Rapport technique annuel de projet GNTO au Comité Consultatif Technique : janvier à décembre 2010

PROJET ORIGINAL Nom du iet: GTNO PA TNO:ANGOLA Année d' approbation: Année du démarrase: 2005 rapp o rt(mois/Année).' Ja nvier à Décem b re 20 I 0 IE 2J 3T 4Z 5E6n 7J 8H 9r 10n(cocher la case appropriée) Période couverte oar le Année de mise en æuvre rapportée: Date de soumission: 31/07/11 ONGD: RAPPORT TBCHNIQUB ANNUEL DE PROJET AU coMMrrÉ CONSULTATTF TÉCUNTQUE (CCT) DATE LIMITE DE SOUMISSION: A la Direction de I'APOC au plus tard 31 de Janvier pour la session CCT de Mars A la Direction de I'APOC au plus tard le 3l de Juillet pour la session CCT de Septembre PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE CONTRE L'ONCHOCERCOSE ( To: 35- lCC ,, Ptto AÀ i I I I I I ,.1-( t 05'::U rûi, Forlrfonrtlor .'{ I tilR §rRCgoR\[, i\akn' RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITÉ CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) ENDOSSEMENT Prière confirmer que vous avez lu ce rapport en signant à I'endroit approprié Autorités devant signer ce rapport Pays: ANGOLA Président du GTNO : Nom: Prof. Dr Filomeno Fortes Signature:. . . . Date :3ll07l20ll Coordonnateur National : Nom: Pedro Van-Dünem Signature Date 3ll07l20ll Rapport rédigé par Nom: Pedro Van-Dünem t Titre Signature Date : 06107lll 2 Table des matières Acronymes. Définitions.. Suite données aux recommandations du CCT .. Résumé analytique... SECTION 1: Informations de Base. ................. 4 7 5 ..6 6 I . I . I Description bref du projet.............. I . 1.2. Partenariat............ 1.2. PopulerroN ........... SECTION 2: Mise en æuvre de TIDC 2.I. PROGRAMME D'ACTTVITES......... 2.2. Pr-nrooysR. ..1 0 t2 t4 EN FA CoMMUNAUTES A RrSQUE .......................................... ... I 5 2.4.IMPLICATIoN CoMMT 4UTAIRE............ ? § RpNpnpaFI\rENrr'npe r-À PACITFS t7 2.6. TnerreMENTS........ ....................... l8 2.6.1 . Chiffres de traitements............. ........ l8 2.6.2. Quelles sont les causes de I'absentéisme?........... ........ 20 2.6.3. Quelles son les motifs de refus?..... ......... 20 2.6.4.Décrivez brièvement les effets secondaires graves connus ou vrai qu'il y'a eu au cours de la période couverte par ce rapport, et au tableau 8 les informations requises si disponibles ..,...,..........20 2.6.5. Evolution de la performance du traitement depuis le début du projet TIDC jusqu'à l'année en cours ......... 21 2.8. AUTO MONITORAGE COMMTINAUTAIRES ET REUNION DE PARTIES PRENANTES .....24 2.9. SupERVrsroN........... ................25 2.9.1. Fournir un organigramme de la hiérarchie de la supervision............. ..... 25 2.9.2. Quelles ont été les principaux problèmes identifiés au cours de la supervision ?. ... ...25 2.9.3. Est-il utilisé une liste de supervision?.............. ... ....26 2.9.4. Quels sont les résultats à chaque niveau de mise en ceuvre de TIDC supervisé?. ... 26 2.9.5. Est-ce que une retro-information a été donnée aux personnes surveillées?. 26 2.9.6. Comment cette retro-information a été utilisée pour améliorer les performances du projetglobal? ........................26 SECTION3: Soutien au TIDC ................26 3.2. Apponr DES PARTENAIRES ET DES CO UTES. 27 'l ? Ârrrpnc N/trC NE qT'\ITTIENI ) 7 3.4. DpppNsps p,AR ACTIVITE SECTION 4: Revues des projets TIDC 29 4.1 DURABILITE...... ....29 4.1 .I Est-ce que le monitorage/évaluation a été réalisé au cours de la période considérée ? (Cocher la case qui est applicable) ............... ... 29 4.1 .2. Quels ont été les recommandations?.... ................. ... 29 4. I .3. Comment sont-elles appliquées? ................. ...... .......2 g 3 I . L INFORMATIONS GENERALES .............................. 7 7 4 2 DIIRÂRII ,ITF, DF,S PROIF,TS : PI ,ANS ET OB FIXES /INnrsppwsaRI F F'N 1E avupp') :29 4.2.l.Laplanification de tous les niveaux pertinents ...29 4.2.2. Fonds ...................29 4.2.3 . }r{oy ens de transports (remplacement et entretien) ............. 2 9 4.2.4. Autres ressources ............. 29 4.2.5. Quelest le niveau de mise en æuvre du plan?..................30 4.3. INrecnaroN............................................................. 30 4.3.1. Mécanismes pour la livraison de l'ivermectine.............. 30 4.3.2. Formation.............. ..............30 4.3.3. Supervision et monitorage conjoint avec d'autres programmes......... 30 4.3.4. Déblocage des fonds pour les activités du projet..... ................ ..30 4.3.5. Est-ce que le TIDC fait partie du budget du CSP?..... ........ ...30 4.3.6. Décrire les autres programmes qui utilisent la structure du TIDC et comment il a été fait. Quels ont été les acquérant? .......... ..30 4.3.7. Indiquez les autres questions prises en compte dans l'intégration du TIDC.......... ...30 4.4. RECHERCHE OPERA ,LE JJ 4.4.1 . Résumer en une demi- page maximum, les travaux de recherche opérationnelle effectués dans la zone pendant la période considérée ........... 33 4.4.2. Comment les résultats ont été appliqués dans le projet?......................33 SECTION 5: Force, faiblesse, défis et opportunités .............. 33 SECTION 6: Particularités du projet /Divers............................... 33 4 Acronymes APOC OAT OAF OBC DC TIDC AMC LGA MINSA ONGD ONG GTNO CSP REMO ESG RR CCT FDF UNICEF OUT OMS PEV Programme Africain de lutte contre l'Onchocercose Objectif Annuelle de Traitement Objectif Annuel de Formation Organisation à Base Communautaire Distributeur Communautaire Traitement sous directives communautaires à la base d'lvermectine Auto-Monitoire Communautaire Local Government Area (Région ou administration locale) Ministère de la Santé Organisation Non- Gouvernementales de Développement Organisation Non- Gouvernementale Groupe de Travail National de lutte contre l'Onchocercose Soins de santé premier Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis (Cartographie épidémiologique Rapide de l'Onchocercose) Effets Secondaires Graves Réunion de parties prenantes Comité Consultatif Technique (Groupe consultatif sur la science de l'APOC) Formation de formateurs United Nations Children's Fund But Ultime de Traitement Organisation Mondiale de la Santé Programa Elargie de Vaccination 5 Définitions (i) Population Totale: la population totale des communautés méso/hyper-endémiques dans la zone de projet (basée sur la REMO et le recensement). (ii) Population Eligible: correspond 84% de la population totale dans les communautés méso/hyper-endémiques de lazone du projet. ( iii) Obiectif Annuel de Traitemçnt: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet TIDC a à traiter avec l'ivermectine au cours d'une année donnée. (iv) But Ultime de Traitement (BUT): nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones mésoÆryper endémiques au sein de Ia zone de projet, à atteindre finalement quand le projet aura réalisé la couverture géographique complète (normalement le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3"" année du projet). (v) Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverture Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés méso/hyper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en pourcentage). ("i) Intéeration La fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, en y supprimant des barrières, afin de maximiser la rentabilité et permettre une collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentation en vitamine A, l'albendazole pour le traitement de la FL, l'identification de la cataracte, etc.) à travers le TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité, et de donner aux conununautés les moyens (pleins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé. Ceci ne comprend pas des interventions ou activités entreprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (vii) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sont jugées DURABLES lorsqu'elles se poursuivent de façon efficace, qu'elles assurent un taux élevé de couverture, qu'elles intègrent au sein des services de santé existants, qu'elles reflètent une forte appropriation communautaire et ce, tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement. (viii) Auto-monitoraqe communautaire: Le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et à suivre la performance du TIDC (ou tout autre programme d'intervention en matière de santé) afin de veiller à ce que le programme soit mis en ceuvre suivant l'objectif prél'u. Le processus encourage la communauté à assumer la pleine responsabilité de la distribution d'ivermectine, et à effectuer des changements si nécessaire. 6 SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CCT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du dernier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont été traitées. Session du CCT (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) Nombre de Recommandation dans le rapporl RECOMMANDATIONS DU CCT MESUKES PÀ1,S8^S PAR LE PROTET RESERVE SEALEMENT AU CCT/DIRECTION APOC 7 Résumé analytique Le présent Rapport Technique Annuel couvre la période du 0 I Janvier à 3 I Décembre 2010. Information de base Nombre d'unités de santé:277 Population totale: 10527 9l habitants Objectif Annuel du traitement: 842328 . Nombre de communautés: 2500 Les données épidémiologiques: zone hyper et méso pour I'onchocercose, Hyper à loase. 2 - Donnés de la formation a - Le personnel d'unités de Santé: - formés: 248 - Recyclé: 6l b - Le personnel de zones de santé : - formés: 200 - Recyclé: 4l c - Le personnel des hôpitaux de réference et de Laboratoire: - formés: 5 -Recyclé: d - Distributeurs de la Communauté: - formés: 1840 - Recyclé: 1316 e - Communications: Organes de I'Etat: 3 (radio provinciale, télévision et journal) Radios co[rmunautaires : I f - chefs traditionnels formés pour le TIDC : 5 - Données de distribution : Population : Population totale: 1052791 habitants Objectif Annuel du traitement: Population traité : 619587 Couverture thérapeutique: 65 Communautés Nombre total de communautés: 2500 Nombre total de communautés à traiter:2500 Nombre total de communautés traitées: 1527 Couverture géographique : 78 4 - Difficultés et comment ils ont été surmontés Difficulté à mobiliser les ressources humaines pour travailler dans le prografirme Difficulté à mobiliser des partenariats pour soutenir le programme 8 Améliorer la couverture géographique et thérapeutique. Former les techniciens des projets d'onchocercose Solutions : Au niveau du projet: À la Direction de I'APOC 9 SECTION 1: Informations de base 1.1. Informations Générales 1.1.1 Brève description du projet - Géographie, topographie, climat Situé à la partie Ouest de I'Afrique, I'Angola a une surface de 1.246.700Km2 et une population estimée à20.299.592 habitants en 2010. Limité à I'ouest par I'océan Atlantique, Au Nord par la République démocratique du Congo et la République du Congo A l'Est par la Zambie Au Sud par la Namibie. Localisation de I'Angola dans le Continent Africain . Hydrographie, climat et la végétation L'hydrographie est principalement représentée par le cours d'eau du fleuve Kwanza, Cunene, Kuango, Zaire et du Kasaï. Population: Activité, Cultures, Langues L'Angola est un pays multiculturel et multilingue. Communication Systems (routes ...) L'accès au principale localités TIDC se fait soit par voie aérienne comme par voie terrestre. Le signal du réseau téléphonique d'Unitel et Movicel est présent dans toutes les localités. Le réseau de communication routier, ferroviaire et téléphonique reconstruit et réhabilité. Le transport aérien couvre I'ensemble du pays, il ya un programme en cours de réhabilitation et de modernisation des chemins de fer en Angola (CFA), y compris les trois axes ferroviaires dans le pays (Luanda, Benguela et Namibe) pour permettre la circulation des personnes et des marchandises à l'intérieur et l'extérieur du pays, assurer la liaison avec les pays voisins ,\ N <; ()t -"\ I I I \ }:...j..:IiH ..-----: ît .lT\r'i-i-/\ ,..,. .tr- J-- 1--- '------- -- - - -\v-l^ -::-_--- -----.-- ,,^-, l l0 (République Démocratique du Congo, laZanrbie,le Zimbabwe et le Botswana). L'Angola est un Institut angolais de la Communication (INACOM) estime que 30% des Angolais ont téléphone. Les travaux sont en cours pour l'extension du réseau de la fibre optique jusqu'a la côte maritime pour améliorer la communication nationale et intemationale L'accès à Internet se fait encore avec difficulté dans la plupart des provinces et le nombre d'utilisateurs estimé à 172.000 en 2005.I1 y a une télévision publique avec une chaîne privée et une télévision privée. Structure administrative Le système des soins de santé est divisé en trois niveaux hiérarchiques. Le premier niveau est représenté par les postes, les centres de santé et les hôpitaux Le deuxième niveau ou intermédiaire, représentée par les DPS sont les hôpitaux généraux, sont les unités de réference pour le premier niveau. Le troisième niveau ou niveau national, représenté par les hôpitaux spécialisés, est la référence au niveau secondaire du système de santé. Système sanitaire et la prestation de services médicaux . Les structures sanitaires existent en Angola: - 10 Hôpital National - O0Hôpitaux provinciaux - 08 Hôpitaux municipaux - 1721Centres de santé; - 1453 Postes de santé: ' Les personnels de la santé dans la zone TIDC: 1456 - Médecins: 07 - Des infirmiers supérieurs : 01 - Autres: l8 L'effectif du personnel de santé au niveau de Ia zone du projet et impliqués dans des activités du TIDC. Les ressources humaines sont essentielles à la mise en ceuvre de toute intervention. La qualité des services dépend de la connaissance et les compétences humaines pour utiliser efficacement les outils disponibles. Le système de santé en Angola souffre d'une insuffisance quantitative et qualitative des ressources humaines, qui détermine le champ d'application des objectifs du PNS et, en même temps, la réalisation des ODM. Le nombre moyen de médecins par habitant est de : I médecin pour 20.000 habitants ;1,75 infirmières pour 1000 habitants ; trois techniciens en moyenne 10.000 habitants. 1l Ainsi, la production locale des ressources humaines en santé devrait être révisée dès que possible, en l'tte de créer les conditions pour l'augmentation signihcative. Dans le moyen terme, la production locale de la main-d'æuvre devrait atteindre I'autosuffisance national et à long terme pour la région. A cet effet, une législation spécifique et adéquate appropriées au droit du citoyen à la santé et les besoins du Système National de Santé devrait être adopté. On envisage faire un recours pour I'embauche de main-d'æuvre étrangère pour combler le manque de professionnels de la santé dont le travail a un impact significatif sur l'augmentation quantitative de la prestation de soins de santé de qualité et de la formation des homologues Angolais. La main-d'ceuvre étrangère, aussi bien que national, doit avoir la qualité requise pour la fourniture de soins de santé aux nornes de qualité universelles. Pour sa part, les agents de santé communautaires et le personnel bénévole de la santé, tels que les promoteurs de la santé, sages-femmes traditionnelles, des mobilisateurs sociaux, les guérisseurs traditionnels, des sauveteurs et d'autres devraient être impliqués dans les interventions sanitaires, en particulier pour créer un environnement favorable pour la santé. Elle devrait déterminer les mécanismes appropriés de cadrage qui augmentent I'efficacité des activités de ces agents. Le partenariat avec les ordres, les associations et les syndicats professionnels de la santé ainsi que d'autres institutions de la société civile comme les associations de consommateurs devraient être renforcées en vue de I'amélioration continue des agents de santé et le respect de l'éthique et la déontologie professionnels. t2 (PROVTNCE) Effectif du personncl dc sânté impliquée dans le TIDC Nombre total du personnel de santé au niveau de toute lazone de projet Br Effectif du personnel de santé impliquée dans le TIDC B2 Pourcentage B::BzlBr *100 Lunda Sul 288 86 30 Lunda Norte 503 117 23 Kuando Kubanqo 148 48 32 Huila 227 72 32 Moxico 290 71 21 Bengo 135 41 33 TOTAL l59l 441 30 Tableau 1: Effectif du personnel de la santé impliquée dans le TIDC (S'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) l3 1.1.2 Partenariat OMS/APOC/PDIvI/ CISA Tableau 7 : Partenaires habituels du Programme Décrire les relations de collaboration entre les partenaires, et indiquer clairement les domaines spécifiques d'activités (planification, la supervision, le plaidoyer, la planification, la mobilisation, etc.) au sein duquel tous les partenaires sont impliqués. Indiquer les plans, S'il ya n'a, à mobiliser les décideurs d'Etat I dela région / de municipalité ILGA, des ONGD, des ONG, OBC, en vue qu'elles puissent aider à la mise en ceuvre du TIDC. DTNs Partenaires I Filanose Lymphatque OMS, 2 Onchocercose el Loase OMS/APOC 3 Shrslosomoses OMS, CISA 4 Geohelmhtoses OMS, CISA No NIVEAU PARTENARIAT ZONE D'INTERVENTION 1 Central OMS/APOC Soutien technique et financier PDM Approvisionnement en Mectizan@ MINSA Coordination, (Planification, formation, supervision, évaluation) Logistique, Transport, financier. R. Humains MINSA/DPS Idem MINSA/DPS Idem EGLISES sensibilisation communautés et mobilisation des Communautés Recensement, distribution, Appropriation du TIDC t4 trl *j 0.) trq (.) N (g (.) H olrq 0.) () H (.) o l<.dQ r-.trc o-() ,L '6- d0) ^9 o-r cÉe 7)(É 6a.7rn --tvl o>(-) - oi iaèI).r >}r -o.o= .o.)! e()?tr oHN ==(ÉNi -- ç (r) .3bEtr (); Ev4Éa L!.1ssE 'Sroia: i z,= d ÿ.() L !^c/) o().^3 bo[iÉ(gP 5o- =<'i tt^():JOJ ô ".(JE'g E T<da SEË oECE^çe5X .ls ", È .2YÉ Ebn ÈC)Ti < N-'"J (.)! .' .9 slt= IqP- O.=CB 'o; <h u) L^i o-art).À.À * ÇhU) : '0) .H .l :o -ud !q) O_ -O ^6 r() 0)(üTE 'i o.r .o'() o.É o§ (§o !-6 -oXo()ô 'a@ E(Ë oË -c)L rO ôO -a 9iEx3z(t)v oC)ï;ED E o.r ()x = .c) rL IG(É- >ô § §) q) §,t .\ §) §\ \\'§) o':ô\ù §L u\§:rS\ tl.Ri\: Ès) ùh §t\§Ë §§ §.a§.§\ ào .B§\§) 3È §§ §È§§) s= à\§S §,.§ -§ .: Lr §q, .â§U\§p §) .: *$:§ .S §o KUü\§c -LUÙ -§s§9oe§ §.) -§s 'ùN§-§ [- !'- .\ o§ o z (§ oÀ , 3:^ OOC-SEEXÂ= 6Y.)5 oo s ooNs o\ co aô\o(\ ô.1 O c1\o o\N t-- oo r-\o o\ t'- .i. ci æF- o\t) =oNog E à= _5 tr(Ë ô.; =6 a.l oo c- côN 00ôts§N F-§ N coôl o\ O t-.- cî o\ F* o\o(\ o\ o\ æ ô.1 o\ F-N l.r} :.'loÊ x50x.qN6E ÈS A<9'ô - X - -YC60N ooaJ O o O ôgP- '8.És 3 -trE§X; o.o__*\É,8 2 0 N oè a.l æ r-. ôl oo a.l§§N r-!i. a.l oo ci o\ r-- o\ \ o\ ô] o\ o\ 00 ôl o\r-Nin 6JÊ E E o o o -o E z +_ il< obeu OaÉ >,.YoS ËN è.b3'o E ôl ô.1 ôl oo o\cô § o,r-. \r)N ooc-è= o oh.gN a .. E j oI.U ,A :€ É o N ôÈ ôgE- .q És sEE-X o.o -^ É N oÈ a.l c.l ôl oo \o o\ .i- cî ô\r- r,ô N ii=o do o- 6 È'F N co t-- c1 N coN§§(\ r-ri. ôi oo C\ o\ O F- o\ \ o\ON o\ o\ oo a§ o\ F-N ra at!Q Z od o zt! q -.1Da o7) -.] < s.loFZN =z o9 .Îs -J{ÿi J D ,Ji O X o rl F. oF o .0) t< .0) (n o o() o L< .c) a. (§ 0) € c/.) l-r o (d cn 0) .c) cdr{ U) o L 0) N U) () o ,69 voh .E U)do -(),.(J o.-94.r':§3()ào 9a .-() >'û oo)0)P 9Oo 'El (he 'i(§ .., o.Nl -)l 1(Bt 90)t P ,!t ,i .6leDt-l v ɧ N a o dâ O c.t (B à .«, C) .Cü (Ë <=o .CÉ()g -be ô9? ^stiâ U) U)&) u.)F 9â Z (.) o k C) () 6)§ Èo zà 'Or oP.()5È = .=.2E o; E Ê.Oô=oOEE o) q 'q) € ko L r.q ! o z ()e ao()^qx ri à0(.) o .()'il. 96,ÀûF()lËT .^ È AE--oo()ly (.) d) H-o <.r!OOaq >É(J(JAÈÀ- 6Ot 'g! 3s,cËo c;o oÉ o3 €'s Ecooo o (Jhz9,A o0) oor()ob - ", .0) .oa (o Yaa -ooÉ -SLE?Éo'e xZEé tr.) .-.) H ah zo th rI.) oJ zÀ (ü o H o(t() -.ÉâoüOLrr 6)\o ooÀo O r-\ IJE o cü z C) C'. c) to()L o 0.)L(J(o o-COo oô oi -()cd(B? .ÉooooÉÉk ,ro >>oo ooLLÉÀ Àue eÂ) )vd G) 5. '= i*'=É .E 3.E;oLoÀ0 (.) d).=F 3F.9q,lÈ o.r ÉÀo À= ôt-toa Lv!(J E L,/ (j ()! () èor< O() .2t>5bx loo'= .o) J>;i O6 .a)p) cÉ9iY6\) o;.9 I ()ïEôo.= o<oo cr) rr.lJ @ U L c)! o1O >-ô (Ëo {9 =q=() ()E) àI)(d -:(Ë(l)=()= E-oüq)o9?o X(ÉE= ôE:a € ôooo.:Ê(Elr! o L .{) 5p(.).=ôo= ë,eE a-6oÉC§9I = €Ë ü 5U)l)) o (Jâ =o -dq'=EH9.O '{5 ËcdÉ Eq)ï()xÀ 9q CË aÉ()ô =NoûF9 (nt!i zF(-) (-)gl () () o OÊ F6o) LL .q)l Ëo oE -cüPÉ -=F f^ -dÈ oÉ ê.E 0) (Ë EL .o d) (§çF L () .-Ëe e.ad oÉ(§ 3ÉE -!.o 3 -P -0) -LcXOÉv E€ EE o.brr.F .o o-ooe aÉ oo) eoFE-YôC, !? ü'E 9- O-q-oc(ôo- N () 0) 2. o -o L ! 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Mobilisation, sensibilisation et éducation sur la santé pour les communautés à risque - Diffuser la date de commencement de la campagne de traitement à travers la radio, des dépliants, des informations de donné à chaque personne, travers les églises, - La diffusion de la campagne doit se faire dans les endroits publics, marchés et les écoles - Participation des centres de santé publics l8 2.4 Engagement Comm unautaire Tableau 4 : La participation dans le TIDC (ajouter des lignes si nécessaire) 2.5. Renforcement des capacités - Décrire les caractéristiques du personnel responsable à tous les niveaux Ont été formés: - infirmiers - DCs La question la plus importante à aborder est sur les mesures à prendre pour assurer la bonne mise en ceuvre du TIDC là où il n'ya pas suffisamment de personnel qualifié ou si le personnel a été mis au cours de la campagne. (Province) iLGA Nombre de provinces avoir eu des membrcs dc la communauté cn tant que superviseurs N'de DC ct de provinces concernées No dc Provinces/ ayrnt eu des femmcs DCs N" de communautés en toute la zone de projet Br Nombre total qu'e dc membres de h communauté en tant que superviseurs Bs Pourcentage Br= 85/ Br * 100 DC hommes Br DC femmes Br Total Be: B7+Br Nombre de communâutés qu'ont des femmes DC B', Pourcentage Brr= Brrvtsj+ 100 BENGO t32 l3 4l 158 38 t96 25 59 LUNDA SUL 252 t4 7 528 12 540 ll 5 LUNDA NORTE 801 0 0 902 46 948 38 5 KUANDO KUBANGO 396 336 85 269 80 349 60 22 HUILA 340 22 23 32 0 32 0 0 MOXICO 579 t2 ) 920 150 I 070 150 26 TOTAL 2546 462 ls3 3554 536 682 285 20 t9 LU L3 z () + O ü il Q ü 6 F I § \o o\ o \o o\ \o câ s oo t-' co o\ c1ôl §\o o\ OF-o c..lF-\o oo o\ aô ?1tn N r.l ra ôlçt- 6 6IL ê) U \o o\ § Oo\cî t-- \o\oôl 6 lr o^!E tr:ooll 6 o z Ëii+F-d 9- q \)§ o o O c.l \o c.l \o oo O o o 00 oo O ôl :l co \o æ 6 § L() o\ Uf* N o û a.I oL éo eE !o 3q M6 L z Ëii+F'd ü ü ô §I § o\ c1 O o\ cî cr r- ç t d G L() (, o\c1 r- t o .] o èo z (, + U 9-ô tr' q ll U \)§ § o\ c1 o\ ôl ôl \o F- \o F-O r-ôt o\\o æ ra C L o § (JL o o' cl ôl Ot-- ÔT i4 >\z9Èl:\ o z E] ca J D cn â z) '] slF& o z IJ7D -] o9 >A 3ÉJiÿ,J J DrTi oU X l-) à, J F F (\ êi èo(§ o. oo 0) .o !() ! cü o. ) q o Nq) r q .i () 0) (Ét a.() E o (! 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C)k Ë o) oo o! x =^(i \o o Lèl \o êt 0) ê) q) cÉl- .q) ê)L l. o o c! c) e.) (Ë o o L o ê) tr tu 0,)È (§ CA ch o c) .0) ar) CA o ôo (r') o) li 0) o 'a d ch '-n cr) 0) d(.f) k ,(§ rn 0) (d (r) C) U) o U) 63 r3 oJ t/) 0)o otr H o H U) }{d o. U) frl a) ê) ê) GLF r-l 5l 6tlê)l -êldt FI - - - = .9 9; Ë ,.È s..r E Eg:.âÊH83EEËô- H à.9ÉEz 6ü- S o O o.-E q./èa zu) O O o O q9oÊ 9O >-o o\ \o oo ôt c1 c.) \o t-- r-- cî \or- t ù- ç()É=9!EbE9-v-y .E.EE o\ o\cô c9 oooô § r--N c.t o\ ôlç r,oNç o (ü)q oÀ ll +Êiâ 9r ==É 8.g9§É5'o E ùF rÔ -ô o\ t-. ao co 00 o's 0ô\o 0a\o 9- o tr-Y? _ô==cà;§ oo- >d §N cô o\ O. o, ôl oo r-. ôl + ôl \o ôl ôl \os r- rô\o ?Ôç\o â o: Xoc .q6 g "tÈ \o r-.(\OOl t--$q N ooôl \o F- \o æ\o o\ F-$ N \o 00t'.\o o\çô\ co E3 bU EE Ë€Ë; *= §.8 Ë bo 00N s(\ t-- .i. ôi co ô.1 a.l oor- ô.1 r- o\ o\ oo ôl ô\ r- o\ ô.1 o\r-(.l ra U) 0.) èo(o (h .o (d E oO oo5e Eâtt,*-zgââ?ü u.ü ô èo \o o\ \ocr. r-æ ôl \o\o r- o\F. o '!.1E=o --=aa ë ËÊ":E E.- Èo Ê3 - AO o tN a.l t-- tr- F-Oôl ÿ 00 É ôt È1r- o\ o: Ë19 Eo= otrËE "{È N N oo ôl \oô\ o\tr- inôl Ë-Ë Ë; âË.z 3; E6 N(\ oo a.lcl o\F- $ iON (.) c) à<LrF1 J U) H7fJ <Il.]ÔF -züqo )A o zq.) co ^O a<Àca7? o Xo 2. J j F t-,,F c1C\ ,J a ;I !5 'J a)L a o! o .o do o d ! o Èd E o o -d o. -û o E o o o- o o a ,! o d èo o ! oo .o _o! (Ë o o o 6 o. 6 6 o 'a o. o (, 4) Cg .o q) 6t qJ a) 6t q) L 0) o 0) \o ê) oo c! 0) ê) 0) a) c)\o) o 0) C§ èD (,) elotl o 9trOq^x .q)E oÉ oq aq ^oé.2 o)c) oq .€J o ôc! NFq) ^L .z€ 'o) oâ-9 æ -* ctN0)\o -o c\ i: C') d 0)l< (.) .(hH o E U)o o v) U) o) ..i "icil ê. c) U) \0) q) .a 6l 6) çnq) U) c!I U) ê) (t) .â o) o) o N \ê N .+ N B-E>!) s ôl§ a.l al cl(-- C\r- o d =)aoê. ll r !.1 I a. bi.o' >-:9- oO t a.l 'i. § ooN c1r- Nr-- bÈi f-l Ë6oÀ- = o 3v u sË.; $ c.l .f, o\§ \o æ\o rll o 9a 6 Éü E€Eg z So oo§ N aô N o\$ o\ oo r-.N o\\o(\ C\ .f, \o\o c- \o \o lI] oÉ qEE r5'É =o{Ê oo 00 al o\ o\\c)ôl oô oo F-- $\o t-r cô o\ oo l-- N o\§ o\ o\ <. o\ oo EHr[3-Ë'ü ÉÈE . E= ùï6lrJdij 6 ; EO O o.O Éo-F- E I oo æ o\ o\\o(\ oo o\\o t-.\o t'- t-- oo o\ o\\o\o C\O o\ F-(\ o o d EoQ ll * El li rI] g. =fË<â !? ôr o\ ?o ù! § § o,r- .ord =ËÀ-ôll*o !§ ê\ -?.i> a vf E Y.O O s s ô.1 o\ r-- oE g !- ü]t -5 ê 6 d:r-ré e.o- 6- sôl coN co § ôl oô oo 11 F- o\ E) . a? 9oE9a5o6'E = "<È I c.l (-l c!c.l co ô.t ôl ;-g àg *q Z a 4 6 Èq Ë€ E§ E<.8"tr E (i N;! : =èo .oEz o=o cl s N§ ô]Oc.l (-.la.l ooôl o(\ t! zz O ô] \o N tr-O(\ co c! o' ôl oN oN F D aâ()vC'O L))? TE Oü)aCJ(.)O .o(.)EÉ.sê)Xoê) : .c, .ê)v6 =3=H9-:.=ü ,clr+8 H 6+5 3u)e 5ôL '=a tr!o. t+ H IJ t- fl ê) Lclg I o'xE :.gEÉ rê) €EË --)b§H9 .e)) t7!, (J ê)a. '9 ol 6) = =57'5.ek"o..»Ë -: '() q,eÉN !Éo À0 é!trr<D OJ=iJ !^ =e .(ur.oL0.)o' 9LL !Eh= ..SJEu4e H(rô C§ON xd l-() \ q: '(.) 1,§IEFVU J\ lJr U)§doY+d Sq)L\Ee9 .Ptro-{o(h= :rJ aJ th É 'a()ù)J.-î§Y'G *dl 3 EgFI FôI FI U) 7^oôd .9oo. ,|? = -ue q-q lDaÉÉ(Jodô CPF d É.= =rq§3ü 3'E b ÊL9-ç :-dioL,rvo -.9 cOo =oo oèDoo ûû§frsm 6-Y^(É ii g ë-B ,, o 6) o.9d§ Àô9H -4.=6 L .CO C aO o L'A)o:'6 I E ^ c= "'HH^oEE! :- 'c) O dJEE'g = !.N §§*⧠() E(O a. U) ç,4 oa9 q).= o XPL-(9(§(d!â *3 3§v>\ t,q !! ii oo! G .- .1â âË () c,)ôoɧi:Eo () X() U) 0) bo U) z () ôO * c/) Z a (l) l< d ch(t) 0.)o .O (t) a 0) èo (,(.) L{o o 'a N 0) () )i oÀ a.dtr() Lr(§ o. C) t+ 0) o 0) H .0) (d C) lnk oo (d a ol{ a. oa o Cî) oa El ao (§ l<ôo t) ol< o o a ch .o:* o -o a(§() ddr 3l(dl 6)l -oldtFI 2.7. Commandes, stockage et livraison de I'ivermectine Le Mectizan@ est mise en service/ demande - (s'il vous plaît n'hésitez pas à cocher la réponse correcte) MINSA OMS UNICEF ONGD Autres (s'il vous plaît, préciser): Le Mectizan@ est livré par - (s'i vous plaît n'hésitez pas à cocher la réponse correcte) MINSA OMS Autres ((s'il vous plaît, préciser): X UNICEF ONGD Décrire la procédure de commande de Mectizan@ et comment elle est livré / foumis par les collectivités Tableau 10: Inventaire du Mectizan@ (S'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) EtaUMuni- cipalité/LGA Nombre de comprimés du Mectizano Demandé Reçu Utilisé Perdu Gaté Perimé Resta nt BENGO l 3 5000 I 3 5000 54622 9051 0 0 7 t32l HUILA 197000 197000 3653 I 3 390 LUNDA SUL 309000 269000 261967 533 500 LUNDA NORTE 2s2000 I 58500 157 517 562 353 87 MOXICO 480000 4 I 8875 3296 0 0 s7829 KUANDO KUBANGO 323086 55473 5l 2 I 0086 0 57476 TOTAL 1562586 1562586 1319767 13889 210439 0 187213 Comment sont accueillis les comprimés d'ivermectine restants et où sont stockés? Enumérer et décrire brièvement les activités menées par les agents de santé en relation avec la distribution de I'ivermectine dans la zone du projet Autres Commentaires : Huila a reçue le renforcement du Mectizan 25 2.8. Auto-monitorage communautaire et Réunions de Parties prenantes Y at-il eu de la formation (des formateurs) sur I'auto-monitorage communautaire dans la zone du projet? Indiquez la date, s'il y en a eu Tableau 1l: Auto-monitorage communautaire et réunion des parties prenantes (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) Décrire comment les résultats de l'auto-monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont influencé sur la mise en æuvre du projet ou comment les mêmes pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. 2.9. Supervision 2.9.1. Fournir un organigramme de la hiérarchie de la supervision 2.9.2. Quels étaient les principaux problèmes identifiés au cours de la supervision? 2.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision? 2.9.4. Quels sont les résultats à chaque niveau de mise en æuvre du TIDC supervisé? 2.9.5. Est-ce qu'une rétro information a été donnée aux personnes supervisées? R: Une information a été donnée aux personnes supervisées? 2.9.6. Comment cette rétro information a été utilisée pour améliorer la performance globale du projet? Municipalité/ LGA Nombre Total de communautés/vrlle dans toute la zone du prolet N" de Communautés qur ont tenu auto-monitorage communautalre (AMC) N'de Communautés qui ont tenu des réunions (RR) TOTAL 26 SECTION 3: Soutien au TIDC 3.1. Equipement Tableau 12: Situation des équipements (s'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) * Etaÿcondition des équipements (F: Fonctionnel, CNFR: Ce n'est ne pas fonctionnel actuellement mais réparable, WO: amortis). Comment le projet prétend-il assurer l'entretien et le remplacement des équipements et autres matériels disponibles? 3.2. Apport financier des partenaires et des communautés. Tableau l3: Contribution financière de tous les partenaires au cours des trois dernières années - En cas de problèmes de décaissement de fonds de contrepartie, comment sont-ils résolus? Source Type de Equipement APOC MINSA MUNICIPALITE/ LGA ONGD AUTRES NO Etat Condition NO Etat Condition NO Etat Condition NO Etat Condition NO Etat Conditio n l. Véhicule 05 3CNFRet2f I f 2. Moto (s) l8 14 CNFR 4 wo 3. Ordinateur (s) 08 6 fet 2 CNFR 4 f 4. Imprimante (s) 06 2fet4CNFR 4 f 5. photocopie (s) 0 2fet4CNFR 0 6. Machine (s) Fax 04 lfet3WO I wo 7. Radio communication 0 I f 8. Télévision 05 F 9. Vidéo 05 f 10. Armoire 4 f I L Secrétaire 9 f 12. Groupe électrogène 03 2FetlWO 13. Vélos t2 CNFR Donnateur L'an 5 (lndiquer la pérrcde) L'an 6 (lndiqtter la pénode) L'an7 (lndiquer la période) MONTANT TOTAL budget ($us) MONTANT TOTAL debloqué (us$) MONTANT TOTAL budget ($us) MONTANT TOTAL debloqué (us$) MONTANT TOTAL budget (sus) MONTANT TOTAL debloqué (us$) Ministère de la Santé (Central + Provincial/Etat) 144.084.80 O AKZ Fonds d' APOC 407.779.00 TOTAL - Autres commentaires 27 3.3. Autres formes d'aide communautaire - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) 3.4. Dépenses par activité - Indiquer dans le tableau 14, le montant dépensé au cours de la période de déclaration pour chaque activité mentionnée. Inscrire les dépenses faites en dollars américains, sur la base du taux de change des Nations Unies en vigueur en monnaie locale. Indiquer le taux de change appliqué lcl Tableau 14: Indiquez le montant consacré par le projet pour chaque activité en bas au cours de la période considérée Activités Dépenses ($US) Source(s) de financement Livraison du médicament dans la zone de siège de GTNO au point central d'enlèvement de la communauté central du dépôt de la communauté Mobilisation et éducation en matière de santé de la communauté Formation des DC Formation du personnel de santé et des DCs à tous les niveaux Supervision des DC et de la distribution Monitorage interne des activités TIDC Visites de plaidoyer des autorités politiques et sanitaires MatérielIEC Fiches de synthèse (rapport) de traitement Entretien des véhicules / motos / véhicules/ vélos Matériel de bureau (ex: ordinateurs, imprimante, etc.) Autres TOTAL nombre total s personnes traités Autres commentaires ou explications? 28 DSECTION 4: Revues des projets TIDC 4.1. Revues internes, monitorage participatif interne indépendant; Evaluation de la durabilité 4.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) Monitorage participatif indépendante après An 1 Évaluation à mi-parcours de la durabilité Evaluation de la durabilité après An 5 Monitorage inteme par le GTNO Autre évaluation par d'autres partenaires 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? 4.1.3. Comment sont-ils appliqués? 4.2. Durabilité des projets : plano e objectivos fixados (obrigatririo no Ano 3) Le projet a-t-il été évalué au cours de la période considérée? Un plan de durabilité at-il été élaboré? Quand est -ce que le plan a été soumis? Quelles sont les dispositions prises quant à la durabilité du TIDC à la fin du financement d'APOC, concemant: 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents 4.2.2. Fonds 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) 4.2.4. Aulres ressources 4.2.5. Quel est le niveau international et national de mise en ceuvre du plan? 4.3. Intégration Définir le niveau d'intégration du TIDC dans la structure du cSp et les plans établis pour réaliser une intégration complète : 4.3.1. Mécanismes de livraison de l'ivermectine 4.3.2. Formation 4.3 .3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes 29 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des csp? 4.3.6. Décrire d'autres programmes qui utilisent la structure du TIDC et comment cela a été fait. Quels ont été les acquis. 4.3.7.Indiquez les autres questions examinées dans I'intégration du TIDC. 4.4. Recherche Opérationnelle 4.4.1. Résumer en une demi-page maximum, les travaux de recherche opérationnelle effectués dans la zone pendant la période considérée. 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le projet? SECTION 5: forces, faiblesses, défis et opportunités - Citer les forces et faiblesses du processus de mise en ceuvre du TIDC A) Forces (f) Inclusion d'une équipe nationale multidisciplinaire (Programme de DTNs, Institut national de la santé publique, le programme national du paludisme, OMS en Angola) - Disponibilité des outils de collecte de données (fichiers et des formulaires) dans la version Portugaise; - Disponibilité des cartes ICT pour la cartographie des FL - Investissement dans la santé - Croissance de l'OGE pour la santé. B) Faiblesses (f) - Existence de zones d'accès difficile; - Réalisation en période inappropriées des activités de la cartographie et de traitement de masse (saison de pluie) avec toutes les conséquences (mobilités définis, identification de nouveaux villages); - Difficile d'accès de communication aux communautés; - La faible mobilisation et la participation communautés; - Les retards dans I'envoi des dossiers et des rapports techniques et financiers; - L'insuffisance de formation des techniciens; - Manque de temps pour les enquêtes; - Le faible plaidoyer des autorités politiques et administratives des provinces 30 DD) Opportunités (o) - Disponibilité des DPS; - Disponibilité de transport (coopération cubaine et d'autres prograrnmes) / DPS; - Des investigateurs ayant une expérience dans le programme et les demandes de renseignements; - Disponibilité des étudiants des universités et des étudiants dans les écoles techniques des soins infirmiers; - Possibilité de plaidoyer pour les partenaires dans un contexte de stabilité macro-économique et de la paix. C) Menaces (m): - Subventions et des fonds insuffisants; - Indisponibilité des recenseurs et des superviseurs provinciaux de travailler les week-ends et les jours fériés - Disponibilité des consultants APOC au moment inopportun; - Obsolescence des subventions et du matériel logistique et; - Faible participation financière de MINSA pour les DTNs - Manque de partenariats Citer les défis et dire comment ils ont été surmontés SECTION 6: Particularités du projet / Divers I 3l ta