ج٣٠/٦٩ ٥أﻳﺎر /ﻣﺎﻳو ٢٠١٦ A69/30
ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺗﺎﺳﻌﺔ واﻟﺳﺗون اﻟﺑﻧد ٩-١٤ﻣن ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣؤﻗت
ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ ة اﻟطوار إﺻﻼح ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ إدار ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ ﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟطوار ة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺗﻘرﻳر ﻣن اﻟﻣدﻳر -١ ار ﻻ ﻋ ـ ـ ــدداً ﻣ ـ ـ ــن اﻟطﻠﺑ ـ ـ ــﺎت ﻓ ـ ـ ــﻲ اﻟﻘـ ـ ـ ـر وﺟ ـ ـ ــﻪ اﻟﻣﺟﻠ ـ ـ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳ ـ ـ ــذي ﻓ ـ ـ ــﻲ دورﺗ ـ ـ ــﻪ اﻻﺳ ـ ـ ــﺗﺛﻧﺎﺋﻳﺔ ﺑﺷ ـ ـ ــﺄن اﻹﻳﺑ ـ ـ ــو ّ اؤﻫﺎ ﺑﺷـﺄن أﻋﻣـﺎﻝ اﻟﻣﻘرر إﺟر (٢٠١٥) EBSS3.R1إﻟﻰ اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم ،ﺷﻣﻠت إﺟر اء إﺻﻼﺣﺎت واﺳﻌﺔ اﻟﻧطﺎق ﻣن ّ ئ واﻷزﻣﺎت اﻹﻧﺳﺎﻧﻳﺔ .وﺗﻣﺷﻳﺎً ﻣﻊ اض واﻟطوار ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ )اﻟﻣﻧظﻣﺔ( ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺧص ﻣواﺟﻬﺔ ﻓﺎﺷﻳﺎت اﻷﻣر ة ﻋــن اﻷﺟﻬـز ات اﻟﺻــﺎدر رر اﻟﻘـ ا ة اﻟرﺋﺎﺳــﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ ١،ﻓﻘــد اﺳﺗرﺷــدت ﺗﻠــك اﻹﺻــﻼﺣﺎت ﺑﻌﻣــﻝ ﻛــﻝ ﻣــن اﻟﻔرﻳــق اﻟﻣﻌﻧــﻲ ٢ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم اﻟﻣﺑدﺋﻲ ﻟﻺﻳﺑو ة اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺈﺻﻼح ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﺷـﺄن اﻟﻔﺎﺷـﻳﺎت ي اﻟﺗﺎﺑﻊ ﻟﻠﻣدﻳر ﻻ ،واﻟﻔرﻳق اﻻﺳﺗﺷﺎر ٣ واﻟط ـوار اﺟﻌــﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳــﺔ ﺑــدور اﻟﻠ ـواﺋﺢ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟدوﻟﻳــﺔ ) (٢٠٠٥ﻓــﻲ ﻣواﺟﻬــﺔ ئ ذات اﻟﻌواﻗــب اﻟﺻــﺣﻳﺔ ،وﻟﺟﻧــﺔ اﻟﻣر ئ ﻣــﻊ ﺗﻘرﻳــر اﻟﻔرﻳــق اﻟرﻓﻳــﻊ اءم أﻳﺿـﺎً إﺻــﻼح أﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻝ اﻟطـوار ﻓﺎﺷــﻳﺔ اﻹﻳﺑــو ﻻ واﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻬــﺎُ . وﻳـو َ ٤ ﻳ ِ ـورد ﻟﻣﺣـﺔ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﺎﺑﻊ ﻟﻸﻣﻳن اﻟﻌﺎم ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة واﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺎﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻟﻸزﻣﺎت اﻟﺻﺣﻳﺔ ،وﻫـو ﺗﻘرﻳـر ُ اف ﻋﻠﻳﻪ وﺗﻧﻔﻳذﻩ وﺗﻣوﻳﻠﻪ. ﻋﺎﻣﺔ ﻋن اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺧطﺔ إﻋداد اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟدﻳد ٥واﻹﺷر
ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ ﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟطوار ات اﻟطﺎرﺋﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ،ﻓﻬو ﻳﺳﺗﻛﻣﻝ دور ر ﺟوﻫرﻳﺎً ﻣن اﻟﺗطور ﻳﻣﺛﻝ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟطوار -٢ ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟﺟدﻳد ﺗطو اً ﻛﻧﻬﺎ ﻣن إﻧﺟﺎز ﻋﻣﻠﻬـﺎ ﻓـﻲ ﻣﻳـدان ي ﻣن اﻟﻧﺎﺣﻳﺔ اﻟﺗﻘﻠﻳدﻳﺔ ﺑﻘدر اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻘﻧﻲ واﻟﻣﻌﻳﺎر واﻣﻛﺎﻧﺎت ﺗﺷﻐﻳﻠﻳﺔ ﺟدﻳدة ﺗﻣ ّ ات ٕ اض واﻟطوار ﻣواﺟﻬﺔ ﻓﺎﺷﻳﺎت اﻷﻣر ة أﻋﻣـﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ أﺛﻧـﺎء ﻣﻌد ﻟﻐرض ﺗﺳرﻳﻊ وﺗﻳر ئ اﻹﻧﺳﺎﻧﻳﺔ .وﻫذا اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟدﻳد ّ اﺋﻲ ج ص ع.(٢٠١٥) (١٠)٦٨ واﻟﻣﻘرر اﻹﺟر )ﺗم اﻻطﻼع ﻓﻲ ٢أﻳﺎر /ﻣﺎﻳو .(٢٠١٦ اﺑط اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ اﻟﺗﺎﻟﻲ: ٢ﺗﻘرﻳر اﻟﻔرﻳق اﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺎﻟﺗﻘﻳﻳم .ﻣﺗﺎح ﻋﻠﻰ اﻟر اﺑط اﻹﻟﻛﺗروﻧـ ـ ــﻲ اﻟﺗـ ـ ــﺎﻟﻲ: ٣اﻧظـ ـ ــر اﻟ ـ ـ ـر ) group/en/ﺗم اﻻطﻼع ﻓﻲ ٢أﻳﺎر /ﻣﺎﻳو .(٢٠١٦ ار EBSS3.R1 اﻟﻘر
١اﻧظر
http://www.who.int/csr/resources/publications/ebola/report-by-panel.pdf?ua=1
http://wwwhttp://www.who.int/about/who_reform/emergency-capacities/advisory-
اﺑط اﻹﻟﻛﺗروﻧ ــﻲ اﻟﺗ ــﺎﻟﻲ) http://www.who.int/about/who_reform/emergency-capabilities/ :ﺗ ــم ع إﻟ ــﻰ اﻟـ ـر ٥ﻳﻣﻛ ــن اﻟرﺟ ــو ﻫـﺎ ﻣـن وﺛـﺎﺋق ة اﻟرﺋﺎﺳـﻳﺔ وﻏﻳر اﻻطﻼع ﻓﻲ ٢أﻳﺎر /ﻣـﺎﻳو ،(٢٠١٦ﻟﻼطـﻼع ﻋﻠـﻰ ﻣﻌﻠوﻣـﺎت ﻋـن ﻣﺧﺗﻠـف أﻗﺳـﺎم وﺛـﺎﺋق اﻷﺟﻬـز ﻫ ــﺎ ﻣ ــن اﻟﺗﻘﻳﻳﻣ ــﺎت اﻟرﺋﻳﺳ ــﻳﺔ اﺟﻌ ــﺔ ،وﻟﻐﻳر ي وﻟﺟﻧ ــﺔ اﻟﻣر اﻷﻣﺎﻧ ــﺔ اﻟﺗ ــﻲ ﺗﺳ ــﺗﺟﻳب ﻟﺗوﺻ ــﻳﺎت اﻷﻓرﻗ ــﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳ ــﺔ واﻟﻔرﻳ ــق اﻻﺳﺗﺷ ــﺎر اءات ذات اﻟﺻﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺧذﻫﺎ اﻷﻣﺎﻧﺔ. واﻹﺟر
)ﺗم اﻻطﻼع ﻓﻲ ٢أﻳﺎر /ﻣﺎﻳو .(٢٠١٦
اﺑط اﻹﻟﻛﺗروﻧﻲ اﻟﺗﺎﻟﻲ: اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟر
٤اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ A/70/723 http://www.un.org/ga/search/view_doc.asp?symbol=A/70/723
A69/30
ج٣٠/٦٩
ﻫــﺎ وﻳﺷــﺟﻊ اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﺟﻣــﺎﻋﻲ ﺑﺷــﺄﻧﻬﺎ ئ وﺗــوﻓﻳر إﻣﻛﺎﻧﻳــﺔ اﻟﺗﻧﺑــؤ ﺑﻬــﺎ ،وذﻟــك ﺑﺎﺗﺑــﺎع ﻧﻬــﺞ ﻳﺗﻧــﺎوﻝ ﺟﻣﻳــﻊ ﻣﺧﺎطر اﻟط ـوار اءم وﻳﺷ ــﻣﻝ اﻻﺿ ــطﻼع ﺑﺄﻧﺷ ــطﺔ اﻟﺗﺄﻫ ــب واﻻﺳ ــﺗﻌداد ﻟﻣواﺟﻬﺗﻬ ــﺎ واﻻﺳ ــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻬ ــﺎ واﻹﺑﻛ ــﺎر ﻓ ــﻲ اﻟﺗﻌ ــﺎﻓﻲ ﻣﻧﻬ ــﺎُ . وﻳـ ـو َ ﻣوﺣـد ﻳﺳـﻳر ﻋﻠـﻰ ﺧـط واﺿـﺢ واﺣـد ﻣـن ﺧطـوط اﻟﺳـﻠطﺔ وﻳﻣﺗﻠـك اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟدﻳد ﻣﻊ اﻟﻣﺑﺎدئ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺗﻧﻔﻳذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ّ ى واﺣ ــدة ﻣ ــن ﻣﻘ ــﺎﻳﻳس اﻷداء اﻧﻳ ــﺔ واﺣ ــدة وﻣﺟﻣوﻋ ــﺔ واﺣ ــدة ﻣ ــن اﻟﻘواﻋ ــد واﻟﻌﻣﻠﻳ ــﺎت وأﺧ ــر ﻗ ــوى ﻋﺎﻣﻠ ــﺔ واﺣ ــدة وﻣﻳز اﻟﻣﻌﻳﺎرﻳﺔ. ﻣوﺣــد ﻟدﻳــﻪ ﻫﻳﻛــﻝ ﻣﺷــﺗرك ﻳﻣﺗــد ﻋﺑــر ﻧطــﺎق وﺗُﺟﻣــﻊ ﻫﻛــذا ﻛــﻝ أﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ أﺛﻧــﺎء اﻟط ـوار -٣ ئ ﻓــﻲ ﺑرﻧــﺎﻣﺞ ّ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﻛﻛﻝ واﻟﻣﻛﺎﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ ﻛﺎﻓﺔ ﺑﻐﻳﺔ ﺗﻧﺳﻳق اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت وﺗدﻓق اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻓﻳﻣﺎ ﺑـﻳن اﻟوﻛـﺎﻻت ﻋﻠـﻰ أﻣﺛـﻝ وﻳﺟﺳــد اﻟﻬﻳﻛــﻝ اﻟﻣﺷــﺗرك ي ،ﺣﺳــب اﻻﻗﺗﺿــﺎء، وﻳﻧﺳــﺦ أداء ﻣﻬــﺎم اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ ذات اﻟﺻــﻠﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺳــﺗوى اﻟﻘطــر ﻧﺣــوُ . ّ ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ: ة ﻣﺧﺎطر اﻟطوار اﻟﻣﻬﺎم اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ إدار ة ،وﺷـﺑﻛﺎت اض اﻟﺗﻲ ﺗﻣﺛﻝ ﺗﻬدﻳدات ﺧطﻳـر اض اﻟﻣﻌدﻳﺔ :وﻫﻲ ﺗﺷﻣﻝ ﻣﺳﺑﺑﺎت اﻷﻣر ة ﻣﺧﺎطر اﻷﻣر إدار ز اﻟﺟﺎﺋﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ؛ اء وأﻣﺎﻧﺔ اﻟﺗﺄﻫب ﻟﻸﻧﻔﻠوﻧ ا اﻟﺧﺑر ي واﻟﻠـواﺋﺢ اﻟﺻـﺣﻳﺔ اﻟدوﻟﻳـﺔ ) :(٢٠٠٥وﻫﻣـﺎ ئ اﻟﺻـﺣﻳﺔ ﻋﻠـﻰ اﻟﺻـﻌﻳد اﻟﻘطـر واﻟﺗﺄﻫب ﻟﻣواﺟﻬـﺔ اﻟطـوار ات اﻟﻼزﻣـﺔ ات اﻟﺗﺄﻫـب ﻋﻠـﻰ اﻟﻣﺳـﺗوى اﻟـوطﻧﻲ وﺟواﻧـب اﻟﺗﺧطـﻳط وﺑﻧـﺎء اﻟﻘـدر ﻳﺷﻣﻼن رﺻد وﺗﻘﻳﻳم ﻗـدر ﻟﺗوﻓﻳر اﻹﻣﻛﺎﻧﺎت اﻟﺿرورﻳﺔ ،وﺗوﻓﻳر أﻣﺎﻧﺔ اﻟﻠواﺋﺢ اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ ) (٢٠٠٥ﻓﻲ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ؛ ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ وﺗﻘــدﻳر اﻟﻣﺧــﺎطر :وﻳﺷ ــﻣﻝ ذﻟــك اﻟﻛﺷــف ﻋــن اﻷﺣــداث وﺗــوﻓﻳر اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت أﺛﻧــﺎء اﻟط ـوار اء اﻟﺗﺣﻠﻳﻼت؛ واﺟر وادار واﻟﺗﺣﻘق ﻣﻧﻬﺎ ورﺻد ﻋﻣﻠﻳﺎت اﻟطوار ة اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت ٕ ئ اﻟﺻﺣﻳﺔٕ ، اﻛﺎت اﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻳﺔ وﺟواﻧب اﻻﺳﺗﻌداد ،ودﻋم ة اﻷﺣداث واﻟﺷر ئ :وﻫﻲ ﺗﺷﻣﻝ وظﺎﺋف إدار وﻋﻣﻠﻳﺎت اﻟطوار اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت واﻟﺧدﻣﺎت اﻟﻠوﺟﻳﺳﺗﻳﺔ؛ • •
• • •
ة ﻋﻣﻠﻳﺎت اﻟطوار وادار ئ واﻟﻌﻼﻗﺎت اﻹدارﻳﺔ واﻟﺧﺎرﺟﻳﺔ. ٕ
ات ﻓ ــﻲ اﻟﻣﻘ ــر اﻟرﺋﻳﺳ ــﻲ وﻋﻠ ــﻰ ﻣﺳ ــﺗوى اﻟﻣﻛﺎﺗ ــب وﺳ ــﻳؤدي ﺗﺷ ــﻛﻳﻝ ﻓرﻗ ــﺔ ﻋﻣ ــﻝ داﺋﻣ ــﺔ وﻣﺷ ــﺗرﻛﺔ ﺑ ــﻳن اﻹدار -٤ اﻣﺞ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ وﺷـﺑﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺗﻘﻧﻳـﺔ ﻛﻛـﻝ، ات ﻋﺑـر ﺑـر اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ إﻟﻰ ﺗﻣﻛﻳن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ ﻣن ﺗﺳﺧﻳر اﻟطﺎﺋﻔﺔ اﻟواﺳﻌﺔ ﻣن اﻟﺧﺑـر اض اﻟﺑﺣث واﻟﺗطوﻳر ورﺳم اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت وﺑﻧﺎء اﻟﻘدر وﺧﺻوﺻﺎً ﻷﻏر واﻋـداد ات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺗﺄﻫب وﺗﻌزﻳز اﻟـﻧظم اﻟﺻـﺣﻳﺔ ٕ اﻣﺞ ﺑﺷــﺄن ﻣواﺟﻬــﺔ اﻷزﻣــﺎت اﻟﻣﻣﺗــدة اﻷﺟــﻝ .وﺗُوﺿــﻊ ﻫــذﻩ اﻟﺻــﻼت ﻣوﺿــﻊ اﻟﺗﻧﻔﻳــذ ﺑواﺳــطﺔ آﻟﻳــﺎت ﻣــن اﻟﺧطــط واﻟﺑـر ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ. ة اﻟﺑﺣث واﻟﺗطوﻳر ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺧص اﻷوﺑﺋﺔ أو ﺣﺎﻻت اﻟطوار ﻣﺛﻝ ﻣﺧطط اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻷوﻟﻲ ﺑﺷﺄن ﺗﺳرﻳﻊ وﺗﻳر وﺳــﻳﺗر -٥ ـزود اﻟﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم ﺑﺎﻟﺗﻘــﺎرﻳر ﻳوظ أس اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ ﻣــدﻳر ﺗﻧﻔﻳــذي ُ ّــف ﻋﻠــﻰ أﺳــﺎس ﻋﻣﻠﻳــﺔ ﺗﻧﺎﻓﺳــﻳﺔ دوﻟﻳــﺔ وﻳـ ّ ج اﻟﻣــدﻳر اﻟﻌـﺎم اﺳــم ﺷــرﻛﺔ ﻟﻸﺑﺣــﺎث اﻟﺗﻧﻔﻳذﻳــﺔ ﻓـﻲ ﻗﺎﺋﻣــﺔ اﻟﻣﺗﻧﺎﻓﺳــﻳن ﻟﻛــﻲ ﺗﺳــﺎﻋد ﻓــﻲ ﺑﺻـﻔﺗﻪ ﻧﺎﺋﺑـﺎً ﻟﻠﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم .وأدر اءات اﻻﺧﺗﻳﺎر ﺑﺣﻠوﻝ ﻣوﻋد اﻧﻌﻘـﺎد ﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـﺔ اﻟﻣﺗوﻗّﻊ اﻻﻧﺗﻬﺎء ﻣن إﺟر اﻻﺿطﻼع ﺑﺗﻠك اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ،وﻣن ُ اف اﻟﺗﻘﻧــﻲ ﻋﻠــﻰ ﺗطﺑﻳــق اﻟﻣﻌــﺎﻳﻳر واﻻﺿــطﻼع ﺑﺟﻣﻳــﻊ اﻟﺗﺎﺳــﻌﺔ واﻟﺳــﺗﻳن .وﺳــﻳﺗﻛﻔﻝ اﻟﻣــدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﺑﻣﺳــؤوﻟﻳﺔ اﻹﺷ ـر اﻧﻳـ ــﺔ وﺷـ ــؤون اﻟﻣـ ــوظﻔﻳن ة اﻟﻣﺧـ ــﺎطر ورﺻـ ــد اﻷداء وﺗﺧطـ ــﻳط اﻟﻣﻳز وادار ﺟواﻧـ ــب اﻟﺗﺧطـ ــﻳط اﻻﺳـ ــﺗر اﺗﻳﺟﻲ واﻟﺗﺷـ ــﻐﻳﻠﻲ ٕ ر أﺳﺎﺳ ــﻳﺎً ﻓ ــﻲ ﺗﻛﻠﻳ ــﻝ ﺗﻧﻔﻳ ــذ اﻟﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ واﻟﻌﻼﻗ ــﺎت اﻟﻘﺎﺋﻣ ــﺔ ﺑ ــﻳن اﻟوﻛ ــﺎﻻت واﻟﺷ ــرﻛﺎء .وﻳ ــؤدي اﻟﻣ ــدﻳرون اﻹﻗﻠﻳﻣﻳ ــون دو اً ة اﻟﻌﻼﻗـﺎت اﻟﺣﻛوﻣﻳـﺔ وادار واﻧﻔﺎذﻫـﺎ ٕ ﺑﺎﻟﻧﺟﺎح ،وﺧﺎﺻـﺔً ﻓﻳﻣـﺎ ﻳﺗﺻـﻝ ﺑﺗـوﻓﻳر اﻟﻘﻳـﺎدة ﻓـﻲ ﻣﻳـدان ﺗطﺑﻳـق ﻣﻌـﺎﻳﻳر اﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ ٕ ئ ة اﻟطوار ة اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈدار وادار واﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ واﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﺑﻳن اﻟوﻛﺎﻻت واﻟﺷرﻛﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻹﻗﻠﻳﻣﻲٕ ، ئ ﻳوﻣﻳﺎً ﻓﻲ أﻗﺎﻟﻳﻣﻬم .وﺳﻳﺷﺗرك اﻟﻣدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻣﻊ اﻟﻣدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﻳن ﻓﻲ ﺗوظﻳف ﻣدﻳرﻳن إﻗﻠﻳﻣﻳﻳن ﻣﻌﻧﻳﻳن ﺑﺎﻟطوار ة اﻟﻌـﺎﻟﻣﻲ اﻟﻣﻌﻧـﻲ ءاً ﻣن ﻓرﻳق اﻹدار ئ ﻓﻲ أﻗﺎﻟﻳﻣﻬم ،وﺳﻳﺷﻛﻠون ﺟز ﻔوﺿون ﺑﺳﻠطﺔ اﻻﺿطﻼع ﺑﺄﻧﺷطﺔ اﻟطوار ﻣﻣن ُ ّ ﻳّ ﺑﺎﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟدﻳد.
2
A69/30
ج٣٠/٦٩
ئ .أﻣــﺎ اﻷﻧﺷــطﺔ اﻟﻳوﻣﻳــﺔ ـوﻝ اﻟﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم ﺑﺎﻟﺳــﻠطﺔ اﻟﻣطﻠﻘـﺔ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺧــص أﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ أﺛﻧــﺎء اﻟطـوار -٦ ُ وﻳﺧـ ّ وادارﺗﻬﺎ ،وﻣﻧﻬﺎ اﻷﺣداث اﻟﺗﻲ ﺗﺻـﻧﻔﻬﺎ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ اض واﻟطوار ى ﻓﺎﺷﻳﺎت اﻷﻣر اف ﻋﻠﻰ ﻛﺑر اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻹﺷر ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ ٕ ﻋﻠــﻰ أﻧﻬــﺎ ﻣــن أﺣــداث اﻟدرﺟــﺔ ،٣وطـوار ئ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﻣوﻣﻳــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﺛﻳــر ﻗﻠﻘـﺎً دوﻟﻳـﺎً ،واﻷزﻣــﺎت ﻣــن اﻟﻣﺳــﺗوى ٣اﻟﺗــﻲ ـوﻝ ﺑﺳـﻠطﺗﻬﺎ اﻟﻣـدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﺗﻧدر ج ﺿﻣن ﻧطﺎق ﻋﻣـﻝ اﻟﻠﺟﻧـﺔ اﻟداﺋﻣـﺔ ﻟﻸﻣـم اﻟﻣﺗﺣـدة واﻟﻣﺷـﺗرﻛﺔ ﺑـﻳن اﻟوﻛـﺎﻻتُ ، ﻓﻳﺧ ّ اف ﻣــن أﺟــﻝ ﺗزوﻳــد اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺑرﻣﺗﻬــﺎ ﺑــدﻋم أﻣﺛــﻝ ﻣــن اﻟﻧﺎﺣﻳــﺔ اﻟﺗﺷــﻐﻳﻠﻳﺔ .وﺳــﻳﻘوم اﻟﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم ﺑﺗﻔــوﻳض ﺳــﻠطﺔ اﻹﺷـر ﻋﻠــﻰ اﻷزﻣــﺎت ﻣــن اﻟدرﺟــﺔ ٢وﻛﺑــر ر ﺳ ـرﻳﻌﺎً ودﻗﻳﻘ ـﺎً وادارﺗﻬــﺎ ،ﻋﻘــد ﺗﻘــدﻳر اﻟﻣﺧــﺎطر ﺗﻘــدﻳ اً ى اﻷزﻣــﺎت اﻟﻣﻣﺗــدة اﻷﺟــﻝ ٕ ﻫﻧ ـﺎً ﺑطﺑﻳﻌــﺔ وﻣوﺿــوﻋﻳﺎً ﺑرﺋﺎﺳــﺔ اﻟﻣــدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ،إﻣــﺎ إﻟــﻰ اﻟﻣــدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﻧﻔﺳــﻪ أو إﻟــﻰ اﻟﻣــدﻳر اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ اﻟﻣﻌﻧــﻲ ر واﻣﻛﺎﻧﺎﺗﻬ ــﺎ ،واﻟﻣﻛﺎﺗ ــب اﻟﻘطرﻳ ــﺔ ئ اﻟﺻ ــﺣﻳﺔ ،وﻗ ــدر اض اﻟﻣﻌدﻳ ــﺔ أو أﺣـ ـداث اﻟطـ ـوار أﺧط ــﺎر اﻷﻣـ ـر ات اﻟﺑﻠ ــدان اﻟﻣﻌﻧﻳ ــﺔ ٕ ـوﻝ اﻟﻣـدﻳر اﻟﻌـﺎم اﻟﻣـدﻳرﻳن واﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌـﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣـﺔ ،وﻣﺳـﺗوى ﻣـﺎ ﻳﻠـزم ﻣـن دﻋـم ﻣﻧﺳـق ﻋﻠـﻰ اﻟﺻـﻌﻳد اﻟـدوﻟﻲ .وﻳﺧ ّ ئ اﻟﻣﻣﺗـدة اف ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﺳﺗﻌداد اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻣن اﻟﻧﺎﺣﻳﺔ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ ﻟﻠطـوار اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﻳن ﺑﺳﻠطﺔ اﻹﺷر ة ﺗﻠـك اﻷﻧﺷـطﺔ .وﺳـﻳﻘوم ﻣـدﻳرو وادار واﻟطوﻳﻠﺔ اﻷﺟﻝ وﻟﻸﺣـداث ﻣـن اﻟدرﺟـﺔ ١وﺑﺗﺄﻫﺑﻬـﺎ ﻟﻣواﺟﻬﺗﻬـﺎ واﻻﺳـﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻬـﺎٕ ، اﻟط ـوار ﻝ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺧﺻــﻪ ،ﻋــن ﺗﻧﻔﻳــذ ﺗﻠــك اﻷﻧﺷــطﺔ ئ اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــون ﺑﺗﻘــدﻳم اﻟﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﻳوﻣﻳــﺔ إﻟــﻰ ﻣــدﻳرﻳﻬم اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﻳن ،ﻛ ـ ّ واﻟــﻰ اﻟﻣــدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي ﻋــن اﻟﻘﺿــﺎﻳﺎ اﻟﻣطروﺣــﺔ ﺑﺷ ــﺄن ﺗﺧط ــﻳط اﻟﺳﻳﺎﺳــﺎت ة اﻟطـ ـوار اﻟﻣﺗﺻ ــﻠﺔ ﺑــﺈدار ئ ﻓــﻲ أﻗ ــﺎﻟﻳﻣﻬمٕ ، ئ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔـﺔ اﻟـدرﺟﺎت ة اﻟطـوار وﻳﺣرص ﻓﻲ ﺳﻳﺎق إدار واﻻﺳﺗر اﺗﻳﺟﻳﺎت واﻟﺗﺧطﻳط اﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻲ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺧص ﺗﻠك اﻷﻧﺷطﺔُ . ي اﻟط ـوار ﻋﻠــﻰ ﻣواءﻣــﺔ أﺳــس اﻟﺗﻘــﺎرﻳر اﻟﻣﻘدﻣــﺔ ﻣــن ﻣــدﻳر ﺧوﻟﻬــﺎ اﻟﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم إﻟ ـﻰ ئ اﻹﻗﻠﻳﻣﻳــﻳن ﻣ ـﻊ اﻟﺳــﻠطﺎت اﻟﺗــﻲ ّ وﻳواظـ ــب ﻋﻠـ ــﻰ إﺑـ ــﻼغ اﻟﻣـ ــدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳـ ــذي واﻟﻣـ ــدﻳر اﻹﻗﻠﻳﻣـ ــﻲ اﻟﻣﻌﻧـ ــﻲ ﺑﻛﺎﻣـ ــﻝ اﻟﻣـ ــدﻳر اﻹﻗﻠﻳﻣـ ــﻲ أو اﻟﻣـ ــدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳـ ــذيُ . ئ ،ﺑﺻرف اﻟﻧظر ﻋن درﺟﺗﻬﺎ. ﻋﻣﺎ ﻳﺳﺗﺟد ﻣن ﻣﺧﺎطر وﻋن أداء اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠطوار اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ّ -٧ ﻔﻝ ﻣﻣﺛﻠــو اﻟﻣﻧظﻣــﺔ وﻣﻛﺎﺗﺑﻬــﺎ اﻟﻘطرﻳــﺔ ﺑﻣﺳــؤوﻟﻳﺎت ﻣﻬﻣــﺔ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺧــص ﺗﻧﻔﻳــذ وﺗﺳــﻬﻳﻝ أﻧﺷــطﺔ ﺑرﻧــﺎﻣﺞ وﺳــﻳﺗﻛ ّ وﺳﻳﺗﺣﻣﻝ ﻣﻣﺛﻠو اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻛﺎﻓﺔ ﻓﻲ إطﺎر ﻣوﺣدة. ان ﻣﻊ ﻗﻳﺎس أداﺋﻬم ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣؤﺷر ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ ،ﺑﺎﻻﻗﺗر اﻟطوار ات ّ ّ اﻛﺎت ﻟﺗوﺟﻳﻪ اﺳﺗﺟﺎﺑﺔ اﻣﻳﺔ ﺗﺗﻌﻠق ﺑﺿﻣﺎن اﻻﺳﺗﻌداد اﻟﺗﻧظﻳﻣﻲ واﺳﺗﻌداد اﻟﺷر أداﺋﻬم ﻟواﺟﺑﺎﺗﻬم اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻣﺳؤوﻟﻳﺎت إﻟز ئ اﻟﺣــﺎدة ﻓــﻲ ﺑداﻳــﺔ وﻗوﻋﻬــﺎ ،وﺗﻘــدﻳم اﻟــدﻋم ﻓــﻲ إطــﺎر اﻟﻠ ـواﺋﺢ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟدوﻟﻳــﺔ ) (٢٠٠٥إﻟــﻰ اﻟــدوﻝ أوﻟﻳــﺔ ﻟﻠط ـوار ات اﻷﺳﺎﺳـﻳﺔ اﻛز اﻻﺗﺻﺎﻝ اﻟوطﻧﻳﺔ ،ورﺻد اﻟﻘدر ﻻﺳﻳﻣﺎ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﻣر اف ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ أداء اﻟوظﺎﺋف اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ ،و اﻷطر ر ﻣــن ﺗﻠــك اﻷﺣــداث. ﻳﺑﻠّــﻎ ﻋﻧﻬــﺎ ﺣــدﻳﺛﺎً ،و /أو اﻟﺗﺣﻘــق ﻓــو اً وﺗﻘﻳﻳﻣﻬــﺎ ،واﻹﺧطــﺎر ﻓــو اً ﻳﻛﺷــف أو ُ ر ﻋــن اﻷﺣــداث اﻟﺗــﻲ ُ ات اء ﺗﻘﻳﻳﻣ ــﺎت ﻣوﺿ ــوﻋﻳﺔ وﺧﺎرﺟﻳ ــﺔ ﻣﺷ ــﺗرﻛﺔ وﺗﻘ ــدﻳر وﺳ ــﻳﻛون ﺟﻣﻳ ــﻊ ﻣﻣﺛﻠ ــﻲ اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﻣﺳ ــؤوﻟﻳن ﻋ ــن ﺗﺳ ــﻬﻳﻝ إﺟـ ـر ﻟﻠﻣﺧــﺎطر داﺧــﻝ اﻟﺑﻠــدان ،ﺣﺳــب اﻟﻠــزوم ،وذﻟــك ﻓــﻲ إطــﺎر اﻟﻣﺳــؤوﻟﻳﺔ اﻟﻣﻠﻘــﺎة ﻋﻠــﻰ ﻋــﺎﺗق اﻟﻣــدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳــذي .وﺗﻣﺗﻠــك ات ﻣـوظﻔﻳن ﻣﺗﻔـﺎﻧﻳن ﻳـدﻋﻣون اﻟـدوﻝ ﻣﻛﺎﺗب اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﻣوﺟودة ﻓﻲ اﻟﺑﻠدان اﻟﻣﻌرﺿﺔ ﻷﺧطﺎر ﺷـدﻳدة واﻟﺿـﻌﻳﻔﺔ اﻟﻘـدر ات اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻬﺎ .أﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻣواﺿﻊ ﻫﺎ ﻷﻋﻣﺎﻟﻬﺎ ﺑﺷﺄن اﻟﺗﺄﻫب ﻟﻣواﺟﻬﺔ ﺟﻣﻳﻊ اﻟﻣﺧﺎطر وﺑﻧﺎء ﻗدر اﻷﻋﺿﺎء ﻓﻲ إﻧﺟﺎز ﻫــﺎ اﻟﻘﻳــﺎدي داﺧــﻝ اﻟﺑﻠــدان ،وﺗﻛﻔــﻝ اﻟﻘﻳــﺎم ﺑﻣــرور اﻟوﻗــت ـﺗﻌزز اﻟﻣﻧظﻣــﺔ دور اﻟﺗــﻲ ﺗﻌــﺎﻧﻲ ﻣــن أزﻣــﺎت ﻣﻣﺗــدة اﻷﺟــﻝ ،ﻓﺳـ ّ ﺑﺗـدرﻳب ﺟﻣﻳــﻊ ﻣﻣﺛﻠــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻟﻛــﻲ ﻳﺻــﺑﺣوا ﻣــن ﻣﻧﺳـﻘﻲ اﻟﺷــؤون اﻹﻧﺳــﺎﻧﻳﺔ .وﺳــﺗُﻌطﻰ اﻷوﻟوﻳــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣواﺿــﻊ اﻟﺗــﻲ ر طوﻳـﻝ ﻔﻌﻝ ﻓﻳﻬﺎ ﻋﻣﻝ اﻟﻣﺟﻣوﻋﺎت اﻟﺻﺣﻳﺔ ،إﻟﻰ ﻧﺷر اﻟﻣدرﺑﻳن ﻛﻣـﺎ ﻳﻧﺑﻐـﻲ ﻣـن ﻣﻧﺳـﻘﻲ اﻟﻣﺟﻣوﻋـﺎت اﻟﺻـﺣﻳﺔ ﻧﺷـ اً ُ ﻳ ّ اﻷﻣــد ،ﺑــﺎﻟﺗﻼزم ﻣــﻊ ﺗزوﻳــدﻫم ﺑﻌــدد ﻛــﺎف ﻣــن اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻘــﺎدرﻳن ﻋﻠــﻰ أداء اﻟوظــﺎﺋف اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ ﻟﺗﻠــك اﻟﻣﺟﻣوﻋــﺎت. ة اﻷﺣـداث اد ﻗـﺎﺋﻣون ﻋﻠـﻰ إدار وﻳﻧﺷر أﻓـر ئ اﻟواﺳﻌﺔ اﻟﻧطﺎق واﻟﻔﺎﺷﻳﺎت اﻟﺷدﻳدة اﻟﺧطور وﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ اﻟطوار ﺳﻳ ّ ﻌﻳن ُ ةُ ، رت ﻣﻣﺛﻠﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ واﻟﻔرق اﻟﻘطرﻳﺔ. وﻓرق ﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑﺈدارﺗﻬﺎ اﺳﺗﻛﻣﺎﻻً ﻟﻘد ا وأ ِ -٨ وﻣوﺣد ﻗﺎﺋم ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﻳق اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺑﺷﺄن اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟدﻳد ﻣن أﺟﻝ ﺗوﺣﻳد أﻧﺷطﺔ اﻟﺗﺧطـﻳط د إطﺎر ﻣﺷﺗرك ُﻋ ّ ّ واﺑــداء اﻟﺗﻌﻠﻳﻘــﺎت ﻓــﻲ ﺟﻣﻳــﻊ اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻟرﺋﻳﺳــﻳﺔ اﻟﺳــﺑﻌﺔ وﻛــﻝ اﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻟﻘطرﻳــﺔ ا ووﺿــﻊ اﻟﻣﻳزﻧﻳــﺎت واﻟﺗوظﻳــف واﻟرﺻــد ٕ اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ واﻟﺑﺎﻟﻎ ﻋددﻫﺎ ١٤٧ﻣﻛﺗﺑﺎً. وﻳﺟﺳد اﻹطﺎر اﻟﻘﺎﺋم ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﻳـق اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ ﻛـﻝ واﺣـدة ﻣـن ﻣﻬـﺎم اﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ ّ ﻳﺳــﺗﻧد إﻟﻳــﻪ ﻓــﻲ وﺿــﻊ اﻟرﺋﻳﺳــﻳﺔ )وﻫﻳﺎﻛﻠﻬــﺎ( ،وﻳوﺿــﺢ ﺗﻔﺎﺻــﻳﻝ اﻟﺣﺻــﺎﺋﻝ واﻟﻣﺧرﺟــﺎت اﻟرﺋﻳﺳــﻳﺔ ،وﻳﻘــوم ﻣﻘــﺎم أﺳــﺎس ُ اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟﺟدﻳــد اﻟﻣوﺣــدة وﺧطــﺔ ﻣوﺣــدة ﺑﺷــﺄن اﻟﻣــوظﻔﻳن .وﺗﻘــﻊ ﻣﺳــؤوﻟﻳﺔ وﺿــﻊ ﻣﻳز ﻣﻳز ﻣوﺣــدة وﺧطــﺔ ﻋﻣــﻝ ّ اﻧﻳــﺔ ّ ﻋﻣﻝ ﻣوظﻔﻳﻪ اﻟﻣوﺣـدة ﻋﻠـﻰ ﻋـﺎﺗق اﻟﻣـدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳـذي اﻟـذي ﻳﺗﺷـﺎور ﻣـﻊ اﻟﻣـدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﻳن وﻛﺑـﺎر اﻟﻣـوظﻔﻳن وﻣﻣﺛﻠـﻲ ّ 3
A69/30
ج٣٠/٦٩
ـت ﻓﻳﻬﻣــﺎ. ﻘدم اﻟﻣﻳز اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳــﻳن ﻓــﻲ ﻫــذا اﻟﺷــﺄن .وﺳــﺗُ ّ اﻧﻳــﺔ وﺧطــﺔ ﻋﻣــﻝ اﻟﻣــوظﻔﻳن إﻟــﻰ اﻟﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم ﻟﻛــﻲ ﻳﺑـ ّ ي. ة اﻟﻳوﻣﻳﺔ ﻟﺷؤون اﻟﻣوظﻔﻳن ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳـﺗوﻳﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣـﻲ واﻟﻘطـر وﺳﻳﺿطﻠﻊ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﻣدﻳر اﻹﻗﻠﻳﻣﻲ ﺑﺄﻧﺷطﺔ اﻹدار ُ ﺑ ﺣﺎدة ﺋﺔ ر طﺎ ع وﻗو أو ى ﻛﺑر ﻓﺎﺷﻳﺔ اﻧدﻻع ﺣﺎﻝ ﻓﻲ اﻹﻗﻠﻳﻣﻲ اﻟﻣدﻳر وﻳﻘوم اﻧﻳﺔ واﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ ﻋﻠـﻰ ة اﻟﻣﻳز وادار ﺈﻧﺷﺎء ٕ ى واﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻬــﺎ، ة اﻷﺣــداث .أﻣــﺎ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﺗﻘﻳﻳﻣ ـﺎت اﻟﻣﺧــﺎطر اﻟﻛﺑــر ﻧطــﺎق اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻛﻛــﻝ ﺑواﺳــطﺔ ﻫﻳﻛــﻝ إدار ـوﻝ اﻟﻣــدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳــذي ﺑﺳــﻠطﺔ ﻧﻘــﻝ ﻣــوظﻔﻲ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ ﻣــن أي ﻣﻛــﺎن ﻓــﻲ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺧــﻼﻝ ٧٢ﺳــﺎﻋﺔ ،ﻛﻣــﺎ ﻳﺗﺷــﺎور ُ ﻓﻳﺧـ ّ اج ﻋـن ﻣـوظﻔﻳن آﺧـرﻳن ﻣـن اﻟﻣدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻣﻊ اﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم واﻟﻣدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﻳن واﻟﻣدﻳر اﻟﻌﺎم اﻟﻣﺳﺎﻋد ﺑﺷﺄن اﻹﻓر اﻟﻣﻧظﻣﺔ. وﻣوﺣـدة ﺗﺗﻧـﺎوﻝ ﺟﻣﻳـﻊ ـدث ﻟﻳﻛـون ﺑﻣﺛﺎﺑـﺔ ﻣﺟﻣوﻋـﺔ ﻣﺷـﺗرﻛﺔ ﺳﻳﻧﻘّﺢ إطﺎر اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﻼﺳـﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠطـوار -٩ وﻳﺣ ّ ّ ئ ُ و ُ ئ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺧــص أﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ ﻣﻳــدان اﺳــﺗﻌدادﻫﺎ ﻣــن اﻟﻧﺎﺣﻳــﺔ اﻟﺗﻧظﻳﻣﻳــﺔ ة اﻟطـ ـوار اﻟﻣﺧــﺎطر ﻣــن ﻋﻣﻠﻳــﺎت إدار ِ اض ﺗﻘــدﻳر وﺿــﻌت ﺑﺎﻟﻔﻌــﻝ ﻋﻣﻠﻳــﺎت ﻣﻌﻳﺎرﻳــﺔ ﺟدﻳــدة ﻷﻏ ـر ﻟﻣواﺟﻬــﺔ ﺗﻠــك اﻟﻣﺧــﺎطر وﺗﻘــدﻳر ﻫﺎ واﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻬــﺎ .وﻗــد ُ ى ة اﻟﺣـوادث .وﺳﺗﺳــﺗﻌﻳن اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺑﺗﻠــك اﻟﻌﻣﻠﻳــﺎت ﻓــﻲ ﺗﻘــدﻳر و /أو ﺗﺻــﻧﻳف ﻛﺑــر وادار اﻟﻣﺧــﺎطر وﺗﺻــﻧﻳف اﻷﺣــداث ٕ اض .وﺗُـواءم ى ذات اﻟﻌواﻗب اﻟﺻﺣﻳﺔ ،ﺑﻣـﺎ ﻓﻳﻬـﺎ ﻓﺎﺷـﻳﺎت اﻷﻣـر ئ اﻟﻛﺑر اض اﻟﻣﻌدﻳﺔ ﻛﺎﻓﺔ وﺟﻣﻳﻊ اﻟطوار ﻣﺧﺎطر اﻷﻣر ة اﻟﺷؤون اﻹﻧﺳﺎﻧﻳﺔ واﻷزﻣﺎت ﻋﻠـﻰ ﻧطـﺎق ﺗﻠك اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت ﺟﻣﻳﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺣو وﺛﻳق ﻣﻊ اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻟﺗﻲ ﻳطﺑﻘﻬﺎ ﻧظﺎم إدار ى وﺗﺻـﻧﻳف اﻷﺣـداث ﻋﻠـﻰ اﻟﻣـدﻳر أوﺳﻊ .وﺳﻳﻌرض اﻟﻣدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﺣﺻﺎﺋﻝ ﺟﻣﻳـﻊ ﻋﻣﻠﻳـﺎت ﺗﻘـدﻳر اﻟﻣﺧـﺎطر اﻟﻛﺑـر رر اﻟﻌــﺎم ﻓــﻲ ﻏﺿــون ٢٤ﺳــﺎﻋﺔ ﻟﻛــﻲ ﻳﺗﺧــذ ﻗ ـ ا وادارﺗﻬــﺎ وﻗﻳﺎدﺗﻬــﺎ ﺑﺎﻟﺗﺷــﺎور ﻣــﻊ اﻟﻣــدﻳرﻳن ات ﺑﺷــﺄن ﺗﺻــﻧﻳف اﻷﺣــداث ٕ اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﻳن .وﻳ ِ ة ﻋﻠـﻰ اﻟﺗﻧﺑـؤ ﺑﺄﻧﺷـطﺔ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ة اﻷﺣداث ﺗﺣﺳﻳﻧﺎت ﻣطردة اﻟزﻳﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﻘـدر اﻟﻣوﺣد ﻹدار دﺧﻝ اﻟﻧظﺎم ّ ُ ـﻳن ﻓـﻲ ﺗﻘﻳـﻳم ﻣـدى اﺳـﺗﻌداد اﻟﻣﻛﺎﺗـب ﻌ ﻣ ي ﻣﻌﻳﺎر ﺑﻧﺳق ﺳﺗﻌﺎن وﺳﻳ . ﻧﺷطﺔ اﻷ ﺗﻠك ﺗﻧﻔﻳذ ﻣﻛﺎﻧﻳﺔ ا و اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ٕ ّ ُ اﻟﻘطرﻳــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ ،ﺑوﺳــﺎﺋﻝ ﻣﻧﻬــﺎ اﻟﺗﻌــﺎون ﻣــﻊ اﻟﺷــرﻛﺎء اﻟﻣﺣﻠﻳــﻳن ،وﺳﺗُوﺿــﻊ ﻣﻌــﺎﻳﻳر ﺑﺷــﺄن اﻷداء ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺧــص ﻛــﻝ ﺣدث اﻟﻣﻌﺎﻳﻳر اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻣﻧﻬﺎ. ﻋﻣﻠﻳﺔ ،أو ﺗُ ّ ﻳﺣﺗﻣـﻝ أن -١٠وﺗﺳﻠﻳﻣﺎً ﺑﺎﻷﻫﻣﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻛﺗﺳﻳﻬﺎ اﻟﺗﻘدﻳر ات اﻟﺳرﻳﻌﺔ واﻟدﻗﻳﻘﺔ واﻟﻣوﺿوﻋﻳﺔ ﻟﻠﻣﺧـﺎطر اﻟﺗـﻲ ُ اء ﺗﻘ ــدﻳر واﻗﻌ ــﻲ ﻓ ــﻲ ﻏﺿ ــون ع اﻟﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ ﺑرﺋﺎﺳ ــﺔ اﻟﻣ ــدﻳر اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذي ﻓ ــﻲ إﺟـ ـر ﺗﺗرﺗ ــب ﻋﻠﻳﻬ ــﺎ ﻋواﻗ ــب ﺟﺳ ــﻳﻣﺔ ،ﻓﺳﻳﺷ ــر ز ر )ﻣـن ﻗﺑﻳـﻝ اﻧﺗﻘـﺎﻝ أﺣـد ﻓﻳروﺳـﺎت اﻷﻧﻔﻠـوﻧ ا ٧٢ﺳﺎﻋﺔ ﻋﻧـد إﺧطـﺎر ﻩ ﺑوﺟـود ﻋواﻣـﻝ ﻣﺳـﺑﺑﺔ ﻟﻠﻣـرض ﺗﻣﺛـﻝ ﺗﻬدﻳـداً ﻛﺑﻳـ اً ة ﻓــﻲ اﻟﻣواﺿــﻊ اﻟﻣﻌرﺿــﺔ ﻷﺧطــﺎر ﺷــدﻳدة /اﻟﺿــﻌﻳﻔﺔ ـرر اﻟﻣﺳــﺗﺟدة ﺑــﻳن ﺑﻧــﻲ اﻟﺑﺷــر( ،وﻣﺟﻣوﻋــﺎت اﻟوﻓﻳــﺎت ﻏﻳــر اﻟﻣﺑـ ّ ﻫ ــﺎ .وﺳ ــﻳﻘوم ﻩ أن ﻣ ــن اﻟﻣﻧﺎﺳ ــب ﺗﻘ ــدﻳر ﺧطر ى اﻟﻣ ــدﻳر اﻟﻌ ــﺎم ﺣﺳ ــب ﺗﻘ ــدﻳر ﻫ ــﺎ ﻣ ــن اﻷﺣ ــداث اﻟﺗ ــﻲ ﻳ ــر اﻟﻘ ــدر ات ،وﻏﻳر ـد ﻳــد اك اﻟوﻛــﺎﻻت اﻟﺷـرﻳﻛﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﺗﻣﺗــﻊ ﺑﺧﺑـر اﻟﻣﺳــﺗطﺎع ،ﺑﺈﺷـر ات ذات ﺻــﻠﺔ ﻓــﻲ ﻫــذا اﻟﻣﻳــدان ﻟﻛــﻲ ﺗﻣـ ّ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ ،ﻋﻧــد ُ واﻣﻛﺎﻧـﺎت اﻟﺑﻠـدان اء ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻟﻘدر ات ﻋﻠﻰ إﺟر ات اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر .وﺳﺗﻧطوي اﻟﺗﻘدﻳر اء ﺗﻠك اﻟﺗﻘدﻳر اﻟﻌون ﻓﻲ إﺟر ات ٕ اﻟﻣﻌﻧﻳــﺔ واﻟﻣﻛﺎﺗــب اﻟﻘطرﻳــﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ واﻷﻗــﺎﻟﻳم .وﻣﺛﻠﻣــﺎ ﻫــو اﻟﺣــﺎﻝ ﻣــﻊ ﺟﻣﻳــﻊ ﻋﻣﻠﻳــﺎت ﺗﻘــدﻳر اﻟﻣﺧــﺎطر ،ﻓــﺈن اﻟﻣــدﻳر اﺋﻬــﺎ ،ﺟﻧﺑـﺎً إﻟــﻰ ﻣــﻊ ات ﻓـﻲ ﻏﺿــون ٢٤ﺳــﺎﻋﺔ ﻋﻘـب اﻻﻧﺗﻬــﺎء ﻣـن إﺟر اﻟﺗﻧﻔﻳـذي ﺳــﻳﺑﻠّﻎ اﻟﻣـدﻳر اﻟﻌــﺎم ﺑﺣﺻـﺎﺋﻝ اﻟﺗﻘــدﻳر ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ ﺑﺷــﺄن اﻟﺗــداﺑﻳر اﻟﻣﺗﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺗﺧﻔﻳــف ﺣــدة اﻟﻣﺧــﺎطر و /أو إدارﺗﻬــﺎ و /أو اﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﺗوﺻــﻳﺎت ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟطـوار رﻛـز اﻻﺗﺻـﺎﻝ ي ﺗﻘﺎﺳم ﺣﺻﺎﺋﻝ ﺗﻘدﻳر اﻟﻣﺧﺎطر ﺗﻠك ﻣﻊ اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻣن ﺧﻼﻝ ﻣ ا ﻟﻬﺎ ،ﺣﺳب اﻻﻗﺗﺿﺎء .وﺳﻳﺟر ﻫـﺎ ﻣـن اﻟﻘﻧـوات ﺑﻣـﺎ ﻳﺗﻧﺎﺳـب ﻣـﻊ اﻟظـروف اﻟﺳـﺎﺋدة ،وﻣـﻊ اﻟوطﻧﻳﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑﺎﻟﻠواﺋﺢ اﻟﺻـﺣﻳﺔ اﻟدوﻟﻳـﺔ ) ،(٢٠٠٥أو ﻏﻳر اف ﻋﻠـﻰ اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟداﺋﻣﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة واﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ﺑﻳن اﻟوﻛﺎﻻت واﻟﻠﺟﻧـﺔ اﻻﺳﺗﺷـﺎرﻳﺔ اﻟﺗﺎﺑﻌـﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣـﺔ واﻟﻣﻌﻧﻳـﺔ ﺑﺎﻹﺷـر ئ. اﻟطوار -١١ اﺟﻌـﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳـﺔ اءم ﻋﻣﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ دﻋم اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺗﺄﻫـب ﻣـﻊ ﺗوﺻـﻳﺎت ﻟﺟﻧـﺔ اﻟﻣر ُ وﺳﻳو َ ١ ﺑ ـدور اﻟﻠ ـواﺋﺢ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟدوﻟﻳــﺔ ) (٢٠٠٥ﺑﺷــﺄن ﻓﺎﺷــﻳﺔ اﻹﻳﺑــو واطــﺎر ﺳــﻳﻧداي ﻟﻠﺣــد ﻣــن ﻣﺧــﺎطر ﻻ واﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻬ ـﺎ ٕ ١اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج.٢١/٦٩
4
A69/30
ج٣٠/٦٩
اض دﻋـم اﻟـدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء ﻧﺳق ﻋﻣـﻝ اﻟﺑرﻧـﺎﻣﺞ ﻓـﻲ ﻣﺟـﺎﻝ اﻟﺗﺄﻫـب ﻷﻏـر اﻟﻛوارث .٢٠٣٠-٢٠١٥وﻣن اﻟﻣﺗوﻗﻊ أن ُ ﻳ ّ ات ﺑواﺳـطﺔ اﻷداة اء اﻟﺗﻘـدﻳر واﺟـر ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺗطﺑﻳق اﻹطﺎر اﻟﺟدﻳد ﻟرﺻد اﻟﻠواﺋﺢ اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟدوﻟﻳﺔ ) (٢٠٠٥وﺗﻘﻳﻳﻣﻬـﺎٕ ، اﻟﺟدﻳــدة ﻹﺟ ـر اء اﻟﺗﻘﻳﻳﻣــﺎت اﻟﺧﺎرﺟﻳ ـﺔ اﻟﻣﺷــﺗرﻛﺔ ﺣﺳــب اﻟطﻠــب؛ وأن ﺗُﻌطــﻰ ﻟﻠﺑﻠــدان اﻟﻣﻌرﺿــﺔ ﻟﻣﺧــﺎطر ﺷــدﻳدة وﺗﻠــك ات ﻋﻠــﻰ اﻟﺻــﻌﻳد ات اﻷوﻟوﻳــﺔ ﻓــﻲ ﻣﻳــدان ﺗــوﻓﻳر اﻟ ـدﻋم اﻟــﻼزم ﻟﺗﺧطــﻳط ﺟواﻧــب اﻟﺗﺄﻫــب وﺑﻧــﺎء اﻟﻘــدر اﻟﺿــﻌﻳﻔﺔ اﻟﻘــدر ات اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ اﻷﻛﺛر أﻫﻣﻳﺔ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺧص اﻹﻧذار اﻟﻣﺑﻛر اع ﻓﻲ إﻗﺎﻣﺔ اﻟﻘدر اﻟوطﻧﻲ ،وذﻟك ﻓﻲ إطﺎر اﻟﺗرﻛﻳز ﻋﻠﻰ اﻹﺳر وادارﺗﻬﺎ واﻹﺧطﺎر ﺑﻬﺎ وﺗﺷﻳﻳد اﻟﻣﺳﺗﺷﻔﻳﺎت اﻟﻣﺄﻣوﻧﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻬﺎ .وﺳﺗُدﻣﺞ ﺑﺎﻟﻛﺎﻣﻝ اﻟﻧـواﺣﻲ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ ﺑوﻗو ع اﻷﺣداث ٕ ات ﻓﻲ أﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺑﺷﺄن ﺗﻌزﻳز اﻟﻧظم اﻟﺻﺣﻳﺔ .وﺳﺗُوﺿﻊ اﻟﺻﻳﻐﺔ اﻟﻧﻬﺎﺋﻳـﺔ ﻷﻋﻣـﺎﻝ ﺑﺗﺧطﻳط اﻟﺗﺄﻫب وﺑﻧﺎء اﻟﻘدر ﻫــﺎ ﻓــﻲ أﻋﻘــﺎب ﻧظــر ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ ﻓــﻲ اﻟﺗﻘرﻳــر اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟﺟدﻳــد ﺑﺷــﺄن اﻟﺗﺄﻫــب ﻟﻣواﺟﻬــﺔ اﻟﻛـوارث واﻟﺣــد ﻣــن ﻣﺧﺎطر اﺟﻌﺔ. اﻟﻣﻘدم ﻣن ﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣر ئ وﻧظــم ﻣوﺣ ـدة ﻣــن ﻗواﻋــد اﻟﻌﻣــﻝ أﺛﻧــﺎء اﻟط ـوار -١٢وﻳﺗواﺻــﻝ إﺣ ـر از اﻟﺗﻘــدم ﻓــﻲ اﻟﻌﻣــﻝ ﺑﺷــﺄن وﺿــﻊ ﻣﺟﻣوﻋــﺔ ّ ة اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ واﻟﻣﺷــﺗرﻳﺎت وادار ﻟﺗطﺑﻳﻘﻬــﺎ ﺑﺳــر ﻋﺔ ﻋﻠ ـﻰ أﺳــﺎس "إﻫﻣــﺎﻝ اﻟﺗﻛــﺎﻟﻳف" ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻻت ﻛــﻝ ﻣــن اﻟﺗﺧطــﻳط ٕ اع ﻓـﻲ ﺗطﺑﻳـق ﻛـن ﻣـن اﻹﺳـر واﺟـر واﻟﺷؤون اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ .وﻳﺟر اءات ﻣﻌﻳﺎرﻳـﺔ ﺗﻣ ّ ي ﺗوﺣﻳد ﺧطط اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﻧﻣﺎذج ٕ ئ ﻋﻠـﻰ اﻟﻔـور ﺑﻔﺿـﻝ ﻋﻣﻠﻳـﺔ وﻳﻌﻛـف ﻋﻠـﻰ ﺗـوﻓﻳر اﻷﻣـواﻝ اﻟﻼزﻣـﺔ ﻟﻠطـوار اﻟﺧطط اﻻﺳﺗر اﺗﻳﺟﻳﺔ واﻟﺗﺷـﻐﻳﻠﻳﺔ اﻟﻣﺷـﺗرﻛﺔُ . ئ. ﺗﻧطوي ﻋﻠﻰ ﺗﻘدﻳم طﻠﺑﺎت ﻗﻠﻳﻠﺔ اﻷﻋﺑﺎء إﻟﻰ أدﻧﻰ ﺣـد إﻟـﻰ ﺻـﻧدوق اﻟﻣﻧظﻣـﺔ اﻻﺣﺗﻳـﺎطﻲ اﻟﺟدﻳـد اﻟﺧـﺎص ﺑـﺎﻟطوار اﻟﻣدرﺟﺔ أﺳﻣﺎؤﻫم ﻓﻲ ﻗـواﺋم اﻟﻣـوظﻔﻳن ي إﻋداد آﻟﻳﺎت ﺑﺷﺄن اﻟﻧﺷر اﻟﺳرﻳﻊ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن واﻟﺧﺑر وﻳﺟر اء اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﻳن ،ﻣن ُ ان ﻣـﻊ ﺗـوﻓﻳر رﺋـق ﺗﻌﺎﻗدﻳـﺔ ﺟدﻳـدة ﺑـﺎﻻﻗﺗر اء وﻣن ﻏﻳر اﻟﻣدرﺟﺔ أﺳﻣﺎؤﻫم ﻓﻳﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺣـد ﺳـواء ،وذﻟـك ﺑﺗطﺑﻳـق ط ا واﻟﺧﺑر ار ﻣوﺿـﻊ اﻟﺗﺄﻣﻳن اﻟﻣﻧﺎﺳب واﻟﻌﻧﺎﻳﺔ اﻟواﺟﺑﺔ واﻻﺳـﺗﺣﻘﺎﻗﺎت اﻟﻼزﻣـﺔ .وﻳﺗواﺻـﻝ وﺿـﻊ ﻧظـﺎم ﻟﺗﺣﺳـﻳن اﻷﻋﻣـﺎﻝ ﺑﺎﺳـﺗﻣر اءات اﻟﺗﺷــﻐﻳﻝ اﻟﺗﻧﻔﻳــذ ﻣــن أﺟــﻝ رﺻــد اﻟﺧــدﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳ ــﻳﺔ اﻟﻣﻘدﻣــﺔ وﺗﻘﻳﻳﻣﻬــﺎ وﺗﺣﺳــﻳﻧﻬﺎ ،ﺑ ــﺎﻟﺗﻼزم ﻣــﻊ ﺗﺣــدﻳث إﺟـ ـر ﻳﺟﺳد اﻟﻌﺑر اﻟﻣﺳﺗﺧﻠﺻﺔ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﺧﺻوص. اﻟﻣﻌﻳﺎرﻳﺔ ﺗﺣدﻳﺛﺎً ﻣﻧﻬﺟﻳﺎً ّ اض، رﻓـﺎً ﺑﺎﻟــدور اﻟﻬــﺎم اﻟــذي ﺗؤدﻳــﻪ ﻓﻌـﻼً اﻟﺟﻬــﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠــﺔ واﻟــﻧظم اﻹﻧﺳــﺎﻧﻳﺔ ﻓــﻲ ﻣﻛﺎﻓﺣــﺔ ﻓﺎﺷــﻳﺎت اﻷﻣـر -١٣واﻋﺗ ا ة اﺗﺑــﺎع ﻧﻬــﺞ ﻣﻧــﺗظم ﻓــﻲ ﺗﺣﻘﻳــق اﻟﺣــد اﻷﻣﺛــﻝ ﻣــن اﻟﻣﺷــﺎرﻛﺔ ﻓــﻲ ﻣواﺟﻬــﺔ ﻣــﺎ ﻳﻧــدﻟﻊ ﻋﻠــﻰ ﻧطــﺎق واﺳــﻊ ﻣــن وﺑﺿــرور ﻓﺎﺷــﻳﺎت اﻷﻣ ـر ة اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ ﻣﻧﺎﻗﺷــﺎت ﺣــوﻝ ﻫــذﻩ اﻟﻣﺳــﺄﻟﺔ ﻣــﻊ ﻣﻧﺳــق اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة اض ﺑﺎﻟﻣﺳــﺗﻘﺑﻝ ،ﻓﻘــد اﺳــﺗﻬﻠت اﻟﻣــدﻳر ة اﻟﻌﺎﻣـﺔ ئ اﻟﺗـﺎﺑﻊ ﻟﻣﻛﺗـب اﻷﻣـم اﻟﻣﺗﺣـدة ﻟﺗﻧﺳـﻳق اﻟﺷـؤون اﻹﻧﺳـﺎﻧﻳﺔ .وﺗﺗﻔـق اﻟﻣـدﻳر ﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻻﻏﺎﺛﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟطـوار ئ ﻋﻠــﻰ أن اﻵﻟﻳــﺎت اﻟﻣﺳــﺗﺧدﻣﺔ ﻟﺗﻧﺳــﻳق أﻧﺷــطﺔ اﻟــدﻋم اﻟــدوﻟﻲ ﺑﺷــﺄن ﻣــﻊ ﻣﻧﺳــق ﻋﻣﻠﻳــﺎت اﻻﻏﺎﺛــﺔ ﻓــﻲ ﺣــﺎﻻت اﻟطـوار اض اﻟﺗﺻــدي ﻟﻔﺎﺷــﻳﺎت زﻋــﺎت ﻫــﻲ آﻟﻳــﺎت ﻳﻣﻛــن ﺗوﺳــﻳﻊ ﻧطﺎﻗﻬــﺎ وﺗﻛﻳﻳﻔﻬــﺎ ﻷﻏ ـر ﻣواﺟﻬــﺔ اﻟﻛ ـوارث اﻟطﺑﻳﻌﻳــﺔ وﺣﺳــم اﻟﻧ ا اض ،ﺑﻝ ﻳﻧﺑﻐﻲ ﺗوﺳﻳﻊ ﻧطﺎﻗﻬﺎ وﺗﻛﻳﻳﻔﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻫذا اﻟﻧﺣو ،وذﻟك ﻣن ﺧﻼﻝ إدﺧﺎﻝ ﺗﻌدﻳﻼت ﺗﺗﻧﺎﺳب ﻣـﻊ ﻣواﺟﻬـﺔ اﻷﻣر اض اﻟﻣﻌدﻳﺔ .وﻗد ﻳﻧطوي ﻫذا اﻷﻣر ﻋﻠﻰ ﺗوﺟﻳﻪ دﻋوة إﻟﻰ رؤﺳﺎء ة ﻣﺧﺎطر اﻷﻣر اﻟﺗﺣدﻳﺎت اﻟﺗﻲ ﺗطرﺣﻬﺎ ﺗﺣدﻳداً إدار ة ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟوﻛﺎﻻت ﻏﻳر اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟداﺋﻣﺔ ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة واﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ﺑﻳن اﻟوﻛﺎﻻت ﻣن اﻟوﻛﺎﻻت اﻟﺗﻲ ﻟدﻳﻬﺎ ﺧﺑر ة ﺣــوﻝ ﻫــذﻩ ﻻت أﺻــﺣﺎب اﻟﺷــﺄن ﻓــﻲ اﻟﻠﺟﻧــﺔ اﻟداﺋﻣــﺔ اﻟﻣــذﻛور اض اﻟﻣﻌدﻳــﺔ ،ﺑﺷــﺄن اﻟﻣﺷــﺎرﻛﺔ ﻓــﻲ ﻣــداو ﻣﻛﺎﻓﺣــﺔ اﻷﻣ ـر ان /ﻳوﻧﻳــو ٢٠١٦ﺑﻣﻌﻳــﺔ ﻣﻧﺳــق ﻋﻣﻠﻳــﺎت ة اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ ﻓــﻲ ﺣزﻳ ـر ـﺎء ﻋﻠــﻰ ﺗﻠــك اﻟﻣﻧﺎﻗﺷــﺎت ،ﺳــﺗﻘوم اﻟﻣــدﻳر اﻷﺣــداث .وﺑﻧـ ً اﻻﻏﺎﺛﺔ ﻓـﻲ ﺣـﺎﻻت اﻟطـوار اءات ﺗﺷـﻐﻳﻝ ﻣﻌﻳﺎرﻳـﺔ ﻟﻬـذا اﻟﻐـرض ﻋﻠـﻰ اﻟﻠﺟﻧـﺔ اﻟداﺋﻣـﺔ اح ﺑﺷـﺄن وﺿـﻊ إﺟـر ح اﻗﺗـر ئ ﺑطـر ئ اﻟﺗﺎﺑﻌـﺔ ﻟﻸﻣـم اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ﺑﻳن اﻟوﻛﺎﻻت اﻟﺗﻲ ﻳدﻋو اﻟﻣﻧﺳـق اﻟﻣـذﻛور إﻟـﻰ اﻧﻌﻘﺎدﻫـﺎ واﻟﺗـﻲ ﺗﺟﻣـﻊ ﺑـﻳن وﻛـﺎﻻت اﻟطـوار اﻟﻣﺗﺣــدة وﺷــﺑﻛﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺎت ﻏﻳــر اﻟﺣﻛوﻣﻳــﺔ واﻟﻣﻧظﻣــﺎت اﻹﻧﺳــﺎﻧﻳﺔ )ﻣﺛــﻝ اﻟﻠﺟﻧــﺔ اﻟدوﻟﻳــﺔ ﻟﻠﺻــﻠﻳب اﻷﺣﻣــر واﻻﺗﺣــﺎد اﻟﻣﺣرز ﻓﻲ ﻫذا اﻟﺻدد ﻣـن ﺑـﻳن اﻟﻣﺳـﺎﺋﻝ اﻟﺗـﻲ اﻟدوﻟﻲ ﻟﺟﻣﻌﻳﺎت اﻟﺻﻠﻳب اﻷﺣﻣر واﻟﻬﻼﻝ اﻷﺣﻣر( .وﺳﻳﻛون اﻟﺗﻘدم ُ ﺳــﺗُﺧطر ﺑﻬــﺎ ﻓرﻗــﺔ اﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳــﺔ ﺑﺎﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻸزﻣــﺎت اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﺗــﻲ أﻧﺷــﺄﻫﺎ اﻷﻣــﻳن اﻟﻌــﺎم ﻟﻸﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة ﻟرﺻد ﺗﻧﻔﻳذ ﺗوﺻﻳﺎت اﻟﻔرﻳق اﻟرﻓﻳﻊ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺎﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻟﻸزﻣﺎت اﻟﺻﺣﻳﺔ.
5
A69/30
ج٣٠/٦٩
ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ ﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اف ﻋﻠﻰ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟطوار اﻹﺷر ئ ﻟﻛــﻲ اف ﻋﻠــﻰ اﻟطـوار ة اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻳــوم ٢٩آذار /ﻣــﺎرس ٢٠١٦ﻟﺟﻧــﺔ اﺳﺗﺷــﺎرﻳﺔ ﻣﻌﻧﻳــﺔ ﺑﺎﻹﺷـر -١٤أﻧﺷــﺄت اﻟﻣــدﻳر ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ وﻋﻠــﻰ رﺻــد ﻋﻣﻠﻳــﺔ إﻋــدادﻩ وأداﺋــﻪ وﺗوﺟﻳــﻪ اف ﻋﻠــﻰ ﻋﻣﻠﻳــﺔ وﺿــﻊ ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟط ـوار ﺗﺗــوﻟﻰ اﻹﺷ ـر ﻫـﺎ ﻣـﻊ أﻧﺷطﺗﻪ وﺗﻘدﻳم ﺗﻘرﻳر ﻋن ﻧﺗﺎﺋﺟﻬﺎ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي إﻟـﻰ ﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ ١.وﺳﺗﺗﻘﺎﺳـم اﻟﻠﺟﻧـﺔ ﺗﻘﺎرﻳر ﻛﻝ ﻣن اﻷﻣﻳن اﻟﻌﺎم ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة واﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟداﺋﻣﺔ اﻟﻣﺷﺗرﻛﺔ ﺑﻳن اﻟوﻛﺎﻻت. ئ أوﻝ اﺟﺗﻣﺎﻋﺎﺗﻬﺎ ﻳوم ٥أﻳﺎر /ﻣـﺎﻳو ٢٠١٦ اف ﻋﻠﻰ اﻟطوار -١٥وﺳوف ﺗﻌﻘد اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑﺎﻹﺷر ة ﻓﻳﻣــﺎ ة ﻛﺑﻳـر ﻟﻛـﻲ ﺗﺧطــط ﻋﻣﻠﻬــﺎ ﻓـﻲ ﻣــﺎ ﺗﺑﻘــﻰ ﻣـن ﻋــﺎم ،٢٠١٦وﻫــﻲ ﻟﺟﻧـﺔ ﻣؤﻟﻔــﺔ ﻣــن ﺛﻣﺎﻧﻳـﺔ أﻋﺿــﺎء ﻳﺗﻣﺗﻌــون ﺑﺧﺑـر ة وادار ﻳﺗﻌﻠــق ﺑطﺎﺋﻔــﺔ واﺳــﻌﺔ ﻣــن اﻟﺗﺧﺻﺻــﺎت ،ﺑﻣــﺎ ﻓﻳﻬــﺎ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﻣوﻣﻳــﺔ واﻷﻣ ـر اض اﻟﻣﻌدﻳــﺔ واﻷزﻣــﺎت اﻹﻧﺳــﺎﻧﻳﺔ ٕ اﻛﺎت واﻟﺗﻧﻣﻳﺔ. ئ واﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ اﻟﻣﺟﺗﻣﻌﻳﺔ واﻟﺷر ة اﻟطوار وادار اﻟﺷؤون اﻟﻌﺎﻣﺔ ٕ
ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ ﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟطوار -١٦ﺗﺳــﺗﻬﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ ﻣﻌــرض اﺳــﺗﻛﻣﺎﻟﻬﺎ ﻹﻋــداد ﺑرﻧﺎﻣﺟﻬــﺎ اﻟﺟدﻳــد ﺗﻧﻔﻳــذ ﻣرﺣﻠــﺔ اﻧﺗﻘﺎﻟﻳــﺔ ﺗﻬــدف إﻟــﻰ إﻧﺷــﺎء ﻫﻳﻛﻝ ﺟدﻳد ووظﺎﺋف ﺟدﻳدة ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﻛﻛﻝ وﻓـﻲ ﺟﻣﻳـﻊ اﻟﻣﻛﺎﺗـب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ اﻟﺳـﺗﺔ وﻓﻳﻣـﺎ ﻳﺧـص أوﻝ واﻟﻰ اﺳﺗﻛﻣﺎﻝ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﻧﻘﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﺣﺎﻟﻳﻳن ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﺑﻠدان ذات اﻷوﻟوﻳﺔ ﺑﺣﻠوﻝ ﻳوم ١ﺗﻣوز /ﻳوﻟﻳو ٕ ،٢٠١٦ ات اﻟﻼزﻣــﺔ ﻟﻠﺑرﻧــﺎﻣﺞ إﻟـﻰ اﻟﻬﻳﻛــﻝ اﻟﺟدﻳـد ﺑﺣﻠــوﻝ ١ﺗﺷـرﻳن اﻷوﻝ /أﻛﺗـوﺑر ﻣــن اﻟﻌــﺎم اﻟﻣـذﻛور .وﺳــﻳﻧطوي ﺗــوﻓﻳر اﻟﻘـدر ات ﻣﻣـن ﻳﺗﻣﺗﻌـون ﺑﻣﺟﻣوﻋـﺔ ﻣﻬـﺎر ﻟﻛﻲ ﻳؤدي وظﺎﺋﻔﻪ ﻓﻲ إطﺎر اﻟﻬﻳﻛـﻝ اﻟﺟدﻳـد ﺗﻌﻳـﻳن ﻋـدد ﻛﺑﻳـر آﺧـر ﻣـن اﻟﻣـوظﻔﻳن ّ او ة ﺗﺗر ﺟدﻳدة ﻋﻠﻰ ﻣدى ﻓﺗر ر. ح ﺑﻳن ٢٤و ٣٦ﺷﻬ اً -١٧وﺳﺗﺳ ــﻌﻰ اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﺑﺣﻠ ــوﻝ ﻧﻬﺎﻳ ــﺔ ﻋ ــﺎم ٢٠١٦إﻟ ــﻰ ﺗﻣﻛ ــﻳن اﻟﻔ ــرق اﻟﺟدﻳ ــدة اﻟﻣﻌﻧﻳ ــﺔ ﺑﺎﻟﻣﻌﻠوﻣ ــﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘ ــﺔ ﻫﺎ وﺗﻠك اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑرﺻد اﻟﺗﺄﻫـب وﺗﻘﻳﻳﻣـﻪ ﻣـن أداء وظﺎﺋﻔﻬـﺎ ﻓـﻲ اﻟﻣﻘـر اﻟرﺋﻳﺳـﻲ وﻓـﻲ ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ وﺗﻘدﻳر ﻣﺧﺎطر ﺑﺎﻟطوار ﺣـ ﱢ ـددة ﺑﺷـﺄن ﺗزوﻳـد اﻟﻔـرق اﻟﺟدﻳـدة ددت ﻧﻬﺎﻳـﺔ ﻋـﺎم ٢٠١٦ﺑوﺻـﻔﻬﺎ اﻟﻐﺎﻳـﺔ اﻟﻣﺣ ّ ﺟﻣﻳﻊ اﻟﻣﻛﺎﺗـب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ اﻟﺳـﺗﺔ .وﻗـد ُ ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ ﺑــﺎﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻘــﺎدرﻳن ﻋﻠــﻰ أداء اﻟوظــﺎﺋف اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ واﻟﺟوﻫرﻳــﺔ ﻟﺗﻠ ـك اﻟﻔــرق ﻓــﻲ ﻛــﻝ ﻣــن اﻟﻣﻌﻧﻳــﺔ ﺑــﺎﻟطوار ة ﻣﻌظـم ﻋﻣﻠﻳـﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳـﻲ واﻟﻣﻛﺗﺑـﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﻳن ﻷﻓرﻳﻘﻳـﺎ وﺷـرق اﻟﻣﺗوﺳـط ،واﻟﺗـﻲ ﺗﺗـوﻟﻰ ﺣﺎﻟﻳـﺎً إدار ﻣﻳدان اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠطوار ئ ة اﻟطـوار ة ﻋﻠـﻰ إﻧﺷـﺎء ﻓـرق ﻣﻌﻧﻳـﺔ ﺑـﺈدار ئ اﻟﻣﻣﺗدة اﻷﺟﻝ .وﺳﺗﻌﻣﻝ اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺧـﻼﻝ ﺗﻠـك اﻟﻔﺗـر ﻣزودة ﺑﻣﺎ ﻳﻠزﻣﻬﺎ ﻣن ﻣوظﻔﻳن ،ﺑﻣن ﻓﻳﻬم ﻣﻧﺳﻘو اﻟﻣﺟﻣوﻋﺎت اﻟﺻﺣﻳﺔ ﻓـﻲ ١٠ﺑﻠـدان ﻋﻠـﻰ اﻷﻗـﻝ ﻣـن اﻟﺑﻠـدان ذات و ّ ـﻳﻔر غ ﺑﺣﻠــوﻝ ﻧﻬﺎﻳــﺔ ﻋــﺎم ٢٠١٧ﻣــن ﺷــﻐﻝ اﻟوظــﺎﺋف اﻟﻣﺗﺑﻘﻳــﺔ ذات اﻷوﻟوﻳــﺔ اﻟﻣﻧﻛوﺑــﺔ ﺑﺎﻷزﻣــﺎت اﻟﻣﻣﺗــدة اﻷﺟــﻝ .وﺳـ ُ اﻷوﻟوﻳﺔ ﻓﻲ ﻛﻝ ﻣن اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ واﻟﻣﻛﺎﺗب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳﺔ واﻟﺑﻠدان ذات اﻷوﻟوﻳﺔ. ﺷـ ِ اف ﻋﻠــﻰ ئ واﻹﺷ ـر ة اﻟط ـوار ع ﺑﺎﻟﻔﻌــﻝ ﻓــﻲ إﻧﺟــﺎز اﻷﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺗﻧﻔﻳــذ اﻟﻌﻣﻠﻳــﺎت اﻟﺟدﻳــدة ﺑﺷــﺄن إدار ـر -١٨و ُ رﻳــر ٢٠١٦ﻋﻠــﻰ وﻳﻌﻛــف ﻣــﺛﻼً ﻣﻧــذ ﺷــﻬر ﺷــﺑﺎط /ﻓﺑ ا إدارﺗﻬــﺎ ﺑﻔﺿــﻝ اﻟﻬﻳﺎﻛــﻝ اﻟﻘﺎﺋﻣــﺔ ﻟﻌﻣــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ أﺛﻧــﺎء اﻟطـوار ئُ . ئ اﻟﺟدﻳـدة ،ﺑﻣـﺎ ﻓﻳﻬـﺎ طﺎرﺋـﺔ اﻟﺻـﺣﺔ ى اﻟطـوار ة ﻛﺑـر ة اﻟﺣـوادث دﻋﻣـﺎً ﻹدار ﺗطﺑﻳق ﻧظـﺎم اﻟﻣﻧظﻣـﺔ اﻟﺟدﻳـد اﻟﻣﻌﻧـﻲ ﺑـﺈدار ة اﻟﻧﻳﻧﻳـو ﻻ وظـﺎﻫر اء اﻟﻣﻧدﻟﻌـﺔ ﻓـﻲ أﻧﻐـو اﻟﻌﻣوﻣﻳﺔ اﻟﻧﺎﺟﻣﺔ ﻋن ﻓﻳروس زﻳﻛﺎ اﻟﺗﻲ ﺗﺛﻳر ﻗﻠﻘـﺎً دوﻟﻳـﺎً وﻓﺎﺷـﻳﺔ اﻟﺣﻣـﻰ اﻟﺻـﻔر ﻓﻲ إﺛﻳوﺑﻳﺎ .ﻛﻣﺎ و ِ ِ ﺿﻌت إﺟر ئ ،وأُﻧﻔـق ﻣﻧـﻪ اءات اﻟﺗﺷﻐﻳﻝ اﻟﻣﻌﻳﺎرﻳـﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ ﺑﺎﻟﺻـﻧدوق اﻻﺣﺗﻳـﺎطﻲ اﻟﺧـﺎص ﺑـﺎﻟطوار ُ اض ﻣواﺟﻬــﺔ ﺧﻣــس أزﻣــﺎت٢. ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻷﻏ ـر ﻩ ٦,٨٩ﻣﻠﻳــون دو ر ﻣــن ١٨ﻧﻳﺳــﺎن /أﺑرﻳــﻝ ٢٠١٦ﻣﺑﻠــﻎ ﻗــدر اﻋﺗﺑــﺎ اً http://www.who.int/about/who_reform/emergency-capacities/oversight-
)ﺗـم
اﺑط اﻹﻟﻛﺗروﻧـ ـ ـ ـ ـ ــﻲ اﻟﺗـ ـ ـ ـ ـ ــﺎﻟﻲ: ١اﻧظـ ـ ـ ـ ـ ــر اﻟ ـ ـ ـ ـ ـ ـر ) committee/en/ﺗم اﻻطﻼع ﻓﻲ ٢أﻳﺎر /ﻣﺎﻳو .(٢٠١٦
http://www.who.int/about/who_reform/emergency-capacities/contingency-fund/en/
اﺑط اﻹﻟﻛﺗروﻧـﻲ اﻟﺗـﺎﻟﻲ: ٢اﻧظر اﻟـر اﻻطﻼع ﻓﻲ ٢أﻳﺎر /ﻣﺎﻳو .(٢٠١٦
6
A69/30
ج٣٠/٦٩
ة اﻟﺣـدث ﻓـﻲ ﻏﺿـون ٢٤ﺳـﺎﻋﺔ ﻣـن اﺳﺗﺣﺻـﺎﻝ ﱢرت ﻓﻲ ﺟﻣﻳﻊ اﻟﺣﺎﻻت اﻷﻣواﻝ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺟﻬﺔ اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠـﻰ إدار ووﻓ ُ ﻫﺎ. اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗوﻓﻳر -١٩وأُﺣ ـ ِ ئ اﻟﺻ ــﺣﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳـ ـﺔ، ات اﻟﻘ ــوى اﻟﻌﺎﻣﻠ ــﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳ ــﺔ ﺑـ ـﺎﻟطوار ـرز أﻳﺿـ ـﺎً ﺗﻘ ــدم ﻛﺑﻳـ ـر ﻓ ــﻲ ﻣﻳ ــدان ﺗﻌزﻳ ــز ﻗ ــدر وﺗواﺻــﻝ ﻓــرق اﻟطـوار ئ اﻟطﺑﻳــﺔ اﻻﻧﺿــﻣﺎم إﻟــﻰ اﻟﻌﻣﻠﻳــﺔ اﻟﻣﺷــﺗرﻛﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﻘودﻫــﺎ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺑﺷــﺄن ﺿــﻣﺎن اﻟﺟــودة ،واﻟﺗــﻲ ﺗﺷﺎرك ﻓﻳﻬﺎ اﻵن ٥٩ﻓرﻗﺔ ﻣن ٢٦ﺑﻠداً .وﺳﺗﻘوم اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ ﺑﺈﻋطـﺎء اﻷوﻟوﻳـﺔ ﻹﻧﺷـﺎء ﻓـرق وطﻧﻳـﺔ ﻣﻌﻧﻳـﺔ اع ﻓ ــﻲ ﺗﻌزﻳ ــز ﻗﻳ ــﺎدة ﻫﺎ ﻣﺣﻠﻳـ ـﺎً ﻓ ــﻲ اﻟﺑﻠ ــدان اﻟﻣﻌرﺿ ــﺔ ﻟﻣﺧ ــﺎطر ﺷ ــدﻳدة ،واﻹﺳـ ـر ئ اﻟطﺑﻳ ــﺔ ﻟﻛ ــﻲ ﻳﺗﺳ ــﻧﻰ ﻧﺷ ــر ﺑـ ـﺎﻟطوار ى ﻋﻣــﻝ اﺗﻬﺎ ﻓــﻲ اﻟﺑﻠــدان ذات اﻷوﻟوﻳ ـﺔ .وﺗواﺻــﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ آن ﻣﻌ ـﺎً ﺗوﺛﻳــق ﻋــر اﻟﻣﺟﻣوﻋـﺎت اﻟﺻــﺣﻳﺔ وﺗــدﻋﻳم ﻗــدر أﻣﺎﻧﺔ اﻟﺷﺑﻛﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻟﻺﻧـذار ﺑﺣـدوث اﻟﻔﺎﺷـﻳﺎت واﻻﺳـﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻬـﺎ وﺗﺣﺳـﻳن ﻋﻣﻠﻬـﺎ ﻓـﻲ ﻣﺟـﺎﻝ اﻟـدﻋوة ،وذﻟـك ﻣـن أﺟـﻝ ات اﻟﺷــرﻛﺎء ﻓــﻲ ﺗﻠــك اﻟﺷــﺑﻛﺔ ﻋﻠــﻰ ﺗﻘــدﻳم دﻋــم ﻣﻧﻬﺟــﻲ إﻟــﻰ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ واﻟــدوﻝ اﻷﻋﺿــﺎء ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﺗﻧﻔﻳــذ ﺗﻌزﻳــز ﻗــدر ﻫﺎ واﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻬﺎ. أﻧﺷطﺔ ﺳرﻳﻌﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻹﻧذار ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر واﻟﻛﺷف ﻋﻧﻬﺎ وﺗﻘدﻳر
ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ ﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﺗﻣوﻳﻝ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟطوار ئ اﻟﺻ ــﺣﻳﺔ اﻟﺟدﻳ ــد ﻟﻠﻣﻧظﻣ ــﺔ ﺗ ــوﻓﻳر ﺗوﻟﻳﻔ ــﺔ ﻣ ــن ﺟواﻧ ــب اﻟﺗﻣوﻳ ــﻝ -٢٠ﺳﻳﺳ ــﺗﻠزم ﺗﻣوﻳ ــﻝ أﻋﻣ ــﺎﻝ ﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ اﻟطـ ـوار ﻷﻧﺷــطﺗﻪ اﻟرﺋﻳﺳــﻳﺔ ﻋﻠــﻰ ﻣﺳــﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺛﻼﺛــﺔ ،وﺗــوﻓﻳر اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ اﻟﻼزﻣــﺔ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن اﻷﺳﺎﺳــﻳﻳن ﻓــﻲ اﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ و اع ﻓـﻲ اﺳـﺗﻬﻼﻝ اﻟﻌﻣﻠﻳـﺎت ئ ﻟﺗﻣﻛﻳﻧﻪ ﻣـن اﻹﺳـر اﻟﺗﻣوﻳﻝ اﻟﻛﺎﻣﻝ ﻟﺻﻧدوق اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻻﺣﺗﻳﺎطﻲ اﻟﺟدﻳد اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟطوار ع اﻟطـوار أﺛﻧـﺎء وﻗـو ع اﻷزﻣــﺎت ئ اﻟﺣـﺎدة ،واﻟﺗﻣوﻳــﻝ اﻟﻣـوﻓّر ﻟﻸزﻣـﺎت ﺗﺣدﻳــداً ﻣـن أﺟــﻝ اﻻﺿـطﻼع ﺑﺎﻷﻧﺷـطﺔ أﺛﻧــﺎء وﻗـو وﺗﺧﺻــص اﻟﻣﻣﺗــدة اﻷﺟــﻝ )ﻣﺛــﻝ اﻟﺗﻣوﻳــﻝ اﻟــﻼزم ﻟﻌﻧﺻــر اﻟﺻــﺣﺔ ﻓــﻲ ﺧطــط اﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻓــﻲ اﻟﺣــﺎﻻت اﻹﻧﺳــﺎﻧﻳﺔ(. ّ ﻫــﺎ ﻟﻸﻧﺷــطﺔ واﻟﻣــوظﻔﻳن ﺣﻳز ﻩ ٣٣٤ﻣﻠﻳــون دو اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ ٢٠١٧-٢٠١٦ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ ﻣﺑﻠﻐـﺎً ﻗــدر اﻟﻣﻳز ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ ّ ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ ﻣـن اﻟزﻳـﺎدة ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟﺟدﻳد ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ ،وﻫو ﻣﺑﻠﻎ ﻳﺷﻣﻝ ٩٣ﻣﻠﻳون دو رﺣﻝ إﻟﻰ رﺻﻳد ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟطوار ﺳﻳ ّ ُ ة واﻟﺗﻲ اﺗﻔﻘت ﻋﻠﻳﻬﺎ ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﺛﺎﻣﻧﺔ واﻟﺳﺗون١. اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ اﻟﻣذﻛور اﻟطﺎرﺋﺔ ﺑﻧﺳﺑﺔ ٪٨ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻳز اﻟﻣزﻣــﻊ واﻟ ـوارد أﻋــﻼﻩ ﻓــﻲ -٢١وﺳــﻳﻧطوي ﺗﻧﻔﻳــذ ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟط ـوار ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﺟدﻳــد ﻓــﻲ ﺣــدود اﻟﺟــدوﻝ اﻟزﻣﻧــﻲ ُ ة ﻻر أﻣرﻳﻛـ ــﻲ ﻟﻠﺑرﻧـ ــﺎﻣﺞ ﺧـ ــﻼﻝ ﻓﺗ ـ ـر اﻟﻔﻘ ـ ـرﺗﻳن ١٦و ١٧ﻋﻠـ ــﻰ ﺗـ ــوﻓﻳر ﺗﻣوﻳـ ــﻝ أﺳﺎﺳـ ــﻲ إﺿـ ــﺎﻓﻲ ﺑﻣﺑﻠـ ــﻎ ١٦٠ﻣﻠﻳـ ــون دو ﻻر أﻣرﻳﻛ ـ ــﻲ ﻓ ـ ــﻲ اﻟﺳ ـ ــﻧﺗﻳن ) ٢٠١٧-٢٠١٦ﺑواﻗ ـ ــﻊ ٦٠ﻣﻠﻳ ـ ــون دو ﻻر أﻣرﻳﻛ ـ ــﻲ ﻓ ـ ــﻲ ﻋ ـ ــﺎم ٢٠١٦و ١٠٠ﻣﻠﻳ ـ ــون دو ة اﻟﺳـﻧﺗﻳن ﻫـذﻩ. ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ ﻟﻠﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺟدﻳد ﻓﻲ ﻓﺗر اﻧﻳﺔ إﺟﻣﺎﻟﻳﺔ ﺑﻣﺑﻠﻎ ٤٩٤ﻣﻠﻳون دو ﻋﺎم ،(٢٠١٧وذﻟك ﻟﺗوﻓﻳر ﻣﻳز ﻻر أﻣرﻳﻛ ــﻲ )ﺑﺎﺳ ــﺗﺛﻧﺎء ة واﺣ ــدة ﻷﺟ ــﻝ اﺳ ــﺗﻬﻼﻝ إﻧﺷ ــﺎء اﻟﺑرﻧ ــﺎﻣﺞ اﻟﺟدﻳ ــد ٨ﻣﻼﻳ ــﻳن دو ة ﻟﻣـ ـر وﺗﺑﻠ ــﻎ اﻟﺗﻛ ــﺎﻟﻳف اﻟﻣ ــوﻓّر اﻻﺳـ ــﺗﺛﻣﺎر ر ﻣـ ــن ات اﻟﺟدﻳـ ــدة اﻟﻣوظﻔـ ــﺔ ﻓـ ــﻲ ﻣﺟـ ــﺎﻝ ﺗﻛﻧوﻟوﺟﻳـ ــﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣـ ــﺎت( ،وﺑـ ــذا ﻓـ ــﺈن اﻟﻣﺗطﻠﺑـ ــﺎت اﻟﻣﺣـ ــددة اﻋﺗﺑـ ــﺎ اً ي ة ﻳﻠـ ــزم ﺗﻣوﻳﻠﻬـ ــﺎ ﺑﺷـ ــﻛﻝ ﻣﺳـ ــﺗدام .وﻳﺳـ ــﺗﺄﺛر اﻟﻣﺳـ ــﺗوى اﻟﻘطـ ــر ﻋـ ــﺎم ٢٠١٧ﻓﺻـ ــﺎﻋداً ﺗﻣﺛـ ــﻝ ﺗﻛـ ــﺎﻟﻳف ﺛﺎﺑﺗـ ــﺔ أو ﻣﺗﻛـ ــرر ﺑﻧﺳــﺑﺔ ٪٤٤ﻣــن ﺗﻠــك اﻟﻣﺗطﻠﺑــﺎت ،ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺳــﺗﺄﺛر اﻟﻣﺳــﺗوى اﻹﻗﻠﻳﻣــﻲ ﺑﻧﺳــﺑﺔ ٪٢٦ﻣﻧﻬــﺎ ،أﻣــﺎ اﻟﻣﻘــر اﻟرﺋﻳﺳــﻲ ﻓﻳﺳــﺗﺄﺛر ﺧﺻ ــص ﻣ ــن ﻫ ــذﻩ اﻟﺗﻛ ــﺎﻟﻳف اﻷﺳﺎﺳ ــﻳﺔ ﻧﺳ ــﺑﺔ ٪٣٨ﻟﻌﻣﻠﻳ ــﺎت اﻟطـ ـوار ئ ،و ٪١٦ﻟﻸﻧﺷ ــطﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘ ــﺔ ﺑﻧﺳ ــﺑﺔ .٪٣٠وﺗُ ّ اض ﺗﺄﻫـ ــب اﻟـ ــدوﻝ اﻷﻋﺿ ـ ــﺎء واﻟﻠ ـ ـواﺋﺢ اﻟﺻ ـ ــﺣﻳﺔ ى ﻷﻏـ ـ ـر ة اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـ ــﺎت ،وﻧﺳـ ــﺑﺔ ٪١٦أﺧـ ــر وادار ﺑﺗﻘـ ــدﻳر اﻟﻣﺧـ ــﺎطر ٕ اض اﻟﻣﻌدﻳـﺔ ،إﺿـﺎﻓﺔ إﻟـﻰ رﺻـﻳد اﻟﺧـدﻣﺎت اﻷﺳﺎﺳـﻳﺔ وﻣـﺎ ﻳﺗﺻـﻝ ﺑﻬـﺎ ة ﻣﺧﺎطر اﻷﻣـر اﻟدوﻟﻳﺔ ) ،(٢٠٠٥و ٪١٢ﻹدار اﻧﻳـ ــﺔ اﻷﺳﺎﺳـ ــﻳﺔ اﻟﻼزﻣـ ــﺔ ﻟﺗﻧﻔﻳـ ــذ ﻛﺎﻣـ ــﻝ اﻟﻘـ ــدر ﻣـ ــن وظـ ــﺎﺋف .واﻟﻣﻳز ة ﻟﻣزﻣﻌـ ــﺔ ﻟﻠﺑرﻧـ ــﺎﻣﺞ اﻟﺟدﻳـ ــد ﻓـ ــﻲ ﻓﺗ ـ ـر ات واﻷﻧﺷـ ــطﺔ ا ُ ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ. اﻟﺳﻧﺗﻳن ٢٠١٩-٢٠١٨ﻫﻲ ﺑﻣﺑﻠﻎ ٦٣٠ﻣﻠﻳون دو
ار ج ص ع.(٢٠١٥) ١-٦٨ ١اﻧظر اﻟﻘر
7
A69/30
ج٣٠/٦٩
ﻻر أﻣرﻳﻛـﻲ ﻣـن أﺻـﻝ ﻣﺑﻠـﻎ ﻩ ١٤٠ﻣﻠﻳـون دو -٢٢وﺗﻠﻘّت اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻟﻐﺎﻳﺔ ﻳوم ٢٢ﻧﻳﺳﺎن /أﺑرﻳﻝ ٢٠١٦ﻣﺎ ﻣﻘـدار ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﺟدﻳــد ﻟﻠﻣﻧظﻣــﺔ ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ واﻟﻼزﻣـﺔ ﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟطـوار ـدد ﺑﻣﻘــدار ٤٩٤ﻣﻠﻳــون دو اﻟﻣﻳز اﻟﻣﺣـ ّ اﻧﻳــﺔ اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ ُ ﻩ ٢٦,٩ﻣﻠﻳون دو ﻓﻲ ﻋﺎﻣﻲ ،٢٠١٧-٢٠١٦وﻣﺎ ﻣﻘدار أس ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ ﻓﻲ ﺷﻛﻝ ﺗﻣوﻳـﻝ وﺗﻌﻬـدات ﻣـن أﺻـﻝ ﻣﺑﻠـﻎ ر ئ .وﻳﻠــزم ﺗــوﻓﻳر ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻟﻠﺻــﻧدوق اﻻﺣﺗﻳــﺎطﻲ اﻟﺟدﻳــد اﻟﺧــﺎص ﺑـﺎﻟطوار اﻟﻣﺳــﺗﻬدف ﺑﻣﻘــدار ١٠٠ﻣﻠﻳــون دو اﻟﻣــﺎﻝ ُ اء ﻛﺎﻧت ﺣﺎدة أم ﻣﻣﺗدة اﻷﺟﻝ. ﻣﺿطﻠﻊ ﺑﻬﺎ اﺳﺗﺟﺎﺑﺔً ﻟطوار ئ وأﺣداث ﻣﻌﻳﻧﺔ ،ﺳو ً اﻟﻣزﻳد ﻣن اﻟﺗﻣوﻳﻝ ﻟﻸﻧﺷطﺔ اﻟ ُ ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﺟدﻳــد ة اﻟﺗــﻲ ﺗﺗﺧﻠــﻝ ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟطـوار -٢٣وﺳــﻌﻳﺎً إﻟــﻰ إﻳﺟــﺎد ﺣــﻝ ﻣﺳــﺗدام ﻟﺳــد اﻟﻔﺟــوة اﻟﺗﻣوﻳﻠﻳــﺔ اﻟﻛﺑﻳـر ان ﻫـﺎ ﻣـن اﻟﻧﺎﺣﻳـﺔ اﻟﻣﺛﺎﻟﻳـﺔ وﻓـﻲ ﻧﻬﺎﻳـﺔ اﻟﻣطـﺎف ﺑـﺎﻻﻗﺗر ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ ،ﺳﻳﻠزم ﺗوﻓﻳر ﻣﺳـﺎﻫﻣﺎت طوﻋﻳـﺔ إﺿـﺎﻓﻳﺔ ﻳﺗﻌـﻳن ﺗوﻓﻳر ﻻﻳــﺔ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻟﺗﺷــﻣﻝ أداء دور ﺗﻧﻔﻳــذي ﻣﻠﻣــوس أﺛﻧــﺎء ى ﺑﻣــﺎ ﻳﺗﻣﺎﺷــﻰ ﻣــﻊ ﺗوﺳ ـﻳﻊ ﻧطــﺎق و ة أﺧــر در ﻣــﻊ اﺷــﺗر اﻛﺎت ﻣﻘ ـ ّ اﻟطـوار ة ة ﺗﺷــﻐﻳﻠﻪ ،ﺳــﺗدﻋو اﻟﻣــدﻳر ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﺟدﻳــد وﺑﺿــرور ئ .وﺗﺳــﻠﻳﻣﺎً ﺑﺎﻟﺣﺎﺟــﺔ اﻟﻣﻠﺣــﺔ إﻟـﻰ إﻧﺷــﺎء ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟطـوار ان /ﻳوﻧﻳــو ٢٠١٦إﻟــﻰ ﻋﻘــد اﺟﺗﻣــﺎع ﻟﻠﺟﻬــﺎت اﻟﻣﺎﻧﺣــﺔ اﻟﻘﺎﺋﻣــﺔ واﻟﻣﺣﺗﻣﻠــﺔ واﻷطـر اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻓــﻲ ﺣزﻳـر اف اﻟﻣﻬﺗﻣــﺔ ﺗﺣﻘﻳﻘـﺎً ﻟﻬذا اﻟﻐرض.
اء اﻟﻣطﻠوب ﻣن ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ اﻹﺟر اﺋﻲ اﻟﺗﺎﻟﻲ: اﻟﻣﻘرر اﻹﺟر واﻟﻰ اﻟﻧظر ﻓﻲ ﻣﺷرو ﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﺻﺣﺔ ﻣدﻋوة إﻟﻰ اﻹﺣﺎطﺔ ﻋﻠﻣﺎً ﺑﺎﻟﺗﻘرﻳر ٕ ع ّ ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺗﺎﺳــﻌﺔ واﻟﺳــﺗون ،ﺑﻌــد أن ﻧظــرت ﻓــﻲ اﻟﺗﻘرﻳــر اﻟﻣﺗﻌﻠــق ﺑﺈﺻــﻼح أﻋﻣــﺎﻝ ة اﻟطوار اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻳﻣﺎ ﻳﺧص إدار ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ ١،ﻗررت ﻣﺎ ﻳﻠﻲ: ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ اﻟﺟدﻳــد ،ووﺿــﻊ اﻟﻣﺣــرز ﻓــﻲ ﻣﺟــﺎﻝ إﻋــداد ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟط ـوار )(١ أن ّ ﺗرﺣــب ﺑﺎﻟﺗﻘــدم ُ ئ؛ اف ﻋﻠﻰ اﻟطوار واﻧﺷﺎء اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻻﺳﺗﺷﺎرﻳﺔ اﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﺑﺎﻹﺷر واطﺎر زﻣﻧﻲ ﻟﺗﻧﻔﻳذﻩٕ ، ﺧطﺔ ٕ -٢٤
ي ﻣﻊ ﻣﻛﺗب ﺗﻧﺳﻳق اﻟﺷؤون اﻹﻧﺳﺎﻧﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌزﻳز اﻟﺗﻧﺳـﻳق ﻋﻠـﻰ ﺗﺷﺟﻊ اﻟﺗﻌﺎون اﻟﺟﺎر )(٢ أن ّ اض اﻟﻣﻌدﻳــﺔ اﻟواﺳــﻌﺔ اﻟﻧطــﺎق ﻓــﻲ ﻧطــﺎق اﻟﻣﻧظوﻣــﺔ ﻛﻛــﻝ ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﺎﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻣﺧــﺎطر اﻷﻣ ـر اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ؛ رﺗــﻪ اﻟﺗﺷــﻐﻳﻠﻳﺔ اﻟﺟدﻳــدة ئ اﻟﺻــﺣﻳﺔ وﻗد ا اﻧﻳــﺔ اﻹﺟﻣﺎﻟﻳــﺔ ﻟﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻟط ـوار أن ﺗﻼﺣــظ أن اﻟﻣﻳز )(٣ ة اﻟﺳــﻧﺗﻳن ،٢٠١٧-٢٠١٦وﻫــو ﻣــﺎ ﻳﻣﺛــﻝ زﻳــﺎدة ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻓــﻲ ﻓﺗـر ﺣدد ﺑﻣﺑﻠــﻎ ٤٩٤ﻣﻠﻳــون دو ﺳــﺗُ ّ اﻧﻳــﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳــﺔ ﻷﻋﻣــﺎﻝ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ اﻟﻣﻌﻳﺎرﻳــﺔ ﻫﺎ ١٦٠ﻣﻠﻳ ــون دو ﻗــدر ﻻر أﻣرﻳﻛــﻲ ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﻳز ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ؛ ة اﻟطوار واﻟﺗﻘﻧﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻳدان إدار اﻧﻳـ ـ ــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳـ ـ ــﺔ ﻻر أﻣرﻳﻛـ ـ ــﻲ ﻓـ ـ ــﻲ اﻟﻣﻳز ﻫﺎ ١٦٠ﻣﻠﻳـ ـ ــون دو أن ﺗواﻓـ ـ ــق ﻋﻠـ ـ ــﻰ زﻳـ ـ ــﺎدة ﻗـ ـ ــدر )(٤ ئ اﻟﺻﺣﻳﺔ اﻟﺟدﻳد ،وﺗﻔوﻳض اﻟﻣـدﻳر اض اﺳﺗﻬﻼﻝ ﺧطﺔ ﺗﻧﻔﻳذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟطوار ٢٠١٧-٢٠١٦ﻷﻏر ة اﻟﻌـ ــﺎم ﺑﺳـ ــﻠطﺔ ﺣﺷـ ــد اﻟﻣزﻳـ ــد ﻣـ ــن اﻟﻣﺳـ ــﺎﻫﻣﺎت اﻟطوﻋﻳـ ــﺔ ﻟﺗﻠﺑﻳـ ــﺔ ﻫـ ــذﻩ اﻟﺣﺎﺟـ ــﺔ اﻟﻣﺎﻟﻳـ ــﺔ ﻓـ ــﻲ ﻓﺗ ـ ـر اﻟﺳﻧﺗﻳن ٢٠١٧-٢٠١٦؛ أن ﺗطﻠــب ﻣــن اﻟﻣــدﻳر اﻟﻌــﺎم أن ﻳﻘــدم إﻟــﻰ ﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ اﻟﺳــﺑﻌﻳن ﻋــن طرﻳــق )(٥ ئ ة اﻟﻣﻛﺗﺳـﺑﺔ ﻓﻳﻣـﺎ ﻳﺧـص إﻧﺷـﺎء ﺑرﻧـﺎﻣﺞ اﻟطـوار اﻟﻣﺣـرز واﻟﺧﺑـر اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﺗﻘرﻳـ اً ر ﻋـن اﻟﺗﻘـدم ُ اﻟﺻﺣﻳﺔ وﺗﺷﻐﻳﻠﻪ. = = = ١اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج.٣٠/٦٩ 8