خطة تنفيذ عملية الإصلاح

‫ج‪ /٦٧‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت‪١/‬‬ ‫‪ ١٣‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪٢٠١٤‬‬ ‫‪A67/INF./1‬‬

‫ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻌﺔ واﻟﺳﺗون‬ ‫اﻟﺑﻧد ‪ ١-١١‬ﻣن ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣؤﻗت‬

‫ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح‬ ‫ة‬ ‫ﺗـ ــرد ﻓـ ــﻲ ﻫـ ــذﻩ اﻟوﺛﻳﻘـ ــﺔ ﻣﻌﻠوﻣـ ــﺎت إﺿـ ــﺎﻓﻳﺔ ﻋـ ــن إﻋـ ــداد ﺧطـ ــﺔ ﺷـ ــﺎﻣﻠﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳـ ــذ ﻋﻣﻠﻳـ ــﺔ اﻹﺻـ ــﻼح ﻓـ ــﻲ اﻟﻔﺗ ـ ـر‬ ‫‪-١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪ .٢٠١٥–٢٠١٤‬وﺗوﺟد ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﻣﻔﺻﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻣوﻗﻊ اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ اﻟﺧﺎص ﺑﺈﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ .‬وﻫـﻲ ﻣﺳـﺗﻣدة ﻣـن‬ ‫ة ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح‪ ،‬وﻫﻲ ﺗﺳﻬﻝ اﻟﻘﻳﺎم ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻔﻌﻠـﻲ ﺑرﺻـد اﻟﺗﻘـدم اﻟﻣﺣـرز ﻓـﻲ إﻧﺟـﺎز‬ ‫ر ﻹدار‬ ‫أداة اﺳﺗﺣدﺛت ﻣؤﺧ اً‬ ‫ات اﻹﺻﻼح‪٢.‬‬ ‫ﻣﺑﺎدر‬ ‫ٌﻋدت ﺧطﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳـذ ﻋﻠـﻰ أﺳـﺎس اﻹرﺷـﺎدات اﻟﻣﺗﻠﻘـﺎة أﺛﻧـﺎء اﻟﻣﻧﺎﻗﺷـﺎت اﻟﺗـﻲ دارت ﻓـﻲ اﻻﺟﺗﻣـﺎع اﻟﺗﺎﺳـﻊ‬ ‫وﻗد أ‬ ‫‪-٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ة وﻓـﻲ اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي أﺛﻧـﺎء دورﺗـﻪ اﻟر‬ ‫اﻧﻳـﺔ واﻹدار‬ ‫ﻋﺷر ﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫اﺑﻌـﺔ واﻟﺛﻼﺛـﻳن ﺑﻌـد اﻟﻣﺎﺋـﺔ‪ .‬ﻛﻣـﺎ أﻧﻬـﺎ‬ ‫ً‪٤:‬‬ ‫ﺗﺳﺗﻧد إﻟﻰ اﻟﺗوﺻﻳﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﻣﻝ اﻷﻣﺎﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ ﻣن ﺗﻘﻳﻳم ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح‪ ،‬أﻻ وﻫﻲ ﺗﺣدﻳدا‬ ‫وﺿﻊ إطﺎر ﻣﺑﺳط ﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﻌزﻳز ﻧظرﻳﺔ اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫إﻋﺎدة ﻣواءﻣﺔ أﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻐﻳﻳر واﻟﺗواﺻﻝ‬ ‫ة ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح‬ ‫ﺗﻌزﻳز إدار‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ات اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ وﺻف ﻣوﺟز ﻟﻠﻌﻣﻝ اﻟذي ﺗم اﻻﺿطﻼع ﺑـﻪ اﺳـﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻬـذﻩ اﻟﺗوﺻـﻳﺎت ﺑﻐﻳـﺔ ﺗﻌزﻳـز‬ ‫وﻳرد ﻓﻲ اﻟﻔﻘر‬ ‫‪-٣‬‬ ‫وﺗﺳرﻳﻊ ﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح‪.‬‬

‫وﺿﻊ إطﺎر ﻣﺑﺳط ﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﻌزﻳز ﻧظرﻳﺔ اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫‪-٤‬‬ ‫ﺗــم إﻋــداد إطــﺎر ﻣﻌــدﻝ ﻟﻌﻣﻠﻳــﺔ اﻹﺻــﻼح‪ ١‬ﺑﺎﻻﺳــﺗﻧﺎد إﻟــﻰ "ﻧظرﻳــﺔ ﺗﻐﻳﻳــر" ﻗوﻳــﺔ‪ .‬وﻳــوﻓر اﻹطــﺎر اﻵن ﺑﻳﺎﻧ ـﺎً‬ ‫اء ﺳﻠﺳـﻠﺔ اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ اﻟﺧﺎﺻـﺔ‬ ‫ات اﻟﻣﻧطﻘﻳـﺔ واﻟـرواﺑط وﺟواﻧـب اﻻﻋﺗﻣـﺎد اﻟﻣﺗﺑـﺎدﻝ اﻟﻣوﺟـودة ﻓـﻲ ﺟﻣﻳـﻊ أﺟـز‬ ‫واﺿﺣﺎً ﻟﻠﻣﺳـﺎر‬ ‫ﺑﺎﻹﺻــﻼح‪ ،‬وﺑــﻳن ﻣﺟــﺎﻻت اﻹﺻــﻼح‪ .‬وﺗﺑﻘــﻰ ﻫــذﻩ اﻟﻌﻣﻠﻳــﺔ ﻣﺗﺳــﻘﺔ ﻣــﻊ ﺳﻠﺳــﻠﺔ اﻟﻧﺗــﺎﺋﺞ اﻟﺗــﻲ وﺿــﻌﺗﻬﺎ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــﻊ‬ ‫ة‬ ‫اﺋﻳــﺔ اﻟﺗــﻲ اﺗﺧــذﺗﻬﺎ اﻷﺟﻬ ـز‬ ‫ات اﻹﺟر‬ ‫اﺳــﺗﻧﺎدﻫﺎ إﻟــﻰ إطــﺎر رﺻــد ﻋﻣﻠﻳــﺔ اﻹﺻ ـﻼح‪ .‬وﻫــﻲ ﺗﺣــﺎﻓظ ﻋﻠــﻰ اﻟﺗﻘﻳــد ﺑــﺎﻟﻣﻘرر‬ ‫اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ ﺑﺷﺄن اﻹﺻـﻼح ﺣﺗـﻰ اﻵن‪ ،‬وﻣـن ﺛـم ﻓﺈﻧﻬـﺎ ﺗﺗـﻳﺢ اﻟرﺻـد واﻟﻣﻘﺎرﻧـﺔ واﻟﺗﺗﺑـﻊ ﻟﻠﺗﻘـدم اﻟﻣﺣـرز ﻓـﻲ اﻟﺗﻧﻔﻳـذ ﺑﻣـرور‬ ‫اﻟوﻗت‪.‬‬ ‫‪http://www.who.int/about/who_reform/documents/en.‬‬

‫اﺑﻌـﺔ واﻟﺛﻼﺛـﻳن ﺑﻌـد اﻟﻣﺎﺋـﺔ‪ ،‬اﻟﺟﻠﺳـﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳـﺔ‬ ‫ة ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻓـﻲ دورﺗـﻪ اﻟر‬ ‫‪ ٣‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪ ٣/١٣٤‬واﻟﻣﺣﺎﺿر اﻟﻣوﺟز‬ ‫)ﺑﺎﻹﻧﻛﻠﻳزﻳﺔ(‪.‬‬ ‫‪ ٤‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٣٩/١٣٤‬‬

‫)ﺗم اﻻطﻼع ﻓﻲ ‪ ١٢‬أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪.(٢٠١٤‬‬

‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬

‫‪http://spapps.who.int/WHOReform‬‬

‫‪A67/INF./1‬‬

‫ج‪ /٦٧‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت‪١/‬‬

‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر( وﺗﻘﻠﻳﻝ‬ ‫وﺗم ﺗﺑﺳﻳط ﻫﻳﻛﻝ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻹﺻﻼح‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻘﻠﻳﻝ ﻋدد اﻟﺣﺻﺎﺋﻝ ﻣن ‪ ١٢‬إﻟﻰ ‪) ٨‬ﺑﺎﺳﺗﺛﻧﺎء إدار‬ ‫‪-٥‬‬ ‫ﻋدد اﻟﻣﺧرﺟﺎت ﻣن ‪ ٤٧‬إﻟﻰ ‪ .٢٨‬وﺗم ﺗﺟﻣﻳﻊ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ واﻹدارﻳﺔ ﺿﻣن ﺣﺻﻳﻠﺔ واﺣدة‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻳﺟﺳد‬ ‫ج ﻣﺟﺎﻝ‬ ‫ة اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻹدارﻳﺔ‪ ،‬وأُدر‬ ‫اﻟرواﺑط ﺑﻳن ﻋﻣﻠﻳﺎت ﺗﺣدﻳد اﻷوﻟوﻳﺎت واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‪ .‬وﺟرت ﺑﻠور‬ ‫ات اﻹﺻﻼح اﻟﺗﻲ ﻛﺎﻧت ﻣﺷﺗﺗﺔ ﻓﻲ ﻣﺧﺗﻠف‬ ‫ة اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‪ .‬وﻳﺟﻣﻊ ﻫذا اﻟﻣﺟﺎﻝ اﻟﺟدﻳد ﻣﺑﺎدر‬ ‫إﺻﻼح ﺑﺧﺻوص إدار‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت اﻹﺻﻼح‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﺻﻧﻳف اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﺗﻘدﻳم اﻟﺗﻘﺎرﻳر اﻟوطﻧﻳﺔ‪ .‬وﺗم ﺗﺑﺳﻳط ﻣﺟﺎﻻت إﺻﻼح‬ ‫ﻋﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق واﺳﻊ ﺑﻳن إﺻﻼﺣﺎت ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون اﻟداﺧﻠﻳﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت‬ ‫ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‪ ،‬وﻫﻲ اﻵن ﻣوز‬ ‫اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣﻊ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‪.‬‬ ‫ى‪.‬‬ ‫وﺗم اﻟﻧﻬوض ﺑﺎﻟدﻋم اﻟﻣﺣﺳن ﻟﻠدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻟﻳﺻﻝ إﻟﻰ أﺛر ﺗﺳﻬم ﻓﻳﻪ ﻛﻝ ﻣﺟﺎﻻت اﻹﺻﻼح اﻷﺧر‬ ‫‪-٦‬‬ ‫ى‪ ،‬ﺣﺳب‬ ‫اﺗﻪ اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ ﻟﻣﺧرﺟﺎت أﺧر‬ ‫وﻳﺟﺳد ﻫذا اﻟﺗﻐﻳﻳر أﻫﻣﻳﺔ ﺗﻌزﻳز ﻫذا اﻟﻧﺷﺎط اﻟذي أﻋﻳد ﺗﺧﺻﻳص ﻣﻧﺟز‬ ‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ ﺣﺳب اﻟﻬﻳﻛﻝ اﻟﻣﻌدﻝ‪.‬‬ ‫وﺣدد اﻟﺗوزﻳﻊ اﻟﺟدﻳد ﻟﻠﻣﻧﺟز‬ ‫اﻻﻗﺗﺿﺎء‪ُ .‬‬

‫إﻋﺎدة ﻣواءﻣﺔ أﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻐﻳﻳر واﻟﺗواﺻﻝ‬ ‫ة اﻟﺗﻐﻳﻳر ﻣن أﺟﻝ ﺗﻌﻣﻳم أﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻐﻳﻳر ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬وﻋززت اﻷﻣﺎﻧﺔ‬ ‫اﺳﺗﻬﻝ ﻧﻬﺞ ﻣﺣدد ﻹدار‬ ‫‪-٧‬‬ ‫ُ‬ ‫ي اﻻﺿطﻼع ﺑﺗﻘدﻳر ﻣﺟﻣﻊ ﻟﻸﺛر‬ ‫ة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ ﺗﻧﺳﻳق ﻫذﻩ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ ﻣن ﺟﻬود اﻹﺻﻼح‪ .‬وﻳﺟر‬ ‫اﻟﻘدر‬ ‫ات اﻹﺻﻼح ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ ﻣﺧﺗﻠف ﻣﺟﻣوﻋﺎت أﺻﺣﺎب‬ ‫واﻟﺗﺄﻫب ﻣن أﺟﻝ ﺗﺣدﻳد اﻵﺛﺎر اﻟﺗﻲ ﺳﺗﺗرﺗب ﻋﻠﻰ ﻣﺑﺎدر‬ ‫ات اﻹﺻﻼح ﻋﻠﻰ ﻛﻝ ﻣﺳﺗوى ﻣن ﻣﺳﺗوﻳﺎت‬ ‫ة ﻣن ﻣﺑﺎدر‬ ‫اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‪ ،‬وﺗﺣدﻳد اﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻛﻝ ﻣﺑﺎدر‬ ‫ي‪ .‬وﺗﻠك ﺷروط أﺳﺎﺳﻳﺔ ﺗﻣﻛﻳﻧﻳﺔ ﻟﺗﺣدﻳد ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﺗﻐﻳﻳر‪،‬‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬وﺧﺻوﺻﺎً ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻹﻗﻠﻳﻣﻲ واﻟﻘطر‬ ‫ات واﻟﺛﻘﺎﻓﺎت واﻟﺳﻠوﻛﻳﺎت ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫ات واﻟﻘدر‬ ‫وﺗﺻﻧﻳف اﻵﺛﺎر ﺑﺎﻻﺳﺗﻧﺎد إﻟﻰ اﻟﻬﻳﺎﻛﻝ واﻷدوات واﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫‪-٨‬‬ ‫وﻳوﺟﻪ اﻟﺗﻘﻳﻳم أﻳﺿﺎً ﺗﺧطﻳط وﺗطوﻳر ﻣﺎ ﻳﻠزم ﻣن اﻟﺗدرﻳب واﻷدوات واﻟﻣوارد وﺗﺟدﻳد اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻣﻊ ﻋواﻣﻝ‬ ‫اﻟﺗﻐﻳﻳر اﻟﺣﺎﺳﻣﺔ‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﺷﺑﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬وﻫذا اﻟﻌﻣﻝ ﻳﺳﺗﺗﺑﻊ ﺑﺣث اﻷﺛر اﻟﻣﺗوﻗﻊ‬ ‫ﻟﻺﺻﻼﺣﺎت وﺗﻌرﻳف اﻟرﺳﺎﺋﻝ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن واﻟﺷرﻛﺎء اﻟﺧﺎرﺟﻳﻳن‪.‬‬

‫ة ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح‬ ‫ﺗﻌزﻳز إدار‬ ‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ اﻟﻣﺣددة ﻟﻺﺻﻼح ﻓﻲ إطﺎر اﻟﻬﻳﻛﻝ اﻟﻣﻌدﻝ‬ ‫ﺗم وﺿﻊ ﺧطط ﻣﺷﺎرﻳﻊ ﻣﻔﺻﻠﺔ ﻟﻛﻝ اﻟﻣﻧﺟز‬ ‫‪-٩‬‬ ‫اﺣﻝ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‬ ‫ﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻹﺻﻼح‪ .‬وﺧطط اﻟﻣﺷﺎرﻳﻊ اﻟﻣﻔﺻﻠﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻲ ﺗﺗﺿﻣن ﻋدة أﻣور ﻣﻧﻬﺎ اﻷطر اﻟزﻣﻧﻳﺔ واﻟﻣر‬ ‫ﻋرض ﻓﻲ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ ﻣن اﻟﺗﻘﻳﻳم وﻳﺷﻣﻝ‬ ‫واﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻣﻳزﻧﻳﺔ‪ ،‬أﻋدت ﻋﻠﻰ أﺳﺎس إطﺎر ﺗﺣﻠﻳﻝ ﺧﻣﺎﺳﻲ اﻟﻣر‬ ‫اﺣﻝ ُ‬ ‫ج ﻣن ﻣﺧرﺟﺎت ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح‪.‬‬ ‫ﻛﺎﻣﻝ ﻣدة اﻟﺗﻐﻳﻳر ﻛﻝ ﻣﺧر‬ ‫‪ -١٠‬وﺗم وﺿﻊ ﻣﺷرو‬ ‫ع إطﺎر ﻟرﺻد اﻷداء ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺎﻹﺻﻼح‪ ١،‬وذﻟك ﻟدﻋم اﻟرﺻد اﻟﻣﺳﺗﻣر واﻟﻔﻌﺎﻝ ﻟﻠﺟﻬود‬ ‫ﻏوﺑﺔ‪ .‬وﻫذا اﻹطﺎر‪ ،‬اﻟذي ﻳﺗواءم ﻣﻊ اﻹطﺎر اﻟﻣﻌدﻝ ﻟﻺﺻﻼح اﻟﻣوﺻوف‬ ‫اﻟﻣﺑذوﻟﺔ ﻣن أﺟﻝ اﻧﺟﺎز اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻣر‬ ‫ى ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻘﻳﺎس اﻷداء ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ‬ ‫ات أﺧر‬ ‫ات وﺑﻳﺎﻧﺎت ﻣرﺟﻌﻳﺔ وﻏﺎﻳﺎت‪ ،‬وﻛذﻟك ﻣﺗﻐﻳر‬ ‫أﻋﻼﻩ‪ ،‬ﻳﺗﺿﻣن ﻣؤﺷر‬ ‫ي ﺗﻌزﻳز ﻋﻧﺎﺻر إطﺎر اﻷداء ﻫذا‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﻳﻠزم اﻻﺿطﻼع‬ ‫اﻝ ﻳﺟر‬ ‫ﻣﺳﺗوﻳﺎت ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻹﺻﻼح اﻟﻣﻌدﻟﺔ‪ .‬وﻣﺎز‬ ‫ات اﻟﻣﺗﺧذة ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣزﻳد ﻣن اﻟﻌﻣﻝ ﻟﺿﻣﺎن أن ﻗﻳﺎس اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺎﻹﺻﻼح ﻳﻌﺑر ﻋن اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬وﻓﻳﻣﺎ ﻳﺧص اﻟﻌدﻳد ﻣن ﻫذﻩ اﻟﻣﻘﺎﻳﻳس ﻗد ﻳﻠزم اﺳﺗﺣداث أدوات وﻧظم إﺿﺎﻓﻳﺔ ﺑﻐﻳﺔ ﺗرﺳﻳﺦ‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﻣرﺟﻌﻳﺔ اﻟدﻗﻳﻘﺔ وﺗﻳﺳﻳر اﻟﺗﺗﺑﻊ‪.‬‬ ‫‪http://www.who.int/about/who_reform/documents/en.‬‬

‫‪١‬‬

‫‪2‬‬

‫‪A67/INF./1‬‬

‫ج‪ /٦٧‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت‪١/‬‬

‫ة اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣن أﺟﻝ ﺗﻌزﻳز ﺗﻧﻔﻳذ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬ ‫ي ﻋززت اﻷﻣﺎﻧﺔ ﻗدرﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ إدار‬ ‫‪ -١١‬وﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻹدار‬ ‫ة اﻟﻣﺷﺎرﻳﻊ وﺗوﻓر اﻟﺗدرﻳب ﻟﻠﻣوظﻔﻳن‪.‬‬ ‫اﻹﺻﻼح‪ .‬وﺗﻘدم اﻷﻣﺎﻧﺔ أﻳﺿﺎً اﻟدﻋم اﻟﺷﺎﻣﻝ ﻹدار‬ ‫ذﻛر أﻋﻼﻩ ﻓﺈن اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ وأطر رﺻد اﻷداء اﻟﻣﻌدﻟﺔ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺎﻹﺻﻼح‪ ،‬وﻛذﻟك ﺧطط اﻟﻣﺷﺎرﻳﻊ‬ ‫‪ -١٢‬وﻛﻣﺎ ُ‬ ‫اﻟﺗﻔﺻﻳﻠﻳﺔ واﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻣﺣدﺛﺔ ﻣن اﻟﻣوارد‪ ،‬ﺗم ﺗﺟﻣﻳﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح‪ .‬وﺗم دﻣﺞ ﺧطﺔ‬ ‫ة ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺻﻼح‪ ،‬ﺗوﻓر ﺗﺣدﻳﺛﺎت ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻔﻌﻠﻲ ﺑﺷﺄن اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز‬ ‫ﻫﺎ ﻓﻲ أداة ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗرﻧت ﻹدار‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذ ﺑدور‬ ‫ة اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌدة وظﺎﺋف ﺗﺷﻣﻝ اﻟﻘﻳﺎم ﺑدور اﻷداة اﻟداﺧﻠﻳﺔ ﻟﻠﺗﺧطﻳط‬ ‫ﻓﻲ اﻹﻧﺟﺎز اﻟﻧﺎﺟﺢ ﻟﻺﺻﻼﺣﺎت‪ .‬وﺗﻘوم أداة إدار‬ ‫وادار‬ ‫ات إﺻﻼح ﻣﺣددة(‪ ،‬وﻛذﻟك اﻟﻘﻳﺎم‬ ‫ة اﻟﻣﺷﺎرﻳﻊ )وﻳﻘﺗﺻر اﻟوﺻوﻝ إﻟﻳﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﺳؤوﻟﻳن ﻋن ﻣﺑﺎدر‬ ‫ٕ‬ ‫ﺑدور آﻟﻳﺔ اﻟرﺻد واﻟﺗﺗﺑﻊ )اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ إﺗﺎﺣﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء وأﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ اﻵﺧرﻳن(‪ .‬وﻫﻲ ﺗﻳﺳر اﻟرﺻد‬ ‫واﻟﺗﺑﻠﻳﻎ اﻟﻣﺳﺗﻣرﻳن واﻟﻔﻌﺎﻟﻳن ﻟﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪ (١) :‬ﺗﻘدم ﺟﻬود اﻹﺻﻼح ﻧﺣو إﻧﺟﺎز اﻟﺣﺻﺎﺋﻝ واﻟﻐﺎﻳﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻷﺛر؛‬ ‫)‪ (٢‬ﺣﺎﻟﺔ وﺗﻘدم أﻧﺷطﺔ اﻹﺻﻼح ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﺗﺑﻊ اﻟﻣﺧرﺟﺎت واﻟﻣﻧﺟز‬ ‫ات اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ؛ )‪ (٣‬ﺣﺎﻟﺔ ﻧﻔﻘﺎت اﻟﻣوارد ﻋﻠﻰ‬ ‫ة‪ .‬وﺳﻳﻧطوي اﻟﻣزﻳد ﻣن اﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﺻدد ﻋﻠﻰ دﻣﺞ إطﺎر ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ ﺧطﺔ‬ ‫اﻧﻳﺎت اﻟﻣﻘدر‬ ‫أﺳﺎس اﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳذ ﻣن أﺟﻝ اﻹﺷﻌﺎر ﺑﻌﻘﺑﺎت اﻟﺗﻧﻔﻳذ‪.‬‬

‫=‬

‫=‬

‫=‬

‫‪3‬‬