م ت /١٣٦ﻣﻌﻠوﻣﺎت١/ ٢٠ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ /ﻳﻧﺎﻳر ٢٠١٥ EB136/INF./1
ة اﻟﺳﺎدﺳﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ اﻟدور اﻟﺑﻧد ٣-١٤ﻣن ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣؤﻗت
اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي
ﺑﻳﺎن ﻣﻣﺛﻝ ﺟﻣﻌﻳﺎت ﻣوظﻔﻲ ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﺳﻳدي اﻟرﺋﻳس ،اﻟﺳﺎدة اﻟﻣوﻗرون أﻋﺿﺎء اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ،اﻟﻣﻧدوﺑون واﻟزﻣﻼء، -١ ﺗﻬدي ﺟﻣﻌﻳﺎت ﻣوظﻔﻲ ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ،ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة اﻟﻣﺷﺗرك ﻟﻣﻛﺎﻓﺣـﺔ اﻷﻳـدز ،واﻟوﻛﺎﻟـﺔ ﻏرﻳت ﺗﺷﺎن ،أﺳـﻣﻰ آﻳـﺎت اﻟﺗﻘـدﻳر ﻟﻘﻳﺎدﺗﻬـﺎ وﺗوﺟﻳﻬﺎﺗﻬـﺎ ﻓـﻲ ﻫـذﻩ ة ﻣﺎر ة اﻟﻌﺎﻣﺔ ،اﻟدﻛﺗور اﻟدوﻟﻳﺔ ﻟﺑﺣوث اﻟﺳرطﺎن اﻟﻣدﻳر اء اﻟﻌدﻳ ــد ﻣ ــن اﻹﺻ ــﻼﺣﺎت اﻷوﻗ ــﺎت اﻟﺣرﺟ ــﺔ ،واﻟﺗ ــﻲ ﺗﻘ ــوم ﻓﻳﻬ ــﺎ اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﻓ ــﻲ ظ ــﻝ اﻟﺗﺣ ــدﻳﺎت اﻟدوﻟﻳ ــﺔ اﻟﻣﺎﺛﻠ ــﺔ ﺑ ــﺈﺟر اﻟداﺧﻠﻳﺔ ،و ﻻ .وﻣن ﺟﺎﻧﺑﻧﺎ ،ﻓﺈﻧﻧﺎ ﻧﻳﺎﺑـﺔ ﻋـن اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻻﺳﻳﻣﺎ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﻘﻳﺎدة اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻔﺎﺷﻳﺔ ﻣرض ﻓﻳروس اﻹﻳﺑو ى ﺟﻬــدﻧﺎ ﻟﺗﺣﻘﻳــق أﻫــداف اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ،وﻟ ـدﻋم أي ﺟﻬــد ﻳﺑــذﻝ ﻟﺗﻬﻳﺋــﺔ ﻓــﻲ ﺟﻣﻳــﻊ أﻧﺣــﺎء اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ،ﻣﻠﺗزﻣــون ﺑﺑــذﻝ ﻗﺻــﺎر اﻳﺎ. ظروف أﻓﺿﻝ ﻟﻠﺗوظﻳف ﻣﻊ اﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻣرﺗﺑﺎت واﻟﻣز -٢ وﻳﺳ ــﻌدﻧﺎ أن ﻧﺣ ــﻳطﻛم ﻋﻠﻣـ ـﺎً ﺑﻧﺟﺎﺣﻧ ــﺎ ﻓ ــﻲ اﻟﺣﻔ ــﺎظ ﻋﻠ ــﻰ ﻋﻼﻗ ــﺔ اﻟﻌﻣ ــﻝ اﻹﻳﺟﺎﺑﻳ ــﺔ واﻟﻣﻬﻧﻳ ــﺔ ﺑ ــﻳن ﺟﻣﻌﻳ ــﺎت ة ﺗﺑ ــذﻝ ﺟﻬ ــداً ﻣﺣﻣ ــوداً ﻟﻣﻌﺎﻟﺟ ــﺔ اﻟﻌدﻳ ــد ﻣﻣ ــﺎ ﻳﻧﻣ ــو إﻟ ــﻰ ﻋﻠﻣﻬ ــﺎ ﻣ ــن ﻗﺿ ــﺎﻳﺎ ﺗﻣ ــس ة اﻟﻌﻠﻳ ــﺎ .ﻓ ــﺎﻹدار اﻟﻣ ــوظﻔﻳن واﻹدار اﻟﻣــوظﻔﻳن وﺗﺛﻳــر ﻣﺧــﺎوﻓﻬم .ﻏﻳــر أﻧــﻪ ﻳﻣﻛﻧﻬــﺎ ﻋﻣــﻝ اﻟﻣزﻳــد ﻟﻣﻌﺎﻟﺟــﺔ اﻟﻘﺿــﺎﻳﺎ اﻟﺗــﻲ ﻳواﺟﻬﻬــﺎ اﻟﻣوظﻔــون ﺑﺷــﻛﻝ ﻳــوﻣﻲ ﻟﺗﻘدﻳم اﻟﺧدﻣﺎت ﺑﺷﻛﻝ ﻓﻌﺎﻝ. -٣ ة ﻟﻠﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي .ﻓﺎﻟﺗﺣـدﻳﺎت ﺑﻌد اﻹﻟﺣﺎح ﻋﻠـﻰ ﻣﻧﺎﻗﺷـﺎﺗﻧﺎ ﻓـﻲ ﻫـذﻩ اﻟـدور ﻟﻘد أﺿﻔﻲ ﺗواﺻﻝ وﺑﺎء اﻹﻳﺑوﻻ ُ اﻟﺗــﻲ ﺗواﺟﻬﻬــﺎ ﻛــﻝ ﻣــن اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء واﻷﻣﺎﻧــﺔ ﺗﺳــﺗﻠزم ﻣﻧــﺎ اﻻرﺗﻘــﺎء إﻟــﻰ ﻣﺳــﺗوى اﻟﺣــدث .وﻟﻧﺗــذﻛر أﻧﻧــﺎ ﻣﻧــذ أرﺑــﻊ ﺳﻧوات ﻓﻘط ﻟﻔﺗﻧﺎ اﻧﺗﺑﺎﻩ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي إﻟﻰ ﺣﻘﻳﻘﺔ وﺟود ﻋﺟـز ﻛﺑﻳـر ﻓـﻲ اﻟﻣﻳز ة ،٢٠١٢-٢٠١٠ اﻧﻳـﺔ .وﺧـﻼﻝ اﻟﻔﺗـر ر ﻣــن ﻓﻘــدت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــﺎ ﻳﻘــرب ﻣــن ١٠٠٠ﻣوظــف ﻋﻠــﻰ اﻟﺻــﻌﻳد اﻟﻌــﺎﻟﻣﻲ .وﻗــد ﻛــﺎن اﻹﻗﻠــﻳم اﻷﻓرﻳﻘــﻲ اﻷﻛﺛــر ﺗﺿــر اً ة اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ .ﻓﻔــﻲ ذﻟــك اﻟوﻗــت ،ﻛﺎﻧــت اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﺗﺷــد اﻷﺣزﻣــﺔ وﺗﻘﻠــص ﺣﻳــث ﻓﻘــد اﻟﻣــوظﻔﻳن ،ﻳﻠﻳــﻪ ﻣﺑﺎﺷـر ﻣﻳز اﻧﻳﺎﺗﻬﺎ ﻟﻠﺗﻐﻠب ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺟز اﻟداﺧﻠﻲ ،وﻟم ﻳﻛن أﻣﺎم اﻷﻣﺎﻧﺔ إﻻ أن ﺗﺣذو ﺣذوﻫﺎ. -٤ وﻣﻊ ﻫذا ﻓﺈن اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻛﺎﻧت وﺳﺗظﻝ ﻫﻲ "اﻟﺳﻠطﺔ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن اﻟﺗوﺟﻳﻪ واﻟﺗﻧﺳﻳق اﻟﺻﺣﻲ داﺧـﻝ ﻣﻧظوﻣـﺔ ﻻ ﻛطﺎرﺋـﺔ ﺻـﺣﻳﺔ ﻋﻣوﻣﻳـﺔ ﻋﺎﻟﻣﻳـﺔ ،ﻛـﺎن اﻟﻌـدد اﻟﻘﻠﻳـﻝ ة اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻟﻔﺎﺷـﻳﺔ اﻹﻳﺑـو اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة" .وﺣﺗﻰ ﻗﺑﻝ إﻋﻼن اﻟﻣدﻳر اض اﻟﻣﻌدﻳ ـ ــﺔ اﻟﻧﺎﺷ ـ ــﺋﺔ واﻟ ـ ــذﻳن ﻳﻌﻣﻠ ـ ــون ﻓ ـ ــﻲ اﻹﻗﻠ ـ ــﻳم اﻷﻓرﻳﻘ ـ ــﻲ واﻟﻣﻘ ـ ــر ﻣ ـ ــن اﻟﻣ ـ ــوظﻔﻳن اﻟﻣﺗﺑﻘ ـ ــﻳن واﻟﻣﻛرﺳ ـ ــﻳن ﻟﻸﻣـ ـ ـر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ ،وﻓﻘ ـﺎً ﻟﻧــداء اﻟواﺟــب ﻟﻠﺗﺻــدي ﻟﻣــﺎ ﻳروﻧــﻪ ﺑﺎﻟﻔﻌــﻝ ﻛﻣﻬﻣــﺔ ﺿــﺧﻣﺔ ﻟــم ﻳــزودوا ﻟﻬــﺎ ﺑــدﻋم ﻛــﺎف .وﺑﻌــد إﻋــﻼن واﻳﻔــﺎد اﻟﻣﺋــﺎت ﻣــن أﻣﻬــر ﻣوظﻔﻳﻬــﺎ اﻟﺗﻘﻧﻳــﻳن واﻹدارﻳــﻳن ﻣــن اﻟﻣﻛﺎﺗــب ﻻﺗ ـز اﻟطﺎرﺋــﺔ ،ﻗﺎﻣــت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ و اﻝ ﺗﻘــوم ﺑﻧﺷــر ٕ ﻻء اﻟﻣوظﻔــون ﻓــﻲ ظــروف ﺑﺎﻟﻐــﺔ ة .وﻳﻌﻣــﻝ ﻫــؤ اﻟﻘطرﻳــﺔ واﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ واﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ إﻟــﻰ اﻟﻣﻧــﺎطق اﻟﻣﺗﺿــرر اﻟﺻﻌوﺑﺔ.
EB136/INF./1
م ت /١٣٦ﻣﻌﻠوﻣﺎت١/
اﻫﻧـﺔ، إن اﺿطﻼع اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺑدور "اﻟﺳﻠطﺔ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋـن اﻟﺗوﺟﻳـﻪ واﻟﺗﻧﺳـﻳق اﻟﺻـﺣﻲ" ﻓـﻲ ظـﻝ اﻟظـروف اﻟر -٥ اﺋﻬم ﻻﺣﺗﺳـﺎب ﻋـدد اﻟﻣرﺿـﻰ واﻟﻣﺗـوﻓﻳن ،وﻟﻣﻌرﻓـﺔ ﻣﻛـﺎن ﻳﻌﻧﻲ أن ﻣوظﻔﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻋﻠـﻳﻬم اﻟﻌﻣـﻝ ﻋـن ﻛﺛـب ﻣـﻊ ﻧظـر ﻻ ،وﻣن ﻳﻘوم ﺑﻧﺷر اﻧﺗﺷﺎر ﻣرض ﻓﻳروس اﻹﻳﺑو ﻩ ،وﻣن ﻳﺻﺎب ﺑﻪ ،واﻟﺳﺑب ﻓﻲ ذﻟك ،ﺑﺣﻳث ﻳﻣﻛن ﺗوﺟﻳـﻪ اﻟﻣـوارد إﻟـﻰ اﻷﻣﺎﻛن اﻟﺗﻲ ﺗﻣس ﺣﺎﺟﺗﻬـﺎ إﻟـﻲ ﻫـذا اﻟـدﻋم .وﻫـذا ﻳﻌﻧـﻲ أﻧﻧـﺎ ﻧﻘـوم ﺑﺈﺧطـﺎر اﻟﻌـﺎﻣﻠﻳن اﻟﺻـﺣﻳﻳن واﻟﻘـﺎدة اﻟﻣﺣﻠﻳـﻳن ﻓـﻲ اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﺎت ﻟﺗﺛﻘﻳف اﻟﺟﻣﻬور ﺣوﻝ ﻛﻳﻔﻳﺔ ﺣﻣﺎﻳﺔ أﻧﻔﺳﻬم ،وﺗﺟﻧب اﻟﻌدوى ،واﻟﺣﻳﻠوﻟﺔ دون اﻧﺗﺷﺎر اﻟﻣرض .وﻫذا ﻳﻌﻧﻲ ﻋﺔ ﻻ ﺗﺻــدق ﻟﻠوﺻــوﻝ إﻟــﻰ ﻋﻼﺟــﺎت ﻣﺑﺗﻛ ـر أﻳﺿ ـﺎً أﻧﻧــﺎ ﻧﻌﻣــﻝ ﺑﺳــر ة وﻧﻬــﺞ ﺣدﻳﺛــﺔ ﻟﺗطــوﻳر أدوﻳــﺔ ﺟدﻳــدة ،وﻋﻼﺟــﺎت ع ﻣن أي وﻗت ﻣﺿﻰ. وﻟﻘﺎﺣﺎت ﺑﻳوﻟوﺟﻳﺔ ،ﻳﻣﻛن دﻓﻌﻬﺎ إﻟﻰ ﻫذا اﻟﻣﻌﺗرك ﺑﺄﺳر -٦ وان ﻛﺎﻧــت ﻫــذﻩ اﻟﺗﻌﺑﺋــﺔ ﻟﻬــﺎ ﺛﻣــن .ﻓﻬــﻲ ﺗــؤﺛر واﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻗــﺎدر ة ﻋﻠــﻰ اﻟﻘﻳــﺎم ﺑــذﻟك ،وﻫــﺎ ﻧﺣــن ﻧﻘــوم ﺑــﻪ ﺑﺎﻟﻔﻌــﻝٕ ، ِ ة ﻋﻠﻰ ﺳﺎﺋر اﻟوظـﺎﺋف اﻟﻣؤﺳﺳـﻳﺔ اﻟﺗـﻲ ﻳﻛﻠـف ﺑﻬـﺎ ﻣوظﻔـو اﻟﻣﻧظﻣـﺔ؛ وﻫـﻲ اﻟﻣﻬـﺎم اﻟﻣﺳـﻧدة إﻟﻳﻧـﺎ ﻣـن ﻗَﺑـﻝ اﻟـدوﻝ ﻣﺑﺎﺷر اﻷﻋﺿﺎء .وﻟﻘد ﺑدأﻧﺎ ﻧﺷﻌر ﺑﺂﺛﺎر ﺗﺧﻔﻳض ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ ﻋـﺎم ،٢٠١٠وﻟﻛﻧﻧـﺎ ﻟـم ﻧﻛـن ﻧﺗوﻗـﻊ أن ﺗـداﻫﻣﻧﺎ طﺎرﺋـﺔ ج ﻋن ﻧﻣوذج اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ اﻟﻣوﺟـود آﻧـذاك ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻻ .وﻗد ﻛﺎن ﻣﺎ ﺷﻬدﻧﺎﻩ ﺑﻣﺛﺎﺑﺔ اﻟﺧرو دوﻟﻳﺔ ﻣﺛﻝ ﻓﺎﺷﻳﺔ اﻹﻳﺑو ﻏـم أن ﻫـذا ﻹﺳـﻧﺎد اﻟﻣزﻳـد ﻣـن أﻋﻣـﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻟﻠﻣﺻـﺎدر اﻟﺧﺎرﺟﻳـﺔ .ور ة ،و ات ﻗﺻـﻳر ﻟﺗﻌﻳﻳن اﻟﻣزﻳد ﻣـن اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻟﻔﺗـر ﻳﻌﻧﻲ ،ﺑﺣﻛم اﻟﻌرف ،ﻣﻳز ح ات وﺗـدﻫور اﻟـرو اﻧﻳﺔ أﻛﺑر "ﻟﻸﻧﺷـطﺔ" ،ﻓﻘـد أﻓﺿـﻰ إﻟـﻰ ﻓﻘـد اﻟﺧﺑـر اﻧﻳﺔ أﻗﻝ "ﻟﻠﻣوظﻔﻳن" وﻣﻳز ﻏم ﻣـن زﻳـﺎدة اﻟﺗﻣوﻳـﻝ اﻟﺻـﺣﻲ اﻟﻣﺗـﺎح ﻣـن ﺧـﻼﻝ ام ﻓﻲ ﺟﻣﻳﻊ ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ .وﻋﻠﻰ اﻟر اﻟﻣﻌﻧوﻳﺔ واﻟﺗﺣﻔﻳز واﻻﻟﺗز ي ﻣــﻊ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ،إﻻ أﻧــﻪ ﻟﻠﻣﻔﺎرﻗــﺔ اﻟﻌﺟﻳﺑــﺔ أﺻــﺑﺣت اﻟــدوﻝ اﻛﺎت اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﺑــﺎﻟﺗواز ات اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ،واﻟﺷ ـر اﻟﻣﺑــﺎدر اﻷﻋﺿﺎء ،واﻟﻧظم اﻟﺻﺣﻳﺔ و ﻻﺳﻳﻣﺎ ﺗﻠك اﻟﻣوﺟودة ﻓﻲ أﻓرﻳﻘﻳﺎ ،أﻛﺛر ﻋرﺿﺔ ﻟﻠﺧطر. -٧ ة أﻫﻣﻳﺗﻬــﺎ ﺑﺳــﺑب ﻣــﺎ ﺗواﺟﻬــﻪ ﻛــﻝ ﻋﺎﺻــﻣﺔ ﻣــن ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﻣﻧﺗظـر وﻓــﻲ ﻋــﺎم ،٢٠١٠ﻓﻘــدت اﻟطـوار ﻋواﺻم اﻟﻌﺎﻟم ﻣن ﺗﺣدﻳﺎت اﻗﺗﺻـﺎدﻳﺔ .ﻓﺎﻟـدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء ﻛﻣـﺎ ﻗﻳـﻝ ﻟﻧـﺎ ﺗرﻳـد ﻣـن اﻟﻣﻧظﻣـﺔ أن ﺗﻛـون "ﺻـﺎﻟﺣﺔ ﻟﻠﻐـرض اﻟﻣﺗوﺧﻰ ﻣﻧﻬﺎ" .واﻟدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء ،ﺑﺣﺳـب ﻓﻬﻣﻧـﺎ ،ﺗر ﻏـب ﻓـﻲ "ﻣروﻧـﺔ اﻟﻘـوى اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ" .وﻗـد ﻗـوض ﻓﻘـد اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻣـن ﻫﺎ ﻣن اﻷﺣداث اﻟﺗﻲ ﺗﻬدد اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﻣوﻣﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ. اﺳﺗﺟﺎﺑﺗﻧﺎ ﻟﻬذﻩ اﻟﻔﺎﺷﻳﺔ ،وﻟﻐﻳر -٨ ع ﻣــن اﻟﺗـوازن ،واﻟﺳـﻳر ﻗــدﻣﺎً ﺑﺣــرص ،ﺣﺎﻣﻠــﺔ ﻣطﺎﻟــب اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﻓــﻲ ة اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﺑﺈﻳﺟــﺎد ﻧــو وﻛﻠﻔـت اﻟﻣــدﻳر ى .وﻳﻠﺗـزم اﻟﻌـﺎﻣﻠون ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﺎﻟﺳـﻌﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣن ﺟﻬﺔ ،ﻣﻊ اﻟﺗﺻدي ﻟﻠﺗﺣدﻳﺎت اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻣن ﺟﻬـﺔ أﺧـر ﻣﻌﻬــﺎ إﻟــﻰ ﻣواﺟﻬــﺔ ﺗﻠــك اﻟﺗﺣــدﻳﺎت ،وﻣطﺎﻟﺑــﺔ اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء واﻟﺟﻬــﺎت اﻟﻣﺎﻧﺣــﺔ اﻟرﺋﻳﺳــﻳﺔ ﺑﺗزوﻳــد اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺑــﺎﻟﻣوارد ﻻﻳﺗﻬﺎ. اﻟﻛﺎﻓﻳﺔ ﻟﺗﻠﺑﻳﺔ ﻣﻘﺗﺿﻳﺎت و -٩ وﻓﻲ ﺗﺷرﻳن اﻷوﻝ /أﻛﺗوﺑر ،٢٠١٤ﻋﻣﻠت ﺟﻣﻌﻳﺎت اﻟﻣوظﻔﻳن ﺑﺷﻛﻝ وﺛﻳق ﻣـﻊ اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﻌـﺎﻟﻣﻲ اﻟﻣﺷـﺗرك اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺟدﻳ ــدة اﻟﺧﺎﺻ ــﺔ ﺑ ــﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷـ ـرﻳﺔ ﻋﻠﻧـ ـﺎً ،ﺑﻣ ــﺎ ﻓ ــﻲ ذﻟ ــك ﺗﻧﻘ ــﻝ اﻟﻣ ــوظﻔﻳن، ة ﻟﻣﻧﺎﻗﺷ ــﺔ اﻻﺳ ــﺗر ﻟﻠﻣ ــوظﻔﻳن واﻹدار رت اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ ،واﻟﻌداﻟﺔ اﻟداﺧﻠﻳﺔ ،واﻟﺗﺄﻣﻳن اﻟﺻﺣﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ،واﻟﻘﺿﺎﻳﺎ اﻹدارﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﻣن ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗؤﺛر ﺑﺷﻛﻝ واﻟﻣﺳﺎ ا ﻣﺑﺎﺷر ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن .وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟك ،ﺳﺎﻋدت اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎت اﻟﻣﻧﺗظﻣﺔ واﻟﺗﻲ ﻋﻘدت ﺑﺷﻛﻝ ﻣؤﺳﺳﻲ ﻣﻊ ة وﺟﻣﻌﻳـ ـ ــﺎت اﻛﺔ ﺑـ ـ ــﻳن اﻹدار ة اﻟﻌﻠﻳـ ـ ــﺎ ﻋﻠـ ـ ــﻰ ﺟﻣﻳـ ـ ــﻊ ﻣﺳـ ـ ــﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣـ ـ ــﺔ ﻓـ ـ ــﻲ ﺗﻌزﻳـ ـ ــز آﻟﻳـ ـ ــﺎت اﻟﺣ ـ ـ ـوار واﻟﺷ ـ ـ ـر اﻹدار ة اﻟﻣوظﻔﻳن .وﺗﻌﺗﺑر ﻫذﻩ اﻵﻟﻳﺎت ﻛذﻟك ﺑﻣﺛﺎﺑﺔ ﻧظﺎم إﻧذار ﻣﺑﻛر ﻓﻌﺎﻝ ﻟﺗﺣدﻳد وﺣﻝ ﻣﺷﺎﻛﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ واﻟﻣﺛﻳر ﻟﻠﻘﻠق. -١٠وﻣوظﻔو اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟﻣﻘـر اﻟرﺋﻳﺳـﻲ وﻓـﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗـب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ واﻟﻘطرﻳـﺔ ﻳـدﻋﻣون ،ﻣـن ﺣﻳـث اﻟﻣﺑـدأ ،اﻟﺗﻧﻘـﻝ اﻓﻲ ﻟﻠﻣﻬﻧﻳﻳن اﻟدوﻟﻳﻳن .وﻣﻊ ذﻟك ،ﻓﺈن ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻧﻘﻝ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﺗﻔﺗﻘـر إﻟـﻰ ﻋﻧﺻـر أﺳﺎﺳـﻲ واﺣـد :ﺣﻳـث ﻳﻧﺑﻐـﻲ اﻟﺟﻐر اﻣﻳﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﻳق اﻟﺣﺻﺎﺋﻝ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ. ﻋﻠﻳﻬﺎ ﺗوﺿﻳﺢ ﻛﻳف ﺗﺳﺎﻋد طﺑﻳﻌﺗﻪ اﻹﻟز
2
EB136/INF./1
م ت /١٣٦ﻣﻌﻠوﻣﺎت١/
ﻫم اﻟــوظﻳﻔﻲ .ﻓﻬــو ﺳﻳﺳــﺎﻋد ﻓــﻲ ﺗﻘﺎﺳــم ﻋــبء اء ﻓــﻲ أن اﻟﺗﻧﻘــﻝ اﻟﻣــدار ﺳﻳﺳــﺎﻋد اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻓــﻲ ﻣﺳــﺎر ﻻ ﻣـر -١١و ح اﻝ ﻳطـر ات ﻓﻲ اﻟﻌﻣﻝ أﻛﺛـر ﺟـدوى .وﻟﻛـن اﻟﺳـؤاﻝ اﻟﺑﺳـﻳط اﻟـذي ﻻﻳـز اﻛز اﻟﻌﻣﻝ اﻟﺷﺎﻗﺔ وﺳﻳؤدي إﻟﻰ اﻛﺗﺳﺎب ﺧﺑر ﻣر زﻣـ ــﻲ ﻣـ ــن ﻓﻌﺎﻟﻳـ ــﺔ اﻟﻣﻧظﻣـ ــﺔ وﻛﻔﺎءﺗﻬـ ــﺎ ﻓـ ــﻲ اﻻﺳـ ــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠﺗﺣـ ــدﻳﺎت اﻟﺗـ ــﻲ ﺗﺟﺎﺑـ ــﻪ ﻧﻔﺳـ ــﻪ ﻫـ ــو :ﻛﻳـ ــف ﺳـ ــﻳزﻳد اﻟﺗﻧﻘـ ــﻝ اﻹﻟ ا ﻻ؟ وﻛﻧﺗﻳﺟـﺔ طﺑﻳﻌﻳـﺔ ﻟـذﻟك ،ﻓﺈﻧﻧـﺎ ﺑﺣﺎﺟـﺔ إﻟـﻰ ﺗوﺿـﻳﺢ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﻣوﻣﻳﺔ اﻵن أو ﻓـﻲ اﻟﻣﺳـﺗﻘﺑﻝ ﻣـن ﻗﺑﻳـﻝ ﻓﺎﺷـﻳﺔ اﻹﻳﺑـو زﻣ ــﻲ ﻓ ــﻲ وﻛﺎﻟ ــﺔ ﺗﻘﻧﻳ ــﺔ ﻣﺛ ــﻝ ﻣﻧظﻣ ــﺔ اﻟﺻ ــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ، اﺗﻳﺟﻲ اﻟ ــذي ﺗﺿ ــطﻠﻊ ﺑ ــﻪ ﺳﻳﺎﺳ ــﺔ اﻟﺗﻧﻘ ــﻝ اﻹﻟ ا اﻟ ــدور اﻻﺳ ــﺗر واﻟﺗــﻲ ﺗﺧﺗﻠــف ﻋــن اﻟوﻛــﺎﻻت اﻟﺗﻧﻔﻳذﻳــﺔ ﻣﺛــﻝ ﻣﻔوﺿــﻳﺔ اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة ﻟﺷــؤون اﻟﻼﺟﺋــﻳن ،أو ﻋﻣﻠﻳــﺎت ﺣﻔــظ اﻟﺳــﻼم ﻓــﻲ اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة. ﻻ ﻳﻌﺗﺑر اﻟﺗﻧﻘﻝ ﻏﺎﻳﺔ ﻓﻲ ﺣد ذاﺗﻪ ،ﻛﻣﺎ أﻧﻪ ﻻ ﻳﺻب ﻓﻲ اﻟﻣﻘﺎم اﻷوﻝ ﻓﻲ ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن .وﻛﻣﺎ ﺗﻌﻠﻣﻧﺎ -١٢و ة .وﺗﺷـﻳر اﻟﺑﻳﺎﻧـﺎت إﻟـﻰ أن اﻟﺗﻧﻘـﻝ ﻻ ،ﻓﺎﻷﻣر ﺑﺑﺳـﺎطﺔ أﻛﺑـر ﻣـن أن ﻳﺣﺗﻣـﻝ اﻟﻣﻐـﺎﻣر اﻵن ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﺟرﺑﺔ ﻓﺎﺷﻳﺔ اﻹﻳﺑو اﻹﻟز ة اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻟﺧطﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ،ﻓﺳﻳﺷرف اﻟﻣـدﻳر اﻣﻲ ﻻ ﻳﻣﻛن ﺗﻧﻔﻳذﻩ ،ﺑﺎﻟﺷﻛﻝ اﻟذي ﻧﺗوﻗﻌﻪ اﻵن .ووﻓﻘﺎً ﻟﻠوﺗﻳر رﺳــﻲ اﻟﻣوﺳــﻳﻘﻳﺔ ،واﻟﺗــﻲ ﺳــﺗؤﺛر ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺋــﺎت ﻣــن اﻟﻌــﺎم اﻟﻘــﺎدم ﻓــﻲ ﻋــﺎم ٢٠١٧ﻋﻠــﻰ ﺣرﻛــﺔ ﺗﻧﻘــﻝ ﻋﺎﻟﻣﻳــﺔ ،ﺗﺷــﺑﻪ اﻟﻛ ا ﻻﺋﺣـﺔ ات طوﻳﻠـﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣـﺔ .وﻫـذﻩ اﻟﺗﻌـدﻳﻼت اﻟﻣﻘﺗرﺣـﺔ ﻋﻠـﻰ اﻟﻧظـﺎم اﻷﺳﺎﺳـﻲ ﻟﻠﻣـوظﻔﻳن و اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟذﻳن ﻋﻣﻠـوا ﻟﻔﺗـر ر ﻷن اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﻻ ﻳﻣﻛﻧﻬ ــﺎ ﺗﻌ ــدﻳﻝ وﺿ ــﻊ ﻣوظ ــف ﺑ ــﺄﺛر رﺟﻌ ــﻲ ﺑﻣ ــﺎ ﻳﺿ ــر اﻟﻣ ــوظﻔﻳن ﻣﻌرﺿ ــﺔ ﻟﻠطﻌ ــن ﻋﻠﻳﻬ ــﺎ ﻧظـ ـ اً ﺑﻣﺻﻠﺣﺗﻪ. رﻓــﻲ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳــﻳن اﻟــدوﻟﻳﻳن ،ﻓﺈﻧﻧــﺎ ﺑﺣﺎﺟــﺔ إﻟــﻰ ﺗﻬﻳﺋــﺔ اﻟﺣ ـواﻓز اﻟﻣﻧﺎﺳــﺑﺔ، -١٣وﻟﺿــﻣﺎن ﻧﺟــﺎح اﻟﺗﻧﻘــﻝ اﻟﺟﻐ ا ر أﺳﺎﺳـﻳﺎً ﻟﻠـدﻓﺎع ﻋـن اﻟﺳﻳﺎﺳـﺔ، واﺟر اء اﻟﻣزﻳد ﻣن اﻟﺑﺣوث ﺑﺷﺄن ﻛﻳﻔﻳﺔ ﺗﻧﻔﻳـذﻩ ﺑﺷـﻛﻝ ﻓﻌـﺎﻝ .وﻳﻌﺗﺑـر ﻫـذا اﻷﻣـر ﻋﻧﺻـ اً ٕ ع ﻣن اﻟدﻋم اﻟذي ﺳﻳﺣﺗﺎﺟﻪ ﺗﻧﻔﻳذ ﻫذﻩ اﻟﺳﻳﺎﺳﺔ .وﻟطﺎﻟﻣﺎ أﺣﺎط ﻛﺑﺎر اﻟﻣدﻳرﻳن ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺟﻣﻌﻳـﺎت وﻟﺗﻌﺑﺋﺔ ﻫذا اﻟﻧو ح .وﺗﺣﺗــﺎج ﻫــذﻩ اﻟﺳﻳﺎﺳــﺔ إﻟــﻰ اﻟﺗﻧﻔﻳــذ اﻟﻣــوظﻔﻳن ﺑﺷــﻛوﻛﻬم ﻓــﻲ إﻣﻛﺎﻧﻳــﺔ ﺗﻧﻔﻳــذ ﺳﻳﺎﺳــﺔ اﻟﺗﻧﻘــﻝ ﺑﺎﻟﺷــﻛﻝ اﻟﺣــﺎﻟﻲ اﻟﻣﻘﺗــر رﺣـﻝ ،وﻓﻘـﺎً ﻟﻠﻐﺎﻳـﺎت اﻟﻣﺟدﻳـﺔ واﻷﻫـداف اﻟﺗﺷـﻐﻳﻠﻳﺔ اﻟﻣﻣﻛـن ﺗﺣﻘﻳﻘﻬـﺎ .ﻓﺎﻟﻌدﻳـد ﻣـن اﻟﺧطـوات اﻟﺗﻣﻬﻳدﻳـﺔ ج ﻋﻠـﻰ ﻣ ا اﻟﻣﺗدر اﻟﺗﻲ اﺗﺧذﺗﻬﺎ اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة ﻓﻲ وﺿﻊ ﺳﻳﺎﺳـﺗﻬﺎ ،ﻣﺛـﻝ اﺳـﺗﺧدام اﻟﺗوﺻـﻳف اﻟـوظﻳﻔﻲ اﻟﻌـﺎم ﻋﻠـﻰ ﻧطـﺎق واﺳﻊ وﺗﺣدﻳد ﺷﺑﻛﺎت اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ،ﻟم ﺗﻧﻔـذ ﺑﻌـد ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ :وﻳﺗﻌـﻳن ﺗﺣﻘﻳـق ﻫـذﻩ اﻷﻣـور ﻗﺑـﻝ اﻟﺗﻧﻔﻳـذ ،ﺣﻳـث إﻧﻧـﺎ ﻻ ﻳﻣﻛﻧﻧﺎ اﻹﻋداد ﻟﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻧﻘﻝ وﺗﻧﻔﻳذﻫﺎ ﻓﻲ اﻟوﻗت ﻧﻔﺳﻪ. -١٤ واذا ﻧظرﻧ ــﺎ إﻟ ــﻰ ﻧظـــﺎم اﻟﻌداﻟـــﺔ اﻟـــداﺧﻠﻲ .ﻓﻣ ــن اﻟﻣﻌ ــروف أن ﻣﺗوﺳ ــط اﻟوﻗ ــت اﻟﻣﺳ ــﺗﻐرق ﻓ ــﻲ ﺣ ــﻝ ﻣظ ــﺎﻟم ٕ اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻳﺗﺟــﺎوز اﻟﻌــﺎم اﻟواﺣــد ،إن ﻟــم ﻳﻛــن أﻛﺛــر ﻣــن ذﻟــك ﺑﻛﺛﻳــر ﻓــﻲ ﺑﻌــض اﻷﺣﻳــﺎن .اﻷﻣــر اﻟــذي ﻳﻔﺿــﻲ ﺑﺷــﻛﻝ اء ﻟﻠﻧظـﺎم اﻟـذي اض اﻟﺧﺑـر ﻋﻣﻳق إﻟﻰ اﻻﻓﺗﻘﺎر إﻟﻰ اﻟﻔﻌﺎﻟﻳﺔ -واﻟﺛﻘﺔ -ﻓﻲ اﻟﻧظﺎم .وﻣـن ﺛـم ﻓﺈﻧﻧـﺎ ﻧرﺣـب ﺑﺷـدة ﺑﺎﺳـﺗﻌر ة ﻟﻧـﺎ اﻟﻔرﺻـﺔ ﻟﻣﻧﺎﻗﺷـﺔ ﻫـذﻩ اﻟﻣﺳـﺄﻟﺔ اؤﻩ ﻓﻲ ﻋﺎم .٢٠١٤وﻗد أﺗﺎح اﻟﻣﺟﻠس اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ اﻟﻣﺷﺗرك ﻟﻠﻣـوظﻔﻳن واﻹدار ﺗم إﺟر ﻻﺳــﻳﻣﺎ ،اﻟﺗرﻛﻳــز ﻋﻠــﻰ اﻟوﻗﺎﻳــﺔ واﻟﺣﻳﻠوﻟــﺔ دون ة ﻟﻠﻌدﻳــد ﻣــن ﻣﺧﺎوﻓﻧــﺎ و ة وﻛــﺎن ﻣــن دواﻋــﻲ ﺳــرورﻧﺎ ﺗﻔﻬــم اﻹدار ﻣــﻊ اﻹدار اﻟﻧ ا ر ،ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك زﻳــﺎدة اﺳــﺗﺧدام اﻟوﺳــﺎطﺔ ،وﺣﺎﺟــﺔ ﺟﻣﻳــﻊ اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻟﻠﻣﺳــﺎﻫﻣﺔ ﻓــﻲ ﺗـوﻓﻳر ﻣﻛــﺎن ﻋﻣــﻝ زﻋــﺎت ﻣﺑﻛـ اً ﻻﺋق .وﻟﺿـﻣﺎن ﻓﻌﺎﻟﻳـﺔ ﻧظـﺎم اﻟﻌداﻟـﺔ اﻟـداﺧﻠﻲ ،ﻳﻧﺑﻐـﻲ أن ﻳﺛـق اﻟﻣوظﻔـون ﻓـﻲ اﻟﻧظـﺎم .وﺳـﺗﻛون ﻋداﻟـﺔ وﺻـوﻝ ﺟﻣﻳـﻊ ات اﻟرﺋﻳﺳـﻳﺔ. زﻋـﺎت ﺳـواء اﻟرﺳـﻣﻳﺔ أو ﻏﻳـر اﻟرﺳـﻣﻳﺔ أﺣـد اﻻﻋﺗﺑـﺎر رﻛـز اﻟﻌﻣـﻝ ﻵﻟﻳـﺎت ﺣـﻝ اﻟﻧ ا اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓـﻲ ﺟﻣﻳـﻊ ﻣ ا ة ﺧــﻼﻝ اﻟﺳــﻧﺔ اﻟﻣﻘﺑﻠــﺔ ﻹﻧﺷــﺎء ﻧظــﺎم داﺧﻠــﻲ ﻟﻠﻌداﻟــﺔ ﻳﺗﺳــم ﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟﻳــﺔ ،واﻟﺗوﻗﻳــت وﻧﺣــن ﻧﺗطﻠــﻊ إﻟــﻰ اﻟﻌﻣــﻝ ﻣــﻊ اﻹدار اﻟﻣﻧﺎﺳب ،واﻻﺳﺗﻘﻼﻟﻳﺔ ،واﻟﺷﻣوﻟﻳﺔ ﻟﻠﺟﻣﻳﻊ. ة اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺗوﻓﻳر ﻣﻛﺎن ﻋﻣـﻝ ﻻﺋـق ة إﻟﻰ اﻟﺳﻳر ﻗدﻣﺎً ﻓﻲ ﺗﻧﻔﻳذ اﻟﻣﺑﺎدر -١٥وﻳﺳﻌﻰ اﻟﻣوظﻔون ﺑﺎﻟﺗﻌﺎون ﻣﻊ اﻹدار اﻣﻬـﺎ ﺑﺗـوﻓﻳر ﻣﻛـﺎن ﻋﻣـﻝ ﻻﺋـق ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻋﺑـر رﺳـﺎﻟﺔ ﻓﻳـدﻳو ﻗوﻳـﺔ ة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋن اﻟﺗز ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ .وﻗد أﻋرﺑت اﻟﻣدﻳر وﺟﻬﺗﻬﺎ إﻟﻰ ﺟﻣﻳـﻊ اﻟﻣـوظﻔﻳن ،واﻟﺗـﻲ ﺳـﻳﺗﺑﻌﻬﺎ رﺳـﺎﺋﻝ ﻓﻳـدﻳو ﻣوﺟﻬـﺔ ﻣـن ﺟﻣﻳـﻊ اﻟﻣـدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﻳن .وﻗـد ﻗوﺑﻠـت ﻫـذﻩ اءات اﻟﺗـﻲ اﻟرﺳﺎﻟﺔ ﺑﺎﻟﺗرﺣﻳب ﻧﺎﻫﻳك ﻋﻣـﺎ أﺛﺎرﺗـﻪ ﻣـن أﻓﻛـﺎر ﻋدﻳـدة وﺷـﻐف وﺗوﻗﻌـﺎت .وﺳـﻳﻌﻘب ذﻟـك اﻟﻌدﻳـد ﻣـن اﻹﺟـر
3
EB136/INF./1
م ت /١٣٦ﻣﻌﻠوﻣﺎت١/
اءات وﺳـﻠوﻛﻳﺎت ﻛـﻝ واﺣـد ﻣﻧـﺎ ﻛﻌـﺎﻣﻠﻳن ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﻐـض اﻟﻧظـر ﻋـن اﻟوﺿـﻊ اﻟﻣﻬﻧـﻲ واﺟـر ﺗدﻋﻣﻬﺎ اﻹدار ة اﻟﻌﻠﻳـﺎٕ ، ﻟﻛﻝ ﻣﻧﺎ. ة إﻟــﻰ أﻧــﻪ ﺧ ــﻼﻝ اﻷﺷ ــﻬر اﻟـ ـ١٢ -١٦وﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﺎﻟﺗـــﺄﻣﻳن اﻟﺻـــﺣﻲ ﻟﻠﻣـــوظﻔﻳن ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ،ﻳﺳـ ـرﻧﺎ اﻹﺷــﺎر اﺟﻌــﺔ ﺧـدﻣﺎت اﻟﺗــﺄﻣﻳن اﻟﺻـﺣﻲ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن ة اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﺎﺳﺗﺷــﺎرﻳﻳن ﺧـﺎرﺟﻳﻳن ﻟﻠﻣﺳــﺎﻋدة ﻓـﻲ ﻣر اﻟﻣﺎﺿـﻳﺔ ،اﺳــﺗﻌﺎﻧت إدار واﻟﺗرﺗﻳﺑــﺎت اﻹدارﻳــﺔ .وﻧﺣــن ﻧﺣﻳــﻲ اﻟﺧط ـوات اﻟﻣؤﻗﺗــﺔ اﻟﺗــﻲ اﺗﺧــذﻫﺎ ﺻــﻧدوق اﻟﺗــﺄﻣﻳن اﻟﺻــﺣﻲ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن ﺣﺗــﻰ اﻵن، وﺧﺎﺻﺔ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑدﻋم اﻟﺣﺎﻻت اﻟﻔردﻳﺔ ،ﻣﺗطﻠﻌﻳن إﻟﻰ إﺗﺎﺣﺔ ﻧﻔس ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﺧدﻣﺔ ﻟﺟﻣﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن .وﻣﻊ ذﻟك، ار ﻣﻘـدﻣﻲ اﻟون ﻳﺑﻠﻐون ﺑﺷﻛﻝ ﺧﺎص ،ﻣن ﺑﻳن ﺟﻣﻠـﺔ أﻣـور ،ﻋـن ﺷـواﻏﻠﻬم اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ ﺑـﺈﻗر ﻓﺈن اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻳداﻧﻳﻳن ﻻﻳز ار ظﻬور ﺗﺣـدﻳﺎت ﺟدﻳـدة .وﻋﻠـﻰ ﺳـﺑﻳﻝ اﻟﻣﺛـﺎﻝ، اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺻﺣﻳﺔ ﺑﺎﻟﺗﺄﻣﻳن اﻟﺻﺣﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﺳﺗﻣر اﻟﻳون ﻗــد ﻓﻘــدوا ﺳــﺑﻝ اﻟوﺻــوﻝ إﻟــﻰ اﻷﻣــﺎﻛن اﻟﻣﻌﺗــﺎدة ﻟﻺﺧــﻼء اﻟطﺑــﻲ ﻓــﻲ ﻧﺟــد أن اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻓــﻲ ﻏﻳﻧﻳــﺎ وﻟﻳﺑﻳرﻳــﺎ وﺳــﻳر ئ .وﻣن ﺛم ﻓﺈﻧﻧﺎ ﻧطﺎﻟب ﺑﺈﻳﻼء اﻫﺗﻣـﺎم ﻋﺎﺟـﻝ ﻟﻬـذﻩ اﻟﻣﺳـﺎﺋﻝ ﻟﺿـﻣﺎن ﺻـﺣﺔ ﺟﻣﻳـﻊ اﻟﻌـﺎﻣﻠﻳن ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺣﺎﻻت اﻟطوار وﺳﻼﻣﺗﻬم. اطﻧـﺎ ﻓـﻲ ﻫـذا اﻟﺣـوار ﻣـن ة ،ﻣؤﻛدﻳن ﻟﻛـم اﻧﺧر ﻟﺑﻧﺎء ﻣﻊ اﻹدار -١٧وﺧﺗﺎﻣﺎً ،دﻋوﻧﺎ ﻧﻛرر اﻟﺗز اﻣﻧﺎ ﺑﻣواﺻﻠﺔ اﻟﺣوار ا ّ ة ،ﻣﺗطﻠﻌــﻳن إﻟــﻰ ﺗﻘــدﻳم اﻟﻣزﻳــد ﻣــن ﺧــﻼﻝ ﻣﺷــﺎرﻛﺗﻧﺎ ﻓــﻲ ﻣﺧﺗﻠــف ﻣﺟﻣوﻋــﺎت اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻣﺷــﺗرﻛﺔ ﺑــﻳن اﻟﻣــوظﻔﻳن واﻹدار ات ﻓــﻲ ﻫــذا اﻟﺻــدد إﻟــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ دورﺗــﻪ اﻟﻣﻘﺑﻠــﺔ .ﻛﻣــﺎ ﻧﺷــﻛرﻛم ﻋﻠــﻰ ﻫــذﻩ اﻟﻔرﺻــﺔ اﻟﺗﻘــﺎرﻳر ﻋــن اﻟﺗطــور اﻣﻧﺎ ﺑﺎﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﻳق رﺳﺎﻟﺔ ﻣﻧظﻣﺗﻧﺎ. اﻟﻣﺗﺟددة ﻟﺗﻘدﻳم ﺗﻘرﻳر إﻟﻰ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ،ﻣؤﻛدﻳن اﻟﺗز = = =
4