التقرير السنوي عن الموارد البشرية

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬ ‫‪ ١٧‬ﻧﻳﺳﺎن‪ /‬أﺑرﻳﻝ ‪٢٠١٤‬‬ ‫‪A67/47‬‬

‫ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻌﺔ واﻟﺳﺗون‬ ‫اﻟﺑﻧد ‪ ١-٢٢‬ﻣن ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣؤﻗت‬

‫اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺳﻧوي ﻋن اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫ﺗﻘرﻳر ﻣن اﻷﻣﺎﻧﺔ‬ ‫ﻳﻌــرض ﻫــذا اﻟﺗﻘرﻳــر اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪ ٢٠١٣‬وﻳﺷــﻣﻝ اﻟﻣﺟــﺎﻻت‬ ‫‪-١‬‬ ‫اﻟﺗﺎﻟﻳ ـﺔ‪ :‬ﻣــﻼك اﻟﻣــوظﻔﻳن؛ وﺗﻛــﺎﻟﻳف اﻟﻣــوظﻔﻳن؛ وﻣــﻼك اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻣــن ﻏﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن؛ وﺗﻛــﺎﻟﻳف اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻣــن ﻏﻳــر‬ ‫رﻓــﻲ؛ واﻟﺳــن‪،‬‬ ‫ع اﻟﺟــﻧس؛ واﻟﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫ع اﻟﻣﻛﺗــب؛ وﺗوزﻳــﻊ اﻟﻣــوظﻔﻳن ﺣﺳــب ﻧــو‬ ‫اﻟﻣــوظﻔﻳن؛ وﻓﺋــﺔ اﻟﻣــوظﻔﻳن ﺣﺳــب ﻧــو‬ ‫واﻟرﺗﺑــﺔ اﻟوظﻳﻔﻳــﺔ‪ ،‬وﻣــدة اﻟﺧدﻣــﺔ وﻣﻌــدﻝ دور‬ ‫ان اﻟﻣــوظﻔﻳن‪ ،‬واﻟﺗوظﻳــف؛ وﺣرﻛــﺔ ﺗﻧﻘــﻝ اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻓــﻲ أﻗــﺎﻟﻳم اﻟﻣﻧظﻣــﺔ؛‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‪.‬‬ ‫واﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫وﻳﻘـ ــﺎرن ﻣـ ــﻼك اﻟﻣـ ــوظﻔﻳن ﺣﺳـ ــب اﻻﻗﺗﺿـ ــﺎء ﺑﻣـ ــﻼك اﻟﻣـ ــوظﻔﻳن اﻟﻣﻘﺎﺑـ ــﻝ ﻓـ ــﻲ ‪ ٣١‬ﻛـ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳـ ــﻣﺑر‬ ‫‪-٢‬‬ ‫ُ‬ ‫‪١‬‬ ‫ة‬ ‫ع ﺑــﺎﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﺑﻌﻘــود ﻣﺣــددة اﻟﻣــدة أو ﺑﻌﻘــود ﻣﺳــﺗﻣر‬ ‫‪ .٢٠١٢‬وﺗ ـرﺗﺑط ﻛــﻝ اﻟﺑﻳﺎﻧــﺎت اﻟ ـواردة ﻓــﻲ ﻫــذا اﻟﻔــر‬ ‫ة "اﻟﻌﻘـود اﻟطوﻳﻠـﺔ اﻟﻣـدة" ﻟﺗﻳﺳـﻳر اﻟرﺟـو‬ ‫)ﻳﺷﺎر ﻓﻳﻣﺎ ﺑﻌـد إﻟـﻰ ﻫـذﻳن اﻟﻧـوﻋﻳن ﻣـن اﻟﻌﻘـود ﺑﻌﺑـﺎر‬ ‫ﻫﻣـﺎ ﻋـن‬ ‫ع إﻟﻳﻬﻣـﺎ وﻟﺗﻣﻳﻳز‬ ‫اﻟﻌﻘود اﻟﻣؤﻗﺗﺔ( ﻣﺎ ﻟم ﻳذﻛر ﺧﻼف ذﻟك‪٢.‬‬ ‫ة اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ ﻓـﻲ ﻋـﺎم ‪٢٠١٣‬‬ ‫أت ﻋﻠـﻰ إدار‬ ‫ات اﻟﺗﻲ طـر‬ ‫وﻳﻣﻛن اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﺑﺷﺄن اﻟﺗطور‬ ‫‪-٣‬‬ ‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ ‪) "٢٠١٣-٢٠١٢‬ج‪ ،(٤٢/٦٧‬و"ﺗﻘرﻳــر ﻣرﺣﻠــﻲ ﻋــن ﺗﻧﻔﻳــذ اﻹﺻــﻼح"‬ ‫ﻓــﻲ اﻟــوﺛﻳﻘﺗﻳن "ﺗﻘﻳــﻳم أداء اﻟﻣﻳز‬ ‫)ج‪.(٤/٦٧‬‬

‫ﻣﻼك اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫ع ﻣــوظﻔﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻌــﺎﻟم ‪ ٧٢٩٦‬ﻣوظﻔ ـﺎً ﻣــﻧﻬم ‪ ٦٤٥٢‬ﻣوظﻔ ـﺎً ﺑﻌﻘــود طوﻳﻠــﺔ اﻟﻣــدة و‪٨٤٤‬‬ ‫ﺑﻠــﻎ ﻣﺟﻣــو‬ ‫‪-٤‬‬ ‫ع اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن‬ ‫ﻣوظﻔ ـﺎً ﺑﻌﻘــود ﻣؤﻗﺗــﺔ ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪) ٢٠١٣‬اﻧظــر اﻟﺟــدوﻝ ‪ .(١‬وﻣــن ﻣﺟﻣــو‬ ‫ﺑﻌﻘود طوﻳﻠـﺔ اﻟﻣـدة ﻛـﺎن ﻫﻧـﺎك ‪ ٢١٤٣‬ﻣوظﻔـﺎً )‪ (٪٣٣,٢‬ﻓـﻲ اﻟﻔﺋـﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳـﺔ )اﻟﻔﻧﻳـﺔ( واﻟﻔﺋـﺎت اﻟﻌﻠﻳـﺎ‪ ،‬و‪ ٩٠٥‬ﻣـوظﻔﻳن‬ ‫)‪ (٪١٤,٠‬ﻓـﻲ ﻓﺋـﺔ اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳـﻳن )اﻟﻔﻧﻳـﻳن( اﻟـوطﻧﻳﻳن‪ ،‬و‪ ٣٤٠٤‬ﻣـوظﻔﻳن )‪ (٪٥٢,٨‬ﻓـﻲ ﻓﺋـﺔ اﻟﺧـدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣــﺔ‪.‬‬ ‫واﻧﺧﻔــض ﻋــدد اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن ﺑﻌﻘــود طوﻳﻠــﺔ اﻟﻣــدة ﺑﻣﻘــدار ‪ ٩٧‬ﻣوظﻔ ـﺎً )‪ (٪١,٥‬ﻣﻘﺎرﻧــﺔ ﺑﻌــدد ﻣــﻼك اﻟﻣــوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﻣﺳﺟﻝ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪١ .٢٠١٢‬‬ ‫وﻳﻣﺛــﻝ ﻋــدد اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﺑﻌﻘــود ﻣؤﻗﺗــﺔ اﻟﺑـﺎﻟﻎ ‪ ٨٤٤‬ﻣوظﻔـﺎً ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪،٢٠١٣‬‬ ‫‪-٥‬‬ ‫زﻳ ــﺎدة ﻗ ــدر‬ ‫ﻫﺎ ‪ ٥٥‬ﻣوظﻔـ ـﺎً ﻋ ــن ﻋ ــددﻫم ﻓ ــﻲ ‪ ٣١‬ﻛ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳ ــﻣﺑر ‪ .٢٠١٢‬وﻳﻣﺛ ــﻝ اﻟﻣوظﻔ ــون اﻟﻣؤﻗﺗ ــون ﺣﺎﻟﻳـ ـﺎً‬ ‫ع اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻝ ‪ ٪١٠,٨‬ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪.٢٠١٢‬‬ ‫‪ ٪١١,٦‬ﻣن ﻣﺟﻣو‬ ‫‪ ١‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٣٦/٦٦‬‬

‫اﻣﺞ اﻟﺧﺎﺻﺔ واﻟﺗرﺗﻳﺑﺎت اﻟﺗﻌﺎوﻧﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﺿﻳﻔﻬﺎ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬وﺗﺷﻣﻝ أﻳﺿﺎً اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ ﻣﻧظﻣـﺔ‬ ‫‪ ٢‬ﺗﺷﻣﻝ اﻷرﻗﺎم ﻣوظﻔﻲ اﻟﺑر‬ ‫اﻟﺻﺣﺔ ﻟﻠﺑﻠدان اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ‪ /‬اﻟﻣﻛﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻲ ﻟﻸﻣرﻳﻛﺗﻳن اﻟذﻳن ﺗﺗﺣﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻬم‪ ،‬إﻻ أﻧﻬـﺎ ﻻ ﺗﺷـﻣﻝ اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻓـﻲ إﻗﻠـﻳم‬ ‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﻳن اﻟذﻳن ﺗﺗﺣﻣﻝ ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ ﻟﻠﺑﻠدان اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ ﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻬم واﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ ﻟﺑﺣـوث اﻟﺳـرطﺎن أو ﻓـﻲ أي‬ ‫ﻫﺎ ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪.‬‬ ‫وﻛﺎﻻت ﺗدﻳر‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫وﻳﺑﻳن اﻟﺟدوﻝ ‪ ٢‬ﺗوزﻳـﻊ اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧـﻳن ﺑﻌﻘـود طوﻳﻠـﺔ اﻟﻣـدة ﺣﺳـب اﻟﻣﻛﺗـب اﻟرﺋﻳﺳـﻲ‪ ١‬واﻟرﺗﺑـﺔ اﻟوظﻳﻔﻳـﺔ‬ ‫‪-٦‬‬ ‫ع اﻟﺟﻧس‪.‬‬ ‫وﻧو‬

‫ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ أي ‪ ٪٣٩,٤‬ﻣــن ﻧﻔﻘــﺎت‬ ‫ﻫم ﻣــن اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ‪ ٨٩٠,٥‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫ﺑﻠﻐــت ﻗﻳﻣــﺔ ﺗﻛــﺎﻟﻳف اﻟﻣــوظﻔﻳن وﻏﻳــر‬ ‫‪-٧‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺑــﺎﻟﻎ ﻣﺟﻣوﻋﻬــﺎ‪ ٢٢٦١‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ ﻋــﺎم ‪ .٢٠١٣‬أﻣــﺎ ﺗﻛــﺎﻟﻳف اﻟﻣــوظﻔﻳن ﺣﺳــب اﻟﻣﻛﺗــب‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ؛ و‪ ٢٠٢,٦‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳــﻲ ﻓﻘــد ﺑﻠﻐــت ﻗﻳﻣﺗﻬــﺎ ‪ ٣٩٠,٥‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫ﻻر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻣﻛﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ ﻟﻸﻣ ـرﻳﻛﺗﻳن؛ و‪ ٥٢,٣‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫اﻟﻣﻛﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ ﻷﻓرﻳﻘﻳــﺎ؛ و‪ ٤٣,٧‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻣﻛﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ ﻷوروﺑــﺎ؛‬ ‫أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻣﻛﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ ﻟﺟﻧــوب ﺷــرق آﺳــﻳﺎ؛ و‪ ٦٤,٢‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛ ــﻲ ﻓ ــﻲ اﻟﻣﻛﺗ ــب‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛ ــﻲ ﻓ ــﻲ اﻟﻣﻛﺗ ــب اﻹﻗﻠﻳﻣ ــﻲ ﻟﺷ ــرق اﻟﻣﺗوﺳ ــط؛ و‪ ٥٨,٩‬ﻣﻠﻳ ــون دو‬ ‫و‪ ٧٨,٣‬ﻣﻠﻳ ــون دو‬ ‫اﻹﻗﻠﻳﻣﻲ ﻟﻐرب اﻟﻣﺣﻳط اﻟﻬﺎدئ‪ .‬وﻳﺑﻳن اﻟﺷﻛﻝ ‪ ١‬ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب اﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -١‬ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب اﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ(‬ ‫)ﻣﻠﻳون دو‬

‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬

‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬

‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن‬

‫ﺟﻧوب ﺷرق‬ ‫آﺳﻳﺎ‬

‫أوروﺑﺎ‬

‫ﻏرب اﻟﻣﺣﻳط ﺷرق اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫اﻟﻬﺎدئ‬

‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ "ﻣﻛﺎﺗب رﺋﻳﺳﻳﺔ"‪.‬‬ ‫ﻫﺎ اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﻓﻲ ﻧظﺎم اﻹدار‬ ‫ﻳﺷﺎر إﻟﻰ أﻗﺎﻟﻳم اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﻣﻘر‬ ‫‪ُ ١‬‬ ‫‪ ٢‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٤٣/٦٧‬‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛـﻲ اﻟـذي ورد‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ ﻓﻲ ﻋـﺎم ‪ ٢٠١٢‬وﻟـﻳس ‪ ٣٠١‬ﻣﻠﻳـون دو‬ ‫‪ ٣‬ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻫذا اﻟرﻗم ﺑﻣﺑﻠﻎ ‪ ٤٢٨,٥‬ﻣﻠﻳون دو‬ ‫ﺧطﺄً ﻓﻲ اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٣٦/٦٦‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫ﻣﻼك اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻣن ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻳــذﻛر اﻟﻌــدد اﻟﻣﻛــﺎﻓﺊ‬ ‫‪-٨‬‬ ‫ﻳﺑــﻳن اﻟﺟــدوﻝ ‪ ١٣‬أن ﻋــدد اﻷﺷــﺧﺎص اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﺑــﺎﻟﻌﻘود اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﻐﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن )ُ‬ ‫ع اﻟﻌﻘــد‪ ،‬ﻛــﺎن ﻛﻣــﺎ ﻳﻠــﻲ‪ (٣١٢) ٤٥٠١ :‬اﺗﻔﺎﻗـﺎً ﻷداء اﻟﻌﻣــﻝ؛‬ ‫اﻟﻣﻘــدر ﻟﻣــوظﻔﻲ اﻟــدوام اﻟﻛﺎﻣــﻝ ﺑــﻳن ﻗوﺳــﻳن( ﺣﺳــب ﻧــو‬ ‫اء اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﻳن؛ و‪ (٣٠٤٦) ٣٥٤٠‬اﺗﻔﺎﻗﺎً ﻟﻠﺧدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ‪٢.‬‬ ‫و‪ (١٦٨) ١٠١٥‬ﻋﻘداً ﻟﻠﺧﺑر‬ ‫اد أو اﻟﺷــرﻛﺎت ﻣــن أﺟــﻝ ﺗﻘــدﻳم اﻟﺧــدﻣﺎت أو إﻋــداد ﻣﻧﺗﺟــﺎت‬ ‫وﻳﺳــﺗﺧدم اﺗﻔــﺎق أداء اﻟﻌﻣــﻝ ﻟﻠﺗﻌﺎﻗــد ﻣــﻊ اﻷﻓ ـر‬ ‫‪-٩‬‬ ‫ﻻ ﻳﻌﻣــﻝ ذﻟــك اﻟﻔــرد ﻋــﺎدة ﻓــﻲ ﻣﺑﻧــﻰ‬ ‫ﻣﻌﻳﻧــﺔ‪ .‬وﻓــﻲ ﺟﻣﻳــﻊ اﻟﺣــﺎﻻت ﻳــدﻓﻊ ﻟﻠﻔــرد اﻟﻣﻌﻧــﻲ ﻣﺑﻠــﻎ ﻣﺣــدد أو ﺑﺣــد أﻗﺻــﻰ و‬ ‫ﻻ ﻳ ــؤدي ﻋﻣـ ـﻼً ﻳﺗطﻠ ــب ﺗوﺟﻳﻬـ ـﺎً ﺗﻘﻧﻳـ ـﺎً وﺛﻳﻘـ ـﺎً ﻣــن اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ و‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣــﺔ و‬ ‫ة ﻣﺑﻧ ــﻰ‬ ‫ﻻ ﻳﺳـ ـﺎﻓر ﻟﺣﺳ ــﺎب اﻟﻣﻧظﻣــﺔ )إﻻ ﻟزﻳ ــﺎر‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻓــﻲ ﺑﻌــض اﻷﺣﻳــﺎن ﻣــن أﺟــﻝ ﻋــرض ﺟواﻧــب ﻋﻣﻠـﻪ ﻋﻠــﻰ ﻣــوظﻔﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ أو ﺑﺣﺛﻬــﺎ ﻣﻌﻬــم(‪ .‬وﻗــد ﺗﺳــﺗﻐرق‬ ‫ﻣدة ﻫذا اﻻﺗﻔﺎق ﻳوﻣﺎً واﺣداً أو أﻛﺛر‪.‬‬ ‫ﻳﺳــﺗﻌﺎن ﺑﺧــدﻣﺎﺗﻬم ﺑﺻــﻔﺗﻬم‬ ‫اء اﻻﺳﺗﺷــﺎرﻳون ﻫــم ﺧﺑ ـر‬ ‫‪ -١٠‬واﻟﺧﺑ ـر‬ ‫اء أو ﻣﺧﺗﺻــون ﻣﻌﺗــرف ﺑﻬــم ﻓــﻲ ﻣﻳــدان ﻣﻌــﻳن ُ‬ ‫ﻻء‬ ‫ات ﻓرﻳـدة ﻣـن ﻧوﻋﻬـﺎ‪ .‬وﻳﻧﺑﻐـﻲ أﻻ ﺗﻧطـوي ﻋﻘـود ﻫــؤ‬ ‫اء ﺗﻘﻧﻳـﻳن أو اﺳﺗﺷـﺎرﻳﻳن ﻳﻣـدون اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟﻐﺎﻟـب ﺑﺧﺑـر‬ ‫ﺧﺑـر‬ ‫ي ﻳوﻣﺎً واﺣداً أو أﻛﺛر‪.‬‬ ‫اء ﻋﻠﻰ أﻋﻣﺎﻝ ﺗﻛرر ﻋﻣﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن‪ .‬وﻗد ﺗﺳﺗﻐرق ﻣدة ﻋﻘد اﻟﺧﺑﻳر اﻻﺳﺗﺷﺎر‬ ‫اﻟﺧﺑر‬ ‫ة ﻋــن ﻋﻘــد ﻳﺑــرم ﺑــﻳن اﻟﻣﻧظﻣــﺔ وﻣ ـواطن أو ﺷــﺧص ﻣﻘــﻳم ﻓــﻲ ﺑﻠــد‬ ‫‪ -١١‬أﻣــﺎ اﺗﻔــﺎق اﻟﺧــدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﻓﻬــو ﻋﺑــﺎر‬ ‫ع أو‬ ‫ة اﻷﺟـﻝ ﻓـﻲ إطـﺎر ﻣﺷـرو‬ ‫ﻣﺿﻳف ﻟﻼﺳﺗﻌﺎﻧﺔ ﺑﺧدﻣﺎت ﻫذا اﻟﺷﺧص ﻟﻛﻲ ﻳﺿطﻠﻊ ﺑﻣﻬﺎم طوﻳﻠـﺔ اﻷﺟـﻝ أو ﻗﺻـﻳر‬ ‫ر‪.‬‬ ‫ﻧﺷﺎط وطﻧﻲ ﻣﻌﻳن‪ .‬وﺗﺑرم اﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻋﺎدة ﻟﻣدة ‪ ١٢‬ﺷﻬ اً‬ ‫ة ﻋـن‬ ‫‪ -١٢‬وﻳﺑﻳن اﻟﺟدوﻝ ‪ ١١٤‬اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳﻳن )اﻟﻔﻧﻳـﻳن( اﻟﻣﺑﺗـدﺋﻳن اﻟﻌـﺎﻣﻠﻳن ﺑﻌﻘـود ﺻـﺎدر‬ ‫ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة اﻹﻧﻣــﺎﺋﻲ‪ .‬وﻳــزود ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳــﻳن )اﻟﻔﻧﻳــﻳن( اﻟﻣﺑﺗــدﺋﻳن ﻫــذﻩ اﻟﻔﺋــﺔ ﻣــن اﻟﻣــوظﻔﻳن‬ ‫اف‪.‬‬ ‫ة ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻝ اﻟﺗﻌــﺎون اﻟﺗﻘﻧــﻲ اﻟﻣﺗﻌــدد اﻷط ـر‬ ‫ة ﻋﻣﻠﻳــﺔ ﻣﺑﺎﺷ ـر‬ ‫ﻫم اﻟﻣﻬﻧــﻲ ﺑﺧﺑ ـر‬ ‫اﻟﺷــﺑﺎب اﻟﺳــﺎﻋﻳن إﻟــﻰ ﺗطــوﻳر ﻣﺳــﺎر‬ ‫ﻋﺎﻳــﺔ ﺣﻛوﻣــﺎت ﺑﻠــداﻧﻬم اﻟﻣﻌﻧﻳــﺔ ﻟﻣــدة أوﻟــﻰ ﺗﺳــﺗﻐرق ﺳــﻧﺗﻳن وﻳﻣﻛــن ﺗﻣدﻳــدﻫﺎ‬ ‫ﻻء اﻟﻣوظﻔــون أﺳﺎﺳ ـﺎً ﻣــن ر‬ ‫وﻳﺳــﺗﻔﻳد ﻫــؤ‬ ‫ءاً ﻣن اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ أو اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﺑﻛﺎﻣﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﺗﺷﻣﻝ ﺟز‬

‫ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻣن ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ أي ‪٪٥‬‬ ‫اد ﻣــن ﻏﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن ‪ ١١٥,٦‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫‪ -١٣‬ﺑﻠﻐــت ﻗﻳﻣــﺔ ﺗﻛــﺎﻟﻳف اﻟﺧــدﻣﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗدﻳــﺔ ﻟﻸﻓـر‬ ‫ع ﻧﻔﻘـﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻓــﻲ ﻋـﺎم ‪ .٢٠١٣‬وﺑﻠﻐـت ﻧﺳـﺑﺔ ﺗﻛـﺎﻟﻳف اﺗﻔﺎﻗــﺎت أداء اﻟﻌﻣـﻝ ‪ ٪٣٥‬ﻣـن إﺟﻣـﺎﻟﻲ ﺗﻛــﺎﻟﻳف‬ ‫ﻣـن ﻣﺟﻣـو‬ ‫اد ﻣـن ﻏﻳـر اﻟﻣـوظﻔﻳن‪ ،‬وﻧﺳـﺑﺔ ﺗﻛـﺎﻟﻳف اﺗﻔﺎﻗـﺎت اﻟﺧـدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻـﺔ ‪ ،٪٤٦,٢‬وﻧﺳـﺑﺔ ﺗﻛـﺎﻟﻳف‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗدﻳﺔ ﻟﻸﻓـر‬ ‫ع ﻧﻔﻘـﺎت اﻟﺧـدﻣﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗدﻳـﺔ ﺣﺳـب اﻟﻣﻛﺗـب اﻟرﺋﻳﺳـﻲ ﻣـن ‪٢٩,٠‬‬ ‫ـون ﻣﺟﻣـو‬ ‫وﻋﻘود اﻟﺧﺑر‬ ‫اء اﻻﺳﺗﺷـﺎرﻳﻳن ‪ .٪١٨,٨‬وﺗﻛ ّ‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛ ــﻲ ﻓ ــﻲ اﻟﻣﻛﺗ ــب اﻹﻗﻠﻳﻣ ــﻲ ﻷﻓرﻳﻘﻳ ــﺎ؛ و‪٢٣,٦‬‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛ ــﻲ ﻓ ــﻲ اﻟﻣﻘ ــر اﻟرﺋﻳﺳ ــﻲ؛ و‪ ١٩,٦‬ﻣﻠﻳ ــون دو‬ ‫ﻣﻠﻳ ــون دو‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻣﻛﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ ﻟﺟﻧــوب ﺷــرق آﺳــﻳﺎ؛ و‪ ٨,٣‬ﻣﻼﻳــﻳن دو‬ ‫ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻣﻛﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ‬

‫اﺑط اﻟﺗﺎﻟﻲ ‪.http://www.who.int/about/resources_planning/Annex_A67_47-en.pdf?ua=1‬‬ ‫‪ ١‬ﻣﺗﺎح ﻋﻠﻰ اﻟر‬ ‫‪ ٢‬ﺑﺧــﻼف اﻟﺳــﻧوات اﻟﻣﺎﺿــﻳﺔ‪ ،‬ﻳﺷــﻳر اﻟﺟــدوﻝ ‪ ١٣‬اﻵن إﻟــﻰ ﻋــدد اﻷﺷــﺧﺎص اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﺑــﺎﻟﻌﻘود اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﻐﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن‪،‬‬ ‫ة‪.‬‬ ‫وﻟﻳس إﻟﻰ اﻟﻌدد اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﻌﻘود اﻟﺻﺎدر‬ ‫‪3‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻣﻛﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ ﻟﺷــرق اﻟﻣﺗوﺳــط؛ و‪ ١١,٦‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫ﻷوروﺑــﺎ؛ و‪ ٢٣,٥‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫اﻟﻣﻛﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻲ ﻟﻐرب اﻟﻣﺣﻳط اﻟﻬﺎدئ‪١.‬‬

‫ع اﻟﻣﻛﺗب‬ ‫ﻓﺋﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب ﻧو‬ ‫‪ -١٤‬ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪ ،٢٠١٣‬ﻛﺎن ﻳﻌﻣﻝ ‪ ٪٢٣,٤‬ﻣن اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن ﺑﻌﻘود طوﻳﻠﺔ اﻟﻣـدة ﻓـﻲ‬ ‫اﻣﺞ اﻟﺧﺎﺻــﺔ واﻟﺗرﺗﻳﺑــﺎت اﻟﺗﻌﺎوﻧﻳــﺔ ﺑﻧﺳ ــﺑﺔ ‪،(٪٢,٥‬‬ ‫اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ )ﻣــن ﺿــﻣﻧﻬم ﻣوظﻔ ــون ﻋــﺎﻣﻠون ﻓــﻲ إط ــﺎر اﻟﺑـ ـر‬ ‫و‪ ٪٢٥,٦‬ﻓــﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ‪ ،‬و‪ ٪٥١,٠‬ﻓــﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻟﻘُطرﻳــﺔ )اﻧظــر اﻟﺷــﻛﻝ ‪ .(٢‬أﻣــﺎ اﻷرﻗــﺎم اﻟﻣﻘﺎﺑﻠــﺔ ﻟــذﻟك ﻓــﻲ‬ ‫‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪ ٢٠١٢‬ﻓﻛﺎﻧت ‪ ٪٢٤,١‬ﻓﻲ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳـﻲ‪ ،‬و‪ ٪٢٤,٣‬ﻓـﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗـب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ‪ ،‬و‪٪٥١,٦‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﻘُطرﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -٢‬ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن ﺑﻌﻘود طوﻳﻠﺔ اﻟﻣدة ﻓﻲ‬ ‫ع اﻟﻣﻛﺗب‬ ‫‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪ ،٢٠١٣‬ﺣﺳب ﻧو‬

‫اﻟﻣﻛﺎﺗب‬ ‫اﻟﻘطرﻳﺔ‬ ‫‪٪٢٣٫٤‬‬

‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫‪٪٢٣,٤‬‬

‫اﻟﻣﻛﺎﺗب‬ ‫اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ‬ ‫‪٪٢٥,٦‬‬

‫ع اﻟﺟﻧس‬ ‫ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب ﻧو‬ ‫اد ﻋﻠــﻰ ﻣــدى اﻟﺳ ــﻧوات اﻟﻌﺷــر اﻟﻣﺎﺿ ــﻳﺔ‬ ‫أة ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ ﺑــﺎطر‬ ‫اد ﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﻣ ـر‬ ‫‪ -١٥‬ز‬ ‫وارﺗﻔﻌت ﻧﺳﺑﺗﻪ ﻣن ‪ ٪٣٣,٦‬إﻟﻰ ‪.٪٤٠,٨‬‬ ‫‪ -١٦‬وﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪ ،٢٠١٣‬ﻛــﺎن ﻣــن ﺑــﻳن اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن ﺑﻌﻘــود طوﻳﻠــﺔ اﻟﻣــدة ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ‬ ‫أة و‪ (٪٥٩,٢) ١٢٦٨‬رﺟﻼً‪ .‬وﻳﻣﺛﻝ ذﻟك ﺗﺣﺳﻧﺎً ﻓﻲ اﻟﺗﻛﺎﻓؤ ﺑـﻳن‬ ‫اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‪ (٪٤٠,٨) ٨٧٥ ،‬اﻣر‬ ‫اﻟﺟﻧﺳــﻳن ﻣﻘﺎرﻧ ـﺔً ﺑﺎﻷرﻗــﺎم اﻟﻣﻘﺎﺑﻠــﺔ ﻓــﻲ ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪ ٢٠١٢‬ﺣﻳــث ﺑﻠﻐــت ﻧﺳــﺑﺔ اﻟﻧﺳــﺎء ‪ ٪٣٩,٥‬واﻟرﺟــﺎﻝ‬ ‫و‪ .٪٦٠,٥‬وﻳﺑرز اﻟﺷـﻛﻼن ‪ ٣‬و‪ ٤‬ﺑﺎﻟﺗرﺗﻳـب‪ ،‬اﻟﺗﺣﺳـن اﻟﻣطـرد ﻓـﻲ اﻟﺗﻛـﺎﻓؤ ﺑـﻳن اﻟﺟﻧﺳـﻳن ﻋﺑـر اﻟـزﻣن واﻟﺗﻘـدم اﻟﻣﺗوﻗـﻊ‬ ‫ﻧﺣو ﺗﺣﻘﻳق ﻫذا اﻟﺗﻛﺎﻓؤ ﻓﻲ ﺻﻔوف ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‪.‬‬

‫ة‪.‬‬ ‫‪ ١‬اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺈﻗﻠﻳم اﻷﻣرﻳﻛﺗﻳن ﻏﻳر ﻣﺗوﻓر‬ ‫‪4‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫أة ﻓﻲ ﺻﻔوف ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ(‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -٣‬ﺗطور ﻧﺳﺑﺔ ﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﻣر‬ ‫واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ ‪٢٠١٣-١٩٩٠‬‬

‫اﻟﺳﻧﺔ‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪5‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -٤‬إﺳﻘﺎطﺎت اﻟﺗوﺟﻪ ﻧﺣو ﺗﺣﻘﻳق اﻟﺗﻛﺎﻓؤ ﺑﻳن اﻟﺟﻧﺳﻳن ﻓﻲ ﺻﻔوف ﻣوظﻔﻲ‬ ‫اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬

‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون اﻟذﻛور‬ ‫اﻟﻣوظﻔون اﻹﻧﺎث‬

‫‪ -١٧‬وﺗﺣﺳﻧت ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻧﺳﺎء أﻳﺿﺎً ﻓﻲ ﻓﺋﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳﻳن )اﻟﻔﻧﻳﻳن( اﻟوطﻧﻳﻳن ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻛـﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳـﻣﺑر‬ ‫‪ ٢٠١٣‬أﻳﺿـﺎً )‪ ٪٣٦,٥‬ﻣﻘﺎرﻧــﺔ ﺑ ـ‪ ٪٣٥,٩‬ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪ .(٢٠١٢‬وﻣﺛــﻝ اﻟﻧﺳــﺎء ﻓــﻲ ﻓﺋــﺔ اﻟﺧــدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ‪ ٪٥٢,٩‬ﻣن اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ،‬ﺑزﻳﺎدة ﻗدر‬ ‫ﻫﺎ ‪ ٪٠,٥‬ﻋن ﻧﺳﺑﺗﻬن ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪.٢٠١٢‬‬

‫اﻓﻲ‬ ‫اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﺟﻐر‬ ‫‪ -١٨‬ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪ ،٢٠١٣‬ﻛﺎن اﻟﻣوظﻔون ﻣن اﻟﺑﻠدان اﻟﻧﺎﻣﻳـﺔ ﻳﺷـﻐﻠون ﻧﺳـﺑﺔ ‪ ٪٤٤,٤‬ﻣـن ﻛـﻝ‬ ‫رﻓــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ ﺑﻳﻧﻣــﺎ ﻛــﺎن اﻟﻣوظﻔــون ﻣــن‬ ‫اض اﻟﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫اﻟوظــﺎﺋف اﻟﻣﺣﺳــوﺑﺔ ﻷﻏـر‬ ‫اﻟﺑﻠدان اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ ﻳﺷﻐﻠون ﻧﺳﺑﺔ ‪ ٪٥٥,٦‬ﻣﻧﻬﺎ )ﻳﻌرض اﻟﺷﻛﻝ ‪ ٥‬اﻻﺗﺟﺎﻩ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﺻدد ﻋﺑر اﻟزﻣن(‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -٥‬ﺗطور أﻋداد ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ ﻓﻲ اﻟوظﺎﺋف اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ‬ ‫اﻓﻲ‪٢٠١٣-٢٠٠٣ ،‬‬ ‫اض اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﺟﻐر‬ ‫ﻷﻏر‬

‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺑﻠدان اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ‬ ‫اﻟﺑﻠدان اﻟﻧﺎﻣﻳﺔ‬ ‫اﻓﻲ واﻟﺗﻲ اﻋﺗﻣدﺗﻬﺎ ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪ -١٩‬وﻓﻲ ﺣﻳن أن اﻟﺻﻳﻐﺔ اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻲ ﺣﺳﺎب اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﺟﻐر‬ ‫ات ﻗد ﺗﺑدﻟت ﻣﻧذ ذﻟك اﻟﺣﻳن‪.‬‬ ‫اﻟت ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈن ﺑﻌض اﻟﻣﺗﻐﻳر‬ ‫ﻋﺎم ‪ ١،٢٠٠٣‬ﻣﺎز‬ ‫اﻓﻲ اﻵن ﺑﺎﻻﺳﺗﻧﺎد إﻟﻰ ‪ ١٨٠٠‬وظﻳﻔﺔ ﺗﻣﺛﻝ ‪ ١٩٦‬دوﻟﺔ ﻋﺿـواً )ﺑﻣـﺎ ﻓـﻲ ذﻟـك اﺛﻧﺗـﺎن‬ ‫وﻳﺣﺳب اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﺟﻐر‬ ‫‪-٢٠‬‬ ‫ُ‬ ‫اﻛﺎت اﻟﺟدﻳـد اﻟــذي اﻋﺗﻣدﺗـﻪ ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺳﺎدﺳــﺔ‬ ‫ﻣـن اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء اﻟﻣﻧﺗﺳــﺑﺔ(‪ ،‬وﺟـدوﻝ ﺗﻘــدﻳر اﻻﺷــﺗر‬ ‫واﻟﺳﺗون ﻓﻲ أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪ ٢،٢٠١٣‬واﻹﺳﻘﺎطﺎت اﻟﺳﻛﺎﻧﻳﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة ﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪٣.٢٠١٣‬‬ ‫رﻓــﻲ إﻟــﻰ ﺟﻣﻳــﻊ وظــﺎﺋف اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( ﻏﻳــر اﻟﻠﻐوﻳــﺔ‬ ‫‪ -٢١‬وﺗﺳــﺗﻧد اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ ﺣﺳــﺎب اﻟﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ ﺑﻐض اﻟﻧظـر ﻋـن ﻣوﻗﻌﻬـﺎ وﻣﺻـدر ﺗﻣوﻳﻠﻬـﺎ‪ ،‬ﺑﺎﺳـﺗﺛﻧﺎء ﻣـﺎ ﻳﻠـﻲ‪ :‬اﻟﻣوظﻔـون ﻓـﻲ اﻟوﻛﺎﻟـﺔ اﻟدوﻟﻳـﺔ ﻟﺑﺣـوث‬ ‫اﻧﻳﺗﻳن ﻣﺳــﺗﻘﻠﺗﻳن؛ واﻟﻛﻳﺎﻧــﺎت اﻟﺗــﻲ ﻳــوﻓر ﻟﻬــﺎ اﻟﻣﻘــر‬ ‫اﻟﺳــرطﺎن وﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ ﻟﻠﺑﻠــدان اﻷﻣرﻳﻛﻳــﺔ اﻟﻠﺗــﻳن ﺗﻣﺗﻠﻛــﺎن ﻣﻳ ـز‬ ‫اﻣﺞ اﻟﺧﺎﺻـ ــﺔ واﻟﺗرﺗﻳﺑـ ــﺎت اﻟﺗﻌﺎوﻧﻳـ ــﺔ‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳـ ــﻲ اﻟﺧـ ــدﻣﺎت اﻹدارﻳـ ــﺔ وﻟﻣوظﻔﻳﻬـ ــﺎ ﻋﻘـ ــود ﻣﺑرﻣـ ــﺔ ﻣـ ــﻊ اﻟﻣﻧظﻣـ ــﺔ ﻣﺛـ ــﻝ اﻟﺑ ـ ـر‬ ‫اﻛﺎت(‪ ،‬وﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة اﻟﻣﺷــﺗرك ﻟﻣﻛﺎﻓﺣــﺔ اﻷﻳــدز‪ ،‬واﻟﻣرﻛــز اﻟــدوﻟﻲ ﻟﻠﺣوﺳــﺑﺔ‪ ،‬واﻟﻣرﻓــق‬ ‫)ﻛﺎﻟﺗﺣﺎﻟﻔــﺎت واﻟﺷ ـر‬ ‫اﻛﺎت ‪٪٤٥‬؛‬ ‫ار ج ص ع‪ ٣٥-٥٦‬اﻟذي اﻋﺗُﻣدت ﺑﻣوﺟﺑﻪ اﻟﺻﻳﻐﺔ اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ ﻓـﻲ ﺗﻌﻳـﻳن ﻣـوظﻔﻲ أﻣﺎﻧـﺔ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ (١) :‬اﻻﺷـﺗر‬ ‫‪ ١‬اﻟﻘر‬ ‫)‪ (٢‬اﻟﻌﺿوﻳﺔ ‪٪٤٥‬؛ )‪ (٣‬اﻟﺳﻛﺎن ‪.٪١٠‬‬ ‫ار ج ص ع‪.١٥-٦٦‬‬ ‫‪ ٢‬اﻟﻘر‬ ‫‪http://www.un.org/en/development/desa/population/theme/trends/index.shtml‬‬

‫اﺑط اﻟﺗـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎﻟﻲ‬ ‫‪ ٣‬اﻧظـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــر اﻟ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـر‬ ‫)ﺗم اﻻطﻼع ﻓﻲ ‪ ٢٠‬آذار‪ /‬ﻣﺎرس ‪.(٢٠١٤‬‬

‫‪7‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اء اﻷدوﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻷﻓرﻳﻘﻲ ﻟﻣﻛﺎﻓﺣﺔ داء ﻛﻼﺑﻳﺔ اﻟذﻧب؛ واﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻣﻌـﺎرﻳن ﻣـن ﺟﺎﻧـب ﺣﻛوﻣـﺎﺗﻬم أو‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﻟﺷر‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺎﺗﻬم‪.‬‬ ‫رﻓــﻲ‬ ‫‪ -٢٢‬وﻓـﻲ ‪ ٣١‬ﻛـﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪ ٢٠١٣‬ﺑﻠـﻎ ﻋــدد اﻟـدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء اﻟواﻗﻌــﺔ ﺿـﻣن ﻧطــﺎق ﺗﻣﺛﻳﻠﻬـﺎ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺻــوب ‪ ٩٦‬دوﻟــﺔ ﻣــن أﺻــﻝ ‪ ١٩٦‬دوﻟــﺔ ﻋﺿـواً )ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك اﺛﻧﺗــﺎن ﻣــن اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء اﻟﻣﻧﺗﺳــﺑﺔ(؛ واﻟــدوﻝ‬ ‫اﻷﻋﺿــﺎء ﻏﻳــر اﻟﻣﻣﺛﻠــﺔ ‪ ٣٤‬دوﻟــﺔ )ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك اﺛﻧﺗــﺎن ﻣــن اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء اﻟﻣﻧﺗﺳــﺑﺔ(؛ واﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء اﻟﻧﺎﻗﺻــﺔ‬ ‫اﺋدة اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ ‪ ٤٩‬دوﻟﺔ )اﻧظر اﻟﺟدوﻝ ‪.(٣‬‬ ‫اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ ‪ ١٧‬دوﻟﺔ‪ ،‬واﻟدوﻝ اﻟز‬ ‫‪ -٢٣‬وﻳﺑﻳن اﻟﺷﻛﻝ ‪ ٦‬اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء اﻟﻌﺷـرﻳن اﻷﻛﺛـر ﺗﻣﺛـﻳﻼً ﻓـﻲ اﻟﻔﺋـﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳـﺔ )اﻟﻔﻧﻳـﺔ( واﻟﻔﺋـﺎت اﻟﻌﻠﻳـﺎ‪ .‬وﺗﻧﺗﻣـﻲ‬ ‫زﺋـدة اﻟﺗﻣﺛﻳـﻝ ﺑـﻳن ﺟﻣﻳـﻊ أﻗـﺎﻟﻳم‬ ‫ع اﻟﺑﻠـدان اﻟ ا‬ ‫ة‪ .‬وﺗﺗوز‬ ‫إﻟﻰ ﻫذﻩ اﻟدوﻝ ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ ﻧﺳﺑﺔ ‪ ٪٥٣,٩‬ﻣن ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺎت اﻟﻣذﻛور‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -٦‬اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء اﻷﻛﺛر ﺗﻣﺛﻳﻼً ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬ ‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫ﻻﻳﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ‬ ‫اﻟو‬ ‫اﻟﻬﻧد‬

‫اﻟﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻣﺗﺣدة‬ ‫أﻟﻣﺎﻧﻳﺎ‬ ‫إﻳطﺎﻟﻳﺎ‬ ‫ﻛﻧدا‬

‫ﻓرﻧﺳﺎ‬

‫اﻟﻳﺎ‬ ‫أﺳﺗر‬

‫أﺳﺑﺎﻧﻳﺎ‬ ‫اﻟﻔﻠﺑﻳن‬ ‫اﻟﻳﺎﺑﺎن‬ ‫ﻣﺻر‬ ‫ﻫوﻟﻧدا‬

‫اﻟﺻﻳن‬ ‫ﺑﻠﺟﻳﻛﺎ‬

‫رزﻳﻝ‬ ‫اﻟﺑ ا‬ ‫ﻧﻳﺟﻳرﻳﺎ‬ ‫ﻛﻳﻧﻳﺎ‬

‫أوﻏﻧدا‬

‫إﺛﻳوﺑﻳﺎ‬

‫اﺋدة اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ‬ ‫ز‬

‫ﺿﻣن اﻟﻧطﺎق‬

‫ﻧﺎﻗﺻﺔ اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ‬

‫ﻧطﺎق اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﻣﺳﺗﺻوب‬

‫اﻟﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻣﺗﺣدة = اﻟﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻣﺗﺣدة ﻟﺑرﻳطﺎﻧﻳﺎ اﻟﻌظﻣﻰ وأﻳرﻟﻧدا اﻟﺷﻣﺎﻟﻳﺔ‬

‫‪8‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫‪ -٢٤‬وﺗﻌ ــرض اﻟﺟ ــداوﻝ ﻣ ــن اﻟﺟ ــدوﻝ ‪٤‬أ إﻟ ــﻰ اﻟﺟ ــدوﻝ ‪٤‬و‪ ١‬وﺿ ــﻊ ﺗﻣﺛﻳ ــﻝ اﻟ ــدوﻝ اﻷﻋﺿ ــﺎء ﺣﺳ ــب ﻛ ــﻝ إﻗﻠ ــﻳم‬ ‫أت‬ ‫)ﻻ ﺗﺷ ــﻣﻝ اﻟﺑﻳﺎﻧ ــﺎت اﻟﻣ ــوظﻔﻳن اﻟ ــذﻳن ﻳﺷ ــﻐﻠون وظ ــﺎﺋف ﻣﻣوﻟ ــﺔ ﻣ ــن اﻟﺑﻠ ــدان اﻟﺗ ــﻲ ﻳﺣﻣﻠ ــون ﺟﻧﺳ ــﻳﺎﺗﻬﺎ(‪ .‬وﻗ ــد طـ ـر‬ ‫ﻫﺎ ﻣﻧذ ﺻدور اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺳﻧوي اﻷﺧﻳر ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪:٢٠١٢‬‬ ‫ات اﻟﺗﺎﻟﻲ ذﻛر‬ ‫اﻟﺗﻐﻳﻳر‬

‫ﻫﻧﺎك ﺳت دوﻝ أﻋﺿﺎء ﻛﺎﻧت ﻏﻳر ﻣﻣﺛﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺳﺎﺑق )ﺟﺎﻣﺎﻳﻛﺎ وﻟﻳﺳوﺗو وﻟﻳﺗواﻧﻳﺎ وﺑﺎﺑوا ﻏﻳﻧﻳـﺎ اﻟﺟدﻳـدة‬ ‫اﻓﻲ؛‬ ‫وﺳورﻳﻧﺎم وﺳوازﻳﻠﻧد( وأﺻﺑﺣت اﻵن ﺿﻣن اﻟﻧطﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬﺎ اﻟﺟﻐر‬ ‫رزﻳــﻝ‬ ‫رﻓــﻲ ﻓــﻲ اﻟﺳــﺎﺑق )اﻟﺑ ا‬ ‫ﻫﻧــﺎك ﺗﺳــﻊ دوﻝ أﻋﺿــﺎء ﻛﺎﻧــت ﺿــﻣن اﻟﻧطــﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻــوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬــﺎ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫ﻻﻳــﺎت اﻟﻣﺗﺣــدة‬ ‫واﻟﻣﻛﺳــﻳك واﻟﻧــروﻳﺞ وﺑوﻟﻧــدا وﺟﻣﻬورﻳــﺔ ﻛورﻳــﺎ واﻻﺗﺣــﺎد اﻟروﺳــﻲ وﺳــﻠوﻓﺎﻛﻳﺎ وﺗرﻛﻳــﺎ واﻟو‬ ‫اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ( وأﺻﺑﺣت اﻵن ﻓﻲ ﻋداد اﻟدوﻝ اﻟﻧﺎﻗﺻﺔ اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ؛‬ ‫رﻓ ـ ــﻲ ﻓ ـ ــﻲ اﻟﺳ ـ ــﺎﺑق‬ ‫ﻫﻧ ـ ــﺎك دوﻟ ـ ــﺔ ﻋﺿ ـ ــو واﺣ ـ ــدة ﻛﺎﻧ ـ ــت ﺿ ـ ــﻣن اﻟﻧط ـ ــﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻ ـ ــوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬﻣـ ـ ـﺎ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫ﻏﻳزﺳﺗﺎن( وأﺻﺑﺣﺗﺎ اﻵن ﻏﻳر ﻣﻣﺛﻠﺗﻳن؛‬ ‫)ﻗﻳر‬ ‫ﻫﻧـﺎك اﺛﻧﺗـﺎن ﻣـن اﻟـدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء ﻛﺎﻧﺗـﺎ ﻧﺎﻗﺻـﺔ اﻟﺗﻣﺛﻳـﻝ ﻓـﻲ اﻟﺳـﺎﺑق )إﻧدوﻧﻳﺳـﻳﺎ وﻓﻳﻳـت ﻧـﺎم( وأﺻـﺑﺣﺗﺎ‬ ‫اﻵن ﺿﻣن اﻟﻧطﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬﻣﺎ؛‬ ‫زﺋـدة اﻟﺗﻣﺛﻳـﻝ ﻓـﻲ اﻟﺳـﺎﺑق )ﻣﺎﻟﻳزﻳـﺎ وأﺳـﺑﺎﻧﻳﺎ(‬ ‫ﻫﻧﺎك اﺛﻧﺗﺎن ﻣن اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻛﺎﻧﺗﺎ ﻓـﻲ ﻋـداد اﻟـدوﻝ اﻟ ا‬ ‫اﻓﻲ؛‬ ‫وأﺻﺑﺣﺗﺎ اﻵن ﺿﻣن اﻟﻧطﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬﻣﺎ اﻟﺟﻐر‬ ‫رﻓـﻲ ﻓـﻲ اﻟﺳـﺎﺑق )اﻷرﺟﻧﺗـﻳن‬ ‫ﻫﻧﺎك ﺛﻼث دوﻝ أﻋﺿﺎء ﻛﺎﻧت ﺿﻣن اﻟﻧطـﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻـوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬـﺎ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫اﺋدة اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ‪.‬‬ ‫وأﻟﻣﺎﻧﻳﺎ واﻟﻧﻳﺟر( وأﺻﺑﺣت اﻵن ﻓﻲ ﻋداد اﻟدوﻝ اﻟز‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫رﻓـﻲ أي اﻟﻣـوظﻔﻳن‬ ‫اض اﻟﺗﻣﺛﻳـﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫‪ -٢٥‬وﻳﺑﻳن اﻟﺟدوﻝ ‪ ١٥‬ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ اﻟوظﺎﺋف ﻏﻳر اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ ﻷﻏر‬ ‫اﻣﺞ اﻟﺧﺎﺻــﺔ أو اﻟﺗرﺗﻳﺑــﺎت اﻟﺗﻌﺎوﻧﻳــﺔ واﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌــﺎرﻳن ﻣــن ﺑﻠــدﻫم أو ﻣؤﺳﺳــﺗﻬم وﻣــوظﻔﻲ‬ ‫اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻓــﻲ إطــﺎر اﻟﺑـر‬ ‫اﻟﻠﻐﺎت ﻣﺛﻝ اﻟﻣﺗرﺟﻣﻳن واﻟﻣﺣررﻳن‪.‬‬

‫ان اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﺳن واﻟرﺗﺑﺔ وﻣدة اﻟﺧدﻣﺔ وﻣﻌدﻝ دور‬ ‫‪ -٢٦‬ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪ ،٢٠١٣‬ﻛﺎﻧــت ﻧﺳــب اﻟﻣــوظﻔﻳن دون ﺳــن اﻟﺧﻣﺳــﻳن ﻋﻠــﻰ اﻟﻧﺣــو اﻟﺗــﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ ٪٤٦,٩‬ﻣــن اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ؛ و‪ ٪٥٨,٣‬ﻓــﻲ ﻓﺋــﺔ اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳــﻳن )اﻟﻔﻧﻳــﻳن(‬ ‫اﻟوطﻧﻳﻳن؛ و‪ ٪٦٥,٣‬ﻓﻲ ﻓﺋﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ )اﻧظر اﻟﺟدوﻟﻳن ‪ ٦‬و‪ ١ ٧‬واﻟﺷﻛﻝ ‪(٧‬‬

‫اﺑط اﻟﺗﺎﻟﻲ ‪.http://www.who.int/about/resources_planning/Annex_A67_47-en.pdf?ua=1‬‬ ‫‪ ١‬ﻣﺗﺎح ﻋﻠﻰ اﻟر‬

‫‪9‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -٧‬ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب اﻟﺳن واﻟﻔﺋﺔ‬

‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ ﻓﺋﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﻣﻬﻧﻳﻳن )اﻟﻔﻧﻳﻳن( اﻟوطﻧﻳﻳن‬

‫‪62‬‬

‫أﻛﺛر ﻣن‬

‫اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ ﻓﺋﺔ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫ﻳﺑــﻳن اﻟﺷــﻛﻝ ‪ ٨‬واﻟﺟــدوﻝ ‪ ٨‬ﺗوزﻳــﻊ اﻟﻣــوظﻔﻳن ﺣﺳــب ﻣــدة اﻟﺧدﻣــﺔ واﻟﻔﺋــﺔ ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر‬ ‫‪-٢٧‬‬ ‫‪ .٢٠١٣‬وﻛﺎﻧت اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳﺔ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب ﻣدة اﻟﺧدﻣﺔ ﻛﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪ ٪١٨,٣ :‬ﻣن اﻟﻣوظﻔﻳن ﺗﻘﻝ ﻣدة ﺧـدﻣﺗﻬم ﻋـن‬ ‫ح ﻣــدة ﺧــدﻣﺗﻬم ﺑــﻳن ‪ ١٠‬و‪ ١٤‬ﺳــﻧﺔ‪،‬‬ ‫او‬ ‫ح ﻣــدة ﺧــدﻣﺗﻬم ﺑــﻳن ‪ ٥‬و‪ ٩‬ﺳــﻧوات‪ ،‬و‪ ٪١٤,٧‬ﺗﺗ ـر‬ ‫او‬ ‫‪ ٥‬ﺳــﻧوات‪ ،‬و‪ ٪٥٤,١‬ﺗﺗ ـر‬ ‫و‪ ٪١٢,٨‬ﺗزﻳد ﻣدة ﺧدﻣﺗﻬم ﻋﻠﻰ ‪ ١٥‬ﺳﻧﺔ‪١.‬‬

‫اﺑط اﻟﺗﺎﻟﻲ ‪.http://www.who.int/about/resources_planning/Annex_A67_47-en.pdf?ua=1‬‬ ‫‪ ١‬ﻣﺗﺎح ﻋﻠﻰ اﻟر‬

‫‪10‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -٨‬ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب ﻣدة اﻟﺧدﻣﺔ واﻟﻔﺋﺔ‬

‫‪5‬‬

‫أﻗﻝ ﻣن‬

‫‪30‬‬

‫ﻣدة اﻟﺧدﻣﺔ )ﺳﻧوات(‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ ﻓﺋﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﻣﻬﻧﻳﻳن )اﻟﻔﻧﻳﻳن( اﻟوطﻧﻳﻳن‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ ﻓﺋﺔ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫أﻛﺛر ﻣن‬

‫اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬

‫ﻛﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫ع‬ ‫ﻳﻣﺛﱢﻠـون ‪ ٪١٥,١‬ﻣـن ﻣﺟﻣـو‬ ‫ﻳﺗوﻗـﻊ ﺗﻘﺎﻋـد ‪ ٩٧٣‬ﻣوظﻔـﺎً ُ‬ ‫‪ -٢٨‬وﻓﻘﺎً ﻟﻺﺳﻘﺎطﺎت اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ )اﻟﺟدوﻝ ‪ ١٠‬واﻟﺷﻛﻝ ‪ُ ،(٩‬‬ ‫اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﺧــﻼﻝ اﻟﺳــﻧوات اﻟﺧﻣــس اﻟﻣﻘﺑﻠــﺔ )ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك ‪ ٪٢٠,٦‬ﻣــن ﻣــوظﻔﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت‬ ‫ع اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻳﻣﺛﻠون ‪ ٪٣٣,٤‬ﻣن ﻣﺟﻣو‬ ‫اﻟﻌﻠﻳﺎ(‪ .‬وﺧﻼﻝ اﻟﺳﻧوات اﻟﻌﺷر اﻟﻣﻘﺑﻠﺔ‪ ،‬ﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﺗﻘﺎﻋد ‪ ٢١٥٣‬ﻣوظﻔﺎً ُ‬ ‫ـﻳن اﻟﺷــﻛﻝ ‪ ٩‬ﺣــﺎﻻت اﻟﺗﻘﺎﻋــد اﻟﺗــﻲ‬ ‫)ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك ‪ ٪٤٢,٩‬ﻣــن ﻣــوظﻔﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ(‪ .‬وﻳﺑـ ّ‬ ‫ﺗﺣدث ﺧﻼﻝ ﻛﻝ ﺳﻧﺔ ﺗﻘوﻳﻣﻳﺔ‪.‬‬

‫‪11‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -٩‬إﺳﻘﺎطﺎت ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟذﻳن ﺳﻳﺗﻘﺎﻋدون ﺧﻼﻝ اﻟﺳﻧوات اﻟﻌﺷر اﻟﻣﻘﺑﻠﺔ‬

‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ ﻓﺋﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﻣﻬﻧﻳﻳن )اﻟﻔﻧﻳﻳن( اﻟوطﻧﻳﻳن‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ ﻓﺋﺔ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫اﻟﺗوظﻳف‬ ‫ﱢن ﻣــن ﺑﻳــﻧﻬم ‪٧٩‬‬ ‫ﻋ ـﻳ‬ ‫ﻋ ـﻳ‬ ‫ﱢن ‪ ١٢٨‬ﻣوظﻔـﺎً ﺟدﻳــداً ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ‪ُ ،‬‬ ‫‪ -٢٩‬ﻓــﻲ ﻋــﺎم ‪ُ ،٢٠١٣‬‬ ‫ج )و‪ ١١‬ﻣن ﺧﻼﻝ اﻻﻧﺗداب ﺑﻳن اﻟوﻛﺎﻻت(‪ ،‬و‪ (٪٣٨,٣) ٤٩‬ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﺣوﻳـﻝ اﻟﻌﻘـود اﻟﻣؤﻗﺗـﺔ‬ ‫)‪ (٪٦١,٧‬ﻣن اﻟﺧﺎر‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻣــﺔ‪ .‬وﻳﻧﺗﻣـﻲ ‪ ٪٣٦,٧‬ﻣــن أوﻟﺋــك اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن ﺣــدﻳﺛﺎً إﻟــﻰ ﺑﻠــدان ﻛﺎﻧــت ﻏﻳــر ﻣﻣﺛﻠــﺔ أو ﻧﺎﻗﺻــﺔ اﻟﺗﻣﺛﻳــﻝ ﻓــﻲ‬ ‫ار‬ ‫اﻟﻣﻛرس ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣﻧذ إﻋﻼن اﻟوظﻳﻔـﺔ اﻷوﻟـﻲ وﺣﺗـﻰ اﺗﺧـﺎذ اﻟﻘـر‬ ‫اﻟﺳﺎﺑق‪ .‬وﺑﻠﻎ ﻣﺗوﺳط اﻟوﻗت‬ ‫ﱠ‬ ‫اﻟﻧﻬﺎﺋﻲ ﺑﺷﺄﻧﻬﺎ ‪ ٣,٨‬أﺷﻬر ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.٢٠١٣‬‬ ‫ع اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﺟـدد‬ ‫‪ -٣٠‬وﻳﻌرض اﻟﺟدوﻝ ‪ ٩‬ﺑﻳﺎﻧﺎت ﻋن ﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ١.‬وﻣﺛﻠـت اﻟﻧﺳـﺎء ‪ ٪٤٩,٣‬ﻣـن ﻣﺟﻣـو‬ ‫اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن ﻓــﻲ ﺟﻣﻳــﻊ اﻟﻔﺋــﺎت ﻓــﻲ ﻋــﺎم ‪٢٠١٣‬؛ وﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ ﺷــﻛﻠت اﻟﻧﺳــﺎء ‪ ٪٥١,٦‬ﻣــن‬ ‫اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن ﺣــدﻳﺛﺎً‪ ،‬و‪ ٪٢٨,٨‬ﻓــﻲ ﻓﺋــﺔ اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳــﻳن )اﻟﻔﻧﻳــﻳن( اﻟــوطﻧﻳﻳن‪ ،‬و‪ ٪٦١,٩‬ﻓــﻲ ﻓﺋــﺔ اﻟﺧــدﻣﺎت‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬

‫اﺑط اﻟﺗﺎﻟﻲ ‪.http://www.who.int/about/resources_planning/Annex_A67_47-en.pdf?ua=1‬‬ ‫‪ ١‬ﻣﺗﺎح ﻋﻠﻰ اﻟر‬

‫‪12‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫ﺣرﻛﺔ ﺗﻧﻘﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ ﻛﻝ اﻷﻗﺎﻟﻳم‬ ‫رﺿـ ـﺎً ﻋﺎﻣـ ـﺎً ﻟﻣ ــوظﻔﻲ اﻟﻔﺋ ــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳ ــﺔ )اﻟﻔﻧﻳ ــﺔ( واﻟﻔﺋ ــﺎت اﻟﻌﻠﻳ ــﺎ ﺣﺳ ــب اﻟﻣﻛﺗ ــب‬ ‫‪ -٣١‬ﻳﺗﺿ ــﻣن اﻟﺟ ــدوﻝ ‪ ١١١‬اﺳﺗﻌ ا‬ ‫وﻳﻌــرض اﻟﻣوظﻔــون ﻓــﻲ ﻛــﻝ ﻣوﻗــﻊ ﻋﻣــﻝ ﺣﺳــب إﻗﻠــﻳم اﻟﺑﻠــدان اﻟﺗــﻲ‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳــﻲ ٕ‬ ‫واﻗﻠــﻳم اﻟﺑﻠــدان اﻟﺗــﻲ ﻳﺣﻣﻠــون ﺟﻧﺳــﻳﺎﺗﻬﺎ‪ُ .‬‬ ‫اﻝ اﻻﺗﺟــﺎﻩ اﻟﺳــﺎﺋد ﻫــو ﺗوظﻳــف‬ ‫وﻳﻌــرض اﻟﻣوظﻔــون ﻓــﻲ ﻛــﻝ إﻗﻠــﻳم ﺣﺳــب ﻣوﻗــﻊ ﻋﻣﻠﻬــم‪ .‬وﻣــﺎز‬ ‫ﻳﺣﻣﻠــون ﺟﻧﺳــﻳﺎﺗﻬﺎ‪ُ ،‬‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن داﺧﻝ اﻷﻗﺎﻟﻳم اﻟﺗﻲ ﻳﻧﺗﻣون إﻟﻳﻬﺎ )اﻧظر أﻳﺿﺎً اﻟﺷﻛﻠﻳن ‪ ١٠‬و‪.(١١‬‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -١٠‬اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳﺔ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ اﻷﻗﺎﻟﻳم اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن داﺧﻝ إﻗﻠﻳم اﻟﺑﻠدان‬ ‫اﻟﺗﻲ ﻳﺣﻣﻠون ﺟﻧﺳﻳﺎﺗﻬﺎ )اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ(‬

‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬

‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن‬

‫ﺟﻧوب‪ ‬ﺷرق‬ ‫‪ ‬آﺳﻳﺎ‬

‫أوروﺑﺎ‬

‫ﺷرق ‪ ‬‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط‬

‫ﻏرب‪ ‬اﻟﻣﺣﻳط‪ ‬‬ ‫اﻟﻬﺎدئ‬

‫إﻗﻠﻳم‪ ‬اﻟﺑﻠد‪ ‬اﻟذي‪ ‬ﻳﺣﻣﻝ‪ ‬اﻟﻣوظف‪ ‬ﺟﻧﺳﻳﺗﻪ ‪ ‬‬

‫اﺑط اﻟﺗﺎﻟﻲ ‪.http://www.who.int/about/resources_planning/Annex_A67_47-en.pdf?ua=1‬‬ ‫‪ ١‬ﻣﺗﺎح ﻋﻠﻰ اﻟر‬

‫‪13‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -١١‬ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻓﻲ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﺣﺳب إﻗﻠﻳم اﻟﺑﻠدان‬ ‫اﻟﺗﻲ ﻳﺣﻣﻠون ﺟﻧﺳﻳﺎﺗﻬﺎ )اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ(‬

‫أوروﺑﺎ‬

‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬ ‫ﺟﻧوب‪ ‬ﺷرق‪ ‬‬ ‫آﺳﻳﺎ‬ ‫إﻗﻠﻳم‪ ‬اﻟﺑﻠد‪ ‬اﻟذي‪ ‬ﻳﺣﻣﻝ‪ ‬اﻟﻣوظف‪ ‬ﺟﻧﺳﻳﺗﻪ ‪ ‬‬ ‫ﺷرق‪ ‬اﻟﻣﺗوﺳط‬

‫ﻏرب‪ ‬اﻟﻣﺣﻳط‪ ‬‬ ‫اﻟﻬﺎدئ‬

‫‪14‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫ة ﻣن ‪ ١‬ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر إﻟﻰ ‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪٢٠١٣‬‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -١٢‬ﺗﻐﻳﻳر ﻣرﻛز اﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ اﻟﻔﺗر‬ ‫ﺑﻳن اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ أو داﺧﻝ اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪١‬‬

‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬

‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬

‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن‬

‫ﺟﻧوب ﺷرق‬ ‫آﺳﻳﺎ‬

‫أوروﺑﺎ‬

‫ﺷرق اﻟﻣﺗوﺳط‬

‫ﻏرب اﻟﻣﺣﻳط‬ ‫اﻟﻬﺎدئ‬

‫ﺑﻳن اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‬

‫داﺧﻝ اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‬

‫‪ -٣٢‬وﻳﻌرض اﻟﺟدوﻝ ‪ ٢١٢‬واﻟﺷﻛﻝ ‪ ١٢‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣﻔﺻﻠﺔ ﻋن ﺣرﻛﺔ ﺗﻧﻘﻝ اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻓـﻲ إطـﺎر اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺧـﻼﻝ‬ ‫اﻟﻔﺗر‬ ‫ﺳـﺟﻝ أﻋﻠـﻰ ﻣﻌـدﻝ ﻟﻠﻧﻘـﻝ ﻓـﻲ‬ ‫ة ﻣن ‪ ١‬ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪ ٢٠١٣‬إﻟﻰ ‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪ .٢٠١٣‬وﻗـد ُ‬ ‫اﻹﻗﻠﻳم اﻷﻓرﻳﻘﻲ )‪ ،٪٥٠‬ﻣﻧﻬﺎ ‪ ٪٩٧,٠‬ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺣﺎﻻت ﻧﻘﻝ داﺧﻝ اﻹﻗﻠﻳم(‪.‬‬ ‫‪ -٣٣‬وﻛﻣــﺎ ﻳﺗﺿــﺢ ﻣــن اﻟﺟــدوﻝ ‪ ١٢‬ﺗﻐﱠ‬ ‫ع ﻣــوظﻔﻲ اﻟﻔﺋــﺔ‬ ‫ﻳــر ﻣرﻛــز ﻋﻣــﻝ ‪ ٢٠٦‬ﻣــوظﻔﻳن ﻳﻣﺛﻠــون ‪ ٪٩,٦‬ﻣــن ﻣﺟﻣــو‬ ‫اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‪ .‬وﻣن ﺑﻳن ﺣﺎﻻت اﻟﻧﻘﻝ اﻟﺑـﺎﻟﻎ ﻋـددﻫﺎ ‪ ٢٠٦‬ﺣـﺎﻻت‪ ،‬ﻛﺎﻧـت ﻫﻧـﺎك ‪ ٤٧‬ﺣﺎﻟـﺔ ﻧﻘـﻝ ﺑـﻳن‬ ‫اﻟﻣﻛﺎﺗ ــب اﻟرﺋﻳﺳ ــﻳﺔ‪ ،‬ﻣﻧﻬ ــﺎ ‪ ١٧‬ﻣ ــن اﻟﻣﻘ ــر اﻟرﺋﻳﺳ ــﻲ إﻟ ــﻰ اﻷﻗ ــﺎﻟﻳم‪ ،‬و‪ ١٥‬ﻣ ــن اﻷﻗ ــﺎﻟﻳم إﻟ ــﻰ اﻟﻣﻘ ــر اﻟرﺋﻳﺳ ــﻲ‪ .‬واﻧﺗﻘ ــﻝ‬ ‫‪ ١٥٩‬ﻣوظﻔﺎً داﺧﻝ ﻧطﺎق اﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ اﻟذي ﻳﻧﺗﻣﻲ إﻟﻳﻪ‪.‬‬

‫ﻫﺎ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‪.‬‬ ‫‪ ١‬ﻗد ﻳﺷﻳر ﺗﻐﻳﻳر ﻣرﻛز اﻟﻌﻣﻝ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ إﻟﻰ اﻻﻧﺗﻘﺎﻝ إﻟﻰ أﺣد اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﺗﻲ ﻳدﻳر‬ ‫اﺑط اﻟﺗﺎﻟﻲ ‪.http://www.who.int/about/resources_planning/Annex_A67_47-en.pdf?ua=1‬‬ ‫‪ ٢‬ﻣﺗﺎح ﻋﻠﻰ اﻟر‬

‫‪15‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -١٣‬ﺗوزﻳﻊ ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ اﻟﻣﻧﺗﻘﻠﻳن ﺑﻳن اﻟﻣﻛﺎﺗب‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ )‪ ٤٧‬ﺣرﻛﺔ ﺗﻧﻘﻝ(‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -١٤‬ﺗوزﻳﻊ ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ اﻟﻣﻧﺗﻘﻠﻳن داﺧﻝ‬ ‫اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ )‪ ١٥٩‬ﺣرﻛﺔ ﺗﻧﻘﻝ(‬ ‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫‪٪٣‬‬ ‫ﻏرب اﻟﻣﺣﻳط اﻟﻬﺎدئ‬ ‫‪٪٧‬‬

‫ﻏرب اﻟﻣﺣﻳط‬ ‫اﻟﻬﺎدئ‬ ‫‪٪٢٣‬‬ ‫ﺷرق اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫‪٪١١‬‬

‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫‪٪٣٢‬‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬ ‫‪٪١١‬‬ ‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن‬ ‫‪٪٢‬‬

‫أوروﺑﺎ‬ ‫‪٪٤‬‬ ‫ﺟﻧوب ﺷرق‬ ‫آﺳﻳﺎ‬ ‫‪٪٦‬‬

‫ﺷرق‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫‪٪١١‬‬ ‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن‬ ‫‪٪٧‬‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬ ‫‪٪٦٢‬‬

‫ﺟﻧوب ﺷرق أوروﺑﺎ‬ ‫‪٪٦‬‬ ‫آﺳﻳﺎ‬ ‫‪٪١٥‬‬

‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‪ .‬وﺗﺷﻛﻝ اﻟﺧطﺔ‬ ‫ء ﻛﺑﻳر ﻣن اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫‪ -٣٤‬ﻳﻧﺧرط ﺟز‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻠﻘﺿﺎء ﻋﻠﻰ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ واﻟﺷوط اﻷﺧﻳر ﻣن اﺳﺗﺋﺻـﺎﻟﻪ ‪ ٢٠١٨-٢٠١٣‬ﻧﻬﺟـﺎً ﺷـﺎﻣﻼً ﻹﻧﺟـﺎز ﻋﻣﻠﻳـﺔ‬ ‫اﻻﺳﺗر‬ ‫اﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﻫــذا اﻟﻣــرض‪ .‬وﺗﺳــﺗﻔﻳد اﻟﺧطــﺔ ﻣــن اﻟﻬﻳﺎﻛــﻝ اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ ﻟﻠﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟﺗــﻲ أُرﺳــﻳت ﻋﻠــﻰ ﻣــدى اﻟﺳــﻧوات‬ ‫ى‪ .‬وﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـﺎﻳر ‪ ،٢٠١٣‬وﺧـﻼﻝ‬ ‫ات اﻷﺧر‬ ‫اﻟﺧﻣس واﻟﻌﺷرﻳن اﻟﻣﺎﺿﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ اﻟﻣرض ودﻋم اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ة اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ إدﺧــﺎﻝ ﺗﻌــدﻳﻼت ﻋﻠــﻰ اﻟﻧظــﺎم اﻷﺳﺎﺳــﻲ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن‬ ‫ﻧظــر اﻟــدور‬ ‫ﺑﻣﻛون اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ ﻓـﻲ‬ ‫اء در‬ ‫ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ،‬طُﻠب إﻟﻰ اﻷﻣﺎﻧﺔ إﺟر‬ ‫و‬ ‫اﺳﺔ ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻋن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﱢ‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ‪ ،‬ﺑﺣﻳــث ﻳﻛــون ﺑﺎﻟﻣﺳــﺗطﺎع إدارﺗﻬــﺎ ﻓــﻲ ﺳــﻳﺎق اﻹﻧﺟــﺎز اﻟﻣزﻣــﻊ ﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ‬ ‫اﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌـﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠـس‬ ‫اﻧﻳـﺔ واﻹدار‬ ‫ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﻋﺎم ‪ .٢٠١٨‬وﻓﻲ أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪ ٢٠١٣‬دﻋت ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳــذي إﻟــﻰ أن ﺗﺷــﺗﻣﻝ ﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﺳــﺗﻘﺑﻝ ﻋﻠــﻰ أﺣــدث اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت ﻋــن اﻟﺣﺎﻟــﺔ‪ ،‬وﺗطﻠﻌــت إﻟــﻰ‬ ‫ة واﻻطﻼع ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺗرﺣﺎت اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺑﺷﺄن ﻛﻳﻔﻳﺔ اﻟﺗﻣﻛن ﻣن ﺗﺧﻔﻳـف وطـﺄة‬ ‫اﺳﺔ اﻟﻣذﻛور‬ ‫اﺳﺗﺧﻼص اﻟﻌﺑر ﻣن ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدر‬ ‫‪١‬‬ ‫ة ﻣــن‬ ‫ﻣﺛــﻝ ﻫــذﻩ اﻟﻣﺧــﺎطر‪ .‬وﻳــرد اﻟﺗﻘرﻳــر ﻓــﻲ ﻣﻠﺣــق ﻫــذﻩ اﻟوﺛﻳﻘــﺔ‪ .‬وﻳــرد ﺗﻘرﻳــر ﻣﺳــﺗﻘﻝ ﻋــن اﻟﻣﺧــﺎطر‪ ،‬أُﻋــد ﻓــﻲ اﻟﻔﺗـر‬ ‫ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو إﻟﻰ ﺗﺷرﻳن اﻷوﻝ‪ /‬أﻛﺗوﺑر ‪ ٢٠١٣‬ﻓﻲ ﻣﻠﺣق ﻫذﻩ اﻟوﺛﻳﻘﺔ‪.‬‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫‪ -٣٥‬وﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪ ،٢٠١٤‬أوﺻت ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ة ﺑﺈﺣﺎطﺔ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻋﻠﻣـﺎً‬ ‫ﺑﺎﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺳﻧوي اﻟﻣﺑدﺋﻲ اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﻟﻌﺎم ‪ ،٢٠١٣‬وطﻠﺑـت إﻟـﻰ اﻷﻣﺎﻧـﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳـذ اﻟﺗـﺎم ﻟﺧطـﺔ اﻟﻌﻣـﻝ اﻟﺗـﻲ‬ ‫ة‬ ‫وادار‬ ‫أﻋدﺗﻬﺎ ﻟﻠﺣد ﻣن اﻟﻣﺳؤوﻟﻳﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﻣن اﻷﻣواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ٕ‬ ‫‪ ١‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٦٠/٦٦‬‬

‫‪16‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﺗﻳﺟﻳﺔ‬ ‫ﻫذﻩ اﻟﻣﺳؤوﻟﻳﺎت‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك وﺿﻊ ﺧطﺔ ﻟﺗﺿﻳﻳق ﻧطﺎق ﻫذﻩ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﺗﻣﺷﻳﺎً ﻣﻊ ﻣﻌﺎﻟم اﻟﺧطـﺔ اﻻﺳـﺗر‬ ‫ات ﻣـن أﺟـﻝ‬ ‫ﻟﻠﻘﺿﺎء ﻋﻠـﻰ ﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ واﻟﺷـوط اﻷﺧﻳـر ﻣـن اﺳﺗﺋﺻـﺎﻟﻪ ‪ ٢٠١٨-٢٠١٣‬ﻓﺿـﻼً ﻋـن ﺗﺣﺳـﻳن اﻟﺗﻘـدﻳر‬ ‫ات ﻟﺗﻣوﻳﻠﻪ ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﻠك اﻟﺧطﺔ‪١.‬‬ ‫إﻧﺷﺎء ﺻﻧدوق ﻟﺗﻐطﻳﺔ ﺗﻌوﻳﺿﺎت اﻧﺗﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ وﺗﺣدﻳد اﻟﺧﻳﺎر‬ ‫اﺑﻌﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‪ ،‬اﻟﺗﻲ اﻧﻌﻘـدت ﻓـﻲ ﻛـﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـﺎﻳر ‪،٢٠١٤‬‬ ‫ة اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي اﻟر‬ ‫‪ -٣٦‬وﺧﻼﻝ دور‬ ‫ر آﺧـر إﻟـﻰ ﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ اﻟﺳـﺎﺑﻌﺔ‬ ‫أﺣﺎط اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﻋﻠﻣـﺎً ﺑـﺎﻟﺗﻘرﻳر وأﻛـدت اﻷﻣﺎﻧـﺔ أﻧﻬـﺎ ﺳـﺗﻘدم ﺗﻘرﻳـ اً‬ ‫ة اﻟﻣﺳؤوﻟﻳﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‪.‬‬ ‫واﻟﺳﺗﻳن ﻓﻲ أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪ ،٢٠١٤‬ﻳﺗﻧﺎوﻝ ﺑﺻﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﺧطﺔ اﻟﺗﻲ أﻋدﺗﻬﺎ ﻹدار‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﻓﻲ ﺗﻘرﻳر اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻣﻌﻧون "ﺷـﻠﻝ‬ ‫‪ -٣٧‬وﻳرد اﻟﻣزﻳد ﻣن اﻟﺗﻔﺎﺻﻳﻝ ﺑﺷﺄن اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ" )اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.(٣٨/٦٧‬‬ ‫اﻷطﻔﺎﻝ‪ :‬ﺗﻛﺛﻳف ﺟﻬود اﻟﻣﺑﺎدر‬

‫اء اﻟﻣطﻠوب ﻣن ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ‬ ‫اﻹﺟر‬ ‫ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ ﻣدﻋوة إﻟﻰ اﻹﺣﺎطﺔ ﻋﻠﻣﺎً ﺑﻬذا اﻟﺗﻘرﻳر‪.‬‬ ‫‪-٣٨‬‬

‫‪ ١‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٣/١٣٤‬‬

‫‪17‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﻣرﻗﻣﺔ*‬

‫اﻟﺟداوﻝ‬

‫ى اﻟﻣرﻗﻣـﺔ‬ ‫ﻳﺷﻣﻝ ﻫذا اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺟداوﻝ ‪ ١‬و‪ ٢‬و‪ ٣‬و‪ ١٠‬و‪ ١٥‬وﺗرد أدﻧﺎﻩ ﺑﺎﻟﺧط اﻟﺛﺧﻳن‪ .‬وﺟﻣﻳﻊ اﻟﺟـداوﻝ اﻷﺧـر‬ ‫ع إﻟﻳﻬـﺎ‪ ،‬ﻣﺗﺎﺣـﺔ ﻓـﻲ ﻣوﻗـﻊ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧـﻲ ﻓـﻲ ﺻـﻔﺣﺔ اﻹﻧﺗرﻧـت "ﻣﻌﻠوﻣـﺎت ﻋـن‬ ‫اﻟواردة أدﻧﺎﻩ ﻟﺗﻳﺳﻳر اﻟرﺟو‬ ‫‪١‬‬ ‫ة ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪/‬‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣــﺔ – اﻟﻣ ـوارد واﻟﺗﺧطــﻳط" )اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت اﻟ ـواردة ﻓــﻲ ﻫــذﻩ اﻟﺟــداوﻝ ﻫــﻲ اﻟﻣﺗ ـواﻓر‬ ‫ﻳﻧص ﻋﻠﻰ ﻏﻳر ذﻟك(‪.‬‬ ‫دﻳﺳﻣﺑر ‪ ٢٠١٣‬ﻣﺎ ﻟم ُ‬ ‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن ﺑﻌﻘود طوﻳﻠﺔ اﻟﻣدة وﺑﻌﻘود ﻣؤﻗﺗﺔ‬ ‫ﺗوزﻳــﻊ اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن ﺑﻌﻘــود طوﻳﻠــﺔ اﻟﻣــدة‪ ،‬ﺣﺳــب اﻟﻣﻛﺗــب اﻟرﺋﻳﺳــﻲ واﻟرﺗﺑــﺔ‬ ‫واﻟﺟﻧس‬ ‫ﻣﻠﺧص ﻟﻠﺑﻠدان ﻏﻳر اﻟواﻗﻌﺔ ﺿﻣن اﻟﻧطﺎق‪ ،‬ﺣﺳب اﻹﻗﻠﻳم‬ ‫رﻓــﻲ‪ ،‬ﺣﺳــب‬ ‫اض اﻟﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫ﺗوزﻳــﻊ اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن ﻓــﻲ وظــﺎﺋف ﺗُﺣﺳــب ﻷﻏ ـر‬ ‫اﻟﺑﻠدان اﻷﺻﻠﻳﺔ‬ ‫رﻓـﻲ‪ ،‬ﺣﺳـب‬ ‫اض اﻟﺗﻣﺛﻳـﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧـﻳن ﻓـﻲ وظـﺎﺋف ﻻ ﺗُﺣﺳـب ﻷﻏـر‬ ‫اﻟﺑﻠدان اﻷﺻﻠﻳﺔ‬ ‫ع اﻟﺟﻧس واﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﺣﺳب اﻟﺳن وﻧو‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﺣﺳب اﻟرﺗﺑﺔ واﻟﺳن‪ ،‬ﻓﻲ ﻛﻝ اﻟﻣواﻗﻊ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﺣﺳب ﻣدة اﻟﺧدﻣﺔ‬ ‫ر ﻣـن ‪ ١‬ﻛـﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـﺎﻳر وﺣﺗـﻰ ‪ ٣١‬ﻛـﺎﻧون اﻷوﻝ‪/‬‬ ‫اﻟﺗﻌﻳﻳﻧـﺎت اﻟﺗـﻲ ﺟـرت اﻋﺗﺑـﺎ اً‬ ‫دﻳﺳﻣﺑر ‪٢٠١٣‬‬ ‫اﻹﺳﻘﺎطﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺗﻘﺎﻋد اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫واﻗﻠـﻳم‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳـﺎ‪ ،‬ﺣﺳـب ﻣوﻗـﻊ اﻟﻌﻣـﻝ ٕ‬ ‫اﻟﺑﻠد اﻟذي ﻳﺣﻣﻝ اﻟﻣوظف ﺟﻧﺳﻳﺗﻪ‬ ‫ﺣرﻛﺔ ﺗﻧﻘﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن‪ :‬ﺗﻐﻳﻳر ﻣرﻛز اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﻋدد اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﺑﺎﻟﻌﻘود اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻐﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ،‬ﺣﺳب اﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫اﻋﻲ‬ ‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳﻳن )اﻟﻔﻧﻳﻳن( اﻟﻣﺑﺗدﺋﻳن‪ ،‬ﺣﺳب اﻹﻗﻠﻳم واﻟﺑﻠد اﻟر‬ ‫ع اﻟﺟﻧس ﻟﻠﻣﺗﻘدﻣﻳن واﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫اﻟطﻠﺑﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻟوظﺎﺋف اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺣﺳب ﻧو‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٢‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٣‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٤‬أ‪٤-‬و‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٥‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٦‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٧‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٨‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٩‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٠‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١١‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٢‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٣‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٤‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٥‬‬

‫ﺗرد ﻫذﻩ اﻟﺟداوﻝ ﺑﺎﻹﻧﻛﻠﻳزﻳﺔ ﻓﻘط‪ ،‬وﻳﻣﻛن اﻟﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ ﻧﺳﺦ ﻣﻧﻬﺎ ﺑﺎﻟﻔرﻧﺳﻳﺔ ﻋﻧد اﻟطﻠب‪.‬‬

‫اﺑط اﻟﺗﺎﻟﻲ ‪.http://www.who.int/about/resources_planning/Annex_A67_47-en.pdf?ua=1‬‬ ‫‪ ١‬ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟر‬

‫*‬

‫‪18‬‬

TABLE 1. NUMBER OF STAFF HOLDING LONG-TERM AND TEMPORARY APPOINTMENTS

Category Africa Europe Staff holding long-term appointments 339 21 194 554 618 30 516 1 164 1 718 Staff holding short-term appointments 146 1 74 221 3 0 4 7 228 1 946 103 2 326 32 138 1 2 0 2 0 0 0 0 0 10 189 1 0 0 31 136 10 5 47 3 113 219 0 0 1 1 220 751 26 0 59 30 7 0 41 65 18 1 3 22 0 0 0 0 22 481 83 14 22 119 0 0 0 0 119 844 23 10 26 59 0 1 15 16 75 656 71 2 188 179 531 459 37 1 154 26 367 298 12 705 9 259 138 0 226 1 20 44 25 223 16 88 116 90 29 326 445 725 34 1 034 153 164 161 280 6 554 43 102 56 144 0 357 5 22 30 51 28 123 105 40 75 85 86 44 150 280 86 25 190 301 581

Headquarters

Special programmes and collaborative a arrangements The b Americas Eastern Mediterranean Western Pacific South-East Asia Total

Fixed-term appointments 881 530 1 249 2 660 1 262 375 2 155 3 792 6 452

Professional and higher category staff

National professional officers

General service staff

Total

Continuing appointments

Professional and higher category staff

National professional officers

General service staff

Total

Total number of staff holding long-term appointments

Temporary appointments under SR 420.4 403 121 293 817 4 1 22 27 844 7 296

Professional and higher category staff National professional officers

General service staff

Total

Temporary appointments of 60 days or less

Professional and higher category staff

National professional officers

General service staff

Total

Total number of temporary appointments

Total number of staff

This column includes: the Secretariat of the Roll Back Malaria Partnership, the Secretariat of the Stop TB Partnership, the Partnership for Maternal, Newborn and Child Health, the Health Metrics Network, the Alliance for Health Policy and Systems Research, the Global Health Workforce Alliance and the United Nations System Standing Committee on Nutrition.

a

b

A67/47

A better reconciliation of the use of WHO funds by PAHO, showed an increase in the number of staff financed by WHO in the Region of the Americas.

19

20 T 35 1 8 2 1 0 1 1 0 9 23.7 1 0 0 5 31.3 0 0 1 43.4 76.0 52.9 71.1 48.7 66.3 64.5 59.2 M 65 P3 F 105 T 170 M 152 T 333 M 201 T 312 M 53 T 72 M 21 T 25 M 7 T 10 M 507 T 957 P4 F 181 P5 F 111 P6/D1 F 19 D2 F 4 UG F 3 Total F 450 Percentage M F 53.0 47.0 56.6 24.0 47.1 28.9 51.3 33.7 35.5 40.8 4 3 10 30 9 6 1 6 23 21 10 13 2 4 94 148 100.0 45.7 4.4 2 6 5 7 48 23.9 13 14 7 2 18 10 7 176 54.3 16 7 44 122 13 45 8 25 39 26 23 37 11 46 324 460 100.0 57.4 15.1 6 41 38 8 28 16 23 341 42.6 13 8 163 72 83 8 33 42 54 22 53 33 69 44 801 430 100.0 65.5 37.4 6 16 5 23 23 19 23 226 34.5 14 2 88 31 13 1 65 17 45 13 52 23 67 13 656 153 100.0 76.1 30.6 3 39 1 19 19 28 20 201 100.0 9.4 1 0 0 0 1 4 2 29 76.3 3 1 0 1 1 5 2 38 100.0 1.8 0 1 0 1 0 1 1 11 68.8 0 23 1 263 1 64 1 91 1 93 1 116 1 111 16 1 268 100.0 59.2 0.7 30 83 57 37 98 59 61 875 40.8 53 346 121 128 191 175 172 2143 100.0 100.0

A67/47

TABLE 2. DISTRIBUTION OF STAFF HOLDING LONG-TERM APPOINTMENTS BY MAJOR OFFICE, GRADE AND SEXa Professional and higher category staff

Region

M 0

P1 F 0

T 0

M 8

P2 F 27

Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by grade Percentage of total

0 0 0 0 2 2 0 4 30.8

0 0 1 0 7 1 0 9 69.2

2 7 4

0 0 1 0 9 3 0 13 100.0 0.6

8 3 1 33 35.1

2 3 5 1 15 7 1 61 64.9

National professional officers T 31 0 0 174 265 2 1 11 11 37 11 47 15 25 14 327 326 100.0 63.7 36.1 0 122 0 10 20 8 18 186 36.3 0 387 1 21 31 23 32 512 100.0 56.6 0 9 1 4 0 4 1 19 82.6 0 1 1 0 0 1 1 4 17.4 0 10 2 4 0 5 2 23 100.0 2.5 0 417 3 24 27 51 27 575 63.5 0 166 3 18 47 29 42 330 36.5 0 583 6 42 74 80 69 905 100.0 100.0 0.0 71.5 50.0 57.1 36.5 63.8 39.1 63.5 0.0 28.5 50.0 42.9 63.5 36.3 60.9 36.5 M 9 C F 8 T 17 M 0 T 0 M 26 T 51 D F 0 Total F 25 Percentage M F 51.0 49.0

Region

M 1

A F 2

T 3

M 16

B F 15

Headquartersb Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by grade Percentage of total

0 9 0 4 3 3 1 21 48.8

0 3 1 2 3 2 9 22 51.2

0 0 0 12 134 40 1 1 1 6 5 6 6 13 24 5 29 18 10 11 14 43 209 118 100.0 63.9 36.1 4.8

General service staff T 2 M 16 G3 F 6 T 354 T 22 G4 M F 23 103 T 126 M 63 G5 F 291 M 49 G6 F 147 T 196 M 2 G7 F 7 T 9 M 156 Total F 554 T 710 Percentage M F 22.0 78.0 11.1 65.4 21.2 62.7 32.0 48.7 27.4 47.1 4 201 25 51 30 71 83 661 100.0 19.4 90 1 32 1 12 7 145 49.8 78 2 12 1 24 22 146 50.2 16 0 2 168 824 435 3 11 41 44 227 135 2 62 132 36 229 241 29 93 247 291 1 604 1 801 100.0 47.1 52.9 8.5 18 1 259 52 362 194 470 340 3 405 100.0 100.0 88.9 34.6 78.8 37.3 68.0 51.3 72.6 52.9

Region

Headquarters Special programmes and 0 0 0 7 7 2 5 7 4 collaborative arrangements Africa 20 8 28 437 8 445 98 16 114 51 81 132 52 119 171 76 125 The Americas 0 0 0 1 9 10 1 13 14 8 17 South-East Asia 4 1 5 58 58 32 9 41 27 30 57 41 65 106 33 18 Europe 0 10 10 15 1 16 1 19 20 25 91 116 10 20 Eastern Mediterranean 31 2 33 47 1 48 45 1 46 26 69 95 34 107 141 34 37 Western Pacific 2 5 7 19 19 23 8 31 5 62 67 10 94 104 27 56 Total 58 16 74 573 9 582 229 41 270 134 380 514 228 785 1 013 237 424 Percentage by grade 78.4 21.6 100.0 98.5 1.5 100.0 84.8 15.2 100.0 26.1 73.9 100.0 22.5 77.5 100.0 35.9 64.1 Percentage of total 2.2 17.1 7.9 15.1 29.8 M – male, F – female, T – total a Includes all staff in all positions (including those not counted for geographical distribution purposes). b National professional officers appearing under Headquarters are located in offices outside Geneva (such as Addis Ababa, Kobe, and Kuala Lumpur).

M 1

G1 F

T 1

M 2

G2 F

TABLE 3. SUMMARY OF COUNTRIES NOT WITHIN RANGE BY REGION Unrepresented countries Underrepresented countries

Major office

Africa

The Americas

Antigua and Barbuda Bahamas Barbados Grenada Haiti Paraguay Puerto Rico* Saint Kitts and Nevis Saint Lucia Saint Vincent and the Grenadines

Brazil Mexico United States of America

Overrepresented countries Benin Burkina Faso Burundi Cameroon Congo Côte d’Ivoire Democratic Republic of the Congo Ethiopia Ghana Kenya Malawi Mali Niger Nigeria Rwanda Senegal South Africa Togo Uganda United Republic of Tanzania Zambia Zimbabwe Argentina Canada Peru

South-East Asia

Bangladesh India Nepal Sri Lanka

A67/47

21

22 Austria Greece Israel Norway Poland Portugal Russian Federation Slovakia Turkey Saudi Arabia China Japan Republic of Korea Singapore Belgium Denmark France Germany Ireland Italy Netherlands Sweden Switzerland United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Egypt Iran (Islamic Republic of) Jordan Lebanon Pakistan Sudan Tunisia Australia New Zealand Philippines

A67/47

Europe

Andorra Cyprus Kyrgyzstan Luxembourg Monaco Montenegro San Marino

Eastern Mediterranean

Kuwait Oman Qatar United Arab Emirates

Western Pacific

Brunei Darussalam Cook Islands Kiribati Lao People’s Democratic Republic Marshall Islands Micronesia (Federated States of) Nauru Niue Palau Samoa Tokelau* Tuvalu Vanuatu

*Associate Member.

TABLE 10. STAFF RETIREMENT PROJECTIONSa

Region

Category

Total staff as at 31 December 2013

Headquarters

Special programmes and collaborative arrangements

Africa

The Americas

South-East Asia

Europe

Eastern Mediterranean

Western Pacific

Total

P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS ALL

957 51 710 53 0 18 346 583 1 259 121 6 52 128 42 362 191 74 232 175 80 470 172 69 340 2 143 905 3 405 6 453

By 31 December 2014 (1 year) No. % 29 3.0 0 0.0 14 2.0 1 1.9 0 0.0 1 5.6 17 4.9 19 3.3 32 2.5 5 4.1 1 16.7 4 7.7 7 5.5 3 7.1 12 3.3 4 2.1 0 0.0 3 1.3 7 4.0 2 2.5 5 1.1 4 2.3 1 1.4 6 1.8 74 3.5 26 2.9 77 2.3 177 2.7

Staff due to retire By 31 December 2016 By 31 December 2018 (3 years) (5 years) No. % No. % 91 9.5 165 17.2 1 2.0 1 2.0 60 8.5 106 14.9 3 5.7 6 11.3 0 0.0 0 0.0 3 16.7 5 27.8 54 15.6 97 28.0 53 9.1 83 14.2 88 7.0 148 11.8 18 14.9 32 26.4 2 33.3 5 83.3 9 17.3 19 36.5 24 18.8 39 30.5 5 11.9 8 19.0 35 9.7 58 16.0 7 3.7 20 10.5 1 1.4 2 2.7 8 3.4 12 5.2 32 18.3 51 29.1 6 7.5 11 13.8 18 3.8 37 7.9 14 8.1 32 18.6 3 4.3 5 7.2 18 5.3 31 9.1 243 11.3 442 20.6 71 7.8 115 12.7 239 7.0 416 12.2 553 8.6 973 15.1 By 31 December 2023 (10 years) No. % 375 39.2 2 3.9 212 29.9 15 28.3 0 0.0 10 55.6 187 54.0 213 36.5 367 29.2 56 46.3 5 83.3 28 53.8 73 57.0 21 50.0 107 29.6 52 27.2 15 20.3 34 14.7 102 58.3 24 30.0 100 21.3 60 34.9 15 21.7 80 23.5 920 42.9 295 32.6 938 27.5 2 153 33.4

a

Figures are cumulative. For example, the total number of staff in the professional and higher categories due to retire by 31 December 2016 includes those due to retire by 31 December 2014.

P – Professional and higher category staff, NPO – national professional officers, GS – general service staff.

A67/47

23

A67/47

TABLE 15. APPLICATIONS FOR POSTS BY SEX OF APPLICANTS AND BY MAJOR OFFICE 2012 Major office* Headquarters Africa The Americas Eastern Mediterranean Europe South-East Asia Western Pacific Total Male 15 484 5 437 7 978 11 473 4 270 4 769 7 962 57 373 Female 10 375 2 007 6 530 4 254 3 037 1 982 3 819 32 004 Total 25 859 7 444 14 508 15 727 7 307 6 751 11 781 89 377 % women 40.1 27.0 45.0 27.0 41.6 29.4 32.4 35.8 Male 21 457 15 415 5 263 9 868 3 847 7 614 6 236 69 700 2013 Female 14 791 4 773 4 272 3 984 2 425 3 214 2 877 36 336 Total 36 248 20 188 9 535 13 852 6 272 10 828 9 113 106 036 % women 40.8 23.6 44.8 28.8 38.7 29.7 31.6 34.3

* Positions advertised in that major office.

24

‫‪A67/47‬‬

‫‪ANNEX‬‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫ﻧظــر اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﺧــﻼﻝ دورﺗــﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ ﻓــﻲ ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر ‪ ،٢٠١٣‬ﻓــﻲ‬ ‫‪-١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺧﺎص ﺑﺗﻌدﻳﻼت اﻟﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن و‬ ‫ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‪ .‬وﺧﻼﻝ اﻟﻣﻧﺎﻗﺷـﺎت اﻟﺗـﻲ دارت ﺣـوﻝ اﻟﻘﻠـق‬ ‫رﺳــﺔ ﻣﺳــﺗﻘﻠﺔ ﻟﻠﻣﺧــﺎطر اﻟﻣﺎﻟﻳــﺔ‬ ‫اء د ا‬ ‫ة‪ ،‬طُﻠــب إﻟــﻰ اﻷﻣﺎﻧــﺔ إﺟ ـر‬ ‫اء ﺗﺣوﻳــﻝ اﻟﻌﻘــود اﻟﻣﺣــددة اﻟﻣــدة إﻟــﻰ ﻋﻘــود ﻣﺳــﺗﻣر‬ ‫إز‬ ‫ﻫــﺎ‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ‪ ،‬ﻟﺗﺗﺳــﻧﻰ إدارﺗﻬــﺎ ﻓــﻲ ﺳــﻳﺎق إﻧﺟﺎز‬ ‫اﻟﻣرﺗﺑطــﺔ ﺑــﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫اﻟﻣﻘرر ﻓﻲ ﻋﺎم ‪٢.٢٠١٨‬‬ ‫ﻫـﺎ إﻟـﻰ‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ ﺗﻘرﻳر‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫وﻓﻲ أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪ ،٢٠١٣‬أﻋرﺑت ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫‪-٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫اء اﻟﻣﺳـؤوﻟﻳﺎت‬ ‫ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ اﻟﺳﺎدﺳـﺔ واﻟﺳـﺗﻳن ﺑﺷـﺄن اﻟﺗﻘرﻳـر اﻟﺳـﻧوي ﻋـن اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ‪ ،‬ﻋـن ﻗﻠﻘﻬـﺎ إز‬ ‫ع ﻣﺣدود زﻣﻧﻳﺎً‪ .‬وطﺎﻟﺑـت‬ ‫اﻟطوﻳﻠﺔ اﻷﺟﻝ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﺗوظﻳف اﻟﻣرﺗﻔﻌﺔ ﻓﻲ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‪ ،‬وﻫو ﻣﺷرو‬ ‫ع ﺧﺎص ﻓﻲ اﻟﺗﻘﺎرﻳر اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻳﺔ ﻟﺗﻘدﻳم أﺣدث اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬذﻩ اﻟﺣﺎﻟﺔ‪ ،‬ﺑﻣـﺎ ﻓـﻲ ذﻟـك ﻧﺗـﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﻠﺟﻧﺔ ﺑﺗﻛرﻳس ﻓر‬ ‫اﺳﺔ وﻣﻘﺗرﺣﺎت اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺑﺷﺄن ﻛﻳﻔﻳﺔ ﺗﺧﻔﻳف وطﺄة ﻫذﻩ اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬ ‫اﻟدر‬

‫اﺳــﺔ اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑــﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷــرﻳﺔ اﻟﻣﻌﻳﻧــﺔ ﺑﻌﻘــود طوﻳﻠــﺔ اﻟﻣــدة ‪ -‬ﻣﻠﺧــص وﺗوﺻــﻳﺎت اﻟﺗﻘرﻳــر‬ ‫ﺣﺻــﺎﺋﻝ اﻟدر‬ ‫اﻟﺧﺗﺎﻣﻲ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻠﻘﺿــﺎء ﻋﻠــﻰ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ واﻟﺷــوط اﻷﺧﻳــر ﻣــن اﺳﺗﺋﺻــﺎﻟﻪ ‪٤٢٠١٨-٢٠١٣‬‬ ‫‪-٣‬‬ ‫ﺗﺷــﻛﻝ اﻟﺧطــﺔ اﻻﺳــﺗر‬ ‫نﻫﺟ ـﺎً ﺷــﺎﻣﻼً ﻹﻧﺟــﺎز ﻋﻣﻠﻳــﺔ اﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﻫــذا اﻟﻣــرض‪ ،‬وﺗﺳــﺗﻔﻳد اﻟﺧطــﺔ ﻣــن اﻟﻬﻳﺎﻛــﻝ اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ ﻟﻠﻣـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟﺗــﻲ‬ ‫ات‬ ‫أُرﺳ ــﻳت ﻋﻠــﻰ ﻣ ــدى اﻟﺳ ــﻧوات اﻟﺧﻣــس واﻟﻌﺷـ ـرﻳن اﻟﻣﺎﺿ ــﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻ ــﺎﻝ اﻟﻣ ــرض‪ ،‬واﻟﺗــﻲ ﺗﻘ ــدم اﻟ ــدﻋم إﻟــﻰ اﻟﻣﺑ ــﺎدر‬ ‫اﻳﺔ ﻓﻳـروس ﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ واﻹﺷـﻬﺎد ﻋﻠـﻰ اﺳﺗﺋﺻـﺎﻝ اﻟﻣـرض ﻓـﻲ ﻧﻬﺎﻳـﺔ اﻟﻣطـﺎف‪،‬‬ ‫ى ﻛـذﻟك‪ .‬وﺳـﻳؤدي وﻗـف ﺳـر‬ ‫اﻷﺧـر‬ ‫واﻟـﻰ ﺧﻔـض اﻟﺗﻣوﻳـﻝ اﻟﻣﺧﺻـص ﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣـﺔ ﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ‪ ،‬ﺛـم إﻗﻔـﺎﻝ‬ ‫إﻟﻰ ﺗﻐﻳ‬ ‫ﱡر اﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت ﻣن اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ٕ‬ ‫اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌد ذﻟك‪.‬‬

‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ ﺗﻛﻠﻳﻔـﺎً ﻹﺣــدى‬ ‫وأﺻــدرت اﻟﺟﻬــﺎت اﻟﺷـرﻳﻛﺔ اﻟﻣﺳــؤوﻟﺔ ﻋــن ﺗﻧﻔﻳــذ اﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫‪-٤‬‬ ‫ٍ‬ ‫ة ﺑﺈﻋداد ﺗﻘرﻳر ﻣﺳﺗﻘﻝ ﻟﻠوﻗوف ﻋﻠﻰ ﻓﻬم واف ﻟﺗﺷﻛﻳﻝ اﻟﻬﻳﻛﻝ اﻷﺳﺎﺳﻲ‬ ‫اء اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﻳن ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻹدار‬ ‫ﺷرﻛﺎت اﻟﺧﺑر‬ ‫ة‪ ،‬واﻟﻣﺳــؤوﻟﻳﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳــﺔ اﻟﻣرﺗﺑطــﺔ ﺑــﺎﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺗــﻲ‬ ‫اﻟﺣــﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﻣوﻟﻬــﺎ اﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫ع‪١‬‬ ‫ة‪ ،‬اﻟﻔــر‬ ‫‪ ٢‬اﻧظــر اﻟﻣﺣﺿــر اﻟﻣــوﺟز ﻟﻠﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ دورﺗــﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ‪ ،‬اﻟﺟﻠﺳــﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳــﺔ ﻋﺷ ـر‬ ‫)ﺑﺎﻹﻧﻛﻠﻳزﻳﺔ(‪.‬‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻠﻘﺿ ــﺎء ﻋﻠ ــﻰ ﺷ ــﻠﻝ اﻷطﻔ ــﺎﻝ واﻟﺷ ــوط اﻷﺧﻳ ــر ﻣ ــن‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻ ــﺎﻝ ﺷ ــﻠﻝ اﻷطﻔ ــﺎﻝ اﻟﺧط ــﺔ اﻻﺳ ــﺗر‬ ‫‪ ٤‬اﻟﻣﺑ ــﺎدر‬ ‫اﺳﺗﺋﺻــﺎﻟﻪ ‪ ،٢٠١٨-٢٠١٣‬ﺟﻧﻳــف‪ :‬ﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ؛ ‪) ٢٠١٣‬اﻟوﺛﻳﻘــﺔ ‪ ،WHO/POLIO/13.02‬ﻣﺗﺎﺣــﺔ ﻋﻠــﻰ ﺷــﺑﻛﺔ‬ ‫اﺑط اﻟﺗــﺎﻟﻲ‪ ،http://www.polioeradication.org/Resourcelibrary/Strategyandwork.aspx :‬ﺗــم اﻻطــﻼع ﻓــﻲ‬ ‫اﻹﻧﺗرﻧــت ﻋﻠــﻰ اﻟـر‬ ‫‪ ١٨‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪.(٢٠١٣‬‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٦٠/٦٦‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٤٠/١٣٢‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪25‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫‪Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫ات اﻟطوﻳﻠـﺔ‬ ‫ﺗﻣوﻝ ﺑواﺳطﺔ اﻷﻣواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣـﺔ ﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ‪ ،‬واﻟﻔـرص واﻟﻣﺧـﺎطر اﻟﻣرﺗﺑطـﺔ ﺑﺎﻟﺧﻳـﺎر‬ ‫ﱠ‬ ‫ة‬ ‫اﻷﻣــد واﻟطﻠــب اﻟﺑــدﻳﻝ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﻣــوﻝ ﺑواﺳــطﺔ اﻷﻣ ـواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻــﺔ ﻟﻠﺑرﻧــﺎﻣﺞ‪ .‬وﻓــﻲ اﻟﻔﺗ ـر‬ ‫اء اﻻﺳﺗﺷــﺎرﻳﻳن ﻋﻠــﻰ ﺟﻣــﻊ‬ ‫ع اﻟﺧﺑـر‬ ‫اﻟواﻗﻌــﺔ ﺑــﻳن ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو وﺗﺷـرﻳن اﻷوﻝ‪ /‬أﻛﺗــوﺑر ‪ ،٢٠١٣‬ﻋﻛــف ﻓرﻳــق ﻣﺷــرو‬ ‫ة‪ ،‬وﻋﻘـد ﺛـﻼث ﺟﻠﺳـﺎت اﺟﺗﻣـﺎع ﻋـن طرﻳـق‬ ‫وﺗﺣﻠﻳﻝ ﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟواردة ﻣن اﻟﺷرﻛﺎء اﻷﺳﺎﺳﻳﻳن ﻓﻲ اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ي ﻓـﻲ اﻟﻣﻛﺗـب اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ‬ ‫ﻫﺎ اﻟﻣﺳـؤوﻟون ﻋـن اﻟﺗﻧﺳـﻳق اﻟﻔﻧــﻲ واﻟﺗﻧظﻳﻣـﻲ واﻹدار‬ ‫اﻟﻔﻳـدﻳو وﺣﻠﻘـﺔ ﻋﻣـﻝ ﻓﻌﻠﻳـﺔ واﺣــدة ﺣﺿـر‬ ‫ى ﻣﻘــﺎﺑﻼت‬ ‫ﻷﻓرﻳﻘﻳـﺎ واﻟﻣﻛﺗـب اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ ﻟﺟﻧـوب ﺷــرق آﺳـﻳﺎ واﻟﻣﻛﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣـﻲ ﻟﺷـرق اﻟﻣﺗوﺳــط واﻟﻣﻘـر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ‪ ،‬وأﺟـر‬ ‫ة اﻟﻌﻠﻳــﺎ‬ ‫ﻣــﻊ ﻣﻣﺛﻠــﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻟﻘطرﻳــﺔ ﻓــﻲ اﻟﺑﻠــدان اﻟﻣوطوﻧــﺔ ﺑﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ وﻣــﻊ أﻛﺛــر ﻣــن ‪ ٣٠‬ﻣــن ﻣﻣﺛﻠــﻲ اﻹدار‬ ‫ة واﻟﺣﻛوﻣ ــﺎت اﻟوطﻧﻳـ ــﺔ )اﻟﻬﻧـ ــد‬ ‫ات اﻟﺻـ ــﺣﻳﺔ واﻟوﻛ ــﺎﻻت اﻟﺷ ـ ـرﻳﻛﺔ اﻷﺳﺎﺳـ ــﻳﺔ ﻓ ــﻲ اﻟﻣﺑـ ــﺎدر‬ ‫ﻟﻠوﻛ ــﺎﻻت اﻟﻣﺎﻧﺣـ ــﺔ واﻟﻣﺑ ــﺎدر‬ ‫وﻧﻳﺟﻳرﻳﺎ(‪ .‬وﺗرد اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪.‬‬

‫اﺋط اﻟﻣـــوارد اﻟﺑﺷـــرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟـــﺔ ﺑواﺳـــطﺔ اﻷﻣـــواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻـــﺔ ﻟﺑرﻧـــﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣـــﺔ ﺷـــﻠﻝ اﻷطﻔـــﺎﻝ‬ ‫رﺳـــم ﺧـــر‬ ‫اض ﺧطط اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫واﺳﺗﻌر‬ ‫ﻳﺑﻠﻎ إﺟﻣﺎﻟﻲ ﻋدد اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن اﻟذﻳن ﺗﻣوﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ وظﺎﺋﻔﻬم ﺑواﺳطﺔ اﻷﻣـواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻـﺔ ﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣـﺔ ﺷـﻠﻝ‬ ‫اﻷطﻔﺎﻝ ‪ ٧٢٨٣‬ﻋﺎﻣﻼً‪ ،‬ﻣﻧﻬم ‪ ١٠١٤‬ﻣﻌﻳﻧـون ﺑﻌﻘـود ﻣـوظﻔﻳن )‪ (٪١٤‬و‪ ٦٢٦٩‬ﻣﻌﻳﻧـون ﺑﻌﻘـود اﻟﻌـﺎﻣﻠﻳن ﻣـن‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ )اﻟﺷﻛﻝ ‪.(١‬‬ ‫ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن )‪ ،(٪٨٦‬ﺑﺗﻛﻠﻔﺔ إﺟﻣﺎﻟﻳﺔ ﺳﻧوﻳﺔ ﺗﺑﻠﻎ‪ ١٤٥,٧‬ﻣﻠﻳون دو‬ ‫وﻳﺄﺗﻲ اﻹﻗﻠﻳم اﻷﻓرﻳﻘﻲ ﻓﻲ اﻟﺗرﺗﻳب اﻷوﻝ ﻣن ﺑﻳن اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ ﻣن ﺣﻳث ﻋدد اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن اﻟﻣﻣوﻟﺔ وظﺎﺋﻔﻬم‬ ‫ﺑواﺳطﺔ اﻷﻣواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﺑرﻧﺎﻣﺞ )‪ ٨٢٧‬أي ‪ ٪٨٢‬ﻣن ﻋﻘود اﻟﻣوظﻔﻳن(‪ ،‬وﻣن ﺣﻳث ﻋدد ﻋﻘود اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن‬ ‫ﻣــن ﻏﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن )‪ ٢٤٤٩‬أي ‪ ٪٣٩‬ﻣــن إﺟﻣــﺎﻟﻲ ﻋﻘــود اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻣــن ﻏﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﺑواﺳــطﺔ‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ أي‬ ‫اﻷﻣ ـواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻــﺔ ﻟﻠﺑرﻧــﺎﻣﺞ(‪ ،‬وﻣــن ﺣﻳــث اﻟﺗﻛــﺎﻟﻳف اﻟﺳــﻧوﻳﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳــﺔ )‪ ٨٦,٢‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫‪) (٪٥٩‬اﻟﺷﻛﻝ ‪.(١‬‬ ‫ر ﻣن إﻗﻠﻳم إﻟﻰ آﺧر ﻣن ﺣﻳث اﻟﻣﻘﺎﻳﻳس ﻣﺛﻝ‬ ‫وﺗﺧﺗﻠف اﻟﺗرﺗﻳﺑﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗدﻳﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ وﺟداوﻝ اﻷﺟور اﺧﺗﻼﻓﺎً ﻛﺑﻳ اً‬ ‫ي‪ ،‬واﺳــﺗﺧدام ﻋﻘــود اﻟﻣــوظﻔﻳن‪ ،‬واﻟﻣﻣﺎرﺳــﺎت اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻻﻗﺗﺻــﺎد اﻟﻣﺣﻠــﻲ ﻓﻳﻣــﺎ‬ ‫اﻟوظــﺎﺋف ﻋﻠــﻰ اﻟﺻــﻌﻳد اﻟﻘُطــر‬ ‫ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺎﻷﺟور‪.‬‬ ‫ﱡر ﻛﺑﻳر ﻋﻠﻰ ﻣﺳـﺗوى اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟـﺔ ﺑواﺳـطﺔ اﻷﻣـواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻـﺔ ﻟﻠﺑرﻧـﺎﻣﺞ ﻓـﻲ اﻟﺑﻠـدان‬ ‫ر ﺗﻐﻳ‬ ‫وﻟم ﻳط اً‬ ‫اﻟﺧﺎﻟﻳﺔ ﻣن ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﺷﻳر إﻟﻰ ﻋدم اﻟﻣواءﻣﺔ ﻣـﻊ ﺣﺎﻟـﺔ اﻟﺧﻠـو ﻣـن اﻟﻣـرض و‪ /‬أو اﺳـﺗﺧدام اﻟﻌـﺎﻣﻠﻳن‬ ‫ى‪.‬‬ ‫اﻟذﻳن ﻳﻣوﻝ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ وظﺎﺋﻔﻬم ﻓﻲ ﺑﻌض أوﻟوﻳﺎت اﻟﺻﺣﺔ اﻷﺧر‬ ‫ى ﻋﻠﻰ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﺑواﺳطﺔ اﻷﻣواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻـﺔ‬ ‫وﺗﺧﺗﻠف درﺟﺔ اﻋﺗﻣﺎد اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ اﻷﺧر‬ ‫ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﺑﺎﺧﺗﻼف اﻹﻗﻠﻳم‪ ،‬وﻫﻲ ﻣرﺗﻔﻌـﺔ ﺑﺻـﻔﺔ ﺧﺎﺻـﺔ ﻓـﻲ اﻹﻗﻠـﻳم اﻷﻓرﻳﻘـﻲ ﺣﻳـث ﻫﻧـﺎك اﻋﺗﻣـﺎد‬ ‫ﻻء اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ دﻋم أﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻣﻧﻳﻊ اﻟوطﻧﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﺑﻳر ﻋﻠﻰ ﻫؤ‬ ‫ج ﻣﺧﺗﻠﻔــﺔ ﻋﻠــﻰ ﺻــﻌﻳد اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ واﻟﻘُطرﻳــﺔ ﻓــﻲ اﻟﺗﺧطــﻳط ﻟﻣﺳــﺗﻘﺑﻝ اﻷﻧﺷــطﺔ ﻏﻳــر اﻟﻣﺗﻌﻠﻘــﺔ‬ ‫وﺗُﺗﺑــﻊ ﻧﻬــو‬ ‫ﺑﺎﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ اﻟﺗﻲ ﺗﺿطﻠﻊ ﺑﻬﺎ ﺣﺎﻟﻳﺎً اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﺑواﺳطﺔ اﻷﻣواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﺑرﻧـﺎﻣﺞ‬ ‫ﻓﻲ ﻣرﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﺑﻌد اﻟﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪ .٢٠١٩-٢٠١٨‬وﻛﺎن اﻟﺗﺧطﻳط ﻟﻠﻣرﺣﻠﺔ اﻻﻧﺗﻘﺎﻟﻳﺔ ﻣﺗﻘطﻌﺎً وﻣﺣدوداً‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫‪Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﻣﺳــؤوﻟﻳﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳــﺔ اﻟﻣرﺗﺑطــﺔ ﺑــﺎﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﺑواﺳــطﺔ اﻷﻣ ـواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻــﺔ‬ ‫ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻـﺎﻝ ﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ‪،‬‬ ‫ر ﻟﻠﺗرﺗﻳﺑﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗدﻳﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ ﺑﺎﻟوظـﺎﺋف اﻟﺗـﻲ ﺗﻣوﻟﻬـﺎ اﻟﻣﺑـﺎدر‬ ‫ﻧظ اً‬ ‫ة اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺗﻌوﻳﺿﺎت ﺣﺗﻰ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪.٢٠١٩-٢٠١٨‬‬ ‫ة اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻛﺑﻳر‬ ‫ﻳﻠزم إدار‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛـﻲ ﻋﻧـد‬ ‫وﻳﻧطوي أﺷد اﻟﺳﻳﻧﺎرﻳوﻫﺎت ﺗﺷـﺎؤﻣﺎً ﻋﻠـﻰ وﺻـوﻝ ﺗﻛـﺎﻟﻳف إﻧﻬـﺎء اﻟﺧدﻣـﺔ إﻟـﻰ ‪ ١٢٢‬ﻣﻠﻳـون دو‬ ‫إﻗﻔﺎﻝ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،٢٠١٩‬ﻓﻲ ﺣﺎﻝ اﻹﻧﻬﺎء اﻟﻣﻔﺎﺟﺊ ﻟﻠﻌﻘود دون ﺗﺧطﻳط ﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻲ‪.‬‬ ‫ﻏــم أﻧﻬــﺎ ﻻ ﺗﺷــﻛﻝ‬ ‫ة واﻟﻣﺣــددة اﻟﻣــدة )اﻟﺷــﻛﻝ ‪ ،(٢‬ر‬ ‫وﻳ ـرﺗﺑط ‪ ٪٧٩‬ﻣــن ﺗﻛﻠﻔــﺔ اﻟﺗﻌوﻳﺿــﺎت ﺑﺎﻟﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت اﻟﻣﺳــﺗﻣر‬ ‫ﺳوى ‪ ٪١٢‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟوظﺎﺋف اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﻣن اﻟﻣـوارد اﻟﻣﺧﺻﺻـﺔ ﻟﻠﺑرﻧـﺎﻣﺞ‪ .‬وﻳﺳـﺗﺄﺛر اﻹﻗﻠـﻳم اﻷﻓرﻳﻘـﻲ ﺑـﺄﻛﺑر‬ ‫ﻧﺻﻳب ﻣن ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗﻌوﻳﺿﺎت )‪.(٪٧٠‬‬ ‫اﻣن ﻣواﻋﻳــد اﻧﺗﻬــﺎء اﻟﻌﻘــود ﺟزﺋﻳـﺎً ﻣــﻊ ﻣوﻋــد إﻏــﻼق اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ وﻳﻧطــوي ﻋﻠــﻰ ﺗوﻗــﻊ‬ ‫وﻓــﻲ ﺳــﻳﻧﺎرﻳو ﻳﺳــﺗﻧد إﻟــﻰ ﺗـز‬ ‫ﻳﻐﻠب ﻋﻠﻳﻪ اﻟﺗﻔﺎؤﻝ ﻟﻣﺳﺗوى إﻋﺎدة اﻻﻧﺗداب )‪ (٪٣٠-٢٥‬ﻳﻣﻛن ﺧﻔض ﺗﻛﺎﻟﻳف إﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣـﺔ إﻟـﻰ ‪ ٧٧‬ﻣﻠﻳـون‬ ‫اﻣن اﻟﻛﺎﻣـﻝ ﻟﻣواﻋﻳـد اﻧﺗﻬـﺎء اﻟﻌﻘـود وزﻳـﺎدة ﻧﺳـﺑﺔ إﻋـﺎدة اﻻﻧﺗـداب أن‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ )اﻟﺷﻛﻝ ‪ .(٣‬وﻣن ﺷﺄن اﻟﺗـز‬ ‫دو‬ ‫واذا ﺗـم ﻓﺿـﻼً ﻋـن ذﻟـك‪ ،‬ﺗﻣدﻳـد اﻷﻓـق اﻟزﻣﻧـﻲ ﺣﺗـﻰ ﻣرﺣﻠـﺔ ﻣـﺎ ﺑﻌـد‬ ‫ﻳﺣـدا ﻣـن ﺗﻛﻠﻔـﺔ اﻟﺗﻌوﻳﺿـﺎت ﺑﻘـدر أﻛﺑـر‪ٕ .‬‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ ﺗﻘرﻳﺑﺎً‪.‬‬ ‫اﻹﺷﻬﺎد‪ ،‬ﻳﻣﻛن ﺧﻔض اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻟﻠﺗﻌوﻳﺿﺎت إﻟﻰ ‪ ٥٠‬ﻣﻠﻳون دو‬ ‫وﺳوف ﻳﻠزم إﻧﺷﺎء ﺻﻧدوق ﻟﺗﻐطﻳﺔ ﺗﻛﺎﻟﻳف ﺗﻌوﻳﺿﺎت اﻧﺗﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ ﻏﻳر اﻟﻣﻣوﻟﺔ‪.‬‬

‫ات اﻟطوﻳﻠﺔ اﻷﻣد واﻟطﻠب اﻟﺑدﻳﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﺑواﺳـطﺔ اﻷﻣـواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻـﺔ‬ ‫اﻟﺧﻳﺎر‬ ‫ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫ة ﺗُﻌــد اﺳــﺗﺛﻧﺎﺋﻳﺔ وأن ﻟﻬــﺎ‬ ‫أى أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ اﻟﺧــﺎرﺟﻳون أن ﺗرﺗﻳﺑــﺎت اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫ر‬ ‫ر ﻟطﺑﻳﻌﺔ اﻟﻬـدف ﻣـن ﻋﻣﻠﻳـﺔ اﺳﺗﺋﺻـﺎﻝ اﻟﻣـرض ﻛﻣﻧﻔﻌـﺔ ﻋﺎﻣـﺔ ﻋﺎﻟﻣﻳـﺔ؛ وأﻓـﺎدوا ﺑﺄﻧـﻪ ﻓﻳﻣـﺎ ﻳﺗﻌﻠـق‬ ‫ﻣﺎ ﻳﺑرر‬ ‫ﻫﺎ ﻧظ اً‬ ‫ﺑوظﺎﺋف اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﻣوﻣﻳﺔ اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻣﺛﻝ اﻟﺗرﺻد واﻟﺗﻣﻧﻳﻊ‪ ،‬ﻳﺗﻌﻳن ﻋﻠﻰ اﻟﺣﻛوﻣﺎت اﻟوطﻧﻳﺔ أن ﺗﻣوﻝ اﻟﻬﻳﺎﻛـﻝ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﻠﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ إﻟﻰ أﻗﺻﻰ ﺣد ﻣﻣﻛن‪.‬‬ ‫ة اﻟﺗــﻲ أﺷــﺎر إﻟﻳﻬــﺎ‬ ‫ات اﻟﺗــﻲ ﺗﺗﻣﺗــﻊ ﺑﻬــﺎ اﻟﻬﻳﺎﻛــﻝ اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ ﻟﻠﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫وﺗﺗﻣﺛــﻝ أﻫــم اﻟﻘــدر‬ ‫ى‪ ،‬ﻓــﻲ‬ ‫ات ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑوظــﺎﺋف اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﻣوﻣﻳــﺔ اﻷﺧــر‬ ‫أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ اﻟﺧــﺎرﺟﻳون أﻛﺑــر ﻋــدد ﻣــن اﻟﻣـر‬ ‫ات )‪ ،(٪٥٠‬واﻟﺗﻌﺑﺋ ــﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻳ ــﺔ )‪ .(٪٤٦‬وﻛﺎﻧ ــت‬ ‫اﻟوظ ــﺎﺋف اﻟﻣﺗﻌﻠﻘ ــﺔ ﺑﺎﻟﺗرﺻ ــد )‪ ،(٪٨٦‬وﺷ ــﺑﻛﺎت اﻟﻣﺧﺗﺑـ ـر‬ ‫اﻟﻧظم ﻣن أﺟﻝ اﻟﺗﻣﻧﻳﻊ اﻟروﺗﻳﻧـﻲ‬ ‫اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟﺗﻲ أُﺷﻳر إﻟﻳﻬﺎ أﻗﻝ ﻋدد ﻣن اﻟﻣر‬ ‫ات ﻫﻲ اﻟﺗواﺻﻝ )‪ (٪٧‬وﺗﻌزﻳز ُ‬ ‫)‪.(٪١٠‬‬ ‫ح اﻟﺗـﻲ أﺟرﻳـت ﺣﺗـﻰ اﻟﻳـوم ﻟﻠوﻗـوف ﻋﻠـﻰ أﺛـر اﻟﻘـوى اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ‬ ‫وﻗﺎﻝ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻـﻠﺣﺔ أﻧـﻪ ﻓـﻲ ﺣـﻳن أن اﻟﻣﺳـو‬ ‫ة ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣﻧﻳﻊ اﻟروﺗﻳﻧﻲ واﻷﻫداف اﻷﻋم ﻟﻠﺗﻣﻧﻳﻊ‪ ،‬ﺗوﺛق إﻟﻰ ﺣد ﻣﺎ اﻷﻧﺷطﺔ ﻏﻳر اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺗﻣوﻟﻬﺎ اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫حﻻ‬ ‫ة‪ ،‬ﻓﺈن ﻫـذﻩ اﻟﻣﺳـو‬ ‫ﻧﻔذت ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﻬﻳﻛﻝ اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ﺑﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ اﻟﺗﻲ ُ‬ ‫ﺗﺟﻳــب ﻋﻠــﻰ اﻷﺳــﺋﻠﺔ ﺣــوﻝ أﺛــر ﻫــذﻩ اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻷﻫــداف ﻏﻳــر اﻟﻣﺗﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ‪ ،‬أو اﻟﻔﺟـوات‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺳﻳﺳﻔر ﻋﻧﻬﺎ ﻏﻳﺎب اﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻣﺧﺻص ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‪.‬‬

‫‪27‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫‪Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫أوﻟوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟﺣـد ﻣـن اﻟﻣﺳـؤوﻟﻳﺎت وﺗﻌزﻳـز ﺗﺧطـﻳط اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻـﺔ ﺑﺑرﻧـﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣـﺔ‬ ‫ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫ة‬ ‫اءات واﻟﻣﻣﺎرﺳــﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘــﺔ ﺑــﺈدار‬ ‫ﺳــﺗﻌﻣد اﻷﻣﺎﻧــﺔ ﺑﺣﻠــوﻝ ﻣﻧﺗﺻــف ﻋــﺎم ‪ ٢٠١٤‬إﻟــﻰ ﺗوﺣﻳــد وﺗﺣﺳــﻳن اﻹﺟـر‬ ‫‪-٥‬‬ ‫اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺑرﻧــﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣــﺔ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ ﻋﻠــﻰ ﺻــﻌﻳد ﻣﻛﺎﺗــب اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ ،‬ﻟﺑــدء ﺗﻘﻠــﻳص اﻟﻣﺳــؤوﻟﻳﺎت‬ ‫اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﺣﻳﺛﻣﺎ أﻣﻛن ذﻟك‪ ،‬وﺿﻣﺎن ﻋدم زﻳﺎدﺗﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ‪ ،‬ﻋن طرﻳق ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﻣواءﻣﺔ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﺑواﺳطﺔ اﻷﻣواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﻣﻊ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﺑﻠدان ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺎﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ؛‬ ‫اض اﻟﺷواﻏر واﻟﺣد ﻣن اﻟﺗوظﻳف ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﻌﻘود اﻟطوﻳﻠﺔ اﻟﻣدة؛‬ ‫واﺳﺗﻌر‬ ‫ﻻﺳﻳﻣﺎ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟوظﺎﺋف‬ ‫ة وزﻳﺎدة اﻟﺗرﺗﻳﺑﺎت اﻟﻣؤﻗﺗﺔ‪ ،‬و‬ ‫ودﻋم اﻻﻧﺗﻘﺎﻝ اﻟﺗدرﻳﺟﻲ إﻟﻰ اﻟﻌﻘود اﻟﻘﺻﻳر‬ ‫اﻟوطﻧﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﻧطوي ﻋﻠﻰ ﻓرص إﻋﺎدة اﻻﻧﺗداب؛‬ ‫اﻣن ﻣوﻋــد اﻧﺗﻬــﺎء ﻋﻘــود اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻣــن ﻏﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن واﻟﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت اﻟﻣؤﻗﺗــﺔ ﻣــﻊ‬ ‫واﻟﺗﺧطــﻳط ﻟﺿــﻣﺎن ﺗ ـز‬ ‫ة؛‬ ‫ﻣوﻋد اﻧﺗﻬﺎء اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ة‬ ‫اﻣن ﻣوﻋــد اﻧﺗﻬــﺎء اﻟﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت اﻟﻘﺎﺋﻣــﺔ اﻟﻣﺣــددة اﻟﻣــدة ﻣــﻊ ﻣوﻋــد اﻧﺗﻬــﺎء اﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫واﻟﺗﺧطــﻳط ﻟﺿــﻣﺎن ﺗ ـز‬ ‫ة ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب؛‬ ‫واﻟﻐﺎء اﻟوظﺎﺋف اﻟﺗﻲ ﻳﺷﻐﻠﻬﺎ ﻣوظﻔون ﻣﻌﻳﻧون ﺑﻌﻘود ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ٕ‬ ‫وﺗﻌﻠﻳ ــق ﻣ ــﻧﺢ اﻟوظ ــﺎﺋف اﻟﺟدﻳ ــدة اﻟﻣﺣ ــددة اﻟﻣ ــدة‪ ،‬ﺑﺎﺳ ــﺗﺛﻧﺎء اﻟوظ ــﺎﺋف اﻹدارﻳ ــﺔ واﻟوظ ــﺎﺋف اﻟﺷ ــدﻳدة‬ ‫اﻟﺗﺧﺻص ﻋﻧد اﻟﻠزوم‪.‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬

‫ر ﺑﻌدم وﺟود اﺧﺗﻼف ﻛﺑﻳر ﻓﻲ ﺟدوﻝ اﻟﺗﻌوﻳﺿﺎت ﺑﻳن اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟطوﻳﻠﺔ اﻟﻣدة ﺑﻌد ﺧﻣس ﺳﻧوات ﻣن‬ ‫واﻗ ا‬ ‫‪-٦‬‬ ‫ر اً‬ ‫ٕ‬ ‫ة‪ ،‬ﻻ ﺗﻧﺻـﺢ اﻷﻣﺎﻧـﺔ ﺑﻌـدم ﺗﺣوﻳـﻝ ﺗﻌﻳﻳﻧـﺎت اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﺣـﺎﻟﻳﻳن ﻣـن ﺗﻌﻳﻳﻧـﺎت طوﻳﻠـﺔ‬ ‫اﻟﺧدﻣﺔ وﺑﻳن اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ات اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻣﺣدودة ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣـﻳن أن اﻟﻣﺧـﺎطر اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ ﺑﺎﻟﻌـﺎﻣﻠﻳن‬ ‫ة‪ ،‬ﺣﻳث إن اﻟوﻓور‬ ‫اﻟﻣدة إﻟﻰ ﺗﻌﻳﻳﻧﺎت ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ة‪.‬‬ ‫اﻣﺟﻳﺔ ﻫﻲ ﻣﺧﺎطر ﻛﺑﻳر‬ ‫اض اﻟﺑر‬ ‫وﺑﺎﻷﻏر‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ ﻟوﺿــﻊ ﺗﻔﺎﺻــﻳﻝ اﻟوظــﺎﺋف‬ ‫اﻛﺔ اﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫وﺳــﺗﻌﻣﻝ اﻷﻣﺎﻧــﺔ ﻋﻠــﻰ ﻧطــﺎق ﺷـر‬ ‫‪-٧‬‬ ‫اﻟﻣطﻠوﺑﺔ وﻣواءﻣﺔ ﺧطط اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟـﺔ ﺑواﺳـطﺔ اﻷﻣـواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻـﺔ ﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣـﺔ ﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ ﻋﻠـﻰ‬ ‫اﻳﺔ اﻟﻣـرض وﺑﻌـد ﺳـﻧﺔ ﻣـن اﻟﻛﺷـف ﻋـن‬ ‫ي ﺧﻼﻝ ﺛﻼث ﻣر‬ ‫اﻟﺻﻌﻳدﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻲ واﻟﻘُطر‬ ‫اﺣﻝ‪ ،‬أﻻ وﻫﻲ‪ :‬ﺧﻼﻝ وﻗـف ﺳـر‬ ‫آﺧــر ﺣﺎﻟــﺔ ﻣﺗوﻗﻌــﺔ ﻟﻠﻌــدوى ﺑﻔﻳــروس ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ )ﻧﻬﺎﻳــﺔ ﻋــﺎم ‪ ،(٢٠١٥‬وﺣﺗــﻰ اﻹﺷــﻬﺎد ﻋﻠــﻰ اﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ اﻟﻣــرض‬ ‫)‪ (١٩/٢٠١٨-٢٠١٥‬وﻓــﻲ ﻣرﺣﻠــﺔ ﻣــﺎ ﺑﻌــد اﻹﺷــﻬﺎد ﻣــن أﺟــﻝ ﺳــﺣب ﻟﻘــﺎح ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ اﻟﻔﻣــوي اﻟﺛﻧــﺎﺋﻲ اﻟﺗﻛــﺎﻓؤ‬ ‫)‪ .(٢٠٢٣-٢٠١٩‬وﻳﻧﺑﻐـ ــﻲ ﻟﻌﻣﻠﻳـ ــﺔ اﻟﺗﺧطـ ــﻳط ﻫـ ــذﻩ أن ﺗـ ــوﻓر اﻟﻘـ ــدر اﻷﻣﺛـ ــﻝ ﻣـ ــن ﻓـ ــرص إﻋـ ــﺎدة اﻻﻧﺗـ ــداب اﻟـ ــداﺧﻠﻲ‬ ‫ﻟﻠﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن دوﻟﻳﺎً‪.‬‬ ‫ات اﻟﻣﺗﻌﻠﻘ ــﺔ ﺑﺈﻧﺷ ــﺎء ﺻ ــﻧدوق ﻟﺗﻐطﻳــﺔ ﺗﻌوﻳﺿ ــﺎت اﻧﺗﻬ ــﺎء اﻟﺧدﻣ ــﺔ وﺗﻛ ــﺎﻟﻳف إﻧﻬ ــﺎء‬ ‫ي ﺗﻘﺻ ــﻲ اﻟﺧﻳ ــﺎر‬ ‫وﺳ ــﻳﺟر‬ ‫‪-٨‬‬ ‫ة‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛـﻲ‪ .‬وﺳـوف ﺗﺗﺣـدد اﻟﻘﻳﻣـﺔ اﻟﻧﻬﺎﺋﻳـﺔ ﻟﻠﺻـﻧدوق وﻓﻘـﺎً ﻟﻺطـﺎر اﻟزﻣﻧـﻲ ﻟﺧطـﺔ إدار‬ ‫اﻟﺧدﻣـﺔ ﺣﺗـﻰ ‪ ٧٧‬ﻣﻠﻳـون دو‬ ‫اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ وﺣﺻﺎﺋﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪-٩‬‬ ‫اف اﻟﻔﺎﻋﻠـﺔ اﻟرﺋﻳﺳـﻳﺔ ﻓـﻲ‬ ‫وﺑﺣﻠوﻝ ﻣﻧﺻف ﻋﺎم ‪ ،٢٠١٥‬ﺳﺗﺑدأ اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻌﻣﻝ ﻣﻊ اﻟﺣﻛوﻣـﺎت اﻟوطﻧﻳـﺔ واﻷطـر‬ ‫ﻳﻌﺗــزم إدﺧﺎﻟﻬــﺎ ﻋﻠــﻰ اﻟﻬﻳﻛــﻝ‬ ‫ر ﻟﻠﺗﻐﻳ ـر‬ ‫ﻣﺟــﺎﻝ اﻟﺗﻧﻣﻳــﺔ‪ ،‬ﻟﻣﻧﺎﻗﺷــﺔ اﻟﺧطــط اﻻﻧﺗﻘﺎﻟﻳــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﺻــﻌﻳد اﻟﻘُطــر‬ ‫ي ﻧظ ـ اً‬ ‫ات اﻟﺗــﻲ ُ‬

‫‪28‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫‪Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻷﺳﺎﺳــﻲ ﻟﻠﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﺑواﺳــطﺔ اﻷﻣ ـواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻــﺔ ﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣــﺔ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ‪ ،‬وذﻟــك ﻓــﻲ ﺳــﻳﺎق‬ ‫ة اﻟﺗﻲ ﺗﺿم ‪ ٪٩٠‬ﻣن ﻫذﻩ اﻟﻣوارد‪.‬‬ ‫اﻟﺗﺧطﻳط ﻟﻣوروث ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﻓﻲ اﻟﺑﻠدان اﻟﻌﺷر‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -١‬ﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﻣﺧﺻص ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺳﻧوﻳﺔ‬ ‫ﻣﻠﻳون دوﻻر‬ ‫أﻣرﻳﻛﻲ‬ ‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﻼﺣظﺎت‬ ‫ﻫﻧــﺎك ﻣوظﻔــون ﺗــﺎﺑﻌون ﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ‬ ‫ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﻓﻲ ﻋدة أﻗﺎﻟﻳم‬

‫وﻳوﺟـد ﻣﻌظﻣﻬـم ﻓـﻲ اﻹﻗﻠـﻳم اﻷﻓرﻳﻘـﻲ‬ ‫واﻗﻠـﻳم ﺷـرق‬ ‫واﻗﻠـﻳم ﺟﻧـوب ﺷـرق آﺳـﻳﺎ ٕ‬ ‫ٕ‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط‬

‫ع اﻟﻌﻘد )ﻋﻘد اﻟﻣوظﻔﻳن أم ﻋﻘد‬ ‫ﻳﻌد ﻧو‬ ‫ُ‬ ‫ﻏﻳـر اﻟﻣـوظﻔﻳن( ﻣﺣـدداً رﺋﻳﺳـﻳﺎً ﻟﻠﺗﻛﻠﻔـﺔ‬ ‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻳ ــﺔ ﻟﻠرواﺗـ ــب واﻟﺗﻌوﻳﺿـ ــﺎت‬ ‫اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ ﻋﻧد إﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ‬

‫اد اﻟﻘـوى اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ ﻣﻌﻳﻧـﻳن‬ ‫وﻣﻌظـم أﻓـر‬ ‫ﺑﻌﻘود اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻣن ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫وﻳـﺄﺗﻲ اﻹﻗﻠـﻳم اﻷﻓرﻳﻘـﻲ ﻓـﻲ اﻟﻣرﺗﺑـﺔ‬ ‫اﻷوﻟـﻰ ﻣـن ﺑـﻳن اﻷﻗـﺎﻟﻳم ﻣـن ﺣﻳـث‬ ‫ﻧﺳـﺑﺔ اﻟﻌـﺎﻣﻠﻳن ﻣـن اﻟﻣـوظﻔﻳن وﻣـن‬ ‫ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪٠,١‬‬ ‫‪٢٩,٨‬‬ ‫‪٢٢,٣‬‬ ‫‪١٦,٦‬‬ ‫‪٠,١‬‬ ‫‪٦٨,٩‬‬ ‫‪١٥٤,٧‬‬

‫‪٥,٩‬‬ ‫‪٥٦,٤‬‬ ‫‪١,٩‬‬ ‫‪١١,٤‬‬ ‫‪١,٣‬‬ ‫‪٧٦,٨‬‬

‫‪١‬‬ ‫‪*٢ ٤٩٩‬‬ ‫‪٢ ٣١١‬‬ ‫‪١ ٥٠٧‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٦ ٢٦٩‬‬ ‫‪٧ ٢٨٤‬‬

‫‪٥٠‬‬ ‫‪٨٢٧‬‬ ‫‪٤١‬‬ ‫‪٨٦‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١ ٠١٤‬‬

‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬ ‫ﺟﻧوب ﺷرق آﺳﻳﺎ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون‬ ‫ﺷرق اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻏﻳر‬ ‫ﻋﻲ‬ ‫ع اﻟﻔر‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬ ‫ﺟﻧوب ﺷرق آﺳﻳﺎ‬ ‫ﻏﻳر‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن ﺷرق اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻏﻳر‬ ‫ﻋﻲ‬ ‫ع اﻟﻔر‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫ع‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬

‫* اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﻘود اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻣن ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن ﻣﺗﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ‪ ٣٢٨‬ﻣوظﻔﺎً ﻓﻘط‪ .‬وﺑﺎﻗﻲ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣﺳﺗﻘﺎة ﻣن‬ ‫ﺧطط اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟطوﻳﻠﺔ اﻷﺟﻝ اﻟﺗﻲ وﺿﻌﺗﻬﺎ اﻟﻣﻧظﻣﺔ )‪ (٢٠١٣‬واﻟﺗﻘرﻳر اﻟذي ﻗدﻣﺗﻪ اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺑﺷﺄن ﻣﺗطﻠﺑﺎت‬ ‫ة ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺑﻳﺔ اﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت اﻟﻣﻔﺎﺟﺋﺔ‪.‬‬ ‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻣن ﺣﻳث اﻟﻘدر‬

‫‪29‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫‪Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -٢‬ﺗﻣوﻳﻝ ﺗﻛﺎﻟﻳف إﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ ﻟﻠﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ ﻣن اﻷﻣواﻝ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ‬ ‫اﻷطﻔﺎﻝ‪ :‬ﺳﻳﻧﺎرﻳو اﻹﻏﻼق اﻟﻣﻔﺎﺟﺊ‬ ‫ﺳﻳﻧﺎرﻳو اﻟﺣد اﻷﻗﺻﻰ ﻟﻠﺗﻌوﻳﺿﺎت‬ ‫ة ﻓﻲ ﻋﺎم ‪٢٠١٣‬‬ ‫ﺣﺳب أﻧواع اﻟﻌﻘود اﻟﺻﺎدر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ‬ ‫ﻣﻠﻳون دو‬ ‫‪١٢٢‬‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ )‪(٩‬‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﺎت أداء اﻟﻌﻣﻝ )‪(٨‬‬ ‫ﻋﻘود ﻣؤﻗﺗﺔ )‪(٩‬‬ ‫ﺗﻌﻳﻳﻧﺎت ﻣﺣددة اﻟﻣدة )‪(٥٩‬‬ ‫اﺿﺎت‬ ‫اﻻﻓﺗر‬ ‫‪ ‬إﻏﻼق اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪٢٠١٩‬‬

‫ة )‪(٣٧‬‬ ‫ﺗﻌﻳﻳﻧﺎت ﻣﺳﺗﻣر‬

‫‪ ‬ﺗﺣوﻳﻝ ﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن ﺑﻌﻘود ﻣﺣددة اﻟﻣدة اﻟذﻳن ﺗﺟﺎوزت ﻣدة‬ ‫ة ﺷرﻳطﺔ أن‬ ‫ة‪ ،‬إﻟﻰ ﺗﻌﻳﻳﻧﺎت ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ﺧدﻣﺗﻬم ﺧﻣس ﺳﻧوات ﺧﻼﻝ ﻫذﻩ اﻟﻔﺗر‬ ‫اﻳر ‪٢٠١٣‬‬ ‫ﱢﻧوا ﻗﺑﻝ ﺷﺑﺎط‪ /‬ﻓﺑر‬ ‫ﻳﻛوﻧوا ﻗد ﻋﻳ‬

‫ﺎ ﻟﻌﻳﻧﺎت اﻟﻌﻘود*‬ ‫‪ ‬ﺗُﺣدد ﻣدﻓوﻋﺎت اﻟﺗﻌوﻳﺿﺎت وﻓﻘً‬ ‫ة ﺣﺗﻰ‬ ‫‪ ‬زﻳﺎدة ﻣدة ﺷﻐﻝ اﻟوظﺎﺋف ﻓﻲ اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣﺣددة اﻟﻣدة واﻟﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪٢٠١٩‬‬

‫‪ ‬ﻳظﻝ اﻟﻬﻳﻛﻝ اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻻﺗﻔﺎﻗﺎت أداء اﻟﻌﻣﻝ واﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ‬ ‫واﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣؤﻗﺗﻳن‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻫو ﻋﻠﻳﻪ اﻟﻳوم‬

‫ة اﻟﻣﺳﺑﻘﺔ ﻟﺗﻘﻠﻳص اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫‪ ‬ﻋدم اﻟﺗﺧطﻳط أو اﻹدار‬

‫‪ ‬ﻳظﻝ اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ ﻣواﻗﻊ ﻋﻣﻠﻬم اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ ﺣﺗﻰ ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪٢٠١٩‬‬ ‫ﺎ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪٪٤‬‬ ‫‪ ‬زﻳﺎدة اﻟﺗﺄﻣﻳن اﻟﺻﺣﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﺳﻧوﻳً‬ ‫ﺎ ﻟﻠﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟواردة ﻣن ﻟﺟﻧﺔ‬ ‫‪ ‬ﻳظﻝ ﺟدوﻝ رواﺗب اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة ﻛﻣﺎ ﻫو وﻓﻘً‬ ‫اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﻣدﻧﻳﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ‬

‫* ﻓﻲ ﺑﻌض اﻷﻗﺎﻟﻳم ﻗد ﻳﺗوﻗﻊ ﺑﻌض اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن اﻟذﻳن ﺗﻛرر ﺗﻌﻳﻳﻧﻬم ﺑﻌﻘود اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻣن ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن واﻟذﻳن‬ ‫اﺳﺗﻣروا ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻬم ﻟﻣدة طوﻳﻠﺔ‪ ،‬أن ﻳﺣﺻﻠوا ﻋﻠﻰ ﻣﺑﺎﻟﻎ أﻛﺑر ﻋﻧد إﻧﻬﺎء ﺧدﻣﺗﻬم‪ .‬إذا واﻓﻘت اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻋﻠﻰ دﻓﻊ‬ ‫ﻣﺎ ﻳزﻳد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗدﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻓﺳﺗﻛون اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ أﻋﻠﻰ‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫‪A67/47‬‬

‫‪Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫ج‪٤٧/٦٧‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ -٣‬ﺳﻳﻧﺎرﻳو ﻧﻣوذﺟﻲ ﻹﻣﻛﺎﻧﻳﺔ ﺧﻔض ﺗﻛﺎﻟﻳف إﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ‬ ‫إمكانية خفض التكاليف نتيجة للعمل‬ ‫بالتوصيات بشأن تخطيط الموارد البشرية‬ ‫االلتزامات المتبقية المحتملة فيما يتعلق‬ ‫بتكاليف إنھاء الخدمة‬

‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ‬ ‫ﻣﻠﻳون دو‬

‫ال يُنصح بالتوفير نظراً‬ ‫الحتمال التعرض للمخاطر‬ ‫القانونية والمخاطر المتعلقة‬ ‫بالسمعة‬

‫ﺑﺎﻓﺗر‬ ‫اض أن ‪٪٣٠‬‬ ‫ة‬ ‫ﻣن اﻟﻌﻘود اﻟﻣﺳﺗﻣر‬ ‫أو اﻟﻣﺣددة المدة‬ ‫يمكن أن تتزامن‬ ‫نھايتھا مع نھاية‬ ‫البرنامج‬

‫بافتراض إمكانية إعادة‬ ‫انتداب ‪ ٪٢٥‬من الموظفين‬ ‫المھنيين‬

‫االفتراض‪ :‬يمكن أن‬ ‫تتزامن نھاية ‪ ٪٧٥‬من‬ ‫عقود العاملين من غير‬ ‫الموظفين والعقود المؤقتة‬ ‫مع نھاية البرنامج‬ ‫تٌغطى بواسطة صندوق‬ ‫المنظمة المركزي‬ ‫لمدفوعات نھاية الخدمة‬ ‫ﻋﻘود اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻣن اﻟﺣد اﻷﻗﺻﻰ‬ ‫ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن ﻟﺗﻛﻠﻔﺔ إﻧﻬﺎء‬ ‫اﻟﺧدﻣﺔ‬ ‫اﻟﻌﻘود‬ ‫اﻟﻣؤﻗﺗﺔ‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻌﻘود اﻟﺳﻣﺎح ﺑﺎﺳﺗﻛﻣﺎﻝ إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻌﻘود‬ ‫ﻣﺎ ﺗﺑﻘﻰ‬ ‫ﻣن اﻟﻌﻘود‬ ‫ﻟﻣدﺗﻬﺎ‬ ‫ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟرواﺗب‬ ‫ة‬ ‫ﺧﻼﻝ ﻓﺗر‬ ‫اﻹﺷﻌﺎر‪ /‬إﻋﺎدة‬ ‫اﻻﻧﺗداب‬ ‫ﺗﻌوﻳﺿﺎت اﺳﺗﺣﻘﺎﻗﺎت اﻟﻧﻘﻝ‬ ‫اﻧﺗﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ واﻹﻋﺎدة إﻟﻰ‬ ‫ﻏﻳر اﻟﻣﻣوﻟﺔ اﻟوطن واﻟرﺻﻳد‬ ‫ع ﺑدﻝ‬ ‫ﻏﻳر اﻟﻣدﻓو‬ ‫اﻹﺟﺎز‬ ‫ات اﻟﺳﻧوﻳﺔ‬

‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ‬

‫=‬

‫=‬

‫=‬

‫‪31‬‬