ВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ Сто пятнадцатая сессия Пункт 8.1 предварительной повестки дня EB115/25 7 января 2005 г.
Кадровые ресурсы: ежегодный доклад Доклад Секретариата 1. Настоящий доклад содержит обзор нынешних приоритетов и деятельности в области управления кадровыми ресурсами. Составленный Секретариатом предварительный обзор структуры укомплектования кадрами по состоянию на 30 сентября 2004 г. выпускается отдельным документом1. 2. Приоритеты и деятельность в течение 2004 г. отразили скорее изменение акцентов, чем изменение общего направления. Приоритеты состояли в том, чтобы определить и согласовать кадровые потребности; привлечь и сохранить сотрудников; обеспечить управление и повышение квалификации персонала; создать поддерживающую рабочую среду; и улучшить оказание услуг в области кадровых ресурсов. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СОГЛАСОВАНИЕ КАДРОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ 3. Предпринимаются согласованные усилия для обеспечения полной интеграции, укрепления и упрощения планирования кадровых ресурсов в соответствии с установленными приоритетами. Этот процесс даст возможность Секретариату легче определять число и виды сотрудников, которые ему потребуются как в ближайшем будущем, так и в последующие годы. 4. В этих целях была разработана методика, включающая ключевые метрики, что дает возможность выявить тенденции в различных областях, включая текучесть кадров (как по добровольным, так и по обязательным причинам), уровни приема на работу, мобильность и разнообразие. Эта методика даст возможность проводить сравнение между нынешними и будущими потребностями в ресурсах; она также позволит выявить недостатки и облегчить планирование необходимых мероприятий. 5. Недавний опыт в Африканском регионе (где были рассмотрены три бюро представителей ВОЗ) и в программе по ВИЧ/СПИДу в штаб-квартире был учтен при разработке подхода, который облегчил задачу руководителей. В результате руководителям была оказана помощь в рассмотрении их организационной структуры, 1
См. документ ЕВ115/25.Add.1.
EB115/25
установлении правильного баланса между краткосрочными и долгосрочными должностями, в более точном определении необходимых навыков и квалификационных требований для каждой функции, а также в определении последующего соответствия и несоответствия при укомплектовании кадрами. ПРИВЛЕЧЕНИЕ И СОХРАНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ 6. Проведен ряд мероприятий для обеспечения соответствия со стратегией приема на работу, принятой к сведению Исполнительным комитетом на его Сто тринадцатой сессии в январе 2004 года1. Соответствующие мероприятия описаны ниже. 7. Предпринят ряд инициатив, направленных на повышение усилий Организации по расширению охвата. Цель состоит в том, чтобы обеспечить более широкое распространение информации о карьерных возможностях, которые существуют в Секретариате ВОЗ, с тем чтобы привлечь потенциальных кандидатов во всем мире, особенно из непредставленных и недостаточно представленных государств-членов и развивающихся стран, ориентироваться на конкретные области опыта и содействовать разнообразию. 8. Были также направлены письма во все постоянные представительства в Женеве с просьбой оказать помощь в осуществлении этой стратегии. В частности, представительствам было предложено выявить возможные источники кандидатов для работы в Организации, включая учебные заведения, профессиональные общества и организации в области здравоохранения и в смежных областях в соответствующих странах. Особое внимание следовало обратить на профессиональные ассоциации, в которых хорошо представлены женщины. Эта инициатива была предпринята с тем, чтобы проинформировать эти организации о веб-сайте ВОЗ и регулярно обновляемом на нем перечне вакансий. По возможности, цель также состояла в том, чтобы установить прямую гиперсвязь с сайтом Секретариата ВОЗ по электронному приему на работу. На сегодняшний день ответ дали шесть постоянных представительств (см. Приложение 1). Кроме того, некоторые из этих представительств согласились непосредственно распространить в своих странах информацию о вакансиях в ВОЗ и веб-сайте Секретариата по приему на работу. 9. Свыше 1000 электронных сообщений было направлено в сотрудничающие центры ВОЗ, связанные со здравоохранением ассоциации и представителям ВОЗ, с тем чтобы выявить потенциальные новые источники кандидатов. Были изучены также такие платформы в Интернете, как ReliefWeb, OneWorld.net, веб-сайт Комиссии по международной гражданской службе, Partnerjob.com, веб-сайт Ассоциации по управлению кадровыми ресурсами в международных организациях и другие веб-сайты, посвященные приему на работу (см. Приложения 2 и 3).
1
См. документ ЕВ113/2004/REC/2, протокол десятого заседания, раздел 4.
2
EB115/25
10. После этих усилий по расширению охвата число сайтов, направляющих своих посетителей на веб-сайт Секретариата по приему на работу, увеличилось с 966 в мае до 1170 в августе, что составило увеличение более чем на 20%. Усилия по выявлению других возможных сайтов для установления таких ссылок продолжаются. 11. В целях установления непосредственного контакта с потенциальными кандидатами был заключен трехмесячный экспериментальный контракт с крупной международной компанией по приему на работу в интерактивном режиме через веб, что дало Секретариату ВОЗ доступ к ее базе данных, содержащей свыше 38 миллионов биографических описаний во всем мире. Секретариат выявил 500 потенциальных кандидатов из непредставленных и недостаточно представленных государств-членов, характеристики которых соответствовали опубликованным вакансиям. Этим кандидатам было предложено подать заявления на вакантные должности. Некоторые из них ответили, но отклонили это предложение из-за того, что они не были готовы переехать в другую страну; были удовлетворены своей нынешней работой; считали условия работы в ВОЗ недостаточно конкурентными; или не были заинтересованы в работе для международной организации. 12. Отвечая на замечания о том, что система Секретариата по приему на работу является очень специфичной и довольно сильно отличается от систем, используемых в некоторых государствах-членах, группа, представляющая технические программы и службы кадровых ресурсов Организации, провела учебную программу с должностными лицами министерства здравоохранения в Китае для увеличения понимания принятых в Организации процессов приема на работу и отбора кандидатов. Потенциальные кандидаты прошли различные этапы процесса отбора Секретариата от подачи заявлений в интерактивном режиме до проведения собеседований с учетом квалификационных требований, представления группе и технических тестов. Другие страны выразили интерес к проведению подобных семинаров. 13. ВОЗ принимала участие в международных "карьерных ярмарках", цель которых состояла в привлечении внимания выпускников учебных заведений в различных областях специализации на карьерные возможности, которые существуют в Секретариате. Предполагается более активно использовать такие мероприятия в 2005 году. 14. Проведена также определенная работа по активизации программ, предназначенных для привлечения более молодых людей к работе в Секретариате. Была создана Глобальная программа по развитию навыков лидерства для предоставления возможности обучения в течение двух лет выпускникам учебных заведений общественного здравоохранения из развивающихся и недостаточно представленных стран. Уведомление о вакансии было помещено на веб-сайт ВОЗ, помещено в нескольких газетах и распространено соответствующим библиотекам и учреждениям общественного здравоохранения. Было получено приблизительно 2600 заявлений, и первые 10 студентов начнут обучение в феврале 2005 года. 15. Обследование стажеров было проведено для того, чтобы получить более четкое представление об их опыте работы в Секретариате ВОЗ и лучшую оценку их потребностей
3
EB115/25
во время их практики. Полученные результаты, вероятно, выявят необходимость для стажеров в получении лучшей ориентации в отношении Организации в целом, а также в отношении средств управления эффективностью, которые должны быть для них разработаны. Несмотря на то, что в составе стажеров уже имеются представители разных стран, для потенциальных стажеров на веб-сайт по приему на работу занесена дополнительная информация о возможностях, которые существуют в ВОЗ. 16. В течение первых девяти месяцев 2004 г. на работу в ВОЗ были принят 21 младший сотрудник категории специалистов из Австрии, Дании, Франции, Германии, Италии, Японии, Республики Корея и Швеции. Восемь младших сотрудников категории специалистов назначены для работы в штаб-квартире, а 13 направлены в региональные и страновые бюро. 17. На 30 сентября 2004 г. приблизительно 90 000 внешних кандидатов подали 190 635 заявлений на вакантные должности, объявленные после начала функционирования системы электронного приема на работу в декабре 2002 года. В Приложении 4 показано географическое распределение лиц, подавших заявления. Число женщин, подавших заявления, начало постепенно увеличиваться и сейчас достигло приблизительно 45% от общего числа. 18. В рамках системы электронного приема на работу разработаны ростеры кандидатов, а также перечень квалификаций работающих сотрудников. Это дает возможность осуществлять поиск нехватающих квалификаций и выявить соответствующие характеристики для краткосрочных вакантных должностей и неотложных потребностей. Эти ростеры помогают также осуществлять более эффективный с точки зрения затрат поиск кандидатов в непредставленных и недостаточно представленных государствахчленах и в связи с распределением по полу. 19. ВОЗ создала глобальную модель квалификационных требований, и было решено, что эту модель следует внедрить в процесс отбора. Было предложено подавать предложения в отношении учебных программ по методам проведения собеседований с учетом квалификационных требований. В настоящее время выбирается фирма для проведения такой подготовки, которая начнется в 2005 году. Тем временем, сотрудники, занимающиеся кадровыми вопросами, из всех подразделений Секретариата прошли подготовку по проведению собеседований с учетом квалификационных требований во время организованного ВОЗ глобального совещания по кадровым ресурсам (Тунис, июнь 2004 года). 20. Этот проект направлен на внедрение и формализацию использования собеседований с учетом квалификационных требований, которые дают большую точность в предсказании эффективности работы кандидата, используя знания того, как конкретные задачи выполнялись в прошлом. Следует также улучшить навыки сотрудников, участвующих в группах по отбору кандидатов и в самом процессе отбора. Этот проект будет сосредоточен на предоставлении сотрудникам, участвующим в отборе, методик и навыков, которые им необходимы для проведения более эффективных собеседований. Методики, основанные на наилучшей практике, будут включать учебные планы для различных видов семинаров,
4
EB115/25
учебные материалы (включая видеоматериалы по тематическим исследованиям) и справочное руководство по проведению собеседований. Отдельные сотрудники ВОЗ пройдут подготовку по содействию в проведении этих семинаров, с тем чтобы Секретариат мог стать самодостаточным в этой области. 21. В марте 2004 г. Генеральный директор напомнил своим старшим сотрудникам о необходимости обеспечить соответствие с резолюциями WHA56.17 и WHA56.35, подчеркнув, что усилия по улучшению представленности в Организации граждан из развивающихся стран необходимо активизировать. 22. В отношении назначений по срочным контрактам Генеральный директор подтвердил, что задача является двойной, а именно: обеспечить, чтобы в шести из каждых 10 последовательных отборов кандидатов в штаб-квартире или региональных бюро на должности сотрудников категорий специалистов и выше участвовали граждане из непредставленных или недостаточно представленных стран, и обеспечить, чтобы не более двух кандидатов из любой группы в 10 отборах были из стран, находящихся на уровне выше максимума их квоты представленности. В период между январем и сентябрем 2004 г. из 144 отобранных кандидатов на должности категории специалистов по срочным контрактам 61 (42,45%) были из непредставленных или недостаточно представленных стран или стран, находящихся в пределах их квоты представленности, но ниже среднего значения; остальные 83 (57,6%) были гражданами либо стран, находящихся на уровне среднего значения их квот, или выше этого значения, или же стран, находящихся на максимальном уровне их квот. В течение этого периода в общей сложности был отобран 61 гражданин из развивающихся стран (см. Приложение 5). Подготавливается "оценочная карточка" для измерения успеха Секретариата в достижении целей, поставленных в резолюциях WHA56.17 и WHA56.35. 23. На первом этапе программы Секретариата по мобильности и ротации сотрудникам категорий специалистов, работающим по срочным контрактам, было предложено добровольно подавать заявления. Должностные инструкции в настоящее время соответствуют должностям, которые, как предполагается, станут вакантными в период до 1 марта 2005 года. УПРАВЛЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА 24. После установок, данных Генеральным директором в отношении оценки работы и повышения квалификации персонала1, начат пересмотр принятой в Секретариате системы управления эффективностью и повышения квалификации. Система изложения информации на бумаге страдала от проблем, связанных с заполнением отдельных экземпляров и соблюдением конфиденциальности; кроме того, трудно было контролировать соответствие. Завершение модели квалификационных требований, упомянутой выше, означает, что в эту систему может быть интегрирован более связанный с поведенческими аспектами подход к управлению эффективностью. Изменение в общем 1
Cм. документ WHA56/2003/REC/2, стенографический отчет о пятом пленарном заседании.
5
EB115/25
подходе к повышению квалификации персонала означает, что непременным требованием сейчас являются индивидуальные планы повышения квалификации сотрудников, которые в нынешней системе были факультативными. 25. Был направлен запрос в ряд организаций системы Организации Объединенных Наций, которые недавно комплексным образом изменили свои системы управления эффективностью, особенно в те из них, которые имеют системы, основанные на вебсайтах. На основе собранной информации было решено внедрить электронную версию этой системы, с тем чтобы: •
включить поведенческие аспекты в повышение эффективности путем включения в эту систему квалификационных требований сделать формы "удобными", переведя существующие бумажные формы в электронный формат, что сделает их более ориентированными на пользователя и создаст возможность для электронных подписей и лучшего прослеживания, мониторинга и отчетности укрепить компоненты системы, связанные с повышением квалификации персонала и обучением.
•
•
26. Базисные характеристики системы останутся неизменными, и она по-прежнему будет основываться на эффективном диалоге между руководителями и подчиненными. Несмотря на то, что окончательную ответственность за руководство этим процессом несет руководитель, подчиненные должны играть активную роль в постановке задач, выявлении потребностей, связанных с повышением квалификации, и рассмотрении своей собственной эффективности. Календарный год по-прежнему будет периодом оценки. 27. Новая система будет осуществляться поэтапно и начнется в январе 2005 г. с сотрудников штаб-квартиры, в одном региональном бюро и в ограниченном числе страновых бюро. После рассмотрения в 2006 г. эта система начнет осуществляться в других местах. 28. Глобальный учебный комитет, членский состав которого отражает все уровни Секретариата, был создан для обеспечения руководства и консультативной помощи по содействию повышению квалификации персонала и обучению. Этот комитет в настоящее время разрабатывает глобальные рамки для обучения, которые будут достаточно гибкими, чтобы удовлетворять потребностям на региональном и страновом уровнях. Следовательно, повышение квалификации и обучение персонала станут все более систематическими, обеспечивая создание необходимых навыков, формирование знаний и квалификаций на всех уровнях Организации и в то же время учитывая конкретные потребности всех целевых групп; стратегическими, обеспечивая значимый и демонстрируемый вклад в достижение стратегических целей ВОЗ результатов увеличения инвестиций в обучение; и устойчивыми, создавая систему обучения, которая будет в максимальной степени интегрирована в методы работы.
6
EB115/25
29. Глобальный учебный комитет рекомендовал обеспечить сдвиг в акценте от подготовки к обучению и подчеркнул необходимость расширить определение того, что из себя представляет повышение квалификации персонала. Новый подход разрабатывается с учетом децентрализованного характера Организации. Поэтому подобные учебные комитеты создаются на региональном уровне. Будет подготовлен ряд типовых учебных программ, которые будут удовлетворять общим потребностям сотрудников, способствуя при этом последовательности в отношении качества и экономии от масштабов. 30. Крупные инвестиции были сделаны в области развития навыков лидерства и руководства. После широких консультаций создана и осуществляется Глобальная программа по развитию навыков лидерства. Эта Программа является важной инициативой, которая направлена на повышение эффективности и подотчетности сотрудников старшего уровня и которая, в свою очередь, повысит техническую эффективность. Ее главными целями являются: развить основные управленческие и лидерские практические навыки среди сотрудников старшего уровня в определенных приоритетных областях; повысить эффективность руководителей и лидеров с помощью основных управленческих процессов; и увеличить потенциал руководителей и лидеров в целях улучшения сотрудничества, коллективной работы и обмена знаниями. 31. В целях обеспечения четкой ориентации для этой Программы в качестве тем были отобраны три стратегических приоритета: сосредоточение на странах для поддержки процесса децентрализации страновых бюро ВОЗ; партнерство и координация для изменения способов работы сотрудников ВОЗ, с тем чтобы больше сотрудничать в решении проблем и получать тем самым лучшие результаты; и основанное на результатах управление, с тем чтобы можно было мобилизовать ресурсы и использовать их более ориентированными на результаты и подотчетным образом. 32. Эта программа должна быть гибкой, чтобы удовлетворять различным потребностям, связанным с отдельными сотрудниками, конкретными функциями управления или конкретными регионами. Она ориентирована на сотрудников-руководителей на уровне С.5 и выше. Участники пройдут обучение, приспособленное к их потребностям, помимо более общих видов деятельности. СОЗДАНИЕ ПОДДЕРЖИВАЮЩЕЙ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ 33. Деятельность Целевой группы по реформе управления кадровыми ресурсами привела к ряду жизненно важных предложений для сотрудников, включая следующие: отпуск, связанный с личными или семейными чрезвычайными обстоятельствами, отпуск по семейным обстоятельствам, предоставление помещения и оборудования для кормящих матерей, дистанционная работа и содействие физическому и психологическому благополучию, включая преодоление стресса, возможности для работы супругов, этика сотрудников и информация о ВИЧ/СПИДе на рабочем месте. 34. По мере расширения чрезвычайных и гуманитарных операций ВОЗ также увеличивается необходимость улучшить положение сотрудников, работающих в местах службы, в которых не разрешено пребывание семьи. Трудные условия жизни и работы в 7
EB115/25
таких местах службы, особенно в отношении проблем безопасности, здоровья и инфраструктуры, обязывают сотрудников, принятых по международному найму, вести два домашних хозяйства, что создает дополнительные расходы. 35. Ориентированными на страны фондами и программами системы Организации Объединенных Наций был разработан подход "специальные операции", предназначенный для удовлетворения потребностей сотрудников, принятых по международному найму и назначенных для работы в места службы, где не разрешено пребывание семьи. Этот подход включает выплату пособия в связи со специальными операциями и назначение административного места службы (обычно ближайшее место службы, в котором разрешено пребывание семьи), а также установление специальной нормы суточных, если это применимо, надбавки за работу в опасных условиях и/или страхование на случай злоумышленных действий, а также предоставление отпуска для отдыха и восстановления сил. 36. С целью разработки вариантов для применения в ВОЗ были проанализированы условия, разработанные различными учреждениями, имеющими местную ориентацию. Подход "специальные операции" для сотрудников ВОЗ, работающих в местах службы, в которых не разрешено пребывание семьи, будет осуществлен в течение 2005 года. УЛУЧШЕНИЕ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ В ОБЛАСТИ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ 37. Для улучшения услуг в области кадровых ресурсов был предпринят ряд инициатив.
38. В целях обеспечения такого положения, при котором руководители и другие сотрудники будут иметь точную, обновленную информацию о кадровых ресурсах, подготавливается электронный справочник. Это использующее веб-сайт средство будет сосредоточено на единой, легко доступной базе данных, имеющей возможность поиска и получения информации, которая в настоящее время находится в ряде различных источников. Ожидается, что это приведет к улучшению и упорядочению процессов, лучшему пониманию отдельных положений и прав, а также к большей транспарентности. 39. Для обеспечения соответствующего уровня знаний и применения методов управления кадровыми ресурсами во всей Организации был организован рассчитанный на одну неделю семинар с участием сотрудников служб кадровых ресурсов из штабквартиры и региональных бюро. Этот семинар был сосредоточен на обмене информацией о наилучшей практике и на осуществлении ряда новых инициатив. Были проведены регулярные видеоконференции для решения ряда вопросов, связанных с управлением кадровыми ресурсами.
8
EB115/25
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ЦЕЛЕВОЙ ПРИЕМ НА РАБОТУ: УЧРЕЖДЕНИЯ, ВЫЯВЛЕННЫЕ ГОСУДАРСТВАМИ-ЧЛЕНАМИ
Государство-член Германия Швеция Швейцария Турция Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии Замбия
Число национальных учреждений, с которыми были установлены контакты 14 37 13 31 34 6
Число международных учреждений 2 0 0 0 0 0
9
10 Африка Число центров, с которыми был установлен контакт 1 1 Америка Алжир Бенин Аргентина Бразилия 11 18 Бангладеш Корейская НародноДемократическая Республика Индия Индонезия Мьянма Шри-Ланка Таиланд Ботсвана Буркина-Фасо Центральноафриканская Республика Кения Мадагаскар Малави Мали Нигерия Сенегал Южная Африка 1 1 1 2 1 1 1 2 2 10 Куба Сальвадор Гватемала Мексика Перу Соединенные Штаты Америки Венесуэла (Боливарская Республика) 8 1 1 6 2 Канада Чили Колумбия 29 24 6 120 4
EB115/25
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ЦЕЛЕВОЙ ПРИЕМ НА РАБОТУ: СОТРУДНИЧАЮЩИЕ ЦЕНТРЫ ВОЗ, С КОТОРЫМИ БЫЛИ УСТАНОВЛЕНЫ КОНТАКТЫ Число Число центров, с центров, с которыми Юго-Восточная которыми был Азия был установлен установлен контакт контакт 2 Число центров, с которыми был установлен контакт 2 2 Число центров, с которыми был установлен контакт 1 8 Число Западная центров, с часть которыми Тихого был океана установлен контакт Австралия Китай 40 29
Европа
Восточное Средиземноморье
Армения Австрия
Бахрейн Египет Иран (Исламская Республика) Ирак Иордания Кувейт Марокко Оман Пакистан Саудовская Аравия Сирийская Арабская Республика Тунис
27 19 5 1 3 20 Беларусь Бельгия Болгария Хорватия Кипр Чешская Республика Дания Финляндия Франция Грузия 1 11 3 1 2 6 17 10 35 1 Япония 7 3 3 1 1 1 7 2 1 6 Малайзия Монголия Новая Зеландия Папуа-Новая Гвинея Филиппины Республика Корея Сингапур Вьетнам 25 6 1 3 1 4 18 8 2
Африка
Число центров, с которыми был установлен контакт
Америка
Число Число центров, с центров, с которыми Юго-Восточная которыми Азия был был установлен установлен контакт контакт
Европа
Число центров, с которыми был установлен контакт 29 4 4 2 5 32 1 2 1 14 6 4 33 1 1 4 8 20 15
Восточное Средиземноморье
Число центров, с которыми был установлен контакт
Число Западная центров, с часть которыми Тихого был океана установлен контакт
Приложение 2
Объединенная Республика Танзания Замбия Зимбабве
Германия 3 1 2 Греция Венгрия Ирландия Израиль Италия Казахстан Литва Люксембург Нидерланды Норвегия Польша Российская Федерация Сербия и Черногория Словакия Словения Испания Швеция Швейцария Бывшая югославская Республика Македония Туркменистан Соединенное Королевство Великобритани и и Северной Ирландии
1 1
EB115/25
50
11
EB115/25
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ЦЕЛЕВОЙ ПРИЕМ НА РАБОТУ: 1. УЧРЕЖДЕНИЯ В КОНКРЕТНЫХ СТРАНАХ, С КОТОРЫМИ БЫЛИ УСТАНОВЛЕНЫ КОНТАКТЫ1 Число учреждений, с которыми были установлены контакты 1 31 1 1 5 2 6 1 3 1 3 1 4 1 2 6 1 8 3 1 31 1 26 6 4 2 4
Государство-член Армения Азербайджан Беларусь Босния и Герцеговина Болгария Хорватия Кипр Чешская Республика Эстония Грузия Германия Греция Венгрия Исландия Израиль Казахстан Кыргызстан Латвия Литва Мальта Польша Румыния Российская Федерация Словакия Словения Испания Узбекистан
1 Контакты, предоставленные Европейским регионом ВОЗ и Представителем ВОЗ в Российской Федерации.
12
Приложение 3
EB115/25
ЦЕЛЕВОЙ ПРИЕМ НА РАБОТУ: 2. НЕ ОТНОСЯЩИЕСЯ К СТРАНАМ КОНКРЕТНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ, С КОТОРЫМИ БЫЛ УСТАНОВЛЕН КОНТАКТ
Международные неправительственные организации AfriHealth Организация медицинских сестер стран Африки и Ближнего Востока (контакт установлен с 31 членом) Американская психологическая ассоциация Американская ассоциация общественного здравоохранения Associacíon Latinoamericana y del Caribe de Educación en Salud Publica (контакт установлен с 40 членами) Программы здравоохранения и развития человека (контакт установлен с 25 членами) Международная ассоциация медицинских регулирующих органов Международный совет медицинских сестер (контакт установлен почти со 100 членами) Международная федерация больниц Международная фармацевтическая федерация (контакт установлен с 56 членами) Public Services International Ассоциация школ общественного здравоохранения Европейского региона Сеть: Клиенту в целях здоровья (контакт установлен со 113 членами) tropEd (контакт установлен с 24 членами) Всемирная медицинская ассоциация (контакт установлен с 89 членами) Проект по здоровью женщин Всемирная федерация медицинского образования (контакт установлен с 28 членами) Университетский центр Копенгаген-Лунд по международному медицинскому образованию (контакт установлен с 22 членами) Всемирная федерация ассоциаций общественного здравоохранения Платформы в Интернет DevNetJobs.org OneWorld.net The Development Executive Group International Job Centre
13
EB115/25
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ВНЕШНИЕ КАНДИДАТЫ, ПОДАВШИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ, КЛАССИФИЦИРОВАННЫЕ ПО СТРАНАМ И ГЕОГРАФИЧЕСКОМУ РАСПРЕДЕЛЕНИЮ А = непредставленные и недостаточно представленные страны В1 = страны, представленные в пределах квоты ниже среднего ее значения В2 = страны, представленные в пределах квоты на уровне среднего ее значения или выше, включая верхний предел квоты С = страны, представленные выше верхнего предела своей квоты Страна Афганистан Албания Алжир Андорра Ангола Антигуа и Барбуда Аргентина Армения Австралия Австрия Азербайджан Багамские Острова Бахрейн Бангладеш Барбадос Беларусь Бельгия Белиз Бенин Бутан Боливия Босния и Герцеговина Ботсвана Бразилия Бруней-Даруссалам Болгария Буркина-Фасо Бурунди Камбоджа Камерун Канада Кабо-Верде Центральноафриканская Республика Географическая группировка В1 В1 В2 А В2 А А В1 С В1 А В1 B1 B1 A B1 C A B2 B1 B2 А B2 C A B1 C B1 A C C B1 B1 Число кандидатов, подавших заявления 225 321 428 1 45 4 579 472 1 506 515 214 21 17 2 139 34 120 1 181 24 437 51 106 292 107 1 154 4 512 417 180 37 1 248 5 489 27 85
14
Приложение 4
EB115/25
Страна Чад Чили Китай Колумбия Коморские Острова Конго Острова Кука Коста-Рика Кот-д'Ивуар Хорватия Куба Кипр Чешская Республика Корейская Народно-Демократическая Республика Демократическая Республика Конго Дания Джибути Доминика Доминиканская Республика Эквадор Египет Сальвадор Экваториальная Гвинея Эритрея Эстония Эфиопия Фиджи Финляндия Франция Габон Гамбия Грузия Германия Гана Греция Гренада Гватемала Гвинея Гвинея-Биссау Гайана Гаити Гондурас Венгрия
Географическая группировка B1 B2 A B2 A C A B1 B2 B1 B1 B1 B1 B1 В2 С В1 А B2 B2 B2 B2 B1 B1 B1 B2 B1 B2 C B1 B2 B1 A C B1 A B1 B2 B1 B2 B1 B1 B1
Число кандидатов, подавших заявления 97 135 1 011 599 41 1 000 10 136 868 245 217 79 206 2 788 774 20 33 46 129 3 102 100 8 91 112 910 76 345 5 951 38 234 309 2 008 1 405 388 16 97 257 20 69 209 69 211
15
EB115/25
Приложение 4
Страна Исландия Индия Индонезия Иран (Исламская Республика) Ирак Ирландия Израиль Италия Ямайка Япония Иордания Казахстан Кения Кирибати Кувейт Кыргызстан Лаосская Народно-Демократическая Республика Латвия Ливан Лесото Либерия Ливийская Арабская Джамахирия Литва Люксембург Мадагаскар Малави Малайзия Мальдивские Острова Мали Мальта Маршалловы Острова Мавритания Маврикий Мексика Микронезия (Федеративные Штаты) Монако Монголия Марокко Мозамбик Мьянма Намибия Науру Непал
Географическая группировка B1 B1 B1 B1 B1 C A B1 B1 A B2 B1 C A B1 A B1 B1 B2 B1 B1 B1 B1 A B1 B2 B2 B1 C B1 A B2 B2 A A A B1 B1 B1 C B1 A C
Число кандидатов, подавших заявления 66 14 411 441 503 415 615 252 2 636 227 806 571 180 2 683 5 24 98 19 57 630 123 215 46 103 38 214 275 581 26 202 174 36 137 236 492 1 2 179 554 40 460 122 0 1 058
16
Приложение 4
EB115/25
Страна Нидерланды Новая Зеландия Никарагуа Нигер Нигерия Ниуэ Норвегия Оман Пакистан Палау (Республика) Панама Папуа-Новая Гвинея Парагвай Перу Филиппины Польша Португалия Пуэрто-Рико* Катар Республика Корея Республика Молдова Румыния Российская Федерация Руанда Сент-Киттс и Невис Сент-Люсия Сент-Винсент и Гренадины Самоа Сан-Марино Сан-Томе и Принсипи Саудовская Аравия Сенегал Сербия и Черногория Сейшельские Острова Сьерра-Леоне Сингапур Словакия Словения Соломоновы Острова Сомали Южная Африка Испания Шри-Ланка
Географическая группировка C B2 B1 B2 B2 A B2 A B1 A B2 A B1 B1 C B1 A A A A A B1 B2 B2 B1 A A A A A A C A B1 B2 A B1 B1 B1 B2 B2 A B2
Число кандидатов, подавших заявления 1 017 352 83 276 4 787 0 316 14 3 258 3 114 43 37 581 5 225 434 607 12 0 444 216 849 837 357 2 66 22 7 1 31 61 722 358 40 183 212 174 139 1 200 792 1 761 823
17
EB115/25
Приложение 4
Страна Судан Суринам Свазиленд Швеция Швейцария Сирийская Арабская Республика Таджикистан Таиланд Бывшая югославская Республика Македония Тимор-Лешти Того Токелау* Тонга Тринидад и Тобаго Тунис Турция Туркменистан Тувалу Уганду Украина Объединенные Арабские Эмираты Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии Объединенная Республика Танзания Соединенные Штаты Америки Уругвай Узбекистан Вануату Ватикан1 Венесуэла (Боливарская Республика) Вьетнам Йемен Замбия Зимбабве * Ассоциированный член. 1
Географическая группировка B2 A A B2 B1 B2 A B1 A A B2 A A B1 C B1 A A B2 A A C B2 B1 B2 A A B1 A B1 B2 B2
Число кандидатов, подавших заявления 955 8 72 890 2 291 133 130 256 279 3 338 0 26 219 486 526 83 3 1 294 527 23 3 271 679 11 556 161 214 4 4 422 130 192 543 1 030
Не является государством-членом.
18
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 ЧИСЛО ОТОБРАННЫХ КАНДИДАТОВ НА ДОЛЖНОСТИ КАТЕГОРИИ СПЕЦИАЛИСТОВ а ПРИ УСЛОВИИ СОБЛЮДЕНИЯ ГЕОГРАФИЧЕСКОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ (1 ЯНВАРЯ - 30 СЕНТЯБРЯ 2004 г.) А Региональные бюро Африка 1 0 6 5 9 8 4 Америка 7 1 7 4 7 4 3 Юго-Восточная Азия 0 0 1 0 9 6 4 Европа 3 3 3 1 3 2 5 Восточное Средиземноморье 1 0 1 1 5 3 3 Западная часть Тихого океана 4 2 2 1 4 1 2 Промежуточный итог 16 20 37 21 Штаб-квартира Инфекционные болезни 2 0 3 0 2 2 4 Внешние связи и Руководящие органы 0 0 0 1 Фактические данные и информация для политики 1 0 0 0 1 0 0 Здоровье семьи и общины 2 1 5 1 0 0 1 Общее руководство 2 0 3 0 3 1 1 ВИЧ/СПИД, туберкулез и малярия 0 0 0 0 2 1 5 Технология здравоохранения и фармацевтические препараты 0 0 0 0 1 0 0 Неинфекционные болезни и психическое здоровье 0 0 1 0 0 0 2 Устойчивое развитие и здоровая окружающая среда 4 3 2 0 0 0 2 Промежуточный итог 11 14 9 16 ВСЕГО 27 10 34 13 46 28 37 М = мужчины, Ж = женщины А = непредставленные и недостаточно представленные страны В1 = страны, представленные в пределах квоты ниже среднего ее значения В2 = страны, представленные в пределах квоты на уровне среднего ее значения или выше, включая верхний предел квоты 4 2 1 0 1 0 0 20 24 14 14 10 12 94 11 1 0 0 0 1 0 1 0 10 2 8 9 7 1 3 8 50 144 13 13 9 9 7 9 56 6 1 1 3 2 2 1 0 5 21 77 7 11 5 5 3 3 38 5 0 1 5 7 5 0 3 3 29 67
Развивающиеся страны
В1
Развивающиеся страны
В2
Развивающиеся страны
С
РазвиваюИтого щиеся страны
М
Ж
= = = 19
С = страны, представленные выше верхнего предела своей квоты –––––––––––––––––––––––––– а Исключая выбор сотрудников, которые были географически учтены ранее.
ЕВ115/25
ВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ Сто пятнадцатая сессия Пункт 8.1 предварительной повестки дня EB115/25 Corr.1 14 января 2005 г.
Кадровые ресурсы: ежегодный доклад Доклад Секретариата ИСПРАВЛЕНИЕ
Просьба заменить Приложение 2 следующей таблицей.
ЕВ115/25 Corr.1
2 Число Число центров, с центров, с Югокоторыми которыми Восточная был был Азия установлен установлен контакт контакт Европа Восточное Средиземноморье Число центров, с которыми был установлен контакт 1 8 7 3 1 1 Оман Пакистан 6 17 10 35 1 1 7 2 1 Тунис 6 Вьетнам 2 Малайзия 6 1 3 1 Филиппины Республика Корея Сингапур 4 18 8 Австралия Китай Япония 11 18 29 4 6 8 1 1 6 2 Франция 120 Грузия 4 Финляндия Дания Чешская Республика Кипр 1 Таиланд 20 Хорватия 1 Шри-Ланка 2 Болгария 3 Кувейт Марокко Мьянма 1 Бельгия 11 Иордания Индонезия 5 Беларусь 1 Бангладеш Индия 2 19 Армения Австрия 2 2 Число центров, с которыми был установлен контакт Число Западная центров, с часть которыми был Тихого океана установлен контакт 40 29 25 Бахрейн Египет Иран (Исламская Республика) Монголия Новая Зеландия Папуа-Новая Гвинея Саудовская Аравия Сирийская Арабская Республика Германия Греция 29 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ЦЕЛЕВОЙ ПРИЕМ НА РАБОТУ: СОТРУДНИЧАЮЩИЕ ЦЕНТРЫ ВОЗ, С КОТОРЫМИ БЫЛИ УСТАНОВЛЕНЫ КОНТАКТЫ
Африка
Число центров, с которыми был установлен контакт
Америка
Алжир Ботсвана
1 1
Аргентина Бразилия
Буркина-Фасо
1
Канада
Центральноафриканская Республика Кения
Чили
1 2
Колумбия
Мадагаскар
1
Куба
Малави
1
Сальвадор
Мали
1
Гватемала
Нигерия
2
Мексика
Сенегал
2
Перу
Южная Африка
10
Соединенные Штаты Америки Венесуэла (Боливарская Республика)
Объединенная Республика Танзания Замбия Зимбабве
3 1 2
Африка
Число центров, с которыми был установлен контакт Европа Восточное Средиземноморье Число центров, с которыми был установлен контакт 4 2 5 32 1 2 1 14 6 4 33 1 1 4 8 20 15
Америка
Число Число центров, с центров, с Югокоторыми которыми Восточная был был Азия установлен установлен контакт контакт
Число центров, с которыми был установлен контакт
Число Западная центров, с часть которыми был Тихого океана установлен контакт
= = = 1 1 50
Венгрия Ирландия Израиль Италия Казахстан Литва Люксембург Нидерланды Норвегия Польша Российская Федерация Сербия и Черногория Словакия Словения Испания Швеция Швейцария Бывшая югославская Республика Македония Турция Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии
ЕВ115/25 Corr.1
3