TIDC Lubutu : rapport technique annuel de projet au Comité Consultatif Technique (CCT), mai 2007 à décembre 2007

PROTET TIDC LUBUTU LUBUTU PROVINCE DU MANIEMA Email : drtsltizuhu(a Yultoo..f r ORIGINAL :Anglais I I I I I I I I I ,j PA TNO: R.D.C Nom du oroiet : TIDC LUBUTU Année d'a nrobation : janvier 2007 Année de démarrase: mai 2007 ià;ï;à; ;;i;;;i;;;;i; ;;;;;i oi;i;7Ài;i;',i;;i iOOii i; ooü-n;; i007 Année de mtse en oeuvre ortée: I 2A 6E 5 9 ! 10 3 tr 42 7A 8tr(C o çJy r ! g 9 g s_9_ c_qr ! 9 §p_o!!flgrt-q) Date de soumission: juillet 2008 O N G D p arte n aite: -------I I I J- RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) DELAI DE UMISSION: A la Direction d'APOC au plus tard le 31 ianvier pour la session CCT de mars A la Direction d'APOC au plus tard le 31 iuillet pour la session CCT de septembre PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE coNTRE L',ONCHOCERCOSE (APOC) 0 q A0tJl 2003 d {4 o aa r} agâse *-tl -q) ç , or.o,9ë:1<- 14o?ry{.( = Nl ,=r ' ^-**T OMS/APOC, 24 novembre 2004 I I I I r I I I L I I I I I I I I cô:: I, t- tl æ+rr RAFPORT TECHNTQUE ANNUEL DE PROJET AU coMrTE coNSt[,TATrF TECHNTQTTE (CCT) ENT}OS§EMENT Prière conlirmer que vous av&z Iu ce rapport en signant à l'endroit approprié. Autorités Pays: République Coordonnateur N Dr Y A S É{r,çl'1,1 N ItSNÀr H. tt{. }- . U. Date: . ln DT TSHIZUBU KALONJI '.1 r; {L N (,': '' ,1 ": t' . it*.lti.i'..,*5. ] {i § Représentant Rapport rêdi f,ti.. K. 4 Nom : DT T§HIZUBU KALONJI itÏe : COORDONNÀTEUR tr-, PROJET '*il Nom:D6. Si-rnature lç1 L 22luillet 2008I 2 ft,r-J3 À OMS/APOC, 24 novembre 2004 !, Tables des matières SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CCT".....""..' .""""""'1 1.1. INroRuertoNs GeNERaLES......'.'... """"""""""" 9 1.t.1 Descriptionbrèveduprojet... " ' ' """""'9 1.1.2. Partenariat Erreur ! Signet non défini' 1.2. PoPULAnoN ""' 13 2.1. CALENDRIER DES ACTIVIT8S...............' ""' 14 2.2. PLetooveR ....'.'.....'."""" 16 2.3. MoslLlsartoN, SENSIBILISATION ET EDUCATION EN MATIERE DE SANTE EN FAVEUR DES CoMMUNAUTES A RISQUE ""' 17 2.4. Iupt-tcertoN coMMLTNAUTAIRE... ""' 18 2.5. ReNToRcEMENT DES cAPAcITES.......'... .'...'."""' 19 2.6. TRetmtraBNTS.............. ................"""21 2.6.1. Chffies de traitements.........-.. """""""""' 21 2.6.2. Quelles sont les causes de I'absentéisme? """""""""' 23 2.6.3. Quelles sont les raisons de refus? """"""" 23 2.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graÿes connus ou avérés qui sont suryenus ou cours de la période couverte par ce ropport, et fournir au tableau I les informations requises si elles sont disponibles. .....-.-. --.............". 23 2.6.5. Evolution de performance du traitement depuis le démarrage du projet TIDC jusqu'à I'année en cours ........25 2.7. CouvnNoE, srocKAGE ET LIvRAISoN D'IVERMECTINE'.'. ....-..'..........-'-.26 2.8, AuTo-uoNIToRAGE CoMMLTNAUTAIRE ETREUNION DE PARTIES PRENANTES..,......,.27 2.9. SuplRvtsloN............... ......................27 2.9.1 . Fournir un organigramme de la hiérarchie de supervision. .......... 27 2.9.2. Quelles étoient les principaux problèmes identifiés pendant la supervision? . 27 2.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision ? .'....... ............. 27 2.9.4. Quels étoient les résultats à chaque niveau de la mise en æuÿre du TIDC supervisé? 27 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes superÿisées ?................... 27 2.9.6. Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du projet ?................ ................ 27 3.1. Eeutpptrlr,NT............ ......................28 3.2. AppoRrs FINANCIERS DES PARTENAIRES ET coMMUNAUTES ...................29 3.3. AurRps FoRMES DE sourtEN coMMUNAUTAIRE 3.4. DepeNsps pAR ACTIVITE ............. 29 29 4.1. Revups INTERNES, MoNtronacE pARTrctpATIF INDEIENDANT; EveluATloN DE DURABILITE... 30 4.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-il été ffictué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) ........... ................... 30 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? .......314.1.3. Comment ont-elles été mises en application? .......... ...................... 31 4.2. DuRasrlrrE DES IRoJETS: ILAN ET oBJECTIFS FIXES (onucarotRE EN I-'AN 3)....... 3l 4.2.1 . Planification à tous les niveaux pertinents. .................. 3l 4.2.2. Fonds....... ............... 3l 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) ....... 31 3 OMS/APOC,24 novembre 2004 4.2.4. Autres ressources "' "' """""" 31 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan? """' """""" 31 4.3. INrpcReuoN............ """ 31 4.3.1. Mécanismes de livraison de l'ivermectine ....""""' """ 3 I 4.3.2. Formation ' """"""' 31 4.3.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes..'.""""" """ 31 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du proiet """"" 3l 4.i.5. Le TIDC esFil prts en compte dans le budget des SSP? ................ 31 4.3.6. Décrire d'autres progrommes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? .....-......... """ 3l 4.3.7. Indiquer les autres questions prises en compte dans l'intégration du TIDC. .. 32 4.4. REcHSRCHE oPERATIoNNELLE """""""'32 4.4.1. Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet qu cours de la période couverte par le rapport. 32 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet? ............. 32 SECTION 5: Forces, faiblesses, défis et opportunités SECTION 6: Particularités du projeUdivers...'.......... 32 32 4 OMS/APOC, 24 novembre 2004 Acronymes APOC (Programme Africain de lutte contre l'Onchocercose OAT Objectif Annuel de Traitement OAF Objectif Annuel de Formation OBC Organisation à Base Communautaire DC Distributeur Communautaire TIDC Traitement par Ivermectine sous Directives Communautaires AMC Auto-Monitorage Communautaire LGA Local Government Area (Région sous administration locale) MINSANMinistère de la Santé ONGD OrganisationNon-GouvernementaledeDéveloppement ONG Organisation Non-Gouvernementale GTNO Groupe de Travail National de lutte contre l'onchocercose SSP Soins de Santé Primaires REMO Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis ESG Effet Secondaire Grave RPP Réunion des Parties Prenantes CCT Comité Consultatif Technique (Groupe consultatif scientifique d'APOC) FDF Formateur des formateurs UNICEF United Nations Children's Fund BUT But Ultime de Traitement OMS Organisation Mondiale de la Santé 5 OMS/APOC, 24 novembre 2004 Définitions (i) Population Totale: la population totale des communautés méso/hyper-endémiques dans la zone de projet (basée sur la REMO et le recensement). (ii) Population Eligible: correspond 84Yo de la population totale dans les communautés méso/hyper-endémiques de la zone du projet. (iii) Objectif Annuel de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet TIDC a à traiter avec l'ivermectine au cours d'une année donnée. (iv) But Ultime de Traitement (BUT): nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones méso/hyper endémiques au sein de la zone de projet, à affeindre finalement quand le projet aura réalisé la couverture géographique complète (normalement le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3è'' année du projet). (v) Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverture Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés méso/hyper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en pourcentage). (vii) Intégration: La fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, en y supprimant des barrières, afin de maximiser la rentabilité et permettre une collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentation en vitamine A, l'albendazole pour le traitement de la FL, l'identification de la cataracte, etc.) à travers le TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité, et de donner aux communautés les moyens (pleins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé. Ceci ne comprend pas des interventions ou activités entreprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (viii) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sont jugées DURABLES Lorsqu'elles se poursuivent de façon efficace, qu'elles assurent un taux élevé de couverture, qu'elles intègrent au sein des services de santé existants, qu'elles reflètent une forte appropriation communautaire et ce, tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement. (ix) Auto-monitorage co{nmunautaire: Le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et à suivre la performance du TIDC (ou tout autre programme d'intervention en matière de santé) afin de veiller à ce que le programme soit mis en æuvre suivant l'objectif prévu. Le processus encourage la communauté à assumer la pleine responsabilité de la distribution d'ivermectine, et à effectuer des changements si nécessaire. 6 OMS/APOC, 24 novembre 2004 SUITE DONNEE AUX REGOMMANDATIONS DU GGT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du dernier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont été traitées. Session du CCT (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) II s'agit d'un premier rapport technique annuel rédigé depuis le démarrage. 7 Numéro de la Recommandation dsns le rapport RECOMMANDATIONS DU CCT ACTIONS ENTREPRISES PAR LE PROJET RESERVEE UNIQUEMENT AU CCT/DIRECTION APOC OMS/APOC, 24 novembre 2004 Résumé analYtique Rédiger en uLe page au muximum un résumé analytique du rapport. l. Information de base sur les données de traitement et la population - Nombre total de communautés, de communautés traitées, population totale, BUT' OAT et personnes traitées. Tableau nol:PrinciPaux indicateurs sociodémographiques, projet TIDC, 2007 INDICATEURS EFFECTIF POURCENTAGE POPULATION o Population totale o But ultime de traitement . Objectif annuel de traitement . Personnes traitées COMMUNAUTE o Total villages o Total villages traités COUVERTURE o Couverture géographique o Couverture thérapeutique 327 688 275 258 123 s83 0 1 003 0 2, Information de base sur les mouvements de population. Nous avons noté un mouvement important de la population vers les carrières de cassitérites, de diamant et d'or et cela à travers toute la zone du projet. 3. Données de formation - DC, agents de santé, population totale (communauté) par DC formé Tableau no 2 : les principaux indicateurs de la formation, projet TIDC. 0 0 INDICATEURS PERFORMANCE Agents de santé . Agents de santé formés Distributeurs communautaires o Distributeurs communautaires formés Population par distributeurs communautaires Distributeurs communautaires par communauté 0 0 0 0 4. Défis et comment ils ont été relevés. 4.l.Lagestion efficace des effets secondaires graves, 4.2. Atteinte d'une couverture géographique de 100% et une couverture thérapeutique supérieure à65%. Notons que ces défis n'ont pas été atteints car la formation des agents de santé et des distributeurs communautaires, ainsi que la campagne de distribution de mectizan (comme l'indiquent les tableaux 1 et 2 ) n'ont pas eu lieu en2007 (an 1) I cette situation est due au fait que le fTnancement du projet était bloqué par le management d'APOC, après les résultats de Ia revue technique et financière tenue à Kinshasa au mois de juillet 2007. 8 OMS/APOC, 24 novembre 2004 SECTION 'l: lnformatlon de Base 1.t1. lnformations Générales 1.1.1 DescriPtion brève du Projet Situation géographique, topographie, climat, Le projet TIDC lubutu est localisé à l'extrême nord de la province du Maniema En Républiquè Démocratique du Congo. it est limité au nord par le territoire de Bafwasende dans la province Orientale, au sud par le territoire de Kailo dans la province du Maniema, à l'Est par le territoire d'Ubundu dans la province orientale et à l'ouest par le territoire de Walikale dans la province du Nord Kivu' Le projet s'étend sur deux territoires, le territoire de Lubutu et le territoire de Punia ; la population totale du projet dénombré en2007 était de 327 688 habitants pour une superficie àe'35 860 Km2, soit une densité de t habitants au Km2. Fig.l : divisions administratives de la province du Maniema, République Démocratique du Congo (RDC). Le Nord Maniema baigne dans un réseau hydrographique très dense, cette partie de la province est traversée du sud au nord par le fleuve Congo qui draine les eaux de plusieurs affluents dont les plus importants sont : Lubutu, Lowa et Ulundi. Toutes les zones de santé de l'aire du projet sont situées entièrement dans la foret équatoriale ; le climat est de type ; il pleut presque toute l'année avec une petite saison sèche estompée. En général les routes sont en très mauvais état, toutefois il existe des tronçons qui sont praticables toute I'année. 9 OMS/APOC, 24 novembre 2004 1. ' t+r "...: ' rîÿra ;i' ;.' r;1:1 , r :' ;: ;..* -' r ,',',aÿ b :: " .,,: , ':4'4 A titre indicatif le tronçon lubutu-Kisangani, long de 244 Km est accessible et joue un rôle très important dans l'apirovisionnement de la zone du projet en lvermectine et matériel à partir de Kisangani. Photo nol illustrant l'état de nos routes La langue de travail est le français ; le swahili est le dialecte le plus parlé dans toute l'aire du projet. Les principales activités de la population sont : l'agriculture de subsistance (manioc, mais,riz,et légumineuses); la pèche, la chasse et l'exploitation artisanale de l'or, de diamant et de la cassitérite. L'onchocercose et la loase sont hyper endémiques dans l'aire du projet comme l'indiquent les enquêtes RAPLOA et REA menées sur terrain par le GTNO en 2006. Structure administrative Svstème sanitaire : 1. Circuit de référence et de délivrance des soins primaires RBPI.,BLIQUB DEITOCRÀTIQUE DU ÇON§O : II ?tovitcc PROVINCB DU IvIA'.llElv{À' 4 Pirlricts DIIIT*ICî NORD MÀNIBMA ADMIMSTR^TIr$:2 §RÔUPËMENTS 1003 Hôpital général dcréStcnæ Çartre dc srtl{ dc référcrcc ftntrÇ (lÇ stûté Populâtions l0 OMS/APOC, 24 novembre 2004 2 Nombre de de santé : Tableau no 3 : répartition des centres de santé dans l'aire du projet District sanitaire Zones de santé Nombre aires de santé District Nord Maniema Lubutu 18 Obokote t2 Punia t4 Ferekeni 11 Total 55 Effectifs du personnel de santé au niveau de la zone du projet et ceux impliqués dans les activités de TIDC. Tableau no 4: Effectifs du personnel de santé impliqués dans le TIDC (Veuillez ajouter des lignes si nécessaires) Districtll,GA Effectifs du personnel de la santé impliqués dans le TIDC. Nombre total du personnel de la santé au niveau de toute Ia zone du projet Br Effectifs du personnel de la santé impliqués dans le TIDC Bz Pourcentage BfBzlBr *100 LUBUTU 60 NA NA OBOKOTE 48 NA NA PUNIA 52 NA NA FEREKENI 46 NA NA Total 206 NA NA 1l OMS/APOC, 24 novembre 2004 1.1.2. Partenariat -Mentionner les partenaires impliqués dans la mise en æuvre du projet à tous les Niveaux [MINSAN, ONGD (nationale/internationale), communautés, organisations locales, etc.] -Décrire les relations de collaboration entre les partenaires, et indiquer clairement les domaines spécifiques d'activités (planification, supervision, plaidoyer, planning, mobilisation, etc..) dans lesquels tous les partenaires sont impliqués. Tableau no 5 : différents partenaires impliqués dans la mise en æuvre du TIDC et leur domaine d'intervention : No Niveau Partenaires Domaine d' intervention 0l Central MINISANTE Planification, formation, supervision, plaidoYer, mobilisation, évaluation. . . PDM Dotation en Mectizan OMS/APOC Appui technique financier et 02 Intermédiaire (province district sanitaire) et MINISANTE Planification, formation, supervision, plaidoyer, mobilisation, évaluation. . . PDM Dotation en Mectizan OMS/APOC Appui technique financier et 03 Zone de santé MINISANTE Formation, supervision,éducation, plaidoyer, sensibilisation et mobilisation, prise en charge et gestion des effets secondaires graves. PDM Dotation en Mectizan OMS/APOC Appui financier technique et Les églises locales Sensibilisation mobilisation et 04 Communautés PDM Dotation de mectizan communautés Recensement, distribution de mectizan, sensibilisation, gestion des effets secondaires graves Indiquer tes plans, s'il y en a, pour mobiliser les décideurs de l'étatlde la région/du district/LGA, ONGD, ONG, CBO, afin qu'ils apportent leur aide à la mise en æuvre du TIDC. Nous envisageons l'organisation d'une série des rencontres avec les décideurs, les leaders d'opinion pour réfléchir ensemble sur les voies et moyens de mobiliser les ressources locales. t2 OMS/APOC, 24 novembre 2004 s ôl() -ô E() o sN (J a z o ca (§ o! co () oË lr7(h o c) q) d ti oÀ th o (/)) o z 6 q) q) .§) (D âg E 0_) or .ËÉü) otnN(§ 6o oO GHE!q '= c) 61i? O. C§oÉ CE': OV .9o 6|v3ôoJC gÉ .i c.)0'ct2- .=() cE -;r LL .ô(§ oQê) q.,, 2a ^6r s)É? cÉ >,.9 a=À À +j .9OJP oq ,'= It cd oFoÉ5 o- 3E .sE0., E ôô Lq)o.E arË cË atI:8. =ôêr! Ê.ii oii ,cg b bqt cg= Ga ,0, ôu2 .6)o-bD= >c) o.Z .oo =c)(!oÉào cEo ê)o ʧ g() =ôo o'f,o-o.r 9.q)d .q) S) .o.4 o(§ê0ts aqa > EË JE^ o d= .(l).oi i.À6 6 ÉC)É q)-ô =oo -eôE q-o rxI a.=e E.3ÈsÆLcÉ90)-9e-o ê) XiE NOôv.. =q);- ôD oi => a \q) O .q) 0) I È- "N 9{u :, .01 ô< \ ù §l § §)§ q) \i:ù\\ P§\\§)\ ô'§ii§ §9 y§i* arSU\§x'§,-§ 'ù F\ ùnq L§§)\§pÉ\ ^ȧ.: h§)Ët h':§ÈOr:NV§È z\ Aa.q-v-S§ Z9Èt n.⧧§ § ÿoÈ§È §'o x § eaËô q9Ès rÈÈq, gi: .:!eo ÉÀ46§§ .ÉEÈ P .b'o ,§ -- o.oh § ,s.8VL oi§.§ d Â9 § ,nÉ \r-6\ÿ É€Èüo z8:e Ï=:§oô .§§ 'ao r§k(Ëux o-§S ort .R :oL--6) -§ § Â=s\ X o u ârPÈ ÉâÈ; 9ôà i éz .lÈ 3:Èr sB§§ 3v,§§ -éu\)^ ()x ll = '0.)L Fr l. (Ë\G-!§ >rÀ q U)È c) C) L 0.) oo 0) o .() a. CÉ! o o. o o ao .c) (Ë E () oa () o é) o q c) () oN cl (u ê) c)o c) a ! 0) ,(É o (d o.oa () q .() (ÉÉ C) \o o (! C) cqF E Bfl6 Iê oÀ NI F q) Cq cla c) é) o .é) o\ôI al ?a F- t*\o r?) o\ç t-ioN iaf-N ç o\r-ç o\ \o\oû F-iô c)Ë E c.,r ICH = o Hi)É.y,=Ë §uÉF æ F- r- æ F-r- æia æ æ\o t,rôI ?1 ê ra æ .I o\ æû æ\o Glr -roa Qâ 'auF(É x 4'= E x 93X.(JÉÈ Eo, 'r. at* r- æ r-r- æiA æ æ r-ôlt) êinû N o\û æ æ\ê J.o:9 Ë 3§ -î, 3€ e lô F ËIEN -! i§ c o o o pË r Ë'dUîL .3;ÈË,)=LdE Ës HNE ÉSc f') o\ ?f) ot r') (.1ôlN ca æôl 0) {) ct' otrN.o aQ HTco c)!a.(Ë-c oô -û'6) ç (-) c.tôlôr ?flûôl r.l o\ ?o (d ,9Ëb H'a ).o E d) (t.oÉ'= 6)N3 R o (! q) ê) o E z o att P6 .EÏ É H5! B.E go.ai âNt §$,c in æ ôr o\ æ æ æ\o æF- r* æ r-r- 6 r,o æ æ\o t-ôll(1 6)E F,?e at .= dEE GteEq) =ootrtË3 E S'ao=o-È -9--E F D Êo ..] rrlFoÿ o c0 z) zq.lÿ rI.]d E] tJr rl tr F Ë §- a - er.L -: Et, O3€l f,E?Ë€ 'ïF s g ajtr é =É Px * () SEGTION 2: Mlse en euvre du GDTI 2.1. Galendrlcr des actlvltéc Remplir le tableau îo 7, le calendrier d'activités pour les zones traitées dans I'aniée en cours, et indiquer quand les activités clés ont été mises en æuvre - le mois de démarrage et le mois d'achèvement' l4 OMS/APOC, 24 novembre 2004 §O ô] OJr -o E() o §N U IJ U) o (r) t, C) L{oo (d +t (l)E o dÊ(t E ctÀ Cd r-O C{ C) o =o a COÀ É o H Éo (t) ! C)q) U) d C))d (r) (B Éo +) p l<È)ü) E CB {-) G) L{ C)(r) E C)ooÈ (.) o !)dÉ 3r ,9 CË U,Ié)l rrl Grl Ël0)l EI EI ol QI I §)'§\ §qqù u 'q) q Ua §) bo â§J Lq) §' N .ù t\ C') L{ oo (,)() .0) (§ Cü €É C) o. c/)o (c Lr (n 0)Ê oN (r,) o l<) oÀ th .o o(§ ct)() l< c)È! tro (§ O r- o 6l é) tr EI t, t-q)È a Iq) ale .=.C) E9_C q) >HEb F- q oa r-O oô ,üEÉ= .c9b €EEÀô o r- À()a t- Io pno--Éi3 xc) icll È.üûÉ â o a)e .=.0) Ee-c c) >HEà r- À() U) F-o eo o I 6)()(J €Ce .e9EOEÉÀô o r-o À 0.) U) r-o Po o ,G q) o, t<à ÉLé)=EO c) an Eq) Ioù I() a)v '=,0) ç9-c o) >HE r- o.() U) r-o I(J o I 6)()oEe+ .9PE €EEÀô (.) r- o. o)ü) r-O !o o É o CE L oh () Ê .c9ô.ôË >Ë - s! t--o À c) Ch F* o. C)a I 6)c)oEÉ= .29boqç -ÊhÀô o r-O r-o o ü19aa 'l3 .q)É=od Gt5 &troor- e)à oÉ .e9o.6Ëàt(B L t- q) t--O o 0) OQ EÊe .9HE >t- o F- N r-o(\ -l I L QÀ â FD Êa) -.1 rl.]t- oÿo m o 2.2. Plaidoyer Indiquer le nombre de décideurs politiques mobilisés à chacun des niveaux appropriés pendànt l,année en cours; donner leTles motif(s) d'entreprendre le plaidoyer et les résultats' ivlentionner les difficultés/contraintes rencontrées, et faire des suggestions en vue de l' amélioration du plaidoYer. Tableau no 8 : mobilisation des décideurs politiques à différents niveaux Tableau n" 9 : difficultés/ contraintes rencontrées dans la mobilisation des décideurs politiques Niveau Nombre des décideurs politiques mobilisés Raisons de la mobilisation Résultats provincial J Obtenir l'implication effective de l'autorité provinciale dans le TIDC, Mobiliser les ressources locales pour la motivation des DC Engagement verbal à soutenir la lutte contre l'onchocercose. Territoire et zones de santé 70 Importance de l'lvermectine Les complications et les conséquences socio-économiques de I'onchocercose, Gestion des effets secondaires graves Implication communautaire Promesse d'exemption des DC aux travaux collectifs durant la campagne de distribution, Promesse d'assiduité au traitement, Diffi cultés/contraintes Suggestions pour améliorer Responsables Insuffisance et ou manque de supports de la MOSO : dépliants, affiches et T- shirts Plaidoyer pour Ia mobilisation des ressources locales, Plaidoyer auprès de partenaires pour une allocation des ressources financières. Coordination du projet/ GTNO RDC Les mobilisateurs locaux ne sont pas formés en ESPM (Education, Sensibilisation, Plaidoyer et Mobilisation ) en faveur du TIDC Planifier une formation en ESPM des superviseurs de la MOSO qui à leurs tour vont former les mobilisateurs locaux Coordination du projet / bureaux centraux 16 OMS/APOC, 24 novembre 2004 2.g. Mobilisation, sensibilisation et éducation en matière de santé en faveur des communautés à risque Fournir des informations sur: Utilisation des médias etlou d'autres systèmes locaux de diffusion d'informations : La coordination du projet a élaboré les messages en swahili et kikumu, ces messages ont été véhiculés dans toutes les confessions religieuses du territoire. Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés, y compris les femmes et groupes minoritaires Réaction des communautés/villages cibles , Réalisations Les voies et moyens d'amplifier la mobilisation et la sensibilisation des communautés cibles. Identifications de ces communautés à risque ; Formation de mobilisateurs locaux, Motivation de ces mobilisateurs, Sensibilisation, Evaluation de l'action de sensibilisateurs. t7 OMS/APOC, 24 novembre 2004 $ N () -o o (-) q o > 9a\' -oi ) ct) ü)(§ V) .(.)Ë o rt) € Éo(h O o F ü)() E .0) -ool<È(, C) € L tu)do .o)a/) .k4dv -HHûé 6);Ju) €'g () Itsx Ê .a = c.) rdHéËs EL=oʧ (.)0)L: u - )ôtr o !Ftd=aY() f^. .ô(ü'e (u ^. G) 'Ffr-vvvLr v) uD O.C6) .98 dÉÉnr<li= .0e a H ..\ 7UX T] ËE2È d'p .OE EÈ €v)Ài rÊ L.-ÉË H.!,E.+ F ôË.9 ô 2 =ËaâEE 9=9I+=o cg E#s-;. Ê.É ,8., U X!.ü6 âË 3'8oE ËFr\ -'ô cü'iH ü 3 EX(É(,o .^=ûÉ,v,ü oE ts q) .o?;-S'2- c N- É - ! co 9^.c ô 2: Ô .Éw,iLv.È cÉrlit.ae\u) .+';.: I 'E _3 I .9fiEÉ.È^GÉËË.L"a2É,n§ E.9 9.= x I*E Ë(/)eE(d9ài/C)(§lJ Q à< J F < i-.i C') ü) c.) li (§ (.) F O \o Éâ 50rt E= o o(!Ee >,trO--o o!, èn !> z o ôod oo o E z z z z z s'98.pEoP trtrÊiio É (É(Èzô>o'- z z z z z rq) Ya o=Etrr I.,E o o oZ (d oF z z z z z o o U ! z z z z z o Eo (-)â z z z z z olEl !]tro €E ,= cÉE aO è06 c€o 'r'E e .EAgâ Ê'= E=É EE=ÈOoEO 3F 9E EE êz od)(d oo Ê. z z z z z ào2 tà9 È e d ii Ë Ê E 3ÊËE8Eô,^oaz.És @ z z z z z o.Y? ,o Ë EEËÉ :Eo6)J E-eT z gÈ R + ôlN æ(\ o\ Fl DF :) H DJ rl]F oÿo q o z À z rl.]ÿ Ir.ldI!lL (! oF §)'\ § V1qùU 4 4q) èr) q È L§ § N§ .ùÈ Uâ F ..(É o9L.H .- (gIEEJ;i =Êr!=Etr3EE8ÊÉ -o.x(, g.E'5o'F fl(§EÀ(, Àr -tltÊ o-lEHIL-lIHI (l)l r-l1€lN t-,.1 2.5. Renforcement des caPacités i Le projet avait publié le calendrier de formation et élaboré les différents modules de formation mais la formation proprement dite n'avait pas eu lieu pour les raisons évoquées ci haut. - Décrire le caractère adéquat du personnel compétent disponible à tous les niveaux. - Indiquer ce que le projet fait ou a l'intention de faire pour résoudre les cas d'affectations fréquentes du personnel formé. (La question la plus importante à aborder est celle relative ,u* *rrurrs à prendre pour assurer une mise en æuvre adéquate du TIDC là où il n'existe pas sffisamme-nt de peisonnet quatifié ou si le personnel est fréquemment affecté au cours de la campagne). 49 WHO/APOC, l9 October 2004 § c.l E 0) .o o O o ô B o c.l §i èo§ §- q) ù ,§ §È §)\] ta§ .à §i N§i §À. li §) § §, § o\ u\\ o o\ \ ?i < \ §) II §) V) a ù è0 :!u >.U'§) ts § =* §'L q V1 §)U 4q §) èo q§ L§) o§' N§ ù O t-.1 F ()lr)(.) o 0.) oû (o (l) ! x (d() (h ol<)0)tr t x cl o Li ot\ oÉ cl 6) E G H o\0) tr € U 4) q)L! z Ô -- +F v.+ § §vq oè o o o q G .4) C) \o tr À \f \o 00 o\ oo s clr- ç o\ç ü) 0)Ëa trE!fr ô çt|6)0)LL =.§cEbDlcË o'hLq)!€ o z 6r* o,* ' U .i § à q oz o o o o O c!q CO .ê) q) E \ootr o o o ûl .é11 é)LE€j3 .c) $a ô0)EÉ()6) tsÈ ZY q)(J ô -_ I § ô q § o = o o o o o o o o c§o C§ .c) 0) \êoh ,,.<; \o 00s C\ \o \o ô:l () Fl (, L çh a,0 : .q, aÀl é)H êo cË q) L z Gÿ §9- : §9^ :voà O o o o o o O o o o CBa cË\6) Q) s o c.l O ôl Fl e) 0 â DF ca 3 s.IF oÿ \J Êo o z z E]ÿql & r! tJ. Fl tr F o O tagrarres DC Autres membres de la commu- nauté ex: superviseurs communautaires Agents de Santé (structures sanitaires de première ligne) Agents du MINSAN ou autre Leaders Politiques Autres (précisez) Gestion du Programme Comment conduire l'éducation sanitaire Prise en charge des ESG x AMC RPP Collecte des données Analyse des données Rédaction des rapports Autres (précisez) Tableau nol2: Type de formation dispensée -(cocherlàscarrésoùuneformationspécifiqueaétédispenséeaucoursdela période de raPPortage) Autres commentaires * L'équipe de la coordination du projet a participé à un atelier de formation à Kinshasa sur la gestion et la prise en charge des effets secondaires graves. 2.6. Traitements 2.6.1. Chiffres de traitements Si le projet n'atteint pas une couverture géographique de 100% et un taux de couverture thérapeutique minimum de 650Â, ou si les taux de couverture ne sont pas stables, indiquez les raisons et les mesures prévues pour y remédier. e4 WHO/APOC, l9 October 2004 Type de formation § O ô1 6)r -o E 0) §ôl (.) oê. a c\ c\l .§ ^. F:§ tJ\ c) 3tt c, o t\.§ EÊô§o.§ È(.)§§! §.ù o.r § èo =ù\\2'§ S : §§ =È>a§!H§:E h§ g È'§ .É.§ ÈÉE§É^:L3˧ e.à.\ Q:È x§§5 §§eh§ '9'§ § o-ù§ B §§ NÙÈ s!5:§§ =§:(! È't!'§È C) \.§ -˧ Ë §.R .a §Èàeq E§È C'è §J E§§or S u§o-Y\ ù -- È b'5 €§§§. - lr! -(o§ q*i 9dù$ôùsù €'ÿ §F'§o §'§ S -o g§ § ô Ë Y:^zs§s E§È§ È,s È \\ .i 3;§ ' s!\ s §> § b§§:*§ §§\\§È §§È'È -§È'= .S,sÈÈr: qr§§'À§à§ §s§ *ÈqrÈ ù 'Ès Èy\ vd§ ..{ s.§ ol -llt -ld.)l .0)l .=l(! r1 I 0)É o a L oo 0) oL -ô o z c) (§ FpÉ \o c) c) (§ F 0) o (È o C) .F o F : c) C)ti t- 0) Oro()o\() X (nF Iq) L o. -s2U 0)é oN s a (n I (J 2t!00)n Y(üii JruEq(.) u) c()ô .(,)NtE (§! u) C)tr!6 I )Ed =v)dc) I-6) .ôP i6 =6)g+ &E € ot H2 =t Ç .o)lL e Xl 6)H al Àa .o.rl >r €l -! .Él - = (§t ÀtLt vrvÊt OUtc .^l .or olÉ #: "ltr =l 'o ûI 'il E .813 BlË Fl LlÊt) nl trtr Pt Ê ô € =I H Eo.l trl : oE EIë * .9 5la é ol Ë 6) o el P e '= o.rl c.r ()ALI LL -= -ôl -o -o = Êl c ÉLILL = ôl ô oÀzlzz x u 0.) È L+ U, C' U,L(; o o!§ o z +j (! (J q o .q) \q) 0 o0(! O 0) c) o -(L)lcjl6ol r-- J.il oOl o(dl:5d: .81d orl()l 6 c»l dol cJl?RIÊ(§l ^!l.= .()l .6 'Plàel .2 =ltl iJlLI oOlr, >l "=l5, ülÉU)lo, ()ltrElE=l -olÈËl "()lottr-t (.)t '=l rlÈl o.ll6l =lEI EIÈ:t L;tol olUl fr.l ll (.) À kôo o .o ôo (l)L Ë 0) OrêOo\ C)E x (!F c) d oÀ ! .o c)h t-o Oro oo\ o '<, X (dr) k6-Ë9,e.r2 6 sr .Ô-o §!'t-o...=EtrE;'gë 4 2iAEËeE; Ëo- e z z z z z 9oP^ (t) trcll '7'o z z z z z o9 -ôôË,û e6Zi z z z z z o,^É[i oÉqq::P ëH§.,585 b -E'6 zO. z z z z z Éo (§ aoÀ ô\ o tro' LJ()o >o. Ll -cF z z z z z €B- oEoç c.o .Ô 0.=Ê!rdôbb za. z z z z z oÉ =E büEE -Ô'É .=o€Ê oocit--\o rr s oo\o$ oo N o\ s\o o\ o\ cô @(\ 00 NôlN Et, *i ËË §EÈEO oû N o\ æ æ æ\o 00r- r- æ F-F- 00|r) æ æ\o r- ô.1 cô (r) 0) bo(! cn .o)(§ o(J ê\ ()o5 ôo.ZEiè0(J .o ô0 z z z z z o '!2z=ô --= a6s/ ): àD.o = = (É-= E E'. !-; tr\AO o z z z z z , OE .:vo HE F "<È §cô coNN côæôl c1o\ c1 ËËEqIi fEëÈEE' sO côc.lN côæN côo, oo .9< li .ÈËv ,ilJo\ t- D Êa J r!F oVo Éa z)À 2 rrlÿgl & rrl frr Fl Fr o t'r §.)'L qq u q q q) èo è') §J\ t\ù N \§) F\ o d cn È ,ad (n o N (h C) a 0)) an (d € Fl o k rh È{ C§À a rrl () (.) C) (d L{F ?1 o crl o) Fr 2.6.2. Quelles sont les causes de I'absentéisme? La campagne de distribution n'a pas eu lieu en 2007 2.6.3. Quelles sont les raisons de refus? La campagne de distribution n'a pas eu lieu en 2007 2.6.4 Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou avérés qui sont survenus au cours de la période couverte par ce rapport, et fournir au tableau 8 les informations requises si elles sont disponibles. Au cas où le projet n'aurait pas eu de cas d'effets secondaires graves (ESG) pendant la période de rapportage, prière cocher dans la case ci-dessous.. Aucun cas d'ESG à signaler 23 OMS/APOC, l9 octobre 2004 § N 0)r .Ô o o\ U(J a o q \ Lù o§' Nù \§) k oÈ (É L< O L.(dq () lio () 0) o Lr 'c) (§ CüEÉO (n t frÀ o c/) c) cn o U) rl] (n 0) CÉtr bo c, C) l-< oo(,)a (n .c)H (.) cn(§ O s C.I §) §À \ §) I\ qt \- = L qq§u o1#l ," 'il § "ol.ù 5l* GtIê)l çlFI ,E P adJ -t o a3ûû()ooÉ().^E ÔË9ËË6tr(Ü(JÉ §_tr= E.ÊEÊ' l,,r(ÉC)o ê)o) vo §àb .BÀ 3e 'o!^ ed9i! à0.!3 =(4o- .3 E.C,,îlY qb ô9e'-= (E'.='= o is- c§.lYË.b g E'E†-ë * ôÊ", -- a .Y -i:VûÂrÀ à-E'- E'E(o _oà; ^9 € o(§edEàoN - § o'5 cB .o'E C) üËa€d (Ëz 6() <o o. E (h ûÉ{) -..99 E Ab-ËH o.o tr+!a €€ §q) o't E âs o) 9o.=(§ ôI) .i c.)x(.) U) () bI) * U) z $O ôl c) L -o E 6J sN U oô- U) z.(J tr) CN ()L tq) c,) oE ü) () 6lI çn o L oe L q) GÉ o tr\q)E q) oq) ê)l- I q) C' L o) aÀ æiaôl[nt-ôl €) oLÈ E (l) É N L È Fr Êq q) L o) tr N c) o) >Êa Èâ.§) §.§) 4ù §\ ta) §J §) § § a) b.,§) \Ù I ê) oL q) o) o N ÉË o () q) o)Éq) lr a (.)l =l .àlol()l .0)l CIdt(st L{(ü o. ()È lio oo (.) q) 0) H o (t LrF in oÉ 6lq) GItr tnL q) tr é) q)\q) cË ,cl C' U) U H F o L q) b0 GIliL \q) q) çh È é) c) ê) 6llr c)o E 6l L L o)À o o o rd ia \o ôl F- U J.o)aao\ O()(J z o Cd)Èo O. () 6l+roàô-o C) z s+t= 9 8-"S1d -Y'c)(J -É z 9a ocoL C.O É!r6ôb!z1 z . oE =! ôE.g E -Ô'Ê.=o€§ cô oo cîôr aË * ËË. oê oo\o F-ôl aô b.) i, do =() >x6q) ËE *É - E e E.E' E E€EE;Eô ^oÜoo o,: =ê\ !a É 80- :-> i:trà-o-()o€ ()- !F-É<^ôO\o' >. o-_ ^o Ê.(d èo o .0) ôo o: eo OE =o c!s <È o Lo o (n .0)È)(d oO z z z c- ô1 cô O tr.l rl]7z r- N oo N o\ c.l c.l (h(l) b0 CÜ 2.7. Gommande, stockage et livralson d'ivermectine Le Mectizan@ est commandé/demandé par - (Veuillez cocher la bonne réponse) MINSAN NX OMS tr UNICEFtr Autres (Veuillez préciser) Le Mectizan@ est livré par - (Veuillez cocher la bonne réponse) MINSANN OMS trX UNICEFN ONGD f] ONGD tr Autres (Veuillez préciser) Veuillez décrire la procédure de commande du Mectizan@ et comment il est livré aux communautés: Les besoins sont exprimés par les communautés et sont canalisés vers les centres de santé. Ces derniers centralisent les commandes et les envoient au bureau central de la zone de santé .le BCZ les envoie par la suite à la coordination du projet qui passe alors la commande au programme de donation de mectizan. fe circuit d'approvisionnement prend la voie contraire à partir de la coordination du projet. Tab no 16: Inventaire du Mectizan@ (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) Comment les comprimés d'vermectine restants sont-ils réceptionnés, et où sont-ils stockés? Enumérer et décrire brièvement les activités menées dans le cadre de la distribution de l'ivermectine qui sont entreprises par les agents de santé dans la zone du projet. - Autres commentarres : La distribution n'a pas eu lieu l'année passée, tous les comprimés de mectizan reçus sont stockés au dépôt de la coordination du projet. La date de péremption de notre lot expirait au mois de mars 2008 ; nous l'avons alors cédé au projet tshopo qui était en campagne de distribution et récupéré un autre lot dont la date de péremption expire en juin 2010. EtatlDistrict/ LGA rimés de MectizanoNombre de comp Demandé Reçu Utilisé Perdu Gaspillé Périmé Restant Lubutu et Obokote 402 500 402500 0 0 0 0 402 500 TOTAL 402 500 402 500 0 0 0 0 402 500 26 OMS/APOC, 19 octobre 2004 2.8. Auto-monitorage communautaire et Réunion de parties prenantes Y a-t-il eu de la formation (de formateurs) pour le compte de l'auto-monitorage communautaire dans lazone de projet? NON. Préciser la date, s'il y en a eu Ta no 17 : Auto-monitorage communautaire et Réunion des Parties prenantes (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) Décrire comment les résultats de l'auto-monitorage communautaire et des réunions de panies prenantes ont influé sur la mise en oeuvre du projet ou comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. 2.9. Supervision. îinancement . activlté non effectuée, faute de 2.9.1. 2.9.2. 2.9.3. 2.9.4. 2.9.5. 2.9.6. Fournir un organigramme de la hiérarchie de supervision. Quelles étaient les principaux problèmes identifÏés pendant la supervision? A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision ? Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æuvre du TIDC supervisé? A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées ? Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du projet ? District/ LGA #Total de communautés/villages dans l'ensemble de la zone de projet Nb de Communautés ayant conduit l'auto- monitorage (AMC) Nb de Communautés qui ont tenu une réunion des parties prenantes (RPP) lubutu Obokote Punia 304 223 283 NA NA NA NA NA NA Ferekeni r93 NA NA TOTAL 1003 NA NA 27 OMS/APOC, 24 novembre 2004 SECTION 3: SuPPort au TIDG 3.{. Equipement Tablea no 18: Situation des équipements (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) * Etat de marche des équipements (F:Fonctionnels, CNFR:Non-fonctionnel actuellement mais réparables, Vy'O:Amortis). Comment le projet envisage-t-il d'assurer l'entretien et le remplacement des équipements et autres matériels existants? L'entretien des équipements respecte les règles générales de maintenance. Le gouvernement congolais devra jouer son rôle de partenaire dans la lutte contre l'onchocercose notamment dans le remplacement des équipements et autres matériels existants sinon le projet aura de difficultés pour fonctionner. Item Désignation Date de réception Qté Etat de marche provenance 1 Moto Juin 2007 2 F APOC 2 Vélos Juin 2007 30 F APOC 3 Photocopieuse canon iR/510 Juillet 2007 I F APOC 4 TV Sharp 25 pce Juillet 2007 1 F APOC 5 Vidéo Juillet 2007 1 F APOC 6 Machine à relier Juillet 2007 I F APOC 7 Iridium + Sim carte Octobre 2007 1 CNFR APOC 8 Moteurs hors bord + coque Novembre 2007 1 F APOC 9 Imprimante HP Laserjet P3005dr Novembre 2007 1 F APOC 28 OMS/APOC, 24 novembre 2004 3,2. Apports financiers des partenaires et Gommunautés Tab no 19: Apports financiers de tous les partenaires au cours des trois demières années En cas de problèmes de décaissement de fonds de contrepartie, comment sont-ils résolus? - Autres commentaires : Une partie seulement de fonds fîduciaires APOC ont été libérés soit 30 o des fonds budgétisés, le reste soit 70 o/o ont été bloqués par le management d'ApOC après le résultat de la revue technique et financière tenue à Kinshasa au mois de juillet ZOOI ; cette situation avait entrainé I'arrêt de la mise en æuvre des activités TIDC sur terrain. 3.3. Autres formes de soutien communautaire - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) 3.4. Dépenses par activité - Indiquer dans le tableau 14, le montant dépensé au cours de la période couverte par le ruppôrt pour chaque activité citée. Inscrire les dépenses effectuées en dollars, sur la base du taux-de change en cours des Nations Unies en monnaie locale. Indiquer le taux de chanse aooliqué ici Donateur An I (lndiquer la Pénode) An2 (lndtquer la période) An 3 (lndrquer la période) MONTANT TOTAL budgétisé ($us) MONTANT TOTAL débloqué (us$) MONTA NT TOTA L budgets ($us) MONTANT TOTAL débloqué ($us) MONTANT TOTAL budgétisé ($us1 MONTANT TOTAL débloqué ($us) Ministère de la Santé (Central + Prov l0 344 $US 2400 $us ONGD partenaire(s) 00 00 Communautés 00 00 Fonds Fiduciaire d'APOC 40 153 SUS 13 618 SUS TOTAL s0 497 SUS 16 018 s us 29 OMS/APOC, 24 novembre 2004 Activité Dépenses (sus) Source(s) de fïnancement Livraison du médicament de la zone du siège du GTNO au point central d'enlèvement de la communauté Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés Formation des DC Formation_§g pelgqnne-l d9 qaqté à !o.-us les niveaux Supewision des DC et de la distribution Monitorage interne des activités TIDC Visites de plaidoyer auprès des autorités politiques et de la santé Matériels IEC Fiches de RÉsumé (rapport) de traitement Entretien des Véhicules/ bic-yclettes Equipements de bureau (ex: ordinateurs, imprimantes etc') Formation coordination 245 2900 APOC APOC des de DC 2218 APOC Assistance ue 4020 APOC Fret re DC 49r APOC Foumitures de bureau 470 APOC Elaboration modules de formation de tous les acteurs du terrain 1963.5 APOC Frais de 336 APOC Essence et lubrifiant 640 APOC Fonctionnement achat le 80 APOC achat cartes té s 220 APOC TOTAL 13583.5 $ Tableau no 20: Indiquer combien le projet a dépensé pour chaque activité citée ci-dessous pendant la période couverte par le rapport Autres commentaires ou explications? SEGTION 4: Revues des Profets TIDG 4.1. Revues Internes, Monitorage participatif indépendant; Evaluation de durabillté Le monitorage/évaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) Monitorage participatif indépendant après An I Evaluation à mi-parcours de la durabilité Evaluation de la durabilité après An 5 30 OMS/APOC,24 novembre2004 4.1.1 Monitorage interne Par le GTNO Autre Evaluation par d'autres partenaires 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? 4.1.3. Comment ont-elles été mises en application? 4.2. Durabilité des projets: plan et objectifs fixés (obligatoire en I'An 3) Le projet a-t-il été évalué au cours de la période couverte par le rapport? Un plan de durabilité a-t-il été élaboré? Quand le plan de durabilité a-t-il été soumis? Quelles sont les dispositions prises pour pérenniser le TIDC à la fin du financement d'APOC. concernant: 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents 4.2.2. Fonds: 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) 4.2.4. Autresressources 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan? 4.3. lntégration Définir le degré d'intégration du TIDC dans la structure de SSP et les plans établis pour réaliser une intégration complète : 4.3.1. Mécanismes de livraison de l'ivermectine 4.3.2. Formation 4.3.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSP? 4.3.6. Décrire d'autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? 31 OMS/APOC, 24 novembre 2004 4.3.1. Indiquer les autres questions prises en compte dans I'intégration du TIDC. 4.4. Recherche oPérationnelle 4.4.r. 4.4.2. Résumer en une demi-page au maximumr les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte par le raPPort. comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet? SEGTTON 5: Forces, faiblessesr défis et opportunités a) Forces: 1. Démarrage du Projet, 2. Formation du personnel de la coordination, 3. Implication de l'autorité provinciale et territoriale dans le TIDC b) Faiblesses : 1. Arrêt des activités sur terrain par manque de financement ; 2. Le non distribution de mectizan dans les zones de santé de lubutu et Obokote ; c) Défis : 1. Redémarrage du Projet, Z. Faire un plaidoyer pour la contribution du gouvernement et de la communauté, 3. Atteindre une couverture géographique de 100 o et une couverture thérapeutique supérieure à 65 o/o dans les zones de santé de lubutu et Obokote. SEGTION 6: Partlcularités du proieUdivers Le projet TIDC n',a pas d',oNGD partenaire ; d'où il n'est financé que par les fonds fiduciaires d'APOC pour la mise en æuvre des ses activités. 32 OMS/APOC, 24 novembre 2004