Rapport annuel technique du projet TIDC Masisi-Walikale : exercice 2008

IORIGINAL : Anglais REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO MII\'ISTERE DE LA SAI\TE PT]BLIQIIE PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE L'ONCHOCERCOSE Projet T.I.D.C. / Masisi-Walikale Financé par APOC / OMS RAPPORT ANNUEL TECHNIQUE DU PROJET TIDC Masisi-Walikale EXERCICE 2OO8 fo: ,/ 1o fu-erb"rs ÊF"lccqg f,D RECU LE 0 6 ÀûtJI 2üt$ APOC/DrR OMS/APOC, 24 novembre 2008 I I L-.-..-..--- rlrr(o For Actiu., ORIGINAL : Anglais îÀyÿG-iiiô; i.ô:C - -'-'-1. iià*-ii iioiet 'i rl-o.c. *t^xi-watikatei m.»c Mawa) ffi;6à ffiËËfffi;N,rilrôô6- - - iÀiiè;î;ùà,;;;;;;;;-ibôî i_._. _. _. _._._ -pZiiôài iôm,èii rar te raooort (*toxu"natt'01 mai au 31 décembre2007 Année de mise en oeuvre rapportée: ll 2xJ 3 tr 4 A 5 ! L :-----r-------- ! ! i in^tppoRT TEcHNIQUE ANNUEL DE PRoJET iiAUI COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) DELAI DE SOI]MISSION: A la Direction d'APOC au plus tard le 31 ianvier pour la session CCT de mars A la Direction d'APOC au plus tard te 31 iuillet pour la session CCT de septembre PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE coNTRE L',ONCHOCERCOSE (APOC) I i ! I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I i I I i I I I I I I ! OMS/APOC, 24 novembre 2008 RÂPPORT TECHNIQI.IE AI{NUET DE TRO,Ifi T ATI . coMrrE coN§urrAïrF TËclINrQUE (ccr) EI\[DO§§EMENT Prière confTrmer que vous a,ez lu ce rapport en signant à Itendroit approprié, Autqrités devent slgner ce rappottl Pays: _R D Congo Coordonnateur National : Noru DrMukengeshay Kupa §iguatwe: Représentant ONGD: Rapportrédigé par: I _-_-_-_t I I I -----_J I I Date Titre tfoorrlonnateur f signature,Wy: i i I I I I I I I I I I I I I I OMS/APOC, 24 novembre 2008 I I I I I I I I I I I I I I I I I i I I I Coordonngteur Oncho de Zone: Nom: DrKarnuko Bamwisho Signature: #.'Wf Daæ: .*â8 ,trû{*.smi Nom: Néant §ignature: . r r..,,..,.,,....,,r,. *r Datç;...... Nom : Dr Kamuko Bamwisho. Acronymes Tables des matières ...-6 .........*7 SUTTE DOI\INEE AUXRECOMMANDATIONS DU CCT........ ...........'_t l.l. IxroRueuoNs GeI.IERALES............ """"""""""'10 1.1.1 Destiptionbrève duproiet... """"""""""'10 1.1.2. Partenariat Etreur ! Signet non déftni 1.2. Poput-nrtoN............... ....."""""""""14 2.1. CeLeNpRreR DES ACTIvITEs """""""15 2.2. Pt,n,tooveR """"""""""'16 2.3. MoslltserloN, SENSTBILISATION ET EDUCATION EN MATIERE DE SANTE EN FAVEURDES coMMLJNAUTEs A RISeuE...... """'17 2.4. IupltcertoNCoMMUNAUTAIRE """"18 2.6.1. Chffies de traitements............. """""""""'21 2.6.2. }uïlles sont les causes de I'absentéisme? '."""' """""'232.6.3. Quelles sont les raisons de refus?... """"""23 2.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graÿes connus ou avérés qui sont suryenus au cours de la période couverte par ce rapport, et fournir au tableau I les informations requises si ellei sont disponibles. """"-""" """"""'2i 2.6.5. Evoluiion de performan , àu ffaitement depuis le démarrage du proiet TIDC jusqu'à I'année en cours.... ""'25 2.7. CovnaeNoE, srocKAGE ET LIvRAISoN D'rvERMEcrINE 2.8. AUTO.UOT.UTORAGE COMMUNAUTAIRE ET R.ETINTON DE PARTIES PRENANTES 2.g. SupeRvlsIoN............... """""""""""'27 2.g.1. Fournir un organigramme de la hiérarchie de supervision .._.'.......'..'. .....'..."'27 2.g.2. euelles étaieit teiprincipaux problèmes identifiés pendant la supervision? -.27_ 2.g.3. A_t_on utilisé une liste di coniate de supervision ?......... ..............27 2.g.4. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æuvre du TIDC supervisé? 27 2.g.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées ? -............"""27 2.9.6. Comment cette retro-infoimation a+-elle été utilisée pour améliorer laperformance globale du proiet ?................ """"""""""27 3.1. EqureræNr............... """""""""""'28 3.2. APPONTS FINANCIERS DES PARTENAIRES ETCOMMUNAUTES 3.3. Aurnes FoRMES DE sourIEN coMMUNAUTAIRE"""" """"""29 3.4. DBpeNsrs PAR AcrIVITE.....'....... """'29 4.1. RevuEs rNreRxrs, MoNrronecE PARTICIPATIF INDEPENDANT; EVnLunTIoN DE DURABILITE """"""""31 4.1.1 Le monitorage/évaluation a+-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela estâpplicabte)........... """"""""""31 4.1.2. Quelles étaienT les recommandotions? N/A"""""' """'314.1.3. Comment ont-elles été mises en application? N/A"" """""""""""3/ 4.2. DuResrl-rtE DES pRoJETS: pLAN ET oBJECTIFS FIxES (onr.tcerolRE EN t 'AN 3) 4.2.1. Planification à tous les niveattx pertinents """""""""'3l Tous les niveaux de mise en æuÿre ont intZgré te TIDC dans leurs plans d'action awtuels. """" Erreur ! Signet non üfutl 4.2.2. Fonds........ """""""'31 Jusque là te projet Rutshuru /Goma n'a pas de fonds propres , le plan d'action sanitaire national de mars 2004 qui inclue le TIDC devra être mis en application pour pérenniser le TIDC à lafin dufinancàment d'APOC............... .. Erreur t signet non défaù 4.2.3. Moyeis de transport (remplacement et entretien) """"31 OMS/APOC, 24 novembre 2008 Définitions (i) Population Totale: la population totale des communautés méso/h1per-endémiques dans lazone de projet (basée sur la REMO et le recensement). (ii) Population Eligible: correspond 84%;o de la population totale dans les communautés méso/hyper-endémiques de la zone du projet. (iii) Objectif Annuel de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les ,on"J mésoÆr1per-endémiques qu'un projet TIDC a à traiter avec I'ivermectine au cours d'une année donnée. (iv) But Ultime de Traitement (BUT): nombre maximum de personnes à traiær chaque année dans @ endémiques au sein de la znne de proiet, à æteindre finalement quand le -projet aura réalisé la couverture géogxaphique complète (normalement le projet aôit àtteinare le BUT à la frn de la 3è" année du projet). (v) Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverture Géoeraphique: nombre de communautés traitées au cours d'une année Oo*é" .* le -nombre total de communautés mésoÆryper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en pourcentage). (vii) Intésration: La fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, en y supprimant des barrières, afin de maximiser laientabilité et permettre une collaboration libre et éqütable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentation "n ïit .irre A, I'albendazole pour le traitement de la FL, I'identificati* a. la cataracte, etc.) à travers le TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, fonnations, supervision et personnel) afin de macimiser la rentabilité, et de donner arD( communautès les moyéns @leins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé. Ceci ne comprend pas des interventions ou activités entreprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (viii) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sont jugées DURABLES f*rqrtff.s se poursuivent de façon efficace, qu'elles assurent un taux élevé de "orr*.tr", qu'èlles intègrent au sein des services de santé existants, qu'elles reflètent *. iortr appropriation communautaire et ce, tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement' (ix) Auto-monitorage communautaire: Le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et à suiwe la performance du TIDC (ou tout aute prograÛlme d'intervention en matière de santé) afin de veiller à ce que le programme soit mis en Guwe suivant l'objectif prévu. Le processus encourage la communauté à assumer la pleine responsabitie Ae la distribution d'ivermectine, et à effectuer des changements si nécessaire. OMS/APOC, 24 novembre 2008 SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CGT de mqr§ 2009 Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du demier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont été taitées. Session du CCT Numho dela Recoruaandat ion dans lc ruPport RECOMMANDATIONS DU CCT ACTIONS ENTREPRISES PAR LE PROIET RESERWE ANISUEMENT AA CCT/DIRECTION APOC 68 Ce rapport de la deuxième année n'a I pas pris en compte de manière I satisfaisante du CCT. Le raPPort I comporte plusieurs lacunes, et de I nombreux éléments d'information I sont manquants, notamment : (i) I plusieurs tableaux sont incomplets I ou contiennent de nombreuses I errerus, (ii) il n'y a aucune I indication str le stockage du I médicament, (iii) les informations I sur la contribution du ministère de I kla Santé n'ont pas été fournies, ect. I Par ailleurs, les districts sanitaires prêtent à confusion. APrès deux ans d'opération, aucun taitement n' a été ef[ectué, et les perspectives d'avenir demeurent sombres. II est difficile d'évaluer le projet pour les acüvités qui ont été partiellement réalisées et pour les sites ou le traitement a été fait. Le CCT a rejeté le raPPort et a demandé de le resoumettre au CCT 29 en tenant comPte des recommandations du CCT. Remplir le canevas de ce rapport en gardant à I'esprit les différents éléments d'observation 2 (Veuillez aiouter des lignes en cas de besoin) OMS/APOC, 24 novembre 2008 Résumé analytique Rédiger en une page au moximum un résumé analytique du ropport Le projet RDC MAWA s'étend sur l'entièreté de derx territoires administatifs de Masisi et de V/alikalê dans la proünce du Nord-Kivu et une petite partie du territoire de Kalehe dans la province du Sud-Kivu. Avant le découpade sanitaire de 2003, l'aire du projet RDC MAWA ôomprenait cinq zones de santé ( ZS) fonctionnelles qü sont: ZS de Kirotshe, ZS de Masisi, ZS de Mweso, ZS de Pinga et ZS de Walikale. Après le découpage de 2003, il a été créé nois autes z)nes de santé qü sont, ZS de Kibua ZS d'Itebero et ZS de Minova. Sur les tois nouvelles ZS,la ZS de Minova èst déjà fonctionnelle et les deux autes (Kibua et Itebero) sont encore en phase d'accompagnement au sein de leurs Znnes de Santé-mère. Donc nous pouvons dire que l'aire du projet compte actuellement six zones de santé fonctionnelles et deux zones de santé en gestation. bependantl'autonomie de ces deux zones de santé en gestation n'augmentera que le nombre des Bureaux Centraux de Zone (BCZ) sans modification sur le chiffre de la population ou des communautés. Du point de vue du T.I.D.C., deux zones de santé sont hypo endémiques (Kirotshe et Mweso) et les quatre autres sont méso ou hyper endémiques (Masisi, Minova, Pinga et V/alikale). l,a poputation totale des zones de santé T.I.D.C. ou méso/hyper endémique est de 867.855 habitants et le nombre des commtrnautés/villages est de 1368. La couverture géographique de1'aire du projet avait été planifiée sur trois ans. Après analyse de la situation, il a ète àerlae a" ne commencer qu'avec une seule zone de santé en première année de mise en æuvïe du projet. Le choix était tombé sur la zone de santé de Pinga, pour nous servir d'expérience, étant donné son étendue et sa co-endémicité avec la loase. Pendant I'année 2008, après la conlérence de paix, tenue à Goma en janvier, et les accords qui en sont issus, I'aire du projef a connu une accalmie généralisée, malgré la présence sur terrain de plusieurs groupes armés ei uinsi pendant toute l'année. Les combats qü avaient repris vers fin ipt"*Ur.2008 se déroulaient ailleurs, dans le territoire de Rutshuru et n'affectaient en rien la situation sécuritaire de I'aire de noüe projet. L'année 2007, an un du projet n'a pas C'est dire que depuis la reprise des activités après environ un an, grâce à la libération de la première partie de la première tranche de fonds APOC 2008, nos descentes sur terrain n'ont pas io*u un problème dè sécurité. Outre la conception, production et reproduction des outils de sensibilisation (dépliants) et de gestion des activités (fiches de pointage et autres) à notre base (Goma), nos activités se sont focalisées sur la ZS de Pinga, zone qui avait été retenue comme première pour le démarrage du projet. OMS/APOC, 24 novembre 2008 SECTION 1: lnformation de Base 11.1. lnformatlons Générales 1.1.1 Description brève du Proiet Situation géographique, Administrative et sanitaire L'aire du Projet comprend actuellement quatre Zones de Santé qui sont : -LaZS de Masisi dans le territoire de Masisi; -LaZS de Minova dans le territoire de Kalehe ; -LaZS de Pinga dans le territofue de V/alikale ; -LaZS de V/alikale dans le territoire de Walikale. Topographie, climat, hydrographie et accessibilité : - §ur-le pi* topogrâpniq:u",i'aire du projet part des contrées montagneuses à l'est vers celles de la plaine i l,o,r.rt. É*Atcir*ent, l'Est ést irincipalement constitué par la savane et l'ouest par la forêt. L,aire du projet connaît un climat varié, allant du tropical dans les contrées forestières au tempéré dans les conirées de la savane. L'hydrographie varie presque parallèlement à la végétation, partant des petits et rares cours d'eau du côtê de la savane at»( grands et beaucoup de cours d'eau en zone forestière. Ce climat topical comporte deux saisons sèches et deux saisons de pluies : - Saisons sèches : une grande de jün à août; une petite de janvier à mars ; - Saisons des pluies : une grande de août à novembre ; une petite d'avril à mai. Dans les contrées de l'esi, constituées principalement de la savane, les cours d'eaux sont petites et peu nombreuses ; tandis que dans lei contées de I'ouest, constituées de la forêt, les cours d,eaux sont très grandes et nombreuses. Nous pouvons citer des grandes rivières comme Oso, Luka, Luhoho, Lowa, Utu, Nyanzil4 Mweso, Chabakungu, ect.'. Toutes ces rivières ont plusieurs chutes sur leurs pur"o*r, sites âe preaitection poiu le développement de simulie, vecteur de l,onchocerco." oolr.rlus (aspect sanitaire !); mais aussi sites d'érection possible de centrale hydroélectrique à I'exemple di la cennale d'Inga (aspect développement)' Systèmes de communication : Les routes principales sont accessibles et les routes secondaires Ie sont mieux dans le territoire de Masiii. En ierritoire de Watikale, beaucoup de routes secondaires sont encore inaccessibles faute d'entetien, surtout dans la Zorre de Santé de Pinga. Des réseaux de communication par téléphones cellulaires se mettent progressivement en place dans les centres importants (centres Walikale, Masisi et Mubi) et nombre des phonies lont opérationnelles à plusieurs enàroits. pour ce qü est de la voie aérienne, il y a une piste d'atterrissage pour petits porteurs à pinga et deux pisàs près de Walikale -cente, respectivement à Kirundu (12 km) et i«tu-bo (28 km) srr rout" asphaltée du tronçon walikale - Lubutu. Population : langues, culture et activités : Lapopulation dé I'aire du projet est estimée à 851410 habitants. Elle est essentiellement BANTOÙ. -Elle est formée de nombreuses tribus, mais les plus importantes sont : - Hunde et Hutu en territoire de Masisi ; - Nyanga et Kano en territoire de Walikale ; - Havu en territoire de Kalehe et - Tembo à cheval sur les trois territoires' 10 OMS/APOC, 24 novembre 2008 Domaines d'intervention : No ordre Partenaires Domaines dtinteruention I APOC / OMS Aopü technique, financier et matériel 2 PDM Appui en mectizan et prise en charge des ESG 3 GOIIVERNEMENT Sàlaire au personnel, infrastnrctures et garantie politique 4 COMMT.JNAUTES Utilisation des services 13 OMS/APOC,24 novembre 2008 æQo ol o sÉ o o -fôl() oÀ v) Ao \f, -9 -o É Ë0) É c) .t .o .g˧s, o«l c)'5 éj'Q o.l;P o(l) =€8,3 -eE 9q)! .{.)I .9pL!Ê. .HÉE89.-: ,§rq() cl IJr 'Ég âæ E + ËE e.o EÊ E ciie:îiÈS'Eü g ='=(l)'tl)È- -ü È.3 b.â s8 ËË ËE EE eÉ -eE 5E ; H âè §; Ë6 § .E sE ah e.q Glé 0E rig üE sr "ds Eo -Éô au 9t Bi Ha À € ÉE *El H.i{ t 8â sH i,§ eü E 'i Hr E ôovûË 8Ë .t C=^liÉ .Ëâ,'Aâé.dHE tr€ OE Eu EÉ èOH tsÈ«lEÈiË HE ɧ E§ gE3 = o-rt cËIS bY=l (ü 'ô 5l :l* ,v) \o'o 'l 6) r(|) E §\ § ù §s§§ §)È §) § ,§ §i$ô '§ q)\R' :Èï :§\ :§§) :§.ùNS :s§ :§Ëi scl'§s is§ :§§ n,S i ,Pü§iE§§r i§§ , Ù§§) : ê §È:.0 §§ : ;ȧ : 5 §IO.eJs\r : r(l)§r ' E a'§§x i g z2 \ '=ê' ˧§ 63 I\3Ë c-.2§§ s˧§ Ë:§ § B8§§ ÉE§§ Ëë H § § €EQ.u,q § c-qi §§ ËE î§È. aë .Et'§. àg E §ÈEiEËt BE §'§.§ E vs§ Hd§: gë8 § Eç˧ qE Ë Ë§ ;Ë â,s&ll =.(1)L§ t§\, t.r§ >q * lt) L(l) oo (l) ! .9 .(l)À clÈ «lEÊ0)À troÉ o(l) .c) GI v Ê C) oo oo () d q) o È o)E q) R1. .e'§(lJeiE8 o\§ E'à €)%o§)És(l)èô r\qb ET vL âË@.< .E §' ,I!§ EÈ .=sii§ dÈt\- o. 8.ËrÈ o(!SHE !q)O §-UdJ Éii6 É- -= =tsÊ.eo\rÀ oir -l§tl . -91c! €lFFI oE' o cl Ê oÈ Ë.Ëe C-ÉoÉl æôl o\ rrr *o cf,l È-f-cî\o rrt o\ o\ æ o\ o\ æNf- : ug { * ˧g iX.are\ \oo\\ococ.) æocîrô rô É -f, rat oo cî Nsoc-cîôt r,)ia ær-\o æ ËgË Ë. o\rnf- æ o\ o -f,trô oo ca ôlÿot- c?)ôt iaçtt)rf-Ë eËr H'd#: EéA= TH E,.T, T ËE HNE N6§ c.toôl oo 11ôl æocî rô rô o o tl rr:)Él o\ ?a OE GI 0 c) èac O .(lJ qt o c) (l)E o EÉ o z () c)d oÈ:N.C) IcE \ _L oP ; Gl(l)Eo. ll ->\s, -d <"oô 'c) Ê æ(ô cîo ocÔÔI +\rt\t æ\o ?a G , gËb H'aô.! Eàg i )d) trf!É'F ootrÉ "Ë R(l) \o N o o c1 c{ s\ô * e o\ eËrëo'gi E da=Hd! 4 BE HNE Nb§ in\o ca caa o o æ\âç € .E HË+ 6l e Èl (l,) .. ÉË Ë §.8 ^oEPa!H9--H \o o\\o c1 ca ooOcîtal \at ++rô æ ca ôl *or-cîN ia ra æF-\o æ (D-E .1È e ÉEË g ËEEËÉ PN ü) v, cl Cü o (dà0 È o «l J1 cl F ct atr rô æooôl o & Eo 9, sôl d oÈ a o (r, o c, E G) E E oU I q) € (1) o trt «l oôl c, (l) .o (l) à0 «loos rn(l) Lr 7(J) o d rtr ü) .0) =o H 'o rlz(1) ,r3 (l) t, CÉo ,(Ë o p E an .5NvAGI =-Ct o)frs(l)cl rtEÈ =(d 'rÀ I . .t, à'Eli +rÈcl cr)ÊÈEHOO.()e u)Éoo 'gt qtÀE.EieE 'G)JÈEEE .Eb .Ë sl .àE ooCBÉ u) vt .e .8=E EÉ =^ .F cl*Y ë"8 'ô r=Q rr Xï59 ôo -À0)Ë .= 01E .rË .rPv N§Oo .aq) -i C)^'= cË ü) 0() 0Y? EË É o 0 È(l)È =a ô oie :63 E >88t () L. -o Eoo .o a rÈ EËE I É6)À G)U) a) u2 ËsË95trr8 EE .2Éâ I(l) ale :68 E >HEi, È{s E(.) o AQ) rÉ ËEEÀE (l) p o oo r§l (l) .2 EËrrlo q) çnÉq) C, 0)ü Io ole :6Ê E >HEÈ 6)l.p o oo "ü:EË sE' I E6)È(l)(no o clÉ li o frr () EoP :a6uàt s! sÉ (1) o.(t) u) q) "à: EËgE' É çn9o 'tr .ciÉaO6t5É6t=ü) '- &trooH9à o EaP '6"6: >€ - GÈ 0.)È.pÉ (l) oz It)6)o :EËo=É >B- o (l) ë § .gÈ.HLl .È5§ clà0ÉÀ U'(l) v) .:j !L .o +.1 'c){-)É o ü, 'c)È() U'\(l) +) .d .l{-)o C$ U7oH E!§ôÉ'§ r-{ §(l)?;r§É.§ EÈ'a lÀPÙo§^èoà'ÈÈ\i t4§È§Lȧ)Èh§)s§) .9 '§) §'SNs.§sÈ\.§ u) \§§È§e .ao§o 'ùi .§6 §ol .§Ë .4ʧ.cܧU Gl<eN9 E!?H .B _§)tu É \lD ȧ.8 v, -oC)(uF §.Cü go .kb 'EO .Ë.E *- 'aOo) =§cE; §sl al' sal re \= §; §:i , = 'i+ g.P Ë §Ë go Ë ù.b '5 ,r a, $-g cd .ü Ii€ ë = € =.* .eG'i E ËT Èz E == ; = e ol ()Ë E ÊË :rir O. = iËlü j EP Ël@ ci ü b Èl l l I I I 2.2. Plaldoyer Indiquer le nombre de décideurs politiques mobilisés à chacun des niveaux appropriés peadant l'année en cogrs; donner le/tes motif(s) d'enteprendre le plaidoyer et les résultats. Mentionner les difficultés/conüaintes renconüées, et faire des suggestions en we de I'amélioration du plaidoyer Administration locale :Nous nous sommes retrouvés en réunion avec I'administrateur de territoire u"rirt rrt résident, entouré de ses collaborateurs, réunion au cours de laquelle nous avons expliqué en long et en large ce que c'est I'onchocercose, ses conséquencesèt son traitement. Après cette réunion, l'autorité a organisé un n...iirrg » à l'intention de la population de la cité de Pingq où nous avons pu transmettre directement le message en insistant surtout str les conséquences socio-économiques et la gratuité de traitement' pouvoir coutumier local : Nous avons aussi eu à nous entretenir avec le chef de groupement et .Itrriri a pris l'engagement de mobiliser toute la population des villages sotls son autorité. A Goma -Début d'activités connu par le ministre -Appui demandé promis -Annoncer du début des activités du TIDC MAWA -Demander d'appü Ministre de la SantéMinistère provincial de la Santé -Local attribué atEibué -Ordres de mission liwés -Demander l'obtention d'un bureau pour la coordination du projet -Demander les ordres de mission pour opérer dans laZS Médecin Inspecteur Provincial Inspection provinciale de la santé sur terrain -Adhésion au progrzunme et promesse d'aPPü et garantie selon la nature -Annoncer l'arrivée du programme TIDC àlaZS -Demander de I'aPPui politique et sécuritaire aux activités du prografiIme -Demander des facilités administratives et autres L'Administateur de Territoire Assistant Résident, Commandant de la police, le directeur de I'ISDR, ect (environ l7 pers) Administration locale -Enthousiasme et promesse de mobiliser toute la population au traitement -Onchocercose comme maladie et ses conséquences au sein de la population -Traitement gratuit au mectizan -Chef de groupement et des localités (9 pers) Pouvoir coutumier local -Enthousiasme et promesse de mobiliser toute la population au traitement -Onchocercose cofilme maladie et ses conséquences au sein de la population -Traitement gratuit au mectizan -Les pasteurs de la CEPAC et confessions religieuses (12 Pers) Eglises locales t6 OMS/APOC, 24 novembre 2008 A Eslises locales : Les différents chefs religieur ont promis de tansmetke le message lors de leurs homélies. La grande difficulté est que lazone de santé de Pinga est très vaste et il n'est pas certain que ce genre de message puisse atteindre, dans la bonne forme ou avec le même entendement toute la population concernée. 2.3. Mobtllsatlon, senslblllsatlon et éducatlon en matlère de santé en faveur des communautés à rlsque Fournir des informations sur: - Utilisation des médias etlou d'autres systèmes locaux de diffrrsion d'informations A Pinga, ou nous avons été, il n'y a ni radio ni joumal. Les canaux utilisés ont été les messages au églises et des rencontres aux différents marchés des enürons. De même nous avons intéressé les élèves des institutions d'enseignement locales. - Type de matériel IEC utilisé Comme matériel d'IEC, nous avons utilisé le dépliant que nous avions conçu, prodüt et multiplié. Ce dépliant, abondamment illustré des photos, explique en grandes lignes et en langue localË (le swatrili) I'onchocercose comme maladie, son étiologie, ses conséquences, son traitement et les contre-indications au üaitement. Faute de pouvoir mener I'activité principale et ütime, à savoir la distribution du mectizan, nous n'avons p^ à"r commentaires à émethe par rapport aux autres aspects dont question ci-dessous. Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés, y compris les femmes et groupes minoritaires Réaction des communautés/ villages cibles Réalisations Les voies et moyens d'amplifier la mobilisation et la sensibilisation des communautés cibles t7 OMS/APOC, 24 novembre 2008 oo æooN o) 2 0) oÉ sN doÀ v) o NUo C)x9üt!EF -d trt' ^\9K"E 'Eoôo ,; .2(l)(gEEEda5É-do\ (È'{ôl ü, ?G;) o+, Gl!) >\o o :.iÉ ^ (;){EFËE8 ,q -^L'OâÊ 8E dÀ u)O .eEàs § ,«, É .9 (§È() 'iJtr «lÈ .d +) P U) v,(ù r!)\c) () o 'd o v, Uâ F v) G) tsIp oÈ V)(l) .(D€ËE È6tÉ =v2 oil Osû .9? .!rÉ te.9 =L r-'! r:9= t+. .!) 0) Elrz ëEB a)Éi! Es.!) E -PLix= o .=E o3HGl3 .Ë3É a ->i.d .gOv)È3 È(t2 a û)Éo 'ROE Y' r 3 .O ÈJ CILts c>Hs .EE8'3 ËËËs Eô.E.E E5E.g E ôE.H é 8ôE 9? ÈeX -Ys - Cd C§rtq)- ÈÉEE O §??.6 ô ËÉ6 x-r E i H-. ,,9 b nY rÀ ü1 .ü l-rË B E-Us ? -SZ - AI EÈ9€ËE€ .gl.Ë H.E +.9 Ë +. ËtËË ë Ë Ë s ËLil olOl ,rrrrr a a) DÉ3Ë;e =\JEeEBE: IDÉ ,l,6t eàAo ES OAèo ><ë ,isÉd SÉ' E6l\c) z É cl\c) z âz GI.(|)z ˧o()6ÉÉa4ËËE "itr trL.,o r,^AEo tsrooo §l .q) z d ctl .q) z êz E.(uz 0rtt) a(t È a 6t tÉ o q) E (9()â €)! o E oz Êa +É lt o EoF H\c) z «l 'q.)z a z É cl\0.) z C)É .ôo Oo cË\o) z (§ .(.) z Êz H6\c) z F Êa 0) E E oE(J a cl .(l) z P GI .(l) z oz É «l .(l) z olo E a)Es: a= .ËcË> q!o >r ÉLqtÊ O0 tnC6ttr >o>eeo 3! EE Eql êÉ9: oÈ 'Eo o9 E oz SEË 1i o9<g Êao =l\AqÀÉ0 H cl\() z âz o 6É €s E -ËoQh àpË f dg€ Ë ôi5È:ÉÀE9EEoËÉ AO o P Cü .o z H Cü .() z â z 9cd .(l) z §c()€ vEo9 -'QEe .8EXË Ê4" ^=()zEe3- æ rô cflo ocîôl <+ rô .+ æ\o cî (, rI g 0 U) ü) CÜà (Ë o (Ëb0 È o cl J1 «l EoF ôL '§ 4t4 §)§ 'a V1 § bo Uat L§)§ o '§ N§È .§ù O rrÊ OFL-i E=6:: -!v =.=6È Ld =ÉEEEEoe(r; àErrXI IJia! '6(, 'tr IA -wÈÀ -E+lr=l hrl - rDl{€t({FI Rentorcement des capacltés - Decrire le caractère adéquat du personnel compétent disponible à tous les niveaux. - Indiquer ce que le projet fait ou a I'intention de faire pour résoudre les cas d'affectations fréquentes du personnel formé. (La question la plus importante à aborder est celle relative auc mesures à prendre pour assurer une mise en @twre aüquate du TIDC là où il n'existe pas sufisamment de personnel qualiJié ou si le personnel est fréquemment affecté au cours de la campagne). Pour résoudre à un certain degré les cas d'affectations fréquentes du personnel formé, le projet a formé, pour chaque CS, deux agents, à savoir l'ITs et son adjoint. Ainsi, avec ces deux personnes formées au niveau de CS, le départ de I'une d'entre elles ne causera pas un vide au sein de la structure en matière de TIDC. t9 OMS/APOC, 24 novembre 2008 æooôt() I (l) o sôtdoÀ a o oôl §i èo§§ §(J§ ,§ § 7î -. \r/Èâ ï8H§tu b'§e à§È9È8q-§<9§r lrql!2()I -:€)NI§e -! q) rsI H§eSO§) .-§.r .§= §e .N§q)§1ô=à\éù.1!.È^u)X .é) \E S-s€ .§ \oÈ9§ 'q) .o +.\É riOÈ^\§) aÀ\iq) .l§bo - r{)§9§Evù €.À§o^_\v -§ t)lQL - .' -^é)ù9bo cltCld\()F\L§' ,,9 €)§Ë§E§È§Y '\ .-xA ôL§t4 aa2§§ t4 a4§) èo V2È I\§) §§' N§ \§)È()â F €() l-< I E o)(l) rr) E CÜ () € X «t o) tr aÀ É c)Èr)q)H ! X (Ë Éo I aüÊ Li otri {r Gll(l)l _ôl '6tl FI 1Àr(l) EL ,P Uâ q) o)Lâ o z ! allVê-:+lrv_= É G' .o z E .0) z P EI6, .o z c, a\, .c) z § §§0( «l.c)z EI at .o z ç Gl .!) z ct(l .o z Eo a. 6t eÀ c\C)L oE s §Èù -§ ct '|1)z GI .|l) z ar, 'q)z é ct .o z o9e3Ç cl'c)z «l.()z o ra)o G,.oz É cl .rt) z t)! oËa trE,ë3 tÜ,6' q)LL r .9!6 èû)È5 o4rL(I)EE Ël o z o .: +Ç\r g É6 .(l) z (6 .ll) z Ê6 .c) z iÉ .(l) z §§*§' Liq GI'q)z cl.oz É cl .!) z d cl 'o)z Éo 56t) 6l\(DL (l)E s §.. d Êcl.(l)z Itrcl .c) z ct 'c)z É cl .(l) z olÉ o Ë aÉ .(|) z tr «t .O) z o E(Ë .lu z É «, .() z çÀ\c) 6)lrE€ !l .c) $EG(DEE, Oo) EE EÊ ,3 o C) EÜô (l'lt)z É nt .|l) z é irt .() z É GI .o) z §9"ÔUùq E G, .(|) z 6 cl .o z É(ü .() z Ptr GI .|l) z Éo cl t2 cl\o L q)E s §= ü Ê Éd 'l1)z rd .c) z É i< .(1) z (l .o z o12 .. <U Écl .(l) z E 'q)z c1§ É(ü.()z «t .(.) z () hI q) L .2â ^e.8iEE^O{)rF à0 -6rE o)li o z Ë.? +F-ü E.ll) z E cl 'q)z rtr(d .(.) z EI «l .(l) z §9-ô! q «l .o) z Ë z «, .() z É ar, .o z Eo 6l eÀ 6l\q)L §)E s 3§§ ,r!\r à E 'oz é ad .(l) z É(É .C) z E 'oz oh<.u ÉGI 'c)z É aü .q) z EN -ËE9crtr€ Ë .o z § z () Fl () 0 â v, ü) trl (ü o cËa0 À o RI J4 CË È H oti \Stagiair, À formation DC Autes membres de la commu- nauté ex: superviseurs communautaires Agents de Santé (structures sanitaires de première ligne) Agents du MTNSAN ou autre Leaders Politiques Autes (précisez) Gestion du Programme x x x Comment conduire l'éducation sanitaire x x Prise en charge des ESG x x AMC RPP Collecte des données x x Analyse des données x x Rédaction des raooorts x x Autes (précisez) Tableau 6: Type de formation dispensée (Cocher les carrés où uneformation spécifique a été dispensée au cours de la période de rapportage) - Autres commentaires Traltements : 2.6.1. Ghiffres de traitements Si le projet n'atteint pas une couverture géographique de 100% et un taux de couverture thérapeutique minimum de 65%o, ou si les taux de couverture ne sont pas stables, indiquez les raisons et les mesures prévues pour y remédier. La distribution n'a pas eu lieu suite aux diffrcultés financières dues au blocage de la deuxième tanche de fonds. 2T OMS/APOC, 24 novembre 2008 æooôI (l) 5 E(l) 9 $ôil L'oÀ O o c.l c.l ËÙ3§as -8§E^ùôt. lÈ aÈeËË €'gse §È§Ë i s§§ € & ? i§s ü §;§R H 8, §Èi Ë v ët§ E E§§fr e § êÈ+ § r!§E05Ëfr;i e. ËȧoE; Ë =,Ë H § Ë.E ;I È .E § §$ :.91.$ H § §Ë 'Ftôr cË r=r I or =tï !q §7Ë $= il = ;lË § § *r E IË ËlË Ël e §§r ëËflËËËBEB˧§ E a p sÈÉ Hl §§Efr Ël ,, ,, ,, il s sÈa;tËËl e e §§§g gl g Ë' F. [§§ s el $ $ É § §§Xql '9.6oÉEl Ë3è08Jü=l oqlÈEl Ë ËË H B§§E el âo as És Ë § §ÈË sl 3ù 3- c)- FË El Ë t Ë H rr *§ !EI Ë Ë E § §§$ ËËËB*âc ɧl.(l) z ec)2a -E l'1AÉ cl .q) z clI -86Ë)q ëËAÉ E.(I)z o.^ €ii oÊ Ë EBHëzù tr! cl\c) z Éo (ü 0oÀ oee. a E 5a ü. I $ü o'i -YU A t- o €E- otroL ESÊ 8.Ë aëb15 '7 O. o - C)Ë:1=! 6EEE â.ôtr8 r- c- c1\o eË uË* i ssrô æ cî t)oà[ cl u) .{l) GI E E o() "9!d é .Ë'= i E E8 AI -ds ÈIJB o gÉ - xEH,É i7 == d a EEE" o r€Ë .EEE djtr'E: .= o {,§ 1Oê\oo *ëËËËË' ocî ô.1 .E<gq E< (ü bI) È ôL§ aâ 14§)§ U2 U2§) èo %È\§) o '§ N§) \§) c) d U) Lr .cË v,(l)ÊoN(/, (1) U' o) o v)É(Ë € o Fl () EU' € L.(ËÈ oo E] () É(u H 0) (strF Ër =linl(t)l -.Ôl'(rll FI 2.6.2. Quelles eont les causes de l'absentéisme? 2.6.3. Quelles sont les raisons de refus? 2.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou avérés qui sont suruenua au cours de la période couverte par ce rapport, et fournir au tableau 8 les informations requises si elles sont disponibles. ' Au cas où le projet n'aurait pas eu de cas d'effets secondaires graves (ESG) pendant la periode de rapportage, prière cocher dans la case ci-dessous.. Aucun cas d'ESG à signaler 23 OMS/APOC,24 novembre 2008 tr æooC{ (l) 3 Eq) 9,§C{doÀ\a o sN io P = -o t- .9.E (U Lo .t2Eût- oE .9. E Lo o- o(U o. (U o =oÉ, oc oEcolF oE o .CoE§,L +t oc!i L-§ :!U§x§=\o\ro§16§ 'io 'BE§O§o) o(UL(J'so§-oRo *J a4q) ôo V)§)\J q) §' N§) \§)È oÈq cll-{ o) Lr CüÈ(l) L. o) oo !)Eo .(l)È(! cd 'd (l)o ü) ËoÈ{À Éo tn (l) U' (t o V) rÈ V)(l) CË è0 .t c)È{(tl €Êo()() u) .L s.§ -O) ÈaEËp3 EtU: '§)H§ oË1 :JI bül 0j)l -.Ôl'(Ël FI EE E.&^t e «l .o z ûaâo(l)ôoÉ 9 ;8.9§ËËE EëËE 'üË 6I ÉGI'oz €Ë sü \o* d§ É «l .(l) z EgE9^sé9g ca.H =!ao.tE- É(l{)z ËE=ËË É(l.oz 5 É,, ËË*s§ Ecl 'q)z "Ë€s3 à s.§ sË E§ aü €a Ê ct .(l) z 6q) E <oÈ E >. v) É «l 'q)z e3o8 É ËËïÊH O.() trS" ,â é G, .() z o=É .OE N o-l ar .E  Ë.9 P 6l .(|) z §:$ EË É(d .() z oXoa *= oè0 Ê= *(r)\z (É2t æooôl o 5 È:!) o §ôl doÀ V) o (ô N ODC.iÉcoo :) o o o o ê É o cl Êo Or o-EE EEs itt3 r.T o o o o E.+ =EÉ"s st5g Êi o o o o c 9qïtrri ÉaÊ g.Ë 'dâbts7a> o o o o . 0)Ëïit 5EEE ô E€E o o F-f-cî\o o f-r-it)\oti r-{ aËuËË, \o o\\o ca ca æo c1ir|\ô !+$rt æ ca ôlrfor- caC\ if)lft æt-\o æ th(l) à0 «l îr)\c) G,É H É oO o-ÈH =e< =E98 ,5h§eà o o o o o O.EE E E fi es*i5g È o o o o o ËËf,Ë ü o o o o oË t1 r 5EEE d -ir'Ê .E5d§ o o soo o o(aôl 'i- oà-9 û 1?o.ru _- C) :, EEri pâs,O r 6 Y O.iti T Eg-ÉE æ\ô rlo ocaôl s\ô$ æ\o(a F{ H* 4e (h U) «là (Ë o «lôIÉÀ «l}(iEo crl 6lIo t< e a) ^Êe§L .k=§EIt s § Ë8 §Êc8.93iI 'Ê Èâ c.§.P Ë §â *§Ë ='§sË.q§éo§'ÉÊ;.H 9.4_ .c.e;O-ÈEra€ E € Ë3 ˧ËEË;E(l)9EEg .9ÿ,8 .1259 =-ELÈr: €a: Eol :o;Ël :E ;l Ë rL \6)l L(EÉl ÈÈEIE, l-'9 -HE8.g oô(r.qNtr=ctE Ëi € g.' 8. Ë5ü) oËFitrb.9 cELo.g9E.HÉË iEq â53 Ël E l Gommande, stockage et llvralson dtlvermectlne Le Mectizan@ est commandé/demandé par - (Veuillez cocher la bonne réponse) - 'n oMs tr uNICErn oNGDtr Autres (Veuillez préciser) : Le Mectizan@ est livré par - CVeuillez cocher la bonne réponse) MTNSANI If] UI\rICEX'I ONGDtr Autes (Veuillez préciser): VeüIlez décrire la procédure de commande du Mectizan@ et comment il est liwé aux communautés Sur base des données de recensement, chaque communauté fait sa commande au centre de santé dont elle dépend. Chaque cenüe de fait, à son totr, la compilation des demandes de ses .o*ro*uriés et adresse la demande auBCZ.LeBCZfait enfin la compilation des demandes des centres de santé pour déterminer la quantité de mectizan à lui fournir par la coordination du projet. pour la liwaison, l'opération se fait àans le sens inverse, c'est-à-dire la coordination remet la quantité de mectizan nécessaire auBCZ,les infirmiers des cenfies de santé retirent leurs quantités rLspectives duBCZet les Distributeurs Communautaires se rendent aux centres de santé pour Tableau 10: Inventaire du Mectizan@ (Veuitlez ajouter des lignes en cas de besoin) 2g0.000 co - 27000 co : 1.000 co utilisés. En efflet, deux boîtes ont été ouvertes lors des différentes séances de formation (matériel didactique)' Le stock de mectizan est toujours gardé à la coordination' - Comment les comprimés d'Ivermectine restants sont-ils réceptionnés, e! où sont-ils stockés? - Enumérer et décriie brièvement les activités menées dans le cadre de la distribution de I'ivermectine qui sont entreprises par les agents de santé dans la zone du projet. - Autres commentaires Auto-monitorage communautalre et Réunlon de partles Prenantes y a-t-it eu de la formation (de formateurs) pour le compte de I'auto-monitorage communautaire dans la zone de projet? NON , le projef n'â pur été formé sur ['Auto monitorage communautaire ' Préciser la date, s'il y en a eu Tableau 1l: Auto-monitorage communautaire et Réunion des Parties prenantes (Veuillez aiouter des lignes si nécessaire) Nombre de compriEtat/District/ LGA Demandé Reçu Utilisé Perdu Gaspillé Périmé Restant 280.000 0 0 0 0 279.000 OMS/APOC, 24 novembre 2008 Districÿ LGA #Total de communautés/üllages dans I'ensemble de la zone de Proiet Nb de Communautés ayant conduit I'auto- monitorage (AMC) Nb de Communautés qui ont tenu une réunion des parties prenantes (RPP) Masisi 581 0 0 Minova 103 0 0 Pinea 230 0 0 rWalikale 454 0 0 Total 1368 0 0 Cette activité n'a pas eu lieu Décrire comment les résultats de I'auto-monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont influé sur la mise en æuvïe du projet ou comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de taitement. 2.9. Supewlslon 2.9.1. Fournir un organigramme de !a hiérarchie de superuision. 2.9.2. Quelles étaient tes principaux problèmes identifiés pendant la supervision? 2.9.3. A-t-on utitisé une liste de contrôle de supervision ? 2.9.4. Quels étaient tes résultats à chaque niveau de la mise en @uvre du TIDC supervisé? 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées ? 2.9.G. Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du Proiet ? 27 OMS/APOC, 24 novembre 2008 SECTION 3: Support au TIDG 3,{. Equlpement Tableau 12: Situaüon des équipements (Veuillez ajouter des lignes si nécessaires) 7. Radiophonie 6. Retroprojecteur * Etat de marche des équipements (F:Fonctionnels, CNFR:Non fonctionnel actuellement réparables, WO=Amortis). Comment le projet envisage-t-il d'assurer l'entretien et le remplacement des équipements et autres matériels existants? Les matériels nous ayant été livrés sans ligne de crédit pour leur entretien et remplacement, it appartient à leurs bénéficiaires, les Zones de Santé, de couwir ces aspects (motos et vélos). Pour les matériels gardés au projet, la coordination fera de plaidoyer auprès de ses partenaires dans ce sens. mais DISTRICT/L GA Source Type d'équipement 2. Motocyclette(s) 6. Machine(s) Fax 11. Magnétoscope 12. Téléviseur 28 OMS/APOC, 24 novembre 2008 Donateur Anl (ndiquer la Dénode) An2 (ndiquer la üriode) An3 (ndiquer la ürioù) MONTANT TOTAL budgétisé (SUS) MON'I'AN'I' TOTAL débloqué (us$) MONTAI.TT TOTAL budgétisé (SUS) MONTANT TOTAL débloqué (SUS) MONTANT TOTAL budgétisé ($US) MONTANT TOTAL débloqué(sus) Ministère de la Santé (Central + ProvinciaÿEtat) MIN S AI.l (Distict/LGA) ONGD locale (s'il y en a) ONGD partenaire(s) Autres a) b) Communautés Fonds Fiduciaire d'APOC 4t.795§ 8586$ 64.340$ 36.272$ TOTAL 41.7e5$ 8.s86$ 64.340$ 36.272$ Apports flnanclett des paltenalres et communautés Tableau 13: Apports financiers de tous les partenaires au cours de la première année du Projet (2007) - En cas de problèmes de décaissement de fonds de contrepartie, comment sont-ils résolus? - Autres commentaires 3.3. Autres formes de soutten communautalre - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) 3.4. Dépenses par actlvlté Indiquer dans le tableau 14,lemontant dépensé au cours de la période couverte par le rapport po* "huq.r" activité citée. Inscrire les dépenses effectuées en dollars, sur la base du taux de ôh*gr er, corrrs des Nations Unies en monnaie locale. Indiquer le taux de change appliqué ici- 29 OMS/APOC, 24 novembre 2008 Table 14: Indiquer combien te projet a dépensé pour chaque acüvité citée ci-dessous pendant la couverte par le Activité Dépenses ($US) Source(s) de financement Livraison du médicament de la zone du siège du GTNO au point central d'enlèvement de la communauté FORMATION RELATIVE AI.IX ESG 2268,9 APOC Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés 202,0 APOC Formation des DC 5250,0 APOC Formation du personnel de santé à tous les niveaux 5094,3 APOC Supervision des DC et de la distribution 0,0 APOC Monitoraee interne des activités TIDC 0r0 APOC Visites de plaidoyer auprès des autorités politiques et de la santé 450 APOC Matériels IEC 850 APOC Fiches de Résumé (rapport) de traitement 0,0 APOC Entetien des Véhicules/ Motocyclettes/ bicyclettes 640 APOC Equipements de bureau (ex : ordinateurs, imprimantes etc.) 322,8 APOC fonôtionnement (Supervision des activités, réunion GTNO, rétrnion GTPO...)- 1057,0 APOC Communication 1400 APOC Déplacements et voyages 2683,5 APOC Approvisionnement 3813,5 APOC Assistance technique au personnel 12240,0 APOC TOTAL 36272,0 APOC Nombre total de perconnes traitées 0 Coût par personne traitée 0 Dans notre approche, it fallait d'abord mener toutes les activités préliminaires, sinon préparatoire à la campagne'de distribution du mectizan. C'est ainsi que nous avons pratiquement utilisé les provision-s des autres rubriques en nous servant des fonds de la première tranche. Alors avec la àeuxième tranche, nous allions réaliser la campagne de disfiibution du mectizan avec toutes les aufres activités y relatives pour une contrée à co-endémicité oncho-loase (principalement supervision et gestion des ESG) en une seule campagne' Malheureusement cette deuxième tranche de fonds ne nous a pas été remise. - Auües commentaires ou explications? 30 OMS/APOC, 24 novembre 2008 SECTION 4: Revues des proiets TIDG 1.1. Revues lnternes, Monltorage paÉlclpatlf lndépendant; Evaluatlon de durablllté 4.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) Monitorage participatif indépendant après An I Evaluation à mi-parcours de la durabilité Evaluation de la durabilité après An 5 Monitorage interne par le GTNO Auüe Evaluation par d'autres partenaires 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? 4.1.3. Comment ont-elles été mises en application? 2. Durablllté des profets: plan et obfectlfs flxés (obllgatolre en ItAn 3) Le projet a-t-il été évalué au cours de la période couverte par le rapport? -NON- Un plan de durabilité a-t-il été élaboré? NON Quand le plan de durabilité a-t-il été soumis? -NEANIT. Quelles sont les dispositions prises pour pérenniser le TIDC à la fin du financement d'APOC, concernant: 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents 4.2.2. Fonds 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) 4.2.4. Autres ressources 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan? 4.3. Intégratlon Définir le degré d'intégration du TIDC dans la structure de SSP et les plans établis pour réaliser une intégration complète: Nous comptons faire retenir les activités du TIDC dans les plans d'action des ZS de I'aire de notre projet. 31 OMS/APOC, 24 novembre 200E 4.3.L Mécanismes de livraison de l'ivermectine 4.3.2. Formation 4.3.3. Superuision et monitorage conioints avec d'autres programmes 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du proiet 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSP? 4.3.6. Décrire d'autres programmes utitisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? 4.g.7.lndiquer les autres questions prises en compte dans l'intégration du TIDC. 4,4. Recherche opératlonnelle 4.4.1. Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dàns la zone de proiet au couns de la période couverte Par le raPPorL 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du proiet? SECTION 5: Forces, faiblesses, défis et opportunités - Citer les forces et faiblesses du processus de mise en æuvre du TIDC' - Citer les défis et dire comment ils ont été relevés' a) Forces : - Démarrage du Projet - Formation de t'équipe cadre ( Coordonnateur et AAC) - Implication des autorités provinciales Faiblesses : - Démarrage très timide à cause des difficultés financières dès le départ. - Manque d'une ONG Partenaire - Manque de disüibution de mectizan sur deux ans successifs ; des activités planifiées jusqu'au bout. SECTION 6: Particularités du projeUdivers L,histoire de projet RDC MAWA risque d'ête compliquée ou difficile à comprendre en ce sens que ce que nous rapportons ne semble pas être entendu tel que nous le racontons. Alors il y a en quelque sorte un dialogue des sourds. Permettez-nous de nous réPéter: 1) Année 2007 ou an 1 du Projet : Les activités ont commencé au mois de mai. I1 y a eu déblocage et utilisation de 8586$ sur 41795$ en tout et pour tout. Ce montant a été utilisé dans la formation de l'équipe cadre (coordonnateur et àsistant administratif comptable) à Kinshasa, le paiement d'assistance technique et frais de fonctionnement' Les jusiificatifs y relatifs ont été produits, différentes copies expédiées aux adresses habituelles et aucun desditsjustificatifs n'aété rejeté. 32 OMS/APOC,24 novembre 2008 2) Année200E ou an 2 du projet : Les activités ont commencé au mois de juin. Il y a eu déblocage en deux parties de la première tanche, soit un montant de 32170$ sur les 64340$. Avec cet argent, nous avons exécuté diverses actiütés en respectant scrupuleusement les rubriques et l'envoi régulier (mensuel) des justificatifs et aucune observation ne nous avait été faite. b'aillero, voici en subsistance ce qu'a écrit à ce sujet l'équipe de superviseurs formée par le Dr Diallo et Mr Tony, qui nous a séjoumé chez nous du22 au26 octobre 2008, à la page 22 de leur rapporÇ parlant du Projet T.I.D.C. MASISI-WALIKALE a) Tenue de I'Imprest « Les opérations comptables ne sont pas enregistrées au quotidien dans le cash booh car nous eyons iouvé des pièies d'une valeur de 783 $US et t 000 FC non enregistrées. Le principe dg la continuité dans là numérotation des vouchers dans les cash books n'est pas obsemé, c'est-à'dire que les numéros sont repris tous les mois. Nous lui avons expliqué I'importance d'effectuer la iumérotation chronologique de janvier à décembre de chaque année tel qu'il ovait été recommandé por le BFO t'APOC à la revue finoncière de 2007. L'exécution du budget à la date du 31 octobre 2008 donne les indications ci-après : 44,21 %o du montant total altou:é par APOC dépensés sur la première tranche ; une somme de 4 102 $US a été transférée au projetà lo dot, du 0b décembre 2008 pour couvrir les charges du personnel (3 060 (ISD,le déplàcement (386,20 USD), la communication (603 USD), ainsi que lefonctionnement (52,g0 USbl Le reste' du montant destiné àfrnancer les dép.enses liées à la distribution du . , a ,-,----:-t--r!t-:l A la lumière de ce qui est noté ci-dessus : a) eue dire de cette recommandation de CCT de mars 2009 dont l'application reste de fer, et qü stipule : « Concernant le projet A"*t t*t déb"*sement de fonds par I'APOC, le projet devra préciser la manière dont les fonds ont été utilisés au cours des deux dernières années, malgré le fait qu'il n'y ait eu aucun traitement ». b) Que dire de cette aute recommandation de CCT de mars 2009, dont personne ne se presse d'appliquer et qui stiPule : « Recommandation à I'APOC et au GTNO ÙapOC et le GTNO dewont aider l'équipe du projet sur terrain » Pour le Projet T.I.D.C/Masisi-Walikale (Projet RDC MAWA) Dr Edmond KAMUKO BAMV/ISHO 33 OMS/APOC, 24 novembre 2008