المجلس التنفيذي، الدورة الحادية والثلاثون بعد المائة، جنيف، ٢٨ و ٢٩ أيار/ مايو ٢٠١٢: القرارات والمقررات الإجرائية: الملاحق

‫م ت‪ /٢٠١٢/١٣١‬ﺳﺟﻼت‪١/‬‬

‫‪EB131/2012/REC/1‬‬

‫ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬

‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟدور‬ ‫ﺟﻧﻳف‪ ٢٨ ،‬و‪ ٢٩‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٢‬‬ ‫اﺋﻳﺔ‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫ات واﻟﻣﻘرر‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬ ‫اﻟﻣﻼﺣق‬

‫ﺟﻧﻳف‬ ‫‪٢٠١٢‬‬

‫م ت‪ /٢٠١٢/١٣١‬ﺳﺟﻼت‪١/‬‬

‫‪EB131/2012/REC/1‬‬

‫ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬

‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟدور‬ ‫ﺟﻧﻳف‪ ٢٨ ،‬و‪ ٢٩‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٢‬‬ ‫اﺋﻳﺔ‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫ات واﻟﻣﻘرر‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬ ‫اﻟﻣﻼﺣق‬

‫ﺟﻧﻳف‬ ‫‪٢٠١٢‬‬

‫اﻟﺗﺳﻣﻳﺎت اﻟواردة ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻣﺟﻠد وطرﻳﻘﺔ ﻋرض اﻟﻣواد ﻻ ﺗﻌﻧـﻲ ﺑـﺄي ﺣـﺎﻝ ﻣـن اﻷﺣـواﻝ اﻟﺗﻌﺑﻳـر ﻋـن وﺟﻬـﺔ‬ ‫ﻧظــر ﻣﻌﻳﻧــﺔ ﻟﻸﻣﺎﻧــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﺎﻟوﺿــﻊ اﻟﻘــﺎﻧوﻧﻲ ﻷي ﺑﻠــد أو إﻗﻠــﻳم أو ﻣدﻳﻧــﺔ أو‬ ‫ة "ﺑﻠــد أو ﻣﻧطﻘــﺔ" ﻓــﻲ ﻋﻧــﺎوﻳن‬ ‫ﻣﻧطﻘــﺔ أو ﻟﻠﺳــﻠطﺎت ﻓﻳﻬــﺎ‪ ،‬أو ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﺣــدودﻫﺎ أو ﺗﺧوﻣﻬــﺎ‪ .‬وﺣﻳﺛﻣــﺎ ﺗظﻬــر ﻋﺑــﺎر‬ ‫اﻟﺟداوﻝ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﺷﻣﻝ اﻟﺑﻠدان أو اﻷﻗﺎﻟﻳم أو اﻟﻣدن أو اﻟﻣﻧﺎطق‪.‬‬

‫‪- ii -‬‬

‫ﻣﻘدﻣﺔ‬ ‫ة اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي اﻟﺣﺎدﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــون ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ ﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ‬ ‫ﻋﻘــدت دور‬ ‫ُ‬ ‫ﺑﺟﻧﻳف‪ ،‬ﻓﻲ ‪ ٢٨‬و‪ ٢٩‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪١.٢٠١٢‬‬ ‫وﻗد اﻧﺗﺧﺑت ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳـﺔ واﻟﺳـﺗون ‪ ١٢‬دوﻟـﺔ ﻋﺿـواً ﻟﻬـﺎ ﺣـق ﺗﻌﻳـﻳن ﺷـﺧص ﻟﻠﻌﻣـﻝ‬ ‫ﻋﺿـواً ﻓــﻲ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي‪ ٢‬ﺑــدﻻً ﻣــن اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء اﻟﺗــﻲ اﻧﺗﻬــت ﻣــدة ﻋﺿــوﻳﺗﻬﺎ‪ ٣،‬وﺑــذﻟك أﺻــﺑﺢ اﻟﺗﺷــﻛﻳﻝ‬ ‫اﻟﺟدﻳد ﻟﻠﻣﺟﻠس ﻛﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﻣدة اﻟﻌﺿوﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺗﺑﻘﻳﺔ‪٤‬‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫ﻋﺎﻣﺎن‬ ‫ﻋﺎﻣﺎن‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫ﻋﺎﻣﺎن‬ ‫ﻋﺎﻣﺎن‬ ‫ﻋﺎﻣﺎن‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫ﻋﺎﻣﺎن‬ ‫ﻋﺎﻣﺎن‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫ﻋﺎﻣﺎن‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫اﻟﺑﻠد اﻟذي ﻟﻪ ﺣق اﻟﺗﻌﻳﻳن‬ ‫ﻣﻧﻐوﻟﻳﺎ ‪...........................‬‬ ‫اﻟﻣﻐرب ‪.............................‬‬ ‫اﻣﺑﻳق ‪..........................‬‬ ‫ﻣوز‬ ‫ﻣﻳﺎﻧﻣﺎر ‪............................‬‬ ‫ﻧﻳﺟﻳرﻳﺎ ‪............................‬‬ ‫اﻟﻧروﻳﺞ ‪...........................‬‬ ‫ﺑﻧ ـﻣـﺎ ‪..............................‬‬ ‫ﺑﺎﺑوا ﻏﻳﻧﻳﺎ اﻟﺟدﻳدة ‪.................‬‬ ‫ﻗطر ‪..............................‬‬ ‫اﻟﺳﻧﻐﺎﻝ ‪...........................‬‬ ‫ﺳﻳﺷﻳﻝ ‪............................‬‬ ‫اﻟﻳون ‪...........................‬‬ ‫ﺳﻳر‬ ‫ر ‪............................‬‬ ‫ﺳوﻳﺳ ا‬ ‫ﺗﻳﻣور‪ -‬ﻟﺷﺗﻲ ‪.......................‬‬ ‫ﻻﻳﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ ‪...........‬‬ ‫اﻟو‬ ‫أوزﺑﺎﻛﺳﺗﺎن ‪........................‬‬ ‫اﻟﻳﻣن ‪..............................‬‬ ‫ﻣدة اﻟﻌﺿوﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺗﺑﻘﻳﺔ‪٤‬‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫ﻋﺎﻣﺎن‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫ﻋﺎم واﺣد‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫‪ ٣‬أﻋوام‬ ‫ﻋﺎﻣﺎن‬ ‫اﻟﺑﻠد اﻟذي ﻟﻪ ﺣق اﻟﺗﻌﻳﻳن‬ ‫أرﻣﻳﻧﻳﺎ ‪............................‬‬ ‫أﺳﺗر‬ ‫اﻟﻳﺎ ‪............................‬‬ ‫آذرﺑﻳﺟﺎن ‪..........................‬‬ ‫ﺑرﺑﺎدوس ‪...........................‬‬ ‫ﺑﻠﺟﻳﻛﺎ ‪.............................‬‬ ‫اﻟﻛﺎﻣﻳرون ‪.........................‬‬ ‫ﺗﺷﺎد ‪..............................‬‬ ‫اﻟﺻﻳن ‪............................‬‬ ‫ﻛرواﺗﻳﺎ ‪............................‬‬ ‫ﻛوﺑﺎ ‪..............................‬‬ ‫إﻛوادور ‪............................‬‬ ‫ﺟﻣﻬورﻳﺔ إﻳر‬ ‫ان اﻹﺳﻼﻣﻳﺔ ‪...........‬‬ ‫ﻟﺑﻧﺎن ‪..............................‬‬ ‫ﻟﻳﺗواﻧﻳﺎ ‪............................‬‬ ‫ﻣﺎﻟﻳزﻳﺎ ‪............................‬‬ ‫ﻣﻠدﻳف ‪............................‬‬ ‫اﻟﻣﻛﺳﻳك ‪..........................‬‬

‫وﻳﻣﻛن اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻔﺎﺻﻳﻝ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻷﻋﺿﺎء اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن ﻣن ِ‬ ‫ة أﻋﻼﻩ ﻓﻲ‬ ‫ﻗَﺑﻝ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء اﻟﻣذﻛور‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺿم اﻷﻋﺿﺎء وﺳﺎﺋر اﻟﻣﺷﺗرﻛﻳن‪.‬‬ ‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫اﺋﻲ م ت‪.(١٧)١٣٠‬‬ ‫‪ ١‬اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬ ‫اﺋﻲ ج ص ع‪.(٧)٦٥‬‬ ‫‪ ٢‬اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬ ‫ِ‬ ‫ﺑـﻝ ﺑروﻧــﻲ دار اﻟﺳــﻼم‪ ،‬ﺑوروﻧــدي‪ ،‬ﻛﻧــدا‪ ،‬ﺷــﻳﻠﻲ‪ ،‬إﺳــﺗوﻧﻳﺎ‪ ،‬ﻓرﻧﺳــﺎ‪،‬‬ ‫‪ ٣‬اﻷﻋﺿــﺎء اﻟــذﻳن اﻧﺗﻬــت ﻣﻬﻣــﺗﻬم ﻫــم اﻟﻣﻌﻳﻧــون ﻣــن ﻗ َ‬ ‫أﻟﻣﺎﻧﻳﺎ‪ ،‬اﻟﻬﻧد‪ ،‬اﻟﻳﺎﺑﺎن‪ ،‬ﺻرﺑﻳﺎ‪ ،‬اﻟﺻوﻣﺎﻝ‪ ،‬اﻟﺟﻣﻬورﻳﺔ اﻟﻌرﺑﻳﺔ اﻟﺳورﻳﺔ‪) ،‬اﻧظر اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬ ‫اﺋﻲ ج ص ع‪.((٧)٦٢‬‬ ‫‪ ٤‬ﻋﻧد اﺧﺗﺗﺎم ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ واﻟﺳﺗﻳن‪.‬‬

‫‪- iii -‬‬

‫اﻟﻣﺣﺗوﻳﺎت‬ ‫اﻟﺻﻔﺣﺔ‬ ‫‪iii‬‬ ‫‪vii‬‬ ‫‪ix‬‬ ‫‪xi‬‬

‫ﻣﻘدﻣﺔ ‪........................................................................................‬‬ ‫ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ ‪...............................................................................‬‬ ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟوﺛﺎﺋق ‪.................................................................................‬‬ ‫اﻟﻠﺟﺎن ‪........................................................................................‬‬

‫اﺋﻳﺔ‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫ات واﻟﻣﻘرر‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬ ‫ات‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫اﻟﺗﺻدﻳق ﻋﻠﻰ ﺗﻌدﻳﻼت ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن ‪....................................‬‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌ ـﺔ ﻟﻠﻣﺟـ ـﻠس‬ ‫اﻧﻳ ـﺔ واﻹدار‬ ‫اﻻﺧﺗﺻﺎﺻ ـﺎت اﻟﻣﻧﻘﺣ ـﺔ ﻟﻠﺟﻧ ـﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣ ـﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذي ‪..................................................................‬‬ ‫م ت‪١٣١‬ق‪١‬‬ ‫م ت‪١٣١‬ق‪٢‬‬

‫اﺋﻳﺔ‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫اﻟﻣﻘرر‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم ‪..............................................................‬‬ ‫ز واﻟﺗوﺻﻝ‬ ‫ز اﻟﺟﺎﺋﺣﺔ ﻟﺗﺑﺎدﻝ ﻓﻳروﺳﺎت اﻷﻧﻔﻠوﻧ ا‬ ‫اﻹطﺎر اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﺗﺄﻫب ﻟﻸﻧﻔﻠوﻧ ا‬ ‫ى ‪...............................................‬‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻠﻘﺎﺣﺎت واﻟﻔواﺋد اﻷﺧر‬ ‫اﻟوﻗﺎﻳﺔ ﻣن اﻹﺷﻌـﺎع وأﻣ ـ ـﺎن ﻣﺻ ـ ـﺎدر اﻹﺷﻌـ ـ ـ ـﺎع‪ :‬ﻣﻌﺎﻳﻳر اﻟﺳﻼﻣـ ـ ـ ـﺔ اﻷﺳﺎﺳﻳ ـﺔ‬ ‫اﻟدوﻟﻳﺔ ‪....................................................................‬‬ ‫اﻗﺑﺔ ‪...............‬‬ ‫اء اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﻳن اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﻣر‬ ‫ﻋﺿوﻳﺔ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺧﺑر‬ ‫ة ‪...................................‬‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫ﻋﺿوﻳﺔ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ﻋـﺿ ـوﻳ ـﺔ اﻟﻠﺟـﻧ ـﺔ اﻟـ ـداﺋﻣ ـ ـﺔ اﻟـﺗـﺎﺑـﻌـ ـﺔ ﻟﻠـﻣـﺟـﻠـ ـس اﻟﺗﻧﻔﻳذي واﻟﻣﻌﻧﻳ ـﺔ ﺑ ـﺎﻟﻣﻧظﻣ ـﺎت‬ ‫ﻏﻳر اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ ‪............................................................‬‬ ‫م ت‪(١)١٣١‬‬ ‫م ت‪(٢)١٣١‬‬ ‫م ت‪(٣)١٣١‬‬ ‫م ت‪(٤)١٣١‬‬ ‫م ت‪(٥)١٣١‬‬ ‫م ت‪(٦)١٣١‬‬

‫‪-v-‬‬

‫اﻟﺻﻔﺣﺔ‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﻋﺿوﻳﺔ ﻟﺟﻧﺔ ﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻳون ﺑرﻧﺎرد ‪..........................................‬‬ ‫ات اﻟﻌرﺑﻳﺔ اﻟﻣﺗﺣدة ﻟﻠﺻﺣﺔ ‪......................‬‬ ‫ﻋﺿوﻳﺔ ﻟﺟﻧﺔ ﻣؤﺳﺳﺔ اﻹﻣﺎر‬ ‫ﺗﻌﻳﻳن ﻣﻣﺛﻠﻲ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺳﺎدﺳﺔ واﻟﺳﺗﻳن ‪..‬‬ ‫ة اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌ ـ ـد اﻟﻣﺎﺋﺔ وﺟﻣﻌﻳﺔ‬ ‫ﻣﻛ ـﺎن وﻣـوﻋد وﻣدة دور‬ ‫اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺳﺎدﺳﺔ واﻟﺳﺗﻳن‪ ،‬وﻛذﻟك اﻻﺟﺗﻣﺎع اﻻﺳﺗﺛﻧﺎﺋﻲ ﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ة ‪..........................................................‬‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫واﻟﻣﻳز‬ ‫م ت‪(٧)١٣١‬‬ ‫م ت‪(٨)١٣١‬‬ ‫م ت‪(٩)١٣١‬‬ ‫م ت‪(١٠)١٣١‬‬

‫‪٦‬‬

‫اﻟﻣﻼﺣق‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫اﻟﺗﺻدﻳق ﻋﻠﻰ ﺗﻌدﻳﻼت ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن ‪....................................‬‬ ‫ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟرﺳﻣﻳﺔ ‪.....................................................‬‬ ‫ات اﻟﻣﻌﺗﻣدة‬ ‫رر‬ ‫اﻵﺛﺎر اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ واﻹدارﻳﺔ اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ اﻷﻣﺎﻧﺔ ﻧﺗﻳﺟﺔ ﻟﻠﻘ ا‬ ‫ﻣن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ‪......................................................‬‬ ‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫اﻟﻣﻠﺣق ‪:١‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣق ‪:٢‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣق ‪:٣‬‬

‫‪- vi -‬‬

‫اﻷﻋﻣﺎﻝ‪١‬‬

‫ﺟدوﻝ‬ ‫ة واﻋﺗﻣﺎد ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ‬ ‫اﻓﺗﺗﺎح اﻟدور‬ ‫اﻟﻣﻘرر‬ ‫اﻧﺗﺧﺎب اﻟرﺋﻳس وﻧواب اﻟرﺋﻳس و ّ‬ ‫‪-١‬‬ ‫‪-٢‬‬ ‫‪-٣‬‬ ‫‪-٤‬‬ ‫‪-٥‬‬ ‫‪-٦‬‬

‫ﺣﺻﻳﻠﺔ ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ واﻟﺳﺗﻳن‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫ﺗﻘرﻳر ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫إﺻﻼح ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬ ‫اﻟﺷؤون اﻟﺗﻘﻧﻳﺔ واﻟﺻﺣﻳﺔ‬ ‫ز واﻟﺗوﺻــﻝ إﻟــﻰ اﻟﻠﻘﺎﺣــﺎت‬ ‫ز اﻟﺟﺎﺋﺣــﺔ ﻟﺗﺑــﺎدﻝ ﻓﻳروﺳــﺎت اﻷﻧﻔﻠــوﻧ ا‬ ‫‪ ١-٦‬اﻹطــﺎر اﻟﺧــﺎص ﺑﺎﻟﺗﺄﻫــب ﻟﻸﻧﻔﻠــوﻧ ا‬ ‫ى‬ ‫واﻟﻔواﺋد اﻷﺧر‬ ‫اﻟوﻗﺎﻳﺔ ﻣن اﻹﺷﻌﺎع وأﻣﺎن ﻣﺻﺎدر اﻹﺷﻌﺎع‪ :‬ﻣﻌﺎﻳﻳر اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ‬ ‫‪٢-٦‬‬

‫ﺷؤون اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن‬ ‫ﺑﻳﺎن ﻣﻣﺛﻝ ﺟﻣﻌﻳﺎت ﻣوظﻔﻲ ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬ ‫ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫ﺗﻌدﻳﻼت اﻟﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن و‬ ‫‪١-٧‬‬ ‫‪٢-٧‬‬

‫‪-٧‬‬

‫اﻟﺷؤون اﻹدارﻳﺔ واﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫اﻗﺑﺔ‬ ‫اء اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﻳن اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﻣر‬ ‫ﻋﺿوﻳﺔ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺧﺑر‬ ‫ﻟﺟﺎن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ :‬ﻣﻝء اﻟﺷواﻏر‬ ‫] ﺣذف [‬ ‫‪١-٨‬‬ ‫‪٢-٨‬‬ ‫‪٣-٨‬‬

‫‪-٨‬‬

‫‪ ١‬ﺑﺎﻟﺻﻳﻐﺔ اﻟﺗﻲ اﻋﺗﻣدﻫﺎ اﻟﻣﺟﻠس ﻓﻲ ﺟﻠﺳﺗﻪ اﻷوﻟﻰ‪.‬‬ ‫‪- vii -‬‬

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬اﻟدور‬

‫اﺳﺔ‬ ‫اء وﻣﺟﻣوﻋﺎت اﻟدر‬ ‫ﻣﺳﺎﺋﻝ ﻟﻠﻌﻠم‪ :‬ﺗﻘرﻳر ﻋن اﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ﻟﺟﺎن اﻟﺧﺑر‬ ‫ات اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي وﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ‬ ‫اﻟدور‬ ‫ة‬ ‫اﺧﺗﺗﺎم اﻟدور‬

‫‪-٩‬‬ ‫‪-١٠‬‬ ‫‪-١١‬‬

‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫‪- viii -‬‬

‫ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟوﺛﺎﺋق‬ ‫ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ‪١‬‬

‫م ت‪ ١/١٣١‬ﺗﻧﻘﻳﺢ ‪١‬‬ ‫ح(‬ ‫م ت‪) ١/١٣١‬اﻟﻣﺷرو‬ ‫م ت‪ ١/١٣١‬إﺿﺎﻓﺔ ‪١‬‬ ‫م ت‪٢/١٣١‬‬ ‫م ت‪٣/١٣١‬‬ ‫م ت‪٤/١٣١‬‬ ‫م ت‪٥/١٣١‬‬ ‫م ت‪ ٥/١٣١‬إﺿﺎﻓﺔ ‪١‬‬ ‫م ت‪٦/١٣١‬‬ ‫م ت‪٧/١٣١‬‬ ‫م ت‪ ٧/١٣١‬إﺿﺎﻓﺔ ‪ ١‬ﺗﻧﻘﻳﺢ ‪١‬‬ ‫م ت‪٨/١٣١‬‬ ‫م ت‪٩/١٣١‬‬ ‫م ت‪١٠/١٣١‬‬

‫ح(‬ ‫ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣؤﻗت )اﻟﻣﺷرو‬ ‫اج ﺑﻧد ﺗﻛﻣﻳﻠﻲ ﻓﻲ ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ‬ ‫اح ﺑﺧﺻوص إدر‬ ‫اﻗﺗر‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫ﺗﻘرﻳر ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫إﺻﻼح ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬ ‫ﻣﺳودة ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟرﺳﻣﻳﺔ‪٢‬‬ ‫ّ‬ ‫ز واﻟﺗوﺻـﻝ‬ ‫ز اﻟﺟﺎﺋﺣﺔ ﻟﺗﺑﺎدﻝ ﻓﻳروﺳﺎت اﻷﻧﻔﻠـوﻧ ا‬ ‫اﻹطﺎر اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﺗﺄﻫب ﻟﻸﻧﻔﻠوﻧ ا‬ ‫ى‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻠﻘﺎﺣﺎت واﻟﻔواﺋد اﻷﺧر‬ ‫ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‪٣‬‬ ‫ﺗﻌدﻳﻼت اﻟﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن و‬

‫ات‬ ‫رر‬ ‫ﺗﻘرﻳــر ﻋــن اﻵﺛــﺎر اﻟﻣﺎﻟﻳــﺔ واﻹدارﻳــﺔ اﻟﻣﺗرﺗﺑــﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳــﺑﺔ إﻟــﻰ اﻷﻣﺎﻧــﺔ ﻧﺗﻳﺟــﺔ ﻟﻠﻘـ ا‬ ‫ﻗﺑﻝ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي أو ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ‪٤‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻟﻣﻘﺗر‬ ‫ح اﻋﺗﻣﺎدﻫﺎ ﻣن َ‬ ‫اﻗﺑﺔ‬ ‫اء اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﻳن اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﻣر‬ ‫ﻋﺿوﻳﺔ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺧﺑر‬ ‫ﻟﺟﺎن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ :‬ﻣﻝء اﻟﺷواﻏر‬ ‫اﺳﺔ‬ ‫اء وﻣﺟﻣوﻋﺎت اﻟدر‬ ‫ﺗﻘرﻳر ﻋن اﺟﺗﻣﺎع ﻟﺟﺎن اﻟﺧﺑر‬ ‫ات اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي وﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ‬ ‫اﻟدور‬ ‫إﺻﻼح ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌـ ــﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠ ـ ــس‬ ‫اﻧﻳـ ــﺔ واﻹدار‬ ‫اﻻﺧﺗﺻﺎﺻـ ــﺎت اﻟﻣﻧﻘﺣـ ــﺔ ﻟﻠﺟﻧـ ــﺔ اﻟﺑرﻧ ـ ــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫اﻟوﻗﺎﻳﺔ ﻣن اﻹﺷﻌﺎع وأﻣﺎن ﻣﺻﺎدر اﻹﺷﻌﺎع‪ :‬ﻣﻌﺎﻳﻳر اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ‬

‫م ت‪١١/١٣١‬‬ ‫اﻟﺻﻔﺣﺔ ‪.vii‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٢‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٣‬‬ ‫اﻧظر‬ ‫اﻧظر‬ ‫اﻧظر‬ ‫اﻧظر‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬

‫‪- ix -‬‬

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬اﻟدور‬

‫وﺛﺎﺋق اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫ﺑﻳﺎن ﻣﻣﺛﻝ ﺟﻣﻌﻳﺎت ﻣوظﻔﻲ ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‬ ‫م ت‪ /١٣١‬وﺛﻳﻘﺔ ﻣﻌﻠوﻣﺎت‪١/‬‬

‫وﺛﺎﺋق اﻟﻣﺗﻧوﻋﺎت‬ ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺑﺄﺳﻣﺎء اﻷﻋﺿﺎء واﻟﻣﺷﺎرﻛﻳن اﻵﺧرﻳن ] ﺑﺎﻹﻧﻛﻠﻳزﻳﺔ واﻟﻔرﻧﺳﻳﺔ ﻓﻘط [‬ ‫ات‬ ‫رر‬ ‫اﺋﻳﺔ وﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟﻘ ا‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫اﻟﻣﻘرر‬ ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟوﺛﺎﺋق‬ ‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫م ت‪ /١٣١‬ﻣﺗﻧوﻋﺎت‪١/‬‬ ‫م ت‪ /١٣١‬ﻣﺗﻧوﻋﺎت‪٢/‬‬ ‫م ت‪ /١٣١‬ﻣﺗﻧوﻋﺎت‪٣/‬‬

‫‪-x-‬‬

‫اﻟﻠﺟﺎن‪١‬‬ ‫ة‪٢‬‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬

‫‪-١‬‬

‫ة ﻣﺎرﺗﻳﻧ ــﺎ ﺑ ــﺎي ﻟوﻛوﻧ ــﻎ )اﻟﻛ ــﺎﻣﻳرون(‪ ،‬اﻟ ــدﻛﺗور رﻳ ــن ﻣﻳﻧﻐ ــوي )اﻟﺻ ــﻳن(‪،‬‬ ‫اﻟ ــدﻛﺗور دﻳ ــرك ﻛ ــوﻳﺑرس )ﺑﻠﺟﻳﻛ ــﺎ(‪ ،‬اﻟ ــدﻛﺗور‬ ‫اﻟدﻛﺗور ﻟﻳو ﺗﻳوﻧﻎ ﻻي )ﻣﺎﻟﻳزﻳﺎ(‪ ،‬اﻟدﻛﺗور أﺣﻣد ﺟﺎﻣﺷﻳد ﻣﺣﻣـد )ﻣﻠـدﻳف(‪ ،‬اﻟﺳـﻳد ﻣﻳﻐﻳـﻝ ﻟﻳﻣـون ﻏﺎرﺳـﻳﺎ )اﻟﻣﻛﺳـﻳك(‪،‬‬ ‫اﻟــدﻛﺗور أ‪ .‬أ‪ .‬ﺳــﺎﻳدي )ﻣوز‬ ‫ر(‪،‬‬ ‫اﻣﺑﻳــق(‪ ،‬اﻟــدﻛﺗور ﻋﺑــد اﷲ اﻟﻘﺣطـﺎﻧﻲ )ﻗطــر(‪ ،‬اﻟــدﻛﺗور ﻏــودﻳﻧز ﺳﻳﻠﺑرﺷــﻣﺎﻳدت )ﺳوﻳﺳـ ا‬ ‫ﻻﻳــﺎت اﻟﻣﺗﺣــدة اﻷﻣرﻳﻛﻳــﺔ(‪،‬‬ ‫اﻟﺳــﻳدة ﻣﺎداﻟﻳﻧــﺎ ﻫﺎﻧﺟــﺎم دا ﻛوﺳــﺗﺎ ﺳ ـوارﻳس )ﺗﻳﻣــور – ﻟﺷــﺗﻲ(‪ ،‬اﻟــدﻛﺗور ﻧــﻳﻠس دوﻟﻳــر )اﻟو‬ ‫اﻟﺳﻳد ج‪ .‬ﺛﺎﺑت ﻧﺎﺷر )اﻟﻳﻣن(‪ ،‬اﻟدﻛﺗور ﺟﺎي ﺳت ﺟون )ﺑرﺑﺎدوس( رﺋﻳس اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي‪ ،‬ﻋﺿـو ﺑﺣﻛـم ﻣﻧﺻـﺑﻪ‪،‬‬ ‫واﻟدﻛﺗور ﺑوﺑﻛر ﺳﺎﻣﺑﺎ داﻧﻛوﻛو )اﻟﺳﻧﻐﺎﻝ(‪ ،‬ﻧﺎﺋب رﺋﻳس اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬ﺑﺣﻛم ﻣﻧﺻﺑﻪ‪.‬‬ ‫اﻣﺑﻳق‪ ،‬اﻟرﺋﻳس(‪ ،‬اﻟدﻛﺗور رﻳن‬ ‫اﻻﺟﺗﻣﺎع اﻟﺳﺎدس ﻋﺷر‪ ١٨-١٦ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪ ٣:٢٠١٢‬اﻟدﻛﺗور أ‪ .‬أ‪ .‬ﺳﺎﻳدي )ﻣوز‬ ‫ﻣﻳﻧﻐــوي )اﻟﺻــﻳن‪ ،‬ﻧﺎﺋــب اﻟ ـرﺋﻳس(‪ ،‬اﻟــدﻛﺗور ﺟــﺎي ﺳــت ﺟــون )ﺑرﺑــﺎدوس(‪ ،‬اﻟــدﻛﺗور ﻧــورﺑرت ﺑﻳرﻳﻧﺗﺎﻧﻳــﺎ )ﺑوروﻧــدي(‪،‬‬ ‫او )اﻟﻬﻧــد‪ ،‬ﺑــدﻳﻝ‬ ‫اﻟــدﻛﺗور ﺑــوﻝ ﺟــوﻟﻲ )ﻛﻧــدا(‪ ،‬اﻟﺳــﻳد ﺑﺟــورن ﻛوﻣﻳــﻝ )أﻟﻣﺎﻧﻳــﺎ‪ ،‬ﺑــدﻳﻝ ﻟﻠــدﻛﺗور ووﻟــد ﺳــﻳﺑﺎ(‪ ،‬اﻟﺳــﻳد ك‪ .‬ر‬ ‫ردﻫﺎن(‪ ،‬اﻟدﻛﺗور ﺗﻳﻳﺟﻲ ﺗﺎﻛﻲ )اﻟﻳﺎﺑﺎن‪ ،‬ﺑدﻳﻝ ﻟﻠدﻛﺗور ﺷـﻳﻐﻳرو أوﻣـﻲ(‪ ،‬اﻟﺳـﻳد ج‪ .‬أ‪ .‬اﻟﻣـودا )ﻗطـر‪،‬‬ ‫ﻟﻠﺳﻳد ب‪ .‬ك‪ .‬ﺑ ا‬ ‫ر(‪ ،‬اﻟﺳــﻳدة ﻣﺎداﻟﻳﻧــﺎ ﻫﺎﻧﺟــﺎم دا ﻛوﺳ ــﺗﺎ‬ ‫ﺑــدﻳﻝ ﻟﻠــدﻛﺗور ﻋﺑــد اﷲ اﻟﻘﺣطــﺎﻧﻲ(‪ ،‬اﻟــدﻛﺗور ﻏــودﻳﻧز ﺳﻳﻠﺑرﺷــﻣﺎﻳدت )ﺳوﻳﺳـ ـ ا‬ ‫ﺳوارﻳس )ﺗﻳﻣـور – ﻟﺷـﺗﻲ(‪ ،‬اﻟﺳـﻳد ج‪ .‬ﺛﺎﺑـت ﻧﺎﺷـر )اﻟـﻳﻣن(‪ ،‬واﻟـدﻛﺗور ﺑـوﺑﻛر ﺳـﺎﻣﺑﺎ داﻧﻛوﻛـو )اﻟﺳـﻧﻐﺎﻝ‪ ،‬ﻧﺎﺋـب ﺑﺣﻛـم‬ ‫ﻣﻧﺻﺑﻪ(‪.‬‬ ‫اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟداﺋﻣﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣﺎت ﻏﻳر اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ‪٤‬‬ ‫‪-٢‬‬

‫ر ﺳــﺎﻳﻧوﻓﻳﺗش ﺑﺎﺑﻠوﻳــﺎن )أرﻣﻳﻧﻳــﺎ(‪ ،‬اﻟﺳــﻳدة س‪ .‬ﻓــﺎﻧس ﻣــﺎﻓﻼ )إﻛ ـوادور(‪ ،‬اﻟــدﻛﺗور ﻟﻳــو ﺗﻳوﻧــﻎ ﻻي )ﻣﺎﻟﻳزﻳــﺎ(‪،‬‬ ‫اﻷﺳــﺗﺎذ أ ا‬ ‫اﻟدﻛﺗور ﺑﻲ ﺛﻳت ﻛﻳن )ﻣﻳﺎﻧﻣﺎر(‪ ،‬اﻟدﻛﺗور ﺑرﻧﺎرد ﻓﺎﻟﻧﺗﻳن )ﺳﻳﺷﻳﻝ(‪.‬‬ ‫ة ﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻳون ﺑرﻧﺎرد‪٥‬‬ ‫ﻟﺟﻧﺔ ﺟﺎﺋز‬

‫‪-٣‬‬

‫اﺟﻛو أوﺳﺗوﺟﻳﺗش )ﻛرواﺗﻳﺎ(‪.‬‬ ‫رﺋﻳس اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي وﻧواﺑﻪ‪ ،‬أﻋﺿﺎء ﺑﺣﻛم ﻣﻧﺻﺑﻬم‪ ،‬واﻷﺳﺗﺎذ ر‬ ‫ات اﻟﻌرﺑﻳﺔ اﻟﻣﺗﺣدة ﻟﻠﺻﺣﺔ‪٦‬‬ ‫ة ﻣؤﺳﺳﺔ اﻹﻣﺎر‬ ‫ﻟﺟﻧﺔ ﺟﺎﺋز‬

‫‪-٤‬‬

‫رﺋﻳس اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻋﺿو ﺑﺣﻛم ﻣﻧﺻﺑﻪ‪ ،‬وﻧواب رﺋﻳس اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي وواﻟﺳﻳد ج‪ .‬ﺛﺎﺑت ﻧﺎﺷر )اﻟﻳﻣن(‪.‬‬

‫اﻫﻧــﺔ ﻓــﻲ ‪ ٢٩‬أﻳــﺎر‪ /‬ﻣــﺎﻳو ‪ ٢٠١٢‬وﻗﺎﺋﻣــﺔ أﺳــﻣﺎء أﻋﺿــﺎء اﻟﻠﺟــﺎن اﻟــذﻳن ﺣﺿــروا اﻻﺟﺗﻣﺎﻋــﺎت اﻟﺗــﻲ‬ ‫‪ ١‬ﻳﺑـﻳن ذﻟــك اﻟﻌﺿــوﻳﺔ اﻟر‬ ‫ة اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻘدت ﻣﻧذ دور‬ ‫ُ‬ ‫اﺋﻲ م ت‪.(٥)١٣١‬‬ ‫‪ ٢‬اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬ ‫‪ ٣‬اﻧظر ﻣﻠﺣق اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٤٤/٦٥‬‬ ‫اﺋﻲ م ت‪.(٦)١٣١‬‬ ‫‪ ٤‬اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬ ‫اﺋﻲ م ت‪.(٧)١٣١‬‬ ‫‪ ٥‬اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬ ‫اﺋﻲ م ت‪.(٨)١٣١‬‬ ‫‪ ٦‬اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬ ‫‪- xi -‬‬

‫اﺋﻳﺔ‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫ات واﻟﻣﻘرر‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬

‫ات‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬ ‫اﻟﺗﺻدﻳق ﻋﻠﻰ ﺗﻌدﻳﻼت ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫م ت‪١٣١‬ق‪١‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪،‬‬ ‫ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‪١،‬‬ ‫ﺑﻌد اﻟﻧظر ﻓﻲ اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺧﺎص ﺑﺗﻌدﻳﻼت اﻟﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن و‬

‫ﻳﺻــﺎدق‪ ،‬وﻓﻘ ـﺎً ﻟﻠﻣــﺎدة ‪ ٢-١٢‬ﻣــن اﻟﻧظــﺎم اﻷﺳﺎﺳــﻲ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن‪ ،‬ﻋﻠــﻰ اﻟﺗﻌــدﻳﻼت اﻟﺗــﻲ أدﺧﻠﻬــﺎ اﻟﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم‬ ‫ر ﻣـن ‪ ١‬ﻛـﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـﺎﻳر ‪ ٢٠١٢‬ﻓﻳﻣـﺎ ﻳﺗﻌﻠـق ﺑﻣرﺗﺑـﺎت اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻓـﻲ اﻟﻔﺋـﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳـﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻻﺋﺣـﺔ اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻋﺗﺑـﺎ اً‬ ‫اﻣﻳــﺔ ﻣــن ﻣرﺗﺑــﺎت اﻟﻣــوظﻔﻳن واﻟﻣﺳــﺗﺧدﻣﺔ ﻓــﻲ‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ‪ ،‬ﺑﻣــﺎ ﻓﻳﻬــﺎ اﻟﻣﻌــدﻻت اﻟﻣﻧﻘﺣــﺔ ﻟﻼﻗﺗطﺎﻋــﺎت اﻹﻟز‬ ‫ﺗﺣدﻳد اﻟﻣرﺗﺑﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳﺔ‪٢.‬‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ‪ ٢٨ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬

‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫اﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎت اﻟﻣﻧﻘﺣﺔ ﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬

‫م ت‪١٣١‬ق‪٢‬‬

‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪،‬‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌ ــﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠـ ــس‬ ‫اﻧﻳ ــﺔ واﻹدار‬ ‫ﺑﻌ ــد اﻟﻧظ ــر ﻓ ــﻲ اﻟﺗﻌـ ــدﻳﻼت اﻟﻣﻘﺗرﺣ ــﺔ ﻻﺧﺗﺻﺎﺻ ــﺎت ﻟﺟﻧ ــﺔ اﻟﺑرﻧـ ــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪٣،‬‬

‫ﻳﻘر اﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎت اﻟﻣﻧﻘﺣﺔ )ﺑﺻﻳﻐﺗﻬﺎ اﻟواردة ﻓﻲ اﻟﻣﻠﺣق(‪.‬‬

‫ات اﻟﻣﻌﺗﻣـدة‬ ‫رر‬ ‫‪ ٢‬اﻧظر اﻟﻣﻠﺣق ‪ ١‬واﻟﻣﻠﺣق ‪ ٣‬ﻟﻼطﻼع ﻋﻠﻰ اﻵﺛﺎر اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ واﻹدارﻳﺔ اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ اﻷﻣﺎﻧﺔ ﻧﺗﻳﺟـﺔ ﻟﻠﻘـ ا‬ ‫ﻣن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪.‬‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺗﺎن م ت‪ ٢/١٣١‬وم ت‪.١٠/١٣١‬‬ ‫‪٣‬‬

‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٥/١٣١‬‬

‫‪١‬‬

‫‪-1-‬‬

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬اﻟدور‬

‫‪2‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬ ‫ة‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫اﺧﺗﺻﺎﺻﺎت ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫ﻳﺧﺗــﺎرون ﻣــن ﺑــﻳن‬ ‫اﻧﻳــﺔ واﻹدار‬ ‫ﺗﺗــﺄﻟف ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫‪-١‬‬ ‫ة ﻣــن ‪ ١٤‬ﻋﺿ ـواً‪ ،‬ﺑواﻗــﻊ اﺛﻧــﻳن ﻣــن ﻛــﻝ إﻗﻠــﻳم‪ُ ،‬‬ ‫أﻋﺿﺎء اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬وﻛذﻟك رﺋﻳس اﻟﻣﺟﻠس وﻧﺎﺋﺑﻪ ﺑﺣﻛم ﻣﻧﺻﺑﻳﻬﻣﺎ‪.‬‬ ‫وﺗﺟﺗﻣــﻊ اﻟﻠﺟﻧــﺔ ﻣـرﺗﻳن ﻓــﻲ اﻟﺳــﻧﺔ‪ .‬وﻣــﻊ ذﻟــك ﻓﻠﻠﻣﺟﻠــس أن ﻳﻘــرر ﻋﻘــد اﺟﺗﻣﺎﻋــﺎت اﺳــﺗﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ﻟﻠّﺟﻧــﺔ ﻣــن أﺟــﻝ‬ ‫‪-٢‬‬ ‫ة اﻟﻔﺎﺻــﻠﺔ ﺑــﻳن اﺟﺗﻣﺎﻋﺎﺗﻬــﺎ‬ ‫ج ﺿــﻣن اﺧﺗﺻﺎﺻــﺎﺗﻬﺎ وﻳﻠــزم اﻟﻧظــر ﻓﻳﻬــﺎ ﺧــﻼﻝ اﻟﻔﺗـر‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺟــﺔ اﻟﻣﺳــﺎﺋﻝ اﻟﻌﺎﺟﻠــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﻧــدر‬ ‫اﻟﻌﺎدﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻣ ــدة ﻋﺿ ــوﻳﺔ أﻋﺿ ــﺎء اﻟﻠﺟﻧ ــﺔ ﺳ ــﻧﺗﺎن‪ .‬وﻳﺟ ــب أن ﻳﻛ ــون ﻫﻧ ــﺎك ﻋﺿـ ـوا ﻣﻛﺗ ــب‪ ،‬أﻻ وﻫﻣ ــﺎ‪ :‬اﻟـ ـرﺋﻳس وﻧﺎﺋ ــب‬ ‫‪-٣‬‬ ‫ات اﻟﻠﺟﻧـﺔ ﻓــﻲ اﻟﺣﺎﻟـﺔ اﻷوﻟــﻰ‬ ‫اﻟـرﺋﻳس‪ .‬وﻳـﺗم ﺗﻌﻳﻳﻧﻬﻣــﺎ ﻣـن ﺟﺎﻧـب أﻋﺿــﺎء اﻟﻠﺟﻧـﺔ ﻟﻣــدة ﺳـﻧﺔ واﺣـدة أو دورﺗــﻳن ﻣـن دور‬ ‫اﻻن ﻋﺿوﻳن ﻓﻲ اﻟﻣﺟﻠس(‪.‬‬ ‫ى إذا ﻛﺎﻧﺎ ﻻﻳز‬ ‫)ﻣﻊ إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ اﻟﺗﻣدﻳد ﺳﻧﺔ أﺧر‬ ‫اض واﻹرﺷﺎد‪ ،‬وﺗﻘدم اﻟﺗوﺻﻳﺎت إﻟﻰ اﻟﻣﺟﻠس ﺣﺳب اﻻﻗﺗﺿﺎء ﺑﺧﺻوص ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫وﺗﺗوﻟﻰ اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻻﺳﺗﻌر‬ ‫‪-٤‬‬

‫اﻣﺞ ورﺻدﻫﺎ وﺗﻘﻳﻳﻣﻬﺎ‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺗﺧطﻳط اﻟﺑر‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻌﺎم؛‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ؛‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳر ﺗﻘﻳﻳم؛‬ ‫ﺧطط وﺗﻘﺎرﻳر اﻟﺗﻘﻳﻳم؛‬ ‫ﻋﻳــﺔ ﻣــن )أ( إﻟــﻰ )د(‬ ‫ردود اﻷﻣﺎﻧــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺳــﺎﺋﻝ اﻟﻣﺣﺎﻟــﺔ إﻟﻳﻬــﺎ ﻓــﻲ إطــﺎر اﻷﻗﺳــﺎم اﻟﻔر‬ ‫)أ(‬ ‫)ب(‬ ‫)ج(‬ ‫)د(‬ ‫)ﻫ(‬ ‫أﻋﻼﻩ‪.‬‬

‫)‪(١‬‬

‫اﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ واﻹدارﻳﺔ‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺗﻣوﻳﻝ ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ؛‬ ‫)أ(‬

‫)‪(٢‬‬

‫اﺟﻊ اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﺧـﺎرﺟﻲ‬ ‫اﺟﻌﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻘرﻳر ﻣر‬ ‫)ب( اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﻣﺎﻟﻲ اﻟﺳﻧوي‪ ،‬واﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣر‬ ‫ﻋن ذﻟك؛‬ ‫اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺳﻧوي ﻋن اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ؛‬ ‫)ج(‬

‫اﺟﻌﺎ اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﺧﺎرﺟﻲ واﻟداﺧﻠﻲ‪ ،‬وأﻳﺔ ﺗﻘﺎرﻳر‬ ‫اﺟﻌﺔ اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﻳﺿﻌﻬﺎ ﻣر‬ ‫ﺧطط ﻣر‬ ‫)د(‬ ‫ﻳﻘدﻣﺎﻧﻬﺎ إﻟﻰ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي؛‬

‫‪3‬‬

‫اﺋﻳﺔ‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫ات واﻟﻣﻘرر‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬ ‫اﻗﺑﺔ؛‬ ‫اء اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﻳن اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﻣر‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳر ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺧﺑر‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳر وﺣدة اﻟﺗﻔﺗﻳش اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ؛‬ ‫ﺗﻘﺎرﻳر ﻣﻛﺗب اﻷﺧﻼﻗﻳﺎت؛‬ ‫ﻋﻳﺔ ﻣن )أ( إﻟﻰ )ز( أﻋﻼﻩ؛‬ ‫ردود اﻷﻣﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺎﺋﻝ اﻟﻣﺣﺎﻟﺔ إﻟﻳﻬﺎ ﻓﻲ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﻔر‬ ‫)ﻫ(‬ ‫)و(‬ ‫)ز(‬ ‫)ح(‬

‫ة اﻟﻣﺟﻠــس‬ ‫ى اﻟﻣدرﺟــﺔ ﻓــﻲ ﺟــدوﻝ اﻷﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻣؤﻗــت ﻟــدور‬ ‫اﻟﺷــؤون اﻟﻣﺎﻟﻳــﺔ واﻹدارﻳــﺔ اﻷﺧــر‬ ‫)ط(‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذي اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ؛‬ ‫ى ﻳﺣﻳﻠﻬﺎ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪.‬‬ ‫أﻳﺔ ﻣﺳﺎﺋﻝ أﺧر‬ ‫)ي(‬

‫ﺗﻘوم اﻟﻠﺟﻧﺔ ﻧﻳﺎﺑﺔ ﻋـن اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﺑﺑﺣـث ﻛـﻝ اﻟﻣﺳـﺎﺋﻝ اﻟـواردة أدﻧـﺎﻩ واﻟﺗـﻲ ﺗﺣـﺎﻝ إﻟـﻰ ﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ‬ ‫‪-٥‬‬ ‫ة ﺑﺷﺄﻧﻬﺎ أو اﻟﺗﻌﻠﻳق ﻋﻠﻳﻬﺎ أو ﺗﻘدﻳم ﺗوﺻﻳﺎت ﺑﺧﺻوﺻﻬﺎ‪:‬‬ ‫واﺳداء اﻟﻣﺷور‬ ‫ﻣﺑﺎﺷر‬ ‫ة ٕ‬ ‫اﻧﻳـﺔ‬ ‫ات اﻟﻣﻘﺗرﺣـﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳـﺑﺔ إﻟـﻰ اﻷﻣﺎﻧـﺔ‪ ،‬وﻋﻼﻗﺗﻬـﺎ ﺑﺎﻟﻣﻳز‬ ‫)أ(‬ ‫رر‬ ‫اﻵﺛﺎر اﻟﻣﺎﻟﻳـﺔ واﻹدارﻳـﺔ اﻟﻣﺗرﺗﺑـﺔ ﻋﻠـﻰ اﻟﻘـ ا‬ ‫اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ؛‬ ‫ة ﻓﻲ اﻟﺳداد إﻟﻰ ﺣد ﻳﺑرر ﺗطﺑﻳق أﺣﻛﺎم اﻟﻣﺎدة ‪ ٧‬ﻣن اﻟدﺳﺗور؛‬ ‫وﺿﻊ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء اﻟﻣﺗﺄﺧر‬ ‫اﺟﻊ اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﺧﺎرﺟﻲ؛‬ ‫اﺟﻌﺔ وﺗﻘرﻳر ﻣر‬ ‫اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﻣﺎﻟﻲ واﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣر‬ ‫اﻫﺎ اﻟﻣﺟﻠس ﻣﻼﺋﻣﺔ‪.‬‬ ‫ى ﻗد ﻳر‬ ‫أﻳﺔ ﺷؤون ﺑرﻣﺟﻳﺔ أو إدارﻳﺔ أو ﻣﻳزﻧﻳﺔ أو ﻣﺎﻟﻳﺔ أﺧر‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ‪ ٢٨ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬ ‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫)ب(‬ ‫)ج(‬ ‫)د(‬

‫اﺋﻳﺔ‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫اﻟﻣﻘرر‬ ‫ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫م ت‪(١)١٣١‬‬ ‫ـودة ﺳﻳﺎﺳــﺔ اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟرﺳــﻣﻳﺔ اﻟﺗــﻲ ﻋرﺿــﺗﻬﺎ اﻷﻣﺎﻧــﺔ‪ ١،‬واﻓــق ﻋﻠــﻰ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي‪ ،‬ﺑﻌــد أن ﻧظ ـر ﻓــﻲ ﻣﺳـ ّ‬ ‫ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم‪٢.‬‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ‪ ٢٨ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬

‫ز واﻟﺗوﺻـﻝ إﻟـﻰ‬ ‫ز اﻟﺟﺎﺋﺣـﺔ ﻟﺗﺑـﺎدﻝ ﻓﻳروﺳـﺎت اﻷﻧﻔﻠـوﻧ ا‬ ‫اﻹطﺎر اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﺗﺄﻫب ﻟﻸﻧﻔﻠـوﻧ ا‬ ‫ى‬ ‫اﻟﻠﻘﺎﺣﺎت واﻟﻔواﺋد اﻷﺧر‬

‫م ت‪(٢)١٣١‬‬

‫اﻛﺎت‬ ‫اح اﻟﻣـدﻳر اﻟﻌـﺎم ﺑﺷـﺄن اﻟﺗﻘﺳـﻳم اﻟﺗﻧﺎﺳـﺑﻲ ﻟﻣـوارد ﻣﺳـﺎﻫﻣﺔ اﻟﺷـر‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬ﺑﻌد أن ﻧظر ﻓـﻲ اﻗﺗـر‬ ‫ز اﻟﺟﺎﺋﺣـﺔ‪،‬‬ ‫ة ‪ ٥-١٤-٦‬ﻣن اﻹطﺎر اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﺗﺄﻫـب ﻟﻸﻧﻔﻠـوﻧ ا‬ ‫ﺑﻳن أﻧﺷطﺔ اﻟﺗﺄﻫب واﻟﺗﺻدي‪ ٣،‬وﻓﻘﺎً ﻟﻣﺎ ﺗﻘﺗﺿﻳﻪ اﻟﻔﻘر‬ ‫ﻗرر ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ز اﻟﺟﺎﺋﺣ ــﺔ‪ ،‬ﻳﻧﺑﻐ ــﻲ اﺳ ــﺗﺧدام‬ ‫ة ﻣ ــن ﺗﻧﻔﻳ ــذ اﻹط ــﺎر اﻟﺧ ــﺎص ﺑﺎﻟﺗﺄﻫ ــب ﻟﻸﻧﻔﻠ ــوﻧ ا‬ ‫رﺣ ــﻝ اﻟﻣﺑﻛـ ـر‬ ‫ﻓ ــﻲ اﻟﻣ ا‬ ‫)‪(١‬‬ ‫اﻛﺎت ﻟﻠﺗﺄﻫب أﻛﺛر ﻣن اﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ ﻟﻠﺗﺻدي‪.‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﺷر‬ ‫ﻋﻠﻰ وﺟﻪ اﻟﺗﺣدﻳد‪ ،‬ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﻣدى اﻟﺳﻧوات اﻟﺧﻣس اﻟﻣﻘﺑﻠﺔ )ﻣن ﻋﺎم ‪ ٢٠١٢‬إﻟﻰ ﻋـﺎم ‪(٢٠١٦‬‬ ‫)‪(٢‬‬ ‫اﺳ ــﺗﺧدام ‪ ٪٧٠‬ﺗﻘرﻳﺑـ ـﺎً ﻣ ــن اﻟﻣﺳ ــﺎﻫﻣﺎت ﻟﺗ ــداﺑﻳر اﻟﺗﺄﻫ ــب ﻟﻠﺟﺎﺋﺣ ــﺔ واﻻﺣﺗﻔ ــﺎظ ﺑﻧﺳ ــﺑﺔ ‪ ٪٣٠‬ﺗﻘرﻳﺑـ ـﺎً ﻷﻧﺷ ــطﺔ‬ ‫ة اﻟﻣروﻧﺔ وﻓﺎﺋدﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺧﺻﻳص اﻷﻣواﻝ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﺻدي‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﺗﺳﻠﻳم ﺑﺿرور‬ ‫ز اﻟﺟﺎﺋﺣ ــﺔ‪،‬‬ ‫ئ اﻷﻧﻔﻠ ــوﻧ ا‬ ‫ﻟﺿــﻣﺎن أﻻ ﻳﻌ ــوق اﻟﺗﻘﺳ ــﻳم اﻟﺗﻧﺎﺳ ــﺑﻲ ﺗ ــداﺑﻳر اﻟﺗﺻ ــدي اﻟﻼزﻣ ــﺔ أﺛﻧ ــﺎء طـ ـوار‬ ‫)‪(٣‬‬ ‫اﻛﺎت ﻣؤﻗﺗﺎً ﺣﺳـﺑﻣﺎ ﺗﻘﺗﺿـﻳﻪ اﻷﻣـور ﻣـن‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ أن ﻳﺗﻣﻛن اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم ﻣن ﺗﻌدﻳﻝ ﺗوزﻳﻊ ﻣوارد ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﺷر‬ ‫ﱢﻎ اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﺑﺄي ﺗﻌدﻳﻼت ﻣن ﻫذا اﻟﻘﺑﻳﻝ‪.‬‬ ‫ئ‪ .‬وﻳﻧﺑﻐﻲ أن ﻳﺑﻠ‬ ‫أﺟﻝ اﻟﺗﺻدي ﻟﻬذﻩ اﻟطوار‬ ‫اﺟﻌﺔ اﻟﺗﻘﺳﻳم اﻟﺗﻧﺎﺳﺑﻲ ﻣﺟدداً ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.٢٠١٦‬‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻣر‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ‪ ٢٨ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬ ‫)‪(٤‬‬

‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٣/١٣١‬‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٤/١٣١‬‬ ‫اﻟﻣﻠﺣق ‪.٢‬‬

‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪-4-‬‬

‫‪5‬‬

‫اﺋﻳﺔ‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫ات واﻟﻣﻘرر‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬

‫اﻟوﻗﺎﻳﺔ ﻣن اﻹﺷﻌﺎع وأﻣﺎن ﻣﺻﺎدر اﻹﺷﻌﺎع‪ :‬ﻣﻌﺎﻳﻳر اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ‬

‫م ت‪(٣)١٣١‬‬

‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬ﺑﻌد أن ﻧظر ﻓﻲ اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟوﻗﺎﻳﺔ ﻣن اﻹﺷﻌﺎع وأﻣﺎن ﻣﺻﺎدر اﻹﺷـﻌﺎع‪ :‬ﻣﻌـﺎﻳﻳر‬ ‫اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ‪ ١،‬ﻗرر أن ﻳﺣﻳط ﻋﻠﻣﺎً ﺑﺎﻟﻧﺳﺧﺔ اﻟﻣﻧﻘﺣﺔ ﻣن ﻣﻌﺎﻳﻳر اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ‪.‬‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ‪ ٢٨ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬

‫اﻗﺑﺔ‬ ‫اء اﻟﻣﺳﺗﻘﻠﻳن اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﻣر‬ ‫ﻋﺿوﻳﺔ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺧﺑر‬

‫م ت‪(٤)١٣١‬‬

‫اء اﻟﻣﺳ ــﺗﻘﻠﻳن اﻻﺳﺗﺷ ــﺎرﻳﺔ ﻓ ــﻲ ﻣﺟ ــﺎﻝ اﻟﻣر‬ ‫أﺣ ــﺎط اﻟﻣﺟﻠ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي ﻋﻠﻣـ ـﺎً ﺑﺗﻘرﻳ ــر ﻟﺟﻧ ــﺔ اﻟﺧﺑـ ـر‬ ‫اﻗﺑ ــﺔ‪ ٢،‬وﻋ ــﻳن‬ ‫ار‬ ‫اﻣﺑﻳﺎ( ﻋﺿـوﻳن ﻓـﻲ اﻟﻠﺟﻧـﺔ ﻟﻣـدة أرﺑـﻊ ﺳـﻧوات‪ ،‬وﻓﻘـﺎً ﻟﻠﻘـر‬ ‫ي ﻧﻛوﺑﻲ )ز‬ ‫اﻟدﻛﺗور ﺷﺎﻣﺷﺎد أﺧﺗﺎر )ﺑﺎﻛﺳﺗﺎن( واﻟﺳﻳدة ﻣﺎر‬ ‫م ت‪١٢٥‬ق‪.١‬‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ ٢٩ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬

‫ة‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫ﻋﺿوﻳﺔ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬

‫م ت‪(٥)١٣١‬‬

‫ة‪ :‬اﻟ ــدﻛﺗور ﺑ ــﺎﻳﻲ‬ ‫اﻧﻳ ــﺔ واﻹدار‬ ‫ﻋ ــﻳن اﻟﻣﺟﻠ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي اﻷﻋﺿ ــﺎء اﻟﺗﺎﻟﻳ ــﺔ أﺳ ــﻣﺎؤﻫم ﻓ ــﻲ ﻟﺟﻧ ــﺔ اﻟﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ﻻﻳﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣرﻳﻛﻳـﺔ(‪ ،‬واﻟـدﻛﺗور‬ ‫ﻟوﻛوﻧﻎ )اﻟﻛﺎﻣﻳرون(‪ ،‬واﻟﺳﻳد ﻣﻳﻐﻳﻝ ﻟﻳﻣون )اﻟﻣﻛﺳﻳك(‪ ،‬واﻟدﻛﺗور ﻧﻳﻠز دوﻟﻳر )اﻟو‬ ‫أﺣﻣد ﺟﺎﻣﺷﻳد ﻣﺣﻣد )ﻣﻠدﻳف(‪ ،‬واﻟدﻛﺗور دﻳرك ﻛﺎﻳﺑﻳرز )ﺑﻠﺟﻳﻛﺎ(‪ ،‬واﻟدﻛﺗور ﻟﻳوو ﺗﻳوﻧﻎ ﻻي )ﻣﺎﻟﻳزﻳﺎ( ﻟﻣدة ﺳـﻧﺗﻳن أو‬ ‫اﻣﺑﻳـق(‪ ،‬واﻟﺳـﻳدة‬ ‫إﻟﻰ أن ﺗﻧﺗﻬﻲ ﻣدة ﻋﺿوﻳﺗﻬم ﻓﻲ اﻟﻣﺟﻠس‪ ،‬أﻳﻬﻣﺎ أﺳﺑق‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟـدﻛﺗور أ‪ .‬أو‪ .‬ﺳـﺎﻳدي )ﻣوز‬ ‫ﻣﺎداﻟﻳﻧﺎ ﻫﻧﺟﺎم دا ﻛوﺳﺗﺎ ﺳوارﻳس )ﺗﻳﻣور – ﻟﺷﺗﻲ(‪ ،‬واﻟدﻛﺗور ﻏوادﻧز ﺳـﻳﻠﺑر ﺷـﻣﺎﻳدت )ﺳوﻳﺳـ ا‬ ‫ر(‪ ،‬واﻟـدﻛﺗور ﻋﺑـد اﷲ‬ ‫اﻟﻘﺣطــﺎﻧﻲ )ﻗطــر(‪ ،‬واﻟﺳــﻳد ج‪ .‬ﺛﺎﺑــت ﻧﺎﺷــر )اﻟــﻳﻣن(‪ ،‬واﻟــدﻛﺗور رﻳــن ﻣﻧﻐــوي )اﻟﺻــﻳن(‪ ،‬واﻟــدﻛﺗور ﺟــوي ﺳــﺎﻧت ﺟــون‪،‬‬ ‫رﺋﻳس اﻟﻣﺟﻠس‪ ،‬ﻋﺿواً ﺑﺣﻛم ﻣﻧﺻﺑﻪ‪ ،‬واﻟدﻛﺗور ﺑوﺑﻛر ﺳﺎﻣﺑﺎ داﻧﻛوﻛو‪ ،‬ﻧﺎﺋب رﺋﻳس اﻟﻣﺟﻠس‪ ،‬ﻋﺿواً ﺑﺣﻛـم ﻣﻧﺻـﺑﻪ‪.‬‬ ‫وﻣن اﻟﻣﻔﻬوم أﻧﻪ إذا ﺗﻌذر اﻟﺣﺿور ﻋﻠﻰ أي ﻣن أﻋﺿﺎء اﻟﻠﺟﻧﺔ‪ ،‬ﺑﺎﺳﺗﺛﻧﺎء اﻷﻋﺿﺎء ﺑﺣﻛم ﻣﻧﺎﺻـﺑﻬم‪ ،‬ﺳﻳﺷـﺎرك ﻓـﻲ‬ ‫أﻋﻣﺎﻝ اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟﺷﺧص اﻟذي ﻳﺧﻠﻔﻪ أو اﻟﻌﺿو اﻟﺑدﻳﻝ ﻓﻲ اﻟﻣﺟﻠس واﻟﻣﻌﻳن ﻣن ِ‬ ‫ﻗَﺑﻝ اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ‪ ،‬وﻓﻘـﺎً ﻟﻠﻣـﺎدة ‪٢‬‬ ‫ﻣن اﻟﻧظﺎم اﻟداﺧﻠﻲ‪.‬‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ ٢٩ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬

‫ﻋﺿوﻳﺔ اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟداﺋﻣﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي واﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣﺎت ﻏﻳر اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ‬

‫م ت‪(٦)١٣١‬‬

‫ﻋﻳن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي اﻟدﻛﺗور ﻟﻳوو ﺗﻳوﻧﻎ ﻻي )ﻣﺎﻟﻳزﻳﺎ( واﻟﺳﻳدة ك‪ .‬ﻓﺎﻧﺳﻲ ﻣﺎﻓﻼ )إﻛـوادور( ﻋﺿـوﻳن ﻓـﻲ‬ ‫اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟداﺋﻣﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣﺎت ﻏﻳر اﻟﺣﻛوﻣﻳﺔ طواﻝ ﻣدة ﻋﺿوﻳﺗﻬﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ .‬وﻣـن اﻟﻣﻔﻬـوم أﻧـﻪ إذا‬ ‫ﺗﻌــذر اﻟﺣﺿــور ﻋﻠــﻰ اﻟــدﻛﺗور ﻟﻳــوو ﺗﻳوﻧــﻎ أو اﻟﺳــﻳدة ك‪ .‬ﻓﺎﻧﺳــﻲ ﻣــﺎﻓﻼ ﺳﻳﺷــﺎرك ﻓــﻲ أﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻠﺟﻧــﺔ اﻟﺷــﺧص اﻟــذي‬ ‫ﻳﺧﻠــف ﻛــﻝ ﻣﻧﻬﻣــﺎ أو اﻟﻌﺿــو اﻟﺑــدﻳﻝ ﻓــﻲ اﻟﻣﺟﻠــس واﻟﻣﻌــﻳن ﻣــن ِ‬ ‫ﻗَﺑــﻝ اﻟﺣﻛوﻣــﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳــﺔ‪ ،‬وﻓﻘ ـﺎً ﻟﻠﻣــﺎدة ‪ ٢‬ﻣــن اﻟﻧظــﺎم‬ ‫اﻟداﺧﻠﻲ‪.‬‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ ٢٩ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.١١/١٣١‬‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٦/١٣١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬اﻟدور‬

‫‪6‬‬

‫ﻋﺿوﻳﺔ ﻟﺟﻧﺔ ﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻳون ﺑرﻧﺎرد‬

‫م ت‪(٧)١٣١‬‬

‫اﺟﻛـو أوﺳـﺗﺎﺟﻳك )ﻛرواﺗﻳـﺎ(‬ ‫ﻋﻳن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬ﻋﻣﻼً ﺑﺎﻟﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻳـون ﺑرﻧـﺎرد‪ ،‬اﻷﺳـﺗﺎذ ر‬ ‫ﻋﺿواً ﻓﻲ ﻟﺟﻧﺔ ﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻳون ﺑرﻧﺎرد طواﻝ ﻣدة ﻋﺿوﻳﺗﻪ ﻓﻲ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬وذﻟك ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ رﺋﻳس اﻟﻣﺟﻠـس‬ ‫اﺟﻛـو أوﺳـﺗﺎﺟﻳك اﻟﺣﺿـور ﻓـﺈن اﻟﺷـﺧص اﻟـذي‬ ‫وﻧﺎﺋﺑﻪ‪ ،‬ﺑﺣﻛم ﻣﻧﺻـﺑﻳﻬﻣﺎ‪ .‬وﻣـن اﻟﻣﻔﻬـوم أﻧـﻪ إذا ﺗﻌـذر ﻋﻠـﻰ اﻷﺳـﺗﺎذ ر‬ ‫ﻳﺧﻠﻔــﻪ أو اﻟﻌﺿــو اﻟﺑــدﻳﻝ ﻟــﻪ ﻓــﻲ اﻟﻣﺟﻠــس واﻟﻣﻌــﻳن ﻣــن ِ‬ ‫ﻗَﺑــﻝ اﻟﺣﻛوﻣــﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳــﺔ ﺳﻳﺷــﺎرك ﻓــﻲ أﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻠﺟﻧــﺔ‪ ،‬ﻋﻣ ـﻼً‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺎدة ‪ ٢‬ﻣن اﻟﻧظﺎم اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪.‬‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ ٢٩ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬

‫ات اﻟﻌرﺑﻳﺔ اﻟﻣﺗﺣدة ﻟﻠﺻﺣﺔ‬ ‫ﻋﺿوﻳﺔ ﻟﺟﻧﺔ ﻣؤﺳﺳﺔ اﻹﻣﺎر‬

‫م ت‪(٨)١٣١‬‬

‫ات اﻟﻌرﺑﻳ ــﺔ اﻟﻣﺗﺣ ــدة ﻟﻠﺻ ــﺣﺔ‪ ،‬اﻟ ــدﻛﺗور‬ ‫ﻋ ــﻳن اﻟﻣﺟﻠ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي‪ ،‬ﻋﻣـ ـﻼً ﺑﺎﻟﻧظ ــﺎم اﻷﺳﺎﺳ ــﻲ ﻟﻣؤﺳﺳ ــﺔ اﻹﻣ ــﺎر‬ ‫ات اﻟﻌرﺑﻳﺔ اﻟﻣﺗﺣدة ﻟﻠﺻﺣﺔ طﻳﻠﺔ ﻣـدة ﻋﺿـوﻳﺗﻪ ﻓـﻲ اﻟﻣﺟﻠـس‬ ‫ج‪ .‬ﺛﺎﺑت ﻧﺎﺷر )اﻟﻳﻣن( ﻋﺿواً ﻓﻲ ﻟﺟﻧﺔ ﻣؤﺳﺳﺔ اﻹﻣﺎر‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬وذﻟك ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ رﺋﻳس اﻟﻣﺟﻠس‪ ،‬ﻛﻌﺿو ﺑﺣﻛم ﻣﻧﺻﺑﻪ‪ .‬وﻣن اﻟﻣﻔﻬوم أﻧﻪ إذا ﺗﻌذر ﻋﻠﻰ اﻟدﻛﺗور ﺛﺎﺑت‬ ‫ﻧﺎﺷــر اﻟﺣﺿــور ﻓــﺈن اﻟﺷــﺧص اﻟــذي ﻳﺧﻠﻔــﻪ أو اﻟﻌﺿــو اﻟﺑــدﻳﻝ ﻟــﻪ ﻓــﻲ اﻟﻣﺟﻠــس واﻟﻣﻌــﻳن ﻣــن ِ‬ ‫ﻗَﺑــﻝ اﻟﺣﻛوﻣــﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳــﺔ‬ ‫ﺳﻳﺷﺎرك ﻓﻲ أﻋﻣﺎﻝ اﻟﻠﺟﻧﺔ‪ ،‬ﻋﻣﻼً ﺑﺎﻟﻣﺎدة ‪ ٢‬ﻣن اﻟﻧظﺎم اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪.‬‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ ٢٩ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬

‫ﺗﻌﻳﻳن ﻣﻣﺛﻠﻲ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺳﺎدﺳﺔ واﻟﺳﺗﻳن‬

‫م ت‪(٩)١٣١‬‬

‫ار م ت‪٥٩‬ق‪ ،٧‬رﺋﻳﺳﻪ اﻟدﻛﺗور ﺟوي ﺳﺎﻧت ﺟـون )ﺑرﺑـﺎدوس(‬ ‫ة ‪ ١‬ﻣن اﻟﻘر‬ ‫ﻋﻳن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬طﺑﻘﺎً ﻟﻠﻔﻘر‬ ‫وﻧواب رﺋﻳﺳـﻪ اﻟﺛﻼﺛـﺔ اﻷواﺋـﻝ وﻫـم اﻟـدﻛﺗور رﻳـن ﻣﻧﻐـوي )اﻟﺻـﻳن( واﻟـدﻛﺗور أﺣﻣـد ﺟﺎﻣﺷـﻳد ﻣﺣﻣـد )ﻣﻠـدﻳف( واﻟـدﻛﺗور‬ ‫ر( ﻟﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﻣﺟﻠــس ﻓــﻲ ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺳﺎدﺳــﺔ واﻟﺳــﺗﻳن‪ .‬وﻣــن اﻟﻣﻔﻬــوم أﻧــﻪ‬ ‫ﻏــودﻳﻧز ﺳﻳﻠﺑرﺷــﻣﺎﻳدت )ﺳوﻳﺳـ ا‬ ‫ﻻء اﻷﻋﺿــﺎء ﻟﺣﺿــور ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ ﻓــﺈن ﻧﺎﺋــب اﻟ ـرﺋﻳس اﻵﺧــر اﻟــدﻛﺗور ﺑــوﺑﻛر‬ ‫ﻓــﻲ ﺣﺎﻟــﺔ ﻋــدم وﺟــود أي ﻣــن ﻫــؤ‬ ‫ﺳﺎﻣﺑﺎ داﻧﻛوﻛو )اﻟﺳﻧﻐﺎﻝ( واﻟﻣﻘرر اﻟدﻛﺗور وﻟﻳد ﻋﻣﺎر )ﻟﺑﻧﺎن(‪ ،‬ﻳﻣﻛن أن ﻳطﻠب ﻣﻧﻬﻣﺎ ﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﻣﺟﻠس‪.‬‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ ٢٩ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬

‫ة اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ وﺟﻣﻌﻳــﺔ‬ ‫ﻣﻛــﺎن وﻣوﻋــد وﻣــدة دور‬ ‫اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺳﺎدﺳــﺔ واﻟﺳــﺗﻳن‪ ،‬وﻛــذﻟك اﻻﺟﺗﻣــﺎع اﻻﺳــﺗﺛﻧﺎﺋﻲ ﻟﻠﺟﻧــﺔ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ‬ ‫ة‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫واﻟﻣﻳز‬

‫م ت‪(١٠)١٣١‬‬

‫ات اﻟﻘﺎدﻣــﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي وﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي‪ ،‬ﺑﻌــد أن ﻧظــر ﻓــﻲ اﻟﺗﻘرﻳــر اﻟﺧــﺎص ﺑﺎﻟــدور‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪ ١،‬ﻗرر ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ة اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺛﺎﻧﻳـﺔ واﻟﺛﻼﺛـون ﺑﻌـد اﻟﻣﺎﺋــﺔ ﻳـوم اﻻﺛﻧـﻳن اﻟﻣواﻓـق ‪ ٢١‬ﻛـﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر‬ ‫أن ﺗُﻌﻘـد دور‬ ‫)‪(١‬‬ ‫‪ ،٢٠١٣‬ﻓﻲ ﻣﻘـر اﻟﻣﻧظﻣـﺔ اﻟرﺋﻳﺳـﻲ ﺑﺟﻧﻳـف‪ ،‬وأن ﺗُﺧﺗـﺗم ﻓـﻲ ﻣوﻋـد أﻗﺻـﺎﻩ ﻳـوم اﻟﺛﻼﺛـﺎء اﻟﻣواﻓـق ‪ ٢٩‬ﻛـﺎﻧون‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪٢٠١٣‬؛‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٩/١٣١‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪7‬‬

‫اﺋﻳﺔ‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫ات واﻟﻣﻘرر‬ ‫رر‬ ‫اﻟﻘ ا‬

‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌـﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻣـن ‪ ٦‬إﻟـﻰ‬ ‫اﻧﻳـﺔ واﻹدار‬ ‫ﻳﻌﻘد اﺟﺗﻣـﺎع اﺳـﺗﺛﻧﺎﺋﻲ ﻟﻠﺟﻧـﺔ اﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫)‪(٢‬‬ ‫أن ُ‬ ‫‪ ٧‬ﻛ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳ ــﻣﺑر ‪ ٢٠١٢‬ﻓ ــﻲ ﻣﻘ ــر اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ اﻟرﺋﻳﺳ ــﻲ‪ ،‬وأن ﻳﻛ ــون اﻻﺟﺗﻣ ــﺎع ﻣﻔﺗوﺣـ ـﺎً ﻟﻛ ــﻝ اﻟ ــدوﻝ‬ ‫اﻷﻋﺿﺎء‪ ،‬وﻳرﻛز ﺟدوﻝ أﻋﻣﺎﻟﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪ :‬ﺟواﻧب ﻣﻌﻳﻧﺔ ﻣـن ﻋﻣﻠﻳـﺔ إﺻـﻼح ﻣﻧظﻣـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ؛‬ ‫واﻟﻧظــر ﻓــﻲ اﻟﺧﻳــﺎر‬ ‫ة ﻋــن ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳــﺔ‬ ‫وﺿــﻌت وﻓﻘـﺎً ﻟﻠوﺛﻳﻘــﺔ ج‪ ٥/٦٥‬اﻟﺻــﺎدر‬ ‫ات اﻟﺗــﻲ ُ‬ ‫اض اﻟﻣﺳـﺎﺋﻝ اﻟﺗـﻲ طُرﺣـت‬ ‫واﻣﻛﺎﻧﻳـﺔ اﻟﺗﻧﺑـؤ ﺑـﻪ وﻣروﻧﺗـﻪ؛ واﺳـﺗﻌر‬ ‫واﻟﺳﺗﻳن ﺑﺷﺄن اﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ٕ‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ‬ ‫ـودة ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻌــﺎم اﻟﺛــﺎﻧﻲ ﻋﺷــر واﻟﻣﻳز‬ ‫ﻓــﻲ ﻣﻧﺎﻗﺷــﺎت اﻟﻠﺟــﺎن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ ﺑﺧﺻــوص ﻣﺳـ ّ‬ ‫اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ؛‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي اﺟﺗﻣﺎﻋﻬــﺎ اﻟﺳــﺎﺑﻊ ﻋﺷــر ﻣــن‬ ‫)‪(٣‬‬ ‫اﻧﻳــﺔ واﻹدار‬ ‫أن ﺗﻌﻘــد ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫‪ ١٧‬إﻟــﻰ ‪ ١٨‬ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر ‪ ٢٠١٣‬ﻓــﻲ ﻣﻘــر اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟرﺋﻳﺳــﻲ ﺑﺟﻧﻳــف ﻣــن أﺟــﻝ اﻟﺗطــرق إﻟــﻰ ﺑﻘﻳــﺔ‬ ‫ﻳﻌﻘد اﻻﺟﺗﻣﺎع اﻟﺛﺎﻣن ﻋﺷر ﻟﻠﺟﻧﺔ ﻣن ‪ ١٦‬إﻟﻰ ‪ ١٧‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪ ٢٠١٣‬ﻓـﻲ ﻣﻘـر‬ ‫ﺟدوﻝ أﻋﻣﺎﻝ اﻟﻠﺟﻧﺔ‪ ،‬وأن ُ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﺑﺟﻧﻳف؛‬ ‫أن ﺗُﻌﻘد ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺳﺎدﺳـﺔ واﻟﺳـﺗﻳن ﻓـﻲ ﻗﺻـر اﻷﻣـم ﺑﺟﻧﻳـف وأن ﺗﺑـدأ أﻋﻣﺎﻟﻬـﺎ ﻳـوم‬ ‫)‪(٤‬‬ ‫اﻻﺛﻧــﻳن اﻟﻣواﻓــق ‪ ٢٠‬أﻳــﺎر‪ /‬ﻣــﺎﻳو ‪ ،٢٠١٣‬وﺗُﺧﺗــﺗم ﻓــﻲ ﻣوﻋــد أﻗﺻــﺎﻩ ﻳــوم اﻟﺛﻼﺛــﺎء اﻟﻣواﻓــق ‪ ٢٨‬أﻳــﺎر‪ /‬ﻣــﺎﻳو‬ ‫‪٢٠١٣‬؛‬ ‫وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟك ﻗرر اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي أن ﻳطﻠب ﻣن اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ة اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ وﺟﻣﻌﻳــﺔ‬ ‫أن ﻳــوﻓر‪ ،‬ﻓــﻲ إطــﺎر اﻟﺗﺣﺿــﻳر ﻟﻌﻘــد دور‬ ‫)‪(٥‬‬ ‫اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺳﺎدﺳــﺔ واﻟﺳــﺗﻳن‪ ،‬ﺟﻠﺳــﺎت إﻋﻼﻣﻳــﺔ ﻟﻠــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﺑﺷــﺄن ﺟﻣﻳــﻊ ﺟواﻧــب ﺗﻧﻔﻳــذ ﻋﻣﻠﻳــﺔ‬ ‫ة أﻳﺎم ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻝ ﻣن ﺑداﻳﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎع اﻻﺳﺗﺛﻧﺎﺋﻲ‬ ‫اﻹﺻﻼح‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻳﺿﻣن إﺗﺎﺣﺔ اﻟوﺛﺎﺋق ذات اﻟﺻﻠﺔ ﻗﺑﻝ ﻋﺷر‬ ‫اﻧﻳ ــﺔ واﻹدار‬ ‫ة ﻓ ــﻲ ﻛ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳ ــﻣﺑر ‪ ،٢٠١٢‬وﻓ ــﻲ أواﺋ ــﻝ ﻛ ــﺎﻧون اﻟﺛ ــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧ ــﺎﻳر‬ ‫ﻟﻠﺟﻧ ــﺔ اﻟﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ة اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ؛‬ ‫‪ ٢٠١٣‬ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑدور‬ ‫ات‬ ‫ﱢم ﺧﻳــﺎر‬ ‫أن ﻳﻘــدم إﻟــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ دورﺗــﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ وﺛﻳﻘــﺔ ﺗﺣــدد وﺗﻘـﻳ‬ ‫)‪(٦‬‬ ‫ﻻﺳــﻳﻣﺎ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﺗﺻـرﻳف اﻟﺷــؤون اﻟداﺧﻠﻳــﺔ‬ ‫ﻣﺣــددة ﺑﺧﺻــوص اﻟﻌﻧﺎﺻــر اﻟﻣﺑﻳﻧــﺔ ﻓــﻲ اﻟوﺛﻳﻘــﺔ ج‪ ،٥/٦٥‬و‬ ‫ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ‪ ،‬ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك اﻟﻣواءﻣــﺔ ﺑــﻳن اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ واﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ واﻟﻘطرﻳــﺔ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺧــص ﻣﺳــﺄﻟﺔ دور‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪ ،‬وأﺳﺎﻟﻳب ﻋﻣﻝ اﻷﺟﻬز‬ ‫)اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ ٢٩ ،‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪(٢٠١٢‬‬ ‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫اﻟﻣﻼﺣق‬

‫اﻟﻣوظﻔﻳن‪١‬‬ ‫] م ت‪ ٣ – ٥/١٣١‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪[ ٢٠١٢‬‬

‫اﻟﺗﺻدﻳق ﻋﻠﻰ ﺗﻌدﻳﻼت ﻻﺋﺣﺔ‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪١‬‬

‫ﺗﻘ ﱠ‬ ‫دم اﻟﺗﻌدﻳﻼت اﻟﺗﻲ ﻳدﺧﻠﻬﺎ اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم ﻟﻼﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن ﻛﻲ ﻳﺻدق ﻋﻠﻳﻬﺎ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي طﺑﻘﺎً ﻟﻠﻣﺎدة‬ ‫‪-١‬‬ ‫‪ ٢-١٢‬ﻣن اﻟﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن‪٢.‬‬ ‫ات اﻟﺗـﻲ اﺗﺧـذﺗﻬﺎ اﻟﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﻌﺎﻣـﺔ‬ ‫رر‬ ‫واﻟﺗﻌدﻳﻼت اﻟﻣﺑﻳﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﻔﻘرﺗﻳن ‪ ٨‬و‪ ٩‬ﻣن ﻫـذﻩ اﻟوﺛﻳﻘـﺔ ﻣﺳـﺗﻣدة ﻣـن اﻟﻘـ ا‬ ‫‪-٢‬‬ ‫ـﺎء ﻋﻠــﻰ اﻟﺗوﺻــﻳﺎت اﻟﺗــﻲ ﻗــدﻣﺗﻬﺎ ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺧدﻣــﺔ اﻟﻣدﻧﻳــﺔ اﻟدوﻟﻳــﺔ ﻓــﻲ‬ ‫ﻟﻸﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة ﻓــﻲ دورﺗﻬــﺎ اﻟﺳﺎدﺳــﺔ واﻟﺳــﺗﻳن ﺑﻧـ ً‬ ‫ﻫﺎ اﻟﺳﻧوي ﻟﻌﺎم ‪٣.٢٠١١‬‬ ‫ﺗﻘرﻳر‬ ‫وﻧظــر اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي‪ ،‬أﺛﻧــﺎء دورﺗــﻪ اﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ اﻟﻣﻌﻘــودة ﻓــﻲ ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر ‪ ،٢٠١٢‬ﻓــﻲ‬ ‫‪-٣‬‬ ‫ح إدﺧﺎﻟﻬــﺎ ﻋﻠــﻰ ﻻﺋﺣــﺔ اﻟﻣــوظﻔﻳن‪ ،‬واﻋﺗﻣــد‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘــﺔ م ت‪ ٢٨/١٣٠‬اﻟﺗــﻲ ﺗﺿــﻣﻧت اﻷﺳــﺑﺎب اﻟﻣﻧطﻘﻳــﺔ ﻟﻠﺗﻌــدﻳﻼت اﻟﻣﻘﺗــر‬ ‫ار م ت‪١٣٠‬ق‪ ١٥‬اﻟذي ﺗﺿﻣن اﻟﺗﻌدﻳﻼت اﻟﺗﻲ ﺗُﻌﺗﺑـر ﺿـرورﻳﺔ‬ ‫ررﻳن ﻫو اﻟﻘر‬ ‫ررﻳن ﺑﻬذا اﻟﺧﺻوص‪ .‬وأﺣد ﻫذﻳن اﻟﻘ ا‬ ‫ﻗا‬ ‫ـﺎء ﻋﻠــﻰ‬ ‫رر‬ ‫ﻋﻠــﻰ ﺿــوء اﻟﻘـ ا‬ ‫ات اﻟﺗــﻲ ُ‬ ‫ﻳﺗوﻗــﻊ أن ﺗﺗﺧــذﻫﺎ اﻟﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻸﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة ﻓــﻲ دورﺗﻬــﺎ اﻟﺳﺎدﺳــﺔ واﻟﺳــﺗﻳن ﺑﻧـ ً‬ ‫ﺗوﺻﻳﺎت ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﻣدﻧﻳﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ‪.‬‬ ‫ار م ت‪١٣٠‬ق‪ ١٥‬ﺻــﺎدق اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻋﻠــﻰ ﺗﻌــدﻳﻼت اﻟﻼﺋﺣــﺔ اﻟﻣﺎﻟﻳــﺔ اﻟﺗــﻲ أدﺧﻠﻬــﺎ اﻟﻣــدﻳر‬ ‫وﻓــﻲ اﻟﻘ ـر‬ ‫‪-٤‬‬ ‫ر ﻣــن ‪ ١‬ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر ‪ ٢٠١٢‬ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﻣرﺗﺑــﺎت اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت‬ ‫اﻟﻌــﺎم اﻋﺗﺑــﺎ اً‬ ‫اﻣﻳــﺔ ﻣــن ﻣرﺗﺑــﺎت اﻟﻣــوظﻔﻳن واﻟﻣﺳــﺗﺧدﻣﺔ ﻓــﻲ ﺗﺣدﻳــد اﻟﻣرﺗﺑــﺎت‬ ‫اﻟﻌﻠﻳــﺎ‪ ،‬ﺑﻣــﺎ ﻓﻳﻬــﺎ اﻟﻣﻌــدﻻت اﻟﻣﻧﻘﺣــﺔ ﻟﻼﻗﺗطﺎﻋــﺎت اﻹﻟز‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳﺔ‪.‬‬ ‫ة اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي اﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ اﻋﺗﻣدت اﻟﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻟﻸﻣـم اﻟﻣﺗﺣـدة اﻟﻣﻌـدﻻت اﻟﻣﻧﻘﺣـﺔ‬ ‫وﺑﻌد دور‬ ‫‪-٥‬‬ ‫اﻣﻳــﺔ اﻟﻣﺳــﺗﺧدﻣﺔ ﻓــﻲ ﺗﺣدﻳــد اﻟﻣرﺗﺑــﺎت اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳــﺔ ﻟﻠﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ‪٤‬‬ ‫ﻟﻼﻗﺗطﺎﻋــﺎت اﻹﻟز‬ ‫ر ﻣــن ‪ ١‬ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر ‪ .٢٠١٢‬واﻟﻣرﺗﺑــﺎت اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳــﺔ اﻟﻧﺎﺗﺟــﺔ ﻋــن ذﻟــك أﻗــﻝ ﻣــن اﻟﻣرﺗﺑــﺎت‬ ‫اﻋﺗﺑــﺎ اً‬ ‫ﻻ ﻳوﺟـد أي ﺗـﺄﺛﻳر ﻟﻸرﻗـﺎم‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﺻﺎدق ﻋﻠﻳﻬﺎ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻓـﻲ دورﺗـﻪ اﻟﺛﻼﺛـﻳن ﺑﻌـد اﻟﻣﺎﺋـﺔ‪ .‬و‬ ‫اﻷﻗﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻣرﺗب اﻟذي ﻳﻘﺑﺿﻪ ﻓﻌﻠﻳﺎً اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣﻌﻧﻳون‪.‬‬ ‫ـﺎء ﻋﻠــﻰ اﻋﺗﻣ ـﺎد اﻟﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻸﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة اﻟﻘ ـر‬ ‫‪-٦‬‬ ‫رﺟــﻊ اﻟﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم ﺑﻌــض ﺗﻌــدﻳﻼت‬ ‫ار ‪ ٢٣٥/٦٦‬ا‬ ‫وﺑﻧـ ً‬ ‫ار م ت‪١٣٠‬ق‪ ،١٥‬وﻫــﻲ ﻣﻌروﺿــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس‬ ‫ﻻﺋﺣــﺔ اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﺗــﻲ ﺻــﺎدق ﻋﻠﻳﻬــﺎ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ اﻟﻘ ـر‬ ‫اﻟوﺛﺎﺋق اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‪ ،‬اﻟطﺑﻌﺔ اﻟﺳﺎﺑﻌﺔ واﻷرﺑﻌون‪ ،‬ﺟﻧﻳف‪ ،‬ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪.٢٠٠٩ ،‬‬ ‫ار م ت‪١٣١‬ق‪.١‬‬ ‫اﻧظر اﻟﻘر‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬

‫ة اﻟﺳﺎدﺳــﺔ واﻟﺳــﺗون‪ ،‬اﻟﻣﻠﺣــق‬ ‫‪ ٣‬ﺗﻘرﻳــر ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺧدﻣــﺔ اﻟﻣدﻧﻳــﺔ اﻟدوﻟﻳــﺔ ﻟﻌــﺎم ‪ .٢٠١١‬اﻟوﺛــﺎﺋق اﻟرﺳــﻣﻳﺔ ﻟﻠﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ‪ ،‬اﻟــدور‬ ‫رﻗم ‪) ٣٠‬اﻟوﺛﻳﻘﺗﺎن ‪ A/66/30‬و‪.(A/66/30 Corr.2‬‬ ‫ار اﻟﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة ‪.٢٣٥/٦٦‬‬ ‫ﻗر‬ ‫‪٤‬‬

‫‪- 11 -‬‬

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬اﻟدور‬

‫‪12‬‬

‫اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻛــﻲ ﻳﺻــﺎدق ﻋﻠﻳﻬــﺎ‪ .‬وﻫــذﻩ اﻟﺗﻌــدﻳﻼت ﺗﺗﻌﻠــق ﺑﻣرﺗﺑــﺎت اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ‪،‬‬ ‫اﻣﻳـ ــﺔ اﻟﻣﺳـ ــﺗﺧدﻣﺔ ﻓـ ــﻲ ﺗﺣدﻳـ ــد اﻟﻣرﺗﺑـ ــﺎت اﻷﺳﺎﺳـ ــﻳﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳـ ــﺔ‬ ‫ﺑﻣـ ــﺎ ﻓـ ــﻲ ذﻟـ ــك اﻟﻣﻌـ ــدﻻت اﻟﻣﻧﻘﺣـ ــﺔ ﻟﻼﻗﺗطﺎﻋـ ــﺎت اﻹﻟز‬ ‫] اﻟﺗذﻳﻳﻝ ‪*.[١‬‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﻌﺎدﻳــﺔ‪.‬‬ ‫وﺗﺗﺿــﻣن اﻟﺗﻌــدﻳﻼت اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻟﺛﻧﺎﺋﻳــﺔ ‪ ٢٠١٣-٢٠١٢‬ﺗﻛــﺎﻟﻳف إﺿــﺎﻓﻳﺔ طﻔﻳﻔــﺔ ﺿــﻣن اﻟﻣﻳز‬ ‫‪-٧‬‬ ‫وﺳــﺗﺗم ﺗﻐطﻳﺗﻬــﺎ ﻣــن اﻟﻣﺧﺻﺻــﺎت اﻟﻣﻼﺋﻣــﺔ اﻟﻣﺣـددة ﻟﻛــﻝ إﻗﻠــﻳم وﻟﻸﻧﺷــطﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ واﻷﻗﺎﻟﻳﻣﻳــﺔ‪ ،‬وﻛــذﻟك ﻣــن ﻣﺻــﺎدر‬ ‫اﻧﻳﺔ‪.‬‬ ‫ج اﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻣﺗﺄﺗﻳﺔ ﻣن ﺧﺎر‬

‫ات اﻟﺗــﻲ اﺗﺧــذﺗﻬﺎ اﻟﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻸﻣــم‬ ‫رر‬ ‫اﻟﺗﻌــدﻳﻼت اﻟﺗــﻲ ﺗُﻌﺗﺑــر ﺿــرورﻳﺔ ﻋﻠــﻰ ﺿــوء اﻟﻘ ـ ا‬ ‫ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ﺗوﺻﻳﺎت ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﻣدﻧﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺗﺣدة ﻓﻲ دورﺗﻬﺎ اﻟﺳﺎدﺳﺔ واﻟﺳﺗﻳن ً‬ ‫ﻣرﺗﺑﺎت ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬ ‫أوﺻــت اﻟﻠﺟﻧــﺔ اﻟﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻸﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة ﺑزﻳــﺎدة اﻟﺟــدوﻝ اﻟﺣــﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣرﺗﺑــﺎت اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ‪ /‬اﻟــدﻧﻳﺎ ﻟﻣــوظﻔﻲ‬ ‫‪-٨‬‬ ‫اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ،٪٠‚١٣‬وذﻟك ﺑﺗطﺑﻳق طرﻳﻘﺔ اﻟﺿم اﻟﻣﻌﺗـﺎدة واﻟﻣﺗﻣﺛﻠـﺔ ﻓـﻲ زﻳـﺎدة اﻟﻣرﺗـب‬ ‫اء ﺧﻔض ﻣﺗﻧﺎﺳـب ﻟﻧﻘـﺎط ﻣﺿـﺎﻋف ﺗﺳـوﻳﺔ ﻣﻘـر اﻟﻌﻣـﻝ )أي ﻋﻠـﻰ أﺳـﺎس "اﻧﺗﻔـﺎء اﻟﺧﺳـﺎر‬ ‫واﺟر‬ ‫ة واﻟﻣﻛﺳـب"(‪،‬‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻲ ٕ‬ ‫ر ﻣن ‪ ١‬ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪.٢٠١٢‬‬ ‫ﻋﻠﻰ أن ﻳدﺧﻝ ذﻟك ﺣﻳز اﻟﻧﻔﺎذ اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫اﻣﻳــﺔ ﻣــن ﻣرﺗﺑــﺎت اﻟﻣــوظﻔﻳن‬ ‫وأوﺻــت اﻟﻠﺟﻧــﺔ أﻳﺿ ـﺎً اﻟﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﺑﺎﻟﻣﻌــدﻻت اﻟﻣﻧﻘﺣــﺔ ﻟﻼﻗﺗطﺎﻋــﺎت اﻹﻟز‬ ‫‪-٩‬‬ ‫*‬ ‫اض ﻫــذﻩ‬ ‫واﻟﻣﺳــﺗﺧدﻣﺔ ﻓــﻲ ﺗﺣدﻳــد اﻟﻣرﺗﺑــﺎت اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳ ـﺔ‪ ،‬وﻫــﻲ ﻣﺑﻳﻧــﺔ ﻓــﻲ ] اﻟﺗــذﻳﻳﻝ ‪ [ ٢‬وﺑــﺄن ﻳ ـﺗم اﺳــﺗﻌر‬ ‫اﻟﻣﻌدﻻت ﻛﻝ ﺛﻼث ﺳﻧوات وﺗﻧﻘﻳﺣﻬﺎ ﺣﺳب اﻻﻗﺗﺿﺎء‪.‬‬

‫اء اﻟﻣطﻠوب ﻣن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫اﻹﺟر‬ ‫ار م ت‪١٣١‬ق‪[ .١‬‬ ‫ار اﻋﺗﻣدﺗﻪ اﻟﺟﻠﺳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ ﺑوﺻﻔﻪ اﻟﻘر‬ ‫ع ﻗر‬ ‫ة ﻣﺷرو‬ ‫] ﺗﺗﺿﻣن ﻫذﻩ اﻟﻔﻘر‬

‫* ﻳرد اﻟﺗذﻳﻳﻝ ‪ ١‬ﺑﺎﻹﻧﻛﻠﻳزﻳﺔ‪.‬‬ ‫* ﻳرد اﻟﺗذﻳﻳﻝ ‪ ٢‬ﺑﺎﻹﻧﻛﻠﻳزﻳﺔ‪.‬‬

١ ‫اﻟﺗذﻳﻳﻝ‬

Salary scale for the professional and higher categories annual gross salaries and net equivalents after application of staff assessment (in US dollars)1 (effective 1 January 2012) Step Level I II III IV V VI VII VIII IX X XI

XII

XIII

XIV

XV

* D-2 Gross 141 227 112 096 102 981 * D-1 Gross 129 047 103 204 95 394 106 718 86 904 80 734 87 933 72 467 67 483 72 267 60 091 56 091 59 267 49 821 46 730 46 399 39 439 37 202 60 920 51 127 47 915 47 878 40 696 38 359 57 433 61 550 63 010 58 777 62 571 52 431 49 096 49 348 41 946 39 516 74 114 75 962 68 918 70 354 74 044 75 620 77 196 71 784 77 808 64 468 60 118 64 225 53 738 50 279 50 891 43 204 40 671 89 929 91 924 93 919 82 186 83 633 85 079 88 537 90 172 91 804 93 439 86 524 95 916 78 774 73 215 79 657 65 929 61 462 65 877 55 043 51 461 52 476 44 456 41 827 108 955 111 195 113 430 115 670 97 062 98 728 100 388 102 047 105 125 107 042 108 963 110 885 112 804 103 702 117 905 95 071 87 963 97 910 80 349 74 645 81 503 67 387 62 803 67 528 56 347 52 645 54 063 45 710 42 982 131 678 134 304 136 936 139 568 142 197 Net D Net S P-5 Gross Net D Net S P-4 Gross Net D Net S P-3 Gross Net D Net S P-2 Gross Net D Net S P-1 Gross Net D Net S * 104 827 106 666 108 500 110 329 112 147 * 144 830 114 726 105 349 120 147 96 707 89 402 99 908 81 927 76 074 83 348 68 845 64 143 69 182 57 654 53 847 55 653 46 966 44 138 114 283 116 471 118 659 120 846 123 033 144 223 147 221 150 227 153 351 156 476 Net D Net S

*

*

*

*

* 147 459 116 645 106 996 122 384 98 340 90 838 102 059 83 503 77 500 85 199 70 307 65 488 70 832 58 957 55 046 57 243 48 222 45 280

* 150 093 118 565 108 638 124 622 99 974 92 272 104 219 85 080 78 924 87 046 71 766 66 828 72 485 60 263 56 251 58 827 49 473 46 416 126 860 101 608 93 703 106 377 86 655 80 349 88 892 73 225 68 170 74 139 61 570 57 452 60 415 50 728 47 553 * 129 099 103 242 95 132 108 540 88 234 81 770 90 742 74 686 69 508 75 790 62 874 58 650

*

*

131 336

133 575

104 875

106 510

١ ‫اﻟﻣﻠﺣق‬

96 556

97 981

*

*

*

110 696

112 856

115 018

117 178

89 808

91 385

92 963

94 540

83 191

84 612

86 030

87 447

*

*

92 586

94 437

96 282

98 128

76 143

77 605

79 063

80 521

70 847

72 182

73 521

74 859

*

77 443

64 180

59 854

1 D = Rate applicable to staff members with a dependent spouse or child; S = Rate applicable to staff members with no dependent spouse or child. * = The normal qualifying period for a within-grade increase between consecutive steps is one year, except at those steps marked with an asterisk, for which a two-year period at the preceding step is required (Staff Rule

13

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫ اﻟدور‬،‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬

14

٢ ‫اﻟﺗذﻳﻳﻝ‬ STAFF ASSESSMENT RATES TO BE USED IN CONJUNCTION WITH GROSS BASE SALARIES

Gross base salaries for professional and higher graded staff shall be subject to the following assessments: Staff assessment rates for staff members with dependants (as defined in Staff Rule 310.5.1 and Staff Rule 310.5.2)

Assessable income (United States dollars) First 50 000 Next 50 000 Next 50 000 Remaining assessable payments

Assessment rate (Percentage) 15 21 27 30

Amounts of staff assessment for staff members with neither a dependent spouse nor a dependent child would be equal to the differences between the gross salaries at different grades and steps and the corresponding net salaries at the single rate.

‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫اﻟرﺳﻣﻳﺔ‪١‬‬ ‫] م ت‪ ٣ – ٣/١٣١‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪[ ٢٠١٢‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٢‬‬

‫ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫اﻟﻐرض اﻟﻣﻧﺷود‬

‫اﻟﻐرض ﻣـن ﻫـذﻩ اﻟﺳﻳﺎﺳـﺔ ﻫـو ﺗﺣدﻳـد اﻹطـﺎر اﻟﻌـﺎم ﻟﻠﺗﻘﻳـﻳم ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻟﺗﻌزﻳـز ﺛﻘﺎﻓـﺔ اﻟﺗﻘﻳـﻳم وزﻳـﺎدة اﺳـﺗﺧداﻣﻪ ﻓـﻲ‬ ‫‪-١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺗﻘﻳــد اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺑﺄﻓﺿــﻝ اﻟﻣﻣﺎرﺳــﺎت وﺑﻘواﻋــد وﻣﻌــﺎﻳﻳر اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟﺗــﻲ وﺿــﻌﻬﺎ ﻓرﻳــق اﻷﻣــم‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻛﺎﻓــﺔ وﺗﻳﺳــﻳر ّ‬ ‫اﻟﻣﺗﺣدة اﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم‪.‬‬ ‫أن ﺟﻣﻳــﻊ ﺗﻠــك اﻷﻧـواع ﺗﻛﺗﺳــﻲ أﻫﻣﻳــﺔ‬ ‫وﻳﺷــﻣﻝ إطــﺎر اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻟﻠﻣﺳــﺎءﻟﺔ ﻋــدة أﻧـواع ﻣــن اﻟﺗﻘﻳﻳﻣــﺎت‪ .‬وﺗــر‬ ‫‪-٢‬‬ ‫ى اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ّ‬ ‫اﻫﻧ ــﺔ إﻻّ اﻟﺗﻘﻳﻳﻣ ــﺎت اﻟﺗ ــﻲ ﺗﻧطﺑ ــق ﻋﻠﻳﻬ ــﺎ ﺗﺳ ــﻣﻳﺔ "اﻟﺗﻘﻳ ــﻳم"‬ ‫ﻻ ﺗﺗﻧ ــﺎوﻝ اﻟﺳﻳﺎﺳ ــﺔ اﻟر‬ ‫اﻣﺞ واﻟ ــﺗﻌﻠّم اﻟﻣؤﺳﺳ ــﻲ‪ .‬و‬ ‫ﺑﺎﻟﻐ ــﺔ ﻟﺗط ــوﻳر اﻟﺑـ ـر‬ ‫اﺟﻌﺔ اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪.‬‬ ‫ى ﻣن اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت ﻣﺛﻝ اﻟرﺻد وﺗﻘﻳﻳم اﻷداء واﻟﻣﺳوﺣﺎت وﻣر‬ ‫وﺗﺳﺗﺛﻧﻲ اﻷﻧواع اﻷﺧر‬

‫اﻟﺑﻳﺎن اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﺳﻳﺎﺳﺔ‬ ‫ي ﺗﻧﻔﻳــذﻫﺎ ﻋﻠــﻰ ﺟﻣﻳــﻊ ﻣﺳــﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬وﻫــو ﻳﺿــﻣن‬ ‫ﻳﻌــد اﻟﺗﻘﻳــﻳم وظﻳﻔــﺔ ذات أﻫﻣﻳــﺔ ﺣﺎﺳــﻣﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ‪ ،‬وﻳﺟــر‬ ‫‪-٣‬‬ ‫ار‪،‬‬ ‫ـﻧﺎع اﻟﻘ ـر‬ ‫اف ﻷﻏ ـر‬ ‫اﻟﻣﺳــﺎءﻟﺔ واﻹﺷ ـر‬ ‫اض اﻷداء واﻟﻧﺗــﺎﺋﺞ‪ ،‬وﻳﻌـ ّ‬ ‫ـزز اﻟــﺗﻌﻠّم اﻟﺗﻧظﻳﻣــﻲ ﻣــن أﺟــﻝ ﺗرﺷــﻳد اﻟﺳﻳﺎﺳــﺔ اﻟﻣوﺟﻬــﺔ ﻟﺻـ ّ‬ ‫وﻳدﻋم اﻟﺗﻌﻠّم اﻟﻔردي‪.‬‬

‫ﺗﻌرﻳف اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ‪ ،‬أو‬ ‫ع‪ ،‬أو ﺑرﻧـﺎﻣﺞ‪ ،‬أو اﺳـﺗر‬ ‫ة ﻗـدر اﻹﻣﻛـﺎن‪ ،‬ﻟﻧﺷـﺎط‪ ،‬أو ﻣﺷـرو‬ ‫"اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻫو ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺗﻘدﻳر‪ ،‬ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ وﻏﻳـر ﻣﺗﺣﻳـز‬ ‫‪-٤‬‬ ‫ع‪ ،‬أو ﻗطﺎع‪ ،‬أو ﻣﺟﺎﻝ ﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬أو أداء ﻣؤﺳﺳﻲ )‪٣".(...‬‬ ‫ﺳﻳﺎﺳﺔ‪ ،‬أو ﻣوﺿو‬ ‫ات اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ واﻟﻣﺣﻘﻘﺔ‪ ،‬ﻓﺎﺣﺻﺎً ﺳﻠﺳﻠﺔ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪ ،‬واﻟﻌﻣﻠﻳﺎت‪ ،‬واﻟﻌواﻣﻝ اﻟﺳـﻳﺎﻗﻳﺔ واﻟﺳـﺑﺑﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻛز ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺟﺎز‬ ‫)أ(‬ ‫ﻳرّ‬ ‫ات أو اﻧﻌداﻣﻬﺎ؛‬ ‫ﻣن أﺟﻝ ﻓﻬم اﻹﻧﺟﺎز‬ ‫واﺳﻬﺎﻣﺎﺗﻬﺎ؛‬ ‫ﻳرﻣﻲ إﻟﻰ ﺗﺣدﻳد أﻫﻣﻳﺔ وأﺛر وﻓﻌﺎﻟﻳﺔ وﻛﻔﺎءة واﺳﺗداﻣﺔ ﺗدﺧﻼت اﻟﻣﻧظﻣﺔ ٕ‬ ‫)ب(‬

‫‪١‬‬ ‫ﻫـﺎ اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻓـﻲ اﻟﻣﻘـرر‬ ‫‪ ٢‬ﺗﺣﻝ ﻫذﻩ اﻟﺳﻳﺎﺳﺔ ﻣﺣﻝ اﻹرﺷﺎدات اﻟﺳـﺎﺑﻘﺔ واﻟﻣﺑـﺎدئ اﻟﺗوﺟﻳﻬﻳـﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﺷـﺄن اﻟﺗﻘﻳـﻳم‪ .‬وﻗـد أﻗر‬ ‫اﺋﻲ م ت‪ ،(١)١٣١‬وﻫﻲ ﻣﺳﺗﻧﺳﺧﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻠﺣق ‪ ٢‬ﻣن اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪ /٢٠١٢/١٣١‬ﺳﺟﻼت‪.١/‬‬ ‫اﻹﺟر‬ ‫‪٣‬‬ ‫ـرف ﻓــﻲ ﻗواﻋــد اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻓــﻲ ﻣﻧظوﻣــﺔ اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة )‪ ،UNEG/FN/Norms(2005‬ﻓرﻳــق اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة اﻟﻣﻌﻧــﻲ‬ ‫ﻋﻠــﻰ اﻟﻧﺣــو اﻟﻣﻌـ ّ‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم‪ ،‬ﺟﻧﻳف‪.٢٠٠٥ ،‬‬ ‫‪- 15 -‬‬

‫اﺋﻲ م ت‪.(١)١٣١‬‬ ‫اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر‬

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬اﻟدور‬ ‫اج اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ واﻟﺗوﺻـﻳﺎت‬ ‫ﻛن ﻣـن إدر‬ ‫)ج(‬ ‫ﺑﺎﻟﺑﻳﻧﺎت ﺗﺗﺳم ﺑﺎﻟﻣﺻداﻗﻳﺔ واﻟﻣوﺛوﻗﻳﺔ وﺗﻣ ّ‬ ‫ﻳوﻓر ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣﻔﻳدة وﻣﺳﻧدة ّ‬ ‫ار ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ؛‬ ‫واﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﻔﺎدة‪ ،‬ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب‪ ،‬ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺎت ﺻﻧﻊ اﻟﻘر‬ ‫ﻣﺟرد ﻧﺷﺎط ﻳﺗم ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬ ‫ز ﻣن ﻛﻝ ﻣرﺣﻠﺔ ﻣن دور‬ ‫ءاً ﻻ ﻳﺗﺟ أ‬ ‫ﻳﻣﺛّﻝ ﺟز‬ ‫ة اﻟﺑرﻣﺟﺔ وﻟﻳس ّ‬ ‫)د(‬

‫‪16‬‬

‫واﻟﻘواﻋد‪١‬‬

‫اﻟﻣﺑﺎدئ‬

‫ر ﻟوظﻳﻔـﺔ اﻟﺗﻘﻳـﻳم وﻋﻣﻠﻳـﺎت اﻟﺗﻘﻳـﻳم ﻟﺿـﻣﺎن اﻟﺗطﺑﻳـق اﻟﻣﻧﻬﺟـﻲ ﻟﻠﻣﺑـﺎدئ اﻟرﺋﻳﺳـﻳﺔ اﻟﺗـﻲ ﺗﺣﻛـم‬ ‫‪-٥‬‬ ‫ﺗوﻓر ﻫـذﻩ اﻟﺳﻳﺎﺳـﺔ إطـﺎ اً‬ ‫اء اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻓــﻲ‬ ‫ﻛﻝ اﻷﺳــﺎس اﻟــذي ﻳﻘــوم ﻋﻠﻳــﻪ اﻟــﻧﻬﺞ إز‬ ‫اﻟﻣﺑﻳﻧــﺔ أدﻧــﺎﻩ ﻣﺗر‬ ‫اﺑطــﺔ وﺗﺷ ـ ّ‬ ‫اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬واﻟﻣﺑــﺎدئ اﻟرﺋﻳﺳــﻳﺔ ّ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺣﻳﺎد‬ ‫اﻣﺔ ﻣﻧﻬﺟﻳــﺔ ود ا‬ ‫ﺗﺣﻳـز ﻓــﻲ ﻋﻣﻠﻳــﺔ واﺟﺑــﺔ اﻷداء؛ وﻫــو ﻳﻘﺗﺿــﻲ ﺻـر‬ ‫‪-٦‬‬ ‫رﺳــﺔ ﻣوﺿــوﻋﻳﺔ وﻋرﺿـﺎً‬ ‫اﻟﺣﻳــﺎد ﻫــو ﻋــدم وﺟــود ّ‬ ‫اﻟﺗﺣﻳز ﻓﻲ ﺟﻣﻊ اﻟﺑﻳﺎﻧـﺎت وﺗﺣﻠﻳﻠﻬـﺎ‬ ‫وﻳﺣد ﻣن‬ ‫ات اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ واﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﻣطروﺣﺔ‪ .‬وﻳﺳﻬم اﻟﺣﻳﺎد ﻓﻲ ﻣﺻداﻗﻳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫ﻟﻺﻧﺟﺎز‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫وﺻﻳﺎﻏﺔ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ واﻻﺳﺗﻧﺗﺎﺟﺎت واﻟﺗوﺻﻳﺎت‪.‬‬ ‫ى‪ ،‬إﻧﺷــﺎء ﻓرﻳــق‬ ‫ﻳﺟــر‬ ‫وﺗُﺟــر‬ ‫‪-٧‬‬ ‫ى ﺟﻣﻳــﻊ اﻟﺗﻘﻳﻳﻣــﺎت ﺑطرﻳﻘــﺔ ﺣﻳﺎدﻳــﺔ ﻋﻠــﻰ ﺟﻣﻳــﻊ ﻣ ا‬ ‫رﺣــﻝ ﻋﻣﻠﻳــﺔ اﻟﺗﻘﻳــﻳم‪ .‬وﻳــﺗم‪ ،‬ﻟﻛــﻝ ﺗﻘﻳــﻳم ُ‬ ‫اف ﻋﻠﻰ ﺗﻠك اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ‪.‬‬ ‫ة اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻣن أﺟﻝ ﺿﻣﺎن اﻹﺷر‬ ‫ﻹدار‬

‫اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ‬ ‫ﻫم ﺑطرﻗــﺔ ﻏﻳــر ﻣﻼﺋﻣــﺔ‪ .‬وﺗــوﻓر اﻻﺳــﺗﻘﻼﻟﻳﺔ اﻟﻣﺻــداﻗﻳﺔ ﻟﻌﻣﻠﻳــﺔ‬ ‫ة اﻟﻐﻳــر أو ﺗــﺄﺛﻳر‬ ‫ـرر ﻣــن ﺳــﻳطر‬ ‫‪-٨‬‬ ‫اﻻﺳــﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ﻫــﻲ اﻟﺗﺣـ ّ‬ ‫رﺳــﻣو اﻟﺳﻳﺎﺳــﺎت واﻟﻣــدﻳرون ﻣﺳــؤوﻟﻳن‪ ،‬وﺣــدﻫم‪ ،‬ﻋــن ﺗﻘﻳــﻳم‬ ‫ـد ﻣــن ﺗﺿــﺎرب اﻟﻣﺻــﺎﻟﺢ اﻟــذي ﻗــد ﻳظﻬــر إذا ﻛــﺎن ا‬ ‫اﻟﺗﻘﻳــﻳم وﺗﺣـ ّ‬ ‫أﻧﺷطﺗﻬم‪.‬‬ ‫‪-٩‬‬ ‫ـد ﻣــن ﺿــﻣﺎن اﻻﺳــﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺳــﺗوى اﻟﺗﻧظﻳﻣــﻲ واﻟﻣﺳــﺗوﻳﻳن اﻟــوظﻳﻔﻲ واﻟﺳــﻠوﻛﻲ‪ .‬وﻳﺟــب‪ ،‬ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺳــﺗوى‬ ‫و‬ ‫ﻻﺑـ ّ‬ ‫ي ﺗﻘﻳﻳﻣﻬـﺎ‪.‬‬ ‫اﻣﺞ واﻟﻌﻣﻠﻳـﺎت اﻟﺟـﺎر‬ ‫اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ‪ ،‬أن ﺗﻛون وظﻳﻔﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻣﻔﺻوﻟﺔ ﻋن اﻟوظﺎﺋف اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن ﺗﺻﻣﻳم وﺗﻧﻔﻳـذ اﻟﺑـر‬ ‫وﻳﺟب‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟوظﻳﻔﻲ‪ ،‬أن ﺗﻛون ﻫﻧﺎك آﻟﻳﺎت ﺗﺿﻣن اﻻﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت وﺗﻣوﻳﻠﻬﺎ واﻹﺑـﻼغ ﻋﻧﻬـﺎ‪.‬‬ ‫ﻛﻣﺎ ﻳﺟب‪ ،‬ﻋﻠـﻰ اﻟﻣﺳـﺗوى اﻟﺳـﻠوﻛﻲ‪ ،‬أن ﺗﻛـون ﻫﻧـﺎك ﻣدوﻧـﺔ ﻟﻘواﻋـد اﻟﺳـﻠوك ﺗﺳـﺗﻧد إﻟـﻰ اﻟﻣﺑـﺎدئ اﻷﺧﻼﻗﻳـﺔ‪ .‬وﺳﺗﺳـﻌﻰ ﺗﻠـك‬ ‫اﻟﻣدوﻧﺔ إﻟﻰ اﻟوﻗﺎﻳﺔ ﻣن ﺗﺿﺎرب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ أو إدارﺗﻬﺎ ﺑطرﻳﻘﺔ ﻣﻼﺋﻣﺔ‪.‬‬ ‫اض أو ﺗﺻــﻣﻳﻣﻪ أو إدارﺗــﻪ‬ ‫ع اﻟﺧﺎﺿــﻊ ﻟﻼﺳــﺗﻌر‬ ‫‪ -١٠‬واﻟﺗﻘﻳﻳﻣــﺎت ﻟﻳﺳــت ﻣﺳــؤوﻟﺔ‪ ،‬ﺑﺷــﻛﻝ ﻣﺑﺎﺷــر‪ ،‬ﻋــن ﺳﻳﺎﺳــﺔ اﻟﻣوﺿــو‬ ‫‪٢‬‬ ‫وﻳﺗﻘﻳد ﻣوظﻔـو اﻟﻣﻧظﻣـﺔ اﻟـذﻳن ﻳﺟـرون اﻟﺗﻘﻳﻳﻣـﺎت ﺑﺎﻟﻣﺑـﺎدئ اﻷﺧﻼﻗﻳـﺔ وﺳـﻠوﻛﻳﺎت اﻟﻣـوظﻔﻳن وﻳﻠﺗـزم اﻟﻣﺗﻌﺎﻗـدون‬ ‫ﺑﺷﻛﻝ ﻋﺎم‪ّ .‬‬ ‫زﻫــﺔ‬ ‫اﻟﻣﻘﻳﻣــون ﺑــﺄﻋﻠﻰ ﻣﺳــﺗوى ﻣــن اﻟﻧ ا‬ ‫اﻟﺧــﺎرﺟﻳون ﺑﺷــروط اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺎﺗﻔﺎﻗــﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗــد اﻟﺧــﺎرﺟﻲ‪ .‬و‬ ‫ﻻﺑـ ّ‬ ‫ـد أن ﻳﺣــﺗﻔظ ّ‬ ‫ات اﻟﺧﺎﺻ ــﺔ‬ ‫اﻟﻣﻬﻧﻳ ــﺔ واﻟﺷﺧﺻ ــﻳﺔ أﺛﻧ ــﺎء ﻛﺎﻣ ــﻝ ﻋﻣﻠﻳ ــﺔ اﻟﺗﻘﻳ ــﻳم‪ .‬وﻣ ــن اﻟﻣﻧﺗظ ــر ﻣ ــﻧﻬم ﺿ ــﻣﺎن أن ﺗﺗﻧ ــﺎوﻝ اﻟﺗﻘﻳﻳﻣ ــﺎت اﻻﻋﺗﺑ ــﺎر‬ ‫اﻋوا اﻟﻌواﻣﻝ اﻟﺳﻳﺎﻗﻳﺔ‪ ،‬ﻣﺛﻝ اﻟﻣﻌﺗﻘـدات واﻟﺳـﻠوﻛﻳﺎت واﻟﻌـﺎدات اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳـﺔ واﻟﺛﻘﺎﻓﻳـﺔ اﻟﺳـﺎﺋدة ﻓـﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﺟﻧﺳﻳن واﻹﻧﺻﺎف؛ وأن ﻳر‬ ‫اﻟﺑﻳﺋﺎت اﻟﺗﻲ ﻳﻘوﻣون ﺑﺗﻘﻳﻳﻣﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ ١‬اﻧظــر ﻗواﻋــد اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻓــﻲ ﻣﻧظوﻣــﺔ اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة )‪ ،UNEG/FN/Norms(2005‬وﻣﺑــﺎدئ ﺗﻘﻳــﻳم اﻟﻣﺳــﺎﻋدة اﻹﻧﺳــﺎﻧﻳﺔ اﻟﺗــﻲ وﺿــﻌﺗﻬﺎ‬ ‫ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﻣﺳــﺎﻋدة اﻹﻧﻣﺎﺋﻳــﺔ ‪ ،OCDE/GD(91)208‬ﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺗﻌــﺎون واﻟﺗﻧﻣﻳــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﻳــدان اﻻﻗﺗﺻــﺎدي‪ ،‬ﺑــﺎرﻳس‪ ،١٩٩١ ،‬أﻋﻳــد طﺑﻌﻬــﺎ ﻓــﻲ‬ ‫ﻋﺎم ‪.٢٠٠٨‬‬ ‫‪ ٢‬ﻣدوﻧﺔ اﻷﺧﻼﻗﻳﺎت ﻓﻲ ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪.‬‬

‫‪17‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٢‬‬

‫ﻛن ﺳﻳﺎﺳـﺔ اﻹﺑـﻼغ ﻋـن اﻟﻣﺧﺎﻟﻔـﺎت واﻟﺳﻳﺎﺳـﺎت ذات اﻟﺻـﻠﺔ ﻣـن ﺣﻣﺎﻳـﺔ اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻣﺷـﺎرﻛﻳن ﻓـﻲ اﻟﺗﻘﻳـﻳم ﻣـن‬ ‫‪ -١١‬وﺳﺗﻣ ّ‬ ‫ﺣﺎﻻت اﻻﻧﺗﻘﺎم أو اﻟﺗداﻋﻳﺎت اﻟﺗﻲ ﻗد ﺗﻧﺟم ﻋن ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم‪.‬‬

‫اﻟﺟدوى‬ ‫ار وﺗﻘﺗﺿــﻲ أن ﺗﻛــون ﻧﺗــﺎﺋﺞ اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻣﻬﻣــﺔ وﻣﻔﻳــدة وأن ﺗُﻌــرض ﺑطرﻳﻘــﺔ‬ ‫‪ -١٢‬ﺗﺗﻌﻠّــق اﻟﺟــدوى ﺑــﺄﺛر اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻋﻠــﻰ ﺻــﻧﻊ اﻟﻘـر‬ ‫ﻳرﺻ ــد ﺗﻧﻔﻳ ــذﻫﺎ‪ .‬وﺗﻌﺗﻣ ــد ﺟ ــدوى اﻟﺗﻘﻳ ــﻳم ﻋﻠ ــﻰ ﻣ ــدى ﻣﻼءﻣﺗ ــﻪ ﻣ ــن ﺣﻳ ــث اﻟﺗوﻗﻳ ــت‪ ،‬ووﺛﺎﻗ ــﺔ ﺻ ــﻠﺗﻪ‬ ‫واﺿ ــﺣﺔ وﻣﺧﺗﺻـ ـر‬ ‫ة وأن ُ‬ ‫واﻣﻛﺎﻧﻳﺔ اﻟﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻘﺎرﻳر‪.‬‬ ‫ﺑﺎﺣﺗﻳﺎﺟﺎت اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ وأﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‪ ،‬وﻣﺻداﻗﻳﺔ اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ واﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‪ٕ ،‬‬ ‫ة‬ ‫ـددة وﻣﺷـﺎور‬ ‫‪ -١٣‬وﺳﻳﺗم ﺿﻣﺎن اﻟﺟدوى ﺑﺎﻟﺳﻌﻲ‪ ،‬ﻣﻧﻬﺟﻳﺎً‪ ،‬إﻟﻰ إﻋطﺎء اﻷوﻟوﻳـﺔ ﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ اﻟﺗﻘﻳـﻳم اﺳـﺗﻧﺎداً إﻟـﻰ ﻣﻌـﺎﻳﻳر ﻣﺣ ّ‬ ‫ﻣ ــﻊ أﺻ ــﺣﺎب اﻟﻣﺻ ــﻠﺣﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳ ــﻳن؛ وﻣﺗﺎﺑﻌ ــﺔ اﻟﺗوﺻ ــﻳﺎت ﺑﺷ ــﻛﻝ ﻣﻧﻬﺟ ــﻲ؛ وﺣﺻ ــوﻝ ﻋﺎﻣ ــﺔ اﻟﻧ ــﺎس ﻋﻠ ــﻰ ﻣﻧﺗﺟ ــﺎت اﻟﺗﻘﻳ ــﻳم؛‬ ‫ة اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪.‬‬ ‫واﻟﻣواءﻣﺔ ﻣﻊ إطﺎر اﻹدار‬

‫اﻟﻧوﻋﻳﺔ‬ ‫اﻟﺑﻳﻧــﺎت وﺗﺣﻠﻳﻠﻬــﺎ ﺑطرﻳﻘــﺔ ﻣﺣﺎﻳــدة‪،‬‬ ‫‪ -١٤‬ﺗﺗﻌﻠّــق اﻟﻧوﻋﻳــﺔ ﺑﺎﺳــﺗﺧدام ﻣﻌــﺎﻳﻳر اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻋﻠــﻰ ﻧﺣــو ﻣﻧﺎﺳــب وﺻــﺣﻳﺢ‪ ،‬وﻋــرض ّ‬ ‫وﺑﻣدى اﻟﺗﺳﺎوق ﺑﻳن اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ واﻻﺳﺗﻧﺗﺎﺟﺎت واﻟﺗوﺻﻳﺎت‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻘﻳ ــد ﺑﻣﻧﻬﺟﻳــﺔ اﻟﺗﻘﻳ ــﻳم اﻟﺗــﻲ ﺗﺗﺑﻌﻬــﺎ اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ‪ ،‬واﻟﻣﺑــﺎدئ‬ ‫‪ -١٥‬وﻳــﺗم ﺿــﻣﺎن اﻟﻧوﻋﻳــﺔ ﻣــن ﺧ ــﻼﻝ ﻣــﺎ ﻳﻠــﻲ‪) :‬أ( ﻣواﺻــﻠﺔ ّ‬ ‫اف ﻣن ﻗﺑﻝ ﻓرﻳـق‬ ‫اﻟﺗوﺟﻳﻬﻳﺔ اﻟﻣﻧطﺑﻘﺔ وﻗواﻋد وﻣﻌﺎﻳﻳر اﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟﺗﻲ وﺿﻌﻬﺎ ﻓرﻳق اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة اﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم؛ )ب( واﻹﺷر‬ ‫وﻳﻧظــر أﻳﺿ ـﺎً ﻓــﻲ إﻣﻛﺎﻧﻳــﺔ‬ ‫ـرر‬ ‫اء اﺳــﺗﻌر‬ ‫واﺟ ـر‬ ‫إدار‬ ‫ة اﻟﺗﻘﻳــﻳم؛ )ج( ٕ‬ ‫ات ﻟــذﻟك‪ُ .‬‬ ‫اض ﺟﻣــﺎﻋﻲ ﻟﺗﻘرﻳــر اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻋﻧــدﻣﺎ ﺗﻛــون ﻫﻧــﺎك ﻣﺑـ ّ‬ ‫ي ﻟﻠﺗﻘﻳﻳﻣﺎت‪.‬‬ ‫اض دور‬ ‫ى‪ ،‬ﻣﺛﻝ اﻻﺿطﻼع ﺑﺎﺳﺗﻌر‬ ‫اﺳﺗﺧدام آﻟﻳﺎت أﺧر‬

‫اﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ‬ ‫اض اﻟﺗـﻲ‬ ‫‪ -١٦‬ﻟﺗﺣﻘﻳق اﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ ﻳﻧﺑﻐﻲ أن ﻳﻛون أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻠم ﺑﺳﺑب اﻟﺗﻘﻳـﻳم‪ ،‬وﻣﻌـﺎﻳﻳر اﻻﺧﺗﻳـﺎر‪ ،‬واﻷﻏـر‬ ‫ﺳﺗُﺳ ــﺗﺧدم ﻣ ــن أﺟﻠﻬ ــﺎ اﻟﻧﺗ ــﺎﺋﺞ‪ .‬وﺗﻛﺗﺳ ــﻲ ﺷ ــﻔﺎﻓﻳﺔ اﻟﻌﻣﻠﻳ ــﺔ أﻫﻣﻳ ــﺔ أﻳﺿـ ـﺎً‪ ،‬ﺷ ــﺄﻧﻬﺎ ﺷ ــﺄن إﻣﻛﺎﻧﻳ ــﺔ اﻟﺣﺻ ــوﻝ ﻋﻠ ــﻰ ﻣـ ـواد اﻟﺗﻘﻳ ــﻳم‬ ‫وﻣﻧﺗﺟﺎﺗﻪ‪.‬‬ ‫ة ﻣــﻊ‬ ‫ج اﻟﻣﺑﻳﻧــﺔ أدﻧــﺎﻩ‪ .‬ﺗﻛﻔــﻝ اﻟﺟﻬــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗطﻠــب اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻋﻣﻠﻳــﺔ ﺗﺷــﺎور ﻣﺳــﺗﻣر‬ ‫‪ -١٧‬وﻳــﺗم ﺿــﻣﺎن اﻟﺷــﻔﺎﻓﻳﺔ ﻣــن ﺧــﻼﻝ اﻟﻧﻬــو‬ ‫ج‪،‬‬ ‫اﺣﻝ ﻋﻣﻠﻳـﺔ اﻟﺗﻘﻳـﻳم‪ .‬وﻳﺗﺿـﻣن ﺗﻘرﻳـر اﻟﺗﻘﻳـﻳم ﺗﻔﺎﺻـﻳﻝ ﻣﻧﻬﺟﻳـﺎت اﻟﺗﻘﻳـﻳم‪ ،‬واﻟﻧﻬـو‬ ‫أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳﻳن ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ ﻣر‬ ‫ﺗﻛﺑدة‪ .‬وطﺑﻘﺎً ﻟﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻛﺷف ﻋن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺳﻳﺗم إﺗﺎﺣـﺔ ﺧطـط اﻟﺗﻘﻳـﻳم‬ ‫اﻟﻣ ّ‬ ‫وﻣوارد اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‪ ،‬واﻟﺗﻛﺎﻟﻳف ُ‬ ‫واﻟﺗﻘﺎرﻳر واﺳﺗﺟﺎﺑﺎت اﻹدار‬ ‫ة وﺗﻘﺎرﻳر اﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ذات اﻟﺻﻠﺔ ﻟﻠﺟﻣﻬور ﻋﻠﻰ ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم‪.‬‬

‫أﻧواع اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫ﺗطﻠب أﻣﺎﻧﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ أﻧواع اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‪:‬‬ ‫ع‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ أو ﻣوﺿـو‬ ‫ة‪ ،‬ﻣﺛـﻝ طرﻳﻘـﺔ ﻋﻣـﻝ ﺟدﻳـدة أو اﺳـﺗر‬ ‫ﻛـز ﻋﻠـﻰ ﻣواﺿـﻳﻊ ﻣﺧﺗـﺎر‬ ‫)أ(‬ ‫اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت اﻟﻣواﺿﻳﻌﻳﺔ ﺗرّ‬ ‫ة‬ ‫وﻣﺗﺷﻌب اﻟﻘطﺎﻋﺎت أو وظﻳﻔﺔ أﺳﺎﺳﻳﺔ؛ أو ﺗﺗﻧـﺎوﻝ ﻣﺳـﺄﻟﺔ ﻧﺎﺷـﺋﺔ ذات أﻫﻣﻳـﺔ ﻣؤﺳﺳـﻳﺔ‪ .‬وﺗﺗـﻳﺢ ﻫـذﻩ اﻟﺗﻘﻳﻳﻣـﺎت ﻧظـر‬ ‫ﻣﺗﻌﻣــق‬ ‫واﻣﻛﺎﻧﻳــﺔ اﻟﺗطﺑﻳــق ﻋﻠــﻰ ﻧطــﺎق أوﺳــﻊ‪ .‬وﻫــﻲ ﺗﻘﺗﺿــﻲ إﺟـر‬ ‫ﺛﺎﻗﺑــﺔ ﻋــن اﻷﻫﻣﻳــﺔ واﻟﻔﻌﺎﻟﻳــﺔ واﻻﺳــﺗداﻣﺔ ٕ‬ ‫اء ﺗﺣﻠﻳــﻝ ّ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ح ﻧطــﺎق ﻫــذﻩ اﻟﺗﻘﻳﻳﻣــﺎت ﺑــﻳن ﺗﻘﻳــﻳم اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺑﺄﺳــر‬ ‫او‬ ‫ع ﻣــﺎ واﻟﻧظــر ﻓــﻲ ﻣﺧﺗﻠــف اﻟﻬﻳﺎﻛــﻝ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻳــﺔ‪ .‬وﻗــد ﻳﺗــر‬ ‫ﻟﻣوﺿــو‬ ‫وﺗﻘﻳﻳم أﺣد ﻣﻛﺎﺗب اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺑﻣﻔردﻩ‪.‬‬ ‫‪-١٨‬‬

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬اﻟدور‬ ‫اﻟﺗﻌﻣــق ﻓــﻲ ﻓﻬــم‬ ‫)ب( اﻟﺗﻘﻳﻳﻣــﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ ﺗرّ‬ ‫ﻛــز ﻋﻠــﻰ ﺑرﻧــﺎﻣﺞ ﻣﺣـ ّ‬ ‫ـدد‪ .‬وﻳــوﻓّر ﻫــذا اﻟﺷــﻛﻝ ﻣــن اﻟﺗﻘﻳــﻳم إﻣﻛﺎﻧﻳــﺔ ّ‬ ‫ﻛﻳﻔﻳــﺔ وأﺳــﺑﺎب إﻧﺟــﺎز اﻟﻧﺗــﺎﺋﺞ واﻟﺣﺻــﺎﺋﻝ ﻋﻠــﻰ ﻣــدى ﻋــدة أﻋـوام‪ ،‬وﻳــدرس أﻫﻣﻳﺗﻬــﺎ وﻓﻌﺎﻟﻳﺗﻬــﺎ واﺳــﺗداﻣﺗﻬﺎ وﻛﻔﺎءﺗﻬــﺎ‪.‬‬ ‫ات ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺧــص ﺳﻠﺳــﺔ ﻧﺗــﺎﺋﺞ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ ،‬وﺗﻘﺗﺿــﻲ ﺗﺣﻠــﻳﻼً ﻣﻧﻬﺟﻳـﺎً ﻟﻠﺑرﻧــﺎﻣﺞ ﻗﻳــد‬ ‫وﺗﺗﻧــﺎوﻝ اﻟﺗﻘﻳﻳﻣــﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ اﻹﻧﺟــﺎز‬ ‫ي وﺗﻘﻳ ــﻳم ﻋﻠ ــﻰ اﻟﻣﺳ ــﺗوى‬ ‫ح ﻧط ــﺎق اﻟﺗﻘﻳﻳﻣ ــﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳ ــﺔ ﺑ ــﻳن ﺗﻘﻳ ــﻳم ﻋﻠ ــﻰ اﻟﻣﺳ ــﺗوى اﻟﻘط ــر‬ ‫او‬ ‫اض‪ .‬وﻗ ــد ﻳﺗـ ـر‬ ‫اﻻﺳ ــﺗﻌر‬ ‫اﻷﻗﺎﻟﻳﻣﻲ أو اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ‪.‬‬ ‫ﻣﺣدد ﺗرﻛز ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣﻝ اﻟذي ﺗﻘوم ﺑﻪ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓـﻲ ﺑﻠـد ﻣـﺎ أو إﻗﻠـﻳم ﻣـﺎ أو ﻓـﻲ‬ ‫)ج(‬ ‫اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻣﻛﺗب ّ‬ ‫اﻣﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫اض اﻟﻣﻧظﻣﺔ واﻟﺗز‬ ‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺧص أﻏر‬ ‫ّ‬ ‫اء ﺗﻘﻳﻳم ﻷي ﻣن ﺟواﻧب اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻩ‪ ،‬إﺟر‬ ‫وﻗد ﻳطﻠب اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬ﺣﺳب ﺗﻘدﻳر‬

‫‪18‬‬

‫‪-١٩‬‬

‫اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت اﻟﺧﺎرﺟﻳﺔ‬ ‫ﻣﻘﻳﻣـﻳن ﺧـﺎرﺟﻳﻳن ﻣﺳـﺗﻘﻠﻳن ﻋـن اﻷﻣﺎﻧـﺔ‪ .‬وﻗـد ﻳطﻠـب أﺻـﺣﺎب‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳـﻳﺔ إﺟـر‬ ‫‪ -٢٠‬ﻗد ﺗطﻠب اﻷﺟﻬـز‬ ‫اء ﺗﻘﻳﻳﻣـﺎت ﻣـن ﻗﺑـﻝ ّ‬ ‫اء ﺗﻘﻳﻳﻣـﺎت ﺧﺎرﺟﻳـﺔ ﻟﻌﻣـﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﻐـرض‬ ‫اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ اﻵﺧرون‪ ،‬ﻣﺛﻝ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء أو اﻟﺟﻬﺎت اﻟﻣﺎﻧﺣـﺔ أو اﻟﺷـرﻛﺎء‪ ،‬إﺟـر‬ ‫ﺗﻘﻳﻳم اﻷداء واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ أو ﻗﺑﻝ وﺿﻊ اﻟﺛﻘﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٢١‬وﺳﺗﺗﻌﺎون اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺗﻌﺎوﻧﺎً ﻛﺎﻣﻼً ﻓﻲ اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت اﻟﺧﺎرﺟﻳﺔ ﻣن ﺧﻼﻝ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﻟﻠﻛﺷف ﻋن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﻧﺎﺳـﺑﺔ وﺗﻳﺳـﻳر‬ ‫وﺳﻳﻌﻠن ﻋن ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗﻠك اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت اﻟﺧﺎرﺟﻳﺔ‪ ،‬ﻋﻧد إﺗﺎﺣﺗﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم‪.‬‬ ‫اﻟﻘﻳﺎم ﺑﻬﺎ‪ُ .‬‬

‫اﺟﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻷوﻟوﻳﺎت‬ ‫وادر‬ ‫ﺗﺧطﻳط اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت ٕ‬ ‫ة اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط واﻟﻣﻳزﻧﺔ‪.‬‬ ‫ﺳﺗﻘوم اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺑﺈﻋداد ﺧطﺔ ﻋﻣﻝ ﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ﻟﻠﺗﻘﻳﻳم ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ إطﺎر دور‬ ‫‪-٢٢‬‬ ‫ة ﻓــﻲ اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ واﻷﻗــﺎﻟﻳم وﻣــﻊ رؤﺳــﺎء ﻣﻛﺎﺗــب‬ ‫‪ -٢٣‬وﺳــﻳﺗم إﻋــداد ﺧطــﺔ اﻟﻌﻣــﻝ ﺑﺎﻟﺗﺷــﺎور ﻣــﻊ ﻛﺑــﺎر ﻣﺳــؤوﻟﻲ اﻹدار‬ ‫ـﺗﺣدث ﻫـذﻩ اﻟﺧطـﺔ ﺳـﻧوﻳﺎً ﻋﻠـﻰ أﺳـﺎس ﺗﻘرﻳـر ﺳـﻧوي‬ ‫ـددة‪ .‬وﺳ ّ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺑﻠدان واﻟﻣﻧﺎطق واﻷﻗﺎﻟﻳم اﺳـﺗﻧﺎداً إﻟـﻰ ﻣﻌـﺎﻳﻳر ﻣﺣ ّ‬ ‫ة واﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬ﻋﻠـﻰ أن ﺗﻘـدم ﺧطـط اﻟﻌﻣـﻝ إﻟـﻰ اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻣـن ﺧـﻼﻝ‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫ﻳﻘدم إﻟﻰ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ة ﻛﻲ ﻳواﻓق ﻋﻠﻳﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ﻳﺗﻌﻳن ﻣر‬ ‫اﻋﺎة اﻟﻔﺋﺎت اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ ﻋﻧد إﻋداد ﻣﻌﺎﻳﻳر‪ ١‬اﺧﺗﻳﺎر ﻣواﺿﻳﻊ اﻟﺗﻘﻳﻳم‪:‬‬ ‫زﻣــﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ أو اﻟدوﻟﻳــﺔ أو اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ؛ واﻻﺗﻔﺎﻗــﺎت اﻟﻣﻌﻳﻧــﺔ ﻣــﻊ‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑــﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﻣــﺎ ﻳﻠــﻲ‪ :‬اﻻﻟﺗ ا‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‪.‬‬ ‫أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ أو اﻟﺷرﻛﺎء أو اﻟﻣﺎﻧﺣﻳن؛ وطﻠﺑﺎت اﻷﺟﻬز‬ ‫أﻫﻣﻳﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪ :‬اﻷوﻟوﻳﺎت واﻟوظﺎﺋف اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻌﺎم؛ وﻣﺳﺗوى اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر؛‬ ‫واﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺗﺄﺻﻠﺔ؛ واﻟﺷؤون أو اﻟﺷواﻏﻝ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻷداء ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﺻﻝ ﺑﺗﺣﻘﻳق اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ‪.‬‬ ‫ع أو ﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ أو‬ ‫ﺟ ــدوى اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﻓﻳﻣ ــﺎ ﻳﺗﻌﻠ ــق ﺑﻣ ــﺎ ﻳﻠ ــﻲ‪ :‬ﺷ ــﺄن ﻣﺗﺷ ــﻌب اﻟﻘطﺎﻋ ــﺎت أو ﻣﺳ ــﺄﻟﺔ ﺗﺗﺻ ــﻝ ﺑﻣوﺿ ــو‬ ‫ة اﻟﻧﺳــﺑﻳﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﺗﻣﺗــﻊ ﺑﻬــﺎ‬ ‫واﻣﻛﺎﻧﻳــﺔ ﺗﺛﻘﻳــف اﻟﻣــوظﻔﻳن أو اﻟﺗﺛﻘﻳــف اﻟﻣؤﺳﺳــﻲ )اﻻﺑﺗﻛــﺎر(؛ ودرﺟــﺔ اﻟﻣﻳ ـز‬ ‫ﺳﻳﺎﺳــﺔ؛ ٕ‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪-٢٤‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫ﻳرﺟﻰ اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ دﻟﻳﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻟﻠﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻣزﻳد ﻣن اﻹرﺷﺎدات ﺑﺧﺻوص ﺗﻔﺎﺻﻳﻝ ﻣﻌﺎﻳﻳر اﻻﺧﺗﻳﺎر‪.‬‬

‫‪١‬‬

‫‪19‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٢‬‬

‫ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫ﻓﻳﻣﺎ ﻳﻠﻲ اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ ﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم‪١.‬‬

‫‪-٢٥‬‬

‫اﻟﺗﺻﻣﻳم‬ ‫ﺳﺗﺗﺿﻣن اﺧﺗﺻﺎﺻﺎت اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺗﻔﺻﻳﻠﻳﺔ ﻋن اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‪:‬‬ ‫ﺳﻳﺎق اﻟﺗﻘﻳﻳم؛‬ ‫اﻟﻐرض ﻣن اﻟﺗﻘﻳﻳم وأﻫداﻓﻪ؛‬ ‫)أ(‬ ‫)ب(‬ ‫‪-٢٦‬‬

‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ وﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻌــﺎم )ﻟﺑﻳــﺎن ﻣــﺎ ﻫــو ﻣﺷــﻣوﻝ ﺑــﺎﻟﺗﻘﻳﻳم‪ ،‬وﻣـﺎ ﻫــو ﻏﻳــر‬ ‫اﻟﻧطــﺎق واﻟﺻــﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﻳز‬ ‫)ج(‬ ‫ﻣﺷﻣوﻝ ﺑﻪ(؛‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻳر اﻟﺗﻘﻳﻳم )ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻷﻫﻣﻳﺔ واﻷﺛر واﻟﻛﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﻳﺔ واﻻﺳﺗداﻣﺔ( وأﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ؛‬ ‫ﻣﺳﺗﺧدﻣو ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻘﻳﻳم )ﻣﺳؤوﻝ اﻟﺗﻘﻳﻳم واﻟﺟﻣﻬور(؛‬ ‫اﻟﻣﻧﻬﺟﻳﺔ )اﻟﻧﻬﺞ اﻟﺧﺎص ﺑﺟﻣﻊ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت وﺗﺣﻠﻳﻠﻬﺎ وﻣﺷﺎرﻛﺔ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ(؛‬ ‫ات واﻟﻣؤﻫﻼت(؛‬ ‫ﻓرﻳق اﻟﺗﻘﻳﻳم )اﻟﺣﺟم واﻟﻣﻌﺎرف واﻟﻣﻬﺎر‬ ‫اﻧﻳﺔ(؛‬ ‫ﺧطﺔ ﻋﻣﻝ ﺗﻔﺻﻳﻠﻳﺔ )ﺗﺷﺗﻣﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﺟدوﻝ اﻟزﻣﻧﻲ واﻟﺗﻧظﻳم واﻟﻣﻳز‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﺗوزﻳﻊ واﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ(؛‬ ‫اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﻧﺷودة )ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك إﻋداد ﺗﻘرﻳر واﺳﺗر‬ ‫ة اﻟﺗﻘﻳﻳم )ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﺗﻘﻧﻳﻳن(‪.‬‬ ‫اﻟﻔرﻳق اﻟﻣﺧﺻص اﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺈدار‬ ‫)د(‬ ‫)ﻫ(‬ ‫)و(‬ ‫)ز(‬ ‫)ح(‬ ‫)ط(‬ ‫)ي(‬

‫ة اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫اﻟﻔرﻳق اﻟﻣﺧﺻص اﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺈدار‬ ‫ِ‬ ‫ر ﺑﺣﺟــم اﻟﺗﻘﻳــﻳم وطﺎﺑﻌــﻪ‬ ‫ـر اً‬ ‫اﻟﻣﻛﻠــف ﺑــﺎﻟﺗﻘﻳﻳم ﺗﺷــﻛﻳﻝ ﻓرﻳــق ﻣﺧﺻــص ﻣﻌﻧــﻲ ﺑــﺎﻟﺗﻘﻳﻳم‪ ،‬ﻋﻧــدﻣﺎ ﻳﻛــون ذﻟــك ﻣﺑـ ّ‬ ‫‪ -٢٧‬ﻳﺗــوﻟﻰ ُ‬ ‫اء ﺧـﺎرﺟﻳﻳن و‪ /‬أو ﻣـوظﻔﻳن ﻣـن‬ ‫اﻗﺑﺔ ﺟودﺗﻪ‪ .‬وﻳﺟوز أن ﻳﺗﺄﻟف ﻫذا اﻟﻔرﻳـق ﻣـن ﺧﺑـر‬ ‫اء اﻟﺗﻘﻳﻳم وﻣر‬ ‫اﻟﻣﻌﻘد‪ ،‬ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻋﻠﻰ إﺟر‬ ‫ـودة اﻟﺗﻘرﻳــر واﻹدﻻء ﺑﺗﻌﻠﻳﻘــﺎت ﻋﻠﻳﻬــﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬وﺗﺷــﻣﻝ وظــﺎﺋف ذﻟــك اﻟﻔرﻳــق اﻟﻣﺧﺻــص اﺳــﺗﻌر‬ ‫اض اﻻﺧﺗﺻﺎﺻــﺎت وﻣﺳـ ّ‬ ‫ات ﻓرﻳـق‬ ‫ﻟﻠرد ﻋﻠﻰ اﺳﺗﻔﺳﺎر‬ ‫وﻳﺟر‬ ‫ي إﺑﻼغ اﻟﻔرﻳق‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻧﺣو ﻣﺳﺗﻣر‪ ،‬ﺑﺎﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز وﻳﻧﺑﻐﻲ أن ﻳﻛون اﻟﻔرﻳق ﻋﻠﻰ اﺳﺗﻌداد ّ‬ ‫اﺣﺎت ﻛﻲ ﻳﻧظر ﻓﻳﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻘﻳﻳم وﺗﻘدﻳم اﻗﺗر‬

‫اﺧﺗﻳﺎر اﻟﻔرﻳق‬ ‫اﻋﺎة اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ ﻓﻲ اﺧﺗﻳﺎر أﻋﺿﺎء ﻓرﻳق اﻟﺗﻘﻳﻳم‪:‬‬ ‫ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻣر‬ ‫ة ﺗﻘﻧﻳﺔ وﻗطﺎﻋﻳﺔ؛‬ ‫ﺧﺑر‬ ‫ة ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻣﺟﺎﻝ؛‬ ‫ﻣﺗﻌﻣق ﻟﻣﻧﻬﺟﻳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟﻛﻣﻲ واﻟﻧوﻋﻲ وﺧﺑر‬ ‫ﻓﻬم ّ‬ ‫)أ(‬ ‫)ب(‬ ‫‪١‬‬

‫‪-٢٨‬‬

‫ﻳرﺟﻰ اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ دﻟﻳﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻟﻠﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻣزﻳد ﻣن اﻹرﺷﺎدات ﺑﺧﺻوص اﻟﺗﻘﻳﻳم‪.‬‬

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬اﻟدور‬ ‫اﺿﺎت وﺗﻘﻳﻳﻣﺎت؛‬ ‫اء اﺳﺗﻌر‬ ‫ة ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ إﺟر‬ ‫ﺧﺑر‬ ‫)ج(‬

‫‪20‬‬

‫وﻳﺟب أن ﺗﻛﻔﻝ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻻﺧﺗﻳﺎر أﻻ ﻳﻛون ﻷي ﻣن أﻋﺿﺎء ﻓرﻳق اﻟﺗﻘﻳﻳم ﺗﺿﺎرب ﻓﻲ اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ‪.‬‬ ‫وﺳﻳﺗﺣﻣﻝ ﻣﺳؤوﻟﻳﺔ ﻣﺧرﺟﺎت اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻋﻣوﻣﺎً‪.‬‬ ‫ﻻً ﻋن اﻟﺗﻔﺎﻋﻼت ﺑﻳن أﻋﺿﺎء اﻟﻔرﻳق‬ ‫وﻳﻛون رﺋﻳس ﻓرﻳق اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻣﺳؤو‬ ‫ّ‬

‫‪-٢٩‬‬ ‫‪-٣٠‬‬

‫اﻟﺗﻘرﻳر‬ ‫واﻋــداد ﺗﻘرﻳــر ﻛﺗــﺎﺑﻲ ﻣــن اﻟﺷــروط اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ ﻟﻌﻣﻠﻳــﺔ اﻟﺗﻘﻳــﻳم‪ .‬وﻳﻛــون ﺗﻘرﻳــر اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟﻧﻬــﺎﺋﻲ ﻣﻧظﻣ ـﺎً ﺑﺷــﻛﻝ ﻣﻧطﻘــﻲ‬ ‫‪-٣١‬‬ ‫ٕ‬ ‫ﺑﺎﻟﺑﻳﻧﺎت واﺳﺗﻧﺗﺎﺟﺎت ودروس ﻣﺳﺗﻔﺎدة وﺗوﺻﻳﺎت‪.‬‬ ‫وﻣﺷﺗﻣﻼً ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﺳﻧدة ّ‬ ‫ﻻﺑد ﻟﻠﺗﻘرﻳر أن‪:‬‬ ‫و ّ‬ ‫ﻻ ﻳﺣﺗوي إﻻّ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ذات اﻟﺻﻠﺔ ﺑﻐرض وأﻫداف اﻟﺗﻘﻳﻳم إﺟﻣﺎﻻً؛‬ ‫ح اﻟﻐرض ﻣن اﻟﺗﻘﻳﻳم وﻳورد ﻓﻲ ﻣرﻓﻘﻪ اﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎت؛‬ ‫ﻳﺷر‬ ‫ﻳرد ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ اﻟواردة ﻓﻲ اﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎت؛‬ ‫ّ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻟﺟﻣﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت وﺗﺣﻠﻳﻠﻬﺎ؛‬ ‫ﻳﺷر‬ ‫ح اﻟﻣﻧﻬﺟﻳﺔ ُ‬ ‫أﻳﺔ ﻗﻳود ﻳواﺟﻬﻬﺎ اﻟﺗﻘﻳﻳم؛‬ ‫ﻳﺷﻳر إﻟﻰ ّ‬ ‫اﻟﺑﻳﻧﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﻧد إﻟﻳﻬﺎ اﻻﺳﺗﻧﺗﺎﺟﺎت واﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﻔﺎدة واﻟﺗوﺻﻳﺎت‪.‬‬ ‫ﻳﺷﺗﻣﻝ ﻋﻠﻰ ّ‬ ‫)أ(‬ ‫)ب(‬ ‫)ج(‬ ‫)د(‬ ‫)ﻫ(‬ ‫)و(‬ ‫‪-٣٢‬‬

‫ﺗﻣوﻳﻝ اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫ﻳﻛﻔﻝ اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم ﺗواﻓر اﻟﻣوارد اﻟﻛﺎﻓﻳﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳذ ﺧطﺔ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪-٣٣‬‬ ‫‪ -٣٤‬وﻳﺟب ﻋﻠﻰ اﻟﻣدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﻳن واﻟﻣدﻳرﻳن اﻟﻌﺎﻣﻳن اﻟﻣﺳﺎﻋدﻳن واﻟﻣدﻳرﻳن ورؤﺳﺎء ﻣﻛﺎﺗب اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﻘطرﻳﺔ ﺿـﻣﺎن‬ ‫ـد أن ﻳﻛـون‬ ‫ﻣﺎ ﻳﻛﻔﻲ ﻣن اﻟﻣوارد ﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻟﻌﻧﺎﺻـر اﻟﺧﺎﺻـﺔ ﺑﻬـم ﻣـن ﺧطـﺔ اﻟﻌﻣـﻝ اﻟﺧﺎﺻـﺔ ﺑـﺎﻟﺗﻘﻳﻳم ﻋﻠـﻰ ﻧطـﺎق اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ .‬و‬ ‫ﻻﺑ ّ‬ ‫ز ﻣن ﺧطﺔ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻳﺔ اﻟﻣﻧدرﺟﺔ ﺿـﻣن ﺑرﻧـﺎﻣﺞ ﻣـﺎ‪ ،‬وأن ﺗـﺗم ﻣﻧﺎﻗﺷـﺗﻬﺎ ﺣﺳـب‬ ‫ءاً ﻻ ﻳﺗﺟ أ‬ ‫اﻧﻳﺔ ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻠﺗﻘﻳﻳم ﺟز‬ ‫ﺗواﻓر ﻣﻳز‬ ‫ة‪.‬‬ ‫ع‪ /‬ﺑرﻧﺎﻣﺞ‪ /‬ﻣﺑﺎدر‬ ‫اﻻﻗﺗﺿﺎء ﻣﻊ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ أﺛﻧﺎء ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﺧطﻳط ﻛﻝ ﻣﺷرو‬ ‫ى‪ .‬وﺗﺷـﻳر‬ ‫ات اﻟﺗﻲ ﻗدﻣﺗﻬﺎ ﻣﻧظﻣـﺎت أﺧـر‬ ‫‪ -٣٥‬وﻟدى ﺗﺣدﻳد اﻟﻣﺑﻠﻎ اﻟﻼزم ﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺗم اﻟﻧظر ﻓﻲ اﻟﺗﻘدﻳر‬ ‫اض‬ ‫ﺧﺻــص ﻷﻏـر‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ‪ ،‬ﺿــﻣن ﻋﻧﺎﺻــر‬ ‫ات إﻟــﻰ إﻣﻛﺎﻧﻳــﺔ اﺣﺗـواء ﻣﺟﻣــﻝ اﻟﻣﻳز‬ ‫ﺗﻠــك اﻟﺗﻘــدﻳر‬ ‫ﻫﺎ اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ‪ ،‬ﻋﻠــﻰ ﻣﺑﻠــﻎ ُ‬ ‫ﻳ ّ‬ ‫اﻧﻳﺔ‪.‬‬ ‫ح ﻗﻳﻣﺗﻪ ﺑﻳن ‪ ٪٣‬و‪ ٪٥‬ﻣن اﻟﻣﻳز‬ ‫او‬ ‫اﻟﺗﻘﻳﻳم وﺗﺗر‬

‫اف‬ ‫اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ واﻹﺷر‬ ‫ع أدوار وﻣﺳــؤوﻟﻳﺎت‪١‬‬ ‫ـدد ﻫــذا اﻟﻔــر‬ ‫ـدد ﻣﺳــﺎءﻟﺔ أﺻــﺣﺎب اﻟﺳــﻠطﺔ وﻣﺳــؤوﻟﻳﺗﻬم ﻓــﻲ ﻣﻣﺎرﺳــﺔ ﺗﻠــك اﻟﺳــﻠطﺔ‪ .‬وﻳﺣـ ّ‬ ‫اﻟﺗــدﻓق‪ .‬ﻛﻣــﺎ ﻳﺣـ ّ‬

‫ـدد إطــﺎر اﻟﻣﺳــﺎءﻟﺔ ﻧﻘطــﺔ اﻻﻧطــﻼق وﻧﻘطــﺔ اﻟوﺻــوﻝ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺧــص ﺗــدﻓق اﻟﺳــﻠطﺔ؛ واﻟﻐــرض اﻟﻣﻧﺷــود ﻣــن ذﻟــك‬ ‫ﻳﺣـ ّ‬

‫‪-٣٦‬‬

‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳذ ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم‪.‬‬ ‫اﻟﺟﻬﺎت اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم‪ ،‬ﻓﺿﻼً ﻋن آﻟﻳﺔ اﻟرﺻد ُ‬

‫‪ ١‬ﻳرﺟﻰ اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ دﻟﻳﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻟﻠﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻣزﻳد ﻣن اﻟﺗﻔﺎﺻﻳﻝ ﺑﺧﺻوص اﻷدوار واﻟﻣﺳـؤوﻟﻳﺎت اﻟﻔردﻳـﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﺗﻘﻳﻳم‪.‬‬

‫‪21‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٢‬‬

‫اﻷدوار واﻟﻣﺳؤوﻟﻳﺎت‬ ‫ﻳﻘوم اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪ ١‬ﺑﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺗﺣدﻳد ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم واﻟﺗﻌدﻳﻼت اﻟﻼﺣﻘﺔ‪ ،‬ﻋﻧد اﻟﻠزوم؛‬ ‫اف ﻋﻠﻰ وظﻳﻔﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم ﺿﻣن اﻟﻣﻧظﻣﺔ؛‬ ‫اﻹﺷر‬ ‫)أ(‬ ‫)ب(‬ ‫‪-٣٧‬‬

‫ار؛‬ ‫)ج( ﺗﺷﺟﻳﻊ أداء اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت ﻛوﺳﻳﻠﺔ ﻟﻺﺳﻬﺎم ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺗﻲ اﻟﺗﺧطﻳط وﺻﻧﻊ اﻟﻘر‬ ‫اﻹﺳﻬﺎم ﻓﻲ ﺧطﺔ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑـﺎﻟﺗﻘﻳﻳم ﻋﻠـﻰ ﺻـﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻣـن ﺧـﻼﻝ ﺑﺣـث اﻟﻣواﺿـﻳﻊ ذات‬ ‫)د(‬ ‫اﻷﻫﻣﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء؛‬ ‫ار ﺧطﺔ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣﺔ؛‬ ‫إﻗر‬ ‫)ﻫ(‬

‫اﻟﻧظــر ﻓــﻲ اﻟﺗﻘرﻳــر اﻟﺳــﻧوي اﻟﻣﺗﻌﻠــق ﺑﺗﻧﻔﻳــذ ﺧطــﺔ اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳــﺔ اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑــﺎﻟﺗﻘﻳﻳم ﻋﻠــﻰ ﺻــﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪،‬‬ ‫)و(‬ ‫واﻹﺣﺎطﺔ ﻋﻠﻣﺎً ﺑﻪ‪.‬‬ ‫ي‪ ،‬ﺣﺳب اﻻﻗﺗﺿﺎء‪.‬‬ ‫ﺗﻧﻘﻳﺢ ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم ﺑﺷﻛﻝ دور‬ ‫)ز(‬

‫ر‬ ‫ﻩ ﻣﺑﺎﺷـر‬ ‫اﻟﻘـﻳم ﻋﻠـﻰ وظﻳﻔـﺔ اﻟﺗﻘﻳـﻳم وﻳﻘـدم ﺗﻘـﺎرﻳر‬ ‫‪ -٣٨‬وﻣﻛﺗب ﺧدﻣﺎت اﻟﻣر‬ ‫ة إﻟـﻰ اﻟﻣـدﻳر اﻟﻌـﺎم‪ ،‬وﺗﻘرﻳـ اً‬ ‫اﻗﺑﺔ اﻟداﺧﻠﻳـﺔ ﻫـو ّ‬ ‫ﺳﻧوﻳﺎً ﺑﺷﺄن اﻟﻣﺳﺎﺋﻝ اﻟﻣﺗﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻛﻲ ﻳﻧظر ﻓﻳﻪ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ .‬واﻟﻣﻛﺗب ﻣﺳؤوﻝ ﻋـن اﻟوظـﺎﺋف اﻟﺗﺎﻟﻳـﺔ‬ ‫اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم‪:‬‬ ‫ﻗﻳﺎدة ﻋﻣﻠﻳﺔ إﻋداد ﺧطﺔ ﻋﻣﻝ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ﻟﻠﺗﻘﻳﻳم ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣﺔ؛‬ ‫ة ﺑﺷﺄن ﻗﺿﺎﻳﺎ اﻟﺗﻘﻳﻳم ذات اﻷﻫﻣﻳﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ ﻋﻣوﻣﺎً؛‬ ‫إﺑﻼغ ﻛﺑﺎر ﻣﺳؤوﻟﻲ اﻹدار‬ ‫اﻣﺞ؛‬ ‫ﺗﻳﺳﻳر إﺳﻬﺎم ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻘﻳﻳم واﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﻔﺎدة ﻓﻲ ﺗﺧطﻳط اﻟﺑر‬ ‫ﺗﻧﺳﻳق ﺗﻧﻔﻳذ إطﺎر اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺛﻼﺛﺔ؛‬ ‫ة ﻟﻠﺗﻘﻳﻳﻣﺎت؛‬ ‫إﻧﺷﺎء وﺻون ﻧظﺎم ﻟﺗﺗﺑﻊ اﺳﺗﺟﺎﺑﺎت اﻹدار‬ ‫اﻟﻣﺿطﻠﻊ ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ؛‬ ‫إﻧﺷﺎء وﺻون ﺳﺟﻝ إﻟﻛﺗروﻧﻲ ﻟﻠﺗﻘﻳﻳﻣﺎت ُ‬ ‫ة ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﺗﻘﻳﻳم؛‬ ‫اء ﻣن ذوي اﻟﺧﺑر‬ ‫إﻧﺷﺎء وﺻون ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺑﺎﻟﺧﺑر‬ ‫اﺋﻬﺎ وﻣﺗﺎﺑﻌﺗﻬﺎ؛‬ ‫واﺟر‬ ‫ﺗوﻓﻳر اﻟﻣواد اﻹرﺷﺎدﻳﺔ واﻟﻣﺷور‬ ‫ة ﻟﺗﺣﺿﻳر اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت ٕ‬ ‫اض ﺗﻘﺎرﻳر اﻟﺗﻘﻳﻳم ﻛﻲ ﺗﻣﺗﺛﻝ ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺳﻳﺎﺳﺔ؛‬ ‫اﺳﺗﻌر‬ ‫)أ(‬ ‫)ب(‬ ‫)ج(‬ ‫)د(‬ ‫)ﻫ(‬ ‫)و(‬ ‫)ز(‬ ‫)ح(‬ ‫)ط(‬

‫ات ﻣوظﻔﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺟـﺎﻝ اﻟﺗﻘﻳـﻳم )ﻳﻣﻛـن اﻟﻘﻳـﺎم ﺑـذﻟك‪ ،‬ﻣـﺛﻼً‪ ،‬ﻣـن ﺧـﻼﻝ إﺗﺎﺣـﺔ اﻟﻣﻧﻬﺟﻳـﺎت‬ ‫)ي( ﺗﻌزﻳز ﻗدر‬ ‫اﻟﻣوﺣدة اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم أو ﺗوﻓﻳر ﺗدرﻳﺑﺎت ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﺗﻘﻳﻳم(؛‬ ‫ﺗﻘدﻳم ﺗﻘرﻳر ﺳﻧوي ﻋن أﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻘﻳﻳم إﻟﻰ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻋن طرﻳق اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم؛‬ ‫ي‪ ،‬ﻋﻧد اﻟﻠزوم‪.‬‬ ‫اض اﻟﺳﻳﺎﺳﺔ وﺗﺣدﻳﺛﻬﺎ ﺑﺷﻛﻝ دور‬ ‫دﻋم اﺳﺗﻌر‬ ‫)ك(‬ ‫)ﻝ(‬ ‫‪١‬‬

‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻪ‪.‬‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ وﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬اﻟدور‬

‫‪22‬‬

‫اﺳﺗﺧدام ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻘﻳﻳم‬ ‫اﺳﺗﻌﻣﺎﻝ اﻟﺗوﺻﻳﺎت وﻣﺗﺎﺑﻌﺗﻬﺎ‬ ‫ـدد‪ ،‬ﻣﺛــﻝ‬ ‫‪ -٣٩‬ﺗﻌﻛــس اﻟﺗوﺻــﻳﺎت اﻟـواردة ﻓــﻲ ﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﺗﻘﻳــﻳم اﻟﻘﻳﻣــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﺿــﻳﻔﻬﺎ ﻋﻣﻠﻳــﺔ اﻟﺗﻘﻳــﻳم‪ .‬وﻟﻛــﻝ ﺗﻘﻳــﻳم ﻣﺳــؤوﻝ ﻣﺣـ ّ‬ ‫وﻳﺗﺣﻣــﻝ ﻣﺳــؤوﻝ اﻟﺗﻘﻳــﻳم ﻣﺳــؤوﻟﻳﺔ اﺳــﺗﻌﻣﺎﻝ ﻧﺗــﺎﺋﺞ اﻟﺗﻘﻳــﻳم‬ ‫ع‪.‬‬ ‫ة أو ﺑرﻧــﺎﻣﺞ أو ﻣﻛﺗــب أو ﻣﺷــرو‬ ‫اﻟﻣوظــف اﻟﻣﺳــؤوﻝ ﻋــن داﺋ ـر‬ ‫ّ‬ ‫واﻋداد ﺧطﺔ ﻋﻣﻝ وﺟدوﻝ زﻣﻧﻲ ﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻟﺗوﺻﻳﺎت‪.‬‬ ‫ٕ‬ ‫ة ﻓــﻲ اﻟوﻗــت اﻟﻣﻧﺎﺳــب وﺗوﺟﻳﻬﻬــﺎ إﻟــﻰ ﻣﺳــﺎﻋد‬ ‫‪ -٤٠‬وﻳﻛﻔــﻝ ﻣﺳــؤوﻝ اﻟﺗﻘﻳــﻳم إﺻــدار اﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ اﻟﻣﻼﺋﻣــﺔ ﻣــن ﻗﺑــﻝ اﻹدار‬ ‫ﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‪ ،‬أو إﻟﻰ اﻟﻣدﻳر اﻹﻗﻠﻳﻣﻲ‪ ،‬ﻓﻲ اﻷﻗﺎﻟﻳم واﻟﺑﻠدان‪.‬‬ ‫اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم اﻟﻣﻼﺋم ﻓﻲ ا ّ‬ ‫اﻗﺑﺔ اﻟداﺧﻠﻳﺔ رﺻد ﻣﺗﺎﺑﻌـﺔ ﺗﻧﻔﻳـذ ﺗوﺻـﻳﺎت اﻟﺗﻘﻳـﻳم ﺑطرﻳﻘـﺔ ﻣﻧﻬﺟﻳـﺔ‪ ،‬وﺗﻧﺳـﻳق اﻟﺟﻬـود ﻣـﻊ‬ ‫‪ -٤١‬وﻳﺗوﻟﻰ ﻣﻛﺗب ﺧدﻣﺎت اﻟﻣر‬ ‫ة‪،‬‬ ‫ﻣﺳؤوﻟﻲ اﻟﺗﻘﻳﻳم‪ .‬وﻳﺻدر اﻟﻣﻛﺗب ﺗﻘﺎرﻳر دورﻳﺔ ﻋن ﺣﺎﻟـﺔ اﻟﺗﻘـدم اﻟﻣﺣـرز ﻓـﻲ ﺗﻧﻔﻳـذ اﻟﺗوﺻـﻳﺎت ﻟﻔﺎﺋـدة ﻛﺑـﺎر ﻣﺳـؤوﻟﻲ اﻹدار‬ ‫ة‪.‬‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫ر ﺳﻧوﻳﺎً إﻟﻰ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻣن ﺧﻼﻝ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫وﻳﻘدم ﺗﻘرﻳ اً‬

‫ﻫﺎ‬ ‫اﻟﻛﺷف ﻋن ﺗﻘﺎرﻳر اﻟﺗﻘﻳﻳم وﻧﺷر‬ ‫ﺗﺗﻳﺢ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺗﻘﺎرﻳر اﻟﺗﻘﻳﻳم طﺑﻘﺎً ﻟﺳﻳﺎﺳﺗﻬﺎ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻛﺷف ﻋن اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‪.‬‬ ‫ﻫﺎ ﺣﺳب اﻻﻗﺗﺿﺎء‪.‬‬ ‫وﻳﺗم اﻧﺗﻘﺎء اﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﻔﺎدة ﻣن اﻟﺗﻘﻳﻳﻣﺎت واﻹﺑﻼغ ﻋﻧﻬﺎ وﻧﺷر‬ ‫_______________‬ ‫‪-٤٢‬‬ ‫‪-٤٣‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق ‪٣‬‬

‫اﻵﺛﺎر اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ واﻹدارﻳﺔ اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ اﻷﻣﺎﻧﺔ ﻧﺗﻳﺟﺔ‬ ‫ات اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﻣن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫رر‬ ‫ﻟﻠﻘ ا‬ ‫] م ت‪ ٥/١٣١‬إﺿﺎﻓﺔ ‪ ٣ –١‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪[ ٢٠١٢‬‬

‫ار م ت‪١٣١‬ق‪ ١‬اﻟﺗﺻدﻳق ﻋﻠﻰ ﺗﻌدﻳﻼت ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﻘر‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ ‪) ٢٠١٣-٢٠١٢‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪٧/٦٤‬‬ ‫اﻟﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﻳز‬ ‫‪(http://apps.who.int/gb/ebwha/pdf_files/WHA64/A64_7-ar.pdf‬‬ ‫اﻟﻧﺗﻳﺟﺔ اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪٣-١٣ :‬‬ ‫اﺗﻳﺟﻲ‪١٣ :‬‬ ‫اﻟﻐرض اﻻﺳﺗر‬

‫‪-١‬‬ ‫‪-٢‬‬

‫ﺗدﻋم اﻟﺗﻌدﻳﻼت اﻟﻣﺑﻳﻧﺔ ﻓﻲ ﺗﻘرﻳر اﻷﻣﺎﻧﺔ‪ ١‬ﺳﻳﺎﺳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‪ ،‬ﻷﻧﻬﺎ ﺗرﻣـﻲ إﻟـﻰ ﺿـﻣﺎن‬ ‫ات اﻟﻣﺗوﻗــﻊ أن ﺗﺗﺧــذﻫﺎ اﻟﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻸﻣــم‬ ‫رر‬ ‫أن ﻧظــﺎم اﻷﺟــور اﻟﻣﺗﺑــﻊ ﻓــﻲ ﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻳﻣﺗﺛــﻝ ﻟﻠﻘـ ا‬ ‫‪٢‬‬ ‫اﻟﻣﺗﺣــدة‪ .‬وﺗﻣﺛــﻝ اﻟﺗﻌــدﻳﻼت ﺗﻧﻔﻳــذ اﻟﺗوﺻــﻳﺎت اﻟ ـواردة ﻓــﻲ ﺗﻘرﻳــر ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺧدﻣــﺔ اﻟﻣدﻧﻳــﺔ اﻟدوﻟﻳــﺔ اﻟــذي ﻗُــدم إﻟــﻰ‬ ‫اﻟﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻟﻸﻣـم اﻟﻣﺗﺣـدة ﻛـﻲ ﺗﻧظـر ﻓﻳـﻪ أﺛﻧـﺎء دورﺗﻬـﺎ اﻟﺳﺎدﺳـﺔ واﻟﺳـﺗﻳن‪ .‬وﻣـن ﺛـم اﻋﺗﻣـدت اﻟﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﻌﺎﻣـﺔ‬ ‫ار ‪.٢٣٥/٦٦‬‬ ‫اﻟﻘر‬ ‫ار؟ )ﻧﻌم‪ /‬ﻻ(‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻝ اﻟﻧواﺗﺞ أو اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻘر‬ ‫ﻫﻝ ﺗﺗﺿﻣن اﻟﻣﻳز‬ ‫ﻧﻌم‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ‬ ‫ة واﻵﺛﺎر اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ اﻟﻣﻼك اﻟوظﻳﻔﻲ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﻘدر‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫ار اﻟﺗــﻲ ﺳــﺗﻠزم ﻓﻳﻬــﺎ أﻧﺷــطﺔ اﻷﻣﺎﻧــﺔ ﻣــن أﺟــﻝ اﻟﺗﻧﻔﻳــذ؛‬ ‫ﻳــذﻛر ﻣــﺎ ﻳﻠــﻲ‪ (١) :‬ﻣــدة ﺳــرﻳﺎن اﻟﻘـر‬ ‫ُ‬ ‫)‪ (٢‬ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﻠك اﻷﻧﺷطﺔ )ﻣﻘرﺑﺔ إﻟﻰ وﺣدات ﻳﺑﻠﻎ ﻛﻝ ﻣﻧﻬﺎ ‪ ١٠ ٠٠٠‬دوﻻر أﻣرﻳﻛﻲ(‪.‬‬ ‫ة ‪.(٢٠١٣-٢٠١٢‬‬ ‫ﺳﻧﺗﺎن )ﺗﻐطﻳﺎن اﻟﻔﺗر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ؛‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ )ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ٦٣٠ ٠٠٠ :‬دو‬ ‫ع‪ ٦٣٠ ٠٠٠ :‬دو‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻷﻧﺷطﺔ‪ :‬ﻻ ﺷﻲء(‪.‬‬ ‫)‪(١‬‬ ‫)‪(٢‬‬ ‫)أ(‬ ‫‪-٣‬‬

‫ار ﻓﻲ ﺗﺣﻘﻳق اﻟﻧﺗﻳﺟﺔ اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻳد اﻟﻣﻧظﻣﺔ؟‬ ‫ﻛﻳف ﺳﻳﺳﺎﻫم ﻫذا اﻟﻘر‬

‫اﻟوﺛﻳﻘﺗﺎن ‪ A/66/30‬و‪.A/66/30 Corr.2‬‬ ‫‪- 23 -‬‬

‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٥/١٣١‬‬

‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬

‫ة اﻟﺣﺎدﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪ ،‬اﻟدور‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪٢٠١٣-٢٠١٢‬‬ ‫ﻳــذﻛر اﻟﻣﺑﻠــﻎ اﻟﻣﺧﺻــص ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳــﺔ ‪ ٢٠١٣-٢٠١٢‬ﻣــن اﻟﺗﻛــﺎﻟﻳف اﻟﻣــذﻛور‬ ‫ة ﻓــﻲ ‪)٣‬أ( )ﻣﻘرﺑـﺎً‬ ‫ُ‬ ‫إﻟﻰ وﺣدات ﻳﺑﻠﻎ ﻛﻝ ﻣﻧﻬﺎ ‪ ١٠ ٠٠٠‬دوﻻر أﻣرﻳﻛﻲ(‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛـﻲ؛ ﺗﻛـﺎﻟﻳف‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ )ﺗﻛـﺎﻟﻳف اﻟﻣـوظﻔﻳن‪ ٦٣٠ ٠٠٠ :‬دو‬ ‫ع‪ ٦٣٠ ٠٠٠ :‬دو‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫اﻷﻧﺷطﺔ‪ :‬ﻻ ﺷﻲء(‪.‬‬ ‫ﺗُــذﻛر ﻣﺳــﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺳــﺗﺗﺣﻣﻝ ﻫــذﻩ اﻟﺗﻛــﺎﻟﻳف‪ ،‬ﻣــﻊ ﺑﻳــﺎن اﻷﻗــﺎﻟﻳم اﻟﻣﺣــددة ﺣﺳــب‬ ‫اﻻﻗﺗﺿﺎء‪.‬‬ ‫)ب(‬

‫‪24‬‬

‫ﺟﻣﻳﻊ ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬

‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ اﻟﻣﻌﺗﻣــدة ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳــﺔ ‪-٢٠١٢‬‬ ‫ة ﺿــﻣن اﻟﻣﻳز‬ ‫ﻫــﻝ أدرﺟــت ﺑﺎﻟﻛﺎﻣــﻝ اﻟﺗﻛﻠﻔــﺔ اﻟﻣﻘــدر‬ ‫‪٢٠١٣‬؟ )ﻧﻌم‪ /‬ﻻ(‬ ‫ﻧﻌم‬ ‫إذا ﻛﺎﻧت اﻹﺟﺎﺑﺔ "ﻻ" ﻳرﺟﻰ ذﻛر اﻟﻣﺑﻠﻎ ﻏﻳر اﻟﻣدرج‪.‬‬ ‫اﻵﺛﺎر اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ اﻟﻣﻼك اﻟوظﻳﻔﻲ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﺣﺎﻟﻳﻳن؟ )ﻧﻌم‪ /‬ﻻ(‬ ‫ﻫﻝ ﻳﻣﻛن ﺗﻧﻔﻳذ ﻫذا اﻟﻘر‬ ‫ار ﻣن ﻗَ‬ ‫ﻧﻌم‬ ‫رً ﻋﻧـــﻪ ﺑﻌـــدد‬ ‫ﻳـــذﻛر اﻟﻌـــدد اﻟـــﻼزم ﻣـــن اﻟﻣـــوظﻔﻳن اﻹﺿـــﺎﻓﻳﻳن ‪ -‬ﻣﻌﺑـــ ا‬ ‫إذا ﻛﺎﻧـــت اﻹﺟﺎﺑـــﺔ "ﻻ" ُ‬ ‫ات اﻟﻼزﻣـــﺔ ﺣﺳـــب‬ ‫ﻏﻳن ‪ -‬ﻣـــﻊ ﺑﻳـــﺎن اﻷﻗـــﺎﻟﻳم اﻟﻣﺣـــددة وﻣﺟﻣوﻋـــﺔ اﻟﻣﻬـــﺎر‬ ‫اﻟﻣـــوظﻔﻳن اﻟﻣﺗﻔـــر‬ ‫اﻻﻗﺗﺿﺎء‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻣوﻳﻝ‬ ‫ة ﻓﻲ ‪)٣‬ب( ﻣﻣوﻟﺔ ﺑﺎﻟﻛﺎﻣﻝ؟ )ﻧﻌم‪ /‬ﻻ(‬ ‫ة ﻟﻠﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪ ٢٠١٣-٢٠١٢‬واﻟﻣذﻛور‬ ‫ﻫﻝ اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣﻘدر‬ ‫ﻧﻌم‬ ‫‪-٤‬‬ ‫)ج(‬

‫إذا ﻛﺎﻧــت اﻹﺟﺎﺑــﺔ "ﻻ" ﻳرﺟــﻰ ﺗﺣدﻳــد ﻓﺟــوة اﻟﺗﻣوﻳــﻝ وﻛﻳﻔﻳــﺔ ﺗﻌﺑﺋــﺔ اﻟﻣـوارد )ﻣــﻊ ﺑﻳــﺎن ﺗﻔﺎﺻــﻳﻝ ﻣﺻــدر‬ ‫اﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻣﺗوﻗﻊ )ﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ((‪.‬‬ ‫ﻻر اﻷﻣرﻳﻛﻲ‪ :‬ﻻ ﻳﻧطﺑق؛ ﻣﺻدر )ﻣﺻﺎدر( اﻟﺗﻣوﻳﻝ‪ :‬ﻻ ﻳﻧطﺑق‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟدو‬

‫_______________‬