Communiqué final et recommandations de la réunion spéciale sur la durabilité du TIDC

African Programme for Onchocerciasis Control (APOC) Programme africain de lutte contre I'onchocercose JOINT ACTION FORUM Office of the Chairman JAF'-F'AC FORUM D'ACTION COMMUNE Bureau du Président JOINT ACTION FORUM Dixième sesslon JAFIO/INFiDOC.I ORIGTNAL: ANGLAIS Septembre 2004Kinshasa (RDC). 7-9 décembre 2004 COMMUNIQUE FINAL ET RECOMMANDATIONS DE LA REUNION SPECIALE SUR LA DURABILITE DU TIDC ( PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE CONTRE L'ONCHOCERCOSE REUNION SPECIALE SUR LA DURABILITE DU TIDC Communiqué Final et Recommandations Ouagadougou, 2-5 février 2004 MISE EN GUVRE DU TIDC : AU.DELA Traitement à livemctjne sous Directives Communauaires \ TI DC -' {,( u -1 tJ L{ rt) AP(X' J) ..) r5> JAFlO/INF/DOCl Page 1 REUNION SPECIALE SUR LA DURABILITE DU TIDC Ouagadougou, 2-5 février 2004 ComruuniqrtéJinil Une réunion spéciale sur la durabilité du TIDC s'est tenue à Ouagadougou du 2 au 5 féwier2004' Ont assisté à la réunion, des experts qui ont participé à l'évaluation de la durabrlité du TIDCpendant les deux demières années, des coordonnatèurs ,âtionuu* et des représentants d'ONGD. LePrésident du Comité des agences parrainantes (CAP) d'APOC, Mr Bruci Benton de la Banque mondiale et une représentante de l'Agence canadienne pour le Développement internatronal (ACDI),Mme Catherine Bérard, étaient également présents. La liste des participants est jointe en annexe-2. Après la session d'ouverture, les objectifs suivants ont été discutés et les résultats se résument comme suit : Objectif I : Passer en revue et tirer-les leçons des performances et réalisations cles projets TIDC évalués potrr la durabilité Avec l'aide de consultants, la direction d'APOC a élaboré des outils pour évaluer la durabilitédes projets TIDC, et à ce jour, 34 projets ont été évalués. cette évaluation a ràvélé que ta performanced'ensemble aux niveaux Con1munauté, District et Régional/Etatrque/provincial étart bonne. par contre, la performance au niveau des formations sanitàrres de preinrère ligne (FSPL) n,était pas satisfaisante. La performance des projets a été mesurée par groupes d'inalcaterîs aiplqués aux quatre niveaux des opérations du Programme, à savoir: Régiôn/EtatlProvince, District, Ëà.matrol sanrtairede première ligne et communauté. Cela a montré qrà tu performance des projets dans le domaine dela durabilité pour trois des indrcateurs - finances, rntégration et transport n'était pas satisfaisante.Cependant, la performance des projets pour les ur-=t.., indicateurs: planification, leadership,monitorage et supervision, formation/éducation pour la santé/sensibilisation/mobilisation, approvisionnement en Mectizan et distribution, et liindicateur de résultat, la couverture, était satisfaisante' La réunion a lancé un appel pour une intensification des efforts en vue de renforcer et dedonner plein pouvoir aux FSpL Des recommandations ont été faites aux gouvemements, aux ONGD et à ApOC pour des mesures tendant à résoudre les problèmes qui sont la cause de la contre performance des prolets pourles trots indicateurs et d'autres défaillances à différents nrveaux des services de santé. La performance du projet TIDC du Tchad aux quatre niveaux était plus faible que celle danstous les autres pays pour tous les indicateurs. Il est ressorti que r" rèra..rr,lfàî coo.aonnateur national de l'onchocercose a contnbué à la mauvaise performance du projet. La iéunion a demandé àAPOC d'approcher les instances supérieures du gouuàement du Tchad pour résoudre ce problème. Pour l'appréciation d'ensemble de. la.durabilité des projets, la réunron a recomrnandé qu,unenote selon un barème numérique de 0 à 4 soit utilisée et complétée par l'approche qualrtatrve consensuelle dans le rapport d,évaluation. Objectif 2 : Passer en revue et rendre plus efficierüs les instruntents, les indicateurs, lesguides et les éléments critiques de la durabilité qui ortt été tttilisés pour évaltter le niveau de soutien des partenaires et la capac-ité des systèntes rle sanlé et cles cornrnunautés à rendre le TIDC durable après la cessatiort tltt soytien cl'AqOC Après un ré-examen de la définition actuelle, la réunion a adopté une nouvelle définrtion de ladurabilrté du TIDC comme slut: JAFIO/INFiDOCI Page 2 << Les activités du TIDC dans une zone donnée sont jugées durables lorsqu'elles se poursuivent efficacement pour un avenir prévisible avec un taux élevé de couverture, intégrées dans des services de santé existants, avec une forte appropriation communautaire et en utilisant Ies ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement >>. La réunion a également passé en revue les indicateurs du Programme, de même que les aspects et éléments critiques de la durabilité. Les aspects et éléments critiques ont été maintenus car ils ont été considérés comme étant pertinents. Quelques modifications ont été apportées aux indicateurs et aux outils. Objectif 3: Réviser le guide poLtr I 'élaboration des plans de durabilité Le guide pour l'élaboration des plans de durabilité après les évaluations de l'An 3 et de l'An 5 a été revu et révisé. Les critères pour la révision des plans de durabilité soumis à APOC par les GTNO ont été élaborés et endossés par la réunion. Objectif 4 : Concevoir un outil pour le monitorage de la mise en æuvre des plons de durabilité par les gouvernements participants Une ébauche de cet outil a été élaborée et acceptée. La réunion a demandé un test préliminaire et une utilisation immédiate de l'outil. La réunion a également discuté d'autres questions spécifiques importantes et a fait les recommandations suivantes : 1) Tous les projets doivent,. à partir de maintenant, être évalués pour leur durabilité lorsqu'ils sont dans leur 3'"* année, et seulement ceux qui connaissent des probièmes dewont être re-évalués dans leur 5èn* année. 2) Toute nouvelle proposition de projet TIDC soumise à APOC dewa dorénavant être accompagnée d'un budget et d'un plan d'action de trois ans seulement. 3) Tous les projets évalués pour leur durabilité dans leur 3ème année dewont subséquemment soumettre un plan de durabilité de 5 ans. 4) Les projets qui sont présentement dans leur 4èn" ou 5èn* année et qui ne sont PAS encore évalués, le seront dans leur 5è"* année. Après l'évaluation, ils seront tenus de soumetre un plan de durabilité de trois ans. Les recommandations de la réunion sont jointes en annexe 2, et le rapport complet sera disponible en temps opportun. JAFIO/INF/DOC1 Page 3 ANNEXE 1 RECOMMANDATIONS RE\'UE DE LA PERFORMANCE ET DE LA DURABILITE DES PROJETS TIDC AUX QUATRE NI\TEAUX DE MISE EN (EUVRE (Etatique/Régional/Provincial, District/LGA, Sous-district/F SPL, Communauté). La réunion a exprimé sa satisfaction des progrès en cours en matrère de durabrlité du TIDC aux niveaux communautaire et étatique/régional/provrncial. Toutefois, pour renforcer davantage la durabilrté à tous les niveaux, la réunion a fait les recommandations suivantes: Les Groupes de travail nationaux de lutte contre l'onchocercose (GTNO) 1. Les équipes de lutte contre I'onchocercose aux niveaux étatique/régional/provrncial doivent déléguer aux seruces de santé de drstricts/gouvernements locaux les pouvoirs appropriés pour la planification, la gestion des finances et des ressources du TIDC. 2. Les Formations Sanitaires de Première Ligne (FSPL)/Sous-districts, le marllon faible de la chaîne de mise en ceuvre du TIDC, doivent recevoir plus d'attention et de soutien des GTNO. 3. Les GTNO doivent suiwe la mise en æuwe des recommandations de l'évaluation des projets TIDC et s'assurer que les plans de travail des années subséquents soient élaborés et exécutés. 4. Les GTNO doivent urgemment améliorer les capacités du personnel au niveau FSpL pour l'archivage, le monitorage et la supervrsion, l'ESPM et la formation des DC. 5. Les GTNO doivent renforcer la capacité des FSPL à améliorer I'auto monitorage corurrunautaire. 6. Les GTNO doivent s'assurer que le personnel des FSPL fournissent les informations nécessaires aux communautés pour que celles-ci choisissent le nombre approprié de DC pour atteindre un ratio d'au moins I DC pour 20 ménages. 1. Là où il y a un système de recouwement des coûts, les GTNO doivent s'assurer que les communautés participent activement dans les décisions de décaissement des fonds provenant du recouwement des coûts des activités du TIDC. APOC 8. APOC dewait soutenir des recherches opérationnelles en vue de détermrner l'elTèt de la décentralisation des systèmes de santé et de I'intégration sur la durabilité du TIDC. 9. APOC dewait considérer la mise au point d'un outil d'évaluation rapide de la durabilité, qui se focaliserait sur les FSPL et les communautés. 10. APOC devrait soutenir des recherches opérationnelles en we de documenter les contributions (en espèce ou en nature) des communautés, du personnel de santé et des Districts/LGA au 'l-lDC dans des zones sélectionnées en utilisant un protocole bien conçu. Cas spéciaux du Tchad et du Congo 11. Compte tenu de la mauvaise performance du TIDC au Tchad causée par des insuffisances du Coordonnateur national de Ia lutte contre l'onchocercose, la réunion recommanrJe que le JAFlO/INF/DOCI Page 4 Management d'APOC poursuive ses efforts pour redresser la situation à travers de nouveaux contacts avec les plus hautes autorités de ce pays. 12. La réunion reconnaît que la mise en æuwe du projet TIDC au Congo Brazzavllle se passe dans un contexte de conflit social, et recommande que le soufien à ce projet TIDC se fasse avec flexibilité comme c'est le cas dans d'autres pays dont la situation sociale est similaire. 13. APOC doit soutenir la recherche sur la mise en ceuwe et la gestion du TIDC au sern de communautés urbaines, de même que les interventions additionnelles. INTEGRATION Groupes de travail nationaux de lutte contre I'Onchocercose (GTNO) 14. Les GTNO doivent établir des liens avec d'autres programmes de santé pour renforcer l'inclusion du TIDC dans la formation de routrne du personnel de santé afin de promouvoir l'rntégration. 15. L'intégration des activités de TIDC dans l'ensemble des soins de santé au niveau du district/LGA doit se poursuiwe. Là où cela n'est pas encore fait, les GTNO doivent s'assurer que cela soit mise en æuwe sans délai. 16. Les plans d'intégration des activités TIDC et l'intégration du TIDC avec les autres services de santé apparentés doivent être élaborés et mis en æu\,re. APOC 17. APOC doit encourager les pays à intégrer les activités du TIDC et de lutte contre la filariose lymphatique Ià où cela est faisable. L'objectif doit être l'intégratron du contenu des modules de formation. NOTATION DE LA DURABILITE DES PROJETS - ELEMENTS CRITIQUES Après avoir passé en revue la pertinence des 7 aspects et les éléments critiques pour la notation d'ensemble de la durabilité des projets TIDC, la réunion a recornrnandé que dans l'avenir : 18. Les notes agrégées des indicateurs soient utilisées avec les conclusions sur les éléments critiques et les aspects de la performances pour juger la durabrlité des pro.;ets TIDC. 19. Les données qualitatives soient incorporées dans les rapports des évaluations futures pour les enrichir. 20. Au cours de la revue de la pertinence et de la justesse des indicateurs, les mêmes groupes d'indicateurs soient maintenus pour permettre une utilisation appropriée des données de base disponibles dans le monitorage de la performance des projets en terme de durabilité. EVALUATION DE LA DURABILITE DES PROJETS TIDC ET REVISION DES INDICATEURS ET INSTRUMENTS A l'issue de la relue de la procédure et du guide de l'évaluation, de la pertinence et la justesse des indicateurs et des instruntents, la réunion a fait les recommandations suivantes: APOC 21. Des consultants nationaux indépendants doivent faire l'évaluation de la durabilité à mi-parcours avec l'assistance d'une ou deux personnes ressources (des facilitateurs) d'APOC. Pour JAFIO/INF/DOCI Page 5 l'évaluation de la durabilité en 5ème année, plus de consultants internationaux doivent être impliqués. 22. Les informations sur le taux de couvertrlre de traitements doivent être collectées à tous les niveaux. Toutefois, pour le jugement final d'un projet, seules les notes agrégées de la couverture de traitement au niveau communautaire (Instrument 4) seront utilisées. Pour les niveaux supérteurs, FSPL (Instrument 3), District/LGA et Région/Etat/Province (Instruments I et 2), l'information sur l'indicateur Couverture devra être collectée à chacun de ces 3 nrveaux à partir des informations/archives du prolet. 23. Les taux de couverture géographique doivent être collectés à tous les niveaux. Cependant, pour le Jugement final d'un projet, seules les notes agrégées de la couverture géographique des FSpL(Instrument 3) seront utilisées. 24. Les instruments doivent être modifiés pour inclure f indicateur sur I'intégration à tous les niveaux sauf le niveau communautaire (Instrument 4). 25. L'instrument 3 pour le niveau FSPL doit être modifié pour inclure un sous-indicateur sur les effets secondaires graves (ESG). 26. L'instrument 4 doit être modifié pour inclure un sous-indicateur sur l'auto monitorage communautaire (AMC). L'indicateur sur les ressources financières, humaines et matérielles dort être modifié pour inclure les autres formes de soutien. 27. L'échantillonnage pour la collecte des données dans le cadre de l'évaluation doit être fart au hasard. Pour Ie niveau central (national, région, province/étatique; projet) où il n'y a qu'une seule entité avec laquelle on travaille, l'échantillonnage n'est pas nécessaire. Pour les autres niveaux(District/LGA, Sous-districÿFSPL, Village/Communauté), les évaluateurs devront utiliser une méthode d'échantillonnage au hasard. 28- Le personnel des bureaux-pays de la Banque Mondrale et des donateurs d'ApOC doit être encouragé à participer aux évaluations. GUIDE POUR L'ELABORATION DES PLANS DE DURABILITE ET CRITERES DE REVUE DES PLANS I a réunion a exprimé sa satisfactron sur le fait que le processus d'élaboration des plans de durabilité du TIDC est en place dans 10 pays où les évaluàtions ont été faites. Cependânt, pour améliorer la qualité des plans de durabrlité soumis par les projets de 3ème et 5ème iinnées, et pour accélérer la procédure de revue par le Management d'APOC, la réunion a recommandé: Groupes de travail nationaux de lutte contre r'onchocercose (GTNO) 29. Tous les partenaires qui soutiennent les activités TIDC dans une zone doivent être implrqués dans l'élaboration des plans de durabilité. 30. Les autorités des Districts/LGA doivent assister à la fois aux réunions de restitution etplanification de la durabilité pour leur permettre d'avoir une idée de la performance des projets TIDC. 31. Les GTNO doivent s'assurer que les renseignements sur l'histonquc du projet, ses peflbrmances et la carte REMO sont disponibles au cours de la réunion d'élaboration du pian de durabrlrté. 32. Le rôle de chaque partenatre partrcipant doit être clairement défini dans un plan de durabihté. JAFIO/TNF/DOCl Page 6 33. Lors de I'élaboration des plans de durabilités, les GTNO doivent de façon critique, répondre à toutes les préoccupations soulevées à tous les niveaux dans les rapports d'évaluation. 34. Les projets qui sont en 3èn'" année doivent profiter de I'opportunité de l'évaluatron pour mettre en oeuwe les recommandations des évaluateurs afin de renforcer la durabilité des projets à l'échéance de la 5ème année. 35. La lutte contre I'onchocercose doit figurer dans le plan global du système de santé du drstrict, et les activités de TIDC doivent faire parfie intégrale du plan de développement sanitaire aux niveaux national, régional et district. 36. Les plans de durabilité doivent être élaborés conformément aux conditions définies par APOC pour la poursuite de son soutien. 37. Les plans de durabilité doivent être signés par les autorités des Districts/LGA et les représentants des ONGD avant d'être envoyés à APOC. Des dignitaires du District/autorités des LGA se doivent de signer les plans de durabilité pour indrquer clairement leur entière participation, leur compréhension et leur engagement à soutenir les activités du TIDC. 38. Les GTNO doivent rendre compte et documenter les contributions ainsi que le flux d'argent reçus des autorités des Districts/LGA pour les activités du TIDC. 39. Les Districts/LGA doivent recevoir des copies des guides bien avant l'atelier de restrtution et d'élaboration du plan de durabilité pour permettre aux autorités de particrper pleinement à ces ateliers en ayant été préparés avec les données clés. 40. Les GTNO dotvent soumettre des copies électronrques du plan de durabilité au Management d'APOC après une évaluation et le développement du plan. APOC 41. Des guides séparés doivent être envoyés aux GTNO pour 1'élaboration des plans de durabilité de 3ème et 5ème années des projets. 42. APOC doit prendre la responsabilité de préparer et d'envoyer les formulaires de budget aux Secrétariats Exécutifs des GTNO des gouvemements participants, d'où les formulaires seront envoyés aux projets respectifs. 43. La réunion a demandé au Management d'APOC de trouver des moyens pour accélérer la reure des plans de durabilité et le décaissement des fonds. 44. Les critères de revue des plans de durabilité doivent être soumrs à des tests préliminaires avant d'être utilisés par le Programme. OUTIL POUR LE MONITORAGE ET LA MISE EN (EUVRE DBS PLANS DE DURABILITE Pour la poursuite de l'évaluation du TIDC pendant la phase II et Ia phase de désengagement progressif, la réunion a conçu un outil pour le monitorage de la mise en ceuwe des plans de durabilité élaborés par les projets TIDC de 3ème et 5ème années et fait les recommandations suivantes: JAFlO/INF/DOCI Page 7 APOC 45. APOC doit focaliser le monitorage de la mise en ceuwe des plans de durabilité aux niveaux DistricÿLGA, FSPL et Communautaire. Les retro informations sur les problèmes pertinents et émergents doivent être transmis aux niveaux supérieurs après l'exercice de monitorage. 46. Le monitorage de Ia mise en æuvre des plans de durabilité doit s'effectuer à Ia fin de la 4ème année pour les projets qui ont été évalués à la 3ème année. Les prolets évalués à la 5ème année doivent être soumis au monitorage de la mlse en ceuvre des plans de durabilité à la fin des 6ème et 8ème années. 47. La procédure le monitorage de la mise en ceuwe des plans de durabilité doit adopter un échantillonnage au hasard au niveau FSPL dans tous les districts et un échantillonnage au hasard des communautés au sein des FSPL. 48. Les indicateurs pour le monitorage de la mise en ceulre des plans de durabilité dorvent inclure l'éducation pour la santé/la sensibilisation/le plaidoyer/la mobilisation (ESpM), l'approvisionnement et 1a distribution du Mectizan@, l'intégratron, le transport et autres ressources matérielles et financières. Les informations sur f indicateur Ressources humaines doivent être collectées au niveau de la communauté. 49. L'outil de monitorage de la mise en ceuwe des plans de durabilité doit être soumrs à un test préliminaire dans 5 pays - Cameroun (SWD, Tanzanre (Tanga eÿou Mahenge), Tchad, Nigena (T'araba orr Kogi) et Ouganda (Phase I). APOC et les Groupes de travail nationaux de lutte contre l'onchocercose (GTNO) 50. APOC doit financer le test prélrminaire de l'outil et le l"exercice de monitorage. Les Ministères de la Santé dewont prendre la relève du financement de l'exercice par la suite. AUTRES QUESTIONS SPECIF'IQUES Au cours de discussions sur d'autres questions rmportantes du Programme, la réunion a fait les recommandations suivantes : 51. A partir de maintenant, tous les projets dorvent être évalués pour la durabilrté lorsqu'ils sont dans leur 3ème année, et seuls ceux trouvés à problème dewont être re-évalués en 5èn'' année. 52. Les nouvelles propositions de prolets TIDC soumises à APOC dorvent dorénavant contenir seulement un plan d'action et budget triennal. 53. Tous les projets évalués pour la durabilité à I'An 3 dewont subséquemment soumettre un plan de durabrlité de 5 ans. 54. Les projets qut sont présentement dans leur 4èn" ou la 5è''* année et qui n'ont pas encore été évalués, le seront à la 5ème année. Après l'évaluation ils sont tenus de soumettre un plan de durabilité de 3 ans. JAFlO/INF/DOC1 Page 8 ANNEXE 2 LISTE DES PARTICIPANTS Prof. (Mrs.) Adenike ABIOSE Medical Director, Sightcare International, P.O. Box Box 10392, Kaduna, Nigeria - Tel: (234) 62 417373 - Fax: (234) 62 410873 - E-mail: abiose@infoweb.abs.ner Mr Fortuné AGBOTON Budget and Finance Officer, African Programme for Onchocercrasis Control (APOC), 01 BP 549, Ouagadougou 01, Burkina Faso - Tel: (226) 34.29.53159160 - Fax: (226) 34.28.75 - E-marl: aebotonf@oncho.oms.bf Dr Albert AKPOBOUA DTLISIZ, African Programme for Onchocerciasis Control (APOC), 0l BP 549, Ouagadougou 01, Burkina Faso - Tel: (226) 34.29.53159/60 - Fax: (226) 34.28.75 - E-mail: akpobouaa@oncho.oms.bf Dr Uche V. AMAZIGO Chief of the Sustainable Drug Distribution Unit, African Programme for Onchocercrasis Control(APOC), 01 BP 549, Ouagadougou 01, Burkina Faso - Tel (226) 34.29.53159160 - Fax: (226) 34.28.7 5 - E-mail: amazisouv@oncho.oms.bf Prof. Oladele B. AKOGIIN Parasite & Tropical Health Research, Department of Biological Sciences, Federal Universiÿ of Technology, Yola, Nigeria - Tel: (234) 15 626467 - E-marl: olaakosun@],ahoo.com Dr Mary ALLEMAN Associate Director, Mectizan@ Donation Program, 750 Commerce Drive, Suite 400, Decatur, GA 30030, USA - Tel +1 (404) 311-1460 - Fax: +l (404) 371-l138 - E-marl malleman@taskforce.org Dr Lamissa BANGALI Sociologue/Anthropologue,03 BP 7024, Ouagadougou, Burkrna Faso - Tel: (226) 43.52.12 - Cell (226) 26.2s.39 Mrs. Catherine BERARD Development Officer, Pan-Africa Program, Africa and Middle East Branch, Canadian International Development Agency, 200, promenade du Portage, GATINEAU (Québec), Canada KIA OG4 - Tel: (819) 994-4194 - Fax: (819) 997-5453 - E-mail: catherine berard@acdi-cida.gc.ca Mr Bruce BENTON Manager, Onchocerciasis (Riverblindness) Coordination Unrt, Africa Region, MSN J8-800, World Bank, Africa Region, l8l8 H Street, NW Washington, DC 20433, USA-Tel: (202) 473-5031 - Fax: (202) 522-3157 - Cell: (202) 294-4187 - E-mail: Bbenton@worldbank.org Dr Sam BUGzu Dtrector a.i., Multi Diseases Surveillance Center (MDSC),01 BP 549, Ouagadougou 01, Burkina Faso - Tel: (226) 34.29.53159160 -Fax: (226) 34.28.7 5 - E-mail: buqris@oncho.oms.bf Dr Nouhou Konkouré DIALLO Coordonnateur National du Programme de Lutte contre l'Onchocercose, BP 585 Conakry, République de Guinée - Tél: (224) 40.89.67 - E-mail: dnouhoufr@)zahoo.fr JAFlO/INF/DOCI Page 9 Mr Uwem EKPO Department of Biological Sciences, University of Agnculture, PMB 2240, Abeokuta - Ogun State, Nigeria - E-mail: ufekoo@hotmail.com Mr Teshome GEBRE Country Representattve, The Carter Center, Global 2000 River Bhndness Program, P.O. Box 13313, Addis-Ababa, Ethiopia Tel: (251) 161.59.80 Fax: (251) 162.45.62 E-marl: global2000@telecom.net.et Dr (Mrs.) Christine GODIN BENHAIM 33 rue Brun Larochette,26220 Dieulefit, France - Té1 : (33) 04 75 90 61 24104 75 46 40 59 - Fax: (33) 04 75 46 39 34 - Email : c.eodin@rnêgr=lr Ms. Peace HABOMUGISHA Country Representattve, The Carter Center, Global 2000 River Blindness Program (G2000), P.O. Box 12027, Bombo Road Plot 15, Vector Control Divrsron Building, Minrstry of Health, Kampala, Uganda - Tel: (256-41) 251-0251345-183 - Fax: (256-41) 349-139 - E-mail: rvbprg@starcom.co.ug Ms. Harrieth HAMISI Project Officer, IIelen Keller Intemational (HKD, Tanga CDTI Project, P.O. Box 5547, Tanga, Tanzania - Tel: (255-27) 264621112647880 - Mobile: (255) 744 6943691148 381520 - E-mait: lyimoharri eth@yahoo. corn Dr Jonathan Y. JIYA Nattonal Coordinator, National Onchocerciasis Control Programme, Federal Mrnistry of Health, Room 9l 5, Federal Secretariat, Phase II, Ikoyi - Lagos, Nrgeria - Tel: (234) 1 4821285 -(234) 80 34 02 I 2 - E-marl : jryqjy@vahsa-som Prof Patrick KAYEMBE KALAMBAYI Epidémiologiste, Ecole de Santé Publique, Faculté de Médecine, Université de Krnshasa, BP I I .850, Kinshasa l, République Démocratique du Congo - Tel : (243) 896-30261993-8527 - Mobile : (243) 8l 8l l-1182 - Fax : (202) 478-1715 - E-mail : patkayembe@yahoo.fr Dr. Margaret MAFE Public Health Dtvtsion, Nigerian lnstitute of Medical Research,6 Edmond Crescent, P.M.8.2013, Yaba- Lagos, Nigena- Tel (234) I 493 89 451(234) 8034 082 690 - E-mail : margmafe@yahoo.co.uk; mafe_mar@hotmail.com Dr Mukengeshayi KUPA Directeur du Programme Natronal de Lutte contre l'Onchocercose (PNLO), Ministère de la Santé Publique, BP 8081, Kinshasa l, République Démocratrque du Congo - Tel: (243) gg4ll3ï Cellulaire: (243) 9947 138 Dr Tong Chor MALEK Senior Field Officer, Academy of Medical Sciences & Technology, P.O. Box 12810, Khartoum,Sudan-Tel: (249-ll) 22.67.99123.55.02 Fax: (249-rr) 23.55.03 E-marl: tong_schewitaak@hotmarl. com Mr. MALLEY KAROLI Damian Research Scientist, Medical Entomology/Parasitology, National Institute for Medical Researcl-r, Tukuyu Medical Research Station, P.O. Box 538, Tukuyu, Tanzania - Tel: Office - (255-25) 2552214; Residence: (255-25) 2552249 Fax: (255-25) 255zot6 E-marl karol imd2000(Oyahoo.com I JAFlO/INF/DOCI Page l0 DT Luc MEBENGA TAMBA Sociologue-Anthropologue, [Jniversité de Yaoundé l, BP 755, Yaoundé, Cameroun - Mobile: (237) 9.97 .33.92 - E-mail: tambaluc@yahoo.fr Dr (Mme) Marcelline NTEP CoordonnateurNational du Programme de Lutte contre I'Onchocercose du Cameroun, s/c OMS, Bp 155, Yaoundé, Cameroun - Tél/Fax: (237) 222.69.10 - Cellulaire: (237) 9 81.08.01 - E-mail: sqoa@camnet.cm, mangamar200 I @yahoo.fr Dr Richard NDYOMUGYENYI National Coordinator, National Onchocercrasis Control Programme Secretariat, 15 Bombo Road, p.O Box 1661, Kampala, uganda - Tel: (256-41) 348-332 - Fax: (256-41) 348-339 - E-mail notf@imul.com Dr Godefroy NGIMA MAWOUNG Sociologue-Anthropologue, BP 30822, Yaoundé, Cameroun - Tél: (237) 231.56.99 - Cellulaire(237) 9 1 6.66.93 - E-mail : nsimagody@yahaa-lr Dr Mounkaïla NOMA Chief of Epidemiological Unit and Vector Control, African Programme for Onchocerciasis Control(APOC), 01 BP 549, Ouagadougou 01, Burkina Faso - Tel: (226) 34.29.53/59160 - Fax: (226) 34.28.7 5 - E-mail: nomam@oncho.oms.bf Dr Joseph OKEIBUNOR Social Scientist, Department of Sociology/Anthropology, University of Nigeria, Nsukka, Enugu State, Nigeria - Tel: (234) 42171169 - E-mail: jokeibunor@yahoo.com Prof. Detlef R. PROZESKY Director, Centre for Health Science Education, Faculty of Health Sciences, Universrty of the Witwatersrand, 7 York Road, Parktown 2793, Johannesburg, South Africa - Tel: +27 ll ili 2756 -Fax: * 2l ll717 2323 - E-mail: prozeshvd@chse.wits.ac.za Dr Hans REMME Coordinator, Intervention Development and Implementation Research (IDE), WHO/TDR, CH-l2ll Geneva 27, switzerland - Tel: (+41 22) 791-3815 - Fax: (+41 22) 7g-4j74 E-mail: Remmej@who.int Dr Azodoga SEKETELI Direôtor, African Programme for Onchocerciasis Control (APCjC) , 0l BP 549, Ouagadougou 01, Burkina Faso Tel: (226) 30.24.56 (226) 34.28.75 or (226) 34.36.47 E-mait: seketelia@oncho.oms.bf Mrs Tshiya SUBAYI-CUPPEN Health Specialist, c/o The World Bank Resident Mission, B.P. 03-21 12, Cotonou Bénrn - Tel: (229) 31.21.24 - cell: (229) 40.50.37 -Fax: (229) 31.27.51t31.58.39 E-mait: tsubalzi@worldbank.ore Dr Eleuther TARIMO Consultant, c/o WHO Office, P.O. Box 9292,Dar-es-Salaam, Tanzanta - Tel: (+255) 22 27l58gl -Cell: (+255) 748 318514 - E-mail: eleuther@ud.co.tz Mr Geoffrey Brvetware TUKAHEBWA Senior Lecturer, Department of Political Science and Public Administration, Makerere University, P.O. Box 7062, Kampala, Uganda - Tel: (256-41) 531-499 - Fax: (256-41) 534-181 - Cell: (256-11) 61 2-087 - E-nT ail : gtukahebwa@]zahoo.corn a IJAFIO/INF/DOCI Page I 1 Dr Laurent YAMEOGO Coordinator of the Office of the Director, African Programme for Onchocerciasis Control (APOC), 0l BP 549, Ouagadougou 01, Burkina Faso - Tel: (226) 34.29.53159i60 - Fax: (226) 34.28.75 - E-mail: vameoeol@oncho.oms.bf Mr. Honorat ZOURE Biostatistic and Mapping, African Programme for Onchocercrasis Control (APOC),01 Bp 549, Ouagadougou 01, Burkina Faso - Tel: (226) 34.29.53159160 - Fax: (226) 3428.75 - E-marl: zoureh@oncho.oms.bf !