Rapport technique partiel du projet au comité consultatif technique (CCT) TIDC/RDC EQK1 : du 1er mars ou 31 août 2004

Républigue Démocrotigue du Congo âÂinistère de lo Sonté Inspection ÂÂédicole Provinciole Oroupe de Trovoil de Lutte Contre I'Onchocercose Secrétariot Exécutif PROJET TTDC EQUATEUR-KIRI À,lBANDAKA ORIGINAL : Anglais PAYS/GTNO Républigue Démocrotigue du Conqo Nom du Proiet:TIDC/RDC EQK1 Année d'apnrobation: 2003 Année de démarrage: 2OO4 Période couverte par le rapport(Mois/Année): du 1o ÂÂors ou 31 Août 2æ4 Date de soumission: /tÂoi 2OO3 ONGD partenaire: CBM @,ÿ RAppoRT TECHNIeUE PARTIEL DU PRoJEdÈ,"*" fr,'.,& AU llUr.6.n* "t il,tftr COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) IBP i Süfr i Êr+tèFu i A'lrùntr<y l.Ln--l- " / I Forln{orniqtion PROGRAMME coNTRE L',ONCHOCERCOSE (APOC) 0 3 lli)\/ ?ilc4 OMS/APOC, 26 septernbrc 2003 I I I I I I I I I I I I I E'rL/fo RAPPORT TECHNIQUE PARTIEL DU PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) ENDOSSEMENT Prière confirmer que vous avez lu ce rapport en signant à l'endroit approprié. OFFICIERS pour signer le rapport: Pays: RDC Coordonnateur PLNO Nom: Dr. MUKENGESHAYI KUPA Signature : Date , ,t//iy/, / Préfecture Sanitaire Nom : Dr. F. MO Sisnature , \9,4 Date : e,i 1o I i l-"oc r Ce rapport a été préparé par Nom: Dr. 5. BOLON sSUMBU Designation : OMS/APOC, 26 septembre 2003 I I I ll Table des matières DEFINITIONS SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CCT........ ......................1 RESUME ANALYTIQUE .............2 SECTION 1: BACKGROUND INFORMATION.........ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. I.I. GBNTRaI- INFORMATION................. ....... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. l.l.l. Desuiption of the project (briefly) ....... Erueur ! Signet non déJini. 1.1.2. Partnership ....... Erueur ! Signet non déftnù 1.2. POPULATION ET SYSTEME SANITAIRE ...........................3 SECTION 2: MISE EN GUVRE, DU TIDC ...................4 2.1. PERIODE D',ACTIVITES .............. ...............4 2.2, COMMANDE, STOCKAGE ET LIVRAISON DE L'IVERMECTINE...... ..............6 2.3. PLAIDOYERET SENSIBILISATION................ .............6 2.4. MOBTLTSATTON ET EDUCATTON SANITATRE DES COMMUNAUTES A RISQUE.............6 2.5. IMPLICATION DES COMMLTNAUTES DANS LA PRISE DE DECISION...............................8 2.6. RENFORCEMENTDES CAPACrTES........... ..................9 2.6.1. Formation ...........9 2.6.2. Equipment et ressources humaine,§................ .........11 CONDITION DES EQUIPEMENTS * PLEASE srArE.......... ....... l1 2.7. TRAITEMENTS............... .......12 2.7.1. Chffies de treatmenl................. ............12 2.7.3. Tendance dans la réalisation du traitement depuis le demarrage du projet TIDC jusqu'à I'année en cours.... .........16 2.8. SUPERVISION.............. ..........17 SECTION 3: APPUI AU TIDC ...................17 3.1. CONTRIBUTIONSFINANCIERESDESPARTENAIRESETDESCOMMUNAUTES.,..,,,,.lT 3.2. AUTRES FORMES DE SOUTIEN COMMUNAUTAIRE .................18 3.3. DEPENSES PAR ACTIVITE.............. ......... 18 SECTION 4: DURABILITE DU TIDC ......18 4.1, MONITORAGEINTERNE;MONITORAGEPARTICIPATIFEXTERNE;EVALUATION.............. .....,....l8 4.2. AUTO-MONITORAGE COMMUNAUTAIRE ET REUNION DES PARTIES PRENANTES 19 4.3. DURABILITE DES PROJETS : PLAN ET OBJECTIFS FIXES (OBLIGATOIRE A L'AN 3).. 19 4.4. INTEGRATrON............. ..........20 4.5. RECHERCHE OPERATIONNELLE ..,.,,.,,,20 SECTION 5: FORCES, FAIBLESSES ET DEFIS...... ..................20 llr OMS/APOC, 26 septembre 2003 TAcronymes AMC Auto-Monitorage Communautaire APOC African Programme for Onchocerciasis Control (Programme Africain de lutte contre l'Onchocercose BUT But Ultime de Traitement CCT Comité Consultatif Technique (groupe consultatif scientifique de I'APOC) DC Distributeur Communautaire ESG Effets Secondaires Graves FDF Formateur des formateurs GTNO Groupe de Travail National de lutte contre l'Onchocercose LGA Local Government Area MINSAN Ministère de la Santé OAF Objectif Annuel de Formation OAT Objectif Annuel de Traitement OCB Organisation Communautaire de Base OMS Organisation Mondiale de la Santé ONG Organisation Non-Gouvernementale ONGD OrganisationNon-Gouvernementale de Développement REMO Rapid Epidemiological Mapping of Onchocercose RPP Réunion des Parties Prenantes SSP Soins de Santé Primaires TIDC Traitement par l'Ivermectine sous Directives Communautaires UNICEF United Nations Children's Fund ZS Zone de Santé BC Bureau Central MCZ Médecin Chef de Zone lv OMS/APOC, 26 septembre 2003 Définitions (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (i) Population Totale: la population totale vivant dans les communautés méso/hyper- endémiques dans la zone de projet (basée sur la REMO et le recensement). Population Eligible: calculée comme 84%o de la population totale dans les communautés méso/hyper-endémiques de la zone du projet. Obiectif Annuel de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet TIDC a l'intention de traiter avec l'ivermectine au cours d'une année donnée. But Ultime de Traitement (BUT): calculé comme nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones méso/hyper endémiques au sein de la zone de projet, à atteindre finalement quand le projet aura réalisé la couverture géographique complète (normalement le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3è" année du projet). Couverture Thérapeutique: nombre de personnes à traiter au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). Couverture Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés méso/hyper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en pourcentage). OMS/APOC, 26 septembre 2003v SUITE DONNEE AUX REGOMMANDATIONS DU GGT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du dernier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont été traitées. Session du CCT (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) Numéro de la Recommandation dans le ruppofl RECOMMANDATIONS DU CCT ACTIONS ENTREPRISES PAR LE PROJET RESERVEE A L'USAGE DU CCT/DIRECTION APOC SEULEMENT OMS/APOC, 26 septembre 2003 Résumé analytique Préparez un résumé analytique du rapport d'une page au maximum. 1. Information de base sur les données de traitement et la population - Nombre total de communautés, de communautés traitées, population totale, BUT, OAT et personnes troitées. Situation du Proiet Le Projet TIDC EQUATEUR-KIRI couvre les 7 Zones de Santé du District de l'Equateur, les 2 Zones de Santé de la Ville Urbaine de Mbandaka etlaZone de Santé de Bolenge dans Ia Province de l'Equateur d'une part et les 2 Zones de Santé du Territoire de KIN dans la Province de Bandundu d'autre part. Il a pour siège situé à Mbandaka. L' Aire du Projet est une Zone supposée de co-endémie onho-loase. La population totale à risque de laZone du Projet est estimée à 1053442 habitants sur une superficie de 8203krn2 ( source : Antenne OMSÆquateur Avril2004) Zones de Santé concernées par le Proiet Avec le nouveau découpage administratif des Anciennes Zones de Santé, laZone de Projet comprend 12 Nouvelles Zones de Santé. La Nouvelle ZS de Lolanga-Mampoko est exclue de I'An I car un raffinage de I'exercice Remo doit être mené en vue de confirmer une méso ou hyper-endemie à l'onchocercose. Nous sommes à I'An I de démarrage qui comprend les 6 Zones de Santé ci-après : BOLOMBA, MONIEKA, INGENDE, LOTUMBE, KIRI et PENDJUA avec 552.737 habitants OAT : 300 000 personnes 2. Mouvements de population Aucun mouvement de population constaté au niveau des Zones de Santé TIDC. En dépit du nouveau découpage, le Projet se réfère à I'ancienne configuration des Zones de Santé. 3. Formation 189 Agents de Santé formés Anciennes ZS Nouvelles ZS Superlicie Pop Totale Villuges I Bolomba 25000 km2 I BOLOMBA I 87603 205 2 LOLANGA-MAMPOKO 62804 121 3 MONIEKA 53728 120 2 Insende 17989 km2 4 INGENDE 88368 242 5 LOTAMBE 78192 t75 3 Kiri 12070 km2 6 KIRI 83237 270 7 PENDJUA 61 609 78 4 Basankusu 25153 km2 8 BASANKUSU I5t961 t59 9 DJOMBO 83246 65 5 Mbandaka 600 km2 IO MBANDAKA 81881 55 11 WANGATA 57075 45 6 Bolengp 12 BOLENGE 1200 km2 637 38 141 Total 82032 km2 1053442 1676 OMS/APOC, 26 septembre 20032 cooo c.l (l) .o E c) Ê. c)o \o c..l rt À a o §\ §§ ù § § .S§ ȧ ,Èv \§ô .§ §Ë § -§'\ ::§ § §$ \ N§ §§§ §tr §à\§r §§§, §s§ù§,§ §§r .§èU§co sb§ §§*E E §È Ë3 §§ §O ù.§ ôâ 3È -ôE\§ : b\ i? §t §1ȧ t(,§i§si §È §È §§ \2 §\ §"à §§ eÈ 6§§§E §§ §E §§ §à §P § c,§E §§ :p §§ v: àÈt s; §$ § , Èü .ÈE §§ BE .§§ \É §§ §E §S § E §§ § Ë* § § ü ËF § § § :..r§ § uus §) gE§§ ȧ3i I \ § § rr §§t\s rrJ § *§Q o €Lo z) oo oË o tr .6)ȧ P Gt .dà oÈ H od) o t)(I) .o P .l(t kP €d .9 v(n U) o) (.))C' I o) '=Ul.È o) U q) Ë1 o N§ -9 .-.. q) ql .\ ^§ -hÉ4ô8 E'§i'a ü) ca E§E .gcO B;L -rr §) =ÈG .F: .- ,c! <Y -§ -êèG ô.9O 'E§- sas ,a g.§ü -\-o oÈ à 'üt:Ë EB E ʧO F!)trCfl^tr§ ù8. -)Ê -Ë:l CBI .QlNbt . (dlFFI (l)E o ct ÊêÈ (.)Ë E G)^ '- Éf- =*ËaÊaË f Ës i§ r.âE it x È€ ,È E(, 1 !1 ç væ Ds ææ c.l \ol.- co cô oorô 00 c{ r-O\ cô -Næcll.-æ qG tso, cE \oÈçooô.1 æ ææ tat 0Of- coOr- f- c.)rô \O êlrûç(.)[a io99=à6 x.ts N'd .< H§ X <:PB e î " S EÆO \O ;6 Èe oo ooC.l \Of- c.l coætô oo ô] o\ oo F- rn o\\o t'-T 2Ë l(Ëô';'o H .oo- ÿ)JHC'E4 9'E orb.b FNE NIc r- cô c{ co æ qG tso\ .ô! \o-sf 00 c..l oo coæ rloo(-- cOOr- f- côtô \o F-çr- N æ r,o ü2 E cl çr, €) êT cl ü, .q) 6l E È oI q) q) L Èêz ())0.)d otsN.o aQtrl:.(üo) !Ê. o-É _oô 'd) ONc{- oôtNSÈ ô.1 rôot-- l- -c\ FÊ \o(Ô s= \or-\o (Ë ,9Ëb H'ao.! Fàg i -i,o ctÎ, E'E EN3 S c) o ô.1 c.l Ê oôl ô.1 s -N F- sË a(§o'H1J H .oo-É))Edlr/ 9'E o oiD ^NE Nô§ r-N Ën \o ra) §= q) - - oA E.EE Ë6IV::NT =Ë Ü) ct.=È6t tr- O'oEq)é)trCi{:lt È !!ç\o;§s 00æN\ÔF- aô cî 00rô oo ôl r- o\ cl *ôl æcôl.- oê s6 tso\6I \O-t00 c\l êo 00 00 \ôæF- clOr- Fr cl rl\o Nçç ?a rao ÉËË*- EHË ËiËF É 6ÉËi- ééàzo<JJooÊQl *a a2 rrl m Dta JlZ v) {=4zâ< '7 ch6<Àca ÿ ^(Ê0=<z4-r ô> *,i2z\<iï uû Fl -oF T I I SEGTTON 2: Mise en oeuvre du TIDG 2.1. Période dtactivités Insérer le Plan d'action indiquant les activités par mois qui ont été exécutées. I . Plaidoyer : A partir de mars 2004 : - Réunions à l'Inspection Médicale Provinciale et présentation du Plan d'Action en mars 2004 - Auprès des Autorités Politico-Adminstratives , notamment à : - Mbandaka : - Gouverneur de Province : Avril 2004 - Directeur de Province le29 Avril2004 - Maires de la Ville le29 Avril2004 - Kiri : L'Administrateur du Territoire et son Staffrr ; les leaders des Associations des jeunes en Mai et Juillet 2004 - Pendjua : Le Chef de Secteur et les leaders des Associations des Jeunes en Mai et Juillet 2004 - Ingende , Lotumbe, Bolomba et Monieka : Les Administrateurs du Territoire, le Chef de Secteur et le Chef de Groupement en Juillet 2004 2 . Préparation des supports pédagogiques :Mars , Awil et Juin 2004 3. Commande de Mectizan : - Expédition des Formulaires en Mars 2004 - Confirmation de la commande de 900.000 comprimés en Aott 2004 par Merck 4 . Sensibilisation : Interviews et diffusions des messages par la presse locale : radio en Awil et Mai2004 Du personnel de Santé à tous les niveaux au cours de leur formation Des Autorités Politico Administratives citées ci haut Des Prêtres catholiques de KIRI et PENDJUA en Mai et Juillet 2004 Des Pasteurs à Lotumbe et Monieka en Juillet 2004 5 . Formation du Personnel de Santé : * en TIDC :a) - de l'Inspection Médicale et des Bureaux Centraux des Zones de Santé : - pour le District de l'Equateur à Mbandaka du 26 au 28 Awil - pour le Tenitoire de Kiri en Mai 2004 b) - des Infirmiers Titulaires des Centres de Santé en Juillet 2004 * sur la prise en charge des ESG des différents Responsables des HGR et des CSR en Juillet 2004 * participation du Coordonnateur au séminaire-atelier organisé à Kinshasa par OMS/APOC sur la prise en charge des ESG dans la lutte contre I'onchocercose dans les communautés oncho-loase du 28 juin au 02juillet 2004 6 . Supervision de la Formation des Infirmiers Titulaires des Centres de Santé et des Responsables des HGR et des CSR en Juillet 2004 7. Elaboration et expédition des Rapports :- Financiers mensuels : de Mars à Aott 2004 - Financier semestriel de l'An I en Septembre2004 - Technique semestriel de l'An I en Septembre2004 S.Elaboration et présentation du Plan d'ActionÆudget de I'An 2 du Projet en Septembre 2004 OMS/APOC, 26 septembre 2003 cî o c.l (l)Lp o o.(.)û \oôl Ci oÀ a o cn(l)E (I) (l) o $ N 0.) (.) () L o U)N \o V)() t) o) o t) Cü (.) .o ot< .q) E (n c) ^rn X (.) ano cn o ,(! .oÉ = (.)(Ëtr u) a) c).=E(d oj)oÉo29 OB acdHL0).HÀÉ +G)!>Éb .;q§; EE €E§e(.)EÉE ..rc.;) ÊILH8lE ,q EI H ri=l Y .= el i§ EI É.8El oa ttr ,ol ÉËvt; x ê. v1§ §)\ §() §) è'2 ôo v)§ t\§) §' N§) .§)ù thk oo o q) E Cdrc o)q aq) .0) (Ë L< cÀ(,)É oN t)o Lr oÀ (A .o o Cü o o)E (l) ÈE o) (B O oit =l(Ët c)l -ol(dt FI Éo ah Lq) a I(I) a)e '=,lr) Eet c) >HE ,ürCc! .ePEOFE>t o oo)--éij !û) i6l È.üoÉ â I C) a7e 'ôÊ E >HEà ,üEÉÿ .e9E €EEÀé o ,cË Q)tt) =À trLê)=Êo q) çn EoI Q)ù I(l) a7e '=,C) E9_C 0) >HEà ô(l)o EÉ* .298 €EE2,é o tr o cl EL l= Io a)r '=,C) EeE 0) >HE I 0)0)(JEce .9PE €EE4ô o C) 't .a oct cËl aÀ- §troorroÀ I() ale .=.tl) É9_C O) >HEà C)û)o ;EË àô o g Fl (J L (n â FI - tr 2.2. Gommande, stockage et livraison de l'ivermectine Mectizan@ commandé/demandé par - (veuillez cocher la réponse appropriée) MINSAN trONGD tr OMS tr UNICEF tr Autre (veuillez préciser): Proiet TIDC / RDC EOK1 Mectizan@ livré par - (veuillez cocher la rép4.se appropriée) -MINSAN tr OMS |-,(.] UNICEF trONGD ! Autre (veuillez préciser): Les bésoins en Ivermectine s'évalue à partir de la base, c'est-à-dire la communauté ( DC ) et centralisés par la Coordination du Projet en passant par le BCZS. La commande ainsi centralisée est expédiée au PDM/MSD qui, après appréciation, procède à la liwaison par le truchement de I'OMS à la Coordination du Projet qui s'en charge de les acheminer à travers la ZS jusqu'à la communauté NB : La liwaison du Mectizan n'a pas encore eu lieu. Tableau 3: Inventaire du Mectizan@ (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) @squisontmenéespaIlepersonneldesantédanslazonedeprojetdansle cadre de la livraison de l'ivermectine. 2.3. Plaidoyer et Sensibilisation Donner le nombre de décideurs politiques mobilisés à chaque niveau pertinent pendant l'année en cours, les raisons de la sensibilisation et ses résultats. Décrire les difficultés/contraintes rencontrées et les suggestions sur comment améliorer le plaidoyer. * Province : - I Gouvcrncur dc Provincc - I Directcur dc Province : Ila lancé [a campagne de sensibilisation lors dc la cérénronie dc remisc dcs matériels au.r Médecins Chcfs des Zones * Districts et Tenitoircs : l3 ( Mairc de la Ville, Bourgmcstres, Adrninislrateurs du Territoire, Chefs de Secteur, Chef.s de Collectivité et de Groupemcnt , Prêtres Catholiques ct Pastcurs. ) Dans la plupart des cas nous avons obtenu le consentement, l'engagement avec promesse d'apporter chacun sa contribution pour la poursuite des activités 2.4. Mobilisation et éducation sanitaire des communautés à risque Foumir des informations sur : - L'utilisation des médias et /ou auffes systèmes locaux pour diffuser l'information - Mobilisation et éducation sanitaire des femmes et des minorités - méthode et réponse - Réaction des communautés /villages cibles - Réalisations - Faiblesses/Contraintes - Suggérer les moyens d'améliorer la mobilisation des communautés cibles. EtatlDistrict /LGA Nombre de comprimés de Mectizan' Demandés Reçus utilisés Perdus Gaspillés Périmés TOTAL OMS/APOC, 26 septembre 2003 cô o c{ (l)k! c)q() o \oôl Ci oÀ U) o ; (r) o .0) 3rÀ o o) Cd q) o F. q.) lr oa t) .(,) ot (')lr <(I))oÀ 0,) (') Cd (g l< oo c) oolrÀ o.(Ë lr an (r) C) .o .q) (r) (ü .6) q1 P(J >i :l c)rv> û1<(l)() ..! 0) <b ^o(l)c) vU, caQNt [+ \OE U)§C) .c) .n t= .99 §t E? '§lc E §1.$.xsl (/) oSlo§§t = (') -§l .o or9!Z 'l rq Ë lé)rEÉ= o o(Ëe z-E E 4- cËD =c!Et z +* oôo(d (.) o oê. €'gg -eE.9 o Ê d(ËZEà ro cl o o'9 ETËE \J .=â €) q) lt E oz 1.. (d oF o e U t-l () r\ É AE o o É()(lE 6tÈ oO o9à0as9 ';'E e sâgà tr.= EÊÉ rtr=Êo Ep eÊ eà o z o3ôoL§* 1t o.-'- O+M O ..r s:z 2à9 È e d üË Ê E 3 d €9EôôtsÈôeo.o,^o=Z-od ô, E- o*?cË =oyËFEÀ!.OoÆE V:É . =:,ioz 8È R N e.l N=tN F- 0ôF- r-a-l o\o q 6 \q) r È-1 tr rrJ .=^ t.8 o'- ÉEo6 HDg ! o  oz c)Ç'èoc(Ë*È e ;-ü *; o ,À' \oç æ ôl \oc.l <t o\ € () EEE"ù:-E- , ;.'9?()0)I É !: É'= €ü!KEF§9o AcÉ Fl .2â @ Jô Êa ÿr! z z r!A zr! z rrl Êaà DF oJ D â zqlÀ &ÿ É! cF ôL § U1 L1 §) u 'à q§ .:ô 5§a-LO§i .-È(,R r(f '§ !§ o§!È o§oèr-L r\o.x t!- -t-o2E::6 .[i!Eo3:9e3E6XEü =u) -C)E!Etr à€(, 8.o'5o'5EHEÀ .9tÉ$ttrl a- ntl -Ê 9lEËIrFl .i N 2.6. Renforcement des Gapacités 2.6.1. Formation Pour renforcer la capacité des ressources humaines, il est souhaitable : - De recycler les [T sur la gestion des ESG et la référence au niveau des hôpitaux généraux de référence - D'assurer une Formation à l'auto-monitorage de l'équipe du Bureau Central de laZone de Santé - A la Coordination du Projet : une formation à l'informatique s'avère indispensable. 9 OMS/APOC, 26 septembre 2003 clooôl (l)L! tr 0)È c) \oN Q o Or\a z o O \i èo § § §) .§ §) AJ § I Nù\ qq\ r.; §) ù :s§ V2 § o §i T\:\ § ù\§) o\ ù .§ o .{ \ o §) N \ 4q) q .§t -\i\u'§) F §) U =* L§q V2 §)U t-, t4 §) ô0 U1 §)\ § § § N§) § .§À. U F E q) L{ 0) trq) o(r) E (B q) x a «, 0) tr (h É()lr)c):r x (ü o (d tr o rli .âr JI Gll 6)l -ol(dt FI çh\0) L € Uâ c) oLê z o.- tFv: § à üv o ÉBo c!\q) Q)E s § §\jôz ûL oËa ËE,!fr aÀ çhoq)t-L !.§cbà :61 oçÀL0)EE' z 6ll v F\. = §aô ê< 6la c§ .ê) C) \c § §v§à çt)\0) o)t!E€ I .ol "$lEE E)é) EÊ ZY q) o E l3FJJ cô cô $ô] o\ t: t-- ?.) o 6t0 6l .(l) ê) \ê æ ra o\ 9, §< §e §z o tC.l ra) o\ $ro t-- 11 L ,.. <U c- co § c{ c..tc{ o\ tcô \o§ () .l§ o L 0 â e.8 aa) |É-o é)H â0 c! q)L§ z 6tÿ êr 1- æ æ r- t-. NiA § !J* ê< o 6la c!\q) q) ê ôÈ 00 oo r- F- N ra t\ êo oo F- t- ôl rô (J 11 o 0 â Êa o tl oÉ ÿg zo rrl o zH o z rI] m F I H zq.lÀ d v FI t't oir x DC Autres membresde la commu-nauté ex:superviseurscommunautaires Agents deSanté(structuressanitaires depremièreliene) Agents duMINSANou autre LeadersPolitiques Autres(précisez) Gestion du Prosramme x x Comment conduire l'éducation sanitaire x x Prise en charge des ESG x x AMC RPP Collecte des données x x Analyse des données x x Rédaction des rapports x x Autres (précisez) Tableau 6: Type de formation dispensée (Cocher les carrés où une formation spécifique a été menée pendant la période de rapportage) 2.6.2. Equipements et ressources humaines Tableau 7: Situation des équipements (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) *Condition des équipements (Fonctionnels, Non-fonctionnels actuellement mais réparables, amortis)' I I OMS/APOC,26 sePtembre 2003 APOC MINSAN DISTRICT/LGA ONGD Autres Condition des équipements * Veuillez indiquer l. Véhicule Fonctionnel 2. Motocyclette Fonctionnel 3. Ordinateurs Fonclionnels 4. Imprimantes Fonctionnels 5. Machines Fax 6. Autres: a)Rétroproiecteur Foncîionnel b)Photocopieur Fonctionnel c)Phonie Fonclionnel d)Panneaux solaires Fonctionnels e)Hors-bord Fonclionnel Commentaires: - L'entretien des équipements et autres matériels est assuré par des personnes qualifiées en suivant les normes en vigueur pour la maintenance. - Le remplacement des équipements est tributaire de l'engagement du Gouvemement; et si cela n'est pas obtenu, la poursuite de l'appui de I'OMS/APOC est nécessaire pour atteindre nos objectifs - A tous les niveaux, les activités TIDC mobilisent tous les membres de l'équipe ; En cas d'empêchement d'un agent, il doit être couvert automatiquement par les autres. - Tous les Médecins Chefs de Zone sont des Formateurs potentiels en TIDC. Ils sont chargés de la formation des nouveaux agents désignés pour remplacer ceux qui sont affectés ailleurs. 2.7. Traitements 2.7.1. Chiffres de traitement Commentaire: Le Projet n'est pas encore arrivé à la phase de distribution, voir non plus au Choix des DC ; par conséquent on ne saurait répondre à certaines questions. t2 OMS/APOC, 26 septembre 2003 cl o C.l (.)k -o E c)È o)o \oôl doÊr v)à o § È.§ s !oÈ èO ù Eù §(J § È q) § §§§ § '§ q ù § §. § ss§(q ù ȧ B ,§ § q ù ù §NÈ. a§s'sËPÈà 81.§ 'ls .Y.§ §§§È$È *s§'ùè\r .8 ,§§\ qȧ.s§§N\ sË a§§s LS§'§È§ ,§'ê b.ll!x §Èrq &§§s 'tl § §È§§ 6§§§6ȧ§§§ il t\ § §l §\lù\ a) È 'ts§ E§ a ùৠ§ § ù§§è(J (,)§ § §ù § §. ù Èr § À§)§§§ .8 ù §N a) ! à ù § Eù\§È § q) t .ô §§ §){ il Ft ë F Êa (,) 'a kÀ oE o oN Cü û (§E ao .(l)EÉ C) I oÀ o0 .o (h o oN (n o tt) (0 ôl e9l b' t.Exl E al P ol ,(d .91 ,a 'El 95l É alo6)l .ul El iblEÊt? orl Ë €l .: ol c.rLI L -ol -oÉl Éôl ozlz il É (')sË Êa s il F L o! q) H Ë c) oo o x (ËF È o) 'a LrÀ llU() oN§ an (§ € o z fr.l(.) *. '=rPcdEî E9.(,) (n c(l)RH «le é t) 6)trE C!, U 8d4aÉ(.)Éo) .ôeÉqXcr :i5i.qgE x 'o)S ^r 9È =t F\c) lL<é xl o)H al Èt') .(l)l >rg .Ëts ô, e gÈ =l E El'Hx E s;al tr =l 'o .81 I ';l E EIE ÈI Ë €t _- =t E.hl 2 ôl =EI§ EI Ebl; El?HIE EIë Ë.t .e 5lE a.rl - arl ËEl ô tl .:3 6)l '.= ol oLIhLIL _ôl -= -ol -oEI= EIEôt iï ot ozlù zlz ltll o0)))6d '5 '= ! 0)=a.È(É ôoL^ '9 .uÈbo ooLL !!l-L()c) J^)^Oro Orooo\ oo\vvoc)EExx)-dcoFF c1olol -lil= c)l o .c)l É 'Ël g ijl'E al .,6)l F|jl oâlErl6ôit =OIÉ €l{ slts!t ôtrl oôtF zlo *oEBeË= E Ë Ëâ..ËË' Ëe E l''l zÉ o956É,û 9dZi €r ,Ë ËE$ëë2d tr o ct)Èo ê" o9 E Ëg8 âÀ vF 9a oÉoÈ c.o Ê!r«l5brzo- =€ ËEgS ê" -Ô'8.=o{Ê 8ç8tr9N;<= = @ >r.YÈg€ E i ^8'* € Ë -Ëtsc)F t)oô!(É a\0) cl H o(.) ,!a l4a EES.E = == d -5EE'= AO() EËE89F ,l' ià' ê .=o€§ §ËEËËË. .9<t;v Fl ti oti À o4§) "§ § q§I § v1 §) èo q §)§ L§) '§ N§ \§) o d(t) 3r ,(d (n(,) o N t) 0.) an o) cn (Ü OJ o k (n E k(Ë o U) rrl o (.) É G) (§kF :l (Ët 0)l -ol(dt FI - Si le projet n'atteint pas le taux de couverture géographique de 100% et 65Yo du taux de couverture thérapeutique minimum ou si le taux de couverture fluctue, donnez les raisons de cette situation et dites ce qui est envisagé pour y remédier. 2.7.2 Quelles sont les causes de l'absentéisme? 2.7 .3. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus et vérifiés (ESG) et fournir au tableau 9 les informations requises si elles sont disponibles. 2.7.4. Au cas où le projet n'a pas de cas d'effet secondaire grave signalé (ESG) pendant cette période de rapportage, veuillez cocher dans la case ci-dessous. Aucun cas t4 WHO/APOC, l0 avril2003 E rô côooôt L (\t o d oÀ o 'Jr § §§ \ ù L U2 §)\J \ '§) È à * §q §) .§ §§ t7§U §) v)§ èo âÈ T\§) §' N§ § EoÀÀ CdÈ o Lr CüÀ 0)Eo) C) O! o tr .(l)È (§ (§ É C)À t) ËoLÈ a o(n)(' o V) F.l U)o Cdkèo a(l)tr (€ É ooo(r) t)I -o)!H9rq) U) CÜQ ort =lCÜI(L)l -ol CÉIFI îôoo c.l o)L -o ()À o)o \o c.l d oÀ a \o U'L oq) q) q) \q) É 6tL ,61 2E Uh -q) Fe 5()é)tr 'gR ȧU€)E€ oq)ê0= i:EagtréEi q)l. .3& Èolo=lE .ZlËolX6)lÉ 'Elê) trl .Ë CBl clHt-§arÀÉsÉi .9bËàü)=Ëo '96 a§E u) 0)Étr c!ô olSEË cË Eot([)-l --l CËI ": *l\FINFI t, §) '§ § t) §.r ()I § L §r;§tq ËigË"ʧ EEF;tso =o5èo N§) . §.r 2,8. Supervision 2.8.1. Foumir un organigramme de la hiérarchie de supervision' Voir annexe I 2.8.2. Quelles étaient les principaux problèmes identifiés pendant la supervision. 2.8.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision ? 2.8.4. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æuvre du TIDC supervisé 2.8.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées et comment cette retro- information a-t-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du projet Commentaire: - Dans le cadre du TIDC, la supervision est verticale c'est-à-dire le niveau national supervise le Projet,les Zones de santé, les centres de santé et les villages. Chaque niveau supervise le niveau inférieur. Mais la supervision des villages est prioritaire car la poursuite des activités en dépend. - Au stade où nous sommes, la supervision proprement dite ne peut se réaliser par manque d'éléments essentiels ( choix des DC, mobilisation et sensibilisation des communautés, distribution " . )à l' élaboration des rapports' SEGTION 3: Appui au TIDG 3.i. Gontributions financières des partenaires et des communautés Tableau 11: Contributions financières de tous les partenaires pour les trois dernières années Commentaires: J6q,r. là r, prrt.naire CBM est prêt à co-financer ; et nous attendons le transfert des fonds. Contributeur Anl Du 01 mars 2004 Aa 28féwiet 2005 An2 ('donner la période") An3 ('donner la période') TOTAL Budgétisé ($US) TOTAL Libéré (SUS) TOTAL Budgétisé (SUS) TOTAL Libéré (SUS) TOTAL Budgétisé (SUS) TOTAL Libéré (SUS) Ministère de la Santé (MINSAN) ONGD Locale (s'il y en a) ONGD partenaire CBM District/LGA Autres a) b) c) Communautés Fonds fiduciaire de I'APOC 57.678 S 30.000 s TOTAL 57.678 S 30.000 $ t7 V/HO/APOC, l0 awil2003 3.2. Autres formes de soutien communautaire - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature des communautés s'il y en a) 3.3. Dépenses par activité - Indiquer les dépenses faites pour les activités ci-dessous en dollars des Etats-Unis sur la base du taux de change en cours des Nations Unies en monnaie locale Tableau l2: Indiquer combien le projet a dépensé pour chaque activité citée ci-dessous pendant la période couverte par le rapport SEGTTON 4: Durabilité du TIDG 4.1. Monitorage internel monitorage participatif externe; Evaluation Activité Dépenses($ US) Source(s) de financement Livraison du médicament de lazone du siège du GTNO au point central d'enlèvement de la communauté Mobilisation et éducation sanitaire des communautés Formation dgg DÇ Formation du personnel de santé à tous les niveaux 'lo§z+,ti APOC § t pSty i{qt, -4gt !Ç_qq 4,_ttribyJi qt ÿeni1orsg-1nIerls -qes ryIivrle! IIPç- Visites de plaidoyer aux autorités sanitaires et politiques 250,00 APOC Matériels IEC 750,00 APOC f ighg dg _\t!glqÉ (f ælq"{) 4e traite_ment Entretien des Véhicules/ Motocyclettes/ bicyclettes Eqtlipgpgnls de bureau (ex: ordinateurs, imprimantes etc.) Autres :- Fournitures des Bureaux : Coordination et Pool - Supervision / formation des InfirmiersTitulaires - Entretien matériels de Bureau - Livraison kit solaire-phonie et accessoires à KIRI - Commande des Registres - Primes - Communication s24.e4 1200,00 29,10 54,59 3.207,00 10.020,00 r5t.94 APOC TOTAL 27.111,74 Nombre Total de personnes traitées l8 OMS/APOC, 26 septembre 2003 4.1.1 Le monitoragelévaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) An I monitorage participatif indépendant Evaluation à mi-parcours de la durabilité Evaluation de la durabilité après 5 ans Monitorage interne par le GTNO Autre Evaluation par d'autres partenaires 4.1.2 Quelles étaient les recommandations? 4.1.3 Comment ont-elles été mises en oeuvre? 4.2. Auto-monitorage communautaire et Réunion des Parties Prenantes Tableau 13: Auto-monitorage communautaire et Réunion des Parties prenantes (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) Décrire comment les résultats de l'auto-monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont affecté la mise en oeuvre du projet ou comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. 4.9. Durabilité des projets: plan et obiectifs fixés (obligatotres à I'An 3) Quelles sont les dispositions prises pour pérenniser le TIDC à la fin du financement de I'APOC en ce qui concerne : La Planification à tous les niveaux Au niveau de la Province, le Médecin Inspecteur doit introduire le Programme de lutte contre L'onchocercose dans le Plan d'action de la Province Sanitaire Les fonds : nous attendons les résultats du plaidoyer organisé par le GTNO auprès du Gouvernement Les moyens de transport (remplacement et entretien ) Tant que le Gouvernement n'a pas pris d'engagement pour la lutte en matière d'octroi des Ressources nécessaires, la contribution de I'OMS/APOC et de I'ONGD/CBM est incontournable Pour la atteindre les objectifs fixés Les autres ressources 19 OMS/APOC,26 sePtembre 2003 Districÿ LGA #Total de communautés/villages dans l'ensemble de la zone de proiet Nb de Communautés ayant conduit l'auto- monitorase (AMC) Nb de Communautés qui ont tenu une reunion des parties prenantes (RPP) Total: 12 1676 0 0 Les ressources humaines compétentes sont disponibles à tous les niveaux ; les locaux abritant les bureaux et différents services du Projet sont disponibles 4.4, Intégration Définissez le degré d'intégration du TIDC dans la structure de SSP et les plans établis pour réaliser I' intégration 4.4.1. Mécanismes de livraison de l'lvermectine 4.4.2. Formation 4.4.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes 4.4.4. Décaissement des fonds 4.4.5. Le TIDC est-il inclus dans le budget des SSP? 4.4.6. Décrire d'autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment celaaété réalisé. Quels ont été les acquis? 4.4.7. Décrire les autres questions prises en compte dans l'intégration du TIDC. Commentaires: A l'instar des autres programmes nationaux, le groupe de travail de la Province va accompagner les Zones de Santé dans la planification des activités TIDC dans le paquet minimum des activités (PMA) au niveau de la base. 4.5 Recherches opérationnelles 4.5.1 Résumer en une demi-page au maximum, les recherches opérationnelles entreprises dans la zone de projet au cours de la période couverte par le rapport. 4.5.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet? SEGTION 5: Forces, faiblesses et défis - Citer les forces et les faiblesses du processus de mise en Guvre du TIDC - Citer les défis et dire comment ils ont été relevés Commentaires: Six mois apres le début de ce processus et au stade où nous sommes, il est encore très tôt de faire l'analyse de la situation et de dégager certaines conclusions' 20 OMS/APOC,26 sePtembre 2003 Annexe I Organigramme de la hiérarchie de supervision Inspection Médicale Provinciale/ District Coordination du Projet TIDC Bureaux Centraux des Zones de Santé 2t OMS/APOC, 26 septembre 2003