PROTETBENGO OzuGINAL :Francais t PAYS/: ANGOLA Nom du proiet : GTPO BENGO Année d' approbation: 2009 Année du démarraoe: 201 0 Période Couvert oar le rapporl(Mois/Annéet'Janvier 2010 au Décembre 2010 Annéedemiseenæuvrerdpportées: 1E 2XA 3n 4a 5E (cocherlacaseappropriée) 6E 7n 8n 9! l0E Date de soumission .. ONGD partenaire: RAPPORT TECHNIQUB ANNUEL DU COMITÉ CONSULTATIF DB PROJET TÉCHNIQUE (CCT) _ Fot TolDATE LIMITE DE SOUMISSION: A [a Direction de I'APOC au plus tard 3l Janvier pour la session Mars La Direction de I'APOC au plus tard le 31 de JUIILET pour la ;ession CCT de Septembre Yfto @ÿ fov fo, PROGRAMME AFRICAIN DE LUTE CONTRE L',ONCHOCERCOSE (APOôJ Artion ,-ÿ/ r*l u/-.. ,-.rv q7o ÀiR Loofl,À / Ft-8,À^,4 [@Apoc/DtR 1 RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DU PROJBT AU CoMITÉ coNSULTATIF TECHNIQUE (CCT) ENDOSSEMENT S'il vous plaît, confirmer que vous avez lu Ie rapport en signant à l'endroit approprié Autorités devant signer ce rapport Pays: Angola Président du GTNO: Prof: Dr. Filomeno Fortes signature. Date 3110712011... Coordonnateur National: Nom: Pedro Van-Dirnem Signature: Date 3ll07l20ll Coordonnateur Provincial: Nom: Marcos Adâo Signature: Date: 3ll07l20ll
4.2.3. Moyens de transports (remplacement et entretien) ...... 29 4.2.4. Autres ressources ...................29 4.2.5. Quel est le niveau de mise en æuvre du plan?...... ........30 4.3. INrecnerroN................................................................................................................... 30 4.3.1. Mécanismes pour la livraison de I'ivermectine............. ....................30 4.3.2. Formation........... ...................30 4.3.3. Supervision et monitorage conjoint avec d'autres pro9rammes................ .............30 4.3.4. Déblocage des fonds pour les activités du projet..... .. ..30 4.3.5. Est-ce que le TIDC fait partie du budget du CSP?..... ................. ... 30 4.3.6. Décrire les autres programmes qui utilisent la structure du TIDC et comment il a été fait. Quels ont été les acquérant? ...... ..30 4.3.7. Indiquez les autres questions prises en compte dans l'intégration du TIDC..... ...30 4.4. RgcnBRcsp oppnanroxNer-1s........................................................................................ .. 31 4.4.1. Résumer en une demi- page maximum, les travaux de recherche opérationnelle effectués dans la zone pendant la période considérée .....3I 4.4.2. Comment les résultats ont été appliqués dans le projet?........ . ......33 SECTION 5: Force, faiblesse, défis et opportunités .. .......... ...3t SECTION 6: Particularités du projet /Divers...,............ ...... 3t 4 Acronymes APOC Programme Africain de lutte contre l'Onchocercose OAT Objectif Annuelle de Traitement OAF Objectif Annuel de Formation OBC Organisation à Base Communautaire DC Distributeur Communautaire TIDC Traitement sous directives communautaires à la base d'lvermectine AMC Auto-Monitoire Communautaire LGA Local Government Area (Région ou administration locale) MINSA Ministère de la Santé ONGD OrganisationNon-GouvernementalesdeDéveloppement ONG Organisation Non- Gouvernementale GTNO Groupe de Travail National de lutte contre l'Onchocercose CSP Soins de santé premier REMO Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis . (CartographieépidémiologiqueRapidedel'Onchocercose) ESG Effets Secondaires Graves RR Réunion CCT Comité Consultatif Technique (Groupe consultatif sur la science de I'APOC) FDF Formateur de formateurs UNICEF United Nations Children's Fund OUT But Ultime de Traitement OMS Organisation Mondiale de la Santé (i) (ii) (iii) (iv) (v) Défïnitions Population Totale: la population totale des communautés méso/hyper-endémiques dans la zone de projet (basée sur la REMO et le recensement). Population Eligible: correspond 84% de la population totale dans les communautés méso/hyper-endémiques de la zone du projet. Objectif Annuel de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet TIDC a à traiter avec l'ivermectine au cours d'une année donnée. But Ultime de Traitement (BUT): nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones mésolhyper endémiques au sein de la zone de projet, à atteindre finalement quand le projet aura réalisé la couverture géographique complète (normalement le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3ème année du projet). Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverture Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés méso/hyper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en pourcentage). (vii) lntésration: La fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, en y supprimant des barrières, afin de maximiser la rentabilité et permettre une collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentation en vitamine A, l'albendazole pour le traitement de la FL, l'identification de la cataracte, etc.) à travers le TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité, et de donner aux communautés les moyens (pleins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé. Ceci ne comprend pas des interventions ou activités entreprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (viii) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sont jugées DURABLES lorsqu'elles se poursuivent de façon efficace, qu'elles assurent un taux élevé de couverture, qu'elles intègrent au sein des services de santé existants, qu'elles reflètent une forte appropriation communautaire et ce, tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement. (ix) Auto-monitorage communautaire: Le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et à suivre la performance du TIDC (ou tout autre programme d'intervention en matière de santé) afin de veiller à ce que le programme soit mis en æuvre suivant l'objectif prévu. Le processus encourage la communauté à assumer la pleine responsabilité de la distribution d'ivermectine, et à effectuer des changements si nécessaire. SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CCT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du dernier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont été traitées. Session du CCT Nombre de Recommandation dans Ie rupport RECOMMANDATIONS DU CCT MESURES PRISES PAR LE PROIET RESERVE SEULEMENT AU CCT/DIRECTION APOC (Veuillez ojouter des lignes en cos de besoin) Résumé analytique Rédiger en g!!e poge ou mdximum un résumé onolytique du rapport l. de traitement. - Nombre de communautés traitées, population totale, OUT, OAT traitée, et personnes traités. En 2010, nombre total des communautés est de 132 et les communautés traité : I I 5 la couverture géographique était de 87%; la population total :36379|es personnes traitées pour un total de 237821faisant une couverture thérapeutique de 7 50 2. Les informations de base sur les mouvements de population. Recherche des meilleures conditions de vie après la guerre. 3. Données de la formation - DC, agent de santé, la population totale (communauté) formé par les DC. - DCs formés 196 - Agents de Santé : 39 - Population total formées par les Dc: l2l 4. Défi et comment ils ont été surmontés. Le principal défi était de réunir toutes les institutions traditionnelles à cause de fortes pluies qui ont empêché les routes d'accès. Durant les mois de Mai et Juillet des réunions ont été tenues avec les principaux dirigeants. SBCTION 1: Informations de base 1.1. Informations Générales 1.1.1 Brève description du projet - Localisation géographique, la topographie, le climat : province située au nord du pays, climat tropical - Population: activités : Cultures agricoles, cultures: multiculturelle, multiculturelle: Mixte - Le systèmes de communication (routes ...) les routes principales et tertiaire sont mauvaises - Structure administrative : Organisé conformément aux politiques du gouvernement - Système de santé et prestation de services médicaux (indiquer le nombre de postes / centres de santé dans la zone du projet, si nécessaire). - Le personnel du personnel de santé à la zone du projet et impliqués dans des activités do TIDC. Tableau l: Statut du personnel de la santé impliquée dans le TIDC (S'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) (Municipalité) Effectif du personnel de santé impliquée dans le TIDC Numéro total du personnel de santé au niveau de toute la zone de projet B1 Effectif du personnel de santé impliquée dans le TIDC TIDC Bz Pourcentage Bs=BzlBr *100 Bula Atumba 25 11 44% Dembos Quibaxe 70 19 27% Pango Aluquem 30 7L 36% Total L25 4t% 33% 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4 Partenariat - Mentionner les partenaires impliqués dans I'exécution du projet à tous les niveaux [MINSA, ONG (nationales / internationales), les communautés, I'organisation locale, etc.] - Décrire les relations de collaboration entre les partenaires, et indiquer clairement les domaines d'activité précis (planification, supervision, plaidoyer, planification, de mobilisation, etc.) dans lesquels tous les partenaires sont impliqués. - lndiquer les plans, le cas échéant, de mobilisation des décideurs de l'état / de la région / de la commune I LGA, des ONGD, ses ONG, et des OBC, afin qu'ils puissent aider à la mise en æuvre du TIDC. 10 )E oCoogNv o5 o'Eï, -= =tE !,)e'Eo-o o!EEG'Y.= R ËEÈH2R6H '(! 6 .BsBE€ R o'o sË o o)=O A? : Ë, ëË : = =o.v)>.9I o Ef ! - .dt .L'. 6 Ë, .9 .ol 3=É E gt '- q +<tr = o.rt? -E ËSo E o.Ë '.5O6)€ E H EH TI *.E ; 3of F{AE Ë jaC).H vt .o o;l q g; =ô a 29ct(/)qlllrg'5 o g Hp.(l) () - èO§â -= f;o00)^,=-q;s ô €t§i q É53 Ë, EÈ '9o = 'E"g €O € EËlû .^L)§( 3 fr+crâ. Ë -= a.g- 6 d É aË : âii :Ë E ËÏ :? I'i (J E::E o '()';3P E v,3('tr o é *dË Ë €E o(l)N4§ fr ËË e la{ 'E E.ôR f, (É';Ë Ë f;oo2.=.^ae 6 bg: e ü 98 =a p': HU)* O.J ô o z : : : : o ô.Eo ȧ 1J()E o .oÈ (§ (üE oÀ o 'a p. (l) L oê. (l) oo Eoo C)L É = o(! 0J o,È 'ô' gS §: = 'qr o=a.È .ü ,q P'§ a. qr5\!§ùÈ-3s §-ol-ÈoÈar qJ =or .9§ èc *§ô§ qJO srÈ3t+oJ\'ô8à '! qJ q§ Ol\ r 'QJ§.§ q§l :§§eÈ ,or ˧ orI Ë- .s'§< '., §§8 'È 'g !oJ§§ Pù Ë8 8.HqJs !6 §!5§Èor x!§§E!\OjE'ô :a-SeqB or§ § 'Or =ȧ§r'§§(JqJ ,,§\È oÈ o .o L .o !, tt C oC' oï, o L .o CLg o!, 1^L =oI =t! c og J o vlo§o .Ë o c ot^ ET o oL CL)E o E oN t! tt G'E o) cr 't ^,(oo -l-:(E .= rnPaÀ(! (, =9â'9o.ICLlâ(!8 +.CoÈogt- .OlâËa)>t +,L96,O+,! ooe'= H '; I _- .:, o (=tjJ|U - .:: ::l o-Ë El i . !t -N -t§l r .i Ftlg c .9g f CL0 .L oE€ eH^ .EËT =a)=,'E - É .o, c(! ttt occ o @ oE§8, { € *É i Ei F '!FE olNfoto(r1 osiOtoH o(.o§o) Næ(nrn () B.9e.:ÈE'RÈ9.b,Ë'a OYacLNôE O)r\fn ro m 2ô a«ro' ;E: .0)()-E+€ d= Ë:E HNE N 6-§ o .ê) a! E o <)() c) E oz I qr'E NË * + o(1)ln ËP ll "9^-6 §- o o æ ôJ r{I rO § uÉO a §'a&v L).4 O-490: -:6) 4'6 OÉ:N.b ô ldNÉ() æNt{ or\ ff)sf OlF{ eË ACÉO.;! H .c)o- E +€ à Ës HN! N$.s sË = E'f €ë i ErgÀss o)l\ mrl,(n ËËâN9sËE -'3!!Êr. .=(É È .9tto =goèF (ÿ) (!lt E5 (! f co 'i (E € =o o .cI Eoo E o ET:(o o à0c .! CL SECTION 2: Mise en æuvre du TIDC 2.1. Calendrier des activités Remplissez le tableau 3, le calendrier des activités pour les zones traitées dans I'année en cours, et indiquez à quel moment les principales activités ont été mises en æuvre, le mois de démarrage et le mois d'achèvement. L2 (f) FI g o .tt .E o CL =a^ § o!ç olÉ o o) lt E oIoo o -o E oIoô o Ll, E o() oo o -o E o(, oê oo9!bË .9!Éil.)CEEào () o lt E 0J CLoVI (U lt E 0J CL oqt (U .c' E o) CL o ./l o -o E o CL ot^ râ €ÿ EË9 '=8 €E ÈËô ((, (u Ea otE o o -ooPL'o (u -oo (-) o o -oo() o o lt o C' o o)oe6 -É €EEZoÉ, (U -o E o o-(U o Llt E o oot'l oL .ct E(u o.(U o ..t E o CL o .tl ê)L \o) oÊtro)é)() a) 0h II LIEÀ ê)ü (É orcg a l.- o l\oo l\ r\oof! Nooc! ooN c) ar9EbË .2ÉA €EEào o r\ooN r\ooN l\ooc! ooN c .9 t! E ott (ü oEÉ otE o (U -o E o o.otl (U -o E OJ o.o ./l (U -o E o CL ott, oLlt E o CL olrl (I)q)9 -(l)c .9Éa)CEEào o 'ô = crl c) {t) El 6toÉ5.3E Âoo9EÀ (d !t)EaqtË o 4)o9!bË .9ÉAEEEào o o 't c(! (u 't c(! OJ 't c(! o 't c o .o) (üÊ. o ÉJ (! -o E = (! f co ox(!Ê5o olt E oô E of crf o ooc(E o- o qq)k d c) E E oO I ok «,o C)o .()É C) è0 q) ! (.) o 'a c, o. o -q H oo C)() .q) É Gt lt) û oo (É q .c) !Lo -oc, o «l o! (l) L oÈq .(l) o(6 q()! Lo ktE(l) G,O ër -t cllol -Ôl'«ll FI 2.2. Plaidoyer Indiquez le nombre de décideurs mobilisés dans chacun des niveaux appropriés pendant I'année en cours, donner des motif (s) pour faire le plaidoyer et les résultats. Parler des diffrcultés et contraintes rencontrées, et donner des suggestions pour améliorer la législation. La présence du directeur général de I'APOC et son personnel et la présence du coordonnateur national et ses collaborateurs directes dans la province de Bengo à la municipalité des Dembos Quibaxe le 2l avrll avec la présence des administrateurs des trois municipalités, les chefs traditionnels et religieux que la réunion a débuté à 16 heures et s'est terminé les 20 heures suivie d'un déjeuner de fraternité 2.3. Mobilisation, sensibilisation et éducation sur la santé pour les communautés à risque Fournir des informations sur: - l'Utilisation des médias et / ou d'autres systèmes locaux de diffusion de l'information (On a fait la diffusion à la radio Bengo) - La mobilisation et l'éducation sanitaire des communautés, y compris les femmes et les groupes minoritaires. (Cela a été diffusé, mais le plus gros problème avec ce groupe, c'est qui ne sont pas attentif) - (i) la réaction de communautés / villages ciblés (ne donnent aucune importance a ce que les superviseurs disent ignorant tout ce que se disent au moment des réunions) - (ii) les réalisations (les réunions ont eu lieu avant le traitement). (iii) les voies et moyens de mobiliser et de sensibiliser les communautés cibles. L4 2.4. Engagement com m u na utai re Tableau 4: La participation communautaire dans le TIDC (ajouter des lignes si nécessaire) Commentaires sur: - - La participation des femmes de la communauté dans les réunions d'éducation sur la santé: sont participative - - Comment jugez-vous la participation des femmes de la communauté en généraldans les réunions où ils discutent des problèmes de TIDC (assiduité, la participation, de discussion, etc.) - Autres questions - Acceptation /stimulation donnés aux DC par les communautés - Taux d'abandon des DC. Est-ce que I'abandon est un problème dans le projet? Si oui, comment résoudre ? - Autres questions: D'autres questions seront ciblés dans la deuxième année du projet. iMunicipalitél Nombre de communautés avoir eu des membres de la communauté en tant que superviseurs Nombre de DC et de communautés concernées Nombre de communautés ayant eu des femmes DC Ne Total de communautés en toute la zone de projet B4 Nombre total que a de membres de la communauté en tant que superviseurs Bs Pourcentage Bs= Bsl 84 +100 DC hommes 87 DC femmes B8 Total Be= B7+Bg Nombre de communautés qu'ont des femmes DC Bro Pourcentage Bu= Bloi/84r 100 Bula Atumba 70 1 t% 79 15 94 9 t3% Dembos Quibaxe 43 1 2% 61 16 77 13 30% Pango Aluquem 22 1 5% 18 7 25 3 L4% Total 135 3 8% 158 38 196 25 57lo 15 - 2.5, Renforcement des capacités - Décrire les caractéristiques du personnel responsable à tous les niveaux - lndiquer ce que le projet fait ou a I'intention de faire pour résoudre les cas d'affectations fréquentes du personnel formé. (La question la plus importante à aborder est celle relative aux mesures à prendre pour assurer une mise en æuvre adéquate du TIDC là où il n'existe pas suffisamment de personnel qualifié ou si le personnel est fréquemment affecté au cours de la campagne). - Lorsque les conditions des moyens seront créées pour I'année suivante on pourrait évaluer la question des effectifs du personnel. - Exemple les superviseurs travaillé très dur de se déplacer de village en village 16 NFI q, o0 .! CL E o(J o = =oT' (u E' (! CL (§ .>C : cr L o 5 tal t! -\tt PE(u E(L, o c(! '1, c oot^ oLL o(JrP o c dt c o E -g occ oE :(! .(u E o 1C f o- o! o(J c o vt -o -: cIJ g(J () o f .! o :, o? * o, .=(! (u C,, -(u c vl oc :=@ OJE L(u f o(! t! E. J o ilt (J o tr 5E' OJL =I c(tJ o .2 E§ (u ! x (! o L vc(u .oJ Ë UIoE c .9P(! EL o t-L râr =l«ol oJl -ololFI .â .o E o (.,ô o1' o .Et E oz EütFL' <fOr ÈN l/1r! roor t àüùq c o o .! .o ot, x 5§9*s9 oq sl Ol Nl\ r/)N rO O'l (J o4 o ott 1â .o c o=t OvtÈs, a:ËiH G,P lt E oz 8,,üËü+-F(J 'ù à,.isq c .9 (! ël! .o L o!§ §§§oo§ (J o4 o lrl\o E €È t.0) ccor!oo tâSoEI'0,o f8trcL o\izE c o(, Iltr96d+-FC' o r'l OlFl or-{ 01fn 'ùÈàüoq c o |! =l! .o o1' x S§ §.soc o r'{ ott< ot{ 01(n L' or o g €.8tt EOoeHi! ë -.8g.: -o= EÉz EllïFL' 'o oàüq c o o .§ G .o o!, x o §,sos o F{ Or Fl o F{ oi(rl (J og o ro l! EL I Ê = .o -o E = t!) CO (lJ x(! € :,d o -o E oo E oJ cr :, o 60cl! CL F oF Tableau 6: Tipe de formation dispensée (Cocher le tableau ou une formation spécifique a été donnée au cours de la période de déclaration) Stagiaires Type de formation DC autres membres de la communauté ex: Les superviseurs communautaires Agents de santé (structu res de santé de la première ligne) Agents de MINSA ou autre Liders politiques Autres (préciser) Programme de gestion x x x Comment mener l'education sanitaire x x x Manipulation de ESG x x AMC x x x x RR x x x x x x La collecte des données x x x x Analyses des données x x x Rédaction des Rapports x x x Autres (préciser) - Autres commentaires 18 2.6.Traitements 2.6.1. Chiffres de traitements - Si le projet n'atteint pas une couverture géographique de 100o/o et un taux de couverture thérapeutique de 65%o, ou si les taux de couverture ne sont pas stables, indiquez les raisons et les mesures prévues pour y remédier 19 ;*5gga§ o o o o 9tc!6EU28 o o o o uq lt--cEëg o3 z6 o(n si (n r.o sf oc! ro Fl(r1 a! Fl €3sË ËsEË : àî § osl sl r.r æ Fl 00 rJ') ^l (fr æ æ c .9Ps) CL oô- fE.s e -PO EË, 8 & ïo .0JÙ.E êF àR(o r\ s(o N àR(o(o § rnr\ ô 6(Uc.(U!c.Ë2o6E ets9oO6ZE o-o) (n r.o(n æ (O(\ NN (n(\(\ c{ c! Fl ær\ Fl ô aYEE b =EË Eô-6 <È Ol Ol c! O) Fl sfo oo l/tr\ æN rn Fl(\o c\l .3 h3ËseëÉ d *r H.E ËOP Eô o§ Oto rl o(o <f ot N æ mfn N 00l\(n N .o P J(§ c f E E o(J oê tl rô' 6' o o(t,f : cr- Ç =o-'YPè =U8.8 ho èRÈüi Ot § <l t'.'(o èRoor{ àRr{ t\ æ ô s3 =6 ç6b'sU: (u €oÈ-o oz r\(o OlN o) rnrlr'{ ô @Y Ë+ Ë _b- : .!iOEP<È or\ (r1sf (\N t\(r]d E gE *t3e d€pÉe Ë* ÈBiâE 62 3< E 6 oN (nrt (\a{ c!fnr{ .o =(o o- o '--. :, (! -o E (! fd) qaOx -o(!c-o G.)=oO çgE EÉ o ÊfI P Ë,6 3IE :3o- Pga sÈ!s :ËE R E9g ro or- A t^ :9 :'l - c :È; =(!PdJvEcI e €Eo È ':'Ë ,=(l,ULE É. E:3 à EËc é Q:0.)t .s ü:E È r=3 E 3g!(l,-L(!E E Ëgo cr F5§ 4 Ëé o ! cLF o .T E Èg NE É \-.9g EIË :É E€ .=l ;l Ë EIE Es f, ÉlË ;lË ïl Ëcf, il E Ëli Ël - !; ll ËlË g* ïlË',§ËEl Elf =l h HE!r ER:il Io :=Ël tlc gl E gliËl:ËËl Èl s qE ,I˧l Pi ËI ;Iâ EIT ËIgËIe§ Ël Ë' ËlE +rË Hl* ËËl Ë EIÈ E :lEBËl È ;r! € ËlËËEl g g g ît2Etl E E E z e =l 3 I 3 EËË gBo:^ôol ;;;Ë; =IEtE'EEl 5^ 5^ =^3 Ëfl E"§ g§ ʧx ô C) r< (Ü(n ah() o U) (t) C) ào V) o) È() o 'a GIÀ V) o '-dt) C))c' .t) L ,(d U) C)Ê (6 Éo € an(.) t) o ü) (d! o Lr ./)Ë}r(da o(t) E] () (l) É o) (Ë ÊrF Ir (dt(l)l .ol6tFI OUT= Le nombre maximum de personnes à traiter dans les zones méso/hyper-endémiques dans la zone de projet, à atteindre finalement quand le projet aura atteint la. couverture géographique complète (normalement, le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3"'" année du projet)). 2.6.2 Quelles sont les causes de I'absence? Les causes de ces absences sont dues à la recherche des meilleures conditions de vie, le commerce et , ,'agriculture. ' 2.6.3. Quels sont les motifs de refus? Comme vous le savez tous, les populaires suspectent que les médicaments sont donnés à des fins politiques et que les Dcs ne prennent pas ce médicament devant eux donc ils le rejettent 2,6.4. Décrire brièvement les effets secondaires graves connus ou rée! qu'il y a eu au cours de la période couverte par ce rapport et au tableau 8 fournir les informations demandées si disponibles * Si le projet n'a pas eu de cas d'effets secondaires graves (ESG) au cours de la période considérée, s'il vous plaît cocher la case ci-dessous. Aucun cas d'ESG enregistrés 2L N N U)L () q) (D\q) E ,cÉ 4) Qâ F q) hÈ rc §\6) o U) È c) c) Eq) 6lL ê)(,) É cl)i Lê Lq)È GI q) E o o F] in \o N ȧot§ a- =È qJ 'È 'qJ(ô AJÈ qJ a Eoe OJ .E(! aâ oU .o c rn(U cg oE' (U o(! N : =OJ Ë o o-o(l,L o L(! o- otr o, =o(J oE o .C .o CL s c, ! f o() f(! ri .:fE' o CL c o o q (, VIIJ o (! ào OJ .=(! f, o() o !(tJ o E' (!() :tJI(Ùl 0rl -ol «olFI o 9?E 6 .2o(! (! ! E 3! e EËËËà 7'- qsr.6ÈEr5EE8 o.93rE =Eb oJOÉ. à- ar9Ef^ oooboo(gvo!o'6 =oo-#E- C *.-3.9 :oJ=o@.-uP 3 âE fi:- .- Ë. eA)ô E'g(U'aoÈR?Ë3 -:-ooË.gEb :4, c=(I)6E= Eào.i§Ëô.=qü Ë 3Ë (l)É <oÈ >.a CqOoq eEs.b3+8É ^ôE iEq €; EOro).= 3 àg b<u 0.,C uo 'ü (l) xottt o o0 *t/l z ff) c{ =o o o J o(,g oî, !5ll(!(J tÀ o tl J o 5 o CL =o oc .E o É, .o !, o E E o(, (uro cc oï, oÿoI N o .9 :) o oL CL =T' oE o N s oE D og o J CT It .s § CL ut J o -rrr o .2 lo(u L G, .o cC oE o .= o- E oL o oL o- f E' oc o N s (lJ) o L) o CL o :>() o .(lJ cc s L =o CL oL)t OJ =o C) o .(U c(!6 (l,E .s otn t oJ ôr =lol 0Jl -ol rElFI E =PFüf >s30 ;; otJ c .9§ J o- oô- 9o g= I rh Ë8s- §ææ o.9È,:Ee :rfoEBe § ,t t >OJUU .qrwel- s r/)r\ .(u 3e 9-o(u -CE-oÂzi (uo ôt r{ ær\ Fl u a7tsEE ag E "E§ !n Fl ô,1o(\ oJ o(u = !2 ôlEà à.S UiOE < E â= E.f,È8P P Ë E t\6l\ cnôl o .o f(! C a E E o(J 9o Ë3 I rh Ë3€ ) àRr\æ E.S c,a< OEo- dEg èe lL i3€ " )(J æf àR r\ co oË : E'EÈU E uï CLP !Es t'l F{ Fl g ü?:=EE Ee s -ct' c .E "EE t\(n F{ sËl! .O, O=9G EEÛ -o=ccÈO!trN9--oz 3g si t\(Y) r{ .lu zz OlooN oÊ{oN 2.7. Commandes, stockage et livraison de l'ivermectine Le Mectizan@ est mise en service/ demande - (s'il vous plaît n'hésitez pas à cocher la réponse correcte) MINSA OMS UNICEF ONGD Autres (s'il vous plaît, préciser): Le Mectizano est livré par - (s'i vous plaît n'hésitez pas à cocher la réponse correcte) MINSA OMS UNICEF ONGD Autres ((s'il vous plaît, préciser): Décrire la procédure de commande de Mectizan@ et comment elle est livré I fournis par les collectivités Tableau L0: lnventaire du Mectizan@ (S'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) - Comment les comprimés d'ivermectine restants sont-ils réceptionnés, et où sont-ils stockés ? À la fin de la campagne les comprimés restants sont enregistrés dans les centres de santé pour la prochaine campagne, et attendre les superviseurs municipales, laissant qu'un chiffre inferieur à 500 pour les absents, les malades et les femmes qu'allaitent. - La liste et décrire brièvement les activités menées par les agents de santé dans le cadre de la distribution de I'ivermectine dans la zone du projet. Les agents de santé ne participent pas à la distribution de I'ivermectine dans les communautés se disent que cette tâche est des DCs. - Autres commentaires: t a a Municipalité Nombre de comprimés du Mectizan Demande reçu Reçu Utilisé Perdu Gaté Perimé Restant Bula Atumba s0000 50000 26158 4850 18992 Dembos Quibaxe 50s00 60500 21678 3255 35567 Pango Aluquem 24500 24500 6786 9s2 L6762 TOTAT 135.000 135.000 54.622 90s7 7L32L 24 aD 2.8. Auto-monitorage communautaire et Réunions de Parties prenantes y a-t-il eu de la formation (des formateurs) sur I'auto-monitorage communautaire dans la zone du projet? lndiquez la date, s'il y en a eu Tableau 11: Auto-monitorage communautaire et réunion des parties prenantes (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire/ Décrire comment les résultats de l'auto-monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont influé sur la mise en æuvre du projet ou comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. 2.9. Supervision 2.9.1. Fournir un organigramme de Ia hiérarchie de la surveillance 2.9.2. Quels étaient les principaux problèmes identifiés au cours de la supervision? : Le refus de prendre le Mectizan. 2.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision? 2.9.4. Quels sont les résultats à chaque niveau de mise en euvre du TIDC supervisé? Des recommandations ont été données aux superviseurs afin de s'engager dans toute activité pendant le temps de prendre le Mectizan 2.9.5. Est<e qu'une rétro information a été donnée aux personnes supervisées? Oui. 2.9.6. Comment cette rétro information a été utilisée pour améliorer la performance globale du projet? Il faut dire à quel point ces rencontres ont été utilisés pour améliorer la performance globale I Municipalité/ LGA Nombre Total de communautés/ville dans toute la zone du projet Ne de Communautés qui ont tenu auto-surveillance communautaire (AMC) Ne de Communautés qui ont tenu des réunions (RR) Bula Atumba 70 0 0 Dembos Quibaxe 43 0 0 Pango Aluquem 19 0 0 TOTAT L32 0 0 25 SEGTION 3: Soutien au TIDC 3.1. Equipement Tableau 12: Situation des équipements (s'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) * Etat/condition des équipements (F= Fonctionnel, CNFR= Ce n'est ne pas fonctionnel actuellement mais réparable, WO= amortis). Comment le projet prétend-il assurer !'entretien et le remplacement des équipements et autres matériels disponibles? REMARQUE: Le projet a seulement reçu le véhicule de I'APOC a a a Source Typ de Equipement APOC MINSA MUNICiPALITÉ ONGD AUTRES Ne Etat Condition Ne Etat Condition Ne Etat Condition Ne Etat Condition Ne Etat Condition r. Véhicule 1 t 2. velo (s) ( 3. Ordinateur (s) 4.lmprimante (s s. photocopie(s) 6 Machine (s) Fax 7. Autres 26 af 3.2. Apport financier des partenaires et des communautés. Tableau 13: Contribution financière de tous les partenaires au cours des trois dernières années - En cas de problèmes de décaissement de fonds de contrepartie, comment sont-ils résolus? - Autres commentaires 3.3. Autres formes d'aide communaùtaire - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) 3.4. Dépenses par activité - lndiquer dans le tableau 14, le montant dépensé au cours de la période de déclaration pour chaque activité mentionnée. lnscrire les dépenses faites en dollars américains, sur la base du taux de change en cours des Nations Unies en vigueur en monnaie locale. lndiquer le taux de change appliqué ici a Donnateur An L (lndiquer lo perîode) An2 (lndiquer lo perlode) An3 (lndiquer lo periode) MONTANT TOTAL budget (Sus1 MONTANT TOTAL Déblocage (USS) MONTANT TOTAL budget (Sus1 MONTANT TOTAL Déblocage (uss) MONTANT TOTAL budget (Sus1 MONTAiIT TOTAL Déblocage (uss) Ministère de la Santé (Central+ Provincial) 28800.00 28800.00 MINSA (Municip)alité ONGD local (s'ily a) ONGD partenaires (s) Autres Communautées Fonds APOC 75489.00 53373.00 TOTAL 75489.00 s3373.00 27 Activités Dépenses (SUSI Source(s) de financement Livraison du médicament dans la zone de siège de GTNO au point central d'enlèvement de la communauté 1500Mobilisation et éducation en r Èorràtion des DC matière de santé de la communauté APOC 4074.1 APOC Formation du personnel de santé et des DCs à tous les niveaux 2960 APOC APOCSupervision et évaluation des distributions 2922 Monitorage interne des activités TIDC 2328 APOC Visites de plaidoyer des autorités politiques et sanitaires 2525 APOC MatériellEC 908.6 APOC Fiches de synthèse (rapport) du traitement APOC Entretien des véhicules / motos / vélos 1.265 APOC Matériel de bureau (ex: ordinateurs, imprimante, etc.) APOC Autres 4207 APOC TOTAT 22689.7 Nombre total de personnes traitées rabteau 14: Indiquez le montant consacré par le projet pour chaque activité en bas au cours de la période considérée - Autres commentaires ou explications? t a a 28 aI SECTION 4: Durabilité du TIDC 4.1. Revues internes, monitorage participatif interne indépendant; Evaluation de la durabilité 4.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) Monitorage participatif indépendante après An I Évaluation à mi-parcours de la durabilité Evaluation de la durabilité après An 5 Monitorage inteme par le GTNO Autre évaluation par d'autres partenaires 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? 4.1.3. Comment sont-ils appliqués? 4.2. Durabitité des projets : plan et les objectifs (obligatoire en année 3) Le projet a-t-il été évalué au corus de la période considérée? Non Un plan de durabilité a-t-il été élaboré? Quand est -ce que le plan a été soumis? Quelles sont les dispositions prises quant à la durabilité du TIDC à la fin du financement d'APOC, concemant: 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents 4.2.2. Fonds 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) 4.2.4. Autres ressources 4.2.5. Quel est le niveau de mise en æuvre du plan? t 29 4.3. lntégration Définir le niveau d'intégration du TIDC dans la structure du SSP et les plans établis pour réaliser une intégration complète: 4.3.1. Mécanismes de livraison de I'ivermectine La livraison de Mectizan est intégrée dans la gestion des autres médicaments essentiels (l'Office national des médicaments essentiels)? 4.3.2. Formation 4.3.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes 4.3.4. Déblocage de fondspour les activités du projet 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSP? 4.3.6. Décrire d'autres programmes qui utilisent la structure du TtDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis? 4.3.7. lndiquez les autres questions examinées dans l'intégration du TIDC. t a I t 30 31 a I c.a. Opérations de recherche 4.4.1. Résumer en une demi-page maximum, les travaux de recherche opérationnelle effectués dans la zone pendant la période considérée. 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le projet? SECTION 5: forces, faiblesses, défis et opportunités - Citer les forces et faiblesses du processus de mise en æuvre du TIDC '- Citer les défis et dire comment ils ont été relevés. SECTION 6: Particularités du projet / Divers a 31