خطة التنفيذ الرفيعة المستوى والتقرير: إصلاح منظمة الصحة العالمية

‫ج‪٤/٦٦‬‬ ‫ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٣‬‬ ‫‪ ١٠‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣ‬ ‫‪A66/4‬‬

‫ﻟﺳﺗون‬ ‫ﻟﺳﺎدﺳﺔ واﻟ‬ ‫ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟ‬ ‫ﺔ‬ ‫ﻣؤﻗت‬ ‫ﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣ‬ ‫‪ ١١‬ﻣن ﺟدوﻝ‬ ‫اﻟﺑﻧد ‪١‬‬

‫ﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬ ‫ﺻﺣﺔ اﻟ‬ ‫ظﻣﺔ اﻟﺻ‬ ‫ﺻﻼح ﻣﻧظ‬ ‫إﺻ‬ ‫ﻟﻣﺳﺗوى واﻟﺗﻘرﻳر‬ ‫ﺧطﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻟرﻓﻳﻌﺔ اﻟ‬ ‫ﺔ‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻳر‬ ‫ﺗﻘرﻳر ﻣن اﻟﻣدﻳر‬ ‫ﺗون ﻣـ ـ ــن اﻟﻣـ ـ ــدﻳر اﻟﻌـ ـ ــﺎم‪ ١‬ﺗﻘـ ـ ــدﻳم ﺗﻘرﻳـ ـ ــر ﻣـ ـ ــن ﺧـ ـ ــﻼﻝ‬ ‫ﺧﺎﻣﺳـ ـ ــﺔ واﻟﺳـ ـ ــﺗ‬ ‫ـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـ ـ ــﺔ اﻟﺧ‬ ‫ﻣﻌﻳـ ـ ــﺔ اﻟﺻـ ـ ـ ﺔ‬ ‫طﻠﺑـ ـ ــت ﺟﻣﻌ‬ ‫‪-١‬‬ ‫ـﺔ اﻟﺳﺎدﺳ ــﺔ واﻟﻟﺳ ــﺗﻳن ﺑﺷ ــﺄن‬ ‫اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ـ ﺔ‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻳ ــﺔ واﻟﺛﻼﺛ ــﻳن ﺑﻌ ــد اﻟﻣﺎﺋ ــﺔ إ ﻟ ــﻰ ﺟﻣﻌﻳ ــﺔ ﺻ‬ ‫ـس اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي ﻓ ـ ـﻲ دورﺗ ــﻪ ﻧ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠ ـ س‬ ‫ﻳﺗﺿ ــﻣن ﻫ ــذا‬ ‫ـذ‪ .‬وﻣ ــن ﺛ ــم‪ ،‬ﻳ‬ ‫ﻟﻠرﺻ ــد واﻟﺗﻧﻔﻳ ـ ذ‬ ‫ﺳ ــﺎس إط ــﺎر ﻠر‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﻋﻠ ــﻰ أﺳ‬ ‫اﻟﺗﻘ ــدم اﻟﻣﺣ ــرز ﻓ ــﻲ ﺗﻧﻔﻳ ــذ ﻋﻣﻠﻳ ــﺔ إﺻ ــﻼح ظ‬ ‫ﻟﻌﺎﻣــﺔ اﻟﺛﻼﺛــﺔ‬ ‫ـﻲ اﻟﻣﺟــﺎﻻت اﻟﻌ‬ ‫ﺎم ‪ ٢٠١٣‬ﻓـ ﻲ‬ ‫اﻟﻣﺣــرز ﺣﺗــﻰ ﻧﻬﺎﻳــﺔ اﻟرﺑــﻊ اﻷوﻝ ﻣــن ﻋــﺎ‬ ‫ﺔ ﻋــن اﻟﺗﻘــدم ا‬ ‫اﻟﺗﻘرﻳــر ﻟﻣﺣــﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻳﻌــﺔ اﻟﻣﺳــﺗوى‬ ‫ة ﻓﺿ ـﻼً ﻋــن ﺧطــﺔ رﻓﻳ‬ ‫ف اﻟﺷــؤون واﻹدار‬ ‫اﻷوﻟوﻳــﺎت وﺗﺻ ـرﻳف‬ ‫و‬ ‫اﻣﺞ وﺗﺣدﻳــد‬ ‫ﻫــﻲ‪ :‬اﻟﺑ ـر‬ ‫وﻫ‬ ‫ﻼح اﻟﻣﻧظﻣــﺔ و‬ ‫ﻹﺻــﻼ‬ ‫ﺻ‬ ‫اﻧﻳــﺔ ﻹﺻــﻼح اﻟﻣﻧظﻣــﺔ أن‬ ‫ز‬ ‫وﻣﻔﺻــﻠﺔ وذات ﻣﻳ ا‬ ‫ﺔ ﺷــﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ـﺄن وﺿــﻊ ﺧطــﺔ‬ ‫ظــر اﻟﻣﻠﺣــق ‪ .(١‬وﻣــن ﺷـ ن‬ ‫اﻹﺻــﻼح )اﻧظ‬ ‫ﻟﺗﻧﻔﻳــذ ا‬ ‫ّ‬ ‫ﻳﻛون اﻷﺳﺎس ﻹدار‬ ‫وﺗﻘـوم اﻟﺧطـﺔ‬ ‫ـﻼح اﻟﻣﻘﺗرﺣـﺔ‪ .‬و‬ ‫أﻧﺷـطﺔ اﻹﺻ ح‬ ‫وارد ﻟﺗﻣوﻳـﻝ ﺷ‬ ‫رز وﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻣو‬ ‫ورﺻد اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣر‬ ‫د‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫ﺷر‬ ‫ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ‬ ‫ﻲ إطﺎر اﻟرﺻد واﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻟذي ﻧظرت ﻓﻳﻪ ﺟﻣ‬ ‫اﻟﻣﻌرﻓﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻼح اﻻﺛﻧﻲ ﻋﺷ‬ ‫ﺗﻘرﻳر ﻋﻠﻰ ﻋﻧﻧﺎﺻر اﻹﺻﻼ‬ ‫ﻫﻲ واﻟﺗ‬ ‫ّ‬ ‫ﺻـف ﺳـردي‬ ‫ﻟﺗﻘرﻳر ﻋﻠـﻰ وﺻ‬ ‫ﻳر‪ .‬وﻳﺣﺗوي اﻟ‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳ‬ ‫ﻋن إدار‬ ‫ر إﺿﺎﻓﻳﺎً ﻋ‬ ‫ﺳﺗون‪ ٢،‬وﻫﻣﺎ ﻳﺗﺿﻣﻧﺎن ﺻ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ واﻟﺳ‬ ‫ﺔ‬ ‫ﻋﻧﺻ اً‬ ‫ات‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫رﺟﺎت و ز‬ ‫ﺣﻠﻲ ﻋن اﻟﻣﺧر‬ ‫ﻓﻲ ﻛﻝ ﻣﺟﺎﻝ‪ ،‬وﺗﺣدﻳث ﻣرﺣ‬ ‫ءات اﻟﻣﺗﺧذة ﻓ‬ ‫اء‬ ‫ﻟﻺﺟر‬ ‫ﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ٣‬ﻓﻳﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫وﺗﺗﻣﺛﻝ أﻫدااف إﺻﻼح اﻟ‬ ‫)‪(١‬‬ ‫اﻷﻋﺿــﺎء وﺷــرﻛﺎﺋﻬﺎ ﻓــﻲ اﻟﺗﺻــدي‬ ‫ﺿ‬ ‫ظﻣــﺔ ﻟﺗوﻗﻌــﺎت دوﻟﻬــﺎ‬ ‫ﺋﻝ اﻟﺻــﺣﻳﺔ‪ ،‬ﻣــﻊ ﺗﻠﺑﻳــﺔ اﻟﻣﻧظ‬ ‫ﺣﺳــﻳن اﻟﺣﺻــﺎﺋ‬ ‫ﺗﺣ‬ ‫طﻠﻊ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓﻳﻬــﺎ ﺑوظﻳﻔــﺔ‬ ‫ﻻت اﻟﺗــﻲ ﺗﺿــط‬ ‫اءات واﻟﻣﺟــﺎﻻ‬ ‫ر‬ ‫ـز ﻋﻠــﻰ اﻹﺟـ ا‬ ‫ﻛـز‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻟﻸوﻟوﻳــﺎت ااﻟﺻــﺣﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗُرّ‬ ‫ﺟﻲ(‪.‬‬ ‫ﺻﻼح اﻟﺑرﻣﺟ‬ ‫ﻧﺣو ﻳﻳﺳر ﻫذا اﻟﺗرﻛﻳز )اﻹﺻ‬ ‫وﻝ ﻋﻠﻰ ﻧ‬ ‫ة ﻣﻘﺎرﻧﺔ‪ ،‬و ﻲ‬ ‫ﺣﻠﻰ ﻓﻳﻬﺎ ﺑﻣﻳز‬ ‫ﻓرﻳدة أو ﺗﺗﺣ‬ ‫ﻣﱠ‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺗُ َ‬ ‫)‪(٢‬‬ ‫ﻲ ﻓ ــﻲ ﺗﻣﻛ ــﻳن‬ ‫طﻼع اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﺑ ــدور رﺋﻳﺳ ــﻲ‬ ‫ـﺔ‪ ،‬ﻣ ــﻊ اﺿ ــط‬ ‫اﻟﺻ ــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ‬ ‫زﻳـ ــﺎدة اﻻﺗﺳ ــﺎق ﻓــﻲ ﻣﺟ ــﺎﻝ ﺻ‬ ‫ﺟﻣﻳﻊ اﻟﺷـﻌوب‬ ‫ﺎﻝ ﻓﻲ اﻹﺳﻬﺎم ﻓﻲ ﺻﺣﺔ ﺟﻣ‬ ‫وﻓﻌ ﻝ‬ ‫اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ اﻟﻌدﻳدة ﻣن اﻻﺿطﻼع ﺑدو‬ ‫ﺔ‬ ‫ﻔﺎﻋﻠﺔ‬ ‫اف اﻟﻔ‬ ‫اﻷطر‬ ‫ور ﻧﺷط ّ‬ ‫اﻟﺷؤون(‪.‬‬ ‫ن‬ ‫ﺻرﻳف‬ ‫)إﺻﻼح ﺗﺻ‬ ‫‪-٢‬‬

‫وﻣﺎت‪.٦ /‬‬ ‫‪ /٦٥‬وﺛﻳﻘﺔ ﻣﻌﻠو‬ ‫ﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪٥‬‬ ‫اﻧظ‬ ‫‪.EBBSS/2‬‬ ‫ﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ‪2/2‬‬ ‫اﻧظ‬

‫اﺋﻲ ج ص ع‪(٩)٦٥‬‬ ‫ﺟر‬ ‫ﻧظر اﻟﻣﻘرر اﻹﺟ‬ ‫اﻧظ‬

‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪١‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ة ﻋﻠــﻰ اﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ واﻟﺷــﻔﺎﻓﻳﺔ‬ ‫ﻣﻧظﻣــﺔ ﺗﺳــﻌﻰ إﻟــﻰ ﺗﺣﻘﻳــق اﻻﻣﺗﻳــﺎز؛ وﺗﺗﺳــم ﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟﻳــﺔ واﻟﻛﻔــﺎءة واﻟﻘــدر‬ ‫)‪(٣‬‬ ‫ي(‪.‬‬ ‫واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ )اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫رﺣ ـﺎً ﻣﺣــدداً ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻻت‬ ‫وﻋﻠــﻰ ﻣــدى اﻟﺳــﻧﺗﻳن اﻟﻣﺎﺿــﻳﺗﻳن‪ ،‬اﻋﺗﻣــدت اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء أﻛﺛــر ﻣــن ‪ ٤٠‬اﻗﺗ ا‬ ‫‪-٣‬‬ ‫ي ﺣﺎﻟﻳـﺎً ﻣﻧﺎﻗﺷـﺔ ﻋـدة‬ ‫اﺋﻳـﺔ‪ .‬وﺗﺟـر‬ ‫اﺗﻬـﺎ اﻹﺟر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳـﻳﺔ وﻣﻘرر‬ ‫ات اﻷﺟﻬـز‬ ‫رر‬ ‫اﻹﺻﻼح اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺛﻼﺛﺔ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻋﺗﻣﺎد ﻗـ ا‬ ‫ى ﻓﻲ ﻫذا اﻟﺻدد‪.‬‬ ‫اﺣﺎت أﺧر‬ ‫اﻗﺗر‬

‫اﻹﺻﻼح اﻟﺑرﻣﺟﻲ‬ ‫ﱢﻪ أﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ‬ ‫ﻳﺣﺗــﻝ وﺿــﻊ ﻣﺟﻣوﻋــﺔ ﻣــن اﻷوﻟوﻳــﺎت اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﻣﺗﻔــق ﻋﻠﻳﻬــﺎ اﻟﺗــﻲ ﺳــﺗوﺟ‬ ‫‪-٤‬‬ ‫اء ﺣوار ﻣﻊ اﻟدوﻝ‬ ‫ة ﻣن ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح اﻟﺑرﻣﺟﻲ‪ .‬وﻗد ﺷﻣﻝ وﺿﻊ ﻫذﻩ اﻷوﻟوﻳﺎت إﺟر‬ ‫اﻷﻋوام اﻟﻣﻘﺑﻠﺔ ﻣﻛﺎن اﻟﺻدار‬ ‫اء ﻣﻧﺎﻗﺷــﺎت داﺧــﻝ‬ ‫واﺟ ـر‬ ‫اﻣﺞ واﻷوﻟوﻳــﺎت ﻓــﻲ ﺷــﺑﺎط‪ /‬ﻓﺑ ا‬ ‫اﻷﻋﺿــﺎء‪ ،‬ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك ﻋﻘــد اﺟﺗﻣــﺎع ﻋــن اﻟﺑ ـر‬ ‫رﻳــر ‪ٕ ،٢٠١٢‬‬ ‫ات ﻋﺑـر اﻹﻧﺗرﻧـت‪ .‬ورﺣﺑـت ﺟﻣﻌﻳـﺔ‬ ‫ة اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‪ ،‬إﻟـﻰ ﺟﺎﻧـب ﺗﻔـﺎﻋﻼت ﻏﻳـر رﺳـﻣﻳﺔ وﺳﻠﺳـﻠﺔ ﻣـن اﻟﻣﺷـﺎور‬ ‫أﺟﻬز‬ ‫اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳــﺔ واﻟﺳــﺗون ﺑﻣﻌــﺎﻳﻳر ﺗﺣدﻳــد اﻷوﻟوﻳــﺎت واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﺳــت ﻟﺗﻧظــﻳم أﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﺳــﺗﻘﺑﻝ‬ ‫اض ﻏﻳــر اﻟﺳــﺎرﻳﺔ؛ وﺗﻌزﻳــز اﻟﺻــﺣﺔ طﻳﻠــﺔ اﻟﻌﻣــر؛‬ ‫اض اﻟﺳــﺎرﻳﺔ؛ واﻷﻣ ـر‬ ‫اﻟﺗــﻲ اﻗﺗرﺣﻬــﺎ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي وﻫــﻲ‪ :‬اﻷﻣ ـر‬ ‫واﻟﻧظم اﻟﺻﺣﻳﺔ؛ واﻟﺗﺄﻫـب واﻟﺗرﺻـد واﻻﺳـﺗﺟﺎﺑﺔ؛ واﻟﺧـدﻣﺎت اﻟﻣؤﺳﺳـﻳﺔ واﻟوظـﺎﺋف اﻟﺗﻣﻛﻳﻧﻳـﺔ‪ .‬وطﻠﺑـت ﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ‬ ‫وارﺷــﺎدات ﻗــدﻣﺗﻬﻣﺎ ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳــﺔ‬ ‫أﻳﺿ ـﺎً ﻣــن اﻟﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم اﺳــﺗﺧدام ﻣــﺎ اﺗُﻔــق ﻋﻠﻳــﻪ ﻣــن إطــﺎر ٕ‬ ‫واﻟﺳﺗون‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠـق ﺑﻣﺣـددات اﻟﺻـﺣﺔ واﻹﻧﺻـﺎف‪ ،‬ﻓـﻲ ﺻـﻳﺎﻏﺔ ﻣﺳـودة ﺑرﻧـﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣـﻝ اﻟﻌـﺎم اﻟﺛـﺎﻧﻲ ﻋﺷـر‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪١.٢٠١٥-٢٠١٤‬‬ ‫واﻟﻣﻳز‬ ‫أدى إﻟــﻰ ﻋــرض ﺟدﻳــد ﻟﻠﻣﻳز‬ ‫وﻗــد ﺟــر‬ ‫‪-٥‬‬ ‫واﺿــﺎﻓﺔ ﺳــت "أوﻟوﻳــﺎت‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣــﺔ ‪ٕ ٢‬‬ ‫ى ذﻟــك ﺑﺎﻟﻔﻌــﻝ‪ ،‬ﻣﻣــﺎ ّ‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻗﻳـﺎدة" ﺑرﻣﺟﻳـﺔ إﻟــﻰ ﻣﺳـودة ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣـﻝ اﻟﻌــﺎم اﻟﺛـﺎﻧﻲ ﻋﺷــر‪ .‬وﺳـﺗﻧظر ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺳﺎدﺳـﺔ واﻟﺳــﺗون‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪ ٢٠١٥-٢٠١٤‬ﻋﻠﻰ ﺣد ﺳواء‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺳودة ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻌﺎم واﻟﻣﻳز‬ ‫وﺳــﺗؤﺛر أوﻟوﻳــﺎت اﻟﻘﻳــﺎدة ﻓــﻲ اﻟطرﻳﻘــﺔ اﻟﺗــﻲ ﻳﻧﺟــز ﺑﻬــﺎ اﻟﻌﻣــﻝ ﻋﺑــر ﻣﺳــﺗوﻳﺎت اﻷﻣﺎﻧــﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔــﺔ وﻓﻳﻣــﺎ ﺑﻳﻧﻬــﺎ‪،‬‬ ‫‪-٦‬‬ ‫وﺗﺳــﻠط اﻟﺿــوء ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺟــﺎﻻت اﻟﺗــﻲ ﻳﻠــزم أن ﺗﻣــﺎرس ﻓﻳﻬــﺎ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺗﺄﺛﻳر‬ ‫ﻫــﺎ ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻝ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ‪ .‬وأوﻟوﻳــﺎت‬ ‫اع ﻓــﻲ اﻟﻌﻣــﻝ ﺑﺷــﺄن ﺗﺣﻘﻳــق اﻷﻫــداف اﻹﻧﻣﺎﺋﻳــﺔ ﻟﻸﻟﻔﻳــﺔ‬ ‫اﻟﻘﻳــﺎدة ﻫــﻲ‪ :‬اﻟﺗﻘــدم ﻓــﻲ اﻟﺗﻐطﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﺷــﺎﻣﻠﺔ؛ واﻹﺳ ـر‬ ‫اض ﻏﻳـر اﻟﺳـﺎرﻳﺔ؛ وﺗﻧﻔﻳـذ اﻟﻠـواﺋﺢ اﻟﺻـﺣﻳﺔ اﻟدوﻟﻳـﺔ؛ وﺗﻌزﻳـز‬ ‫اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺻﺣﺔ؛ واﻟﺗﺻدي ﻟﻠﺗﺣدي اﻟذي ﺗطرﺣـﻪ اﻷﻣـر‬ ‫ة اﻟﺗﻛﻠﻔــﺔ؛ واﻟﺗﺻـدي ﻟﻠﻣﺣــددات اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳـﺔ واﻻﻗﺗﺻــﺎدﻳﺔ‬ ‫إﺗﺎﺣـﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟــﺎت اﻟطﺑﻳـﺔ اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ واﻟﻌﺎﻟﻳـﺔ اﻟﺟــودة واﻟﻣﻳﺳـور‬ ‫ﻣﺳﺗﻛﻣﻠﺔ‬ ‫ﺑﺄوﻟوﻳﺗﻲ ﻗﻳﺎدة ﻣﺗﻌﻠﻘﺗﻳن ﺑﺎﻹﺻﻼح وﻫﻣﺎ‪ :‬ﺗدﻋﻳم دور اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺻـرﻳف اﻟﺷـؤون‬ ‫واﻟﺑﻳﺋﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‪ .‬وﻫﻲ ُ‬ ‫ّ‬ ‫ة‪.‬‬ ‫واﺻﻼح ﺳﻳﺎﺳﺎت وﻧظم وﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻹدار‬ ‫ٕ‬ ‫ات وﻏﺎﻳﺎت‪ ،‬ﻣن ﺷـﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﺑـﻳن إﺳـﻬﺎم اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‬ ‫ﻣﺳودة ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻌﺎم ﺣﺻﺎﺋﻝ ﻣﺣددة‪ ،‬ﺑﻣؤﺷر‬ ‫وﺗﻘﺗر‬ ‫‪-٧‬‬ ‫ح ّ‬ ‫ﻓــﻲ اﻟﺗﻘــدم اﻟﻣﺣــرز ﻧﺣــو ﺗﺣﺳــﻳن ﺻــﺣﺔ اﻟﺳــﻛﺎن‪ .‬وﺳــﺗﻛون ﻫــذﻩ اﻟﺣﺻــﺎﺋﻝ ﻫــﻲ اﻟﻣﻘﻳــﺎس اﻷوﻟــﻲ ﻟﻠﺗﻘــدم اﻟﻣﺣــرز ﻓــﻲ‬ ‫اﻹﺻﻼح اﻟﺑرﻣﺟﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﺋﻲ ج ص ع‪.(٩)٦٥‬‬ ‫اﻧظر اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٧/٦٦‬‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٦/٦٦‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪2‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫إﺻﻼح ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‬ ‫ﺗُﻣﺛﱢــﻝ زﻳــﺎدة اﻻﺗﺳــﺎق ﻓــﻲ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ إﺣــدى أوﻟوﻳــﺎت اﻟﻘﻳــﺎدة ﻓــﻲ ﻣﺳــودة ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻌــﺎم اﻟﺛــﺎﻧﻲ‬ ‫‪-٨‬‬ ‫ﻋﺷــر‪ .‬وﻳﺷــﻣﻝ ذﻟــك ﺗﻌزﻳــز ﺗﺣﺳــﻳن اﻟﺻــﺣﺔ ﻛﺣﺻــﻳﻠﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﻳــﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ واﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ واﻟوطﻧﻳــﺔ‪ ،‬ﻓﺿ ـﻼً ﻋــن ﺗﺣﺳــﻳن‬ ‫زﻳـد ﻓـﻲ ﻛـﻼ ﻫـذﻳن‬ ‫اﻟﺗﻧﺳﻳق ﺑﻳن اﻟﻣﻧظﻣـﺎت اﻟﻌدﻳـدة اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ ﻓـﻲ ﻣﺟـﺎﻝ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ‪ .‬وﻣﺎﻓﺗﺋـت ﻓﻌﺎﻟﻳـﺔ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺗﺗ ا‬ ‫اﻟﻣﺟﺎﻟﻳن‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄوﻟوﻳﺎت اﻟﻘﻳﺎدة اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ‪ .‬وﻣن اﻷﻣﺛﻠﺔ ﻋﻠﻰ ذﻟك ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫اﺿــطﻠﻌت اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ واﻷﻣﺎﻧــﺔ ﺑــدور ﺣﺎﺳــم ﻓــﻲ ﺿــﻣﺎن ﻣﻛــﺎن ﺑــﺎرز ﻟﻠﺻــﺣﺔ ﻓــﻲ‬ ‫‪١‬‬ ‫ء ﻋﻠــﻰ ذﻟــك‪ ،‬ﻋﻣﻠــت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــﻊ اﻟﻳوﻧﻳﺳــﻳف وﺣﻛــوﻣﺗﻲ‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘــﺔ اﻟﺧﺗﺎﻣﻳــﺔ ﻟﻣــؤﺗﻣر رﻳــو ‪ .٢٠+‬وﺑﻧــﺎ ً‬ ‫ج‬ ‫ـو‬ ‫ﺑوﺗﺳواﻧﺎ واﻟﺳوﻳد ﻋﻠﻰ ﻗﻳﺎدة ﻣﺷﺎور‬ ‫ات ﻗطﺎع اﻟﺻﺣﺔ ﺑﺷﺄن ﺧطﺔ اﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﻟﻣﺎ ﺑﻌد ﻋـﺎم ‪ ،٢٠١٥‬ﻣـﺎ ﺗ ﱢ‬ ‫ﺑﻌﻘد اﺟﺗﻣﺎع رﻓﻳﻊ اﻟﻣﺳﺗوى ﻓﻲ آذار‪ /‬ﻣﺎرس ‪ ٢٠١٣‬ﻓﻲ ﺑوﺗﺳواﻧﺎ‪.‬‬ ‫ﻳﻣﺛﱢــﻝ اﻟﺗﻘــدم ﻧﺣــو ﺗﺣﻘﻳــق اﻟﺗﻐطﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﺷــﺎﻣﻠﺔ أوﻟوﻳــﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳــﺑﺔ إﻟــﻰ اﻟﻌدﻳــد ﻣــن اﻟﺑﻠــدان‪ .‬وﻧﺗﻳﺟــﺔ‬ ‫ُ‬ ‫ة اﻟﺳﻳﺎﺳ ــﺔ اﻟﺧﺎرﺟﻳ ــﺔ واﻟﺻ ــﺣﺔ‬ ‫ﻟﻠﺗﻌ ــﺎون اﻟوﺛﻳ ــق ﺑ ــﻳن اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ وﻣﺟﻣوﻋ ــﺔ اﻟﺑﻠ ــدان اﻟﺗ ــﻲ ﺗﺷ ــﻣﻝ "ﻣﺑ ــﺎدر‬ ‫ر ﺑﺷﺄن اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ واﻟﺳﻳﺎﺳـﺔ اﻟﺧﺎرﺟﻳـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ"‪ ،‬اﻋﺗﻣدت اﻟﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة ﻗ ا‬ ‫ر اً‬ ‫ءاً ﻣــن‬ ‫ﻫــﺎ ﺟــز‬ ‫ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪ ،٢٠١٢‬ﻳؤﻛــد أﻫﻣﻳــﺔ اﻟﺗﻐطﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﺷــﺎﻣﻠﺔ وﻳوﺻــﻲ ﺑﺎﻋﺗﺑﺎر‬ ‫ﺧطﺔ ﻣﺎ ﺑﻌد ﻋﺎم ‪٢.٢٠١٥‬‬ ‫ﻻﻳــﺔ ﻣــن اﻟﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻸﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة ﻓــﻲ ﻋــﺎم ‪ ،٢٠١١‬ﺗﻔﺎوﺿــت اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﻓــﻲ‬ ‫ء ﻋﻠــﻰ و‬ ‫ﺑﻧــﺎ ً‬ ‫اض ﻏﻳــر اﻟﺳــﺎرﻳﺔ‪ ،‬ﺳــﺗﻧظر ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺑﺷــﺄن إطــﺎر رﺻــد ﻋــﺎﻟﻣﻲ ﺷــﺎﻣﻝ ﻟﻸﻣـر‬ ‫اﻟﺳﺎدﺳﺔ واﻟﺳﺗون ﻓﻲ ﻣﺳودﺗﻪ‪ ٣.‬وﻫذا ﻳﺑﻳن دور اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ وﺿﻊ اﻷطر واﻻﺗﻔﺎﻗـﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ‪ ،‬ﺣﻳـث‬ ‫ات واﺿـﺣﺔ ﻟرﺻـد‬ ‫اء ﺑﺷـﺄن اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ اﻟﺗـﻲ ﻳﺗﻌـﻳن ﺗﺣﻘﻳﻘﻬـﺎ‪ ،‬وﻫﻧـﺎك ﻣؤﺷـر‬ ‫ﻳﺗم اﻟﺗوﺻﻝ إﻟﻰ ﺗواﻓـق ﻓـﻲ اﻵر‬ ‫اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫وﻧظر اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ دورﺗﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ اﻟﺗﻲ ﻋﻘدت ﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـﺎﻳر ‪٢٠١٣‬‬ ‫‪-٩‬‬ ‫ﻓ ــﻲ وﺿ ــﻊ اﻟﺷـ ـر‬ ‫اﻛﺎت‬ ‫اﻛﺎت اﻟﺗ ــﻲ ﺗﺳﺗﺿ ــﻳﻔﻬﺎ اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ واﺗﺧ ــذ ﺧطـ ـوات ﻧﺣ ــو ﺗﻧﺳ ــﻳق اﻟﺗرﺗﻳﺑ ــﺎت اﻟﺧﺎﺻ ــﺔ ﺑﻬ ــذﻩ اﻟﺷـ ـر‬ ‫رﺋ ــﻲ م ت‪ (١٠)١٣٢‬طُﻠ ــب ﻣ ــن اﻟﻣ ــدﻳر اﻟﻌ ــﺎم وﺿ ــﻊ إط ــﺎر ﻋﻣﻠ ــﻲ ﻟﻠﺟﻧ ــﺔ اﻟﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺿ ــﺎﻓﺔ‪ .‬وﻓ ــﻲ اﻟﻣﻘ ــرر اﻹﺟ ا‬ ‫وﺳﻳﻌرض‬ ‫ادى اﻟﺷر‬ ‫اﺿﻬﺎ اﻟﻣﻧﺗظم ﻟﻠﺗﻘﺎرب اﻟﺑرﻣﺟﻲ وﺷروط اﺳﺗﺿﺎﻓﺔ ﻓر‬ ‫ة ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺎﺳﺗﻌر‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻛﺎت‪ُ .‬‬ ‫أوﻝ ﻫذﻩ اﻻﺳﺗﻌر‬ ‫رﺳـﺔ ﻋـن‬ ‫ي اﻷﻣﺎﻧـﺔ أﻳﺿـﺎً د ا‬ ‫اﺿﺎت ﻋﻠـﻰ اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻓـﻲ ﻛـﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـﺎﻳر ‪ .٢٠١٤‬وﺗﺟـر‬ ‫اﻛﺎت ﺑﻬدف ﺿﻣﺎن اﺳﺗرداد اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف ﺑﺎﻟﻛﺎﻣﻝ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻔﻌﻠﻳﺔ ﻻﺳﺗﺿﺎﻓﺔ ﻫذﻩ اﻟﺷر‬ ‫اك اﻟﻣﻧظﻣــﺎت ﻏﻳـر اﻟﺣﻛوﻣﻳــﺔ إﻟــﻰ‬ ‫رﻫـﺎ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﺑﺷـﺄن إﻋــداد ﺳﻳﺎﺳـﺔ ﻹﺷـر‬ ‫‪ -١٠‬وأدت اﻟﻣﻧﺎﻗﺷـﺔ اﻟﺗــﻲ أﺟ ا‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﱠ‬ ‫اﺗﺧﺎذ اﻟﻣﻘررﻳن اﻹﺟر‬ ‫ى ﺑﺷﺄن ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪ (١) :‬أن ﻳﻘدم إﻟﻰ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻓـﻲ‬ ‫اﺋﻳﻳن اﻟﺗﺎﻟﻳﻳن ﺿﻣن ﺟﻣﻠﺔ أﻣور أﺧر‬ ‫اف اﻟﻔﺎﻋﻠــﺔ‬ ‫اك اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــﻊ اﻷط ـر‬ ‫دورﺗــﻪ اﻟﺛﺎﻟﺛــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ ﻓــﻲ أﻳــﺎر‪ /‬ﻣــﺎﻳو ‪ ٢٠١٣‬ﻣﺑــﺎدئ ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﻹﺷ ـر‬ ‫اءات ﺗﺷـ ــﻐﻳﻠﻳﺔ ﻣﻧﻔﺻـ ــﻠﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣـ ــﺎت ﻏﻳـ ــر اﻟﺣﻛوﻣﻳـ ــﺔ واﻟﻛﻳﺎﻧـ ــﺎت اﻟﺗﺟﺎرﻳـ ــﺔ اﻟﺧﺎﺻـ ــﺔ‬ ‫ﻣـ ــن ﻏﻳـ ــر اﻟـ ــدوﻝ‪ ،‬وﺗﺣدﻳـ ــد إﺟ ـ ـر‬ ‫ار اﻟﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة ‪ ،٢٨٨/٦٦‬اﻟﻣرﻓق‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ اﻟذي ﻧﺻﺑو إﻟﻳﻪ‪ .‬ﻗر‬ ‫ار اﻟﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة ‪.A/67/L.36‬‬ ‫ﻗر‬ ‫اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٨/٦٦‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬

‫اﺋﻲ م ت‪.(١١)١٣٢‬‬ ‫اﻧظر اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬

‫‪3‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ي ﻣواءﻣــﺔ إﻋــداد ﻣﺳــودة ﺳﻳﺎﺳــﺔ اﻟﻣﺷــﺎرﻛﺔ ﻣــﻊ اﻟﻣﻧظﻣــﺎت ﻏﻳــر اﻟﺣﻛوﻣﻳــﺔ ﻣــﻊ ﻣﺳــودة‬ ‫ﻋﻠــﻰ اﻟﺳ ـواء؛ )‪ (٢‬وأن ﺗﺟــر‬ ‫ﻳﺳﺗرﺷد ﻓﻲ ﻫذا اﻹﻋداد ﺑﺎﻟﻣﺑﺎدئ اﻟﺗﻲ‬ ‫اﻟﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﻼﻗﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣﻊ اﻟﻛﻳﺎﻧﺎت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ أن ُ‬ ‫ات اﻹﺿــﺎﻓﻳﺔ ﻓــﻲ وﺿــﻊ‬ ‫ﺣــددﺗﻬﺎ ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳــﺔ واﻟﺳــﺗون‪ ١.‬وﺳﺗﺳــﻬم ﻫــذﻩ اﻹرﺷــﺎدات واﻟﻣﺷــﺎور‬ ‫اك اﻟﻣﻧظﻣـﺎت ﻏﻳـر اﻟﺣﻛوﻣﻳـﺔ واﻟﻬﻳﺋـﺎت اﻟﺗﺟﺎرﻳـﺔ اﻟﺧﺎﺻـﺔ‪ ،‬وﺳـﺗﻌرض ﻫـذﻩ اﻟﻣﺳـودة ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﻣﺳودة ﺳﻳﺎﺳﺎت ﺑﺷﺄن إﺷـر‬ ‫اﺑﻌﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ اﻟﺗﻲ ﺳﺗﻌﻘد ﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪.٢٠١٤‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ دورﺗﻪ اﻟر‬ ‫ات ﺗﺑﺳﻳط وﺗﻌزﻳز ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺗﻘـدﻳم اﻟـدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء‬ ‫اء ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻣﻌﻣق ﻟﺧﻳﺎر‬ ‫‪ -١١‬وأﺻدر اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﺗﻛﻠﻳﻔﺎً ﺑﺈﺟر‬ ‫ات‪ ،‬ﻋــﻼوة ﻋﻠــﻰ اﻻﺗﺻــﺎﻻت‬ ‫رر‬ ‫ﺗﻘــﺎرﻳر ﻋــن اﻟﺑﻳﺎﻧــﺎت اﻟﺻــﺣﻳﺔ واﻟﺳﻳﺎﺳــﺎت واﻟﻘـواﻧﻳن واﻟﻠـواﺋﺢ اﻟﺻــﺣﻳﺔ وﻋــن ﺗﻧﻔﻳــذ اﻟﻘـ ا‬ ‫اﺑﻌــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺳــﺗﻌﻘد ﻓــﻲ‬ ‫رﺣــﺎت ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس ﻓــﻲ دورﺗــﻪ اﻟر‬ ‫ﺑﻳﻧﻬــﺎ وﺑــﻳن اﻷﻣﺎﻧــﺔ‪ .‬وﺳــﺗﻌرض اﻻﻗﺗ ا‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪.٢٠١٤‬‬ ‫‪ -١٢‬واﻋﺗﻣــد اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ دورﺗــﻪ اﻟﺣﺎدﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ اﻟﺗــﻲ ﻋﻘــدت ﻓــﻲ أﻳــﺎر‪ /‬ﻣــﺎﻳو ‪٢٠١٢‬‬ ‫ﻋـ ﱢ‬ ‫اﻧﻳــﺔ واﻹدار‬ ‫اﻻﺧﺗﺻﺎﺻــﺎت اﻟﻣﻧﻘﺣــﺔ ﻟﻠﺟﻧــﺔ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ـزز دور اﻟﻣﺟﻠــس‬ ‫ة ﻣــن أﺟــﻝ ﺗﻌزﻳــز دور‬ ‫ﻫــﺎ اﻟرﻗــﺎﺑﻲ‪ .‬وﻗــد ُ‬ ‫ة ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذي اﻟرﻗﺎﺑﻲ ﻋن طرﻳق اﻟﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺎرﻳر ﻣن اﻟﻠﺟﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ اﻟﺳت‪ ،‬وﻗد وردت ﻫذﻩ اﻟﺗﻘﺎرﻳر ﻷوﻝ ﻣر‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪ ٢٠١٣‬ﻣن اﻟﻠﺟﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ اﻟﺳت ﺟﻣﻳﻌﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -١٣‬واﺗﺧذت ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ واﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﺧطـوات أﻳﺿـﺎً ﻣـن أﺟـﻝ ﺗﺣﺳـﻳن أﺳـﺎﻟﻳب ﻋﻣﻠﻬﻣـﺎ‪ .‬وﺗﺷـﻣﻝ ﻫـذﻩ‬ ‫اﻟﺧطـوات إﻧﻔــﺎذ ﺣــدود اﻟوﻗــت اﻟﻣﺗــﺎح ﻟﻠﺣــدﻳث وﺗﻌزﻳــز دور ﻫﻳﺋــﺔ ﻣﻛﺗــب اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ وﺿــﻊ ﺟــدوﻝ أﻋﻣــﺎﻝ‬ ‫اﻣﻳـﺔ‬ ‫اﺗﻳﺟﻲ‪ .‬وطﻠب اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي أﻳﺿﺎً ﻣن اﻷﻣﺎﻧﺔ أن ﺗـدرس اﻟﺗـداﺑﻳر اﻟر‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي وﺗﺣدﻳد ﺗوﺟﻬﻪ اﻻﺳﺗر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ وﺗﻘﻠﻳــﻝ اﺳــﺗﺧدام اﻟوﺛــﺎﺋق اﻟورﻗﻳــﺔ ﺑﻬــدف‬ ‫إﻟــﻰ ﺗﺣﺳــﻳن ﺳــﺑﻝ اﻟوﺻــوﻝ اﻹﻟﻛﺗروﻧــﻲ إﻟــﻰ اﺟﺗﻣﺎﻋــﺎت اﻷﺟﻬ ـز‬ ‫ات اﻟﻣﻘﺗرﺣـﺔ ﻣـن اﻷﻣﺎﻧـﺔ‬ ‫ﺗﺣﺳﻳن ﻧﺟﺎﻋﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎت وﻓﻌﺎﻟﻳﺗﻬﺎ‪ .‬وﺣﺗﻰ اﻵن ﻟم ﻳـﺗم اﻟﺗوﺻـﻝ إﻟـﻰ اﺗﻔـﺎق ﺑﺷـﺄن اﻟﺗﻐﻳﻳـر‬ ‫رﺳـﺔ ﻋـن اﻵﺛـﺎر اﻟﻘﺎﻧوﻧﻳـﺔ اﻟﻣﺗرﺗﺑـﺔ ﻋﻠـﻰ أﻳـﺔ‬ ‫ﻟﻠﻧظﺎم اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي‪ ،‬وﻗـد أﺻـدر اﻟﻣﺟﻠـس ﺗﻛﻠﻳﻔـﺎً ﺑﺈﻋـداد د ا‬ ‫اﺑﻌــﺔ‬ ‫رﺳــﺗﻳن ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ دورﺗــﻪ اﻟر‬ ‫ات ﻣﺣﺗﻣﻠــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻧظــﺎم اﻟــداﺧﻠﻲ‪ .‬وﺳــﺗﻌرض ﻧﺗــﺎﺋﺞ ﻫــﺎﺗﻳن اﻟد ا‬ ‫ﺗﻐﻳﻳـر‬ ‫واﻟﺛﻼﺛـ ــﻳن ﺑﻌـ ــد اﻟﻣﺎﺋـ ــﺔ اﻟﺗـ ــﻲ ﺳـ ــﺗﻌﻘد ﻓـ ــﻲ ﻛـ ــﺎﻧون اﻟﺛـ ــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـ ــﺎﻳر ‪ .٢٠١٤‬وﺳـ ــﻌﻳﺎً ﻣـ ــن اﻟﻣﺟﻠـ ــس إﻟـ ــﻰ زﻳـ ــﺎدة اﻟﺗرﻛﻳـ ــز‬ ‫اج ﺑﻧود ﻓﻲ ﺟـدوﻝ اﻷﻋﻣـﺎﻝ‬ ‫ات ﻟﻣﻌﺎﻳﻳر إدر‬ ‫ﻻﺗﻪ ﻓﻘد طﻠب أﻳﺿﺎً ﻣن اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم أن ﻳﻘدم إﻟﻳﻪ ﺧﻳﺎر‬ ‫اﺗﻳﺟﻲ ﻟﻣداو‬ ‫اﻻﺳﺗر‬ ‫اﻟﻣؤﻗت أو ﺗﺄﺟﻳﻠﻬﺎ أو اﺳﺗﺑﻌﺎدﻫﺎ ﻟﻳدرﺳﻬﺎ ﻓﻲ دورﺗﻪ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‪.‬‬

‫ي‬ ‫اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫دﻋم اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫‪ -١٤‬ﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪ ،٢٠١٢‬أﻧﺷﺄ ﻓرﻳق اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻓرﻗﺔ ﻋﻣﻝ ﺑﻬدف ﺗﺳوﻳﺔ ﻣﺳﺄﻟﺔ اﻟﻐﻣوض‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﻲ ﻓﻲ اﻷدوار واﻟوظﺎﺋف اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻛﻝ ﻣﺳﺗوى ﻣن ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺛﻼﺛﺔ‪ .‬وﻳﻣﻛـن ﻟﻬـذا اﻟﻐﻣـوض أن ﻳـؤدي‬ ‫واﻟــﻰ ﻧﻘــص ﻓــﻲ اﻟﺗﻧﺳــﻳق ﺑــﻳن اﻟﻣﺳــﺗوﻳﺎت اﻟﺛﻼﺛــﺔ‪ ،‬ﻣــﺎ ﻣــن ﺷــﺄﻧﻪ أن ﻳﻘﻠــﻝ ﻣــن ﻓﺎﻋﻠﻳــﺔ‬ ‫إﻟــﻰ اﻻزدواﺟﻳــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻌﻣــﻝ ٕ‬ ‫ر ﻋﺎﻣـﺎً ﻟﻌﻣـﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬وﻳﺧﻠف ﺛﻐر‬ ‫ات ﻓﻲ ﺗﻠﺑﻳﺔ اﺣﺗﻳﺎﺟﺎت اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء‪ .‬وﻗد وﺿﻌت ﻓرﻗﺔ اﻟﻌﻣﻝ إطـﺎ اً‬ ‫ورﺳــﻣت ﺧرﻳطــﺔ ﻟوظــﺎﺋف اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺳــت اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺳــﺗوﻳﺎت اﻟﺛﻼﺛــﺔ‪ ،‬وﻣــن ﺛــم طﺑﻘــت ﻫــذﻩ اﻟﺧرﻳطــﺔ ﻋﻠــﻰ‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣــﺔ ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳــﺔ ‪ .٢٠١٥-٢٠١٤‬وﻗــد أﺗــﺎح ذﻟــك وﺻــف ﻛﻳﻔﻳــﺔ ﺗﺣوﻳــﻝ ﻫــذﻩ اﻟوظــﺎﺋف اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫إﻟﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟﻣﻌﻳﻧﺔ ﻟﻛﻝ ﻣﺳـﺗوى ﻣـن ﻣﺳـﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ ،‬واﻟﺗـﻲ ﻣـن ﺷـﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﺳـﻬم ﻣﻌـﺎً‬ ‫ﻓـﻲ اﻟﻣﺧرﺟـﺎت ﻋﻠـﻰ ﺻـﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣـﺔ اﻟﺗـﻲ ﺳـﻳﻘﺎس أداء اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻋﻠـﻰ أﺳﺎﺳـﻬﺎ‪ .‬وﺳـﻠطت ﻓرﻗـﺔ اﻟﻌﻣـﻝ اﻟﺿـوء أﻳﺿـﺎً‬ ‫اﺋﻲ ج ص ع‪.(٩)٦٥‬‬ ‫اﻧظر اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬ ‫‪١‬‬

‫‪4‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اءات ﺗﺷ ــﻐﻳﻝ‬ ‫واﺟـ ـر‬ ‫ﻋﻠ ــﻰ أﻫﻣﻳ ــﺔ ﺷ ــﺑﻛﺎت اﻟﻔﺋ ــﺎت‪ ،‬واﻗﺗرﺣ ــت إﺿ ــﻔﺎء اﻟط ــﺎﺑﻊ اﻟﻣؤﺳﺳ ــﻲ ﻋﻠﻳﻬ ــﺎ ﺑوﺿ ــﻊ اﺧﺗﺻﺎﺻ ــﺎت ٕ‬ ‫ﻣﻌﻳﺎرﻳﺔ ﻟﻬﺎ‪ .‬وﻗد أﻧﺷﺋت ﻫذﻩ اﻟﺷﺑﻛﺎت اﻟداﺧﻠﻳﺔ ﻟﺗﺧطﻳط ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﺗﻧﺳﻳﻘﻪ ورﺻدﻩ ﻓﻲ إطﺎر ﻛﻝ ﻓﺋﺔ ﻣن ﻓﺋـﺎت‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳ ــﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣ ــﺔ ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳــﺔ ‪ .٢٠١٥-٢٠١٤‬وﻓ ــﻲ اﻟﻣﺳ ــﺗﻘﺑﻝ ﺳﺗﺿ ــطﻠﻊ ﻫ ــذﻩ‬ ‫اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﺳ ــت اﻟﻣﻘﺗرﺣــﺔ ﻓ ــﻲ اﻟﻣﻳز‬ ‫اء‬ ‫اﻟﺷــﺑﻛﺎت ﺑــدور ﺣﺎﺳــم ﻓــﻲ ﺿــﻣﺎن إﻧﺟــﺎز ﻛــﻝ ﻣﺳــﺗوى ﻟﻣــﺎ اﺗﻔــق ﻋﻠﻳــﻪ‪ .‬وﻗــرر ﻓرﻳــق اﻟﺳﻳﺎﺳــﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ أﻳﺿـﺎً إﺟـر‬ ‫اض ﻟﻠﺗﺻـﻣﻳم اﻟﺗﻧظﻳﻣــﻲ ﻟﺿـﻣﺎن أن ﻫﻳﻛــﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻳﺗﻣﺎﺷــﻰ ﻣـﻊ اﻟوظـﺎﺋف‪ ،‬وأﻧــﻪ ﻳﻣﺿـﻰ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻗـدﻣﺎً ﻧﺣــو‬ ‫اﺳـﺗﻌر‬ ‫اض ﻓﻲ وﻗت ﻻﺣـق ﻣـن ﻋـﺎم‬ ‫ى ﻫذا اﻻﺳﺗﻌر‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻳﺔ ﺑﻧظﺎم اﻟﻣﺻﻔوﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬وﺳﻳﺟر‬ ‫ﺗﺣﻘﻳق إدار‬ ‫ة أﻛﺛر ّ‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪.٢٠١٥-٢٠١٤‬‬ ‫‪ ٢٠١٣‬أﺛﻧﺎء اﻟﺗﺣﺿﻳر ﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻟﻣﻳز‬ ‫ر ﻋﻠــﻰ اﻟرﻳــﺎدة اﻟﻘوﻳــﺔ ﻟﻠﻣﻛﺎﺗــب اﻟﻘطرﻳــﺔ‪.‬‬ ‫‪ -١٥‬وﺗﺗوﻗــف زﻳــﺎدة ﻓﻌﺎﻟﻳــﺔ ﻋﻣــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺳــﺗوى اﻟﻘطــر‬ ‫ي ﻛﺛﻳ ـ اً‬ ‫وﻟﻬــذا اﻟﻐــرض‪ ،‬أُﻋــدت ﻓــﻲ ﻋــﺎم ‪ ٢٠١٠‬ﻗﺎﺋﻣــﺔ ﺑﺎﻟﻣرﺷــﺣﻳن اﻟﻣــؤﻫﻠﻳن ﻟﺷــﻐﻝ ﻣﻧﺎﺻــب رؤﺳــﺎء ﻣﻛﺎﺗــب اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ‬ ‫ر وﻫــﻲ ﺗﺷــﻣﻝ اﻵن أﻛﺛــر ﻣــن‬ ‫ﺗوﺳــﻌت ﻫــذﻩ اﻟﻘﺎﺋﻣــﺔ ﻛﺛﻳـ اً‬ ‫اﻟﺑﻠــدان واﻟﻣﻧــﺎطق واﻷﻗــﺎﻟﻳم‪ ،‬ﻣــن ﺧــﻼﻝ ﻋﻣﻠﻳــﺔ ﺗﻧﺎﻓﺳــﻳﺔ‪ .‬وﻗــد ّ‬ ‫اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬ ‫‪ ٢٠٠‬ﻣرﺷﺢ‪ .‬وﻳﺣﺻﻝ ﺟﻣﻳﻊ رؤﺳﺎء ﻣﻛﺎﺗب اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻋﻠﻰ إرﺷﺎدات ﺗﻣﻬﻳدﻳﺔ ﻣﺣﺳﻧﺔ ﺑﺷﺄن اﻹدار‬ ‫ة ّ‬ ‫ات ﺗدرﻳﺑﻳﺔ إﺟﺑﺎرﻳﺔ ﺑﺷﺄن اﻟدﺑﻠوﻣﺎﺳﻳﺔ اﻟﺻﺣﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﱠﻠون ﻓﻲ دور‬ ‫ﻳﺳﺟ‬ ‫ﻛﻣﺎ ُ‬ ‫‪ -١٦‬وﺗوﺟ ــد اﻵن ﻗﺎﻋ ــدة ﺑﻳﺎﻧ ــﺎت ﻟﻣﺻ ــﺎدر اﻟﻣﻌﻠوﻣ ــﺎت وﻣﻧﺗﺟ ــﺎت اﻟﻣﻌﻠوﻣ ــﺎت اﻟﺧﺎﺻ ــﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﺗﻌ ــرف ﺑﺎﺳ ــم‬ ‫ﻣﺳﺗودع اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﻲ ﻟﺗﺑﺎدﻝ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‪ ،‬وﻫﻲ ﻣﺗﺎﺣﺔ اﻵن ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗرﻧت ﻟﻳﺑﺣث ﻓﻳﻬﺎ ﻋﺎﻣﺔ اﻟﺟﻣﻬور ﺑﺎﻟﻠﻐﺎت‬ ‫ﻫـﺎ‪١.‬‬ ‫اﺗﻬـﺎ وﺗﻘﺎرﻳر‬ ‫رر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ وﻗ ا‬ ‫اﻟﺳت اﻟرﺳﻣﻳﺔ ﺟﻣﻳﻌﻬﺎ‪ ،‬وﻓﻳﻬﺎ أﻛﺛر ﻣن ‪ ٥٠ ٠٠٠‬ﺳﺟﻝ ﺗﺷﻣﻝ أﺣدث وﺛﺎﺋق اﻷﺟﻬز‬ ‫ان‪ /‬ﻳوﻧﻳـو‬ ‫ة ﻣﻧـذ ﺗدﺷـﻳﻧﻬﺎ ﻓـﻲ ﺣزﻳـر‬ ‫وﻗد اﺳﺗﺧدﻣت ﻫذﻩ اﻟﻘﺎﻋدة ﺑﺈﺳـﻬﺎب‪ ،‬ﺣﻳـث ﺗﻣـت زﻳﺎرﺗﻬـﺎ أﻛﺛـر ﻣـن ‪ ١٢‬ﻣﻠﻳـون ﻣـر‬ ‫رر‬ ‫ي ﺗوﺳﻳﻊ ﻗﺎﻋدة اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت ﻟﻛﻲ ﺗﺷـﻣﻝ ﺟﻣﻳـﻊ ﻗـ ا‬ ‫‪ .٢٠١٢‬وﻳﺟر‬ ‫ات ﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ واﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻓﺿـﻼً‬ ‫ﻋن ﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻣﻌدة ﻓﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫ات اﻟﻣﻘﺗرﺣـﺔ ﻣـن اﻟﻣـدﻳر اﻟﻌـﺎم ﻋﻠـﻰ‬ ‫‪ -١٧‬اﻋﺗﻣد اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻓـﻲ دورﺗـﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳـﺔ واﻟﺛﻼﺛـﻳن ﺑﻌـد اﻟﻣﺎﺋـﺔ اﻟﺗﻐﻳﻳـر‬ ‫ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ،‬اﺳﺗﻧﺎداً إﻟﻰ ﻣﺳودة ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺗﻌﻳﻳن ﺳﺗﻌزز ﻣروﻧﺔ اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺑــذﻝ ﺟﻬــد ﻛﺑﻳــر ﻟﺗﺑﺳــﻳط ﻋﻣﻠﻳﺗــﻲ اﻟﺗﻌﻳــﻳن واﻻﺧﺗﻳــﺎر‪ ،‬ﻣﻣــﺎ أدى إﻟــﻰ ﺗﻘﻠــﻳص ﻣﺗوﺳــط اﻟوﻗــت اﻟﻣﺳــﺗﻐرق‬ ‫‪ -١٨‬وﻗــد ُ‬ ‫ار ﻣـن ‪ ٥,٩‬أﺷـﻬر ﻓـﻲ ﻋـﺎم ‪ ٢٠١٠‬إﻟـﻰ ‪ ٤,٢‬أﺷـﻬر‬ ‫ﻟﺗﻘدم ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﺗﻌﻳﻳن ﻣن ﻣرﺣﻠﺔ اﻹﻋﻼن اﻟﻣﺑدﺋﻲ إﻟﻰ اﺗﺧـﺎذ اﻟﻘـر‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.٢٠١٢‬‬ ‫‪ -١٩‬وﺻــدر دﻟﻳــﻝ إرﺷــﺎدي ﻟﻠﻣــدﻳرﻳن ﺑﺷــﺄن ﺗطﺑﻳــق ﻛﻔــﺎءات اﻷداء ﻟــدى اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬وﺳﺗﺻــدر ﻋﻣــﺎ ﻗرﻳــب ﺳﻳﺎﺳــﺔ‬ ‫رﺣــﻝ اﻟﻧﻬﺎﺋﻳــﺔ ﻣــن‬ ‫ة اﻷداء ﺑﺎﻟﻣ ا‬ ‫ﺑﺷــﺄن اﻟﻣﻛﺎﻓــﺄة واﻟﺗﻘــدﻳر‪ .‬وﻋــﻼوة ﻋﻠــﻰ ذﻟــك ﻳﻣــر دﻟﻳــﻝ ﻟﻣﺳــﺎﻋدة اﻟﻣﺷ ـرﻓﻳن ﻋﻠــﻰ إدار‬ ‫إﻋدادﻩ‪.‬‬ ‫رﺣـﺎت‬ ‫ي ﺣﺎﻟﻳـﺎً ﺗﻘﻳـﻳم اﻗﺗ ا‬ ‫‪ -٢٠‬وﺳﺗدﺷن ﻣﻧﺻﺔ ﻋﺎﻟﻣﻳﺔ ﻟﻠﺗﻌﻠﻳم اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ ﻓﻲ أﻳﻠوﻝ‪ /‬ﺳﺑﺗﻣﺑر ﻣن ﻫذا اﻟﻌﺎم‪ .‬وﻳﺟـر‬ ‫ة‪.‬‬ ‫ﻣﻘدﻣﺔ ﺑﺷﺄن إﻋداد ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﺗطوﻳر اﻹدار‬ ‫‪ -٢١‬وﺑدأ إﻗﻠـﻳم ﻏـرب اﻟﻣﺣـﻳط اﻟﻬـﺎدئ ﻓـﻲ ﺗﻧﻔﻳـذ ﻣﺧطـط ﻟﺗﻧﻘـﻝ ﻣـوظﻔﻲ اﻟﻔﺋـﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳـﺔ‪ .‬واﺳـﺗﻧﺎداً إﻟـﻰ ﻫـذﻩ اﻟﺗﺟرﺑـﺔ‬ ‫اﻫن إﻋــداد ﻣﺧطــط‬ ‫ي ﻓــﻲ اﻟوﻗــت اﻟـر‬ ‫ى ﻣﺧططــﺎت ﻟﺗﻧﻘــﻝ اﻟﻣــوظﻔﻳن‪ ،‬وﻳﺟــر‬ ‫اﻋﺗﻣــد اﻟﻌدﻳــد ﻣــن اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ اﻷﺧــر‬ ‫ﻋﺎم ﻟﺗﻧﻘﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن‪.‬‬ ‫اﻧظر اﻟﻣوﻗﻊ ‪.www.who.int/iris‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪5‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫‪ -٢٢‬ﺣـدد اﻟﺗﻘرﻳـر اﻟﺧــﺎص ﺑﻣﻘﺗرﺣـﺎت ﺗﺣﺳـﻳن اﻟﺷــؤون اﻟﻣﺎﻟﻳـﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣـﺔ‪ ١‬اﻟــذي ﻗُـدم إﻟـﻰ اﺟﺗﻣــﺎع اﺳـﺗﺛﻧﺎﺋﻲ ﻟﻠﺟﻧــﺔ‬ ‫ـدة ﺗﺣ ــدﻳﺎت ﺗواﺟ ــﻪ ﻧﻣ ــوذج اﻟﺗﻣوﻳ ــﻝ اﻟﺣ ــﺎﻟﻲ‬ ‫اﻧﻳ ــﺔ واﻹدار‬ ‫اﻟﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ﻋﻘ ــد ﻓ ــﻲ ﻛ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳ ــﻣﺑر ‪ ٢٠١٢‬ﻋ ـ ّ‬ ‫ة ُ‬ ‫ة ﻋﻠـﻰ اﻟﺗﻧﺑـؤ‪ ،‬واﻟﺿـﻌف‪ ،‬وﻋـدم ﻛﻔﺎﻳـﺔ اﻟﺷـﻔﺎﻓﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ وﻫﻲ‪ :‬ﻏﻳﺎب اﻟﻣواءﻣﺔ ﺑﻳن اﻟﺗﻣوﻳﻝ واﻷوﻟوﻳﺎت‪ ،‬وﻋدم اﻟﻘـدر‬ ‫ة‪ ،‬ﻓـﻲ ﺟﻣﻠـﺔ‬ ‫اﻧﻳـﺔ واﻹدار‬ ‫واﻧﻌدام اﻟﻣروﻧﺔ ﻓﻲ ﺗﻣوﻳـﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ .‬واﺳـﺗﻧﺎداً إﻟـﻰ ﻫـذا اﻟﺗﻘﻳـﻳم‪ ،‬أوﺻـت ﻟﺟﻧـﺔ اﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ر ﺧﺎﺻـﺎً ﺑﺎﻟﺗﻣوﻳــﻝ ﺑﻬــدف ﺗﺣﺳــﻳن‬ ‫أﻣــور‪ ،‬ﺑــﺄن ﺗﻘــر ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﻣﻳز‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ ﺑﺄﻛﻣﻠﻬــﺎ وأن ﺗﻘــﻳم ﺣـوا اً‬ ‫اﻛﺎت‬ ‫اﻟﺗواﻓق ﺑﻳن اﻟﻣوارد وأوﻟوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬وطﻠﺑت إﻟﻰ اﻷﻣﺎﻧﺔ اﺳﺗﻛﺷﺎف آﻟﻳﺎت ﻟﺗﺳﻬﻳﻝ ﺗﻠﻘﻲ ﻣﺑﺎﻟﻎ ﺗﻛﻣﻳﻠﻳﺔ ﻟﻼﺷﺗر‬ ‫ة ﻋﻠﻰ أﺳﺎس طوﻋﻲ؛ واﺳﺗﻛﺷﺎف ﺳﺑﻝ ﻟﺗوﺳﻳﻊ ﻗﺎﻋدة اﻟﻣﺎﻧﺣﻳن ﻟﻠﻣﻧظﻣـﺔ؛ واﺗﺧـﺎذ ﺗـداﺑﻳر ﻟﺗﻌزﻳـز ﺗﻧﺳـﻳق ﻋﻣﻠﻳـﺔ‬ ‫اﻟﻣﻘدر‬ ‫واﻋداد اﻟﺗﻘﺎرﻳر‪.‬‬ ‫وادار‬ ‫ة اﻟﻣوارد واﻟﺿواﺑط اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟداﺧﻠﻳﺔ ٕ‬ ‫ﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻣوارد ٕ‬ ‫‪ -٢٣‬وﻟ ــدﻋم ﺗط ــوﻳر وﺗﻧﻔﻳ ــذ ﻫ ــذﻩ اﻟﻣﻘﺗرﺣـ ـﺎت‪ ،‬أﻧﺷ ــﺄ ﻓرﻳ ــق اﻟﺳﻳﺎﺳ ــﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ ﻓرﻗ ــﺔ ﻋﻣ ــﻝ ﺗُﻌﻧ ــﻰ ﺑﺗﻌﺑﺋ ــﺔ اﻟﻣـ ـوارد‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﺑﺷــﺄن اﻟﺧط ـوات اﻟﻼزﻣــﺔ ﻟﻣواﺻــﻠﺔ ﺗﻌزﻳــز ﺗﻌﺑﺋــﺔ اﻟﻣ ـوارد‬ ‫ة ﻟﺗﻘــدﻳم ﺗوﺻــﻳﺎت إﻟــﻰ اﻟﻣــدﻳر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺎت اﻹدار‬ ‫واﺳــﺗر‬ ‫وادارﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫ٕ‬ ‫ة‬ ‫ة واﻟﺗﻧظـﻳم ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﻌـﻳن اﻻﻋﺗﺑـﺎر ﻣـن ﻗﺑـﻝ اﻷﺟﻬـز‬ ‫ر ﻋـن ﺗﻛـﺎﻟﻳف اﻹدار‬ ‫‪ -٢٤‬وﺳﺗُؤﺧذ د ا‬ ‫رﺳـﺔ اﺧﺗُﺗﻣـت ﻣـؤﺧ اً‬ ‫اﻣﻳﺔ إﻟﻰ ﺗﺣﺳﻳن ﺷﻔﺎﻓﻳﺔ واﺳﺗداﻣﺔ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬ ‫اﻟﻧﻬُﺞ اﻟر‬ ‫اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﺳﻳﺣﺗﺎج اﻷﻣر إﻟﻰ إﺟر‬ ‫اء ﻣزﻳد ﻣن اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺎت ﺑﺷﺄن ُ‬ ‫ﺗﻣوﻳﻝ ﻫذﻩ اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﻬﺎﻣﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ واﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪ ٢٠١٥-٢٠١٤‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺳودة ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻌﺎم اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻋﺷر واﻟﻣﻳز‬ ‫وﺿﻌت ّ‬ ‫‪ُ -٢٥‬‬ ‫اﻧﻳـﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳـﺔ‬ ‫أﺳﺎس ﺳﻠﺳﻠﺔ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺟدﻳدة اﻟﺗﻲ ﻗُدﻣت إﻟـﻰ ﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳـﺔ واﻟﺳـﺗﻳن‪ .‬وﺗﺣـدد اﻟﻣﻳز‬ ‫ات اﻟﻣﺳـﺗﻬدﻓﺔ ﻟﻛـﻝ ﻣﺳـﺗوى ﻣـن ﻣﺳـﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ ،‬واﻟﺗـﻲ ﺳﺗُﺳـﻬم ﻣﻌـﺎً ﻓـﻲ‬ ‫اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪ ٢٠١٥-٢٠١٤‬اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪ ٨٢‬ﻣن اﻟﻣﺧرﺟﺎت ﻓﻲ ‪ ٣٠‬ﻣن اﻟﻣﺟـﺎﻻت اﻟﺑرﻣﺟﻳـﺔ‪ .‬وﺗﺣـدد ﻫـذﻩ اﻟﻣﺧرﺟـﺎت ﻣﺳـؤوﻟﻳﺔ اﻷﻣﺎﻧـﺔ وﻣﺳـﺎءﻟﺗﻬﺎ وﺳﺗُﺳـﻬم‪،‬‬ ‫اءات اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺧذﻫﺎ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء وﺳـﺎﺋر اﻟﺷـرﻛﺎء‪ ،‬ﻓـﻲ ﺗﺣﻘﻳـق اﻟﺣﺻـﺎﺋﻝ اﻟﺻـﺣﻳﺔ اﻟﻘﺎﺑﻠـﺔ‬ ‫ﺟﻧﺑﺎً إﻟﻰ ﺟﻧب ﻣﻊ اﻹﺟر‬ ‫ﻫﺎ‪ ،‬ﻓـﻲ‬ ‫ة اﻟﺳـﻧوات اﻟﺳـت ﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣـﻝ اﻟﻌـﺎم‪ .‬وﺳﺗﺳـﻬم ﻫـذﻩ اﻟﺣﺻـﺎﺋﻝ ﺑـدور‬ ‫ﻟﻠﻘﻳﺎس ﻓﻲ ﻛﻝ ﻣﺟﺎﻝ ﺑرﻣﺟﻲ ﺧﻼﻝ ﻓﺗر‬ ‫ﻧﻬﺎﻳـﺔ اﻟﻣطـﺎف‪ ،‬ﻓـﻲ ﺗﺣﻘﻳــق ﺛﻣﺎﻧﻳـﺔ أﻫـداف ﺧﺎﺻــﺔ ﺑـﺎﻷﺛر‪ ،‬واﻟﺗـﻲ ﻟﻬـﺎ ﻏﺎﻳــﺎت ﻗﺎﺑﻠـﺔ ﻟﻠﻘﻳـﺎس ﻣــن ﺣﻳـث ﺗﺣﺳـﻳن ﺻــﺣﺔ‬ ‫اﻟﺳﻛﺎن‪.‬‬ ‫ة اﻟﻣﺧﺎطر وﺳﺟﻝ ﻟﻠﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ ﻧطـﺎق اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻣـن أﺟـﻝ اﻟﻣﺟﻠـس وﺳـﺗﻧظر ﻓﻳـﻪ‬ ‫‪ -٢٦‬وﻗد ﺗم وﺿﻊ إطﺎر ﻹدار‬ ‫‪٢‬‬ ‫ة‬ ‫وادار‬ ‫اﻧﻳــﺔ واﻹدار‬ ‫ﻛــﻝ ﻣــن ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ة واﻟﻣﺟﻠــس ﻓــﻲ أﻳ ــﺎر‪ /‬ﻣــﺎﻳو ‪ .٢٠١٣‬وﻗــد أﻧﺷــﺋت وﺣ ــدة ﻟﻼﻣﺗﺛ ــﺎﻝ ٕ‬ ‫ي ﺗﻌﻳــﻳن ﻣــوظﻔﻲ اﻟوﺣــدة‪ .‬وﺳﺗﺿــطﻠﻊ ﻫــذﻩ اﻟوﺣــدة اﻟﺟدﻳــدة‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻣــﺔ‪ ،‬وﺟــﺎر‬ ‫اﻟﻣﺧــﺎطر واﻷﺧﻼﻗﻳــﺎت ﻓــﻲ ﻣﻛﺗــب اﻟﻣــدﻳر‬ ‫اﻗﺑﺗﻪ‪.‬‬ ‫ة اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﻣر‬ ‫ﺑﻣﺳؤوﻟﻳﺔ اﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ إطﺎر إدار‬

‫اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫‪ -٢٧‬أﺳﻔرت ﺧطوات ﺗﻌزﻳز اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻋـن اﻋﺗﻣـﺎد اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻟﺳﻳﺎﺳـﺔ اﻟﺗﻘﻳـﻳم ﻓـﻲ ﻋـﺎم ‪،٢٠١٢‬‬ ‫ات‬ ‫اء اﻟﺗﻘﻳﻳﻣـﺎت وﻓﻘـﺎً ﻟﻠﺳﻳﺎﺳـﺎت وزﻳـﺎدة ﻗـدر‬ ‫واﺳﺗﺣداث دﻟﻳﻝ ﺗﻘﻳﻳم ﺗﻛﻣﻳﻠﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ ﻳﺗﺿﻣن ﻣﺑﺎدئ ﺗوﺟﻳﻬﻳﺔ ﺑﺷﺄن إﺟر‬ ‫‪ ١‬اﻟوﺛﻳﻘﺔ ‪.EBPBAC/EXO2/2‬‬ ‫‪ ٢‬اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.١٠/١٣٣‬‬

‫‪6‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﺟﻌــﺔ اﻟداﺧﻠﻳــﺔ ﻟﻠﺣﺳــﺎﺑﺎت واﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻣــﻊ ﺗﻌﻳــﻳن ﻣــوظﻔﻳن إﺿــﺎﻓﻳﻳن‪ .‬وﺗــم إﻧﺷــﺎء اﻟﺷــﺑﻛﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻟﻠﺗﻘﻳــﻳم‪ ،‬اﻟﺗــﻲ ﺗﺿــم‬ ‫اﻟﻣر‬ ‫اﻗﺑﺔ اﻟﺟـودة‪.‬‬ ‫ات وﺗﺣﺳﻳن آﻟﻳﺎت ﻣر‬ ‫ﻣﻣﺛﻠﻳن ﻣن اﻟﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﺛﻼﺛﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬ﻣن أﺟﻝ ﺗﻌزﻳز ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم وﺗﻌزﻳز اﻟﻘدر‬ ‫ي وﺿﻊ ﺧطﺔ ﺗﻘﻳﻳم ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬وﺳﺗﻌﻣﻝ ﻗﺎﻋدة ﺑﻳﺎﻧﺎت ﻗﺎﺑﻠـﺔ ﻟﻠﺑﺣـث ﺧﺎﺻـﺔ ﺑﺗﻘﻳﻳﻣـﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻋﻠـﻰ‬ ‫وﺟﺎر‬ ‫اﺟﻌــﺔ اﻟداﺧﻠﻳــﺔ واﻟﺗﻘﻳــﻳم‪ ،‬اﻟﺗــﻲ‬ ‫ة ﻟﻠﻣر‬ ‫ات اﻟﻣﻘــرر‬ ‫دﻋــم آﻟﻳــﺔ ﻣﺗﺎﺑﻌ ـﺔ ﺗﻧﻔﻳــذ ﺗوﺻ ــﻳﺎت اﻟﺗﻘﻳــﻳم‪ .‬وﺳــوف ﺗــؤدي زﻳــﺎدة اﻟﻘ ــدر‬ ‫ﺳﺗﺗﺣﻘق ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﻌﻳﻳن ﻣوظﻔﻳن إﺿﺎﻓﻳﻳن ﻓﻲ ﻋﺎﻣﻲ ‪ ٢٠١٣‬و ‪ ،٢٠١٤‬إﻟﻰ ﺗﻌزﻳز وظﻳﻔﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟﻣرﻛزﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٢٨‬وﻗــد ﻗُــدﻣت اﻟﻣرﺣﻠــﺔ اﻷوﻟــﻰ ﻣــن اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟﺧــﺎرﺟﻲ ﻹﺻــﻼح اﻟﻣﻧظﻣــﺔ إﻟــﻰ ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳـﺔ‬ ‫ي ﺗﻧﻔﻳــذ ﺗوﺻــﻳﺎت اﻟﻣرﺣﻠــﺔ اﻷوﻟــﻰ ﻣــن اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻓــﻲ ﺳــﻳﺎق ﺗﻧﻔﻳــذ‬ ‫رﺋــق ﻟﻣرﺣﻠــﺔ ﺛﺎﻧﻳــﺔ‪ .‬وﺳــﻳﺟر‬ ‫واﻟﺳــﺗﻳن وﺗــم وﺿــﻊ ط ا‬ ‫ة اﻟﺗﻘﻳـﻳم‪ ،‬اﻟـذي ﻳﺿـم أﻋﺿـﺎء‬ ‫اﻹﺻﻼح )ﻋﻠـﻰ اﻟﻧﺣـو اﻟﻣﺑـﻳن ﻓـﻲ اﻟﻣﻠﺣـق ‪ .(٢‬وﻗـد أﻧﺷـﺄ اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻓرﻳـق إدار‬ ‫ي إﺑــﻼغ‬ ‫اﻗﺑــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣرﺣﻠــﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ ﻣــن اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟﺧــﺎرﺟﻲ‪ ،‬واﻟﺗــﻲ ﺳــﻳﺟر‬ ‫ﻣــن ﻣﻛﺗــب اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي‪ ،‬ﻟﺗــوﻓﻳر اﻟﻣر‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﺑﻧﺗﺎﺋﺟﻬﺎ ﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ﻋـﺎم ‪ .٢٠١٤‬وﻳﺗﻣﺛـﻝ اﻟﻬـدف ﻣـن اﻟﻣرﺣﻠـﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳـﺔ ﻣـن اﻟﺗﻘﻳـﻳم ﻓـﻲ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﺗﻧﻔﻳذ إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﺗﺄﻫب اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح‪.‬‬ ‫ﺗﻘﻳﻳم اﺳﺗر‬ ‫‪ -٢٩‬ﻓــﻲ ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪ ،٢٠١٢‬ﻧﺷــرت وﺣــدة اﻟﺗﻔﺗــﻳش اﻟﻣﺷــﺗرﻛﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻸﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة ﺗﻘرﻳ ـرﻳن ﻋــن‬ ‫ان‬ ‫ة ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ .‬وﻧـوﻗش اﻟﺗﻘرﻳـر‬ ‫اض اﻟﺗﻧظـﻳم واﻹدار‬ ‫)أ( ﺗﺣﻘﻳق اﻟﻼﻣرﻛزﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪) ،‬ب( اﺳـﺗﻌر‬ ‫ة اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋـﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي‪ ،‬وأُدرﺟـت اﻟﺗوﺻـﻳﺎت ﻓـﻲ ﺧطـﺔ ﺗﻧﻔﻳـذ اﻹﺻـﻼح ﻫـذﻩ )اﻧظـر‬ ‫ﻓﻲ اﻟدور‬ ‫اﻟﻣﻠﺣق ‪.(٣‬‬ ‫اف ﻟﺗﻘﻳـﻳم أداء اﻟﻣﻧظﻣـﺎت ﻓـﻲ ‪ .٢٠١٣‬وﻳﺷـﻣﻝ‬ ‫ي أﻳﺿﺎً ﺗﻘﻳﻳم اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣن ﻗﺑﻝ اﻟﺷﺑﻛﺔ اﻟﻣﺗﻌـددة اﻷطـر‬ ‫‪ -٣٠‬وﻳﺟر‬ ‫اﻣﺑﻳــق وﺑﺎﻛﺳــﺗﺎن‬ ‫واﻧدوﻧﻳﺳــﻳﺎ وﻣوز‬ ‫اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ واﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ وﺳــﺗﺔ ﻣﻛﺎﺗــب ﻗطرﻳــﺔ‪ :‬إﺛﻳوﺑﻳــﺎ وﻏواﺗﻳﻣــﺎﻻ ٕ‬ ‫ة‬ ‫وادار‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ‪ -‬وﻫ ــﻲ ﺗﻠ ــك اﻟﻣﺗﻌﻠﻘ ــﺔ ﺑﺎﻻﺳ ــﺗر‬ ‫وﻓﻳﺗﻧ ــﺎم‪ .‬وﺳ ــﻳدرس اﻟﺗﻘﻳ ــﻳم أرﺑﻌ ــﺔ أﺑﻌ ــﺎد اﺳ ــﺗر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ واﻟﺗﻧﻔﻳ ــذ واﻟﻌﻼﻗ ــﺎت ٕ‬ ‫ة اﻷوﻟﻰ‪ ،‬ﺳﻳﻧظر اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻓﻲ ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓـﻲ اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ ﻋﻠـﻰ اﻟﻣﺳـﺗوى‬ ‫اﻟﻣﻌﺎرف ‪ -‬ﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟﻔﻌﺎﻟﻳﺔ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ‪ .‬وﻟﻠﻣر‬ ‫رﺑــﻊ اﻟــذي‬ ‫ي )ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك اﻟﺗﻘــدم اﻟﻣﺣــرز ﻧﺣــو ﺗﺣﻘﻳــق اﻷﻫــداف اﻹﻧﻣﺎﺋﻳـﺔ ﻟﻸﻟﻔﻳــﺔ(‪ .‬وﻫــذا اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻫــو اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟ ا‬ ‫اﻟﻘطــر‬ ‫ﺗﺟرﻳ ــﻪ اﻟﺷ ــﺑﻛﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣ ــﺔ‪ ،‬وﺳ ــوف ﺗﺻ ــﺑﺢ ﻧﺗﺎﺋﺟ ــﻪ ﻣﺗﺎﺣ ــﺔ ﻓ ــﻲ ﻧﻬﺎﻳ ــﺔ ‪ ،٢٠١٣‬ﺑﺣﻳ ــث ﺗ ــوﻓر ﺗﻘﻳﻳﻣـ ـﺎً ﻣﺳ ــﺗﻘﻼً ﻟ ــﻸداء‬ ‫اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ‪.‬‬

‫اﻻﺗﺻﺎﻝ‬ ‫ي ﻣﻌﻧـﻲ ﺑﺎﻻﺗﺻـﺎﻝ ﺗـﺎﺑﻊ ﻟﻠﻣﻧظﻣـﺔ‪،‬‬ ‫وﻓﻌﺎﻟﻳﺗﻪ ﺑﺷﻛﻝ ﻣﻠﺣـوظ ﻣـﻊ إﻧﺷـﺎء ﻓرﻳـق ﻣرﻛـز‬ ‫‪ -٣١‬ﺗم ﺗﻌزﻳز ﻗدر‬ ‫ات اﻻﺗﺻﺎﻝ ّ‬ ‫ة ﻓﻲ اﺳﺗﺧدام وﺳﺎﺋﻝ اﻟﺗواﺻﻝ‬ ‫ﺟﻧﺑﺎً إﻟﻰ ﺟﻧب ﻣﻊ اﻟﺗوﺳﻊ ﻓﻲ ﺗدرﻳب اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻻﺗﺻﺎﻻت‪ ،‬واﻟزﻳﺎدة اﻟﻛﺑﻳر‬ ‫ـﻧﻬُﺞ اﻟﺟدﻳــدة ﻟﻼﺗﺻــﺎﻻت وﺳــﻳﻠﺔ ﻓﻌﺎﻟــﺔ ﺑﺷــﻛﻝ ﺧــﺎص ﻟﻼﺗﺻــﺎﻝ اﻟﺳـرﻳﻊ‪ ،‬ﺣﻳــث ﻳﺗــﺎﺑﻊ‬ ‫اﻻﺟﺗﻣــﺎﻋﻲ‪ .‬وﻗــد وﻓــرت ﻫــذﻩ اﻟـ ُ‬ ‫أﻛﺛر ﻣن ‪ ٧٠٠ ٠٠٠‬ﺷﺧص اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗوﻳﺗر‪.‬‬ ‫اﻟﺧ ــﺎرﺟﻳﻳن وﻣ ــوظﻔﻲ ﻣﻧظﻣ ــﺔ اﻟﺻ ــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ ﻋ ــن اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ‪ .‬وﻧﺷ ــرت اﻟﻧﺗ ــﺎﺋﺞ ﻋﻠ ــﻰ اﻟﻣوﻗ ــﻊ اﻟﺷ ــﺑﻛﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣ ــﺔ‪١،‬‬ ‫ُ‬

‫اء ‪ ٣٥٠٠‬ﻣــن أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ‬ ‫اء ﻋــﺎﻟﻣﻲ ﻓــﻲ ﻋــﺎم ‪ ،٢٠١٢‬ﻓــوﻓر ﻣﻌﻠوﻣــﺎت ﻋــن آر‬ ‫ي اﺳــﺗطﻼع آر‬ ‫وأُﺟــر‬

‫‪-٣٢‬‬

‫ة ﻛــﻝ ﺳــﻧﺗﻳن‪،‬‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﺗﺻــﺎﻻت ﻋﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬وﺳــﻳﺗﻛرر اﻻﺳــﺗطﻼع ﻣ ـر‬ ‫وﺳﺗﺳ ـﻬم ﻓــﻲ إرﺷــﺎد ﻋﻣﻠﻳــﺔ وﺿــﻊ اﺳــﺗر‬ ‫وﺳوف ﻳوﻓر أﻳﺿﺎً اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﻓﻲ اﻟﻌدﻳد ﻣن ﺟواﻧب إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬

‫‪http://www.who.int/about/who_reform/change_at_who/who_perception_survey/en/index.html.‬‬

‫‪١‬‬

‫‪7‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺧرﺟﺎت إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫ات اﻟﻣﺳـﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳـﻳﺔ‬ ‫‪ -٣٣‬ﻳﺗﺿﻣن اﻟﻣﻠﺣق ‪ ١‬ﺗﻔﺎﺻﻳﻝ ﻋن اﻟﺗﻘـدم اﻟﻣﺣـرز ﻓـﻲ ﺗﻧﻔﻳـذ ﻣﺧرﺟـﺎت ﻣﺣـددة واﻟﻣﻧﺟـز‬ ‫ﻓﻲ ﻛﻝ ﻋﻧﺻر ﻣن ﻋﻧﺎﺻر اﻹﺻﻼح اﻻﺛﻧﻲ ﻋﺷر‪ ،‬وذﻟك ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟﻣﺻطﻠﺣﺎت اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻌﻧﻰ‬ ‫ة ﻟم ﺗﺑدأ ﺑﻌد‬ ‫اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻘرر‬ ‫ة ﻟﻛﻧﻬﺎ ﻟم ﺗﻛﺗﻣﻝ ﺑﻌد‬ ‫ﺑدأت اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻘرر‬ ‫ة وﺗم ﺗﺳﻠﻳم اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ﺗﻣت اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻘرر‬ ‫ة وﺗم دﻣﺟﻬﺎ ﻓﻲ أﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫ﺑدأت اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻘرر‬ ‫ة ﻟﻛﻧﻬـ ــﺎ ﻟـ ــم ﺗﻛﺗﻣـ ــﻝ ﻓـ ــﻲ ﻏﺿـ ــون اﻟﻣﻬﻠـ ــﺔ‬ ‫ﺑـ ــدأت اﻷﻧﺷـ ــطﺔ اﻟﻣﻘـ ــرر‬ ‫ة‬ ‫اﻷﺻﻠﻳﺔ اﻟﻣﻘرر‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ ﺟزﺋﻳﺎً‬

‫‪ -٣٤‬ﻣن ﺑـﻳن اﻟﻣﺧرﺟـﺎت اﻹﺣـدى واﻟﺧﻣﺳـﻳن اﻟﻣدرﺟـﺔ ﺣﺎﻟﻳـﺎً ﻓـﻲ ﺧطـﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳـذ‪ ،‬ﻛـﺎن ﻣـن اﻟﻣﻘـرر أن ﻳـﺗم اﻻﻧﺗﻬـﺎء‬ ‫ﻣن ‪ ٥‬ﻣﻧﻬﺎ أو دﻣﺟﻬﺎ ﺗﻣﺎﻣﺎً ﺑﺣﻠوﻝ ﻋﺎم ‪ ،٢٠١٢‬و‪ ٢٣‬ﻣﻧﻬـﺎ ﺑﺣﻠـوﻝ ﻧﻬﺎﻳـﺔ ‪ ،٢٠١٣‬و‪ ١٤‬ﺑﺣﻠـوﻝ ﻧﻬﺎﻳـﺔ ﻋـﺎم ‪٢٠١٤‬‬ ‫ى اﺳ ــﺗﻛﻣﺎﻝ ‪ (٪٢٤) ١٢‬ﻣ ــن‬ ‫و‪ ٩‬ﺑﺣﻠ ــوﻝ ﻧﻬﺎﻳ ــﺔ ﻋ ــﺎم ‪ .٢٠١٥‬وﺑﺣﻠ ــوﻝ ﻧﻬﺎﻳ ــﺔ آذار‪ /‬ﻣ ــﺎرس ‪ ،٢٠١٣‬ﻛ ــﺎن ﻗ ــد ﺟ ــر‬ ‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت أو إدﻣﺎﺟﻬﺎ ﻓﻲ ﺻﻠب أﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺟدوﻝ‪ :‬ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣﺧرﺟﺎت ﻓﻲ ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ اﻹﺻﻼح )ﺣﺗﻰ ﻧﻬﺎﻳﺔ آذار‪ /‬ﻣﺎرس ‪(٢٠١٣‬‬ ‫اﻟﻌدد‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣٣‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٥١‬‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ ﺟزﺋﻳﺎً‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‬

‫اء اﻟﻣطﻠوب ﻣن ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ‬ ‫اﻹﺟر‬ ‫ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ ﻣدﻋوة إﻟﻰ اﻹﺣﺎطﺔ ﻋﻠﻣﺎً ﺑﺎﻟﺗﻘرﻳر‪.‬‬ ‫‪-٣٥‬‬

‫‪8‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪ANNEX 1‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬ ‫خطة التنفيذ الرفيعة المستوى والتقرير الخاصان بإصالح المنظمة‬ ‫ﺳ ــد ﻛـ ــﻝ ﻣ ــن ﺧطـ ــﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳـ ــذ اﻟرﻓﻳﻌ ــﺔ اﻟﻣﺳـ ــﺗوى واﻟﺗﻘرﻳ ــر اﻟﺧﺎﺻـ ــﺎن ﺑﺈﺻـ ــﻼح اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ اﻟوﺿـ ــﻊ اﻟﺣـ ــﺎﻟﻲ‬ ‫‪-١‬‬ ‫ﺗُﺟ ﱢ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ‪ .‬وﺳــﺗُﻘدم ﺗﻘــﺎرﻳر‬ ‫ي ﺗﺣــدﻳﺛﻬﺎ ﺑﺎﻧﺗظــﺎم ﻟﻛــﻲ ﺗﺳﺗﻌرﺿــﻬﺎ اﻷﺟﻬ ـز‬ ‫ﻟﻣﻘﺗرﺣــﺎت اﻹﺻــﻼح اﻟﻣﺧﺗﻠﻔــﺔ‪ ،‬وﺳــوف ﻳﺟــر‬ ‫رﺿــﻬﺎ‪ .‬وﻗــد ﺗــم‬ ‫اﻗﺑــﺔ ﺑﻐــرض اﺳﺗﻌ ا‬ ‫اء اﻟﻣﺳــﺗﻘﻠﻳن اﻻﺳﺗﺷــﺎرﻳﺔ ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻝ اﻟﻣر‬ ‫ﻣرﺣﻠﻳــﺔ ﻛــﻝ أرﺑﻌــﺔ أﺷــﻬر إﻟــﻰ ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺧﺑ ـر‬ ‫ﺗﻌدﻳﻝ ﺧطﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳذ واﻟﺗﻘرﻳر ﻟدﻣﺞ ﺗوﺻﻳﺎت ﺗﻘﻳﻳم اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ووﺣدة اﻟﺗﻔﺗﻳش اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة ﻓـﻲ‬ ‫ات‬ ‫اﻟﻣﻠﺣﻘﻳن ‪ ٢‬و‪ ،٣‬ﻋﻠﻰ اﻟﺗرﺗﻳب‪ .‬وﺗﺗﺿﻣن ﺧطﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳـذ اﻟرﻓﻳﻌـﺔ اﻟﻣﺳـﺗوى واﻟﺗﻘرﻳـر ﺗﻔﺎﺻـﻳﻝ ﻋـن اﻟﺣﺻـﺎﺋﻝ وﻣؤﺷـر‬ ‫اﻧﻳﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺧرﺟﺎت‪ .‬وﻫﻧﺎك ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﺷـﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﺣﺻﺎﺋﻝ واﻟﻣﺧرﺟﺎت واﻟﻣﻧﺟز‬ ‫وأﻛﺛر ﺗﻔﺻـﻳﻼً وﺗﻘرﻳـر ﻟوﺻـف اﻟﺣﺻـﺎﺋﻝ واﻟﻣﺧرﺟـﺎت اﻟﻣﺗوﻗﻌـﺔ‪ ،‬ﻣـﻊ ﺗﻔﺎﺻـﻳﻝ ﻋـن اﻷﻧﺷـطﺔ واﻟﺗﻛـﺎﻟﻳف واﻟﻣﺳـؤوﻟﻳﺎت‬ ‫ات ﺳﺗﺗﺎح ﻋﻠﻰ اﻟﻣوﻗﻊ اﻟﺷﺑﻛﻲ اﻟﻣﺧﺻص ﻹﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪١.‬‬ ‫اﺣﻝ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ واﻟﻣؤﺷر‬ ‫واﻟﻣر‬ ‫ُ‬ ‫ﻋﻧﺎﺻر إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪ ١-١‬اﻷوﻟوﻳﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﻗﺑﺔ ﻣن ﺟﺎﻧب اﻷﺟﻬز‬ ‫‪ ١-٢‬اﻟﻣر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ ‪٢‬‬ ‫‪ ٢-٢‬اﻟﺗﻧﺳﻳق واﻟﻣواءﻣﺔ ﺑﻳن اﻷﺟﻬز‬ ‫ار‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ ﻟﻠﻘر‬ ‫‪ ٣-٢‬اﺗﺧﺎذ اﻷﺟﻬز‬ ‫‪ ٤-٢‬ﺗﺑﺳﻳط ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺗﻘدﻳم اﻟﺗﻘﺎرﻳر اﻟوطﻧﻳﺔ‪٣‬‬ ‫‪ ٥-٢‬اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﻊ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫‪ ١-٣‬ﺗﻘدﻳم اﻟدﻋم إﻟﻰ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫‪ ٢-٣‬اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫‪ ٣-٣‬اﻟﺗﻣوﻳﻝ وﺗﺧﺻﻳص اﻟﻣوارد‬ ‫‪ ٤-٣‬اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ واﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ‬ ‫‪ ٥-٣‬اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫‪ ٦-٣‬اﻻﺗﺻﺎﻻت‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫‪ ١-٤‬إدار‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪ .١‬اﻹﺻﻼح اﻟﺑرﻣﺟﻲ‬ ‫‪ .٢‬إﺻﻼح ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‬

‫ي‬ ‫‪ .٣‬اﻹﺻﻼح اﻹدار‬

‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫‪ .٤‬إدار‬

‫‪ ٣‬ﺗﻣت ﺗرﻗﻳﺔ ﻣﺟﺎﻝ اﻹﺻﻼح ‪’ ٤-٤-٢‬ﺗﺑﺳﻳط ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺗﻘدﻳم اﻟﺗﻘﺎرﻳر اﻟوطﻧﻳﺔ‘ وﻓﻘـﺎً ﻟﻠﻣـواد ‪ ٦٥-٦١‬ﻣـن دﺳـﺗور اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪،‬‬ ‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﺟﺳد اﻟﺗوﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻷدوات اﻟﺣدﻳﺛﺔ إﻟﻰ ﻣﺟﺎﻝ اﻹﺻﻼح اﻟﻣﻧﻔﺻﻝ ‪ ،٤-٢‬ﺑﻣﺎ ُ‬

‫ة اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ وﻣواءﻣﺗﻬــﺎ و‪ ٣-٢‬اﻟﺗﻧﺳــﻳق ﺑــﻳن‬ ‫‪ ٢‬ﺗــم دﻣــﺞ ﻣﺟــﺎﻟﻲ اﻹﺻــﻼح ‪ ٢-٢‬ﺗﺣدﻳــد اﻟﺟــداوﻝ اﻟزﻣﻧﻳــﺔ ﻻﺟﺗﻣﺎﻋــﺎت اﻷﺟﻬـز‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺣو أﻓﺿﻝ‪.‬‬ ‫ات اﻷﺟﻬز‬ ‫رر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ ﻣن أﺟﻝ ﺗﺟﺳﻳد ﻧﻘﺎش وﻗ ا‬ ‫اﻷﺟﻬز‬

‫اﻧظر ‪.http://www.who.int/about/who_reform/en/index.html‬‬

‫‪١‬‬

‫‪9‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﺿﺎت واﻟﻣﺧﺎطر وأوﺟﻪ اﻻﻋﺗﻣﺎد اﻟﻣﺗﺑﺎدﻝ‬ ‫اﻻﻓﺗر‬ ‫رﺣـﺎت‬ ‫رﺿـﺎت اﻟﺗـﻲ ﻳﺳـﺗﻧد إﻟﻳﻬـﺎ وﺿـﻊ اﻻﻗﺗ ا‬ ‫اﺣﺎت اﻹﺻﻼح ﺑﺗوﺿﻳﺢ اﻻﻓﺗ ا‬ ‫ﺳوف ﻳﺗﻳﺳر اﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻟﻧﺎﺟﺢ ﻻﻗﺗر‬ ‫‪–٢‬‬ ‫رﺣـﺎت اﻹﺻـﻼح ﺑﻌﺿـﻬﺎ‬ ‫ة وﺗﺧﻔﻳف اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ اﻟﺗـﻲ ﻗـد ﺗﻬـدد إﻣﻛﺎﻧﻳـﺔ ﺗﺣﻘﻳﻘﻬـﺎ وﺗﺣدﻳـد أوﺟـﻪ اﻋﺗﻣـﺎد اﻗﺗ ا‬ ‫وادار‬ ‫ٕ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺑﻌض‪.‬‬ ‫ة اﻟﻣﺧ ــﺎطر واﻟ ــذي ﻳﺷ ــﻣﻝ‪ :‬ﺗﺣدﻳ ــد اﻟﻣﺧ ــﺎطر اﻟﺧﺎرﺟﻳ ــﺔ‬ ‫وﻳﺳ ــﺗﻧد ﺗﻘﻳ ــﻳم اﻟﻣﺧ ــﺎطر إﻟ ــﻰ إط ــﺎر اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﻹدار‬ ‫‪-٣‬‬ ‫وﺗﺻـﻧﻳﻔﻬﺎ؛ وﺗﻘﻳـﻳم اﻟﻣﺧـﺎطر وﺗﺣدﻳـد اﻷوﻟوﻳـﺎت؛ واﻟﺗﺧﻔﻳـف؛ وﺗﻧﻔﻳــذ ﻋﻣﻠﻳـﺔ اﻟﺗﺧﻔﻳـف ﻣـن اﻟﻣﺧـﺎطر؛ ورﺻـد اﻟﻣﺧــﺎطر‬ ‫رﺿــﻬﺎ‪ .‬واﻟﻣﺧــﺎطر اﻟﺧﺎرﺟﻳــﺔ اﻟﻣوﺿــﺣﺔ ﻓــﻲ اﻟﺟــدوﻝ أدﻧــﺎﻩ وﺛﻳﻘــﺔ اﻟﺻــﻠﺔ ﺑﺈﺻــﻼح اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ ،‬وﺗﺣظــﻰ ﺑﺄوﻟوﻳــﺔ‬ ‫واﺳﺗﻌ ا‬ ‫ة اﻟﻣﺧﺎطر وﺗﺧﻔﻳﻔﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻗﺻوى ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺈدار‬ ‫وﻳرﺗﺑط اﻟﻌدﻳد ﻣن اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻣﻘﺗرﺣـﺔ ﺑﻌﺿـﻬﺎ ﺑـﺑﻌض وﻳﻌﺗﻣـد ﺑﻌﺿـﻬﺎ ﻋﻠـﻰ ﺑﻌـض‪ .‬وﻳﺗﺳـم ﺗﺣدﻳـد أوﺟـﻪ‬ ‫‪-٤‬‬ ‫ة اﻷداء؛ ﻓــﺈﺣر‬ ‫وادار‬ ‫از اﻟﺗﻘــدم ﻓــﻲ أﺣــد‬ ‫رﺣــﺎت ﺑﺄﻫﻣﻳــﺔ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑــﺈدار‬ ‫اﻻﻋﺗﻣــﺎد اﻟﻣﺗﺑــﺎدﻝ ﺑــﻳن ﻫــذﻩ اﻻﻗﺗ ا‬ ‫ة اﻟﻣﺧــﺎطر ٕ‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت اﻹﺻﻼح ﻗد ﱢ‬ ‫ى أو ﻳﺣد ﻣﻧﻬﺎ ﺑﻘدر ﻛﺑﻳـر‪ .‬وﺗﺳـﻠط أوﺟـﻪ اﻻﻋﺗﻣـﺎد اﻟﻣﺗﺑـﺎدﻝ‬ ‫ات ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت أﺧر‬ ‫ﻳﻌزز اﻹﻧﺟﺎز‬ ‫اﻟﻣوﺿﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﺟدوﻝ اﻟﺗﺎﻟﻲ اﻟﺿوء ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺳم ﺑﺄﻛﺑر ﻗدر ﻣن اﻷﻫﻣﻳﺔ‪.‬‬ ‫أوﺟﻪ اﻻﻋﺗﻣﺎد اﻟﻣﺗﺑﺎدﻝ‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫اﺿﺎت اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‬ ‫اﻻﻓﺗر‬ ‫ﻳــؤﺛر ﻋﻣــﻝ ﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ‬ ‫ر ﻋﻠ ـ ــﻰ‬ ‫ر ﻛﺑﻳــ ـ اً‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـ ــﺔ ﺗ ـ ــﺄﺛﻳ اً‬ ‫اﻟﺣﺻﺎﺋﻝ اﻟﺻﺣﻳﺔ ﻋﻠـﻰ ﻛـﻝ‬ ‫ﻣـ ـ ـ ـ ـ ــن اﻟﺻـ ـ ـ ـ ـ ــﻌﻳد اﻟﻌـ ـ ـ ـ ـ ــﺎﻟﻣﻲ‬ ‫واﻹﻗﻠﻳﻣﻲ واﻟوطﻧﻲ‬ ‫ﻣﺟﺎﻝ اﻹﺻﻼح‬ ‫اﻹﺻﻼح اﻟﺑرﻣﺟﻲ‬ ‫اﻷﺣ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــداث اﻟﺳﻳﺎﺳ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﻳﺔ ﺗﺗوﻗ ـ ـ ــف إﻣﻛﺎﻧﻳ ـ ـ ــﺔ اﻟﺗﺻ ـ ـ ــدي‬ ‫واﻻﻗﺗﺻ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎدﻳﺔ واﻟوﺑﺎﺋﻳ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺔ ﻟﻸوﻟوﻳ ـ ــﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳ ـ ــﺔ ﺑﻣزﻳ ـ ــد‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻟﻛﺎرﺛﻳـ ـ ـ ـ ــﺔ )ﻣﺛـ ـ ـ ـ ــﻝ ﻣـ ـ ــن اﻟﻔﻌﺎﻟﻳـ ـ ــﺔ ﻋﻠـ ـ ــﻰ ﺟﻣﻳـ ـ ــﻊ‬ ‫أوﺟ ـ ـ ـ ــﻪ إﺻ ـ ـ ـ ــﻼح ﺗﺻـ ـ ـ ـ ـرﻳف‬ ‫اﻟﻔﺎﺷﻳﺎت(‬ ‫ي‬ ‫اﻟﺷـ ــؤون واﻹﺻـ ــﻼح اﻹدار‬ ‫ى‬ ‫اﻷﺧر‬ ‫‪ ١-١‬اﻷوﻟوﻳﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ‬

‫إﺻﻼح ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‬ ‫ار‬ ‫اﻗﺑ ــﺔ ﻣ ــن ﻋ ــدم اﻻﺗﻔ ــﺎق ﻋﻠ ــﻰ وظ ــﺎﺋف ‪ ٣-٢‬ﺻﻧﻊ اﻟﻘر‬ ‫ﺳﻳﺳ ــﻬم ﺗﻌزﻳ ــز اﻟﻣر‬ ‫ـف‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﻠ‬ ‫ﻟﻣﺧﺗ‬ ‫ـﻠﺔ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺻ‬ ‫اﻟﻣﻧﻔ‬ ‫ـﺔ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺑ‬ ‫اﻗ‬ ‫ر‬ ‫اﻟﻣ‬ ‫ـﻲ‬ ‫ـ‬ ‫ﻓ‬ ‫ـﻳﺔ‬ ‫ـ‬ ‫ﺳ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎ‬ ‫ﺟﺎﻧــب اﻷﺟﻬ ـز‬ ‫‪ ٤-٢‬ﺗﺑﺳــﻳط ﻋﻣﻠﻳــﺔ اﻹﺑــﻼغ‬ ‫ﺗﺣﻘﻳـــق اﻟﻣزﻳ ــد ﻣ ــن اﻟﻔﻌﺎﻟﻳـــﺔ اﻷﺟﻬ ـ ـ ـز‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳـ ـ ــﻳﺔ واﻟﻣـ ـ ــدﻳر ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌﻳد اﻟوطﻧﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ‬ ‫‪ ٤-٣‬اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬ ‫‪ ٥-٣‬اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫ار‬ ‫ﻋـ ــدم اﺗﺳـ ــﺎق اﻟﻣواﻗـ ــف اﻟﺗـ ــﻲ ‪ ٣-٢‬ﺻﻧﻊ اﻟﻘر‬ ‫ﺗﺗﺧـ ـ ـ ــذﻫﺎ اﻟـ ـ ـ ــدوﻝ اﻷﻋﺿـ ـ ـ ــﺎء‬ ‫ة‬ ‫ﻋﻠ ـ ـ ـ ـ ــﻰ ﻣﺳ ـ ـ ـ ـ ــﺗوى اﻷﺟﻬـ ـ ـ ـ ـ ـز‬ ‫اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ واﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬ ‫ﺳﺗﺳــﻬﻝ زﻳــﺎدة اﻟﻣواءﻣــﺔ ﺑــﻳن‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳـ ــﻳﺔ اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـ ــﺔ‬ ‫اﻷﺟﻬ ـ ـز‬ ‫اء‬ ‫واﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ ﺑﻧ ــﺎء ﺗواﻓ ــق اﻵر‬ ‫ات اﻟرﺋﻳﺳـ ـ ـ ــﻳﺔ‬ ‫رر‬ ‫ﺑﺷـ ـ ـ ــﺄن اﻟﻘ ـ ـ ـ ـ ا‬ ‫ة‬ ‫وﺗ ــؤدي إﻟ ــﻰ ﺗﻘوﻳ ــﺔ اﻷﺟﻬـ ـز‬ ‫اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﻗﺑﺔ‬ ‫‪ ١-٢‬اﻟﻣر‬

‫‪ ٢-٢‬اﻟﺗﻧﺳﻳق واﻟﻣواءﻣﺔ‬

‫‪10‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫أوﺟﻪ اﻻﻋﺗﻣﺎد اﻟﻣﺗﺑﺎدﻝ‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫اﺿﺎت اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‬ ‫اﻻﻓﺗر‬ ‫ﻋــبء اﻟﻌﻣــﻝ اﻟــذي ﺗﺿــطﻠﻊ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳـ ـ ــﻳﺔ ﻓـ ـ ــﻲ‬ ‫ﺑـ ـ ــﻪ اﻷﺟﻬ ـ ـ ـز‬ ‫اﻟوﻗــت اﻟﺣﺎﺿــر ﻣﻔــرط‪ ،‬ﻣﻣــﺎ‬ ‫ﻳؤدي إﻟـﻰ إﺿـﻌﺎف ﻋﻣﻠﻳـﺎت‬ ‫ار‪ ،‬واﻟﺣـ ـ ــد ﻣـ ـ ــن‬ ‫ﺻـ ـ ــﻧﻊ اﻟﻘ ـ ـ ـر‬ ‫ﻣﺷ ـ ـ ـ ـ ــﺎرﻛﺔ ﺑﻌ ـ ـ ـ ـ ــض اﻟ ـ ـ ـ ـ ــدوﻝ‬ ‫اﻷﻋﺿـ ــﺎء اﻟﺗـ ــﻲ ﺗﻔﺗﻘـ ــر إﻟـ ــﻰ‬ ‫اﻟﻣوارد‬

‫ﻣﺟﺎﻝ اﻹﺻﻼح‬ ‫ار‬ ‫‪ ٣-٢‬ﺻﻧﻊ اﻟﻘر‬

‫اﻗﺑﺔ‬ ‫ة ﻋﻠـ ــﻰ اﻟﺗوﺻ ـ ــﻝ ‪ ١-٢‬اﻟﻣر‬ ‫ﻋـ ــدم اﻟﻘ ـ ــدر‬ ‫ـﻊ‬ ‫ـ‬ ‫ﺿ‬ ‫و‬ ‫ـﺄن‬ ‫ـ‬ ‫ﺷ‬ ‫ﺑ‬ ‫اء‬ ‫ر‬ ‫آ‬ ‫إﻟــﻰ ﺗواﻓــق‬ ‫‪ ٢-٢‬اﻟﺗﻧﺳﻳق واﻟﻣواءﻣﺔ‬ ‫ﺟــداوﻝ أﻋﻣــﺎﻝ أﻗﺻــر وأﻛﺛــر ‪ ٤-٣‬اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻻﺟﺗﻣﺎﻋ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎت‬ ‫اﺳ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺗر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﻷﺟﻬز‬

‫اﻗﺑﺔ‬ ‫‪ ٤-٢‬ﺗﺑﺳـ ــﻳط ﻋﻣﻠﻳـ ــﺔ اﻹﺑـ ــﻼغ ﺳـ ـ ـ ـ ــﻳؤدي ﺗﺑﺳـ ـ ـ ـ ــﻳط ﻋﻣﻠﻳـ ـ ـ ـ ــﺔ ﺗﻌﻘﻳد وﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﺣﺳﻳن اﻹﺑـﻼغ ‪ ١-٢‬اﻟﻣر‬ ‫اﻹﺑـ ـ ـ ـ ــﻼغ ﻋﻠ ـ ـ ـ ـ ــﻰ اﻟﺻ ـ ـ ـ ـ ــﻌﻳد واﻻﺗﺻﺎﻻت‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌﻳد اﻟوطﻧﻲ‬ ‫‪ ٦-٣‬اﻻﺗﺻﺎﻻت‬ ‫اﻟوطﻧﻲ إﻟـﻰ ﺗﺣﺳـﻳن اﻷﺳـس‬ ‫اﻟﺗ ـ ـ ــﻲ ﻳﺳ ـ ـ ــﺗﻧد إﻟﻳﻬ ـ ـ ــﺎ ﺻ ـ ـ ــﻧﻊ‬ ‫ار اﻟوطﻧﻲ واﻟﻌﺎﻟﻣﻲ‬ ‫اﻟﻘر‬ ‫ة ﺣ ـ ـ ـ ــﺎﻻت ‪ ١-٣‬ﺗﻘدﻳم اﻟدﻋم إﻟـﻰ اﻟـدوﻝ‬ ‫ﻳﺗﺳم اﻟﻣﺷﻬد اﻟﺣﺎﻟﻲ ﻟﻠﺻﺣﺔ اﻟﻔﺷ ـ ـ ـ ــﻝ ﻓ ـ ـ ـ ــﻲ إدار‬ ‫اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫ى‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـ ـ ــﺔ ﺑﺎﻟﺗﻌﻘﻳـ ـ ــد واﻟﺑﻠﺑﻠـ ـ ــﺔ‪ ،‬ﺗﺿﺎرب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ اﻟﻛﺑر‬ ‫وﺗﺻ ـ ـ ـ ــﻌب إدارﺗ ـ ـ ـ ــﻪ ﺑﺷ ـ ـ ـ ــﻛﻝ‬ ‫‪ ٤-٣‬اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬ ‫ﺧـ ــﺎص ﻋﻠـ ــﻰ اﻟﺑﻠـ ــدان اﻟﺗـ ــﻲ‬ ‫ﺗﻔﺗﻘر إﻟﻰ اﻟﻣوارد‬ ‫اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬ ‫اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫‪٢-٣‬‬ ‫‪٣-٣‬‬ ‫‪٤-٣‬‬ ‫‪٥-٣‬‬ ‫ة ﻋﻠـ ــﻰ اﻟﺗوﺻ ـ ــﻝ‬ ‫ﻋـ ــدم اﻟﻘ ـ ــدر‬ ‫زﻳ ـ ـ ــﺎ‬ ‫إﻟ ـ ـ ــﻰ ﻓﻬ ـ ـ ــم ﻣﺷ ـ ـ ــﺗرك ﻟﻠﻣ ا‬ ‫اﻟﻧﺳ ــﺑﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣ ــﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔ ــﺔ‬ ‫اﻟﺗـ ـ ـ ــﻲ ﺗﻌﻣـ ـ ـ ــﻝ ﻓـ ـ ـ ــﻲ ﻣﺟ ـ ـ ـ ــﺎﻝ‬ ‫اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬ ‫‪ ٥-٢‬اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ‬

‫ي‬ ‫اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫‪ ١-٣‬ﺗﻘــدﻳم اﻟ ــدﻋم إﻟ ــﻰ اﻟ ــدوﻝ ﺗﺣﺗــﺎج اﻟﻣﻧظﻣــﺔ إﻟــﻰ اﻟﺗﺣــوﻝ‬ ‫ﻣ ــن ﻣﻧظﻣ ــﺔ ﺗﻘ ــدم ﻣﺧرﺟ ــﺎت‬ ‫اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫اﻣﺞ‬ ‫ﻣﻧﻔﺻـ ــﻠﺔ ﻣـ ــن ﺧـ ــﻼﻝ ﺑ ـ ـر‬ ‫اﺑطﺔ ﻣـن‬ ‫ﺗﻘﻧﻳﺔ إﻟﻰ ﺷﺑﻛﺔ ﻣﺗر‬ ‫اﻟﻣﻛﺎﺗــب ﺗﻘــدم اﻟــدﻋم اﻟﻔﻌــﺎﻝ‬ ‫إﻟﻰ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫‪ ٢-٣‬اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬

‫ﻣﻧظﻣ ـ ـ ــﺔ اﻟﺻ ـ ـ ــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ـ ـ ــﺔ ﻋـ ـ ـ ـ ــدم ﻛﻔﺎﻳـ ـ ـ ـ ــﺔ إﺻـ ـ ـ ـ ــﻼﺣﺎت ‪ ١-٣‬ﺗﻘدﻳم اﻟدﻋم إﻟـﻰ اﻟـدوﻝ‬ ‫ﻣﻧظﻣﺔ ﻗﺎﺋﻣـﺔ ﻋﻠـﻰ اﻟﻣﻌرﻓـﺔ‪ ،‬اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ ﻓــﻲ ﻣﻧظوﻣــﺔ اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫وﺗﻌﺗﻣــد ﻋﻠــﻰ ﻣــوظﻔﻳن ﻋﻠــﻰ اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ‬ ‫‪ ٣-٣‬اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫ة‬ ‫درﺟـ ـ ــﺔ ﻋﺎﻟﻳـ ـ ــﺔ ﻣـ ـ ــن اﻟﻣﻬـ ـ ــﺎر‬ ‫وﻳﺗﺳﻣون ﺑﺎﻟﻣروﻧﺔ واﻟﺣﻣﺎس‬ ‫اﻷزﻣ ــﺔ اﻻﻗﺗﺻ ــﺎدﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ ‪ ١-١‬اﻷوﻟوﻳﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﻣﺗدة‬ ‫‪ ١-٣‬ﺗﻘدﻳم اﻟدﻋم إﻟـﻰ اﻟـدوﻝ‬ ‫اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫‪ ٢-٣‬اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫‪ ٤-٣‬اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬ ‫‪ ٥-٣‬اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫ﺳــوف ﺗﺳــﻣﺢ إﻣﻛﺎﻧﻳــﺔ اﻟﺗﻧﺑــؤ‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻣوﻳ ـ ـ ـ ـ ــﻝ ﺑدرﺟ ـ ـ ـ ـ ــﺔ أﻛﺑ ـ ـ ـ ـ ــر‬ ‫وﻣروﻧـ ــﺔ اﻟﺗﻣوﻳـ ــﻝ واﺳـ ــﺗداﻣﺗﻪ‬ ‫وﺷـ ـ ـ ــﻔﺎﻓﻳﺗﻪ ﺑﺈﻧﺟـ ـ ـ ــﺎز أﻓﺿـ ـ ـ ــﻝ‬ ‫ﻟﻸوﻟوﻳﺎت‬

‫‪ ٣-٣‬اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‬

‫اﻟﺷـ ــﻔﺎﻓﻳﺔ واﻟﻣﺳـ ــﺎءﻟﺔ ﺗوﻟـ ــدان ﺗﻧﺳـ ـ ــﻳق ﻏﻳـ ـ ــر ﻛـ ـ ـ ٍ‬ ‫ـﺎف ﻵﻟﻳـ ـ ــﺔ ‪ ٢-٣‬اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫اﻟﺛﻘ ــﺔ واﻟﻳﻘ ــﻳن‪ ،‬ﻣﻣ ــﺎ ﺳ ــﻳؤدي اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ اﻟداﺧﻠﻳﺔ‬ ‫‪ ٣-٣‬اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺗ ــﺎﻟﻲ إﻟـ ــﻰ ﺗﻘوﻳـ ــﺔ اﻟﺗﻣوﻳـ ــﻝ‬

‫‪ ٤-٣‬اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬

‫‪11‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫أوﺟﻪ اﻻﻋﺗﻣﺎد اﻟﻣﺗﺑﺎدﻝ‬

‫اﻟﻣﺧﺎطر‬

‫اﺿﺎت اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‬ ‫اﻻﻓﺗر‬ ‫واﺗﺎﺣ ـ ـ ـ ــﺔ اﻟﻔ ـ ـ ـ ــرص ﻟﺗﺣﻘﻳ ـ ـ ـ ــق‬ ‫ٕ‬ ‫اﻟﻣزﻳد ﻣن اﻟﻔﻌﺎﻟﻳﺔ واﻟﻛﻔﺎءة‬

‫ﻣﺟﺎﻝ اﻹﺻﻼح‬

‫ﺛﻘﺎﻓ ـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻟﺗﻘﻳ ـ ـ ـ ـ ــﻳم ﺿ ـ ـ ـ ـ ــرورﻳﺔ ﻋ ـ ـ ــدم رﺑ ـ ـ ــط ﻧﺗ ـ ـ ــﺎﺋﺞ اﻟﺗﻘﻳـ ـ ـ ــﻳم ‪ ٤-٣‬اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻌﻠم اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ‬ ‫ﻟﻺﺻﻼح‬ ‫ﻳﺳ ـ ــﺗﻠزم اﻟﺗﻘ ـ ــدم اﻟﺗﻛﻧوﻟ ـ ــوﺟﻲ ﻋ ـ ـ ـ ـ ــدم اﻟﺗﺻ ـ ـ ـ ـ ــدي ﻟﻣﺳ ـ ـ ـ ـ ــﺄﻟﺔ ‪ ٤-٢‬ﺗﻘدﻳم اﻟﺗﻘﺎرﻳر اﻟوطﻧﻳﺔ‬ ‫اﻟﺳ ـ ـ ـ ـ ـرﻳﻊ وزﻳـ ـ ـ ـ ــﺎدة إﻣﻛﺎﻧﻳـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻹﺗﺎﺣـ ـ ـ ـ ــﺔ ﻏﻳـ ـ ـ ـ ــر اﻟﻣﻧﺻـ ـ ـ ـ ــﻔﺔ ‪ ١-٣‬ﺗﻘدﻳم اﻟدﻋم إﻟـﻰ اﻟـدوﻝ‬ ‫اﻟوﺻـ ـ ــوﻝ إﻟـ ـ ــﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣـ ـ ــﺎت ﻟﻠﻣﻌﻠوﻣﺎت وﻟﺷﺑﻛﺔ اﻹﻧﺗرﻧت اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫ي ﻋﻠـ ــﻰ‬ ‫إدﺧـ ــﺎﻝ ﺗﻐﻳﻳـ ــر ﺟـ ــذر‬ ‫اﻟطرﻳﻘ ــﺔ اﻟﺗ ــﻲ ﺗﺗواﺻ ــﻝ ﺑﻬ ــﺎ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣﻊ اﻟﺟﻣﻬور‬ ‫‪ ١-٣‬ﺗﻘدﻳم اﻟدﻋم إﻟـﻰ اﻟـدوﻝ‬ ‫اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫ﻳﺗطﻠـ ـ ــب إﺻـ ـ ــﻼح اﻟﻣﻧظﻣـ ـ ــﺔ اﻻﻓﺗﻘﺎر إﻟﻰ اﻟﺗﻣوﻳﻝ‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫ﻧﻬﺟﺎً ﻣﺧططﺎً ﻹدار‬

‫‪ ٥-٣‬اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫‪ ٦-٣‬اﻻﺗﺻﺎﻻت‬

‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫إدار‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫‪ ١-٤‬إدار‬

‫ة اﻷداء واﻹﺑﻼغ‬ ‫إدار‬ ‫ة ‪ ٢‬ﻣ ــن ﻫ ــذا اﻟﺗﻘرﻳ ــر "اﻷﺛ ــر" اﻟﻣﻧﺷ ــود ﻣ ــن‬ ‫ﺗُﺟﺳ ــد اﻷﻫ ــداف اﻟﺛﻼﺛ ــﺔ ﻹﺻ ــﻼح اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ اﻟـ ـواردة ﻓ ــﻲ اﻟﻔﻘـ ـر‬ ‫‪-٥‬‬ ‫اﻟﻣﺣــرز ﺻــوب ﺗﺣﻘﻳــق ﻫــذﻩ اﻷﻫــداف‬ ‫اﻹﺻــﻼح ﻓــﻲ ﺳﻠﺳــﻠﺔ اﻟﻧﺗــﺎﺋﺞ اﻟﺗــﻲ اﻋﺗﻣــدﺗﻬﺎ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــؤﺧ اً‬ ‫ر‪ .‬وﺳــﻳﻘﺎس اﻟﺗﻘــدم ُ‬ ‫ﺑﺎﻟطرق اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‪:‬‬ ‫وﺳﺎﺋﻝ اﻟﺗﺣﻘق‬ ‫ﻣؤﺷر أﻫداف إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫اء ﺗﻘﻳﻳم ﻣرﺣﻠﻲ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ٢٠١٦‬اﺳﺗﻧﺎداً إﻟـﻰ‬ ‫ات اﻷﺛـر اﻟﺻـﺣﻲ اﻟﻣﻌﺗﻣـدة ﻓـﻲ ﺑرﻧـﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣـﻝ اﻟﻌـﺎم إﺟر‬ ‫از اﻟﺗﻘدم ﻓﻲ ﻣؤﺷـر‬ ‫إﺣر‬ ‫)أ( ﺗﻘﻳـ ــﻳم اﻟﻣرﺣﻠـ ــﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳـ ــﺔ )ب( وﺗﻘـ ــﺎرﻳر ﺗﻘﻳـ ــﻳم‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻋﺷر‬ ‫أداء اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳﺔ اﻟﺳﻧوات‬ ‫اء ﺗﻘدﻳر ﻧﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ٢٠٢٠‬اﺳـﺗﻧﺎداً إﻟـﻰ‬ ‫إﺟر‬ ‫ﺗﻘﻳﻳم ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻌﺎم اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻋﺷر‬ ‫أي اﻟﻌــﺎﻟﻣﻲ اﻟﺛــﺎﻧﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ‬ ‫اء اﺳــﺗطﻼع اﻟـر‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳﺔ ﻟﻠدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء وﻣﻣﺛﻠـﻲ أﺻـﺣﺎب اﻟﻣﺻـﻠﺣﺔ اﻵﺧـرﻳن اﻟـذﻳن إﺟـر‬ ‫واﻻﺳﺗطﻼﻋﺎت اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‬ ‫ﻗﻳﻣوا ﻓﻌﺎﻟﻳﺔ وأداء اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺑﺗﻘدﻳر ﻣﻣﺗﺎز أو ﺟﻳد‪.‬‬ ‫اء ﺗﻘﻳﻳم ﻣرﺣﻠﻲ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ٢٠١٦‬اﺳﺗﻧﺎداً إﻟـﻰ‬ ‫إﺟر‬ ‫أي اﻟﻌــﺎﻟﻣﻲ‬ ‫ﺗﻘﻳــﻳم اﻟﻣرﺣﻠــﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ واﺳــﺗطﻼع اﻟ ـر‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫اء ﺗﻘﻳﻳم ﻧﻬـﺎﺋﻲ ﻓـﻲ ﻋـﺎم ‪ ٢٠٢٠‬اﺳـﺗﻧﺎداً إﻟـﻰ‬ ‫إﺟر‬ ‫ﺗﻘﻳﻳم ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻌﺎم اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻋﺷر‬ ‫إﻋ ـ ـ ــداد ﺗﻘ ـ ـ ــﺎرﻳر ﺗﻘﻳ ـ ـ ــﻳم أداء اﻟﻣﻧظﻣ ـ ـ ــﺔ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳ ـ ـ ــﺔ‬ ‫اﻟﺳﻧوات‬ ‫اء ﺗﻘﻳﻳم ﻧوﻋﻲ ﻟﻼﺗﺳﺎق ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬ ‫إﺟر‬

‫ﻣﻊ ﻹﻧﺟﺎز اﻟﻣﺧرﺟﺎت اﻟﻣﺧطط ﻟﻬﺎ‬ ‫أداء اﻟﻣﻧظﻣﺔ؛ اﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟﻣﺟ ﱠ‬

‫‪12‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ر وآﻟﻳـﺔ‬ ‫وﻳﺗطﻠب إﺣر‬ ‫‪-٦‬‬ ‫واﻧﺟﺎز اﻟﻣﺧرﺟﺎت‪ ،‬وﺗﺣﻘﻳق اﻟﺣﺻـﺎﺋﻝ اﻟﻣطﻠوﺑـﺔ‪ ،‬إطـﺎ اً‬ ‫از اﻟﺗﻘدم ﻓﻲ ﺗﻧﻔﻳذ اﻹﺻﻼﺣﺎت‪ٕ ،‬‬ ‫اءات‬ ‫اﻟﻣﺣرز ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺧطﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳذ؛ وﺗﺣدﻳد ﻣواﺿﻊ اﻻﺧﺗﻧﺎﻗـﺎت واﺗﺧـﺎذ اﻹﺟـر‬ ‫ﻟﻠرﺻد ﻣن أﺟﻝ اﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟروﺗﻳﻧﻲ ﻟﻠﺗﻘدم ُ‬ ‫ات‪.‬‬ ‫اﻟﺗﺻﺣﻳﺣﻳﺔ؛ واﻟﺗﺣﻘق ﻣن اﻹﻧﺟﺎز‬ ‫اء اﻟﻣﺳــﺗﻘﻠﻳن‬ ‫واﺳــﺗﻧﺎداً إﻟــﻰ آﻟﻳــﺔ اﻟرﺻــد‪ ،‬ﺳــﻳﺗم إﺻــدار ﺗﻘــﺎرﻳر ﻣرﺣﻠﻳــﺔ ﻣﻧﺗظﻣــﺔ وﺗﻘــدﻳﻣﻬﺎ إﻟــﻰ ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺧﺑ ـر‬ ‫‪-٧‬‬ ‫اﻗﺑــﺔ‪ .‬وﺳﺗﺷــﻛﻝ ﻫــذﻩ اﻟﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﻘﺎﻋــدة اﻟﺗــﻲ ﺳﺗﺳــﺗﻧد إﻟﻳﻬــﺎ اﻟﺗﻘــﺎرﻳر اﻟدورﻳــﺔ اﻟﻣرﻓوﻋــﺔ إﻟــﻰ‬ ‫اﻻﺳﺗﺷــﺎرﻳﺔ ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻝ اﻟﻣر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻷﺟﻬز‬ ‫وﻗــد أﺳــﻬﻣت اﻟﻣرﺣﻠــﺔ اﻷوﻟــﻰ ﻣــن اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟﻣﺳــﺗﻘﻝ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ اﻟــذي طﻠﺑﺗــﻪ اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء وﺗﻘــﺎرﻳر وﺣــدة‬ ‫‪-٨‬‬ ‫اء ﻫــذﻩ اﻟﺧطــﺔ واﻟﺗﻘرﻳــر ﺑﺎﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت‪.‬‬ ‫ة واﻟﻼﻣرﻛزﻳــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ إﺛـر‬ ‫اﻟﺗﻔﺗــﻳش اﻟﻣﺷــﺗرﻛﺔ ﻟﻸﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة ﻋــن اﻹدار‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ إﺻــﻼح اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‬ ‫وﺳﺗﺳــﻬم اﻟﻣرﺣﻠــﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ ﻣــن اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟﻣﺳــﺗﻘﻝ ﻓــﻲ ﻫــذﻩ اﻟﻌﻣﻠﻳــﺔ ﻣــن ﺧــﻼﻝ ﺗﻘﻳــﻳم ﺗﻧﻔﻳــذ اﺳــﺗر‬ ‫وﺗﺄﻫب اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح‪.‬‬

‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫إدار‬ ‫ﻓﻌــﺎﻝ ﻣــﻊ أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ اﻟــداﺧﻠﻳﻳن واﻟﺧــﺎرﺟﻳﻳن وظﻳﻔــﺔ ﺣﺎﺳــﻣﺔ‬ ‫‪-٩‬‬ ‫ﻳﻣﺛــﻝ اﻟﺗواﺻــﻝ واﻟﻣﺷــﺎرﻛﺔ ﻋﻠــﻰ ﻧﺣــو ّ‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر اﻟﻣﺗﺄﺻﻝ ﻓـﻲ ﻋﻣﻠﻳـﺔ اﻹﺻـﻼح‪ ،‬وﻣـن ﺛـم ﻓـﺈن اﺳـﺗر‬ ‫اﻷﻫﻣﻳﺔ ﻓﻲ إدار‬ ‫ر رﺋﻳﺳـﻳﺎً‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻻﺗﺻـﺎﻻت ﺗﻣﺛـﻝ ﻋﻧﺻـ اً‬ ‫ام‪ ،‬واﻟﺗﻣﻛـﻳن ﻣـن اﻟﻣﺷـﺎرﻛﺔ ﻋﻠـﻰ إﻳﺟـﺎد‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳـر‪ .‬وﻳﺳـﺎﻋد إذﻛـﺎء اﻟـوﻋﻲ واﻟﻔﻬـم‪ ،‬وﺑﻧـﺎء اﻻﻟﺗـز‬ ‫ﻣن ﻋﻧﺎﺻـر ﻋﻣﻠﻳـﺔ إدار‬ ‫ﺑﻳﺋﺔ ﻳﺟد اﻟﺗﻐﻳﻳر ﻓﻳﻬﺎ ﺗرﺣﻳﺑﺎً ﺑدﻻً ﻣن اﻟﻣﻘﺎوﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻻﺗﺻﺎﻻت واﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﺗﺣﻠﻳﻼً ﻷﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻـﻠﺣﺔ وﺧطـﺔ ﻟﻠﻣﺷـﺎرﻛﺔ‬ ‫‪ -١٠‬وﺗﺷﻣﻝ اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ ﻻﺳﺗر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻻﺗﺻﺎﻻت واﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻋﻣﻠﻳﺎت ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون اﻟرﺳﻣﻳﺔ‬ ‫ﻻ ﺗﺷﻣﻝ اﺳﺗر‬ ‫واﻻﺗﺻﺎﻻت وﺧطﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻹﺻﻼح‪ .‬و‬ ‫اءات اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﻣﻌﺗﺎدة‪.‬‬ ‫ﻹﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ واﻟﺗﻲ ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﺗﺷﺎور واﻟﺗوﺛﻳق؛ ﺣﻳث ﺗدار ﻫذﻩ اﻟﻌﻧﺎﺻر وﻓﻘﺎً ﻹﺟر‬ ‫‪ -١١‬وﻟﻳﺳ ــت ﻫﻧ ــﺎك ﺣﺎﺟ ــﺔ إﻟ ــﻰ إﻧﺷ ــﺎء ﻫﻳﺎﻛ ــﻝ ﺟدﻳ ــدة ﻟﺗﻧﻔﻳ ــذ إﺻ ــﻼﺣﺎت اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ‪ ،‬ﺑﺎﺳ ــﺗﺛﻧﺎء اﻟﻬﻳﺎﻛ ــﻝ اﻟﻣﻧﺷ ــﺄة‬ ‫ة اﻟﻣﺧ ــﺎطر واﻷﺧﻼﻗﻳ ــﺎت‪ .‬وﺳ ــﺗﺗوﻟﻰ‬ ‫وادار‬ ‫ﺧﺻﻳﺻـ ـﺎً ﻛﻣﺧرﺟ ــﺎت ﻟﻌﻣﻠﻳ ــﺔ اﻹﺻ ــﻼح‪ ،‬ﻣﺛ ــﻝ اﻟﻣﻛﺗ ــب اﻟﻣﻌﻧ ــﻲ ﺑﺎﻻﻣﺗﺛ ــﺎﻝ ٕ‬ ‫ﻻﻳــﺔ وﻣﺳــؤوﻟﻳﺔ ﻓـﻲ ﻣﺟــﺎﻝ ﻣﺣــدد ﻣــن ﻣﺟــﺎﻻت اﻹﺻــﻼح‪ ،‬اﻟﻣﺿــﻲ‬ ‫ات واﻟﻬﻳﺎﻛـﻝ واﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻟﻘﺎﺋﻣــﺔ اﻟﻣﻧــوط ﺑﻬــﺎ و‬ ‫اﻹدار‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻣﻝ ﻗدﻣﺎً ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻣﺟﺎﻝ‪.‬‬ ‫وﻳﻌد اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم وﻧﺎﺋب اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم واﻟﻣـدﻳرون اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـون‪ ،‬ﺑﺻـﻔﺗﻬم ﻓرﻳـق اﻟﺳﻳﺎﺳـﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ‪ ،‬ﻣﺳـؤوﻟﻳن‬ ‫‪-١٢‬‬ ‫ُ‬ ‫اﻗﺑﺔ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣﺔ واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ أﻣـﺎم اﻟـدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء‪ .‬وﻳﺗـوﻟﻰ ﻧﺎﺋـب اﻟﻣـدﻳر اﻟﻌـﺎم ﻗﻳـﺎدة‬ ‫ﻋن ﺗوﻓﻳر اﻟﺗوﺟﻳﻪ واﻟﻣر‬ ‫اﺣﺎت ﻣﺣددة ﺑﺷﺄن اﻹﺻﻼح‪.‬‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‪ ،‬وﺗﻛوﻳن اﻷﻓرﻗﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﺣﺳﺑﻣﺎ ﻳﻛون ﻣﻧﺎﺳﺑﺎً ﻟوﺿﻊ اﻗﺗر‬ ‫إدار‬ ‫ة اﻟﺑـر‬ ‫ـﺎﻣون اﻟﻣﺳــﺎﻋدون وﻣـدﻳرو إدار‬ ‫اﻗﺑــﺔ ﺗﻧﻔﻳـذ إﺻـﻼﺣﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‬ ‫اﻣﺞ ﺑﻣﺳـؤوﻟﻳﺔ ﻣر‬ ‫‪ -١٣‬وﻳﺿـطﻠﻊ اﻟﻣـدﻳرون اﻟﻌ ّ‬ ‫ي ﺗﻧﺳﻳق ﻋﻣﻠﻬم ﻣـن ﺧـﻼﻝ اﺟﺗﻣﺎﻋـﺎت اﻟﻣـدﻳرﻳن اﻟﻌـﺎﻣﻳن اﻟﻣﺳـﺎﻋدﻳن‬ ‫ﻫم أو أﻗﺎﻟﻳﻣﻬم واﻟﺗﺑﻠﻳﻎ ﺑﺷﺄﻧﻪ‪ .‬وﻳﺟر‬ ‫داﺧﻝ دواﺋر‬ ‫اﻣﺞ‪.‬‬ ‫ة اﻟﺑر‬ ‫ي إدار‬ ‫واﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ﻧواب اﻟﻣدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﻳن‪ /‬ﻣدﻳر‬ ‫اﻛز‬ ‫ي ﻣر‬ ‫اﺿﻲ‪ ،‬ﺑﺻﻔﺗﻬم ﻣدﻳر‬ ‫ات ورؤﺳﺎء ﻣﻛﺎﺗب اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺑﻠدان واﻟﻣﻧﺎطق واﻷر‬ ‫‪ -١٤‬وﻳﺿطﻠﻊ ﻣدﻳرو اﻹدار‬ ‫اﻧﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬ﺑﻣﺳؤوﻟﻳﺔ ﺗﻧﻔﻳذ اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻓﻲ ﻧطﺎق ﻣﺳؤوﻟﻳﺎﺗﻬم وﻣﺳﺎءﻟﺗﻬم‪.‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪ -١٥‬وﻳﺗوﻟﻰ ﻓرﻳق دﻋم اﻹﺻﻼح ﻓﻲ ﻣﻛﺗب اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم ﺗوﻓﻳر اﻟدﻋم إﻟﻰ اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم وﻧﺎﺋب اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم وﻓرﻳق‬ ‫واطـﺎر اﻟرﺻــد وﺗﺣـدﻳث اﻟﺧطــﺔ‬ ‫اﻟﺳﻳﺎﺳـﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ واﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻟﻣﻧﻔ‬ ‫ﱢـذة‪ ،‬وذﻟــك ﻋـن طرﻳــق ﺗﻳﺳـﻳر ﺗطــوﻳر ﺧطـﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳــذ ٕ‬ ‫اﻟﻣﺣرز‪.‬‬ ‫ٕ‬ ‫واطﺎر اﻟرﺻد ٕ‬ ‫واﻋداد اﻟﺗﻘﺎرﻳر ﻋن اﻟﺗﻘدم ُ‬ ‫‪13‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫‪ ١-١‬اﻹﺻﻼح اﻟﺑرﻣﺟﻲ‪ :‬اﻷوﻟوﻳﺎت‬ ‫‪ -١٦‬ﻳﻘـﻊ اﻟﺗﺣدﻳــد اﻟﺻـرﻳﺢ ﻟﻸوﻟوﻳــﺎت ﻓــﻲ ﺻــﻣﻳم ﻋﻣﻠﻳــﺔ إﺻـﻼح اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ ،‬ﻓﻘــد ﺗطــورت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ وﻧﻣــت ﻋﻠــﻰ ﻣــر‬ ‫ﻻ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ و‬ ‫ﻻ ﺗﺗﺳــم ﻋﻣﻠﻳــﺔ ﺗﺣدﻳــد اﻷوﻟوﻳــﺎت ﺑﺎﻻﺳــﺗر‬ ‫وﺗوﺳــﻌﻬﺎ‪ .‬و‬ ‫اﻣﺎﺗﻬــﺎ‬ ‫اﻟﺳــﻧﻳن ﻟﺗﺟــد ﻧﻔﺳــﻬﺎ اﻵن وﻗــد أﻓرطــت ﻓــﻲ اﻟﺗز‬ ‫ّ‬ ‫اﻧﻳــﺔ‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳــﺔ‪ .‬ﻓﻬــذﻩ اﻟﻣﻳز‬ ‫ﺑــﺎﻟﺗرﻛﻳز‪ .‬وﻳظﻬــر أﻓﺿــﻝ ﺗﻌﺑﻳــر ﻋــن أوﻟوﻳــﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ ﺛﻧﺎﺋﻳــﺔ ﻣــﺎ ﻓــﻲ اﻟﻣﻳز‬ ‫ﻩ ﺑﺎﻷﻫـداف واﻟوظـﺎﺋف اﻟﻣﺣـددة ﻓـﻲ دﺳـﺗور‬ ‫اﺗﻳﺟﻲ اﻟـوارد ﻓـﻲ ﺑرﻧـﺎﻣﺞ ﻋﻣـﻝ ﻋـﺎم ﻳﺗـﺄﺛر ﺑـدور‬ ‫اﻟﺗوﺟـﻪ اﻻﺳـﺗر‬ ‫ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠـﻰ‬ ‫ّ‬ ‫اﻧﻳﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﻟﻬذﻩ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬وﻣن ﺛم ﻓﺈن إﻋداد ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻌﺎم اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻋﺷر )‪ (٢٠١٩-٢٠١٤‬واﻟﻣﻳز‬ ‫ة ﻫو اﻟوﺳﻳﻠﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ ﻟﻠﺗﻌﺑﻳر ﻋن إﺻﻼح ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺗﺣدﻳد اﻷوﻟوﻳﺎت ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺗر‬ ‫اﻟﺣﺻــﻳﻠﺔ ‪ ١-١‬ﺗﺣدﻳــد أوﻟوﻳــﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ واﻟﺗﺻــدي ﻟﻬــﺎ ﺑطرﻳﻘــﺔ ﻣﻧﻬﺟﻳــﺔ ﺗﺗﺳــم ﺑﺎﻟﺷــﻔﺎﻓﻳﺔ واﻟﺗرﻛﻳــز‪ ،‬وﺗﻣوﻳﻠﻬــﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣواءﻣﺔ ﻣﻊ اﻷوﻟوﻳﺎت اﻟﻣﺗﻔق ﻋﻠﻳﻬﺎ‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم اﻋﺗﻣﺎدﻫﺎ ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫ﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬

‫اﻟوﺿﻊ‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬

‫‪١٦٠‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٣‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫‪ ١-١-١‬ﻋـــــرض اﻟرؤﻳـــــﺔ واﻷوﻟوﻳـــــﺎت ﺑﺷـــــﺄن اﻟﺻـــــﺣﺔ‬ ‫ة ‪ ،٢٠١٩-٢٠١٤‬واﻟﺗـــﻲ ﺗﺷـــﺗﻣﻝ ﻋﻠـــﻰ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـــﺔ ﻟﻠﻔﺗـــر‬ ‫ــودة ﺑرﻧـــﺎﻣﺞ‬ ‫اﻵﺛـــﺎر واﻟﺣﺻـــﺎﺋﻝ اﻟﻣﺣـــددة‪ ،‬ﻓـــﻲ ﺷـــﻛﻝ ﻣﺳـ ﱠ‬ ‫اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻌــﺎم اﻟﺛــﺎﻧﻲ ﻋﺷــر ﻻﻋﺗﻣﺎدﻫــﺎ ﻣــن ﺟﺎﻧــب اﻟــدوﻝ‬ ‫اﻷﻋﺿﺎء ﻓﻲ ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺳﺎدﺳﺔ واﻟﺳﺗﻳن‬ ‫اء‬ ‫اﺟﺗﻣـ ــﺎع اﻟـ ــدوﻝ اﻷﻋﺿـ ــﺎء ﻳﺗوﺻـ ــﻝ إﻟـ ــﻰ ﺗواﻓـ ــق آر‬ ‫ﺑﺷﺄن ﻣﻌـﺎﻳﻳر ﺗﺣدﻳـد اﻷوﻟوﻳـﺎت واﻟﻔﺋـﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اﻳر‬ ‫ﺷﺑﺎط‪ /‬ﻓﺑر‬ ‫‪٢٠١٢‬‬

‫ـودة اﻟﻣﻧﻘﺣــﺔ ﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻌــﺎم اﻟﺛــﺎﻧﻲ ﻋﺷــر‬ ‫اﻟﻣﺳـ ﱠ‬ ‫رﺿـﻬﺎ ﻣـن ﺟﺎﻧـب اﻟﻠﺟـﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ ﻓـﻲ ﻋـﺎم ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫ﺑﻌد اﺳﺗﻌ ا‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٣‬‬ ‫ـودة اﻟﻣﻧﻘﺣــﺔ ﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻌــﺎم اﻟﺛــﺎﻧﻲ ﻋﺷــر‬ ‫اﻟﻣﺳـ ﱠ‬ ‫رﺿـــﻬﺎ ﻣ ــن اﻟﻣﺟﻠ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي ﻓ ــﻲ دورﺗ ــﻪ‬ ‫ﺑﻌ ــد اﺳﺗﻌ ا‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٣‬‬

‫ة ‪-٢٠١٤‬‬ ‫‪ ٢-١-١‬ﺗﻘدﻳم ﻧطﺎق ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻔﺗر‬ ‫‪ ،٢٠١٥‬اﻟﻣﺷـــــﺗﻣﻝ ﻋﻠـــــﻰ ﻣﺧرﺟـــــﺎت ﻣﺣـــــددة ﻣرﺗﺑطـــــﺔ‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ‬ ‫ﻣﺳودة اﻟﻣﻳز‬ ‫ﺑﺎﻟﺣﺻﺎﺋﻝ‪ ،‬ﻓﻲ ﺷﻛﻝ ﱠ‬ ‫‪ ٢٠١٥-٢٠١٤‬ﻻﻋﺗﻣـــﺎدﻩ ﻣـــن ﺟﺎﻧـــب اﻟـــدوﻝ اﻷﻋﺿـــﺎء‬ ‫ﻓﻲ ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺳﺎدﺳﺔ واﻟﺳﺗﻳن‬

‫‪14‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫ﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬

‫اﻟوﺿﻊ‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫اﻳر‬ ‫ﺷﺑﺎط‪ /‬ﻓﺑر‬ ‫‪٢٠١٢‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫اء ﺑﺷــﺄن اﻟﻣﺟــﺎﻻت اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ اﻟرﺋﻳﺳــﻳﺔ ﻣــن‬ ‫ﺗواﻓــق اﻵر‬ ‫ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬

‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣ ــﺔ‬ ‫ﺗﻘــدﻳم اﻟﻣﺳــودة اﻟﻣﻧﻘﺣــﺔ ﻟﻠﻣﻳز‬ ‫رﺿـﻬﺎ ﻣـن ﺟﺎﻧـب‬ ‫ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪ ٢٠١٥-٢٠١٤‬ﻋﻘب اﺳﺗﻌ ا‬ ‫اﻟﻠﺟــﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ‪ ،‬إﻟــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ دورﺗــﻪ ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ ﻟﻛﻲ ﻳﻧظر ﻓﻳﻬﺎ‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣ ــﺔ‬ ‫ﺗﻘــدﻳم اﻟﻣﺳــودة اﻟﻣﻧﻘﺣــﺔ ﻟﻠﻣﻳز‬ ‫رﺿـﻬﺎ ﻣـن ﺟﺎﻧـب‬ ‫ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪ ٢٠١٥-٢٠١٤‬ﻋﻘب اﺳﺗﻌ ا‬ ‫اﻟﻣﺟﻠ ـ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳ ـ ــذي‪ ،‬إﻟ ـ ــﻰ ﺟﻣﻌﻳ ـ ــﺔ اﻟﺻ ـ ــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ـ ــﺔ‬ ‫اﻟﺳﺎدﺳﺔ واﻟﺳﺗﻳن ﻟﻛﻲ ﺗﻧظر ﻓﻳﻬﺎ‬

‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٣‬‬

‫‪15‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻗﺑﺔ‬ ‫‪ ١-٢‬إﺻﻼح ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‪ :‬اﻟﻣر‬ ‫اﻗﺑــﺔ ﻣــن ﺧــﻼﻝ أﺟﻬزﺗﻬــﺎ اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ‪ ،‬اﻟﺗــﻲ ﺗﺗﻣﺛــﻝ ﻓــﻲ ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ‬ ‫‪ -١٧‬ﺗﻣــﺎرس ﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﻣر‬ ‫ﻋﻳ ــﺔ ذات اﻟﺻ ــﻠﺔ اﻟﺗــﻲ أﻧﺷ ــﺄﻫﺎ ﻛــﻝ ﺟﻬ ــﺎز ﻣــن ﻫ ــذﻩ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ‪ ،‬واﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي‪ ،‬واﻟﻠﺟ ــﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳ ــﺔ‪ ،‬واﻟﻠﺟ ــﺎن اﻟﻔر‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌـﺔ ﻟـﻪ ﺑـدور ﻳﺗﺳـم ﺑﺄﻫﻣﻳـﺔ ﺧﺎﺻـﺔ‪ ،‬وﻣـن‬ ‫اﻧﻳـﺔ واﻹدار‬ ‫ة‪ .‬وﻳﺿطﻠﻊ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي وﻟﺟﻧـﺔ اﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻷﺟﻬز‬ ‫اﻗﺑﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﺛم ﻓﻘد ﻛﺎﻧﺎ ﻣﺣور ﺗرﻛﻳز اﻹﺻﻼﺣﺎت ﺑﻐﻳﺔ ﺗﻌزﻳز ﻣر‬

‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﻗﺑﺔ ﻣن ﺟﺎﻧب اﻷﺟﻬز‬ ‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ ١-٢‬ﺗﻌزﻳز اﻟﻣر‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫ﺗﺣﺳﻳن ﺗدرﻳﺟﻲ‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫ﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‬‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫اﻟﻧﺳـ ــﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳـ ــﺔ ﻟﻣﻣﺛﻠـ ــﻲ اﻟـ ــدوﻝ اﻷﻋﺿـ ــﺎء اﻟـ ــذﻳن ﻳﺷـ ــﻌرون‬ ‫ﺑﺎﻟرﺿﺎ ﻋن ﺗﺻرﻳف ﺷؤون اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫ة‬ ‫اﻧﻳــــــﺔ واﻹدار‬ ‫‪ ١-١-٢‬ﺗﻌزﻳــــــز ﻟﺟﻧــــــﺔ اﻟﺑرﻧــــــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻗﺑـــﺔ رﺻـــد وﺗﻘﻳـــﻳم اﻟﺗﻧﻔﻳـــذ‬ ‫ﻫـــﺎ ﻟﻳﺷـــﻣﻝ ﻣر‬ ‫وﺗوﺳـــﻳﻊ دور‬ ‫اﻟﺑرﻣﺟﻲ واﻟﻣﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺛﻼﺛﺔ‬ ‫اﻧﻳـ ـ ــﺔ‬ ‫اﺧﺗﺻﺎﺻـ ـ ــﺎت ﻣﻧﻘﺣـ ـ ــﺔ ﻟﻠﺟﻧـ ـ ــﺔ اﻟﺑرﻧـ ـ ــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ة‪.‬‬ ‫واﻹدار‬ ‫ة‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫اﻟﺗﻘﺎرﻳر اﻟﺗﻲ ﺗﻘدﻣﻬﺎ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ﱠﻊ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﺗﺟﺳد دور اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟﻣوﺳ‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫‬‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫اﺗﻳﺟﻲ واﻟﺗﻧﻔﻳــذي واﻟرﻗــﺎﺑﻲ‬ ‫‪ ٢-١-٢‬زﻳــﺎدة اﻟــدور اﻻﺳــﺗر‬ ‫ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫اﻟﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﺗــﻲ ﻳﻘــدﻣﻬﺎ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي إﻟــﻰ ﺟﻣﻌﻳــﺔ‬ ‫اﺗﻳﺟﻲ واﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي‬ ‫ﺳ ــد زﻳ ــﺎدة اﻟ ــدور اﻻﺳ ــﺗر‬ ‫اﻟﺻ ــﺣﺔ ﺗﺟ ﱢ‬ ‫اﻓﻲ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫واﻹﺷر‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫‬‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫ر ﻣن أﻳﺎر‪/‬‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫‪ ٣-١-٢‬زﻳﺎدة اﻟدور اﻟرﻗﺎﺑﻲ ﻟﻠﺟﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ واﻟﻬﻳﺋـﺎت‬ ‫ﻋﻳﺔ‬ ‫اﻟﻔر‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫ر ﻣن ﻛﺎﻧون‬ ‫اﻟﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﺗــﻲ ﺗرﻓﻌﻬــﺎ اﻟﻠﺟــﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ إﻟــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫ﺗُﺟﺳد زﻳﺎدة اﻟدور اﻟرﻗﺎﺑﻲ ﻟﻠﺟﺎن‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪٢٠١٣‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫ى ﻛــﻝ ﺳــﻧﺗﻳن‪ .‬وﺳﺗﺳــﺗﻧد‬ ‫ﻳﺟــر‬ ‫ات اﻟﺣﺻــﺎﺋﻝ ﻣــن ﺧــﻼﻝ اﺳــﺗطﻼع اﻟ ـر‬ ‫ﻣﻠﺣوظــﺎت‪ :‬ﺳــﻳﺗم ﺗﻘﻳــﻳم ﻣؤﺷ ـر‬ ‫أي اﻟﻌــﺎﻟﻣﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ اﻟــذي ُ‬ ‫ة واﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي واﻟﻠﺟــﺎن‬ ‫اﻧﻳــﺔ واﻹدار‬ ‫ة ﻋــن ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ات اﻟﻣﺧرﺟــﺎت إﻟــﻰ اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟﻧــوﻋﻲ ﻟﻠﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﺻــﺎدر‬ ‫ﻣؤﺷ ـر‬ ‫اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ‪.‬‬

‫‪16‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫إﺻﻼح ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‪ :‬اﻟﺗﻧﺳﻳق واﻟﻣواءﻣﺔ‬

‫‪٢-٢‬‬

‫ﱠـﺣﺔ ﻓـﻲ دﺳـﺗور اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ .‬وﻟﻛـﻲ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ ﺑﻣﻌزﻝ ﺑﻌﺿﻬﺎ ﻋن ﺑﻌض؛ واﻟـرواﺑط ﺑﻳﻧﻬـﺎ ﻣوﺿ‬ ‫‪ -١٨‬ﻻ ﺗﻌﻣﻝ اﻷﺟﻬز‬ ‫ة ﺑﻔﻌﺎﻟﻳﺔ واﺗﺳﺎق‪ ،‬ﻳﻧﺑﻐـﻲ ﺗرﺷـﻳد اﻟﺟـدوﻝ اﻟزﻣﻧـﻲ ﻟﻼﺟﺗﻣﺎﻋـﺎت‪ ،‬وﻣواءﻣـﺔ ﺑﻧـود ﺟـدوﻝ اﻷﻋﻣـﺎﻝ ذات‬ ‫ﺗﻌﻣﻝ ﻫذﻩ اﻷﺟﻬز‬ ‫ات اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻝ ﻣﺳﺗوى ﻣن اﻟﻣﺳﺗوﻳﺎت‪.‬‬ ‫رر‬ ‫اء واﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ا‬ ‫اﻟﺻﻠﺔ ﻟﺗﺳﻬﻳﻝ اﻟﺗوﺻﻝ إﻟﻰ ﺗواﻓق ﻓﻲ اﻵر‬

‫ﺗﻧﺳﻳق وﻣواءﻣﺔ ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬

‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪٢-٢‬‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬

‫ة اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ‬ ‫ﻣواءﻣــﺔ ﺟــداوﻝ أﻋﻣــﺎﻝ اﺟﺗﻣﺎﻋــﺎت اﻷﺟﻬـز‬ ‫ﺑﺷﺄن اﻟﻣﺳﺎﺋﻝ ذات اﻟﺻﻠﺔ‬ ‫ﻣواءﻣﺔ ﺗدرﻳﺟﻳﺔ‬ ‫ﻣواءﻣﺔ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪٪١٠٠‬‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫ﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‬‫‪ ٤‬أﻗﺎﻟﻳم*‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ واﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ‬ ‫ﻣواءﻣﺔ اﻟﻧظﺎم اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻸﺟﻬز‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٢‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ة‬ ‫‪ ١-٢-٢‬ﺗرﺷــﻳد اﻟﺟــداوﻝ اﻟزﻣﻧﻳــﺔ ﻻﺟﺗﻣﺎﻋــﺎت اﻷﺟﻬــز‬ ‫اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫‬‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫ة‬ ‫ار ﺑﺷـ ــﺄن اﻟﺟـ ــداوﻝ اﻟزﻣﻧﻳـ ــﺔ ﻻﺟﺗﻣﺎﻋـ ــﺎت اﻷﺟﻬ ـ ـز‬ ‫ﻗ ـ ـر‬ ‫اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬

‫ة‬ ‫‪ ٢-٢-٢‬زﻳﺎدة اﻟـرواﺑط ﺑـﻳن اﻟﻠﺟـﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ واﻷﺟﻬـز‬ ‫اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫ر ﻣن أﻳﺎر‪/‬‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٢‬‬ ‫ر ﻣن أﻳﺎر‪/‬‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٢‬‬ ‫ر ﻣن أﻳﺎر‪/‬‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٢‬‬ ‫ر ﻣن أﻳﺎر‪/‬‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٢‬‬

‫ﺗﻌﻠﻳﻘﺎت اﻟﻠﺟﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ وﺗﻘـدﻳم ﻣـدﺧﻼت ﻓـﻲ ﺟﻣﻳـﻊ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺎت واﻟﺳﻳﺎﺳـ ـ ـ ــﺎت واﻟﺻـ ـ ـ ــﻛوك اﻟﻘﺎﻧوﻧﻳـ ـ ـ ــﺔ‬ ‫اﻻﺳـ ـ ـ ــﺗر‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻣﺛﻝ اﻻﺗﻔﺎﻗﻳﺎت واﻟﻠواﺋﺢ واﻟﻣدوﻧﺎت‬ ‫ﺟﻣﻌﻳ ـ ــﺔ اﻟﺻ ـ ــﺣﺔ ﺗُﺣﻳ ـ ــﻝ ﺑﻧ ـ ــود ﻣﻌﻳﻧ ـ ــﺔ إﻟ ـ ــﻰ اﻟﻠﺟ ـ ــﺎن‬ ‫ات اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـ ـ ــﺔ‬ ‫اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـ ـ ــﺔ ﻛـ ـ ــﻲ ﺗﺳـ ـ ــﺗﻔﻳد ﻣـ ـ ــن اﻟﻣﻧظـ ـ ــور‬ ‫اﻟﻣﺗﻧوﻋﺔ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـ ـ ــﺔ‬ ‫ﺗﻛﻳـ ـ ــف اﻻﺳـ ـ ــﺗر‬ ‫اﻟﻠﺟـ ـ ــﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـ ـ ــﺔ ّ‬ ‫وﺗﻧﻔذﻫﺎ ﺣﺳب اﻻﻗﺗﺿﺎء‬ ‫ز ﻋــن‬ ‫ر ﻣــوﺟ اً‬ ‫رؤﺳــﺎء اﻟﻠﺟــﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ ﻳﻘــدﻣون ﺗﻘرﻳ ـ اً‬ ‫ة روﺗﻳﻧﻳﺔ إﻟﻰ اﻟﻣﺟﻠس‬ ‫ﻻت اﻟﻠﺟﺎن ﺑﺻور‬ ‫ﻣداو‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪17‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫ﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪-‬‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﺟزﺋﻳﺎً‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٢‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫‪ ٣-٢-٢‬ﻣواءﻣﺔ اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت ﻋﺑر اﻟﻠﺟﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ ﻓﻳﻣﺎ‬ ‫اق‬ ‫اض أور‬ ‫ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﺗﺳــﻣﻳﺔ اﻟﻣــدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﻳن واﺳـــﺗﻌر‬ ‫اﻗﺑﻳن‬ ‫اﻻﻋﺗﻣﺎد وﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻣر‬ ‫اﻟﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﺗــﻲ ﺗرﻓﻌﻬــﺎ اﻟﻠﺟــﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ إﻟــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس‬ ‫ﱢد زﻳﺎدة اﻟدور اﻟرﻗﺎﺑﻲ ﻟﻠﺟﺎن‬ ‫ﺗُﺟﺳ‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﺟزﺋﻳﺎً*‬

‫‪٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠١٢‬‬

‫اق اﻻﻋﺗﻣ ــﺎد أو ﺗﻛﻠﻳ ــف‬ ‫اض أور‬ ‫ﺗﻌﻳ ــﻳن ﻟﺟ ــﺎن ﻻﺳ ــﺗﻌر‬ ‫اق‬ ‫اض أور‬ ‫ﻣـ ــوظﻔﻲ اﻟﻠﺟـ ــﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـ ــﺔ ﺑﻣﻬﻣـ ــﺔ اﺳـ ــﺗﻌر‬ ‫اﻻﻋﺗﻣﺎد‬ ‫اج ﻗواﻋــد ذات ﺻــﻠﺔ ﻓــﻲ اﻟﻧظــﺎم اﻟــداﺧﻠﻲ‬ ‫ﺿــﻣﺎن إدر‬ ‫اﻗﺑﻳن إﻟـ ــﻰ‬ ‫ﻛـ ــن اﻟﻠﺟـ ــﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـ ــﺔ ﻣـ ــن دﻋـ ــوة اﻟﻣ ـ ـر‬ ‫ﺗﻣ ّ‬ ‫اﺗﻬ ــﺎ‪ ،‬ﺑﻣ ــﺎ ﻓﻳﻬ ــﺎ ﺣﺳ ــب اﻻﻗﺗﺿ ــﺎء‪ ،‬دوﻝ‬ ‫ﺣﺿ ــور دور‬ ‫ى وﻣﻧظﻣــﺎت ﺣﻛوﻣﻳــﺔ دوﻟﻳــﺔ‬ ‫أﻋﺿــﺎء ﻣــن أﻗــﺎﻟﻳم أﺧــر‬ ‫وﻣﻧظﻣﺎت ﻏﻳر ﺣﻛوﻣﻳﺔ‬

‫‪‬‬

‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﺟزﺋﻳﺎً*‬

‫‪٢٠١٢‬‬

‫* اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘـﺔ م ت‪ ٥/١٣٢‬إﺿـﺎﻓﺔ ‪ :٣‬ﺑﺎﺳـﺗﺛﻧﺎء اﻟﻣﻛﺗـب اﻹﻗﻠﻳﻣـﻲ ﻷﻓرﻳﻘﻳـﺎ واﻟﻣﻛﺗـب اﻹﻗﻠﻳﻣـﻲ ﻟﺟﻧـوب ﺷـرق آﺳـﻳﺎ‬ ‫ى‬ ‫)اﻟﻠذان أﺿﺎﻓﺎ ﻫذا اﻟﺑﻧد إﻟﻰ ﺟدوﻝ أﻋﻣﺎﻝ ﻟﺟﻧﺗﻳﻬﻣﺎ اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺗﻳن ﻟﻌـﺎم ‪ (٢٠١٣‬ﻗﺎﻣـت ﺟﻣﻳـﻊ اﻟﻠﺟـﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ اﻷﺧـر‬ ‫اﻗﺑﻳن‬ ‫اق اﻋﺗﻣـﺎد اﻟوﻓـود وﻣﺷـﺎرﻛﺔ اﻟﻣـر‬ ‫اض أور‬ ‫ﺑﻣواءﻣﺔ ﻣﻣﺎرﺳﺎﺗﻬﺎ ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ طﻠب ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻـﺣﺔ ﻓﻳﻣـﺎ ﻳﺗﻌﻠـق ﺑﺎﺳـﺗﻌر‬ ‫ﻓﻲ أﻋﻣﺎﻝ اﻟﻠﺟﺎن‪.‬‬

‫‪18‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﺗﻳﺟﻳﺔ‬ ‫ات اﻻﺳﺗر‬ ‫رر‬ ‫إﺻﻼح ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‪ :‬اﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ا‬

‫‪٣-٢‬‬

‫‪ -١٩‬ﻋﻧد ﻣﻧﺎﻗﺷﺔ إﺻﻼﺣﺎت ﻋﻣﻠﻳﺎت ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‪ ،‬ﺣددت اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻋدداً ﻣن اﻟﺧطوات اﻟﻣﻬﻣـﺔ ﻣـن‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳـﻳﺔ‪ .‬وﺗﺷـﻣﻝ ﻫـذﻩ اﻟﺧطـوات ﻣواءﻣـﺔ ﺟـداوﻝ أﻋﻣـﺎﻝ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻣـن ﺟﺎﻧـب اﻷﺟﻬـز‬ ‫ات اﻻﺳﺗر‬ ‫رر‬ ‫أﺟﻝ ﺗﻌزﻳز اﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ا‬ ‫اﻧﻳ ــﺔ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳ ــﻳﺔ ﻣ ــﻊ أوﻟوﻳ ــﺎت اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ اﻟﻣﺗﻔ ــق ﻋﻠﻳﻬ ــﺎ ﻋﻠ ــﻰ اﻟﻧﺣ ــو اﻟ ــذي ﻳﺟﺳ ــدﻩ ﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣ ــﻝ اﻟﻌ ــﺎم واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻷﺟﻬـ ـز‬ ‫واﺿــﻔﺎء اﻟﻣزﻳــد ﻣــن اﻻﻧﺿــﺑﺎط ﻋﻠــﻰ اﻟﻣــداو‬ ‫ﻻت ﺑﺷــﺄن ﺑﻧــود ﺟــدوﻝ اﻷﻋﻣــﺎﻝ؛ وﺗوﺣﻳــد اﻟــﻧﻬﺞ اﻟﻣﺗﺑــﻊ ﺑﺷــﺄن‬ ‫اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ؛ ٕ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳـﻳﺔ‬ ‫ات؛ وﺗﺣﺳﻳن اﻟدﻋم اﻟذي ﺗﻘدﻣﻪ اﻷﻣﺎﻧﺔ إﻟﻰ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻣـن أﺟـﻝ اﻟﺗﺣﺿـﻳر ﻻﺟﺗﻣﺎﻋـﺎت اﻷﺟﻬـز‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬ ‫ﻋــن طرﻳــق ﺗــوﻓﻳر اﻟوﺛــﺎﺋق ﻓــﻲ اﻟوﻗــت اﻟﻣﻧﺎﺳــب‪ ،‬وﺗــوﻓﻳر ﺟﻠﺳــﺎت إﺣﺎطــﺔ ﻟﻠــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء؛ وﺗﻌزﻳــز ﻋﻣﻠﻳــﺔ اﻟﺗﺑﻠﻳــﻎ‬ ‫اﻟوطﻧﻳﺔ وﺗﺑﺳﻳطﻬﺎ‪.‬‬

‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻣن ﺟﺎﻧب اﻷﺟﻬز‬ ‫ات اﻻﺳﺗر‬ ‫رر‬ ‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ ٣-٢‬ﺗﻌزﻳز اﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ا‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫ﺗﺣﺳﻳن ﺗدرﻳﺟﻲ‬ ‫‪٪١٠٠‬‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫ﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‬‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫ﻻ ﻳﻧطﺑق‬ ‫‪*٪٦٠‬‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳـﻳﺔ ﻣـﻊ ﺑرﻧـﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣـﻝ‬ ‫ﻣدى اﺗﺳﺎق ﺟـداوﻝ أﻋﻣـﺎﻝ اﻷﺟﻬـز‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ‪ ،‬وﻣواءﻣﺗﻬﺎ‬ ‫اﻟﻌﺎم واﻟﻣﻳز‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳـﻳﺔ ﺑﺟﻣﻳـﻊ اﻟﻠﻐـﺎت اﻟرﺳـﻣﻳﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﺗوﻓﻳر وﺛـﺎﺋق اﻷﺟﻬـز‬ ‫ﻏﺿون اﻟﻣوﻋد اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ اﻟﻣﺣدد‬ ‫‪‬‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫ات وﺗُ ِ‬ ‫ﺣــد ﻣــن‬ ‫رر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ ﺗﻔﺣــص اﻟﻘـ ا‬ ‫‪ ١-٣-٢‬اﻷﺟﻬــز‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺗﺑﻠﻳﻎ واﻷطر اﻟزﻣﻧﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي ﻳ ِ‬ ‫ات‬ ‫رر‬ ‫ﺣ ــد ﻣ ــن ﻋ ــدد ﻣﺷ ــﺎرﻳﻊ اﻟﻘـ ـ ا‬ ‫ُ‬ ‫ﻫـﺎ اﻟﻣﺎﻟﻳـﺔ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ وآﺛﺎر‬ ‫ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﻘدﻳر ﻟﻘﻳﻣﺗﻬـﺎ اﻻﺳـﺗر‬ ‫ً‬ ‫واﻹدارﻳﺔ وﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺗﺑﻠﻳﻎ واﻷطر اﻟزﻣﻧﻳﺔ‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫‬‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫‪ ٢-٣-٢‬ﺗﺣﺳــــﻳن أﺳــــﺎﻟﻳب ﻋﻣــــﻝ اﻟﻣﺟﻠــــس وﺟﻣﻌﻳــــﺔ‬ ‫اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك وﺿﻊ ﻧﻬـوج ﻣوﺣـدة ﺑﺷـﺄن‬ ‫اﺋﻳﺔ‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫ات‪ /‬اﻟﻣﻘرر‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬ ‫ﻻت ﻟﻠﺛﻧــﻲ‬ ‫إﺿــﻔﺎء اﻟﻣزﻳــد ﻣــن اﻻﻧﺿــﺑﺎط ﻋﻠــﻰ اﻟﻣــداو‬ ‫ﻋــن ﺗﻘــدﻳم اﻟﺗﻘــﺎرﻳر اﻟوطﻧﻳــﺔ اﻟﻣطوﻟــﺔ واﻟﺗرﻛﻳــز ﻋﻠــﻰ‬ ‫ﻣﺿﻣون اﻟﺑﻧد اﻟﻣﻌﻧﻲ‬ ‫واﻧﻔــﺎذ اﻟ ـرﺋﻳس ﻟﻠﺣــدود‬ ‫ﺗﻧﻔﻳــذ ﻧظــﺎم "إﺷــﺎر‬ ‫ات اﻟﻣــرور" ٕ‬ ‫اﻟزﻣﻧﻳﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫ر ﻣن ‪٢٠١١‬‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫‪٢٠١٣‬‬

‫اﺳــﺗﺧدام أﻋﺿــﺎء ﻣﻛﺗــب اﻟﻣﺟﻠــس ﻟﻠﻣﻌــﺎﻳﻳر‪ ،‬ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ‬ ‫ذﻟــك اﻟﻣﻌــﺎﻳﻳر اﻟﻣﺳــﺗﺧدﻣﺔ ﻓــﻲ ﺗﺣدﻳــد اﻷوﻟوﻳــﺎت ﻓــﻲ‬ ‫اض اﻟﺑﻧــود‬ ‫ﻣﺳــودة ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻌــﺎم‪ ،‬ﻟــدى اﺳــﺗﻌر‬ ‫اﺟﻬﺎ ﻓﻲ ﺟدوﻝ أﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣﺟﻠس‬ ‫اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻹدر‬

‫‪19‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫ﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫اﻟﻣﺟﻠــس ﻳﻧظــر ﻓــﻲ ﺗﻌــدﻳﻝ ﻧظﺎﻣــﻪ اﻟــداﺧﻠﻲ ﻣــن أﺟــﻝ‬ ‫ات‬ ‫رر‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻣﺳﺄﻟﺔ اﻟﺗﺄﺧر ﻓﻲ ﺗﻘدﻳم ﻣﺷﺎرﻳﻊ اﻟﻘ ا‬ ‫ﱢن اﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ ﻟﻠﻣﻠﺧﺻﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ ﺗﺣﺳ‬ ‫اﻷﺟﻬز‬ ‫ﻳﻘـ ــدﻣﻬﺎ اﻟ ـ ـرﺋﻳس‪ ،‬واﻟ ـ ـواردة ﻓـ ــﻲ اﻟﺳـ ــﺟﻼت اﻟرﺳـ ــﻣﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻋﻠـ ـ ــﻰ أن ﻳﻛـ ـ ــون ﻣﻔﻬوﻣ ـ ـ ـﺎً أن ذﻟـ ـ ــك ﻻ ﻳﺣـ ـ ــﻝ ﻣﺣـ ـ ــﻝ‬ ‫ات اﻟرﺳﻣﻳﺔ‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬ ‫ات أﻋﺿـ ـ ــﺎء اﻟﻣﺟﻠـ ـ ــس اﻟﺟـ ـ ــدد وأﻋﺿـ ـ ــﺎء‬ ‫ﺑﻧـ ـ ــﺎء ﻗـ ـ ــدر‬ ‫اﻟﻣﻛﺗب اﻟﺟدد وﺗدرﻳﺑﻬم‬ ‫اج اﻟﺑﻧـ ـ ــود ﻓـ ـ ــﻲ ﺟـ ـ ــدوﻝ‬ ‫ات ﺑﺷـ ـ ــﺄن ﻣﻌـ ـ ــﺎﻳﻳر إدر‬ ‫ﺧﻳـ ـ ــﺎر‬ ‫اﻷﻋﻣـ ــﺎﻝ اﻟﻣؤﻗـ ــت ﻟﻠﻣﺟﻠـ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳـ ــذي أو اﺳـ ــﺗﺑﻌﺎدﻫﺎ‬ ‫ﻣﻧﻪ أو ﺗﺄﺟﻳﻠﻬﺎ‬ ‫ـﻳن إدﺧﺎﻟﻬـﺎ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺧﻳﺎر‬ ‫ات ﻣﻘﺗرﺣﺔ ﺑﺷﺄن ﺗﻌـدﻳﻼت ﻳﺗﻌ ّ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳ ــﻳﺔ ﻣ ــن أﺟ ــﻝ ﺗﺣدﻳ ــد‬ ‫اﻟﻧظ ــﺎم اﻟ ــداﺧﻠﻲ ﻟﻸﺟﻬـ ـز‬ ‫ات‬ ‫رر‬ ‫ﻋدد ﺑﻧود ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ واﻟﻘ ا‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪١٠٠‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫اﺳﺗُﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﺟزﺋﻳﺎً‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٤‬‬

‫‪ ٣-٣-٢‬ﺗﻌزﻳز اﻟدﻋم اﻟﻣﻘـدم إﻟـﻰ اﻟـدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء ﻓـﻲ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳــــﻳﺔ وﻣﺷــــﺎرﻛﺗﻬﺎ ﻓﻳــــﻪ‬ ‫ﻫﺎ ﻟﻌﻣــــﻝ اﻷﺟﻬــــز‬ ‫ﺗﺣﺿــــﻳر‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ‪ ،‬وﺧﺻوﺻـﺎً ﻓﻳﻣـﺎ ﻳﺗﻌﻠـق‬ ‫ﺑﺗــوﻓﻳر وﺛــﺎﺋق ﻋﺎﻟﻳــﺔ اﻟﺟــودة ﻓــﻲ اﻟﻣوﻋــد اﻟﻣﺣــدد ﺑﻛــﻝ‬ ‫اﻟﻠﻐﺎت اﻟرﺳﻣﻳﺔ‬ ‫اﺋﻳــﺔ ﻟﻌﻠــم رؤﺳــﺎء اﻟﻣﺟﻠــس‬ ‫ﻛﺗﻳــب ﻋــن اﻟﻣﺳــﺎﺋﻝ اﻹﺟر‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذي ورؤﺳﺎء ﻟﺟﺎن ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ‬ ‫ﺟﻠﺳ ــﺎت إﺣﺎط ــﺔ إﻋﻼﻣﻳ ــﺔ ﻟﻠﺑﻌﺛ ــﺎت ﻗﺑ ــﻝ اﺟﺗﻣﺎﻋ ــﺎت‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﻷﺟﻬز‬ ‫ة‬ ‫ﺗﺣﺳ ــﻳن اﻟوﺻ ــوﻝ اﻹﻟﻛﺗروﻧ ــﻲ ﻻﺟﺗﻣﺎﻋ ــﺎت اﻷﺟﻬـ ـز‬ ‫اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ ووﺛﺎﺋﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺗﺳﺟﻳﻝ‬ ‫ات ﺟـدوى ﻋﻘـد اﺟﺗﻣﺎﻋـﺎت‬ ‫اﺳﺔ‪ ،‬ﺗﺷـﻣﻝ ﺧﻳـﺎر‬ ‫اء در‬ ‫إﺟر‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي وﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﺑﺄﻗﻝ ﻗدر‬ ‫ﻣن اﻟوﺛﺎﺋق اﻟورﻗﻳﺔ‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫‪٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ر ﻣن ‪٢٠١٣‬‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫* اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي اﻟﺛﺎﻧﻲ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‪ ،‬ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪.٢٠١٣‬‬

‫‪20‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫‪ ٤-٢‬إﺻﻼح ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‪ :‬ﺗﺑﺳﻳط ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺑﻼغ ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌﻳد اﻟوطﻧﻲ‬ ‫‪ -٢٠‬إن إﺑــﻼغ اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ ﺑﺎﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت أﻣــر أﺳﺎﺳــﻲ ﺑﺎﻟﻧﺳــﺑﺔ ﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬وﻟــذﻟك ﻓﻘــد طﻠﺑــت‬ ‫ات ﺑﺷﺄن ﻛﻳﻔﻳﺔ ﺗﺣدﻳث وﺗﺣﺳﻳن وﺗﺑﺳﻳط ﻋﻣﻠﻳـﺔ اﻹﺑـﻼغ اﺳـﺗﻧﺎداً إﻟـﻰ ﺗﺣﻠﻳـﻝ‬ ‫اح ﺧﻳﺎر‬ ‫اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء إﻟﻰ اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻗﺗر‬ ‫ﻣﻔﺻﻝ ﻟﻣﻣﺎرﺳـﺔ ﻋﻣﻠﻳـﺔ اﻹﺑـﻼغ اﻟﺣﺎﻟﻳـﺔ‪ ،‬ﻣـن ﺣﻳـث ﻧﻘـﺎط ﻗوﺗﻬـﺎ وﺿـﻌﻔﻬﺎ وﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻬـﺎ‪ .‬وﻳﻧﺑﻐـﻲ أن ﻳﺗﻧـﺎوﻝ ﻫـذا اﻟﺗﺣﻠﻳـﻝ‬ ‫اﺋﻳــﺔ‪ .‬وﻋــﻼوة ﻋﻠــﻰ ذﻟــك‪،‬‬ ‫اﺗﻬــﺎ اﻹﺟر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ وﻣﻘرر‬ ‫ات اﻷﺟﻬ ـز‬ ‫رر‬ ‫اﻷﺑﻌــﺎد اﻟﺛﻼﺛــﺔ ﻟﻠﺑﻳﺎﻧــﺎت واﻟﺳﻳﺎﺳــﺎت اﻟﺻــﺣﻳﺔ وﻗ ـ ا‬ ‫ﺳــﺗُﺗّﺧذ اﻟﺧط ـوات اﻷوﻟــﻰ ﻓــﻲ ﺳــﺑﻳﻝ إﻧﺷــﺎء ﻣﻧﺻــﺔ ﺷــﺑﻛﺔ ﺧﺎرﺟﻳــﺔ ﻟﻠﺗواﺻــﻝ اﻟرﺳــﻣﻲ ﺑــﻳن ﻣﺳــﺗوﻳﺎت اﻷﻣﺎﻧــﺔ اﻟﺛﻼﺛــﺔ‬ ‫ﻫﺎ‪ ،‬ﻛﻣــﺎ ﻳﻣﻛــن ﻟﺟﻬــﺎت اﻻﺗﺻــﺎﻝ ﻓــﻲ اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء‬ ‫واﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﻳﻣﻛــن اﻟوﺻــوﻝ إﻟﻳﻬــﺎ ﻋﺑــر اﻷﻣﺎﻧــﺔ ﺑﺄﺳــر‬ ‫اﻟوﺻوﻝ إﻟﻳﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ ٤-٢‬ﺗﺑﺳﻳط ﻋﻣﻠﻳﺔ إﺑﻼغ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌﻳد اﻟوطﻧﻲ واﻟﺗواﺻﻝ ﻣﻌﻬﺎ‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫ﻣن اﻟﻣﻘرر ﺗﺣدﻳدﻩ‬ ‫ﻣن اﻟﻣﻘرر ﺗﺣدﻳدﻩ‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫ﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪١٣٠‬‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫ﺻﻔر‬ ‫ﺻﻔر‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء اﻟﺗﻲ ﺗُﺑﻠﻎ ﻋن ﻣﺟﻣوﻋﺔ دﻧﻳﺎ ﻣـن اﻟﺑﻳﺎﻧـﺎت‬ ‫ات اﻟﺟﻣﻌﻳﺔ‬ ‫رر‬ ‫اﻟﺻﺣﻳﺔ واﻟﻘواﻧﻳن واﻟﺳﻳﺎﺳﺎت اﻟوطﻧﻳﺔ وﺗﻧﻔﻳذ ﻗ ا‬

‫ﻋــدد اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء اﻟﺗــﻲ ﺗﺳــﺗﺧدم ﻣﻧﺻــﺔ اﻟﺷــﺑﻛﺔ اﻟﺧﺎرﺟﻳــﺔ‬ ‫ﺑﺎﻧﺗظﺎم‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫‪ ١-٤-٢‬ﻋﻣﻠﻳﺔ ﻣﺑﺳطﺔ ﻟﻺﺑﻼغ ﻋﻠـﻰ اﻟﺻـﻌﻳد اﻟـوطﻧﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﺑﻳﺎﻧـــﺎت اﻟﺻـــﺣﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺳﻳﺎﺳـــﺎت واﻟﻘـــواﻧﻳن اﻟﺻـــﺣﻳﺔ‪،‬‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫ات اﻷﺟﻬز‬ ‫رر‬ ‫وﺗﻧﻔﻳذ ﻗ ا‬ ‫ﻣﻘﺗرﺣﺎت ﺑﺷﺄن ﺗﺑﺳﻳط ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺑﻼغ ﻋﻠﻰ اﻟﺻـﻌﻳد‬ ‫اﻟ ــوطﻧﻲ واﻟﺗواﺻ ــﻝ ﻣ ــﻊ اﻟ ــدوﻝ اﻷﻋﺿ ــﺎء‪ ،‬ﺑﻣ ــﺎ ﻓ ــﻲ‬ ‫ذﻟك اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ذات اﻟﺻﻠﺔ‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫ات‬ ‫ﺗﺣدﻳ ـ ــد ﻣﺟﻣوﻋ ـ ــﺔ دﻧﻳ ـ ــﺎ ﻣ ـ ــن اﻟﺑﻳﺎﻧــ ــﺎت واﻟﻣؤﺷـ ـ ـر‬ ‫اﻟﺻــﺣﻳﺔ وﻛــذﻟك ﻣﺟﻣوﻋــﺔ إﺿــﺎﻓﻳﺔ ﻣوﺻــﻰ ﺑﻬــﺎ ﻓــﻲ‬ ‫ﺳﻳﺎق ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻣﻔﺻﻝ ﻟﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻹﺑﻼغ اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ‬

‫‪‬‬

‫آﻟﻳـ ـ ــﺔ إﺑـ ـ ــﻼغ ﻋـ ـ ــن اﻟﺳﻳﺎﺳـ ـ ــﺎت واﻟﻘ ـ ـ ـواﻧﻳن اﻟﺻـ ـ ــﺣﻳﺔ‬ ‫اﻟوطﻧﻳﺔ‬ ‫ة‬ ‫ات اﻷﺟﻬ ـ ـ ـز‬ ‫رر‬ ‫آﻟﻳ ـ ــﺔ إﺑـ ـ ــﻼغ واﻗﻌﻳـ ـ ــﺔ ﻋ ـ ــن ﺗﻧﻔﻳـ ـ ــذ ﻗ ـ ـ ـ ا‬ ‫اﺋﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﺗﻬﺎ اﻹﺟر‬ ‫اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ وﻣﻘرر‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪21‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫ﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫اﺳ ـ ـ ــﺗﺑﻳﺎن ﺳ ـ ـ ــﻧوي ﻣﺧط ـ ـ ــط واﺣ ـ ـ ــد ﻳﺷ ـ ـ ــﻣﻝ اﻹﺑ ـ ـ ــﻼغ‬ ‫ـد ﻣـ ــن ﻋـ ــدد اﻻﺳـ ــﺗﺑﻳﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﻣطﻠـ ــوب اﻟﻣﻌﺗـ ــﺎد‪ ،‬واﻟﺣـ ـ ّ‬ ‫ى‬ ‫اﻟﻣرﺳﻠﺔ اﻷﺧر‬ ‫ﻣﻧﺻ ــﺔ ﻣواءﻣ ــﺔ ﻟﻛﺎﻓ ــﺔ أﻧـ ـواع اﻹﺑ ــﻼغ ﻣ ــﻊ ﻣﺳ ــﺗودع‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺷﺑﻛﺔ اﻹﻧﺗرﻧـت ﺗُﻧﺷـر ﻓﻳـﻪ ﺟﻣﻳـﻊ ﺗﻘـﺎرﻳر اﻟـدوﻝ‬ ‫اض‬ ‫اﻷﻋﺿـ ــﺎء اﻟﻼزﻣـ ــﺔ وذات اﻟﺻـ ــﻠﺔ وﺗُﺗـ ــﺎح ﻷﻏ ـ ـر‬ ‫ﺗﺑﺎدﻟﻬﺎ ﻓﻳﻣﺎ ﺑﻳن اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫‪ ٢-٤-٢‬ﻣﻧﺻﺔ ﻟﻼﺗﺻﺎﻻت ﺑﻳن اﻟدوﻝ اﻻﻋﺿﺎء‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫اض‬ ‫اﺳﺗﺣداث ﻣﻧﺻﺔ ﺷـﺑﻛﺔ ﺧﺎرﺟﻳـﺔ وﺗﺟرﺑﺗﻬـﺎ ﻷﻏـر‬ ‫اﻻﺗﺻـــﺎﻻت اﻟرﺳـــﻣﻳﺔ ﻓﻳﻣـــﺎ ﺑ ــﻳن ﻣﺳـــﺗوﻳﺎت اﻷﻣﺎﻧـــﺔ‬ ‫اﻟﺛﻼﺛﺔ واﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫‪22‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫‪ ٥-٢‬إﺻﻼح ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‪ :‬اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫ح اﻟﺗﻌــﺎرﻳف اﻟﺧﺎﺻــﺔ‬ ‫‪ -٢١‬ﺗﻧﺷــﺄ ﻋــن ﺗﻧــﺎﻣﻲ ﻋــدد اﻟﻣﻧظﻣــﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻝ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﺣﺎﺟــﺔ إﻟــﻰ زﻳــﺎدة وﺿــو‬ ‫واﺗﺎﺣــﺔ اﻟﻔــرص ﻟﻠﺣ ـوار ﺑــﻳن أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ اﻟﻣﺗﻌــددﻳن ﺑﺧﺻــوص‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺳــؤوﻟﻳﺔ ووﺿــﻊ ﻗواﻋــد أﻓﺿــﻝ ﻟﻠﻣﺷــﺎرﻛﺔ ٕ‬ ‫ة اﻟﺗﻘدم ﻣـن أﺟـﻝ ﺗﺣﻘﻳـق اﻷﻫـداف اﻟﺻـﺣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳـﺔ‬ ‫اﻟﻘﺿﺎﻳﺎ اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﺑﻬدف ﻣواءﻣﺔ اﻷوﻟوﻳﺎت وﺗﺳرﻳﻊ وﺗﻳر‬ ‫ة أن ﺗﺳـﺗﻬدي اﻟﻣﺷـﺎرﻛﺔ ﻣـﻊ ﺳـﺎﺋر أﺻـﺣﺎب اﻟﻣﺻـﻠﺣﺔ‬ ‫واﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ واﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪ .‬وﻗد ﺷددت اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻋﻠـﻰ ﺿـرور‬ ‫ات ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻋﻠــﻰ أﻛﺑــر ﻗــدر ﻣــن‬ ‫رر‬ ‫ﺑﻣــﺎ ﻳﻠــﻲ‪ (١) :‬ﺗظــﻝ اﻟﻣﺣﺎﻓظــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟطــﺎﺑﻊ اﻟﺣﻛــوﻣﻲ اﻟــدوﻟﻲ ﻻﺗﺧــﺎذ اﻟﻘ ـ ا‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺎت اﻟــذي ﻳﺷــﻛﻝ ﻣﺣــور‬ ‫ار وﺿــﻊ اﻟﻘواﻋــد واﻟﻣﻌــﺎﻳﻳر واﻟﺳﻳﺎﺳــﺎت واﻻﺳــﺗر‬ ‫اﻷﻫﻣﻳــﺔ؛ )‪ (٢‬وﻳﺗﻌــﻳن أن ﻳﺳــﺗﻧد ﺑﺎﺳــﺗﻣر‬ ‫ار ﺑﺎﻟﺣﻣﺎﻳــﺔ ﻣــن ﺗــﺄﺛﻳر أي ﺷــﻛﻝ ﻣــن اﻟﻣﺻــﺎﻟﺢ‬ ‫ﻋﻣــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ إﻟــﻰ اﻻﺳــﺗﺧدام اﻟﻣﻧﻬﺟــﻲ ﻟﻠﺑﻳﻧــﺎت وأن ﻳﺣظــﻰ ﺑﺎﺳــﺗﻣر‬ ‫اء اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت‬ ‫ة ﺟدﻳدة أن ﺗﻛون ﻟﻬﺎ ﻓواﺋد واﺿﺣﺔ وأن ﺗﺿﻳف ﻗﻳﻣﺔ ﻣن ﺣﻳث إﺛر‬ ‫اﺳﺧﺔ؛ )‪ (٣‬وﻳﺗﻌﻳن ﻋﻠﻰ أي ﻣﺑﺎدر‬ ‫اﻟر‬ ‫ة اﻟوطﻧﻳﺔ ﻣن ﻣﻧظور اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﻣوﻣﻳﺔ؛ )‪ (٤‬وﻳﻧﺑﻐﻲ أن ﻳﻛون ﻟﻼﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻵﻟﻳﺎت اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ اﻷﺳﺑﻘﻳﺔ‬ ‫أو زﻳﺎدة اﻟﻘدر‬ ‫ﻋﻠﻰ إﻧﺷﺎء ﻣﻧﺗـدﻳﺎت أو اﺟﺗﻣﺎﻋـﺎت أو ﻫﻳﺎﻛـﻝ ﺟدﻳـدة ﻣـﻊ ﺗـوﻓﻳر ﺗﺣﻠﻳـﻝ واﺿـﺢ ﻟﻠطرﻳﻘـﺔ اﻟﺗـﻲ ﻳﻣﻛـن ﺑﻬـﺎ ﻷي ﺗﻛـﺎﻟﻳف‬ ‫إﺿﺎﻓﻳﺔ أن ﺗؤدي إﻟﻰ ﺣﺻﺎﺋﻝ أﻓﺿﻝ‪١.‬‬

‫ى اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻣﻊ ﺳﺎﺋر أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ :٥-٢‬ﺗوﺛﻳق ﻋر‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٪٨٥‬‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫‪٪٨٠‬‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫اﻟﻧﺳـﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳــﺔ ﻟﻠﺑﻠــدان اﻟﻣﻼﺣــظ ﻓﻳﻬـﺎ أن اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺗﻘــدم اﻟــدﻋم‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳ ـ ــﻲ ﻟﺗﻧﺳ ـ ــﻳق ﺟﻬ ـ ــود اﻟﺣﻛوﻣ ـ ــﺎت‪ /‬اﻟﺷ ـ ــرﻛﺎء ﻓ ـ ــﻲ ﻣﺟ ـ ــﺎﻝ‬ ‫اﻟﺻﺣﺔ‬

‫اﻟوﺿﻊ‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ة ﻓـﻲ‬ ‫‪ ١-٥-٢‬اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﺳﺎﺋﻝ اﻟﻣؤﺛر‬ ‫اﻟﺻــــﺣﺔ وﺗـــــوﻟﻲ زﻣـــــﺎم اﻟﻘﻳـــــﺎدة واﻟﺗﻧﺳـــــﻳق ﺣﺳـــــب‬ ‫اﻻﻗﺗﺿــــﺎء ﺑﺧﺻــــوص ﻫــــذﻩ اﻟﻣﺳــــﺎﺋﻝ ﻋﻠــــﻰ ﻧطــــﺎق‬ ‫ى‬ ‫ﻣﻧظوﻣﺔ اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة واﻟوﻛﺎﻻت اﻟدوﻟﻳﺔ اﻷﺧر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻠﺻــﺣﺔ ﻓــﻲ ﺧطــﺔ ﻣــﺎ‬ ‫ﺗﺣدﻳــد ﻣﻛﺎﻧــﺔ اﺳــﺗر‬ ‫ﺑﻌد ﻋﺎم ‪٢٠١٥‬‬

‫‪-‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٥‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٥‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎع اﻟرﻓﻳﻊ اﻟﻣﺳﺗوى ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣـدة‬ ‫اض ﻏﻳ ـ ــر اﻟﺳ ـ ــﺎرﻳﺔ‬ ‫ﺑﺷ ـ ــﺄن اﻟوﻗﺎﻳ ـ ــﺔ ﻣ ـ ــن اﻷﻣـ ـ ـر‬ ‫وﻣﻛﺎﻓﺣﺗﻬﺎ‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻋﻣﻝ اﻟﺗﻐطﻳﺔ اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‬

‫‪‬‬

‫اﺋﻲ )‪.EBSS2(2‬‬ ‫اﻧظر اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬

‫‪١‬‬

‫‪23‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ﺗﻧﻔﻳ ــذ أﺣﻛ ــﺎم اﻟﻠـ ـواﺋﺢ اﻟﺻ ــﺣﻳﺔ اﻟدوﻟﻳ ــﺔ )اﻟﻠـ ـواﺋﺢ‬ ‫‪(٢٠٠٥‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﻌزﻳــز ﻓــرص اﻟﺣﺻــوﻝ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﻧﺗﺟــﺎت اﻟطﺑﻳــﺔ‬ ‫ة اﻟﻛﻠﻔﺔ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ واﻟﻌﺎﻟﻳﺔ اﻟﺟودة واﻟﻣﻳﺳور‬ ‫ﺗﻧ ـ ـ ــﺎوﻝ اﻟﻣﺣ ـ ـ ــددات اﻻﻗﺗﺻ ـ ـ ــﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳ ـ ـ ــﺔ‬ ‫واﻟﺑﻳﺋﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‬

‫‪٨٠‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اءات اﻟﺗﺷـﻐﻳﻠﻳﺔ‬ ‫‪ ٢-٥-٢‬اﻟﻣﺑﺎدئ واﻟﺳﻳﺎﺳﺎت واﻹﺟر‬ ‫ﻟﻠﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﺟﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻣن ﻏﻳر اﻟدوﻝ‬ ‫إﻋ ـ ــداد ﻣﺳ ـ ــودة ورﻗ ـ ــﺔ ﺳﻳﺎﺳ ـ ــﺎت ﻋ ـ ــن ﻣﺷ ـ ــﺎرﻛﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــﻊ اﻟﻣﻧظﻣــﺎت ﻏﻳــر اﻟﺣﻛوﻣﻳــﺔ ﻟﻳﻧظــر‬ ‫ﻓﻳﻬـ ـ ــﺎ اﻟﻣﺟﻠـ ـ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳـ ـ ــذي ﻓـ ـ ــﻲ دورﺗـ ـ ــﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳـ ـ ــﺔ‬ ‫واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اءات ﺗﺷ ـ ـ ــﻐﻳﻠﻳﺔ‬ ‫واﺟـ ـ ـ ـر‬ ‫وﺿ ـ ـ ــﻊ ﻣﺳ ـ ـ ــودة ﻣﺑ ـ ـ ــﺎدئ ٕ‬ ‫ء‬ ‫ـﺎ‬ ‫ـ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﺑ‬ ‫ـدوﻝ‬ ‫ـ‬ ‫ﻟ‬ ‫ا‬ ‫ـر‬ ‫ـ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﻏ‬ ‫ـن‬ ‫ـ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻟﻣﺷــﺎرﻛﺔ اﻟﺟﻬــﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠــﺔ‬ ‫ً‬ ‫ات ﻣ ــﻊ اﻟ ــدوﻝ اﻷﻋﺿ ــﺎء ﻟﺗﻘ ــدﻳﻣﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠ ــﻰ ﻣﺷ ــﺎور‬ ‫إﻟ ــﻰ اﻟﻣﺟﻠ ــس ﻓ ــﻲ دورﺗ ــﻪ اﻟﺛﺎﻟﺛ ــﺔ واﻟﺛﻼﺛ ــﻳن ﺑﻌ ــد‬ ‫اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٣‬‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬

‫وﺿﻊ ﺳﻳﺎﺳﺔ ﺧﺎﺻـﺔ ﺑﺎﻟﻣﺷـﺎرﻛﺔ ﻣـﻊ اﻟﻣﻧظﻣـﺎت‬ ‫ات ﻣــﻊ اﻟــدوﻝ‬ ‫ء ﻋﻠــﻰ ﻣﺷــﺎور‬ ‫ﻏﻳــر اﻟﺣﻛوﻣﻳــﺔ ﺑﻧــﺎ ً‬ ‫اﻷﻋﺿﺎء واﻟﻣﻧظﻣﺎت ﻏﻳر اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ‬ ‫وﺿ ــﻊ ﺳﻳﺎﺳ ــﺔ ﺧﺎﺻ ــﺔ ﺑﻌﻼﻗ ــﺎت اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﻣ ــﻊ‬ ‫ات‬ ‫ـﺎء ﻋﻠـﻰ ﻣﺷـﺎور‬ ‫اﻟﻛﻳﺎﻧﺎت اﻟﺗﺟﺎرﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻـﺔ ﺑﻧ ً‬ ‫ﻣ ـ ـ ــﻊ اﻟ ـ ـ ــدوﻝ اﻷﻋﺿـ ـ ـ ــﺎء واﻟﻛﻳﺎﻧــ ـ ــﺎت اﻟﺗﺟﺎرﻳـ ـ ـ ــﺔ‬ ‫اﻟﺧﺎﺻﺔ‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪٥٠‬‬

‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫‪ ٣-٥-٢‬ﺗﻌزﻳـــــز ﻣﺷـــــﺎرﻛﺔ اﻟـــــدوﻝ اﻷﻋﺿـــــﺎء ﻓـــــﻲ‬ ‫اﻛﺎت‬ ‫اﻓﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻫذﻩ اﻟﺷر‬ ‫واﺷر‬ ‫اﻟﺷر‬ ‫اﻛﺎت ٕ‬ ‫إﻋــداد ﺗﻘرﻳــر ﻋــن ﺗرﺗﻳﺑــﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻻﺳﺗﺿــﺎﻓﺔ‬ ‫اﻛﺎت اﻟﺻ ــﺣﻳﺔ واﻟﻣﻘﺗرﺣ ــﺎت ﺑﺷ ــﺄن ﺗﻧﺳ ــﻳق‬ ‫اﻟﺷـ ـر‬ ‫اﻛﺎت اﻟﻣﺳﺗﺿ ــﺎﻓﺔ ﻟﻳﻧظ ــر ﻓﻳ ــﻪ‬ ‫اﻟﻌﻣ ــﻝ ﻣ ــﻊ اﻟﺷـ ـر‬ ‫اﻟﻣﺟﻠ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي ﻓ ــﻲ دورﺗ ــﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳ ــﺔ واﻟﺛﻼﺛ ــﻳن‬ ‫ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻛﺎت اﻟﻣﺳﺗﺿﺎﻓﺔ‬ ‫اض اﻟﺷر‬ ‫إطﺎر اﺳﺗﻌر‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫ر ﻣن ﻛﺎﻧون‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٥‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻛﺎت‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳ ـ ـ ـ ـ ــﻳﺔ ﻟﻠﺷـ ـ ـ ـ ـ ـر‬ ‫اض اﻷﺟﻬـ ـ ـ ـ ـ ـز‬ ‫اﺳ ـ ـ ـ ـ ــﺗﻌر‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺿﺎﻓﺔ‬

‫‪24‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫رﺳـ ـ ـ ــﺔ ﻋـ ـ ـ ــن اﻟﺗﻛـ ـ ـ ــﺎﻟﻳف اﻟﻔﻌﻠﻳـ ـ ـ ــﺔ ﻻﺳﺗﺿـ ـ ـ ــﺎﻓﺔ‬ ‫دا‬ ‫اﻛﺎت‬ ‫اﻟﺷر‬ ‫‪‬‬

‫‪-‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ٍ‬ ‫ﺟﺎر‬

‫‪ ٤-٥-٢‬ﺗﻌزﻳـــــز اﻻﺗﺳـــــﺎق ﻓـــــﻲ ﺳـــــﻳﺎق اﻟﺷـــــؤون‬ ‫اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬ ‫إﻋ ــداد ﺗﻘرﻳ ــر ﻋ ــن ﺗﺻـ ـرﻳف اﻟﺷ ــؤون اﻟﺻ ــﺣﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻟﻳﻧظر ﻓﻳﻪ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓـﻲ دورﺗـﻪ‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬

‫ات اﻟﺧﺎﺻ ـ ــﺔ ﺑوﺿ ـ ــﻊ إط ـ ــﺎر‬ ‫اﺳﺗﻛﺷ ـ ــﺎف اﻟﺧﻳ ـ ــﺎر‬ ‫ﻟﺗوﺟﻳــﻪ اﻟﺗﻔﺎﻋــﻝ ﺑــﻳن ﺟﻣﻳــﻊ أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ‬ ‫اﻟﻧﺎﺷطﻳن ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﺻﺣﺔ‪١‬‬

‫‪‬‬

‫ﻋﻳﺔ )‪)(٢‬ط(‪.‬‬ ‫ة اﻟﻔر‬ ‫اﺋﻲ )‪ ،EBSS2(2‬اﻟﻔﻘر‬ ‫‪ ١‬اﻧظر اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬

‫‪25‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ي‪ :‬ﺗﻘدﻳم اﻟدﻋم إﻟﻰ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫‪ ١-٣‬اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫‪ -٢٢‬ﻳﻬــدف ﻫــذا اﻟﻌﻧﺻــر ﻣــن ﻋﻧﺎﺻــر اﻹﺻــﻼح إﻟــﻰ ﺿــﻣﺎن ﺗﻧظــﻳم ﻋﻣــﻝ اﻷﻣﺎﻧــﺔ وﺗﻧﻔﻳــذﻩ ﻋﻠــﻰ ﻧﺣــو ﻳﻠﺑــﻲ‬ ‫ة‪ .‬وﻳﺷــﻣﻝ ذﻟــك ﻛﻔﺎﻟــﺔ أﻋﻠــﻰ درﺟــﺔ ﻣــن اﻟﻔﻌﺎﻟﻳــﺔ ﻓــﻲ اﺳــﺗﺧدام ﻫﻳﻛــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‬ ‫اﺣﺗﻳﺎﺟــﺎت اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء اﻟﻣﺗﻐﻳ ـر‬ ‫اﻟﻼﻣرﻛـز‬ ‫ﺗﻳﺳـر إﺗﺎﺣـﺔ‬ ‫ﻧظـم ﻟـﻺدار‬ ‫ي‪ ،‬وﺗﻌرﻳـف اﻷدوار ﻋﻠـﻰ ﻣﺧﺗﻠـف اﻟﻣﺳـﺗوﻳﺎت ﺑطـرق ﺗﺣـد ﻣـن اﻻزدواﺟﻳـﺔ وﺗطـوﻳر ُ‬ ‫ة ّ‬ ‫اﻟﺧﺑرت ﻋﺑر اﻟﺣدود اﻟﺗﻘﻧﻳﺔ واﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﻌﺎرف و ا‬

‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ ١-٣‬ﺗﻘدﻳم اﻟدﻋم اﻟﺗﻘﻧﻲ واﻟﺳﻳﺎﺳﻲ اﻟﻔﻌﺎﻝ إﻟﻰ ﺟﻣﻳﻊ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫‪١٢٩‬‬ ‫)‪(٢٠١٥‬‬ ‫‪٣٠٠‬‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫‪x‬‬ ‫)‪(٢٠١٣‬‬ ‫‪٢١٩‬‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺎت اﻟﺗﻌـ ــﺎون اﻟﻘطرﻳـ ــﺔ اﻟﻣﺣدﺛـ ــﺔ واﻟﻣﻛﻳﻔـ ــﺔ ﻣـ ــﻊ‬ ‫ﻋـ ــدد اﺳـ ــﺗر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺎت واﻟﺧطط اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟوطﻧﻳﺔ‬ ‫اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت واﻻﺳﺗر‬ ‫ﻋدد اﻟﻣرﺷﺣﻳن اﻟﻣؤﻫﻠﻳن ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟﻣرﺷﺣﻳن اﻟﻣؤﻫﻠﻳن ﻟﺷـﻐﻝ‬ ‫ﻣﻧﺎﺻب رؤﺳﺎء اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٥‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫‪ ١-١-٣‬زﻳﺎدة ﻣواءﻣﺔ ﺧﺻﺎﺋص ﺣﺿور اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫ي ﻣــــﻊ اﺣﺗﻳﺎﺟــــﺎت اﻟﺑﻠــــدان‬ ‫ﻋﻠــــﻰ اﻟﺻــــﻌﻳد اﻟﻘطــــر‬ ‫وأوﻟوﻳﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ي‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺎت ﻟﻠﺗﻌــﺎون اﻟﻘطــر‬ ‫ﺗﺟدﻳــد أو وﺿــﻊ اﺳــﺗر‬ ‫ﻓ ــﻲ ﺟﻣﻳ ــﻊ اﻟﺑﻠ ــدان ﺑﺎﻻﺳ ــﺗﻧﺎد إﻟ ــﻰ إط ــﺎر ﻣ ــﻧﻘﺢ‬ ‫ﻟﻣواءﻣﺗﻬﺎ ﻣﻊ اﺣﺗﻳﺎﺟﺎت اﻟﺑﻠدان وأوﻟوﻳﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ﻣواءﻣﺔ ﺧطط اﻟﺗوظﻳف واﻟﻣوارد ﻓﻲ ﻛﻝ ﻣﻛﺗـب‬ ‫ي‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺎت اﻟﺗﻌﺎون اﻟﻘطر‬ ‫ي ﻣﻊ اﺳﺗر‬ ‫ﻗطر‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫‪٥٩٣‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬

‫‪‬‬

‫‪ ٢-١-٣‬ﺗدﻋﻳم اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﻘطرﻳﺔ‬ ‫إﻋـ ـ ــداد ﻗﺎﺋﻣـ ـ ــﺔ ﺑﺄﺳـ ـ ــﻣﺎء اﻟﻣرﺷـ ـ ــﺣﻳن اﻟﻣـ ـ ــؤﻫﻠﻳن‬ ‫ﻻﺧﺗﻳــﺎر رؤﺳــﺎء اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻟﺗﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ‬ ‫اﻟﺑﻠدان واﻟﻣﻧﺎطق واﻷﻗﺎﻟﻳم ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺗﻧﺎﻓس‬ ‫ﺗﻌزﻳز اﻟﺗوﺟﻳﻪ اﻷوﻟـﻲ ﻟرؤﺳـﺎء ﻣﻛﺎﺗـب اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‬ ‫ﻟﻛ ـ ـ ـ ــﻲ ﻳﺷ ـ ـ ـ ــﻣﻝ اﻟﺗ ـ ـ ـ ــدرﻳب ﻋﻠ ـ ـ ـ ــﻰ اﻟدﺑﻠوﻣﺎﺳ ـ ـ ـ ــﻳﺔ‬ ‫ات اﻹدارﻳ ـ ـ ــﺔ واﻟﻣﺳ ـ ـ ــﺎءﻟﺔ ﻓ ـ ـ ــﻲ ﻣﺟ ـ ـ ــﺎﻝ‬ ‫واﻟﻣﻬ ـ ـ ــﺎر‬ ‫اﻟﺻﺣﺔ‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١٢‬‬

‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫‪26‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪٤٥٠‬‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫‪ ٣-١-٣‬ﺗﻌزﻳــز اﻟﻣواءﻣــﺔ واﻟﺗــﺂزر واﻟﺗﻌــﺎون ﻋﻠــﻰ‬ ‫ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫‪٧٣٠‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬

‫إﻧﺷـ ـ ــﺎء ﻓرﻗـ ـ ــﺔ ﻋﻣـ ـ ــﻝ ﺗﺎﺑﻌـ ـ ــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣـ ـ ــﺔ وﻣﻌﻧﻳـ ـ ــﺔ‬ ‫ﺑــﺎﻷدوار واﻟﻣﺳــؤوﻟﻳﺎت ﻋﻠــﻰ ﻣﺧﺗﻠــف ﻣﺳــﺗوﻳﺎت‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫ي ووظﺎﺋﻔﻬــﺎ‬ ‫ات وﺣــدات اﻟــدﻋم اﻟﻘطــر‬ ‫ﺗﻌزﻳــز ﻗــدر‬ ‫ﻓــﻲ اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ واﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ ﺗﻣﺷــﻳﺎً‬ ‫ﻣﻊ ﺗوﺻﻳﺎت وﺣدة اﻟﺗﻔﺗﻳش اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ‬ ‫اض اﻟﻬﻳﻛـ ــﻝ اﻟﺗﻧظﻳﻣـ ــﻲ ﻟﺗﻌزﻳـ ــز اﻟﻔﻌﺎﻟﻳـ ــﺔ‬ ‫اﺳـ ــﺗﻌر‬ ‫اﻹدارﻳــﺔ واﻟﺗﺷــﻐﻳﻠﻳﺔ ﺗﻣﺷــﻳﺎً ﻣــﻊ ﺗوﺻــﻳﺎت وﺣــدة‬ ‫اﻟﺗﻔﺗﻳش اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫ة اﻟﻣﻌﺎرف‬ ‫‪ ٤-١-٣‬ﺗﺣﺳﻳن إدار‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫إﻧﺷــﺎء ﻗﺎﻋــدة ﺑﻳﺎﻧــﺎت ﻋﺎﻣــﺔ ﻳﻣﻛــن اﻟﺑﺣــث ﻓﻳﻬــﺎ‬ ‫وﺗﺿم ﻣوارد اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﻧواﺗﺟﻬﺎ اﻟﻣﻌرﻓﻳﺔ‬ ‫ة‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺗﻬﺎ ﻹدار‬ ‫ﺳﻳﺎﺳـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻟﻣﻧظﻣـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺔ واﺳـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺗر‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬

‫‪ ٥-١-٣‬ﺗﻌزﻳز اﻻﻣﺗﻳﺎز اﻟﺗﻘﻧﻲ‬ ‫إﻧﺷﺎء ﻓرﻗﺔ ﻋﻣﻝ ﻟﺗﻌزﻳز اﻻﻣﺗﻳﺎز اﻟﺗﻘﻧﻲ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﺗﻌزﻳز اﻻﻣﺗﻳﺎز اﻟﺗﻘﻧﻲ‬ ‫وﺿﻊ اﺳﺗر‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪27‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ي‪ :‬اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫‪ ٢-٣‬اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫ات رﻓﻳﻌــﺔ اﻟﻣﺳ ــﺗوى‬ ‫‪ -٢٣‬ﺗﻌﺗﻣــد اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺑوﺻ ــﻔﻬﺎ ﻣﻧظﻣــﺔ ﻗﺎﺋﻣ ــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﻌرﻓ ــﺔ ﻋﻠــﻰ ﻣ ــوظﻔﻳن ﻣﺗﻣﺗﻌ ــﻳن ﺑﻣﻬ ــﺎر‬ ‫ة اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﻋﻠ ــﻰ اﻻﺣﺗﻔ ــﺎظ ﺑﻣﺛ ــﻝ ﻫ ــذﻩ اﻟﻘ ــوى اﻟﻌﺎﻣﻠ ــﺔ ﻧﺗﻳﺟ ــﺔ‬ ‫ﻗ ــﻝ ﻗ ــدر‬ ‫وﻣﺗﺣﻠ ــﻳن ﺑﺎﻟﻣروﻧ ــﺔ وﻣ ــدﻓوﻋﻳن ﺑ ــﺎﻟﺣواﻓز‪ .‬وﺗﻌرَ‬ ‫ة اﻷﺟـﻝ ﻏﻳـر ﻣﺗـواﺋم ﻣـﻊ طﺑﻳﻌـﺔ‬ ‫ﻟﺳﻳﺎﺳﺎت وﻣﻣﺎرﺳﺎت ﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ ﻏﺎﻟﺑﺎً ﻣﺎ ﺗﻛون ﺑﺎﻟﻳﺔ وﻧﻣوذج ﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻣﺷﺎرﻳﻊ اﻟﻘﺻـﻳر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ‬ ‫اﻣﺞ اﻟطوﻳﻠﺔ اﻷﺟﻝ اﻟﺗﻲ ﻳﺗﺳم ﺑﻬﺎ ﻗﺳم ﻛﺑﻳر ﻣن ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬وﻳﺳﺗﻧد إﺻـﻼح اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ إﻟـﻰ اﺳـﺗر‬ ‫اﻟﺑر‬ ‫ﻫم واﻟﻌﻘ ــود‬ ‫اءات ﻟﺗﻌﻳ ــﻳن اﻟﻣ ــوظﻔﻳن واﺧﺗﻳ ــﺎر‬ ‫ﻟﻠﻣـ ـوارد اﻟﺑﺷـ ـرﻳﺔ ﺗﻧطﺑ ــق ﻋﻠ ــﻰ ﻧط ــﺎق اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ وﺗﺳ ــﺗﻬدف ﺗﺑﺳ ــﻳط اﻹﺟـ ـر‬ ‫ة اﻷداء واﻟﻣﺳــﺎءﻟﺔ وزﻳــﺎدة ﻓــرص اﻟﺗﻧﻘــﻝ داﺧــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ وﺗﺣﺳــﻳن اﻟﻛﻔــﺎءات ﻋــن طرﻳــق اﻟــﺗﻌﻠم‬ ‫ﻟﺗــوظﻳﻔﻬم وﺗﻌزﻳــز إدار‬ ‫ات‪.‬‬ ‫وﺗﻧﻣﻳﺔ اﻟﻣﻬﺎر‬

‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ ٢-٣‬اﻟﺗوﻓﻳق ﺑﻳن اﻟﻣﻼك اﻟوظﻳﻔﻲ واﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٪٩٠‬‬ ‫)‪(٢٠١٥‬‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪١٢٣٠‬‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫‪٪٦٥‬‬ ‫)‪(٢٠١٣‬‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫اءات اﻟﺗﻌﻳﻳن اﻟﻣﺳﺗﻛﻣﻠﺔ ﻓـﻲ ﻏﺿـون‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳﺔ ﻹﺟر‬ ‫‪ ١٨٠‬ﻳوﻣﺎً‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻠﻣـــوارد اﻟﺑﺷـــرﻳﺔ ﺗﺷـــﻣﻝ‬ ‫‪ ١-٢-٣‬وﺿـــﻊ اﺳـــﺗر‬ ‫ﻧﻣوذﺟ ـﺎً ﻋــن ﺗﺧطــﻳط اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ وﺗطــوﻳر اﻟﻣﺳــﺎر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﻬﻧﻲ ﻣن اﻟﻧﺎﺣﻳﺔ اﻻﺳﺗر‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫ﺗﻧﻘﻳﺢ اﺳﺗر‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫‪١٥٠‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫ء‬ ‫اﻗﺗر‬ ‫اح ﺗﻌدﻳﻼت ﺗـدﺧﻝ ﻋﻠـﻰ ﻻﺋﺣـﺔ اﻟﻣـوظﻔﻳن ﺑﻧـﺎ ً‬ ‫ﻋﻠــﻰ ﻣﺳــودة ﺳﻳﺎﺳــﺔ ﺧﺎﺻــﺔ ﺑــﺎﻟﺗﻌﻳﻳن ﺗــدﻋم ﻗــوى‬ ‫ﻋﺎﻣﻠـ ـ ــﺔ ﺗﺗﺳـ ـ ــم ﺑﺎﻟﻣروﻧـ ـ ــﺔ ﻟﻳﻧظـ ـ ــر ﻓﻳﻬـ ـ ــﺎ اﻟﻣﺟﻠـ ـ ــس ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ دورﺗﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫وﺿﻊ ﺧطﺔ ﻟﻠﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ ﺗﺷـﻣﻝ ﻗواﻋـد وﺑﻳﺎﻧـﺎت‬ ‫أﺳﺎﺳﻳﺔ ﺑﺷﺄن اﻟﺗوظﻳف ﻟﻛﻝ ﻣﻛﺗب رﺋﻳﺳﻲ‬

‫‪‬‬

‫اءات اﻟﺗﻌﻳﻳن واﻻﺧﺗﻳﺎر‬ ‫‪ ٢-٢-٣‬ﺗﺑﺳﻳط إﺟر‬ ‫ﺗﻧﺳﻳق اﻟﺳﻳﺎﺳـﺎت واﻟﻣﻣﺎرﺳـﺎت اﻟﺧﺎﺻـﺔ ﺑـﺎﻟﺗوظﻳف‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٣‬‬

‫‪28‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬

‫اﻟوﺿﻊ‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫إﻋـ ــداد ﺗوﺻـ ــﻳف وظﻳﻔـ ــﻲ ﻋـ ــﺎم ﻟﻔﺋـ ــﺎت اﻟﻣـ ــوظﻔﻳن‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳ ـ ــﻳﺔ ﺑﻣ ـ ــﺎ ﻓﻳﻬــ ــﺎ ﻓﺋ ـ ــﺎت اﻟﻣ ـ ــوظﻔﻳن اﻹدارﻳ ـ ــﻳن‬ ‫وأﺧﺻــﺎﺋﻳﻲ اﻟوﺑﺎﺋﻳــﺎت واﻟﻣﻧﺳــﻘﻳن اﻟﺗﻘﻧﻳــﻳن ﻟﻠﺷــؤون‬ ‫اﻟﺻـ ــﺣﻳﺔ واﻟﻣـ ــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻧﻳـ ــﻳن ﺑﺎﻻﺗﺻـ ــﺎﻻت ﻓـ ــﻲ‬ ‫ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ‬ ‫ﺣﺎﻻت اﻟطوار‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫إﻋ ــداد ﻗـ ـواﺋم ﺷ ــﺎﻣﻠﺔ ﺑﺄﺳ ــﻣﺎء اﻟﻣ ــوظﻔﻳن "اﻟﻣﺗﺣﻘ ــق‬ ‫ﻣﺳ ــﺑﻘﺎً ﻣ ــن ﻣ ــؤﻫﻼﺗﻬم" ﻓ ــﻲ اﻟﻔﺋ ــﺎت اﻟﻣ ــذﻛور‬ ‫ة آﻧﻔـ ـﺎً‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻣ ــﺔ‬ ‫ﻋﻠ ــﻰ أﺳ ــﺎس إﻋﻼﻧ ــﺎت اﻟوظ ــﺎﺋف اﻟﺷ ــﺎﻏر‬ ‫واﻻﺧﺗﻳﺎر اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻲ‬

‫‪‬‬

‫‪٧٠‬‬

‫‪٢٠١٣‬‬

‫ﺗ ــداﺑﻳر ﺗرﻣ ــﻲ إﻟ ــﻰ ﺗﻌزﻳ ــز اﻟﻣﺳ ــﺎواة ﺑ ــﻳن اﻟﺟﻧﺳ ــﻳن‬ ‫ورﻓــﻊ اﻟﺗﻘــﺎرﻳر ﻋــن اﻟﺗﻘــدم اﻟﻣﺣــرز إﻟــﻰ اﺟﺗﻣﺎﻋــﺎت‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﻷﺟﻬز‬

‫‪‬‬

‫‪ ٣-٢-٣‬إطﺎر اﻟﺗﻧﻘﻝ واﻟﺗﻧﺎوب‬

‫‪٤٨١‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫ء ﻋﻠ ــﻰ‬ ‫وﺿ ــﻊ ﻧظ ــﺎم ﻋ ــﺎﻟﻣﻲ ﻟﻠﺗﻧﻘ ــﻝ واﻟﺗﻧ ــﺎوب ﺑﻧ ــﺎ ً‬ ‫ات اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑــﺎﻟﻧظم اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ وﻋﻠــﻰ ﺗﺧطــﻳط‬ ‫اﻟﺧﺑ ـر‬ ‫اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌﻳد اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﺗﻬم‬ ‫‪ ٤-٢-٣‬ﺗﻌزﻳز ﺗﻌﻠم اﻟﻣوظﻔﻳن وﺗﻧﻣﻳﺔ ﻣﻬﺎر‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫‪٢٧٨‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٣‬‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫إﻧﺷـ ــﺎء ﻣﻧﺻـ ــﺔ ﻋﺎﻟﻣﻳـ ــﺔ ﻟﻠـ ــﺗﻌﻠم اﻹﻟﻛﺗروﻧـ ــﻲ ﺗﺷـ ــﻣﻝ‬ ‫ة ﺷــؤون اﻟــﺗﻌﻠم وﺗﺳــﺗﻧد إﻟــﻰ ﻧﻬــﺞ اﻟــﺗﻌﻠم‬ ‫ﻧظﺎﻣـﺎً ﻹدار‬ ‫اﻟﻣﺧﺗﻠط‬ ‫وﺿﻊ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺗﻧﻣﻳﺔ اﻹدارﻳﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫ة اﻷداء‬ ‫‪ ٥-٢-٣‬ﺗﺣﺳﻳن إدار‬

‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫‪٥٠‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اﺳــﺗﺣداث ﻧظــﺎم ﺟدﻳــد وأداة ﺟدﻳــدة ﻟﺗطــوﻳر اﻷداء‬ ‫وادارﺗﻪ‬ ‫ٕ‬ ‫وﺿــﻊ ﺳﻳﺎﺳــﺎت ﺑﺷــﺄن )أ( اﻟﻣﻛﺎﻓــﺂت واﻟﺗﻘــدﻳر )ب(‬ ‫وﺗﺣﺳﻳن اﻷداء‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ ٦-٢-٣‬ﺗﻌزﻳز إﻗﺎﻣﺔ اﻟﻌدﻝ‬

‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫اﺳﺔ ﻋن إﻗﺎﻣﺔ اﻟﻌدﻝ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫إﻋداد در‬ ‫ﺗﻧﻘﻳﺢ ﻧظﺎم إﻗﺎﻣﺔ اﻟﻌدﻝ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪29‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ي‪ :‬اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫‪ ٣-٣‬اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫‪ -٢٤‬ﺣددت ﻗﺿﻳﺗﺎن رﺋﻳﺳﻳﺗﺎن إطﺎر اﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺎت ﺑﺷﺄن ﺗﻣوﻳـﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻣﻧـذ ﺑـدء ﻋﻣﻠﻳـﺔ إﺻـﻼح اﻟﻣﻧظﻣـﺔ وﺗﻣﺛﻠﺗـﺎ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــﻊ اﻷﻣ ـواﻝ اﻟﻣﺗﺎﺣــﺔ‬ ‫ﻓــﻲ أﻓﺿــﻝ ﺳــﺑﻳﻝ ﻟﻣواءﻣــﺔ اﻷوﻟوﻳــﺎت اﻟﺗــﻲ اﺗﻔﻘــت ﻋﻠﻳﻬــﺎ اﻷﺟﻬ ـز‬ ‫ﻩ ﻟﻠﻧﻬـوض ﺑﺗﺧطـﻳط أﻛﺛـر واﻗﻌﻳـﺔ ﻳﻘـوم ﻋﻠـﻰ ﺗﺣﻘﻳـق‬ ‫رر‬ ‫ﻟﺗﻣوﻳﻠﻬﺎ وﻓﻲ ﺳﺑﻝ ﺿﻣﺎن ﺗﻌزﻳز إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﺎﻟﺗﻣوﻳﻝ واﺳﺗﻘ ا‬ ‫ة ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻣوارد ورﻓﻊ ﻣﺳﺗوى اﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‪ .‬وﻋﻠـﻰ اﻟـر‬ ‫وادار‬ ‫ﻏم ﻣـن أن اﻻرﺗﻘـﺎء ﺑﺎﻟﺗﻣوﻳـﻝ أﻣـر ﻳـدﻋم ﺗﻧﻔﻳـذ‬ ‫اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ٕ‬ ‫ي‪ ،‬ﻓﻣـن اﻟﻣﺳـﻠم ﺑـﻪ أﻳﺿـﺎً أن ﺗﺣﺳـﻳن أداء اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‬ ‫ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻋﻠـﻰ أﻣﺛـﻝ وﺟـﻪ وﺧﺻوﺻـﺎً ﻋﻠـﻰ اﻟﻣﺳـﺗوى اﻟﻘطـر‬ ‫ﻳﻌــد وﺳــﻳﻠﺔ ﻟﻼرﺗﻘــﺎء ﺑﺗﻣوﻳــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬وﻋﻠﻳــﻪ‪ ،‬رﻛــز إﺻــﻼح ﺗﻣوﻳــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻋﻠــﻰ اﺗﺧــﺎذ ﺧط ـوات ﺗﺳــﺗﻬدف ﺗﻌزﻳــز‬ ‫واﻣﻛﺎﻧﻳﺔ اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﻪ وﻣروﻧﺗـﻪ وﺗـدﻋﻳم اﻟﺗﺧطـﻳط واﻟﻣﻳزﻧـﺔ اﻟﻘـﺎﺋﻣﻳن ﻋﻠـﻰ ﺗﺣﻘﻳـق اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ وﺗﺣﺳـﻳن ﺗﻧﺳـﻳق‬ ‫ﺷﻔﺎﻓﻳﺔ اﻟﺗﻣوﻳﻝ ٕ‬ ‫ﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻣوارد واﺳﺗﻌﺎدة اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻹدارﻳﺔ واﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ وﺿﻣﺎن اﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﺧﺻﻳص اﻟﻣوارد‪.‬‬

‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ ٣-٣‬ﻣواءﻣﺔ اﻟﺗﻣوﻳﻝ وﺗﺧﺻﻳص اﻟﻣوارد ﻣﻊ اﻷوﻟوﻳﺎت‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫‪ ٪٧٠‬ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻝ‬ ‫)‪(٢٠١٥‬‬ ‫اﻛﺗﻣﺎﻝ اﻟﻣواءﻣﺔ ‪٪١٠٠‬‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪١٢٥٠‬‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫‪٪٥٥‬‬ ‫)‪(٢٠١٣‬‬ ‫ﻋدم اﻛﺗﻣﺎﻝ اﻟﻣواءﻣﺔ‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫اﻧﻳ ــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳ ــﺔ ﺣﺳ ــب اﻟﻔﺋ ــﺔ‬ ‫اﻟﻧﺳــﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳ ــﺔ اﻟﻣﻣوﻟ ــﺔ ﻣ ــن اﻟﻣﻳز‬ ‫واﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﻓﻲ ﺑداﻳﺔ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳﺔ‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﺣﺳـب‬ ‫ﻣواءﻣﺔ اﻟدﺧﻝ واﻹﻧﻔﺎق ﻣﻊ اﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﻔﺋﺔ واﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪/‬‬ ‫دﻳﺳﻣﺑر ‪٢٠١٢‬‬ ‫أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٣‬‬ ‫ان‪ /‬ﻳوﻧﻳو‪-‬‬ ‫ﺣزﻳر‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪/‬‬ ‫دﻳﺳﻣﺑر ‪٢٠١٣‬‬ ‫ان‪ /‬ﻳوﻧﻳو‬ ‫ﺣزﻳر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫واﻣﻛﺎﻧﻳـــﺔ‬ ‫‪ ١-٣-٣‬ﺗﻌزﻳـــز ﺷـــﻔﺎﻓﻳﺔ ﺗﻣوﻳـــﻝ اﻟﻣﻧظﻣـــﺔ ٕ‬ ‫اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﻪ وﻣروﻧﺗﻪ‬ ‫اﻧﻳــﺔ‬ ‫ﻋﻘــد اﺟﺗﻣــﺎع اﺳــﺗﺛﻧﺎﺋﻲ ﻟﻠﺟﻧــﺔ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ع ﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫ة ﻟﺑﺣث ﻣوﺿو‬ ‫واﻹدار‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻋﺗﻣـ ــﺎد ﺟﻣﻌﻳـ ــﺔ اﻟﺻـ ــﺣﺔ ﻟﺑرﻧـ ــﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣـ ــﻝ اﻟﻌـ ــﺎم‬ ‫ر ﻟﻣواءﻣــﺔ اﻟﻣ ـوارد ﻣــﻊ‬ ‫واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ ﺗﻳﺳــﻳ اً‬ ‫اﻷوﻟوﻳﺎت‬

‫اء ﺣ ـ ـوار ﺑﺷـ ــﺄن اﻟﺗﻣوﻳـ ــﻝ ﻟﺗﺷـ ــﺟﻳﻊ إﻣﻛﺎﻧﻳـ ــﺔ‬ ‫إﺟ ـ ـر‬ ‫اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﺎﻟﺗﻣوﻳﻝ واﻟﺣد ﻣن ﺗﺧﺻﻳص اﻷﻣواﻝ‬ ‫إﻧﺷﺎء ﺑواﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺷـﺑﻛﺔ اﻹﻧﺗرﻧـت ﻟﺗﻌﻘـب ﺗـدﻓﻘﺎت‬ ‫اﻟﻣوارد واﻟﻧﺗﺎﺋﺞ واﻹﺑﻼغ ﻋﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻔور‬ ‫اﺳﺗﻛﺷ ـ ـ ـ ــﺎف إﻣﻛﺎﻧﻳ ـ ـ ـ ــﺔ ﺗﻘ ـ ـ ـ ــدﻳم أﻣـ ـ ـ ـ ـواﻝ ﺗﻛﻣﻳﻠﻳ ـ ـ ـ ــﺔ‬ ‫ة ﻋﻠـ ــﻰ أﺳـ ــﺎس طـ ــوﻋﻲ ﻣـ ــﻊ‬ ‫اﻛﺎت اﻟﻣﻘـ ــدر‬ ‫ﻟﻼﺷـ ــﺗر‬ ‫اﻟﺑﻠدان اﻟﻣﻬﺗﻣﺔ‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪30‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪٦٥٢‬‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬

‫‪ ٢-٣-٣‬وﺿـــﻊ آﻟﻳـــﺔ ﻟﻠﺗﺧطـــﻳط واﻟﻣﻳزﻧـــﺔ اﻟﻘـــﺎﺋﻣﻳن‬ ‫ء ﻋﻠـــﻰ ﺳﻠﺳـــﻠﺔ اﻟﻧﺗـــﺎﺋﺞ‬ ‫ﻋﻠـــﻰ ﺗﺣﻘﻳـــق اﻟﻧﺗـــﺎﺋﺞ ﺑﻧـــﺎ ً‬ ‫اﻟﺟدﻳدة‬ ‫وﺿﻊ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺟدﻳدة‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫وﺿـ ـ ــﻊ ﻣﻧﻬﺟﻳـ ـ ــﺔ ﻟﺣﺳـ ـ ــﺎب ﺗﻛـ ـ ــﺎﻟﻳف اﻟﻣﺧرﺟـ ـ ــﺎت‬ ‫اﻟﻣوﺣد‬ ‫وﺿـ ــﻊ ﻣﻧﻬﺟﻳـ ــﺔ ﻟﺗﻘﻳـ ــﻳم إﺳـ ــﻬﺎم اﻟﻣﺧرﺟـ ــﺎت ﻓـ ــﻲ‬ ‫واﺳﻬﺎم اﻟﺣﺻﺎﺋﻝ ﻓﻲ اﻵﺛﺎر‬ ‫اﻟﺣﺻﺎﺋﻝ ٕ‬

‫‪-‬‬

‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪ ٣-٣-٣‬اﻟﺗﺧطـــﻳط اﻟﻣﺗﺳﻠﺳـــﻝ ﻟﺗﺟﺳـــﻳد اﺣﺗﻳﺎﺟـــﺎت‬ ‫اﻟﺑﻠدان‬ ‫ﺗﻧﻘﻳﺢ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﺗﺧطﻳط اﻟﻣؤﺳﺳﻲ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫‪٤٥٧‬‬

‫ة‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣــﺔ ﻟﻠﻔﺗـر‬ ‫وﺿــﻊ ﻣﺳــودة اﻟﻣﻳز‬ ‫‪ ٢٠١٧-٢٠١٦‬ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻟﺟدﻳدة‬

‫‪ ٤-٣-٣‬ﺗﺣﺳﻳن ﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻣوارد ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫آذار‪ /‬ﻣﺎرس‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٤‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫ة اﻟﻣ ـوارد ﻣــن ﺟﺎﻧــب‬ ‫اح ﺳﻳﺎﺳــﺎت ﺑﺷــﺄن إدار‬ ‫اﻗﺗ ـر‬ ‫ﻓرﻗـ ــﺔ اﻟﻌﻣـ ــﻝ اﻟﺗﺎﺑﻌـ ــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣـ ــﺔ واﻟﻣﻌﻧﻳـ ــﺔ ﺑﺗﻌﺑﺋـ ــﺔ‬ ‫وادارﺗﻬﺎ‬ ‫اﻟﻣوارد ٕ‬ ‫وﺿﻊ ﺧطﺔ ﻟﺗﻌﺑﺋﺔ اﻟﻣوارد ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪٣٩٤‬‬

‫‪ ٥-٣-٣‬ﺗﺣﺳــــــــﻳن ﺗﻣوﻳــــــــﻝ اﻟﺗﻛــــــــﺎﻟﻳف اﻹدارﻳــــــــﺔ‬ ‫واﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ‬ ‫اﺳﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻹدارﻳﺔ واﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻧﻘــﻳﺢ اﻟــﻧﻬﺞ اﻟﻣﻌﺗﻣــد ﻟﺗﻣوﻳــﻝ اﻟﺗﻛــﺎﻟﻳف اﻹدارﻳــﺔ‬ ‫واﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪-‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪ ٦-٣-٣‬وﺿﻊ آﻟﻳﺔ ﺟدﻳدة ﻟﺗﺧﺻﻳص اﻟﻣوارد‬

‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫اﻧﻳــﺔ‬ ‫ﺗطﺑﻳــق ﻣﺑــﺎدئ ﺗﺧﺻــﻳص اﻟﻣـوارد ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﻳز‬ ‫ة ‪٢٠١٥-٢٠١٤‬‬ ‫اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ ﻟﻠﻔﺗر‬

‫ﻣﺑﺎدئ ﺿﻣﺎن اﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﺧﺻﻳص اﻟﻣوارد‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪31‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ي‪ :‬اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ واﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ‬ ‫‪ ٤-٣‬اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫‪ -٢٥‬ﺗﺗوﻗﻊ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﺗﻌزﻳز اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ ﺑﺷـﺄن اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ واﻟﻣـوارد وﺗـدﻋﻳم ﺗﻘﻳـﻳم اﻷداء وزﻳـﺎدة اﻟﺷـﻔﺎﻓﻳﺔ‪ .‬وﻧﺗﻳﺟـﺔ‬ ‫واﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻌزﻳز‬ ‫ر أﺳﺎﺳﻳﺎً ﻣن ﻣﻌظم اﻻﻗﺗر‬ ‫ﻟذﻟك‪ ،‬ﻳﻌد ﺗﺣﺳﻳن ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ واﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ ﻋﻧﺻ اً‬ ‫اﺣﺎت اﻹﺻﻼﺣﻳﺔ‪ٕ .‬‬ ‫اﻗﺑـﺔ ﻫﻧـﺎك ﻣﺟـﺎﻻت ﻣﺣـددة ﻟﺗﺣﺳـﻳن ﻣﺳـﺗوى اﻟﻣﺳـﺎءﻟﺔ واﻟﺷـﻔﺎﻓﻳﺔ‬ ‫اﺟﻌـﺔ اﻟﺣﺳـﺎﺑﺎت واﻟﻣر‬ ‫ات اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻓـﻲ ﻣﺟـﺎﻟﻲ ﻣر‬ ‫ﻗدر‬ ‫اﻗﺑـﺔ‬ ‫ء ﻋﻠـﻰ اﺣﺗﻳﺎﺟـﺎت اﻟﺑﻠـدان وﺗﺣﺳـﻳن إطـﺎر اﻟﻣر‬ ‫ﺗﺷﻣﻝ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪ :‬وﺿﻊ ﻧﻬﺞ ﻟﻠﺗﺧطﻳط اﻟﻘﺎﺋم ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﻳـق اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ ﺑﻧـﺎ ً‬ ‫ة اﻟﻣﺧـﺎطر ﻋﻠـﻰ ﻧطـﺎق اﻟﻣﻧظﻣـﺔ واﻋﺗﻣـﺎد‬ ‫ة اﻟﻣﺧﺎطر ووﺿﻊ ﻧﻬـﺞ ﻹدار‬ ‫وادار‬ ‫اﻟداﺧﻠﻳﺔ ﺑدﻋم ﻣن وﺣدة ﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑﺎﻻﻣﺗﺛﺎﻝ ٕ‬ ‫ة ﺣﺎﻻت ﺗﺿﺎرب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ‪.‬‬ ‫ﺳﻳﺎﺳﺔ ﻟﻺﻓﺻﺎح ﻋن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت وﺗﻌزﻳز إدار‬

‫ي‬ ‫ة اﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻹدار‬ ‫وادار‬ ‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ ٤-٣‬اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ واﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ ٕ‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٪١٠٠‬‬ ‫)‪(٢٠١٥‬‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪١٨٤٤‬‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫ﻻ ﺗﻧطﺑق‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫ﻧﺳــﺑﺔ اﻟﻣﺧــﺎطر اﻟﻣؤﺳﺳــﻳﺔ اﻟﻣﻘﺗرﻧــﺔ ﺑﺧطــط اﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ اﻟﻣﻌﺗﻣــدة‬ ‫واﻟﻣﻧﻔذة‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٥‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫اﻗﺑﺔ اﻟداﺧﻠﻳﺔ‬ ‫‪ ١-٤-٣‬ﺗﺣﺳﻳن إطﺎر اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ واﻟﻣر‬ ‫اءات ﺗﺷـ ـ ـ ــﻐﻳﻠﻳﺔ ﻣوﺣـ ـ ـ ــدة ﺧﺎﺻـ ـ ـ ــﺔ‬ ‫وﺿـ ـ ـ ــﻊ إﺟ ـ ـ ـ ـر‬ ‫اءات اﻹدارﻳـ ــﺔ وﺷـ ــؤون اﻟﺳـ ــﻔر واﻟﻣ ـ ـوارد‬ ‫ﺑـ ــﺎﻹﺟر‬ ‫اﻟﺑﺷرﻳﺔ واﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ واﻟﻣﺷﺗرﻳﺎت‬ ‫رﺻ ـ ــد اﻷداء واﻻﻣﺗﺛ ـ ــﺎﻝ ﻋﻠ ـ ــﻰ أﺳ ـ ــﺎس ﻣﻘ ـ ــﺎﻳﻳس‬ ‫وﻟوﺣﺎت ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻣوﺣدة‬ ‫ة اﻟﻣﺧ ــﺎطر‬ ‫وادار‬ ‫إﻧﺷ ــﺎء ﻣﻛﺗ ــب ﻣﻌﻧ ــﻲ ﺑﺎﻻﻣﺗﺛ ــﺎﻝ ٕ‬ ‫واﻷﺧﻼﻗﻳﺎت‬ ‫اءات ﺗﻔوﻳض اﻟﺳﻠطﺔ واﺗﻔﺎﻗـﺎت اﻷداء‬ ‫ﺗوﺣﻳد إﺟر‬ ‫اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻛﺑﺎر اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اء ﺗﻘﻳﻳم ﻣﺳﺗﻘﻝ وﺷﺎﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﻧطـﺎق اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‬ ‫إﺟر‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ‬ ‫ﻟﻧظﺎم اﻹدار‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ طوﻳﻠـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻷﺟـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﻝ‬ ‫وﺿـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﻊ اﺳـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺗر‬ ‫ﻟﻠوظــﺎﺋف واﻟﻌﻣﻠﻳــﺎت اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﻣرﻛــز اﻟﺧــدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪32‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ة اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫‪ ٢-٤-٣‬ﺗﺣﺳﻳن إطﺎر إدار‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﻧﻳﺗﻪ ﺗﺣت‬ ‫ﺣﺳﺑت ﻣﻳز‬ ‫‪ ١-٤-٣‬اﻟﻣﻛﺗب‬ ‫ة‬ ‫وادار‬ ‫اﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺎﻻﻣﺗﺛﺎﻝ ٕ‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر واﻷﺧﻼﻗﻳﺎت‬ ‫‪-‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫اف‬ ‫ة اﻟﻣﺧ ـ ــﺎطر ﺗﺣ ـ ــت إﺷـ ـ ـر‬ ‫وﺿ ـ ــﻊ إط ـ ــﺎر ﻹدار‬ ‫ة اﻟﻣﺧ ـ ـ ــﺎطر‬ ‫وادار‬ ‫ـﺎﻝ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺛ‬ ‫ﺑﺎﻻﻣﺗ‬ ‫اﻟﻣﻛﺗ ـ ـ ــب اﻟﻣﻌﻧ ـ ـ ــﻲ‬ ‫ٕ‬ ‫واﻷﺧﻼﻗﻳﺎت‬ ‫إﻋداد ﺳﺟﻝ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫‪‬‬

‫‪ ٣-٤-٣‬ﺳﻳﺎﺳﺔ ﻟﻺﻓﺻﺎح ﻋن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫‬‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻧﻳﺗﻪ ﺗﺣت‬ ‫ﺣﺳﺑت ﻣﻳز‬ ‫‪ ١-٤-٣‬اﻟﻣﻛﺗب‬ ‫ة‬ ‫وادار‬ ‫اﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺎﻻﻣﺗﺛﺎﻝ ٕ‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر واﻷﺧﻼﻗﻳﺎت‬ ‫‪٢٧٣٤‬‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫وﺿـﻊ ﻣﺳــودة ﺳﻳﺎﺳـﺔ ﻟﻺﻓﺻــﺎح ﻋـن اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت‬ ‫ء ﻋﻠـ ـ ــﻰ أﻓﺿـ ـ ــﻝ اﻟﻣﻣﺎرﺳـ ـ ــﺎت اﻟﻣﺗﺑﻌـ ـ ــﺔ ﻓـ ـ ــﻲ‬ ‫ﺑﻧـ ـ ــﺎ ً‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺎت اﻟدوﻟﻳﺔ ﻟﺗﻧظر ﻓﻳﻬﺎ اﻷﺟﻬز‬ ‫ة اﻟوﺛ ـ ـ ــﺎﺋق وﺳﻳﺎﺳ ـ ـ ــﺎت ﺣﻔ ـ ـ ــظ‬ ‫ﺗﻧﻘ ـ ـ ــﻳﺢ ﻧظ ـ ـ ــم إدار‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣـ ـ ـ ــﺎت ﻟـ ـ ـ ــدﻋم ﺳﻳﺎﺳـ ـ ـ ــﺔ اﻹﻓﺻـ ـ ـ ــﺎح ﻋ ـ ـ ـ ــن‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬

‫‪‬‬

‫ة ﺣـــــــﺎﻻت ﺗﺿـــــــﺎرب‬ ‫‪ ٤-٤-٣‬ﺗﻌزﻳـــــــز ﻓﻌﺎﻟﻳـــــــﺔ إدار‬ ‫اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﺟﻌﺔ ﺳﻳﺎﺳﺔ إﻋﻼن ﻛﺷف اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ‬ ‫ﻣر‬ ‫ﺗﻧﻘ ـ ــﻳﺢ اﻟﺳﻳﺎﺳ ـ ــﺔ واﻟﻣﻣﺎرﺳ ـ ــﺎت ﻹﻋ ـ ــﻼن ﻛﺷ ـ ــف‬ ‫اﺟﻌﺔ‬ ‫ء ﻋﻠﻰ ﺗوﺻﻳﺎت اﻟﻣر‬ ‫اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺑﻧﺎ ً‬

‫إﻧﺷﺎء ﻣﻛﺗب ﻟﻸﺧﻼﻗﻳﺎت‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫اﺟﻌــــﺔ اﻟﺣﺳــــﺎﺑﺎت‬ ‫ة ﻋﻠــــﻰ ﻣر‬ ‫‪ ٥-٤-٣‬ﺗﻌزﻳــــز اﻟﻘــــدر‬ ‫اﻗﺑﺔ‬ ‫واﻟﻣر‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫‪٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠١٢‬‬

‫اﺟﻌــﺔ‬ ‫ﺗﻌﻳـﻳن اﻟﻣزﻳـد ﻣـن اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻧﻳـﻳن ﺑﺎﻟﻣر‬ ‫اﻟداﺧﻠﻳﺔ ﻟﻠﺣﺳﺎﺑﺎت‬ ‫ﺗﻌﻳﻳن اﻟﻣزﻳد ﻣن اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻧﻳﻳن ﺑﺎﻟﺗﺣﻘﻳﻘﺎت‬

‫‪33‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ي‪ :‬اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫‪ ٥-٣‬اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫‪ -٢٦‬اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻫــو وظﻳﻔــﺔ ﺣﺎﺳــﻣﺔ ﺗﻧﻔــذ ﻋﻠــﻰ ﺟﻣﻳــﻊ ﻣﺳــﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ وﺗﻌــزز اﻟﻣﺳــﺎءﻟﺔ أﻣــﺎم أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ‬ ‫ة إرﺳــﺎء "ﺛﻘﺎﻓــﺔ اﻟﺗﻘﻳــﻳم" ﻓــﻲ‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳــﻳﻳن وﺗــﻧﻬض ﺑــﺎﻟﺗﻌﻠم اﻟﻣؤﺳﺳــﻲ واﻟﻔــردي‪ .‬وﻗــد ﺷــددت اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﻋﻠــﻰ ﺿــرور‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ‪ .‬وﻋــﻼوة ﻋﻠــﻰ ذﻟــك‪ ،‬طﻠﺑــت‬ ‫اف اﻷﺟﻬـز‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣﻣــﺎ ﻳــؤدي إﻟــﻰ وﺿــﻊ ﺳﻳﺎﺳــﺔ ﻟﻠﺗﻘﻳــﻳم وﺗﻧﻔﻳــذﻫﺎ ﺗﺣــت إﺷـر‬ ‫رﺣـﻝ‪ ١.‬ﻛﻣـﺎ طﻠﺑـت ﻣـن وﺣـدة اﻟﺗﻔﺗـﻳش اﻟﻣﺷـﺗرﻛﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌـﺔ ﻟﻸﻣـم‬ ‫اﻟدوﻝ إﺟـر‬ ‫اء ﺗﻘﻳـﻳم ﻣﺳـﺗﻘﻝ ﻟﻌﻣـﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻓـﻲ ﻋـدة ﻣ ا‬ ‫ة ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪٢.‬‬ ‫اﻟﻣﺗﺣدة ﺗﺣدﻳث ﺗﻘرﻳرﻳن ﺳﺎﺑﻘﻳن ﻋن اﻷﺧذ ﺑﺎﻟﻼﻣرﻛزﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﻋن ﺷؤون اﻟﺗﻧظﻳم واﻹدار‬

‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ ٥-٣‬ﺗﻌزﻳز ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﻣﺞ اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﻓﻘـﺎً ﻟﻠﻣﻌـﺎﻳﻳر وﻣﺗطﻠﺑـﺎت‬ ‫اﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟﻣﻧﻬﺟﻲ ﻟﺑر‬ ‫اﻟﺟــودة اﻟﺗــﻲ ﺗﻧطــوي ﻋﻠﻳﻬــﺎ اﻟﺳﻳﺎﺳــﺔ اﻟﻣﺗﺑﻌــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‬ ‫واﻹﺑﻼغ اﻟﻣﻧﺗظم ﻋن ﺧطط اﻟﻌﻣﻝ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑـﺎﻟﺗﻘﻳﻳم ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﻧطـ ــﺎق اﻟﻣﻧظﻣـ ــﺔ واﻟﺗﻘـ ــدم اﻟﻣﺣـ ــرز ﻓـ ــﻲ ﺗﻧﻔﻳـ ــذ اﺳـ ــﺗﻧﺗﺎﺟﺎت‬ ‫اﻟﺗﻘﻳﻳم وﻧﺗﺎﺋﺟﻪ‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬

‫‪٪١٠٠‬‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪٩٢١‬‬

‫ﻻ ﺗﻧطﺑق‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫‪ ١-٥-٣‬وﺿـــﻊ ﺳﻳﺎﺳـــﺔ ﻟﻠﺗﻘﻳـــﻳم ﺗﺷـــﻣﻝ آﻟﻳـــﺔ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻣﻠﻳﺎت اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫اف اﻷﺟﻬز‬ ‫ﻹﺷر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ ﻟﺳﻳﺎﺳــﺔ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‬ ‫اﻋﺗﻣــﺎد اﻷﺟﻬ ـز‬ ‫ﻟﻠﺗﻘﻳﻳم‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫ر ﻣن ﻛﺎﻧون‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫ﺗﻌﻳـ ـ ــﻳن اﻟﻣزﻳـ ـ ــد ﻣـ ـ ــن اﻟﻣـ ـ ــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻧﻳـ ـ ــﻳن‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم‬

‫ﻋـ ــرض ﺧطـ ــﺔ ﻋﻣـ ــﻝ ﺳـ ــﻧوﻳﺔ ﺑﺷـ ــﺄن اﻟﺗﻘﻳـ ــﻳم‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻷﺟﻬز‬ ‫وﺿ ـ ــﻊ ﻗﺎﺋﻣ ـ ــﺔ ﻟﺟ ـ ــرد ﻋﻣﻠﻳ ـ ــﺎت اﻟﺗﻘﻳ ـ ــﻳم ﻓ ـ ــﻲ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺑﻛﺔ اﻹﻧﺗرﻧت‬

‫‪‬‬

‫‪ ١‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪ ٥/١٣٢‬إﺿﺎﻓﺔ ‪.٧‬‬ ‫‪ ٢‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪ ٥/١٣٢‬إﺿﺎﻓﺔ ‪.٦‬‬

‫‪34‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫ات ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻧﻬوض ﺑﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم وﺗﻌزﻳز اﻟﻘدر‬ ‫ﻛــﻝ ﻣﺳــﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻋﺑــر ﺷــﺑﻛﺔ ﻋﺎﻟﻣﻳــﺔ‬ ‫ﺗﺷﻐﻳﻠﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫ﺗﻘدﻳم ﺗﻘرﻳـر ﺳـﻧوي ﻋـن أﻧﺷـطﺔ اﻟﺗﻘﻳـﻳم اﻟﺗـﻲ‬ ‫ﺗﺷﻣﻝ ﺗﻌزﻳز اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ واﺳﺗﺧﻼص اﻟدروس‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫إﻟﻰ اﻷﺟﻬز‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪٥٠٠‬‬

‫‪٢٠١٤‬‬

‫اء ﺗﻘﻳﻳم ﻣﺳﺗﻘﻝ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪ ٢-٥-٣‬إﺟر‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫إﻋداد ﺗﻘرﻳر ﻋن اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳـﺔ ﻣـن اﻟﺗﻘﻳـﻳم ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﻟﺧﺎرﺟﻲ ﻟﻛﻲ ﺗﺳﺗﻌرﺿﻪ اﻷﺟﻬز‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫اء‬ ‫إﻋــداد ورﻗــﺔ ﻋــن اﻷﺳــﺎﻟﻳب اﻟﻣﺣــددة ﻹﺟـر‬ ‫اﻟﻣرﺣﻠــﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ ﻣــن اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻟﻛــﻲ ﻳﻧظــر ﻓﻳﻬــﺎ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠـ ـ ـ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳـ ـ ـ ــذي ﻓـ ـ ـ ــﻲ دورﺗـ ـ ـ ــﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳـ ـ ـ ــﺔ ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬

‫‪٢٠١٢‬‬

‫اء اﻟﻣرﺣﻠــﺔ اﻷوﻟــﻰ ﻣــن اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟﻣﺳــﺗﻘﻝ‬ ‫إﺟ ـر‬ ‫اض اﻟﻣﻌﻠوﻣ ــﺎت‬ ‫اﻟﺗ ــﻲ ﺗﻧط ــوي ﻋﻠ ــﻰ اﺳ ــﺗﻌر‬ ‫اﻫﻧــﺔ ﺑــﺎﻟﺗرﻛﻳز ﻋﻠــﻰ اﻟﺗﺣــدﻳﺎت اﻟﻣواﺟﻬــﺔ‬ ‫اﻟر‬ ‫ﻓـ ـ ــﻲ ﺗﻣوﻳـ ـ ــﻝ اﻟﻣﻧظﻣـ ـ ــﺔ وﻗﺿـ ـ ــﺎﻳﺎ اﻟﺗوظﻳـ ـ ــف‬ ‫وﺗﺻرﻳف اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻟﻠﺷؤون اﻟداﺧﻠﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪١٢٠‬‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫‪٢٠١٣‬‬

‫‪ ٣-٥-٣‬اﺿـــطﻼع وﺣـــدة اﻟﺗﻔﺗـــﻳش اﻟﻣﺷـــﺗرﻛﺔ‬ ‫ﺑﺗﺣدﻳث ﺗﻘرﻳرﻳﻬﺎ ﻋن )أ( اﻷﺧذ ﺑﺎﻟﻼﻣرﻛزﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫اض ﺷـــــؤون اﻟﺗﻧظـــــﻳم‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣـــــﺔ )ب( واﺳـــــﺗﻌر‬ ‫ة ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫واﻹدار‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اج ﺗوﺻﻳﺎت وﺣدة اﻟﺗﻔﺗﻳش اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫إدر‬ ‫ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪/‬‬ ‫دﻳﺳﻣﺑر ‪٢٠١٢‬‬

‫ﺗﻘدﻳم وﺣدة اﻟﺗﻔﺗﻳش اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ﻟﺗﻘرﻳرﻳﻬﺎ ﻋـن‬ ‫)أ( اﻷﺧـ ــذ ﺑﺎﻟﻼﻣرﻛزﻳـ ــﺔ ﻓـ ــﻲ اﻟﻣﻧظﻣـ ــﺔ )ب(‬ ‫ة ﻓـ ـ ــﻲ‬ ‫اض ﺷـ ـ ــؤون اﻟﺗﻧظـ ـ ــﻳم واﻹدار‬ ‫واﺳـ ـ ــﺗﻌر‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪35‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ي‪ :‬اﻻﺗﺻﺎﻻت‬ ‫‪ ٦-٣‬اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫‪ -٢٧‬ﻫﻧــﺎك ﻋــدة ﻋواﻣــﻝ أﺳــﻬﻣت ﻓــﻲ اﻟﺣﺎﺟــﺔ إﻟــﻰ إﺻــﻼح ﻋﻣــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻝ اﻻﺗﺻــﺎﻻت وﻫــﻲ اﻟﺗﺎﻟﻳــﺔ‪:‬‬ ‫ات اﻟطﺎرﺋــﺔ ﻋﻠــﻰ ﻣﺟــﺎﻝ ﺗﻛﻧوﻟوﺟﻳــﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت وﺗﻐﻳــر ﻣﺣــﻳط اﻟﻣﻧظﻣــﺎت اﻟﻣﺷــﺎرﻛﺔ ﻓــﻲ ﻣﻳــدان اﻟﺻــﺣﺔ‬ ‫ﻋﺔ اﻟﺗﻐﻳ ـر‬ ‫ﺳــر‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ وﺗﻧﺎﻣﻲ طﻠـب اﻟﺟﻣﻬـور ﻋﻠـﻰ ﻣﻌﻠوﻣـﺎت إﺿـﺎﻓﻳﺔ ﻋـن اﻟﺻـﺣﺔ وﻋـن ﻋﻣـﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ وظﻬـور ﺗﺣـدﻳﺎت ﺻـﺣﻳﺔ‬ ‫ات اﻟﺧﺎﺻــﺔ‬ ‫ﺟدﻳــدة‪ .‬وﻳﺳــﺗﻬدف إﺻــﻼح اﻻﺗﺻــﺎﻻت ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺗﺻــدي ﻟﻬــذﻩ اﻟﻣﺳــﺎﺋﻝ ﻋــن طرﻳــق ﺗﻌزﻳــز اﻟﻘــدر‬ ‫واﻧﺷـﺎء ﻣﻧﺻـﺎت اﺗﺻـﺎﻻت ﻋﺎﻟﻳـﺔ اﻟﻣردودﻳـﺔ‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺻﺎﻻت اﻟداﺧﻠﻳﺔ وﺗﺣﺳﻳن اﻟﺗﻧﺳﻳق ﺑﻳن ﻣﺧﺗﻠـف ﻣﺳـﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ٕ‬ ‫ﻣﺛﻝ وﺳﺎﺋط اﻟﺗواﺻﻝ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ واﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ واﻟﻘﻳﺎس اﻟﻣﻧﺗظم ﻟﻣدى ﻓﻬم اﻟﺟﻣﻬور ﻟﻌﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ‬ ‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ :٦-٣‬ﺗﺣﺳﻳن اﻻﺗﺻﺎﻻت اﻻﺳﺗر‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٪٨٥‬‬ ‫)‪(٢٠١٥‬‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪٨٥٠‬‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫‪٪٧٧‬‬ ‫)‪(٢٠١٣‬‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫اﻟﻧﺳ ــﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳ ــﺔ ﻟﻣﻣﺛﻠ ــﻲ اﻟ ــدوﻝ اﻷﻋﺿ ــﺎء وﺳ ــﺎﺋر أﺻ ــﺣﺎب‬ ‫اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻣﻌﺑرﻳن ﻋن ﺗﻘﻳﻳم ﺟﻳد أو ﻣﻣﺗﺎز ﻷداء اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫ات ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻻﺗﺻﺎﻻت‬ ‫‪ ١-٦-٣‬ﺗﻌزﻳز اﻟﻘدر‬ ‫ﺗ ـ ــدرﻳب ﻣﺧﺗﻠ ـ ــف ﻓﺋ ـ ــﺎت اﻟﻣ ـ ــوظﻔﻳن ﻓ ـ ــﻲ ﻣﺟ ـ ــﺎﻝ‬ ‫اﻻﺗﺻﺎﻻت‬ ‫ئ ﺗﺗﻛـ ــون ﻣـ ــن‬ ‫إﻧﺷـ ــﺎء ﺷـ ــﺑﻛﺔ ﻻﺗﺻـ ــﺎﻻت اﻟط ـ ـوار‬ ‫أﺷـ ــﺧﺎص ﻣﻌﻧﻳـ ــﻳن ﺑﺎﻻﺗﺻـ ــﺎﻻت ﺳـ ــﺑق ﺗـ ــدرﻳﺑﻬم‬ ‫ئ‬ ‫ﻫﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟطوار‬ ‫ﻟﻧﺷر‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫‪٤٠٠‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪ ٢-٦-٣‬ﺗﻌزﻳز ﺗﻧﺳﻳق اﻻﺗﺻﺎﻻت‬ ‫ي ﻣﻌﻧـ ــﻲ ﺑﺎﻻﺗﺻـ ــﺎﻻت ﻓـ ــﻲ‬ ‫إﻧﺷـ ــﺎء ﻓرﻳـ ــق ﻣرﻛـ ــز‬ ‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻻﺗﺻﺎﻻت‬ ‫وﺿﻊ اﺳﺗر‬ ‫ﻋﻘ ـ ـ ـ ــد ﻣﻧﺗ ـ ـ ـ ــدى اﺗﺻ ـ ـ ـ ــﺎﻻت ﻋ ـ ـ ـ ــﺎﻟﻣﻲ ﻟﻣ ـ ـ ـ ــوظﻔﻲ‬ ‫اﻻﺗﺻ ـ ــﺎﻻت ﻓ ـ ــﻲ اﻟﻣﻧظﻣ ـ ــﺔ ﻛ ـ ــﻝ ﺳ ـ ــﻧﺗﻳن وﻋﻘ ـ ــد‬ ‫اﺿﻳﺔ ﻛﻝ ﺛﻼﺛﺔ أﺷﻬر‬ ‫اﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ﺗﻧﺳﻳق اﻓﺗر‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫‪٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫‪36‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١١‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١٤‬‬ ‫‪٢٠١٥‬‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫‪٢٠١٤‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻼﺗﺻﺎﻻت اﻟداﺧﻠﻳﺔ‬ ‫وﺿﻊ اﺳﺗر‬ ‫‪‬‬

‫‪٦٠٠‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫‪ ٣-٦-٣‬إﻧﺷﺎء ﻣﻧﺻﺎت اﺗﺻﺎﻻت ﻋﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣردودﻳﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫‪١٥٠‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬

‫اﺳــﺗﺧدام ﻣﻧﺻــﺎت وﺳــﺎﺋط اﻟﺗواﺻــﻝ اﻻﺟﺗﻣــﺎﻋﻲ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ واﻷﻗﺎﻟﻳم‬ ‫ة‬ ‫إﻧﺷﺎء ﻣﻧﺻﺔ ﻓﻳدﻳو ﻣﺗطور‬ ‫ﺗﺣــدﻳث ﻣوﻗــﻊ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻹﻧﺗرﻧــت وﺗﺣﺳــﻳن‬ ‫إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ اﻟﺑﺣث ﻓﻳﻪ واﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣﻧﻪ‬ ‫اج ﺗﻛﻧوﻟوﺟﻳـﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت ﻛﺑﻧــد ﺛﺎﺑــت ﻣــن ﺑﻧــود‬ ‫إدر‬ ‫ﺟــدوﻝ أﻋﻣــﺎﻝ ﻓرﻳــق اﻟﺳﻳﺎﺳــﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ وﺗﻘــدﻳم‬ ‫اﻧﻳـ ـ ــﺔ‬ ‫ﺗﻘرﻳـ ـ ــر ﺳـ ـ ــﻧوي إﻟـ ـ ــﻰ ﻟﺟﻧـ ـ ــﺔ اﻟﺑرﻧـ ـ ــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ة‬ ‫واﻹدار‬

‫‪ ٤-٦-٣‬ﺗﺣﺳﻳن ﻓﻬم اﻟﺟﻣﻬور وأﺻـﺣﺎب اﻟﻣﺻـﻠﺣﺔ‬ ‫ﻟﻌﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻣن اﻟﻣزﻣﻊ ﺑدء‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ‬

‫اء أﺻ ـ ـ ـ ـ ــﺣﺎب‬ ‫اء اﺳ ـ ـ ـ ـ ــﺗطﻼع ﻋ ـ ـ ـ ـ ــﺎﻟﻣﻲ ﻵر‬ ‫إﺟـ ـ ـ ـ ـ ـر‬ ‫اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ ﻛﻝ ﺳﻧﺗﻳن‬

‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﺑﺷـــــــﺄن‬ ‫‪ ٥-٦-٣‬ﺗـــــــدﻋﻳم ﺳﻳﺎﺳـــــــﺔ واﺳـــــــﺗر‬ ‫ات‬ ‫اﻟﻣﻧﺷور‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬

‫‪٢٠١٤‬‬

‫ﺗﻘﻳـ ــﻳم ﺳﻳﺎﺳـ ــﺔ اﻟﻣﻧظﻣـ ــﺔ وﻣﻣﺎرﺳـ ــﺗﻬﺎ ﻓـ ــﻲ ﻣﺟـ ــﺎﻝ‬ ‫اﻟﻧﺷر‬

‫‪37‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫‪ ١-٤‬إدار‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳـر ﻋـن طرﻳـق ﻣـﺎ ﻳﻠـﻲ‪) :‬أ( اﻟﺗﻌﺑﻳــر‬ ‫ﻳظﻬـر ﺗﻧﻔﻳـذ ﻫـذﻩ اﻹﺻـﻼﺣﺎت أﻓﺿـﻝ اﻟﻣﻣﺎرﺳــﺎت ﻓـﻲ إدار‬ ‫‪ -٢٨‬ﺳـوف ُ‬ ‫اﻟواﺿﺢ ﻋن ﻏرض اﻹﺻﻼح وﻧطﺎﻗـﻪ وﻣﻘـﺎﻳﻳس ﻧﺟﺎﺣـﻪ؛ )ب( واﻟﺗﺧطـﻳط اﻟﺷـﺎﻣﻝ ﻟﺗﺣﻘﻳـق ﻫـذﻩ اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ؛ )ج( ووﺿـﻊ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﺗﺻـﺎﻻت ﻟﻠﻣﺷـﺎرﻛﺔ ﻣـﻊ‬ ‫إطﺎر ﻟﻠرﺻد ﻣن أﺟﻝ ﻗﻳﺎس اﻟﺗﻘـدم اﻟﻣﺣـرز وﺗﻘﻳﻳﻣـﻪ واﻹﺑـﻼغ ﻋﻧـﻪ؛ )د( ووﺿـﻊ اﺳـﺗر‬ ‫ام )ﻫ ـ(‬ ‫اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء وﺳﺎﺋر أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺧﺎرﺟﻳﻳن واﻟﻣوظﻔﻳن ﻣن أﺟﻝ اﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠـﻰ اﻟـوﻋﻲ واﻟﺛﻘـﺔ واﻻﻟﺗـز‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‪.‬‬ ‫ووﺿﻊ إطﺎر ﺗﻧظﻳﻣﻲ ﻹدار‬ ‫اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ‪ :١-٤‬ﺗﻧﺳﻳق ﺗﻧﻔﻳذ إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ ورﺻدﻩ وﺗﻘﻳﻳﻣﻪ‬ ‫اﻟﻬدف اﻟﻣﺣدد ﻟﻌﺎم ‪٢٠١٥‬‬ ‫‪٪١٠٠‬‬ ‫)‪(٢٠١٥‬‬ ‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‬‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫‪٪٢٥‬‬ ‫)‪(٢٠١٣‬‬ ‫ات اﻟﺣﺻﻳﻠﺔ‬ ‫ﻣؤﺷر‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳﺔ ﻟﻠﻣﺧرﺟﺎت اﻟﺗﻲ اﺳﺗﻛﻣﻠت أو ﻳﺳﻳر ﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻣﺳﺎر اﻟﺻﺣﻳﺢ ﺿﻣن ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫‪٢٠١٣‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫‪ ١-١-٤‬ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫‬‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫ﻋــرض ﺧطــﺔ ﺗﻧﻔﻳــذ رﻓﻳﻌــﺔ اﻟﻣﺳــﺗوى ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ دورﺗﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫ﺗﺣــدﻳث ﺧطــﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳــذ اﻟﺷــﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺣﺳــوﺑﺔ اﻟﺗﻛــﺎﻟﻳف‬ ‫واﻟﻣﺗﺎﺣــﺔ ﻋﻠــﻰ ﻣوﻗــﻊ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧــﻲ اﺳــﺗﻧﺎداً ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫اﺋﻳﺔ ﻟﻸﺟﻬز‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻣﻘرر‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٢‬‬ ‫ر ﻣن ﺷﺑﺎط‪/‬‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫اﻳر ‪٢٠١٣‬‬ ‫ﻓﺑر‬ ‫ر ﻣن أﻳﺎر‪/‬‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٢‬‬

‫‪ ٢-١-٤‬إطﺎر رﺻد ﻋﻣﻠﻳﺔ إﺻـﻼح اﻟﻣﻧظﻣـﺔ واﻹﺑـﻼغ‬ ‫ﻋﻧﻬﺎ‬ ‫وﺿﻊ إطﺎر رﻓﻳﻊ اﻟﻣﺳﺗوى ﻟﻠﺗﻧﻔﻳذ واﻟرﺻد‬ ‫ﺗﻘدﻳم ﺗﻘﺎرﻳر ﻋن اﻟﺗﻧﻔﻳذ ﻛﻝ أرﺑﻌﺔ أﺷﻬر إﻟﻰ ﻟﺟﻧﺔ‬ ‫اﻗﺑــﺔ‬ ‫اء اﻟﻣﺳــﺗﻘﻠﻳن اﻻﺳﺗﺷــﺎرﻳﺔ ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻝ اﻟﻣر‬ ‫اﻟﺧﺑ ـر‬ ‫ﻟﻛﻲ ﺗﺳﺗﻌرﺿﻬﺎ وﺗﺗﺣﻘق ﻣﻧﻬﺎ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‬ ‫ﺗﻘدﻳم ﺗﻘﺎرﻳر ﻣﻧﺗظﻣﺔ إﻟﻰ اﻷﺟﻬز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬

‫‪‬‬

‫‪38‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻧﻳﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫‪) ٢٠١٣‬ﺑﺂﻻف‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‬ ‫اﻟدوﻻر‬ ‫‪١٤٠‬‬

‫اﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫اﻟﻣوﻋد اﻟﻣﺳﺗﻬدف‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١١‬‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١١‬‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١٢‬‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١١‬‬ ‫ر ﻣن ﻋﺎم‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫‪٢٠١١‬‬ ‫ر ﻣن أﻳﺎر‪/‬‬ ‫اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫ﻣﺎﻳو ‪٢٠١١‬‬ ‫‪٢٠١١‬‬

‫اﻟﻣﺧرﺟﺎت‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻻﺗﺻــﺎﻻت واﻟﻣﺷــﺎرﻛﺔ اﻟﺧﺎﺻــﺔ‬ ‫‪ ٣-١-٤‬اﺳــﺗر‬ ‫ﺑﺈﺻــﻼح اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــن أﺟــﻝ اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء وﺳــﺎﺋر‬ ‫أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ واﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫‪٢٨٠٠‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬

‫إﻧﺷﺎء ﻣوﻗـﻊ إﻟﻛﺗروﻧـﻲ ﻋﻠـﻰ اﻹﻧﺗرﻧـت وﻣوﻗـﻊ آﺧـر‬ ‫اﻧت ﻋن ﻋﻣﻠﻳﺔ إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗر‬ ‫إﺻـ ـ ــدار رﺳـ ـ ــﺎﻟﺔ إﺧﺑﺎرﻳـ ـ ــﺔ ﻋـ ـ ــن ﻋﻣﻠﻳـ ـ ــﺔ إﺻـ ـ ــﻼح‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣ ـ ـ ـ ــﺔ؛ ‪ ٣) Change@WHO‬أﻋ ـ ـ ـ ــداد ﻓ ـ ـ ـ ــﻲ‬ ‫اﻟﺳﻧﺔ(‬ ‫ﻋﻘ ــد اﺟﺗﻣﺎﻋ ــﺎت ﻟﻺﻋ ــﻼم واﻟﺗﺷ ــﺎور ﺑﺷ ــﺄن ﻋﻣﻠﻳ ــﺔ‬ ‫إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣﻊ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء واﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫‪‬‬

‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر واﻟﻬﻳﻛﻝ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ‬ ‫‪ ٤-١-٤‬دﻋم إدار‬

‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫إﻧﺷﺎء ﻓرﻳق ﻟدﻋم اﻹﺻﻼح‬ ‫إﻧﺷـ ـ ـ ــﺎء ﻓرﻗـ ـ ـ ــﺔ ﻋﻣـ ـ ـ ــﻝ ﺗﺎﺑﻌـ ـ ـ ــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣـ ـ ـ ــﺔ وﻣﻌﻧﻳـ ـ ـ ــﺔ‬ ‫ي‬ ‫ﺑﺎﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻌﻣﻝ ﺟﺎر‬ ‫اﺳﺗﻛﻣﻝ اﻟﻌﻣﻝ‬

‫‪39‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 1‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻣﺞ ﺑﻧﺳـﺑﺔ ‪ (٪١٣‬واﻟﺑﻳـﺎن‬ ‫اﻧﻳﺔ إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪) ٢٠١٣-٢٠١٢‬ﺑﺎﺳـﺗﺛﻧﺎء ﺗﻛـﺎﻟﻳف دﻋـم اﻟﺑـر‬ ‫ﻣﻳز‬ ‫اﻟﺗﻔﺻﻳﻠﻲ ﺣﺗﻰ ‪٢٠١٥-٢٠١٤‬‬ ‫‪٢٠١٥-٢٠١٤‬‬ ‫‪٣-٦‬‬ ‫‪١-٦‬‬ ‫‪١-٦‬‬ ‫‪١-٦‬‬ ‫‪١-٦‬‬ ‫‪١-٦‬‬ ‫‪١-٦‬‬ ‫‪٤-٦‬‬ ‫‪٤-٦‬‬ ‫‪٢-٦‬‬ ‫‪٢-٦‬‬ ‫‪٥-٦‬‬ ‫‪١-٦‬‬ ‫اﻧﻳﺔ‪٢‬‬ ‫ﺑﺎب اﻟﻣﻳز‬ ‫ات اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ(‪١‬‬ ‫)ﺑﺂﻻف اﻟدوﻻر‬

‫اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ‬ ‫‪٢٠١٣-٢٠١٢‬‬ ‫‪١٦٠‬‬ ‫‬‫‬‫‪١٠٠‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪١٣٠‬‬ ‫‪٢ ١٧٣‬‬ ‫‪١ ٢٥٨‬‬ ‫‪٢ ٧٣٣‬‬ ‫‪٤ ٥٧٨‬‬ ‫‪١ ٥٤١‬‬ ‫‪٢ ٠٥٠‬‬ ‫‪٢ ٩٤٠‬‬ ‫‪١٧ ٨٤٣‬‬

‫ﻣﺟﺎﻝ اﻹﺻﻼح‬ ‫اﻹﺻﻼح اﻟﺑرﻣﺟﻲ‬ ‫‪ ١-١‬اﻷوﻟوﻳﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ‬ ‫إﺻﻼح ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‬ ‫اﻗﺑﺔ‬ ‫‪ ١-٢‬اﻟﻣر‬ ‫‪ ٢-٢‬اﻟﺗﻧﺳﻳق واﻟﻣواءﻣﺔ‬ ‫ار‬ ‫‪ ٣-٢‬ﺻﻧﻊ اﻟﻘر‬ ‫‪ ٤-٢‬ﺗﺑﺳﻳط اﻹﺑﻼغ ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌﻳد اﻟوطﻧﻲ‬ ‫‪ ٥-٢‬اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ‬ ‫ي‬ ‫اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫‪ ١-٣‬ﺗﻘدﻳم اﻟدﻋم إﻟﻰ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء‬ ‫‪ ٢-٣‬اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫‪ ٣-٣‬اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫‪ ٤-٣‬اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‬ ‫‪ ٥-٣‬اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫‪ ٦-٣‬اﻻﺗﺻﺎﻻت‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫إدار‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫‪ ١-٤‬إدار‬ ‫ع‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬

‫ة‬ ‫اﻧﻳـ ــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳـــﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣـــﺔ ﻟﻠﻔﺗـ ـ ـ ـر‬ ‫اﻧﻳﺗﻬـــﺎ ﺿ ــﻣن اﻟﻣﻳز‬ ‫ة ‪ ٢٠١٥-٢٠١٤‬وﺣـ ــددت ﻣﻳز‬ ‫‪ ٢‬ﺗﻘـــررت ﺗﻛـــﺎﻟﻳف اﻹﺻـ ــﻼح ﻓ ــﻲ اﻟﻔﺗـ ـر‬ ‫‪.٢٠١٥-٢٠١٤‬‬

‫ة ‪.٢٠١٣-٢٠١٢‬‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ اﻷﺻﻠﻳﺔ ﻟﻠﻔﺗر‬ ‫ﻏﻳر ﻣدرﺟﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻳز‬

‫‪١‬‬

‫‪40‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪ANNEX 2‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٢‬‬ ‫إدﻣﺎج اﻟﺗوﺻﻳﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣن اﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟﺧﺎرﺟﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫اء‬ ‫ﻗرر اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ دورﺗﻪ اﻻﺳـﺗﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ﺑﺷـﺄن اﻹﺻـﻼح اﻟﺗـﻲ ﻋﻘـدت ﻓـﻲ ﺗﺷـرﻳن اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻧـوﻓﻣﺑر ‪ ٢٠١١‬إﺟـر‬ ‫رﺣـﺎت إﺻـﻼح اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻣـن أﺟـﻝ ﺗوﺟﻳــﻪ ﻋﻣﻠﻳـﺔ إﺻـﻼح اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻛﻣرﺣﻠـﺔ أوﻟـﻰ ﻣـن ﻋﻣﻠﻳـﺔ ﻣؤﻟﻔــﺔ‬ ‫ﺗﻘﻳـﻳم ﻣﺳـﺗﻘﻝ ﻻﻗﺗ ا‬ ‫رﺣــﺎت إﺻــﻼح اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻗــد ﺣــددت‬ ‫ﻣــن ﻣــرﺣﻠﺗﻳن‪ ١.‬ورﻛــزت اﻟﻣرﺣﻠــﺔ اﻷوﻟــﻰ ﻣــن اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻋﻠــﻰ ﻣﻌرﻓــﺔ إن ﻛﺎﻧــت اﻗﺗ ا‬ ‫طﺎﺋﻔــﺔ ﻛﺎﻓﻳــﺔ ﻣــن اﻟﻣﺳــﺎﺋﻝ اﻟﺗــﻲ ﻳﻠــزم ﻣﻌﺎﻟﺟﺗﻬــﺎ ﻓــﻲ إطــﺎر ﻋﻣﻠﻳــﺔ اﻹﺻــﻼح واﻧﺑﺛﻘــت ﻋــن ﻫــذﻩ اﻟﻣرﺣﻠــﺔ ﺳﻠﺳــﻠﺔ ﻣــن‬ ‫ووﺿﻌت ﻣﻔﺻﻠﺔ ﻓﻲ ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ اﻹﺻﻼح ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﺗوﺻﻳﺎت أُدﻣﺟت ُ‬ ‫اﻟﻌﻧﺎﺻر ذات اﻟﺻﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬ ‫إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪٢-٢-٢‬‬ ‫اﻟﺗوﺻﻳﺔ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳـﻳﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﻘـر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ‬ ‫ﻳﺗﻌـﻳن ﺗــوﺧﻲ اﻟﺣـذر ﻋﻧــد إﻗﺎﻣـﺔ اﻟــرواﺑط ﺑـﻳن اﻷﺟﻬـز‬ ‫ر ﻓــﻲ اﻻﺗﺳــﺎق‬ ‫ر ﻛﺑﻳـ اً‬ ‫واﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ ﻷن ﻣــن ﺷــﺄن ﻫــذﻩ اﻟــرواﺑط أن ﺗــؤﺛر ﺗــﺄﺛﻳ اً‬ ‫اﺗﻳﺟﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ وﺗﻣد اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺑﻣﺣور ﺗرﻛﻳز اﺳﺗر‬ ‫ﻳﻠزم إﻋـﺎدة ﺗﺻـﻣﻳم ﻫﻳﺎﻛـﻝ اﻟﻣﺳـﺎءﻟﺔ واﻟﻣﺳـؤوﻟﻳﺔ ﻋﻠـﻰ ﻣﺳـﺗوﻳﺎت ﺗﺻـرﻳف اﻟﺷـؤون‬ ‫اﻟﺛﻼﺛﺔ أي ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﻘطرﻳﺔ واﻟﻣﻛﺎﺗـب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ واﻟﻣﻛﺗـب اﻟرﺋﻳﺳـﻲ‬ ‫اﻋﺎة اﻟﻧﻬﺞ اﻟﺑرﻣﺟﻲ اﻟﺟدﻳد وآﻟﻳﺔ ﺗﺧﺻﻳص اﻟﻣوارد وﺗرﻛﻳـز اﻟﺑﻠـدان‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ ﻣﻊ ﻣر‬ ‫اﻣﺞ وﺗﻧﻔﻳــذﻫﺎ‪ .‬وﻳﻣﻛــن أن ﺗﺗــوﻓر اﻟــرواﺑط اﻟﻣطﻠوﺑــﺔ ﺑﻔﺿــﻝ ﻧظــﺎم‬ ‫ﻋﻠــﻰ ﺗﺧطــﻳط اﻟﺑـر‬ ‫ﻩ‪.‬‬ ‫ة اﻷداء وﺗطوﻳر‬ ‫ة اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﻳق اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ وﻧظﺎم ﻓﻌﺎﻝ ﻹدار‬ ‫ﻣﺗﻳن ﻟﻺدار‬ ‫اح اﻹﺻــﻼح اﺑﺗــداء ﻣــن‬ ‫ع ﻣﺗﻛــرر ﻓــﻲ اﻗﺗ ـر‬ ‫ي ﻫــو ﻣوﺿــو‬ ‫ﻳﺑــدو أن اﻟﺗرﻛﻳــز اﻟﻘطــر‬ ‫ﻻ ﺑـد ﻣـن‬ ‫اﻣﺞ‪ .‬و‬ ‫ﻻً إﻟـﻰ ﺗﻧﻔﻳـذ اﻟﺑـر‬ ‫ر ﺑﺗﺧﺻﻳص اﻟﻣوارد ووﺻـو‬ ‫ﺻﻳﺎﻏﺔ اﻟﺑر‬ ‫اﻣﺞ وﻣرو اً‬ ‫ات اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ إﻟﻰ ﺟﺎﻧب‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻣﻔﺻﻠﺔ ﺗرﺑط ﺑﻳن ﻣﺧﺗﻠف ﺟواﻧب اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫وﺿﻊ اﺳﺗر‬ ‫اﺋﻲ‪.‬‬ ‫اﻟدﻋم اﻟﻬﻳﻛﻠﻲ واﻹﺟر‬ ‫ﻻ ﻣﻔر ﻣن وﺿﻊ آﻟﻳﺔ ﻟﻠﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻳﻘﺎت ﻣﻧﺗظﻣﺔ ﻣن أﺟﻝ ﺗﻘـدﻳم اﻟﺿـﻣﺎﻧﺎت‬ ‫ﺑﺷﺄن أﻧﺷطﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬وﻣن اﻟﺿرور‬ ‫ي أن ﺗﺗـزود اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﺳﻳﺎﺳـﺔ ﻟﻠﺗﻘﻳـﻳم ﺗﻧطـوي‬ ‫اﻣﺞ ﺑﺎﻧﺗظﺎم‪.‬‬ ‫ات ﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ واﺿﺣﺔ ﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟﺑر‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻧﺟز‬ ‫ات ﺑﺎﻟﻘﺑوﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺧﺗﻠف‬ ‫ي أن ﺗﺣظﻰ ﻫذﻩ اﻟطﺎﺋﻔﺔ اﻟواﺳﻌﺔ ﻣن اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫ﻣن اﻟﺿرور‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻐﻳﻳــر وﺗﺣدﻳــد‬ ‫اﻟﻣﺳــﺗوﻳﺎت‪ .‬وﻳﻠــزم وﺿــﻊ ﺧطــﺔ ﻟﻠــدﻋوة ﺗوﺿــﺢ آﺛــﺎر اﺳــﺗر‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳــر ﻣــن أﺟــﻝ ﺗﻧﻔﻳــذ ﺧطــﺔ اﻟﻌﻣــﻝ‬ ‫واﻋــداد ﺧطــﺔ ﻣﻔﺻــﻠﺔ ﻹدار‬ ‫ﻋواﻣــﻝ اﻟﺗﻐﻳﻳــر ٕ‬ ‫ﺑﻌد اﻟﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻣن اﻟﺳﻠطﺎت اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ‪.‬‬ ‫ات اﻟﻣﻘﺗرﺣـ ــﺔ‬ ‫اءات اﻟداﺧﻠﻳـ ــﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳـ ــﺔ وﺗﻌـ ــدﻳﻠﻬﺎ ﻟﺗﻧﻔﻳـ ــذ اﻟﺗﻐﻳﻳ ـ ـر‬ ‫ﻳﻠـ ــزم ﺗﺣﺳـ ــﻳن اﻹﺟ ـ ـر‬ ‫ي"‪.‬‬ ‫وﻳﻛﺗﺳﻲ ﻫذا اﻷﻣر أﻫﻣﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺗﻧﻔﻳذ ﻣﺟﺎﻻت ﻳﺷﻣﻠﻬﺎ "اﻹﺻﻼح اﻹدار‬ ‫‪١‬‬

‫‪٣-١-٣‬؛ ‪٢-٣-٣‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١-٣‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٥-٣‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪١-٤‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪١-٤‬‬

‫‪٦‬‬

‫اﺋﻲ )‪.EBSS2(3‬‬ ‫‪ ١‬اﻧظر اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬

‫‪41‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 2‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٢‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻟﻌﻧﺎﺻر ذات اﻟﺻﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬ ‫إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪١-١-٤‬؛ ‪٢-١-٤‬‬

‫اﻟﺗوﺻﻳﺔ‬ ‫ﻩ‬ ‫اﻝ ﻓـﻲ ﻋـداد اﻷﻋﻣـﺎﻝ اﻟﺟﺎرﻳـﺔ ﻷن ﻋﻧﺎﺻـر‬ ‫اح اﻹﺻﻼح ﻻ ﻳز‬ ‫ﻣن اﻟﻣﻔﻬوم أن اﻗﺗر‬ ‫رﺣــﻝ ﻣﺧﺗﻠﻔــﺔ ﻣــن اﻟدارﺳــﺔ‪ .‬وﻣــﻊ ذﻟــك ﺗﻌﻠــق أﻫﻣﻳــﺔ ﻗﺻــوى ﻋﻠــﻰ‬ ‫اﻟﻣﺧﺗﻠﻔــﺔ ﺗﻣــر ﺑﻣ ا‬ ‫ات ﻟﻘﻳﺎﺳﻬﺎ ووﺿـﻊ‬ ‫ﻏوﺑﺔ وﺗﺻﻣﻳم اﻟﻣؤﺷر‬ ‫ﺗﺣدﻳد اﻟﻣﺧرﺟﺎت واﻟﺣﺻﺎﺋﻝ واﻵﺛﺎر اﻟﻣر‬ ‫آﻟﻳﺔ ﻟﻠرﺻد واﻟﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻌﻠﻳﻘﺎت‪.‬‬ ‫ح اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺑرﻧــﺎﻣﺞ إﺻــﻼح ﺷــﺎﻣﻝ ﻳﻧطــوي ﻋﻠــﻰ اﻟﻌﻣــﻝ ﻋﻠــﻰ ﻋــدد ﻛﺑﻳــر ﻣــن‬ ‫ﺗﻘﺗــر‬ ‫اﻟﺟﺑﻬـﺎت‪ .‬وﻳوﺻــﻰ ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﻳــﺔ إﻋــداد ﺧطــﺔ ﻟﺗﺣدﻳـد اﻷوﻟوﻳــﺎت ﺗﺳــﻣﺢ ﺑﺗﺣﻘﻳــق ﺗﻐﻳﻳــر‬ ‫ﺳﻠس وﺗدرﻳﺟﻲ‪ .‬وﻳﻣﻛن أن ﺗﻣﻳز ﻫذﻩ اﻟﺧطﺔ أﻳﺿﺎً ﺑﻳن ﻋﻧﺎﺻر اﻟﺗﻐﻳﻳر اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣواﻓﻘﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻣن اﻟﻣـوارد اﻟﻣﺎﻟﻳـﺔ واﻟﺑﺷـرﻳﺔ واﻟزﻣﻧﻳـﺔ‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ أن ﺗﺑﻳن اﺳﺗر‬ ‫واﻟﺗﻘﻧﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪٧‬‬

‫‪١-١-٤‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪١-١-٤‬‬ ‫‪١-٣-٣‬‬ ‫‪٢-٣‬‬

‫‪٩‬‬

‫ات ﻣﻊ ﺟﻬﺎت ﻣﺎﻧﺣﺔ ﻣن ﻏﻳر اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻟﻔﻬم‬ ‫اء ﻣﺷﺎور‬ ‫‪ ١٠‬ﻳﻣﻛن اﻟﻧظر ﻓﻲ إﺟر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ واﻗﻌﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺷواﻏﻠﻬﺎ‪ .‬وﻗد ﺗﻛون ﻫذﻩ اﻟﺗﻌﻠﻳﻘﺎت ﻣﻬﻣﺔ ﻹﻋداد اﺳﺗر‬ ‫ات ﻓــﻲ ﺳﻳﺎﺳــﺎت اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ‪.‬‬ ‫اء ﺗﻐﻳﻳـر‬ ‫اح أﻳﺿ ـﺎً ﻋﻠــﻰ إﺟـر‬ ‫‪ ١١‬ﻳﺗوﻗــف ﻧﺟــﺎح اﻻﻗﺗـر‬ ‫واذ ﺗﻧطــوي ﺳﻳﺎﺳــﺎت اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ ﻋﻠــﻰ ﺟواﻧــب ﻏﻳــر ﻣرﻧــﺔ ﻣﻼزﻣــﺔ‪ ،‬ﻓﻘــد ﻳﺗﺣــﺗم‬ ‫ٕ‬ ‫ة‪ .‬وﻣ ــن اﻟﻣوﺻ ــﻰ ﺑ ــﻪ اﺣﺗﻣ ــﺎﻝ‬ ‫ﻋﻠ ــﻰ اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ أن ﺗﻠﺟ ــﺄ إﻟ ــﻰ إﻳﺟ ــﺎد ﺣﻠ ــوﻝ ﻣﺑﺗﻛـ ـر‬ ‫اﻻﻟﺗﻔﺎت إﻟﻰ أﻓﺿﻝ اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﻣﺗﺑﻌﺔ ﻓﻲ ﻣﻧظﻣﺎت ﺗﻣر ﺑﺄوﺿﺎع ﻣﻣﺎﺛﻠﺔ‪.‬‬ ‫ر ﺑﻔﻬــم أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ ﻟﻣــﺎ‬ ‫‪ ١٢‬ﻳ ـرﺗﺑط ﻧﺟــﺎح أﻳــﺔ اﺳــﺗر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﺗﻐﻳﻳــر ارﺗﺑﺎط ـﺎً ﻣﺑﺎﺷ ـ اً‬ ‫ح اﻟﻣداوﻣــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﺗواﺻــﻝ اﻟﻣﻧــﺗظم‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻣــن ﻣﻛﺎﺳــب‪ .‬وﻣــن اﻟﻣﻘﺗــر‬ ‫ﺗﺷــﻣﻠﻪ اﻻﺳــﺗر‬ ‫اح اﻹﺻـﻼح ﻣﻣـﺎ ﻳﺳـﺎﻋد‬ ‫ﻣﻊ ﺟﻣﻳﻊ اﻟﺟﻬﺎت اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑﺷـﺄن اﻟﺗﻘـدم اﻟﻣﺣـرز ﻓـﻲ اﻗﺗـر‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﻬﻳﺋﺔ اﻟﺑﻳﺋﺔ اﻟﺳﻠﻳﻣﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح‪.‬‬ ‫اﺑط وﻳﺳـﺗﻠزم ﻧﺟـﺎح اﻟﻌﻣﻠﻳـﺔ‬ ‫اح اﻹﺻﻼح اﻟﻣﻘـدم ﻣـن ﻋﻧﺎﺻـر ﺷـدﻳدة اﻟﺗـر‬ ‫‪ ١٣‬ﻳﺗﺄﻟف اﻗﺗر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳذ‪.‬‬ ‫اﺑط وﺣﺑﻛﻪ ﻓﻲ اﺳﺗر‬ ‫ار ﺑﻬذا اﻟﺗر‬ ‫اﻹﻗر‬

‫‪٣-١-٤‬‬

‫‪١-١-٤‬؛ ‪٢-١-٤‬‬

‫‪42‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪ANNEX 3‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٣‬‬ ‫إدﻣﺎج ﺗوﺻﻳﺎت وﺣدة اﻟﺗﻔﺗﻳش اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة‬ ‫ة واﻟﻼﻣرﻛزﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫ﺑﺷﺄن اﻹدار‬ ‫ﻻً ﻋﻧــد طﻠــب اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ دورﺗــﻪ اﻻﺳــﺗﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ﺑﺷــﺄن اﻹﺻــﻼح اﻟﺗــﻲ ﻋﻘــدت ﻓــﻲ ﺗﺷ ـرﻳن اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻧــوﻓﻣﺑر‬ ‫ﻧــزو‬ ‫اض )أ( اﻷﺧذ ﺑﺎﻟﻼﻣرﻛزﻳـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫‪ ،٢٠١١‬أﺟرت وﺣدة اﻟﺗﻔﺗﻳش اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة وﺣدﺛت ﻋﻣﻠﻳﺎت اﺳﺗﻌر‬ ‫اض ﺷـؤون اﻟﺗﻧظـﻳم‬ ‫ء اﻟﺛﺎﻟث‪ :‬ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ؛ )ب( واﺳـﺗﻌر‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺎت ﺿﻣن ﻣﻧظوﻣﺔ اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة – اﻟﺟز‬ ‫‪١‬‬ ‫ووﺿﻌت ﻣﻔﺻﻠﺔ ﻓـﻲ ﺧطـﺔ ﺗﻧﻔﻳـذ‬ ‫واﻹدار‬ ‫ة ﻓﻲ ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪ .‬وأدﻣﺟت ﺗوﺻﻳﺎت وﺣدة اﻟﺗﻔﺗﻳش اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ُ‬ ‫ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﻌﻧﺎﺻر ذات اﻟﺻﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬ ‫إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪٣-١-٣‬‬ ‫اﻟﺗوﺻﻳﺔ‬ ‫ة‬ ‫اﻹدار‬ ‫ﻳﻧﺑﻐــﻲ ﻟﻠﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم أن ﻳﺳــﺗﻌرض اﻟﻬﻳﻛــﻝ اﻟﺗﻧظﻳﻣــﻲ اﻟﺣــﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ ﻣــن‬ ‫ات اﻟﻣﻘـرر اﻟﻣواﻓﻘـﺔ‬ ‫أﺟﻝ ﺗﻌزﻳز اﻟﻔﻌﺎﻟﻳﺔ اﻹدارﻳﺔ واﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻳﺔ ﺑﻣﺎ ﻳﺗﻣﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻟﺗﻐﻳﻳـر‬ ‫ﻋﻠﻳﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح اﻟﺟﺎرﻳﺔ‪.‬‬ ‫ي‪ ،‬ﻳﻧﺑﻐ ــﻲ ﻟﻠﻣ ــدﻳر اﻟﻌ ــﺎم أن ﻳﺳ ــﺗﻌرض ﻋ ــدد‬ ‫ي اﻟﺟ ــﺎر‬ ‫ﻓ ــﻲ ﺳ ــﻳﺎق اﻹﺻ ــﻼح اﻹدار‬ ‫ﻣﻧﺎﺻ ــب اﻟﻣ ــدﻳرﻳن اﻟﻌ ــﺎﻣﻳن اﻟﻣﺳ ــﺎﻋدﻳن وأن ﻳﺿ ــﻊ ﻟﻬ ــم ﺗوﺻ ــﻳﻔﺎت وظﻳﻔﻳ ــﺔ وأن‬ ‫ﻫم‬ ‫اﻣﻳـﺔ إﻟـﻰ ﺗﻌزﻳـز ﺷـﻔﺎﻓﻳﺔ ﻋﻣﻠﻳـﺔ اﺧﺗﻳـﺎر‬ ‫ﻳﺣﻳط اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻋﻠﻣﺎً ﺑﺎﻟﺗداﺑﻳر اﻟر‬ ‫وﺗﻌﻳﻳﻧﻬم‪.‬‬ ‫ة اﻟﻌـﺎﻟﻣﻲ ﻋﻠـﻰ أﺳـﺎس‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣدﻳر اﻟﻌﺎم أن ﻳﺿﻣن ﻣواﺻـﻠﺔ ﺗطـوﻳر ﻧظـﺎم اﻹدار‬ ‫ﺗﻘﻳــﻳم ﻣﺳــﺗﻘﻝ ﺷــﺎﻣﻝ ﻋﻠــﻰ ﺻــﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻟﺗﺻــﻣﻳﻣﻪ وﺗﺟــﺎرب ﺗﺷــﻐﻳﻠﻪ واﻟــدروس‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﻔﺎدة‪.‬‬ ‫ﻳﻧﺑﻐ ــﻲ ﻟﻠﻣـ ــدﻳر اﻟﻌـ ــﺎم أن ﻳﺿـ ــﻊ ﺧطـ ــﺔ طوﻳﻠ ــﺔ اﻷﺟـ ــﻝ ﻟوظـ ــﺎﺋف ﻣرﻛـ ــز اﻟﺧـ ــدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ وﻋﻣﻠﻪ‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك ﺗﺻرﻳف ﺷؤوﻧﻪ وﺗﻣوﻳﻠﻪ‪.‬‬ ‫ات ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫اء ﺗﻘﻳﻳم ﺧﺎرﺟﻲ ﻹﻋداد اﻟﻣﻧﺷور‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣدﻳر اﻟﻌﺎم اﻟﺗﻛﻠﻳف ﺑﺈﺟر‬ ‫ي ﻟﺷـ ــﺑﻛﺔ‬ ‫ة اﻟﻣﺣﺗـ ــوى اﻟﻣرﻛـ ــز‬ ‫ﻳﻧﺑﻐـ ــﻲ ﻟﻠﻣـ ــدﻳر اﻟﻌـ ــﺎم أن ﻳﺗﺧـ ــذ ﺗـ ــداﺑﻳر ﻟﺗـ ــدﻋﻳم إدار‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣـ ـ ــﺔ اﻟداﺧﻠﻳـ ـ ــﺔ وﻣﻠﻛﻳﺗـ ـ ــﻪ وأن ﻳﺿـ ـ ــﻣن أن ﻟـ ـ ــدى اﻟﻣـ ـ ــوظﻔﻳن ﻣﻌرﻓـ ـ ــﺔ أﻓﺿـ ـ ــﻝ‬ ‫واﻣﻛﺎﻧﻳﺔ أﻓﺿﻝ ﻻﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ٕ‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣدﻳر اﻟﻌﺎم أن ﻳﺿﻊ ﺧطﺔ ﻋﻣـﻝ ﻣﻠﻣوﺳـﺔ ﻟﺿـﻣﺎن رﺻـد ﺳﻳﺎﺳـﺎت اﻟﻣـوارد‬ ‫اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺣو أﻓﺿﻝ وﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ ﺑﻣزﻳد ﻣن اﻻﺗﺳﺎق ﻋﺑر اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪٢-٢-٣‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١-٤-٣‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪١-٤-٣‬‬ ‫‪٥-٦-٣‬‬ ‫‪٢-٦-٣‬‬

‫‪٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٦‬‬

‫‪١-٢-٣‬‬

‫‪٧‬‬

‫اﺋﻲ )‪.EBSS2(3‬‬ ‫اﻧظر اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬

‫‪١‬‬

‫‪43‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 3‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٣‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻟﺗوﺻﻳﺔ‬ ‫‪١-٢-٣‬‬ ‫‪٤-٢-٣‬‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣدﻳر اﻟﻌﺎم أن ﻳﻘدم ﻧﻣوذﺟﺎً ﺗﻌﺎﻗدﻳﺎً ﻳﺟﺳد ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﻣﻧﺎﺳب اﺣﺗﻳﺎﺟﺎت‬ ‫ة وﻳﺄﺧذ ﻓﻲ اﻟﺣﺳﺑﺎن أﺳﺎﻟﻳب اﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺗوظﻳف اﻟﻣﺗﻐﻳر‬ ‫ﻳﻧﺑﻐــﻲ ﻟﻠﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم أن ﻳﺿــﻊ وﻳﻌــزز‪ ،‬ﺑﺎﻟﺗﺷــﺎور ﻣــﻊ اﻟﻣــدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﻳن‪ ،‬ﺳﻳﺎﺳــﺔ‬ ‫ﻟﻠﺗﻧﻘــﻝ ﻋﻠــﻰ ﺻــﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻋﺑــر ﻣﺳــﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺛﻼﺛــﺔ ﻛﻠﻬــﺎ ﻣــﻊ أﻫــداف‬ ‫ات اﻟﺗﻲ ﻳﺗﻌﻳن رﺻدﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﻠﻣوﺳﺔ وﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣؤﺷر‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩‬‬

‫‪٢-٣‬‬

‫‪ ١٠‬ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣدﻳر اﻟﻌﺎم أن ﻳﺿﻊ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﻣدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﻳن اﻟﻣﻌﻧﻳـﻳن‪ ،‬ﺧطـﺔ ﻋﻣـﻝ ذات‬ ‫ر ﻋــن‬ ‫أﻫــداف وﻣؤﺷ ـر‬ ‫ات ﻣــن أﺟــﻝ ﺗﺣﺳــﻳن اﻟﺗ ـوازن ﺑــﻳن اﻟﺟﻧﺳــﻳن وأن ﻳﻘــدم ﺗﻘرﻳ ـ اً‬ ‫ء ﻣــن اﻟﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﻣﻘدﻣــﺔ ﺑﺎﻧﺗظــﺎم ﻋــن اﻟﻣ ـوارد‬ ‫ﺗﻧﻔﻳــذﻫﺎ إﻟــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻛﺟــز‬ ‫اﻟﺑﺷرﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪ ١١‬ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي أن ﻳوﺻﻲ ﺑﺄن ﺗدﻋم اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﺟﻬود اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم‬ ‫ﻓﻲ ﺳﺑﻳﻝ زﻳﺎدة إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﺎﻟﺗﻣوﻳﻝ‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك ﻋن طرﻳـق ﺗـوﻓﻳر ﻣﺳـﺎﻫﻣﺎت‬ ‫طوﻋﻳﺔ أﻛﺛر ﻣروﻧﺔ وﻣﺗﻌددة اﻟﺳﻧوات‪.‬‬ ‫‪ ١٢‬ﻳﻧﺑﻐــﻲ ﻟﻠﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم أن ﻳﻧﺷــﺊ آﻟﻳــﺔ رﺳــﻣﻳﺔ ﻣﻧﺎﺳــﺑﺔ ﻟﻌﻣﻠﻳــﺔ ﺗﺧﺻــﻳص اﻟﻣـوارد ﻣــن‬ ‫اف اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫أﺟﻝ ﺗﺣﺳﻳن اﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ وﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﺧﺗﻠف اﻷطر‬ ‫اﻗﺑ ــﺔ ﻋﻠ ــﻰ ﻣﺧﺗﻠ ــف‬ ‫‪ ١٣‬ﻳﻧﺑﻐ ــﻲ ﻟﻠﻣ ــدﻳر اﻟﻌ ــﺎم أن ﻳﺿ ــﻣن إدﻣ ــﺎج آﻟﻳ ــﺎت اﻻﻣﺗﺛ ــﺎﻝ واﻟﻣر‬ ‫اﻗﺑﺔ اﻟداﺧﻠﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺗوﻳﺎت ﻓﻲ إطﺎر ﻣﺗﺳق وﺷﺎﻣﻝ ﻟﻠﻣر‬ ‫ة اﻟﻣﺑــﺎﻧﻲ‬ ‫‪ ١٤‬ﻳﻧﺑﻐــﻲ ﻟﻠﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم أن ﻳﺿــﻣن وﺿــﻊ ﺳﻳﺎﺳــﺔ ﺑﻌﻳــدة اﻷﺟــﻝ ﺑﺷــﺄن إدار‬ ‫وارﺷﺎدات ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫ودﻋم ﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ ﺑواﺳطﺔ ﻣﻌﺎﻳﻳر ٕ‬

‫‪١-٣-٣‬‬

‫‪٦-٣-٣‬‬ ‫‪١-٤-٣‬‬ ‫ﻟﻳس ﻫذا اﻷﻣر ﺟز‬ ‫ءاً‬ ‫ﻣن اﻹﺻﻼح وﻣن‬ ‫اﻟﻣﻘرر اﻹﺑﻼغ ﻋن‬ ‫ذﻟك ﻓﻲ إطﺎر‬ ‫اﻟﻣﺧطط اﻟﻌﺎم ﻟﺗﺟدﻳد‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ‬ ‫‪٣-٦-٣‬‬ ‫ي وﺣدة اﻟﺗﻔﺗﻳش‬ ‫ﺗﺟر‬ ‫اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ اﺳﺗﻌر‬ ‫اﺿﺎً‬ ‫اﻫن ﻓﻲ‬ ‫ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟر‬ ‫اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة‬

‫ة‬ ‫‪ ١٥‬ﻳﻧﺑﻐـ ــﻲ ﻟﺟﻣﻌﻳـ ــﺔ اﻟﺻـ ــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـ ــﺔ أن ﺗﺳـ ــﺗﻌرض اﻟﺳﻳﺎﺳـ ــﺔ اﻟﺑﻌﻳـ ــدة اﻷﺟـ ــﻝ ﻹدار‬ ‫اﻟﻣﺑﺎﻧﻲ وأن ﺗوﻓر اﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻼزم ﻟﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ‪.‬‬

‫اﻣﺞ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﻳــﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت ﻓــﻲ ﺟــدوﻝ‬ ‫ج اﻟﺑ ـر‬ ‫‪ ١٦‬ﻳﻧﺑﻐــﻲ ﻟﻠﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم أن ﻳــدر‬ ‫أﻋﻣﺎﻝ ﻓرﻳق اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻣن أﺟﻝ ﺿﻣﺎن ﺗوﻓﻳر ﻣﺎ ﻳﻠزم ﻣن دﻋم وﻣوارد‪.‬‬ ‫اء ﻣـن ﺟﺎﻧـب ﻓرﻳـق اﻷﻣـم اﻟﻣﺗﺣـدة‬ ‫اض اﻟﻧظـر‬ ‫‪ ١٧‬ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣدﻳر اﻟﻌﺎم أن ﻳﺳـﺗﻬﻝ اﺳـﺗﻌر‬ ‫اﻟﻣﻌﻧــﻲ ﺑــﺎﻟﺗﻘﻳﻳم ﺑﺷــﺄن وظﻳﻔــﺔ اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــن أﺟــﻝ اﻻﺳــﺗﻔﺎدة ﻣــن أﻓﺿــﻝ‬ ‫اﺳﺧﺔ ﻓﻲ ﻣﻧظوﻣﺔ اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة وﺗوﻓﻳق وظﻳﻔﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟر‬ ‫اض‬ ‫ﺗﻣﺎﻣﺎً ﻣﻊ ﻗواﻋد وﻣﻌﺎﻳﻳر ﻓرﻳق اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة اﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم‪ ،‬وأن ﻳﻘدم اﺳـﺗﻌر‬ ‫اء ﻫذا إﻟﻰ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ ﻣوﻋد ﻻ ﻳﺗﺟﺎوز ﻋﺎم ‪.٢٠١٤‬‬ ‫اﻟﻧظر‬

‫‪44‬‬

‫‪A66/4‬‬

‫‪Annex 3‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٣‬‬

‫ج‪٤/٦٦‬‬

‫اﻟﻌﻧﺎﺻر ذات اﻟﺻﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬ ‫إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪١-٣-٢‬‬

‫اﻟﻼﻣرﻛزﻳﺔ‬ ‫ﻳﻧﺑﻐــﻲ ﻟﻠﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي أن ﻳ ِ‬ ‫ﻛﻣــﻝ‪ ،‬ﻓــﻲ ﺳــﻳﺎق ﻋﻣﻠﻳــﺔ إﺻــﻼح اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺟﺎرﻳــﺔ‬ ‫ُ‬ ‫رﺿـ ـﺎً ﺷ ــﺎﻣﻼً ﻟﻌﻣﻠﻳ ــﺔ ﺗﺻـ ـرﻳف اﻟﺷ ــؤون ﻋﻠ ــﻰ اﻟﻣﺳ ــﺗوى اﻹﻗﻠﻳﻣ ــﻲ وأن‬ ‫ﺣﺎﻟﻳـ ـﺎً‪ ،‬اﺳﺗﻌ ا‬ ‫ﻳـﺗم‬ ‫رﺣـﺎت ﻣﻠﻣوﺳـﺔ ﻟﺗﺣﺳـﻳن ﻋﻣـﻝ اﻟﻠﺟـﺎن واﻟﻠﺟـﺎن اﻟﻔر‬ ‫ح اﻗﺗ ا‬ ‫ﻳطر‬ ‫ﻋﻳـﺔ اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ وأن ُ‬ ‫ﻣواءﻣﺔ ﻧظﻣﻬﺎ اﻟداﺧﻠﻳﺔ ﻟﻛﻲ ﺗﻧظر ﻓﻳﻬﺎ اﻟﻠﺟﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﻧﺑﻐـ ــﻲ ﻟﻠﻣـ ــدﻳر اﻟﻌـ ــﺎم أن ﻳرﺻـ ــد‪ ،‬ﺑﺎﻟﺗﺷـ ــﺎور ﻣـ ــﻊ اﻟﻣـ ــدﻳرﻳن اﻟﻌـ ــﺎﻣﻳن اﻟﻣﺳـ ــﺎﻋدﻳن‬ ‫واﻟﻣــدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﻳن‪ ،‬إﻗﺎﻣــﺔ وﻋﻣــﻝ اﻟﺷــﺑﻛﺎت واﻻﺟﺗﻣﺎﻋــﺎت اﻟﺳــﻧوﻳﺔ ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻻت‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ اﻟﺗﻘﻧﻳﺔ واﻹدارﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺛﻼﺛﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣـدﻳر اﻟﻌـﺎم واﻟﻣـدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﻳن‪ ،‬ﺑﺎﻟﺗﺷـﺎور ﻣـﻊ اﻟـدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء‪ ،‬اﻻﺗﻔـﺎق‬ ‫ي اﻟﻣﺗ ــﻳن‪ .‬وﻳﻧﺑﻐ ــﻲ أﻳﺿـ ـﺎً وﺿ ــﻊ‬ ‫ﻋﻠ ــﻰ ﻣﻌ ــﺎﻳﻳر ﻟﻠﻘ ــدر اﻷدﻧ ــﻰ ﻣ ــن اﻟﺗواﺟ ــد اﻟﻘط ــر‬ ‫واﻏﻼﻗﻬﺎ ﺗﺑﻌﺎً ﻟﺗﻐﻳر اﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت‪.‬‬ ‫اءات ﻻﻓﺗﺗﺎح اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﻔر‬ ‫واﺟر‬ ‫ﻋﻳﺔ ٕ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻳر ٕ‬ ‫اءات اﻟﻣﻧﺎﺳــﺑﺔ ﻟﺟﻌــﻝ وﺿــﻊ‬ ‫ﻳﻧﺑﻐــﻲ ﻟﻠﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم واﻟﻣــدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﻳن اﺗﺧــﺎذ اﻹﺟـر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﻘــر‬ ‫ي ﻣﺗﺳــﻣﺎً ﺑﻘــدر أﻛﺑــر ﻣــن اﻻﺳــﺗر‬ ‫وﺣــدات‪ /‬وظــﺎﺋف اﻟــدﻋم اﻟﻘطــر‬ ‫ات‪.‬‬ ‫رر‬ ‫ﻫﺎ اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﻣواءﻣﺔ واﺗﺧﺎذ اﻟﻘ ا‬ ‫اﺗﻬﺎ وﺗدﻋﻳم دور‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻲ واﻷﻗﺎﻟﻳم وﺗﻌزﻳز ﻗدر‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣدﻳر اﻟﻌﺎم أن ﻳﻧﻘﺢ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺗﺷﺎور ﻣﻊ ﻓرﻳق اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪ ،‬ﻓﺋـﺎت رؤﺳـﺎء‬ ‫اﻫن ﺑﺣﻳ ــث‬ ‫اﻟﻣﻛﺎﺗ ــب اﻟﻘطرﻳ ــﺔ ورﺗ ــﺑﻬم واﻟﺳ ــﻠطﺎت اﻟﻣﻔوﺿ ــﺔ إﻟ ــﻳﻬم ﻓ ــﻲ اﻟوﻗ ــت اﻟـ ـر‬ ‫ﺗﺗﻣﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺣﺟم اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﻘطرﻳﺔ وﻗدرﺗﻬﺎ واﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺗﻬﺎ اﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻧﻳﺎﺗﻬم اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ وﺧطط‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣدﻳر اﻟﻌﺎم واﻟﻣدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﻳن أن ﻳدرﺟوا ﻓﻲ ﻣﻳز‬ ‫ات ﻣﺣــددة ﺗﺗﻌﻠــق ﺑﺗﻌزﻳــز اﻟﺗﻌــﺎون ﺑــﻳن اﻟﺑﻠــدان وﺑــﻳن‬ ‫ﻋﻣﻠﻬــم أﻫــداﻓﺎً وأﻧﺷــطﺔ وﻣؤﺷـر‬ ‫اﻷﻗﺎﻟﻳم وأن ﻳﺿﻣﻧوا اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﺎﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻛﺎﻓﻲ ﻟﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ‪.‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪٣-١-٣‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪١-١-٣‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٣-١-٣‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪١-١-٣‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪٣-١-٣‬‬

‫‪٦‬‬

‫=‬

‫=‬

‫=‬

‫‪45‬‬