Rapport technique annuel de projet TIDC de Lunda-Norte et Lunda Sul au Comité Consultatif Technique : janvier 2005 à décembre 2005

LOGO/ENTETE DU PROJET - - - - - - .- .: ORIGINAL : Anglais pev§rAi*o; i;i"ï; -l N;; A;;;;;i;i;;p;"j;;fiiô ai I l- n t i Lunda Norte et Lundo Sul i RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) DELAI DE SOUMISSION: A la Direction d'APOC au plus tard le 31 ianvier pour la session CCT de mars A la Direction d'APoC au plus tard le 31 iuillet pour la session CCT de septembre (s} PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE .{T\'7 CONTRE L'ONCHOCERCOSE (APOC) OIUS'APOC. f -l nor enrbre l00l ; Année d'approbation: i À;;i; i; ii;;;;;ül ioo:i i -:-___-_-___-_ Période couverte osr le rooport (Mois/Année1.. janvier 2005 to Décembre 2005. Année de mise en oeuvre rqoportée: I xtr 2 a 3E 4. 5r RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) ENDOSSEME,NT Prière confirmer que vous avez lu ce rapport en signant à l'endroit approprié. Coordonnateur National : Nom: Pedro José Antônio...... Signature: ..... Date: 28. 0l .06. Coordonnateur Oncho de Zone: Nom: Joâo Baptista Muquinda.. Signature: Date: 28.01.06. Représentant ONGD: Vision). Nom: Maria da C. Saco(V/orld Signature: ..... Date: 28.01.06 Rapport rédigé par: Nom : Catomba Muimba...... Titre : Secretaire..... Signature : ..... Autorités devant sisner ce ra Pays: Ol\,lS APOC. 2J norerrrbrc'100-l Tables des matières sutTE DONNEE AUX RECO:\II\TANDATIONS DU CCT.............. ..............7 I .1. INrontreloNs GeNeRALES......... .......gl.l.l Description brève du projet... ....................... g 1.1.2. Partenariat .... l01.2. PopulArroN ..... I I 2.1 . CnleNonren DES AcrrvrrEs................ ..... 122.2. PlerooyeR ....l42.3. MoatLtsnrtoN, sENSIBILISATIoN ET EDUCATIoN EN IVTATIERE DE sANTE EN FAVEUR DES COMI\4UNAUTES A RISeUE .....l42.4. Ivpr-rcnrroNCoMMr.rNAUTArRE . ...... 162.5. RrNroRcevENT DES cApAcrrES ....... lg2.6. TRerreueNTS.............. ......................202.6.1. Chiffres de traitements............. ..................202.6.2. Quelles sont les causes de l'absentéisme? ...................222.6.3. Quelles sont les raisons de refus? ..............222.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires grqves connus ou avérés qui sont survenus au cours de la période couverte par ce rapport, etfournir ctu tableau I les informations requises si elles sont disponibles. ......... . . ....... 222-6-5- Evolution de performance du traitement depuis le démarrage du projet TIDCjusqu'à l'année en cours ...... . 242.7. CotrlveNoE, srocKAGE ET LIVRAISoN D,IvERMECTINE....... ...................252.8. Auro-vtoNIToRAGE CoMMUNAUTATRE ET RELTNToN DE pARTTES pRENANTES........... 262.9. SupeRvrsloN............... ......................262.9.1. Fournir un organigramme de lo hiérarchie de supervision . ...... 262.9.2. Quelles étaient les principoux problèmes identifiZs pendant la sttpervision? . 262.9.3. A-t-onutilisé une liste de contrôle de supervision ?......... . ...262'9.4. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en ætvre du TIDC supervisé? 27 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées ?................... 272.9.6- Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pow- améliorer la ___plr-formance globale du projet ?......... .. .. . . ....... 27 3.1. EquneueNr............ ......................273.2. AppoRts FINANCTERS DES pARTENAIRES ETCorutvruNAUTES....... .... .......2g3.3. Aurnrs FoRMES DE sourrEN cor\,ti\{LTNAUTATRE ...... ..... ...... 2g3.4. DepeNses pAR ACTrvrrE ............. ...... 2g 4.1. Revues INTERNES. MoNtroReGE pARTICIpATTF INDEpENDANT: EveLU-crroN oeDURABTLTTE ...............2g1.1.1 Le monitoraget'évaluation a-t-il été effecrué pendant la périocle tle rupportct1le?(cocher là oit cela est applicable) .... ...... ....... 291.1.2. Quelles étaienî les recontmandations? ........ 291.1.3. Comment 1.2. DLrResrLrre oe ont-elles été mises en application? .. ....... 30 ,S PROJETS: PLAN ET OBJECTIFS FIXES (OBLICATOIRE EN L'AN 3)....... JO1.2.1. Plunÿicur 1.2.2. Foncls..... ion à tous les niveaur pertinents.. . j0 30 OMS APOC.2-l norenrbrc- 100-l 1.2.3. Moyens de transport (rentplacement et entretien) ....... 30 1.2.1. Aulres ressources . . ............30 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan? .... 304.3. IxrecRarroN ............... .....................30 4.3.1. Mécanismes de livraison de I'ivermectine ............. . .. 3t4.3.2. Formation ........... ... 3t 4.3.3. Supen,ision el monitorage conjoints avec d'autres programmes .................... 3l 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet .......... 3l4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSP? ................ 3l4.3.6. Décrire d'autres programmes uîilisant lo structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? ............... ...... 3 t4.3.7. Indiquer les autres questions prises en compte dans l'intégration du TIDC... 31 4.4. RecHeRCHE opERATIoNNELLE ............... .................. 3l4.4.1. Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de lo période couverte par le rapport. 31 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet?............. 31 Ol\'lS APOC.2{ norenrbre l00J Acronymes APoc (Programme Africain de lune contre I'onchocercose OAT Objectif Annuel de Traitement OAF Objectif Annuel de Formation OBC Organisation à Base Communautaire DC Distributeur Communautaire TIDC Traitement par Ivermectine sous Directives communautaires AMC Auto-Monitorage Communautaire LGA Local Govemment Area (Région sous administration locale) MINSANMinistère de la Santé ONGD organisationNon-GouvernementaledeDéveloppement ONG Organisation Non-Gouvernementale GTNO Groupe de Travail Nationar de lutte contre l'onchocercose SSP Soins de Santé Primaires REMO Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis ESG Effet Secondaire Grave RPP Réunion des Parties prenantes CCT Comité Consultatif Technique (Groupe consultatif scientifique d'ApOC)FDF Formateur des formateurs IINICEF United Nations Children,s Fund BUT But Ultime de Traitement OMS Organisation Mondiale de la Santé OI\!S APOC. 2J norenrbre l00J Définitions (i) Population Totale: la population totale des communautés méso/h1'per-endémiques dans la zone de projet (basée sur la REMO et le recensement). (ii) Population Eligible: correspond 84Yo de la population totale dans les communaurés méso/hyper-endémiques de la zone du projet. (iii) Objectif Annuel de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivanr dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet TIDC a à traiter avec I'ivermectine au cours d'une année donnée. (iv) But Ultime de Traitement (BUT): nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones méso/hyper endémiques au sein de la zone de projet, à atteindre finalement quand le projet aura réalisé la couverture géographique complète (normalement le projet doit atteindre le BUT à la fin de Ia 3"" année du projet). (v) Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverture Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés méso/hyper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en pourcentage). (vii) Intéeration: La fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, en v supprimant des barrières, afin de maximiser la rentabilité et permettre une collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentation en vitamine A, l'albendazole pour le traitement de la FL, l'identification de la cataracte, etc.) à travers le TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité, et de dormer aux communautés les moyens (pleins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé. Ceci ne comprend pas des interventions ou activités entreprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (viii) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sont jugées DURABLES lorsqu'elles se poursuivent de façon efficace, qu'elles assurent un taux éler,é de couverture, qu'elles intègrent au sein des services de santé existants, qu'elles reflètent une forte appropriation communautaire et ce, tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement. (ix) Auto-monitoraqe communautaire: Le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et à suivre Ia performance du TIDC (ou tout autre programme d'inten'ention en matière de santé) afin de veiller à ce que Ie programme soit mis en ceuvre suivant I'objectif prér,u. Le processus encourasela communauté à assumer la pleine responsabilité de la distribution d'ivermectine. et à effectuer des chan_eenlents si nécessaire. OI\,IS APOC. 2J norenrbre l00J SUITE DONNEE AUX REGOMMANDATIONS DU CGT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du dernier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont éré traitées. Session du CCT N/A (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) C'est le premier rapport technique. Numéro de la Recommandation dans le ropporl RECOMMANDATIONS DU CCT ACTIONS ENTREPRISES PAR LE PROTET RESERVEE UNIQAEMENT AU CCT/DIRECTION APOC OIUS APOC.2J norenrbre 200J Résumé analyrtique Rédiger en rue page au maximum un résumé analytique du rapport. l. Information de base sur les données de traitement et la popuration - Nombre total de communautés, de communautés traitées, population totate. BUT. OAT et personnes traitées. 2. Information de base sur les mouvements de population. 3. Données de formation - DC, agents de santé, population totale (communauté) par DC formé. 4. Défis et comment ils ont été relevés. Le projet TIDC Lunda Norte et Lunda Sul, ont ete aprové en 2003. Mais son demmarrage a se efectué seulement en 2005, en janvier. Em 2004 ont commencé les activiteés de mobilization, sensbilization et pledoyer aux plusieures nivoux (national, provincial, municipal, aires de santé et communautés). En janvier 2005, ont lancé oficielment la campagne de distribution de ivermectine aux niveau du projet Lunda Norte et Lunda Sul. On continue les campagnes de pledoyer, mobilization et sensibilization au tous les niveaux, formation et reciclage du personnels de la santé, et des DC. 405 DC ont ete formés pour la premier fase du projet et I l0 agents de sante formés. Dans le premier anné ont ete prevu treiter 90.000 personnes. Mais ont ete registré s 82.436 personnes de la population totale, et on treités 49.645 personnesen 122 communautés. Nous attendons meintenent le budget pour le extention du prijet dans le 7 municipalités qui manque, dans la zone de la province de Lunda Norte. IL manque 7 municipalit"r u treiter qui sont : Lucapa, Lubali, Caungula, Cuilo, Xâ-Muteba, Capenda Camulemba et Cuango. Il a effectivement un grand mouvement de la population qu part pour cherchait de nouvelles conditions de vie. Et ils aussi cherchait les les zone favorables pour l'agriculture et le petits commerce. Ol\1S APOC. rJ norenrbre 100-l SECTION 1: lnformation de Base 1.1. lnformatlons Générales l.l.l Description brève du projet - Situation géographique,topographie, climat - Population: activités, cultures, langue - Systèmes de communication (routes...) - Structureadministrative - Système sanitaire et prestation des services médicaux (donner le nombre de postes/centres de santé au niveau de la zone du projet, s'il y a lieu). - Effectifs du personnel de santé au niveau de la zone du projet et ceux impliqués dans les activités de TIDC. Les provinces de Lunda Norte et Lunda Sul se situe a l'est de Angola et sont traversée par de nombreux cours d'eau et la végétation est de type mosaieue savane forêt. La saison de pluie s'étend de septembre â avril et la saison sèche couve les mois de mai â août. La température moyenne est de 24" C mais il faut noter que les plus hautes températures dans le pays se retrouvent souvent dans ces provinces. L'agriculture reste le principal activité des populations, qui cultivent surtout le mais et le mànioc. Les routes ont été dégradées et détruites durant la guerre mais peu a peu, le gouvernement avec les compagnies diamantifères mène les efforts pour les récupérer. Le gouverneur est l'autorité le plus haut dans les provinces, suivides administrateurs municipaux et communaux. Les chefs des villages sont les autorités aux niveaux des villages. Chaque province a un hôpital provincial et il y a 13 hopitaux municipaux. Les deux provinces ont 3Opostes de santé et 10 centres de santé. Dans la mise oeuvre le premier distribution dans 6 municipaux seulement et la suite sera dans toutes les l3 municipaux des deux provinces. Tableau l: Effectifs du personnel de santé impliqués dans Ie TIDC (I/euillez ajouter des lignes si nécessaire) District/LGA Effectifs du personnel de la santé impliqués dans le TIDC. Nombre total du personnel de Ia santé au niveau de toute la zone du projet B1 I Effectifs du personnel de Ia santé impliqués dans le TIDC Bu Pourcentage B3=82/ Br *100 Cambulo 35 Chitato 26 Dala 36 9 Muconda 5l 5 Cacolo 26 8 Saurimo 522 27 I Total 718 I IO I I Oi!{S'APOC. 2{ nor c.rnbre 100-l I 1.1.2. Partenariat - Mentionner les partenaires impliqués dans la mise en euvre du projet à tous les niveaux IMINSAN, ONGD (nationale/internationale), communautés, organisations locales. etc.] Les principaux partenaires de projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul sont Vÿorld Vision ONGD panenaire, le ministère de la santé publique et les communautés Txoque et Balubas dans leurs lieux de projet. La participation d'autres ONGs est faible. Les leaders religieux de routes les igles de la région sont impliqués dans le TIDC. Les autres p€rsonnes avec une présence importante sont les chefs de villages et professeurs des écoles. - Décrire les relations de collaboration entre les partenaires, et indiquer clairement les domaines spécifiques d'activités (planification, supervision, plaidol'er, planning, mobilisation, etc..) dans lesquels tous les partenaires sont impliqués. MINSAN et World Vision participent dans la planification, supervision, plaidoy,er e mobilisation de niveau central jusqu'au niveau des villages. Les chefs de villages et leaders communautés sont très actifs dans leurs villages. - Indiquer les plans, s'il y en a, pour mobiliser les décideurs de l'état/de la région/du district/LGA, ONGD, ONC, CBO, afin qu'ils apportent leur aide à la mise en ceuvre du TIDC. Il y a un plan mais qui est bien suivi. Il faut améliorer la mobilisation pour Ie mise en oeuvre du prochaine plan. Le plan de l'année 2005 était effectué plus ou moins. l0 OMS'APOC. aJ norenrbre 200J -l at ') .D =.) !i' ôt </a .J() 'a () .J N a) E L a .J c) oo -a o '= C) Q êi ào () 5- ^e '9b =a JGÉ,-E9O()OL o a.: :9 -èo EOCgg .=<oô- ^UOL OJ Éh c.) a=:()cf xNO()'E i: av q EÈ Ër.Éo! '()a v'30 a :^) >()x )J .q)=L =- qÉL)= 9LC)9-L -. = -.J troEi= a .)u! N-- 3 .J'JÉ =9 .c ;) .'J 'J: aJ= .J: Q)0 a) .q) q,) oz ù ù t) §§ p I '-. ù\ Èl= s§ -:§ \,§ §§ §'§§ !*.§al.ù§s) :s\ .crȧ §i§ §rNq) h'§\À §\ U§È-i §§Ë-§q) È.Y§-s;§\P§.§ù '§) §ü .§Èr(t -a§ =\l\ §:§: ii! *§ ll§§ ac .) r() oo o o .C .(.) = () o. o q() -G) .9 oq 6gp d q) q) I Ni 6': aéE'9u(,.§J Eà o%OÙ 9èIr qq c§ -(, :-9: 9ô@.< '˧ -§ §l ii= .=:Ë.ù -'\3! o-c-ô !c_()e ûa .c) L Ê =!O !- gr: a! =EÊ,4o \./È nir -tit .olC\l -ol .51tF FI q) o q) q) oN c! q (q o ê. o 6 c) o à0 I .Q. ü à< x : '- a' f6 c-. 3()oèo\/ o.() q)§ 'o c)(.) -ÈE -osdq oG.O ()C !OqP L =oov -oÉc oo 'aa Lel c) -q -o =O ^O -f 9a: O^2z o Lo S't -L.- >". q) E o ql ê oÊ- o= E (,^ '= 7?Èo-â1-gJ - t -=- = i:vaoF r-êt rA o\ Ér LO "É ,. *..*È E5 E = X è'crIJ4U :.oÉÈ ç') û$ a.lô{ ocl \o r- o\o o\ o\ ?al reH-X 10 o!i.: N 'a TF6L3€ = l§ EE' o.loacl §sfs ôlê{ \o r- n:6 1cJ O' .i: â L o'! Ë.8 HN! üfio o\€)\o o\ O(\ t-- ê æ ?.) Étêlfl 0É 6tE 0(,) èJ 6l 0 rê) q! o 0) q) E z () ()ct otrN.() aa) (qC) EO- oôça '() tr ô.1ocl ooclc.l oT ra) § ,26 o(§OÈ!:ê=- o o'Ec'F oN€ R o côÿ \o ?1 "ôr E'd3! h .0)0)- E o'! ËEHN! É!o o\c.l ûr- rr(-)ç q) ,l' E E3 C' .= c E'1, GeËoË99-1-e,Ê. ec Ë x'eEE3.E O\ovl 3C ô.1 c1 æ c.l æ cl cal oT æ \o\o V) 3st9-- z n ar.? ,i tr! oV§ o .<.-E:f,XEè 'ii 3 E -F E -- .2- -c, § C' L z = U) F F (J SEGTION 2: Mise en euvre du CDTI 2.1. Calendrler des acüvltéc Remplir le tableau 3,le calendrier d'activités pour les zones traitées dans I'année en cours, et indiquer quand les activités clés ont été mises en æuvre - le mois de démarrage et le mois d'achèvement. t2 OI|S APOC. 2-l nor enrbre 2001 aî I at :) .) Iêl a î (r, =.o .= .ro'açC xo. Q)a e€ Ë,= -C)É7) Xa F 'Eo L9, <Os 'ôa !Ç -o ^a'.= > ô0)7o- (n U) (É63 r0) aé .o() l<sC)= C)(üLo-i coo (.) (§ l<- <()E u,o OCÉ L()raa; Ataé k 9.- .h6d.É ofa.ô <nù))oa vi .O ^9E.E0)l. PPàI) arcüoc 9 FrF oF é vôo ^!0J^ .c) =É' -o-9.É- .Othd :*'- G{\*;._ CJL-ar uox,J " a =cc-=- CJ I F - ) -iv- -^-ve'-9- L : L ^r I o.= -Pêec':- E =C E l.,)-Ot c a\ .- =Lv'.-Lgut i _o. .= t-vu o ar, €)È (r) .) z)- e-c o >HE - v, I o2o .-aCé83>E- c) V. c) U) €e rCE =eEEcâ É,â oq>- '=.() C9.c CJ >HE ._ lfi q) o o t/|t q, é)Èq, u)u)a e) c) at aLcro q) È() rarq)o (] qq)ra 'ôo ôq)o !c- ,^aÉâEÊ z,é a ta c) (A q) lr) ra U) a/.t ,cE o(n Frè. Ériq)= €) U) q) C) o)É () q)- .= .1ù Cut o>! E Vt 6 è. ra 6 ê. rn 1,^) 2 ra la) cq 2 rB!É- 3ËE z,ô C) lr) cn 2 .û è. rr) ra.) G 2, ra tr) É! è. c! ofr oÊ aO o.'ù ? :- ia to rf}o q 2. rr} ra q) ê) io à o()o .^oÉËEH zô o ra ta) lai at Z, ra rr} ê) râ 6 2 0 €.r oc§ cg= -atrool>'l o E .oQo,6: z,z s ! () q) I .9m o r2P --c)c .=tra)o=c2à(.) I I zè (JJ I at) sl I = Ic I ^ l- I tr l:: l=ü l-t: € I l" I s lË li IElül-il JI §l ù\ q ?9(.) a 6qi ôn 4, \ù o§' Nù ù\ U)H oo (.) (l) '(.) (o (n (.)Ê. U)(.) .o (g i< o C) N th C) tr oÀ (h -c) c) U) c-) 'o (.) L o (-) àr =lùl -Ôl FI 2.2. Plaldoyer Indiquer le nombre de décideurs politiques mobilisés à chacun des niveaux appropriés pendant I'année en cours; donner le/les motif(s) d'entreprendre le plaidol'er et les résultats. Mentionner les difficultéÿcontraintes rencontrées, et faire des suggestions en vue de I'amélioration du plaidoyer. Au niveau central le ministre et le vice-ministre de la santé publique ont été mobilisés par la commission de L'APOC et le GNTO de I'Angola. La directrice de la santé Publique aussi été mobilisé. Deux gouvemeurs et 4 vice-gouverneurs de deux provinces ont été mobilisé pour appuyer les efforts de sensibilisation et pour donner leurs soutient au GPTO. Ceci était fiit avec aide de 2 directeurs provinciaux que participent dans les réunions et suit les activités de projet TIDC. 6 administratives municipaux et leurs vices et l7 administrateurs municipaux ont jàue un rôle capital dans la mobilisation. Ils étaient même plus actifs que les 6 chefs des sections municipaux des santés qui dans leurs tours étaient aussi mobilisé. C'est au niveau des municipios (municipalité) que l'interaction étroite avec la communauté est bien sentie. 8 leaders religieux aussi étaient mobitisés pour mobiliser les chrétiens dans leurs homélies. 8 regidores (ceci sont les chefs des grands villages ou chefs des groupements) étaient mobilisés au cours de l'année. Il faut signaler toutes ces personnes mobilisés ont joué un rôle très importante pour adhérence aux traitements pour que certains personnes ne veuillent pas prendre les médicaments, même après les sensibilisations par les DCs. Les difficultés se senti dans le sens de manque de matériel d'éducation suffisant pour augmenter l'activité de plaidoyer. Les décideurs ont indiqué qu'eux aussi précisent des matériels pour lire et convaincre les autres. Dans les deux provinces ae tiOC les stations de Radio provinciales ont ouvert les portes et facilité le passage des messages, ce qui a était un point très positif. Il faut les matériels éducatifs traduits en português. 2-3. Mobilisation, sensibilisation et éducation en matière de santé en faveur des communautés à risque Fournir des informations sur: - Utilisation des médias eÿou d'autres systèmes locaux de diffusion d'informations Les radios locaux sont utilisés dans les deux provinces et le rayon d'audience est limité. pour ceux qui captent la télévision nationale, le coordonnateur national de projet a aussi passé trois fois a la télévision pour expliquer l'onchocercose aux populations ae i'angola. Lesloumaux locaux ont aussi publiés les articles sur l'onchocercose, ru.tout le jornal di Angota.-Les systèmes les plus utilisés pour la diffusion des messages étaient les églises et lès écoles a travers des pasteurs et catéchistes et les professeurs des écoles, les chefs des villages aussi ont aidé dans la diffusion des messages et les DCs ont joué un rôle capital. - Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés, y compris les femmes er groupes minoritaires Les infirmiers et les DCs dans les villages impliqués dans le projet se sont responsabilisés pour la formation et mobilisation des communautés a risque. La participation àes femnres comme DCs étaient faible mais les DC ont fàire toute pour atteindre toute les populations a leurs charges. Avec plus des sensibilisation plus des fènrmes seront sélectionner comme DCs. - Réaction des communautés/r'illaees cibles l.l OMS APOC. l{ noverrrbre 100{ Dans le majorité des cas la réaction des communautés et les villages cibles étaient très bons. Ils ont bien reçu le projet TIDC et eux même demandé les médicaments avant I'arrir'é. - Réalisations Deux campagnes des sensibilisations en mursse suivi des formations de communautés sur éducation d'onchocercose ont étaient réalisés. - Les voies et moyens d'amplifier la mobilisation et la sensibilisation des communautés cibles. Ils faut tenir les réunions constants avec les leaders communautés surtout les chefs de villages (sobas) et leaders religieux et professeurs des écoles pour augmenter I'adhérence et prendre le médicament, mectizan. Serâ bon aussi de traduire les documents dans la langue locale et tesrer pour assurer la qualité des messages. Il y a encore un bon pourcentage de population analphabète. l_s OllS,'APOC. 2J norenrbre 200-l Iat .JÊ .J â. '''t) U 'a t v .L -() 9)o .2 U 9 e oth(/ ^HF aq)ê d ,o -ooL ID(.) U d) v .o cn9éh.9a C)= -É 'E 9x(J ,0)=^ \vi6 c) =È! )thÉ(§c)(-)ç?;23otrq €a-tn(É = o.)(Jx -1 v = .E-:ô :o'69EL u)!Édi=o-o =tro-0e9 x;iç = EË ,6 .. F L 'qH7r?iI - I *)dôË '(,c-E È =7 q'ô Its qJ .- êl-AJEC)(t=O=A-o- o o.c Pt! a- C o::iso= -o=.ôü = uz(.)c-y(u o-.c) I .à)c.- àI)(J =.9 -'a -qEEô3 ": '*X(/)()! .- *= q, :< ! ^ '- îJë,;-o 'ô .. c E r.,:5 > ? 5 .9'E 9o'- c .ô '.=ç=É * Ëb'ae =3EI€EE ;J(Jri-:r:.'JJL-L.ÉF'tlc(iC='Jts'-roc-oI-'; È5 Er =u Ë =<ôô3\),!0,J ;â ê6tÈI >rt oqll'lt o.= eÿ, -ès êiz o ro ooÈ oÂ- s .T- !t â\r \c lro \c læ \5 o\ æ - '8 c.rÉÉÀ.n98"ÊD5s: Â: =,o>\> o" .it ln o, F-N .a G ôo.3 o5!è: i\, È o o oz F \o\o Nlræln § o E E -o (-) o .it lh o. rN o(JEêE ot û ælNrln ô] o l€t;,TS E IflEl= L!E'e r IEE; lE:gl IE 3 -I lE p I rr= I -EE IEIclzl oèo EooL o ç t- r !i. €l€tf lô. !i>^ c- c! o.,r ÉJ--àIEcB '-3=iôEEEÊ; €9EêbtrÈcec- Z'ita =- N æ lo-:i 3 ! =!:' -3<= -=^-.È tr:'r -=â?z 3ë S rç N!+ € t- o ! ac ! _Jl ô\ hàüU '§)\ q !?U èr)\ q §)\ Lq) S\ .\§' Nù\\\ .ù E\\- U a oFL .-=G:'flsr J'=IEÈ -)L;r =ÈE7HÈEoa oLt cEoo'E \wgA-6'ô(, 'F ts -c3Êc. -È$r -=l 6l .oltt 5l3ü §l I -1 (^l ,L .J rtôl -, J "/)z. x (l o o.co(l) LV Clo-Y(n 50 'g 'a()Pb;-o(L) LL cf,o59 ÉÉoO(.) .nL8.etrt =itro .92 c 6(! 6)1=È 6)16)r<= !(L)y v) =, \0) .ü; 'E L -.C) (§ |ôP b â -ô ru c).-4fi€(§Étr c^c.)()uü tr: ÉEe E Etso h o HY€ .0b = 'jï,q ç -ogE E CÀ .t L J5'c cr ô.('- \() x .^()t--uii- § o' *L9Ë '9 0. -) JgE o-l c§v5 ! q) .h,^dtr = ü.:1'E ,ôA-YL =sEa € 6ôà8tr ô. 'a a'"icüLEËEË T âE'= R; 9s e6'oa- ô= aÈi-qË i! Ëo x L- â e (n _=(§X;t2 lqp 6 i13 H c F!{-u.,63 à' 0 .Ë;Eu €È -qà3xS i.q.; ôâsaË ,,E 554il; E€ EËâ=E ë§ g! ii! E c J ? -rni.2 r) O ç = ()9 " c! 'o o.Y- ;ËËË.€89sô'î'= = o;- o 7-<)==i:'.8!zaC -oO? *'- i ii X = ç; âi E€E ii89È-s?È'3 'â<=,ig,È,_3 t-. 2.5. Renforcement des capacltés - Décrire le caractère adéquat du personnel compétent disponible à tous les niveaux. Aux niveau central le coordonnateur et ses assistantes ont reçu un série de formations en métiers de I'onchocercose et aussi participés aux séminaires nationaux et internationaux. Le coordonnateur de Projet TIDC de Lunda Sul et Lunda Norre a aussi participés quasi aux même types de formations qu'au niveau central. Les responsables provinciales ont aussi a leurs tours étaient formes de même qu'au niveau de municipios et poste et centres de santé. Les formations ont incluent la registre de populations. la maladie, la mobilisation, le médicament et ses effets secondaires .nt.. uut.., sujeis. Ces formations ont étaient suivi des deux tours de supervisions de GNTO. - Indiquer ce que le projet fait ou a l'intention de faire pour résoudre les cas d'affectations fréquentes du personnel formé. (La question la plus importante à aborder est celle relalive oux mesures à prendre pour assurer une mise en æyvre adéquate du TIDC là où il n'existe pas suffisamment de personnel qualifié ou si le personnel est fréquemment affecté au cours de la campagne) Le proiet faire le plaidoyer au niveau de ressource humaine au niveau central et dons les deux provinces pour démunir les affectations abusives des personnels formés. L'endroit leplus ciblé c'est les ressource humains provinciaux et le projet rri "n bonne chemined'acceptation. t8 \\'HO APOC. l9 Ocrober l00J Ial i) I §) = i -.! E 9..§u .§ i,§! $È\È ?:§?\'ù §-- ^'!^.È§Ë §§§.{ 9ù!L N}Ù§ .Ù§ §§ §a =!§-s .Y3 §.o§:\§sàÈ\':.§§i\*9sv\ §p \ÉÈ-: -'.î *ȧL '§l ni ùq PÈà: -§){\§§§tA: -o =9§a cOs'§§§r]'- ^. 5 iJ'§ -- i., §\ȧ -tlca§== : k ù'>{*\z§ § "'ss ! à- r -; -e-a\<-.è \* ! =:aaÈ i ..] L q ü^U g q, a,§) bo §i \§) o N$ .q)\ (J â F C)L{ C) o (') (.) ch E (É (l) ! x cO() (h o! )t x (É o trtr rJ- .âr =l(iI d)l -.ôl C3IFI 0l .C.l I EI €l L)ê 0,E o ê oz r -lel!- - :l :l '!l:tÿÿ{ : aà \o : o a.l æ r\ rt = ottt c.t Vtêl tt, la} o Gta G .() q) E' \Y \o\o O a'læ r\ o\ rt ç ".1r- t) q) !^ 60oq) =C,ct àô :- ct o)qLq)ÊE' oz âv o YV o< €llo ct\q) qJ \ê § §z o o q\q) ê)l- El .o I .or sE ^ê)Etl e)é) trÊ. zË o.)q) 6v F- " o' q C.l \c) oô s \c) \ê\o (.)(+) co o. c- æ ct €ll (u -ô § a = \o a.l o\ r- co (1(-) o Flè e,) 0 â : .el è0 q) .oiEIolZI qv o. \o cî o : o\ tr- o, l. èl à cl î\ r 3a æ § o :! €ll .o qJ ! -0 -\t 31 aJ '? U = <J 0 L (a J F oF Tableau 6: T1'pe de formation dispensée (Cocher les carrés où une formation spécifique a été dispensée ctu cours de la période de rapportage) - Autres commentaires 2.6. Traitements 2.6.1. Chiffres de traitements - Si le projet n'atteint pas une couverture géographique de IOO% et un taux de couverture thérapeutique minimum de 65Yo, ou si les taux de couverture ne sont pas stables, indiquez les raisons et les mesures prévues pour y remédier. Couverture thérapeutique 14.8% les cas des absentes surtout. Avec beaucoup des mouvements des populations a la recherche des travaux et Ia ou cultiver et le commerce. Les médicaments sont bien gardés pour les retours aux villages, parce que la majorité reviens toujours dans leurs villages d'ori_eine dans ces deu.r provinces. \tagiaires Tvp\ de\ formation DC Autres membres de la commu- nauté ex: superviseurs communautaires Agents de Santé (structures sanitaires de première ligne) Agens du MINSAN ou autre Leaders Politiques Autres (précisez) Gestion du Propramme Comment conduire l'éducation sanitaire x x Prise en charge des ESG x X x AMC x x RPP Collecte des données x Analyse des données x x Rédaction des rapports x x Autres (précisez) 20 \\ HO APOC. l9 Ocrober 100-l T al a) -c ? .1 ôl U) z. .J c. C) CI oN ; E o l! ; Ê. C C) -c) ''= C) F o CAI C) rn c) .g' 'c) ut-(Jl o)Èlr ILxl o)6l P- .d)l àr bl3 or ol .o ol0-rl E -lÔoL .,I(Él o ^l* =l .c,l qlÇ .;I E .BI E\lGelr .31 E 6l E =l E *l Ss§l E ElË =lo !l()Él c) !l 't sl e Elcol? olc €l Ë €[€ ol o orl q- _Et-E Ët ËEl E El c) ol o ôl -Ô'zlz zlo N iÈ. s L ii!ai-ù \ d\§ !: cJt '= 9§ C- -r; :ȧ§ oȧclsR'È !s§È?I'§Ci:§.<r=§ .r:-9ÈÈ * È itr!:;Èù ôl§l'r§L()\rÈ ô-l\Èৠu-'r 'P.ÈÈ .§ a§lÊ §§ NÙ\ -88§g,Èt LTd§3 : i§ o\q d§Èù\§a§.üs § +Ëtr + §'§E 'È §È-/, § §so S {:o. i P.ü € §. §§3§ ^\ .8,ÈI 'È §À1 c.l § 3§Ë r §§Ê § N- = s %,=a p Ù\z s È:"! §È § §È§§ù: ..-iI rÈÈ §§8 i.:isÈ È §I: §ÈÈ §eà 3iv=:r ii§ =§Ê §§ù-s{ §s r rr-t i- iS\ è§ê §i otol :l 6)l '!rl (El :l ol clÉl ol HI 3EI o,lLI Ël 2l il c) F) \c ilil o o- =Fc-4 ioY ..J C)ao! .J C)LL LL .J C)) .J C)VJ xx FF C) 'a -(, n) oN a a() o -c) c) I() oq -o (À !C) ot (gOI É lFxl tr -l E .81 8 Ël r5l -sl3ÈlG ôl o-rûl-Lt 6 Pl Ë ol c C)l '.=Ëlscl=çl^ zlù il C) .g O c- -o C) L t) =^v\v 'J C\ .J E x -t- ô\§Cj §i(.) '§ q 4q) .s ৠL§) '§ N§) ,§) '\ o)(t V) t< ,(§ U) 0) oN (h o U)() o rh (B J o L (h i< CJ U) tLl (.) C) E(.) cd F :t)tdl 0,)l _l -ol(3I FI ËÉ!'zu:,,ra 3,r2v)tr tr.l z= oZ -oEcq, :D z'= C! €s oË .o = == 2 e9.x.3EL L É=.-ocJ Sritzc- -= o\ .i. v) o (§ o e3 o O\ê _o .blJr F o\ æ tt o.- oCdiL E.OOô-Ëôa5ü!zo. v\O" o\§ =a oÊ. --9 Ë'b"9 3 É.:AE€ "<Ë r-Nri O o\ ËË uaË - lt\o r; cî cî U)(.) èo§ >l\-I al .(.)l (ËlÉl =lEI EIolJI ooa E f.e: EÙ =àol, .o 50 o'cltEa .-=o6Ë Ê !p'q2Ë =='F : oE?-LO o -9Ë'="'9!,IE E oa Ê.9 : ^Éi \r e'l! -. .o c : =€ rli J o a='=^ t-7=,tii2 *9> EZ §§ri' C.lc\l \c\.) r- .9< -\J o\ .J L z a J F F 2.6.2. Quelles sont les câuses de I'absentéisme? C'est la situation après la guerre. Les populations cherchent les nouveaux conditions, oüil1'a plus des conditions favorables, les écoles, les postes et centres de santé et aussi les bons locaux pour I'agriculture, le travail et le petit commerce. 2.6.3. Quelles sont les raisons de refus? Il faut augmenter les mobilisations. Ce n'est pas clair. La mobilisation n'était pas suffisante. 2.6-4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou avérés qui sont survenus âu cours de la période couverte par ce rapport, et fournir au tableau 8 les informations requises si eiles sont disponibles. ' Au cas où le projet n'aurait pas eu de cas d'effets secondaires graves (ESG) pendant la période de rapportage, prière cocher dans la case ci-dessous.. Pas des effets secondaires signalés. Aucun cas d'ESG à signaler X 22 Ol\lS .r\POC. l9 ocrobre 100{ tr iI I I i i oE 5e o(É-co.l!Ë.b g E'Eoe -§ B .9 5eI ,t o'E'E d--!eôg-cJ H'E tt.9a ï ôl ') .J ia anô] l:lùl.\l§llt\ l!l^ a§ p = à * I\ q a q) a it =lÉl6)l _l -ol§l ZE?!Z = =- c-t=E vvN() ()'5 =q<)ÀRË Tôl .) L .a =:J ïôl (, 55e =Hvoo 1.,) -\ ær o o o O. o ËF^a 4.? aU æ s 9.+ U= \oq .f a.- OLàL É.Oo= ?. -a6ô! zc- .{. ô,§ E-qlo;'i tsO=; -ô- É.= -\tr.: -<È r-(\ o, cû L?E€. Ëi EË Ë;€-Ê.F Ë E .t\o .o" 9r = €<^ =oLJ\o ^o Or E* =b F-eaà e.oJèO a!a!É!r^g EË.8 E=>i: > O.! *9 Ë ol Fo::'i !' c.= "<È ôlôl '- Ê ,-a^...jü> \:5 ? =Ë:r *É = É=s'Ê:: =.ii€È!r=:l?t-- ^.) !f, zz c-5 ælââl ôâl ô ôl =lsl=OICI-(\l c{l cl vc! ct \=N r-l -=l ocrl cl a.l -ô{l ôt sN Le Mectizan@ est commandé/demandé par - (Veuillez cocher la bonne réponse)MINSAN XI_I OMS E UNICEF E ONGD tr Autres (\ieurllez préciser) : 2.7. Gommande, stockage et tlvralson dtlvermecfine Le Mectizan@ est livré par - (Veuillez cocher la bonne réponse)MTNSAN Xtr tr oMS tr UNICEF D ONGD Autres (Veuillez préciser) : Veuillez décrire la procédure de commande du Mectizan@ et comment il est livré aux communautés Tableau l0: lnventaire du Mectizan@ (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) - Comment les comprimés d'vermectine restants sont-ils réceptionnés, et où sont-ils stockés? Les comprimés restants sont réceptionnés au niveau des postes de santé par les infirmiers et ils envoie dans le magasin municipal qui a son tour envoie dans le rnugurin provincial de médicaments essentiels.Il faut noter oue la date de péremntion c'estluillei 2006. - Enumérer et décrire brièvement les activités menées dans le cad.e de lu di.tribution de I'ivermectine qui sont entreprises par les agents de santé dans la zone du projet. Après leurs formations et la formation des DC, ils avaient mobilisé les populations sur le médicament, la maladie et les effets secondaires avec I'appuie des DC. ils ont distribué le mectizan aux DC et supen'isé Ia distribution et le tenue un carnet de DC et aussi faire Ieurs rapports. L'accent des leurs activités était mis sur la sun,eillance gestion des effets secondaires. - Autres commentaires Leur participation était bonne. 25 Etat/District/ LGA Nombre de comprimés de Mectizano Demandé Reçu Utilisé Perdu Gaspillé Périmé Restant Cambulo 20,491 440 0 0 Chitato 23,635 433 0 0 Dala 24,798 269 0 0 Muconda 14,t70 293 0 0 Cacolo 1t,978 l8l 0 0 Saurimo 46,119 52t 0 0 TOTAL 1.200.000 l4l,l9l 2,137 0 0 r.058.809 O\tS ,{POC. l9 ocrobre 100-l 2.8. Auto-monltorage communautalre et Réunlon de parties prenantes Y a-t-il eu de la formation (de formateurs) pour le compte de l'auto-monitorage communautaire dans la zone de projet? Préciser la date, s'il y en a eu Non explicitement, mais les notions de auto- monitorage onde été mentionné. Tableau I l: Auto-monitorage communautaire et Réunion des Parties prenantes (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) Décrire comment les résultats de l'auto monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont influé sur la mise en oeuvre du projet ou comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. 2.9. Supervision 2.9.1. Fournir un organigramme de la hiérarchie de supervision. Direction provinciale de santé qublique- Le coordonnateur provincial (GPTO) Les deux chefs de services de s{nté publique. ü Section municipale de santé Publique (superviseurs municipaux) I + Centre/ poste de santé commrmal (le chef de unité sanitaire) I Poste de santé de village ( le chef de poste) 2.9.2. Quelles étaient les principaux problèmes identifiés pendant la supen'ision? L"était des routes et les difficultés des réparer les r.éhicules. 2.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supen,ision ? Un guide de supen'ision a était élaboré er utilisé. Districÿ LGA #Total de communautés/villages dans I'ensemble de la zone de proiet Nb de Communautés ayant conduit l'auto- monitorage (AMC) Nb de Communautés qui ont tenu une réunion des parties prenantes (RPP) !un4a Nqle_ Luqlta §u[ TOTAL s96 26 OMS APOC. lJ norenrbre 200-l 2.9.4. Quels étâient les résultats à chaque niveau de la mise en (Duyre du TIDC supen'isé? Dans les villages les DCs étaient intéressé dans leurs travaux et le problème était les absentes et comment leur rejoindre. On a accordé d'attendre leur arrir,é aux villages. Le tenue de registres de DC n'était pas bien remplies et les corrections étaient faites. Aussi aux niveaux des infirmiers il faut encore enseigner comment bien faire la supervision et le tenue des registres et rédaction des rapports. Avec les données collectées du terrain. il est difficile écrire un bon rapport technique. 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes superyisées ? Sim sur-le-champ. 2-9.6- Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du projet ? Les prochains travaux et rapports seront mieux en générale avec toutes les informations expliqués aux terrains. SEGTION 3: Support au TIDG 3.{. Equipement Tableau l2: Situation des équipements (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) . ' Etat de marche des équipements (F:Fonctionnels, CNFR:Non-fo*tio"*t actuèitement mais réparables, WO:Amortis). Comment le projet envisage-t-il d'assurer l'entretien et le remplacement des équipenlents ct autres matériels e.xistants? Les ordinateurs ont étaient réparés par le MINSAN. Source Type d'équipement DISTRICT/L GA 1. Véhicule 2. Motocyclette(s 3. Ordinateur(s 5. Photocopieur (s 6. Machine(s) Fax d) Bicyclette 27 OIIS'APOC. 2-l norenrbre l00J MINSAN ONGD Etat de marche Etat de marche 20 3.2. Apports flnanclens des partenalres et communautés Tableau I 3: Apports financiers de tous les partenaires au cours des trois dernières années En cas de problèmes de décaissement de fonds de contrepartie, comment sont-ils résolus? Autres commentaires. En cas de ONGD, et gouvernement, cet montent ne inclue pas les équipements et transporte des équipements au zone du projet. 3.3. Autres formes de soutien communautaire - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) Les communautés ont soutenue des DCs avec la nourriture préparé pour manger durant le travail ou la nourriture crue pour lever chez eux. Le projet a donné les chapeaux et les T- Shirts aux DC. 3.4. Dépenses par activité Indiquer dans le tableau 14. rapport pour chaque actiYité du taux de change en cours le montant dépensé au cours de la période couverte par le citée. Inscrire les dépenses effectuées en dollars. sur la base des Nations Unies en monnaie locale. Indiquer le taux de change appliqué ici Donateur An I (Indiguer la oériodet An2 (lndiquer la oériodet An 3 (lndiquer la oértodet MONTANT TOTAL budgétisé (SUS) N,IONTANT TOTAL débloqué (us$) TüONTANT TOTAL budgétisé ($us) MONTANT TOTAL débloqué (sus) tvtONTANT TOTAL budgétisé ($US) N,IONTANT TOTAL débloqué ($US) Ministère de la Santé (Central + ProvincialÆtat) 2, I 73 usd 2,173 usd MINSAN (DistrictilGA) 0 0 ONGD locale (s'il y en a) 2,9r0.r3 usd 2.91 0, I 3 usd ONGD partenaire(s) Autres a) b) Communautés Fonds Fiduciaire d'APOC 143.000 usd 39,962,50 usd. TOTAL 28 OMS APOC. lJ norenrbre 200{ Table l4: Indiquer combien le projet a dépensé pour chaque activité citée ci-dessous pendanr la periode couverte par le rapport - Autres commentaires ou explications? SECTION 4: Revues des proiets TIDG 4-1. Revues internes, Monitorage participatif indépendant; Evaluation de durabilité 4.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) Non, pas encore. ffi#li::Tie participatif indépendanr après An I Evaluation à mi-parcours de la durabilité Evaluation de la durabilité après An 5 Monitorage interne par le GTNO Autre Evaluation par d'autres partenaires 1.1.2. Quelles étaient les recommandations? Pas encore fait. Activité Dépenses (SUS) Source(s) de financement Livraison du médicament de lazone du siège du GTNO au point central d'enlèvement de la communauté 84,000 800 e ,gil 1,489 MTNSAN Alo,c APOC APOC 4fqc APOC APOC Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés Formation des DC Fg1mat_ion du pqqggnnel dg santé à tous_ les niveaux s_upsrysrqq_@Qq§4qlq{'g,bslg, Monltgragg inleryç dgq a_ctiv!1és TlpÇ ]{is,t.s a. ptaiaoy.. des autorités politiques et de lqsanté Matériels IEC Fiches de RésuEé (rapport) de lryllglqglt E1!1gtLen 4qs_YÉ!,cglqsl$_ql9qy9l9t1es/ qtqyglgq.' _ Equipq-qqs de bqJg311 (91 : gldqrateurs, imprimantes etc.) Autres 9,804 sJ00 15,612,50 TOTAL 39,962,50 APOC Nombre total de personnes traitées 49,645 29 Ol\lS'APOC. 2{ norembre l00J 4.1.3. Comment ont-elles été mises en application? 4.2. Durabilité des proiets: plan et obiectifs fixés (obligatoire en I'An Le projet a-t-il été évalué au cours de la période couverte par le rapport? non Un plan de durabilité a-t-il été élaboré? non Quand le plan de durabilité a-t-il été soumis? Quelles sont les dispositions prises pour pérenniser Ie TIDC à la fin du financemenr d'APOC, concemant: 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents Le projet TIDC de Lunda Norte et Lunda sul, va utilisé 3 types de pour sensibiliser les planilicateurs nationaux, provinciaux et municipios pour qu'ils intègrent le financement des activités TIDCdans leurs plan de développement sanitaire surtout dans les niveaux national et provinciale. Ils s'agit de indicateurs de résultats I couverture thérapeutique et couverture géographique ; indicateurs des activités de soutien âu TIDC ; assurer le leadership, approvisionnement en ivermectine ; distribution de I'ivermectine ; formation, sensibilisation et mobilisation ; indicateurs de ressources fournies ; transport et autres ressources matérielles, ressources humaines. . 4.2.2. Fonds Le ministère de Ia santé a déjà alloué des fonds pour le soutien de TIDC en I'an 2006 pour la lutte contre l'onchocercose et gouvernements de deux provinces seront sensibilisés aussi pour alloué des fonds a ce but. 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) Les gouvernements provinciaux de Lunda Norte et Lunda Sul ont faite toute les manutention des véhicules et aussi appuie avec le carburant et le per dieme en I'an 2005. Ces gouvernements seront sensibilisés pour continuer avec non seulement la manutention des transporte mais aussi de toute type de équipement comme ils sont déjà commencé I'année dernier. 4.2.4. Autresressources Le gouvernement est en cours d'étude pour augmenter toute type d'équipement nécessaire pour le bon marche des services et le projet va demandé et sensibilisé le gouvemement et la société civile pour le soutien de projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul. 4.2.5. Quel est Ie niyeau d'exécution du plan? Le plan de durabilité est déjà lancée dans les niveaux provinciaux et national et on a déjà eu les résultats cités ci- dessus. 4.3. lntégration Définir le degré d'intégration du TIDC dans la structure de SSP et les plans établis pour réaliser une intégration contplète: Le programme de l'onchocercose fonctionne encore comme un pro-sramme verticale nrais il existe pas mal des efforts pour l'intégration avec d'autres programmes. 3) 30 Ol\IS/APOC. 2J novenrbre l00J 4.3.1. Mécanismes de livraison de I'ivermectine Le schéma suivant montre le système de approvisionnement et livraison de I'ivermectine dans I'aire de projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul. 4.3.2. Formation Le ministère est en train de préparer un document pour les maladies négligées. Au niveaux des provinces les plans de formation seront intégrés dans le plans provinciaux et il y a le plaidoyer pour que les autres programmes intègrent la mobilisation sur l'onchocercose dans leurs activités de formation. 4.3.3. supervision et monitorage conjoints avec d,autres programmes Non. Ceci est dans le plan central. C'est n'est pas encore en exécution -àis c'est il y a déjàpaquet minimum de supervision dans laquelle, on fait le plaidoyer pour ajouter I'onchocercose. 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet Les fonds de MINSAN seront débloquer comme toute lesàuffes fonds de SSp. 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSp? Oui pour l'année 2006. 4.3.6. Décrire d'autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? [-l s'agit de programme de malaria qui veut utiliser le programme de l'onchocercose pour la distribution des mosquiteres, le programme de nutrition et Programme Elargi de Vaccination pour l'administration de Vitamine A. Le programme de l'onchocercose lui même va utiliser le système établi pour la distribution de mebend azole, praziquantel, et le fer. 4-3.7. Indiquer les autres questions prises en compte dans I'intégration du TIDC. c'est encore le début et on joue avec la politique actuelle de ssp. 4.4. Recherche opérationnelle GTNOü+ GTPO Il^ rr*iLioio,t+ I Communel1 Cpntre/Pôste de Santé+1 Communautés 4.,1.I. Non fait. 1.1.2. Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte par le rapport. comment les résultats ont-ils été appliqués dans re cadre du projet? 3r O\lS'APOC. lJ norc'rnbre l00J SECTION 5: Forces, faiblesses, défis et opportunités - Citer les forces et faiblesses du processus de mise en æuvre du TIDC. - Citer les défis et dire comment ils ont été relevés. SEGTION 6: Particularités du proieUdivers Gtest un proiet qui a commencé dans le conflit armé et maintenant on est en période post conflit avec tout le mouvement des personnes â la recherche des locales favorables pour la vie quotidiennêr r I ,. a t J OIVIS'APOC. lJ norenrbre 100-l