Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ / WHO) · Governing Bodies documents

Rapport financier et états financiers vérifiés pour l'exercice 1er janvier 2010 - 31 décembre 2011

31 декабря 2012 г. Всемирная организация здравоохранения

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7.89 12% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 1534651.156 1.2 $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 14858850.488 5.69 2% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 4685.5456 2.36 45% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 54654654.65465 5.89 0.2% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 154654.11 7.26 5% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 321654.54616 5.6 1% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 45646987.65465 1.2 12% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 654654.654 2.3 23% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 81494519.48598 5.98 2% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 48949.56 7.23 6% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 4156654. 6.25 1.3% $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

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Table des matières Pages

Rapport du Directeur général ................................................................................................ 2 Certification des états financiers ................................................................................. 11 Lettre d’envoi .............................................................................................................. 12 Opinion du Commissaire aux Comptes ....................................................................... 13 États financiers État de la performance financière ................................................................................ 15 État de la situation financière ...................................................................................... 16 Variations de l’actif net/situation nette........................................................................ 17 Tableau des flux de trésorerie...................................................................................... 18 Exposé des méthodes comptables ............................................................................... 19 Notes concernant les états financiers........................................................................... 23 Exposé des objectifs .......................................................................................... 23 Présentation des états financiers des entités consolidées et non consolidées .... 24 Informations à l’appui de l’état de la performance financière ........................... 25 Informations à l’appui de l’état de la situation financière ................................. 27 Informations à l’appui des variations de l’actif net/situation nette .................... 37 Exécution du budget programme Tableau 1 – État de la performance financière par fonds ............................................ 45 Tableau 1.1 – Dépenses – Fonds général........................................................... 46 Tableau 2 – Utilisation du budget programme 2010-2011 – Fonds général ............... 47 Tableau 2.1 – Utilisation du budget programme 2010-2011 – Contributions fixées................................................................ 48 Tableau 2.2 – Utilisation du budget programme 2010-2011 – Fonds bénévoles ..................................................................... 49 Tableau 3 – Règlement d’engagements d’exercices antérieurs – Contributions fixées ............................................................................. 50 Tableau 4 – État des dépenses par bureau – Fonds général......................................... 51

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Rapport du Directeur général 1. J’ai le plaisir de présenter le rapport financier de l’OMS pour l’exercice 2010-2011. Il permet aux États Membres et aux autres partenaires de voir comment les fonds apportés ont été alloués et utilisés, tant en ce qui concerne le budget programme approuvé que les autres fonds gérés par l’Organisation. Le rapport couvre le budget effectif total, toutes sources de fonds confondues, les contributions fixées et les contributions volontaires, d’un montant de US $4,540 milliards, telles que notées par la Soixante-Deuxième Assemblée mondiale de la Santé (WHA62.9). Le rapport sur l’appréciation de l’exécution du budget programme (document A65/28) contient une analyse plus approfondie de l’utilisation des fonds au cours de l’exercice 2010-2011 et des résultats obtenus. 2. Cette introduction présente les principaux points concernant les recettes, les dépenses, les actifs et les passifs, exposés plus en détail dans les états financiers, les notes et les tableaux qui suivent, ainsi que le contexte de la situation financière actuelle. 3. Le rapport financier contient des informations sur le fonds général, qui représente le budget programme, mais aussi sur trois autres fonds ou groupes de fonds. Les fonds hors du budget programme sont les suivants : i) le fonds d’entreprise, qui couvre principalement les achats effectués pour le compte des États Membres ; ii) le fonds fiduciaire, dont l’Organisation se sert pour gérer des recettes et des dépenses pour le compte d’autres entités consolidées dans les états financiers de l’OMS ; et iii) le fonds d’affectation spéciale, qui inclut d’autres fonds, comme le fonds immobilier et le fonds pour la sécurité, qui servent à financer ces dépenses à plus long terme. 4. Les recettes et les dépenses pour chacun de ces quatre fonds sont présentées en détail dans le Tableau 1. 5. L’actif et le passif de l’Organisation sont également indiqués et le rapport contient des informations sur les flux de trésorerie et les titres, ce qui permet au lecteur de connaître la situation financière de l’Organisation au 31 décembre 2011. 6. La mise en œuvre totale du Système mondial de gestion a aussi beaucoup facilité l’application complète des normes comptables internationales du secteur public (IPSAS). Les premiers états financiers entièrement conformes aux IPSAS seront préparés pour l’exercice 2012. Le Système mondial de gestion a également permis de présenter dans ce rapport des données plus actuelles et plus exactes. En ce qui concerne la présentation des données, il n’y a plus de décalage entre les bureaux de pays, les bureaux régionaux et le Siège car toutes les écritures sont désormais passées en temps réel dans un système unique. Les responsables de toute l’Organisation ont accès à une série cohérente de données qui permet de suivre l’exécution du budget programme. 7. Le rapport financier est soumis conformément à l’article 34 de la Constitution et à l’article XIII du Règlement financier. Les états financiers, les méthodes comptables et les notes concernant les états financiers ont été établis conformément au Règlement financier et aux Règles de Gestion financière de l’OMS, et aux normes comptables du système des Nations Unies. Les composantes statutaires du rapport financier ont été vérifiées par le Commissaire aux Comptes de l’Organisation, dont l’opinion figure ci-après.

SITUATION FINANCIÈRE : LES POINTS MARQUANTS Résumé 8. En 2010-2011, les produits se sont élevés au total à US $4,848 milliards, comme indiqué dans le Tableau 1 ci-dessous (chiffre de l’exercice 2008-2009 : US $3,859 milliards). Les produits couvrent les recettes comptabilisées, hors du budget programme, dans le fonds d’affectation spéciale, le fonds d’entreprise et le fonds fiduciaire. Les principaux éléments sont une somme de US $179 millions au titre des achats remboursables ainsi que des recettes correspondant aux partenariats hors du budget programme, comme le Partenariat Halte à la tuberculose, le Service pharmaceutique mondial, le

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Partenariat Faire reculer le paludisme ou le Réseau de métrologie sanitaire. Les produits totaux tiennent également compte de l’impact de l’évolution des provisions constituées pour faire face à l’éventuel non-recouvrement des contributions fixées et des contributions volontaires. 9. Les charges totales, pour l’ensemble des fonds, compte tenu d’une contribution en nature de US $485 millions notée ci-dessous comme dépense, s’élevaient à US $4,593 milliards. Tableau 1. Situation financière : les points marquants – Ensemble des fonds (US $ millions) Budget programme 2010-2011 3 844 485 4 329 179 216 71 53 4 848 4 593 255 Buget programme 2008-2009 3 559 126 3 685 54 71 (51) 100 3 859 3 960 (101)

Contributions au budget programme Contributions en nature Total des contributions au budget programme Achats remboursables Recettes hors du budget programme Évolution de la provision pour non-recouvrement des contributions Recettes financières Total des recettes, toutes sources confondues Total des dépenses Excédent/(déficit) net

10. Comme indiqué au Tableau 2, les contributions inscrites dans le budget programme pour 2010-2011 s’élevaient au total à US $3,844 milliards (chiffre de l’exercice 2008-2009 : US $3,559 milliards), dont US $945 millions de contributions fixées des États Membres et US $2,899 milliards de contributions volontaires. Ce chiffre ne tient pas compte des contributions volontaires en nature (principalement des dons de vaccins), comptabilisées pour la même somme comme recettes et comme dépenses. 11. Pour 2010-2011, les dépenses inscrites dans le budget programme s’élevaient au total à US $3,866 milliards (contributions en nature non comprises). Un montant supplémentaire de US $32 millions a été transféré au fonds pour la sécurité et au fonds immobilier, conformément à la décision prise par l’Assemblée mondiale de la Santé dans ses résolutions WHA63.6 et WHA63.7 respectivement. Le déficit net entre les recettes et les dépenses inscrites dans le budget programme approuvé était donc de US $54 millions. Tableau 2. Situation financière : les points marquants – budget programme (US $ millions) Budget 2010-2011 Contributions fixées Contributions volontaires Contributions au budget programmea Utilisation totale du budgeta Excédent/(déficit) net du budget programme Transferts au fonds pour la sécurité et au fonds immobilier 945 2 899 3 844 3 866 (22) (32) Budget 2008-2009 940 2 619 3 559 3 774 (215) 0 (215)

Résultat net (transferts compris) (54) Contributions en nature non comprises. Pour plus de précisions sur l'exécution du budget programme, voir le Tableau 2, page xx.

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Solde des fonds 12. L’état financier ci-dessous, relatif à l’évolution des actifs nets/de la situation nette, indique le solde des fonds à la fin de l’exercice financier, auparavant appelé « solde à reporter ». La terminologie et le format sont maintenant conformes aux IPSAS. L’état financier indique le solde des fonds concernant le budget programme au 31 décembre 2011 (dont US $1,483 milliard pour les fonds bénévoles). Ce solde n’a presque pas varié par rapport à celui indiqué fin 2009, qui était de US $1,432 milliard. Ces fonds correspondent à des accords enregistrés en 2010-2011 pour l’utilisation de contributions en 2012-2013 et, dans certains cas, au cours de l’exercice suivant. Sur ce solde, une somme de US $131 millions servira à régler les engagements pris en 2010-2011 et les dépenses correspondantes seront comptabilisées au cours de l’exercice 2012. Il est prévu d’utiliser le reste du solde pour financer les plans de travail en 2012-2013. Cependant, le montant pour les programmes de base de l’OMS à l’intérieur du budget programme s’élevait à US $900 millions, soit US $300 millions de moins qu’au 31 décembre 2009, mais le solde à reporter pour les fonds bénévoles destinés aux partenariats et aux programmes spéciaux à l’intérieur du budget programme a augmenté. Il est inquiétant de constater que la répartition des fonds disponibles dans l’Organisation reste inégale et n’est pas toujours optimale compte tenu des besoins. 13. Il existait d’autres soldes au titre des fonds accumulés au 31 décembre 2011 : US $46 millions détenus pour le fonds d’affectation spéciale, réservés à des placements dans l’immobilier et la sécurité, US $146 millions pour les achats remboursables, principalement pour le compte du Gouvernement libyen, et US $118 millions détenus pour le compte de partenariats hors du budget programme.

Recettes en 2010-2011 14. Les contributions volontaires se sont élevées au total à US $3,069 milliards, dont US $2,899 milliards pour le budget programme (fonds général). En outre, un montant de US $488 millions a été reçu sous la forme de contributions de biens et services en nature. Compte non tenu des contributions en nature, les contributions volontaires ont augmenté de 17 % par rapport à 2008-2009. Les États Membres ont versé 54 % des contributions volontaires et en restent donc la principale source. Les sommes versées par les Nations Unies et les organisations intergouvernementales ont représenté 21 % des contributions volontaires. Le reste des contributions volontaires a été versé à l’Organisation par les fondations (18 %), les organisations non gouvernementales et autres institutions (6 %) et le secteur privé (1 %). Les contributions volontaires du secteur privé provenaient principalement du Kobe Group (pour le Centre de l’OMS à Kobe) et de laboratoires pharmaceutiques afin de faciliter la distribution de leurs contributions en nature. Figure 1. Sources de contributions volontaires

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15. Un grand nombre de contributions volontaires sont à objet désigné, souvent destinées à des projets précis, et sont assorties de différentes obligations pour l’établissement de rapports dans le cadre des résultats planifiés dans le budget programme. L’annexe au présent rapport (document A65/29 Add.1) présente en détail toutes les contributions volontaires comptabilisées en 2010-2011. 16. Les contributions des États Membres (contributions volontaires et contributions fixées) s’élèvent au total à US $2,568 milliards (soit 64 % des contributions volontaires et des contributions fixées). Les 10 premiers États Membres contributeurs sont présentés ci-dessous. Figure 2. Contributions des États Membres, 2010-2011 (US $ millions)

17. Les recettes non fixées provenant des États Membres s’élevaient à US $150 millions. L’Assemblée de la Santé a approuvé, sur ce fonds, les ouvertures de crédits suivantes pour l’exercice en cours : US $15 millions pour le budget ordinaire (résolution WHA62.9), US $22 millions pour le Fonds immobilier (résolution WHA63.7), et US $10 millions pour le Fonds pour la sécurité (résolution WHA63.6). Après ces ouvertures de crédits et le remboursement du fonds de roulement et des emprunts internes, il y avait sur ce compte un mouvement négatif net de US $8 millions (voir la Note 6.2 pour plus de précisions). Ces recettes provenaient principalement du recouvrement d’arriérés de contributions fixées, et le taux de recouvrement des contributions fixées pour l’exercice en cours reste bon. Le solde de clôture de ce compte était de US $24 millions au 31 décembre 2011.

Dépenses en 2010-2011 18. Les dépenses s’élevaient au total à US $4,593 milliards. Les dépenses engagées pour l’exécution du budget programme ont atteint US $3,866 milliards, compte non tenu des dépenses comptabilisées au titre des contributions en nature. La Figure 3 présente une synthèse des dépenses par poste et la Figure 4 une synthèse des dépenses par bureau. Les Tableaux 1 à 4 présentent en détail les dépenses par poste, par bureau et par objectif stratégique. 19. À l’échelle mondiale, les traitements constituent le premier poste de dépense et représentent 46 % du budget programme. Au Siège, cette proportion est encore plus élevée et atteint 49 %, en grande partie à cause du renforcement du franc suisse. Les dépenses relatives aux traitements correspondent au coût total de l’emploi du personnel (traitement de base, ajustement de poste et tous les autres types de prestation (par exemple pensions et assurances) payés par l’Organisation). Le coût des bourses est également inclus dans les dépenses de personnel. 20. Les services contractuels sont le deuxième poste de dépense (14 %). Ils correspondent au coût des contrats passés avec des experts et des prestataires de services qui aident l’Organisation à atteindre ses objectifs tels qu’ils sont planifiés. Il s’agit principalement d’accords pour l’exécution de travaux ou de contrats de consultants passés avec des personnes chargées de mener à bien des activités pour le compte de l’Organisation. Les services contractuels incluent également les activités de recherche médicale.

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21. Les transferts et les subventions à d’autres entités représentaient 12 % des dépenses totales, les montants les plus importants allant à la Région africaine et à la Région de la Méditerranée orientale (voir le Tableau 4). Ces sommes correspondent à des contrats signés avec des entités nationales (principalement des ministères de la santé) pour mener à bien des activités conformes au budget programme. Une grande partie de ces dépenses ont été consacrées au renforcement des capacités dans les pays. 22. Les voyages représentaient 7 % des dépenses de l’OMS, soit une somme de US $295 millions, sur le budget programme 2010-2011. Environ 48 % de ce montant correspondaient à des voyages de membres du personnel et 52 % aux frais de voyage de participants à des réunions et de conseillers (délégués des États Membres et personnel hors du Secrétariat) qui ne font pas partie du personnel de l’OMS. Les dépenses relatives aux voyages englobent le coût des billets d’avion, les indemnités journalières de subsistance et les autres coûts liés aux voyages mais n’incluent ni les voyages statutaires pour congé dans les foyers et ni les voyages relatifs aux études des enfants, qui sont inclus dans les dépenses de personnel. 23. Les dépenses liées aux fournitures, aux marchandises et aux matériels englobent principalement les fournitures médicales achetées et distribuées par l’Organisation. Elles ont augmenté par rapport à l’exercice précédent en raison d’un don de vaccins (contribution en nature) d’une valeur de US $458 millions. 24. La rubrique des charges opérationnelles générales (5 %) correspond aux coûts d’exploitation de l’OMS, notamment pour les services essentiels et les autres frais de bureau, principalement au niveau local. Le matériel, les véhicules et le mobilier ne représentaient que 2 % environ des dépenses totales de l’OMS, chiffre beaucoup plus bas que lors des exercices antérieurs. Figure 3. Dépenses inscrites dans le budget programme par catégorie (US $ millions)

Traitement

Transferts et subventions à d’autres entités

Services contractuels

Charges opérationnelles générales

Voyages

Fournitures marchandises matériels

Matériel, véhicules et mobilier

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Figure 4. Dépenses inscrites dans le budget programme par bureau (contributions en nature non comprises) (US $ millions)

US $ millions

Siège

Afrique

Amériques

Méditerranée orientale

Asie du Sud-Est

Pacifique occidental

ACTIFS 25. À la fin de l’exercice, le total de la trésorerie et des équivalents de trésorerie s’élevait à US $248 millions, US $2,714 milliards supplémentaires étant détenus sous forme de placements. La plupart des sommes ont été investies à court terme afin que des liquidités soient immédiatement disponibles pour répondre aux besoins programmatiques. Certains fonds servant à financer le passif à plus long terme sont investis dans des titres, conformément aux recommandations du Comité consultatif sur les Placements. Le solde de trésorerie et des équivalents de trésorerie duquel pouvaient disposer les programmes de l’OMS pour leurs activités s’élevait à US $1,325 milliard. Le montant des liquidités détenues par l’OMS pour le compte d’autres entités (le Programme africain de lutte contre l’onchocercose, l’ONUSIDA, la Facilité internationale d’achat de médicaments (UNITAID) et le Centre international de Calcul) en vertu d’accords administratifs s’élevait à US $747 millions. En outre, le montant des liquidités et des placements correspondant au fonds de l’assurance-maladie du personnel s’établissait à US $528 millions, le reste correspondant à d’autres éléments du passif de l’OMS. Voir la Note 5.1 pour plus d’informations. 26. Le rendement des placements a été très faible au cours de l’exercice – le rendement financier net a été de US $24 millions – en raison d’une baisse des taux d’intérêt sur le dollar, qui ont approché 0 % au cours de l’exercice, dans un contexte de crise financière mondiale. La politique de placements prudente de l’OMS vise à préserver le capital, mais elle a entraîné une diminution du rendement des placements, les taux d’intérêt étant extrêmement faibles. À cela s’ajoutent des pertes au change principalement dues à la baisse brutale de la valeur du dollar des États-Unis et, par conséquent, aux différences entre les taux de change utilisés à des fins comptables et les taux de change réels. 27. Les montants portés aux comptes débiteurs correspondent aux sommes dues par les États Membres au titre des contributions fixées et celles dues par les donateurs au titre de contributions volontaires. Les contributions fixées à recevoir, paiements rééchelonnés compris, s’élèvent au total à US $110 millions, somme bien plus satisfaisante que celle de US $191 millions au 31 décembre 2009. Pour l’ensemble de l’exercice 2010-2011, le taux de recouvrement des contributions fixées s’élevait à 93 % (voir le document A65/29 Add.1). 28. Le montant total des contributions volontaires à recevoir a considérablement augmenté, passant de US $404 millions au 31 décembre 2009 à US $898 millions au 31 décembre 2011. Cette augmentation est due à un nouvel enregistrement d’accords signés en 2010-2011, pour un montant total de US $546 millions dû lors d’exercices futurs. Ce montant est comptabilisé comme créance et

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comme recette différée et réparti dans les catégories courantes et non courantes alors qu’auparavant il n’était ni enregistré ni rapporté. La comptabilisation de ces sommes permet de faire apparaître les recettes futures, aide l’Organisation à planifier ses recettes, rend la situation financière de l’Organisation plus claire et est exigée par les IPSAS. À réception, ces recettes différées seront considérées comme recettes pour l’exercice en cours et pourront alors servir à financer des dépenses. Après déduction de US $546 millions de créances, celles-ci ont baissé par rapport à l’exercice précédent (de US $404 millions en 2008-2009 à US $351 millions en 2010-2011), situation qui s’explique par le fait que l’Organisation suit de plus près les créances non réglées. Le Tableau 4 de l’annexe au rapport financier (document A65/29 Add.1) indique les contributions volontaires à recevoir par donateur.

PASSIFS Recettes différées, avances et provisions pour créances douteuses 29. Les recettes différées, d’un montant de US $546 millions, sont enregistrées comme recettes pour les exercices futurs (voir également le paragraphe 25 sur les créances dans la rubrique « Actifs » et le Tableau 3 de l’annexe au rapport financier (document A65/29 Add.1). La valeur totale des contributions des États Membres reçues en avance s’établissait à US $70 millions (voir la Note 5.8), somme qui sera considérée comme des recettes en 2012. Comme pour les exercices précédents, l’OMS a créé une provision correspondant à l’ensemble des contributions non réglées par les États Membres. Pour la première fois, l’Organisation a également constitué une provision sur les contributions volontaires auparavant comptabilisées comme recettes mais dont le recouvrement est maintenant considéré comme douteux. Si, historiquement, les donateurs ont toujours réglé toutes leurs contributions volontaires, il est apparu au cours de cet exercice qu’un montant total de US $10,1 millions pourrait ne pas être perçu et une provision a donc été constituée en conséquence.

Passifs du personnel 30. Selon les dernières projections actuarielles, le montant total nécessaire pour régler les passifs actuels et futurs relatifs aux avantages du personnel s’établissait à US $151 millions. Ces passifs correspondent aux sommes accumulées pour régler les montants dus au titre des congés annuels, de l’allocation de rapatriement et des frais de déménagement du personnel quittant l’Organisation. Au 31 décembre 2011, les sommes accumulées par l’Organisation au titre de ces passifs s’élevaient au total à US $82 millions. Un plan a été établi pour augmenter ce montant afin de couvrir progressivement le déficit au cours des 14 prochaines années. 31. L’Organisation a également un passif correspondant aux prestations de l’assurance-maladie du personnel à payer actuellement et à l’avenir. Cette assurance rembourse, selon des règles strictes et dans certaines limites, les frais médicaux des membres du personnel en activité et retraités et des personnes à leur charge. L’évaluation actuarielle du passif futur, qui a augmenté ces dernières années, atteignait US $1,237 milliard fin 2011. Cette augmentation s’explique à la fois par la hausse des dépenses de santé et par la proportion croissante de retraités par rapport aux membres du personnel en activité. Pour couvrir ce passif futur, l’OMS dispose de US $439 millions et le déficit s’élève à US $798 millions. Afin de constituer une provision à long terme pour garantir le financement total de ce passif, une modification du taux de contribution à l’assurance-maladie a été approuvée en 2011, ce qui a une incidence tant sur l’Organisation que sur les participants.

RISQUES DE CHANGE 32. Le pouvoir d’achat du budget programme approuvé pour 2010-2011 a diminué en raison de l’appréciation du franc suisse. Il s’agit d’une tendance ancienne dont il a déjà été fait état dans des rapports précédents. Des contrats à terme sur les monnaies ont été conclus pour protéger la valeur du budget programme 2012-2013 en cas de nouvelle appréciation du franc suisse, mais ces contrats ne permettent pas d’éviter à plus long terme les conséquences de l’érosion du pouvoir d’achat du dollar des États-Unis, monnaie dans laquelle sont versées à l’OMS la majorité des contributions (fixées et volontaires). En 2010-2011, certains programmes ont dû ajuster leurs plans pour honorer tous leurs engagements envers le personnel. L’impact de l’appréciation du franc suisse sur les projections des dépenses salariales pour 2012-2013 a contribué aux réductions d’effectifs au Siège, qui ont débuté en 2011 afin de refléter plus exactement les budgets approuvés pour l’exercice à venir.

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FRAIS ADMINISTRATIFS 33. Les fonctions administratives de l’OMS sont regroupées sous l’objectif stratégique 13, qui vise à assurer les services nécessaires pour faciliter l’exécution des programmes. Quelques autres fonctions administratives, notamment les services du Conseiller juridique, la vérification intérieure des comptes et les services de traduction, sont couvertes par l’objectif stratégique 12. 34. Le financement des frais administratifs de l’OMS provient actuellement de quatre sources : 1. Le budget ordinaire de l’OMS (contributions fixées) ;

2. Les dépenses d’appui aux programmes (commission perçue sur les contributions volontaires, voir explication ci-dessous) ; 3. Les sommes perçues au titre de services administratifs assurés pour les entités hébergées (UNITAID, ONUSIDA, Centre international de Calcul, Programme spécial PNUD/Banque mondiale/OMS de recherche et de formation concernant les maladies tropicales) ; et 4. Le prélèvement en rapport avec l’occupation des postes (montant prélevé sur les traitements du personnel, toutes sources de fonds confondues, sauf pour les entités hébergées qui versent une somme à l’OMS au titre des services administratifs, voir explication ci-dessous).

Dépenses d’appui aux programmes 35. Les dépenses d’appui aux programmes, instituées par l’Assemblée mondiale de la Santé en 1973 (résolution WHA34.17), correspondent à une commission de 13 % sur chaque contribution volontaire, qui sert à couvrir les frais administratifs liés à la mise en œuvre du projet financé par cette contribution. Comme l’a noté le Conseil exécutif au cours du débat sur le financement des frais administratifs pendant sa session extraordinaire sur la réforme de l’OMS, en novembre 2011,1 le taux moyen du prélèvement pour les dépenses d’appui aux programmes est tombé à environ 7 % en raison d’un nombre croissant d’exceptions tendant à appliquer des pourcentages plus bas (par exemple pour la poliomyélite, les situations d’urgence et les dispositions spéciales concernant les achats). Ce niveau de prélèvement ne suffit pas à couvrir les frais administratifs engagés pour mettre en œuvre les projets financés par les contributions volontaires.

Prélèvement en rapport avec l’occupation des postes 36. En raison de la réduction du pourcentage du prélèvement au titre des dépenses d’appui aux programmes et d’un recours plus intensif à ce prélèvement, comme indiqué ci-dessus, en 2008-2009, on a admis qu’une autre source de financement devenait nécessaire. Tous les partenariats et programmes doivent désormais s’acquitter d’une somme égale à un pourcentage fixe des traitements bruts du personnel (8,5 %), appelée « prélèvement en rapport avec l’occupation des postes ». Cette mesure, entrée en vigueur en janvier 2010, a remplacé le prélèvement de 2 % destiné à financer la formation du personnel et celui de 2,5 % du « fonds des dépenses communes », destiné à payer la part de l’OMS dans les dépenses de l’ensemble du système des Nations Unies. Les montants collectés ont servi à financer les dépenses générales directes les plus étroitement liées à l’occupation des postes par les membres du personnel (coûts de l’espace de bureaux, de la maintenance, des services informatiques et de la formation du personnel et de la sécurité du personnel qui a beaucoup augmenté, les dépenses du système commun pour la sécurité étant beaucoup plus élevées. 37. Pour 2010-2011, les frais administratifs se sont élevés au total à US $570,8 millions, dont US $422,6 millions pour l’objectif stratégique 13. Une somme de US $148,2 millions supplémentaires provenait du prélèvement en rapport avec l’occupation des postes. Ce prélèvement est inclus dans le coût des traitements bruts comptabilisé pour l’ensemble des objectifs stratégiques et, pour éviter un Voir le procès-verbal des quatrième et cinquième séances de la session extraordinaire du Conseil exécutif de novembre 2011. 1

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double compte, il ne figure donc pas dans le tableau relatif à l’exécution pour l’objectif 13 (voir aussi la Note 6.9 b)). En 2008-2009, les dépenses engagées au titre de l’objectif 13 s’élevaient à US $508 millions, et US $58 millions supplémentaires provenaient du fonds pour les dépenses communes. Comme l’a demandé le Conseil exécutif lors de sa session extraordinaire,1 une étude sera menée pour déterminer les frais administratifs dans l’ensemble de l’Organisation et proposer d’autres mécanismes de financement durable.

CONCLUSION 38. Les recettes et les dépenses de l’OMS ont atteint des niveaux exceptionnellement élevés au cours de l’exercice 2010-2011. Toutefois, des difficultés sont apparues en raison de la répartition inégale des recettes par rapport aux dépenses et aux besoins du budget programme. 39. La situation financière de l’OMS est compliquée : l’approbation du budget programme n’entraîne pas automatiquement son financement total et une grande partie du financement est à objet désigné. Le financement à objet désigné permet aux donateurs d’être sûrs que les sommes qu’ils versent serviront à des projets dont ils ont convenu, mais il limite les possibilités de l’Organisation d’allouer le financement selon ses priorités, ce qui signifie que certains départements ou bureaux qui ont besoin de financer du personnel ne sont pas toujours satisfaits. L’augmentation des dépenses en 2010-2011 s’explique en partie par une augmentation des coûts qui est attribuable à l’inflation et à l’évolution de taux de change, notamment à la dépréciation de certaines des principales monnaies dans lesquelles l’OMS est financée par rapport à sa principale monnaie de dépense, le franc suisse. Il faut d’urgence prêter attention à ce déséquilibre structurel des monnaies pour éviter que l’Organisation ne soit confrontée à des difficultés financières pendant l’exercice en cours et afin qu’elle puisse trouver des solutions durables pour les exercices à venir. Dr Margaret Chan Directeur général

Genève, le 8 mars 2012

Voir la décision EBSS2(3).

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Certification des états financiers

Les états financiers, les notes concernant les états financiers et les tableaux sont approuvés.

Nicholas R. Jeffreys Contrôleur financier

Dr Margaret Chan Directeur général

Le 8 mars 2012

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N° 1560-IR/3-2011 Le 27 mars 2012

LETTRE D’ENVOI

Madame/Monsieur le Président de la Soixante-Cinquième Assemblée mondiale de la Santé Organisation mondiale de la Santé Genève Suisse

Madame/Monsieur le Président, J’ai l’honneur de présenter à la Soixante-Cinquième Assemblée mondiale de la Santé une copie certifiée conforme des états financiers de l’Organisation mondiale de la Santé pour l’exercice allant du 1er janvier 2010 au 31 décembre 2011, ainsi que mon opinion sur lesdits états.

Veuillez agréer, Madame/Monsieur le Président, les assurances de ma haute considération.

Vinod Rai Contrôleur et Vérificateur général des Comptes de l’Inde Commissaire aux Comptes

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Opinion du Commissaire aux Comptes RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES INDÉPENDANT

À l’Assemblée mondiale de la Santé Rapport sur les états financiers

Nous avons vérifié le rapport financier de l’Organisation mondiale de la Santé, où figurent l’état de la situation financière au 31 décembre 2011, ainsi que l’état de la performance financière, les variations de l’actif net/situation nette, le tableau des flux de trésorerie, l’exposé des méthodes comptables, les notes concernant les états financiers et les Tableaux 1 à 4 pour l’exercice allant du 1er janvier 2010 au 31 décembre 2011.

Responsabilité de la direction concernant les états financiers La direction est responsable de la préparation et de la présentation équitable des états financiers conformément aux normes comptables du système des Nations Unies. Elle doit notamment concevoir, mettre en place et suivre un contrôle interne permettant l’établissement d’états financiers exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, choisir et appliquer des principes comptables appropriés et déterminer des estimations comptables appropriées en la circonstance.

Responsabilité du Commissaire aux Comptes Nous devons exprimer, sur la base de notre vérification des comptes, une opinion sur les présents états financiers. Notre vérification des comptes a été effectuée conformément aux Normes d’audit internationales qui requièrent de notre part de nous conformer au règles d’éthique et de planifier et de réaliser la vérification pour obtenir une assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d’anomalies significatives.

Une vérification implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournies dans les états financiers. Le choix des procédures relève du jugement du Commissaire aux Comptes, de même que l’évaluation du risque que les états financiers contiennent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En procédant à l’évaluation des risques, nous évaluerons le contrôle interne relatif à l’établissement des états financiers afin de définir des procédures de vérification appropriées en la circonstance, mais non

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dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de l’entité. Une vérification des comptes comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la présentation des états financiers pris dans leur ensemble.

Nous estimons que les données que nous avons obtenues à l’issue de la vérification sont suffisantes et appropriées pour fonder notre opinion.

Opinion

Notre opinion est que les états financiers présentent équitablement, à tous égards, la situation financière de l’Organisation mondiale de la Santé au 31 décembre 2011 ainsi que l’état de la performance financière et les mouvements de trésorerie pendant l’exercice allant du 1er janvier 2010 au 31 décembre 2011, conformément aux normes comptables du système des Nations Unies.

Autres obligations légales et réglementaires

En outre, notre opinion est que les opérations de l’Organisation mondiale de la Santé dont nous avons eu connaissance ou que nous avons contrôlées dans le cadre de notre travail de vérification ont, sur tous les points importants, été conformes au Règlement financier de l’OMS et aux Règles de Gestion financière.

Conformément à l’article XIV du Règlement financier, j’ai également soumis un rapport détaillé sur la vérification des états financiers de l’Organisation mondiale de la Santé.

[Signé]

Vinod Rai Contrôleur et Vérificateur général des Comptes de l’Inde Commissaire aux Comptes New Delhi, Inde 27 mars 2012

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États financiers Organisation mondiale de la Santé État de la performance financière Pour l’année qui s’est achevée le 31 décembre 2011 (en US dollars) Notes Produits Contributions fixées des États Membres Recouvrements nets/(provisions) pour créances douteuses Contributions volontaires Contributions volontaires de biens et services en nature Achats remboursables Autres produits opérationnels Recettes financières Total des produits Charges Dépenses liées au personnel Fournitures, marchandises et matériels Services contractuels Transferts et subventions à d'autres entités Voyages Charges opérationnelles générales Matériel, véhicules et mobilier Frais financiers Total des charges Excédent/(déficit) total pour l'exercice 4,7 4,8 1 935 108 508 706 373 844 650 258 791 514 452 770 317 998 869 345 324 177 93 760 543 29 345 847 4 592 623 349 254 480 258 1 763 424 134 214 188 468 657 707 939 525 186 395 255 591 911 317 645 790 207 807 250 19 050 235 3 960 602 121 (101 467 992) 5,10 4,3 4,4 4,5 4,6 4,7 71 214 511 3 068 776 545 487 591 404 179 008 153 41 935 770 53 462 824 4 847 103 607 (51 214 139) 2 618 527 583 126 490 981 53 678 321 71 501 694 100 025 380 3 859 134 129 4,2 945 114 400 940 124 310 2010–2011 2008–2009

L’exposé des méthodes comptables et les notes font partie intégrante des états financiers.

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Organisation mondiale de la Santé État de la situation financière Au 31 décembre 2011 (en US dollars) Notes ACTIFS Actifs courants Trésorerie et équivalents de trésorerie Placements Comptes débiteurs - courants Créances du personnel Paiements anticipés Intérêts à recevoir Total - Actifs courants Actifs non courants Comptes débiteurs - non courants Dépôts Terrains et constructions Total - Actifs non courants TOTAL DES ACTIFS PASSIFS Passifs courants Contributions reçues en avance Recettes différées - courantes Comptes créditeurs Provision pour créances douteuses Autres passifs courants Passifs interentités Total - Passifs courants Passifs non courants Emprunts à long terme Montants accumulés pour financer les avantages du personnel Assurance-maladie du personnel Recettes différées - non courantes Total - Passifs non courants TOTAL DES PASSIFS ACTIFS NETS ACTIFS NETS/SITUATION NETTE Actifs nets/réserves Fonds propres des États Membres engagés dans des immobilisations Excédents/(déficits) cumulés Non soumis à restrictions (États Membres) États Membres - budget ordinaire États Membres - autres Total - Non soumis à restrictions (États Membres) Soumis à restrictions Fonds bénévoles Fonds fiduciaire Total - Soumis à restrictions Total des excédents/(déficits) cumulés TOTAL DES ACTIFS NETS/SITUATION NETTE TOTAL DES PASSIFS ET DES ACTIFS NETS/SITUATION NETTE 5,18 5,1 5.1a 5,2 5,3 5,4 5,5 248 295 136 2 713 833 801 747 812 022 9 805 637 1 567 910 2 017 729 3 723 332 235 A1 A2 A3 A6 A4 A5 303 834 547 2 109 071 801 553 954 842 18 489 838 10 434 832 7 943 075 3 003 728 935 2010–2011 2008–2009

5,2 5,4 5,6

265 332 190 362 303 97 950 420 363 644 913 4 086 977 148

A9 A10 A8

46 784 658 274 302 97 950 420 145 009 380 3 148 738 315

5,8 5,8 5,9 5,10 5,11 5,12

100 728 551 321 397 775 32 287 143 119 923 818 36 538 901 746 723 082 1 357 599 270

86 480 970 L1 L2 L3 L6 L12 32 706 196 191 138 329 186 298 431 513 099 744 1 009 723 671

5,13 5,14 5,15 5,8

21 007 421 81 875 366 527 818 250 224 896 093 855 597 130 2 213 196 400 1 873 780 748

L7 L10 11

22 542 079 47 650 032 450 906 103 521 098 213 1 530 821 884 1 617 916 430

6.1a

76 792 400

75 408 341

3 847 124 192 399 034 196 246 158 1 482 565 742 118 176 448 1 600 742 190 1 796 988 348 1 873 780 748 4 086 977 148

N3 N4

(55 409 733) 57 777 485 2 367 752 1 432 435 490 107 704 847 1 540 140 337 1 542 508 089 1 617 916 430 3 148 738 315

N5 N6

L’exposé des méthodes comptables et les notes font partie intégrante des états financiers.

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Organisation mondiale de la Santé Variations de l’actif net/situation nette Pour l’année qui s’est achevée le 31 décembre 2011 (en US dollars) Solde d'ouverture Mouvements en 2010–2011 Solde de clôture

Notes Actifs nets/réserves Fonds propres des États Membres engagés dans les immobilisations Excédents/(déficits) cumulés Non soumis à restrictions (États Membres) États Membres - budget ordinaire Contributions fixées Recettes non fixées provenant des États Membres Fonds de péréquation des impôts Fonds de roulement Total - États Membres - budget ordinaire États Membres - autres fonds Fonds d'affectation spéciale Fonds d'entreprise Total - États Membres - autres fonds Total - Non soumis à restrictions (États Membres) Soumis à restrictions Fonds bénévoles Fonds fiduciaire Total - Soumis à restrictions Total des excédents/(déficits) cumulés Actifs nets/situation nette à la fin de l'exercice 6,8 6,5 6,7 6,2 6,3 6,4 6.1a

75 408 341

1 384 059

76 792 400

(111 394 116) 32 202 907 (7 218 524) 31 000 000 (55 409 733)

68 459 451 (8 347 516) (855 079) 59 256 856

(42 934 665) 23 855 391 (8 073 602) 31 000 000 3 847 124

28 827 418 28 950 068 57 777 485 2 367 752

17 658 650 116 962 899 134 621 549 193 878 405

46 486 067 145 912 967 192 399 034 196 246 158

1 432 435 490 107 704 847 1 540 140 337 1 542 508 089 1 617 916 430

50 130 252 10 471 601 60 601 853 254 480 258 255 864 317

1 482 565 742 118 176 448 1 600 742 190 1 796 988 348 1 873 780 748

L’exposé des méthodes comptables et les notes font partie intégrante des états financiers.

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Organisation mondiale de la Santé Tableau des flux de trésorerie Pour l’année qui s’est achevée le 31 décembre 2011 (en US dollars) 2010–2011 FLUX DE TRÉSORERIE DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES Excédent ou déficit Augmentation/(diminution) des fonds propres des États Membres engagés dans des immobilisations Mouvements sans effet de trésorerie (Augmentation)/diminution des créances (Augmentation)/diminution des créances du personnel (Augmentation)/diminution des dépenses réglées par anticipation (Augmentation)/diminution des créances non courantes Augmentation/(diminution) des dépôts Augmentation/(diminution) des contributions reçues en avance Augmentation/(diminution) des recettes différées - courantes Augmentation/(diminution) des dettes Augmentation/(diminution) de la provision pour créances douteuses Augmentation/(diminution) des autres passifs Augmentation/(diminution) des sommes accumulées pour couvrir les avantages du personnel Augmentation/(diminution) des recettes différées - non courantes Flux de trésorerie nets provenant des activités opérationnelles FLUX DE TRÉSORERIE DES ACTIVITÉS DE PLACEMENT Acquisition de placements Intérêts à recevoir Flux de trésorerie nets provenant des activités de placement FLUX DE TRÉSORERIE DES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Passifs interentités Passif de l'assurance-maladie du personnel Remboursement d'emprunts Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement Augmentation/(diminution) nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture de l'exercice Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l'exercice 248 295 136 303 834 547 303 834 547 339 511 116 233 623 338 76 912 147 (1 534 658) 309 000 827 (132 261 065) 67 296 364 (1 666 479) (66 631 180) (604 762 000) 5 925 346 (598 836 655) 138 118 286 16 147 879 155 932 644 34 225 335 224 896 093 234 296 416 (124 978 033) (734 058) (193 857 180) 8 684 201 8 866 922 (218 547 533) (88 000) 14 247 581 321 397 775 (419 054) (71 214 511) (149 759 531) (264 407 049) 51 214 139 162 219 653 7 270 903 16 607 431 (819 987) (21 768 354) (274 302) 27 181 582 254 480 258 1 384 059 (101 467 992) 1 666 479 2008–2009

(55 539 412)

(35 676 569)

L’exposé des méthodes comptables et les notes font partie intégrante des états financiers.

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Exposé des méthodes comptables 1.1 Base de préparation et de présentation des états financiers Les méthodes comptables et les pratiques financières sont conformes aux dispositions du Règlement financier et des Règles de Gestion financière de l’OMS.1 En l’absence de dispositions explicites du Règlement financier et des Règles de Gestion financière, ce sont celles des normes comptables du système des Nations Unies qui sont applicables. Les états financiers, les notes qui les accompagnent et les tableaux sont tous établis conformément aux normes comptables du système des Nations Unies. Les présents états financiers ont été établis conformément au principe de continuité d’exploitation et au principe du coût historique, dans le cadre d’une comptabilité sur la base du fait générateur. Les états et tableaux financiers, ainsi que les notes et les tableaux qui les accompagnent, sont établis en dollars des États-Unis. Les Normes comptables du système des Nations Unies (révision VIII) autorisent l’application progressive des Normes comptables internationales pour le secteur public (IPSAS). L’OMS a donc adopté progressivement les IPSAS, qu’elle appliquera totalement à compter de 2012. Au cours de l’exercice 2010-2011, l’OMS a appliqué totalement les normes suivantes : Tableaux des flux de trésorerie Effets des variations des cours des monnaies étrangères États financiers consolidés et individuels – comptabilité des entités contrôlées IPSAS 14 Événements postérieurs à la date de reporting IPSAS 23 Produits des opérations sans contrepartie directe (impôts et transferts) L’OMS a estimé que les normes suivantes n’étaient pas actuellement applicables à l’Organisation : IPSAS 2 IPSAS 4 IPSAS 6 IPSAS 7 IPSAS 8 IPSAS 10 IPSAS 11 IPSAS 16 IPSAS 22 IPSAS 26 IPSAS 27 Participations dans des entreprises associées Participations dans des coentreprises Information financière dans les économies hyperinflationnistes Contrats de construction Immeubles de placement Présentation d’informations financières sur le secteur des administrations publiques Dépréciation d’actifs non générateurs de trésorerie Agriculture.

1.2 Comptabilisation des produits (produits opérationnels) Contributions fixées – Les produits provenant des contributions fixées des États Membres et Membres associés en ce qui concerne le budget effectif 2010-2011 sont comptabilisés sur la base du fait générateur selon le barème approuvé par l’Assemblée de la Santé. Conformément au paragraphe 7.1 du Règlement financier, en attendant la réception des contributions, l’exécution du budget ordinaire peut être financée par le fonds de roulement, puis par des emprunts internes sur les réserves de trésorerie disponibles de l’Organisation, à l’exclusion des fonds fiduciaires. Une provision est toutefois établie pour tenir compte des retards dans le recouvrement des contributions ; elle correspond au montant total des contributions non réglées au 31 décembre 2011. L’augmentation/la diminution nette de la provision pour l’exercice en cours est indiquée dans l’état de la performance financière. Lorsque des arriérés de contributions sont réglés, les montants servent d’abord au remboursement des emprunts internes, puis au remboursement des emprunts provenant du fonds de roulement. Conformément au paragraphe 7.3 du Règlement financier, les versements d’arriérés de contributions dus par les États Membres qui ne sont pas nécessaires pour rembourser les emprunts auprès du fonds de 1

Note : Le Règlement financier et les Règles de Gestion financière ont été amendés et renumérotés, conformément à la résolution WHA62.6, avec effet au 1er janvier 2010.

A65/29 Page 20 roulement ou les emprunts internes sont portés au crédit des recettes non fixées des États Membres. Membres nouveaux – Les produits provenant des contributions des Membres nouveaux font l’objet du paragraphe 6.11 du Règlement financier. Contributions volontaires – Les contributions volontaires sont comptabilisées sur la base du fait générateur. Pour qu’un actif puisse être comptabilisé avant la réception des fonds, les deux parties doivent signer un accord officiel de financement. Lorsque la totalité de la somme est payable d’avance, les recettes correspondant au financement prévu dans l’accord sont comptabilisées à la signature. Si la réception des fonds est prévue à une date déterminée et repose sur un accord signé, les recettes différées correspondantes sont inscrites dans l’état de la situation financière (voir la Note 5.8). Au cours de l’exercice précédent, aucune écriture n’a été passée pour enregistrer les recettes différées. Ce changement de méthode est rendu nécessaire par l’application des IPSAS. Cette modification fait à la fois augmenter les actifs (créances) et les passifs (recettes différées). Compte spécial de frais généraux – Le compte spécial de frais généraux est crédité des recettes relatives aux dépenses engagées au titre des contributions volontaires au cours de l’exercice 2010-2011, conformément à la résolution WHA34.17. Au cours de l’exercice 2008-2009, les recettes du compte spécial de frais généraux avaient été perçues au titre des contributions volontaires. Contributions de biens et services en nature – Les contributions de biens et services en nature reçues par l’OMS sont traitées comme des produits et des charges et sont comptabilisés selon leur valeur sur le marché. Activités productrices de recettes – Fonds de roulement des ventes – Ces produits sont comptabilisés à la juste valeur de la contrepartie reçue et comptabilisés dans le fonds d’entreprise. 1.3 Comptes débiteurs Les comptes débiteurs sont enregistrés à leur valeur de réalisation. Conformément au Règlement financier et aux Règles de Gestion financière en vigueur, l’OMS a créé une provision totale pour tenir compte des retards dans le versement des contributions par les États Membres. Une provision pour créances douteuses sur les contributions volontaires a été créée au 31 décembre 2011 – voir la Note 5.10. 1.4 Provisions et passif éventuel L’OMS constitue une provision correspondant à toutes les obligations actuelles dont le règlement nécessitera probablement une sortie de ressources et dont la valeur peut raisonnablement être estimée. Les provisions sont comptabilisées comme charge pour la période prise en considération et un passif correspondant est inscrit dans l’état de la situation financière. Le passif éventuel correspond toutefois à des sorties de ressources potentielles futures qui ne répondent pas aux critères d’une provision (il n’est pas probable et ne peut pas être raisonnablement estimé). Si un passif éventuel n’est pas considéré comme très improbable, il doit être indiqué dans les notes accompagnant les états financiers. 1.5 Immeubles et matériel Les terrains et les bâtiments sont comptabilisés à leur valeur historique et ne sont pas amortis. Les dépenses engagées pour l’achat de matériel sont comptabilisées en totalité pendant l’exercice où ce matériel a été acquis. Un inventaire est établi et la valeur totale du matériel dont le prix d’acquisition est égal ou supérieur à US $2500 est indiquée dans les notes. Les gains ou les pertes découlant de l’aliénation d’immeubles ont été comptabilisés comme produits opérationnels 1.6 Avantages du personnel Les avantages du personnel sont comptabilisés comme dépenses sur la base du fait générateur. De la même manière, les paiements auxquels les membres du personnel ont droit en fin de contrat, paiements englobant les allocations de rapatriement, les indemnités pour congé annuel non pris, les frais de voyage et de déménagement lors du rapatriement sont tous comptabilisés

A65/29 Page 21 sur la base du fait générateur. Selon les évaluations actuarielles, les sommes actuellement disponibles ne suffisent pas à couvrir l’ensemble des dépenses futures. 1.7 Caisse des Pensions L’OMS est membre de la Caisse commune des Pensions du Personnel des Nations Unies, créée par l’Assemblée générale des Nations Unies pour assurer aux membres du personnel des pensions de retraite ainsi que des prestations en cas de décès, d’incapacité et dans d’autres cas. La Caisse commune a adopté un régime à prestations déterminées par capitalisation. Les engagements financiers de l’Organisation envers la Caisse commune sont constitués par la cotisation obligatoire au taux fixé par l’Assemblée générale des Nations Unies, ainsi que la part d’un déficit actuariel éventuel qui pourrait devoir être versée par l’OMS conformément à l’article 26 des Statuts de la Caisse. Les sommes nécessaires pour combler le déficit ne sont dues que dès lors que l’Assemblée générale des Nations Unies a invoqué la disposition de l’article 26 après avoir constaté qu’une évaluation actuarielle justifie – au moment de l’évaluation – que le déficit soit comblé. Au moment de l’établissement du présent rapport, l’Assemblée générale des Nations Unies n’avait pas invoqué cette disposition. 1.8 Risques financiers L’Organisation est exposée à certains risques financiers, dont le risque de change et le risque de crédit, et, pour couvrir le risque de change, elle a recours à des contrats à terme sur les monnaies. Conformément à l’article 11.1 du Règlement financier, les fonds qui ne sont pas nécessaires pour des versements immédiats peuvent être placés. Tous les placements sont effectués dans le cadre des politiques en la matière approuvées par le Directeur général. Ces politiques sont examinées régulièrement par le Comité consultatif sur les placements qui est composé de spécialistes des placements de l’extérieur. Le Comité formule régulièrement des recommandations à l’intention du Directeur général. Les placements sont de différents types : • Recettes faisant l’objet de placements à rendement fixe à court terme en dollars des États-Unis – Il s’agit de recettes placées sur le marché monétaire et en obligations à court terme d’État, d’organisations et de sociétés de qualité, conformément à la politique de placements approuvée. Recettes faisant l’objet de placements à rendement fixe à long terme en dollars des États-Unis – Il s’agit de recettes placées en obligations à moyen et à long terme d’État, d’organisations et de sociétés de qualité. Elles correspondent à des fonds gérés pour l’assurance-maladie du personnel et le compte pour paiements de fin de contrat, tels que définis dans la politique de placements approuvée. Placements en actions en dollars des États-Unis – Conformément à la politique de placements approuvée, ce portefeuille représente les fonds gérés pour le fonds de l’assurance-maladie du personnel.

•

Risque de change – L’Organisation perçoit des contributions volontaires et des contributions fixées et effectue des paiements dans des monnaies autres que le dollar des États-Unis. Elle est exposée au risque de change résultant des fluctuations du cours des monnaies. Les gains et les pertes au change lors de l’achat ou de la vente de monnaies, la réévaluation des soldes de trésorerie et toutes les autres différences de change sont ajustés au niveau des fonds et comptes participant à la répartition des intérêts dans le cadre du plan général des placements de l’OMS. Risque de crédit – Le risque de crédit lié aux contributions des donateurs et aux autres comptes débiteurs est abordé plus haut, dans la note sur les comptes débiteurs. L’Organisation n’est exposée à aucun risque important concernant les liquidités ou les prix. Conversion des opérations effectuées dans d’autres monnaies – La conversion en dollars des États-Unis des opérations exprimées dans d’autres monnaies est effectuée au taux de change comptable en vigueur à l’Organisation des Nations Unies, applicable au moment de l’opération. L’actif et le passif dans d’autres monnaies sont convertis en dollars des États-Unis au taux de change comptable en vigueur à l’Organisation des Nations Unies le premier jour du mois où le rapport est établi. Les gains ou les pertes réalisés ou non réalisés à la suite du règlement et de la réévaluation des opérations de change sont comptabilisés dans l’état de la performance financière.

A65/29 Page 22 1.9 Fonds de péréquation des impôts Conformément à la résolution WHA21.10 de l’Assemblée mondiale de la Santé portant création du fonds de péréquation des impôts, les contributions de tous les Membres sont réduites du montant perçu au titre de l’imposition du personnel. Pour déterminer la réduction des contributions à appliquer dans le cas des Membres concernés, le fonds de péréquation des impôts est crédité des recettes de l’imposition du personnel, les montants crédités étant affectés aux Membres au prorata de leurs contributions pour l’exercice concerné. Dans le cas des Membres qui imposent leurs ressortissants, ou d’autres personnes imposables, sur les émoluments versés par l’OMS, les sommes portées au crédit du Membre sont diminuées du montant estimatif des impôts prélevés par lui. Les montants imputés sont utilisés par l’Organisation pour couvrir le remboursement des impôts payés par les fonctionnaires concernés, conformément à la résolution WHA21.10. 1.10 Économies réalisées lors du paiement des engagements non réglés d'exercices antérieurs Les engagements non réglés des exercices antérieurs sont réglés pendant l’exercice en cours, conformément au Règlement financier. Les différences au moment du règlement sont portées au débit/crédit du fonds concerné. 1.11 Comptabilité par fonds Méthode de classement des ressources en catégories (par fonds) afin de déterminer leur provenance et leur utilisation. La création de ces fonds permet de mieux rendre compte des recettes et des dépenses. Le fonds général, le fonds d’affectation spéciale, le fonds d’entreprise et le fonds fiduciaire assurent une ventilation correcte des recettes et des dépenses. Les virements entre fonds qui entraîneraient une double comptabilisation de recettes et/ou de dépenses sont éliminés au moment de la consolidation. Les virements à l’intérieur d’un fonds, concernant par exemple les dépenses d’appui aux programmes à l’intérieur du fonds général, sont également éliminés. Les quatre types de fonds sont définis plus en détail ci-après. Fonds général – Les comptes regroupés dans ce fonds servent à faciliter l’exécution du budget programme. Le fonds général comprend les comptes suivants : • • • • • • les contributions fixées des États Membres, les recettes non fixées provenant des États Membres, le fonds de péréquation des impôts, le fonds de roulement les fonds bénévoles (de base, spécifiques et des partenariats), le compte spécial de frais généraux (également appelé « Dépenses d’appui aux programmes »).

Fonds d’affectation spéciale – Les comptes regroupés dans ce fonds correspondent aux virements du fonds général ou à des crédits ouverts par l’Assemblée de la Santé. Les recettes et les dépenses comptabilisées dans ce fonds ne figurent pas dans le budget programme. Le fonds d’affectation spéciale comprend les comptes suivants : • • • • • le fonds immobilier, le fonds pour la sécurité, le fonds pour la technologie de l’information, le fonds de roulement pour le matériel d’enseignement et de laboratoire, le fonds pour l’occupation des postes.

Fonds d’entreprise – Ce fonds regroupe les comptes qui produisent des recettes d’autofinancement. Les recettes et les dépenses comptabilisées dans ce fonds ne figurent pas dans le budget programme. Le fonds d’entreprise comprend :

A65/29 Page 23 • • • • • le fonds de roulement des ventes,1 le compte spécial pour les concessions, le compte pour les polices d’assurance, les achats, les autres activités d’autofinancement.

Fonds fiduciaire – Ce fonds regroupe les actifs détenus par l’OMS en tant que dépositaire ou agent d’exécution pour autrui et dont elle ne peut pas se servir pour financer ses programmes. Il s’agit de partenariats administrés par l’OMS et dont le budget n’est pas approuvé par l’Assemblée mondiale de la Santé. De la même manière, les activités servant à financer le passif de l’Organisation à long terme sont gérées par l’intermédiaire de ce fonds. Ce fonds ne peut pas servir à financer le fonctionnement et ne contribue pas au budget programme 2010-2011. Le fonds fiduciaire comprend les comptes suivants : • • • • • • • l’assurance-maladie du personnel, le Secrétariat de la Convention-cadre de l’OMS pour la lutte antitabac, le Service pharmaceutique mondial du Partenariat Halte à la tuberculose, le Secrétariat du Partenariat Faire reculer le paludisme, le Réseau de métrologie sanitaire, le Partenariat pour la santé de la mère, du nouveau-né et de l'enfant, le Comité permanent de la nutrition.

Notes concernant les états financiers 2. Exposé des objectifs 2.1 2.2 2.3 L’objectif de l’Organisation mondiale de la Santé énoncé à l’article 1 de la Constitution est « d’amener tous les peuples au niveau de santé le plus élevé possible ». Pour atteindre cet objectif, l’Organisation exerce les fonctions énumérées à l’article 2 de la Constitution. Le onzième programme général de travail, 2006-2015, approuvé par l’Assemblée mondiale de la Santé dans la résolution WHA59.4, fixe le cadre général du budget programme pour l’exercice 2010-2011. La résolution WHA62.11 précise le cadre du plan stratégique à moyen terme 2008-2013, et les budgets qui s’y rapportent. En mai 2009, la Soixante-Deuxième Assemblée mondiale de la Santé, dans sa résolution WHA62.9, a noté un budget effectif total de US $4,540 milliards ouvert pour l’exercice 2010-2011 et a noté que le montant des contributions volontaires nécessaires pour couvrir les dépenses estimées non couvertes par les contributions nettes des Membres s’élevait à US $3,596 milliards.

2.4

Conformément aux résolutions WHA22.8 et WHA55.9 de l’Assemblée de la Santé, ce fonds est alimenté par le produit des ventes de publications et de certificats internationaux de vaccination et par les recettes réalisées sur les films, vidéos, DVD et autres moyens d’information. Il sert à couvrir les dépenses afférentes à la production ou à l’impression.

A65/29 Page 24

Présentation des états financiers des entités consolidées et non consolidées 3.1 Entités non consolidées L’OMS assure des services administratifs pour plusieurs entités. Chacune de ces entités établit l’ensemble de ses états financiers, qui font l’objet d’une vérification distincte. Les cinq entités suivantes disposent de leurs propres organes directeurs et ne sont pas contrôlées par l’Assemblée mondiale de la Santé : • Fonds fiduciaire du Programme commun des Nations Unies sur le VIH/sida (ONUSIDA) • Facilité internationale d’achat de médicaments (UNITAID) • Centre international de Recherche sur le Cancer (CIRC) • Centre international de Calcul (CIC) • Programme africain de lutte contre l’onchocercose (APOC).1 3.2 Entités consolidées L’OMS administre de nombreux partenariats mondiaux pour la santé ou y participe et possède quelques programmes spéciaux et dispositifs de collaboration, qui contribuent à la réalisation des objectifs de l’Organisation et figurent, à ce titre, dans le budget programme 2010-2011, dans le segment « programmes spéciaux et dispositifs de collaboration ». Dans le rapport financier, les activités mises en œuvre par l’OMS sont consolidées dans le fonds général. Après révision début 2010, les activités figurant dans le segment « programmes spéciaux et dispositifs de collaboration » du budget sont les suivantes : • Alliance pour la recherche sur les politiques et les systèmes de santé • Commission du Codex Alimentarius • Observatoire européen des systèmes et des politiques de santé • Collaboration avec les partenaires de l’Alliance GAVI • Alliance mondiale pour les personnels de santé • Initiative mondiale pour l’éradication de la poliomyélite • Service de suivi Santé et Nutrition • Forum intergouvernemental sur la Sécurité chimique • Programme spécial UNICEF/PNUD/Banque mondiale/OMS de recherche et de formation concernant les maladies tropicales • Programme spécial PNUD/UNFPA/OMS/Banque mondiale de développement et de formation à la recherche en reproduction humaine recherche, de

• Initiative pour un vaccin anti-VIH (y compris le Programme africain pour un vaccin contre le sida) • Partenariats pour la recherche sur les vaccins • Partenariats pour la lutte contre les maladies tropicales négligées • Programme OMS/ONU de présélection des médicaments • Accord OMS/FAO/OIE sur la prise en charge de la grippe aviaire et d’autres maladies émergentes • Centre OMS pour le développement sanitaire (Kobe) • Alliance mondiale pour la sécurité des patients • Partenariat Halte à la tuberculose, y compris le Comité Feu vert et les initiatives mondiales pour les laboratoires.

Inclut les valeurs résiduelles de l’ancien Programme de lutte contre l’onchocercose.

A65/29 Page 25 En outre, les partenariats ci-après ne figurent pas dans le budget programme. Ils sont donc consolidés dans le rapport financier mais sont hors du budget programme et du fonds général. • Secrétariat de la Convention-cadre de l’OMS pour la lutte antitabac • Service pharmaceutique mondial du Partenariat Halte à la tuberculose • Secrétariat du Partenariat Faire reculer le paludisme • Réseau de métrologie sanitaire • Partenariat pour la santé de la mère, du nouveau-né et de l'enfant • Comité permanent de la nutrition.

Informations à l’appui de l’état de la performance financière 4.1 Présentation L’état de la performance financière rassemble les produits et les charges opérationnels correspondant à l’ensemble des activités de l’Organisation. Il distingue les activités opérationnelles de celles découlant d’opérations de financement. Pour des informations plus détaillées, par fonds et par bureau, voir les Tableaux 1, 2, 3 et 4. 4.2 Contributions des États Membres Le budget approuvé par la Soixante-Deuxième Assemblée mondiale de la Santé pour l’exercice 2010-2011, en vertu de la résolution WHA62.9, s’élève à US $4,540 milliards. Pour plus de détails sur l’état de recouvrement des contributions, voir le document A65/30. Conformément au paragraphe 3.3 de la résolution WHA62.9, le budget total financé par les contributions fixées pour l’exercice 2010-2011 s’élève à US $945 millions. Cette somme a été comptabilisée comme recettes pour l’exercice se terminant le 31 décembre 2011, au titre des contributions fixées des États Membres. Une somme de US $16 millions a été transférée au fonds de péréquation des impôts en 2011 (voir la Note 6.3). En outre, un transfert de de US $15 millions provenant des recettes non fixées des États Membres a été effectué. Le solde net disponible pour le budget programme de l’exercice est de US $944 millions (voir la Note 6.1). 4.3 Contributions volontaires Les contributions volontaires perçues par l’OMS s’élevaient à US $3,615 milliards en 2010-2011. Sur ce montant, US $546 millions sont comptabilisés comme recettes différées (voir la Note 5.8). Il reste donc un montant net de US $3,069 milliards comptabilisé comme recettes pour l’exercice en cours. Ces contributions correspondent aux sommes versées par des gouvernements, des organisations intergouvernementales, des institutions, d’autres organisations et organes du système des Nations Unies ainsi que par le secteur privé. 4.4 Contributions de biens et services en nature L’Organisation reçoit des États Membres et d’autres donateurs des contributions de biens et services en nature. En 2010-2011, l’OMS en a reçu pour un montant de US $487,6 millions (contre US $126,5 millions en 2008-2009). En 2010-2011, les contributions de biens et services en nature ont fortement augmenté par rapport à l’exercice précédent en raison des dons de vaccins destinés à faire face à la pandémie de grippe A (H1N1) 2009. Pour plus de précisions sur l’ensemble des contributions de biens et services en nature par donateur, consulter le Tableau 5 du document A65/29 Add.1. Biens Services Total 2010-2011 457 630 709 29 960 695 487 591 404 2008-2009 109 713 461 16 777 520 126 490 981

A65/29 Page 26 4.5 Achats remboursables L’OMS achète des médicaments et des vaccins pour le compte d’États Membres et d’autres organismes des Nations Unies. Les recettes comptabilisées pour 2010-2011 au titre des achats remboursables s’élevaient à US $179 millions (contre US $54 millions en 2008-2009). Les recettes et les dépenses afférentes aux achats remboursables sont comptabilisées dans le fonds d’entreprise et ne figurent pas dans le budget programme. 4.6 Autres produits opérationnels Au cours de l’exercice 2010-2011, l’Organisation a été rémunérée pour l’hébergement d’entités telles que l’ONUSIDA, la Facilité internationale d’achat de médicaments (UNITAID), le Centre international de Calcul (CIC) et le Programme africain de lutte contre l’onchocercose (APOC), et a également tiré des revenus de la vente de publications et de la perception de redevances. 2010–2011 Accords de services administratifs avec d'autres entités Économies réalisées sur les engagements d'exercices antérieurs Recettes provenant du fonds de roulement des ventes Recettes locatives Autres Gains sur la vente d'actifs Total des autres produits opérationnels 12 870 337 9 626 757 6 585 330 6 530 023 6 141 935 181 388 41 935 770 2008–2009 12 747 026 36 029 276 11 069 082 3 318 870 8 170 298 167 143 71 501 694

4.7 Recettes et charges financières Après déduction des pertes au change et autres (US $29,3 millions), les intérêts perçus en 2010-2011 (US $53,5 millions) représentent un gain financier net global de US $24,1 millions. 2010–2011 Recettes financières Intérêts sur les espèces et les dépôts bancaires Intérêts sur les placements Total des recettes financières Charges financières Gains/(pertes) au change Autres charges financières Total des charges financières Recettes/charges financières nettes (17 936 779) (11 409 068) (29 345 847) 24 116 977 (30 388 383) 11 338 148 (19 050 235) 80 975 145 19 528 753 33 934 071 53 462 824 45 780 732 54 244 648 100 025 380 2008–2009

4.8 Charges L’OMS comptabilise les charges au moment de la livraison des biens ou de la prestation des services. Une charge financière correspond à un engagement ou une obligation ferme concernant des biens qui n’ont pas été livrés et des services qui n’ont pas été rendus. Les charges financières ne figurent pas dans l’état de la performance financière mais sont présentées dans les Tableaux 2 à 2.2 sur l’utilisation du budget programme. 4.8a Frais de personnel : Montant égal au coût total de l’emploi du personnel dans tous les lieux d’affectation. Il comprend les frais liés au traitement de base, à l’ajustement de poste et à tous les autres types d’avantages (par exemple pensions et assurances) payés par l’Organisation. Les frais liés aux bourses sont également considérés comme des frais de personnel.

A65/29 Page 27 4.8b Fournitures, marchandises et matériels : La majorité de ces charges correspondent à l’achat et à la distribution de fournitures médicales par l’Organisation. Les contributions en nature figurent également selon leur valeur ; les dépenses ont fortement augmenté, principalement en raison de la comptabilisation d’une somme de US $458 millions correspondant à la réception de dons de vaccins (voir la Note 4.4). Au cours de l’exercice précédent, ces charges figuraient dans la rubrique « Fournitures et littérature médicales ». 4.8c Services contractuels : Sommes dépensées pour le recours à des prestataires de services, principalement au titre d’accords pour exécution de travaux ou de contrats de consultants passés avec des particuliers pour qu’ils mènent à bien des activités pour le compte de l’Organisation. Les activités de recherche médicale font également partie des services contractuels. 4.8d Transferts et subventions à d’autres entités : Contrats sans échange signés avec des entités nationales (principalement des ministères de la santé) pour l’exécution d’activités conformes au budget programme de l’OMS. Les fonds sont dépensés au moment où ils sont versés au partenaire contractuel. Ces dépenses sont aussi appelées « coopération financière directe ». 4.8e Voyages : Les frais de voyage correspondent aux voyages payés par l’Organisation pour les membres du personnel, les participants aux réunions qui ne font pas partie du personnel, les consultants et les représentants d’États Membres. Ils comprennent les billets d’avion, les allocations journalières de subsistance et les autres frais liés aux voyages. Ils n’incluent ni les voyages statutaires pour le congé dans les foyers ni ceux liés à l’allocation pour frais d’études des enfants, qui sont comptabilisés dans les frais de personnel. 4.8f Frais généraux de fonctionnement : Montant correspondant aux frais de fonctionnement des bureaux de pays, des bureaux régionaux et du Siège. Il englobe les frais liés aux services essentiels, aux télécommunications (téléphone fixe, téléphone portable, internet et réseau mondial) et aux loyers. 4.8g Matériel, véhicules et mobilier : L’OMS dépense le coût total du matériel, des véhicules et du mobilier au moment de leur livraison. Conformément aux normes comptables du système des Nations Unies, aucune dépense d’amortissement n’est actuellement comptabilisée. Les dépenses sont bien inférieures à celles de l’exercice précédent car les achats ont été moins nombreux.

Informations à l’appui de l’état de la situation financière Les notes figurant dans cette section fournissent des renseignements complémentaires sur l’état de la situation financière et les variations de l’actif. 5.1 Trésorerie et équivalents de trésorerie La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont détenus pour le compte de l’Organisation et sont répartis entre le fonds général, le fonds d’affectation spéciale, le fonds d’entreprise, le fonds fiduciaire ainsi que les entités étrangères à l’OMS et administrées par elle. La trésorerie détenue par des entités extérieures à l’OMS figure à la Note 5.12. Au 31 décembre 2011, l’Organisation n’a pas de facilités de crédit non utilisées. 2010-2011 Espèces en banque, en transit et en caisse Siège Bureaux régionaux et bureaux de pays Comptes bancaires des bureaux de pays Bureau régional de l'Afrique Bureau régional de la Méditerranée orientale Bureau régional de l'Asie du Sud-Est Bureau régional du Pacifique occidental Bureau régional de l'Europe Siège Total des espèces en banque, en transit et en caisse 151 927 914 11 672 014 2008-2009 257 634 656 (44 727 992)

42 717 755 33 195 565 4 735 362 2 802 657 859 493 384 376 248 295 136

53 465 224 19 592 269 10 572 509 6 316 694 1 563 935 (582 748) 303 834 547

A65/29 Page 28 5.1a Placements :

Dépôts et titres : Les sommes en monnaies autres que le dollar des États-Unis ont été converties en dollars aux taux de change officiels de l’Organisation des Nations Unies. Les titres sont comptabilisés à la valeur du marché. La valeur du marché est déterminée en utilisant le prix d’un titre déterminé le dernier jour ouvrable de l’année. La politique en matière de placements reflète la nature des fonds de l’OMS, les fonds étant détenus à court terme en attendant l’exécution des programmes et à plus long terme pour faire face aux engagements au titre du fonds de l’assurance-maladie du personnel et des autres fonds à long terme de l’OMS. Les placements sont comptabilisés à la valeur du marché et les recettes qui en proviennent sur la base du fait générateur. Les placements détenus jusqu’à échéance sont enregistrés au coût amorti jusqu’à échéance. Recettes faisant l’objet de placements à rendement fixe à court terme en dollars des États-Unis – Il s’agit de recettes placées sur le marché monétaire et en obligations à court terme d’État, d’organisations et de sociétés de qualité, conformément à la politique de placements approuvée. Recettes faisant l’objet de placements à rendement fixe à long terme en dollars des États-Unis – Il s’agit de recettes placées en obligations à moyen et à long terme d’État, d’organisations et de sociétés de qualité. Elles correspondent à des fonds gérés pour l’assurance-maladie du personnel et le compte pour paiements de fin de contrat, tels que définis dans la politique de placements approuvée. Placements en actions en dollars des États-Unis – Conformément à la politique de placements approuvée, ce portefeuille représente les fonds gérés pour le fonds de l’assurance-maladie du personnel. Conformément à la politique de placements approuvée, la banque dépositaire gère un programme de prêt de titres dans le cadre duquel certains titres sont prêtés à court terme à des banques et des institutions financières ayant une bonne cote de solvabilité, et les garanties en espèces représentent plus de 100 % de la valeur des titres prêtés. Le programme de prêt de titres n’a pas d’incidence sur la propriété non grevée de l’OMS sur ces titres, qui sont inclus dans les chiffres relatifs aux placements. Au 31 décembre 2011, la valeur des titres prêtés s’élevait à US $59,2 millions. 2010–2011 Dépôts Dépôts bancaires Total des dépôts Titres Recettes faisant l'objet de placements à rendement fixe à court terme Recettes faisant l'objet de placements à rendement fixe à long terme Placements en actions Total des titres Total des placements 1 113 470 662 299 744 090 75 619 049 1 488 833 801 2 713 833 801 661 382 716 270 236 092 52 352 993 983 971 801 2 109 071 801 1 225 000 000 1 225 000 000 1 125 100 000 1 125 100 000 2008–2009

5.1b Trésorerie et placements disponibles pour des activités programmatiques : Sur un solde de trésorerie et de placements s’élevant au total à US $2,962 milliards (US $248 millions de trésorerie et US $2,714 milliards de placements), US $1,325 milliard étaient disponibles pour des activités programmatiques. Le reste de la trésorerie correspond à des fonds détenus pour le compte d’autres organisations et à des fonds nécessaires pour solder les passifs futurs.

A65/29 Page 29 2010–2011 Total de la trésorerie et des placements Trésorerie et placements soumis à restrictions Fonds détenus pour le compte d'autres entités (Note 5.12) Assurance-maladie du personnel Comptes créditeurs, provision et autres passifs Sommes accumulées pour couvrir les avantages du personnel Total de la trésorerie et des équivalents de trésorerie soumis à restrictions Total disponible pour les activités programmatiques de l'OMS 746 723 082 527 818 250 280 832 869 81 875 366 1 637 249 567 1 324 879 370 513 099 744 450 906 103 219 074 541 47 650 032 1 230 730 420 1 182 175 928 2 962 128 937 2008–2009 2 412 906 348

5.1c Couverture du risque de change sur les coûts salariaux futurs : La valeur des dépenses salariales qui, en 2012, seront effectuées dans d’autres monnaies que le dollar des États-Unis a été protégée de l’impact des variations des taux de change au moyen de contrats à terme sur les monnaies conclus en 2011. On trouvera dans le tableau ci-dessous les contrats à terme de couverture des risques de change conclus pour chaque monnaie au 31 décembre 2011 : Gains/(pertes) non réalisés (US dollars) (14 904 261) (361 886) (4 944 797) (968 699) (48 332) (183 169) (21 411 144)

Monnaie achetée à terme CHF EGP EUR INR MYR PHP Total

Montant net 343 200 000 94 800 000 84 000 000 858 000 000 27 600 000 705 600 000

Équivalent en US dollars 363 174 603 15 773 710 108 527 132 16 250 000 8 706 625 16 254 319 528 686 389

Au 31 décembre 2011, il y avait sur ces contrats une perte nette non réalisée de US $21,4 millions (zéro au 31 décembre 2009). Les gains ou les pertes réalisés sur ces contrats seront comptabilisés lorsque les contrats seront arrivés à échéance et appliqués en 2012-2013. 5.1d Couverture du risque de change sur les comptes débiteurs et les comptes créditeurs : Le risque de change est lié aux écarts entre les taux de change auxquels les sommes sont inscrites aux comptes débiteurs ou créditeurs en devises et les taux de change auxquels les fonds reçus ou le paiement sont comptabilisés. Un programme mensuel est appliqué pour couvrir ce risque de change. Le risque de change net est calculé chaque mois pour les contributions, les comptes débiteurs et les comptes créditeurs et chaque risque de change net important est acheté ou vendu à terme par le biais d’un contrat à terme sur les devises égal et opposé au risque net. À la fin de chaque mois, ces risques sont recalculés pour correspondre aux taux de change mensuels des Nations Unies. Grâce à ce processus, les gains ou les pertes au change réalisés sur les contrats à terme couvrent les gains ou les pertes au change correspondants sur les mouvements des contributions, des comptes créditeurs et des comptes débiteurs nets. Au 31 décembre 2011, le total des contrats à terme pour la couverture du risque de change s’établissait comme suit :

A65/29 Page 30 Gains/(pertes) non réalisés (US dollars) (128 841) (506 111) (29 988) (414 232) (1 263 239) (29 931) (2 372 342)

Monnaie vendue à terme AUD CAD CHF EUR GBP SEK Total

Montant net 13 200 000 89 300 000 5 000 000 79 400 000 178 900 000 30 150 000

Équivalent en US dollars 13 319 879 87 207 031 5 291 005 102 583 979 276 080 247 4 357 566 488 839 707

Au 31 décembre 2011, il y avait sur ces contrats une perte nette non réalisée de US $2,4 millions (contre US $3,3 millions au 31 décembre 2009). Les gains ou les pertes réalisés sur ces contrats seront comptabilisés lorsque les contrats seront arrivés à échéance et appliqués en 2012-2013. 5.1e Contrats à terme de couverture du risque de change pour la gestion de la trésorerie opérationnelle : Les contrats à terme de couverture du risque de change servent aussi à gérer les soldes de trésorerie en devises à court terme de manière à réduire autant que possible les risques au change. Au 31 décembre 2011, ces contrats à terme de couverture du risque de change s’établissaient, par devise, comme suit :

Monnaie achetée AUD CAD NOK SEK Total

Montant acheté à terme 1 000 000 1 000 000 1 700 000 1 000 000

Monnaie vendue CHF CHF CHF CHF

Monnaie vendue à terme 945 600 915 300 269 648 135 373 2 265 921

Gains/(pertes) non réalisés (US dollars) 15 151 7 043 (3 178) 1 126 20 142

Ces contrats à terme de couverture du risque de change arrivaient à échéance en janvier et février 2012. Les gains nets non réalisés sur ces contrats s’élevaient à US $20 000 au 31 décembre 2011 (contre US $1,8 million au 31 décembre 2009). Les gains ou les pertes réalisés sur ces contrats seront comptabilisés lorsque les contrats seront arrivés à échéance et appliqués en 2012-2013. 5.2 Comptes débiteurs Au 31 décembre 2011, le montant porté aux comptes débiteurs s’établissait à US $1,013 milliard, contre US $600 millions au 31 décembre 2009. Le solde des comptes débiteurs inclut les arriérés de contributions fixées et de contributions volontaires. Les contributions fixées à recevoir sont indiquées en détail à l’annexe I de l’état du recouvrement des contributions (document A65/30) et les contributions volontaires à recevoir sont indiquées en détail au Tableau 4 de l’annexe au rapport financier (document A65/29 Add.1). Un montant de US $5 millions, contre US $3,8 millions au 31 décembre 2009, correspondant aux sommes dues par les organisations internationales et d’autres débiteurs a également été porté à ces comptes.

A65/29 Page 31 2010–2011 Créances Contributions fixées des États Membres à recevoir - exercice en cours Contributions fixées des États Membres à recevoir - exercice précédent Contributions fixées rééchelonnées à recevoir - non courantes Total des contributions fixées à recevoir Contributions volontaires à recevoir - courantes Contributions volontaires à recevoir - non courantes Fonds de roulement des ventes Autres créances Total des créances Créances courantes et non courantes Créances courantes Créances non courantes Total des créances courantes et non courantes 747 812 022 265 332 190 1 013 144 212 553 231 030 46 784 658 600 015 688 62 602 859 6 739 828 40 436 097 109 778 784 673 063 547 224 896 093 289 686 5 116 102 1 013 144 212 1 095 080 3 801 592 600 015 688 130 880 093 13 473 579 46 784 658 191 138 330 403 980 686 2008–2009

5.3 Créances du personnel Le solde des créances du personnel s’élève au total à US $9,8 millions au 31 décembre 2011, contre US $18,5 millions au 31 décembre 2009. Cette baisse est en partie due à la modification des politiques comptables en ce qui concerne l’allocation pour frais d’études des enfants et les avances au titre des voyages. Avant la mise en place du Système mondial de gestion, les paiements correspondant aux allocations journalières de subsistance et aux allocations pour frais d’études des enfants étaient considérés comme des avances et comptabilisés comme créances. Depuis la mise en place du Système, les paiements effectués au titre des voyages et de l’allocation pour frais d’études des enfants sont considérés comme des dépenses au moment où ils sont effectués, conformément au « principe de l’exécution ». Lorsqu’un membre du personnel doit de l’argent à l’Organisation à la suite d’une variation des frais de voyage ou des frais d’études des enfants, une créance est enregistrée. Les avances sur traitement sont autorisées en cas d’absence approuvée ou de voyage officiel du membre du personnel le jour de paie. Une avance peut aussi être accordée exceptionnellement en cas d’urgence, par exemple de décès d’un parent proche, de perte due à un incendie ou une inondation, en cas de paiement anticipé d’un loyer, dans des circonstances très exceptionnelles, ou en cas d’infractions entraînant une perte financière pour le membre du personnel qui en est victime. Toutes les avances sur traitement sont approuvées par le Directeur régional ou le Directeur des Ressources humaines. Le solde des avances sur traitement s’élève au total à US $5,1 millions, dont US $930 709 correspondant à des montants dus par d’anciens membres du personnel et qui font déjà l’objet d’un suivi. Il est à noter qu’au cours de l’exercice 2010-2011, un montant de US $473 280 correspondant à des avances irrécouvrables sur traitement et autres a été passé par profits et pertes (voir la Note 5.16 pour plus de précisions). Les chiffres rapportés ci-dessous sont nets de ces profits et pertes. Il n’est possible d’accorder des avances sur les loyers que dans les lieux d’affectation hors Siège. Les Directeurs régionaux peuvent approuver le paiement de ces avances aux membres du personnel recrutés sur le plan international qui en ont besoin. Elles sont limitées à l’équivalent de douze mois de loyer et sont récupérées par le biais de déductions sur le traitement du membre du personnel sur une période de douze mois. Les autres créances du personnel concernent principalement le fonds de l’assurancemaladie et la Caisse de Pensions.

A65/29 Page 32 2010–2011 Avances sur salaire Avances concernant les voyages Avances concernant les loyers Autres créances du personnel Allocations pour frais d'études des enfants Total des créances du personnel 5 141 268 2 264 846 1 454 683 881 197 63 643 9 805 637 2008–2009 4 316 088 4 448 522 1 916 942 2 817 172 4 991 114 18 489 838

5.4 Paiements anticipés et dépôts La valeur totale des paiements anticipés est de US $1,6 million (contre US $10,4 millions au 31 décembre 2009). Les paiements anticipés englobent le paiement des fournisseurs avant la livraison des biens ou la prestation des services. Il est courant que les prestataires de services techniques demandent une avance afin de financer les travaux au cours du projet. Lors de la livraison des biens ou de la prestation des services, le paiement anticipé est imputé au compte correspondant. Les dépôts qui s’élèvent à US $362 303 (contre US $274 302 en décembre 2009) correspondent aux sommes versées aux propriétaires à titre de cautions pour la location de bureaux. 5.5 Intérêts à recevoir Montants dus par des banques au titre des intérêts acquis sur des dépôts à terme au cours de l’exercice. La valeur totale des intérêts à recevoir est de US $2 millions (contre US $7,9 millions au 31 décembre 2009). 5.6 Terrains et constructions Cette notion recouvre les biens de l’OMS au Siège et dans les bureaux régionaux qui ont été soit achetés, soit construits par l’Organisation, ou reçus en don, le terrain sur lequel sont édifiés les bâtiments étant soit la propriété de l’Organisation, soit mis à sa disposition par le pays hôte, gratuitement ou pour un loyer annuel symbolique. Le coût des terrains et des bâtiments dans chaque lieu d’affectation s’établit comme suit : 2010–2011 Siège Bureau régional de la Méditerranée orientale Bureau régional de l'Afrique Bureau régional du Pacifique occidental Bureau régional de l'Asie du Sud-Est Total – Terrains et constructions 67 971 982 12 088 203 8 257 182 8 149 758 1 483 295 97 950 420 2008–2009 67 971 982 12 088 203 8 257 182 8 149 758 1 483 295 97 950 420

5.7 Matériel durable Au 31 décembre 2011, la valeur de l’ensemble du matériel durable s’élevait à US $99,9 millions, contre US $75,3 millions au 31 décembre 2009. Conformément aux méthodes comptables établies, les achats de matériel durable – meubles, ordinateurs, matériel de bureau et véhicules à moteur, notamment – sont passés en charge selon la valeur d’acquisition. Il est tenu un inventaire du matériel durable dont la valeur est indiquée dans les présentes notes. Le présent rapport ne prend en compte que les articles d’une valeur d’acquisition égale ou supérieure à US $2500. 5.8 Recettes différées et avances Les recettes différées correspondent à des accords pluriannuels signés en 2010-2011 mais pour lesquels la comptabilisation des recettes correspondantes a été différée à de prochains exercices financiers. L’OMS appliquant progressivement les IPSAS, les états financiers de 2011 sont les premiers dans lesquels figurent les recettes différées. Auparavant, aucune recette différée n’était enregistrée car les recettes étaient comptabilisées au moment où elles

A65/29 Page 33 étaient dues et il n’existe donc aucun chiffre permettant de faire une comparaison avec la situation au 31 décembre 2009. Les recettes différées, par fonds et par donateur, sont indiquées en détail au Tableau 3 de l’annexe au rapport financier (document A65/29 Add.1). 2010–2011 Recettes différées Recettes différées courantes Recettes différées non courantes Total des recettes différées 321 397 775 224 896 093 546 293 868

La majorité des contributions reçues à l’avance concernent des États Membres qui avaient versé à l’avance en 2011 l’intégralité ou une partie de leurs contributions fixées pour 2012 et des années suivantes. Les contributions fixées reçues à l’avance sont indiquées en détail à l’annexe 3 du rapport du Secrétariat sur l’état du recouvrement des contributions (document A65/30). Les avances au titre de contributions volontaires correspondent à des fonds reçus en vertu d’accords prenant effet à compter de 2012. Les contributions volontaires reçues à l’avance sont indiquées en détail au Tableau 6 de l’annexe au rapport financier (document A65/29 Add.1). Les montants reçus non appliqués et non identifiés sont des sommes que l’OMS a reçues en 2011 mais qui n’avaient pas été identifiées au 31 décembre 2011. 2010–2011 Contributions reçues en avance Avances sur les contributions fixées Avances sur les contributions volontaires Montants reçus non appliqués et non identifiés Avances au Secrétariat de la Convention-cadre pour la lutte antitabac Total des contributions reçues en avance 70 276 957 26 740 312 2 329 995 1 381 287 100 728 551 54 821 108 20 600 446 10 732 036 327 380 86 480 970 2008–2009

5.9 Comptes créditeurs Montant total dû aux fournisseurs de biens et services au 31 décembre 2011, par bureau. 2010–2011 Siège Bureau régional de la Méditerranée orientale Bureau régional de l'Afrique Bureau régional du Pacifique occidental Bureau régional de l'Asie du Sud-Est Bureau régional de l'Europe Total des comptes créditeurs 11 260 434 7 585 127 5 210 396 4 016 424 2 938 249 1 276 513 32 287 143 2008–2009 24 462 102 151 336 1 027 286 6 186 014 871 847 7 612 32 706 196

5.10

Recouvrement net/(provision pour) créances douteuses

La provision pour créances douteuses figurant dans l’état de la situation financière s’élève au total à US $119,9 millions (contre US $191,1 millions au 31 décembre 2009), dont US $109,8 millions au titre des contributions fixées et US $10,1 millions au titre des contributions volontaires. Une provision égale à la totalité des contributions non réglées a été comptabilisée au 31 décembre 2011. L’état de la performance financière indique une baisse nette de la provision pour l’exercice en cours de US $81,4 millions. Le total ci-dessus inclut un solde de US $109,8 millions pour les contributions fixées.

A65/29 Page 34 2010–2011 Solde d'ouverture - contributions fixées À ajouter : Contributions non réglées pour l'exercice en cours À déduire : Montants reçus au titre de contributions de l'exercice antérieur (Recouvrement)/Provision – contributions fixées Solde de clôture - contributions fixées À ajouter : Provision pour créances douteuses – contributions volontaires Solde de clôture 191 138 329 62 602 859 (143 962 404) (81 359 545) 109 778 784 2008–2009 139 924 190 130 880 093 (79 665 954) 51 214 139 191 138 329

10 145 034 119 923 818

191 138 329

Cette année, une provision de US $10,1 millions sur les contributions volontaires a été inscrite au compte spécial de frais généraux (voir la Note 6.11) après un examen détaillé de toutes les créances datant de plus d’un an afin d’évaluer celles qui étaient douteuses. La créance la plus importante est une somme de US $9,1 millions due par l’Italie au titre du fonctionnement du bureau de l’OMS à Rome. Aucune provision similaire n’avait été enregistrée en 2009. Le recouvrement net des créances douteuses rapporté dans l’état de la performance financière s’élève pour 2010-2011 à US $71,3 millions (provision de US $51,2 millions en 2009). Ce montant correspond au recouvrement de contributions fixées pour US $81,4 millions dont il faut retrancher une provision de US $10,1 millions sur les contributions volontaires. 5.11 Autres passifs courants Le solde total des autres passifs courants est de US $36,5 millions au 31 décembre 2011, contre US $186,3 millions au 31 décembre 2009. Comme indiqué ci-dessous, ces montants correspondent à plusieurs passifs à court terme. Selon la dernière étude actuarielle, le passif futur du compte spécial de compensation est estimé à US $12 millions au 31 décembre 2011. Le solde total des autres passifs a considérablement baissé en raison de l’annulation de tous les engagements non réglés restants d’exercices antérieurs. Ces engagements ont été réglés principalement par le paiement des fournisseurs (69 %), par des remboursements vis-à-vis des contributions correspondantes lorsqu’elles sont encore actives (24 %), par des remboursements aux autres fonds des États Membres ou au compte spécial de frais généraux (6 %) ou par des ajustements des montants accumulés pour financer les avantages du personnel (1 %). 2010–2011 Montants accumulés pour des biens et services Montants accumulés pour couvrir les frais de restructuration Dettes envers le personnel Autres passifs Compte spécial de compensation Fondations Sommes à verser à la Caisse commune des Pensions du Personnel des Nations Unies Assurances à payer Soldes dus à la suite du décès de membres du personnel Engagements non réglés Dettes envers l'OPS Total des autres passifs (22 864 545) 36 538 901 16 183 798 12 671 130 7 137 972 7 022 038 6 106 483 3 651 698 3 603 401 2 753 778 273 148 5 926 806 3 699 821 (1 730 783) 5 074 805 276 463 157 205 943 13 952 937 186 298 431 1 892 438 2008–2009

5.12 Passif interentités L’OMS héberge plusieurs entités en vertu d’accords de services administratifs. La trésorerie

A65/29 Page 35 de toutes les entités étant gérée par l’OMS, il existe pour ces entités un passif correspondant aux fonds détenus pour leur compte. Les montants dus par chaque entité sont indiqués dans le tableau ci-dessous. 2010–2011 Facilité internationale d'achat de médicaments (UNITAID) Fonds fiduciaire du Programme commun des Nations Unies sur le VIH/sida (ONUSIDA) Centre international de Calcul (CIC) Programme africain de lutte contre l'onchocercose (APOC) Autres virements Total des passifs interentités 746 723 082 489 540 112 240 492 054 11 942 469 4 748 447 2008–2009 224 749 864 271 360 688 13 192 766 3 713 093 83 334 513 099 744

5.13 Emprunts à long terme Par ses résolutions WHA55.8 et WHA56.13, l’Assemblée de la Santé a autorisé le Directeur général à faire procéder à la construction d’un nouveau bâtiment au Siège destiné à l’OMS et à l’ONUSIDA, d’un coût estimé à CHF 66 millions, dont l’OMS aurait à supporter une part estimée à CHF 33 millions. La Confédération suisse a accepté de consentir à l’OMS et à l’ONUSIDA un prêt sans intérêt de CHF 59,8 millions dont la part de l’OMS est de CHF 29,9 millions. L’Assemblée de la Santé a également approuvé le recours au fonds immobilier pour le remboursement en 50 ans de la part OMS du prêt sans intérêt consenti par la Confédération suisse à partir de l’année de l’achèvement de la construction. En 2010-2011, l’OMS a remboursé sa part de US $1 534 658 (US $1 666 479 lors de l’exercice 2008-2009). 5.14 Montants accumulés pour régler les avantages du personnel Compte des droits et indemnités statutaires non inclus dans le traitement – Ce compte sert à financer les avantages du personnel non inclus dans le traitement (allocation pour frais d’études des enfants, voyages en rapport avec l’allocation pour frais d’études, congé dans les foyers, voyages à l’occasion du recrutement et voyages en mission, primes d’affectation et transport des effets personnels). Compte pour les paiements de fin de contrat – Ce compte a été ouvert afin de constituer une réserve pour couvrir les paiements auxquels les membres du personnel ont droit en fin de contrat, paiements englobant les allocations de rapatriement, les indemnités pour congé annuel non pris, les frais de voyage et de déménagement lors du rapatriement. Il est alimenté par un crédit budgétaire fixé pour 2010-2011 à 2,5 % du traitement et de l’ajustement de poste du personnel engagé pour une durée déterminée. Il est à noter que ces montants accumulés ne reflètent pas l’ensemble des passifs de l’Organisation à long terme correspondant aux avantages du personnel. Selon la dernière étude actuarielle, le passif futur est estimé, au total, à US $151 millions au 31 décembre 2011. Ce calcul ne tient pas compte des frais pour les primes de départ et les résiliations d’engagement par accord mutuel en cas de suppression de postes. 2010–2011 Paiements de fin de contrat Avantages du personnel non inclus dans le traitement Total des montants accumulés pour régler les avantages du personnel 56 530 276 25 345 090 81 875 366 2008–2009 50 207 183 (2 557 151) 47 650 032

A65/29 Page 36 5.15 Assurance-maladie du personnel Les recettes du fonds de l’assurance-maladie du personnel comprennent les cotisations des membres du personnel en service et retraités (versées à raison d’un tiers par le participant et deux tiers par l’Organisation) ainsi que les intérêts et les gains sur les placements. Afin d’assurer un financement adéquat des demandes de remboursement futures des retraités, un pourcentage fixe (actuellement de 25 %) des cotisations des membres du personnel en service est mis de côté chaque année. Les 75 % restants des cotisations sont nécessaires pour couvrir les demandes de remboursement des membres du personnel en service. Des informations plus détaillées sur l’assurance-maladie du personnel sont communiquées séparément au Comité de Surveillance au Siège. Il est à noter que le solde du fonds pour le régime d’assurance-maladie des fonctionnaires retraités ne suffit pas à couvrir toutes les dépenses futures. Selon le dernier calcul actuariel, au 31 décembre 2011, le passif de l’OMS s’élève au total à US $1,236 milliard. Le passif net non financé s’établit à US $792 millions (US $1,236 milliard moins US $444 millions d’actifs du régime d’assurance spécifiques à l’OMS). 2010–2011 Solde au 1er janvier Recettes Contributions perçues Recettes sur les placements à rendement fixe Intérêts Total des recettes Dépenses Demandes de remboursement payées Charges opérationnelles Total des dépenses Solde au 31 décembre 147 288 455 12 370 176 159 658 631 527 818 250 126 085 603 3 776 312 129 861 915 450 906 103 208 300 552 23 275 140 4 995 086 236 570 778 169 688 551 10 594 569 16 875 159 197 158 280 450 906 103 2008–2009 383 609 739

5.16 Dépenses administratives, versements à titre gracieux, montants passés par profits et pertes En 2010-2011, plusieurs dépenses administratives ont été approuvées. Au Bureau régional de l’Asie du Sud-Est, une subvention pour les dépenses locales d’un montant de US $3819 a été approuvée et il a été impossible d’obtenir du bénéficiaire le rapport sur l’utilisation de cette subvention. Au Bureau régional du Pacifique occidental, une dépense administrative d’un montant de US $7653 a été approuvée dans le cadre d’un litige avec un agent de voyages. Au Siège, une dépense administrative d’un montant total de US $94 565 a été approuvée par le Contrôleur financier pour plusieurs cas où le recouvrement des sommes était considéré comme peu probable. Ces cas, qui concernaient plusieurs créances interinstitutions, dataient de 2005. Le Contrôleur financier a autorisé deux versements à titre gracieux. Le premier, d’un montant de CHF 626, correspondait à des frais d’hospitalisation d’un conseiller temporaire qui assistait à une réunion de l’OMS. Le deuxième, d’un montant de CHF 2500, a été payé à un stagiaire victime d’une fraude concernant un loyer. Des efforts importants ont été déployés pour régler quelques problèmes anciens concernant des créances du personnel. Un montant total de US $473 280 a été passé par profits et pertes. Ce solde correspondait principalement à des avances sur traitement, sur les loyers, au titre des voyages et au titre de l’allocation pour frais d’études des enfants versées à d’anciens membres du personnel et dont la récupération a été jugée impossible. Dans certains cas, les sommes passées par profits et pertes concernaient des membres du personnel décédés et dans d’autres cas d’anciens membres du personnel qui n’ont pas pu être contactés malgré des tentatives dans ce sens.

A65/29 Page 37 5.17 Passif éventuel Au 31 décembre 2011, l’Organisation faisait l’objet d’actions en justice en suspens. La plupart d’entre elles concernaient des litiges pour lesquels aucun chiffre n’a été révélé car le paiement de sommes d’argent a été considéré comme improbable. Cependant, trois affaires concernant des litiges contractuels doivent être considérées comme un passif éventuel. Le coût potentiel pour l’Organisation est estimé au total à US $138 000. 5.18 Reclassification de chiffres de l’exercice 2008-2009 à des fins de comparaison Afin de poursuivre l’amélioration du format des états financiers en vue de l’application des IPSAS, plusieurs ajustements ont été faits en ce qui concerne la présentation des comptes dans l’état de la performance financière et dans l’état de la situation financière. • Placements : Dans les états financiers de l’exercice 2008-2009, les placements étaient inclus dans la trésorerie et les équivalents de trésorerie (US $2 412 906 348). Dans le cadre de l’application progressive des IPSAS, il a été décidé que les placements représentaient un solde important et qu’il serait donc plus exact de les distinguer de la trésorerie au cours de l’exercice 2010-2011. Il a donc fallu faire un ajustement similaire pour l’exercice antérieur afin de distinguer les US $2 109 071 801 de placements des US $303 834 547 de soldes de trésorerie. • Paiements anticipés : Au cours de l’exercice 2010-2011, un nouvel intitulé d’état financier a été créé pour présenter le montant des dépôts correspondant à la location de biens immobiliers. Pour l’exercice 2008-2009, un montant de US $274 302 correspondant à ces dépôts a été reclassé de la catégorie des paiements anticipés à celle des dépôts. • Contributions reçues à l’avance : En fin d’exercice, l’Organisation reçoit parfois des fonds qui exigent, pour en déterminer la source, un suivi auprès des banques. À la fin de l’exercice 2008-2009, une somme en attente, de US $69 914, a été traitée comme passif plutôt que comme « contribution reçue à l’avance », car elle était parvenue au cours de l’exercice 2010-2011. • Comptes créditeurs : Au cours de l’exercice 2010-2011, l’OMS a encore affiné la définition du solde des comptes créditeurs pour n’y inclure que les soldes correspondant à des dettes envers des fournisseurs de biens et services. Tous les autres passifs, tels que ceux relatifs aux assurances, les sommes à payer au titre des pensions et les autres dettes envers le personnel, ont été reclassés des comptes créditeurs à la catégorie des autres passifs. À des fins de comparaison, il a fallu reclasser de façon similaire un montant de US $172 570 816 pour l’exercice 2008-2009.

Informations à l’appui des variations de l’actif net/situation nette 6.1 Budget ordinaire – contributions fixées des États Membres La résolution WHA62.9 porte ouverture de crédits pour l’exercice 2010-2011. La présente note indique en détail le financement par les contributions fixées et les dépenses correspondantes, ainsi que les crédits ouverts sur les recettes non fixées provenant des États Membres pour 20102011. Le tableau ci-dessous indique enfin l’excédent/le (déficit) net au budget ordinaire en ce qui concerne les contributions des États Membres.

A65/29 Page 38 Contributions fixées (111 394 115) 945 114 400 15 000 000 (16 274 400) 943 840 000 (917 587 910) (6 583 896) 19 668 194 (62 602 859) 143 962 404 (111 394 116) 32 568 288 1 004 545 5 079 650 (32 000 000) (25 915 805) (42 934 664) 23 855 391 Recettes non fixées 32 202 907

Solde au 1er janvier 2010 Produits et charges programmatiques Contributions nettes des États Membres Crédits ouverts Remboursement des montants provenant du fonds de péréquation des impôts Budget programme effectif Charges programmatiques pour 2010-2011 Charges programmatiques pour 2008–2009 Excédent/(déficit) net Recouvrement de contributions et provisions Contributions non réglées pour l'exercice en cours Arriérés de contributions perçus pendant l'exercice en cours Remboursement des emprunts internes Excédent/(déficit) net provenant du recouvrement de contributions Contributions non fixées des États Membres Intérêts Économies réalisées lors du paiement des engagements non réglés Transferts au fonds pour la technologie de l'information et au fonds pour la sécurité Recettes nettes provenant des contributions non fixées Solde au 31 décembre 2011 : contributions fixées et contributions non fixées Solde du fonds de roulement Déficit du fonds de péréquation des impôts Solde au 31 décembre 2011 : total États Membres - budget ordinaire À déduire : Provisions pour engagements fermes (charges) (voir Tableau 2) Total des fonds disponibles (du déficit) – États Membres

TOTAL (79 191 208) 945 114 400

(15 000 000) (16 274 400) 928 840 000 (917 587 910) (6 583 896) 4 668 194 (62 602 859) 143 962 404

(15 000 000)

111 394 116 48 791 257

81 359 545 1 004 545 5 079 650 (32 000 000) (25 915 805) (19 079 274) 31 000 000 (8 073 603) 3 847 123 (18 465 356) (14 618 233)

6.1a Fonds propres des États Membres engagés dans les immobilisations Au cours de l’exercice, les immobilisations sont comptabilisées à l’achat, ce qui réduit les soldes engagés correspondants. À la fin de chaque exercice, une écriture est passée pour porter ces immobilisations au crédit des fonds propres des États Membres. Au 31 décembre 2011, les fonds propres des États Membres engagés dans les immobilisations s’élevaient à US $76,8 millions. 6.2 Recettes non fixées provenant des États Membres Ce fonds (autrefois appelé « Compte pour les recettes diverses ») réunit toutes les sources de recettes attribuables aux États Membres à l’exception des contributions pour l’exercice en cours. Il est alimenté par des intérêts créditeurs, des gains/(pertes) au change, l’annulation d’engagements d’exercices antérieurs, et des recettes diverses. L’Assemblée de la Santé a décidé d’affecter US $22 millions au fonds immobilier (résolution WHA63.7) et US $10 millions au fonds pour la sécurité (résolution WHA63.6) en 2010. Un montant supplémentaire de US $15 millions a été affecté pour financer le budget ordinaire en 2010-2011 (résolution WHA62.9).

A65/29 Page 39 2010–2011 Solde au 1er janvier Recettes Perception d'arriérés de contributions Économies réalisées lors du paiement des engagements non réglés Intérêts Autres recettes Total des recettes À déduire : Remboursement de montants provenant du fonds de roulement et des emprunts internes Ouverture de crédits au fonds immobilier Ouverture de crédits au budget ordinaire Ouverture de crédits au fonds pour la sécurité Total partiel Solde au 31 décembre 32 202 907 143 962 404 5 079 650 1 004 545 150 046 600 2008–2009 13 821 140 79 665 954 8 800 373 3 929 245 3 796 115 96 191 687

111 394 116 22 000 000 15 000 000 10 000 000 158 394 116 23 855 391

32 809 920 45 000 000 77 809 920 32 202 907

6.3 Fonds de péréquation des impôts L’exposé des méthodes comptables ci-dessus comporte une description complète de la gestion du fonds de péréquation des impôts. 2010–2011 Solde au 1er janvier Imposition du personnel venant en déduction des contributions fixées des États Membres À déduire : Remboursement d'impôts aux membres du personnel (résolution WHA62.9) Solde au 31 décembre 17 129 478 (8 073 602) 13 576 682 (7 218 524) 16 274 400 11 284 310 (7 218 524) 2008–2009 (4 926 152)

6.4 Fonds de roulement Conformément à l’article VII du Règlement financier, en attendant la rentrée des contributions des Membres, l’exécution du budget ordinaire peut être financée par le fonds de roulement puis des emprunts internes sur les réserves de trésorerie de l’Organisation, à l’exclusion des fonds fiduciaires. Les sommes ainsi avancées sont remboursées au fur et à mesure des recouvrements de contributions, les emprunts internes étant remboursés avant les montants provenant du fonds de roulement. Par sa résolution WHA62.9, l’Assemblée de la Santé a décidé de maintenir la dotation du fonds de roulement à US $31 millions. 6.5 Fonds d’affectation spéciale Au cours de l’exercice 2010-2011, le fonds pour la technologie de l’information, le fonds immobilier et le fonds pour la sécurité ont tous été financés par des contributions non fixées de nombreux États Membres (voir la Note 6.2). Le fonds pour l’occupation des postes remplace le fonds des dépenses communes et le fonds pour le développement du personnel. Les soldes de ces comptes sont indiqués dans le tableau ci-dessous. 2010–2011 Fonds pour l'occupation des postes Fonds immobilier Fonds pour la sécurité Fonds pour les services internes Fonds pour la technologie de l'information Fonds de roulement pour le matériel d'enseignement et de laboratoire Total 22 744 158 18 120 580 4 650 455 803 923 117 006 49 945 46 486 067 2008–2009 22 304 804 2 818 721 162 459 3 587 459 (46 025) 28 827 418

A65/29 Page 40 6.6 Fonds immobilier Ce fonds a été créé par la Vingt-Troisième Assemblée mondiale de la Santé (résolution WHA23.14). Le fonds immobilier est financé par des crédits du budget ordinaire. Il y a eu en 2010-2011 un crédit de US $22 millions pris sur les recettes non fixées des États Membres (voir la Note 6.2). Le fonds immobilier est également crédité des recettes locatives provenant des opérations immobilières. Il est utilisé pour couvrir les dépenses afférentes à la construction de bâtiments ou à l’agrandissement de bâtiments existants ; à l’acquisition de terrains, le cas échéant, et aux réparations et aux transformations des bâtiments à usage de bureaux existants ; enfin, à l’entretien, aux réparations et à la modification des logements loués au personnel par l’Organisation. Une autorisation expresse de l’Assemblée de la Santé est nécessaire pour l’acquisition de terrains, la construction de bâtiments ou l’agrandissement de bâtiments existants. 2010–2011 Solde au 1er janvier Recettes Ouverture de crédits sur les recettes non fixées Autres recettes Recettes locatives Total des recettes Dépenses Siège Bureau régional de la Méditerranée orientale Bureau régional de l'Afrique Bureau régional du Pacifique occidental Bureau régional de l'Europe Bureau régional de l'Asie du Sud-Est Total des dépenses Solde au 31 décembre 2 818 721 2008–2009 4 174 665

22 000 000 1 559 574 2 766 107 26 325 681

48 397 774 722 823 119

5 472 954 3 988 762 728 255 541 914 291 936 11 023 822 18 120 580

(267 006) 1 316 147 1 038 235

91 688 2 179 064 2 818 721

6.7 Fonds d’entreprise Le fonds d’entreprise comprend les soldes des comptes ci-dessous. La forte augmentation des activités relatives aux achats s’explique par la réception d’une somme de €100 millions pour l’achat de fournitures médicales pour le Gouvernement libyen. 2010–2011 Activités relatives aux achats Fonds de roulement des ventes Compte spécial pour les services concédés Location des garages Compte pour les polices d'assurance Recettes découlant de la politique de brevets Total 136 243 010 4 545 263 2 721 629 1 833 932 569 133 2008–2009 17 812 514 8 145 305 2 444 365 1 238 635 (695 182) 4 430 28 950 068

145 912 967

6.8 Fonds fiduciaire Ce fonds inclut les partenariats qui sont administrés par l’OMS et dont le budget n’est pas approuvé par l’Assemblée de la Santé. Il comprend les soldes des comptes ci-dessous.

A65/29 Page 41 2010–2011 Service pharmaceutique mondial du Partenariat Halte à la tuberculose Réseau de métrologie sanitaire Partenariat Faire reculer le paludisme Partenariat pour la santé de la mère, du nouveau-né et de l'enfant Comité permanent de la nutrition du système des Nations Unies Secrétariat de la Convention-cadre pour la lutte antitabac Autres fonds fiduciaires Total 103 376 461 8 804 618 3 310 147 2 202 105 400 465 70 404 12 248 118 176 448 2008–2009 107 034 407 (10 356) (3 598) 1 148 659 (464 265) 107 704 847

6.9 Éliminations Les éliminations indiquées dans l’état de la performance financière par fonds (Tableau 1) sont des écritures comptables qui servent, lors de la consolidation, à annuler l’effet des transferts entre fonds qui, autrement, entraîneraient une surévaluation des recettes et des dépenses de l’Organisation. Dans un souci de facilité, on se sert d’un fonds d’éliminations afin que toutes les écritures soient inscrites dans le grand livre. On différencie les principales catégories de transferts entre fonds à éliminer selon qu’elles appartiennent au fonds général ou aux autres principaux fonds. 6.9a Éliminations relatives au fonds général Dépenses d’appui aux programmes – Des dépenses d’appui aux programmes sont comptabilisées pour chaque contribution volontaire, conformément aux accords avec les donateurs. Les recettes correspondantes sont inscrites au compte spécial de frais généraux. Ces recettes et ces dépenses sont éliminées à la fin de l’exercice. Recettes Compte spécial de frais généraux Dépenses Fonds bénévole - éliminations dans le fonds général 131 400 502 2010–2011 131 400 502

Éliminations entre fonds : Dépenses d’appui aux programmes – Comme pour les dépenses d’appui aux programmes comptabilisées pour chaque contribution volontaire, il faut éliminer les dépenses d’appui aux programmes pour les contributions versées dans le fonds d’affectation spéciale, le fonds d’entreprise et le fonds fiduciaire. 2010–2011 Recettes Dépenses Fonds fiduciaire Fonds d'entreprise Fonds d'affectation spéciale Total des dépenses 7 729 565 1 730 612 2 465 9 462 642 9 462 642

6.9b Prélèvements en rapport avec l’occupation des postes – Le Directeur général a approuvé l’instauration d’un prélèvement en rapport avec l’occupation des postes à compter de janvier 2010. Ce prélèvement, considéré comme une dépense de personnel, sert à financer les fonctions d’appui les plus directement liées aux effectifs de personnel, c’est-à-dire la gestion et l’administration des ressources humaines, le développement et la formation du personnel, les technologies de l’information et de la communication (infrastructure, aide aux utilisateurs et gestion des applications), l’administration de l’état de paie et les dépenses communes des Nations Unies pour la sécurité. À la fin de l’exercice, les dépenses de personnel liées au prélèvement en rapport avec l’occupation des postes et les recettes inscrites dans le fonds d’affectation spéciale doivent être éliminées.

A65/29 Page 42 2010–2011 Recettes Dépenses Coûts liés au personnel 148 172 570 148 172 570

6.9c Transferts des partenariats – En vertu de leurs dispositions budgétaires, plusieurs partenariats consolidés dans le rapport financier de l’OMS doivent contribuer au fonds bénévole de l’OMS. Ces contributions sont comptabilisées comme dépenses au sein du partenariat et les recettes correspondantes sont inscrites au fonds bénévole. Ces transferts entre fonds sont éliminés à la fin de chaque exercice. 2010–2011 Recettes inscrites aux fonds bénévoles Dépenses inscrites au fonds fiduciaire Transferts et subventions aux interlocuteurs Partenariat Faire reculer le paludisme Service pharmaceutique mondial du Partenariat Halte à la tuberculose Services contractuels Partenariat pour la santé de la mère, du nouveau-né et de l'enfant Charges opérationnelles générales Comité permanent de la nutrition du système des Nations Unies Total des dépenses 230 000 4 191 869 200 000 3 546 376 215 493 4 191 869

6.10 Transferts entre fonds Au cours de l’exercice financier 2010-2011, il y a eu plusieurs transferts entre fonds dont les plus importants concernent des crédits ouverts au budget ordinaire, de US $22 millions pour le fonds immobilier et de US $10 millions pour le fonds pour la sécurité (voir la Note 6.2 pour plus de précisions). Des transferts ont également été effectués à la suite de la reclassification des partenariats au fonds fiduciaire conformément au budget programme approuvé. Il a fallu procéder à un ajustement de US $620 298 pour faire sortir du fonds bénévole les soldes d’opérations d’assurance restants après la conversion. Transferts des fonds bénévoles au fonds fiduciaire Réseau de métrologie sanitaire Partenariat Faire reculer le paludisme Comité permanent de la nutrition du système des Nations Unies Partenariat pour la santé de la mère, du nouveau-né et de l'enfant Autres fonds fiduciaires Total des transferts au fonds fiduciaire Transferts des fonds bénévoles au fonds d'entreprise Compte pour les polices d'assurance Total des transferts des fonds bénévoles 620 298 24 749 703 2010–2011 10 261 366 7 842 426 5 151 039 501 184 373 390 24 129 405

6.11 Compte spécial de frais généraux Ce compte a été ouvert afin de faciliter la budgétisation et la comptabilisation des fonds mis à la disposition de l’Organisation pour couvrir une partie des frais généraux d’activités financées par des sources autres que le budget ordinaire (c’est-à-dire par des contributions volontaires). Sont portées au crédit de ce compte les recettes provenant des sources suivantes : i) conformément à la résolution WHA34.17, les fonds reçus pour couvrir les dépenses d’appui au programme par d’autres sources bénévoles dont les fonds fiduciaires provenant de gouvernements et d’autres entités, et le fonds bénévole. Les montants sont calculés en appliquant un pourcentage fixe au total des dépenses engagées pour le projet ; ii) les accords de services administratifs ;

A65/29 Page 43 iii) les intérêts perçus sur les contributions volontaires, tels qu’indiqués dans le document EB122/3. En 2010, l’Organisation a revu la manière de comptabiliser les sommes perçues au titre des dépenses d’appui aux programmes. Ces sommes ne sont plus perçues au moment de la comptabilisation des recettes mais sur la base des dépenses programmatiques pertinentes. Les dépenses d’appui au programme à payer par le projet et les recettes correspondantes portées au compte spécial de frais généraux continuent à être éliminées et ne figurent pas dans l’état de la performance financière. Cette politique plus prudente a entraîné une réduction du solde global du compte spécial de frais généraux. 2010–2011 2008–2009

Solde au 1er janvier Recettes Dépenses d'appui aux programmes Intérêts Accords de services administratifs avec d'autres entités Autres recettes Ouverture de crédits par l'Assemblée mondiale de la Santé (résolution WHA60.8 et WHA61.6) Opérations de couverture des risques de change Total des recettes Dépenses Activités mondiales et interrégionales Bureau régional de l'Afrique Bureau régional du Pacifique occidental Bureau régional de l'Europe Bureau régional de l'Asie du Sud-Est Bureau régional des Amériques Bureau régional de la Méditerranée orientale Total des dépenses À déduire: Provision pour créances irrécouvrables et charges Avances au titre de services administratifs pour l'UNICEF/le PNUD /la Banque mondiale Programme spécial OMS de recherche et de formation concernant les maladies tropicales Passation par profits et pertes et autres montants irrécouvrables Avances au titre de services administratifs pour le Secrétariat de la Convention-cadre de l'OMS pour la lutte antitabac Solde au 31 décembre

63 580 703 251 390 030 (8 866 109) 12 870 337 8 195 536

41 846 396 224 107 607 29 356 107 14 664 329 226 525 19 939 792 5 195 706 293 490 066

263 589 794

81 102 922 44 113 575 15 414 407 15 219 570 14 359 451 13 434 647 12 258 004 195 902 576

132 478 717 49 433 964 14 654 600 19 710 883 24 515 954 4 257 914 26 703 727 271 755 759

14 145 034

3 228 867 2 170 040 540 000 111 183 980

63 580 703

Avances au Programme spécial UNICEF/PNUD/Banque mondiale/OMS de recherche et de formation concernant les maladies tropicales au titre de services administratifs. Au cours de l’exercice 2010-2011, le Programme spécial a connu des difficultés financières. Le montant des contributions des organismes coparrainants et des autres donateurs n’a pas suffit à couvrir tous les engagements financiers pour l’exercice. Il a été convenu que le paiement des montants dus à l’OMS au titre de services administratifs (loyers et autres frais généraux) seraient reportés à 2012-2013. Pour couvrir le déficit, on a eu recours à des fonds du compte spécial de frais généraux. Avances au Secrétariat de la Convention-cadre de l’OMS pour la lutte antitabac au titre de services administratifs. Le Secrétariat de la Convention-cadre de l’OMS pour la lutte antitabac a, lui aussi, connu des difficultés financières au cours de l’exercice 2010-2011. Il n’a pas non plus été en mesure de régler à l’OMS les montants dus au titre de services administratifs (loyers et autres frais généraux) car les fonds provenant des organismes coparrainants et des donateurs étaient insuffisants. Pour couvrir le déficit, on a eu recours à des fonds du compte spécial de frais généraux. En 2012, le Secrétariat a reçu de nouveaux financements et a déjà remboursé à l’OMS les sommes dues. Provisions pour créances douteuses et autres charges. Comme indiqué à la Note 5.10, il a fallu provisionner un montant de US $10,1 millions pour couvrir des créances probablement irrécouvrables. Cette provision couvre principalement une créance de l’OMS

A65/29 Page 44 envers le Gouvernement italien, d’un montant de US $9,1 millions. D’autres charges concernent des soldes de contributions mal convertis au moment de l’instauration du Système mondial de gestion, en 2008. Passations par profits et pertes et autres montants irrécouvrables. Ce montant, de US $2,17 millions, comprend des créances du personnel, pour une somme de US $473 280 comme indiqué à la Note 5.16 En outre, un montant de US $1,696 million dû par la Fédération de Russie pour la préparation aux situations d’urgence et qui, en fait, n’a jamais été destiné à ce projet, a été jugé irrécouvrable.

Exécution du budget programme Tableau 1 État de la performance financière par fonds Fonds général Budget ordinaire Produits Contributions fixées des États Membres 945 114 400 Recouvrements nets/(provisoires) pour créances douteuses 81 359 545 Contributions volontaires Contributions de biens et de services en nature Activités relatives aux achats Autres produits opérationnels 5 079 651 Produits relatifs aux dépenses d'appui aux programmes Recettes financières 1 004 545 Total des produits 1 032 558 141 Charges Dépenses liées au personnel Fournitures, marchandises et matériel Services contractuels Transferts et subventions à d’autres entités Voyages Charges opérationnelles générales Matériel, véhicules et mobilier Dépenses d'appui aux projets Charges financières Total des charges Excédent/(déficit) Virements entre fonds Excédent/(déficit) total pour l'exercice Solde des fonds – 1er janvier 2011 Ajustement du solde des fonds 749 269 294 3 895 903 64 581 131 29 355 345 30 815 176 53 018 836 10 365 599

Contributions volontaires

Éliminations

Total partiel 945 114 400

Fonds d'affectation spéciale

Fonds d'entreprise

Fonds fiduciaires

Éliminations

Total 945 114 400

(10 145 034) 2 898 612 838 485 296 965 VV19 337 652 V140 863 143 V- (131 400 502) 51 405 526 3 585 371 090 (131 400 502) 1 213 866 805 V551 904 153 V526 084 913 V-E12 482 086 731 V264 435 969 V242 038 946 V69 296 747 131 400 502 131 400 502 29 345 847 131 400 502 3 510 460 613 74 910 477 (24 780 226) 50 130 251 1 432 435 490 1 482 565 741 0

71 214 511 2 898 612 838 485 296 965 24 417 304 9 462 642 52 410 071 4 486 528 729 1 963 136 099 555 800 056 590 666 044 511 442 076 295 251 146 295 057 782 79 662 346 29 345 847 4 320 361 395 166 167 335 (56 780 226) 109 387 109 1 377 025 756

425 151 153 328 059 468 143 154 221 352 69 106 101 418 239 34 414 330 319 180 9 654 280 44 371 191 10 276 917 2 465 168 562 703 (14 341 351) 32 000 000 17 658 649 28 827 418 179 008 154 11 822 977

173 930 426 2 294 439 540 000 584 610 177 349 474 42 073 420 95 178 707 23 531 375 6 428 383 12 867 951 3 151 466 76 935 7 729 564 191 037 802 (13 688 327) 24 159 928 10 471 601 107 704 847

4 191 869 148 172 570 9 462 642

71 214 511 3 068 776 545 487 591 404 179 008 154 41 935 770 0 53 462 824 4 847 103 607 1 935 108 508 706 373 844 650 258 791 514 452 770 317 998 869 345 324 177 93 760 543 0 29 345 847 4 592 623 349 254 480 258 0 254 480 258 1 542 508 089 42 % 15 % 14 % 11 % 7% 8% 2% 0% 100 %

190 831 131 8 965 459 54 976 842 S 1 847 043 25 000 225 492 2 973 738 3 744 345 1 730 612 74 488 530 116 342 601 620 298 116 962 899 28 950 068

161 827 080 148 172 570 200 000 3 761 869 230 000 9 462 642 161 827 080 0 -

941 301 284 91 256 857 (32 000 000) 59 256 857 (55 409 734)

A65/29 Page 45

Solde des fonds – 31 décembre 2010

3 847 124

1 486 412 865

46 486 067

145 912 967

118 176 448

1 796 988 347

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Tableau 1.1 Dépenses – Fonds général Budget programme 2010–2011 Contributions Objectifs stratégiques 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total Utilisation de fonds hors du budget programme Fonds de péréquation des impôts Autres utilisations de fonds hors du budget programme Total - Utilisation de fonds hors du budget programme Charges financières Éliminations par rapport à d'autres fonds Total des dépenses - Fonds général 941 301 284 17 129 478 17 129 478 398 585 398 585 29 345 847 131 400 502 3 510 460 613 Maladies transmissibles VIH/sida, tuberculose et paludisme Affections chroniques non transmissibles Santé de l'enfant et de l'adolescent, santé de la mère, santé sex uelle et génésique et v ieillissement Situations d'urgence et catastrophes Facteurs de risque pour la santé Déterminants sociaux et économiques de la santé Promotion d'un env ironnement plus sain Nutrition et sécurité sanitaire des aliments Sy stèmes et serv ices de santé Technologies et produits médicaux Rôle de chef de file, gouv ernance et partenariats de l'OMS Fonctions d'appui 15 327 524 30 016 571 15 483 741 30 109 860 18 056 503 121 017 987 26 026 735 196 409 074 268 932 043 917 587 910 306 025 237 66 552 242 21 575 364 54 970 270 44 235 331 177 833 849 111 690 412 68 441 920 142 863 970 3 281 848 039 321 352 761 96 568 813 37 059 105 85 080 130 62 291 834 298 851 836 137 717 147 264 850 993 411 796 013 4 199 435 949 77 351 367 015 56 548 105 524 72 030 883 659 208 893 1 036 094 2 765 133 6 583 896 1 388 654 3 131 347 400 857 1 247 572 275 312 8 935 364 1 752 279 1 611 267 11 336 151 67 467 640 1 466 006 3 498 362 457 404 1 353 096 347 342 9 819 023 1 961 171 2 647 361 14 101 284 74 051 536 15 404 876 30 383 586 15 540 289 30 215 384 18 128 533 121 901 645 26 235 627 197 445 168 271 697 177 924 171 806 307 413 891 69 683 589 21 976 221 56 217 842 44 510 643 186 769 213 113 442 691 70 053 186 154 200 120 3 349 315 679 fixées 70 386 077 40 241 531 36 758 852 48 821 412 Contributions volontaires 1 667 626 496 415 495 671 61 390 469 143 146 808 Total pour 2010–2011 1 738 012 574 455 737 202 98 149 321 191 968 220 Budget programme 2008–2009 Contributions fixées 145 452 124 134 417 500 324 562 Contributions Volontaires 21 158 593 9 542 248 864 107 5 823 891 Total pour 2008–2009 21 304 045 9 666 382 1 281 607 6 148 452 Contributions fixées 70 531 530 40 365 664 37 176 352 49 145 974 Total - fonds général Contributions volontaires 1 688 785 090 425 037 920 62 254 576 148 970 698

Dépenses Fonds général 1 759 316 619 465 403 584 99 430 928 198 116 673 322 818 767 100 067 175 37 516 509 86 433 226 62 639 176 308 670 858 139 678 318 267 498 354 425 897 297 4 273 487 485

17 129 478 398 585 17 528 063 29 345 847 4 320 361 395

Tableau 2 Utilisation du budget programme 2010-2011 – Fonds général Budget programme Objectifs stratégiques Dépenses 1 2 3 4 Maladies transmissibles VIH/sida, tuberculose et paludisme Affections chroniques non transmissibles Santé de l'enfant et de l'adolescent, santé de la mère, santé sex uelle et génésique et v ieillissement 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Situations d'urgence et catastrophes Facteurs de risque pour la santé Déterminants sociaux et économiques pour la santé Promotion d'un env ironnement plus sain Nutrition et sécurité sanitaire des aliments Sy stèmes et serv ices de santé Technologies et produits médicaux Rôle de chef de file, gouv ernance et partenariats de l'OMS Fonctions d'appuib/ 332 698 000 364 023 000 161 680 000 62 647 000 114 364 000 120 385 000 474 204 000 115 127 000 222 717 000 523 887 000 4 539 914 000 191 968 220 321 352 761 96 568 813 37 059 105 85 080 130 62 291 834 298 851 836 137 717 147 264 850 993 411 796 013 4 199 435 949 From schedule a/

Pourcentage Utilisation du budget programme Engagem entsa/ 49 053 233 21 242 367 2 574 294 Total 1 787 065 807 476 979 568 100 723 615 Solde Budget programme (518 712 807) 156 900 432 45 225 385 d'exécution Budget program me 141% 75% 69%

1 268 353 000 633 880 000 145 949 000

1 738 012 574 455 737 202 98 149 321

7 361 089 30 263 915 3 090 227 1 940 752 2 938 345 1 870 897 12 406 854 3 616 209 1 980 775 10 831 220 149 170 177 From 201011

199 329 309 351 616 676 99 659 040 38 999 857 88 018 475 64 162 731 311 258 689 141 333 356 266 831 769 422 627 233 4 348 606 126

133 368 691 12 406 324 62 020 960 23 647 143 26 345 525 56 222 269 162 945 311 (26 206 356) (44 114 769) 101 259 767 191 307 874

60% 97% 62% 62% 77% 53% 66% 123% 120% 81% 96%

Utilisation du budget program me

Engagements fermes correspondant à des biens et des serv ices qui n'ont pas encore été liv rés.

b/Les dépenses sur le fonds général incluent US $148 millions du fonds pour l'occupation des postes, transférés au fonds d'affectation spéciale pour financer les fonctions d'appui dans l'objectif stratégique 13 bis. Voir la Note 6.9b.

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Tableau 2.1 Utilisation du budget programme 2010-2011 – Contributions fixées Retenues Budget programme Objectifs stratégiques Dépenses 1 2 3 4 Maladies transmissibles VIH/sida, tuberculose et paludisme Affections chroniques non transmissibles Santé de l'enfant et de l'adolescent, santé de la mère, santé sex uelle et génésique et v ieillissement 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Situations d'urgence et catastrophes Facteurs de risque pour la santé Déterminants sociaux et économiques pour la santé Promotion d'un env ironnement plus sain Nutrition et sécurité sanitaire des aliments Sy stèmes et serv ices de santé Technologies et produits médicaux Rôle de chef de file, gouv ernance et partenariats de l'OMS Fonctions d'appui 46 497 000 16 090 000 31 368 000 15 456 000 30 198 000 18 748 000 130 799 000 27 631 000 179 551 000 294 667 000 943 840 000 48 821 412 15 327 524 30 016 571 15 483 741 30 109 860 18 056 503 121 017 987 26 026 735 196 409 074 268 932 043 917 587 910 From schedule 1a a/

Solde après les retenues pour imprévus Budget programme 2 364 162 (972 825) 73 738 Pourcentage d'exécution Budget programme 97% 102% 100%

pour Utilisation du budget programme Engagementsa/ 890 510 1 274 794 1 000 660 Total 71 276 588 41 516 325 37 759 512 Solde Budget programme 2 758 412 (754 325) 278 488 imprévusb/ Budget programme 394 250 218 500 204 750

74 035 000 40 762 000 38 038 000

70 386 077 40 241 531 36 758 852

927 564 230 362 1 010 046 411 110 841 612 206 165 4 286 467 807 079 1 613 488 4 854 906 18 354 764 From 201011 encumbrance

49 748 976 15 557 886 31 026 617 15 894 851 30 951 472 18 262 668 125 304 454 26 833 813 198 022 562 273 786 949 935 942 673

(3 251 976) 532 114 341 383 (438 851) (753 472) 485 332 5 494 546 797 187 (18 471 562) 20 880 051 7 897 327

201 250 89 500 161 250 80 750 157 750 97 250 749 750 143 000 829 750 1 391 500 4 719 250

(3 453 226) 442 614 180 133 (519 601) (911 222) 388 082 4 744 796 654 187 (19 301 312) 19 488 551 3 178 077

107% 97% 99% 103% 103% 98% 96% 98% 111% 93% 100%

Utilisation du budget programme

Engagements fermes correspondant à des biens et des serv ices qui n'ont pas encore été liv rés.

Les retenues pour imprév us correspondent à une réduction du budget consécutiv e au non paiement par des États Membres de leurs contributions fix ées.

Tableau 2.2 Utilisation du budget programme 2010-2011 – Fonds bénévoles

Budget programme Objectifs stratégiques 1 2 3 4 Maladies transmissibles VIH/sida, tuberculose et paludisme Affections chroniques non transmissibles Santé de l'enfant et de l'adolescent, santé de la mère, santé sex uelle et génésique et v ieillissement 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Situations d'urgence et catastrophes Facteurs de risque pour la santé Déterminants sociaux et économiques pour la santé Promotion d'un env ironnement plus sain Nutrition et sécurité sanitaire des aliments Sy stèmes et serv ices de santé Technologies et produits médicaux Rôle de chef de file, gouv ernance et partenariats de l'OMS Fonctions d'appui 286 201 000 347 933 000 130 312 000 47 191 000 84 166 000 101 637 000 343 405 000 87 496 000 43 166 000 229 220 000 3 596 074 000 1 194 318 000 593 118 000 107 911 000 Dépenses

Utilisation du budget programm e Engagem entsa/ 48 162 723 19 967 573 1 573 634 Total 1 715 789 219 435 463 244 62 964 103

Solde Budget programme (521 471 219) 157 654 756 44 946 897

Pourcentage d'exécution Budget program m 144% 73% 58%

1 667 626 496 415 495 671 61 390 469

143 146 808 306 025 237 66 552 242 21 575 364 54 970 270 44 235 331 177 833 849 111 690 412 68 441 920 142 863 970 3 281 848 039 From schedule 1a

6 433 526 30 033 553 2 080 181 1 529 642 2 096 733 1 664 732 8 120 386 2 809 130 367 287 5 976 315 130 815 414 From 201011 encumbrance

149 580 333 336 058 790 68 632 423 23 105 006 57 067 003 45 900 063 185 954 235 114 499 542 68 809 206 148 840 284 3 412 663 452

136 620 667 11 874 210 61 679 577 24 085 994 27 098 997 55 736 937 157 450 765 (27 003 542) (25 643 206) 80 379 716 183 410 548

52% 97% 53% 49% 68% 45% 54% 131% 159% 65% 95%

Utilisation du budget program me

Engagements fermes correspondant à des biens et des serv ices qui n'ont pas encore été liv rés.

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Tableau 3 Règlement d’engagements d’exercices antérieurs – Contributions fixées Retenues Budget programme Objectifs stratégiques Dépenses 1 2 3 4 Maladies transmissibles VIH/sida, tuberculose et paludisme Affections chroniques non transmissibles Santé de l'enfant et de l'adolescent, santé de la mère, santé sex uelle et génésique et v ieillissement 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Situations d'urgence et catastrophes Facteurs de risque pour la santé Déterminants sociaux et économiques pour la santé Promotion d'un env ironnement plus sain Nutrition et sécurité sanitaire des aliments Sy stèmes et serv ices de santé Technologies et produits médicaux Rôle de chef de file, gouv ernance et partenariats de l'OMS Fonctions d'appui 46 497 000 16 090 000 31 368 000 15 456 000 30 198 000 18 748 000 130 799 000 27 631 000 179 551 000 294 667 000 943 840 000 48 821 412 15 327 524 30 016 571 15 483 741 30 109 860 18 056 503 121 017 987 26 026 735 196 409 074 268 932 043 917 587 910 From schedule 1a a/

Solde après les retenues pour imprévus Budget programme 2 364 162 (972 825) 73 738 Pourcentage d'exécution Budget programme 97% 102% 100%

74 035 000 40 762 000 38 038 000

70 386 077 40 241 531 36 758 852

927 564 230 362 1 010 046 411 110 841 612 206 165 4 286 467 807 079 1 613 488 4 854 906 18 354 764 From 201011 encumbrance

49 748 976 15 557 886 31 026 617 15 894 851 30 951 472 18 262 668 125 304 454 26 833 813 198 022 562 273 786 949 935 942 673

(3 251 976) 532 114 341 383 (438 851) (753 472) 485 332 5 494 546 797 187 (18 471 562) 20 880 051 7 897 327

201 250 89 500 161 250 80 750 157 750 97 250 749 750 143 000 829 750 1 391 500 4 719 250

(3 453 226) 442 614 180 133 (519 601) (911 222) 388 082 4 744 796 654 187 (19 301 312) 19 488 551 3 178 077

107% 97% 99% 103% 103% 98% 96% 98% 111% 93% 100%

Utilisation du budget programme

Engagements fermes correspondant à des biens et des serv ices qui n'ont pas encore été liv rés.

Les retenues pour imprév us correspondent à une réduction du budget consécutiv e au non-paiement par des États Membres de leurs contributions fix ées.

Tableau 4 État des dépenses par bureau – Fonds général Méditerranée orientale 157 947 280 39 166 516 83 754 153 94 559 998 27 379 252 35 326 420 10 652 735 448 786 355 Asie du Sud-Est 140 144 611 46 885 380 57 342 094 31 000 631 29 940 394 22 894 441 8 873 289 337 080 840 Pacifique occidental Total général 122 031 615 1 963 136 099 10 926 184 555 800 056 56 668 601 590 666 044 34 314 024 511 442 076 24 022 232 295 251 146 12 924 078 295 057 782 7 048 280 79 662 346 29 345 847 267 935 015 4 320 361 395

Dépenses liées au personnel Fournitures, marchandises et matériels Serv ices contractuels Transferts et subv entions à d'autres entités Voy ages Charges opérationnelles générales Matériel, v éhicules et mobilier Charges financières Total

Siège 904 234 476 446 624 994 259 929 813 19 513 774 130 264 173 65 584 201 8 134 511 1 834 285 942

Afrique 437 687 655 10 116 922 53 196 184 331 297 500 56 269 205 131 190 757 21 654 112 1 041 412 335

Amériques 79 788 915 43 668 012 5 798 864 8 599 384 20 134 234 157 989 410

Europe 121 301 546 2 080 060 36 107 187 756 149 21 577 025 18 538 501 3 165 183 203 525 651

Dépenses - Pourcentage par type et par bureau Siège 46% 80% 44% 4% 44% 22% 10% 43% Afrique 22% 2% 9% 65% 19% 44% 27% 24% Am ériques 4% 7% 2% 3% 25% 4% Méditerranée orientale 8% 7% 14% 18% 9% 12% 13% 10% Europe 6% 6% 7% 6% 4% 5% Asie du Sud-Est 7% 8% 10% 6% 10% 8% 11% 8% Pacifique occidental 6% 2% 10% 7% 8% 4% 9% 6% Total général 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

= = =

Dépenses - Pourcentage par type, dans chaque bureau Siège 49% 24% 14% 1% 7% 4% 100% Afrique 42% 1% 5% 32% 5% 13% 2% 100% Am ériques 51% 28% 4% 5% 13% 100% Méditerranée orientale 35% 9% 19% 21% 6% 8% 2% 100% Europe 60% 1% 18% 11% 9% 2% 100% Asie du Sud-Est 42% 14% 17% 9% 9% 7% 3% 100% Pacifique occidental 46% 4% 21% 13% 9% 5% 3% 100% Total général 46% 13% 14% 12% 7% 7% 2% 100%

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Table des matières Pages

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Résultat net (transferts compris) (54) Contributions en nature non comprises. Pour plus de précisions sur l'exécution du budget programme, voir le Tableau 2, page xx.

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Traitement

Transferts et subventions à d’autres entités

Services contractuels

Charges opérationnelles générales

Voyages

Fournitures marchandises matériels

Matériel, véhicules et mobilier

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Figure 4. Dépenses inscrites dans le budget programme par bureau (contributions en nature non comprises) (US $ millions)

US $ millions

Siège

Afrique

Amériques

Méditerranée orientale

Asie du Sud-Est

Pacifique occidental

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Genève, le 8 mars 2012

Voir la décision EBSS2(3).

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Certification des états financiers

Les états financiers, les notes concernant les états financiers et les tableaux sont approuvés.

Nicholas R. Jeffreys Contrôleur financier

Dr Margaret Chan Directeur général

Le 8 mars 2012

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N° 1560-IR/3-2011 Le 27 mars 2012

LETTRE D’ENVOI

Madame/Monsieur le Président de la Soixante-Cinquième Assemblée mondiale de la Santé Organisation mondiale de la Santé Genève Suisse

Veuillez agréer, Madame/Monsieur le Président, les assurances de ma haute considération.

Vinod Rai Contrôleur et Vérificateur général des Comptes de l’Inde Commissaire aux Comptes

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Opinion du Commissaire aux Comptes RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES INDÉPENDANT

À l’Assemblée mondiale de la Santé Rapport sur les états financiers

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Nous estimons que les données que nous avons obtenues à l’issue de la vérification sont suffisantes et appropriées pour fonder notre opinion.

Opinion

Autres obligations légales et réglementaires

Conformément à l’article XIV du Règlement financier, j’ai également soumis un rapport détaillé sur la vérification des états financiers de l’Organisation mondiale de la Santé.

[Signé]

Vinod Rai Contrôleur et Vérificateur général des Comptes de l’Inde Commissaire aux Comptes New Delhi, Inde 27 mars 2012

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L’exposé des méthodes comptables et les notes font partie intégrante des états financiers.

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5,2 5,4 5,6

265 332 190 362 303 97 950 420 363 644 913 4 086 977 148

A9 A10 A8

46 784 658 274 302 97 950 420 145 009 380 3 148 738 315

5,8 5,8 5,9 5,10 5,11 5,12

100 728 551 321 397 775 32 287 143 119 923 818 36 538 901 746 723 082 1 357 599 270

86 480 970 L1 L2 L3 L6 L12 32 706 196 191 138 329 186 298 431 513 099 744 1 009 723 671

5,13 5,14 5,15 5,8

21 007 421 81 875 366 527 818 250 224 896 093 855 597 130 2 213 196 400 1 873 780 748

L7 L10 11

22 542 079 47 650 032 450 906 103 521 098 213 1 530 821 884 1 617 916 430

6.1a

76 792 400

75 408 341

3 847 124 192 399 034 196 246 158 1 482 565 742 118 176 448 1 600 742 190 1 796 988 348 1 873 780 748 4 086 977 148

N3 N4

(55 409 733) 57 777 485 2 367 752 1 432 435 490 107 704 847 1 540 140 337 1 542 508 089 1 617 916 430 3 148 738 315

N5 N6

L’exposé des méthodes comptables et les notes font partie intégrante des états financiers.

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75 408 341

1 384 059

76 792 400

(111 394 116) 32 202 907 (7 218 524) 31 000 000 (55 409 733)

68 459 451 (8 347 516) (855 079) 59 256 856

(42 934 665) 23 855 391 (8 073 602) 31 000 000 3 847 124

28 827 418 28 950 068 57 777 485 2 367 752

17 658 650 116 962 899 134 621 549 193 878 405

46 486 067 145 912 967 192 399 034 196 246 158

1 432 435 490 107 704 847 1 540 140 337 1 542 508 089 1 617 916 430

50 130 252 10 471 601 60 601 853 254 480 258 255 864 317

1 482 565 742 118 176 448 1 600 742 190 1 796 988 348 1 873 780 748

L’exposé des méthodes comptables et les notes font partie intégrante des états financiers.

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(55 539 412)

(35 676 569)

L’exposé des méthodes comptables et les notes font partie intégrante des états financiers.

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Note : Le Règlement financier et les Règles de Gestion financière ont été amendés et renumérotés, conformément à la résolution WHA62.6, avec effet au 1er janvier 2010.

•

2.4

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Inclut les valeurs résiduelles de l’ancien Programme de lutte contre l’onchocercose.

42 717 755 33 195 565 4 735 362 2 802 657 859 493 384 376 248 295 136

53 465 224 19 592 269 10 572 509 6 316 694 1 563 935 (582 748) 303 834 547

A65/29 Page 28 5.1a Placements :

Monnaie achetée à terme CHF EGP EUR INR MYR PHP Total

Montant net 343 200 000 94 800 000 84 000 000 858 000 000 27 600 000 705 600 000

Équivalent en US dollars 363 174 603 15 773 710 108 527 132 16 250 000 8 706 625 16 254 319 528 686 389

A65/29 Page 30 Gains/(pertes) non réalisés (US dollars) (128 841) (506 111) (29 988) (414 232) (1 263 239) (29 931) (2 372 342)

Monnaie vendue à terme AUD CAD CHF EUR GBP SEK Total

Montant net 13 200 000 89 300 000 5 000 000 79 400 000 178 900 000 30 150 000

Équivalent en US dollars 13 319 879 87 207 031 5 291 005 102 583 979 276 080 247 4 357 566 488 839 707

Monnaie achetée AUD CAD NOK SEK Total

Montant acheté à terme 1 000 000 1 000 000 1 700 000 1 000 000

Monnaie vendue CHF CHF CHF CHF

Monnaie vendue à terme 945 600 915 300 269 648 135 373 2 265 921

Gains/(pertes) non réalisés (US dollars) 15 151 7 043 (3 178) 1 126 20 142

5.10

Recouvrement net/(provision pour) créances douteuses

10 145 034 119 923 818

191 138 329

5.12 Passif interentités L’OMS héberge plusieurs entités en vertu d’accords de services administratifs. La trésorerie

TOTAL (79 191 208) 945 114 400

(15 000 000) (16 274 400) 928 840 000 (917 587 910) (6 583 896) 4 668 194 (62 602 859) 143 962 404

(15 000 000)

111 394 116 48 791 257

81 359 545 1 004 545 5 079 650 (32 000 000) (25 915 805) (19 079 274) 31 000 000 (8 073 603) 3 847 123 (18 465 356) (14 618 233)

111 394 116 22 000 000 15 000 000 10 000 000 158 394 116 23 855 391

32 809 920 45 000 000 77 809 920 32 202 907

22 000 000 1 559 574 2 766 107 26 325 681

48 397 774 722 823 119

5 472 954 3 988 762 728 255 541 914 291 936 11 023 822 18 120 580

(267 006) 1 316 147 1 038 235

91 688 2 179 064 2 818 721

145 912 967

A65/29 Page 42 2010–2011 Recettes Dépenses Coûts liés au personnel 148 172 570 148 172 570

63 580 703 251 390 030 (8 866 109) 12 870 337 8 195 536

41 846 396 224 107 607 29 356 107 14 664 329 226 525 19 939 792 5 195 706 293 490 066

263 589 794

81 102 922 44 113 575 15 414 407 15 219 570 14 359 451 13 434 647 12 258 004 195 902 576

132 478 717 49 433 964 14 654 600 19 710 883 24 515 954 4 257 914 26 703 727 271 755 759

14 145 034

3 228 867 2 170 040 540 000 111 183 980

63 580 703

Contributions volontaires

Éliminations

Total partiel 945 114 400

Fonds d'affectation spéciale

Fonds d'entreprise

Fonds fiduciaires

Éliminations

Total 945 114 400

425 151 153 328 059 468 143 154 221 352 69 106 101 418 239 34 414 330 319 180 9 654 280 44 371 191 10 276 917 2 465 168 562 703 (14 341 351) 32 000 000 17 658 649 28 827 418 179 008 154 11 822 977

173 930 426 2 294 439 540 000 584 610 177 349 474 42 073 420 95 178 707 23 531 375 6 428 383 12 867 951 3 151 466 76 935 7 729 564 191 037 802 (13 688 327) 24 159 928 10 471 601 107 704 847

4 191 869 148 172 570 9 462 642

190 831 131 8 965 459 54 976 842 S 1 847 043 25 000 225 492 2 973 738 3 744 345 1 730 612 74 488 530 116 342 601 620 298 116 962 899 28 950 068

161 827 080 148 172 570 200 000 3 761 869 230 000 9 462 642 161 827 080 0 -

941 301 284 91 256 857 (32 000 000) 59 256 857 (55 409 734)

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Solde des fonds – 31 décembre 2010

3 847 124

1 486 412 865

46 486 067

145 912 967

118 176 448

1 796 988 347

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Dépenses Fonds général 1 759 316 619 465 403 584 99 430 928 198 116 673 322 818 767 100 067 175 37 516 509 86 433 226 62 639 176 308 670 858 139 678 318 267 498 354 425 897 297 4 273 487 485

17 129 478 398 585 17 528 063 29 345 847 4 320 361 395

1 268 353 000 633 880 000 145 949 000

1 738 012 574 455 737 202 98 149 321

7 361 089 30 263 915 3 090 227 1 940 752 2 938 345 1 870 897 12 406 854 3 616 209 1 980 775 10 831 220 149 170 177 From 201011

199 329 309 351 616 676 99 659 040 38 999 857 88 018 475 64 162 731 311 258 689 141 333 356 266 831 769 422 627 233 4 348 606 126

133 368 691 12 406 324 62 020 960 23 647 143 26 345 525 56 222 269 162 945 311 (26 206 356) (44 114 769) 101 259 767 191 307 874

60% 97% 62% 62% 77% 53% 66% 123% 120% 81% 96%

Utilisation du budget program me

Engagements fermes correspondant à des biens et des serv ices qui n'ont pas encore été liv rés.

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Solde après les retenues pour imprévus Budget programme 2 364 162 (972 825) 73 738 Pourcentage d'exécution Budget programme 97% 102% 100%

74 035 000 40 762 000 38 038 000

70 386 077 40 241 531 36 758 852

927 564 230 362 1 010 046 411 110 841 612 206 165 4 286 467 807 079 1 613 488 4 854 906 18 354 764 From 201011 encumbrance

49 748 976 15 557 886 31 026 617 15 894 851 30 951 472 18 262 668 125 304 454 26 833 813 198 022 562 273 786 949 935 942 673

(3 251 976) 532 114 341 383 (438 851) (753 472) 485 332 5 494 546 797 187 (18 471 562) 20 880 051 7 897 327

201 250 89 500 161 250 80 750 157 750 97 250 749 750 143 000 829 750 1 391 500 4 719 250

(3 453 226) 442 614 180 133 (519 601) (911 222) 388 082 4 744 796 654 187 (19 301 312) 19 488 551 3 178 077

107% 97% 99% 103% 103% 98% 96% 98% 111% 93% 100%

Utilisation du budget programme

Engagements fermes correspondant à des biens et des serv ices qui n'ont pas encore été liv rés.

Les retenues pour imprév us correspondent à une réduction du budget consécutiv e au non paiement par des États Membres de leurs contributions fix ées.

Tableau 2.2 Utilisation du budget programme 2010-2011 – Fonds bénévoles

Utilisation du budget programm e Engagem entsa/ 48 162 723 19 967 573 1 573 634 Total 1 715 789 219 435 463 244 62 964 103

Solde Budget programme (521 471 219) 157 654 756 44 946 897

Pourcentage d'exécution Budget program m 144% 73% 58%

1 667 626 496 415 495 671 61 390 469

143 146 808 306 025 237 66 552 242 21 575 364 54 970 270 44 235 331 177 833 849 111 690 412 68 441 920 142 863 970 3 281 848 039 From schedule 1a

6 433 526 30 033 553 2 080 181 1 529 642 2 096 733 1 664 732 8 120 386 2 809 130 367 287 5 976 315 130 815 414 From 201011 encumbrance

149 580 333 336 058 790 68 632 423 23 105 006 57 067 003 45 900 063 185 954 235 114 499 542 68 809 206 148 840 284 3 412 663 452

136 620 667 11 874 210 61 679 577 24 085 994 27 098 997 55 736 937 157 450 765 (27 003 542) (25 643 206) 80 379 716 183 410 548

52% 97% 53% 49% 68% 45% 54% 131% 159% 65% 95%

Utilisation du budget program me

Engagements fermes correspondant à des biens et des serv ices qui n'ont pas encore été liv rés.

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Solde après les retenues pour imprévus Budget programme 2 364 162 (972 825) 73 738 Pourcentage d'exécution Budget programme 97% 102% 100%

74 035 000 40 762 000 38 038 000

70 386 077 40 241 531 36 758 852

927 564 230 362 1 010 046 411 110 841 612 206 165 4 286 467 807 079 1 613 488 4 854 906 18 354 764 From 201011 encumbrance

49 748 976 15 557 886 31 026 617 15 894 851 30 951 472 18 262 668 125 304 454 26 833 813 198 022 562 273 786 949 935 942 673

(3 251 976) 532 114 341 383 (438 851) (753 472) 485 332 5 494 546 797 187 (18 471 562) 20 880 051 7 897 327

201 250 89 500 161 250 80 750 157 750 97 250 749 750 143 000 829 750 1 391 500 4 719 250

(3 453 226) 442 614 180 133 (519 601) (911 222) 388 082 4 744 796 654 187 (19 301 312) 19 488 551 3 178 077

107% 97% 99% 103% 103% 98% 96% 98% 111% 93% 100%

Utilisation du budget programme

Engagements fermes correspondant à des biens et des serv ices qui n'ont pas encore été liv rés.

Les retenues pour imprév us correspondent à une réduction du budget consécutiv e au non-paiement par des États Membres de leurs contributions fix ées.

Siège 904 234 476 446 624 994 259 929 813 19 513 774 130 264 173 65 584 201 8 134 511 1 834 285 942

Afrique 437 687 655 10 116 922 53 196 184 331 297 500 56 269 205 131 190 757 21 654 112 1 041 412 335

Amériques 79 788 915 43 668 012 5 798 864 8 599 384 20 134 234 157 989 410

Europe 121 301 546 2 080 060 36 107 187 756 149 21 577 025 18 538 501 3 165 183 203 525 651

= = =

A65/29 Page 51

Основные сведения

Организация Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ / WHO)

Тип документа Governing Bodies documents

Дата принятия 31 декабря 2012 г.

Источник Всемирная организация здравоохранения