Rapport technique annuel de projet GTPO Lunda Sul au Comité Consultatif Technique : 01 janvier 2010 au 31 décembre 2010

aI I I - LOGO/ENTÊTE DI] PROJET I partenaire RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DU PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) »Ér,^q.t pn sounarssroN: A la Direction d'APOC au plus tard le 31 ianvier pour la session CCT de mars À la di."ction d'APOC au plus tard l.31 iuittet po* [a session CCT de septembre PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE CONTRE L'ONCHOCERCOSE ( (@ÿ i û AÜtlT 2tt1 tæ har*n Tq À\B CooÉÀ , rl.UhonL ORIGINAL: Français I L.----_.._.._ APOC tâ" PAO RECU LE a!iri: Ii NEPPoRT TECHNIQUE ANNUEL DU PRoJET i:-iÀITi!rr\Ji COMITE CONSULTATIF TECHNIQT]E (CCT) ENDOSSEMENT Veuillez confirmer si vous ar,ez lu le rapport signé au lieu approprié Les autorités doivent signer le rapport a Pays: ANGOLA Coordonnateur: Nom: Pedro José Dias Van-Dünem Signature: Date l3l07l20ll Président du GTNO Nom: Prof. Dr. Filomeno Forres Signature: Date: l3l07l20ll Coordonnateur du GTPO : Nom: Joaquim J. de Oliveira Signature: ..... Date: l3l07l20ll Rapport rédigé par: Nom : Joâo Mutaleno Satxambunga Titre : Comptable Signature:..... Date l3l0ll20ll Rapport corrigé par: Nom : Pedro José Dias Van-Dünem i: II I I I I lndice Acronymes.... Délinitions SUITE DOIYNEE AI.X RECOMMANDATIONS DU CCT........... 8 9R&umé anelytique SECTION l: Information de Base 1.1. INpoRverloNS GÉ1.rERALES............ .................... l0L|.l Desuiptionbriève duprojet.... ................... I0 1.1.2. Partenariat .................. ...............11 1.2. Popwetrorg ....,12 2.1. CALENDRTER ors ec'rrvrrÉs................ ..... 14 2.2. PlelpoyBR ...................... 16 2.3. MosLIserIoN, sENsIBILISATIoN ET ÉDUCATIoN EN MATIÈRE DE sANTÉ EN FAVEUR DES COMMUNAUTÉS À nlSQUe ..... 16 2.4. IupttcnuoNCoMMLrNAUTArRE.... ...................... 18 2.5. RsNronceMENTDEscApAcrrÉs........... .............. 19 2.6. TRnrrpveNrs.............. ...................... 2l2.6.1. Chiffres de traitements............. ..................21 2.6.2. Quelles sont les causes de l'absentéisme? ................... 242.6.3. Quelles sont les raisons de refus? ..............242.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou avérés qui sont survenus au cours de la période couverte par ce rapport, etfournir au Tabela I les informations requises si elles sont disponibles. ......... .................. 24 2.6.5. Evolution de performance du traitement depuis le démarrage du projet TIDCjusqu'à I'année en cours ........2d 2.7. CotrnanxoE, srocKAGE ET LIVRAIsoN D'IVERMECTINE........ ..................27 2.8. Auro-vtoNIToRAcE coMMT.;NAUTAIRE ET RÉr.rNroN DE pARTrEs pRENANTEs........... 28 2.9. SupenvrsroN............... ...................... 28 2.9.1. Fournir un organigramme de la hiérarchie de supervision............................. 28 2.9.2. Quelles étaient les principaux problèmes identiJïés pendant la supervision? . 292.9.3. A+-on utilisé une liste de contrôle de supervision ? ......... ............. 29 2.9.4. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æuÿre du TIDC supervisé? 29 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées 7................... 29 2.9.6. Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du projet ?................ ................ 29 SECTION 3: Support au TIDC 3.1. EquneuENr.......... ......30 3.2. AppoRrs FTNANCTERS DES pARTENATRES ETCoMMUNAUTÉs....... ............31 3.3. Aurnes FoRMES DE sourrEN coMMUNAUTATRE ...................32 3.4. DÉpeNses pAR AcrrvrrÉ ............. ......32 SECTION 4: Revues des projets TIDC.................... ...........--...... 334.1. Rsvups INTERNEs, MoNtronecE pARTrcrpATrF rNDÉIENDANT; Ev,LlunrroN DE DURABTLTTÉ............... .................. 334.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) ........... ................... J.1 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? ....... 334.1.3. Comment ont-elles été mises en application? ........... ..................... j.14.2. DuneetllrÉ DES pRoJETs: nLAN ET oBJECTTFS FrxÉs (oallcnrorRE EN l'AN 3)....... 344.2.1. Plani/ication à tous les niveaux pertinents. .................. 34 4.2.2. Fonds....... ............... 34 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) ....... 34 4.2.4. Autres ressources .....................34 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan? ...................... 344.3. INrÉcRerroN ..................34 4.3.1. Mécanismes de liwaison de I'ivermectine ......... ..........34 4.3.2. Formation ...............34 4.3.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programme.ÿ....................34 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet .......... 344.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des CSP?.. ..............34 4.3.6. Décrire d'autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? ............... ......344.3.7. Indiquer les autres questions prises en compte dans I'intégration du TIDC...34 4.4. RecsrRCHEopÉRATToNNELLE ...............35 4.4.1. Résumer en une demïpage au mæimum, les travawc de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte par le rapport. 35 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet? ............. J.l Acronymes APOC @rogramme Africaine de lutte confie I'Onchocercose OAT Objectif Annuel de Traitement OAF Objectif Annuel de Formation OBC Organisation à Base Communautaire DC Disüibuteur Communautaire TIDC Traitement avec Ivermectine sous Directives Communautaires AMC Auto-Monitorage Communautaire LGA Zone de Gouvernement Local (Région sous l'administration locale) MINSA Ministère de la Santé ONGD Organisation Non Gouvernementale de Développement ONG OrganisationNonGouvernementale GTNO Groupe de Travail National de lutte contre l'Onchocercose SSP Soins de Santé Primaires REMO Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis (Cartographie Epidémiologique Rapide d'Onchocercose) ESG Effets Secondaires Graves RR Réunion des Récipiendaires CCT Comité Consultatif Technique (Groupe consultatif scientifique d'APOC) FDF Formateurs des formateurs UNICEF Fonds des Nations Unies pour I'Enfant OUT Objectif Ültime de Traitement OMS Organisation Mondiale de la SantéGTPO Groupe de travail provincial de lutte contre l'Onchocercose 6 Définitions (i) Poou,lation Totale: La population totale des communautés méso/hyper- endémiques dans la zone du projet (en s'appuyant sur REMO et le recensemeirt). (iD Population Eligibl.e: correspond à E4% de la population totale dans les communautés méso/hyper-endémiques de la zone du projet (iii) Objectif Annuel de Traitçment: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet doit taiter avec Ivermectine au cours de l'année. (iv) O,bjectif Ultime dç Traitement (OUT): nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones méso/hyper endémiques au sein de la zone du proje! à atteindre finalement lorsque le projet aura tout réalisé la couverturc géographique complète (normalement le projet doit atteindre le OUT à la fin de l'An 3 du projet). (v) Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées durant une année sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverture GéoEraphique: nombre de communautés traitées au cours d'un an sur le nombre total de communautés méso/tryper-endémiques telles qu'identifiées par REMO dans la zone du projet (ceci doit être exprimé en pourcentage). (vii) Intégration: la fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, défaisant les barrières, en vue de maximiser la rentabilité et permettre une collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir le supplément en vitamine A, I'albendazole pour le traitement de la FL, l'identification de la cataracte, etc.) à travers le TIDC (utilisant les même systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité et donner au( communautés les moyens (pouvoir complet) pour résoudre chaque fois de plus leurs problèmes de santé. Ceci ne tient pas en compte les interventions ou les activités entreprises par les distributeurs communautaires hors du TIDC. (viii) D\rabilité: les actiütés TIDC au niveau des zones concemées sont jugees DURABLES Lorsqu'elles sont menées de manière efficace, elles garantissent un taux élevé de couverture, elles s'intègrent au sein des services de santé existants, elles reflètent une appropriation communautaire forte et ce en utilisant les ressources mobilisées pff la communauté et le gouvernement (ix) Apto-monitorage communautaire: le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et faire le monitorage de la performance du TIDC (ou tout autre programme d'intervention en matière de santé) afin que le projet soit mis en oeuwe selon I'objectif prévu. Le processus encourage la communauté à assumer la responsabilité complète de la distribution d'ivermectine, et effectuer des changements si nécessaire. SUITE DOilNEE AUX REGOMMANDATIONS DU CGT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du dernier CCT sur le projet et décrire comment les a-t-on traitées. Session du CCT (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) Nombre de recommandations dans le rapport RECOMMANDATIONS DU CCT ACTION§ MENEES PARLE PROJET RESERW SEULEMENT AU CCT/DIRECTION APOC Résumé analyÉique Rédiger en une page au maximum un résumé analytique du rapport, l. Information de base sur les données de traitement: No total de communautés traitées, population totale, OUT, OAT Lunda - Sul se situe à l'est d'Angola" limité par la province de Malange à l'ouest au sud Moxico au nord de Lunda Norte et à I'est la RDC. La province a 4 municipes et l0 communes: I Cacolo avec 3 cofllmunes et 46 communautés 2Dalaavec2 corlmunes et 52 communautés 3 Muconda avec 3 communes et 36 communautés 4 Saurimo avec2 corlmunes et 118 communautés. Total252 communautés et ataité242 communautés de couverture géographique de 79%. La population estimée est de 237 .631 dans la zone du TIDC; le projet a traité 124505 personnes de couverture thérapeutique s2%. 2. Information de base sur les mouvements de la population. La population active aux activités: Durant la saison des plües la population se déplace d'un coté à I'autre en quête de terrain pour le cütive. Avec la politique d'unification des Quartiers, la population se déplace vers les quartiers de sa préference. 3. Données de formation: DCs formé 184DCs Recyclés 356 DCs Disponibles 540, Agents de Santé formés 86 4. Défis et comment ont-ils été relevés: Le défi majeur au quel fait face le projet a trait à la démotivation des DCs, et jusqu'à maintenant le problème persiste. Les communautés et leurs leaders ont été mobilisés pour assumer la tache de motiver les DCs 9 SECTION 1: Information de Base 1.1. lnformations Générales 1.1.1 Description briève du projet - Situation géographique, topographie, clima - Population: activités, cultures, langue - Systèmes de communication (routes...) - Strucnreadminisüative - Système sanitaire et prestation de services médicaux (fournir le nombre de postes/centres de santé au niveau de la zone du projet si nécessaire). - Effectifs du personnel de santé au niveau de la zone du projet et des personnes impliquées dans les activités du TIDC. La province de Lunda sul comprend 4 municipalités et l0 communes : Municipalités: Saurimo, Muconda, Dala et Cacolo. Communes: Muriege, Chiluaji, Cassai-sul, Cazaji, Luma-Cassai, Sombo, Mona Kimbundo, Alto-chicapa, Chassengue,et cucumbi. Tableau 1: Effectifs du personnel de santé impliqués dans le TIDC (veuillez ajouter des lignes si nécessaire) agents de Santé impliqués. (MuNrcrPE) Effectifs du personnel de santé impliqués dans le TIDC Total du personnel de Santé au niveau de la zone du projet Br Effectif du personnel impliqué dans le TIDC Bz o,/o Bs=Bil 81 *100 SAURIMO 186 36 19o/o MUCONDA t4 13 93% DALA t6 15 94% COCOLO 72 22 3t% TOTAL 288 86 30o/o 10 1.1.2. Partenariat - Mentionner les partenaires impliqués dans la mise en oeuvre du projet à tous les niveaux: [MINSA, ONGD (national /international), communautés, organisations locales, etc.] Au niveau du projet de la province il n'existe pas d'ONGD partenaire dans la lutte contre I'ONCHOCERCOSE - Décrire des rapports de collaboration entre partenaires, et indiquer clairement les domaines spécifiques d'activités (planification, supervision, plaidoyer, planning, mobilisation, etc.) parmi lesquels tous les partenaires sont impliqués. Indiquer les plans, s'il en existe, pour mobiliser les décideurs de l'état/ région/ municipalité ILGA, ONGD, ONG, OBC, afin qu'ils puissent soutenir la mise en æuvre du TIDC. 11 ooÊ{È € Éo Ut G) .o o. oo cl cl!r c)+) C) -(ËrÈ{ rü oQ a,èo cd c) o .(l) I kt Éoo Cd (l)Eôt .lH v, oo c) d oo Ê{ .(l) rJ o ô0 «t o .(l) (t H oo(u H9ô.q+) O'oli û)â .2é iËq cNo- .< (DaÉ I ü .(l) E E i§ c)ü) Ir() LÈ c)L oUâ çr,q) dÊo G z E €) Eo aÀ EIo9 Q)ü oIL aoa * § §r r§ ȧ '§ .a §§ ,§x §e §§ §§§§ R.È§È ÈȧNr ":§§§ hùE§§ -e§§A'§§ x§§ r§\- ô.§.§ ˧§F §§H%§ o)'§ s E*.k.S È ç,6Ë'§ o I§§ Ë8 § * âË § § ˧§§ :EË L > H-t§§ (ËEÈiX u v)L é!) .§§ §E§È 5§%§ 2a§È Hi§s sg§§ jB ⧧ ËE§\ .ü-e '§ § *qE§§o Hi P §'§ -a ʧ§§ #ill §o.r É c)§ ËBv 5À 3'eÊ{ (Ë c(t .-ts]ca C) GIÈ o li(l) oo o .(, o .(l)È «, «tLr € o o .t)(l)\o cË I .o) \o o d Io 'a lrÀt € c)ÊoN (Ë o Jo v)É(ü .dô(1)k +'Hu) u, 'tr8 ,cq rO)éÊ .9 'â§E =ÊÈb0 .lÀü)Ë€ .3 ll1lË25 «t i\ÀvH'tsÉN = d)HH(Jd{r L (dl(1)IË=l .9 Fl -+i l<l L6l-OEBct EI ol<È ôl o r6lI cü ÊoÈ E€Ë,-ic o Éfr .*.E E RôË'Ev s\n æ \oo\ \ar æ s(ô oo s\rl oo f e sâ ËËsçt (ô ,ri\f, oôtq c{ c.l \$('l sN o\N dF- (a\o F-(t)êt ËËÈ Ë. tô tô$ o(\q ôlÔI rô!+(r.! s c{ o\ôl C,r- Él\o F- raN ôs8- ËgÈ $ io É Èt€N oè rA G §) fé 6l u, o) ré 6lE E E oI o oz P § *+ { §E* i € \o$ ôlla) \oeo oo ôli,aN t§= *g ü.E § o.o «lNE- C) \os ôl\ô \ocî æ Niaêl Aor9 .q.+ R g H#s e iÀàq)-!vrJ§ 6§= §Éulotr E€.eEqX6§g§g \ô ,ri$ oôlq ôtôt \otr) co +ôt o\ôl ciF- (1\o F-(aèl gBHE. g.R€ T'g6'É<- Q ës§ o F.l O U êzo() D o &D a FI Er o t'r cî .9 oL E V,I N * o *r9tl):a 'gË È5 ;Ë ooo)E< > N 5Ë «t cr: ii;E; sEE Ë. âeÉE3E 8,. .:l cl (q'o - tsEui3 O o'aa, r'g H fr 8.=E Ec E ËüioHoo= tri '=L!H/ .üiéOO .EH;;E5€: €TEEÊ= ia X -E F.EE]'â :.2 .É ,\ €-9 Eê'EC Es § p .d o§a, ,o F.BEx6'oË -t-?)()âr,.3iSÂ-Âù û'& SECTION 2: Mise en oeuvre du GDTI 2.1. Galendiler des activttés Remplir le tableau 3,le calmdrier d'activités pour les zones traitées durant I'année en cours, et indiquer quand les activités clés ont été mises en oeuwe - le mois initial et le mois final. l4 \ô (1, -lr)oÈ I H(l) EogËÉav .dvkroo.E ';l tn .= 11)ËEÀiD oPeÉ 6611) _v) ,(Ë '(l)9o4 .8dbE q- .iv .Lr U)u) 0)o rclÈ)ËoOu) eÉdo t§l .Ee L) -e8 ^9 .2o cl, oo99)A(t)9't ) -HÈN(l) +)9oo(L) .F.s.6 ô. J 9- À9 Hv.J '5(l)b.Ë(l)(Ë .8 (üHv)§Ee E9UÉ.did o() .(, EKE z: ïfH €t!v)iD O,(l)kTioa gs(5 OEEQsaE €9lr=s PH .(l) :(l) u)o !+t c)É '9-(l)av) g dHIHE 8.3O *fa().:i(l) e .o) w(HE: v)É'.5ëg .9- g§ .EUr.\19 tq iËJJ H,^E HA €ëE g'E ssE 3E t_ür\ \ H v - \.,, liozO rrO<"o ôL § 4§)§ è7 U2 §) .go q È\§) o§' N§) §\- oÈ{ oo Éq) o\o C§ É «,Lrtt vto .o (d U'otr o U) U'o Lr og u, .o) ()(§ u,o! Lo trrtÉ(l) «lU e'ir Ël cll(l)l .ol(Ël FI tro ü) Èq)È aa d tr rtr 6 o Lo d Lr(l) GI () §t lilt) clt- (rl Ê q o c)È. -o tso() .c)â c) ,oÉ It) o{)â It)k -o E(l) o 'c) () -o Eoo .(l)â €e -Él =(l) :§E€ xE - G! rti û o C)p E() oz (l)L -o E() oz o) D Eo oz 0)L -o E(l) o z q, É o o oL -o E rl)Èoq) 6)!r .o E(1)È() U) (l)k! Èrit) o. C) V) o) .o E(l) o.(t) u) -9É>o=E€) ?6 Ë.sÉ> GI E o oÀ () o = o) a lt) §l o oà .E .E Eo 6l EL otr «, û o E Èr c, .E 6 o L E E ü, €.8 tr5O6t5Ecl=çÀ- EEoor-oà GIÉ rtr q o q (l ûcl ô H rGI GI :E 6 o kq) É «t Lo k tr c) é frt k(l) E ü1\() G'È 9 É tsiÀ o & V) s a âzoo D o rJo(J o 2.2. Plaidoyer Indiquer le nombre des décideurs politiques mobilisés à chacun des niveaux appropriés durant I'année en cours; indiquer lelles motif (s) d'enteprendre le plaidoyer et les resultats. Citer les difficultés/contraintes rencontrées, et donner des suggestions visant améliorer le plaidoyer. - Nous avons mobilisé e sensibilisé 252 communautés, ainsi que les représentants des Administrations communales et municipales et des Leaders religieux des communautés, ayant réalisé 14 rencontres avec des Leaders, à savoir,4 avec des Administrateurs municipau:r et l0 rencontres avec des Administrateurs communaux et autres. 2.3. Mobilisation, sensibilisation et éducatlon en matière de santé en faveur des communautés à risque Fournir des informations sur: - L'utilisation des médias eUou d'autres systèmes locaux de diffusion d'informations - R) L'on a utilisé la radio, télévision, pamphlets. - La mobilisation et l'éducation en matière de santé des communautés, y compris les femmes et les groupes minoritaires. - La réaction des communautés/villages cible - R) La réaction est bonne car les communautés ont compris notre plaidoyer R) Les Communautés recommandent que ces activités soient menées plusieurs fois. - Réalisations. - Les voies et moyens de renforcer la mobilisation et la sensibilisation des communautés cible - R/ Pour ce faire, nous avons utilisé la Radio et groupé les Communautés dans un village unique. t6 oo vl Ë* ËxÉ 'ôXO(/)EE 35r ÊEB tEE E _iDo or{-{ > E8e &drh -Oo.lv 'o3€ E8E -uHE .r)Èx E0)Çi =>\0) o .- t< u,g 'qE EÈË EÊ> Y,ôo= 'd9 gts f "E§ aÉcrtO 'eË 'EEE .Ucd 4H] rË ô 3çËoÉ Éi5d =5q6 Eë+ EP'e ézû ë .E€ BEn E;à &àE 8 ur^v .ll)=.1E; ôËÉi E EâP Ë oO=«lo'l tr p"ëËi Ë E Bë fig E,: E Ë EeEE -eEra .Ë'ir' - H €.3 É E g 'rçEË E3g.E r:" e 6 E 3T€ EË Ë HË.Ë :ilî8s E-ü fiE 8R ;ât^ EEËUTE eE 2E oo ll * ,ii Êa Uà0 RI É() o =oÂr s F- s cl sN st s\ô É,"i -oartx()Ë ÉH É ccÊtE d -E§.e æ ôl ôl 0 o)E âtE EGtotq)6! €Ë a)= u'-â(l)E 0z Êa +tsÉ Iâo c, o t< oôtôt æô ôlo oôl o§ ca oo(JEâÉ e oo ôt ôt ts la o() E É o (Jâ N N r- o\ o æ ooôlrô o|c- (l)Èl Ü, a) .9o(1,o 8.5 p ë =.3ctÉl. =ËHca= =, t, 6EP o-a ËE eÉ z oË"=B [-**P ÊAtri Epf srl § §o\ s\o sc* g*EEI d Eo 6 üt rt s cl s 3,l=Es f E§ â ÊQOZ-é0- HET 00 \o c1 \os N c.|l,'}N :l .(|) clÀ() =,âÉr<È- ui o E G, c/) (dtÉoo) o o(J clU «l GI o 6t otr - §)'l-§u, V2§) u \ U) 4§) èo\ 4È\§)§§ '§ N§) §) v()â F §l (l) Èr ct «lÉ oooLÉ5E =ii.6'6E'FIHEÀLE+LoËe-9 --OLdoÈ a-fl o o!I -Ê E I aT aN 2.5. Renforcement des capacités - Décrire les caractéristiques adéquates du personnel compétent à tous les niveaux - Indiquer ce que le projet fait ou a l'intention de faire pour résoudre les cas de placements fréquents du personnel formé. (La question plus importante à adresse a rapport avec les mesures à prendre pour assurer une mise en oeuwe adéquate duTIDC là où n'existe pas de personnel sufisant qualifié ou sî le personnel est fréquemment placé au cours de la campagne. R: Question plus importante daw la mise en oeuÿre du projet là où n'existe pas de personnel qualifié: - La mobilisation, la sensibilisation et laformation. - D'autres Questions: - Quant aux primes données aux DCs dans les communautés, le problème est que les ONG qui ont travaillé au niveau des communautés durant la Guerre n'ont pas payé. C'est ainsi que nous observons une certaine résistance par les DC qui disent qu'ils n'ont pas été payé tel que faisait les autres organisations dans le passé. t9 ü)\() EL € eÀUâ oE oz Ë "L 5': @s§tü ôloo \o\ô of- \etr)(r) Êè c arl tc .q)L o s § §)N§ str ôlF- €c1 \os ooôI ç æ F{ êî1 o oôtôl oôt ôlo æ o\ oçla ü2(l)E çr)l-gE Ee ,-o €.Ë "]clg'ÉoËs6toÈ oz EoSo o\ô o\ \oÔI r- N §tü -f $ t \t \êôt Eo -ql qÀ 6t\ê) tr oE s q)è s.s§ §\) \o C1 rô ôlôl cl \o æ {o -fOr= I o1ô o\ \oôl tr- N c)Ë -EaGleü, €Ë " € s'Ë *âÈ ^6 rr\E'lr 2E § n+û ^ - = dr\È uuv §tü Éoù. 6l tÀ 6l\(|) L (l)Ë s §)è s.s§ §u {o -nOrr I ü)\c) §E oü E< '1, (,eÈqè(l)+. àD;5cl cl -9zÉ \3À Esso §tü É o d çr, 6l\€)L §è s-^§ §\J oç\É o \q) q 6l-J '8.+À a).= r = Ê< E o cta ct (ll a o oo CËO «l 'd oo F1 t'r o H Ë s oôI ù§o§ §§ §) "§ € §) L§) H 1-i È *§)LLo\) §§ §) § §) §Èa L L .§ Eit\i §t ȧU §)èf "§s Êrl §) ào§ uô§s s§§) .o R tf o)tr (rl o,V) lu o\o Ê U) o o bô oo .d o o 'a Nq) '= o C)â F 'o(l)I o) o o o) v) E CË o .o x GIo q) trl(l)tr:otr .o x cl Éo crl E o fJi ür =lcl(r)l .ol cËlFI \Stagiaires rvp\ de\ Formation' DC Autres membres de la communauté, ex.: Superviseurs communautaires Agents de santé (structures sanitaires de la première ligne) Agents du MINSA ou autre Leaders politiques Auües (précisez) Gestion du programme x Comment mener l'éducation sanitaire x x Gesüio des ESG x x AMC RR Collecte de données x Analyse des données Rédaction des raooorts x Autres (précisez) Tabela 6: Type de formation administrée (Cocher là où uneformation spécifique a été donnée durant la période couverte par le rapport) - Autres commentaires 2.6. Traitements 2.6.1. Chiffres de traitements - Au cas où le projet n'atteint pas une couverture géographique de 100% et un taux de couverture thérapeutique de 65Yo, ou si les taux de couverture ne sont stables, indiquez les raisons et les mesures prévues pour remédier la situation. c{ôl Ë o-b.E €é(L)ÈrÉ()R'g§È eq€ü)É'?€Ê aoR ==«t'Oàt u, tr.l u)g&E ô=ENËu)ËEË.z Ë HEE.o):EÈs Ë E .iÉ9.§EEE--oX ar(l) ù)Y =l J 'ob =l.E E * ;l.8 frE ËIE § st'Ë :l Ë -qIlr SË H el E ËlË a a; ElÉ É15 ;l* ;lË ËBËËlËËlËËlâ f, ËlE ËlË ëlË §lË .Xl Al .É 'Al o orl tr, ol c» El Ë Ë ËlE ËlËÈl rr À tZ zlo zlz €l0l s sEl .E.Eru Ël A Ë ïOl §§ b0 .i;l g .s Iqol otuo)dl L.L.L5l ===Ël E E E Ëql Ës És Ës ËËl €- ,g- €- HEl 5 â 5 dÊl § § § s ËËËg#eË o o o I (r)Etû 2e o o o o o9 ëE§ËA'é tô È o o\ æ æ €ret oÉ=9 ë§EE È EE § \o æôl \oæ o\\o o\ o GI ooù () eâ P Ë 3o. tli-à Be ÀâEË À s æ §ot*. \oê\§- æ § e{ F.. str-t- €r,^ oEô ë âH â6bE '7 A. æo rôü æ 00 æ!fË ôl C1\tt,-ôl æt--clçN oôt æ - oËEl! 6E6 EËÊ.€ âo{§ ço\ o\ o h!+ (.) o\F-\oN È-oN o\ o\ EE Ëq ËË Ë Ë§^ tcî æo æ -l\o c.l c1 oô 00(a 9r-^ cîN q(.) à! al à aÈ d E tr E o(J (.) cr50!:d oÉ'= Éb ËG rL+-z e9 ââ =èôü.9 d § o\ Or -ê6\\o æ s\o o\ sç o\ ssf o\ g{ - -=oaË =§Ë dF E's !È EiAO o c.. oç çal -tN - o=ts! bÇ6 E dËe.€ âodE æ \os ôl \o NN ËEëËâË. æ \ort ôl \ocî NN .() o 6t/ .E À-Èü'5 q A E\ ts & D C') 3oO O rl  êzoI troH ôH cl u) rr) oo .o EI o t, o bI) v,oE tr 6) o 'a N(l) aoe o d v) Lr ,(lt tt, q) Ê oN ?t) o ?r) o € o v,É G, .o (){ .o C6È o ét E o Èi a, 'o CÜÈ oa E] q) tro E(.) I «lLrt- Ër =l(rll(1)l -ol(Ët FI c1 C\t §§i§r 9) -L .§§ § §ri§§ § §§§ Ët''ys§ ȧËI sÈFi §) .-i §§'§ si§ tâ\'r §§ §§§ § §È §§§ § §§i §§§ sè§ s.§ § §§§ §§ .È ,s.§ ' ur§ .À §i §- §È§ § ˧ § §§E §s È §§ §§ §§ lÈ l§r§ §\§È §§ 2.6.2. Quelles sont les causes de I'absentéisme? R: Les causes sont dues aux pluies et à la nouvelle administration municipal mise en place dans la province. L'union de quelques quartiers a fait que beaucoup de gens qui ont été recensés avant ne se trouvent plus dans les mêmes localités. Une autre justification est que durant la saison des pluies tes populations se déplacent à la recherche de quoi surviwe. 2.6.3. Quelles sont les raisons de refus? R: Elles sont dues à l'état de gestation de beaucoup de femmes, à I'existence de maladies prolongées de quelques personnes au moment de la campagne de distribution de Mectizan. En outre, il y a la méconnaissance du médicament par quelques spéciatistes en médicine, surtout des expatriés qui n'encouragent pas les malades à prendre le médicament tel que vérifié avec les campagnes de la polio. 2,6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou avérés qui sont survenus au courc de la période couvertes par ce rapport, et fournir au tableau 8 les informations requises si elles sont disponibles ' Au niveau du projet I'on ne vérifie pas de cas d'effets secondaires graves (ESG) durant la période couverte par le rapport, Aucun cas d'ESG à signaler 24 OMS/APOC, 19 octobre 2004 E TooN a)L .oo t) o o\ d oÀ v) o io c{ §§ § §\ \§ L aa È ùL .§ R * a §)'L§ U;§)§ U2 qù .s laÈ §) § '§ N§) §)è }{oÈÊ. clk Q) Lr «la 0)Ë(l) o() (l) 't,o Lr .(l)a GI (d E v) oo()(Ë oaH U'(l) CÉL bI) U)!) Cd .tr, oo c) U) U' -c)({.r(l) E v) rüO cidr 5l(Ël (1)l .Ôl(r, IFI É EE S9()tr: É«l ,E,o o o a §ëË€ â' o o o eO)(dv,go --i (l) cl6E bbo&E o o O ü)s 'tB u)?.(tv -65(t) .Y? tiüe o o o sgo E P À§-g'§ o o o a) L§§§\§ §§ § §LÈ §)L § §§§) % ooru 'ô '5.! ËË:EË(Ë.!(/l T LÉ o o o .s"*€ § § H § ⧠O o o U)(l) <o &ÊH V) o o o rprâË o o o o.)=!qE€.§ Ë.Ë E " - a.à o o o \ 4§U u § :S§§ oPbo.= «l à0 >^" ..d o o xo(l)a O o q) ào .< o O o a o \oN e) o q) L - -I L.(l) - -oI '(D ^E8';e2 '§ Ë =§ictüpeE3P .E'§ 3Ët§oE§;î§ I *§ ilrr§9 .= .\ cÉts§El-l§OI §.8EËré '='=oEEÈÈÈ:HE E €tËI Ë §ËET§\(l) +. lJEav(l)J: cÀU: .--aoÊÀ:Sat ::Fl iË Ël .3glOl Lu'91 a -=l-.- Ul6r(dl .È!He E -ÉEoEEE§El lrLËà I €:HE i PË€v3B-e xLIEE9E'8.ÉËTEÉ ?t 'xdt -9q Ël E o ÂÈt-^ËBto :) s§tô \êê\ôlll \oê\ cr)\o s o\ æ § \o s§- c- o rCü() «t oo !)ê E=s hho>J lr] s:t\o sô!t rêê\rft\ soo sF- §oo\ oo ll * frl H É1 o Eo oJ §rl|,1 sNt s(.)\o so\æ s\o sc-È- c)so.ËE«t o!Er ritsEOF (.)À æ -fq ôlfl ôloq -f rl t-^tfôt dio c- æôl \oo \o -f +\t oN ca oo . oËË!b EË.8 '.1c{§ €rfo o\È-È-o§- N\o rf oTr|Ë \o æ o\ oN \o æ o\ oôl aË *ç g. æ æ cî o\iô o\\o cl (?) æ o\ É) F. oi cî9 c-cî e{ cî9 C-cîN 3 c)1' à c)E' c, oe ËXe Lïà;e HrioE -à(-) ri sçtn so(1 sôl .ê 5\ \o 1êo\N\ô rê6\\o o\ ,o .9êË. â[ rg"ùÀr.if"à s\f af se.,l r \ê q\ \o sôl\ô s\o o\ ËEgx ., ËN c1 \otIôl \o r.-ôl f- 11 c.l t+ôl Ec U . oË ::l! 6 EEE ric{§ N \t N rf N t N + ôl rats N\at c{ sla = (.) r§ § t q sË˧Ë, *EÈË6 5è0 Nç Nst ô,ttô§ Nç c{\ôt N\ôN ! r,r ooN \o ôl r-ooôl 00oôôl o\oo c{ o oN MINSA Xfl 2.7. Gommande, stockage et livraison dtiyermectine Le Mectizan(D est commandé/sollicité par - (veuillez cocher la bonne réponse) tr UNICEF Autres (Veuillez indiquer): Le Mectizan@ est liwé par - (veuillez cocher la bonne réponse)MINSA tr OMS X tr Autres (veuillez indiquer): (TRANSPORT MINSA E STOCKAGE MINSA Décrire la procédure de commande du Mectizan@ et comrnent il est liwé/approvisionné aur communautés. DIRECTION PROVINCIALE GTPO (Coordonnateur provincial) MUNICIPALITÉ (Superviseurs Municipaux) CENTRE DE SANTÉ (Aire §anitaire)1+ lcoMMUNAUrEsl Tableau l0: Inventaire du Mectizan@ (veuillez ajouter des lignes si nécessaire) trn oMs T]I\[ICEF ONGD tr Etat/lVlunicipalité/ LGA Nombre de comprimés de Mectizana Requis Reçus Utilisés Perte daniliés Périmés Restant SAI.JRIMO 77.500 75.750 75.750 72 0 0 133 MUCONDA 77.000 63.750 63.750 tt4 0 0 125 DALA 76.000 64.750 64.750 180 0 0 123 CACOLO 78.s00 64.750 64.750 167 0 0 ll9 TOTAL 309.000 269.000 269.000 533 0 0 500 - Comment sont reçus les comprimés d'ivermectine restants et où sont ils stockés? - R: Les DCs les retoument au centre de santé, qui les achemine vers le municipe. 27 OMS/APOC, 19 octobre2004 PROGRAMME DE DON DU MECTIZAIY GTNO R) La coordination provinciale fait leur stockage aux dépôts des médicaments du GTPO. Au niveau des centres de santé le stockage de Mectizan est fait dans les pharmacies internes. - Enumérer et décrire brièvement les activités réalisées par les agents de santé dans le cadre de la distribution d'ivermectine dans laznne du projet. R) Les agents de santé appuient le projet dans l'Education por [a santé, la Mobilisation et la Sensibilisation avant la dishibution Autres commentaires: Leur apport est également dans le transport du Mectizan aux communautés lorsqu'ils se déplacent en service @Cs et au sein de la population). 2.8. Auto.monitorage communautaire et réunion de parties prenantes [[ y a eu une formation (de formateurs) au profit de I'auto-monitorage communautaire dans la zone du projet? R) Oui. Indiquer la date, s'il y a lieu. R) 2010. Tableau 1l: Auto-monitorage communautaire et réunion des partie prenantes (veuillez ajouter des lignes si nécessaires) la mobilisation et la sensibilisation des communautés et l'éducation pour les femmes enceintes. Décrire comment les résultats d'auto-monitorage communautaire et de réunions des parties prenantes ont influencé la mise en oeuvre du projet ou comment peuvent-ils être utilisés durant le prochain cycle de traitement. 2.9. Supervision 2.9.1. Fournir un organigramme de la hiérarchie de supervision. R- APoG crNfr cretf crrÿf(f) crcftr Municipalitéi LGA #Total de communautés/villages dans toute la zone du projet No de Communautés ayant fait I'auto- monitorage (AMC) No de Communautés ayant réalisé une réunion des parties orenantes (RR) SAURMO ll8 ll8 118 CACOLO 46 40 40 MUCONDA 36 34 34 DALA 52 50 50 TOTAL 252 242 242 COMMT'NAUTES 28 2.9.2. Quels étaient les principaux problèmes identiliés pendant Ia supervision? - Réclamation des DCs sur l'équipement pour I'identification durant le travail et moyen de transport pour faciliter leur déplacement vers les zones plus reculées. R - Manque de ûansport (bicyclettes, motos) pow appuyer les Dcs. 2.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision? R) Oui 2,9.4. Quels étaient les résultats à chaque niveau de Ia mise en oeuvre du TIIIC supervisé? R)-Nous écoutons toujours les réclamations des DCs s'agissant du manque de motivation et le manque de transport pour leur déplacement; éviter de mener le TIDC durant la saison des pluies mais ils acceptent de prendre e médicament. 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes superuisées? R) -Oui: après avoir constaté les bons effets des médicaments, la population recommandent plusieurs fois la distribution parce que ga leur fait du bien. 2,9.6. Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer Ia performance globale du projet? R)- en we d'améliorer la performance du travail, l'on a utilisé l'éducation pour la santé, la sensibilisation, la mobilisation sur la prise du Mectizan. L'implication de I'Eglise Pour le prochain TIDC toutes les communautés doivent prendre I'Ivermectine en masse 29 SECTION 3: Support au TIDG 3.1. Equipement Tableau l2: Situation des équipements (ajouter des lignes si nécessaire) t EtaÿCondition des équipements (F:Fonctionnel, CNFR:Non fonctionnel maintenant mais réparable, WO:Couronnés). Comment le projet prétend assurer I'entretien et le remplacement des équipements et d'autres matériels existants? Source Tytræ d'équipement APOC MINSA MUNICIPAL/ LGA ONGD AUTRES N.o Etât Condition N.o Etat Conditio n N.o Etat Conditio n N.o Etat Conditio n N.o Etat Conditio n l. Véhicule I F 2. Moto (s) 4 wo 3. Ordinateur (s) 1 NF I F 4. Imprimante (s) 1 NF I NF 5. Photocopieuse(s) 1 NF I NF 6. Machine (s) Fax 1 NF 7. Autres a)Radio de communication I CNFR b)Téléviseur + Deque I F c)Endernasâo 1 F Table en plastique avec 11 chaises t2 F Appareil dieital Guarda Fatos 4 F Secretarias (Tables) 3 F Cesto de Lixo 2 F Chaises Salle d'Attente 3 F 30 a3.2. Apports financiers des partenaires et communautés Tableau 13: Apport financiers de tous les partenaires durant les trois dernières années Au cas où il y a problème de liquidation/dépense de fonds de contrepartie, comment est-il résolu? - Auhes commentaires Doador An2ü)3 (ndiquer la oériode) 4n2004 (Indiquer la oériode) An20üt (Iüiryerla üriùe) MONTANT TOTAL budgétisé (SUS) MUN IAN I TOTAL Débloqué rus$) MONTANT TOTAL budgétisé ($US) MUN IAN I TOTAL Débloqué «JSS) MUNIANT TOTAL budgétisé ($US) ÀIUNTAN-I TÛTAL Débloqué rus$) Ministère de la Santé (Central + ProvinceÆtat) 38400 38400 38400 38400 38400 38400 MINSA (Municipal/LGA) 38400 38400 38400 38400 38400 38,100 ONGD partenaire (s) WORLD VISION 7.000.00 0 0 0 0 0 Fonds APOC 138.992.00 39.962.50 56.582.00 35.692.00 35.692.00 24.977.W TOTAL 145.992.00 45.782.76 56.582.00 35.692.00 35.692.00 24.977.00 I)oador An2006 4ndquer la période) An2007 (lndiquer la période) An2008 (ndiquer la üriode) MONTANT TOTAL budgétisé(§us) MONTANT TOTAL Débloqué russ) MONTANT TOTAL budgétisé ($US) MONTANT TOTAL Débloqué russ) MONTA}.IT TOTAL budgétisé (SUS) MONTANT TOTAL Débloqué russ) Ministère de la Santé (Central + ProvinceÆtat) 38400 38400 38400 38400 38400 38400 MINSA (MunicipaULGA) 38400 3E400 38400 38400 38400 38,t00 ONGD partenaire (s) V/ORLD VISION 0 0 0 0 0 Fonds de I'APOC 45.461,00 45.461,00 28.682,00 24.977,00 105.616,00 53.681,00 TOTAL Doador An2009 (Indiquer la nériode) An2010 (Indiquer la période) An20ll (hdiquer la oériode) MONTANT TOTAL budgétisé(sus) MONTANT TOTAL Débloqué russ) MONTANT TOTAL budgétisé (SUS) MONTA}.IT TOTAL Débloqué russ) MONTANT TOTAL budgétisé ($US) MONTANT TOTAL Débloqué russ) Ministère de la Santé (Central + ProvinceÆtat) 38400 38400 38400 38400 MINSA (Municipal/LcA) 38400 38400 38400 38400 Fonds de I'APOC 57.141,00 39.999,40 57.142,00 39.999.00 3l 3.3. Autres formes de soutlen communautaire - Décrire (indiquer les formes de souüen en nature s'il en existe) Alimentation des DCs dépend du soutien des communautés et leaders religieux. 3.4. Dépenses par activité - Indiquer au Tableau 14, le montant dépensé pendant la période couverte par le rapport .pour chaque activité citée. Inscrire les dépenses effectuées en dollars, tenant en compie le taux de change des Nations Unies en vigueur en monnaie locale. Indiquer ici le taux . appliqué. 32 aa Tableau 14: Indiquer le montant dépensé par le projet pour chaque activité ci-dessous dumtr la periode couverte par le rapport - Autres commentaires ou explications? SEGTION 4: Revues des projets TIDC 4.11. Revues internes, Monitorage participatif lndépendantl Evaluation de durabilité 4.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) NON Monitorage participatif indépendant après l'An Nous attendons Evaluation à mi-parcours de la durabilité Nous affendons Evaluation de la durabilité après I'an 5 OUI_ Monitorage interne par le GTNO Autre Evaluation par d'autres partenaires 4.1.2, Quelles étaient les recommandations? Le projet doit renforcer ses capacités en vue d'améliorer la couverture thérapeutique et géographique 4.1.3. Comment ont-elles été mises en application? Activité Dépenses($us) Source (s) de Iinenccment Plaidoyer 2580,00 APOC Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés 550,00 APOC Sensibilisation 657,00 APOC Formation des formateurs 1055,00 APOC Formation d'Agent de santé 2742,00 APOC Formation des DCs 13307,50 APOC Formation des leaders communautaires et autres 582,50 APOC Supervision 4800,00 APOC Assistants de supervision 5000.00 APOC Gestion des Données 950,00 APOC Auto monitorage Communautaire 5550,00 APOC Autres 9000,00 APOC TOTAL APOC Nombre total de personnes traitées 183201 33 4.2. Durabilité des proiets: plan et obiectifs fixés (obligatoire en I'an 3) A-t-on évalué le projet durant la période couverte par le rapport? Non A-t-on élaboré un plan de durabilité? Non Quant a été soumis le plan de durabilité? Il n'y a pas eu de soumission Quelles sont les dispositions prises concernant le TIDC quand le financement de I'APOC arrive à son terme: Le gouvernement va continuer à appuyer le TIDC 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents R: Sous la responsabilité du programme de la santé publique du MINSA. 4.2,2. Fonds 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) R:Oui, il a été remplacé par un nouveau moyen de transport. 4.2.4. Autres ressources 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan? 4.3. lntégration Définir le niveau d'intégration du TIDC dans la structure de CSP et les plans développés pour atteindre une intégration complète: 4.3.1. Mécanismes de livraison de I'ivermectine. Porte à porte ou accumulation de la population dans le jango ou dans des locaux à indiquer. Ou les médicaments sont livrés lu centre de santé et ensuite retirés par les DCs . 4.3.2. Formation: La formation des DCs a été réalisée au niveau des communautés 4.3.3. Superwision et monitorage conjoints avec d'autres programmes. Positif 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet R: Sont à la charge du GTPO et du MINSA 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des ?R: Non 4.3.6. Décrire dtautres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Nous n'avons pas d'autre programme utilisant la structure du TIDC 4.3.7. Indiquer les autres questions prise en compte dans I'intégration du TIDC. a 34 4.4. Recherche opérationnelle 4.4.1. Résumer en une demi-page au maximumr les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte par le rapport. R: Au cours du travail de recherche entepris le résultat a été positif. , 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet? R: Les résultats qui ont été appliqués dans le cadre du projet ont été - satisfaisants a - ,EGTloN 5: Forces, faiblesses, défis et opportunités - Citer les forces et faiblesses du processus de mise en oeuwe du TIDC SEGTION 6: Particularités du projeUdivers a 35