Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ / WHO) · Governing Bodies documents

الموارد البشرية. التقرير السنوي المؤقت لعام 2013

31 декабря 2014 г. Всемирная организация здравоохранения

Полный текст размещён на сайте публикующей организации. lawenc.com индексирует метаданные и ведёт на официальный источник.

Полный текст

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬ ‫ﻧﺎﻳر ‪٢٠١٤‬‬ ‫ون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧ‬ ‫‪ ١٠‬ﻛﺎﻧو‬ ‫‪EB134/49‬‬

‫ﻣﺎﺋﺔ‬ ‫ﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣ‬ ‫اﺑﻌﺔ واﻟﺛﻼ‬ ‫ة اﻟر‬ ‫اﻟدور‬ ‫اﻷﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣؤﻗت‬ ‫ﻝ‬ ‫‪ ٤-١٢‬ﻣن ﺟ‬ ‫اﻟﺑﻧد ‪٢‬‬ ‫ﺟدوﻝ‬

‫ﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذ ي‬ ‫اﻟﻣﺟﻠ‬

‫ﺷرﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷ‬ ‫ﻣو‬ ‫‪٢٠١٣‬‬ ‫ﻗت ﻟﻌﺎم ‪٣‬‬ ‫وي اﻟﻣؤﻗت‬ ‫رﻳر اﻟﺳﻧو‬ ‫اﻟﺗﻘر‬ ‫ﻷﻣﺎﻧﺔ‬ ‫ﻘرﻳر ﻣن اﻷ‬ ‫ﺗﻘ‬ ‫ﻣﻘدﻣﺔ‬ ‫ﺔ‬ ‫ع ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ﺛﺔ ﻓرو‬ ‫ﻳﺗﺄﻟف ﻫذا اﻟﻟﺗﻘرﻳر ﻣن ﺛﻼﺛ‬ ‫ﺎﻻت اﻟﺗﺎﻟﻳــﺔ‪:‬‬ ‫‪ ٢٠١٣‬ﻳﺷــﻣﻝ اﻟﻣﺟــﺎ‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو‬ ‫ـﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ‬ ‫وى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻓـ ﻲ‬ ‫ﻝ‪ :‬ﻋــرض ﻟﻠﻘــو‬ ‫اﻟﻔــرع اﻷوﻝ‬ ‫ﺗ ــب؛ وﺗوزﻳ ــﻊ‬ ‫ع اﻟﻣﻛﺗ‬ ‫ﺣﺳ ــب ﻧ ــو‬ ‫وظﻔﻳن؛ وﻓﺋ ــﺔ اﻟﻣ ــوظﻔﻳن ﺳ‬ ‫ـﻼك اﻟﻌ ــﺎﻣﻠﻳن ﻣـ ــن ﻏﻳ ــر اﻟﻣ ــوظ‬ ‫وظﻔﻳن؛ وﻣ ـ ك‬ ‫ﻣ ــﻼك اﻟﻣ ــو‬ ‫ﻔﻳن؛ وﺗوزﻳــﻊ‬ ‫وﺗﻧﻘــﻝ اﻟﻣــوظﻔ‬ ‫ـﺔ اﻟوظﻳﻔﻳــﺔ؛ و‬ ‫رﻓــﻲ؛ واﻟﺳــن واﻟﻔﺋـ ﺔ‬ ‫اﻟﺟــﻧس؛ واﻟﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫ع ﺟ‬ ‫اﻟﻣــوظﻔﻳن ﺣﺳــب ﻧــو‬ ‫ـﻳﺔ؛ وﺻ ــﺣﺔ‬ ‫ظﻳﻔﻳ ــﺔ اﻟرﺋﻳﺳ ــﻳ‬ ‫اﻟﻣ ــوظﻔﻳن ﻓ ــﻲ وظ ــﺎﺋف اﻟﻔﺋ ــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳ ــﺔ )اﻟﻔﻧﻳ ــﺔ( واﻟﻔﺋـ ــﺎت اﻟﻌﻠﻳ ــﺎ ﻋﺑ ــر اﻟﻔﺋ ــﺎت اﻟوظ‬ ‫ﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻ‬ ‫ﺑﺎدر‬ ‫وﻋﺎﻓﻳﺗﻬم؛ واﻟﻣﺑ‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن وﻋ‬ ‫ﺋﻳﺳﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣوارد اﻟﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﻣﺳﺟﻠ‬ ‫ات اﻟر ﺔ‬ ‫طور‬ ‫ﻲ‪ :‬ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻟﻠﺗط‬ ‫اﻟﻔرع اﻟﺛﺎﻧﻲ‬ ‫ﻠﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪.٢٠١٣‬‬ ‫اض ﻷ‬ ‫ﺔ واﺳﺗﻌر‬ ‫ﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫ة اﻟ‬ ‫ﻣﺳﺗﻘﺑﻝ إدار‬ ‫ة إﻟﻰ ﻣ‬ ‫ث‪ :‬ﻧظر‬ ‫اﻟﻔرع اﻟﺛﺎﻟث‬ ‫ﻷﻫداف ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﺻﻼح‪.‬‬ ‫‪-١‬‬

‫اﻟﻔرع اﻷوﻝ‪:‬‬ ‫‪-٢‬‬ ‫ﺗﺿﺎء ﺑﻣﻼك‬ ‫رن ﺣﺳب اﻻﻗﺗ‬ ‫ﻧظﻣﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪ .٢٠١٣‬وﻳﻘﺎر‬ ‫ﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧ‬ ‫ع اﻟﻘوى اﻟ‬ ‫ﻳﻌرض ﻫذا اﻟﻔر‬ ‫ع ﺑــﺎﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اردة ﻓــﻲ ﻫــذا اﻟﻔـر‬ ‫ﺑﻳﺎﻧــﺎت اﻟـو ة‬ ‫ﺑر ‪ ١.٢٠١٢‬وﺗـرﺗﺑط ﻛــﻝ اﻟﺑ‬ ‫ﻲ ‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑ‬ ‫ﻔﻳن اﻟﻣﻘﺎﺑــﻝ ﻓــﻲ‬ ‫اﻟﻣــوظﻔ‬ ‫ﻌﻘـود اﻟطوﻳﻠـﺔ‬ ‫ة "اﻟﻌ‬ ‫اﻟﻌﻘـود ﺑﻌﺑـﺎر‬ ‫ﻳﺷﺎر ﻓﻳﻣﺎ ﺑﻌد إﻟﻰ ﻫـذﻳن اﻟﻧــوﻋﻳن ﻣـن ﻘ‬ ‫ة )ﻳﺷ‬ ‫ﻘود ﻣﺳﺗﻣر‬ ‫دة اﻟﻣدة أو ﺑﻌﻘ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﺑﻌﻘود ﻣﺣدد‬ ‫ن‬ ‫ﻼف ذﻟك‪.‬‬ ‫ود اﻟﻣؤﻗﺗﺔ( ﻣﺎﺎ ﻟم ﻳذﻛر ﺧﻼ‬ ‫ﻫﻣﺎ ﻋن اﻟﻌﻘو‬ ‫وﻟﺗﻣﻳﻳز‬ ‫ز‬ ‫ﻟﺗﻳﺳﻳر اﻟرﺟوع إﻟﻳﻬﻣﺎ‬ ‫اﻟﻣدة" ﻟ‬

‫ظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٣٦/٦ ٦‬‬ ‫‪ ١‬اﻧظ‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫ﻣﻼك اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫‪-٣‬‬ ‫ع ﻣــوظﻔﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ‪ ٧٢٨٣‬ﻣوظﻔ ـﺎً ﻣــﻧﻬم ‪ ٦٤٧٣‬ﻣوظﻔ ـﺎً ﺑﻌﻘــود طوﻳﻠــﺔ اﻟﻣــدة‪ ١‬و‪ ٨١٠‬ﻣــوظﻔﻳن‬ ‫ﺑﻠــﻎ ﻣﺟﻣــو‬ ‫ع اﻟﻣ ــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧ ــﻳن ﺑﻌﻘ ــود طوﻳﻠ ــﺔ اﻟﻣ ــدة ﻛ ــﺎن ﻫﻧ ــﺎك‬ ‫ﺑﻌﻘ ــود ﻣؤﻗﺗ ــﺔ ﻓ ــﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣ ــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳ ــو ‪ . ٢٠١٣‬وﻣ ــن ﻣﺟﻣ ــو‬ ‫‪ ٢١٢٩‬ﻣوظﻔ ـﺎً )‪ (٪٣٢,٩‬ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ و‪ ٩١٠‬ﻣــوظﻔﻳن )‪ (٪١٤,١‬ﻓــﻲ ﻓﺋــﺔ اﻟﻣــوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﻣﻬﻧﻳﻳن )اﻟﻔﻧﻳﻳن( اﻟوطﻧﻳﻳن و‪ ٣٤٣٤‬ﻣوظﻔﺎً )‪ (٪٥٣,١‬ﻓﻲ ﻓﺋﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ )اﻧظر اﻟﺟـدوﻝ ‪ .(١‬واﻧﺧﻔـض ﻋـدد‬ ‫اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن ﺑﻌﻘــود طوﻳﻠــﺔ اﻟﻣــدة ﺑﻣﻘــدار ‪ ٧٦‬ﻣوظﻔ ـﺎً )‪ (٪١,٢‬ﻣﻘﺎرﻧــﺔ ﺑﻌــدد ﻣــﻼك اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﺳــﺟﻝ ﻓــﻲ‬ ‫‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪٢.٢٠١٢‬‬ ‫‪-٤‬‬ ‫وﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪ ، ٢٠١٣‬ﺑﻠﻎ ﻋـدد اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻌـﺎﻣﻠﻳن ﺑﻌﻘـود ﻣؤﻗﺗـﺔ ‪ ٨١٠‬ﻣـوظﻔﻳن ﻣﻣـﺎ ﻳﻣﺛـﻝ زﻳـﺎدة‬ ‫ﻫﺎ ‪ ٢١‬ﻣوظﻔـ ـﺎً أي ﻣ ــﺎ ﻧﺳ ــﺑﺗﻪ ‪ ٪٢,٦‬ﻣﻘﺎرﻧ ــﺔ ﺑﻌ ــدد ﻣ ــﻼك اﻟﻣ ــوظﻔﻳن اﻟﻣﺳ ــﺟﻝ ﻓ ــﻲ ‪ ٣١‬ﻛ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳ ــﻣﺑر‬ ‫ﻗ ــدر‬ ‫ع اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫‪ .٢٠١٢‬وﻳﻣﺛﻝ اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣؤﻗﺗون ﺣﺎﻟﻳﺎً ‪ ٪١١,١‬ﻣن ﻣﺟﻣو‬ ‫‪-٥‬‬ ‫وﻳﺑﻳن اﻟﺟدوﻝ ‪ ٢‬ﺗوزﻳـﻊ اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧـﻳن ﺑﻌﻘـود طوﻳﻠـﺔ اﻟﻣـدة ﺣﺳـب اﻟﻣﻛﺗـب اﻟرﺋﻳﺳـﻲ‪ ٣‬واﻟرﺗﺑـﺔ اﻟوظﻳﻔﻳـﺔ‬ ‫ع اﻟﺟﻧس‪.‬‬ ‫وﻧو‬

‫ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫‪-٦‬‬ ‫ة اﻟواﻗﻌــﺔ ﺑــﻳن ‪ ١‬ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر و‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو ‪ ٢٠١٣‬ﺑﻠﻐــت ﻗﻳﻣــﺔ ﺗﻛــﺎﻟﻳف اﻟﻣــوظﻔﻳن‬ ‫ﻓــﻲ اﻟﻔﺗ ـر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ أي ‪ ٪٤٣‬ﻣــن ﻧﻔﻘــﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺑــﺎﻟﻎ ﻣﺟﻣوﻋﻬــﺎ ‪ ١ ١٤٢‬ﻣﻠﻳــون‬ ‫ﻫم ﻣــن اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ‪ ٤٩٠‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫وﻏﻳــر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ‪ .‬أﻣﺎ ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب اﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﻓﻘد ﺑﻠﻐت ﻗﻳﻣﺗﻬﺎ ‪ ٢٢١‬ﻣﻠﻳون دو‬ ‫دو‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ ﻓﻲ اﻟﻣﻘر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛ ــﻲ ﻓ ــﻲ اﻟﻣﻛﺗ ــب‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛ ــﻲ ﻓ ــﻲ اﻟﻣﻛﺗ ــب اﻹﻗﻠﻳﻣ ــﻲ ﻷﻓرﻳﻘﻳ ــﺎ؛ و‪ ٢٢‬ﻣﻠﻳ ــون دو‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳ ــﻲ؛ و‪ ١٠٩‬ﻣﻼﻳ ــﻳن دو‬ ‫ﻻر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛ ــﻲ ﻓ ــﻲ اﻟﻣﻛﺗ ــب اﻹﻗﻠﻳﻣ ــﻲ ﻟﺟﻧ ــوب ﺷ ــرق آﺳ ــﻳﺎ؛ و‪ ٣٣‬ﻣﻠﻳ ــون دو‬ ‫اﻹﻗﻠﻳﻣ ــﻲ ﻟﻸﻣـ ـرﻳﻛﺗﻳن؛ و‪ ٢٨‬ﻣﻠﻳ ــون دو‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛ ـ ــﻲ ﻓ ـ ــﻲ اﻟﻣﻛﺗ ـ ــب اﻹﻗﻠﻳﻣ ـ ــﻲ ﻟﺷ ـ ــرق اﻟﻣﺗوﺳ ـ ــط؛‬ ‫أﻣرﻳﻛ ـ ــﻲ ﻓ ـ ــﻲ اﻟﻣﻛﺗ ـ ــب اﻹﻗﻠﻳﻣ ـ ــﻲ ﻷوروﺑ ـ ــﺎ؛ و‪ ٤٤‬ﻣﻠﻳ ـ ــون دو‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ ﻓﻲ اﻟﻣﻛﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻲ ﻟﻐرب اﻟﻣﺣﻳط اﻟﻬﺎدئ‪.‬‬ ‫و‪ ٣٣‬ﻣﻠﻳون دو‬

‫ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻣن ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫ع ﺗﻛ ــﺎﻟﻳف‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻣــن ﻣﺟﻣ ــو‬ ‫ﺑﻠﻐــت ﻗﻳﻣــﺔ ﺗﻛ ــﺎﻟﻳف ﻋﻘ ــود اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻣــن ﻏﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن ‪ ٦٢‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫‪-٧‬‬ ‫ة اﻟواﻗﻌــﺔ ﺑــﻳن ‪ ١‬ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر و‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو ‪ ٢٠١٣‬واﻟﺑــﺎﻟﻎ ‪ ١٨٢‬ﻣﻠﻳــون‬ ‫اﻟﺧــدﻣﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗدﻳــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻔﺗ ـر‬ ‫ع ﻋﻘود اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻣن ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن ﺷﻛﻠت ﻋﻘـود اﻟﺧـدﻣﺎت اﻟﻔردﻳـﺔ ﺑﻣوﺟـب اﺗﻔﺎﻗـﺎت أداء‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ‪ .‬وﻣن ﻣﺟﻣو‬ ‫دو‬ ‫اء اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﻳن ‪.٪١٧‬‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ ﻧﺳﺑﺔ ‪٪٣٣‬؛ واﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ‪٪٥٠‬؛ وﻋﻘود اﻟﺧﺑر‬ ‫اﻣﺞ اﻟﺧﺎﺻــﺔ واﻟﺗرﺗﻳﺑــﺎت اﻟﺗﻌﺎوﻧﻳــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﺳﺗﺿــﻳﻔﻬﺎ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬وﻳﺷــﻣﻝ أﻳﺿ ـﺎً اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻓــﻲ‬ ‫‪ ١‬ﻳﺷــﻣﻝ ﻫــذا اﻟــرﻗم ﻣــوظﻔﻲ اﻟﺑ ـر‬ ‫ﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ ﻟﻠﺑﻠــدان اﻷﻣرﻳﻛﻳــﺔ‪ /‬اﻟﻣﻛﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ ﻟﻸﻣـرﻳﻛﺗﻳن اﻟــذﻳن ﺗﺗﺣﻣــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺗﻛــﺎﻟﻳﻔﻬم‪ ،‬إﻻ أﻧــﻪ ﻻ ﻳﺷــﻣﻝ اﻟﻣــوظﻔﻳن‬ ‫ﻓﻲ إﻗﻠﻳم اﻷﻣرﻳﻛﺗﻳن اﻟذﻳن ﺗﺗﺣﻣﻝ ﻣﻧظﻣـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ ﻟﻠﺑﻠـدان اﻷﻣرﻳﻛﻳـﺔ ﺗﻛـﺎﻟﻳﻔﻬم واﻟﻣـوظﻔﻳن ﻓـﻲ اﻟوﻛﺎﻟـﺔ اﻟدوﻟﻳـﺔ ﻟﺑﺣـوث اﻟﺳـرطﺎن‬ ‫ﻫﺎ ﻣﻧظﻣ ــﺔ اﻟﺻ ــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ )ﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ اﻷﻣ ــم اﻟﻣﺗﺣ ــدة اﻟﻣﺷ ــﺗرك ﻟﻣﻛﺎﻓﺣ ــﺔ اﻷﻳ ــدز‪ ،‬واﻟﻣرﻛ ــز اﻟ ــدوﻟﻲ‬ ‫أو ﻓ ــﻲ أي وﻛ ــﺎﻻت ﺗ ــدﻳر‬ ‫اء اﻷدوﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻷﻓرﻳﻘﻲ ﻟﻣﻛﺎﻓﺣﺔ داء ﻛﻼﺑﻳﺔ اﻟذﻧب(‪.‬‬ ‫ﻟﻠﺣوﺳﺑﺔ‪ ،‬واﻟﻣرﻓق اﻟدوﻟﻲ ﻟﺷر‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ "ﻣﻛﺎﺗب رﺋﻳﺳﻳﺔ"‪.‬‬ ‫ﻫﺎ اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﻓﻲ ﻧظﺎم اﻹدار‬ ‫ﻳﺷﺎر إﻟﻰ أﻗﺎﻟﻳم اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﻣﻘر‬ ‫‪ُ ٣‬‬ ‫‪ ٢‬اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٣٦/٦٦‬‬

‫‪2‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫ع اﻟﻣﻛﺗب‬ ‫ﻓﺋﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب اﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ وﻧو‬ ‫‪-٨‬‬ ‫ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو ‪ ،٢٠١٣‬ﻛﺎﻧـت ﻧﺳــﺑﺔ ‪ ٪٢٣,٢‬ﻣــن اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن ﺑﻌﻘــود طوﻳﻠــﺔ اﻟﻣــدة ﺗﻌﻣــﻝ ﻓــﻲ‬ ‫اﻣﺞ اﻟﺧﺎﺻ ــﺔ واﻟﺗرﺗﻳﺑ ــﺎت اﻟﺗﻌﺎوﻧﻳ ــﺔ(‪،‬‬ ‫اﻟﻣﻘ ــر اﻟرﺋﻳﺳ ــﻲ )ﻣﻧﻬ ــﺎ ﻧﺳ ــﺑﺔ ‪ ٪٤,٣‬ﻣ ــن اﻟﻣ ــوظﻔﻳن اﻟﻌ ــﺎﻣﻠﻳن ﻓ ــﻲ إطـ ـﺎر اﻟﺑـ ـر‬ ‫و‪ ٪٢٥,٨‬ﻓﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ‪ ،‬و‪ ٪٥١,٠‬ﻓﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﻘطرﻳﺔ )اﻧظر اﻟﺷﻛﻝ ‪.(١‬‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :١‬ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن ذوي اﻟﻌﻘود اﻟطوﻳﻠﺔ اﻟﻣدة ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪،٢٠١٣‬‬ ‫ع اﻟﻣﻛﺗب‬ ‫ﺣﺳب ﻧو‬ ‫‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪٢٠١٣‬‬

‫اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﻘطرﻳﺔ‬ ‫‪٪٥١,٠‬‬

‫‪23.2%‬‬ ‫اﻟﻣﻘر‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫‪٪٢٣,٢‬‬

‫اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ‬ ‫‪٪٢٥,٨‬‬

‫ع اﻟﺟﻧس‬ ‫ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب ﻧو‬ ‫‪-٩‬‬ ‫اد ﻋﻠــﻰ ﻣــدى اﻟﺳــﻧوات‬ ‫ادت ﻧﺳــﺑﺔ اﻟﻧﺳــﺎء ﻓــﻲ ﺻــﻔوف ﻣــوظﻔﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ ﺑــﺎطر‬ ‫ز‬ ‫اﻟﻌﺷر اﻟﻣﺎﺿﻳﺔ وذﻟك ﻣن ‪ ٪٣٣,٦‬إﻟﻰ ‪.٪٤٠,٣‬‬ ‫‪ -١٠‬وﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو ‪ ، ٢٠١٣‬وﺻــﻝ ﻋــدد ﻣــوظﻔﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ إﻟــﻰ ‪٢١٢٩‬‬ ‫ى ﻋﻠــﻰ طرﻳــق اﻟﺗﻛــﺎﻓؤ ﺑــﻳن‬ ‫أة )‪ (٪٤٠,٣‬و‪ ١٢٧٢‬رﺟـﻼً )‪ .(٪٥٩,٧‬وﻳﺷــﻛﻝ ذﻟــك ﺧطــوة أﺧــر‬ ‫ﻣوظﻔـﺎً ﺑﻳــﻧﻬم ‪ ٨٥٧‬اﻣـر‬ ‫ة إﻟـﻰ ‪٪٣٩,٥‬‬ ‫اﻟﺟﻧﺳﻳن ﻣﻧذ ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳـﻣﺑر ‪ ٢٠١٢‬ﺣﻳﻧﻣـﺎ وﺻـﻠت ﻧﺳـﺑﺔ اﻟﻧﺳـﺎء ﺑـﻳن ﻣـوظﻔﻲ اﻟﻔﺋـﺎت اﻟﻣـذﻛور‬ ‫واﻟرﺟﺎﻝ إﻟﻰ ‪ .٪٦٠,٥‬وﻳﺑـرز اﻟﺷـﻛﻼن ‪ ٢‬و‪ ،٣‬ﻋﻠـﻰ اﻟﺗـواﻟﻲ‪ ،‬اﻟﺗﺣﺳـن اﻟﻣطـرد ﻓـﻲ اﻟﺗﻛـﺎﻓؤ ﺑـﻳن اﻟﺟﻧﺳـﻳن ﻋﻠـﻰ ﻣـدى‬ ‫واﺳﻘﺎطﺎت اﻟﺗوﺟﻪ ﻧﺣو ﺗﺣﻘﻳق ﻫذا اﻟﺗﻛﺎﻓؤ ﻓﻲ ﺻﻔوف ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‪.‬‬ ‫اﻟزﻣن ٕ‬

‫‪3‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫أة ﻓﻲ ﺻﻔوف ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ(‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :٢‬ﺗطور ﻧﺳﺑﺔ ﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﻣر‬ ‫واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‪٢٠١٣-١٩٩٠ ،‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪39.5 40.0 39.8 39.5 40.3‬‬

‫‪45‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪33.6 34.4‬‬ ‫‪31.9 31.8 32.7‬‬ ‫‪26.5‬‬ ‫‪28.2‬‬ ‫‪27.1 27.4‬‬ ‫‪25.2‬‬ ‫‪29.9‬‬

‫‪35.9 36.4‬‬

‫‪37.7 37.8‬‬

‫‪21.8‬‬

‫‪23.0‬‬

‫‪24.5 24.9‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬

‫اﻟﺳﻧﺔ‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :٣‬إﺳﻘﺎطﺎت اﻟﺗوﺟﻪ ﻧﺣو ﺗﺣﻘﻳق اﻟﺗﻛﺎﻓؤ ﺑﻳن اﻟﺟﻧﺳﻳن‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬ ‫‪%‬‬ ‫ﻣوظﻔون‬ ‫‪75‬‬

‫‪100‬‬

‫‪50‬‬

‫ﻣوظﻔﺎت‬ ‫‪25‬‬

‫‪0‬‬

‫اﻟﺳﻧﺔ‬

‫‪4‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫ة‬ ‫‪ -١١‬وﻓــﻲ ﻓﺋــﺔ اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳــﻳن )اﻟﻔﻧﻳــﻳن( اﻟــوطﻧﻳﻳن ظﻠــت ﻧﺳــﺑﺔ اﻟﻧﺳــﺎء ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو ‪ ٢٠١٣‬ﻣﺳــﺗﻘر‬ ‫ﻋﻧــد ‪ ٪٣٦,٣‬ﺑﺎﻟﻣﻘﺎرﻧــﺔ ﻣــﻊ ‪ ٪٣٥,٩‬ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪ .٢٠١٢‬وﻓــﻲ ﻓﺋــﺔ اﻟﺧــدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﺑﻘﻳــت ﻧﺳــﺑﺔ‬ ‫اﻟﻧﺳﺎء ﻋﻧد ‪.٪٥٢,٧‬‬

‫اﻓﻲ‬ ‫اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﺟﻐر‬ ‫‪ -١٢‬ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪ ،٢٠١٣‬ﻛﺎن اﻟﻣوظﻔون ﻣن اﻟﺑﻠدان اﻟﻧﺎﻣﻳـﺔ ﻳﺷـﻐﻠون ﻧﺳـﺑﺔ ‪ ٪٤٥,٢‬ﻣـن ﻛـﻝ اﻟوظـﺎﺋف‬ ‫رﻓــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ ﺑﻳﻧﻣــﺎ ﻛــﺎن اﻟﻣوظﻔــون ﻣــن اﻟﺑﻠــدان‬ ‫اض اﻟﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫اﻟﻣﺣﺳــوﺑﺔ ﻷﻏ ـر‬ ‫اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ ﻳﺷﻐﻠون ﻧﺳﺑﺔ ‪ ٪٥٤,٨‬ﻣﻧﻬﺎ‪ .‬وﻳﻌرض اﻟﺷﻛﻝ ‪ ٤‬اﻻﺗﺟﺎﻩ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﺻدد ﻋﻠﻰ ﻣدى اﻟزﻣن‪.‬‬ ‫اﻓﻲ‬ ‫اض اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﺟﻐر‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :٤‬ﺗطور ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ اﻟوظﺎﺋف اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ ﻷﻏر‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‪٢٠١٣-٢٠٠٣ ،‬‬

‫‪1400‬‬ ‫‪1200‬‬

‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫‪1000‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2004‬‬ ‫‪2005‬‬ ‫‪2006‬‬ ‫‪2007‬‬

‫اﻟﺑﻠدان اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ‬

‫اﻟﺳﻧﺔ‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪2010‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪2012‬‬

‫‪2013‬‬

‫اﻟﺑﻠدان اﻟﻧﺎﻣﻳﺔ‬

‫رﻓـﻲ‪ ،‬واﻟﺗـﻲ اﻋﺗﻣـدﺗﻬﺎ ﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ‬ ‫‪ -١٣‬وﻓﻲ ﺣﻳن أن اﻟﺻـﻳﻐﺔ اﻟﻣﺳـﺗﺧدﻣﺔ ﻓـﻲ ﺣﺳـﺎب اﻟﺗﻣﺛﻳـﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫ات ﻗد ﺗﺑدﻟت‪.‬‬ ‫اﻝ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈن ﺑﻌض اﻟﻣﺗﻐﻳر‬ ‫ﻋﺎم ‪ ١،٢٠٠٣‬ﻣﺎ ﺗز‬ ‫اﻓﻲ اﻵن ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ‪ ١٨٠٠‬وظﻳﻔﺔ ﺗﻣﺛﻝ ‪ ١٩٦‬دوﻟﺔ ﻋﺿـواً )ﺑﻣـﺎ ﻓﻳﻬـﺎ اﺛﻧﺗـﺎن ﻣـن‬ ‫‪ -١٤‬إذ ﻳﺣﺳب اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﺟﻐر‬ ‫اﻛﺎت اﻟﺟدﻳ ــد اﻟ ــذي اﻋﺗﻣدﺗ ــﻪ ﺟﻣﻌﻳ ــﺔ اﻟﺻ ــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ اﻟﺳﺎدﺳ ــﺔ‬ ‫اﻟ ــدوﻝ اﻷﻋﺿ ــﺎء اﻟﻣﻧﺗﺳ ــﺑﺔ(‪ ،‬وﺟ ــدوﻝ ﺗﻘ ــدﻳر اﻻﺷ ــﺗر‬ ‫واﻟﺳﺗون ﻓﻲ أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪ ٢،٢٠١٣‬واﻹﺳﻘﺎطﺎت اﻟﺳﻛﺎﻧﻳﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة ﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪٣.٢٠١٣‬‬ ‫اﻛﺎت ‪٪٤٥‬؛‬ ‫ار ج ص ع‪ ٣٥-٥٦‬اﻟذي اﻋﺗُﻣدت ﺑﻣوﺟﺑﻪ اﻟﺻﻳﻐﺔ اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﻳﻳن ﻣوظﻔﻲ أﻣﺎﻧـﺔ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ (١) :‬اﻻﺷـﺗر‬ ‫‪ ١‬اﻟﻘر‬ ‫)‪ (٢‬اﻟﻌﺿوﻳﺔ ‪٪٤٥‬؛ )‪ (٣‬اﻟﺳﻛﺎن ‪.٪١٠‬‬ ‫‪ ٣‬اﻧظر‪.http://www.un.org/en/development/desa/population/theme/trends/index.shtml :‬‬ ‫ار ج ص ع‪.١٥-٦٦‬‬ ‫‪ ٢‬اﻟﻘر‬

‫‪5‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫رﻓــﻲ ﻋﻠــﻰ ﻣــﺎ ﻳﻠــﻲ‪ :‬ﻛــﻝ وظــﺎﺋف اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت‬ ‫‪ -١٥‬وﺗﺳــﺗﻧد اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ ﺣﺳــﺎب اﻟﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫اﻟﻌﻠﻳﺎ ﺑﻐض اﻟﻧظر ﻋن ﻣوﻗﻌﻬﺎ أو ﻣﺻدر ﺗﻣوﻳﻠﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺎﺳﺗﺛﻧﺎء اﻟﺗﺎﻟﻲ‪ :‬اﻟﻣوظﻔون ﻓﻲ اﻟوﻛﺎﻟﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ ﻟﺑﺣـوث اﻟﺳـرطﺎن‬ ‫اﻧﻳﺗﻳن ﻣﺳــﺗﻘﻠﺗﻳن؛ واﻟﻛﻳﺎﻧــﺎت اﻟﺗــﻲ ﻳــوﻓر ﻟﻬــﺎ اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ‬ ‫وﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ ﻟﻠﺑﻠــدان اﻷﻣرﻳﻛﻳــﺔ اﻟﻠﺗــﻳن ﺗﻣﺗﻠﻛــﺎن ﻣﻳ ـز‬ ‫اﻣﺞ اﻟﺧﺎﺻــﺔ واﻟﺗرﺗﻳﺑــﺎت اﻟﺗﻌﺎوﻧﻳــﺔ )ﻛﺎﻟﺗﺣﺎﻟﻔــﺎت‬ ‫اﻟﺧــدﻣﺎت اﻹدارﻳــﺔ وﻟﻣوظﻔﻳﻬــﺎ ﻋﻘــود ﻣﺑرﻣــﺔ ﻣــﻊ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ ،‬ﻣﺛــﻝ اﻟﺑ ـر‬ ‫اء‬ ‫اﻛﺎت(‪ ،‬وﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة اﻟﻣﺷــﺗرك ﻟﻣﻛﺎﻓﺣــﺔ اﻷﻳــدز‪ ،‬واﻟﻣرﻛــز اﻟــدوﻟﻲ ﻟﻠﺣوﺳــﺑﺔ‪ ،‬واﻟﻣرﻓــق اﻟــدوﻟﻲ ﻟﺷ ـر‬ ‫واﻟﺷ ـر‬ ‫اﻷدوﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻷﻓرﻳﻘﻲ ﻟﻣﻛﺎﻓﺣﺔ داء ﻛﻼﺑﻳﺔ اﻟذﻧب؛ واﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﺎرﻳن ﻣن ﺟﺎﻧب ﺣﻛوﻣﺎﺗﻬم أو ﻣؤﺳﺳﺎﺗﻬم‪.‬‬ ‫‪ -١٦‬وﻓ ــﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣ ــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳ ــو ‪ ٢٠١٣‬وﻣ ــن أﺻ ــﻝ ‪ ١٩٦‬دوﻟ ــﺔ ﻋﺿـ ـواً )ﺑﻣ ــﺎ ﻓﻳﻬ ــﺎ اﺛﻧﺗ ــﺎن ﻣ ــن اﻟ ــدوﻝ اﻷﻋﺿ ــﺎء‬ ‫رﻓـﻲ اﻟﻣﺳﺗﺻـوب ‪ ٩٦‬دوﻟـﺔ ﻣﻧﻬـﺎ واﺣـدة ﺑﻠﻐـت‬ ‫اﻟﻣﻧﺗﺳﺑﺔ( ﺑﻠﻎ ﻋدد اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء اﻟواﻗﻌﺔ ﺿﻣن ﻧطﺎق ﺗﻣﺛﻳﻠﻬـﺎ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫اﻟﺣــد اﻷﻗﺻــﻰ ﻟﻧطﺎﻗﻬــﺎ اﻟﻣﺳﺗﺻــوب‪ ،‬وﻋــدد اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﻏﻳــر اﻟﻣﻣﺛﻠــﺔ ‪ ٣٧‬دوﻟــﺔ )ﺑﻣــﺎ ﻓﻳﻬــﺎ اﺛﻧﺗــﺎن ﻣــن اﻟــدوﻝ‬ ‫اﺋدة اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ ‪ ٤٧‬دوﻟـﺔ )اﻧظـر‬ ‫اﻷﻋﺿﺎء اﻟﻣﻧﺗﺳﺑﺔ(‪ ،‬وﻋدد اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء اﻟﻧﺎﻗﺻﺔ اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ ‪ ١٦‬دوﻟﺔ‪ ،‬وﻋدد اﻟدوﻝ اﻟز‬ ‫اﺋدة اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ أﻗﺎﻟﻳم اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫ع اﻟﺑﻠدان اﻟز‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪ .(٣‬وﺗﺗوز‬ ‫‪ -١٧‬وﻳﻌرض اﻟﺷﻛﻝ ‪ ٥‬اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء اﻟﻌﺷرﻳن اﻷﻛﺛر ﺗﻣﺛﻳﻼً ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‪ .‬وﺗﻧﺗﻣﻲ‬ ‫ة‪.‬‬ ‫إﻟﻰ ﻫذﻩ اﻟدوﻝ ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ ﻧﺳﺑﺔ ‪ ٪٥٣,٩‬ﻣن ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺎت اﻟﻣذﻛور‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :٥‬اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء اﻷﻛﺛر ﺗﻣﺛﻳﻼً ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬ ‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫ﻻﻳﺎت اﻟﻣﺗﺣدة‬ ‫اﻟو‬ ‫اﻟﻬﻧد‬ ‫ﻓرﻧﺳﺎ‬ ‫اﻟﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻣﺗﺣدة‬ ‫أﻟﻣﺎﻧﻳﺎ‬ ‫إﻳطﺎﻟﻳﺎ‬ ‫ﻛﻧدا‬ ‫اﻟﻳﺎ‬ ‫أﺳﺗر‬ ‫ﻫوﻟﻧدا‬ ‫اﻟﻔﻠﺑﻳن‬ ‫إﺳﺑﺎﻧﻳﺎ‬ ‫اﻟﺻﻳن‬ ‫اﻟﻳﺎﺑﺎن‬ ‫ﻣﺻر‬ ‫ﺑﻠﺟﻳﻛﺎ‬ ‫رزﻳﻝ‬ ‫اﻟﺑ ا‬ ‫إﺛﻳوﺑﻳﺎ‬ ‫ﻛﻳﻧﻳﺎ‬ ‫أوﻏﻧدا‬ ‫ﻧﻳﺟﻳرﻳﺎ‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300‬‬ ‫‪155‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬

‫اﺋدة اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ‬ ‫ز‬

‫ﺿﻣن اﻟﻧطﺎق‬

‫ﻧﺎﻗﺻﺔ اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ‬

‫ﻧطﺎق اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﻣﺳﺗﺻوب‬

‫‪6‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫‪ -١٨‬وﺗﻌرض اﻟﺟداوﻝ ﻣن اﻟﺟدوﻝ ‪٤‬أ إﻟﻰ اﻟﺟدوﻝ ‪٤‬و وﺿﻊ ﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﺣﺳب ﻛﻝ إﻗﻠﻳم )ﻻ ﺗﺷـﻣﻝ‬ ‫ات اﻟﺗـﺎﻟﻲ‬ ‫أت اﻟﺗﻐﻳﻳـر‬ ‫اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟذﻳن ﻳﺷﻐﻠون وظـﺎﺋف ﻣﻣوﻟـﺔ ﻣـن اﻟﺑﻠـدان اﻟﺗـﻲ ﻳﺣﻣﻠـون ﺟﻧﺳـﻳﺎﺗﻬﺎ(‪ .‬وﻗـد طـر‬ ‫ﻫﺎ ﻣﻧذ ﺻدور اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺳﻧوي اﻷﺧﻳر ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪:٢٠١٢‬‬ ‫ذﻛر‬ ‫ﻫﻧ ــﺎك أرﺑ ــﻊ دوﻝ أﻋﺿ ــﺎء ﻛﺎﻧ ــت ﻏﻳ ــر ﻣﻣﺛﻠ ــﺔ ﻓ ــﻲ اﻟﺳ ــﺎﺑق )ﺟﺎﻣﺎﻳﻛ ــﺎ وﻟﻳﺳ ــوﺗو وﺑ ــﺎﺑوا ﻏﻳﻧﻳ ــﺎ اﻟﺟدﻳ ــدة‬ ‫اﻓﻲ؛‬ ‫وﺳورﻳﻧﺎم( وأﺻﺑﺣت اﻵن ﺿﻣن اﻟﻧطﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬﺎ اﻟﺟﻐر‬ ‫رزﻳــﻝ‬ ‫رﻓــﻲ ﻓــﻲ اﻟﺳــﺎﺑق )اﻟﺑ ا‬ ‫ﻫﻧــﺎك ﺗﺳــﻊ دوﻝ أﻋﺿــﺎء ﻛﺎﻧــت ﺿــﻣن اﻟﻧطــﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻــوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬــﺎ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫ﻻﻳــﺎت اﻟﻣﺗﺣــدة‬ ‫واﻟﻣﻛﺳــﻳك واﻟﻧــروﻳﺞ وﺑوﻟﻧــدا وﺟﻣﻬورﻳــﺔ ﻛورﻳــﺎ واﻻﺗﺣــﺎد اﻟروﺳــﻲ وﺳــﻠوﻓﺎﻛﻳﺎ وﺗرﻛﻳــﺎ واﻟو‬ ‫اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ( وأﺻﺑﺣت اﻵن ﻓﻲ ﻋداد اﻟدوﻝ اﻟﻧﺎﻗﺻﺔ اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ؛‬ ‫رﻓــﻲ ﻓــﻲ اﻟﺳــﺎﺑق )ﺟــزر اﻟﻘﻣــر(‬ ‫ﻫﻧــﺎك دوﻟــﺔ ﻋﺿــو ﻛﺎﻧــت ﺿــﻣن اﻟﻧطــﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻــوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬــﺎ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫وأﺻﺑﺣت اﻵن ﻏﻳر ﻣﻣﺛﻠﺔ؛‬ ‫ﻫﻧ ــﺎك دوﻟ ــﺔ ﻋﺿ ــو ﻛﺎﻧ ــت ﻧﺎﻗﺻ ــﺔ اﻟﺗﻣﺛﻳ ــﻝ ﻓ ــﻲ اﻟﺳ ــﺎﺑق )إﻧدوﻧﻳﺳ ــﻳﺎ( وأﺻ ــﺑﺣت اﻵن ﺿ ــﻣن اﻟﻧط ــﺎق‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺻوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬﺎ؛‬ ‫زﺋـدة اﻟﺗﻣﺛﻳـﻝ ﻓـﻲ اﻟﺳـﺎﺑق )ﻣﺎﻟﻳزﻳـﺎ وأﺳـﺑﺎﻧﻳﺎ واﻟﺳـوﻳد(‬ ‫ﻫﻧﺎك ﺛﻼث دوﻝ أﻋﺿﺎء ﻛﺎﻧت ﻓﻲ ﻋداد اﻟـدوﻝ اﻟ ا‬ ‫اﻓﻲ؛‬ ‫وأﺻﺑﺣت اﻵن ﺿﻣن اﻟﻧطﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬﺎ اﻟﺟﻐر‬ ‫رﻓــﻲ ﻓــﻲ اﻟﺳــﺎﺑق‬ ‫ﻫﻧــﺎك اﺛﻧﺗــﺎن ﻣــن اﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﻛﺎﻧﺗ ـﺎ ﺿــﻣن اﻟﻧطــﺎق اﻟﻣﺳﺗﺻــوب ﻟﺗﻣﺛﻳﻠﻬــﺎ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫اﺋدة اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ‪.‬‬ ‫)اﻟﻧﻳﺟر واﻷرﺟﻧﺗﻳن( وأﺻﺑﺣت اﻵن ﻓﻲ ﻋداد اﻟدوﻝ اﻟز‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫رﻓـﻲ أي اﻟﻣـوظﻔﻳن‬ ‫اض اﻟﺗﻣﺛﻳـﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫‪ -١٩‬وﻳﺑﻳن اﻟﺟدوﻝ ‪ ٥‬ﺗوزﻳـﻊ اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻓـﻲ اﻟوظـﺎﺋف ﻏﻳـر اﻟﻣﺣﺳـوﺑﺔ ﻷﻏـر‬ ‫اﻣﺞ اﻟﺧﺎﺻــﺔ أو اﻟﺗرﺗﻳﺑــﺎت اﻟﺗﻌﺎوﻧﻳــﺔ واﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌــﺎرﻳن ﻣــن ﺑﻠــدﻫم أو ﻣؤﺳﺳــﺗﻬم وﻣــوظﻔﻲ‬ ‫اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻓــﻲ إطــﺎر اﻟﺑـر‬ ‫اﻟﻠﻐﺎت ﻣﺛﻝ اﻟﻣﺗرﺟﻣﻳن واﻟﻣﺣررﻳن‪.‬‬

‫ان اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﺳن واﻟرﺗﺑﺔ وﻣدة اﻟﺧدﻣﺔ وﻣﻌدﻝ دور‬ ‫‪ -٢٠‬ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪ ، ٢٠١٣‬ﻛﺎﻧت ﻧﺳب اﻟﻣوظﻔﻳن دون ﺳن اﻟﺧﻣﺳـﻳن ﻋﻠـﻰ اﻟﻧﺣـو اﻟﺗـﺎﻟﻲ‪ ٪٤٧,٨ :‬ﻣـن‬ ‫اﻟﻣ ــوظﻔﻳن ﻓ ــﻲ اﻟﻔﺋ ــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳ ــﺔ )اﻟﻔﻧﻳ ــﺔ( واﻟﻔﺋ ــﺎت اﻟﻌﻠﻳ ــﺎ؛ و‪ ٪٥٩,٧‬ﻓ ــﻲ ﻓﺋ ــﺔ اﻟﻣ ــوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳ ــﻳن )اﻟﻔﻧﻳ ــﻳن( اﻟ ــوطﻧﻳﻳن؛‬ ‫و‪ ٪٦٦,٢‬ﻓﻲ ﻓﺋﺔ اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ )اﻧظر اﻟﺟداوﻝ ‪ ٦‬و‪ ٧‬و‪٨‬؛ واﻟﺷﻛﻝ ‪.(٦‬‬

‫‪7‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :٦‬ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب اﻟﺳن واﻟﻔﺋﺔ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪٢٩-٢٠‬‬ ‫اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣﻬﻧﻳون‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳون( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬

‫‪٣٩-٣٠‬‬

‫‪٤٩-٤٠‬‬

‫ﻣوظﻔو اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫اﻟﺳن‬

‫‪٥٩-٥٠‬‬

‫‪٦٢-٦٠‬‬

‫أﻛﺛر ﻣن ‪٦٢‬‬ ‫ﻛﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣﻬﻧﻳون‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳون( اﻟوطﻧﻳون‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :٧‬ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن ﺣﺳب ﻣدة اﻟﺧدﻣﺔ واﻟﻔﺋﺔ‬ ‫‪%‬‬ ‫‪60‬‬

‫‪50‬‬

‫‪40‬‬

‫‪30‬‬

‫‪20‬‬

‫‪10‬‬

‫‪0‬‬

‫أﻗﻝ ﻣن ‪٥‬‬

‫‪٩-٥‬‬

‫‪١٤-١٠‬‬

‫اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣﻬﻧﻳون‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳون( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬

‫اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣﻬﻧﻳون‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳون( اﻟوطﻧﻳون‬

‫ﻋدد ﺳﻧوات اﻟﺧدﻣﺔ‬

‫‪١٩-١٥‬‬

‫‪٢٤-٢٠‬‬

‫‪٢٩-٢٥‬‬

‫أﻛﺛر ﻣن ‪٣٠‬‬

‫ﻣوظﻔو اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫ﻛﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫‪8‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫ة‬ ‫‪ -٢١‬وﻳﻌــرض اﻟﺟــدوﻝ ‪ ٩‬ﺑﻳﺎﻧــﺎت ﻋــن ﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت اﻟﻣــوظﻔﻳن‪ .‬وﺑﺎﻟﻧﺳــﺑﺔ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن اﻟــذﻳن ﺑــدأوا اﻟﺧدﻣــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻔﺗ ـر‬ ‫اﻟواﻗﻌــﺔ ﺑــﻳن اﻷوﻝ ﻣــن ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر ‪ ٢٠١٣‬و‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو ‪ ،٢٠١٣‬ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت‬ ‫اﻟﻌﻠﻳﺎ‪ ،‬ﻫﻧﺎك ‪ ٤٣‬ﻣوظﻔﺎً )‪ ٪٧٤,١‬ﻣن اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﻔﺋﺎت( وظ‬ ‫ﻋﻳﻧـوا‬ ‫ﱢﻔـوا ﻣـن ﺧـﺎر‬ ‫ج اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ ،‬وأرﺑﻌـﺔ ﻣـوظﻔﻳن ُ‬ ‫)‪ (٪٦,٩‬ﺑﺗﺣوﻳﻝ ﻋﻘودﻫم اﻟﻣؤﻗﺗﺔ اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ‪ ،‬و‪ ١١‬ﻣوظﻔﺎً )‪ (٪١٩,٠‬ﻋﻳﻧوا ﻣن ﺧﻼﻝ ﻧﻘﻠﻬم ﺑﻳن اﻟوﻛﺎﻻت‪.‬‬ ‫ع‬ ‫‪ -٢٢‬ووﻓﻘـﺎً ﻟﻺﺳــﻘﺎطﺎت اﻟﺣﺎﻟﻳــﺔ )اﻟﺟــدوﻝ ‪ ١٠‬واﻟﺷــﻛﻝ ‪ ،(٨‬ﻳﺗوﻗــﻊ ﺗﻘﺎﻋــد ‪ ٩٢٤‬ﻣوظﻔـﺎً‪ ،‬أي ‪ ٪١٤,٣‬ﻣــن ﻣﺟﻣــو‬ ‫اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ‪ ،‬ﺧــﻼﻝ اﻟﺳــﻧوات اﻟﺧﻣــس اﻟﻘﺎدﻣــﺔ ) ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك ‪ ٪١٩,٨‬ﻣــن ﻣــوظﻔﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت‬ ‫ع اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﺧﻼﻝ اﻟﺳـﻧوات اﻟﻌﺷـر اﻟﻘﺎدﻣـﺔ‬ ‫اﻟﻌﻠﻳﺎ(‪ .‬ﻛﻣﺎ ﻳﺗوﻗﻊ أن ﻳﺗﻘﺎﻋد ‪ ١٩٨٧‬ﻣوظﻔﺎً‪ ،‬أي ‪ ٪٣٠,٧‬ﻣن ﻣﺟﻣو‬ ‫ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك ‪ ٪٤٠,٣‬ﻣــن ﻣــوظﻔﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ(‪ .‬وﻳﺑــﻳن اﻟﺷــﻛﻝ ‪ ٨‬ﺣــﺎﻻت اﻟﺗﻘﺎﻋــد اﻟﻣﺳــﺟﻠﺔ‬ ‫ﺧﻼﻝ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺗﻘوﻳﻣﻳﺔ ﺑدﻻً ﻣن ﺑﻳﺎﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ﻣن ﻛﻝ ﺳﻧﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :٨‬اﻹﺳﻘﺎطﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌدد اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﺗﻘﺎﻋدﻫم ﺧﻼﻝ اﻟﺳﻧوات اﻟﻌﺷر اﻟﻘﺎدﻣﺔ‬

‫‪140‬‬ ‫‪120‬‬

‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2022‬‬

‫اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣﻬﻧﻳون‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳون( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‬

‫اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣﻬﻧﻳون‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳون( اﻟوطﻧﻳون‬

‫ﻣوظﻔو اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫ﺣرﻛﺔ ﺗﻧﻘﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ ﻛﻝ أﻗﺎﻟﻳم اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫اﺿﺎً ﻋﺎﻣﺎً ﻟﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳـﺎ ﺣﺳـب اﻟﻣﻛﺗـب اﻟرﺋﻳﺳـﻲ‬ ‫‪ -٢٣‬ﻳﺗﺿﻣن اﻟﺟدوﻝ ‪ ١١‬اﺳﺗﻌر‬ ‫واﻗﻠ ــﻳم اﻟﺑﻠ ــدان اﻟﺗ ــﻲ ﻳﺣﻣﻠ ــون ﺟﻧﺳ ــﻳﺎﺗﻬﺎ‪ .‬وﻳﻣﻛ ــن ﻣﻼﺣظ ــﺔ ﺗﺳــﺟﻳﻝ اﺗﺟ ــﺎﻩ ﻧﺣ ــو ﺗوظﻳ ــف اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻓ ــﻲ إﻗﻠ ــﻳم ﺑﻠ ــدان‬ ‫ٕ‬ ‫وان ﻛﺎﻧــت ﻫــذﻩ اﻟظــﺎﻫر‬ ‫ز ﻓــﻲ أﻗــﺎﻟﻳم ﺟﻧــوب ﺷــرق آﺳــﻳﺎ وﺷــرق اﻟﻣﺗوﺳــط وﻏــرب اﻟﻣﺣــﻳط اﻟﻬــﺎدئ‬ ‫ة أﻗــﻝ ﺑــرو اً‬ ‫ﻣﻧﺷــﺄﻫم‪ٕ ،‬‬ ‫ة أﺗﺎﺣـت أﻳﺿـﺎً اﻟﻔـرص ﻟﺗﻧﻘـﻝ اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻓـﻲ ﻛـﻝ اﻷﻗـﺎﻟﻳم )اﻧظـر‬ ‫ﺣﻳث طُﺑﻘت ﻧظـم ﻟﻠﺗﻧﻘـﻝ اﻹﻗﻠﻳﻣـﻲ ﻓـﻲ اﻵوﻧـﺔ اﻷﺧﻳـر‬ ‫أﻳﺿﺎً اﻟﺷﻛﻠﻳن ‪ ٩‬و‪.(١٠‬‬

‫‪9‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :٩‬اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳﺔ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ اﻷﻗﺎﻟﻳم اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن داﺧﻝ إﻗﻠﻳم اﻟﺑﻠدان اﻟﺗﻲ ﻳﺣﻣﻠون ﺟﻧﺳﻳﺎﺗﻬﺎ‬ ‫)اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ(‬ ‫‪%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬

‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬

‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن‬

‫ﺟﻧوب‬ ‫ﺷرق آﺳﻳﺎ‬

‫أوروﺑﺎ‬

‫ﺷرق‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط‬

‫ﻏرب‬ ‫اﻟﻣﺣﻳط‬ ‫اﻟﻬﺎدئ‬

‫إﻗﻠﻳم اﻟﺟﻧﺳﻳﺔ‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :١٠‬ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻓﻲ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﺣﺳب إﻗﻠﻳم اﻟﺑﻠدان اﻟﺗﻲ ﻳﺣﻣﻠون ﺟﻧﺳﻳﺎﺗﻬﺎ‬ ‫)اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ(‬ ‫‪%‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪40‬‬

‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫‪35‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬

‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬

‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن‬

‫ﺟﻧوب ﺷرق‬ ‫أوروﺑﺎ‬ ‫آﺳﻳﺎ‬ ‫إﻗﻠﻳم اﻟﺟﻧﺳﻳﺔ‬

‫ﺷرق‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط‬

‫ﻏرب اﻟﻣﺣﻳط‬ ‫اﻟﻬﺎدئ‬

‫‪10‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫‪:٢٠١٣‬‬ ‫ﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪٣‬‬ ‫ون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر إﻟﻰ ‪ ٣١‬ﺗﻣ‬ ‫ة ﻣن ‪ ١‬ﻛﺎﻧو‬ ‫اﻟﻔﺗر‬ ‫ﻟﺷﻛﻝ ‪-١١‬أ‪ :‬ﺗﻐﻳﻳر ﻣرﻛز اﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ ر‬ ‫اﻟ‬ ‫ﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪١‬‬ ‫ﺧﻝ اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟ‬ ‫رﺋﻳﺳﻳﺔ أو داﺧ‬ ‫ﻳن اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟر‬ ‫ﺑﻳ‬

‫‪40‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪30‬‬

‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬

‫ﺳﻲ‬ ‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳ‬

‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬

‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن‬

‫اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‬ ‫ب‬ ‫ﺑﻳن‬

‫ﺟﻧوب ﺷرق‬ ‫أوروﺑﺎ‬ ‫آﺳﻳﺎ‬ ‫ﻛﺎﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ ﻟﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣﻛ‬ ‫ﺋﻳﺳﻳﺔ‬ ‫ﺧﻝ اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟرﺋ‬ ‫داﺧ‬

‫ﺷرق‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط‬

‫رب اﻟﻣﺣﻳط‬ ‫ﻏر‬ ‫اﻟﻬﺎدئ‬

‫ة ﻣــن‬ ‫ﻼﻝ اﻟﻔﺗ ـر‬ ‫ﻳن ﻓــﻲ إطــﺎر اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺧــﻼ‬ ‫ﻠﺔ ﻋــن ﺣرﻛــﺔ ﺗﻧﻘــﻝ اﻟﻣــوظﻔﻳ‬ ‫ﻌﻠوﻣــﺎت ﻣﻔﺻــﻠ‬ ‫ﺟــدوﻝ ‪ ١٢‬ﻣﻌ‬ ‫‪ -٢٤‬وﻳﻌــرض اﻟﺟ‬ ‫ﻘـﻲ )‪٪٣٢,٧‬‬ ‫ﻌدﻝ ﻟﻠﻧﻘﻝ ﻓـﻲ اﻹﻗﻠـﻳم اﻷﻓرﻳﻘ‬ ‫ﺳﺟﻝ أﻋﻠﻰ ﻣﻌ‬ ‫‪ ٢٠١‬إﻟﻰ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪ .٢٠١٣‬وﻗد ﺳ‬ ‫‪ ١‬آب‪ /‬أﻏﺳطس ‪١٢‬‬ ‫ﻗﻠﻳم(‪.‬‬ ‫ﻧﻘﻝ داﺧﻝ اﻹﻗ‬ ‫ﺗﻌﻠق ﺑﺣﺎﻻت ﻧ‬ ‫ﺳﺑﺔ ‪ ٪٩٧,٣‬ﺗﺗﻌ‬ ‫ﻣﻧﻪ ﻧﺳ‬ ‫ﻣوظﻔﻲ اﻟﻔﺋـﺔ‬ ‫عﻣ‬ ‫ﻳﻣﺛﻠون ﻧﺳﺑﺔ ‪ ٪٥,٣‬ﻣن ﻣﺟﻣو‬ ‫ن‬ ‫ﱠر ﻣرﻛ‬ ‫ﺢ ﻣن اﻟﺟدوﻝ ‪ ١٢‬ﺗﻐﻳ‬ ‫‪ -٢٥‬وﻛﻣﺎ ﻳﺗﺿﺢ‬ ‫ﻛز ﻋﻣﻝ ‪ ١١٣‬ﻣوظﻔﺎً‬ ‫ﻛﺎﻧت ﻫﻧﺎك ‪ ٢٤‬ﺣﺎﻟﺔ ﻧﻘﻝ إﻟﻟﻰ إﻗﻠﻳم آﺧر‬ ‫ةﻛ‬ ‫وﺛﻼث ﻋﺷر‬ ‫وﻣن ﺑﻳن ﺣﺎﻻت اﻟﻧﻘﻝ اﻟﻣﺎﺋﺔ و‬ ‫اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‪ .‬ن‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻲ(‪.‬‬ ‫ﻟﻳم اﻟﻣﻧظﻣﺔ )أأو إﻟﻰ اﻟﻣﻘر ا‬ ‫ﻣن أﻗﺎﻟ‬

‫ﻫﺎ اﻟﻣﻘر ااﻟرﺋﻳﺳﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻲ ﻳدﻳر‬ ‫أﺣد اﻟﻣﻛﺎﺗب ﻲ‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ إﻟﻰ ا ﻻﻧﺗﻘﺎﻝ إﻟﻰ د‬ ‫ﻣرﻛز اﻟﻌﻣﻝ ﺑﺎﻟﻧ‬ ‫ﻗد ﻳﺷﻳر ﺗﻐﻳﻳر ﻣ‬ ‫د‬

‫‪١‬‬

‫‪11‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫اﻟﺷــــﻛﻝ ‪-١١‬ب‪ :‬ﺗوزﻳــــﻊ ﻣــــوظﻔﻳن اﻟﻔﺋــــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــــﺔ‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳــــﺔ( واﻟﻔﺋــــﺎت اﻟﻌﻠﻳــــﺎ اﻟﻣﻧﺗﻘﻠــــﻳن ﺑــــﻳن اﻟﻣﻛﺎﺗــــب‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﻘر‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫‪٪٩‬‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬ ‫‪٪٣٢‬‬

‫اﻟﺷـــﻛﻝ ‪-١١‬ج‪ :‬ﺗوزﻳـــﻊ ﻣـــوظﻔﻲ اﻟﻔﺋـــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳـــﺔ‬ ‫)اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳـﺎ اﻟﻣﻧﺗﻘﻠــﻳن داﺧــﻝ اﻟﻣﻛﺎﺗــب‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﻘر‬ ‫ﺋﻳﺳﻲ‬ ‫اﻟر‬ ‫ﻏرب اﻟﻣﺣﻳط‬ ‫‪٪٨‬‬ ‫اﻟﻬﺎدئ‬ ‫‪٪١٧‬‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬ ‫‪٪٣٣‬‬

‫ﺷرق‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫‪٪١٥‬‬

‫ﻏرب اﻟﻣﺣﻳط‬ ‫اﻟﻬﺎدئ‬ ‫‪٪١٧‬‬

‫ﺷرق‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫‪٪١٦‬‬

‫أوروﺑﺎ‬ ‫ﺟﻧوب ‪٪٧‬‬ ‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن ﺷرق آﺳﻳﺎ‬ ‫‪٪١٠‬‬ ‫‪٪١٠‬‬

‫ﺟﻧوب أوروﺑﺎ‬ ‫ﺷرق آﺳﻳﺎ ‪٪٤‬‬ ‫اﻷﻣرﻳﻛﺗﺎن‬ ‫‪٪١١‬‬ ‫‪٪١٢‬‬

‫اﻟﻔﺋﺎت اﻟوظﻳﻔﻳﺔ‬ ‫‪ -٢٦‬ﻋﻠﻰ ﻧﺣـو ﻣـﺎ ﻳوﺿـﺢ اﻟﺟـدوﻝ ‪ ١٣‬ﻓـﺈن ﻧﺻـف اﻟوظـﺎﺋف ﺗﻘرﻳﺑـﺎً اﻟﺗـﻲ ﻳﺷـﻐﻠﻬﺎ ﻣوظﻔـو اﻟﻔﺋـﺔ )اﻟﻔﻧﻳـﺔ( واﻟﻔﺋـﺎت‬ ‫اﻟﻌﻠﻳ ــﺎ ﺗﻧ ــدر‬ ‫ي"‬ ‫ج ﻓ ــﻲ اﻟﻔﺋـ ـﺔ اﻟوظﻳﻔﻳـ ـﺔ اﻟﺗ ــﻲ ﺗﺿ ــم" أﺧﺻ ــﺎﺋﻳﻲ اﻷﺳ ــﻧﺎن واﻟﺗﻐذﻳ ــﺔ واﻟط ــب واﻟﺗﻣـ ـرﻳض واﻟط ــب اﻟﺑﻳطـ ـر‬ ‫ﻻء ﺗﺑﻠــﻎ ﻧﺳ ــﺑﺔ‬ ‫)‪ .(٪٤٧,٨‬وﻳﻣﺛــﻝ "اﻷﺧﺻ ــﺎﺋﻳون اﻟطﺑﻳ ـون" ﻧﺳ ــﺑﺔ ‪ ٪٨٩,٥‬ﻣــن ﻫ ــذﻩ اﻟﻔﺋ ـﺔ اﻟوظﻳﻔﻳــﺔ‪ .‬وﻣــن ﺑ ــﻳن ﻫــؤ‬ ‫"أﺧﺻ ــﺎﺋﻳﻲ اﻟﺻ ــﺣﺔ اﻟﻌﻣوﻣﻳ ــﺔ" ‪ ٪٤٩,١‬ﺑﻳﻧﻣ ــﺎ ﺗﻐط ــﻲ اﻟﻧﺳ ــﺑﺔ اﻟﻣﺗﺑﻘﻳ ــﺔ اﻟﺑﺎﻟﻐ ــﺔ ‪ ٪٥٠,٩‬طﺎﺋﻔ ــﺔ ﻛﺑﻳـ ـر‬ ‫ة ﻣ ــن ﻣﺟ ــﺎﻻت‬ ‫ع اﻟﻘـوى‬ ‫ى‪ .‬وﺛﺎﻧﻲ أﻛﺑر ﻓﺋﺔ وظﻳﻔﻳﺔ ﻫﻲ ﻓﺋﺔ "اﻷﺧﺻﺎﺋﻳﻳن اﻹدارﻳﻳن" اﻟﺗﻲ ﺗﻣﺛـﻝ ‪ ٪٣٥,٣‬ﻣـن ﻣﺟﻣـو‬ ‫اﻟﺗﺧﺻص اﻷﺧر‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‪ .‬وﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﻔﺋﺔ ﻳﺷﻐﻝ "أﺧﺻﺎﺋﻳو اﻟﺗﻌـﺎون اﻟﺗﻘﻧـﻲ" ﻧﺳـﺑﺔ ‪ ٪٢٠,٥‬ﻣـن‬ ‫اﻟوظ ـ ــﺎﺋف‪" ،‬وأﺧﺻ ـ ــﺎﺋﻳو ﻧظ ـ ــم اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـ ــﺎت اﻟﺣﺎﺳ ـ ــوﺑﻳﺔ" ﻧﺳ ـ ــﺑﺔ ‪" ،٪١٣,٠‬واﻟﻣوظﻔ ـ ــون اﻹدارﻳ ـ ــون" ﻧﺳ ـ ــﺑﺔ ‪، ٪١٢,٢‬‬ ‫و"أﺧﺻﺎﺋﻳو اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ" ﻧﺳﺑﺔ ‪.٪١٠,٦‬‬

‫ة اﻷداء‬ ‫إدار‬ ‫ة أوﻟﻳــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﻘــر‬ ‫ة اﻷداء )‪ (ePMDS+‬ﺑﺻــور‬ ‫‪ -٢٧‬ﺳــﺗُطﻠق اﻟﻧﺳــﺧﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧﻳــﺔ اﻟﺟدﻳــدة ﻣــن ﻧظــﺎم ﺗطــوﻳر إدار‬ ‫ﻫﺎ ﻓـﻲ اﻷﻗـﺎﻟﻳم‪ .‬وﺑﻠﻐـت اﻟﺳﻳﺎﺳـﺎت اﻟﺟدﻳـدة ﺑﺷـﺄن اﻟﺟـواﺋز واﻟﺗﻧوﻳـﻪ‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﻣطﻠـﻊ ﻋـﺎم ‪ ٢٠١٤‬وذﻟـك ﻗﺑـﻝ اﻟﺑـدء ﺑﻧﺷـر‬ ‫ة ﻣن اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻳﻬﺎ‪.‬‬ ‫رﺣﻝ اﻷﺧﻳر‬ ‫ات وﺗﺣﺳﻳن اﻷداء اﻟﻣ ا‬ ‫ﺑﺎﻹﻧﺟﺎز‬

‫ﺻﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن وﻋﺎﻓﻳﺗﻬم‬ ‫ي ﺑﺎﻟﻧﺳــﺑﺔ إﻟــﻰ ﺻــﺣﺔ اﻟﻣــوظﻔﻳن وﺗواﺻــﻝ‬ ‫اﻝ وﺣــدة اﻟﺧــدﻣﺎت اﻟﺻــﺣﻳﺔ واﻟطﺑﻳــﺔ ﺗﺿــطﻠﻊ ﺑــدور ﻣرﻛــز‬ ‫‪ -٢٨‬ﻣــﺎ ﺗ ـز‬ ‫ة اﻟﻣﺗﺎﺣـﺔ ﻋﻠـﻰ‬ ‫واﺿـﺎﻓﺔ إﻟـﻰ ﺧـدﻣﺎت اﻻﺳﺗﺷـﺎر‬ ‫ي واﻟﻧﻔﺳـﻲ واﻟر‬ ‫ﺗوﻓﻳر ﺧدﻣﺎت اﻟـدﻋم اﻟﺳـرﻳر‬ ‫ﻋﺎﻳـﺔ اﻟطﺑﻳـﺔ اﻟوﻗﺎﺋﻳـﺔ ﻟﻬـم‪ٕ .‬‬ ‫أﺳﺎس ﻓردي ﻓﻘد ﺗم ﺗوﻓﻳر ﺣﻠﻘﺎت ﻋﻣﻝ ﻟﻠﺗﺧﻔﻳف ﻣن اﻹﺟﻬﺎد ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﻓـﻲ اﻟﻣﻘـر اﻟرﺋﻳﺳـﻲ واﻷﻗـﺎﻟﻳم‪ .‬وﺗﺗـﺎﺑﻊ اﻟوﺣـدة‬

‫‪12‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫اطﻬﺎ اﻟوﺛﻳق ﻣﻊ اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ‪ ،‬وﺗﺗﻔﺎﻋﻝ ﻳوﻣﻳﺎً ﻣﻊ ﻣﻛﺎﺗب أطﺑﺎء اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﻳن ﻣﻣـﺎ ﻳﺳـﻬم ﻓـﻲ ﺗﻌزﻳـز‬ ‫اﻧﺧر‬ ‫ﺷﺑﻛﺔ اﻷطﺑﺎء وﺗﻧﺳﻳق اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت‪.‬‬ ‫‪ -٢٩‬ووﺣــدة اﻟﺧــدﻣﺎت اﻟﺻــﺣﻳﺔ واﻟطﺑﻳــﺔ ﻣﺳــؤوﻟﺔ ﻋــن ﻋﻣﻠﻳــﺎت اﻹﺟــﻼء اﻟطﺑــﻲ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﺣﻠﻳــﻳن )اﻟﺗــﻲ ﺗُﻧﻔــذ‬ ‫ء ﻣــن‬ ‫ج ﺑﻠــد ﺗﻌﻳﻳــﻧﻬم( وذﻟــك ﻛﺟــز‬ ‫ي إﺟﻼؤﻫــم ﺧــﺎر‬ ‫ة اﺳــﺗﺛﻧﺎﺋﻳﺔ( واﻹﺟــﻼء اﻟطﺑــﻲ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن اﻟــدوﻟﻳﻳن )ﻋﻧــدﻣﺎ ﻳﺟــر‬ ‫ﺑﺻـور‬ ‫ة ﻛـﻝ اﻟﺣـﺎﻻت اﻟطﺑﻳـﺔ اﻟﻣﺣﺎﻟـﺔ‬ ‫ﻣﺳؤوﻟﻳﺎﺗﻬﺎ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﺿﻣن اﻟﻧظـﺎم اﻟﻣوﺣـد ﻟﻸﻣـم اﻟﻣﺗﺣـدة‪ .‬وﺗواﺻـﻝ اﻟوﺣـدة أﻳﺿـﺎً إدار‬ ‫واﻋــداد اﻟﻣﻠﻔــﺎت‬ ‫إﻟــﻰ اﻟﻠﺟﻧــﺔ اﻻﺳﺗﺷــﺎرﻳﺔ ﻟطﻠﺑــﺎت اﻟﺗﻌــوﻳض وذﻟــك ﺑﺎﻟﻧﻳﺎﺑــﺔ ﻋــن اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ واﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ‪ٕ ،‬‬ ‫اﻟطﺑﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺣﺎﻻت اﻟﻌﺟز ﻟﺗﻘدﻳﻣﻬﺎ إﻟﻰ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣﻌﺎﺷﺎت اﻟﺗﻘﺎﻋدﻳﺔ ﻟﻣوظﻔﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫ي ﻓ ــﻲ ﺣﻣﺎﻳ ــﺔ اﻟﻌ ــﺎﻣﻠﻳن‬ ‫اء اﻵﺧـ ـرﻳن‪ ،‬ﺑ ــدور ﻣﺣ ــور‬ ‫ات اﻟﻔﻧﻳ ــﺔ واﻟﺧﺑـ ـر‬ ‫‪ -٣٠‬وﺗﺿ ــطﻠﻊ اﻟوﺣ ــدة‪ ،‬ﺑﺎﻟﺗﻌ ــﺎون ﻣ ــﻊ اﻹدار‬ ‫اﻟﻣﻳــداﻧﻳﻳن ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ‪ ،‬ﻣــن ﺧــﻼﻝ اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت واﻟﺗــدرﻳﺑﺎت اﻟﺻــﺣﻳﺔ‪ ،‬وﻛــذﻟك ﻣــوظﻔﻲ اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة ﻋﺑــر اﻟﻌﻣــﻝ ﻛﻧﻘطــﺔ‬ ‫ي اﻟﺷؤون اﻟطﺑﻳﺔ ﻓﻲ اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة‪ ،‬وﻫو ﺟﻬﺎز اﻟﻧظﺎم اﻟﻣوﺣـد‬ ‫ﺗﻧﺳﻳق ﻟﻠﻣﺳﺎﺋﻝ اﻟﺻﺣﻳﺔ ﻟﺻﺎﻟﺢ اﻟﻔرﻳق اﻟﻌﺎﻣﻝ ﻟﻣدﻳر‬ ‫اﻟــذي أﻧﺷــﺊ ﻟﻠﻧﻬــوض ﺑﺻــﺣﺔ وﻋﺎﻓﻳــﺔ ﻣــوظﻔﻲ اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة‪ ،‬ووﻛﺎﻻﺗﻬــﺎ اﻟﻣﺗﺧﺻﺻــﺔ‪ ،‬وﻣﻧظﻣﺎﺗﻬــﺎ اﻟﺣﻛوﻣﻳــﺔ اﻟدوﻟﻳــﺔ‬ ‫ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﺗﻌﺎون واﻟﺗﻧﺳﻳق ﺑﻳن ﺧدﻣﺎﺗﻬﺎ اﻟطﺑﻳﺔ‪ .‬ﻛﻣـﺎ ﺗﺗـﺎﺑﻊ اﻟوﺣـدة ﻋﻣﻠﻬـﺎ ﻛﻌﺿـو أﺳﺎﺳـﻲ ﻓـﻲ ﻓرﻳـق اﻷﻣـم اﻟﻣﺗﺣـدة‬ ‫ئ ﺗﺎﺑﻌ ـﺎً ﻟﻠﻔرﻳــق اﻟﻌﺎﻣــﻝ‬ ‫ئ اﻟــذي ﻳﻌﺗﺑــر ﻣرﻓﻘ ـﺎً طﺑﻳ ـﺎً ﻣﻛرﺳ ـﺎً ﻟﻼﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠط ـوار‬ ‫ﻟﻼﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ اﻟطﺑﻳــﺔ ﻓــﻲ ﺣــﺎﻻت اﻟط ـوار‬ ‫ي اﻟﺷؤون اﻟطﺑﻳﺔ ﻓﻲ اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة وﻣﺳؤو‬ ‫ﻟﻣدﻳر‬ ‫واﺟﻼﺋﻬـم ﻓـﻲ‬ ‫ﻻً ﻋن ﺗﻘدﻳر أوﺿﺎع ﻣوظﻔﻲ اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة‪ ،‬وﻓرز‬ ‫ﻫم‪ٕ ،‬‬ ‫ة وﺛﻳﻘــﺔ ﻣــﻊ اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ‬ ‫ئ ﻓــﻲ اﻟﻣﻳــدان‪ .‬وﺑﺎﻟﻣﺛــﻝ ﻓــﺈن ﻣﺳﺗﺷــﺎر اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻳﻌﻣــﻝ ﺑﺻــور‬ ‫أﻋﻘــﺎب أﺣــداث اﻟط ـوار‬ ‫ي ﻣـوظﻔﻲ‬ ‫ﻋﺎﻳـﺔ ﻟﻠﻣـوظﻔﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣـﻳن ﻟﻠﻣﻧظﻣـﺔ‪ ،‬وﻛـذﻟك ﻟﻣـوظﻔﻲ اﻟﻧظـﺎم اﻟﻣوﺣـد ﻋﺑـر ﺷـﺑﻛﺔ ﻣﺳﺗﺷـﺎر‬ ‫ﻟﺗوﻓﻳر اﻟدﻋم واﻟر‬ ‫اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة‪ ،‬اﻟﻣﺳــؤوﻟﺔ ﻋــن ﺗﻧﺳــﻳق اﻟﻣﻣﺎرﺳــﺎت وﺗــدرﻳب ﻣــوظﻔﻲ اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة‪ ،‬وﻛــذﻟك ﻣــن ﺧــﻼﻝ وﺣــدة اﻷﻣــم‬ ‫ة ﻓﻲ اﻷﺣواﻝ اﻟطﺎرﺋﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺗﺣدة ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻹﺟﻬﺎد اﻟﻧﺎﺗﺞ ﻋن اﻟﺣوادث اﻟﺧطﻳر‬

‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‪ .‬وﺗﺷﻛﻝ اﻟﺧطﺔ‬ ‫ء ﻛﺑﻳر ﻣن اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫‪ -٣١‬ﻳﻧﺧرط ﺟز‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻠﻘﺿﺎء ﻋﻠﻰ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ واﻟﺷوط اﻷﺧﻳر ﻣن اﺳﺗﺋﺻـﺎﻟﻪ ‪ ٢٠١٨-٢٠١٣‬ﻧﻬﺟـﺎً ﺷـﺎﻣﻼً ﻹﻧﺟـﺎز ﻋﻣﻠﻳـﺔ‬ ‫اﻻﺳﺗر‬ ‫اﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﻫــذا اﻟﻣــرض‪ .‬وﺗﺳــﺗﻔﻳد اﻟﺧطــﺔ ﻣــن اﻟﺑﻧــﻰ اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ ﻟﻠﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟﺗــﻲ أُرﺳــﻳت ﻋﻠــﻰ ﻣــدى اﻟﺳــﻧوات‬ ‫ى‪ .‬وﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـﺎﻳر ‪ ،٢٠١٣‬وﺧـﻼﻝ‬ ‫ات اﻷﺧر‬ ‫اﻟﺧﻣس واﻟﻌﺷرﻳن اﻟﻣﺎﺿﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ اﻟﻣرض ودﻋم اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ة اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ إدﺧــﺎﻝ ﺗﻌــدﻳﻼت ﻋﻠــﻰ اﻟﻧظــﺎم اﻷﺳﺎﺳــﻲ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن‬ ‫ﻧظــر اﻟــدور‬ ‫ﺑﻣﻛون اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ ﻓـﻲ‬ ‫اء در‬ ‫ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ،‬طُﻠب إﻟﻰ اﻷﻣﺎﻧﺔ إﺟر‬ ‫و‬ ‫اﺳﺔ ﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﻋن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﱢ‬ ‫‪١‬‬ ‫اﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ‪ ،‬ﺑﺣﻳــث ﻳﻛــون ﺑﺎﻟﻣﺳــﺗطﺎع إدارﺗﻬــﺎ ﻓــﻲ ﺳــﻳﺎق اﻹﻧﺟــﺎز اﻟﻣزﻣــﻊ ﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌـﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠـس‬ ‫اﻧﻳـﺔ واﻹدار‬ ‫ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﻋﺎم ‪ .٢٠١٨‬وﻓﻲ أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪ ٢٠١٣‬دﻋت ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫اﻟﺗﻧﻔﻳــذي إﻟــﻰ أن ﺗﺷــﺗﻣﻝ ﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﺳــﺗﻘﺑﻝ ﻋﻠــﻰ أﺣــدث اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت ﻋــن اﻟﺣﺎﻟــﺔ‪ ،‬وﺗطﻠﻌــت إﻟــﻰ‬ ‫اﺳﺔ اﻟﻣذﻛور‬ ‫اﺳﺗﺧﻼص اﻟﻌﺑر ﻣن ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدر‬ ‫ة واﻻطﻼع ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺗرﺣﺎت اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺑﺷﺄن ﻛﻳﻔﻳﺔ اﻟﺗﻣﻛن ﻣن ﺗﺧﻔﻳـف وطـﺄة‬ ‫ﻣﺛﻝ ﻫذﻩ اﻟﻣﺧﺎطر‪٢.‬وﻳرد اﻟﺗﻘرﻳر ﻓﻲ ﻣﻠﺣق ﻫذﻩ اﻟوﺛﻳﻘﺔ‪.‬‬

‫ع‪١‬‬ ‫ة‪ ،‬اﻟﻔــر‬ ‫ة ﻟﻠﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ دورﺗــﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ‪ ،‬اﻟﺟﻠﺳــﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳــﺔ ﻋﺷ ـر‬ ‫‪ ١‬اﻧظــر اﻟﻣﺣﺎﺿــر اﻟﻣــوﺟز‬ ‫)ﺑﺎﻹﻧﻛﻠﻳزﻳﺔ(‪.‬‬ ‫‪ ٢‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٦٠/٦٦‬‬

‫‪13‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫اﻟﻔرع اﻟﺛﺎﻧﻲ‪:‬‬ ‫ة اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﻋﺎم ‪.٢٠١٣‬‬ ‫ة اﻟﺗﻲ ﺷﻬدﺗﻬﺎ إدار‬ ‫ات اﻟﺑﺎرز‬ ‫ع اﻟﺿوء ﻋﻠﻰ اﻟﺗطور‬ ‫ﻳﺳﻠط ﻫذا اﻟﻔر‬ ‫‪-٣٢‬‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‪١‬‬ ‫اﺳﺗر‬

‫ات واﻟﻌﺑــر اﻟﻣﺳﺗﺧﻠﺻــﺔ ﻣــن‬ ‫رﻋــﻲ اﻟﺧﺑ ـر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻣﻧﻘﺣــﺔ ﻟﻠﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ ﺗﺧﺿــﻊ ﻟﻠﻧﻘــﺎش ﺣﺎﻟﻳ ـﺎً‪ ،‬وﺗ ا‬ ‫‪ -٣٣‬ﺛﻣــﺔ اﺳــﺗر‬ ‫ات ﺿــﻣن اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ ،‬ﺑﻣــﺎ ﻓــﻲ ذﻟــك ﻧﻣــوذج اﻟﺗﻣوﻳــﻝ‪ .‬وﻣــن‬ ‫اءات اﻹﺻــﻼح اﻟﻣﺗﺧــذة ﺣﺗــﻰ اﻟﻳــوم‪ ،‬وﺗﻌﻛــس اﻟﺗﻐﻳ ـر‬ ‫إﺟ ـر‬ ‫ة اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ ﻫـﻲ‬ ‫وادار‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻣﻊ ﻋﻣﻠﻳﺔ إﺻﻼح اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬و‬ ‫ي أن ﺗﺗﺳق ﻫذﻩ اﻻﺳﺗر‬ ‫اﻟﺿرور‬ ‫ﻻﺳﻳﻣﺎ وأن ﺳﻳﺎﺳـﺎت ٕ‬ ‫ﻣن ﺑﻳن اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟرﺋﻳﺳـﻳﺔ اﻟﺧﻣﺳـﺔ ﻟﻺﺻـﻼح اﻹدار‬ ‫اض اﻹﺻـﻼح ﻓـﺈن اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﺣﺎﺟـﺔ إﻟـﻰ‬ ‫ي‪ .‬وﺑﻐﻳـﺔ ﺗﺣﻘﻳـق أﻏـر‬ ‫ﻗوى ﻋﺎﻣﻠﺔ ﺗﺗﺳم ﺑﻘدر أﻛﺑر ﻣن اﻟﻣروﻧﺔ واﻟﺗﻧﻘﻝ‪ ،‬وﻣﺳﺗوﻳﺎت أﻋﻠﻰ ﻣن اﻷداء واﻟﺗدرﻳب‪ ،‬واﺳﺗﻌداد ﻟﻠﺗﺻدي ﻟﺗﺣـدﻳﺎت‬ ‫ة‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻣــن ﺛــﻼث رﻛــﺎﺋز ﻫــﻲ‪ :‬اﺟﺗــذاب اﻟﻣواﻫــب‪ ،‬واﻻﺣﺗﻔــﺎظ ﺑﻬــﺎ ﻣــن ﺧــﻼﻝ إدار‬ ‫ﻣﻬﻧﻳــﺔ ﺟدﻳــدة‪ .‬وﺗﺗــﺄﻟف ﻫــذﻩ اﻻﺳــﺗر‬ ‫اﻟﺣﻳﺎة اﻟوظﻳﻔﻳﺔ‪ ،‬وﺗوﻓﻳر ﺑﻳﺋﺔ ﻋﻣﻝ ﻣواﺗﻳﺔ‪ .‬وﺗﺳﺗﻧد ﻫذﻩ اﻟرﻛﺎﺋز إﻟﻰ أرﺑﻌﺔ ﻣﺑﺎدئ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻫﻲ‪ :‬اﻟﺗـوازن ﺑـﻳن اﻟﺟﻧﺳـﻳن‪،‬‬ ‫ع‪ ،‬واﻟﺗﻌﺎون‪ ،‬واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ‪.‬‬ ‫واﻟﺗﻧو‬

‫ﺳﻳﺎﺳﺎت اﻟﺗﻌﻳﻳن‬ ‫وارﺳــﺎء ﺳﻳﺎﺳــﺔ‬ ‫‪ -٣٤‬ﺗﺷــﺗﻣﻝ اﻷﻫــداف اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ ﻹﺻــﻼح اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ ﻋﻠــﻰ ﺗــوﻓﻳر ﻗــوى ﻋﺎﻣﻠــﺔ أﺷــد ﻣروﻧــﺔ ٕ‬ ‫ة ﻣﺳ ــﺗوﻳﺎت اﻟﻣ ــﻼك اﻟ ــوظﻳﻔﻲ‪ ،‬واﻻﺳ ــﺗﺧدام اﻟﻔﻌ ــﺎﻝ ﻟﻠﻌ ــﺎﻣﻠﻳن ﻣ ــن ﻏﻳ ــر‬ ‫وادار‬ ‫ﻟﻠﺗﻌﻳﻳﻧ ــﺎت ﺗﻐط ــﻲ اﺳ ــﺗﻘدام اﻟﻣ ــوظﻔﻳن‪ٕ ،‬‬ ‫ﻋﺔ اﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت ﻣن اﻟﻣوظﻔﻳن‪.‬‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن ﺑﻐﻳﺔ ﺗﻣﻛﻳن اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣن أن ﺗﻠﺑﻲ ﺑﺳر‬ ‫‪ -٣٥‬وﻛﺷﻔت اﻷزﻣﺔ اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻋـن ﻋـدم اﻟﺗـواءم اﻟﻘـﺎﺋم ﺑـﻳن ﻣﺳـﺗوى اﻟﺗﻣوﻳـﻝ اﻟﻣﺗـﺎح ﻟﻠﻣﻧظﻣـﺔ وﻗـدرﺗﻬﺎ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ة اﻟواﻗﻌـﺔ ﺑـﻳن ﻋــﺎم ‪٢٠١٠‬‬ ‫اﻟﺣﻔـﺎظ ﻋﻠـﻰ ﻗـوة ﻋﺎﻣﻠـﺔ رﻓﻳﻌـﺔ اﻷداء‪ ،‬وﻣرﻧـﺔ وﻣﺗﻧﻘﻠـﺔ‪ .‬واﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟـذﻟك ﻓﻘـد ﺗـم ﺧـﻼﻝ اﻟﻔﺗـر‬ ‫وأواﺧــر ﻋــﺎم ‪ ٢٠١٢‬إﻟﻐــﺎء ‪ ٩٣٧‬وظﻳﻔــﺔ ﻣــن وظــﺎﺋف اﻟﻌﻘــود اﻟﻣﺣــددة اﻟﻣــدة واﻟﻣؤﻗﺗــﺔ اﻟﻣﺷــﻐوﻟﺔ‪ .‬وﺣﺗــﻰ ‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪/‬‬ ‫ة إﺟﻣﺎﻟﻳـﺔ أﻗـﻝ ﺑﻣﻘـدار ‪ ٥٥‬وظﻳﻔـﺔ ﻋﻣـﺎ ﻛـﺎن‬ ‫ى‪ ،‬وأﺿﺣﻰ ﻋدد اﻟوظﺎﺋف ﺑﺻور‬ ‫ﻳوﻟﻳو ‪ ٢٠١٣‬ﺗم إﻟﻐﺎء ‪ ١٦‬وظﻳﻔﺔ أﺧر‬ ‫ﻋﻠﻳﻪ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪.٢٠١٢‬‬ ‫رﻋـﻲ أوﻟوﻳـﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‬ ‫ﺻـﻣم إطـﺎر ﺗﻌﺎﻗـدي ﺟدﻳـد ﻳ ا‬ ‫‪ -٣٦‬وﺑﻌد ﻣﺷﺎور‬ ‫ات ﻣﺳﺗﻔﻳﺿﺔ ﺑﻳن اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ واﻷﻗـﺎﻟﻳم ُ‬ ‫اﻳر ‪.٢٠١٣‬‬ ‫ات اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﻓﻲ ﺷﺑﺎط‪ /‬ﻓﺑر‬ ‫ة ووﺿﻊ اﻟﺗﻣوﻳﻝ ﻋﻠﻰ ﺣد ﺳواء‪ .‬وطُﺑﻘت اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﻳر‬ ‫ة‪ ،‬واﻟﻣﺣــددة اﻟﻣــدة‪ ،‬واﻟﻣؤﻗﺗــﺔ( ﻣــﻊ‬ ‫‪ -٣٧‬وﻳﺣــﺗﻔظ اﻹطــﺎر اﻟﺟدﻳــد ﺑــﺎﻷﻧواع اﻟﻘﺎﺋﻣــﺔ اﻟﺛﻼﺛــﺔ ﻣــن اﻟﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت )اﻟﻣﺳــﺗﻣر‬ ‫ات اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‪:‬‬ ‫إدﺧﺎﻝ اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫ة ﺗدرﻳﺟﻳﺎً‪ ،‬وﺗم ﺗطﺑﻳق ﻣﻌﺎﻳﻳر وﺷروط أﺷد‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻔﺎﺻـﻠﺔ‪ ،‬ﻋﻠـﻰ‬ ‫ي إﻧﻬﺎء اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ﻳﺟر‬ ‫ﻣﻧﺢ ﻫذﻩ اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت؛‬ ‫ة اﻷوﻟــﻲ ﻟﻠﺗﻌﻳـﻳن اﻟﻣﺣــدد اﻟﻣـدة ﺗﺳــﺗﻐرق ﺳــﻧﺔ واﺣـدة ﻋﻠــﻰ اﻷﻗـﻝ ﻣــﻊ ﺗﻣدﻳـد ﻻﺣــق ﻣﺣﺗﻣــﻝ‬ ‫اﻝ اﻟﻔﺗـر‬ ‫ﻣـﺎ ﺗـز‬ ‫ﻳﺻﻝ إﻟﻰ ﺳﻧﺗﻳن؛‬ ‫أﻟﻐﻳت اﻟﻣدة اﻟﻘﺻوى ﻟﻠﺗﻌﻳﻳن اﻟﻣؤﻗت اﻟﺗﻲ ﻛﺎﻧت ﻣﺣددة ﺳﺎﺑﻘﺎً ﺑﺳﻧﺗﻳن؛‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪ ١‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪ /١٣٤‬ﻣﻌﻠوﻣﺎت‪.٢/‬‬

‫‪14‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫ة اﻟﻼزﻣــﺔ ﻟﻣــﻧﺢ اﻟﻣوظــف ﺣــق اﻟﻣﺷــﺎرﻛﺔ ﻓــﻲ ﻋﻣﻠﻳــﺔ إﻋــﺎدة اﻻﻧﺗــداب ﺑﻌــد إﻟﻐــﺎء وظﻳﻔﺗــﻪ أو‬ ‫زﻳــدت اﻟﻔﺗ ـر‬ ‫وظﻳﻔﺗﻬﺎ ﻣن ﺧﻣس ﺳﻧوات إﻟﻰ ﻋﺷر ﺳﻧوات ﻣن اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﻣﺣددة اﻟﻣدة ﻏﻳر اﻟﻣﻧﻘطﻌﺔ؛‬ ‫وأﻟﻐﻳت اﻟﺻﻼﺣﻳﺔ اﻟﺗﻘدﻳرﻳﺔ ﻟﻠﻣدﻳر اﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﺗﻣدﻳد ﻋﻣﻠﻳﺔ إﻋﺎدة اﻻﻧﺗداب ﻷﻛﺛر ﻣن ﺳﺗﺔ أﺷﻬر‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ات اﻟﻣوظﻔﻳن وﺗﻌﻠﻣﻬم‬ ‫ﺗﻧﻣﻳﺔ ﻗدر‬ ‫ات اﻟﻣوظﻔﻳن وﺗﻌﻠﻣﻬم ﻫدﻓﺎً ﻣرﻛزﻳﺎً آﺧر ﻣن أﻫـداف ﻋﻣﻠﻳـﺔ إﺻـﻼح اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ ،‬وذﻟـك‬ ‫‪ -٣٨‬ﻳﻌﺗﺑر ﺗﻌزﻳز ﺗﻧﻣﻳﺔ ﻗدر‬ ‫ﻣن ﺧﻼﻝ )‪ (١‬ﻣﻧﺻﺔ ﻟﻠﺗﻌﻠم اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﻧظﺎم ﻹدار‬ ‫ﻳﻌـرف ﺑﺎﺳـم ‪iLearn‬؛ )‪ (٢‬ﺑرﻧـﺎﻣﺞ‬ ‫ة اﻟﺗﻌﻠم ُ‬ ‫ة‪.‬‬ ‫ﺗﻧﻣﻳﺔ اﻹدار‬ ‫‪ -٣٩‬وأُطﻠــق ﻧظــﺎم ‪ iLearn‬ﻓــﻲ اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ ﻓــﻲ ‪ ٣٠‬أﻳﻠــوﻝ‪ /‬ﺳــﺑﺗﻣﺑر ‪ .٢٠١٣‬وﺷــﻛﻝ ذﻟــك اﻟﺧطــوة اﻷوﻟــﻰ ﻋﻠــﻰ طرﻳــق‬ ‫ﻧﺷــر ﻫــذﻩ اﻷداة ﻋﻠــﻰ ﻣﺳــﺗوى اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺳــﺗُﺗﺎح ﻟﻣــوظﻔﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ واﻟﻘطرﻳــﺔ ﺧــﻼﻝ ﻋــﺎم ‪ .٢٠١٤‬وﻋﻠــﻰ ذﻟــك‬ ‫ة ﻟﻠــﺗﻌﻠم‬ ‫ة ﻣﺗﺎﺣــﺔ ﻟﻛــﻝ اﻟﻣــوظﻔﻳن ﺑﺣﻠــوﻝ ﻧﻬﺎﻳــﺔ ﻋــﺎم ‪ .٢٠١٤‬وﻳــوﻓر اﻟﻧظــﺎم اﻟﻣــذﻛور أﻛﺛــر ﻣــن ‪ ١٥‬دور‬ ‫ﻓﺳــﺗﻛون اﻷداة اﻟﻣــذﻛور‬ ‫اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟدور‬ ‫ات اﻟﺧﺎﺻـﺔ‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻟﺗﻌرﻳف اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﺟدد ﺑﻌﻣﻠﻬم واﻟﻣﺳﻣﺎة "‪ ،"New@WHO‬وﻛذﻟك اﻟـدور‬ ‫ي إﺿـﺎﻓﺔ ﻣﺣﺗوﻳـﺎت ﺟدﻳـدة اﺳـﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻼﺣﺗﻳﺎﺟـﺎت اﻟﺗﻌﻠﻳﻣﻳـﺔ ﻟﻣـوظﻔﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪،‬‬ ‫اﻣﺞ ﻣﺎﻳﻛروﺳوﻓت أوﻓس‪ .‬وﺗﺟـر‬ ‫ة اﻟوﻗت وﺑر‬ ‫ﺑﺈدار‬ ‫ى‪.‬‬ ‫وﺗوﻓﱠر ﻫذﻩ اﻟﻣﺣﺗوﻳﺎت ﻣن ﻣﺻﺎدر داﺧﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﻛذﻟك ﻋﺑر اﻟﻣزودﻳن اﻟﺧﺎرﺟﻳﻳن ووﻛﺎﻻت اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﺧر‬ ‫ة ﻓ ــﻲ ﺗﺷـ ـرﻳن اﻟﺛ ــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻧ ــوﻓﻣﺑر ‪ ٢٠١٣‬ﺣﻳﻧﻣ ــﺎ اﺳ ــﺗُﻛﻣﻠت اﻟدﻓﻌ ــﺔ اﻷوﻟ ــﻰ ﻣ ــن اﻟﻣ ــوظﻔﻳن‬ ‫‪ -٤٠‬وأطﻠ ــق ﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ ﺗﻧﻣﻳ ــﺔ اﻹدار‬ ‫اﻷﻧﺷــطﺔ اﻟﺗﺣﺿــﻳرﻳﺔ ﻟﺣﻠﻘــﺎت اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﺗــﻲ أﻋﻘﺑﻬــﺎ ﻋﻘــد ﺣﻠﻘــﺔ اﻟﻌﻣــﻝ اﻷوﻟــﻰ ﻓــﻲ ﺟﻧﻳــف ﻓــﻲ ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪.٢٠١٣‬‬ ‫ي اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ واﻟﻘطرﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺣد ﺳواء ﺧﻼﻝ ﻋﺎم ‪.٢٠١٤‬‬ ‫وﺳﻳﺗﺎح اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻟﻣدﻳر‬ ‫ُ‬ ‫ﺻﻣم ﻟﻳﻛون ﻛﺗﻳﺑﺎً ﻋﻣﻠﻳﺎً ﺳﻬﻝ اﻻﺳﺗﺧدام‪.‬‬ ‫وأُﻧﺟز إﻋداد دﻟﻳﻝ ﻟﻠﻣﺷرﻓﻳن ﻹدار‬ ‫ة اﻷداء ﻋﺎم ‪ ٢٠١٣‬واﻟذي ُ‬

‫‪-٤١‬‬

‫اﻟﻣﺳﺎواة ﺑﻳن اﻟﺟﻧﺳﻳن‬ ‫ي اﻟﻌﻣﻝ ﺣﺎﻟﻳـﺎً ﻋﻠـﻰ إﻋـداد ﻣﺳـودة ﺳﻳﺎﺳـﺔ ﺑﺷـﺄن اﻟﻣﺳـﺎواة ﺑـﻳن اﻟﺟﻧﺳـﻳن ﻓـﻲ اﻟﺗوظﻳـف‪ .‬وﺗﺳـﺗﺟﻳب ﻫـذﻩ‬ ‫‪ -٤٢‬ﻳﺟر‬ ‫اﻟﺳﻳﺎﺳﺔ ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺧطﺔ اﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق ﻣﻧظوﻣﺔ اﻷﻣم اﻟﻣﺗﺣدة اﻟﺗﻲ ﺗﺗطﻠب اﻋﺗﻣﺎد وﻛﺎﻻت اﻟﻧظﺎم اﻟﻣوﺣد ﻟﻸﻣم‬ ‫اءات‬ ‫اﻟﻣﺗﺣدة ﺳﻳﺎﺳﺎت وﺧطط ﻋﻣﻝ ﺗرﻣﻲ إﻟﻰ ﺳـد اﻟﻔﺟـوة اﻟﻘﺎﺋﻣـﺔ ﺑـﻳن اﻟﺟﻧﺳـﻳن ﺑﺣﻠـوﻝ ﻋـﺎم ‪ ٢٠١٧‬إﻟـﻰ ﺟﺎﻧـب إﺟـر‬ ‫ة ﺗﺗﺿــﻣن ﻋﻧﺎﺻــر ﺗﺗﻌﻠــق ﺑــﺎﻟﺗوازن‬ ‫ع واﻟﺷــﻣوﻝ ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﺈن اﻟﺳﻳﺎﺳــﺔ اﻟﻣــذﻛور‬ ‫ء ﻣــن إطــﺎر اﻟﺗﻧــو‬ ‫ﻟﻠﻣﺳــﺎءﻟﺔ‪ .‬وﻛﺟــز‬ ‫اﻓﻲ واﻟﻌﺟز‪.‬‬ ‫اﻟﺟﻐر‬

‫ﻣواءﻣﺔ ﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻻﺧﺗﻳﺎر ﻋﺑر اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫‪ -٤٣‬أﻛدت اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﺑﺎﻧﺗظﺎم اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣواءﻣﺔ ﻣﻣﺎرﺳـﺎت اﻻﺧﺗﻳـﺎر ﻋﺑـر اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ .‬وﻳﻣﺛـﻝ ذﻟـك ﻏرﺿـﺎً‬ ‫اﺟﻌﻳن‬ ‫ة ﻋـ ــن اﻟﻣ ـ ـر‬ ‫ي ﻹﺻـ ــﻼح اﻟﻣﻧظﻣـ ــﺔ‪ ،‬ﻛﻣـ ــﺎ أﻧـ ــﻪ إﺣـ ــدى اﻟﺗوﺻـ ــﻳﺎت اﻟﺻـ ــﺎدر‬ ‫ـون اﻹدار‬ ‫رﺋﻳﺳـ ــﻳﺎً ﻣـ ــن أﻏ ـ ـر‬ ‫اض اﻟﻣﻛـ ـ ﱢ‬ ‫اﻟﺧ ــﺎرﺟﻳﻳن ﺑﺷ ــﺄن اﻟﺳ ــﻧﺔ اﻟﻣﺎﻟﻳ ــﺔ اﻟﻣﻧﺗﻬﻳ ــﺔ ﻓ ــﻲ ‪ ٣١‬ﻛ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳ ــﻣﺑر ‪ .٢٠١٢‬وﻓﺿـ ـﻼً ﻋ ــن ذﻟ ــك ﻓ ــﺈن ﺳﻳﺎﺳ ــﺔ‬ ‫"ﻣﻧظﻣﺔ ﺻﺣﺔ ﻋﺎﻟﻣﻳﺔ واﺣدة" ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﺗﺑﻧﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﺧﺗﻳﺎر ﻣوﺣدة ﻟﺿﻣﺎن ﺗطﺑﻳق اﻟﻣﻌﺎﻳﻳر ذاﺗﻬﺎ ﻋﺑر اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫ان‪ /‬ﻳوﻧﻳــو ‪ ٢٠١٣‬ﺗــم اﻟﺗوﺻــﻝ إﻟــﻰ‬ ‫‪ -٤٤‬وﻓــﻲ اﻻﺟﺗﻣــﺎع اﻟﻌــﺎﻟﻣﻲ ﻟوﺣــدات اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟــذي اﻧﻌﻘــد ﻓــﻲ ﺣزﻳـر‬ ‫اﺣﻝ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﻳـﺔ‬ ‫اﺗﻔﺎق واﺳﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﺧﺗﻳﺎر ﺳﺗُطﺑق ﻋﻠﻰ اﻣﺗداد اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬ﺛم ﻗدﻣت ﻣﺳودة ورﻗﺔ ﺗﺣدد اﻟﻣر‬ ‫ة ﻓــﻲ ﺗﺷ ـرﻳن اﻷوﻝ‪ /‬أﻛﺗــوﺑر ‪ ٢٠١٣‬ﺣﻳــث ﺣظﻳــت‬ ‫ﺑﻌــد ذﻟــك إﻟــﻰ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﻌــﺎﻟﻣﻲ اﻟﻣﺷــﺗرك ﺑــﻳن اﻟﻣــوظﻔﻳن واﻹدار‬ ‫‪15‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫ﺑﺎﻟﺗرﺣﻳب ﻋﻣوﻣﺎً‪ .‬وواﻓق ﻓرﻳق اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻫذﻩ اﻟورﻗﺔ ﺑﻣﺎ ﻳﺗﻳﺢ دﺧوﻝ اﻟﻌﻣﻠﻳـﺔ ﺣﻳـز اﻟﺗﻧﻔﻳـذ ﺑﺎﻟﻧﺳـﺑﺔ ﻟﻛـﻝ‬ ‫ة ﻓﻲ ﻣطﻠﻊ ﻋﺎم ‪.٢٠١٤‬‬ ‫إﻋﻼﻧﺎت اﻟوظﺎﺋف اﻟﺷﺎﻏر‬

‫اﺧﺗﺻﺎر اﻟوﻗت اﻟﻼزم ﻟﺗﻌﻳﻳن اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫ي ﻣــﻊ ﺗطﺑﻳــق ﻋﻣﻠﻳــﺔ ﻣﻧﺳــﻘﺔ ﻻﺧﺗﻳــﺎر اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻣــن ذوي اﻟﻌﻘــود اﻟﻣﺣــددة اﻟﻣــدة واﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن دوﻟﻳـﺎً ﻓــﻲ‬ ‫‪ -٤٥‬ﺑــﺎﻟﺗواز‬ ‫اﻟﻔﺋ ــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳ ــﺔ )اﻟﻔﻧﻳ ــﺔ( واﻟﻔﺋ ــﺎت اﻟﻌﻠﻳ ــﺎ ﻓ ــﺈن اﻷﻣﺎﻧ ــﺔ ﺗﻌﻣ ــﻝ أﻳﺿـ ـﺎً ﻋﻠ ــﻰ إرﺳ ــﺎء إط ــﺎر زﻣﻧ ــﻲ ﻣﻌﻘ ــوﻝ ﻹﻧﺟ ــﺎز ﻋﻣﻠﻳ ــﺔ‬ ‫اﻻﺧﺗﻳﺎر‪ .‬وﻟن ﻳﻛون ﻫـذا اﻹطـﺎر ﻣرﺷـداً ﻟﻠﻣـدﻳرﻳن ﻋﺑـر اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻓﺣﺳـب ﺑـﻝ إﻧـﻪ ﺳﻳﺷـﻛﻝ ﻋﻼﻣـﺔ ﻗﻳـﺎس ﻳرﺻـد ﻋﻠـﻰ‬ ‫ح ﻹﺗﻣﺎم ﻋﻣﻠﻳﺔ اﺧﺗﻳﺎر ﻣوظف ﻣﻬﻧﻲ‬ ‫وﺣدد اﻹطﺎر اﻟزﻣﻧﻲ اﻟﻣﻘﺗر‬ ‫أﺳﺎﺳﻬﺎ أداء ﻫؤ‬ ‫ﻻء اﻟﻣدﻳرﻳن ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺎﻻﺧﺗﻳﺎر‪ُ .‬‬ ‫ر ﻣن ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﺷـر إﻋـﻼن اﻟوظﻳﻔـﺔ‪ .‬واﻟﻬـدف ﻫـو اﺳـﺗﻛﻣﺎﻝ‬ ‫)ﻓﻧﻲ( ﻣﺣدد اﻟﻣدة وﻣﻌﻳن دوﻟﻳﺎً ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ‪ ١٥‬أﺳﺑوﻋﺎً اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫ة اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ‬ ‫ﻧﺳــﺑﺔ ‪ ٪٦٥‬ﻣــن ﻋﻣﻠﻳــﺎت اﻻﺧﺗﻳــﺎر ﺿــﻣن ﻫــذا اﻹطــﺎر ﺑﺣﻠــوﻝ ﻧﻬﺎﻳــﺔ ﻋــﺎم ‪ .٢٠١٤‬وﺳﺗرﺻــد إدار‬ ‫اﻻﻣﺗﺛﺎﻝ وﺗﺣﻠﻝ ﻣواﻗﻊ ﺣﺎﻻت اﻟﺗﺄﺧﻳر وأﺳﺑﺎﺑﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺗﺧطﻳط ﺗﻌﺎﻗب اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اض ﺧططﻬ ــم‬ ‫‪ -٤٦‬اﻧطﻠﻘ ــت اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﻓ ــﻲ ﻋﻣﻠﻳ ــﺔ ﻟﺗﺧط ــﻳط ﺗﻌﺎﻗ ــب اﻟﻣ ــوظﻔﻳن طُﻠ ــب ﻓﻳﻬ ــﺎ ﻣ ــن اﻟﻣ ــدﻳرﻳن اﺳ ــﺗﻌر‬ ‫ة ﻓـﻲ اﻷﺷـﻬر اﻟﺧﻣﺳـﺔ ﻋﺷـر اﻟﻣﻘﺑﻠـﺔ‪ .‬وﻋﻠـﻰ وﺟـﻪ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ ﺑـﺎﻟﺗوظﻳف اﺳـﺗﻌداداً ﻟﺣـﺎﻻت اﻟﺗﻘﺎﻋـد اﻟﻣﻧﺗظـر‬ ‫اﻻﺳﺗر‬ ‫واذا ﻛـﺎن اﻷﻣـر‬ ‫ﻏﺑـون ﻓـﻲ ﻣـﻝء اﻟوظـﺎﺋف ﻋﻧـد ﺷـﻐور‬ ‫ﻻء اﻟﻣـدﻳرﻳن أن ﻳﺑﺗـوا ﻓﻳﻣـﺎ إذا ﻛـﺎﻧوا ﻳر‬ ‫اﻟﺗﺣدﻳد ﻓﺈن ﻋﻠـﻰ ﻫـؤ‬ ‫ﻫﺎ‪ٕ ،‬‬ ‫ة اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻋﻠـﻰ ﺳـد اﻟﻔﺟـوات اﻟﻣﻘﺑﻠـﺔ اﻟﻧﺎﺷـﺋﺔ‬ ‫ﻛذﻟك ﻓﻬﻝ ﻳﻧﺑﻐﻲ ﺗﻌدﻳﻝ اﺧﺗﺻﺎﺻﺎﺗﻬﺎ أم ﻻ‪ .‬وﺳـﺗﻛﻔﻝ ﻫـذﻩ اﻟﻌﻣﻠﻳـﺔ ﻗـدر‬ ‫ﻋن ﺣﺎﻻت اﻟﺗﻘﺎﻋد ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب‪.‬‬

‫اﻟﻔرع اﻟﺛﺎﻟث‪:‬‬ ‫إﺻﻼح اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫ي ﺿ ــﻣن اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ‪ ،‬اﻛﺗﺳ ــﺎب اﻟ ــزﺧم‬ ‫ء ﻣ ــن ﻋﻣﻠﻳ ــﺔ اﻹﺻ ــﻼح اﻹدار‬ ‫ون اﻟﻣـ ـوارد اﻟﺑﺷـ ـرﻳﺔ‪ ،‬وﻛﺟ ــز‬ ‫‪ -٤٧‬ﻳواﺻ ــﻝ ﻣﻛـ ـ ﱢ‬ ‫ي اﻟﻌﻣــﻝ‬ ‫ﻟﺗﻣﻛــﻳن اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــن ﺗﻌزﻳــز ﻓﻌﺎﻟﻳﺗﻬــﺎ‪ ،‬وﻛﻔﺎءﺗﻬــﺎ‪ ،‬واﺳــﺗﺟﺎﺑﺗﻬﺎ‪ ،‬وﻣوﺿــوﻋﻳﺗﻬﺎ‪ ،‬وﺷــﻔﺎﻓﻳﺗﻬﺎ‪ ،‬وﻣﺳــﺎءﻟﺗﻬﺎ‪ .‬وﻳﺟــر‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﻣﻌدﻟــﺔ ﻟﻠﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﺷــﺗﻣﻝ ﻋﻠــﻰ ﺗﻠــك اﻟﺳــﻣﺎت‪ .‬وﺿــﻣن ﻫــذا اﻟﺳــﻳﺎق ﻳﺗواﺻــﻝ‬ ‫ﻋﻠــﻰ اﺳــﺗﻛﻣﺎﻝ اﻻﺳــﺗر‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻣﺗﻌﻠق ﺑﺎﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ ذات اﻷوﻟوﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‪ :‬وﺿﻊ ﻗواﻋـد ﻟﺗﺻـﻣﻳم ﻫﻳﺎﻛـﻝ اﻟﻌـﺎﻣﻠﻳن‪ ،‬ﺑﻣـﺎ‬ ‫ات ﻣﻬﻧﻳـﺔ ﻟﻠﻣـوظﻔﻳن ﻋﺑـر‬ ‫ﻓﻲ ذﻟك ﺣدود ﻗﺻوى ﻷﻋداد اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ،‬ﻟﺟﻣﻳﻊ ﻣﻛﺎﺗب اﻟﻣﻧظﻣﺔ؛ وﺗﺻـﻣﻳم وﺗطـوﻳر ﻣﺳـﺎر‬ ‫ﻳﻣﻛـن ﻓﻳﻬـﺎ ﺗوﺻـﻳف اﻟوظـﺎﺋف ﺑطرﻳﻘـﺔ ﺟﻧﻳﺳـﺔ وﻣﻌﻳﺎرﻳـﺔ ﻣـن‬ ‫اﻟﻣﺟﺎﻻت اﻟوظﻳﻔﻳـﺔ؛ واﺳـﺗﺑﺎﻧﺔ اﻟﻣﺟـﺎﻻت اﻟوظﻳﻔﻳـﺔ اﻟﺗـﻲ ُ‬ ‫ﻣﻧﺻــﺔ اﻟــﺗﻌﻠّم اﻹﻟﻛﺗروﻧــﻲ ﻟﺗﻌزﻳــز اﻟــﺗﻌﻠم وﺗﻧﻣﻳــﺔ‬ ‫أﺟــﻝ ﺗﻳﺳــﻳر اﻟﺗﻧﻘــﻝ؛ وﻣواﺻــﻠﺔ إﺿــﺎﻓﺔ وﺣــدات ﺗدرﻳﺑﻳــﺔ ﻣﻔﻳــدة إﻟــﻰ ّ‬ ‫ات‪.‬‬ ‫اﻟﻘدر‬

‫اء اﻟﻣطﻠوب ﻣن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫اﻹﺟر‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس ﻣدﻋو إﻟﻰ اﻹﺣﺎطﺔ ﻋﻠﻣﺎً ﺑﻬذا اﻟﺗﻘرﻳر‪.‬‬ ‫‪-٤٨‬‬

‫‪16‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻟﺟداوﻝ*‬

‫ع إﻟﻳﻬــﺎ‪ .‬واﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت اﻟ ـواردة ﻓــﻲ ﻫــذﻩ‬ ‫ات اﻟﺳــﺎﺑﻘﺔ ﻟﺗﻳﺳــﻳر اﻟرﺟــو‬ ‫‪ -٤٩‬ﺗــرد أدﻧــﺎﻩ اﻟﺟــداوﻝ اﻟﻣﺷــﺎر إﻟﻳﻬــﺎ ﻓــﻲ اﻟﻔﻘ ـر‬ ‫ﻳﻧص ﻋﻠﻰ ﻏﻳر ذﻟك‪:‬‬ ‫اﻟﺟداوﻝ ﻫﻲ اﻟﻣﺗواﻓر‬ ‫ة ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪ ٢٠١٣‬ﻣﺎ ﻟم ُ‬ ‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن ﺑﻌﻘود طوﻳﻠﺔ اﻟﻣدة وﺑﻌﻘود ﻣؤﻗﺗﺔ‬ ‫ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن ﺑﻌﻘود طوﻳﻠﺔ اﻟﻣدة‪ ،‬ﺣﺳب اﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ واﻟرﺗﺑﺔ واﻟﺟﻧس‬ ‫ﻣﻠﺧص ﻟﻠﺑﻠدان ﻏﻳر اﻟﻣﻧدرﺟﺔ ﺿﻣن اﻟﻧطﺎق‪ ،‬ﺣﺳب اﻹﻗﻠﻳم‬ ‫اﻓﻲ‪ ،‬ﺣﺳب اﻟﺑﻠدان اﻷﺻﻠﻳﺔ‬ ‫اض اﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﺟﻐر‬ ‫ﺗوزﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن ﻓﻲ وظﺎﺋف ﺗُﺣﺳب ﻷﻏر‬ ‫رﻓ ــﻲ‪ ،‬ﺣﺳ ــب اﻟﺑﻠ ــدان‬ ‫اض اﻟﺗﻣﺛﻳ ــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫ﺗوزﻳ ــﻊ اﻟﻣ ــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧ ــﻳن ﻓ ــﻲ وظ ــﺎﺋف ﻻ ﺗُﺣﺳ ــب ﻷﻏـ ـر‬ ‫اﻷﺻﻠﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﺣﺳب اﻟﺳن واﻟﺟﻧس واﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﺣﺳب اﻟرﺗﺑﺔ واﻟﺳن‪ ،‬ﻛﻝ اﻟﻣواﻗﻊ‬ ‫اﻟﻣوظﻔون ﺣﺳب ﻣدة اﻟﺧدﻣﺔ‬ ‫ر ﻣن ‪ ١‬ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر وﺣﺗﻰ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪٢٠١٣‬‬ ‫اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﺗﻲ ﺟرت اﻋﺗﺑﺎ اً‬ ‫اﻹﺳﻘﺎطﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺗﻘﺎﻋد اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫واﻗﻠﻳم اﻟﺟﻧﺳﻳﺔ‬ ‫إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟﻣوظﻔﻳن ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ )اﻟﻔﻧﻳﺔ( واﻟﻔﺋﺎت اﻟﻌﻠﻳﺎ‪ ،‬ﺣﺳب اﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ ٕ‬ ‫ﺗﻧﻘﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن‪ :‬ﺗﻐﻳﻳر ﻣرﻛز اﻟﻌﻣﻝ‬ ‫ﺗوزﻳــﻊ اﻟوظــﺎﺋف اﻟﻣﺷــﻐوﻟﺔ ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ )اﻟﻔﻧﻳــﺔ( واﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻌﻠﻳــﺎ ﻋﺑــر اﻟﻣﺟﻣوﻋــﺎت اﻟوظﻳﻔﻳــﺔ‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‬ ‫ﻋدد اﻟﻌﻘود اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻐﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ،‬ﺣﺳب اﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫اﻋﻲ‬ ‫ﻋدد اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳﻳن )اﻟﻔﻧﻳﻳن( اﻟﻣﺑﺗدﺋﻳن‪ ،‬ﺣﺳب اﻹﻗﻠﻳم واﻟﺑﻠد اﻟر‬ ‫اﻟطﻠﺑﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻟوظﺎﺋف اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺣﺳب ﺟﻧس اﻟﻣﺗﻘدﻣﻳن واﻟﻣﻛﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٢‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٣‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٤‬أ‪-‬و‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٥‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٦‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٧‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٨‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪٩‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٠‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١١‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٢‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٣‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٤‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٥‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪١٦‬‬

‫ﺗرد ﻫذﻩ اﻟﺟداوﻝ ﺑﺎﻹﻧﻛﻠﻳزﻳﺔ ﻓﻘط‪ ،‬وﻳﻣﻛن اﻟﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ ﻧﺳﺦ ﻣﻧﻬﺎ ﺑﺎﻟﻔرﻧﺳﻳﺔ ﻋﻧد اﻟطﻠب‪.‬‬

‫*‬

‫‪17‬‬

TABLE 1. NUMBER OF STAFF HOLDING LONG-TERM AND TEMPORARY APPOINTMENTS

Category

Headquarters

Special programmes and collaborative a arrangements

Africa

The b Americas

South-East Asia

Europe

Eastern Mediterranean

Western Pacific

Total

Staff with long-term appointments Fixed-term appointments Professional and higher categories National professional General service Total Continuing appointments Professional and higher categories National professional General service Total Total number of long-term appointments Temporary appointments under Staff Rule Professional and higher categories National professional General service Total Temporary appointments of 60 days or less Professional and higher categories National professional General service Total Total number of temporary appointments Total number of staff a

339 19 196 554 606 28 503 1 137 1 691

34 0 7 41 23 0 11 34 75

118 362 569 1 049 223 227 702 1 152 2 201

107 5 44 156 15 1 9 25 181

47 19 103 169 83 20 263 366 535

80 36 65 181 113 43 148 304 485

87 54 165 306 88 28 311 427 733

83 44 157 284 83 24 181 288 572

895 539 1 306 2 740 1 234 371 2 128 3 733 6 473

Staff with short-term appointments 137 2 78 217 3 0 5 8 225 1 916 25 0 8 33 0 0 0 0 33 108 64 24 33 121 0 0 2 2 123 2 324 6 0 2 8 0 0 0 0 8 189 48 54 97 199 2 1 3 6 205 740 14 1 3 18 2 0 1 3 21 506 72 14 29 115 0 0 0 0 115 848 31 13 35 79 0 1 0 1 80 652 397 108 285 790 7 2 11 20 810 7 283

This column includes: the Secretariat of the Roll Back Malaria Partnership, the Secretariat of the Stop TB Partnership, the Partnership for Maternal, Newborn and Child Health, the Health Metrics Network, the Alliance for Health Policy and Systems Research, the Global Health Workforce Alliance and the United Nations System Standing Committee on Nutrition.

B134/49

A better reconciliation of the use of WHO funds by PAHO, showed an increase on the number of staff financed by WHO in the region of the Americas

B134/49

TABLE 2. DISTRIBUTION OF STAFF HOLDING LONG-TERM APPOINTMENTS BY MAJOR OFFICE, GRADE AND SEX1 Professional and higher categories Region Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by grade Percentage of total M 0 0 0 0 0 2 2 0 4 30.8 P1 F 0 T 0 M 8 P2 F 28 T 36 M 64 P3 F 101 T 165 M 148 9 125 45 23 26 38 46 460 57.9 P4 F 176 T 324 M 203 9 67 8 45 23 33 43 431 66.1 P5 F 109 T 312 M 54 2 31 1 17 13 23 13 154 76.2 P6/D1 F 20 T 74 M 21 1 0 0 0 1 4 1 28 77.8 D2 F 3 T 24 M Upgraded F T 7 3 10 M 505 Total F 440 T 945 Percentage M F 53.4 46.6 45.6 76.8 52.5 70.8 49.2 67.4 66.3 59.7 54.4 23.2 47.5 29.2 50.8 32.6 33.7 40.3

0 0 2 2 0 0 7 3 1 1 4 5 0 0 0 0 7 9 9 16 1 3 3 7 0 0 1 1 9 13 34 62 69.2 100.0 35.4 64.6 0.6

4 3 10 31 9 6 0 6 25 21 10 14 2 5 96 150 100.0 46.9 4.5

14 17 15 46 7 13 2 8 17 38 9 23 5 10 170 320 53.1 100.0 15.0

5 14 39 164 39 84 10 33 30 56 16 54 19 65 334 794 42.1 100.0 37.3

7 16 13 80 5 13 23 68 22 45 18 51 24 67 221 652 33.9 100.0 30.6

1 3 8 39 0 1 2 19 5 18 5 28 7 20 48 202 23.8 100.0 9.5

2 3 1 1 0 0 1 1 0 1 1 5 0 1 8 36 22.2 100.0 1.7

0 0 0 26 1 0 1 262 0 1 1 64 1 0 1 92 0 1 1 95 1 0 1 118 1 0 1 110 11 5 16 1 272 68.8 31.3 100.0 59.7 0.8

31 57 79 341 58 122 38 130 98 193 57 175 56 166 857 2 129 40.3 100.0 100.0

Region Headquarters* Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by grade Percentage of total

M 1 0 9 4 3 3 1 21 50.0

A F 1 0 3 1 2 4 2 8 21 50.0

T 2 0 12 1 6 7 5 9 42 100.0 4.6

M 14 0 139 1 6 17 32 12 221 64.4

National professional officers B C F T M F T 15 29 9 7 16 0 41 1 5 26 18 16 122 35.6 0 180 2 11 43 50 28 343 100.0 37.7 0 263 1 12 11 15 11 322 63.8 0 125 8 18 7 18 183 36.2

D M 0 F 0 0 1 1 0 1 1 4 20.0 T 0 0 9 2 2 0 5 2 20 100.0 2.2 M 24 0 419 3 24 31 54 25 580 63.7

Total F 23 0 170 3 15 48 28 43 330 36.3

T 47 0 589 6 39 79 82 68 910 100.0 100.0

Percentage M F 51.1 48.9 0.0 71.1 50.0 61.5 39.2 65.9 36.8 63.7 0.0 28.9 50.0 38.5 60.8 34.1 63.2 36.3

0 0 8 388 1 1 2 20 0 29 4 22 29 1 16 505 100.0 80.0 55.5

Region

0 0 1 1 Headquarters Special programmes and 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 7 2 collaborative arrangements Africa 21 10 31 442 7 449 95 14 109 56 85 141 54 The Americas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 11 1 4 1 5 59 0 59 33 9 42 28 33 61 42 South-East Asia 0 0 0 11 11 14 1 15 1 24 25 26 Europe 33 2 35 47 1 48 47 1 48 26 65 91 35 Eastern Mediterranean 3 5 8 20 20 23 8 31 6 56 62 9 Western Pacific 61 18 79 580 8 588 228 39 267 140 379 519 227 Total 77.2 22.8 100.0 98.6 1.4 100.0 85.4 14.6 100.0 27.0 73.0 100.0 22.3 Percentage by grade 2.3 17.1 7.8 15.1 Percentage of total M - male, F - female, T - total 1 Includes all staff in all positions (including those not counted for geographical distribution purposes) *National professional officers appearing under Headquarters are located in offices outside Geneva (Addis Ababa, Kobe, Kuala Lumpur, etc.)

G1 F 0

G2 F 0

G3 T M 16 F 6 T 22

General service staff G4 M F T M 22 99 121 58

G5 F 281

G6 T 339 M 53 0 77 8 33 10 37 27 245 36.4 F 153 T 206 M 3 0 89 1 30 1 12 6 142 48.6

G7 F 7 T 10 M 153 2 834 11 229 63 237 94 1 623 47.3

Total F 546 16 437 42 137 150 239 244 1 811 52.7

T 699 18 1 271 53 366 213 476 338 3 434 100.0 100.0

Percentage M F 21.9 78.1 11.1 65.6 20.8 62.6 29.6 49.8 27.8 47.3 88.9 34.4 79.2 37.4 70.4 50.2 72.2 52.7

5 7 121 175 13 14 63 105 103 129 108 143 95 104 789 1 016 77.7 100.0 29.6

4 4 122 199 17 25 17 50 21 31 37 74 57 84 428 673 63.6 100.0 19.6

0 0 78 167 2 3 14 44 1 2 25 37 23 29 150 292 51.4 100.0 8.5

B134/49

TABLE 3. SUMMARY OF COUNTRIES NOT WITHIN RANGE BY REGION Major office Africa Comoros Swaziland Unrepresented countries Underrepresented countries Overrepresented countries Benin Burkina Faso Burundi Cameroon Congo Côte d’Ivoire Democratic Republic of the Congo Ethiopia Ghana Kenya Malawi Mali Niger Nigeria Rwanda Senegal South Africa Togo Uganda United Republic of Tanzania Zambia Zimbabwe Brazil Mexico United States of America Argentina Canada Peru

The Americas

Antigua and Barbuda Bahamas Barbados Grenada Haiti Paraguay Puerto Rico* Saint Kitts and Nevis Saint Lucia Saint Vincent and the Grenadines

South-East Asia

Bangladesh India Nepal Sri Lanka

Major office Europe Andorra Cyprus Kyrgyzstan Lithuania Luxembourg Monaco Montenegro San Marino

Unrepresented countries

Underrepresented countries Austria Greece Israel Norway Poland Portugal Russian Federation Turkey Saudi Arabia

Overrepresented countries Belgium Denmark France Ireland Italy Netherlands Switzerland United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Egypt Iran (Islamic Republic of) Jordan Lebanon Pakistan Sudan Tunisia Australia New Zealand Philippines

Eastern Mediterranean

Kuwait Oman Qatar United Arab Emirates

Western Pacific

Brunei Darussalam Cook Islands Kiribati Lao People’s Democratic Republic Marshall Islands Micronesia (Federated States of) Nauru Niue Palau Samoa Tokelau* Tuvalu Vanuatu

China Japan Republic of Korea Singapore

* Associate Member.

B1345/49

B134/49

TABLE 4a. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATION1 BY COUNTRY OF ORIGIN Nationals of Member States in the African Region Staff by grade and sex Country Algeria Angola Benin Botswana Burkina Faso Burundi Cameroon Cabo Verde Central African Republic Chad Comoros Congo Côte d’Ivoire Democratic Republic of the Congo Equatorial Guinea Eritrea Ethiopia Gabon Gambia Ghana Guinea Guinea-Bissau Kenya Lesotho Liberia Madagascar Malawi Mali Mauritania Mauritius Mozambique Namibia Niger Nigeria Rwanda Sao Tome and Principe Senegal Seychelles Range M 1-9 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 P1 F M P2 F M 1 P3 F 1 M 1 2 7 5 2 6 1 1 2 4 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 6 2 1 1 1 1 5 6 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 7 3 2 1 7 1 4 1 6 1 2 11 3 9 P4 F 3 M 2 1 1 2 2 P5 F 1 P6/D1 M 1 F 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 3 2 1 1 1 2 3 3 3 1 4 2 4 2 4 1 1 1 1 2 1 M D2 F Ungraded M 1 F All professional staff M 4 5 8 0 11 6 9 0 2 4 0 11 5 17 1 3 17 2 7 11 5 1 14 1 1 2 9 14 5 4 1 2 6 20 13 1 11 0 F 4 2 1 1 3 3 2 1 0 0 0 0 4 1 0 1 7 2 0 6 1 2 9 0 0 3 1 0 0 1 2 1 3 2 2 0 6 1 Total 8 7 9 1 14 9 11 1 2 4 0 11 9 18 1 4 24 4 7 17 6 3 23 1 1 5 10 14 5 5 3 3 9 22 15 1 17 1

1 1

2 1 1 1

1 1

1 2 2

2 2

1 10 2 1 5

1 1 1 1

2 2 6 8 5

3 1

Staff by grade and sex Country Sierra Leone South Africa South Sudan Swaziland Togo Uganda United Republic of Tanzania Zambia Zimbabwe Total 1

Range M 1-8 4-11 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 0

P1 F M

P2 F M 1

P3 F 1 1 M 1 1 3 2 1 1 4 4 33 5 8 2 3 2 126

P4 F 2 M 5

P5 F 1 2

P6/D1 M F 1 M

D2 F

Ungraded M F

All professional staff M 1 6 1 0 11 18 4 8 12 294 F 2 6 0 0 1 5 5 4 3 98 Total 3 12 1 0 12 23 9 12 15 392

2 2 20

1 7

1 4 1 2 1 44

2 6 1 3 4 93

1 1 1 19

1 1 1 2 1 32

Counted positions exclude: language positions, seconded staff, staff working in partnerships.

M – male, F – female.

B134/49

TABLE 4b. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATION1 BY COUNTRY OF ORIGIN Nationals of Member States in the Region of the Americas Staff by grade and sex Country Antigua and Barbuda Argentina Bahamas Barbados Belize Bolivia (Plurinational State of) Brazil Canada Chile Colombia Costa Rica Cuba Dominica Dominican Republic Ecuador El Salvador Grenada Guatemala Guyana Haiti Honduras Jamaica Mexico Nicaragua Panama Paraguay Peru Puerto Rico* Saint Kitts and Nevis Saint Lucia Saint Vincent and the Grenadines Suriname Trinidad and Tobago United States of America Uruguay Venezuela (Bolivarian Republic of) Total 1

Range M 1-8 4-12 1-8 1-8 1-8 1-8 27-38 28-39 3-11 3-10 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 18-26 1-8 1-8 1-8 1-9 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 188-255 1-8 6-14 0

P1 F M 1

P2 F M

P3 F 2 M 5

P4 F 3 M 1

P5 F

P6/D1 M F 1 M

D2 F

Ungraded M F

All professional staff M 0 7 0 0 0 0 10 25 4 6 2 6 0 1 3 2 0 4 0 0 2 1 4 0 2 0 13 0 0 0 0 0 2 84 1 4 183 F 0 6 0 0 1 2 16 20 4 4 1 0 1 0 3 3 0 2 2 0 1 1 7 2 1 0 6 0 0 0 0 1 3 71 1 2 161 Total 0 13 0 0 1 2 26 45 8 10 3 6 1 1 6 5 0 6 2 0 3 2 11 2 3 0 19 0 0 0 0 1 5 155 2 6 344

2 1 1

1 4 4 1 1

3 12 3 2 2 5 1 2 2 1

1 1 8 10 2 2

4 9 1 3

4 2 2 1

3 2

1 1 1 2 3 1 1 2 1 2 1 1 2 1 2 2 9 4 2 1 3 2 1 1 2 1 1

1 1

2 1 5

1 8

13 1 31

27 1 1 80

1 3 29 1 78

34 2 58

16 1 29

1 10

Counted positions exclude: language positions, seconded staff, staff working in partnerships. * Associate Member. M – male, F – female.

TABLE 4c. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATION1 BY COUNTRY OF ORIGIN Nationals of Member States in the South-East Asia Region Staff by grade and sex Country Bangladesh Bhutan Democratic People’s Republic of Korea India Indonesia Maldives Myanmar Nepal Sri Lanka Thailand Timor-Leste Total 1

Range M 1-8 1-8 1-8 7-14 3-11 1-8 1-8 1-8 1-8 2-10 1-8 0

P1 F M

P2 F M

P3 F M 7 2 1 31

P4 F M 3 2 1 17 3

P5 F 1 1 15 1 2 1 2 3 26

P6/D1 M 3 1 7 F M

D2 F

Ungraded M F

All professional staff M 13 5 2 70 3 0 3 10 9 3 1 119 F 1 1 0 31 1 1 2 1 3 6 0 47 Total 14 6 2 101 4 1 5 11 12 9 1 166

2 1

1 1 1 1 3 14 9

1 3 1 1 47

3 4 1 8 1 34

2 3 3 1 20

1 1 0 0

1 1 0

Counted positions exclude: language positions, seconded staff, staff working in partnerships.

M – male, F – female.

B134/49

TABLE 4d. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATION1 BY COUNTRY OF ORIGIN Nationals of Member States in the European Region Staff by grade and sex Country Albania Andorra Armenia Austria Azerbaijan Belarus Belgium Bosnia and Herzegovina Bulgaria Croatia Cyprus Czech Republic Denmark Estonia Finland France Georgia Germany Greece Hungary Iceland Ireland Israel Italy Kazakhstan Kyrgyzstan Latvia Lithuania Luxembourg Malta Monaco Montenegro Netherlands Norway Poland Portugal Republic of Moldova Romania Range M 1-8 1-8 1-8 8-15 1-8 1-8 10-17 1-8 1-8 1-9 1-8 4-11 7-14 1-8 5-13 50-68 1-8 63-86 6-14 3-10 1-8 4-12 4-11 40-55 1-9 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 16-24 8-16 9-16 5-12 1-8 2-10 P1 F M P2 F M P3 F 1 M P4 F 1 M P5 F 1 P6/D1 M F M D2 F Ungraded M F All professional staff M 0 0 3 4 4 1 16 1 2 2 0 2 12 2 5 53 1 45 2 4 0 4 0 42 2 0 0 0 0 3 0 0 25 1 2 1 3 1 F 3 0 0 2 2 2 11 0 3 4 0 2 8 1 4 42 2 40 3 4 1 10 1 16 2 0 2 0 0 1 0 0 14 5 2 2 4 4 Total 3 0 3 6 6 3 27 1 5 6 0 4 20 3 9 95 3 85 5 8 1 14 1 58 4 0 2 0 0 4 0 0 39 6 4 3 7 5

1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 7 1 2 2 3

1 1 2 1 8

1 1 1

1 1

1 1 6 1 1 23 21 1

1 1

3 1 6 2

1 3 2 15 1 16 1 2

8 4

7 9 1 2 5

11 15 2 1 3

1 3 13 1 12 1 1

1 1 6 4 1 1

4 2

1 1

1 1 6 1

4 14

1 3 8 1 4 2 1 7 9 5 1

2 1

6 1 1 1 1

3 2 1 2 3

12 1 1 1

5 1 2 1 1 1

2 1

Staff by grade and sex Country Russian Federation San Marino Serbia Slovakia Slovenia Spain Sweden Switzerland Tajikistan The Former Yugoslav Republic of Macedonia Turkey Turkmenistan Ukraine United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Uzbekistan Total 1

Range M 23-32 1-8 1-8 2-9 1-8 28-39 9-17 9-16 1-8 1-8 13-23 1-8 1-8 39-54 1-8 1 1

P1 F M

P2 F 2 M 3 1 1 1 2 1 4 6

P3 F 1 M 2

P4 F 1 2 1 1 4 5 1 1 1 1 9 62 M 4

P5 F 2 3

P6/D1 M F M

D2 F

Ungraded M 1 F

All professional staff M 10 0 1 1 0 19 4 10 0 1 6 1 3 49 1 349 F 6 0 5 0 1 16 11 12 3 1 5 2 2 41 0 302 Total 16 0 6 1 1 35 15 22 3 2 11 3 5 90 1 651

8 1 2 1 3 1 13 99

7 4 4 2

5 2 2

5 2 3

1 1

2 1 11 102 22 138

1 2 3 1 8 4 27 3 46

4 1

14 90

4 43

2 14

3 12

1 4 2 3

Counted positions exclude: language positions, seconded staff, staff working in partnerships. M – male, F – female.

B134/49

TABLE 4e. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATION1 BY COUNTRY OF ORIGIN Nationals of Member States in the Eastern Mediterranean Region Staff by grade and sex Country Afghanistan Bahrain Djibouti Egypt Iran (Islamic Republic of) Iraq Jordan Kuwait Lebanon Libya Morocco Oman Pakistan Qatar Saudi Arabia Somalia Sudan Syrian Arab Republic Tunisia United Arab Emirates Yemen Total 1

Range M 1-8 1-8 1-8 1-9 3-11 1-8 1-8 3-10 1-8 1-9 1-8 1-8 1-8 1-8 9-16 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 0

P1 F M

P2 F M 1 1 5 1 1 2 1 1

P3 F M 1

P4 F 1 M

P5 F 1

P6/D1 M F 1

D2 M F 1

Ungraded M F

3 1 1

5 4 3 1

4 2 1 3 1 1 1 2 2 1 2

3 4 3 2 1 1 10 1 1 1 2 1 1 31

4 2 1 1 1 1 1 1 2 3 1 1 4 1 1

1 1 1 2 1

1 6

2 2

4 1 1 2 29

1 1 13

1 1 3

All professional staff M F Total 3 1 4 0 2 2 1 0 1 16 13 29 9 6 15 4 1 5 8 4 12 0 0 0 5 6 11 1 0 1 5 3 8 0 0 0 20 1 21 0 0 0 1 2 3 3 2 5 11 3 14 4 1 5 6 3 9 0 0 0 4 1 5 101 49 150

Counted positions exclude: language positions, seconded staff, staff working in partnerships. M – male, F – female.

TABLE 4f. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATION1 BY COUNTRY OF ORIGIN Nationals of Member States in the Western Pacific Region Staff by grade and sex Country Australia Brunei Darussalam Cambodia China Cook Islands Fiji Japan Kiribati Lao People’s Democratic Republic Malaysia Marshall Islands Micronesia (Federated States of) Mongolia Nauru New Zealand Niue Palau Papua New Guinea Philippines Republic of Korea Samoa Singapore Solomon Islands Tokelau* Tonga Tuvalu Vanuatu Viet Nam Total 1

Range M 20-28 1-8 1-8 46-63 1-8 1-8 94-128 1-8 1-8 3-10 1-8 1-8 1-8 1-8 2-10 1-8 1-8 1-8 1-9 19-27 1-8 4-11 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 1-8 0

P1 F M

P2 F 1 M 1

P3 F 4 M 10 1 5

P4 F 7 M 6 1 6 2 9

P5 F 4

P6/D1 M F 5 2

D2 M 3 F

Ungraded M F

2 1 5

4 1 1 3

1 3 1 1 1

7 1

5 1 1

9 3

1 4 3

1 2

2 1

1 1

1 41

All professional staff M F Total 25 18 43 0 0 0 2 0 2 16 16 32 0 0 0 2 1 3 21 11 32 0 0 0 0 0 0 5 4 9 0 0 0 0 0 0 1 5 6 0 0 0 6 5 11 0 0 0 0 0 0 1 0 1 18 19 37 6 6 12 0 0 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 105 87 192

Counted positions exclude: language positions, seconded staff, staff working in partnerships. * Associate Member. M – male, F – female.

B134/49

TABLE 5. DISTRIBUTION OF STAFF IN POSITIONS NOT1 COUNTED FOR GEOGRAPHICAL REPRESENTATION BY COUNTRY OF ORIGIN

Nationals of Member States of all Regions Staff by grade and sex Country Algeria Angola Australia Bahrain Belarus Belgium Bolivia Brazil Bulgaria Burundi Cameroon, Republic of Canada Central African Republic Chad China Colombia Cote d’Ivoire Czech Republic Democratic Republic of the Congo Denmark Egypt Ethiopia France Germany Ghana Guinea-Bissau Hungary India Iraq Ireland Italy Japan Jordan Kenya Range M 2-10 1-8 20-28 9-15 1-8 21-29 1-8 1-8 19-26 1-8 40-55 3-10 1-8 1-8 1-8 2-9 3-12 2-12 2-12 4-11 42-58 63-86 1-8 1-8 27-38 3-9 34-47 1-8 1-8 15-21 1-8 1-8 P1 F M P2 F 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 4 2 2 1 1 1 1 3 5 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 M P3 F 1 M P4 F M P5 F P6/D1 M F D2 M F Ungraded M F All professional staff M F Total 0 1 1 0 1 1 2 2 4 0 2 2 1 0 1 4 4 8 1 0 1 1 1 2 0 1 1 0 1 1 2 0 2 2 3 5 1 0 1 1 0 1 4 2 6 2 0 2 3 1 4 1 0 1 1 0 1 0 2 2 1 2 3 1 0 1 8 8 16 7 2 9 1 0 1 1 0 1 0 1 1 2 2 4 1 0 1 1 1 2 3 4 7 4 5 9 1 0 1 1 0 1

1 1 1 1 3 3 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 3 1 2 2 1 1

Staff by grade and sex Country Latvia Lebanon Lithuania Mali Mexico Netherlands New Zealand Norway Others Pakistan Philippines Poland Portugal Republic of Korea Romania Russian Federation Senegal Sierra Leone Spain Sweden Switzerland Togo Tunisia Uganda United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland United States of America Zambia Total 1

Range M 1-8 5-14 3-12

P1 F M

P2 F M

P3 F M 1

P4 F M 1

P5 F

P6/D1 M F

D2 M F

Ungraded M F

1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 2 1 3 7 7 11 1 2 1 1 2 14 2 2 26 1 10 46 4 14 39 1 10 1 40 5 5 25 3 1 9 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

11-17 4-11 1-8 12-19 1-8 1-8 18-26 8-14 9-16 1-8 37-51 142-193 1-8

1 3

1 2 1

1 1 1

1 1

All professional staff M F Total 1 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 1 4 5 0 2 2 1 1 2 4 0 4 3 0 3 0 2 2 0 1 1 3 1 4 4 3 7 0 1 1 2 6 8 1 1 2 0 1 1 3 2 5 2 0 2 2 1 3 0 1 1 0 2 2 1 1 2 7 24 1 120 16 21 0 115 23 45 1 235

Positions NOT counted for geographical distribution are: language positions, seconded staff and staff working in Special programmes and collaborative arrangements (partnerships) M – male, F – female.

B134/49

TABLE 6. STAFF BY AGE, SEX AND MAJOR OFFICE Professional and higher categories Region Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by bracket Percentage of total 20–29 years M F T 1 3 4 0 0 0 0 1 0 0 2 25.0 0 0 2 0 0 0 1 6 75.0 0 0 2 0 1 0 1 8 100.0 0.4 30–39 years M F T 40 80 120 3 9 8 2 16 7 12 97 39.9 7 5 9 4 26 6 9 146 60.1 10 14 17 6 42 13 21 243 100.0 11.4 40–49 years M F T 172 181 353 13 78 22 20 44 32 44 425 55.5 15 23 19 18 43 20 22 341 44.5 28 101 41 38 87 52 66 766 100.0 36.0 50–59 years M F T 260 154 414 9 147 31 54 31 67 45 644 66.5 9 45 27 12 27 30 21 325 33.5 18 192 58 66 58 97 66 969 100.0 45.5 60–62 years M F T 25 18 43 1 27 3 12 2 10 6 86 71.7 0 6 1 4 1 1 3 34 28.3 1 33 4 16 3 11 9 120 100.0 5.6 Over 62 years M F T 7 4 11 0 2 0 4 1 1 3 18 78.3 0 0 0 0 1 0 0 5 21.7 0 2 0 4 2 1 3 23 100.0 1.1 M 505 26 263 64 92 95 117 110 1 272 59.7 Total F 440 31 79 58 38 98 57 56 857 40.3 T 945 57 342 122 130 193 174 166 2 129 100.0 100.0

National professional officers Region Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by bracket Percentage of total M 20–29 years F T 0 4 4 0 0 0 0 0 0 2 6 66.7 0 2 0 0 1 0 2 9 100.0 1.0 30–39 years M F T 23 10 33 0 60 0 2 7 10 4 106 61.3 0 23 0 5 13 7 9 67 38.7 0 83 0 7 20 17 13 173 100.0 19.0 40–49 years M F T 1 8 9 0 178 1 5 15 21 12 233 64.5 0 63 0 4 22 14 17 128 35.5 0 241 1 9 37 35 29 361 100.0 39.7 M 50–59 years F T 0 0 0 0 76 3 5 12 7 15 118 36.4 0 230 4 20 19 28 23 324 100.0 35.6 M 60–62 years F T 0 1 1 0 8 0 1 1 0 0 11 26.2 0 33 1 3 2 1 1 42 100.0 4.6 Over 62 years M F T 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0 0 0 0 0 0 1 0 1 0.0 0.1 M 24 0 419 3 24 31 54 25 580 63.7 Total F 23 0 170 3 15 48 28 43 330 36.3 T 47 0 589 6 39 79 82 68 910 100.0 100.0

0 2 0 0 1 0 0 3 33.3

0 154 1 15 7 21 8 206 63.6

0 25 1 2 1 1 1 31 73.8

General service staff Region Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by bracket Percentage of total 20–29 years M F T 2 18 20 0 9 0 3 2 17 3 36 33.0 0 5 1 6 3 19 21 73 67.0 0 14 1 9 5 36 24 109 100.0 3.2 30–39 years M F T 49 158 207 2 136 5 56 16 69 28 361 39.4 1 121 3 54 48 89 81 555 60.6 3 257 8 110 64 158 109 916 100.0 26.7 40–49 years M F T 57 169 226 0 362 4 74 32 76 30 635 51.0 5 176 11 44 57 75 74 611 49.0 5 538 15 118 89 151 104 1 246 100.0 36.3 50–59 years M F T 42 182 224 0 302 2 88 11 73 31 549 51.1 9 128 26 30 36 51 64 526 48.9 9 430 28 118 47 124 95 1 075 100.0 31.3 60–62 years M F T 3 17 20 0 25 0 6 0 2 2 38 46.9 1 7 1 2 6 5 4 43 53.1 1 32 1 8 6 7 6 81 100.0 2.4 Over 62 years M F T 0 2 2 0 0 0 2 2 0 0 4 0.0 0 0 0 1 0 0 0 3 0.0 0 0 0 3 2 0 0 7 0.0 0.2 M 153 2 834 11 229 63 237 94 1 623 47.3 Total F 546 16 437 42 137 150 239 244 1 811 52.7 T 699 18 1271 53 366 213 476 338 3 434 100.0 100.0

M – male, F – female, T – total.

B134/49

TABLE 7. STAFF BY GRADE AND AGE, ALL LOCATIONS Grade Ungraded D2 D1/P6 P5 P4 P3 P2 P1 Total Percentage by bracket Percentage of total

20–29 years M F T 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 4 0 0 1 1 6 8 2 25.0 75.0 100.0 0.4 20–29 years M F T 0 0 0 0 1 1 4 6 2 0 2 2 3 6 9 33.3 66.7 100.0 1.0 20–29 years M F T 0 2 2 4 13 9 10 31 41 32 39 7 4 6 2 1 1 2 1 6 5 36 73 109 33.0 67.0 100.0 3.2

30–39 years M F T 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 6 41 48 89 34 64 98 18 23 41 1 8 9 97 146 243 39.9 60.1 100.0 11.4

Professional and higher categories 40–49 years 50–59 years M F T M F T 0 0 0 5 3 8 2 0 2 21 6 27 22 17 39 107 29 136 118 80 198 263 122 385 202 158 360 201 115 316 69 62 131 42 39 81 10 23 33 5 11 16 2 1 3 0 0 0 425 341 766 644 325 969 55.5 44.5 100.0 66.5 33.5 100.0 36.0 45.5

60–62 years M F T 3 0 3 4 2 6 16 2 18 43 14 57 15 12 27 4 3 7 1 1 2 0 0 0 86 34 120 71.7 28.3 100.0 5.6 60–62 years M F T 0 0 0 20 8 28 10 2 12 1 1 2 31 11 42 73.8 26.2 100.0 4.6 60–62 years M F T 3 4 7 4 8 12 3 22 25 5 9 14 6 0 6 17 0 17 0 0 0 38 43 81 46.9 53.1 100.0 2.4

Over 62 years M F T 3 2 5 1 0 1 9 0 9 4 2 6 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 5 23 78.3 21.7 100.0 1.1 Over 62 years M F T 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0.0 0.0 0.0 0.1 Over 62 years M F T 0 0 0 1 2 3 1 1 2 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 4 3 7 0.0 0.0 0.0 0.2

M 11 28 154 431 460 150 34 4 1 272 59.7

Total F 5 8 48 221 334 170 62 9 857 40.3

T 16 36 202 652 794 320 96 13 2 129 100.0 100.0

Grade D C B A Total Percentage by bracket Percentage of total

National professional officers 30–39 years 40–49 years 50–59 years M F T M F T M F T 2 0 2 4 2 6 10 2 12 35 22 57 122 77 199 144 76 220 62 38 100 98 43 141 48 35 83 7 7 14 9 6 15 4 5 9 106 67 173 233 128 361 206 118 324 61.3 38.7 100.0 64.5 35.5 100.0 63.6 36.4 100.0 19.0 39.7 35.6 30–39 years M F T 34 24 58 88 89 177 60 277 337 41 144 185 45 14 59 75 2 77 18 5 23 361 555 916 39.4 60.6 100.0 26.7 General service staff 40–49 years 50–59 years M F T M F T 55 52 107 48 70 118 95 166 261 48 159 207 86 249 335 67 209 276 44 121 165 43 73 116 93 14 107 82 7 89 245 1 246 240 4 244 17 8 25 21 4 25 635 611 1 246 549 526 1 075 51.0 49.0 100.0 51.1 48.9 100.0 36.3 31.3

M 16 322 221 21 580 63.7

Total F 4 183 122 21 330 36.3

T 20 505 343 42 910 100.0 100.0

Grade G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1 Total Percentage by bracket Percentage of total

M 142 245 227 140 228 580 61 1 623 47.3

Total F 150 428 789 379 39 8 18 1 811 52.7

T 292 673 1 016 519 267 588 79 3 434 100 100.0

M - male, F - female, T – total.

TABLE 8. STAFF BY LENGTH OF SERVICE Regions Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Percentage by bracket Percentage of total

Under 5 years P NPO GS 214 19 136 25 58 48 41 65 0 194 2 17 29 4 184 17 62 47 T 369 29 436 67 120 141

5–9 years P NPO GS 430 28 315 26 0 175 324 26 2 47 9 90 38 T P 773 187 5 78 30 27 18

10–14 years NPO GS 0 123 0 57 0 6 12 8 0 83 9.4 2 72 9 61 24 50 51 392 T 310 7 207 39 94 54 92 79 882 P 49 0 14 11 7 11 11 9 112

15–19 years NPO 0 0 7 0 1 0 2 1 11 GS 23 0 41 7 37 8 22 23 161 T 72 0 62 18 45 19 35 33 284 P 43 1 13 4 4 7 3 1 76

20–24 years NPO 0 0 5 0 2 0 1 4 12 4.1 GS 55 1 36 7 47 7 30 19 202 T 98 2 54 11 53 14 34 24 290 P 19 0 2 3 3 1 3 0 31

25–29 years NPO GS 0 31 0 2 1 4 0 3 1 11 2 34 4 23 2 15 14 125 T 50 2 38 8 30 3 21 15 167 100.0 2.6 P 3 0 2 0 1 1 0 1 8 11.6

 30 years NPO 0 0 0 1 0 0 1 1 3 4.3 GS 16 0 17 5 8 1 5 6 58 T 19 0 19 6 9 2 6 8 69

All P NPO 945 47 57 342 122 130 193 174 166 2 129 32.9 GS T 699 1 691

9 35 887 1386 4 32 128 184 124 252

0 18 75 589 1271 2 202 6 53 181 39 366 535 79 213 485 82 476 732 68 338 572 910 3 434 6 473 14.1 53.1 100.0 100.0

52 115 220 53 68 40 119 227 572 353 684 1 609 35.6 21.9

70 15 239 324 34 59 21 106 186 28 923 437 1 812 3 172 407 57.1 100.0 49.0 46.1

42.5 100.0 29.1 13.8 24.9

44.4 100.0 39.4 13.6

3.9 56.7 100.0 26.2 4.4

69.7 100.0 18.6 4.5

6.6 74.9

84.1 100.0 1.1

P – professional and higher categories, NPO – national professional officer, GS – general service, T – total.

B134/49

TABLE 9. APPOINTMENTS PROCESSED FROM 1 JANUARY TO 31 JULY 2013 Region Category P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS All Total staff at 31 December 2012 945 47 699 57 0 18 341 589 1 271 122 6 53 130 39 366 193 79 232 175 82 476 166 68 338 2 129 910 3 434 6 473 External appointments No. of % of total % of staff recruitment women 11 68.8 63.6 5 0.0 0.0 6 60.0 83.3 0 0 0 5 26 15 11 2 1 2 1 1 4 6 1 2 6 9 8 3 9 43 49 42 134 0.0 0.0 0.0 62.5 96.3 93.8 100.0 100.0 100.0 0.0 0.0 50.0 66.7 100.0 100.0 66.7 100.0 100.0 80.0 75.0 81.8 74.1 96.1 84.0 84.3 0.0 0.0 0.0 20.0 30.8 26.7 54.5 50.0 0.0 50.0 0.0 100.0 25.0 50.0 100.0 50.0 16.7 55.6 50.0 33.3 77.8 48.8 32.7 54.8 44.8 Conversion of temporary contracts No. of % of total % of staff recruitment women 1 6.3 100.0 0 0.0 0.0 4 40.0 50.0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 4 1 7 12 0.0 0.0 0.0 25.0 0.0 6.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 50.0 16.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 25.0 9.1 6.9 2.0 14.0 7.5 0.0 0.0 0.0 50.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0 0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 100.0 75.0 0.0 71.4 75.0 Inter-agency transfers No. of % of total % of staff recruitment women 4 7.0 50.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 0 0 1 0 0 1 0 0 2 0 1 11 1 1 13 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 19.0 0.0 0.0 8.2 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 50.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0 0.0 0.0 100.0 0.0 100.0 54.5 0.0 0.0 61.5 Total No. of staff 16 5 10 0 0 0 8 27 16 11 2 1 4 1 2 6 6 1 3 6 9 10 4 11 58 51 50 159 % of women 62.5 0.0 70.0 0.0 0.0 0.0 25.0 33.3 31.3 54.5 50.0 0.0 0.0 0.0 53.3 16.7 50.0 100.0 66.7 16.7 55.6 60.0 50.0 81.8 51.7 35.3 58.0 48.4

Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa

The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific

Total

P – professional and higher categories, NPO – national professional officer, GS – general service, T – total.

TABLE 10. STAFF RETIREMENT PROJECTIONSa Total Staff at 31.12.2012 945 47 699 57 0 18 341 589 1 271 122 6 53 130 39 366 193 79 232 175 82 476 166 68 338 2 129 910 3 434 6 473 By 31.12.2013 (6 months) 63 0 34 0 0 1 10 4 9 0 0 0 8 1 6 2 1 4 2 1 1 4 1 2 89 8 57 154 % of total staff 6.7 0.0 4.9 0.0 0.0 5.6 2.9 0.7 0.7 0.0 0.0 0.0 6.2 2.6 1.6 1.0 1.3 1.7 1.1 1.2 0.2 2.4 1.5 0.6 4.2 0.9 1.7 2.4 By 31.12.2015 (3 years) 128 1 68 2 0 3 45 39 66 14 1 5 22 5 31 7 2 10 20 5 13 14 2 17 252 55 213 520 Staff due to retire % By of total 31.12.2017 staff (5 years) 13.5 192 2.1 1 9.7 118 3.5 5 0.0 0 16.7 5 13.2 79 6.6 72 5.2 125 11.5 24 16.7 5 9.4 14 16.9 39 12.8 9 8.5 54 3.6 15 2.5 5 4.3 21 11.4 41 6.1 10 2.7 33 8.4 26 2.9 5 5.0 26 11.8 421 6.0 107 6.2 396 8.0 924 % of total staff 20.3 2.1 16.9 8.8 0.0 27.8 23.2 12.2 9.8 19.7 83.3 26.4 30.0 23.1 14.8 7.8 6.3 9.1 23.4 12.2 6.9 15.7 7.4 7.7 19.8 11.8 11.5 14.3 By 31.12.2022 (10 years) 353 1 192 16 0 10 184 185 337 53 5 26 70 23 97 44 14 38 83 20 97 56 13 70 859 261 867 1 987

Region

Category P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS P NPO GS ALL

% of total staff 37.4 2.1 27.5 28.1 0.0 55.6 54.0 31.4 26.5 43.4 83.3 49.1 53.8 59.0 26.5 22.8 17.7 16.4 47.4 24.4 20.4 33.7 19.1 20.7 40.3 28.7 25.2 30.7

Headquarters Special programmes and collaborative arrangements Africa

The Americas

South-East Asia

Europe

Eastern Mediterranean

Western Pacific

Total

Cumulative figures. For example, the total number of staff in the professional and higher categories due to retire by 31 December 2015 includes those due to retire by 31 December 2013. P – Professional and higher categories, NPO – national professional officer, GS – general service

B134/49

TABLE 11. TOTAL STAFF IN THE PROFESSIONAL AND HIGHER CATEGORIES BY MAJOR OFFICE AND REGION OF NATIONALITY

By location of assignment Region of nationality Location of assignment No. Headquarters Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total 96 300 1 1 1 10 7 416 Africa % 9.6 87.7 0.8 0.8 0.5 5.7 4.2 19.5 The Americas No. 206 16 95 14 23 16 30 400 % 20.6 4.7 78.5 10.8 11.9 9.1 18.1 18.8 South-East Asia No. 70 5 0 74 2 6 13 170 % 7.0 1.5 0.0 56.9 1.0 3.4 7.8 8.0 Europe No. 451 17 24 24 162 37 41 756 % 45.1 5.0 19.8 18.5 83.5 21.1 24.7 35.5 Eastern Mediterranean No. 49 4 0 4 2 103 3 165 % 4.9 1.2 0.0 3.1 1.0 59.4 1.8 7.8 Western Pacific No. 129 0 1 13 4 3 72 222 % 12.9 0.0 0.8 10.0 2.1 1.7 43.4 10.4 No. 1 001 342 121 130 194 175 166 2 129 Total % 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

By region of nationality Region of nationality Location of assignment No. Headquarters Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total 96 300 1 1 1 9 7 416 Africa % 23.1 72.1 0.2 0.2 0.2 2.4 1.7 100.0 The Americas No. 206 16 95 14 23 16 30 400 % 51.5 4.0 23.8 3.5 5.8 4.0 7.5 100.0 South-East Asia No. 70 5 0 74 2 6 13 170 % 41.2 2.9 0.0 43.5 1.2 3.5 7.6 100.0 Europe No. 451 17 24 24 162 37 41 756 % 59.7 2.2 3.2 3.2 21.4 4.9 5.4 100.0 Eastern Mediterranean No. 49 4 0 4 2 103 3 165 % 29.7 2.4 0.0 2.4 1.2 62.4 1.8 100.0 Western Pacific No. 129 0 1 13 4 3 72 222 % 58.1 0.0 0.5 5.9 1.8 1.4 32.4 100.0 No. 1 001 342 121 130 194 175 166 2 129 47.0 16.1 5.7 6.1 9.1 8.2 7.8 100.0 Total

TABLE 12. STAFF MOBILITY: CHANGE IN DUTY STATION

Major office joining Major office leaving Headquarters Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Headquarters No. 2 0 0 1 2 1 3 9 % 20.0 0.0 0.0 9.1 25.0 5.9 15.8 8.0 Africa No. 1 36 0 0 0 0 0 37 % 10.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 32.7 The Americas No. 1 0 12 0 0 0 0 13 % 10.0 0.0 100.0 0.0 0.0 0.0 0.0 11.5 South-East Asia No. 2 0 0 8 1 1 0 12 % 20.0 0.0 0.0 72.7 12.5 5.9 0.0 10.6 Europe No. 2 0 0 0 3 0 0 5 % 20.0 0.0 0.0 0.0 37.5 0.0 0.0 4.4 Eastern Mediterranean No. % 0 0.0 0 0.0 0 0.0 2 18.2 0 0.0 14 82.4 2 10.5 18 15.9 Western Pacific No. 2 0 0 0 2 1 14 19 % 20.0 0.0 0.0 0.0 25.0 5.9 73.7 16.8 No. 10 36 12 11 8 17 19 113 Total % 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

B134/49

40 1 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E. 1.F. 1.G. 1.H. 1.I. 1.J. 1.K. 1.L. 1.M. 1.N. 1.O. 1.P. 1.Q. 1.R. 1.S. 1.T. 1.U. 1

B134/49

TABLE 13. DISTRIBUTION OF OCCUPIED POSTS IN THE PROFESSIONAL AND HIGHER CATEGORIES ACROSS MAIN OCCUPATIONAL GROUPS1 Professional, managerial and technical work Administrative specialists Architects, engineers Archivists, curators, information specialists and librarians Artists Economists Education specialists Jurists Life scientists % 35.3% 0.4% 0.5% 0.1% 0.1% 0.6% 1.3% 2.8% 1.A. 1.A. 1.A.01. 1.A.02. 1.A.03. 1.A.04. 1.A.05. 1.A.06. 1.A.07. 1.A.08. 1.A.09. 1.A.10. 1.A.11. 1.A.12. 1.A.21. 1.A.23. 1.I. 1.I. 1.I.01. 1.I.02. 1.I.03. 1.I.04. 1.I.05. 1.I.06. 1.I.07. 1.I.08. 1.I.09. 1.I.10 Administrative specialists Administrative (general) Financial management specialists Management and programme analysts Building services administrators Meetings services administrators Computer information systems specialists Human resources management specialists Printing services specialists Public information specialists Purchasing and contracting specialists Representation and protocol specialists Technical cooperation administrators Administrative officers Auditors Records and documents administrators Dental, nutrition, medical, nursing and veterinary specialists Medical specialists (general) Dentists Dieticians and nutritionists Medical specialists Nursing specialists Opticians and optometrists Pharmacists Sanitarians (public health) Veterinarians Rehabilitation specialists Health laboratory specialists 2.9% 10.5% 10.3% 2.5% 1.0% 13.0% 6.8% 0.3% 10.6% 2.9% 4.6% 20.5% 12.2% 1.3% 0.4%

Dental, nutrition, medical, nursing and veterinary specialists Physical scientists Sales and marketing specialists Social scientists Statisticians and mathematicians Transportation specialists Writers, translators, interpreters Professional, managerial and technical specialists for which no job family exists Postal services specialists Environmental specialists Relief specialists Electronic communications specialists Cultural development specialists

47.8% 0.4% 0.2% 1.5% 1.3% 0.1% 3.1% 1.6% 0.4% 0.8% 1.6% 0.1% 0.1%

1.0% 0.1% 2.7% 89.5% 0.9% 0.2% 2.5% 0.2% 0.7% 0.7% 1.5%

% 1.I.03. 1.I.03 1.I.03.A 1.I.03.B 1.I.03.C 1.I.03.D 1.I.03.E 1.I.03.F 1.I.03.G 1.I.03.H 1.I.03.I 1.I.03.J 1.I.03.K 1.I.03.L 1.I.03.M 1.I.03.N 1.I.03.O 1.I.03.P 1.I.03.Q 1.I.03.R 1.I.03.S 1.I.03.T Medical specialists Medical specialists Anaesthesiologist Epidemiologists Dermatologists General Practitioners Haematologists and blood transfusion specialists Neurologists Family health specialists Ophthalmologists Immunologists Pathologists Non-communicable diseases specialists Geriatricians Mental health specialists Public health specialists Radiologists Surgeons Traditional medicine specialists Emergency care specialists Communicable diseases specialists Occupational Health 6.8% 0.1% 13.8% 0.2% 0.4% 0.6% 0.1% 6.3% 0.4% 2.0% 0.1% 2.2% 0.1% 1.3% 49.1% 0.1% 0.1% 0.4% 0.1% 15.0% 0.6%

Occupied posts only; refers to the requirements of the job, not the skills of the incumbent. Coding is according to the Common Classification of Occupational Groups (CCOG), a UN system wide occupational directory.

TABLE 14. NUMBER OF NON-STAFF CONTRACTS BY MAJOR OFFICE Major office Headquarters Africa South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total Agreement for Performance of Work 1 345 434 286 1 110 571 459 4 205 Consultants 459 114 15 46 25 150 809 Special Services Agreements 0 152 1 653 82 1 200 53 3 140

TABLE 15. NUMBER OF JUNIOR PROFESSIONAL OFFICERS BY REGION AND SPONSOR COUNTRY Major Office Sponsor countries Headquarters Australia Belgium Denmark Finland France Germany Italy Japan Luxembourg Netherlands Norway Spain Sweden Total 1 16 5 1 2 2 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 2 5 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 Africa The Americas South-East Asia Europe Eastern Mediterranean Western Pacific Total 1 2 2 2 2 9 2 2 1 3 1 2 1 30

B134/49

TABLE 16. APPLICATION FOR SECRETARIAT POSTS BY SEX AND MAJOR OFFICE 2010 Major office* Male Headquarters Africa AMRO/PAHO Eastern Mediterranean Europe South-East Asia Western Pacific 20 187 28 259 14 163 15 825 14 835 23 953 6 190 Total 123 412 Female 15 310 11 284 16 616 5 927 17 319 8 169 8 858 83 483 Total 35 497 39 543 30 779 21 752 32 154 32 122 15 048 206 895 % Male women 43.1 24 658 28.5 18 166 54.0 11 544 27.2 13 419 53.9 11 227 25.4 18 498 58.9 5 197 40.4 102 709 2011 Female 21 849 7 613 14 238 5 185 13 569 5 929 7 673 76 056 Total 46 507 25 779 25 782 18 604 24 796 24 427 12 870 178 765 % women 47.0 29.5 55.2 27.9 54.7 24.3 59.6 42.5 Male 15 484 5 437 7 978 11 473 4 270 1 823 7 962 54 427 2012 Female 10 375 2 007 6 530 4 254 3 037 755 10 451 37 409 Total 25 859 7 444 14 508 15 727 7 307 2 578 18 413 91 836 % women 40.1 27.0 45.0 27.0 41.6 29.3 56.8 40.7 Male 16 300 8 784 4 519 8 651 2 543 285 5 786 46 868 2013 Female 12 956 3 084 3 870 3 523 1 535 136 4 061 29 165 Total 29 256 11 868 8 389 12 174 4 078 421 9 847 76 033 % women 44.3 26.0 46.1 28.9 37.6 32.3 41.2 38.4

* positions advertised in that WHO Major office.

‫‪EB134/49‬‬

‫‪ANNEX‬‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ﻣﻌﻠوﻣﺎت أﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫‪-١‬‬ ‫ر ﺑﺷـﺄن‬ ‫درس اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ دورﺗﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ واﻟﺛﻼﺛﻳن ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ ﻓﻲ ﻛـﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـﺎﻳر ‪ ٢٠١٣‬ﺗﻘرﻳـ اً‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻻت ﺑﺷـﺄن اﻟﻬـواﺟس اﻟﺗـﻲ طُرﺣـت‬ ‫ﻻﺋﺣﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن‪ .‬وﺧﻼﻝ اﻟﻣداو‬ ‫إدﺧﺎﻝ ﺗﻌدﻳﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن و‬ ‫رﺳــﺔ ﻣﺳــﺗﻘﻠﺔ ﻋــن‬ ‫اء د ا‬ ‫ة طُﻠــب إﻟــﻰ اﻷﻣﺎﻧــﺔ إﺟ ـر‬ ‫ﻋــن ﺗﺣوﻳــﻝ اﻟﻌﻘــود ﻣــن ﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت ﻣﺣــددة اﻟﻣــدة إﻟــﻰ ﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت ﻣﺳــﺗﻣر‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﺑﺣﻳث ﻳﻣﻛن إدارﺗﻬﺎ ﻓـﻲ ﺳـﻳﺎق‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﻟﻠﻣﺑﺎدر‬ ‫ة ﻋﺎم ‪٢.٢٠١٨‬‬ ‫اﻹﻧﺟﺎز اﻟﻣزﻣﻊ ﻟﻬذﻩ اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫‪-٢‬‬ ‫ﻫــﺎ‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌــﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي‪ ،‬ﻓــﻲ ﺗﻘرﻳر‬ ‫اﻧﻳــﺔ واﻹدار‬ ‫وﻓــﻲ أﻳــﺎر‪ /‬ﻣــﺎﻳو ‪ ٢٠١٣‬أﻋرﺑــت ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫‪٣‬‬ ‫ع إﻟــﻰ ﺟﻣﻌﻳ ـﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺳﺎدﺳــﺔ واﻟﺳــﺗﻳن ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑــﺎﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺳــﻧوي ﻋــن اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ‪ ،‬ﻋــن‬ ‫اﻟﻣرﻓــو‬ ‫زﻣـﺎت اﻟطوﻳﻠـﺔ اﻷﺟـﻝ اﻟﻣرﺗﺑطـﺔ ﺑﻣﺳـﺗوﻳﺎت اﻟﺗوظﻳـف اﻟﻌﺎﻟﻳـﺔ ﻓـﻲ ﺑرﻧـﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣـﺔ ﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ‪،‬‬ ‫اﻧﺷﻐﺎﻟﻬﺎ ﺣﻳﺎﻝ اﻻﻟﺗ ا‬ ‫وﻫــو ﻣﺷــرو‬ ‫ع ﺧــﺎص ﻓــﻲ اﻟﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﻣﻘﺑﻠــﺔ ﻟﻠﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ ﻟﺗﻘــدﻳم أﺣــدث‬ ‫ﻳﻛــرس ﻓــر‬ ‫ع ﻣﻘﻳــد زﻣﻧﻳ ـﺎً‪ .‬وطﻠﺑــت اﻟﻠﺟﻧــﺔ أن ُ‬ ‫اﺳﺔ وﻣﻘﺗرﺣﺎت اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺑﺷﺄن ﻛﻳﻔﻳﺔ اﻟﺗﻣﻛن ﻣن ﺗﺧﻔﻳف وطﺄة ﺗﻠـك‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻋن ﻫذﻩ اﻟﺣﺎﻟﺔ‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدر‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬

‫اﺳﺔ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟطوﻳﻠﺔ اﻷﺟﻝ – ﻣوﺟز اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺧﺗﺎﻣﻲ وﺗوﺻﻳﺎﺗﻪ‬ ‫ﺣﺻﺎﺋﻝ در‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻠﻘﺿــﺎء ﻋﻠــﻰ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ واﻟﺷــوط اﻷﺧﻳــر ﻣــن اﺳﺗﺋﺻــﺎﻟﻪ ‪٤٢٠١٨-٢٠١٣‬‬ ‫‪-٣‬‬ ‫ﺗﺷــﻛﻝ اﻟﺧطــﺔ اﻻﺳــﺗر‬ ‫ﻧﻬﺟـﺎً ﺷــﺎﻣﻼً ﻹﻧﺟــﺎز ﻋﻣﻠﻳــﺔ اﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﻫــذا اﻟﻣــرض‪ .‬وﺗﺳــﺗﻔﻳد ﻫــذﻩ اﻟﺧطــﺔ ﻣــن اﻟﺑﻧــﻰ اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ ﻟﻠﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ اﻟﺗــﻲ‬ ‫ى‬ ‫ات اﻷﺧــر‬ ‫أُرﺳــﻳت ﻋﻠــﻰ ﻣــدى اﻟﺳــﻧوات اﻟﺧﻣــس واﻟﻌﺷ ـرﻳن اﻟﻣﺎﺿــﻳﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ واﻟﺗــﻲ ﺗــدﻋم اﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫اﻳﺔ ﻓﻳروس ﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ واﻹﺷـﻬﺎد ﻓـﻲ ﻧﻬﺎﻳـﺔ اﻟﻣطـﺎف ﻋﻠـﻰ اﺳﺗﺋﺻـﺎﻝ ﻫـذا اﻟﻣـرض إﻟـﻰ‬ ‫أﻳﺿﺎً‪ .‬وﺳﻳؤدي اﻧﻘطﺎع ﺳر‬ ‫ﻻً إﻟــﻰ إﻗﻔ ــﺎﻝ‬ ‫ﺗﺑــدﻝ ﻓــﻲ اﻻﺣﺗﻳﺎﺟــﺎت ﻣــن اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ‪ ،‬وﺧﻔــض ﻟﻠﺗﻣوﻳــﻝ اﻟﺧــﺎص ﺑﻣﻛﺎﻓﺣــﺔ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ‪ ،‬وﺻــو‬ ‫اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬ ‫‪-٤‬‬ ‫ة ﺑﺈﻋـداد‬ ‫ى ﻓــﻲ ﻣﻳــدان اﻹدار‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻟﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ ﺷــرﻛﺔ اﺳﺗﺷــﺎرﻳﺔ ﻛﺑــر‬ ‫وﻛﻠﱠــف اﻟﺷــرﻛﺎء اﻟﻣﻧﻔــذون ﻟﻠﻣﺑــﺎدر‬ ‫ة‪،‬‬ ‫ة ﺷــﺎﻣﻠﺔ ﻋــن ﺗرﻛﻳــب اﻟﺑﻧﻳــﺔ اﻟﺗﺣﺗﻳــﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳــﺔ ﻟﻠﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﻣــن اﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫ﺗﻘرﻳــر ﻣﺳــﺗﻘﻝ ﻻﺳــﺗﺧﻼص ﺻــور‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٤٠/١٣٢‬‬ ‫‪١‬‬

‫ع‪١‬‬ ‫ة‪ ،‬اﻟﻔــر‬ ‫ة ﻟﻠﻣﺟﻠــس اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻓــﻲ دورﺗــﻪ اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ واﻟﺛﻼﺛــﻳن ﺑﻌــد اﻟﻣﺎﺋــﺔ‪ ،‬اﻟﺟﻠﺳــﺔ اﻟﺧﺎﻣﺳــﺔ ﻋﺷ ـر‬ ‫‪ ٢‬اﻧظــر اﻟﻣﺣﺎﺿــر اﻟﻣــوﺟز‬ ‫)ﺑﺎﻹﻧﻛﻠﻳزﻳﺔ(‪.‬‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻠﻘﺿ ــﺎء ﻋﻠ ــﻰ ﺷ ــﻠﻝ اﻷطﻔ ــﺎﻝ واﻟﺷ ــوط اﻷﺧﻳ ــر ﻣ ــن‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻ ــﺎﻝ ﺷ ــﻠﻝ اﻷطﻔ ــﺎﻝ‪ .‬اﻟﺧط ــﺔ اﻻﺳ ــﺗر‬ ‫‪ ٤‬اﻟﻣﺑ ــﺎدر‬ ‫اﺳﺗﺋﺻـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎﻟﻪ ‪ .٢٠١٨-٢٠١٣‬ﺟﻧﻳـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــف‪ ،‬ﻣﻧظﻣـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺔ اﻟﺻـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺔ‪) ٢٠١٣ ،‬اﻟوﺛﻳﻘـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺔ ‪WHO/POLIO/13.02‬؛‬ ‫‪ ،http:/0/www.polioeradication.org/Resourcelibrary/Strategyandwork.aspx‬ﺗـ ـ ـ ـ ـ ــم اﻻطـ ـ ـ ـ ـ ــﻼع ﻓـ ـ ـ ـ ـ ــﻲ ‪ ١٨‬ﻛـ ـ ـ ـ ـ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪/‬‬ ‫دﻳﺳﻣﺑر ‪.(٢٠١٣‬‬ ‫اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٦٠/٦٦‬‬ ‫‪٣‬‬

‫‪43‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫‪ Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫واﻟﻣﺳــؤوﻟﻳﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳــﺔ اﻟﻣرﺗﺑطــﺔ ﺑــﺎﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﻣــن ﺻــﻧﺎدﻳق ﻣﺧﺻﺻــﺔ ﻟﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ‪ ،‬واﻟﻔــرص‬ ‫اﻫﻧــﺔ اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﻣــن اﻟﺻــﻧﺎدﻳق‬ ‫ات اﻟطوﻳﻠــﺔ اﻷﺟــﻝ واﻟطﻠــب اﻟﺑــدﻳﻝ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ اﻟر‬ ‫واﻟﻣﺧــﺎطر اﻟﻣرﺗﺑطــﺔ ﺑﺎﻟﺧﻳــﺎر‬ ‫ع‬ ‫ة اﻟواﻗﻌــﺔ ﺑــﻳن ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو وﺗﺷـرﻳن اﻷوﻝ‪ /‬أﻛﺗــوﺑر ‪ ٢٠١٣‬ﻗــﺎم ﻓرﻳــق ﻣﺷــرو‬ ‫اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ‪ .‬وﺧــﻼﻝ اﻟﻔﺗـر‬ ‫ات‬ ‫ة‪ ،‬وﻋﻘــد ﺛــﻼث ﻣــؤﺗﻣر‬ ‫اﻟﺷــرﻛﺔ اﻻﺳﺗﺷــﺎرﻳﺔ ﺑﺟﻣــﻊ وﺗﺣﻠﻳــﻝ ﺑﻳﺎﻧــﺎت اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ ﻣــن اﻟﺷــرﻛﺎء اﻷﺳﺎﺳــﻳﻳن ﻟﻠﻣﺑــﺎدر‬ ‫رﻛــز اﻻﺗﺻــﺎﻝ اﻟﺗﻘﻧﻳــﺔ‪ ،‬واﻹدارﻳــﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻧظﻳﻣﻳــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ ﻷﻓرﻳﻘﻳــﺎ‪،‬‬ ‫ﻓﻳدﻳوﻳــﺔ وﺣﻠﻘــﺔ ﻋﻣــﻝ وﺟﺎﻫﻳــﺔ ﻣــﻊ ﻣ ا‬ ‫ى ﻣﻘـﺎﺑﻼت ﻣـﻊ اﻟﻣﻛﺎﺗـب اﻟﻘطرﻳـﺔ ﻓـﻲ اﻟﺑﻠـدان‬ ‫وﺟﻧوب ﺷرق آﺳﻳﺎ‪ ،‬وﺷرق اﻟﻣﺗوﺳط‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‪ ،‬وأﺟـر‬ ‫ات اﻟﺻــﺣﻳﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻣوطوﻧــﺔ ﺑﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ وﻣــﻊ أﻛﺛــر ﻣــن ‪ ٣٠‬ﻣﻣــﺛﻼً رﻓﻳــﻊ اﻟﻣﺳــﺗوى ﻣ ـن اﻟوﻛــﺎﻻت اﻟﻣﺎﻧﺣــﺔ‪ ،‬واﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫ة‪ ،‬واﻟﺣﻛوﻣﺎت اﻟوطﻧﻳﺔ )اﻟﻬﻧد وﻧﻳﺟﻳرﻳﺎ(‪ .‬وﺗرد أدﻧﺎﻩ اﻻﺳﺗﻧﺗﺎﺟﺎت اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪.‬‬ ‫واﻟوﻛﺎﻻت اﻟﺷرﻳﻛﺔ اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺑﺎدر‬

‫اض اﻟﺧطـط اﻟﺣﺎﻟﻳـﺔ ﻟﻠﻣـوارد‬ ‫ﺑﻳﺎن اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﻣن اﻟﺻـﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻـﺔ ﺑﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ واﺳـﺗﻌر‬ ‫اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫ﺗﺿــم اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ‪ ٧٢٨٣‬ﻣــن اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن اﻟﻣﻣــوﻟﻳن ﻣــن اﻟﺻــﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ‪ ،‬ﺑﻳــﻧﻬم ‪١٠١٤‬‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻳﻌﻣﻠون ﺑﻌﻘود ﻟﻠﻣوظﻔﻳن )‪ (٪١٤‬و‪ ٦٢٦٩‬ﺑﻌﻘود ﻟﻐﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن )‪ (٪٨٦‬ﺑﺗﻛﻠﻔـﺔ ﺳـﻧوﻳﺔ إﺟﻣﺎﻟﻳـﺔ ﻗـدر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ‪.‬‬ ‫‪ ١٤٥,٧‬ﻣﻠﻳون دو‬ ‫ة ﻓــﻲ ﻋــدد اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻣــوﻟﻳن ﻣــن‬ ‫وﻣــن ﺑــﻳن اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻟرﺋﻳﺳــﻳﺔ ﻳﺣﺗــﻝ اﻹﻗﻠــﻳم اﻷﻓرﻳﻘــﻲ ﻣوﻗــﻊ اﻟﺻــدار‬ ‫اﻟﺻــﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ )‪ ٨٢٧‬ﻣوظﻔ ـﺎً أي ‪ ٪٨٢‬ﻣــن ﻋﻘــود اﻟﻣــوظﻔﻳن(‪ ،‬وﻓــﻲ ﻋــدد ﻋﻘــود‬ ‫ع ﻋﻘــود ﻏﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﻣــن اﻟﺻــﻧﺎدﻳق‬ ‫ﻏﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن )‪ ٢٤٤٩‬ﻣوظﻔ ـﺎً أي ‪ ٪٣٩‬ﻣــن ﻣﺟﻣــو‬ ‫ﻳﺳﺟﻝ أﻋﻠﻰ ﻣﺟﻣو‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ‬ ‫ع ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﺳﻧوﻳﺔ )‪ ٨٦,٢‬ﻣﻠﻳون دو‬ ‫اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ(‪ ،‬ﻛﻣﺎ أﻧﻪ ُ‬ ‫أي ‪) (٪٥٩‬اﻟﺷﻛﻝ ‪.(١‬‬ ‫ﺗﺗﺑﺎﻳن اﻟﺗرﺗﻳﺑﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗدﻳﺔ وﺟداوﻝ اﻟﻣرﺗﺑﺎت ﺗﺑﺎﻳﻧﺎً واﺳﻌﺎً ﺑﻳن اﻷﻗﺎﻟﻳم ﻓﻲ ﺿوء ﻣﻘﺎﻳﻳس ﻣﺛـﻝ اﻟوظـﺎﺋف‬ ‫ي‪ ،‬واﺳﺗﺧدام ﻋﻘود اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ،‬وﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﺗﻌوﻳض اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻣﺣﻠﻲ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻘطر‬ ‫ظﻝ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﻣن اﻟﺻﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﻓﻲ اﻟﺑﻠدان اﻟﺧﺎﻟﻳﺔ ﻣن ﻫذا‬ ‫ر ﻋﻣوﻣ ـﺎً‪ ،‬ﺑﻣــﺎ ﻳــدﻝ ﻋﻠــﻰ اﻻﻓﺗﻘــﺎر إﻟــﻰ اﻟﻣواءﻣــﺔ ﻣــﻊ وﺿــﻊ اﻟﺧﻠــو ﻣــن اﻟﻣــرض و‪/‬أو‬ ‫اﻟﻣــرض ﻣﺳــﺗﻘ اً‬ ‫ﻻء اﻟﻣوظﻔﻳن "اﻟﻣﻣوﻟﻳن ﻣن ﺻﻧﺎدﻳق ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ" ﻟﺧدﻣﺔ أوﻟوﻳﺎت ﺻﺣﻳﺔ إﺿﺎﻓﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﺳﺗﺧدام ﻣﺛﻝ ﻫؤ‬ ‫ى ﻋﻠ ــﻰ اﻟﻣـ ـوارد اﻟﺑﺷـ ـرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟ ــﺔ ﻣ ــن اﻟﺻ ــﻧﺎدﻳق‬ ‫ﺗﺗﻔ ــﺎوت درﺟ ــﺔ اﻋﺗﻣ ــﺎد اﻟﻣﺟ ــﺎﻻت اﻟﺑرﻣﺟﻳ ــﺔ اﻷﺧ ــر‬ ‫اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﺣﺳب اﻷﻗﺎﻟﻳم‪ ،‬وﻫﻲ ﻣرﺗﻔﻌﺔ ﻋﻠﻰ وﺟﻪ اﻟﺧﺻـوص ﻓـﻲ اﻹﻗﻠـﻳم اﻷﻓرﻳﻘـﻲ ﺣﻳـث‬ ‫ﻳﺷﺗد اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻣوظﻔﻳن "اﻟﻣﻣوﻟﻳن ﻣن ﺻﻧﺎدﻳق ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ" ﻓﻲ دﻋم أﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻣﻧﻳﻊ اﻟوطﻧﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻧﻬــﺞ ﻣﺧﺗﻠﻔــﺔ ﻟﺗﺧطــﻳط اﻷﻧﺷــطﺔ اﻟﻣﻘﺑﻠــﺔ ﻏﻳــر اﻟﻣﺗﺻــﻠﺔ‬ ‫وﻋﻠــﻰ اﻣﺗــداد اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﺔ واﻟﺑﻠــدان ﻫﻧــﺎك ُ‬ ‫ﻻﻫــﺎ ﺣﺎﻟﻳ ـﺎً اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﻣــن اﻟﺻــﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺷــﻠﻝ‬ ‫ﺑﺎﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ واﻟﺗــﻲ ﺗﺗو‬ ‫اﻷطﻔﺎﻝ ﺑﻌد ﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪ .٢٠١٩-٢٠١٨‬ﻛﻣﺎ أن ﺗﺧطﻳط اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻻﻧﺗﻘﺎﻟﻳﺔ ﻣﺗﻘطﻊ وﻣﺣدود‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫اﻟﻣﺳؤوﻟﻳﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﻣن اﻟﺻﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻ ــﺎﻝ ﺷ ــﻠﻝ‬ ‫ﺑ ــﺎﻟﻧظر إﻟ ــﻰ اﻟﺗرﺗﻳﺑ ــﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗدﻳ ــﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳ ــﺔ ﻟﻠوظ ــﺎﺋف اﻟﻣﻣوﻟ ــﺔ ﻣ ــن اﻟﻣﺑ ــﺎدر‬ ‫اﻷطﻔﺎﻝ ﻓﺈن ﻫﻧﺎك ﺗﻛﺎﻟﻳف ﺗﻌوﻳض ﻋﺎﻟﻳﺔ ﻳﻧﺑﻐﻲ إدارﺗﻬﺎ ﺧﻼﻝ اﻟﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ‪.٢٠١٩-٢٠١٨‬‬ ‫‪‬‬

‫‪44‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫‪ Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫ﻳﻣﻛــن أن ﺗﺑﻠــﻎ ﻗﻳﻣــﺔ ﺗﻛــﺎﻟﻳف إﻧﻬــﺎء اﻟﺧدﻣــﺔ ﻋﻧــد إﻗﻔــﺎﻝ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ ﻋــﺎم ‪ ٢٠١٩‬ﻣﺳــﺗوى ﻋــﺎﻝ ﻳﺻــﻝ إﻟــﻰ‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ ظــﻝ ﺳــﻳﻧﺎرﻳو اﻟﺣﺎﻟــﺔ اﻷﺳـوأ اﺳــﺗﻧﺎداً إﻟــﻰ اﻹﻧﻬــﺎء اﻟﻣﻔــﺎﺟﺊ ﻟﻠﻌﻘــود دون‬ ‫‪ ١٢٢‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫ﺗﺧطﻳط ﻣﺑﻛر‪.‬‬ ‫ة أو اﻟﻣﺣـددة اﻟﻣـدة )اﻟﺷـﻛﻝ ‪ ،(٢‬وﻟــو أن‬ ‫ﺗـرﺗﺑط ﻧﺳـﺑﺔ ‪ ٪٩٧‬ﻣـن ﺗﻛـﺎﻟﻳف اﻟﺗﻌـوﻳض ﺑﺎﻟﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت اﻟﻣﺳـﺗﻣر‬ ‫ع اﻟوظــﺎﺋف اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﻣــن اﻟﻣ ـوارد اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺷــﻠﻝ‬ ‫ﻫــذﻩ اﻟﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت ﺗﺷــﻛﻝ ﻧﺳــﺑﺔ ‪ ٪١٢‬ﻓﺣﺳــب ﻣــن ﻣﺟﻣــو‬ ‫اﻷطﻔﺎﻝ‪ .‬وﻳﺗرﻛز اﻟﻧﺻﻳب اﻷﻋظم ﻣن ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﺗﻌوﻳض )‪ (٪٧٠‬ﻓﻲ اﻹﻗﻠﻳم اﻷﻓرﻳﻘﻲ‪.‬‬ ‫اﻣﻧﺔ اﻟﺟزﺋﻳﺔ ﻟﺗوارﻳﺦ إﻧﻬـﺎء اﻟﻌﻘـود ﻣـﻊ إﻗﻔـﺎﻝ اﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ واﺳـﺗﺧدام‬ ‫ﺳﻳؤدي اﻋﺗﻣﺎد ﺳﻳﻧﺎرﻳو ﻳﺳﺗﻧد إﻟﻰ اﻟﻣز‬ ‫ﺗوﻗﻌــﺎت ﻣﺗﻔﺎﺋﻠــﺔ ﺑﺷــﺄن ﻣﺳــﺗوى إﻋــﺎدة اﻻﻧﺗــداب )‪ (٪٣٠-٪٢٥‬إﻟــﻰ ﺧﻔــض ﺗﻛــﺎﻟﻳف إﻧﻬــﺎء اﻟﺧدﻣــﺔ إﻟــﻰ‬ ‫اﻣﻧــﺔ اﻟﻛﺎﻣﻠــﺔ ﻟﺗ ـوارﻳﺦ إﻧﻬــﺎء اﻟﻌﻘــود واﻋﺗﻣــﺎد ﻧﺳــﺑﺔ‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ )اﻟﺷــﻛﻝ ‪ .(٣‬ﻛﻣــﺎ أن اﻟﻣز‬ ‫‪ ٧٧‬ﻣﻠﻳــون دو‬ ‫ان ﻋــن اﻟﻣزﻳــد ﻣــن اﻟﺧﻔــض ﻟﺗﻛــﺎﻟﻳف اﻟﺗﻌــوﻳض‪ .‬وﻓــﻲ ﺣــﺎﻝ‬ ‫أﻋﻠــﻰ ﻣــن ﻋﻣﻠﻳــﺎت إﻋــﺎدة اﻻﻧﺗــداب ﺳﻳﺳــﻔر‬ ‫ع ﺗﻛــﺎﻟﻳف‬ ‫ة ﻣــﺎ ﺑﻌــد اﻹﺷــﻬﺎد‪ ،‬ﻓــﺈن ﻣﺟﻣــو‬ ‫ﺗوﺳــﻳﻊ اﻷﻓــق اﻟزﻣﻧــﻲ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿــﺎﻓﺔ إﻟــﻰ ذﻟــك‪ ،‬ﻟﻳﺻــﻝ إﻟــﻰ ﻓﺗ ـر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ‪.‬‬ ‫ﻳﺧﻔﱠض إﻟﻰ ﻧﺣو ‪ ٥٠‬ﻣﻠﻳون دو‬ ‫اﻟﺗﻌوﻳض ﻗد ُ‬ ‫ﺳﺗدﻋو اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ إﻧﺷﺎء ﺻﻧدوق ﻟﺗﻐطﻳﺔ ﺗﻛﺎﻟﻳف ﺗﻌوﻳض إﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ ﻏﻳر اﻟﻣﻣوﻟﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ات اﻟطوﻳﻠﺔ اﻷﺟﻝ واﻟطﻠب اﻟﺑدﻳﻝ ﻟﻠﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﻣن اﻟﺻﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫اﻟﺧﻳﺎر‬ ‫ر‬ ‫ة ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ اﺳﺗﺛﻧﺎﺋﻳﺔ وﻣﺑرر‬ ‫اﻋﺗﺑر أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺧﺎرﺟﻳون ﺗرﺗﻳﺑﺎت اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﻟﻠﻣﺑﺎدر‬ ‫ة ﻧظ اً‬ ‫ﻻء أﻧـﻪ ﺑﺎﻟﻧﺳـﺑﺔ ﻟﻠوظـﺎﺋف اﻟﻌﺎﻣـﺔ اﻷﺳﺎﺳـﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻟطﺑﻳﻌﺔ ﻫدف اﻻﺳﺗﺋﺻﺎﻝ ﻛﺳﻠﻌﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﺎﻟﻣﻳﺔ؛ وذﻛـر ﻫـؤ‬ ‫ﻣﺛــﻝ اﻟﺗرﺻــد واﻟﺗﻣﻧﻳــﻊ‪ ،‬ﻓــﺈن ﻋﻠــﻰ اﻟﺣﻛوﻣــﺎت اﻟوطﻧﻳــﺔ أن ﺗﻣــوﻝ اﻟﺑﻧﻳــﺔ اﻟﺗﺣﺗﻳــﺔ ﻟﻠﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ إﻟــﻰ‬ ‫أﻗﺻﻰ ﻗدر ﻣﻣﻛن‪.‬‬ ‫ات اﻟﺑﻧﻳــﺔ اﻟﺗﺣﺗﻳــﺔ ﻟﻠﻣـ ـوارد‬ ‫وﻓــﻲ ﻏﺎﻟــب اﻷﺣﻳــﺎن اﻋﺗﺑــر أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ اﻟﺧــﺎرﺟﻳون أن أﺛﻣــن ﻗــدر‬ ‫ى ﻫـﻲ اﻟﺗرﺻـد )‪ ،(٪٨٦‬واﻟﺷـﺑﻛﺎت اﻟﻣﺧﺑرﻳـﺔ‬ ‫ة ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟوظﺎﺋف اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﻣوﻣﻳﺔ اﻷﺧر‬ ‫اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﻟﻠﻣﺑﺎدر‬ ‫ر ﻓﻛﺎﻧــت ﻏﺎﻟﺑـﺎً ﻫــﻲ اﻻﺗﺻــﺎﻻت )‪(٪٧‬‬ ‫)‪ ،(٪٥٠‬واﻟﺗﻌﺑﺋــﺔ اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﻳــﺔ )‪ .(٪٤٦‬أﻣــﺎ اﻟﻣﺟــﺎﻻت اﻷﻗــﻝ ذﻛـ اً‬ ‫وﺗﻌزﻳز اﻟﻧظم ﻟﻠﺗﻣﻧﻳﻊ اﻟروﺗﻳﻧﻲ )‪.(٪١٠‬‬ ‫ح اﻟﺗــﻲ أُﺟرﻳــت ﺣﺗــﻲ اﻵن ﺑﺷــﺄن أﺛــر اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ‬ ‫ﻗــﺎﻝ أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ إﻧــﻪ ﻓــﻲ ﺣــﻳن أن اﻟﻣﺳــو‬ ‫ﱢ‬ ‫ة ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣﻧﻳـﻊ اﻟروﺗﻳﻧـﻲ وأﻫـداف اﻟﺗﻣﻧﻳـﻊ ﺗوﺛـق إﻟـﻰ ﺣـد ﻣـﺎ اﻷﻧﺷـطﺔ ﻏﻳـر اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ‬ ‫اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﻣن اﻟﻣﺑﺎدر‬ ‫ة ﻓﺈﻧﻬــﺎ ﻻ ﺗﺟﻳــب ﻋﻠــﻰ اﻷﺳــﺋﻠﺔ‬ ‫ﺑﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ اﻟﻣﺑذوﻟــﺔ ﻋﺑــر اﻟﺑﻧﻳــﺔ اﻟﺗﺣﺗﻳــﺔ ﻟﻠﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ ﻟﻠﻣﺑــﺎدر‬ ‫اﻟﻣﺗﻌﻘﻠﺔ ﺑﺎﻷﺛر ﻋﻠﻰ اﻷﻫداف ﻏﻳر اﻟﻣرﺗﺑطـﺔ ﺑﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ‪ ،‬أو ﺑﺷـﺄن اﻟﻔﺟـوات اﻟﺗـﻲ ﺳـﻳﺧﻠﻔﻬﺎ اﻧﻌـدام‬ ‫اﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻣرﺗﺑط ﺑﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫أوﻟوﻳــﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ اﻟﺣــد ﻣــن اﻟﻣﺳــؤوﻟﻳﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳــﺔ وﺗﻌزﻳــز ﺗﺧطــﻳط اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷــرﻳﺔ اﻟﻣرﺗﺑطــﺔ ﺑﺷــﻠﻝ‬ ‫اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫‪-٥‬‬ ‫ة اﻟﻣـ ـوارد اﻟﺑﺷـ ـرﻳﺔ‬ ‫ﺳ ــﺗﻘوم اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﺑﺣﻠ ــوﻝ أواﺳ ــط ﻋ ــﺎم ‪ ٢٠١٤‬ﺑﺗوﺣﻳ ــد وﺗﺣﺳ ــﻳن ﻣﻣﺎرﺳ ــﺎت وﻋﻣﻠﻳ ــﺎت إدار‬ ‫ع ﻓــﻲ اﻟﺣــد ﻣــن اﻟﻣﺳــؤوﻟﻳﺎت اﻟﻣﺎﻟﻳــﺔ ﺣﻳﺛﻣــﺎ أﻣﻛــن‪،‬‬ ‫ﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣــﺔ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ ﻋﻠــﻰ اﻣﺗــداد ﻣﻛﺎﺗﺑﻬــﺎ ﺑﻐﻳــﺔ اﻟﺷــرو‬ ‫وﺿﻣﺎن ﻋدم زﻳﺎدة ﻫذﻩ اﻟﻣﺳؤوﻟﻳﺎت أﻛﺛر ﻣن ذﻟك‪:‬‬ ‫ ﻣن ﺧﻼﻝ ﻣواءﻣﺔ اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﻣن اﻟﺻﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﻣﻊ وﺿﻊ ﻫذا اﻟﻣرض‬‫ﻓﻲ اﻟﺑﻠدان اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ‬ ‫‪45‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫‪ Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫ة اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ واﻟﺣد ﻣن اﻟﺗﻌﻳﻳن ﺑﻌﻘود طوﻳﻠﺔ اﻷﺟﻝ‬ ‫اض اﻟوظﺎﺋف اﻟﺷﺎﻏر‬ ‫ ﺑﺎﺳﺗﻌر‬‫ﻻﺳــﻳﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳــﺑﺔ ﻟﻠوظــﺎﺋف‬ ‫ ﺑﻣﺳــﺎﻧدة اﻻﻧﺗﻘــﺎﻝ اﻟﺗــدرﻳﺟﻲ إﻟــﻰ ﻋﻘــود أﻗﺻــر أﺟـﻼً وﺗرﺗﻳﺑــﺎت ﻣؤﻗﺗــﺔ أﻛﺛــر‪ ،‬و‬‫اﻟوطﻧﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺗواﻓر ﻟﻬﺎ ﻓرص ﻹﻋﺎدة اﻻﻧﺗداب‬ ‫ة ﻣـن‬ ‫اﻣﻧﺔ ﺑﻳن ﻋﻘود ﻏﻳـر اﻟﻣـوظﻔﻳن واﻟﺗﻌﻳﻳﻧـﺎت اﻟﻣؤﻗﺗـﺔ ﻣـن ﺟﻬـﺔ وﺗـﺎرﻳﺦ اﻧﺗﻬـﺎء اﻟﻣﺑـﺎدر‬ ‫ ﺑﺎﻟﺗﺧطﻳط ﻟﻠﻣز‬‫ى‬ ‫ﺟﻬﺔ أﺧر‬ ‫ة‪ ،‬وﻟﻺﻳﻘــﺎف ﺣﺳــن‬ ‫اﻣﻧــﺔ ﺑــﻳن اﻟﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت اﻟﻘﺎﺋﻣــﺔ اﻟﻣﺣــدودة اﻟﻣــدة وﺗــﺎرﻳﺦ اﻧﺗﻬــﺎء اﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫ ﺑــﺎﻟﺗﺧطﻳط ﻟﻠﻣز‬‫ة‬ ‫اﻟﺗوﻗﻳت ﻟﻠوظﺎﺋف اﻟﺗﻲ ﻳﺷﻐﻠﻬﺎ ذوو اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ة واﻟوظ ــﺎﺋف ﻋﺎﻟﻳ ــﺔ‬ ‫ ﺑﻔ ــرض وﻗ ــف ﻋﻠ ــﻰ اﻟوظ ــﺎﺋف اﻟﺟدﻳ ــدة اﻟﻣﺣ ــدودة اﻟﻣ ــدة‪ ،‬ﺑﺎﺳ ــﺗﺛﻧﺎء وظ ــﺎﺋف اﻹدار‬‫اﻟﺗﺧﺻص إن اﻗﺗﺿﻰ اﻷﻣر ذﻟك‪.‬‬ ‫ر ﺑﺎﻟﻔــﺎرق اﻟﻣﺣــدود ﺑــﻳن ﺟــدوﻝ ﺗﻌــوﻳض اﻟﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت اﻟطوﻳﻠــﺔ اﻷﺟــﻝ ﺑﻌــد ﺧﻣــس ﺳــﻧوات ﻣــن اﻟﺧدﻣــﺔ ﻣــن‬ ‫واﻗـ ا‬ ‫‪-٦‬‬ ‫ر اً‬ ‫ٕ‬ ‫ى ﻓ ــﺈن اﻷﻣﺎﻧ ــﺔ ﻻ ﺗوﺻ ــﻲ ﺑﺗﺣوﻳ ــﻝ اﻟﺗﻌﻳﻳﻧ ــﺎت اﻟطوﻳﻠ ــﺔ اﻷﺟ ــﻝ ﻟﻠﻣ ــوظﻔﻳن‬ ‫ة ﻣ ــن ﺟﻬ ــﺔ أﺧ ــر‬ ‫ﺟﻬ ــﺔ واﻟﺗﻌﻳﻳﻧ ــﺎت اﻟﻣﺳ ــﺗﻣر‬ ‫ات اﻟﻣﺣﺗﻣﻠــﺔ اﻟﻣﺗﺄﺗﻳــﺔ ﻣــن ذﻟــك ﺿــﺋﻳﻠﺔ ﻓــﻲ ﺣــﻳن ﺗﺷــﺗد اﻟﻣﺧــﺎطر‬ ‫ة‪ ،‬ﺣﻳــث إن اﻟوﻓــور‬ ‫اﻟﺣــﺎﻟﻳﻳن إﻟــﻰ ﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت ﻣﺳــﺗﻣر‬ ‫اض اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﻳن وﺑﺎﻷﻏر‬ ‫‪-٧‬‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳ ــﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻ ــﺎﻝ ﺷ ــﻠﻝ اﻷطﻔ ــﺎﻝ ﻋﻠ ــﻰ وﺿ ــﻊ ﺗﻔﺎﺻ ــﻳﻝ‬ ‫اﻛﺔ اﻟﻣﺑ ــﺎدر‬ ‫وﺳ ــﺗﻌﻣﻝ اﻷﻣﺎﻧ ــﺔ ﻋﻠ ــﻰ اﻣﺗ ــداد ﺷـ ـر‬ ‫اﻟوظﺎﺋف اﻟﻣطﻠوﺑﺔ وﻣواءﻣﺔ ﺧطط اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟـﺔ ﻣـن اﻟﺻـﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻـﺔ ﺑﺷـﻠﻝ اﻷطﻔـﺎﻝ ﻋﻠـﻰ اﻟﻣﺳـﺗوﻳﺎت‬ ‫ة‬ ‫اﻳﺔ وﻣﺿـﻲ ﻋـﺎم واﺣـد ﻋﻠـﻰ اﻛﺗﺷـﺎف اﻟﺣﺎﻟـﺔ اﻟﻣﺗوﻗﻌـﺔ اﻷﺧﻳـر‬ ‫رﺣـﻝ ﻫـﻲ‪ :‬وﻗـف اﻟﺳـر‬ ‫اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ واﻟوطﻧﻳﺔ ﻋﺑر ﺛـﻼث ﻣ ا‬ ‫ﻟﻔﻳ ــروس ﺷ ــﻠﻝ اﻷطﻔ ــﺎﻝ اﻟﺑ ــر‬ ‫ي )ﻧﻬﺎﻳ ــﺔ ﻋ ــﺎم ‪ ،(٢٠١٥‬وﺣﺗ ــﻰ إﺷ ــﻬﺎر اﻻﺳﺗﺋﺻ ــﺎﻝ )‪ ،(٢٠١٩/٢٠١٨-٢٠١٥‬وﺑﻌ ــد‬ ‫اﻹﺷــﻬﺎر ﻟﺳــﺣب اﻟﻠﻘــﺎح اﻟﻔﻣــوي اﻟﺛﻧــﺎﺋﻲ اﻟﺗﻛــﺎﻓؤ اﻟﻣﺿــﺎد ﻟﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ )‪ .(٢٠٢٣-٢٠١٩‬وﻣــن اﻟﻣﻔــروض أن ﺗزﻳــد‬ ‫ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﺗﺧطﻳط ﻫذﻩ إﻟﻰ اﻟﺣد اﻷﻗﺻﻰ ﻣن ﻓرص إﻋﺎدة اﻻﻧﺗداب اﻟداﺧﻠﻲ أﻣﺎم اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن دوﻟﻳﺎً‪.‬‬ ‫‪-٨‬‬ ‫ات اﻟﻣﺗﺎﺣــﺔ ﻹﻧﺷــﺎء ﺻــﻧدوق ﻟﺗﻐطﻳــﺔ ﺗﻌوﻳﺿــﺎت اﻧﺗﻬــﺎء اﻟﺧدﻣــﺔ وﺗﻛــﺎﻟﻳف إﻧﻬــﺎء‬ ‫ي اﺳــﺗطﻼع اﻟﺧﻳــﺎر‬ ‫وﺳــﻳﺟر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛ ــﻲ‪ .‬وﺳ ــﺗﺗﺣدد اﻟﻘﻳﻣ ــﺔ اﻟﻧﻬﺎﺋﻳ ــﺔ ﻟﻠﺻ ــﻧدوق وﻓﻘـ ـﺎً ﻟﻠﺟ ــدوﻝ اﻟزﻣﻧ ــﻲ‬ ‫اﻟﺧدﻣ ــﺔ ﺑﻘﻳﻣ ــﺔ ﺗﺻ ــﻝ إﻟ ــﻰ ‪ ٧٧‬ﻣﻠﻳ ــون دو‬ ‫ة اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‪.‬‬ ‫وﻟﺣﺻﻳﻠﺔ ﺗﺧطﻳط إدار‬ ‫‪-٩‬‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻻﺳﺗﺋﺻــﺎﻝ ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ ﻓــﻲ‬ ‫وﺑﺣﻠــوﻝ أواﺳــط ﻋــﺎم ‪ ،٢٠١٥‬وﻓــﻲ ﺳــﻳﺎق ﺗﺧطــﻳط ﻣــوروث اﻟﻣﺑــﺎدر‬ ‫ة اﻟﺗــﻲ ﺗﺿــم ‪ ٪٩٠‬ﻣــن اﻟﺑﻧﻳــﺔ اﻟﺗﺣﺗﻳــﺔ ﻟﻠﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﻣــن اﻟﺻــﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﻬــذا‬ ‫اﻟﺑﻠــدان اﻟﻌﺷـر‬ ‫ع ﻓﻲ اﻟﻌﻣـﻝ ﻣـﻊ اﻟﺣﻛوﻣـﺎت اﻟوطﻧﻳـﺔ واﻟﺟﻬـﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠـﺔ اﻹﻧﻣﺎﺋﻳـﺔ اﻟرﺋﻳﺳـﻳﺔ ﻟﻣﻧﺎﻗﺷـﺔ ﺧطـط‬ ‫اﻟﻣرض‪ ،‬ﻓﺈن اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺳﺗﺷر‬ ‫ات اﻟﻣزﻣﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺑﻧﻳﺔ اﻟﺗﺣﺗﻳﺔ اﻟﻣﻣوﻟﺔ ﻣن اﻟﺻﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻـﺔ ﺑﺷـﻠﻝ‬ ‫ي ﻓﻲ ﺿوء اﻟﺗﻐﻳﻳر‬ ‫اﻻﻧﺗﻘﺎﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻘطر‬ ‫اﻷطﻔﺎﻝ‪.‬‬

‫‪46‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫‪ Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :١‬اﻟﻌﺎﻣﻠون اﻟﻣﻣوﻟون ﻣن اﻟﺻﻧﺎدﻳق اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺳﻧوﻳﺔ‬ ‫أﻣرﻳﻛﻲ‬ ‫اﻟﻌدد ﻣﻠﻳون دوﻻر‬ ‫اﻟﻣﻼﺣظﺎت‬ ‫‪٥,٩‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪ ‬ﻳﺿم ﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣﻛﺎﻓﺣﺔ ﺷﻠﻝ اﻷطﻔﺎﻝ‬ ‫ﻋﺎﻣﻠﻳن ﻋﻠﻰ اﻣﺗداد ﻋدة أﻗﺎﻟﻳم‬ ‫‪٥٦,٤‬‬ ‫‪٨٢٧‬‬ ‫‪ ‬ﺗﺗﻣرﻛــز ﻏﺎﻟﺑﻳــﺔ اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻓــﻲ أﻗــﺎﻟﻳم‬ ‫‪١,٩‬‬ ‫‪٤١‬‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‪ ،‬وﺟﻧوب ﺷرق آﺳﻳﺎ‪ ،‬وﺷـرق‬ ‫‪١١,٤‬‬ ‫‪٨٦‬‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫‪١,٣‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪ ‬ﻣـ ــن ﺑـ ــﻳن ﻫـ ــذﻩ اﻷﻗـ ــﺎﻟﻳم ﻓـ ــﺈن إﻗﻠـ ــﻳم‬ ‫‪٧٦,٨‬‬ ‫‪١ ٠١٤‬‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳ ــﺎ ﻳﺿ ــم اﻟﺟﺎﻧ ــب اﻷﻛﺑ ــر ﻣ ــن‬ ‫اﻟﻌ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــﺎﻣﻠﻳن اﻟﻣ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــوظﻔﻳن وﻏﻳ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــر‬ ‫‪٠,١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫‪٢٩,٨‬‬ ‫‪*٢ ٤٤٩‬‬ ‫‪ ‬ﺗﻌﻣﻝ ﻏﺎﻟﺑﻳﺔ اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻣوﺟب‬ ‫‪٢٢,٣‬‬ ‫‪٢ ٣١١‬‬ ‫ﻋﻘود ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫ع اﻟﻌﻘ ـ ــد ﻋ ـ ــﺎﻣﻼً ﻣﺣ ـ ـ ِ‬ ‫‪١٦,٦‬‬ ‫‪١ ٥٠٧‬‬ ‫‪ ‬ﻳﻌﺗﺑ ـ ــر ﻧ ـ ــو‬ ‫ـدداً‬ ‫أﺳﺎﺳ ـ ـ ــﻳﺎً ﻓ ـ ـ ــﻲ اﻟﺗﻛﻠﻔ ـ ـ ــﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳ ـ ـ ــﺔ‬ ‫‪٠,١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻟﻸﺟـ ـ ــور واﻟﺗﻌوﻳﺿـ ـ ــﺎت اﻟﻣﺣﺗﻣﻠـ ـ ــﺔ‬ ‫‪٦٨,٩‬‬ ‫‪٦ ٢٦٩‬‬ ‫ﻹﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ‬ ‫‪١٤٥,٧‬‬ ‫‪٧ ٢٨٤‬‬

‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬ ‫ﺟﻧوب ﺷرق آﺳﻳﺎ‬ ‫ﺷرق اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫ى‬ ‫اﻷﻗﺎﻟﻳم اﻷﺧر‬ ‫ﻋﻲ‬ ‫ع اﻟﻔر‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫أﻓرﻳﻘﻳﺎ‬ ‫ﺟﻧوب ﺷرق آﺳﻳﺎ‬ ‫ﺷرق اﻟﻣﺗوﺳط‬ ‫ى‬ ‫اﻷﻗﺎﻟﻳم اﻷﺧر‬ ‫ﻋﻲ‬ ‫ع اﻟﻔر‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫ع‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬

‫اﻟﻣوظﻔون‬

‫ﻏﻳر‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫* ﺗﺗــواﻓر اﻟﺑﻳﺎﻧ ــﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘ ــﺔ ﺑﻐﻳــر اﻟﻣ ــوظﻔﻳن ﻋ ــن ‪ ٣٢٨‬ﻣ ــن اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻓﺣﺳ ــب‪ .‬واﺳﺗُﺧﻠﺻ ــت اﻟﺑﻳﺎﻧــﺎت اﻟﻣﺗﺑﻘﻳ ــﺔ ﻣ ــن ﺧط ــط‬ ‫ﻳر ﻟﺷرﻛﺔ ‪.Surge‬‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ طوﻳﻠﺔ اﻷﺟﻝ ﺑﺷﺄن اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ )‪ (٢٠١٣‬وﺗﻘر‬

‫‪47‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫‪ Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫اﻟﺷــﻛﻝ ‪ :٢‬ﺗﻛﻠﻔــﺔ إﻧﻬــﺎء ﺧدﻣــﺔ اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳــﺔ اﻟﻣﻣوﻟــﺔ ﻣــن ﺻــﻧﺎدﻳق ﺷــﻠﻝ اﻷطﻔــﺎﻝ‪ :‬ﺳــﻳﻧﺎرﻳو اﻹﻗﻔــﺎﻝ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎﺟﺊ‬ ‫ع‬ ‫ﺳﻳﻧﺎرﻳو اﻟﺗﻌوﻳض اﻷﻗﺻﻰ ﺣﺳب ﻧو‬ ‫ﻋﻘود ﻋﺎم ‪٢٠١٣‬‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ‬ ‫ﻣﻠﻳون دو‬

‫اﺿﺎت‬ ‫اﻻﻓﺗر‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪١٢٢‬‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ )‪(٩‬‬ ‫إﻗﻔﺎﻝ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪٢٠١٩‬‬ ‫ﻟم ﻳﺗم ﺗﻧﻔﻳـذ ﺗـداﺑﻳر ﻣﺳـﺑﻘﺔ ﻟﻠﺗﺧطـﻳط أو اﻹدار‬ ‫ة ﺑﻬـدف ﺧﻔـض اﻟﻘـوى اﺗﻔﺎﻗﺎت أداء اﻟﻌﻣﻝ )‪(٨‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣؤﻗﺗﺔ )‪(٩‬‬ ‫ﺑﻘﺎء اﺗﻔﺎﻗﺎت أداء اﻟﻌﻣﻝ واﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻـﺔ واﻟﺑﻧﻳـﺔ اﻟﺗﺣﺗﻳـﺔ‬ ‫ﻟﻠﻣوظﻔﻳن اﻟﻣؤﻗﺗﻳن ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻫﻲ ﻋﻠﻳﻪ اﻟﻳوم‬ ‫ﻣدﻓوﻋﺎت ﺗﻌوﻳض ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن وﻓﻘﺎً ﻟﻧﻣﺎذج اﻟﻌﻘود*‬ ‫ة ﺣﺗـﻰ ﻛـﺎﻧون‬ ‫ة اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣﺣدودة اﻟﻣدة واﻟﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ﺗﻣدﻳد ﻓﺗر‬ ‫اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪ ٢٠١٩‬ﺿﻣﻧﺎً‬ ‫اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣﺣددة اﻟﻣدة )‪(٥٩‬‬ ‫ ﺗﺣوﻳــﻝ اﻟﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت اﻟﻣﺣــدودة اﻟﻣــدة ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن اﻟــذﻳن ﺗﺗﺟــﺎوز ﻣــدة‬‫ة‬ ‫ة إﻟــﻰ ﺗﻌﻳﻳﻧــﺎت ﻣﺳــﺗﻣر‬ ‫ﺧــدﻣﺗﻬم اﻟﺧﻣــس ﺳــﻧوات ﺧــﻼﻝ ﻫــذﻩ اﻟﻔﺗـر‬ ‫اﻳر ‪٢٠١٣‬‬ ‫ﺷرﻳطﺔ أن ﻳﻛون ﻗد ﺗم اﻟﺗﻌﺎﻗد ﻣﻌﻬم ﻗﺑﻝ ﺷﺑﺎط‪ /‬ﻓﺑر‬ ‫ﺑﻘ ــﺎء اﻟﻣ ــوظﻔﻳن ﻓ ــﻲ اﻟﻣواﻗ ــﻊ اﻟﺣﺎﻟﻳ ــﺔ ﺣﺗ ــﻰ ﻛ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳ ــﻣﺑر‬ ‫‪ ٢٠١٩‬ﺿﻣﻧﺎً‬ ‫زﻳﺎدة اﻟﺗﺄﻣﻳن اﻟﺻﺣﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ ٪٤‬ﺳﻧوﻳﺎً‬ ‫ة )‪(٣٧‬‬ ‫اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗﻣر‬ ‫ﺑﻘــﺎء ﺟــداوﻝ ﻣرﺗﺑــﺎت اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة وﻓﻘ ـﺎً ﻵﺧــر اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت ﺑﺷــﺄن‬ ‫ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺧدﻣﺔ اﻟﻣدﻧﻳﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ة ﻟﻐﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن ﺑﺄﻧﻪ ﻳﻧﺑﻐﻲ ﻣـﻧﺣﻬم ﻣـدﻓوﻋﺎت‬ ‫* ﻗد ﻳﻛون ﻫﻧﺎك ﻓﻲ ﺑﻌض اﻷﻗﺎﻟﻳم ﺗوﻗﻌﺎت ﻣن ﻗداﻣﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﺑﻌﻘود ﻣﺗﻛرر‬ ‫ﺿﺧﻣﺔ ﻋﻧد إﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ‪ .‬وﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻣواﻓﻘﺔ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺳدﻳد اﻟﻣﺗطﻠـب اﻟﺗﻌﺎﻗـدي اﻵﻧـف اﻟـذﻛر ﻓﻳﻣـﺎ ﻳﺗﻌﻠـق ﺑﻌﻘـود اﺗﻔﺎﻗـﺎت‬ ‫اﻟﺧدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻓﺈن اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻳﻣﻛن أن ﺗﻛون أﻋﻠﻰ‪.‬‬

‫‪48‬‬

‫‪EB134/49‬‬

‫‪ Annex‬‬

‫اﻟﻣﻠﺣق‬

‫م ت‪٤٩/١٣٤‬‬

‫اﻟﺷﻛﻝ ‪ :٣‬ﺳﻳﻧﺎرﻳو ﻧﻣوذﺟﻲ ﻟﻠﺗﺧﻔﻳض اﻟﻣﺣﺗﻣﻝ ﻟﺗﻛﻠﻔﺔ إﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ‬ ‫ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺗﺧﻔﻳض اﻟﻣﺣﺗﻣﻝ ً‬ ‫ﺗوﺻﻳﺎت ﺗﺧطﻳط اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬

‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ‬ ‫ﻣﻠﻳون دو‬ ‫اء أﻳﺔ‬ ‫ﻻ ﻳوﺻﻰ ﺑﺈﺟر‬ ‫ات ﺑﺳﺑب اﻟﻣﺧﺎطر‬ ‫وﻓور‬ ‫اﻟﻘﺎﻧوﻧﻳﺔ وﻣﺧﺎطر ﺗﺷوﻳﻪ‬ ‫اﻟﺳﻣﻌﺔ‬ ‫اﻣﻧﺔ‬ ‫اض إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ ﻣز‬ ‫ﺑﺎﻓﺗر‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ ‪ ٪٣٠‬ﻣن ﻋﻘود‬ ‫ة‬ ‫اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗﻣر‬ ‫واﻟﻣﺣددة اﻟﻣدة ﻣﻊ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬

‫اﻟﺗﻌرض اﻟﻣﺗﺑﻘﻲ اﻟﻣﺣﺗﻣﻝ ﻟﺗﻛﺎﻟﻳف‬ ‫إﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ‬ ‫اض إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ إﻋﺎدة اﻧﺗداب‬ ‫ﺑﺎﻓﺗر‬ ‫ﻧﺳﺑﺔ ‪ ٪٢٥‬ﻣن اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﻣﻬﻧﻳﻳن )اﻟﻔﻧﻳﻳن(‬

‫اض إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ‬ ‫ﺑﺎﻓﺗر‬ ‫اﻣﻧﺔ ﻧﺳﺑﺔ ‪٪٧٥‬‬ ‫ﻣز‬ ‫ﻣن ﻋﻘود ﻏﻳر‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن واﻟﻌﻘود‬ ‫اﻟﻣؤﻗﺗﺔ ﻣﻊ ﻧﻬﺎﻳﺔ‬ ‫اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ‬

‫ﻣﻐطﺎة ﻣن ﺻﻧدوق‬ ‫ي‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﻣرﻛز‬ ‫ﻟﻣدﻓوﻋﺎت إﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ‬ ‫اﻟﻌﻘود‬ ‫اﻟﻣؤﻗﺗﺔ‬ ‫ع‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫ﻟﻠﻌﻘود‬ ‫اﻟﺳﻣﺎح ﻟﻠﻌﻘود‬ ‫اﻟﻣﺗﺑﻘﻳﺔ اﻟﻣﺣددة‬ ‫ار‬ ‫اﻟﻣدة ﺑﺎﻻﺳﺗﻣر‬ ‫ﺣﺗﻰ اﻧﺗﻬﺎﺋﻬﺎ‬ ‫ع‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬ ‫ﻟﻠﻌﻘود‬ ‫ﺗﻌوﻳﺿﺎت اﻟﻧﻘﻝ‪ ،‬اﻹﻋﺎدة ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣرﺗﺑﺎت‬ ‫ة‬ ‫أﺛﻧﺎء ﻓﺗر‬ ‫إﻟﻰ اﻟوطن‪،‬‬ ‫إﻧﻬﺎء‬ ‫ات اﻹﺷﻌﺎر‪ /‬إﻋﺎدة‬ ‫اﻟﺧدﻣﺔ ﻏﻳر اﻹﺟﺎز‬ ‫اﻻﻧﺗداب‬ ‫اﻟﻣﻣوﻟﺔ اﻟﺳﻧوﻳﺔ ﻏﻳر‬ ‫اﻟﻣدﻓوﻋﺔ‬

‫ع‬ ‫اﻟﻣﺟﻣو‬

‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﻘﺻوى‬ ‫ﻹﻧﻬﺎء‬ ‫اﻟﺧدﻣﺔ‬

‫ﻋﻘود ﻏﻳر‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن‬

‫=‬

‫‪49‬‬

Основные сведения

Организация Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ / WHO)

Тип документа Governing Bodies documents

Дата принятия 31 декабря 2014 г.

Источник Всемирная организация здравоохранения