Rapport technique annuel de projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul au Comité Consultatif Technique (CCT) : janvier 2005 à décembre 2005

LOGO/ENTETE DU PROJET .J Trtlt ORIGINAL : Anglais PAYS/GTNO: Angola Nom du proiet e,:Projet TIDC de Lunda Norte et Lundu Sul I I I I I .L I I I Année d'a probation: Année de démsrrsse: 2005 Période couverte our rapport (Mois/Année): janvier 2005 Décembre 2005. Année de mise en oeuvre rapoortée.' 1 xE 2Z 6tr 3E ocher la case ndant, 7a 4. 8I to 5rl 9 r 10 ! Dute de soumission: QNGD p arte n a ire : ÿl/orld Vis io n I I l RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) DELAI DE SOUMISSION: A la Direction d'APOC au plus tard le 31 ianvier pour la session CCT de mars A la Direction d'APoC au plus tard le 31 iuillet pour la session CCT de seD bre PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE coNTRE L'ONCHOCERCOSE (APOC) OMS/APOC, 24 novembre 2004 I I e I I I I I I I I I i I I I I I I I I I : I I I : i I I I I I I I I I I I I I i I I I I I I I I I II ! RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) ENDOSSEMENT Prière confTrmer que vous avez Iu ce rapport en signant à I'endroit approprié. Autorités devant signer ce rapport: onVis Pays Coordonnateur National Nom: Pedro José Antônio. Signature: Date: 28. 01.06 Coordonnateur Oncho de Zone: Nom: Joâo Baptista Muquinda.. Signature: Date: 28.01.06 Représentant ONGD: Nom: Maria da C. Saco(World Signature Date: 28.01.06 Rapport rédigé par: Nom : Catomba Muimba...... Titre : Secretaire Signature Date 28 .02.06 . . . ) 2 OMS/APOC, 24 rov embre 2004 tJ OMS/APOC, 24 novembre 2004 tt Tables des matières SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CCT..... ........................8 I.I. INronnaerroNs GeNBnaLES............ .................... I0 1.1.1 Description brève du projet... ..................... l01.1.2. Partenariat ............... 111.2. PopuLRrroN ..,..12 2.1 . CRLSNoRTERDES ACT1vrrES................ ..... 132.2. PlarooypR ..... l5 2.3. MOSILISATION, SENSIBILISATION ET EDUCATIoN EN MATIERE DE SANTE EN FAVEUR DES coMMUNAUTES A RrseuE ..... 15 2.4 Itr,rpLtcarroN coMMUNAUTAIRE ...... RnNronceMENT DES cApACITES ..... TnetreurNTs.............. . Chiffresdetraitements............ CouueN»E, srocKAGE ET LIVRAISoN D'IvERMECTINE.... Auro-UoNIToRAGE coMMUNAUTATRE er RnuNtoN DE pARTIES pRENANTES2.9. SupeRvrsroN 2.5 2.6. 2.7 2.8 2.6.1 2.6.2, 2.6.3. 2.6.4. 2.9.1 2.9.2 2.9.3, 2.9.4. 4.1.2 4.1.3 4.2. t 4.2.2 4.2.3 22 22 Quelles sont les causes de I'absentéisme? ...................24 Quelles sont les raisons de refus? ..............24 Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou avérés qui sont survenus au cours de la période couverte par ce rapport, etfournir au tableau I les informations requises si elles sont disponibles.......... ...................242.6.5. Evolution de performance du traitement depuis le démarrage du projet TIDCjusqu'à l'année en cours.... .....26 l8 20 ,.',27 .,.,28 ,.,,28 ....28Fournir un organigratnme de la hiérarchie de supervision. Quelles étaient les principaux problèmes identifiés pendant la supervision?..29 A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision ? ......... . ...........29 Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æLNre du TIDC 1 supervisé? 29 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées ?...................2g2.9.6. Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du projet ? ................ ................29 3.1. EqureurNr 293.2. AppoRrs FTNANCTERS DES pARTENATRES ET coMMUNAUTES.... 3l3.3. AurRps FoRMES DE sourrEN coMMUNAUTATRE 3l3.4. DBpBNses pAR AcrrvrrE. 3l 4.1. Rnvurs INTERNES, MoNtronacr pARTrcrpATrF TNDEeENDANT; EvRluerroN oe DURABILITE 324.1.1 Le monitorage/évaluation (cocher là où cela est applicable).... a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? 4.2. . Quelles étaient les recommandations? . Comment ont-elles été mises en application?........... DuRestLIrE DES pRoJETS: pLAN ET oBJECTIFS FIxES (ourcnrorRE EN t_,AN 3) . Planification à tous les niveaux pertinents. . Fonds . Moyens de transport (remplacetnent et entretien) 4 4.2.4. Autres ressources. ..................... -13 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan?.... ................... -134.3. INrecRarroN .............. ......................33 4.3.1. Mécanismes de livraison de I'ivermectine.......... ..........33 4.3.2. Formation ...............34 4.3.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes ....................34 4.3.4. Déblocage defonds pour les activités du projet... ........34 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSP? ................34 4.3.6. Décrire d'autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ?................ ......344.3.7. Indiquer les autres questions prises en compte dans I'intégration du TIDC...34 4.4. RscusRCHE opERATToNNELLE ............... ..................34 4.4.1. Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte par le rapport. 34 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet? .............34 5 OMS/APOC, 24 nov embre 2004 Acronymes APOC (Programme Africain de lutte contre l'Onchocercose OAT Objectif Annuel de Traitement OAF Objectif Annuel de Formation OBC Organisation à Base Communautaire DC Distributeur Communautaire TIDC Traitement par Ivermectine sous Directives Communautaires AMC Auto-Monitorage Communautaire LGA Local Government Area (Région sous administration locale) MINSANMinistère de la Santé ONGD OrganisationNon-GouvemementaledeDéveloppement ONG Organisation Non-Gouvernementale GTNO Groupe de Travail National de lutte contre I'Onchocercose SSP Soins de Santé Primaires REMO Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis ESG Effet Secondaire Grave RPP Réunion des Parties Prenantes CCT Comité Consultatif Technique (Groupe consultatif scientifique d'APOC) FDF Formateur des formateurs LTNICEF United Nations Children's Fund BUT But Ultime de Traitement OMS Organisation Mondiale de la Santé 6 OMS/APOC, 24 novembre 2004 tDéfinitions (i) Population Totale: la population totale des communautés mésoÆryper-endémiques dans la zone de projet (basée sur la REMO et le recensement). (ii) Population Eligible: correspond 84% de la population totale dans les communautés méso/hyper-endémiques de la zone du projet. (iii) Objectif Annuel de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet TIDC a à traiter avec l'ivermectine au cours d'une année donnée. (i") But Ultime de Traitement (BUT): nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones méso/hyper endémiques au sein de la zone de projet, à atteindre fÏnalement quand le projet aura réalisé la couverture géogiaplique complète (normalement le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3è*'année du projet). (v) Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d,une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverrure Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés méso/hyper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (celi doit être exprimé en pourcentage). (vii) Intégration: La fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, en y supprimant des barrières, afin de maximiser la rentabilité et permettre une collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentation en vitamine A, l'albendazole pour le traitement de la FL, l'identification de la cataracte, etc.) à travers le TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité, et de donner aux communautés les moyens (pleins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé.Ceci ne comprend pas des interventions ou activités entreprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (viii) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sont jugées DURABLES lorsqu'elles se poursuivent de façon efficace, qu'elles assurent un taux élevé de couverture, qu'elles intègrent au sein des services de santé existants, qu'elles reflètent une forte appropriation communautaire et ce, tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement. (ix) Auto-monitoraqe communautaire: Le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et à suivre la performarce àu TIDC (ou tout autre programme d'intervention en matière de santé) afin de veiller à ce que le programme soit mis en æuvre suivant l'objectif prévu. Le processus encouragela communauté à assumer la pleine responsabilité de la distribution d'ivermectine, et à effectuer des changements si nécessaire. 7 OMS/APOC, 24 novembre 2004 SUITE DONNEE AUX REGOMMANDATIONS DU GGT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du dernier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont été traitées. Session du CCT N/A (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) C'est le premier rapport technique. 8 Numéro de lu Recommandation dqns le rapporî RECOMMANDATIONS DU CCT ACTIONS ENTREPRISES PAR LE PROJET RESERVEE UNIQUEMENT AU CCT/DIRECTION APOC OMS/APOC, 24 novembre 2OO4 Résumé analytique Rédiger en une page au maximum un résumé analytique du rapport. L lnformation de base sur les données de traitement et la population - Nombre total de communautés, de communautés traitées, population totale, BUT, OAT et personnes traitées. 2. lnformation de base sur les mouvements de population 3. Données de formation - DC, agents de santé, population totale (communauté) par DC formé 4. Défis et comment ils ont été relevés. Le projet TIDC Lunda Norte et Lunda Sul, ont ete aprové en 2003. Mais son demmarrage a se efectué seulement en 2005, en janvier. E;m2004 ont commencé les activiteés de mobilization, sensbilization et pledoyer aux plusieures nivoux (national, provincial, municipal, aires de santé et communautés). En janvier 2005, ont lancé oficielmentlacampagne de distribution de ivermectine aux niveau du projet Lunda Norte et Lunda Sul. On continue les campagnes de pledoyer, mobilization et sensibilization au tous les niveaux, formation et reciclage du personnels de la santé, et des DC. 405 DC ont ete formés pour la premier fase du projet et I l0 agents de sante formés. Dans le premier anné ont ete prevu treiter 90.000 personnes. Mais ont ete registrés 82.436 personnes de la population totale, et on treités 49.645 personnesen 122 communautés. Nous attendons meintenent le budget pour le extention du prijet dans le 7 municipalités qui manque, dans la zone de la province de Lunda Norte. IL manque 7 municipalites a treiter qui sont : Lucapa, Lubali, Caungula, Cuilo, Xâ-Muteba, Capenda Camulemba et Cuango. Il a effectivement un grand mouvement de la population qu part pour cherchait de nouvelles conditions de vie. Et ils aussi cherchait les les zone favorables pour l'agriculture et le petits commerce. 9 OMS/APOC, 24 novembre 2004 tSEGTION 1: Information de Base 1.1. lnformations Générales 1.1.1 Description brève du projet - Situation géographique, topographie, climat - Population: activités, cultures, langue - Systèmes de communication (routes...) - Structureadministrative - Système sanitaire et prestation des services médicaux (donner le nombre de postes/centres de santé au niveau de la zone du projet, s'il y a lieu). - Effectifs du personnel de santé au niveau de la zone du projet et ceux impliqués dans les activités de TIDC. Les provinces de Lunda Norte et Lunda Sul se situe a I'est de Angola et sont traversée par de nombreux cours d'eau et la végétation est de type mosaïque savane forêt. La saison de pluie s'étend de septembre â avril et la saison sèche couve les mois de mai â août. La température moyenne est de 24" C mais il faut noter que les plus hautes températures dans le pays se retrouvent souvent dans ces provinces. L'agriculture reste le principal activité des populations, qui cultivent surtout le mais et le manioc. Les routes ont été dégradées et détruites durant la guerre mais peu a peu, le gouvemement avec les compagnies diamantifères mène les efforts pour les récupérer. Le gouvemeur est I'autorité le plus haut dans les provinces, suivi des administrateurs municipaux et communaux. Les chefs des villages sont les autorités aux niveaux des villages. Chaque province a un hôpital provincial et il y a 13 hopitaux municipaux. Les deux provinces ont 3Opostes de santé et l0 centres de santé. Dans la mise oeuvre le premie_r distribulion da_ntfgqigipaux seulement et la suite sera dans toutes les 13 munlclpaux des deux provrnces. Tableau l: Effectifs du personnel de santé impliqués dans le TIDC (Veuillez aiouter des lignes si nécessaire) 10 OMS/APOC, 24 novembre 2004 District/LGA Effectifs du personnel de la santé impliqués dans le TIDC. Nombre total du personnel de la santé au niveau de toute la zone du projet Br Effectifs du personnel de la santé impliqués dans le TIDC B2 Pourcentage B3:B,2lB1 *100 Cambulo 35 Chitato 26 Dala 36 9 Muconda 5l 5 Cacolo 26 8 Saurimo 522 27 Total 748 110 1.1.2. Partenariat - Mentionner les partenaires impliqués dans la mise en æuvre du projet à tous les niveaux IMINSAN, ONGD (nationale/intemationale), communautés, organisations locales, etc.] Les principaux partenaires de projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul sont World Vision ONGD partenaire, le ministere de la santé publique et les communautés Txoque et Balubas dans leurs lieux de projet. La participation d'autres ONGs est faible. Les leaders religieux de toutes les igles de la region sont impliqué dans le TIDC. Les autres peronnes avec une presence importante sont les chefs de villages et professeurs des écoles. - Décrire les relations de collaboration entre les partenaires, et indiquer clairement les domaines spécifiques d'activités (planification, supervision, plaidoyer, planning, mobilisation, etc..) dans lesquels tous les partenaires sont impliqués. MINSAN et World Vision participent dans la planification, supervision, plaidoyer e mobilisation de niveau central jusqu'au niveau des villages. Les chefs de villages et leaders conununautés sont très actives dans leurs villages. - Indiquer les plans, s'il y en a, pour mobiliser les décideurs de l'étatlde la région/du district/LGA, ONGD, ONG, CBO, afîn qu'ils apportent leur aide à la mise en æuvre du TIDC.- Il y a un plan mais qui est bien suivi. Il faut emeliorer la mobilisation pour le mise en oeuvre du prochaine plan. Le plan de I'année 2005 était effectué plus ou moins. ll OMS/APOC, 24 novembre 2004 t <-Oo N q) ! -o (.) o <f, ô.1 rï oêr U)à o N P() '= r H C) o N (É o o h C) ()k 0.) o.É oo .(ü F(.) (,) O q.) àoÉ () =o -o)H =r:)=GA J(d'àû =()ts-Oc) .r LIn; :9 =àoh ,\ .d & .:'< 0,) aaô' ob a É: q.) o: j Fod KNq)a.)-o -§2ç ô .=()é .O) Ér= x s[! E( àa g >oX == d .oir Jcgq q :qo F6 É F.r6xoqvLo --:.oÉ(Jtr o-h o.)E oU!N.- (É0,oÉq.À F ='E ,o 2É a6e g>H E ôé .6 o-O()cË U) Iil :l:lilil :b .q :'p .* Eqi zË:< .-: ^.5- ^A\J3À@ â) O !ùn! q, --l tretr x2É È€ é)oi: é ;, HEr s L-:: a Àh Gl c .li 1, o:à : pé E1,adài = .\ 9 =Y, o.LVH6= s '=à q) Ed ojoqE !vûL.rJ()ê0O= ClôD/ 9^()â a:,É<o-e 3 Ë.8 L ât - H a= = A ù< = .0) .t§ lA * :U .H n §) § §i §) §)§ L §) :-. -i. '§.Y \9' qr' \ q\ N§ -§§ §iù\.s 'ts ùr\ -q)§§ .Y§ .s,È\ §Êa be !.ù§§ .3§ §rN§) h'§§\ ÈÈ ù§§§§§ :!§§b§s§v§qo hY Ë .§.S-st§\v\ô-ù'ù\ô0§Y§-s xà uPLv -§§§*iÀ* ȧ§s .q§ §'§ U\ il§ Êa () (.) oo (.) o ! -(.) a. oÊ. o o q) .(.) (ü! 0) o a() 0) () o () q) OsiNL CE§ oJh !üér'Ù =.> a? ér oo P8a\ o§ ctôo'< .d !l cÉ rv o-qo eo.oor @!u : (.) !d =ô_tr O o.it _t(!t ot -l -ol(!t FI E o tat! =Ê oÀ N F q,) o CI o= E ()^c! =ëg?,-5 lwvÊaÈ Frôll,a o\ cür EO a?9= E c Bg';3>§r!49 =.oCÈ En, O oô n" N(\ a.l \o c- o\o o\ o\ c.) io9qJ 5 =: ^!vvx: N A -.CF.dÈ o'() .^ * § E§O Oôl oo cô s ds NN \ê F- 2ô .3;o LdE EÊpo.() ÂN'o É$.g \o\o o\ oC\(-- cô æ 11 flôl ?1 o c! 0q) êr cl q .0) cl oI o ro 0) o z 0,) od otrN -6) aa) (üc) -o a. oo ,q 'o c.lO ao ca c.)N çia § ,28 o(ÜO' o.! !à'o.r sfi3= od!5ÉsN'q ô9N (.) + \o t) 26 .oo- YÉ() o.o ^NE XEd o\N oor- tr- ?n§ q) E 3e, .= dE! deté) -1*˧B o?Ersâ O\o oo(\ aô oo N oo côN r æ \ê\oia S E€.i\J ct ., l- !9-ÉÏrË.s -i,| r, v,iJH tr = 'â -q'J s 0) L o z aû J CN (Ë! El j t'r t.l SEGTION 2: Mise en (ruvre du GDTI 2.1. Galendrier des activités Remplir le tableau 3,le calendrier d'activités pour les zones traitées dans I'année en cours, et indiquer quand les activités clés ont été mises en æuvre - le mois de démarrage et le mois d'achèvement. 13 OMS/APOC, 24 novembre 2004 \t ON 0)! o o §(\ O H v)àô ÿ CÜ lr) .h .o .2'd ÉC xp.))Q) U)ç'6 tr o.> -€ = a.) .E g.> ^9ÈboE()!9ô P-oL ÿ I 'ô ü, UL -o ^6 .j.,j> ô0)F3H/i; t/) 9'qE rJ> .'=ôta ^6)Gl- .9d 0J !eLrQ.tr ,'(t LLC)x t-. ù2.g 9. C)=(h t)(r, É t-r v 6cn F'..ôÈQ. C) a*ZdÉi9 ta6s) ôo 0.,:rço Etr()E o)v 6-).i .6-» - ts.9 -0JÜ)6tn'- NH>.iC)htsox() " ch îÉ3cg6* LÀà/ 'E ô- v!.È9Èb=cxài i 0).: -!ÉPts;:- E =C5a)-oL A a) :i ^.i=Lvru!U : -Q.9r i(JE U\ q UU 'ù q q §.) èn U §J N §.) §ts\ cn! o o (.) -(.) (§ (ü o O. (h(.) .c) (§tr cn 0) N (h o Lr) oÈ ah .() o(t (h 0) (.) Lr C) Q c.i r -tJI(ËI c)l -ol(§l FI o O Lq) V) Iq) a7e 'n,o É95 (J >HE - :J ,8!É! .^oç .= É (,)OHÉ z.ô o 4,2 (!À .9- !fi!7ct È.u oÉ l-l I 0) aiv >HEt Q tu I t \ît ,ë L ! 9rriae , \ît 9 i) l/') IoO.r -oÉ* .^oC .=c() Àô o 3 t(. tfl t-,*, tat lÿ: .cÉ q) U) FTà trrr EO éJ tt) é)(J o)ü I(.) a)e .i.o Êe,c 0) >HEt F u-, VI 'r F tf, F I ,8 '<,É! ,^oE .= É (.) àô V, F rf, { 5 rfi '= F L tr a.) E o9 O.a *- zË :- -( rlÈ, Ui u'r ,= F rll -oÉÈ 3ËE z,ô o .( ul V: L Ë it L t(t U)Q)6 tl .<LlÉ= ocq cl=(À- -9à 0) ôQ) O,al =>Ë - s tL ; ,{t! C)oo .?86 -ÈEàé o 73 J (,) L q) 1' ,J X I U 'î j - 3 2,2. Plaidoyer Indiquer le nombre de décideurs politiques mobilisés à chacun des niveaux appropriés pendânt I'année en cours; donner lelles motif(s) d'entreprendre le plaidoyer et les résultats. Mentionner les difficultés/contraintes rencontrées, et faire des suggestions en vue de l'amélioration du plaidoyer. Au niveau central le ministre et le vice-ministre de la santé publique ont été mobilisés par la commission de L'APOC et le GNTO de l'Angola. La directrice de la santé Publique aussi été mobilisé. Deux gouverneurs et 4 vice-gouvemeurs de deux provinces ont été mobilisé pour appuyer les effortsde sensibilisation et pour donner leurs soutient au GPTO. Ceci était fait avec aide de 2 directeurs provinciaux que participent dans les réunions et suit les activités de projet TIDC. 6 administratives municipaux et leurs vices et 17 administrateurs municipaux ont joué un rôle capital dans la mobilisation. Ils étaient même plus actifs que les 6 chefs des sections municipaux des santés qui dans leurs tours étaient aussi mobilisé. C'est au niveau des municipios (municipalité) que l'interaction étroite avec la communauté est bien sentie. 8 leaders religieux aussi étaient mobilisés pour mobiliser les chrétiens dans leurs homélies. 8 regidores (ceci sont les chefs des grands villages ou chefs des groupements) étaient mobilisés au cours de l'année. Il faut signaler toutes ces personnes mobilisés ont joué un rôle très importante pour adhérence aux traitements pour que certains personnes ne veuillent pas prendre les médicaments, même après les sensibilisations par les DCs. Les difficultés se senti dans le sens de manque de material d'éducation suffisant pour augmenter l'activité de plaidoyer. Les décideurs ont indiqué qu'eux aussi précisent des mitériels pour lire et convaincre les autres. Dans les deux provinces de TIDC les stations de Radio provinciales ont ouvert les portes et facilité le passage des messages, ce qui a était un point très positif. Il faut les matériels éducatifs traduits en Português. 2.3. Mobilisation, sensibilisation et éducation en matière de santé en faveur des communautés à risque Fournir des informations sur: - Utilisation des médias etlou d'autres systèmes locaux de diffusion d'informations Les radios locaux sont utilisés dans les deux provinces et le rayon d'audience est limité. Pour ceux qui captent la télévision nationale, le coordonnateur national de projet a aussi passé trois fois a la télévision pour expliquer l'onchocercose aux populations de l'Angola. Les joumaux locaux ont aussi publiés les articles sur l'onchocercose, surtout le jornal de Angola.Les systèmes les plus utilisés pour la diffusion des messages étaient les églises et les écoles a travers des pasteurs et catéchistes et les professeurs des écoles, les chefs des villages aussi ont aidé dans la diffusion des messages et les DCs ont joué un rôle capital. - Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés, y compris les femmes et groupes minoritaires Les infîrmiers et les DCs dans les villages impliqués dans le projet se sont responsabiliser pour la formation et mobilisation des communautés a risque. La participation des femmes comme DCs étaient faible mais les DC ont faire toute pour atteindre toute les populations a leurs charges. Avec plus des sensibilisation plus des femmes seront sélectionner comme DCs. - Réaction des communautés/villages cibles l5 OMS/APOC, 24 novembre 2004 Dans le majorité des cas la réaction des communautés et les villages cibles étaient très bons. Ils ont bien reçu le projet TIDC et eux même demandé les médicaments avant l'arrivé. - Réalisations Deux campagnes des sensibilisations en masse suivi des formations de communautés sur éducation d'onchocercose ont étaient réalisés. - Les voies et moyens d'amplifier la mobilisation et la sensibilisation des communautés cibles. Ils faut tenir les réunions constants avec les leaders communautés surtout les chefs de villages (sobas) et leaders religieux et professeurs des écoles pour augmenter l'adhérence et prendre le médicament, mectizan Serâ bon aussi de traduire les documents dans la langue locale et tester pour assurer la qualité des messages. Il y a encore un bon pourcentage de population analphabète. t6 OMS/APOC, 24 novembre 2004 $ O ô.t C) -oo o o o\ U o H o È Uâ 0) ü)o U) o (h o Glr o U) C) e al)o (.) P. 0) (! o .o (t) P o C,i Q- cdo eE xc) -û9-tr9) e< U) C) t] r 'c)È) I ch a(§ v a .c) I)o cn I Pt o U) U ^F a 0)d ,(.) o^t< o. U)O Ié (Ë) I .C) (h d)Lô aai C)= 'rt .()()LA .d)= !\v cË \.rÉ, {:)dG()H =e';xtsU FCÉ= v 'd(É .0) .() 'oEU) .nqc)oÉé -ge t) ^.;() =6)u .6.)HE Uê9 F,=9 c!3 9 (t êF^ - A .\Ê 0).XH_UHoEo=o.o uc(É U)- a)§§c; _!HUe L.c) à)oaç-g s'$ b2 .9 -'ôFeiila .6H-=q-iXr/)O .^ *- U)ëugtdICE .. C = N -i .s 'E 9o'*cô=§=E\wH.-^ aô^tvc).= x !'.=rr (.)È H cd(Ée-:lJr !L-!.it(É0:oo o.() H'EÉcgoroHEJ EU àoo Q,ÊQ I ro _- =ê) e >.trqrÉà tl oq eÿo :c z q) èo oo À s§" !Ç o\ c- o\ ô\ oo \o ê\ æ ô\ oo ,.3u e =Q ûf:§oP 5 E E&zé> o'- o\ tr-N o o oF o E (, o (-) \o C! a.nqi eë: ?= \JT o o z \o\o (\oo r- o\ s s o\ r-N oo o\ ær- (\ ôlo\ o Éo >,= êDa c{o E'E T o=-^Ë E.ËE=i EEË. =;aoq,eË !E e6 -oÈ o z o èo 63 oo o ç r- \§ $ \o^o\ .i- r'-.ôl ê\ e9=û àU E c 3 ::4 = t.9ËEEF>E9Eôb o,^o=ZÜ« ûE- tr) a.t al 11 æ o,Xi d o EEËÉXâôoÈE;E ^trtr9z 3-ü R F- ôl\f r-§ j o p aB O o d O §d o 6 oo z oo(Ë O o E d a CE F §)\ qà§i .pU q à§i .go §i \q) § § Nù .§JÀ. (-) t-l F 0) (§ oo (t o ti(! Ér :l)t(Ël 0)l -.ol(§l FI oL 'Ë ü. -J t! E =E E o(, tr o l-# IE .9 -c E - a\t aN OON (.) -o .(.) o ÿN Qô Ei U)à o o\ o(h .0.) Lr I ch C) (.) E E o(-) o a C) Lr (ü o) E ,0.) -oI +.; =c) I lil^ 9*s§ €3É, e'0) Lë- =v-cé= q cÉo-§<i u) «z 0) J.ni ! "Ë o f \ É )vôdoÈ E -E LÀU ^]o-oliÿdrnoÉxc) -^v-U9.id.. - 5 at \J Y< c.> .-o^ x oUd-È! q,.(.)ve 'E!-cJ cn tr§x=9o € e 8.EP'cüF o<r-1 =Cj)(hô tr 0.)ü'F,:.1 C) C) ôo ch o D o) tio (.) Lr =JJ F) o (§ o li G) trI (.) C) lio .(.) Li(! .0.) Lr o. C)Lr Lli o (ü o(h U)Oâ X tr C)bo (! (É () o q) o (! oA.' thI 0)J X ti + L(! U) .(.) oo v)(.) tr (.) o(n U) C) E .0.)H U)(.) ,; .() Ë .0) u)rr() a 'G)6È U)0) '= u) -Q(l)0)êLrtroÉO e6 a9oc) 0)lJ lli c/)c) .9n >=!0)- -o23.* trC)(ËozE cn")c)0)tsE3E ôâa -ÉÈ7)ôo) oxr- 9?ë,7E:X 67 tH.^foü (§ xu 9? d d'qE >,! o.l§H:rÈiiÉ 2Éry:F,isrÈüɧ Y>c) a Lr 'ÈC) Qcn -o(.)I9-r>=<Ë, 2.5. Renforcement des capacités - Décrire le caractère adéquat du personnel compétent disponible à tous les niveaux Aux niveau central le coordonnateur et ses assistantes ont reçu un série de formations en métiers de l'onchocercose et aussi participés aux séminaires nationaux et internationaux. Le coordonnateur de Projet TIDC de Lunda Sul et Lunda Norte a aussi participés quasi aux même types de formations qu'au niveau central. Les responsables provinciales ont aussi a leurs tours étaient formes de même qu'au niveau de municipios et poste et centres de santé. Les formations ont incluent la registre de populations, la maladie, la mobilisation, le médicament et ses effets secondaires entre autres sujets. Ces formations ont étaient suivi des deux tours de supervisions de GNTO. - Indiquer ce que le projet fait ou a l'intention de faire pour résoudre les cas d'affectations fréquentes du personnel formé. (La question la plus importante à aborder est celle relative aux mesures à prendre pour assurer une mise en æuvre adéquate du TIDC là où il n'existe pas sufisamment de personnel qualifié ou si le personnel est fréquemment affecté au cours de la campagne). Le projet faire le plaidoyer au niveau de ressource humaine au niveau central et dans les deux provinces pour démunir les affectations abusives des personnels formés. L'endroit leplus ciblé c'est les ressource humains provinciaux et le projet est en bonne chemine d'acceptation. WHO/APOC, 19 October 2004 s O cl E() -oo o o\ O og o B È -!pv-èoÈ s-§§Ëv'§§-§9 §sÈ*§§ !,)I §h§ür9§ .^. \:ÈÈ- !Oü\ù§U\ .§ -: §iÈ::§ À, ^.ȧ,§ra !\Y\ §'§ §\\§ O§) ri. p' L U\ §.ËS-§ '=q 'ù q)\L§!e\ôù'=§\ uÈ \:s§§\> F§J§ .YUÙ -§§lY= h: §s '§r*ü § § q,\§ X T=È § §\ !-e(J§È- S -.,§ §o. ü o'\§. *t ôL q §iU 'ù q .s 4§)\ §*§ § Nù § () a F C)tr () o (.) (.) a ts (! () x CÉ(.) cn oLr :()E x cd o F fri :t dt 0.)t -ol(dl FI U)\ê) .0 I o) é) oz d? o ô q :§ Ê \o\o \c)\o c.l co N oo t-- t't OO o\ § cl :. a.l $ .+ ra rnêl |r) in o clq cË .() 0) .\ fr .(fêlr- 0 ê) trE!rr 0aê) é) 5GGlè.0 o) a)Lê) z 6v ! o ê< § §z ÉE .o o vfr aÀ\ê) é)LE.Q .!3 .ar 9";Ë(,ô ê,) q)ol Eê ZY ê)o §* 9 ê< § o = \o oo \o \o\o t) o cË0 cl .0) q) §fr \o cô o\ F- 00 (1 ?1 Fl (.) O s.8 ê! r! c) oz «* ô § § = \o cô o\ F-- o\ û rr o\ oo ?1 ra ôt § cl0 cl .q) q) ! oIr rl I o -o (! O (! Q (! oo à o oo(o O o H a Fl Fi 3 Tableau 6: Type de formation dispensée (Cocher les carrés où une formation spécifique a été dispensée au cours de la période de rapportage) Autres commentaires 2.6. Traitements 2.6.1. Chiffres de traitements - Si le projet n'atteint pas une couverture géographique de 100% et un taux de couverture thérapeutique minimum de 65%o, ou si les taux de couverture ne sont pas stables, indiquez les raisons et les mesures prévues pour y remédier. Couverture thérapeutique 14.80 les cas des absentes surtout. Avec beaucoup des mouvements des populations a la recherche des travaux et la ou cultiver et le commerce. Les médicaments sont bien gardés pour les retours aux villages, parce que la majorité reviens toujours dans leurs villages d'origine dans ces deux provinces. tagiaires Type de formation DC Autres membres de la commu- nauté ex: superviseurs communautaires Agents de Santé (structures sanitaires de première ligne) Agents du MINSAN ou autre Leaders Politiques Autres (précisez) Gestion du Programme Comment conduire l'éducation sanitaire X x Prise en charge des ESG X x x AMC x x RPP Collecte des données X Analyse des données X x Rédaction des rapports x X Autres (précisez) WHO/APOC, 19 October 2004 $ O a.t 0)rp (.) o §N O o Or aàô cô c.l §. .§ F èô èO !L IS r,n ùà oü'âs o-.!È(.)s'tES§E§ §R§§ H§}!=§ a§s()§§ JÙ: .Y .§ ù.ÉE: .ô3ùE§§9.aÈÉ.Èo\§.s8d?iÈ vùù 'q.§Ëtr§.§ .^ §JüÈ.sE§'§v§\NQ§.8 ! *\ aÈ:E*§ 5l x È" : ;l Ë È § .^t ! § ;[il,.u §' Esl ; I ùÊ. El Ë $ :§Ë;l E .§ !3(l)l Yr \s iJ§ Ets. § §§Èl€ §. §sil= § §s- ^Yl o .!? §?ÿ)vl * Y qs()I o) È ÿ\Lt Lb§ù -.Ôl -Ô ü §\Él É s Isôl ô § §qztz § t: a §§Ë \h § §Èil s §§§\^ .a .ut K E"S § §Ès §'È\:§§ È: § §\§ .§§E ëst §§E -'§ à§.= § §§s § §§ .Ë § §§ 5 rr rr§Êa s t-§ -o \ §§o\ § ÂaU €o 'a L 0.)! 0)s oN t)é(!E o\<ià r!()^) '=ILrv t ()aÉc)o -c)N tr= LV! OC) F_n9§.È v- h* o)v =acrc) Eo) .()! 'O .hÊ (,)ôi= IF();o.tr>' .c) 9 0l ô .ü -l JÉ xl a)I ol È .ij st àI .:l È ol q Èl; otol = al 'o Ol;l= ()l tr dlxlE S; xl=@l ! -l \o al * -Ël s Fl E -Ël EElË .sl È ile HlË El E ElËolo) trl- ôl-rlE El,g rl6BIE 8IE 8iE €l I €l E -slt ol 'E arl o o.ll (*Ëls ËtÈ ËtE EI = EI E EI.Ôot :ï ôt ô ôt _o'zlù zlz zlo F I C) ! c)ti5 L(.) O.ooo\ C) x (§F o ct l-rô0 o 'c)èo c)lr L o O.eOo\ 0) X (gF o oÀdL\o C)È !o O-oOo\ O x)(§F 0)l =l .E -cl o.l(Él lil u) ol .(.)l b{ 6l o.ll EI9l5l 0)l o.ldt!l .()l -tr1;l sl EI 9l 3t ol ol EIEI -t3l -l(Étol orl!l ql EI ol fri I ËËËg*ga O I r'r + c/)trr! >'é o.9 -o6çû z; (\ o.^!ü otr i, É ! - Oie c-o Ê!âd@::c ; >',= .YL ç 6=.-Ôogr6zo- o\$v} o io'É= O O\o > ê.9-. = (!- F o.^ oEoÈ c.o F!rd ooEza - o: -ac r5'E .=ilc!Ë "<È ts Ëq '5'O o t+ = ËË §fEËÈ 'E É o\ 00$ \f \O^ o\ r--(\ o\ $\o \O^ co c.) -..o C : Eg g Ëâj: = o O _e.'=o = ôoN= trI E: -u.H Ë* 8i E ü oo= =d9 +:e iô0 L' .o èo o'!,1É;ô .,=uôË È Ê':iE E= Eo Ê? -zé- o L-:J c 'E"9 AEE ^c!g-<È U) 'c) (§ o() cl c.t .d- .d- $ c.l c.l co \o\o r- P<üq 0)f o z (ûE Èl (/) Fl Fl t-r F ô\ q6§i qJ g q §i àrl §i Lq) N§) .§)\ q) cn t< ,(§ ch C) N (n C) ct) C) U) oJ o tr cÀ !(É ri a trl () o () (§ LF Ër -t(Ël(-)l -oldIFI ltlt u oo 4r 2.6.2. Quelles sont les causes de I'absentéisme? C'est la situation après la guerre. Les populations cherchent les nouveaux conditions, oü il y a plus des conditions favorables, Ies écoles, les postes et centres de santé et aussi les bons locaux pour I'agriculture, le travail et le petit commerce. 2.6,3. Quelles sont les raisons de refus? Il faut augmenter les mobilisations. Ce n'est pas clair. La mobilisation n'était pas suffïsante. 2.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou avérés qui sont survenus au cours de la période couverte par ce rapport, et fournir au tableau 8 les informations requises si elles sont disponibles. Au cas où le projet n'aurait pas eu de cas d'effets secondaires graves (ESG) pendant la période de rapportage, prière cocher dans la case ci-dessous.. Pas des effets secondaires signalés. Aucun cas d'ESG à signaler X 24 OMS/APOC, l9 octobre 2004 so N o -oo o o o\ O L,/À aà 6§i .s qù \ §,) § N§) .§J ! o (!! (.) ti6 O. G) Li c) O() o Lr .o d (! C) CÀ tr o U) 0)(h O(n r! a C) 6tr ô0 a C)tr 6 oo C) U) c/) _()(Lip .o CN C§U cËr -t)t(dl(.)l -ol cülFI ta) ôt ù ! §,)\ '§J4 ù\ p v à ,Ê 4 üE E. ^d3 -o" q)aqoô()c9.^! oEe;Ë6rc§()È=ÈÈÈ.EEË \r(É(,)o o() vô §ôo @^ioÉ ld -:Y !9=^eô9(! ôo@ E.ii .f Ï;'(J tÿY orF E, u.È d.r.lei€d 0)(§(§.i:Ë.b g E'EÊ€ -Ë 3 .9.Ë ro'E'ȧ;ËE .; È3 o§e(€araoN er!@ES .o'E <rrTEè€(o CüU 0.) (O a _qro vù ! È.È*rv ÀcÉaÀH g\o tr Erv >\ o3= e9N(.) o'5 =qox'E 0)rJ o.> oOF 6 ôI) () x 0) U) C)ôo * U) z =,fF O J i.o')iao\3HvOo)(-) o\ 00 o oL =ÈF^od\o O o\ oo + o se oo UË o\ o\ s o.- oEo: Eg ts6d OUE 'z a- § $ . a= .Évo E9F ff' tr .=i^trç! "<È t--(\ o\ *Ëcsr s€ '' pE $\o .o^ cî cî =o >§ôoI o P*4Oâ.= E 8.fiËE;Eü =o5èo !@ ,o I àoo = o.op= e E.; E O.ooe F4OG o o:vo otr =oE!É <Ë o (.) oL -ô E o z ct a.l $ tLl rl.17Z r- o\ o\ oo o\ o\ o\ o\ o\ o(\ oN NOO c.l OoN N (\ \oOO c.l t'-- ON oo oô] o\O N O c.l s (\ () k -o o §(\ OôÈ aà o \o ô.1 Fr) Êeâo)ÙLbi .i- r-ÈL§, o.) t?o .P9:é)\ §e §q)N§ -Cgr\, Gl(t)UQ rr§a3Ê= <)\! t§Lo\= È0,,§: .(|) ù IJitr\Ltr§.r= ^ct§E d ,cÉ§É -.w.-)ÈL !L9',?*.8 .= q) \é) -x!e lrr )i!k3€E 9_9(l) q, c,) ooÿ :Ntr - LY -Èlroq) oJvq)à0(urJ Llt!Ey,È.1Io=LOUHÀ\o:1) c): Lr(r)): U - o)ol :rsEl : €)l!tr '61 .:l9 a.,l 9'L \,\I LbËl È!Cl .-)t)tr:'' E :(§6) !ËaS I v! =àiL. --H)VtroÈooTeF o) 6É€H q)XoJ -gVé ! =0)q)99H+r(§5 =-HëFP aÂl .rkt:l Ndl I s Ël E o =to (, 2.7. Gommande, stockage et livraison drivermectine Le Mectizan@ est commandé/demandé par - (Veuillez cocher la bonne réponse)MINSAN X OMS UNICEF Autres préciser) Le Mectizan@ est livré par - (veuillez cocher la bonne réponse)MINSAN Xtr tr OMS tr ONGD N UNICEF n ONGD Autres (Veuillez préciser) Veuillez décrire la procédure de commande du Mectizan@ et comment il est livré aux communautés Tableau l0: Inventaire du Mectizan@ (Veuillez ajouter des lignes en cos de besoin) - Comment les comprimés d'vermectine restants sont-ils réceptionnés, et où sont-ils stockés? Les comprimés restants sont réceptionnés au niveau des postes de santé par les infirmiers etils envoie dans le magasin municipal qui a son tour envoie dans le -uguri, provincial demédicaments essentiel s. !1,ryû noter qu" la ,lo . - Enumérer et décrire brièvement les actirités ..re,nées &*.Jàiuar. a" tuEl.ibution del'ivermectine qui sont entreprises par les agents de santé dans la zone du projet. Après leurs formations et la formation des DC, ils avaient mobilisé les pôpulations sur le médicament, la maladie et les effets secondaires avec I'appuie des DC. itïrrt distribué Ie mectizan aux DC et supervisé Ia distribution et le tenue un carnet de DC et aussi faireleurs rapports. L'accent des leurs activités était mis sur la surveillance gestion des effets secondaires. - Autres commentaires Leur participation était bonne. EtatlDistrict/ LGA Nombre de de Mectizan Demandé Utilisé Perdu Gas Périmé Restant Cambulo 20,491 440 0 0 Chitato 23,635 433 0 0 Dala 24,798 269 0 0 Muconda 14,170 293 0 0 Cacolo 11,978 l8l 0 0 Saurimo 46,119 521 0 0 TOTAL 1,200,000 t4t,lgt 2,137 0 0 l,05g,gog 27 OMS/APOC, 19 octobre 2004 Reçu 2.8. Auto-monitorage communautaire et Réunion de parties prenantes Y a-t-il eu de la formation (de formateurs) pour le compte de l,auto-monitorage communautaire dans lazone de projet? Préciser la date, s'il y en a eu Non explicitement, mais les notions de auto- monitorage onde été mentionné. Tableau I l: Auto-monitorage communautaire et Réunion des Parties prenantes (Veuillez ajouter des lignes st nécessaire) Décrire comment les résultats de l'auto monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont influé sur la mise en oeuvre du projet ou comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. 2.9. Supervision 2.9.1. Fournir un organigramme de ra hiérarchie de supervision. Direction provinciale de santé ppbl Les deux chefs de services de sdnté ü centre/poste de santé communal (le chef de unité sanitaire) + Poste de santé de village ( le chef de poste) ique- Le coordonnateur provincial (GpTO) publique. section municipale de santé publique (superviseurs municipaux) I + District/ LGA #Total de communautés/villages dans l'ensemble de la zone de projet Nb de Communautés ayant conduit l'auto- monilorage (AMC) Nb de Communautés qui ont tenu une réunion des parties prenantes (RPP) [.unclil \,oi'te l"unrJa Srrl TOTAL 596 28 OMS/APOC, 24 novembre 2004 2.9.2. Quelles étaient les principaux problèmes identifiés pendant la supervision? L"était des routes et les difficultés des réparer les véhicules. 2.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision ? Un guide de supervision a était élaboré et utilisé. 2.9.4. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æuvre du TIDC supervisé? Dans les villages les DCs étaient intéressé dans leurs travaux et le problème était les absentes et comment leur rejoindre. On a accordé d'attendre leur arrivé aux villages. Le tenue de registres de DC n'était pas bien remplies et les corrections étaient faites. Aussi aux niveaux des infirmiers il faut encore enseigner comment bien faire la supervision et le tenue des registres et rédaction des rapports. Avec les données collectées du terrain, il est difficile écrire un bon rapport technique. 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées ? Sim sur-le-champ. 2.9.6. Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du projet ? Les prochaines travaux et rapports seront mieux en générale avec toutes les informations expliqués aux terrains. SEGTION 3: Support au TIDG 3.{. Equipement Tableau l2: Situation des équipements (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) Source Type d'équipement APOC MINSAN DISTRICT/L GA ONGD Autres No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche 1. Véhicule I F 2 F 2. Motocyclette(s) 6 F 3. Ordinateur(s) I F 2 F 4. Imprimante(s) I F 2 F 5. Photocopieur (s) I F I F 6. Machine(s) Fax I F 7. Autres a)Retro- projecteur I F b)Appareil photo I F c) Scanner I F 1 F 29 OMS/APOC, 24 novembre 2004 d) Bicyclette 18 F 20 F * Etat de marche des équipements (F:Fonctionnels, CNFR:Non-fonctionnel actuellement mais réparables, WO:Amortis). Comment le projet envisage-t-il d'assurer l'entretien et le remplacement des équipements et autres matériels existants? Les ordinateurs ont étaient réparés par le MINSAN 30 OMS/APOC, 24 novembre 2004 Donateur An | (hdiquer la période) An2 (Indiquer la période) An3 (lndiquer la période) MONTANT TOTAL budgétisé (SUS) MONTANT TOTAL débloqué (US$) MONTANT TOTAL budgétisé ($us) MONTANT TOTAL débloqué (SUS) MONTANT TOTAL budgétisé ($us1 MONTANT TOTAL débloqué ($us) Ministère de la Santé (Central + Provincial/Etat) 2,173 usd 2,173 usd MINSAN (District/LGA) 0 0 ONGD locale (s'il y en a) 2,910,t3 usd 2,9t0,13 usd ONGD partenaire(s) Autres a) b) Communautés Fonds Fiduciaire d'APOC 143,000 usd 39,962,50 usd. TOTAL 3.2. Apports financiers des partenaires et communautés Tableau 13 Apports financiers de tous les partenaires au cours des trois dernières années En cas de problèmes de décaissement de fonds de contrepartie, comment sont-ils résolus? Autres commentaires. En cas de ONGD, et gouvrnenement, cet montent ne inclui pas les equipements et transporte des equipements au zone du projet. 3.3. Autres formes de soutien communautaire - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) Les communautés ont soutenue des DCs avec la nourriture préparé pour manger durant le travail ou la nourriture crue pour lever chez eux. Le projet a donné les chapeaux et les T- Shirts aux DC. 3.4. Dépenses par activité Indiquer dans le tableau 14, le montant dépensé au cours de la période couverte par le rapport pour chaque activité citée. lnscrire les dépenses effectuées en dollars, sur la base du taux de change en cours des Nations Unies en monnaie locale. Indiquer le taux de change appliqué ici_ 3l OMS/APOC, 24 novembre 2004 Activité Dépenses ($us) Source(s) de financement Livraison du médicament de lazone du siège du GTNO au point central d'enlèvement de la communauté Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés Formation des DC Formation du personnel de santé à tous les niveaux Supervision des DC et de la distribution Monitorage interne des activités TIDC Visites de plaidoyer auprès des autorités politiques et de la santé Matériels IEC Fiches de Résumé (rapport) de traitement Entretien des Véhicules/ Motocyclettes/ bicyclettes Equipements de bureau (ex: ordinateurs, imprimantes etc.) Autres 84,000 800 6,957 1,489 9,804 5,300 15,612,50 MINSAN APOC APOC APOC APOC APOC APOC TOTAL 39,962,50 APOC Nombre total de personnes traitées 49,645 Table 14: lndiquer combien le projet a dépensé pour chaque activité citée ci-dessous pendant la période couverte par le rapport Autres commentaires ou explications? SEGTION 4: Revues des proiets TIDG 4.1, Revues internes, Monitorage participatif indépendant; Evaluation de durabilité 4.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) Non, pas encore. Monitorage participatif indépendant après An 1 Programmé. Sera faite durant I'an 2006. Evaluation à mi-parcours de la durabilité Evaluation de la durabilité après An 5 Monitorage interne par le GTNO Autre Evaluation par d'autres partenaires 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? Pas encore fait. 32 OMS/APOC, 24 novembre 2004 4.1.3. Comment ont-elles été mises en application? 4.2, Durabilité des projets: plan et objectifs fixés (obligatoire en I'An 3) Le projet a-t-il été évalué au cours de la période couverte par le rapport? non Un plan de durabilité a-t-il été élaboré? _non Quand le plan de durabilité a-t-il été soumis? non Quelles sont les dispositions prises pour pérenniser le TIDC à la fin du financement d'APOC, concernant: 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents Le projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul, va utilisé 3 types de pour sensibiliser les planificateurs nationaux, provinciaux et municipios pour qu'ils intègrent le financement des activités TIDCdans leurs plan de développement sanitaire surtout dans les niveaux national et provinciale. Ils s'agit de indicateurs de résultats I couverture thérapeutique et couverture géographique ; indicateurs des activités de soutien au TIDC ; assurer le leadership, approvisionnement en ivermectine ; distribution de l'ivermectine I formation, sensibilisation et mobilisation ; indicateurs de ressources fournies I transport et autres ressources matérielles, ressources humaines. . 4.2.2. Fonds Le ministère de la santé a déjà alloué des fonds pour le soutien de TIDC en l'an 2006 pour la lutte contre l'onchocercose et gouvernements de deux provinces seront sensibilisés aussi pour alloué des fonds a ce but. 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) Les gouvernements provinciaux de Lunda Norte et Lunda Sul ont faite toute les manutention des véhicules et aussi appuie avec le carburant et le per dieme en l'an 2005. Ces gouvernements seront sensibilisés pour continuer avec non seulement la manutention des transporte mais aussi de toute type de équipement comme ils sont déjà commencé l'année dernier. 4.2.4. Autresressources Le gouvernement est en cours d'étude pour augmenter toute type d'équipement necessaire pour le bon marche des services et le projet va demandé et sensibilisé le gouvemement et la société civile pour le soutien de projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul. 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan? Le plan de durabilité est déjà lancée dans les niveaux provinciaux et national et on a déjà eu les résultats cités ci- dessus. 4.3. lntégration Définir le degré d'intégration du TIDC dans la structure de SSP et les plans établis pour réaliser une intégration complète: Le programme de l'onchocercose fonctionne encore comme un programme verticale mais il existe pas mal des efforts pour l'intégration avec d'autres programmes. 4.3.1. Mécanismes de livraison de l'ivermectine Le schéma suivant montre le système de approvisionnement et livraison de l'ivermectine dans I'aire de projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul. JJ OMS/APOC, 24 novembre 2004 GTNOÿ GTPO M +1 I i"'oi' Commune ++ Centre/Pôste+1 de Santé Communautés 4.3.2. Formation Le ministère est en train de préparer un document pour les maladies négligées. Au niveaux des provinces les plans de formation seront intégrés dans le plans provinciaux et il y a le plaidoyer pour que les autres programmes intègrent la mobilisation sur l'onchocercose dans leurs activités de formation. 4.3.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes Non. Ceci est dans le plan central. C'est n'est pas encore en exécution mais c'est il y a déjà paquet minimum de supervision dans laquelle, on fait le plaidoyer pour ajouter l'onchocercose. 4.3.4, Déblocage de fonds pour les activités du projet Les fonds de MINSAN seront débloquer comme toute les autres fonds de SSP. 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSP? Oui pour l'année 2006. 4.3.6. Décrire d'autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? Il s'agit de programme de malaria qui veut utiliser le programme de l'onchocercose pour la distribution des mosquiteres, le programme de nutrition et Programme Elargi de Vaccination pour I'administration de Vitamine A. Le programme de I'onchocercose lui même va utiliser le système établi pour la distribution de mebendazole, praziquantel, et le fer. 4.3.7. Indiquer les autres questions prises en compte dans l'intégration du TIDC. C'est encore le début et on joue avec la politique actuelle de SSP. 4.4. Recherche opérationnelle 4.4.1. Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte par le rapport. Non fait. 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet? SEGTION 5: Forces, faiblesses, défis et opportunités Citer les forces et faiblesses du processus de mise en æuvre du TIDC Citer les défis et dire comment ils ont été relevés. 34 OMS/APOC, 24 novembre 2004 aSEGTION 6: Particularités du projet/divers Gtest un projet qui a commencé dans le conflit armé et maintenant on est en période post conflit avec toute le mouvements des personnes â la recherche des locates favorabtes pour ta vie quotidieJts. r 35 OMS/APOC, 24 novembre 2004