Plan d’action et prévisions budgétaires pour 1977

JOINT COORDINATING COMMITTEE Onchocerciasis Control Programms in the Volta River Basin Area Ofice of the Independent Chairman c/o World Health Organization 121 I Geneva 27, Switzerland Tcl.34606l Tclcx 2OX§I 27821 COMITÉ CONJOINT DE COORDINATION Programme de Lutte Contre I'Onchocercose dans la Région du Bassin de la Volta Bureau du Président Indépendant c/o Organisation Mondiale de la Santé l2l I Genève 27, Sursse Tél l,l606l Télcx EM 27821 JCC3. 6COMITE CONJOINT DE COORDINATION Troisième session Ouagadougou, l-3 décembre 1976 J.C.C..C.C.C. I 1e L2 octobre 1976 Point IO de I'ordre du jour provisoire Après leur examen par le Comité d'Orientation, le Prtlstdent indépendant transmet pour étude au Comité conJoint de Coordrnatlon, à sa troisième session, Ie plan d'action et les prér,ts1ons budga,taires du Programme de Lutte contre I 'Onchocercose pour 1977 , prri'pari's pa r 1'Organisation mondiale de 1a Santd,. I I PROGRAlvltv]E DE LUTTE CONTRE L'ONCHOCERCOSE DANS LA REGION DU BASSIN DE LA VOLTA PLAN D'ACTION ET PREVISIONS BUDGETAIRES POUR I977 ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTE II Table des matières INTRODUCTION ETAÎ DU PROGRAMIIE ET ANALYSE DES ACTIVITES ... PI,AN D IACTION POUR 1977 III.l Opérations de lutte eontre le vect.eur III. 2 Evaluation épidémiologique III.3 Développement économique . III.4 Recherche appliquée . Formation Bureau du Directeur du Programne et services de soutien Pages 3 4 5 5 6 7 8 8 I 10 10 10 12 13 13 L4 15 15 16 16 L6 L7 Paragraphes 56 59 61 62 63 II. III. 6 16 29 37 42 44 administratif et autres . IV. PREVISIONS BUDGETAIRES POUR 1977 . ACTIVITES DU PROGRAMME Opérations de lutte contre le vecteur Unité d réva1uaÈion épidémiologique Unité de développement économique Recherche appliquée et formation ... Bureau du Directeur du Prograuune et soutien administratif/ Ouagadougou .... Réunions III.5 III. 6 IV.1 a) rv.1 b) IV.1 c) rv.1 d) IV.1 e) rv.1 f) rv.1 g) rv.1 h) rv.2 IY.Z a) rv.2 b) rv.3 64 66 67Soutien technique et administratif COMITE CONJOINT DE COORDINATTON ... Bureau du Président indépendant . ., Réunions .. FINANCE"IENT . 70 7I 72 I 2- ANNEXE 1 I - ORGANIGRA},IME.... 1 Structure du prograflEne Pages 22 22 23 25 26 27 28 ,o Structure de lrUnité de lutte contre 1es vecteurs Secteurs et sous-secteurs Pat zone opérationnelle . Structure de 1 tUnité drévaluation épidémiologique Structure de 1 rUnité de développement économique . . Structure de lrUnité de services administratifs . .. ANNEXE 11 - BESOINS EN PERSONNEL r.2 r.3 r.4 1.5 1.6 II. 1 IT.2 rr.3 17.4 II. 5 ANNEXE ANNEXE A\INEXE ANNEXE ANNEXE Tableau récapitulatif de 1a dotation en personnel du Bureau du Directeur du Prograrnrne (DIR), de 1'Unité de développement économique (ECo) , de 1'Unité de lutte contre 1e vecteur (VCU), de lrUnité drévaluation épi- démiologique (npt) et de 1'Unité de services administratifs (ADM) Besoins en personnel de 1 tUnité de lutte contre 1e vecteur Besoins en personnel de lrUnité d'évaluation épidémiologique Besoins en personnel de lrUnité de développement économique Besoins en personnel du Bureau du Directeur du Programme II-,6 Besoins en personnel de ltUnité de services administratifs AL7 Besoins en personnel pour 1e soutien technique et administratif III . INSECTICIDES IV - PROGRAI{ME DE CONSTRUCTION 1977 V - BESOINS EN VEHICULES : RESERVES, RM'TPLACEMENT ET REPARTITION VI . CARTE INDIQUANT LES ZONES COUVERTES PAR LES PHASES I, II ET III . . VII - CARTE DES ZONES EST ET OUEST 29 3l 34 37 38 39 4L 42 43 44 47 48 \ -3 I. INIts.ODUCTION 1. Lancé en t974r le Prograrnme de Lutte contre lr0nchocercose vise à éliminer le vecteur simulidien de lronchocercose afin de libérer de cette maladie les zones fluviales de pays par- ticipants et de permettre ainsi la réinstallation des populat.ions eÈ la mise en valeur économique. 2. La stratégie du Programe suppose des applications aériennes hebdonadaires drinsecticide sur les gîtes larvaires du vecteur. Lrexécution et ltefficacité de ces opérations sont déter- minées par lrobservaEion du débit des cours dteau, lrexamen des gîtes larvaires, lrexistence et le comportement des populations drinsectes vecteurs et 1a transmission de la maladie telle qutelle ressort de lrexamen médical des populations touchées. 3. Les pays drAfrique occidentale qui participent au Programe sonÈ le Bénin, le Ghana, la Côte dtlvoire, la Haute-Volta, 1e Mali, le Niger et 1e Togo. Le Prograrmne esË exécuté par lr0rganisation mondiale de la Santé (OUS) en collaboration avec lrOrganisation des NationsUnies pour ltAlimentation et lrAgriculture (FAO), institution associée, le Progranme desNations Unies pour le Développement (II{UD) et 1a Banque mondiale. Le financement du Programe est assuré par les versements des pays donateurs au Fonds spécial pour lrOnchocercose géré par la Banque mondiale. La recherche médicale et la formation sonÈ financées séparément par le PNIID. 4. Un nouveau directeur du Progranme, placé sous lrautorité du Directeur régional Ol'lS pour lfAfrique, a été noruné à la fin de L976. 5. Le présent plan draction expose les activités proposées pour L977 et constituant la base du budget de L977 qui sera présenté au Cooité conjoint de Coordination en décembre 1976. Les annexes fournissent des précisions concernant le personnel, les véhicules, les locaux et auEres besoins en matériel. t -4- 1I. ETAT DU PROGRAMME ET ANALYSE DES ACTIVITES 6. Par suite de problèmes complexes de logistique, drinfrastructure, de formation du per- sonnel, etc., 1es opérations du Prograrune se déroulent en trois phases échelonnées sur une période de trois ans (voir carte à lrannexe VI). 7 . En L974, le Bureau du Directeur du Prograrrne et les services administratifs se sont ins- tallés à Ouagadougou. Lrinfrastructure matérielle et humaine de la zone couverËe par la phase T a été mise en place et lron a réuni des données entomologiques de base. Au total, trois secteurs, couvrant huit sous-secteurs, ont été ouverts enHauEe-Volta, auGhana, enCôtedrlvoire et au Mali. 8. En février 1975, L'épandage aérien a conmencé dans la zone couverte par Ia phase I. Dans le courant de 1975, llinfrastructure du Prograrnme a été étendue à la zone couverte par la phase II avec lrouverture drun secteur et de six autres sous-secteurs en Haute-Volta eË au Ghana. Lrévaluation épidémiologique des villages infectés a également commencé dans la zone couverte par la phase I avec 1 rexamen de 74 villages réunissant au total L9 623 personnes au Ghana, en Côte drlvoire, et en Haute-Volta. 9. Le travail a été effectué aux termes de contrats passés à 1a fin de L974 et au début de L975 et portant sur 1es domaines de recherche suivants : épidémiologie et chimiothérapie de ltonchocercose, évaluation de nouvelles formulations drinsecticides, sensibilité du vecteur aux insecticides, mise au point de méthodes dréchantillonnage de populations larvaires et adultes, cytotaxonomie du comp lexe S. damnosum , surveillance écologique et déplacement par le vent de S. damnosum. 10. En janvier 1976, L'épandage aérien a cormrencé dans 1a zone couverte par la phase II. En mal, ltinfrastructure matérielle et humaine a êtê complétée dans la zone couverte par la phase III avec lrouverture de trois nouveaux secteurs regroupant 1O sous-secteurs supplémen- taires au Mali, en Côte drlvoire, au Togo, au Bénin et au Niger. Actuellement, les sept secteurs eL 24 sous-secteurs sont tous opérationnels. Au tota1, 86 équipes de captureurs dtinsectesi opèrent à partir de ces bases qui forment lrossature de ltactivitéde 1révaluationentomolo$ique. 11. Une équipe ophtalmologique mobile et deux équipes médicales mobiles poursuivent des évaluations épidémiologiques dans un certain nombre de villages situés dans les zones couvertes par 1es phases I et II. En L976,79 villages abritant 23 7OO personnes ont été examinés. L2. Les activités de recherche se sont poursuivies come en L975, une attention particulière étant accordée à 1técologie des vecteurs, à la lutte antivectorielle et à la protection de 1 I environnement . 13. Quelque 90 OOO litres drinsecticide ont été utilisés en 1975.0n prévoit quren 1976 160 OO0 litres dtinsecticide seront largués par une flotte draéronefs actuellement composée drun avion eE de cinq hélicoptères basés à Bobo-Dioul-asso (Haute-Volta), localité située au centre de la zone couverte par la phase I. L4. Jusqurà présent, les résultaËs de 1répandage dtinsecticide ont été encourageants. Les résultats des captures journalières traduisent une réduction satisfaisante des populations de vecteurs dans la zone couverte par Ia phase I, exception faite drune recrudescence qui srest produite pendant 1a saison huroide, dans Ia vaIlée du Bandama, au sud. Les recherches incitenÈ à penser que ces mouches proviennent de lrextérieur de la zone du Programre, et lron inten- sifié les efforts pour déterminer leur origine. 15. Les bons résultats obtenus dans la zone couverte par 1a phase I en 1975 ont été oaintenus en L976; à la suite des mesures de lutte adoptées en janvier L976, Lrévaluation entomologique effectuée dans la zone couverte par la phase II a indiqué une réduction très satisfaisante de 1a population de mouches. -5- III. PIAN DIACTION POUR 1977 III.1 OpéraÈions de lutte conÈre Ie vecteur 16. Afln de faciliter lraffectation des aéronefs ainsi que lrorganisation du réseau de sur- veillance entomologique, la zone du Programme sera, à partir de janvier t977, dLvlsée en deux zones - Est et Ouest - avec pour sièges respectifs Tamalé (Ghana) et Bobo-Dioulasso (Haute- Volta) (voir annexe I.3 et carte formant lrannexe VII). 17. Au début de L977, au moment où 1es opérations drépandage aérien couvriront pour la pre- mière fois la toÈalité de la zone du Progranrne, il faudra que la floEte draéronefs comPrenne six hélicopEères et un avion et soit ensuite portée à un total de huit hélicoptères et de deux avions à la mi-avril. Quatre hélicoptères et un avion opéreront dans chaque zone à partir des bases opérationnelles principales de Tamalé et de Bobo-Dioulasso (voir carte, annexe VII). 18. La composition de Ia flot.te dthéllcoptères dépendra de 1'état des cours dreau. Ainsi, au début des pluies d'avri1, i1 faudra disposer de six hélicoptères équipés pour 1répandage et deux hélicoptères équipés pour les transports de personnel et servant aux enquêtes et à la prospection. Cette activité vise à déterminer la répartition des gîtes larvai.res en vue de planifier les cycles de traiÈement et d'évaluer lreffet direct des épandages dtinsecticides. Lorsque le débit des cours dteau commence à diminuer, après la cessation des pluies, les besoins en matière drépandage diminuent et certains des hélicoptères seront reconvertis en versionttpassagersrrafin de participer à 1a surveillance intensive nécessaire pendant la saison sèche. 19. Compte tenu de Ia nature difficile des terrains de la zone couverte par la phase IlI(Est), notamment au Bénin et au Togo, il pourra être nécessaire de disposer drun aéronef sup- plémentaire pendant la saison humide. La répartition effective des aéronefs dépendra de 1a conjoncture climatique jusqutà ce qurune certaine expérience praÈique ait été acquise en ce domaine, le nombre des heures de vol nécessaires devra êÈre considéré corune estimatif et, Pour 1rétabllssement du budget, calculé sur la base de 65 heures par hélicoptère (six hélicoPt,ères de janvier à décembre plus deux hélicoptères supplémentaires de la mi-avri1 jusquràdécembre) et 6O heures par avion (un avion de janvier à décembre plus un avi.on supplémentaire de la mi- avril jusquren décembre). 20. Un réseau de guelque 80 points de ravitaillement où les aéronefs peuvent srapprovision- ner en carburant et en insecticide a été mis en place dans Ia zone du Progranune. 11 sragit dtune augmenÈation dtapproximativemenÈ 30 points de distribution par raPPort au nombre des points installés dans les zones couvertes par Ies phases I et II. En L977, on utili.sera 225 OOO litres drinsecticide. Ce1ui-ci sera expédié jusquraux ports de mer siÈués à proximiÈé des pays participants, puis acheminé jusquraux 8O points de ravitaillement de 1a zone du Progranune. 2L. De même, quelque 4OO0 fûts de carburant fournis par les compagnies aériennes sous- traiËantes devronE être transportés par les camions du Programme des huit dépôts de distribu- tion principaux situés dans 1a zone du Progranme (quatre de plus qu'en 1976) jusgurà ces mêmes points de ravitaillement. 22. Outre la prospection des gîtes larvaires et 1rétude de lreffet des épandages de lar- vicide sur ces sites, 1révaluation entomologique doit également fournir des données quantita- tives sur 1a population de vecteurs et sur le rythme de transmission de 1a maladie. EÈant donné quton ne possède actuellement aucun dispositif de caPture mécanique satisfaisanÈ, ce sont 1es équipes de capture de vecteurs qui recueillent ces données. 23. Ltunité opérationnelle de base du réseau de surveillance est ainsi 1réquipe de capture de vecteurs attachée à un secteur ou à un sous-secteur. Chaque équipe se comPose gënéralement de deux captureurs dri.nsectes et drun chauffeur; e1le esÈ équipée drun véhicule Eout terrain et soutenue, si besoin est, par des auxiliaires de laboratoire, un technicien eE un entomo logis te. 6- 24. En L977, la zone du Programme sera couverte par environ 3OO points de capture. Certains drentre eux seront visités plus drune fois par semaine et dtautres moins drune fois. Unréseau de cette densité est indispensable pour obtenir des renseignements suffisants Permettant de prendre des décisions en ce qui concerne 1e début ou lrinterruption des épandages drinsec- ticide. 25. Dans chacun des 24 sous-secteurs, i1 faut disposer de trois équipes de deux caPtureurs dtinsectes, soit au toÈal 72 équipes. Chaque équipe visite en moyenne quatre points de caPture par semai.ne. Un captureur supplémentaire est attaché à chaque sous-secteur afin drassurer Ia continuité du travail ma1-gré ltabsentéisme. Pour renforcer le progranrne normal de caPture dans 1es zones critiques ou vérifier 1es résultats obtenus par les autres équipes, deuxéquipes sup- p1émentaires sont en moyenne affectées à chaque secteur. I1 y aura ainsi au total 86 équipes de capture à lroeuvre dans 1a zone du Progranrne en 1977, soit le même nombre que pendant le second semesEre de L976. 26. Les captures de simulies adultes sreffectuent dans un certain nombre de points critigues situés dans les principaux bassins fluviaux et dans les zones périphériques de La zone du Pro- gramme. Les premières permettent de comparer lrimportance de la population vectorielle et lrintensité de 1a transmission avant et pendant tout traitement à lrinsecticide; les secondes sont nécessaires pour assurer une couverture complète de la toËalité de la réglon eE une sur- veillance particulière des itinéraires probables de réinfestation en provenance des bassins voisins non traités. Les points de capture sont forcément très dispersés et chaque équipe doit disposer de moyens de transport indépendants. 27. Les insectes capturés sont disséqués afin drévaluer leur âge eÈ leur aptitude à trans- mettre la maladie. Lorsqutil ntest pas possible de disséquer les insectes sur place, i1 faut 1es conserver en milieu réfrLgêré sur de la glace et les transporter vivants au laboratoire du sous-secteur, dans 1es 24 heures suivant leur capture. Au laboratoire, Ies mouches sont disséquées par le Lechnicien responsable du sous-secteur et lraide de laboratoire. Les résultaEs sont enregistrés et, au même titre que ceux des enquêtes larvaires, Lransmis par radio au chef de secteur afin que celui-ci les rassemble et les transmette à son tour aux principales bases opérationnelles où i1s seront analysés par les entomologistes et 1es agents techniques. Fina- lement, 1es données provenant des deux principales bases opérationnelles sont envoyées à lrUnité de lutte contre le vecteur à Ouagadougou pour analyse, vérificaEion et transmissi,on ultérieure à lrordinateur, au Siège de Genève. 28. Des précisions supplémentaires concernant 1es besoins en personnel, en véhicules, en locaux et en insecticides figurent aux annexes II, III, IV et V. III.2 Evaluation épidémiologique 29. En 1977, 64 vLllages seront visités et lron éva1ue à 19 2O0 les personnes qui seronÈ examinées au Bénin, en Côte drlvoire, en Haute-Volta, au }4a1i, au Niger et au Togo. Vers 1p fin de 1977, les données épidémiologiques de base Cevront être réunies dans Ia plupart desl villages choisis pour un examen dans les zones couvertes par les phases I, II et III. Pendênt toute la durée du Prograrmne, des équipes drévaluation épidémiologique se rendronL trois foii.s par an dans ces vi11-ages afin drévaluer 1es effets des opérations de lutte antivectorielle sur f incidence de 1a maladie et de mesurer 1révolution de la sltuation épidémiologique résultant de l-rinterruption ou de la réduction de la transmission de la maladie. 30. Pour procéder à cette évaluation, on effectuera deux types drexamen lrexamen détai11é. lrexamen simple et 31. Ltexamen simple, effectué sur tous 1es sujets enquêtés, consiste à pratiquer deux biopsies cutanées afin de dét.erminer Ia prévalence de 1a maladie par âge eE par sexe et Ia den- sité de lrinfection; on procède également à une recherche de nodules dans la têEe et on mesure lracuité visuelle. 32. Lrexamen détaillé nrest pratiqué que sur environ 10 % des sujets enquêtés et comprerld un examen physique plus spécifique, lrenregistrement du nombre et de la répartition desnodules, l-ridentification et la classification des lésions et une éva1uaÈion ophEalmologique complète permettant de diagnostiquer avec précision les lésions oculaires. 733. Lrévaluation peruet drexamlner également des échantillons aléaÈoires de la population enquêtée afin drétudler la distrtbution drautres infections filariennes sévissant dans la zone du Prograrrne (notarment D. streptocerca) ou la prévalence de mlcrofilaires d to vo 1vu 1us dans lrurlne ou encore pour mettre à 1tépreuve des méthodes sérologiques particulières. 34. Deux équipes parasitologiques procèdent aux examens simples et détaillées tandis que 1réquipe ophtalmologique participe uniquement à 1'examen détai11é. Les activités et les orga- nigrarmnes relatifs aux examens siroples et dét.aillés sont représentés aux figures I et II de lrannexe II.3. 35. 0n poursuivra les recherches appliquées occasionnelles permettanÈ drélaborer et d'appli- quer des techniques nouvelles ou de trouver des solutions pratiques susceptibles de résoudre 1es problèmes posés par 1révaluation épidémiologique courante. 36. Des précisions compléxûenEaires relatives aux besoins en personnel, en véhicules et en locaux figurent dans les annexes II, IV et V. III.3 Développement économique 37, Lrunité de développement économique sert de point de convergence pour 1'échange de ren- seignements concernant Ies initiatives nati.onales stinscrivant dans 1e cadre des efforÈs de développement économique poursuivis par 1e Programme de Lutte contre lrOnchocercose. LrUnité aide le Directeur du Programme à identifier les projets de développemenE économique suscep- tibles de faire lrobjet drun examen plus approfondi. A cette fin, en 1977, 1'Unité de dévelop- pement économique : a) réunira et assemblera des données de base provenant de toutes les sources inté- rieures et extérieures à la zone du Prograrnrne, concernant les zones libérées de lroncho- cercose et leurs possibilités de colonisation et de mise en valeur; b) maintiendra un dossier à jour de toutes les actions de développement, notanment de celles qui sont envisagées dans le secteur sanitaire, prévues à 1téchelon national et régional dans la zone du Progranrne; c) collaborera à ltorganisation de missions dtétude et à la préparation des données de base; d) se tiendra en contact étroit avec 1es représentants des organismes des Nations Unies dans 1es sept Pays, alnsi quravec les représenËants des banques eË des missions dtassis- tance technique oeuvrant dans 1a zone du Progranune. 38. Dans le cadre du mandat qui 1ui a été confié de réunir et drassembler des données de base concernant les projets de mise en valeur entrepris dans les zones libérées de la maladie,lrUnité de développement économique juge quril est indispensable de procéder à un invenÈaire des ressources existantes.0n procède actuellement à 1tétablissement de ce genre drinventaire en collaboration avec chacun des pays participants. 39. Une enquête nutritionnelle reposant sur 1réchantillonnage des types de consonmation de denrées alimentaires locales et importées (équivalents protéino-caloriques et équivalents enkilo-calories) dans 1a zone du Programme serait un bon moyen de suivre 1es activités de déve- loppement. En effet, lraméli.oration que 1e Prograrrne seraiÈ sensé apporter à la siÈuation nutritionnelle permettrait alors drévaluer ltutilité des acÈiviEés de mise en valeur. I^a fai- sabilité drune enquête nutritionnelle de ce genre sera étudiée en 1977. 40. LrUnité de développement économique travaillera en éÈroite collaboration avec 1es soci.o-logues du Progranrne car Ie développement est intimement lié à la population, à son mode de vie et aux rapports qurelle entretient avec son environnemenE. 41. Des précisions supplémentaires sur les besoins en personnel et en véhicules figurent aux annexes II.4 et V. 8- III.4 Recherche appliquée En I977, le programme de recherche apptiquée sera poursuivi en insistant plus particuliè- rement sur 1es secteurs suivants : a) Ecologie des vecteurs, 1es efforts étant axés sur 1rélaboration drune mettant dré1ever des cytotypes du complexe S. damnosuB jusqurà Ia première 1'amélioration des Lechniques d'échanti1ro""âÇ a*Jàpulations imaglnales imaginales du vecteur, lridentification des différents membres du complexe méthode per- géné ration, et pré- S. damnosum aux différents stades de leur développement, 1rétude de cytotypes et le problème de 1a réinfestation. la bio-écologie des différents b) Lutte antivectorielle , y compris lrexpérimentation drinsecticides, la mise au point de matériel et la modification de lrenvironnement. c) Protection de lrenvironnement, en insistant sur 1a surveillance aquatique et chimique. d) Epidémiologie , y compris 1a dynarnique de 1a transmission, la pathogenèse de lroncho- cercose, la classification des lésions cutanées précoces dues à lronchocercose et 1es recherches sur le rôle de lrinfestation transplacentaire dans lrincidence de lronchocercose. e) Immunologie f) Chimiothéra IE 43. Dans 1'étude des projets de recherche, le Programme continuera à collaborer pleinement avec les Divisions O1,l^S du Paludisme et des autres Maladies parasitaires et de la Biologie des Vecteurs et de la Lutte antivectorielle, utilisant notarrnent 1es rensei.gnemenLs scientifiques et 1es résultats des activités de recherche de ces divisions, ainsi quravec le Programme spé- cial de Recherche et de Formation concernant les maladies tropicales. III.5 Formation 44. 11 est prévu d'accorder quatre bourses d'étude de 12 mois dans les domaines de lrento- mologie médicale, de lrophtalnologie, de lrhydrobiologie et de la santé publique (onchocer- cose). Le coût de chacune de ces bourses drétude est estimé à $10 OOO. 11 est également prévu drorganiser une formation groupée de techniciens drentomologie et de laboratoire. Ces possibi- 1iLés de formation s'adressent à des candidats originaires des pays participants. 45. La formation en cours d'emploi de personnel originaire de 1a zone du Progranrne et de lrextérieur se poursuivra selon 1es besoins. La formation interne du personnel du Prograrmne(cours de langue, cours de mécanique et drentret.ien des véhicules) sera également poursulvie. III.6 Bureau du Directeur du Progranrne, services de soutien administratif et autres 46. Agissant sous lrauÈorité du Directeur régional OI{S pour 1'Afrique, 1e Directeur du i'ro- grarnme organise, coordonne et surveille 1es activités du Progranune. I1 assure la liaison avec 1es GouvernemenLs des sept pays participants en assistant aux réunions périodiques des diffé- rents comités nationaux pour lronchocercose. Par des visites et en participant à des réunfons, 1e Directeur maintient la liaison avec Ies représentants locaux des institutions parrainahtes et collabore aux travaux du Comité drOrientaEion et du Comité conjoint de Coordination. 47. Outre lraide apportée au Directeur du Programrne dans Lrexécution de ses fonctions, le Bureau du Directeur est chargé de la préparation et de la diffusion dans les pays participants dtinformations concernant le Progranrne et notamment du bulletin mensuel intiÈu1é rrONCHO FLASHTT, de 1a préparation de progrartrnes pour les visiteurs officiels, ainsi que de 1a réunion drune documentation reiative aux activités du Programme. 48. A Ouagadougou, le soutien admlnistratif revêt 1a fo:rre des services sulvants : Personnel - pour lradministration d,e 645 contrats de fonctlonnaires des services génbraux et pour lrapplication du Statut et du Règlement du personnel de 1|O['XS à la totalité du per- sonnel; Budget et Finance - pour lradninistration du budgetduPrograune;Fournitures -pour Ia 9- satisfaction de tous 1es besoins du Programne en fournitures; Services administratifs géné- raux - pour toutes les questions concernant 1es voyages, les acquisitions de locaux et lren- tretien; et Gestion des Transports. 49. En exécution de recormandations fomulées à lrissue de lrenquête de gestion relative au Progranme, menée par ItOMS en mai 1975, un consultant qualifié en gestion des transports a été engagé en 1976 afin drélaborer une politique et un système de gestion du parc de véhicules dans la zone du Progranme. Ia mise en oeuvre de ce système,qui a conmencé ea L976 et se pour- suivra tout au long de L977, est la mission du Bureau de gestion des transports qui vient drêtre créé. 50. Lrlnfrastructure de ce service est constituée par un garage central situé à Ouagadougou, six garages secondaires situés dans chaque secteur, de trois ateliers mobiles; et unerrstation- serviceil dans chacun des 17 sous-secteurs qui ne sont pas situés dans la même localité que leur secteur. Le garage principal de Ouagadougou effectue toutes 1es réparations importantes, gère le dépôt cenÈral de pièces détachées et assure ltentretien d'environ 8O véhicules. Les garages secondaires sonÈ chargés drassurer ltentretien et La réparation des 17 véhicules qui, en moyenne, sont affectés à un secteur. Ia station-service du sous-secteur assure ltentreti.en courant et le remplacement des pièces simples des véhicules affectés aux sous-secteurs. 51. En L977 une unité mobile sera constituée auprès de trois des garages secondaires, ce qui permettra dramener jusqurau niveau des sous-secEeurs (ou des véhicules immobilisés) lesmoyens dtentretlen et de réparation des garages secondaires. Lrefficacité de ces unités sera minu- ti.eusement évaluée afin de déterminer la combinaison 1a plus utile drinstallations fixes et mobiles correspondant aux exigences opérationnelles du Prograrnme. 52. La dotation en personnel du service de gestion des transports est exposée en détail à lrannexe II.5 c). En outre, trois mécaniciens qualifiés fournis par des organisations de béné- voles néerlandaise et allemande supervisent chacun les activités de deux garages secondaires. En plus de leurs fonctions dtencadrement, i1s forment des mécaniciens locaux qui pourrontulté- rieurement assumer la responsabilité de ces garages. 53. Les services supplémentaires suivants sont fournis en appui ou pour 1e compte du Prograrmne : - aide en matière de planification, de mise en oeuvre, de suivi et drévaluation des activi- tés de recherche, ainsi que de diffusion des résultats obtenus; - organisation des groupes de travail du groupe scientifique consultatif et des réunions du Conité consultatif scientifique et techniquel - fourniture de services de secrétariat lors des sessions du Comité conjoint de Coordination eE des réunions du Comité drOrientation; - préparation des rapports trimestriels et annuels relatifs au Programmel - maintien dtune liaison entre 1e Prograrrne et drautres divisions ou unités de l|OMS, avec Les trois institutions parrainantes eE avec tous 1es organismes gouvernementaux, interna- tionaux ou autres associés au Progranrne; ainsi quravec 1e Président indépendant du Conité conjoint de Coordination; - informatisation pour analyse à long terme et recherche documentaire raPide des données recueillies dans la zone du Progranrmel - aide en ce qui. concerne 1a préparation de certains documents contractuels : contrats dtopérations aériennes; recrutement de consultants, etc., et exécution de certaines fonc- tions relatives aux Finances et au Personnel. 54. A Ouagadougou, 1es services du Progranmre ont continué à occuper des locaux en locati.on, situés en différents points de la ville, et les problèmes de conrnunication et de coordination dus à une telle dispersion, ainsi que 1e manque dtespace onÈ entravé leur efficacité. Après avoir exanlné les différentes options qui sroffrent acÈue1Iement, le Conité drOrientatlon a décidé la construction d'une série de bâtiments légers. 55. Des précisions supplémentaires sur les besoins en personnel, en véhicules et en locaux figurent aux annexes II, IV et V. 10- IV. PREVISIONS BUDGETAIRES POUR 1977 56. Le budget de 7977 est la traduction en termes en conséquence, on présentera drabord les prévisions Programme ci-après, puis des tableaux résumés : financiers du Plan draction portr L977; de dépenses afférentes aux activités du Activités du Proqramme Opérations de lutte antivectorielle Evaluation épidémiologique Déve loppement économique Recherche appliquée et formation Bureau du DirecEeur du Programme et soutien administratiffOuagadougou Réunions Soutien technique et administratif Comité conjoint de Coordination Bureau du Président indépendant Réunions Iableaux résumés Total des besoins financiers du Programme pour 1a période de 1974-1979, par activité du Progranrne et par rubrique de dépenses Total des besoins en personnel par activité du Programme Besoi-ns de trésorerie du Programme prévus pour 1a période du ler janvier I97l au 30 juin t978 Résumé des frais dropération et de soutien 57, Outre les prévisions de dépenses pour 1977, les t.ableaux indiquent également 1es pro tions pour 1978 et 1979 ainsi que, le cas échéant, les chiffres correspondant aux dépenses L974 ex 1975. Les prévisions de dépenses pour 1976 ne dépasseronE pas le montant de §1026I approuvé par le CCC à sa session de décembre 1975. j e"- lae I l30o 58. Pour la période 1974-L979, le total des prévisions de dépenses qui seront financées par 1e Fonds pour 1a lutte contre lronchocercose sré1ève à §58 688 384. De p1-us, il est prévu que le PNUD fournira une soflrme totale de $2 149 150 pour la recherche eE la formation. Les pays participants fournissent également du personnel, des moyens matérie1s et financiers dans la zone du Programme. Pour lrexercice 1977, Les dépenses qui seront financées par le Fonds s'éièvent à $12 564 2OO; il est en outre prévu que 1e PNUD fournira $573 000. IV.1 ACTIVITES DU PROGRÂMME Opérations de lutÈe contre 1e vecteurIV. I a) 59. Les tableaux qui suivent indiquent le coût estimatif des opérations de lutte antivecto- rie11e au cours de 1a période L976-1979 ainsi que 1es besoins en personnel. Lraugmentation totale du cott de ces activités entre L976 et 1977 srélève à $1 600 OOO, 1es principaux postes intervenant dans cette augmentation étant les suivants : i) Traitements et salaires - Une augmentation des effectifs de 30 agents des services généraux ($1OO O0O) et une augmentation prévue des traitements de base de 10 % par rapport à 1976 ($250 OOO) rendent compte drune augmentation de $350 OO0. Le reste de lraugmen- tation, soit $250 OOO, provient du fait que dans la zone couverte par la phase III du Programme, le personnel sera employé pendant toute ltannée et 1977 et non plus pendant huit mois comme en 1976. -11 ii) Déplacements à but opérationnel - Lt augnentation ($22O 0OO) provient pour 1'essen- tiel de lraugmentation du noobre de Jours de prise en charge des équipes entomologiques consécutive à lrouverture de la zone couverte par 1a phase III; le nombre de jours pen- dant-lesquels Ia prise en charge devra être asgurée est évalué à 68 OOO er 1977 contre 22 OOO ea 1976. iii) Opérations aériennes - Le contrat actuel devant expirer le 31 décembre 1976, un nouveau contrat triennal concernant 1es opérations aériennes couvrant 1a péri.ode 1977- L979 a été signé par IiOMS en août 1976. Polr L977, 1e nombre drheures de vol est estimé à 5780 pour les hélicoptères et à 1230 pour lravion. Le prix de I'heure de vol pour L977 sera de $394 pour les hé1-icoptères et $185 pour lravion. iv) Fonctionnement et entretien - Ll augmentation ($130 OOO) est essentiellement due aux frais de carburant et drentretien nécessaires pour un parc de véhicules plus important. v) Véhicules - Le nombre des véhicules à moÈeur dont on devra faire lracquisition en L977 est de 87 contre 44 en 1976; crest ce qui explique lraugmenEation de $28O OOO. EIément recherche 60. La recherche appliquée relative à 1récologie des vecteurs et à Ia lutte antivectorielle sropère en étroite association avec les opérations de lutte antivectorielle. Le coût de cette recherche appliquée est indiqué dans les tableaux qui font inunédiatement suiEe à ceux qui onË trait aux opérations de lutte antivectoriell-e. Dépenses annuelles L97 6 L977 t97 8 L97 9 Total Traitements et salaires Déplacements à but opérationnel Consultants Opérations aériennes Logement et comoodités Insectic ides Fournitures Fonctionnement. et entretien Bât iments Mobil ier Véhicules Matér ie 1 Stations hydrologiques Total des irmnobilisations TOTAL 1 816 t72 24 L 77r 55 1 386 49 675 9 9L5 T 47L 67 9 67L 256 6 086 320 3 453 700 400 ooo 600 ooo ooo 700 600 2 428 392 13 2 500 6L I 250 8L 804 900 600 100 ooo ooo ooo 800 400 2 700 43t L4 2 700 67 1 650 90 939 ooo 800 500 000 too ooo ooo 800 2 970 475 15 2 700 73 1 800 99 1 033 ooo ooo 900 ooo 800 oo0 ooo 800 600 800 500 600 900 ooo 500 600 484 600 27 900 2 396 300 461 300 236 700 Total des dépenses annuelles 5 951 OOO 7 531 8OO 8 593 2OO 9 167 5OO 31 243 5OO Irunobi I is at ion 270 000 8 000 481 100 181 6 759 2L2 50 ooo 000 100 500 ooo L6 6 554 52 50 t7 7 601 37 50 ooo 600 200 900 000 600 300 900 300 ooo 158 600 86 700 1 004 400 1 333 600 679 700 714 100 3 606 800 6 955 400 8 740 400 9 272 900 9 881 600 35 200 300 Dotation en persgnngl Personnel profess ionnel Personnel des services généraux L7 49L L7 52L t7 s2L T7 52L 508 538 538 538TOTAL L2 LUTTE CONTRE LE VECTEUR : L97 6 64 000 13 500 12 900 ELEMENT RECHERCHE Total des dépenses annuelles 90 400 r38 100 153 900 163 800 546 200 Dotation en personnel Personnel profess ionnel Personnel des services généraux 2 : ,_ 2 : 2 2i i 2i 2 TOTAL rV. 1 b) Uniré drévatuqtigllipil!érnlcleËLqge 61. Les principaux éléments responsables de lraugmentaÈion sont 1es trois postes suppléhen- taires dtagents des services généraux et 1e relèvement des traitement qui interviendra ert L977. Les autres augmentations correspondent à des besoins variables en matériel- et en ser- vices ainsi qurà des augmenÈations de prix. Les tableaux qui suivent indiquent Ies prévisions de dépenses afférentes à cette activité du Programme et ses besoins en personnel. Dép94ses Irnuelleq L97 6 L97 7 L97 8 L97 9 Total Dépens es:nqge I Les Traitements et salaires Déplacements à but opérationnel Fonctionnement et entretien Iraitements et salaires Déplacements à but opérationnel Logement et commodités Fournitures Fonctionnement et entretien Bât iment s Mob i I ier Véhicules Matérie1 4t5 57 L4 t9 63 498 74 11 31 68 700 400 700 300 200 527 8l L2 36 7s o2E 9oo I303 600 52 600 128 700 288 700 L977 90 300 28 500 19 300 L97 I 100 300 32 300 21 300 500 900 800 400 ooo 1 300 90 000 L2 700 t97 9 to4 900 35 500 23 400 Iotal 359 500 l_o9 800 76 900 800 200 ooo 100 ooo 587 90 t4 4L 82 900 Loo 100 900 500 2 Total des dépenses annuelles 569 100 684 300 733 600 816 500 2 803 500 Inrnob i I is at ion 500 21 500 L1 000 34 300 I 200 32 400 11 500 I 500 73 900 13 900 34 300 4 500 2L7 800 49 100 Total des inrnobilisations 33 000 79 400 104 000 89 300 305 700 TOTAL 602 100 763 700 837 600 905 800 3 109 200 lotation e" personnef Personnel profess ionnel Personnel des services généraux I 8 8 8 33 4t 30 33 33 ÎOTAL 38 4L 4L 13- IV.1 c) Unité de développemenÈ économique 62. Cette unité a été constituée et 1976 par mutation de personnel affecté à drautres unités. LtaugmenÈation par rapport à L976 esÈ due à lraffectation drun sociologue et de personnel drappui. Dépenses annuelles t97 6 t97 7 L97 I 197 9 Total Traitements et salaires Déplacements à buÈ professionnel Fournitures Fonctionnement et entretien Total des dépenses annuelles Irunob i 1 is at ion Ecologie des vecteurs Lutte antivectorielle Protection de ltenvironnement Total - Fonds pour la lutte contre l t onchocercose Chimiothérapie eE épidémiologie Format ion Total - PNUD 167 100 4 500 3 400 16 500 682 600 18 600 14 000 72 300 500 200 ooo ooo 149 4 3 15 L77 500 4 800 3 600 19 000 110 000 238 000 200 000 188 500 5 100 4 000 21 800 110 000 233 00ù 200 000 440 000 952 000 800 000 110 000 238 000 200 000 254 000 211 000 110 000 238 000 200 000 330 000 243 000 l7L 700 191 500 204 900 2t9 400 787 500 Véhicules 19 000 19 000 Total des irmobilisations 19 000 19 000 TOTAL 171 700 210 500 204 900 2L9 400 806 500 Dotation en personnel Personnel profess ionnel Personnel des services généraux 2 : : 3 : : 3 : : 3 : : lOTAL IV.I d) Recherche appliquée et formation 63, Pl-usieurs éléments des activités de recherche appliquée se déroulent dans le cadre des opérations de 1uÈte antivectorielle et figurent avec celle-ci. Les contrats de recherche et 1es activités de formation figurent dans cette section qui se trouve encore divisée en activités financées par 1e Fonds pour la lutte contre lronchocercose et en activités financées par le PNUD. Recherche L97 6 L97 7 197 8 197 9 Total 548 000 548 000 548 000 548 000 2 t92 000 400 000 400 000 1 838 000 465 000 573 000 400 000 400 000 1 838 000 TOlAL 1 013 000 1 121 000 948 000 948 000 4 030 000 _t4_ IV.1 e) Bureau du Directeur du Progranrne eE soutien adnrinistratif/Ouagadougou 64. J,es activicés de ce bureau sont exposées aux pages 8-9 du Plan d'action. Les principaux postes intervenant de,rrs cette augmentation sont : Traitements et salaires - Lrentretien d'un parc plus imporcant de véhicules entraîne un accroissement des effectifs; on prévoit également un relèvement des traitements de base d'environ LO % pat rapport à 7976. Véhicules - Aucun véhicule îta éLé acheté Dour ce bureau en I976; les prévisions corres- p."d"trt ," coût drachat de 11 véhicules de remplacement. Bqtirnglllq - Lraugmentation des prévisions relatives aux bâtiments "orp.und une sonEne de$125 0OO, représentant la part de cette activité au coût de la construction du nouveau Siège du Progrannne. 65. Les tableaux ci-dessous indiquent les prévisions de dépenses et Les besoins en personnel de I 'unité. Dépenses anngqlLeq t97 6 t97 7 L97 8 L97 9 Total 700 800 900 300 100 500 599 58 24 68 32 115 749 73 15 79 38 t28 600 300 ooo 200 700 ooo 825 80 16 87 42 140 800 700 600 200 600 000 889 89 18 95 46 153 800 ooo 300 900 800 100 3 064 301 1'1 330 160 536 500 800 000 ooo ooo 400 Traitements et saiaires Déplacements à but opérationnel Consultants Logement et commodités Fournitures Fonctionnement et entretien Inrnobi1isation Bât iments Mobil ier Véhicules Matér ie 1 32 4 400 2 400 109 200 6 0007 000 42 400 272 700 98 400 722 000 535 500 940 100 I 356 500 I 291 300 I 4L4 900 5 002 800 164 300 2 000 94 000 L2 400 4 000 2 200 84 600 7 600 204 800 9 900 287 800 33 000 Total des dépenses annuelles 897 7OO I 083 80O 1 192 900 I 292 9OO 4 467 3OO 3 100 300 Total des immobilisations TOTAL Dotation en personnel Personnel profess ionnel Personnel des services généraux TOTAL o 7L 82 9L 9 82 9L 9 82 91 9 80 15- IV.1 f) Réunions 66. Lrestimation relative aux réunions couvre le coût des réunions du Comité consultatif scien- tifique et technique (CCSI), du Groupe écologique et des groupes de travail du Groupe scienti- fique consultatif (cST). L97 6 t977 L97 8 L97 9 Total Réunions 70 000 70 000 70 000 70 000 280 000 IV.1 g) SouËien Ëechn ue eÈ adminisÈratif 67. Dans le budget de L976, ce service drappui se composait de 7 postes professionnels, de 16 postes des services généraux, y compris 1a secrétaire du Président indépendant et deux postes pour 1e Bureau régional 01,15 de ltAfrique. Le poste de 1a secrétaire du Président indé- pendant figure désormais dans les prévisions relatives au bureau du Présldent; Ies deux autres postes ont été affectés à lrUnité de développement économique. Des réductions ont été opérées dans 1es 20 autres postes grâce à une réorganisation de ce service de soutien; par suite, il reste un total de 16 postes (5 postes professionnels et 11 posEes des services généraux) pour assurer 1es services indiqués au paragraphe 53 du Plan dtaction. 68. Des mesures analogues ont été prises en ce qui concerne 1es services de soutien assurés par 1a FAO; les crédits pour consultanÈs éva1ués à $88 8O0 pour 1976 ont été supprimés àpartir de L977. Toutes 1es prévisions de dépenses relatives au développement économique figurent désormais sous le titre Unité de développement économique. 69. Les prévisions budgétaires et 1a dotation en personnel relatives aux activités desouÈien technique et administratif de 1r0l,IS sont l-es suivantes : Dé es annuelles t97 6 L977 L97 8 L97 9 Tota 1 Traitements et salaires Déplacements à but opérationnel Consultants (2O mois) Fournitures Services de EraiEement des données 480 31 80 39 30 300 ooo 000 000 ooo 527 29 80 35 30 300 ooo 000 ooo oo0 000 ooo ooo ooo o00 520 32 80 4L 30 ooo 000 000 000 ooo 560 34 80 45 30 ooo ooo ooo ooo ooo 2 087 t26 320 160 t20 701 300 660 000 703 000 749 000 2 813 300 TOTAL 701 300 660 000 703 000 749 000 2 813 300 Dotation en personnel Personnel professi.onnel Personnel des services généraux 6 v 20 5 5 5 11 11 11 TOTAL 16 16 16 16- tv.2 IV.2 a) COMITE CONJOINT DE COORDINATION Bureau du Président indé pendant 7O. Conformément à lrarticle 82 ii) du Protocole draccord, cette estimaEion correspond aux sommes nécessaires pour rémunérer 1e Président indépendant et couvrir 1es dépenses encourues par celui-ci dans lrexercice de ses fonctions et, notamment, le traitement drune secrétaire, ainsi que des frais de correspondance et des services conmuns, comme suit: Dépenses annuelles 1,97 6 L977 L97 I 197 9 Tota 1 Traitements et salaires Déplacements à but opérationnel Fourni- tures TOTAL 50 000 10 000 3 500 52 300 11 000 3 700 57 000 12 100 3 800 59 300 13 300 4 000 2 18 600 46 400 15 000 63 500 67 000 72 900 76 600 280 000 Dotation en personnel Président indépendant Personnel des services généraux TOTAL IV.2 b) Réunions 7L. Le paragraphe D4 ii) du ProLocole draccord stipule que rrchaque membre du CCC prendra les dispositions nécessaires pour couvrir les dépenses entraînées par la participation de ses représentants aux réunions du CCC. Les autres dépenses du CCC seront à la charge du fonds sous réserve d'une recommandation dans ce sens du Président du CCC et de ltapprobation du Coro-ité drOrientationrr. LrestimaËion relative à 1a réunion du CCC couvre les frais de déplacement et, le cas échéant, les charges salariales du personnel linguistique et de secrétariat nécessaire pour ce genre de réunions. 797 6 t977 10 000 L97 8 L97 9 Total Réunions du CCC 30 000 30 000 10000 80 000 1 l ,= 1 1 2 1l ,= 1 : ,= enses annuelles du CCC L97 6 L977 t97 8 197 9 Total 360 000ToÈ41 généra1 93 500 77 000 102 900 86 600 L7 IV.3 FINANCEMEM 72. Dans bien des cas, le palement des biens et services ayant falt I'objeÈ de prévisionsbudgétatres a lieu après livraison; crest pourquoi 1es besoins de trésorerie ne cotncidenE pastoujours avec les prévisions budgétaire§. Les besolns de trésorerie prévus pour les 18 mois dela période du ler janvier 1977 au 30 juin 1978 sont les suivants : t977 L97 8 Premier trimestre Deuxième trlmestre Troisiène trimestre Quatrtème trlmestre Premier trlmestre Deuxième trimesÈre $2 700 00o $2 7OO 0OO $3 000 000 $3 000 000 $3 200 000 $3 200 000 -18- d H \to æ6 æôo§Éi @N .+ N æ oa €oo ô @a OoNrN06c|ôaç6 n€oa@ô6i@-€o or @ No N\, € N\t .+ oo\' 8ȧ o6ÈoNOd€ oioo Ô6iNooâo cooÈN 60 NOoO§O90ÈoNn æN6n@d 6o§tsoôO-+@æi+æ6NNCri §ooN o N o 88do ooôoo\:t -t oo ô + \+ oooooooôôNON nÈNiooNilÈd ooÈ n il il n il n l il n I 8 Nô 8a o æ oo N N\ÿ 888ooo NoOôN.SNN oooooooooooo6COh-rOO FOAO@O €Éid§oii6Nn-+ o I @È o oo 60 -toæoJ\s oo -,@ ooooooooÔi@N ooooNINN Ni oô\, No N oo ô6 N 888ooo NooôÈoTN ll n n ll l n n l nI oo N æ @ ô No I ooooooooooôoN6€OOc) ôô6\?@O066ô\tô nrNNn\+ æ N Nô ôôôoNO .+o QN N oooooooo9Nh\t oô§oNo@ ooN oo N o CO\' ooooooæoo oooæÈaoo E N N oo N N o N o N ooooooôoôoôô@iohoo o6§i@6 6ôOo.$NNÈoihn N § o AQ -o @QN-+ o o a N N ooooôôoôi6AO NiNÔ oic)a o6N o a§a 6 o ô oôo ô oooooôooÈooæ Noi@ oNo@6r 888888ô\rHrOO ioor@44O€È.tAOhdn-, o @ oÈo N 6 ooONÈo @ono N ., a a 6AOO æ§æ@O-rÈil æao€oa\, ilN a N o ooa @ 6 ÈN ooioooNÈO€OONonroæ o€66@ÈooNooa od@n o6N N .d, æ F æ o\T .+ \1 8o -1 F o -c)66do 60oN N oo\, @ eÈ nFo@oæadÀûNQ .üÈ6ON@AO .tt o s N .s N N ooooNONQOON\t iclÔn oNÔ.J. -to 6066oo oo\+N o N ooo N N æ È N 6 o @ No o I o! É o o I ,o o(o ik o FO ,oo!Ào coo!-Ét o È4 o o o Éé c, ooqéÉoo.iÀ90(Éû oi o./Ép oÈoÉq,,Ekÿd {'dÉÉ@$olÉo æ Él o 1,olo.. idlldJ nsla@i<!!6leHqrd!HÉ oolÉoioooo HdIOdA4HFÂilErok dldit{ôl!6Éuol (ÉosaEl É.>t HI oÉ UkÂq050ÉzdOgê.iioqoÈ!td.Aa ooudd9É.ÀqlE:ÿÉo!!6 oiu#ruÉ! É ! o, 6 û oo o ql @o il ol 'dOH('Eætr09 > s , ! e) .4 É d .i u o o oo E O Éu..daq'u!À#É d r/ 06 a o { Éd o o d ! Elôo < t ki il E o E6 I r O o d o ô o -, o @ Ô! O d É I O !O ' O (,ldEoaÀiloo'o olauaooqro-aao0l I o E| I .d o Hq (, u i trl ! i H .d Ê..d d { 6ilooÀ!ÀE{éÉu! ol € o $ É À a J6 .4 É O ÉJl>o6EEHOOU.déloiéÉPOOIOél é I O O o o Ho ! ! o +iÉl o c r À E É a.4 o 5 d| .r G ! À o o oÉ É É É o o6l u 6 o F ÿ !i o o o o o ol 6 o a À o o oÊ d { iol 9 ! H O -C ! O€ Ci ÿ ! IÉlo!6>90F6aar!3i tsÈË&p â Ë33 ÉoloÂl o a52È H Éi H Fo û À ô Nô I -fÈ o H o HüÊlÈ ù oÈ Ha dooü Êr Ê a Hoz zHh azHo @ E a rdâ J tso F H trt FA ts üII ll il il I ilI d 6t, oH .to otô(Vt d o(@.t\Od @N -+(1 N c) @ o\o æ ȧ\, \o o\(1 o o\(1 o\o (ÿ)r^(1§raorô.üo\§do\ÈrrrodN\o o\rôoo\æo\$(ÀH \o@€N@Oio!^ÈO\O\ON@.t\O(1(v)o6dæ\oF@(î dO\Olô\Or^ôtNI (n N CÀ oo98 s8O\t§d oô\o @(o 8 r/1 d .t 88888 8888{looor.{'oNo 38838 §SJRav)È(Do\N(ÈJ f/'t ôl d d ilII ltI il llI ll ll 8 (À \ÿ§ @ N o\ oooor^o -+o@od.t (') 8 o\ No Ooooooood\OdO Nrô/O@ÈÀr@\od 88888tOôO\o c)OO.oor oorô$oo\N\o60 .ilôtÀr oo § @ ô I\o d @ -1 ÀÈ o\ 88NO \t (ÿ) \OÈ Nd 8o r N ooN o\oo (1 88888 8888o\OOONrrldo 9aOd\OCrrr@O9o.ôôtdÈHôÈ\trôNd.Srr\o; §ôldddJ 8ôt N(1 (1 \oÈ( t oooo(1 0 \O \ON\T o oo \C) GIN a o\ N \o o 8888 æiæo cl\rô\OclN\tdÈO(,) ôl 88888æ\oOON Nt\Od)H ôlN@dO\ \a)È(V)Od (Y)drdr oo ô o\ !ôÈ o\ (1 0OÈÀo (D\Orôo o\d rô r^ .s N co o O(ÿl @o\rôÈ(ÿ)do\Or^Oo\oo\.tF\oO\\OlrlÈ\O-fdod \,Lrô\oa.üd,n.n\O\rdO\O\rô.üao(1êlo\o-f\O§ôld NÀ È \T\oo \o @(ÿ) N @ \'È o\J doocodo coo\ON N oo§ fr o\ôt(1oONrnc) -tN\oO @NrôO\ONNN Nid cl§trôrôN .r\E@N\O æôarôdo(1\r@\Oor!ôO\\O(r)OrÈd\oÀ \o @ o @ @ ôl \o N \o @ @ N ê È,À ol{U c o o o ! IJ ,Q'Ào oqroJIr oko ,oo..cÀoÉoo1r-dÀ olqud oE o o .Oooru,doÉ a.Àoà0EJ{)oÉ>trorldÉ .t o>r q, oU OE É .IOl iéu ,{OO(!U oÉ ,À dÉ'.lOrJ'dO lr..{ 6 !o o{u tr l{q, É u Elr! \o otr O o ou À ô ..{o.,{oooo6Qr+ro n É q, o, ào u q, IqÉÉkor1(! o O I a -d ! È+{O rJ6ÀU\Ot ! }{ rH .r{ É+) I! §, É Éo {, É Oo u ; .ô6o!l..AoOOô0oqorruog(,+J.nr, o ! o ct+, c u I É dÉ É .d o) 'H oé a, É o o (!q o o E F{o E d o a o nE .d .'l o . dE O u É o oO u r, }{ o .r.r O H O U2 .6) Eir, 6 O O tr .Ou 6 , .J ur{ H O É tU Q((lt i o É .dF 9 I o à E.ô À É a AlrÈÉqAE.qJO.o.6EiOrrü,IÉÂOùO -19- çlt tsl vtz tslÈ tslê ldâ ÈIDoHdE ü ü À o\N CÀ I -,N o\ d ,r1Êol-ld lrlÈ s ÉÈoÊ. gè fr,ItôüÀ ô U'É rtlH()z àHh u,zHo U' tsIÉ vtÈl FI Ê{oH ;H È: FI ÊEl H II ilIII ilI fiI III ll ltI il il il il il ilII lt il ll ilI 20- à{ co N clo\T or \oo 14 o\ C1 F{ co Nr)ll -t rô ll --ll\OOlt o\ ll ll oo ooÈl F{(d U o E{ F\o cl N @N F\ CO NO Ol \O CôJ JCô O\ \O -) \o (\\,\o o\o o\ -t -toOO LÔ cî r+ co o\@\t\Ol co c{rl \t c1 ttl N co co o\o o\ t\ o\ F{ oo\o \o rr r-{ ooooOo\ O\ -t -1 t{N\T J oo\o @I F{ Nd ooOOF{o O\O cî 0o-t 14 o J o\ cô -t \t I co N o\ d oo o\ N F\È ooooOco cô FiOo\F\ ôl F{ oo c7) r\ F.l -t il J oooorôo \tocoo F{ -t c1 F{ Oor) $ co r) c1 N r- FT o N -tJ ooooOrô O\O\O rô\O cr) J o F\ cîr\ o\ oJ ooooôlo -t c1\ON N H o N F\ c1 J c1 \o F\ o\ F{ oor) cî\o I oooo H il ooo\ -tNO\ oo\o N cô co co oooo cî 0 JLr1\o \oN-t o d oo cr) \o NÈ\ o ri r^ N Ol ro o\ r+i O\Ocoor-t \oo\o o\\o o\ N I-\\o o o\ N -t cî 0Orio co \o '/) oO\ 14 ca F\i -f\o o \o -tr\ o\ i o\t La) c{ coæcoo\o \, rô co -tôCî \O \o r\ \o N co 14 14Oco co 14O Htôcoo\ON(\ 14\o N \o co co ô.1 â zÊr otr]J o o o)! +J JA) -1 Oo(!(J F{ tr c)tro =loo.dÀo oo .. É-Ér+JoÉll o € ri(d U o H ! (! 'U Éq)À \0J U É 0.)! .r{ o .oo lrÉêrO aÉ!5 \0) (u o!trO co q{o .r{ ô0 !)(üolrË!(ü oô0 ..{ (0 ,) 'r{ o Éd0, é +JEc) (ü troo0po('tr .r{oÀÉ< oo€Oouu..{ o o(0ô0É '.1 (â .A O,-{ = .F{ 'r{oaU]J ,0J I I o tn o tr q) .É o(, lr o .o o \o) {J .r{ .rl +i o(§ U 0) (/j 'F{U(d }{ \o)Ào z rdH ts oa Èla Er rc u)z H H ÈÊlÈ _oê lnÈl a 7ÈlÊr th rcÊ rd (, tdd t{H H È1È Êa H il lt il il il il il il il ilI il il lt II TABLEAU IV. Président indépendant Personnel professionnel Directeur du Prograrmre et soutien administratif Opérations de lutte anEivectorielle Lutte antivectorielle : recherche appliquée Evaluation épidémiologique Développement économique Soutien technique et administratif Sous- total Personnel des services généraux Bureau du Président indépendant Siège du Progranme et soutien administratif Opérations de lutte antivectorielle Lutte antivectorielle : recherche appliquée Evaluation épidémiologique Développement économique Soutien technique et administratif Sous- total TOTAL -2t- DOTATION EN PERSONNEL : RECÂPIruLATION t976 L977 1 1 7l 49L 4 30 3 t4 614 659 -- t97 9 1 9 L7 2 I 3 5 44 1 9 t7 2 8 3 5 44 I 9 L7 2 8 3 5 44 9 L7 2 8 2 6 44 1 82 52L 4 33 5 11 657 702 : 1 82 521 4 33 5 11 1 82 521 4 33 5 11 657 657 702702 -- 1 978 -22-ÀNNEXE I Ér EeÉstu4oY Ëg6tae u) al)Id frl :É EI c)PüoE]HEdÈ(Jêr fr] êiù< u)aüüDF rd rrlHH()c)Èt ÈIu)a I\t (â)rO (n Hü) (.)td -{ lrl zD^otsËP3:to *EBÂ2 td & frlH() fElrI]> ErH rrl È ld&Hzo() 9a6tsHe ÉË5< ÉtdiiH Hâ EB *oâÉ ÉE É Êq E]À r-{)ofil f:lÊ{HHPHOfrl U)û tt))ûEl pH rr]c)HIrl ()U)ÊIaclI tt)ID Hcâ a fd F{ o IËêr o tsÊ1 ÉI ÊI C,'HH(.,È oÊa OÊ{HE t'Ilr] HAZH<Êr ül rrl ûÈlÀ o v)U7 IqH câHÊr<od F-{ E-{ > crj üH1Àz utH Ê hd Êq È a o E fr]ê fr(J oüêr)ê rll&5 I-r() D Éa r{ H -23- Ànnexe I l{ B.ol^ +r o '!:. +J(Ü 5l(al{ ÿj q,rJ ...1 ' -oc9or ...{ -d x EÉoYo .no:N .5',È- I oÉo^lJ+JÉt U) oq) ÉooÉ .F{ O rJN$v) F{ 0)(!' >o fr] .F{ ô0 ^or.l-.1 Fl o .d() $ o l{ a o JJ o o(t, oro oq{ 0) .É C) (1 J t, t{) o rJ o o o I IJ' a o al, ot tt t+r 0) c) oôt(uv JJoo ."1 É@oOt{ Fl (,) o-ÉEOoor,H ÉÊIO € .i ", 3, ?,1 .F{o:oôD..{ H o .gËq.Orr'::dE.o.Ioô À': N +J O'uvÉ fr1 t{ 0r-rJo-u(ü5IüJ! 5'F ',rad:10) EË I6 ..{o*NEu vo cn oÉÉ 0, T{ t{ \0) d tt) o 'r{JJ(d tl \0) â.o (H o -qC) l{5O^-(D-^+,,]JoÉ:iul(üioYo,g e.r{: J!J.,{lJXô(âÉ(üY 'F{ -É t{ 'll o) .5 3 B..q IErro"Ntv l{l^O^t,rJoÈ(,,(ü5io s e'= 5 +J .r{ }Y ô(âÉ11 'É€ il s ...1 O, - OErJ N 'Irv ti a 0, +J o o o) r{ (, t{ +J o(,) o +JU a F{ oÉ \o) t, .Fl Éj F{ ot tt-{ o () t{ ts -qîrr or'1o(ü 5 *of{ E:,u.r{'^o@ËY '.{.C E oëOYÉ ..{o:o € " ˧ (1 U' t{ 0) IJ o o th oÉ ahq 0, .É() I o O+Jrr(/lÉ0, o5 oÉoo .F{ É +JO(UN r-l$q,>)tr] (, .r{âô0tr{ Oor .É() Ft IA H a o]J o O) U) I v, a o(,) o 'o @tt{ o () ÉD rI]Ho ErI EIÈ ft:üH zo C) trlti H F1 tr1â lElHH FÈ frlê rr1É H(J üÈ{|t) ":H -24- Annexe I FONCTIONS Chef de lrunité de lutte contre 1e vecteur : responsabilité pour lrensemble des activités de 1 rUn ité . Chef, Evaluation entomologique : responsabilité générale pour la surveillance, Ia coordination, lrencadrement, etc., des activités entomologiques. Chef, Opérations aériennes : responsabilité générale des opérations aériennes. Entomologiste de recherche première génération. 1) cytotaxonomie; 2) élevage de larves de S. damnosum jusqutà Ia Entomologiste, OpéraEions aériennes (base opérationnelle) : exploiÈation des données hydrolo- giques, ca1cul des dosages drinsecÈicides, préparation des circuits de traitement et déter- mination des points de traitement, mise au courant des piloEes, logistique. Administrateur technique, Evaluation entomologique : réunion et analyse de toutes les données entomologiques et hydrologiques. Administrateur technique, Opérations aériennes (terrain) : vérification des situations hydro- logiques, soutien logistique aux aéronefs, prospection, mise au courant des pilotes. Chefs de secteurs : encadrement des sous-secteurs, collecte et transmission des données. Chefs de sous-secteurs : collecÈe des données entomologiques (capture de mouches, dissection) et hydrologiques (débit des cours dreau) : visite des gîtes larvai-res. -25 Annexe I I.3 SECTEURS ET SOUS-SECTEURS PAR ZONE OPERATIONNELLE La zone du Progranrne a été divisée en deux zones opérationnelles : a) La zone ouest srarticule autour de Bobo-Dioulasso (Haute-Volta) et comprend les secteurs et sous-secteurs suivants : HAUTE-VOLTA 1 Secteur de Bobo-Dioulasso 1.1 Sous-secteur de Bobo-Dioulasso L.2 Sous-secteur de Banfora 1.3 Sous-secteur de Diébougou MALI 2. Secteur de Bamako Sous-secteur de Bamako Sous-secteur de Bougouni Sous-secteur de Sikasso Sous-secteur de Koutiala COTE D I IVOIRE (desservi par Bougouni) 3 Secteur de Korhogo 3.1 Sous-secteur 3.2 Sous-secteur 3. 3 Sous-secteur 3.4 Sous-secteur de Korhogo de Dabakala de Bondoukou drOdiénné 2.L ,), 2.3 2.4 Sec 1.1 t.2 1.3 L.4 GHANA b) La zone est srartj-cule autour de Tamale (Chana) et comprend les secteurs et les sous-secteurs suivants : teur de Tamale Sous-secteur de Tamale Sous-secteur de Yendi Sous-secteur de Bole Sous-secteur de Bolgatanga 1 HAUTE-VOLTA ) TOGO J Secteur de Ouagadougou 2.L Sous-secteur de Ouagadougou 2.2 Sous-secteur de Léo 2.3 Sous-secteur de Tenkodogo 2.4 Sous-secteur de Niamey (Niger) Secteur de Lama Kara 3.1 Sous-secteur de Lama-Kara 3.2 Sous-secteur de Dapaon Secteur de Natitingou 4.1 Sous-secteur de Natitingou 4.2 Sous-secteur de Kandi 4.3 Sous-secteur de Porga (desservi par Natitingou) BENIN -26- Annexe I T.4 STRUCTURE DE LIUNITE DIEVALUATION EPIDEMIOLOGIQUE Chef de lrunité drEvaluation épidémiologique(épidémiologisre) Sociologue Paras i to logis t e Evaluation simple Eguipe I Ophta lmo 1 ogi s te Evaluation détaillée Parasitologiste Evaluacion simple Equipe 1I Administrateur technique Equipe I Administrateur technique Equipe II -27 - Annexe I I.5 STRUCTURE DE LIUNITE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE Chef de lrunité de Développement économique Conseiller en santé publique Sociologue -28- Annexe I I.6 STRUCTI]RE DE L'I]NITE DE SERVICES ADMINISTRATIFS - OUACâDOUGOU Chef des services administratifs Administrateur, Budget & Finances Administrateur, Personnel Adminis trateur , Finances Administrateur, Services généraux Adminis trateur , Fournitures Administrateur, Gestion des transports -?q- ANNEXE II II.1 TABLEAU R3CA,PII'IILATIF DE LA DOTATION EN PERSONNEL DU BI'REAU DU DIRECTEI.IR DU PROGRAI,IME (DIR), DE L't'NIlE DE DEVELOPPts!{ENT ECONOMIQI]E (ECO), DE LIT]NIIE DE LUTIE cONIx.E LE VEcIEI]R (vcu), DE L'uNrrE D,EVÀLUATToN EprDElfroI,ocrQrrE (Epr) ET DE LII]NIIE DE SERVICES ADMINISIT.ATIFS (ADM) a) PERSoNNEL PR.oEESSIoNNEL Catégorie D.1 P.6 P.5 P.5 P.5 P.5 P.5 P.5 P.5 P.5 DIR VCU EPI ECO ADM I Total Directeur du Programe Entomologiste/Chef d I unité uédeciry'Chef druniré Economiste f Cn.t d' unité Administrateuy'Chef d I uniré Ophtalnologiste Parasitologiste Sociologue Médecin (santé publique)* Entomologiste Spécialiste scientifique-opérations aériennes Sociologue Entoûologis Èe Administrateur, Budget et Finances Adrninistrateur, Personnel Administrateur, Gestion des Transports Entomologis te Administrateur, Services administratlfs Administrateur, FourniÈures Administrateur technique Adninis trateur technique Administrateur Administrateur, Finances Administrateur technique 1 1 1 1 I 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 9 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 z 2 1 1 2 1 1 1 P.5 P.4 P.4 P.4 P.4 P.4 P.3 P.3 P.3 P.3 P.2 P.2 P.2 P.1 9 1 I 1 3 1 2 38 1 I 7Total *,Mrté de lrunité Soutien/tiaison, Bureau régional Ol.!S. 2 Rémunéré à lraide de crédite de recherche appliquée. 19 39 30 Annexe II b) CaÈé- gorle 6-7 4 DIR ECO vcu 31 Lo 18 EPI ADM Total PERSONNEL DES SERVICES GENERAIIX Mécanicien Adjoint administraElf Adjoint au chef de secteur Chefs de soue-gecteurs SecréEaire conflrmée Sous-Èotal conrni s/S ecrétalre Infirmier Mécanlcien Sous - Ëot,a 1 Da c t y 1 o graptrer/C omi s Mécanicien-chauffeur Inf i ruier/Techniclen de laboratoire Magas inier S ous - tota 1 Dac tylographe/Comis A ide-mécanicien-chauf f eur Auxillalre de laboratoire Corunis de recengernent Magasinler Opérateur radio Sous -tota 1 Chauffeur Dactylograptrer/Cmts Magasinier Sous-Tota1 Captureur de vecteurs Garde Ouvrier :t'_ 198 46 1 198 56 16 2 4I 1 9 2 5 31 1 1 7 6 I I5 8 3 18L46^ 6 10 13 ; 18 I 6 25 41 1 3 6 9 3 1 19 2^^ 6 23 30 2 8 2 18 26 38 2 1 18 103 x89 3 1 1 2 1 t4 18 1 lL 2 6 2 1 2 Sous -Eota1 270 Tota I 525 78 64s Cornprend 3 chauffeurs et 1 captureur de vecteurs payés à lraide de crédits de recherche appliquée. Comprend un dacÈylographe précéderrment payé à 1 ralde de crédits rrLiaison Bureau régionaltr 3354 - 31 - Annexe II TT-.2 BESOINS EN PERSONNEL DE L II]NIIE DE LUTIE CONM,E LE VEC1EUR a) PERSONNEL PRoEESSIoNNEL q-{ otq) \o È o ae .r.l l+{ !É 0, .Fl ooO +JO(, rJ .r{ou) .F{ o HF{(t,0 .r{ Éoo!o +JÈÉu) EI rj'l È o rJ o .r{ è0 o F{ o Eo rl ÉÊl {À o +J o 'F{ô0 o F{ o Éo!É fEf iÀ o at És(.) o rJ l{ 5 o +J q, l{ rJ o 'r{Ê 'r{é 'B tÈ o at 'r{ÉÉ o o IJ H a o rJ c, t{t, o 'r{É .J EË ":Êr o rt dÉ o o ! t{)q, rJ (0 lr]J o ..{ '"{Ét F{ êi Total VCU Ouagadougou VCU Bobo-DiouLasso VCU Tamale 1 3 1 2'" 1 3 1 L2 Secteur de Ouagadougou 1 1 Secteur de Bobo-Dioulasso 1 1 Secteur de Bamako 1 1 Secteur de Korhogo 1 1 Secteur de Lana-Kara 1 1 Secteur de NatiËingou 1 1 Secteur de Tamale l_ 1 Total 1 3 1 9 1 3 1 19 Un entomologiste P.4 et un entomologiete P.3 payés à lraide de crédits de recherche appllquée. -32- Annexe II b) PERSONNEL DES SERVICES GENERA1IX E.6-@otd. HO .oeEÉ ÉaoH< N I I à F oU d6CÉûE6èoOE î @(, o .E a.69!oeE I o o 66 H a; 6 HIÀo I a() ! odâ @o o é +; o,É6r! <o a: q(, okodÉo! .6 dHiox!56 <È .'l @(, F o dé aü § .l q(J ! , oq)d .do "lq() og H5 ,oOUÈo ,o!>Àaolo€ @(., ot!6(., 1q() F o E ao ;e lota1 VCU Ouagadougou BCU Bobo-Dloulasso vCU Taule 1 3 1 15* l* 1 22 Secteur de Ouagadougou 1 I 1 2 3 2 10 SS de Ouagadougou SS de Léo SS de Tenkodogo SS de Niâney 1 1 4 6 L2 I 1 I 1 4 5 2 L6 1 I 1 4 6 2 15 1 1 I 1 5 7 2 18 Secteur de Bobo-Dioulasso 1 I 1 I 1 I 1 5 5 4 2t SS de Bobo SS de Diébougou SS de Banfors 1 1 1 4 7 L4 1 1 I 4 I 2 17 1 1 1 4 9 2 18 Secteur de Banako 1 1 1 1 I 1 1 5 4 2 18 SS de BaEko SS de Bougouni SS de Sikasso SS de Koutiala I 1 1 4 7 L4 I I 1 1 4 7 2 L7 I 1 1 1 5 9 2 20 I 1 1 4 7 t4 Secteur de Korhogo 1 1 2 1 1 1 1 5 3 2 l8 SS de Korhogo SS de Dabakala SS de Bondoukou SS drOdiénné 1 1 1 4 7 L4 1 1 1 1 4 7 2 L7 1 1 I 1 5 7 2 x8 1 1 I 1 4 7 2 L7 Secteur de Lam-Ikra 1 2 I 1 1 1 4 4 2 17 SS de Læ-Kara SS de Dapaon I 1 I 4 7 L4 1 1 I I 4 7 2 L7 SecÈeur de NâliEingou 1 1 1 1 I 1 I 4 4 2 Ir 7 SS de Natitingou SS de Kand1 sS de Porga 1 1 1 4 7 l14 I 1 1 1 1 4 7 2 I t7 I 1 4 7 t3 Secteur de Tamle 1 1 1 I 1 1 6 5 2 19 SS de Tæle SS de Bolgatange sS drYendi SS de BoIe 1 1 2 4 6 L4 1 I 1 1 4 7 2 t7 1 I 1 1 4 6 z 16 2 I 1 1 5 I 2 20 Total 31 10 IO 18 6 z3 30 6 L46 198 46 1 525 Trois chauffeurs et un captureur de vectêurs payéa à ltaide de crédlts de recherche appllquée. -33 Annexe II Les 19 postes de catégorie professionnelle de lrUnité de lutte contre le vecteur corres- pondent au nombre de postes approuvés en L976, plus deux posLes financés à lraide de crédits de recherche qui sont désormais inclus dans ltunité. Les 525 membres du personnel des Services généraux (dont 40 % sont des captureurs de vecteurs) dont on a besoin pour 1977, y compris 1es quatre postes de recherche appliquée, représentent une augmentation de 30 postes par rapport à lreffectif autorisé pour 1976. Sur ces 30 postes supplémentaires,22 sont des postes de chauf- feurs qutil a fallu créer pour libérer, dans chaque sous-secteur, des aides-chauffeurs mécani- ciens appelés à assurer lrentretien des véhicules. Lrexpérience acquise jusqurà présent a montré qutau niveau du sous-secteur un seul individu ne peut pas à 1a fois conduire un véhicule et assurer son entretien. Les autres postes sont indispensables pour assurer 1a garde des ins- tallations et assurer le fonctionnement des postes de radio supplémentaires. 34- Annexe If- a) b) rr.3 BEsorNS EN PERSONNEL DE L,uNrrE D,EVALUATToN EprDB{roLoGrQUE Tit re/fonctions Caté orre EP] OPH EquipeEPI 1 Equipe EPI 2 Totai PERSONNEL PROFESSIONNEL Che f S oci o1 ogue Ophtalmol ogis te Paras itol ogi s te Administrateur technique TOTAL PERSONNEL DES SERVICES GENERAUX Secrétaire In fi rmier S ecré taire Technicien de laboratoire Assistant de laboratoire Conrnis de recensement Conrnis dactylographe P.5 P.5 Dq P.5 P,2 I 1 1 1 2 2 2 I 1 2 2222 1 1 4 o9 e ou. 5 ou.4 ou.3 1 1 I 2 1 1 1 8 2 2 l+ 1 3 I 1 3 t 2 Chauffeur ou.2 ou. 1Ouvrier TOTAL JJ Par rapport à L976, trois postes des services généraux ont été créés : deux technicierls de laboratoire et un chauffeur. Le nombre des postes professionnels demeure 1e même par suite de 1a mutation drun sociologue à ltUnité de développement économique et de lraugmentation du nombre des ophtalmologistes qui passe de un à deux. 4 2 2 2 4 2 7 8 -35- Annexe II o t{ -r{ o{J(B lr â(ü c) o) 'r{o "{ o 0)H ÈÊIzz (âû ElÊr (6 o q, ]J a oÈ -)< th C) E .r{(J^ .O \tO.v tt) ! od oo. <nË.A ot ÊEi§ '.{XoJo, orJ (,) 0J lr o(,) ..1 \O!>Glrt{ 0)o(,ÈÊoo(ro c)ÈÈ o) U) 'F{ \o) U .r{ a o \o a q) .ri o \o) o. o th \0) .r{ o,EÉ$ .r{Xrl o_J o!U cro .nÉ oÉ .r{ ooqJ \0j EÀ o È.e JJoo IJ N .r{o5 o $0rÊ ô0(dc) ti 1,U .f{ l{ir5 oO.-E OE a(rè0 ..{ÉÉ(uÉo o o0JH'O oÀ o o n) tr o 'r'l (§ c, cd aU rI] \T U) c) \CJ (ü ,lJ a o o c) .r.l g) o. 'r{ ,.o o ! .u Ê 0, Ê C) /a d \c) tr tu ô +J c,É 0) o (.) o oÉ (\ JJ C) E c, tr (É o o, +J c) É o 'r{ +J d o .rt (ü ô0 t{o tÀz H H(, z fq 14È Or Ha z B * EI H tr]É)(J Hh H H o)lr .r{ o rJ(§ ! o o oE U (d U at) .r{ o o oU th .r{ ôo o ! '.1o(§ tr(d êr U o E o gJ o(,) o l] () E o .r.{ E o Q H a)lr .r{ o IJ o}{ F(ü c) co U (d u c) 'F{o th c,r .d o o +J tr OJ!(0 lr! o .r{ .ri E .o H HH olr 'r{oU(ü tr o -ô(dÊ 0)E JJ o ! .F{ o o Nr) IJ c) Ë c) o 0l o (,) ! OJ B o .,t o(-) o) à0 oâ o ..{ o oa ..t OJ .o H H CJH]JH o .rl trô0 0)O 'F{É OtrE '.rÈ({] !H o.o c.) .i ô0 o o È o ! o 0.)tl 'rl o +J cü tr o -o(! 0.) ! (d tl o .rt o a H OJ!H o .r{ tiôo 0JO .,r ilÉ Otr Êqf(üÊ !H o.o -36-Annexe II H H H (.) ti !(§ tl o Cÿ E +J c0]J o 'rla o ci Lt .i o cd Il o ,.o(ü 0..) .U ç 0) ..t o 'rl o q) Ëi BH c.l ! 'rl o]J oti o .ô c0+ o .o ! o ! o .r-l a o ts (, .i o a tr o .o(ü q) ! N a ...t a o U) -à o !F üriÀo L]Ê tsd d H H I Èl Fl H 3ldÊ H x H H frlù c, H h tr 'r'{(ü il o o c) Ed X È1 0) i (., o \o ]J 'rl o \o OJ tr .r{ 0lo .0)]JU)$olrÀ o -o!(d0l @ OJÉÉo o+J0J$ >fraa0J(,)frÉ o. c)ETE a CJ \(.) cd]J o U) 'r{oG)o.Àoo .r.{ O -oo Olr .oo .r{ !H Éo,É(! o>Ér0 AJ dÉ\OJ cd tixÀ frl C)(, .rl ü) q)É 6 XÊl (\ JJ o) G) o o o c)& i cî\t tr) 37- II.4 BESOINS EN PERSONNEL DE LIT'NITE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIqUE Catégorie Annexe II Nombre PERSONNEL PROFESSIONNEL Economiste Conseiller en santé publique Socio logue Total PERSONNEL DES SERVICES GENERAUX I 5 4 3 2 2 D. P. P. OU OU OU 1 1^ 1^ 3 Dac tylographe/Commi s Dactylographe/ Cormis Chauffeur 2^ 1 2 Total :k Le poste de conseiller en santé publique et un poste SG étaient auparavant financés au titre du soutien fourni par le Bureau régional de I|OMS; le poste de sociologue et un poste SG ont été transférés de lrUnité drévaluation épidémiologique. Pour 1977, il nrest prévu qu'un poste des services généraux supplémentaire. 5 -38- Annexe II PERSONNEL PROFESSIONML Directeur Fonctionnaire administrati f Total PERSONNEL DES SERVICES GENERAUX Adjoint administratif Secrétaire confirmé Dactylographe Chauffeur Total II.5 BESOINS EN PERSONNEL DU BUREAU DU DIRECTEUR DU PROGBA]4ME Catégorie Nombre D.1 P.2 1 1 2 OU OU OU OU 1 1 1 I 7 6 4 2 4 Aucune augmentation de personnel ntest prévue pour L977. -39- Annexe II II.6 BESOINS EN PERSONNEL DE LIUNITE DE SERVICES ADMINISTRATIFS LrUniEé de services administratifs a besoin de 11 postes des services générâux (GS) deplus quten 1976. I1 s'agit de postes supplémentaires de chauffeurs eÈ de mécaniciens pour laSous-unité de gestion des transports et plus particulièrement pour le garage central de Ouagadougou. Quarante pour cent de 1a totalité des postes GS de ltUnité ont trait à la gestiondes transports, sous-unité qui fonctionne pratiquement comme une unité technique âssuranE un soutien direct aux unités opérationnelles. Catégorie Sous-unité Che f services admin. Budget et F inances Pers. Fourni-tures Adm gen Gestion des Eran spor t s Total a) PERSoNNEL PROFESSIONNEL Che f P.5 Administrateur, Budget et Finances Administrateur, Personnel Administrateur, GesEion des transports Admini strateur , Fournitures AdministraEeur, Services généraux Administrateur, Finances P.4 i,, P.2 TOTAL PERSONNEL P 1 1 1 1 1 1 I 1 3 2 1 I 2 1 I I 1 7 b) PERSONNEL DES SERVICES GENERAUX Adj oint administratif Che f-mécanicien ou.6 ou.5 ou.4 ou. 3 ou. 2 OU. 18 OU.1A Commis Mécanic ien Commi s/Dac tylographe Magas inier Commis/Dac tylographe Aide-mécanicien Magasinier Dac tyiographe Chau f feur Garde Ouvrier qualifié Ouvrier non qualifié ] TOTAL PERSONNEL SG 3 2 4 1 I I 2 I 3 1 2 2 2 2 1 1 3 10 4 I 1 1 5 1 3 I 15 4 4 2 7 6 4 1 8 3 1 1 18 10 10 3 3 7 4 r3 20 31 78 40 Annexe Il C) PERSONNEL DE LA SOUS-UNITE DE GESTION DES TRANSPORTS, Y COMPRIS LE GARAGE DE OUAGADOUGOU En ouLre, 9 mécaniciens et 23 aides-mécaniciens-chauffeurs sont attachés aux secteurs et sous-secteurs. (Bien que ces personnels figurent parmi les besoins en personnel de lrUniEé de lutte contre 1e vecteur, ils seront sous lrautorité directe de 1a Sous-unité de gestion des transports. ) Un mécanicien est affecté à chaque garage secondaire et à chaque équipe mobile. Un aide-mécanicien est affecté à chaque station-service de sous-secteur et, outre lrentre- tien courant des véhicules du sous-secLeur, iI est appelé à travailler au garage secondaire du secteur. TMO Magas in/ pompe Che f mécanicien Mécanicien Aide mécanicien Apprenti Commis Total Station-service(petites réparations) Atel ier-moteur Electricité Fre ins - su spen s ion Tran smis s ion D irec t ion Carr os s er ie - p e in ture Pneumatiques Administration 1 2 1 1 1 1 1 1 1 I 1 1 1 1 1 I 3 2 1 3 2 I 5 TOTAL 1 2 1 5 3 4 I L7 4t- II.7 BESOTNS EN PERSONNEL POUR LE SOUTIEN TECHNIQUE ET ADItrNISTRATIF Annexe II TOTAL T itre Spécialiste scientif ique Mé dec in Spécialiste scienÈifique S tat ist ic ien Administrateur Adjoint administratif Adjoint administratif (OCP) Conmis (statistiques) Cormnis-sténographe (OCP) Conrnis TOTAL Catégorie Effectif nécessaire STAT FIN PERocP P5 P5 P5 P3 P1 G7 G6 G5 G4 G3 1 I 1 I I 4 1 1 L62329 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 5 1 I 1 -42- ANNEXE I]I INSECTICIDES Le volume drinsecticide (concentré érmrlsifiable à 20 7") nécessaire pour 1977 est de 225 OOO litres à répartir de la façon suivanEe : BASSINS FLUVIAIIX ANTITE(en litres) Volta noire Comoé Banifing Bandama Volta blanche Volta rouge Pendj ar i Affluents du Niger Baou 1é Bagoe Sankaran i 0uas sou lou 25 000 20 000 5 000 15 000 30 000 20 000 35 000 30 000 20 000 10 000 15 000 225 000TOTAL -43- ANNEXE IV PROGRAI'IME DE CONSTRUCTION 1977 - Bâtiment du siège du Programre - Modifications apportées au garage centrâ1 - Entrepôt (fournitures générales) - Ateliers-véhicules de sous-secteur - Garages de secteur (Natitingou, Bamako) TOTAI $ 285 000 6 500 32 L25 32 000 24 000 ç379 625 44- ANNEXE V BESOINS EN VEHICULES : RESERVES, REMPLACEMENT ET REPARTITION Ré serves Les besoins en véhicules de chaque unité ont été minutieusement déterminés. Toutefois, iI faut disposer drune certaine réserve de véhicules afin de remplacer ceux qui sont momentanément inrnobilisés. Une réserve centrale de véhicules a donc été constituée sous ltautorité du Bureau de gestion des transPorts. Etant donné le nombre de kilomètres parcourus mensuellement par un véhicule opérationnel (3200 }cm), on estime que les landrovers, les volks!ÿagens et les camions Saviem seront irunobi- lisés tous les trois mois (1O OOO l«n) pour une révision drune durée de 5 jours, y comprisl 1es délais de route. Lrexpérience acqulse en matière drutilisation des véhicules en Afrique, êt plus particulièrement dans Ie cadre du Progranrne, a montré que les véhicules sont innnobilisés pendant 5 jours de plus par trimestre, soit 20 jours par an, pour des réParations imPortantes ou dans lrattente de pièces de rechange. En tenant compte du temps dtirmnobilisation dont il vienE drêtre question et du remPlace- ment des véhicules détruits dans des accidents, iI faut prévoir une réserve de véhicules repré- sentant 20 "/. du parc tota1. Remplacement Une politique de remplacement des véhicules doit se fonder sur le kilométrage plutôt que sur une présomption de détérioration au cours drune période de temps donnée. Compte tenu des conditions dtutilisation, un véhicule qui a Parcouru 90 OOO krn doit être considéré comme ayant atteint un état dramortissement au-delà duquel 1es frais de réparation et drentretien ne peuvent plus se justifier. Bes oins Unité de lutte contre 1e vecteur Etanr donné 1e nombre dragents drencadrement et dréquipes qui doivent pouvoir se déplacer constarElent, ItUnité de lutte conÈre 1e vecteur aura besoin de L72 véhicules en t977 ' soit une augmentation de 16 véhicules par rapport au parc de 1976. Ces véhicules supplémentaires font partie de la réserve centrale. En outre, 71 véhicutes du Parc actuel devront être rempl{cés. If faudra donc acheter 87 véhicules en 1977. Unité drévaluation é pidémiolosique Etant donné le nombre des équipes et des personnels qui doivent pouvoir se déplacer cons- tarment, ltUnité drévaluation épidémiologique a besoin drun total de 18 véhicules en L977, soit une augmentaEion de trois véhicules par rapport au parc de 1976. Ces véhicules suppléEentaires font partie de la réserve centrale. Aucun véhicule de lrunité ne doit être remplacé en L977 ' Unité de déve1 oppemen t économique LrUnité aura besoin de 3 véhicules et 1977. Toutefois, comme ces véhicules figuraient auparavant sous la mentionttVéhicules des services administratifsrr, i1s ne constituent pas une augmentation du parc total du Prograrrne car ce sont des véhicules de remplacement. 45- Annexe V Services administratifs Les services administratifs auront besoin de 23 véhicu1es.'a"1. représenËe un véhicule de plus' augmentation devenue nécessaire pour faire face à la demande accrue de transporÈs qui pèse sur le service des fournitures depuis que le Programre assure lui-même ses transports. Enfin, 9 véhicules du parc actuel devront êËre remplacés. Ainsi, le nombre total de véhicules qui devront être achetés pour 1es services adminis-tratifs ea L977 srélève à 1O. On peut résumer Ia situation du parc de véhicules en 1976, les besoins pour 1977 (véhi- cules en circulation eÈ en réserve) et les achats à effectuer en L977, de 1a façon suivante Situation en 1976 Besoins ou.r L977 Nombre de véhicules à acheter Ls7 (y compris les remplacernents) 87 3 3 10 103 15 vct EPI EC0 ADM TOTAI 22 t94 t72 18 3 23 2t6 I 1 - Y comPris les véhicules prévus pour 1e servi.ce des Fournitures, la distribution du courrier, 1e transport des chefs de garage, les ateliers oobiles, Ies équipes de réparation radio, Ies missions du Directeur et du personnel administratif et la réserve de véhicules pourles visiteurs; en outre, 6 véhicules seront affectés à des secteurs et, dépendant des Servicesde gestion des transports, serviront exclusivement pour les besoins de l-a lutte contre le vecteur. -46- Annexe V V.1. REPARTITION DES VEHICULES _ L977 Pour les équipes Pour 1 t enca- drement et la liaison Acheminement du carburant et des four- ni tu res Ré se rve Total VCU Ouagadougou VCU Bobo-Dioulasso VCLI Tamale 11 2 Secteur de Ouagadougou SS Ouagadougou SS LéO SS Tenkodogo SS Niamey I 3 3 J 3 1 1 I 1 1 1 Secteur de Bobo-Dioulasso SS Bobo-Dioulasso SS Diébougou SS Banfora 2 3 3 3 2 1 1 1 2 Secteur de Bamako SS Bamako SS Bougouni SS Sikasso SS Koutiala 2 3 3 J 1J 2 I 1 1 1 1 Secteur de Korhogo SS Korhogo SS Dabakala SS Bondoukou SS Odiénné 2 J J 3 3 2 i 1 I I I Secteur de Lama-Kara SS Lama-Kara SS Dapaon 2 3 3 1 1 1 I Secteur de Natitingou SS Natitingou SS Kandi SS Porga 2 3 3 3 I 1 1 1 1 Secteur de Tamale SS Tamale SS Bolgatanga SS Yendi SS Bole 2 J 3 3 3 2 1 1 1 2 I 85 L2 t8 47 3 J ,] 3 29 3 2 L72 18 J 23 vcu EPI ECO ADM TOTAI TOTAL 97 7t L4 34 276 SS = Sous-secteur. I H H -47- 1 .t ANNEXE VI t \------l I o ,ti; il -t € .t \_ ,t 'lt J, U) Ê1a ÉÀ .i ÉÀ or! r\-\" o )( l o I .)l /I I I ^- h)t '\i .l o o )<{ I .l t ,t\ I,l I -| 1' ;l ) t. r i. l.-r-\-, ^ \;i\ 1i. )tI I I I *l i1 0i 4 I." I I s-_ t_ ta ,) I4) r'' ')I .J ,. ., atarrr-) o IJ -1. \ )' I ) I aüs 9Ë s= IJ T9 ÉÉ ËI 2 5I !l - I I t 6! It .t t.I ,o t t û ? oI = , I ! c' 9. , I ^ft --, l. -r' I H â ANNEXE VII 48 l!âi;ÿ.i àlo H t-r(-) r,1Àa cdÀ s 'H ,Ér ÊlÀ ct) oÉÀ $ Êl E-Ào(J H ,l \_ - _ - -_- ,Cd Éooq) .d .c) >P(§o 0)Lqr(5q o.(§ oa .o 0) .io(§N !PO 0) €! C o.ioOPL c§ ,0) .rl O lJ 6(§0 (g !do.o ooo,tr COI h0(§ OJg lt il +t +t +l F a rrl Êlzo N I t-a .:\ 1 \-\- .i l.i '' r;- I I z Éq r,lF Eo o HJ H o o o ÿNl cl ZJ )I I: f I T I , () I teol\- ,1 '! \ Ê1d F]FÀo C) HJ \: ,: z I H \ \ \ :U r4 t,\; i' ) I { I I ( ( (-) j r4 0 t 4 ---J- l- ,l t-.a ÊlDo Hzo N :. i o -, ,î , .! ,_\-''=) ,, .,1 ,\, It,r'-l ):.t;^31. 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