TIDC Masisi-Walikale (RDC MaWa) rapport technique annuel du projet au Comité Consultatif Technique (TCC) : janvier à décembre 2007

PROJET T.I.D. C/MASISI-WALIKALE (Projet RDC MA-WA) B.P : 32 GOMA / RD Congo E-mail : edkamuko@vahoo.fr Téléphone : +243 998624716 ORIGINAL : Anglais PAYS/GTNO: R.D.C An d'annro : Mars 2006 Nom Droiet T.I.D.C. Masisi-Walikale (B»-Ç_UlWp)_____ Année de démsrrase: 2007 -l I f I I I I I r I I I f I i I I I I I I f' ; I I couverte Dar le (tto*tlnnée): Janvier à décembre 2007 Année de mise en oeuvre lrx 2z 31 4,) 61 71 81 9 1---------'--- i ONGD partenaire: Néanti- çsçhçr la case cor Dote de soumission? nda 5n r 10 t -'-'-----'---'---1 rlz For To: CL 93 For lrrfprmotlon ro,5iR 8iH cs} CO? âll 3iD I 9 anul 2008ftoNnP., t13*lCne t- I I I I I / RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) DELAI DE SOUMISSION: A la Direction d'APoC au plus tard le 31 ianvier pour la session CCT de mars A la Direction d'APoC au plus tard le 31 iuillet pour la session CCT de septembre PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE coNTRE L'ONCHOCERCOSE (APOC) I I I _-,_t 2 RAPPORT TBCHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNTQTJE (CCT) ENDOSSEMENT Prière confirmer que vous avez lu ce rapport en signant à l'endroit approprié. Autorités devant signer ce rapport: Pays: _RDCongo Coordonnateur National : Nom: Dr KUP Signature: r .{,x I,1 Date: \ ?a .\ Coordonnateur Oncho de Zane: Nom: Dr KAMUKO ut/o Signatur ", ..*ffiffi::" ........ / Date: . .+1. rÿ,*.4É...-t'qs ;: Nom:DR HnnReprésentant ONGD: Rapport rédigé par: L t4A Signature: .. Date OB lYr:o f t qvz - i:" Nom : Dr KAMUKO. ?^.-, ,r l'itre,:' I{u;.t'o.i,. . (ri:rr'i:'t,,r.x4'r. ( 4.'. iâ ,.Sisnature t. . "',i ( *ÉÈ Date .?.4. #tf...{.q,qf. + 3 olvlsiApoC,2.l novernbre loo-l i tlBbt(l C Tables des matières 5 7 8 9 Définitions SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CCT.............. SECTION l: Information de Base t0 l.l. INpoRuauoNS GENERALES............ .................... l0 1.1.1 Description brève du projet... ..................... l0 1.1.2. Partenariat ................ ............... I I L2. Popur-erroN............... .....12 2.1. Clr-pNozueR DES ACTrvrrES .............l4 2.2. PlerooypR .................... 16 SuccEsrroNs pouR L'AMELToRATToN DU pLAIDoyER ERRSUR ! SrcNBr NoN DEFrNr. 2.3. MoetltseroN, SENSIBTLISATToN ET EDUCATToN EN MATTERE DE sANTE EN FAVEUR DES coMMUNAUTES A RrseuE ..... 16 2.4. IuplrceuoN coMMUNAUTArRE.... ....17 2.5. RpNpoRceMENT DES cApACrrES........... 2.6. TRarrprrapNTs ............. 2.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou avérés qui sont survenus au cours de la période couverte par ce rapport, et.fournir au tobleau I les informations requises si elles sont disponibles. ......... .................. 22 2.6.5. Evolution de performance du traitement depuis le démarrage du projet TIDC jusqu'à l'année en cours ........ 21 2.7. CouueNoE, srocKAGE ET LIVRAISoN D'IvERMECTINE 2.8. Auro-voNIToRAGE coMMUNAUTATRE er RpuNroN DE pARTTES pRSNANTES............... 2.9.2. Quelles étaient les principaux problèmes identifiés pendant la supervision? . 262.9.3. A-t-onutiliséune liste de contrôle de supervision ?......... .. ......26 2.9.4. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æuvre du TIDC supervisé? 26 2.9.5. A-t-on donné une retro-information oux personnes superÿisées ? .................. 26 2.9.6. Comment cette retro-information a+-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du projet ?................ . . . .. 26 3.1. EqurreueNr ............... ......................26 3.2. AppoRrs FTNANCTERS DES pARTENAIRES ET coMMUNAUTES....... 3.3. AurRes FoRMES DE sourrEN coMMUNAUTArRE....... 3.4. DEpENsps PAR ACTrvrrE 27 4.1. Rpvues INTERNES? MoNtronacE IARTICTIATTF INDEIENDANT; EvaluATIoN DE DURABTLTTE ...............28 4.1.1 Le monitorage/évaluation o-t-il été ffictué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) ........... ................... 28 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? N/A........... ......294.1.3. Comment ont-elles été mises en application? N/A ....... 29 4.2. DuRestLtrE DES IRoJETS: ILAN ET oBJECTTFS FrxES (onlrcnrorRE EN L'AN 3)........... 4.2.1. Pr-RNrptcerroN A Tous LES NTvEAUX pgRTrNENTS................ ..................29 Tous les niveaux de mise en æuvre ont intégré le TIDC dans leurs plans d'action annuels. 4 27 4.2.2. Fonds....... ............... 29 Jusque là le projet Rutshuru /Goma n'o pas de fonds propres , le plan d'action sanitaire national de mars 2004 qui inclue le TIDC devra être mis en application pour pérenniser le TIDC à lafin dufinancement d'ApOC............... 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) ....... 29 Jusque là, le projet n'o pas encore mis à jour un plan de remplacement des matériels roulants. Aussi le gouvernement devra jouer son rôle de partenaire dans la lutte contre I'onchocercose. ......... 4.2.4. Autres ressources .....................294.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan? .... 294.3. INrEcRauoN ..........294.3.1. Mécanismes de livraison de I'ivermectine ............. ...... 294.3.2. Formation ...............2g4.3.3. supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes.... ............... 2g4.3.4. Déblocage defonds pour les activités du projet .......... 294.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dons le budget des SSp? ... . ......... 294.3.6. Décrire d'autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? ............... ...... 294.3.7. Indiquer les autres questions prises en compte dans I'intégration du TIDC... 29 4.4. REcHERCHE opERATToNNELLE ............... 304.4.1. Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte par le rapport. 30 Acronymes APOC (Programme Africain de lutte contre l,Onchocercose OAT Objectif Annuel de Traitement OAF Objectif Annuel de Formation OBC Organisation à Base Communautaire DC Distributeur Communautaire TIDC Traitement par lvermectine sous Directives communautaires AMC Auto-Monitorage Communautaire LGA Local Government Area (Région sous administration locale) MINSANMinistère de la Santé ONGD ONG GTNO SSP REMO ESG RPP CCT Organisation Non-Gouvemementale de Développement Organisation Non-Gouvernementale Groupe de Travail National de lutte contre l,Onchocercose Soins de Santé Primaires Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis Effet Secondaire Grave Réunion des Parties Prenantes comité consultatif rechnique (Groupe consultatif scientifique d,Apoc) 5 FDF Formateur des formateurs UNICEF United Nations Children's Fund BUT But Ultime de Traitement OMS Organisation Mondiale de la Santé 6 Définitions (i) Population Totale: la population totale des communautés méso/hyper-endémiques dans la zone de projet (basée sur la REMO et le recensement). (ii) Population Eligible: correspond 84% de la population totale dans les communautés mésolhyper-endémiques de lazone du projet. (iii) Objectif Annuel de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet TIDC a à traiter avec l'ivermectine au cours d'une année donnée. (iv) But Ultime de Traitement (BUT): nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones méso/hyper endémiques au sein de la zone de projet, à atteindre finalement quand le projet aura réalisé la couverture géographique complète (normalement le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3è" année du projet). (v) Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverture Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés méso/hyper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en pourcentage). (vii) Intégration: La fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, en y supprimant des barrières, afin de maximiser la rentabilité et permettre une collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentation en vitamine A, l'albendazole pour le traitement de la FL, l'identification de la cataracte, etc.) à travers le TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité, et de donner aux communautés les moyens (pleins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé. Ceci ne comprend pas des interventions ou activités entreprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (viii) (ix) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sont jugées DURABLES lorsqu'elles se poursuivent de façon efficace, qu'elles assurent un taux élevé de couverture, qu'elles intègrent au sein des services de santé existants, qu,elles reflètent une forte appropriation communautaire et ce, tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement. Auto-monitorage communautaire: Le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et à suivre la performance du TIDC (ou tout autre programme d'intervention en matière de santé) afin de veiller à ce que le programme soit mis en æuvre suivant l'objectif prévu. Le processus encouragela communauté à assumer la pleine responsabilité de la distributiàn d'ivermectine, et à effectuer des changements si nécessaire. 7 SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CCT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du dernier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont été traitées. Session du CCT : (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) Il s'agit d'un premier rapport technique annuel rédigé depuis le démarrage. 8 Numéro de la Recommandation dans le roppott RECOMMANDATIONS DU CCT ACTIONS ENTREPRISES PAR LE PROJET RESERVEE UNIQUEMENT AU CCT/DIRECTION APOC Résumé analytique Rédiger en We page au maximum un résumé analytique du rapport. l. Information de base sur les données de traitement et la population : - Nombre total de communautés, de communautés traitées, population totale, BUT, OAT et personnes traitées. TRAITEMENT NON ENCORE REALISE 2. Information de base sur les mouvements de population. L'aire du Projet TIDCÀ4asisi - 'Walikale s'étend sur l'entièreté des deux territoires administratifs, à savoir les territoires de Masisi et de Walikale, dans la province du Nord-Kivu et une partie du territoire de Kalehe dans la province du Sud-Kivu. Actuellement elle comprend 8 Zones de Santé qui sont : l. Zone de Santé de Kibua ; 2. Zone de Santé de Kirotshe ; 3. Zone de Santé Itebero ; 4.Zone de Santé Masisi; 5.Zone de Santé de Minova; 6.Zone de Santé de Mweso; 7.Zone de Santé de Pinga; 8. Zone de Santé de Walikale. Le Projet TIDCAvIasisi - Walikale a vu son étendue et sa population augmenter un peu du fait que suite au découpage, la Zone de Santé de Walikale a récupéré la contrée de Chambucha qui appartenait à la Zone de Santé de Bunyakiri (province du Sud-Kivu). Les communautés habitant l'Aire du Projet sont nombreuses, mais les plus importantes sont les Hunde et Hutu en territoire de Masisi ; les Nyanga et Kano en territoire de Walikale ; les Havu en territoire de Kalehe. La communauté Tembo, du fait de se trouver à cheval sur les trois territoires, devient d'importance faible par entité. Le pays sortant récemment de la guerre, il y a encore des zones d'accès difficile du fait de la présence de certains groupes armés incontrôlés. 3. Données de formation - DC, agents de santé, population totale (communauté) par DC formé. FAUTE DE REMISE DE FONDS, NOUS N'AVONS PAS ENCORE REALISE DE FORMATION 4. Défis et comment ils ont été relevés. NOUS NE POUVONS PAS PARLER DE DEFIS AVANT D'AVOIR DEBUTE LES ACTIVITES 9 SECTION 1: lnformation de Base 1.1. lnformatlons Générales 1.1.'l Description brève du projet Situation géographique: L'aire du projet TIDCÀ4asisi - Walikale s'étend sur l'entièreté des deux territoires administratifs, à savoir les territoires de Masisi et de Walikale, dans la province du Nord- Kivu et une partie du territoire de Kalehe dans la province du sud-Kivu. Lors de sa description vers le début de l'année 2OO3,l'Aire du Projet comprenait 5 Zones de Santé opérationnelles, issues de l'ancien découpage, qui sont: Zonès de Santé de Kirotshe, de Masisi, de V/alikale, de Mweso et de pinga. - Le découpage sanitaire intervenu peu après cette description, au cours de la même année a porté ce nombre de 5 Zones de Santé à 8. Ces Zones de Santé sont les Zones de Santé de Kibua, de Kirotshe, de Itebero, de Masisi, de Minova, de Mweso, de Pinga et de V/alikale. L'aire du Projet connaît un climat varié, allant du tropical dans les contrées forestières au tempéré dans les contrées de la savane. L'hydrographie varie presque parallèlement à la végétation, partant des petits et rares cours d'eau du côté de la savane aux grands et beaucoup de cours d'eau en zone forestière. Population : activités, culture et langues : La population de l'aire du Projet est estimée à 1371399 habitants. Elle est essentiellement BANTOU. Elle est formée de nombreuses tribus, mais les plus importantes sont les Hunde etHutu en territoire de Masisi; les Nyanga et Kano en térritoire de Walikale; les Havu en territoire de Kalehe. La communauté Tembo, du fait de se trouver à cheval sur les trois territoires, devient d'importance faible par entité. - A part les langues tribales, le SWAHILI est la langue parlée par toute la population et le français est la langue utilisée dans l'administration. fi Ingata est aussi utilisée surtout pour communiquer avec d'autres congolais non originaires de la zone EST du pays. Les activités principales sont l'agriculture, l'élevage et le commerce selon la végétation et la facilité d'accès de l'endroit concerné. Système de communication : I es routes principales sont accessibles et les routes secondaires le sont mieux dans le territoire de Masisi. En territoire de Walikale, beaucoup de routes secondaires sont encore inaccessibles faute d'entretien, surtout dans la Zone de Santé de Pinga. Des réseaux de communication par téléphones cellulaires se mettent progressivement en place dans les centres importants(centres Walikale, Masisi et Mubi) et nombre des phonies sont opérationnelles à plusieurs endroits. Structures administratives : La hiérarchie administrative se présente de la manière survante : l0 Territoires Secteurs Groupements PROVINCE du NORD KIVU Communautés Système sanitaire prestation des services médicaux (donner Ie nombre de Postes/centres de santé au niveau delazone du Projet, s'il y a lieu) FAUTE DE MOYEN, NOUS N'AVONS PAS ENCORE PU REALISER CET INVENTAIRE. Effectifs du personnel de santé au niveau de la Zone du Projet et ceux impliqués dans les activités de TIDC. Données non disponibles 1.1.2. Partenariat Mentionner les partenaires impliqués dans la mise en æuvre du projet à tous les niveaux IMINSAN, ONGD (nationale/internationale), communautés, organisations locales, etc.] Décrire les relations de collaboration entre les partenaires, et indiquer clairement les domaines spécifiques d'activités (planification, supervision, plâidoyer, planning, mobilisation, etc..) dans lesquels tous les partenaires sont impliqués. Indiquer les plans, s'il y en a, pour mobiliser les décideurs de l'étaÿde la région/du district/LGA, ONGD, oNG, cBo, afin qu'ils apportent leur aide à la mise en ærivre du TIDC. NOUS N'AVONS AUCUN PARTENAIRE IDENTIFIE JUSQU'A PRESENT I ll a.l 0) .o OP .a q, rôo o)(§ v- C)'= Sq cË -v o)(.)E-q ;O ol-x=()(ü I a.r! .(.)8.9hÈ E'oOU)o;\ .(!(§ oÀ *=ü d ., J-J 6'= s(_)(§Ê . +j (.)O U) cr)àr'E , =E(ü .98 E =.or I 'O)ÈU =lb(§ u.0)E o)-c çP(J cG)5 a9c)a" coiH o Qa CLô:X o d).= '= L,,) (€É,*: S()0)o uo: qa,É CU ,; l<.È Ë aE P".ü ôË! o :1 Ya't H*.9 oo: 'etrë =OU)(Ë.-1 OEF * E .0)'. :l=a5li I or ôOHtr b0!Hd3 r= 6) l-rcrÉ9 Npo-l .r 3Et; ..9 = o-l! oi 0r>- û ûa a I I I II é)o :g g §) §) ù §)È §§ s' '=ù §9' I\ȧ)\t\ u\ :§§: N§: R§ -<§:ùù\§ : .§'X. i§§(.\ : rù§\ : ^: a\Y\ .:\§'§ :T\ E§E Z \§J :§\§qr :sè : .ȧ : -.: :§io :ÈÈ oÊ :Ntùq'§ :ùv\È: a \ .-c\.Se F,eÈ: Y'-\L_'AÈ P oli$ § èoY§§ b;ô\igG<: ô-o§.§ §5è; e§b§ ;-eÈS EE§ ô :Eë o-q B § q'˧.Y o tsxs 'o 6à S r! R§o düaO o eÈ'ÿ" z 8Èp :=§§0)ô .§s '6tq kÈLd§ È i-; ^.§ -0.)jq)˧ Ê; >Si.§ E É ^. §) o -Ët F§ § ?zUS OJli§: En !§§È§ =yv\;.io il :.8 r-H§ d:ryE >'6 c)Ë() o (.) o r .(l)À «, É(É! () o. o o (.) .0) (dL 0) 0) c) q) 'a È o) o NiÉ'Ë é)% I(l).ù ê) câO§) oôo ûqst e§ o'i 'i §' -(§§ FÈ .=S˧ =!qoËa.ô rô-C)À acl .o) r E-e CÉ =(üio. (J oir -t(Él{)l -ol(Ël FI E o I6 tc oÀ aN F OIêl (! o C! q) (,)0()x é)o ÉN c) :: s/ .t ,à< + o (! Ê o c..l Ëtr ()z-E, FiiÉUJ - - -.:;*JH5 lvvÊaÈ â z z z z z z IJ z t-t z tËr -rFE HàË ; = É è9!vauX.C)E â z â z z z âz Êz z z io»9 x ao c)x.: N'A .aHGk.- B€ e i - s 8§o Ê z â z z nz â z z â z z 2ô !(Ëô' ;E: 'OC)- H d'('9'E qr oid âNË ÉEq t-t z â z z â z âz âz z z 0 c§ q o èa ctt a\c) ct o e) q) z { c) C)d otrN .6.)(dli aQ HL(E0!o. -x§-c oô ,û '6) E z z â z âz z z âz âz § ,9Ë o(§O'ÈIc hÉ3= o ct.d 5'É EN€ 3 (I) z âz âz z z z t-.1z z (' P6Idô';! H .{)()-É)aE5! HÊpo.ai ^N! NEô t-t z âz âz z âz z z âz o E HËrÉ!eEc) =ooE;.iÉE H S.ÉÀs--6à z âz âz âz z âz z âz 3Gt9-- zt - ot.! ,: liE O'l,/É-.L !9-E(- .. -o ,.frX e; 'ÉFBc eF != =a - ii I = ^'N (Ë Bp u o cn okÿ oÈ 0)§ 0.) (Ë à (B o z o C) à (Ë ô0 (l) (Ë J( (ü G oF aô ..,io t< C) 'a U)o ok ,a ÈrÀ € o) 'a l<a rJ 0,)É N (§ cn (§ o (§ q oÈ (§ t-<Jo a O d(n cr') C)k É U)Éo CdÉ L (n ok (§ (Ë >' a SEGTION 2: Mise en æuvre du GDTI 2.t1. Galendrler des actlvltés Remplir le tableau 3,le calendrier d'activités pour les zones traitées dans I'année en cours, et indiquer quand les activités clés ont été mises en æuvre - le mois de démarrage et le mois d'achèvement. t4 \r) cn C)t< (s 0) O N(.) È Xo É o U) .(.) lrÀ 0) )< o C) IA C,) 'G) 0.) H .0.) .q) o cn .o o(c (n 0) (n() o (h r<() N o) (I) I f- eN o\(D c! q) E oL o() CB \o) cËL 0 cgÈ c§ 0) oLÈ q)È §)':\ § ù§ v2 4§) èo v1 È\§) N§) \§)t\ (n li o C) Êo o (d H 0)À v) !,) .q) € (§ l< an(.) o N t)() t<)oÈ v) .o) o(d (r', o) a, k o) t{ o (§ ? ah o a I() a)+ '=.() Éet c) >HEù I ar8!cP .^0)E .-êOOEÉà,é o çho--Éii :e) t!q à.ü0Ë, I C) ale .=.c) Ée-c c) >HEi I 0)o)o!Ée .c9EôtrÉ =FHAé () ,Cll q) çh =à Élié)=EO o) at) q)()q)ü I(.) a)s '=.C) É9-C 0J >HEÈ ,ÉEÉe .e95AFE >5 o o cl L fr c) .c9o.6=Àz ct ô(uo !ÉP 3ËE >E* o ü)t.aÉ=9cÉ5É6tt 5aÀ) EEoo -q)à o .e9o,6Ë zË s q)q)O 'lJÊ9 .2H8o=Ê<.È:HAô o ë §(J L 6 ac1 2.2. Plaidoyer I4diquer le nombre de décideurs politiques mobilisés à chacun des niveaux appropriés pendant l'année en cours; donner lelles motif(s) d'entreprendre le plaidoyer et les résultats. Mentionner les difficultés/contraintes rencontrées, et faire des suggestions en vue de l'amélioration du plaidoyer l) profitant de la réunion de service convoquée par l'administrateur du teruitoire de llqlikale en octobre 2007, à I'intention de tous les chefs de groupement et de secteur de sajuridiction à Walikale-même, nous ovons présenté le Projet aux notabilités présentes. Nous ovons insisté sur les signes de la maladie et stigmatisé les fausses croyances que les gens entretiennent autour d'elle (sorcellerie). A l'occasion la série des photos, dont quesrion ci- dessous, nous a servi de matériel didactique. r h§ )î.TI}I ') 1 'ti, t' ., ':l ,'ffiW $"furfr ),- -'.1,:'Ë, .' 34rffirg: ,'r;':;.xtffi-fr, 2) nous avons remis aux notabilités de Pinga de passage à Goma des photos en rapport avec la pathologie tout en leur donnant les explications sur la maladie pour qu'à leur tour, ils transmettent le message à leurs populations respectives. 2.3. Mobllisation, sensibilisation et éducation en matière de santé en faveur des communautés à risque Foumir des informations sur: - Utilisation des médias etlou d'autres systèmes locaux de diffusion d'informations - Type de matériel IEC utilisé - Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés, y compris les femmes et groupes minoritaires - Réaction des communautés/ villages cibles - Réalisations - Les voies et moyens d'amplifier la mobilisation et la sensibilisation des communautés cibles ,l T t6 t. i i- .t :-. ,â't- .., ,'. T TTÉ I t" r- '§t 'à § .qj Qq § o4 U a\ b,! 4§ ,§ .§ t V'2 §) \o) §ÈSNES §ta§tpOa.n vÈ\9.S Èier ,0)§> -È '§) §)CËLÈ EC ȧ !a\)§g.-. è -§ s vRu˧ 's9S =t§v;rS:Ev\6 .0)O :() ô.. Lr:§ .Y .Et R'Éq * .d§ §Lrssr 5 e, .t" ,§§§ ËE5vR.-i-:È E § § j:tsÊèî 3§§\ES §ùtr.: § =ëi kü ,r b Vv!\e GÈ\LO Èȧ.yvq)\-\ §-sE= Ü rr'§ .I § X*q)'$ - \-§E.§ § t\lE Èô'Ë §,,t s § ,"!? qa ) I .§LlË §ri §§ E §È r§§ rc! 9Q§'5 È §'E .3.È.s 3 È § 3˧§+§§+L P':S,^ ù+..,^E §.S sr.S; [ji.È E E = § E -r u È< § § < H (n U)() li (ü oÉ oO ô T\ §q v'1 §)U v v1 U1 §) §o q È :\§) §' N§ ot§ <l !ÉtR aa OFL4r-=§;;r'=6È -)Lid =ÈEEEËoa(r: EoOE .-^gr+G'6t'F .-A -tuÊÈ -È\rtr=l dl .olr5loi §l o 6ÉBÈËe =lJeâË8OEa 6)E! =,cEEàAoÊoàPZ= 't ,l oèo6 oo À z z z §o Odê vû= o'!2 ts5EeE ÈOo 5^AEo,trEoo z z z .(l) «t o o o Iâ o o ê oz (! oF z z z o E e O ! z z z o o (J ! z z z o ! oË,2 q;=Ë3 :> Glo>ê.6= tc6l= >o>e\oo =L =(B EG! otr0: oÈto oo z o èo(ü oo o () @É €s E -e.,O! XoIl ü .É o â'agË E É -ôtsio.É(,é=5EE' F-ô o =ooE e 'o.^o _.oliedË!-ao .oEo9 ^=oAÉé o âz Êz z IÈ .9 .2ê cd B €v (.) (n olr M t<()p o) Renforcement des capacités - Décrire le caractère adéquat du personnel compétent disponible à tous les niveaux - Ind,iquer ce que le projet fait ou a l'intention de faire pour résoudre les cas d'affectations fréquentes du personnel formé. (La question la plus importante à aborder est celle relative oux mesures à prendre pour assurer une mise en æuÿre adéquate du TIDC là où il n'existe pas sufisamment de personnel qualifié ou si le personnel est fréquemment affecté au cours de la campagne). l8 o\ U F c) qh G çr) é)(o t- ahlr 0) c) o .o ah Nq) 5 vh\o) Lù \0) .q) ar) C) èo\o crlL an {) aÀ L () 6l t- .o ar)q) L cl a §i èo È- §)§ § v) \ 5 §. §)U N§) .§ '\ *..; §) §, § o t* L o u § o |! \ ,i{§ \ ù\ ù u q) 4 ^§ :_ a ï bo àu §) F )a §) ot * ô\ v 4§(.) o1 U) èo t4 È Lù § '§ N§ \§) Oâ F ol< =I o (,)(r') Ê (ü c)! X)(ü o É rn C)lr)(.) q-.i E x (t o (ü É Lr o trr {r dt(l)l -ol(ül FI ah\q) tr ,r9 (J o) 0)LÊ oz 6V ! > ':§\i 2 o ô q z z z z z z z z 6l aÀ 6l\c) tr()E ê\ ,:v z z z z z z z z ? é)Ëa trE'lntii v 0aÀoo LTL =.Ecg èoL6 Q) çt)L0)ÊE o z : ii § :voÈ \ q z z z z z z z z 6la cË .e L €) .\ol* z z z z z z z z çn\c) o)LE€ .3 .ol tE ô6)EE'!)ê) ^aÀ ZY, q) q) ô T+ ü ,: § o tl' -:' § ô = z z z z z z z z tr ü) cl\oL eE ê\z z z z z z z z Fl C' L at) o.? çÀ t!É.o àD 6l q)L o z §p," q §vôà z z z z z z z z E o aÀ GI\q)L ê) o\ lr o z z z z z z z z (JJ CJ 0 â (d B§ u q) (n oti M o L{ 0.) -oo oû(n z o È (Ë à{ À c) (Ë .\l (! > Tableau 6: Type de formation dispensée (Cocher les carrés où une formation spécifique a été dispensée au cours de la période de rapportage) - Autres commentaires Traitcments : RAS 2.6.1. Chiffres de traitements Si le projet n'atteint pas une couverture géographique de 100% et un taux de couverture thérapeutique minimum de 650Â, ou si les taux de couverture ne sont pas stables, indiquez les raisons et les mesures prévues pour y remédier. Type de formation DC Autres membres de la commu- nauté ex: superviseurs communautaires Agents de Santé (structures sanitaires de première ligne) Agents du MINSAN ou autre Leaders Politiques Autres (précisez) Gestion du Programme Comment conduire l'éducation sanitaire Prise en charge des ESG AMC RPP Collecte des données Analyse des données Rédaction des rapports Autres (précisez) 20 C.l§§.§ s\ to 'ù èoFT \t!ùvà o§ I A.qi* _-'ù§ë §§(.) +: §E:§R'§ §(§§È 6ù'§É§È(!§\ Ehù aS*()È:)u§ :§ § .E §§ 6 §§ .l'\§()\,:O.e\È˧ o!!.: 'P.ËÈ i§.§8**ê:Êù N8Ë -UH§2ȧ È §§o§. €-.ÈE.*§ .d§8 -^ q §-g §§.§c 'r :§È 9.::\É È i§a- ï §.§ € § §§E s §i: § '§.§ €'§ .o § §§ --ô :? È*É È Ë:ô § 8Èz r is's s,_i §È .È .\ \) r ,È\§ ȧ§ §§ .à .:pà -§ § §ÈI §.ȧ_ ˧§ Èr -'s§ §Ë§x-3 §§À §§s §§§ §tù *§{ §§ il r§§ §§.§ ȧ 6 'a L o. C) I() oN € (n d v o Èl!ol P' cü ^ L =(üEO.Ou)Éo)O 'o)NIE !éô (.)E= I a-(1)v =rn .g'' g E(.) P E(htrc)0)= .ror o);ro-tr>, .(){ orFo ôt ;i .3 *l Itr Xl (.) ,al È .8 'el à € .il È tE H.r 3 sl = $5 ;l* ;l§ ;lË slH sl(.) .()l = (il Ë cËl9l - !l .- Ll =l ÊPl cgÈlÉ, El E 3lÈ slï ÊlP El€ El * 51Ë ÉlE Hl+3 ol «i al E Ê.tE €lE €l{ €l 'E Pl p srl= olj ^l X Xl ri !l = AIA Èl S? r.rl3 51 5 5lË ElÂ. ztz zto zl x o 'o C)t< o zl illt o (É F m r..Ôô\ BEoE ts-ql-g.Êx 6i^v .bô:- €'ÿo€ .o) a c) ==EEËË9oo) 8S sS sS €- €- €-I55 .C§,(!(tFFF C) eO2aEH AÉ oS !oË,ô AÉ 9aeo(uc9EË;Ë €Bs..3E5 b 6E'EHL :'A () Ed A2 O (t)\ê > o-o- .Y .O\J _cF o.- oÉü -b Fetr Ë'Ë6ô.!:za , oË .ox6 AEC§ '<Ë Er Eq '.=! o PA§ " 3È'XË* Rȧ Èo ...3 ? ., 6TE€889 (Ü C !. ! >r-YE P &§< EH E 6.^ A.O' É = ô.:?'o * 8' E ô ê\ o'!) oEa Ë Ëë:EE E= EsE<*AO o - oË /ACCÉ "<È oo= bË. lèo u.o àO U) .o (d H o(J .P< ü\2 o\' al Él §'L 4p\)U V't 4§) èr] U1t t\ N§) § t-\ o (r) l< ,(§ t) o N U)o an C) o U)É(d Fl o Lr €(/) lr À oa rl]È o) () o (§ l-rF Ir dt(I)I -olCüIFI il 2.6.2. Quelles sont les causes de I'absentéisme? 2.6.3. Quelles sont les raisons de refus? 2.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou avérés qui sont survenus au cours de la période couverte par ce rapport, et fournir au tableau 8 Ies informations requises si elles sont disponibles. Au cas où le projet n'aurait pas eu de cas d'effets secondaires graves (ESG) pendant la période de rapportage, prière cocher dans la case ci-dessous.. Aucun cas d'ESG à signaler 22 c.) N §) \ \ q)\ U1 §)\ v U à .,7 U')§) àr) U)§)\ r.§) '§ N§) \§È\ L oqÀ Cüli (!) li(dÀ o) liO) oo (,)t o tr .(!) a(! (§ q)q a) .o oLrÀ É (n (.) cn oa r! cn() (§ È{ôo an ot<(! ooo7)^ E.§Ë»p3 rr() a§(üÀ ool 5l(Ët 0-)l -olCüIFI al Él ËE E. ^(d= -t o ûa6A()oc)tr:I -o.o§ËËEɧ.É=g HE â L,riËC)(J O()É9 i: bô d\ .()* 3e 'd:^ eég(É ô0@ = -'e =ao- .?? 'iz 'q>Je ,§ te orË=Ë,§ÂË*E E .Y Xa) 8.6 - E'H o.5'- E'Eta .oÈ; o Ë'o 5: à eÈ t§ .o.l 'E <,rü Ë È€ cÜ (Ëa q q) <o o. >.a 6É()o3 E f.i-rvAH-ËH Qq) Éo.'o = o== eeN o o)'5Ëqa)ÀÉg 0)Oêèo.=(ü oI) )^",E (.) x() CN (.) bI) * U) ÿN tiFô3â)ino\ o0)O o ?,L-^o?y'\oàôe oU f§ ee-3'E 9 3-"S =!d _e.ô 9o oEoE C.O É!red5ô.: zo. J.,l - oE 5= troY:'i lr'É .=OEE<.F ô6i >r.Y o.o .o: Eo o N 6) o (Ë oF ij (üo =o >xôo9 o f Ê. I a\ trr E Ë ËÉ-trqâo5ôo o,1 LqJ())Y è0o = §.o =-> üO.o F OG o o=!b oE =o c§ <È o. cd ô0 .o ô0 () (n .c))(B É oU rI] rr.l zz €)L trq) I 0) çh c) GII uh L oÈ fr q) ctÉ o tr\€)E o o() q) t- ts I q) C) Lq) an cîr-s o\i i.i ê) '= LÈ 0) o N GI L È t-r Êe q) Lq) 5 EÉ No '=- >É È^â. §J l^ .Èl tt §<§\ o§J9. '§ -\8§ U)L§) or\ou tr§tr-\GÊ -!i ,-(§ §i ENiÈ8È l-Ir€) +a .-o9 -oÈhé)EE Jé)ttrË ?t §È dr .rço)b-r(lf E!,Eo2 Ào6,=L ÉLl.o5!,P flcoloFl -tE9l *, (ut\. \lEËI+' Hl JLîr§ ooa kLF{(EtrtrôLL=olE5OPCL C)oytrbtrEoa +r '= JLr or- ,i :t)l .(Blu) ()lqEl NFI o P(ü o.oÀ Gommande, stockage et livraison dtivermectine Le Mectizan@ est commandé/demandé par - (Veuillez cocher la bonne réponse) MINSAN n OMS n UNICEF tr ONGD tr Autres (Veuillez préciser): Le Mectizan@ est livré par - (Veuillez cocher la bonne réponse) MINSAN E OMS tr UNICEF E ONGD tr Autres (Veuillez préciser) Veuillez décrire la procédure de commande du Mectizan@ et comment il est livré aux communautés La commande du mectizan part de la base : les besoins exprimés par la population sont envoyés à Tableau l0: Inventaire du Mectizan@ (Veuillez ajouter des lignes en cos de besoin) Comment les comprimés d'Ivermectine restants sont-ils réceptionnés, et où sont-ils stockés? Enumérer et décrire brièvement les activités menées dans le cadre de la distribution de l'ivermectine qui sont entreprises par les agents de santé dans la zone du projet. Autres commentaires Auto-monitorage communautaire et Réunion de parties prenantes Y a-t-il eu de la formation (de formateurs) pour le compte de l'auto-monitorage communautaire dans la zone de projet? NON , le projet n'a pas été formé sur l'Auto monitorage communautaire . Préciser la date, s'il y en a eu Tableau I l: Auto-monitorage communautaire et Réunion des Parties prenantes (Veuitlez ajouter des lignes si nécessaire) EtatlDistrict/ LGA Nombre de comprimés de Mecti;;@ Demandé Reçu Utilisé Perdu Gaspillé Périmé Restant District/ LGA #Total de communautés/villages dans l'ensemble de la zone de projet Nb de Communautés ayant conduit l'auto- monitorage (AMC) Nb de Communautés qui ont tenu une réunion des parties prenantes (RPP) 25 Décrire comment les résultats de l'auto-monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont influé sur la mise en æuvre du projet ou comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. 2.9. $upervision RAS 2.9.1. Fournir un organigramme de !a hiérarchie de supervision. 2.9.2. Quelles étaient les principaux problèmes identifiés pendant la supervision? 2.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision ? 2.9.4. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æuvre du TIDC supervisé? 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées ? 2.9.6. Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer !a performance globale du projet ? SECTION 3: Support au TIDG 3.{. Equipement Tableau 12: Situation des équipements (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) * Etat de marche des équipements (F:Fonctionnels, CNFR:Non-fonctionnel actuellement mais réparables, WO:Amortis). Comment le projet envisage-t-il d'assurer l'entretien et le remplacement des équipements et autres matériels existants? Source Type d'équipement APOC MINSAN DISTRICT/L GA ONGD Autres No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche 1. Véhicule 0 2. Motocyclette(s) 4 Bon 3. Ordinateur(s) 0 4. Imprimante(s) 0 5. Photocopieur (s) 0 6. Machine(s) Fax 0 7. Radiophonie 0 6. Retroprojecteur 0 8. Bicyclettes 50 Bon 9.GPS 0 10. Caméra 0 1l Magnétoscope 0 12. Téléviseur 0 26 Donateur An I (lndiquer la pénode) An2 (lndiquer la pértode) An3 (lndiquer la përiode) MONTANT TOTAL budgétisé ($US) MONTANT TOTAL débloqué (us$) MONTANT TOTAL budgétisé ($us1 MONTANT TOTAL débloqué ($us) MONTANT TOTAL budgétisé ($US) MONTANT TOTAL débloqué ($us) Ministère de la Santé (Central + ProvincialÆtat) l5 560 MINSAN (District/LGA) ONGD locale (s'il y en a) ONGD partenaire(s) 31 890 Autres a) b) Communautés Fonds Fiduciaire d'APOC l5l 690 73590 TOTAL 156 920 73590 Apports financiers des partenaires et communautés Tableau l3: Apports financiers de tous les partenaires au cours des trois dernières années En cas de problèmes de décaissement de fonds de contrepartie, comment sont-ils résolus? Autres commentaires 3.3. Autres formes de soutien communautaire - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) 3.4. Dépenses par activité Indiquer dans le tableau 14, le montant dépensé au cours de la période couverte par le rapport pour chaque activité citée. Inscrire les dépenses effectuées en dollars, sur la base du taux de change en cours des Nations Unies en monnaie locale. Indiquer le taux de change appliqué ici_ 27 Activité Dépenses ($ US) et Sources de financement APOC CBM Total Livraison du médicament de la zone du siège du GTNO au point central d'enlèvement de la communauté Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés Formation du personnel de santé à tous les Supervision des DC et de la distribution interne des activités TIDC Visites de plaidoyer auprès des autorités politiques gt dg lq qaltÉ lFiches _de Résumé (rapport) de traitement Entretien des Véhicules/ Motocyclettes/ bicyclettes Equipements de bureau (ex : ordinateurs, imprimantes etc.) Fonctionnement (Supervision des activités, réunion GTNO, réunion GTPO Formation des DC ruveaux lMatériels IEC 254 0 36 ,59 0 0 51 10,41 0 3651,59 254 50,41 Communication 120 120 Déplaceme4ts et voyages 810 8r0 Approvisionnement I 886 I 886 Assistance techniques au personnel I 365 1365 TOTAL 8586 Nombre total de perconnes traitées 0 Coût par personne traitée Table 14: Indiquer combien le projet a dépensé pour chaque activité citée ci-dessous pendant la couverte le ra Autres commentaires ou explications? SECTION 4: Revues des projets TIDC 4.1. Revues internes, Monitorage participatif indépendant; Evaluation de durabilité RAS 4.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-i! été effectué pendant !a période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) Monitorage participatif indépendant après An I 28 Evaluation à mi-parcours de la durabilité Evaluation de la durabilité après An 5 Monitorage interne par le GTNO Autre Evaluation par d'autres partenaires 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? 4.1.3. Comment ont-elles été mises en application? 2. Durabilité des projets: plan et objectifs fixés (obligatoire en I'An 3) Le projet a-t-il été évalué au cours de la période couverte par le rapport? Un plan de durabilité a-t-il été élaboré? Quand le plan de durabilité a-t-il été soumis? Quelles sont les dispositions prises pour pérenniser le TIDC à la fin du financement d'APOC, concernant: 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents 4.2.2. Fonds 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) 4.2.4. Autres ressources 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan? 4.3. lntégration Définir le degré d'intégration du TIDC dans la structure de SSP et les plans établis pour réaliser une intégration complète: 4.3.1. Mécanismes de livraison de l'ivermectine 4.3.2. Formation 4.3.3. supervision et monitorage conioints avec d'autres programmes 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSp? 4.3.6. Décrire d'autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? 4.3.7. lndiquer Ies autres questions prises en compte dans l'intégration du TIDC. 29 4.4. Recherche opérationnelle Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte par le rapport. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet? 4.4.1. 4.4.2. SECTION 5: Forces, faiblesses, défis et opportunités RAS Citer les forces et faiblesses du processus de mise en æuvre du TIDC Citer les défis et dire comment ils ont été relevés. SECTION 6: Particularités du projeUdivers RAS Pour le Projet T.I.D.C/Masisi-Walikale (Projet RDC MAWA) Dr Edmond KAMUKO BAMWISHO 30