اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺳﻧوي ﻋن اﻟﺑﺷرﻳﺔ اﻟﻣوارد :اﻟﻌﺎم ﺗﻘرﻳر ﻣن اﻟﻣدﻳر

٥٣/١٧ج السبعونالحادية و جمعية الصحة العالمية ٨١٠٢ نيسان/ أبريل ٠٣ من جدول الأعمال المؤقت ١-٧١البند 53/17A الموارد البشريةالتقرير السنوي عن تقرير من المدير العام مقدمة عـــن أحــــدث التطـــورات فـــي سياســـات المنظمـــة بشـــأن القـــوى العاملــــة لمحـــة عامـــةيتضـــمن هـــذا التقريـــر -١ كـانون الثـاني/ ينـاير ١للفتـرة مـن واستقطاب المواهب والموارد البشرية فضـًلا عـن البيانـات المتعلقـة بـالقوى العاملـة ١.٨١٠٢ر/ مارس اللمنظمة في آذالتي ُأتيحت على الموقع الإلكتروني ١٠٢٧كانون الأول/ ديسمبر ١٣إلى منظمةملة في الالاتجاهات المسجلة في القوى العا فـي ١موظفًا )انظر الجـدول ٧٢٠٨بلغ مجموع موظفي المنظمة ،٧١٠٢ كانون الأول/ ديسمبر ١٣ في -٢ الأول/ كـــــانون ١٣البيانـــــات المتعلقـــــة بـــــالقوى العاملـــــة( ممـــــا يمثـــــل زيـــــادة طفيفـــــة مقارنـــــة بالعـــــدد المســـــجل فـــــي ٪ وفــــي المكاتـــــب ٠٣موظفــــًا(. وتبلـــــغ نســــب المـــــوظفين العــــاملين فـــــي المقــــر الرئيســـــي ٦١٩٧) ٦١٠٢ ديســــمبر فـي لـك المجمـوع. ويـوزَّع الموظفـون المعينـون بعقـود طويلـة المـدة ذ٪ مـن ٥٤٪ وفـي المكاتـب القطريـة ٥٢ الإقليمية ٪ فـي ٧١٪ فـي المكاتـب الإقليميـة و٢٣الرئيسـي و٪ فـي المقـر ١٥علـى النحـو التـالي: ٢الفئة الفنية والفئـات العليـا المكاتب القطرية. وانخفض عـدد المـوظفين المعينـين بعقـود غيـر المـوظفين )الخبـراء الاستشـاريون والموظفـون المعينـون بنـاًء -٣ فــي البيانــات المتعلقــة بــالقوى العاملــة( المعبــر عنــه بعــدد المــوظفين ٨١، انظــر الجــدول اتفاقــات أداء العمــلعلــى ٦١٠٢موظفــــًا للفتــــرة مــــن كــــانون الثــــاني/ ينــــاير إلــــى كــــانون الأول/ ديســــمبر ٠٧٩لمعينــــين بــــدوام كامــــل مــــن ا موظفــــًا للفتــــرة مــــن كــــانون الثــــاني/ ينــــاير إلــــى كــــانون الأول/ ٦٣٩مــــن مجمــــوع القــــوى العاملــــة( إلــــى ٪٢,٢١) من مجموع القوى العاملة(. ٪٧,١١) ٧١٠٢ ديسمبر ٪ مــن مجمــوع ٦٣مليــون دولار أمريكــي أي ٦٦٩وغيــرهم مــن العــاملين وبلغــت قيمــة تكــاليف المــوظفين -٤ كـانون الأول/ ١٣كـانون الثـاني/ ينـاير إلـى ١مليون دولار أمريكي في الفترة من ٦٧٦٢نفقات المنظمة الذي بلغ .(٦١٠٢ كانون الأول/ ديسمبر ١٣كانون الثاني/ يناير إلى ١في الفترة من ٪٧٣ )مقارنة بـ ٧١٠٢ ديسمبر معلومـــات عـــن : . فـــي(٧١٠٢كـــانون الأول/ ديســـمبر ١٣المـــوارد البشـــرية: البيانـــات المتعلقـــة بـــالقوى العاملـــة )لغايـــة ١ ٨١٠٢جنيف: منظمة الصحة العالمية؛ ، [ الموقع الإلكتروني المنظمة: الميزانية ] (.٨١٠٢آذار/ مارس ٨١تم الاطلاع في ،/ne/tegdub/ytilibatnuocca-secnanif/tuoba/tni.ohw.www//:ptth) بما يشمل العقود المستمرة والعقود المحددة المدة ولا يشمل العقود المؤقتة. ٢ 7A1/53 ٥٣/٧١ج 2 ٪ من موظفي الفئة الفنية والفئات العليا ٤,٤٤، بلغت نسبة النساء ٧١٠٢ كانون الأول/ ديسمبر ١٣وفي -٥ ٪ منـذ ٦,١في البيانات المتعلقة بالقوى العاملة( ما يمثل زيـادة قـدرها ٢المعينين بعقود طويلة المدة )انظر الجدول العليـا بتحقيـق التـوزان بـين الجنسـين المقتـرن بـالجهود (. وأدى التـزام الإدارة ٪٨,٢٤) ٦١٠٢كـانون الأول/ ديسـمبر والسياسـات والمسـاءلة إلـى تسـريع وتيـرة التقـدم المحـرز مـن أجـل الاستباقية المبذولة في مجـالات التوعيـة والاختيـار ٪ لـــم يســـتغرق ٦,١تحقيـــق المســـاواة بـــين الجنســـين فـــي التوظيـــف حيـــث إن تســـجيل زيـــادة فـــي عـــدد النســـاء بنســـبة التكـافؤ بــين الجنســين أيضـًا لــدى النظــر فـي توزيــع المناصــب العليــا رًا. ويتضــح الاتجـاه نحــو تحقيــق شــه ٢١ سـوى السياسـة المتعلقـة بالمسـاواة بـين الجنسـين الذي يتجلى فيه التحّسن على نحو أفضل من الغاية السنوية المحددة فـي ٪ فـي عـدد ٥,١ل زيـادة سـنوية بنسـبة وتـدعو إلـى تسـجي ٧١٠٢الثاني/ يناير في التوظيف التي صدرت في كانون والرتـب الأعلـى علـى مـدى السـنوات الخمـس القادمـة. فقـد ارتفـع عـدد النسـاء فـي ٤ف الموظفـات الإنـاث فـي الرتبـة شـهرًا. وواظـب المـدير العـام الجديـد علـى إبـداء التزامـه بتحقيـق ٢١٪ خـلال ٢,٢ بنسـبة والرتـب الأعلـى ٤الرتبـة ف ٪. ٠٦فـي فريقـه الإداري بنسـبة الوظائف غير المصـنفة فـي رتـبل تعيين النساء في التكافؤ بين الجنسين من خلا كـانون ١٣وسيلزم بذل المزيد من الجهود لتحسين المساواة بين الجنسين في صفوف رؤساء المكاتب الُقطريـة )فـي ١لـرتبتين مـدمـن هـؤلاء المـوظفين( وفـي صـفوف المـوظفين فـي ا ٪٣٣، بلغـت نسـبة النسـاء ٧١٠٢الأول/ ديسمبر من هذه الفئة(. ٪١٣، بلغت نسبة النساء ٧١٠٢كانون الأول/ ديسمبر ١٣)في ٢ومد وكان مستوى التقدم المحرز في التمثيل الجغرافي أقل منـه فـي التكـافؤ بـين الجنسـين إذ بلغـت نسـبة الـدول -٦ )انظـــر ٧١٠٢يســـمبر كـــانون الأول/ د ١٣٪ فـــي ٢٣الأعضـــاء فـــي المنظمـــة غيـــر الممثلـــة أو الناقصـــة التمثيـــل فـــي البيانـــات المتعلقـــة بـــالقوى العاملـــة(. وتبلـــغ نســـبة مـــوظفي الفئـــة الفنيـــة والفئـــات العليـــا )بمـــن فـــيهم ٣الجـــدول ٪ فــي حــال عقــود التعيــين الطويلــة المــدة ١٤٪ )٣٤الموظفــون المعينــون بعقــود مؤقتــة( مــن البلــدان الناميــة حــوالي علـــى نطـــاق ٢ومـــد ١فـــي الـــرتبتين مـــدالمعّينـــين المـــوظفين مـــن ٪ ٢٣قـــدرها نســـبة ب البلـــدان الناميـــةســـأثر فقـــط(. وت ضـمن أولوياتـه ٪ فـي المقـر الرئيسـي. وقـد أدرج المـدير العـام ٩,٠١إلا نسبة تمثل هاتان الرتبتان ولا المنظمة ككل م الثالــــث مســــألة تعيــــين مــــواطنين مــــن البلــــدان الناميــــة فــــي مناصــــب عليــــا. وتحــــدد مســــودة برنــــامج العمــــل العــــا ثلــث المــديرين فــي المقــر الرئيســي علــى الأقــل مــن خاصــة بــالتنوع ومتمثلــة فــي تعيــين غايــة ٣٢٠٢-٩١٠٢ عشــر مواطني البلدان النامية. استقطاب المواهب المرشـحين المـؤهلين فـي شـتى مـن لاتصـال مـن أجـل زيـادة الاهتمـام وحفـز المزيـدفـي اُبذلت جهـود جديـدة -٧ أنحاء العالم على تقديم الطلبات. وتستخدم المنظمة بانتظـام عـددًا مـن منصـات الاتصـال لاسـتقدام المـوظفين، مثـل لينكــد إن وديفــيكس وٕايمباكــت بــول، ومنصــات وســائل التواصــل الاجتمــاعي مثــل فــيس بــوك وتــويتر، فضــًلا عــن الوظائف الشاغرة على نطاق المنظمة إلى البعثات الدائمة الموجودة في إرسالها أحدث المعلومات الأسبوعية بشأن جنيــف. كمـــا ُتســـتخدم المواقـــع الإلكترونيـــة الخاصـــة بــالمجلات الطبيـــة الشـــهيرة وغيرهـــا مـــن المجـــلات ذات الصـــلة يــادة لز وظـائف المنظمــة علـى نحـو آلـي أو يـدوي الإعلانـات عـن لاسـتقدام المـوظفين فـي المناصـب العليــا. وتُنشـر المسـتخدمين المسـتهدفين مـن خـلال خوارزميـات خاصـة للاتصـال. وفضـًلا عـن ذلـك، ُتسـتهدف بروزهـا فـي أوسـاط المراكــز المتعاونــة مــع المنظمــة، والشــبكات التقنيــة المتخصصــة والرابطــات المهنيــة، والمنظمــات غيــر الحكوميــة، الات الإنمائيـة، بنشـر الإعلانـات عـن الوظـائف وقـوائم التنـوع مـن حيـث نـوع الجـنس، ووكـالات الأمـم المتحـدة والوكـ وتوزيع الإعلانات عن الشواغر من خلال شبكاتها. وأخيرًا، فإن منصة الأمانة الجديدة الخاصة باستقدام المـوظفين بشــأن الشــواغر ذات الصــلة إلــى المرشــحين الــذين حــددوا مجــالات العمــل المفضــلة تنبيهــات"ســتيليس" تتــيح إرســال لديهم. 7A1/53 ٥٣/٧١ج 3 وفضــًلا عــن الجهــود المبذولــة لاجتــذاب المزيــد مــن المرشــحين، تــم تنقــيح عمليــة الاختيــار للوظــائف الفنيــة -٨ المنظمـة أعدتـهالدولية من أجل تحسين التوازن بين الجنسين والتمثيل الجغرافي. وُيعرض فيديو مدته خمـس دقـائق ل اجتمـاع لهيئـات اختيـار المـوظفين. ولـم يعـد الدولية للهجرة عن أوجه التحيز غير المقصودة فـي الاختيـار، فـي أو للمرشـحين، بـل يشـير إلـى مـدى وقـوع المرشـح رقمـيتقيـيم مـنح التقييم الذي ُيجرى أثناء عملية الاختيـار يـؤدي إلـى ضمن النطاق المطلوب على النحو التالي: "غير مناسب" أو "غيـر مناسـب إلا بالتحسـين" أو "مناسـب" أو "مناسـب النظر جميع المرشحين الذين يقعون ضمن النطاق نفسه متساوين في الجدارة. وبناًء على ذلك، يمكن تمامًا". وُيعد المرشـــحين ذوي المســـتوى نفســـه مـــن الجـــدارة، بعـــين الاعتبـــار إلـــى نقـــص التمثيـــل بـــين الاختيـــار النهـــائي مـــن عنـــد . الجنساني أو الجغرافي في المكتب الإقليمي أو دائرة المقر الرئيسي ومعالجته وستقدم الأمانة تقريرًا إلى أحد الاجتماعات المستقبلية للأجهزة الرئاسـية بشـأن مـدى نجـاح جهـود الاتصـال -٩ ل، فـــي تحســـين التـــوازن بـــين الجنســـين والتمثيـــل الجغرافـــي علـــى جميـــع مســـتويات الإضـــافية ونهـــج الاختيـــار المعـــد ّ المنظمة. امج متطـوعي الأمـم المتحـدة علـى توقيـع مـذكرة وبعد مفاوضات استمرت عدة سنوات، اتفقت المنظمة وبرن -٠١ تفاهم تحدد الشـروط التـي يمكـن للمنظمـة بمقتضـاها أن تنشـر متطـوعي الأمـم المتحـدة علـى صـعيد مكاتبهـا لتعزيـز متطوعًا من متطوعي الأمم المتحدة في مكاتبها الُقطرية. ٠٤القوى العاملة الفنية التابعة لها. والمنظمة لديها حاليًا القادمة، بهدف تدعيم الثلاثة أعوامل الغرض في مضاعفة هذا العدد مرتين أو ثلاث مرات خلال العامين أو ويتمث الُقطرية بالخبرات الكافية وتوفير القـدرة علـى تلبيـة الاحتياجـات المفاجئـة أثنـاء الطـوارئ. وفضـًلا عـن ذلـك، اتالقدر حـــدة مـــن إشـــراك برنـــامج متطـــوعي الأمـــم المتحـــدة علـــى فإنـــه تمشـــيًا مـــع مـــا قامـــت بـــه الجمعيـــة العامـــة للأمـــم المت ضـــــم الشـــــباب إل ـــــى العمـــــل عل ـــــى التنمي ـــــة وبن ـــــاء الســـــلام عـــــن طري ـــــق التطـــــوع، ف ـــــإن الإطـــــار ف ـــــي رســـــمي نحـــــو للبرنامج يركز على الشباب ويوجه الجهود صوب برنامج متطوعي الأمم المتحدة مـن ٧١٠٢-٤١٠٢الاستراتيجي برنـــامج متطـــوعي الأمـــم المتحـــدة فـــي برنـــامج مـــعالتعـــاون ســـتمر والفعلـــي. وبالشـــباب كوســـيلة لإحـــراز التقـــدم الم اعترافهــا بالشــباب كقــوة محركــة لعجلــة التنميــة الطويلــة أن تثبــت المنظمــةمــن شــأن ن فــإالمتطــوعين مــن الشــباب، بضــمان التخطــيط بنــاء القــدرات الخاصــة بقيــادات المســتقبل فــي قطــاع الصــحةهــو أساســًا بــه ســتقوممــا و ،الأجــل المستمر للتعاقب. لمـدير العـام. ويهـدف بالنسـبة إلـى اويجري تجديد برنامج التدريب الداخلي للمنظمـة الـذي ُيعـد أولويـة أولـى -١١ ذلك فـي العمـوم إلـى توسـيع نطـاق اتصـالات المنظمـة فـي سـبيل تجهيزهـا علـى نحـو أفضـل لإنجـاز مهمتهـا وٕاتاحـة . وقد ُوضع البرنامج على نحو يضمن استيفاءه للمعايير الثلاثة المحددة التالية: الفرصة للمتدربين للإسهام في ذلك ( وُينشــئ قائمــة مــن مناصــري المنظمــة ٣( ويقــدم خبــرة عاليــة الجــودة؛ )٢( يــوفر الإتاحــة العادلــة والمنصــفة؛ )١) (، ٨١٠٢أيـار/ مـايو -ر المحتملين. ويجري تنفيذ نهج مقسم إلى مراحل. وفي المرحلة الأولى )كانون الثاني/ ينـاي تمحـور التركيـز حـول إنشـاء نظـام عـالمي لاسـتقدام المـوظفين، وزيـادة المعرفـة والاهتمـام ببرنـامج التـدريب الـداخلي للمنظمة داخل المنظمة وخارجها، واستكشاف الإمكانات المتاحـة للحـد مـن العـبء المـالي الـذي يتحملـه المتـدربون. عوة عالمية إلى تقديم الطلبات عن طريق نظام المنظمـة الموّحـد لاسـتقدام ، صدرت د٨١٠٢آذار/ مارس ٥١وفي جميــع فــرص التــدريب )ســواء فــي المقــر الرئيســي أو المكاتــب الإقليميــة أو المكاتــب تقــديمالمــوظفين. ويمكــن الآن بين وٕاعـداد التقـارير الُقطرية( بالاختيار من هذه القائمة العالمية للمرشحين. ويتـيح النظـام إمكانيـة رصـد تنـوع المتـدر د المـديرون المكلفــون بتوجيـه الاتصــالات عنـد اللـزوم. ويـزوَّ بـذلكبسـهولة وفـي الوقــت الفعلـي، ويسـمح بهـذا الشـأن تكلـيفهم بالمهـام فـي بالتعيين باختصاصات موّحدة كي يسترشدوا بها فـي تهيئـة بيئـة عمـل عاليـة الجـودة للمتـدربين و بذل الجهود لتخفيـف العـبء المـالي الواقـع علـى المتـدربين. وفـي جنيـف فـي المقـر المناسبة لهم. وفي الوقت ذاته، ت ُ يحصل المتدربين متدرب في اليوم وحيث ترتفع تكلفة المعيشة بصفة خاصة، ٠٠٥الرئيسي، حيث يعمل أكثر من 7A1/53 ٥٣/٧١ج 4 الشــــركاء المناقشـــات مـــع أيضـــا ً بـــدأتو فرنكـــات سويســـرية لتغطيــــة تكلفـــة الغـــداء. ٠١يوميـــًا علـــى قســـيمة بقيمـــة أن فـي الاعتبـار الأخـذلاستكشاف إمكانية إعطاء رواتب للمتدربين مـن البلـدان الناميـة فـي سـبيل زيـادة التنـوع، مـع بعــض المتــدربين مــن البلــدان المتقدمــة يحصــلون بالفعــل علــى رواتــب مــن جامعــاتهم. وُيعتــزم مواصــلة بلــورة هــذا حزمـة موّحـدة للتوجيـه الأولـي، وتحديـد إعـدادجاريـة الأخـرى الغـرض فـي المرحلـة الثانيـة. وتشـمل أعمـال الأمانـة ال دربين الذين استكملوا التدريب.أنشطة التدريب الموّحدة المفيدة للمتدربين، وٕاصدار الشهادات للمت أحدث المعلومات عن السياسات الخاصة بالموارد البشرية ُعّينوا بعقـود طويلـة المـدة وانتقلـوا مـن مركـز عمـل إلـى وارتفع عدد موظفي الفئة الفنية والفئات العليا الذين -٢١ موظفـًا فـي ٠٠٢إلـى ٦١٠٢موظفًا في الفترة مـن كـانون الثـاني/ ينـاير إلـى كـانون الأول/ ديسـمبر ٢٦١آخر من فـي البيانـات الخاصـة ٤١و ٣١)انظـر الجـدولين ٧١٠٢الفترة من كانون الثاني/ يناير إلى كـانون الأول/ ديسـمبر جميـــع ٪ مـــن ٣,٩، ٧١٠٢جغرافيـــًا فـــي عـــام العاملـــة(. وبتعبيـــر آخـــر، بلغـــت نســـبة المـــوظفين المتنقلـــينبـــالقوى حالـة تنقـل( ٢٧٪ )٦٣الموظفين في تلـك الفئـات. وعـلاوة علـى ذلـك، مثلـت التـنقلات مـن مكتـب رئيسـي إلـى آخـر إلـــــى كـــــانون الأول/ حالـــــة تنقـــــل خـــــلال الفتـــــرة مـــــن كـــــانون الثـــــاني/ ينـــــاير ٠٠٢مـــــن مجمـــــوع التـــــنقلات البـــــالغ .٧١٠٢ ديسمبر وأعــرب المــدير العــام مــرارًا وتكــرارًا عــن التزامــه الــذي لا يتزعــزع بالتنفيــذ الكامــل لسياســة المنظمــة الخاصــة -٣١ بالتنقــل الجغرافــي، ولاســيما كوســيلة لتخصــيص المــوارد )مثــل المــوارد التقنيــة( علــى نحــو أقــرب مــن المســتفيدين مــن وٕالـى جانـب التخطـيط لهيكـل . المـوظفين بـين المنصف المهام وتقاسمضمن المنظمة عمل المنظمة، وتعزيز التنوع الموظفين الملائمين للغرض الذي يهدف إلى ضمان أن البلدان تقع فـي صـميم النمـوذج التشـغيلي للمنظمـة، يجـري لموظفـون لاستكشـاف . وسوف تستشـار الإدارة وا٩١٠٢العمل لتهيئة تنفيذ المرحلة الإلزامية لسياسة التنقل في عام بهـدف ضـمان أن ينفَّـذ التنقـل تنفيـذًا اسـتراتيجيًا ١،٦١٠٢التعديلات على سياسة التنقل الجغرافي الصـادرة فـي عـام ويعــود بالفائــدة علــى المنظمــة وموظفيهــا. وعنــد القيــام بــذلك ســتؤخذ التوصــيات الصــادرة عــن التقيــيم الســنوي الثــاني لأمانـــــة أحـــــدث المعلومـــــات أثنـــــاء اجتماعـــــات الجهـــــاز الرئاســـــي فـــــي أيـــــار/ لسياســـــة التنقـــــل الجغرافـــــي. وســـــتقدم ا .٨١٠٢ مايو سـائل المتعلقـة بـالموظفين فـي تحـّول المنظمـة وفـي لمميـة الكبيـرة التـي يعطيهـا المـدير العـام لتتجّسـد الأهو -٤١ المفتوحة وٕالى ممثلـي الاستماع إلى الموظفين في جلساته بخطة العمل بشأن تغيير الثقافة. وقد تمكن المدير العام تحليل الاستنتاجات والتوصـيات الصـادرة عـن مكتـب أمـين المظـالم وخـدمات بالموظفين الذين يجتمع بهم بانتظام، و ، مـن تحديـد سلسـلة مـن الأولويـات التـي ٧١٠٢نتـائج المسـح الثقـافي الـذي ُأجـري فـي خريـف عـام تحليل الوساطة و ة للغـرض وعاليـة الكفـاءة ومتطـورة ومتحمسـة ورفيعـة الأداء ومتمكنـة، ستضمن أن القوى العاملة في المنظمة ملائم مجهزة تمامًا لإنجاز برنامج العمل العام الثالث عشر. بذلكوأنها ُتعّزز ثقافـــة العواقـــب ســـ حيـــثوتشـــمل هـــذه الأولويـــات التركيـــز بصـــفة خاصـــة علـــى إدارة أداء المـــوظفين، -٥١ ذوي الأداء الرفيـع السـانحة أمـام دوات المتاحـة، مـن أجـل زيـادة الفـرص والمسـاءلة بمـا يتجـاوز السياسـة المّتبعـة والأ رسم خرائط المسارات المهنية التي ت ُم المشورة المهنية و قدَّ وتعزيز استخدام أدوات التنمية المهنية والتعلم المهني. وست ُ لتدريبيــة، ومســاعدتهم علــى م التــدريب إلــى المــديرين مــن أجــل تطــوير مهــاراتهم اتســتند إلــى مســارات الــتعلم. وســيقدَّ ٦١٠٢سياسة منظمة الصحة العالمية بشأن التنقل الجغرافي. جنيف: منظمة الصحة العالمية؛ ١ (.٧١٠٢تشرين الأول/ أكتوبر ٧٢، تم الاطلاع في fdp.ycilop-ytilibom-OHW/tnemyolpme/tni.ohw.www//:ptth) 7A1/53 ٥٣/٧١ج 5 التـي تنشـأ فـي مكـان العمـل. المنازعـاتالإدلاء بالتعليقات البناءة، وتطـوير إمكانـات المـوظفين التـابعين لهـم، وحـل ويجري النظر أيضًا في استخدام استقاء الآراء من جميع الجهات. وقـد ُأتـيح بالفعـل برنـامج تـوجيهي وحلقـات عمـل مـن أجـل زيـادة ذلـك تدريبيـة للمـوظفين والمـديرين، ولكـن سـيجري الآن التوّسـع فـي بشـأن التطـوير المهنـي وجلسـات وفضًلا عن ذلك، فقد صدرت سياسة جديدة بشأن المهام القصيرة الأجل الجمهور المستهدف على نطاق المنظمة. مـن جميـع الرتـب الخاصة بتطوير القدرات، وتتيح هذه السياسة فـرص الإثـراء الـوظيفي والتطـوير المهنـي للمـوظفين وٕالـى جانـب تعزيـز كفـاءات في المنظمة، ولاسيما الموظفون في فئة الخدمات العامة والموظفون الفنيون الوطنيـون. يمكن للوحدة المتلقية أن تلبي احتياجاتها المؤقتة، بمـا فـي ذلـك تلـك التـي تتعلـق بالاسـتجابة س، همالموظفين ومهارات كـلا الوحـدتين، المتلقيـة ل يمكـنو للطـوارئ، بـدًلا مـن اسـتقدام مرشـحين خـارجيين لتلبيـة الاحتياجـات القصـيرة الأجـل. الشـبكات وتعزيـز الاتسـاق علـى صـعيد والمعيرة بعـد عـودة الموظـف إليهـا، أن تسـتفيد مـن تحسـين العمليـات وٕانشـاء المنظمة نتيجة لتبادل الخبرات والمعارف والمهارات بين المكاتب. م به تمامًا أن التقدم صوب ثقافة الأداء الرفيع والمساءلة والتعاون والابتكار لا يمكن أن يتحقق ومن المسل ّ -٦١ اق مبــادرة مكــان العمــل اللائــق المشــتركة بــين إلا إذا كــان الاحتــرام داخــل المنظمــة يشــكل قيمــة جوهريــة. وفــي ســي الموظفين والإدارة، التي تعزز مكان العمل اللائق الـذي يشـجع علـى الثقـة والمسـؤولية والمسـاءلة والاحتـرام المتبـادل ي" للمساعدة على صنع القرار بالاستناد إلى القيم المشـتركة والاتصـالات الشـفافة. وفضـًلا عـن ذلـك، فقـد ُألـزم العمل دورة تدريبيــة تحــت عنــوان "القــيم فــي الواقــع ُنّظمــتوالاتصــالات المنفتحــة ويحــافظ علــى كرامــة الأفــراد وتنــوُّعهم، : الـدورة التدريبيـة للأمـم ، وهماجميع الموظفين بحضور دورتين تدريبيتين صاحبتا استهلال سياسة التدريب الإلزامي دام الســلطة، والــدورة التدريبيــة للأمــم المتحــدة المعنونــة المتحــدة بشــأن منــع التحــرش والتحــرش الجنســي وٕاســاءة اســتخ وســيلي ذلــك فــي ."عــدم التســامح مطلقــا مــع الاســتغلال والإيــذاء الجنســيين علــى أيــدي موظفينــا -"لنفخــر بخــدمتنا التدريب الإلزامي الذي ُيعد حاليًا بشأن مدونة الأخلاقيات وقواعد السلوك المهني للمنظمة. القريب العاجل بشــأن منــع التحــرش والتحــرش الجنســي تخضــع الآن ٠١٠٢يــرًا، فــإن السياســة التــي ُوضــعت فــي عــام وأخ -٧١ الموظفين ومكتـب أمـين المظـالم وخـدمات الوسـاطة. وللتنقيح بمشاركة جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك ممثل ة فـي المنظمـة بغـض وتشـمل الجوانـب الجديـدة مـا يلـي: تطبيـق السياسـة علـى أي شـخص ينتمـي إلـى القـوى العاملـ مدته؛ وٕادراج المزيد من الخيارات لدعم منع التحرش وحل المنازعـات بـالطرق غيـر الرسـمية، و النظر عن نوع عقده ولاسيما من خلال مكتب أمين المظالم وخدمات الوساطة، والتبليـغ بشـأن الشـواغل والادعـاءات، ولاسـيما مـن خـلال اء هيئـة مـن ممثلـي المـوظفين ومكتـب أمـين المظـالم وخـدمات الوسـاطة الخـط السـاخن للتبليـغ عـن التجـاوزات؛ وٕانشـ لتحديد المشكلات العامة والسياسية المتعلقة بالتحرش ومعالجتها. ومن أجل تهيئة قوى عاملة ممتازة، يجب ألا يكون موظفو المنظمة ملائمين للغرض وعلى خلق فحسـب، -٨١ خــدماتب المعنيــة والبدنيــة. وهــذا مــا تهــدف إليــه تحديــدًا الاســتراتيجيةبــل ويجــب أيضــًا أن يتمتعــوا بالصــحة النفســية شـــبكة الأطبـــاء العـــاملين فـــي المكاتـــب الإقليميـــة. وتتمثـــل العناصـــر ، و ٣٢٠٢-٨١٠٢وعـــافيتهم ة المـــوظفين صـــح المـوظفين الرئيسـية لهـذه الاسـتراتيجية فـي الوقايـة وٕاتاحـة الرعايـة والـدعم النفسـي للمـوظفين والتأهـب للطـوارئ ودعـم فـي المـوظفين وعـافيتهم ة صح خدمات الذين ُينشرون استجابة للطوارئ والفاشيات. وفضًلا عن ذلك، فستعمل إدارة المقر الرئيسي وفي الأقاليم واللجنة المعنية بصـحة المـوظفين وسـلامتهم وعـافيتهم علـى وضـع توصـيات تسـتند إلـى ، والـذي يجـري الآن ٧١٠٢الموظفون الـذي ُأجـري فـي عـام نتائج المسح الأول للمخاطر الصحية التي يتعرض لها رنة بوكالات الأمم المتحدة الأخرى التي أجرت مثل هذا المسح.تقييمه مقا . وقـد تـوفرت آليـات ٦١٠٢تشـرين الثـاني/ نـوفمبر ١ودخل نظام العدالة الداخليـة الجديـد حيـز التنفيـذ فـي -٩١ بالتوظيف منذ فترة طويلة في المنظمة. ومع ذلك، اعتُـرف بضـرورة لتسوية المنازعات المتعلقة رسمية وغير رسمية 7A1/53 ٥٣/٧١ج 6 زيادة التشديد على ما يلي: الحيلولة دون المنازعات على جميع مستويات المنظمـة؛ وتقاسـم المسـؤولية عـن الحفـاظ التســوية الرســمية، يــنص نظــام علــى بيئــة عمــل لائقــة؛ وتســوية المظــالم بشــكل غيــر رســمي. وفيمــا يتصــل بعمليــة . ويعتبـر اسـتكمال عمليـة اسـتعراض الشـؤون الإداريـةلعدالـة الداخليـة الجديـد علـى إضـفاء الصـبغة المؤسسـية علـى ا عملية استعراض الشؤون الإدارية وعمليـة وُتدار لتقديم طعن أمام هيئة الطعون العالمية.هذه العملية شرطًا أساسيًا بصـرف النظـر عـن إلـى العدالـة المـوظفينوصول جميع تكافؤ فرص تقديم الطعون على المستوى العالمي لضمان وُعّينــت مــوارد بشــرية أخــرى وترّكــزت فــي مركــز المنظمــة فــي بودابســت بهــدف ضــمان زيــادة فعاليــة مكــان عملهــم. العملية الرسمية وسرعتها. الفتـرة وبّين نظام العدالـة الداخليـة الجديـد خـلال السـنة الأولـى مـن تنفيـذه أنـه يعمـل حسـب التوقعـات. وفـي -٠٢ طلبـًا للاســتعراض الإداري ٠٥، ُقـدم حــوالي ٧١٠٢أيلــول/ سـبتمبر ٠٣إلـى ٦١٠٢تشـرين الثــاني/ نـوفمبر ١مـن تــأثر بــالمقرر الإجرائــي الصــادر عــن ١موظف ــًا فــي المنظمــة ٧٢بمــا فــي ذلــك طلــب مقــدم علــى أســاس فــردي مــن سـنة حيـز التنفيـذ ٥٦لإنهـاء الخدمـة إلـى المجلس التنفيـذي والـداعي إلـى تأجيـل موعـد دخـول تمديـد السـن الإلزاميـة . وصــدرت جميـــع القــرارات بشـــأن الاســتعراض الإداري فـــي غضــون الإطـــار ٩١٠٢كـــانون الثــاني/ ينـــاير ١حتــى فل زيادة سـرعة نظـام العدالـة ومـن ثـم تعزيـز إنصـافه. ولـم ُترفـع أي قضـية طعـن مما ك يوما ً ٠٦الزمني المحدد أي قضية طعن رفعها موظفون في ٧٢الجديدة في هيئة الطعون العالمية٪ من هذه القرارات. ونظرت ١٦إضافي في قضـايا قضية جديدة ناتجة عن القـرارات بشـأن الاسـتعراض الإداري وتـألف مـا تبقـى منهـا مـن ٦١المنظمة وشملت المحكمــة الإداريــة لمنظمــة خلفتهــا هيئــة الطعــون فــي المقــر الرئيســي وهيئــات الطعــون الإقليميــة أو قضــايا أحالتهــا إلى نظام العدالة الداخلية في المنظمة. وصدرت توصيات هيئة الطعون العالمية المقدمة إلى المدير العمل الدولية يومًا مما أثبت أنه من الأيسـر عقـد فريـق يتكـّون مـن ثلاثـة ٠٩ي الإطار الزمني المحدد أالعام مجددًا في غضون متفـرغ وأن أداء فنـيويرأسه موظف أعضاء بدًلا من خمسة أعضاء حسب العدد المفروض بموجب النظام السابق هذا الفريق على قدر أكبر من الفعالية. الإجراء المطلوب من جمعية الصحة لمًا بهذا التقرير.جمعية الصحة مدعوة إلى الإحاطة ع -١٢ = = = .٨١٠٢موظفًا في المنظمة سيبلغ سن التقاعد في عام ٩٦١٪ من ٥١يمثلون ١