Rapport technique annuel de projet TIDC Bengo au Comité Consultatif Technique : janvier à décembre 2011

PROJET TIDC BENGO ORIGINAL :Français ., I'it('li l-t ') -:t ) l t,) téa :l ' l'(Àri. ,'1 ,. l,^rCi D 7 PAYS/ GTPO: ANGOLA Nom du proiet : TIDC BENGO Année d'approbation: Juin 2009 Aruéq d u dérylqryqp.' Janvier 2010 Période Couvert par le rapport(Mois/Annéd.'Janvier à Décembre 2011 (Cocherlacosecorrespondante) 6n 7A 8n 9X 10 I 5nAnnée de mise en oeuvre rapportée: t 2XE 3n 4 Date de soumission : 31/07/2012 ONGD partenaire: II n'existe pas ONGD partenaire à BENGO Fr. tù ù 5 RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) Û; DELAI DE SOUMISSION: A la Direction d'APOC au plus tard le 31 ianvier pour la session CCT de mars A Ia Direction d'APOC au plus tard le 31 iuillet pour la session CCT de septembre For rb: PROGRAMME AFRICAIN DB LUTE coNTRE L',0NCHOCERCOSE (APO ?llp §tÊ CccR\ I flr. Ùalr,rra llr ,;"-.-::i#;æ;'- g ?ÿ14 RELATÔRTO TÉCNICO ANUAL DO PROJETO AO coMITE CONSULTIVO TÉCNICO (CCT) ENDOSSAMENTO Por f,avor, confirme que Ieu o relatôrio e assina no local apropriado A autoridade deve assinar o relatôrio Pais: ANGOLA 3 tÊ^- Coordenador Nacional. Nome Director Provincial da Saüde Nome ili'Dr Dr. Pedro Van-Dünem n As s i narura . 4-x;.. J. *.t** Oata.S.:.i: i7- As Date Relat6rio redigido por Nome: Marcos Adâo, Luis. De Faria e Pedro Van-Dünem Tfrulo: Coordenador Assinarura Juqr[Xæ out^* ) /07/Cû/V 2 Table des matières Acronymes........ Définitions Suite données aux recommandations du CCT ... Résumé analytique... SECTION l: Informations de Base ................... I. I. INFORMATIONS GENERALES ......... ....,.........4 ............... 5 ..........6 ..6 .7 7 7l. l. lDescription bref du projet......... l. 1.2. Partenariat............ 1.2. PopularroN ........... SECTION 2: Mise en ceuvre de TIDC .... 2. I . PROGRAMME D'ACTTVITES.... 10 ,.'........,. 12 .......14 """"""""""""""""""""""' l4 2.2. PLAIDOYER. .. l5 2.3. MoglLIsatloN. spNstglLlsanoN et poucettoN suR Le seNtg pN nnvguR ops COMMUNAUTES A zuSQUE 2.4. ltvtpuc eloN coMMt NAUTArRE...... ..................... l6 2. 5. RTNronCEMENT DES CAPACITES............. 2.6. TnarrpvENTS........... 2.6. I . Chiffres de traitements............. ......... /8 2.6.2. Quelles sont les causes de l'absentéisme?.......... .......................20 2.6.3. Quelles son les motifs de refus?..... ................. 20 2.6.4. Décrivez brièvement les effets secondaires graves connus ou vrai qu'il y'a eu au cours de la période couverte par ce rapport, et au tableau 8 les informations requises si disponibles ....................... 20 2.6.5. Evolution de la performance du traitement depuis le début du projet TIDC jusqu'à l'année en cours .......... 21 2.7. CouuaNoE. stocracp et LtvRetsoN og L'1veRvpctnqp....................................................... *23 2.8. Auro uoNrroRace courtrluueurarRrs gt RpuxloNs ogs peRttps pReNaNtps .......24 2.9. SupenvrsroN........... ........25 zq 2.9.2.Quelles ontété les principauxproblèmes identifiés au cours de lasupervision ?...25 2.9.3. Est-il utilisé une liste de supervision?.............. ............ .... 26 2.9.4. Quels sont les résultats à chaque niveau de mise en ceuvre de TIDC supervisé? ... 26 2.9.5. Est-ce que une retro-information a été donnée aux personnes surveillées?........ ...... 26 2.9.6. Comment cette retro-information a été utilisée pour améliorer les performances du projet global? ..... ...26 SECtion3: Soutien au TIDC ................... ..26 3.1. Eeu1ppueNr...............................................,........ ................... ..26 3.2. AppoRt pmeNctpR ops paRrpNarREs pr ogs coutrluruaures. ...........................,....., .... z7 3.3. AUTRES FoRMES pE sourrEN ,,..,.,.............. ................................ .. ...27 SES PAR 7 SECTION 4: Revues des projets TIDC .... 29 4.1. Rpvues INTERNES. MoNTToRAGE pARTICIPATIF INDEPENDANT: EVALUATION DE ouRasrlrre...... ....29 4.1.1 Est-ce que le monitorage/évaluation a été réalisé au cours de la période considérée ? (Cocher la case qui est applicable) 29 4.1.2. Quels ont été les recommandations?.... .... ... 29 4.1.3. Comment sont-elles appliquées? ................. .......29 d , f)I lp Ârtrr rrp TrFs DDôrEl's . Pr axrc F'r rrrt rE ...29 3 FIXES t'INnl SPENSABLE EN ?E axNpp\ 17 4.2.1. La planification de tous les niveaux pertinents ...... 4.2.2.Fonds 4.2.3.Moyens de transports (remplacement et entretien). 4.2.4. Autres ressources 4.2.5. Quel est le niveau de mise en ceuvre du plan?........ 4.3. INrpcnarroN........... 4.3.1. Mécanismes pour la livraison de l'ivermectine............. ....................30 4.3.2. Formation........... ..................30 4.3.3. Supervision et monitorage conjoint avec d'autres programmes............................. 30 4.3.4. Déblocage des fonds pour les activités du projet..... .. .. 30 4.3.5. Est-ce que le TIDC fait partie du budget du CSP?..... ................. ...30 4.3.6. Décrire les autres programmes qui utilisent la structure du TIDC et comment il a été fait Quels ont été les acquérant? ..... ..30 4.3.7. Indiquez les autres questions prises en compte dans l'intégration du TIDC.......... ...30 4.4. RECHERCHE oPERATIoNNELLE... ..... ..33 4.4.1. Résumer en une demi- page maximum, les travaux de recherche opérationnelle effectués dans la zone pendant la période considérée .....33 4.4.2. Comment les résultats ont été appliqués dans le projet?........ . ......33 SECTION 5: Force, faiblesse, défis et opportunités . .......... ... 33 SECTION 6: Particularités du projet /Divers................. ...... 33 ..29 29 29 29 30 10 4 Acronymes APOC Programme Africain de lutte conhe l'Onchocercose OAT Objectif Annuel de Traitement OAF Objectif Annuel de Formation OBC Organisation à Base Communautaire DC Distributeur Communautaire TIDC Traitement à l'Ivermectine sous directives communautaires AMC Auto-Monitorage Communautaire LGA Zone de Gouvernement Local (Région sous l'administration locale) MINSA ONGD ONG GTNO CSP REMO ESG RR Ministère de la Santé Organisation Non- Gouvernementale de Développement Organisation Non- Gouvernementale Groupe de Travail National de lutte contre I'Onchocercose Soins de santé primaires Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis (Cartographie Epidémiologique Rapide de l'Onchocercose) Effets Secondaires Graves Réunion des Récipiendaires CCT Comité Consultatif Technique (Groupe consultatif scientique de I'APOC) FDF Formateurs de formateurs UNICEF United Nations Children's Fund OUT But Ultime de Traitement OMS Organisation Mondiale de la Santé 5 Définitions (i) Population Totale: la population totale des communautés méso/hyper-endémiques dans la zone de projet (basée sur la REMO et le recensement). (ii) Population Eligible: correspond 84% de la population totale dans les communautés mésoÆryper-endémiques de la zone du projet. (iii) Objectif Annuel de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet TIDC a à traiter avec l'ivermectine au cours d'une année donnée. (iv) (v) But Ultime de Traitement (BUT): nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones méso/hyper endémiques au sein de la zone de projet, à atteindre finalement lorsque le projet aura réalisé la couverture géographique complète (normalement le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3è" année du projet). (vi) Couvçrturc Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vii) Couverture Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés méso/hyper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en pourcentage). (viii) Intégration: La fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, en y supprimant des barrières, afin de maximiser la rentabilité et permethe une collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentation en vitamine A, l'albendazole pour le traitement de la FL, I'identification de la cataracte, etc.) à travers le TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité, et de donner aux communautés les moyens (pleins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé. Ceci ne comprend pas des interventions ou activités entreprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (ix) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sont jugées DURABLES lorsqu'elles se poursuivent de façon efficace, qu'elles assurent un taux élevé de couverture, qu'elles intègrent au sein des services de santé existants, qu'elles reflètent une forte appropriation communautaire et ce, tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement. (*) Auto-monitorage communautaire: Le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et à suivre la performance du TIDC (ou tout autre programme d'intervention en matière de santé) afin de veiller à ce que le programme soit mis en ceuvre suivant l'objectif prévu. Le processus encourage la communauté à assumer la pleine responsabilité de la distribution d'ivermectine, et à effectuer des changements si nécessaire. SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CCT 6 Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du dernier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont été traitées. Session du CCT 33 (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) Nombre de Recommandulion dans le rapport KECOMMANDATIONS DU CCT MESURES PÀI^SE^S PAR LE PROJET RESERVE SEULEMENT AU CCT/DIRECTION APOC 1 Fournir plus d'informati ons dans le résumé analÿique Fournir plus d'informations dans le résumé analytique 2 Améliorer la section des renseignements généraux Ont été introduites diverses informations d'ordre général 3 Répondre à tous les éléments de chaque section du rapport Nous répondons à toutes les sections du rapport 4 Vérifiez les informations contenues dans les tableaux figurant dans les sections sur le rapport Nous avons vérifié I'information contenue dans les tableaux et analysé et calculé 5 Continuer la sensibi Iisation du public afin d'améliorer le changement de comportement sur le thème de Mectizan. Les activités de sensibilisation aux personnes et responsables des collectivités vont se poursuivre jusqu'à la frn du TIDC 7 RESUME ANALYTIQUE Ce rapport technique annuel couvre la période de l" Janvier à 31 Décembre 2010 I - Information de base . Nombre d'unités de Santé: I l2 . Population Totale: 23782 habitants . Objectif Annuel du Traitement: 19 025 . Nombre de Collectivités: 132 Les données épidémiologiques: zone hyper et méso pour I'onchocercose et hyper pour Loase. 2 - Données de la formation a- Personnel d'unités de Santé constituées: -formés: 47 - Recyclé: 39 b - Personnel de zones de santé : - formés: 14 - Recyclé: 42 c - Personnel des hôpitaux de référence et de laboratoire: - formés: 0 - Recyclé: 4 d - Distributeurs de la Communauté: - formés: 64 - Recyclé: 196 e - Communication: Organismes de l'État : 2 (Radio Bengo et Angop) Les radios communautaires : 0 f- chefs traditionnels formés pour le TIDC: 14 3 - Données de la distribution : Population: Population totale: 237 82 habitants Objectif annuel de traitement: 19 025 Population traitée: 13 223 Couverture thérapeutique: 68 Communautés Nombre total de communautés:132 Nombre total de communautés à traiter: 132 Nombre total de communautés traitées: 86 Couverture géographique: 65, 1 NB: 36 formés sont de la municipalité de Dande (infirmières de la municipalité siège) 4- difficultés et comment elles ont été surmontées. 4.1) Réunir toutes les entités traditionnelles. 4.2)Les fortes pluies 4.3) Les routes d'accès 4.4) Transport pour soutenir les DCS 4.5) Le manque d'installations informatiques et logistiques Solutions: 8 Au niveau du projet: Soutien de la Direction Provincial en coordination avec le gouvemement provincial ont été surmonté tous les obstacles. À la Direction de I'APOC 9 SECTION 1: Informations de base 1.1. Informations Générales I .1.1 Brève description du projet - Localisation géographique, la topographie, le climat : Bengo est une province du Nord de I'Angola, ayec huit(08) municipalités et une zone géographique de 25 139 km2, limité: Au Nord la province de Uige, au Sud à la province de Kwanza Norte, à I'Est la province de Zaire, à l'Ouest de l'océan Atlantique et de Luanda. Le (TIDC) est effectuée dans les 03 municipalités dans la province de Bengo. (Quibaxi, Bula atumba et Pango Aluquem) Localisation et administrative subdivision t-u.a.ÀJr>.À, c-ls La population estimée dans la province est de 500.000 habitants (EPI / MINSANTÉ Angola). Et la population enregistrée dans REMO 23182 personnes vivant dans 132 communautés méso / hyper endémiques La province de Bengo a les limites suivantes: Le cours du fleuve Loge sur I'océan Atlantique jusqu'à la confluence du fleuve Lue; Le fleuve Lue à son confluent dans la rivière Loge jusqu'à sa source, la ligne joignant les sources des fleuves Lue et Suege; la rivière Suege jusqu'à la confluence avec la rivière Luica; Le cours de la rivière Luica jusqu'à la confluent de la rivière Dange (ou Dande), la rivière Dange (Dande) à partir de la confluence de la rivière Luica en montant à la confluence de la rivière Lufua, le cours de la rivière Lufua à son confluent la rivière Dange (ou Dande) à la confluence de la rivière Cassenga; Le cours de la rivière Cassenga à la confluence de son affluent à partir du bord gauche (ligne d'eau) qui a la source de la route de Belém - Aldeia Nova et situé entre la source de la rivière Luvolo et les dépendances Roça da Senhora daGraça; au cours de cette rivière (la ligne d'eau) jusqu'à sa source la ligne joignant la source d'un affluent du Cassenga, ci-dessus cité (ligne d'eau), la source de la rivière Luvolo (branche plus au nord) , le cours de la rivière Luvolo jusqu'à la confluent dans la rivière Lombige; Le cours de la L0 C .ag , !. È..4 h_,l-{itr{, ùlr, -, -!'- !' :,, i;.' ", ' , -,, . ,,,: - ,*,1.-,, , ..;i ++ri.* . ,,r! ' ' /,ii ,r rivière Lombige jusqu'à son confluent du fleuve Zenza (ou Bengo), le cours du fleuve Zerua jusqu'à à I'océan Atlantique, la côte atlantique au nord jusqu'au fleuve Loge . La végétation est une forêt dense de type équatorial, Savane et steppe. La saison des pluies va de Septembre à mai. Et la saison sèche est de Juillet en Août. La température moyenne est de 36 o C. Population: I'activité, les cultures, les langues La population, est liée au pastoralisme. l'agriculture, le café, [e manioc, avocat, ananas, les haricots. la goyave, la papaye, sisal, de palmier, la canne à sucre, huiles végétales, minier, fèr, pèche. élevage etc. Les principaux groupes ethniques sont, Kimbundu et Kikongo. La langue locale la plus parlée est le Kimbudo. Systèmes de Communication (routes) L'accès aux principales municipalités TIDC: Quibaxi, Bula atumba et Pango aluquem les routes d'accès sont goudronnée, il ya la difficulté d'accès à tout moment de I'année pour I'intérieur des municipalités ou des communautés. Le signe de "Unitel" est présent dans trois municipalités TIDC et la "Movicel" absents dans trois municipalités. Structure administrative La province de Bengo comprend (08) huit municipalités, 33 commLrnes, le TIDC comprend trois municipalités, neuf communes, 132 communautés (quartiers) Système sanitaire et la fourniture de services médicaux r les structures sanitaires existerrtes dans [a province - 01 Hôpital régional - 0l hôpitaux provinciaux - 08 hôpitaux de district - 14 centres de santé; - 98 r-rnités de santé; r Personnel de la santé TIDC - Médecins: 10 - Intirnriers Supérieurs: 02 - Des infinniers:224 - Autres: 7 tt Tableau l: Effectif du personnel de la santé impliquée dans le TIDC (S'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) (Municipalité) /LGA Effectif du personnel de santé impliquée dans Ie TIDC Numéro total du personnel de santé au niveau de toute la zone de projet Br Effectif du personnel de santé impliquée dans Ie TIDC B2 Pourcentage Bt:BzlBr *100 Bula Atumba 87 t4 t6 Dembos Quibaxe 7l 24 33 Pango Aluquem 40 12 30 1.1.2 Partenariat La Direction provinciale de la Santé est engagée dans sa lutte contre la cécité des rivières (onchocercose) depuis 2010. La gestion est faite sous la coordination du programme provinciale de la lutte contre I'onchocercose. Les activités de terrain sont réalisées par: - Ministère de la Santé (MSP) - Programme Africain de lutte contre I'onchocercose (APOC) - Le Programme de Donation du Mectizan (MDP) - Les Communautés - Les chefs traditionnels (Sobas) Le personnel de santé assure la mise en ceuvre des activités sur le terrain - Planification - Coordination - Formation - Supervision et de la mobilisation - Gestion des effets secondaires - Compiler et présenter des données Communautés les DC et les dirigeants assurent: - Sensibiliser, - Le recensement et la distribution du Mectizan - La surveillance des effets secondaires - Les membres de la communauté d'assurer la mise en æuvre de I'AMC Les partenaires du ministère de la Santé (APOC, PDM), de fournir I'assistance technique, recherche, soutien financier pour mener des activités sur le terrain. 12 cî rl () (.) o U)k (.) t/) L. C) (r) ar) o € ch l-r) o (B (.) 'a lr L 0) t< (-) () Lda L{ o ,(§ c.) U) Oê F a .() q o à a L. ct)(.) U) 0) (dq C) à U) o iIo ür) { '= t'- tr\o! (t.Id-o o)Y9< =r-O\ôAa q) §. §) §) § §tÈ § \ U f.i L-\ ::-s'L\9'P\Àsù\§Ù\.U §ù ù.1§,§§* ù: l§P.s:s§\ oO '§§ -p§i -È N§)§§ èÈ\-§ .X. 'ù o' §ql i\ è.ù§§9.U .bo §- /§ %sP§§ù!⧠*sÈôo .§ è0 Pq)dL§i§) §) -§s§9oe§ù .Y:s§p§*È xù il-s\ o\ U ü .a ù\ 4R U q U .10 4t Ir§) o§' N§ \§) 6) oÉéOH .= H3 =O^ _r.Ë- m È- o's \o oo o\ N æ .d. il\o ()5EsN X.qg.< É " è.ô§.3 ç .OEôF .d. o\ s o\ c.l oo cô cô ôl oo t-- ôl O .ê) o()() c) z 0) .() É()o'= ^.E E<()o_- o. -,xg () N '= o'()É-ooÉN0) arbg -:\eco -c6è l-6 'o E § o\ \o§ c\oo N oor- c\ .o)()E og)N:--o() o-a '(] >..:, Oqt-() t-- <- o\ ôl _qoEEL .9 c! O.iit o.§:À!x o o ()ê)ËEâs8sËË -'E q) =U€à- (n -ô cü co x -o o o -o o H () d (Ë o èo (§À q) .q) L\o) (n I ê) o li\q)È G q) .â L g) çÀ ê)\o Gli çn o 'a lrq € o N (Ë Ch (€!() (h lr .(B :CË cË ra lq) =.e) cll ra U)? q,) ?ôo cÉ q) 5r.to (Jd' ê) (r 't cE Nl - (€l ô9l > -al .-Èlgôl o o êr o z it^ i6 ,a :Q) '- .l :o\J= a. (Éi 0..r o-o o.(Ë §q Eë C).o Yû .e c)L.(.) .()tr 2aHE €- - 0.)69o-= C); 'd.a O.!qE =o) --a0)= ô1 ôvÉr83I o..r 30 d'g(€d =ô X sl rl o rt) 0.) IN C) o 'a Cdq lr) o .-- ar) () 'd l<q .o () N (B (r) d (§ q q (§ k U) ch 0) (§ ar) U) 0)lr 'c.) U) (6 L I cr') C)tr - N c) r, o a (+i (.) C) ah o U) <Ok .0) U)(l) .o t<(dq (r) 'q) () o À(ü H bo ôo 0) c)(B a() 0) <0) (d () èo(d |< o. a(.) (t) L< 0)À (.) C) t< èo ^o dLÈèo)= Ear O(()C)!v(§()- .o .rv :o) 0)tfOL: r1 l) Oijo=(l)(! rl< E olr (.) ()k o)È o .(§ 6L 0) (ü U) (n c)U (..) è0(§ c) o .(l) oo 0) th o () o tr= .() C) ôo(ü Ë .c.) d o c) C) 0.) li0)+jec)()'= LNid- 0)th= =q) c, \) =N9o .i 0)cnÉ U)&D IJ.]F q z o oo. o§ 55 ZÈ a dÈ o .o =s =û t! oo(.,) E oxtE3H s@mô='- 53g ?6 €li 3 o EA üeL9A o co zÉ oÉoAE çD EE 3E €Ë HgË EO?2 ü E oo d oCq o=!â6ô=OE!E oo xa EO rJ.lJ cq azo (/) rI)ü o! dÀ tr o EdÀ .o & O c0ù d og9ÉoOEE9E-- g oo9oç-^L l>cÿo^ -=(J O- :- .s9EoO Ë= E é"É4)>c (fo-L o o o 9U -tr! o=É= oOôE oô o o u) da Èdoo ûé5 6=É9ES o -o 6ç= oid!Ec ÉF Eo5Ëüa =<Ë 3 t!J c0 Q o ! d a & o € À o o .E 6=o:l èol d- aOao!o o! =düo!lom?.= =E 9 d)o o. :.lJl.r! -.2 o=ÉaàÈLH F i ü€ E 6Ë ,e 6'- o.=0 t) L, ! o c§ 6l- C) F - O ! oo!= '54d!À:È.é o-EôÉ =o FN (h r!F F(-) Ztttc Q Ê t-.-. o! 9 l9 ô o oE dÉtr ç! o I *o cLCE9ç; ;e.= 'Ë! ts .o Eg a9 !- E:o:l LGo-ûa oo8Àÿ,i E N E o: ! 2 s 9o .6h .gô .BËd2 o .6 d ct) IJ.IF â rn rl d € '.=§ ÀoÀ 9-3osÉ É6 >t9ô -oË.9Èt i:o FN d 6 o o o oa E G z ,, .=a6t5o UN É 9 d f- éd oE!E 6CEO 9a oÊÈo =o3E 3s bcÉ= ç!o ICô 6Es-o:gE5 dÉ 9aÀ<€tr 6 ! ! .o ! o E oEEd) ùÉ ü oÀ = EO-oE o1= 92 3E9o oèb€9d ôo ÉEOEU)d OC\ 0) -(.) 0) 6 o E \oO ar() E 0) a() L o o- q 0) .0) (.) a() L C) L () (J -i c.i Fr z f-là l-lF F F r\ l-] =zF t-1 =àE r.lô.ëô 9q ri tr^ -Ë aôt f-lz 'Eloiil FFII |itô<l SECTION 2: Mise en æuvre du TIDC 2.1. Calendrier des activités Remplissez le tableau 3, le calendrier des activités pour les zones traitées dans I'année en cours, et indiquez à quel moment les principales activités ont été mises en ceuvre, le mois de démarrage et le mois d'achèvement. 16 o ô È C) a. a (Ë o! o- Zti (.) H -o 0)o .6) o 0) -o c)(J .6)â ê) -o o)o '(.)o G) 0)o9E 6È otr <OPAoÉ () L -o q.) o. C) U) (.) -o C) a. 0)a c) -o () a. C)ü) (^ c)E oc ..= (.) €3 EEâÉ CB 0)!g atE z c)k -o () o .q)â o)L -o ()() .() t-l (,) L -o (.) o .o t-l 6) oE!3 ;-i c)à= oo o)L -o (l) a. C) U) o -o (.) Ê.(.) U) 0) -o ê) q.) U) o)L o oÉE()oc) 3à 6)& o)Ea .3 'Eo z <3 o <) o ,a o 0) oL -o ô9à,= oo <a <) o (ü o fJ. cÉ 0) ='.= c) o C) 0) () o 0.)É o 0)! .2 o z o É'() d(ËÉ -ô:otr<ôZ.o §() -da .2 'Ë .E dà à o tr()0J Eo .=()É oÊàE oo L CË z a (É à -l .() (B o.))À YO L.> H.ÿ (§ (§ Êa C)x(g -o o t, o -o q) t-.,t 0.) o o èo (§Â. r\ Fl C) X(t -o O (.) èo É o o ,ô O C)E C) bo(! o U) d!ô() L E oo C)ô 6 ,0) qi o) o)o o) ô x _0) L a tÀL () l- oE oo () a X E] (h o)L{ (§ (.) (-) () () o .() () èo 0.) c) 'a (! o. -ô o c)() .() -q) oo CÉ .() ! L op o 'a E o! o o. '0) o C)E L() L! C) coO :t (nt OI -lol(Ël FI 2.2. Plaidoyer Indiquez le nombre de décideurs mobilisés dans chacun des niveaux appropriés pendant I'année en cours, donner des motif (s) pour faire le plaidoyer et les résultats. Parler des difficultés et contraintes rencontrées, et donner des suggestions pour améliorer le plaidoyer Niveau Provincial et municipal Administrateurs municipaux- 4 Directeur provincial -1 Chef du Département de la santé publique -1 Leaders communautaires -1 l0 (sobas et des seculos) Catéchiste (Eglise catholique et autres) -20 Raison pour le plaidoyer: Divulgation des TIDC, sensibilisation de la communauté et d'assurer I'acceptation de population au médicament. 2.3. Mobilisation, sensibilisation et éducation sur la santé pour les communautés à risque Divulgation de commencent du traitement à travers la radio, des dépliants, des informations à chaque personne, a travers les églises, - Diffusion de la campagne dans les marchés publics et les écoles - Participation des centres de santé. 18 2.4. Enga gem ent co m mu nautaire Tableau 4: La participation communautaire dans le TIDC (ajouter des lignes si nécessaire) Commentaires sur Décrire les caractéristiques de personnel qualifié à tous les niveaux Il a été formé: infirmiers - 50 DCs - 260 Province (Municipalité) /LGA Nombre de communautés avoir eu des membres de la communauté en tânt que su perviseurs Nombre de DC et de communautés concernées Nombre de communautés ayant eu des femmes DC No Total de communautés en toute la zone de projet B4 Nombre total qu'a de membres de la communauté en tant que superviseurs B5 Pourcentage Bs/ Br *100 DC hommes B7 DC femmes Bs Total Be: B7+8, Nombre de communautés qu'ont des femmes DC B,o Pourcentage Brr= Brry'Br* 100 Bula Atumba 70 20 28,5 82 45 t27 t2 l7 Dembos Quibaxe 43 26 60,4 7t 32 103 t5 34,8 Pango Aluquem t9 42 22 30 6 3 1,5 Total t32 54 40,9 175 85 260 JJ 25 19 8 8 6L € Qâ (.) z ËüÈü t--ôl cô cô O\oN ü § à a< o O O o dN (ü .o L o! \o o ü § F--ôl c1 \oN ü lr t--N cô Ocô o\o N L C) (Ë L € o t< (.) (§ L o Érr a)a ^uitu GU ts(J O o O O ü § ôù o (Ë N (d .or 0) ô\ ü § o O a rr O O o .c) L € G)e .(D 6dEaïl 9crv,é !3o6rèox sË e-EA.) dUÈü § s(\ N O ü9 q o N (d .() () \o U § § § § a.l N o <() o § sôl ôl 6\ '0)gEÉ.o cd(Ha< c) rn s<É .o)C:).:ào= <.à 6)() oaz> --1sL)oi $ .f,C{ ô1 ô U' O O U § o v s c.l N ü ot+ o § s a.l a'l oJ6)>o'o >rooo. z. (n -o (§ ca C) X -o Ll a o -o C)â E C) o oè{ (n Ar J F F oôl () L 6 ar) oo .o cÀ c^ 0) bo .A c) L 0.) o 'a (! p. ar) o -a (-)ôi-lF ()r I o) 0)a U);\()! .-ac.)âc§ 9))* '=6:eË U)P())ôEE {-) E E 0")o)Etrô6) '-=CJFtrtr EÈr IJ.6:tüsl <lln Ël r t-lN .,, Tableau 6: Type de formation dispensée (Cocher le tableau ou une formation spécifique a été donnée au cours de la période de déclaration) 2.6.Traitements 2.6.1. Chiffres de traitements - Si le projet n'atteint pas une couverture géographique de 100' et un taux de couverture thérapeutique de 65oÂ, ou si les taux de couverture ne sont pas stables, indiquez les raisons et les mesures prévues pour y remédier Stagiaires Type de formation DC autres membres de Ia communauté ex: Les superviseurs communautaires Agents de santé (structures de santé de la première ligne) Agents de MINSA ou autre Leaders politiques Autres (préciser) Gestion de programme x Comment mener l'education sanitaire x x x x x Manipulation de ESG x x x x AMC x x x X RR La collecte des données x x x Analyses des données x x Autres (préciser) 21, c!N F Do C)ÿ grd *6vo- 9 o.r N6 at) 6ÈÈO .(.) oti= I Ed0)kfrO (.) ü =o O'c)ot C)r Oo) E(ü 'o) oE5 0)..I\J C) l-lo-- -q9 :r_ 6F .o .ô a0)().r HOoo-N>\ aÉC)\ -o e-3 cdc 'oq .oE3 '=NlIo eO ,6; aÉ0)(üc'o ceyË o)'=d- 0)o 'oc -Çcd9 d-)o'L0) -o'oE.O OH Z'8, 0) q) L -ô o p il F o () E 0) iio $x -6o() - 'g? ;(§ l*o 'r= ()oc()Ë ^Üvo) o C) C)L -o E o z il 6 o F ,10 o\ ro X ao .o cOL () oq 0) () C)L .o E o z il F o 6 0) 0.)L tr 0) o oÉ x F (.) 'a t< a. 0) N (ü q o 0.)& C§ a. ch .c) rr= C) (h 0) (.) .0) ! (.) IL 0) o. o 'c) E a .() Eoo o) (§ () L -o Eo z \o O x .0) cCL 6 0)bI(Ë -0) (§ E oo C) -o c)L -o E o z il C)L 1i 0.) oo() rc X (!F C) L a- () .0) ! 0.) I 0.) 6() oN oa .() Eû P ol cdol Ê xl tr -_t É 0-)l ô .d)l x 'Fl 3El -al 6()I ç trl 'oOl d)al-Ll (§C)t !otu()I : ()l ',= Él =UI ^zl Ë, tl() (.) o- 'c) o t- C) oo C) X:3^(d \or o\ -v êlt 3 -Él âltl èJ ol .6)lôi Ël 3l5l al EI .ê)l Él EI EI àl :l;l €l =lcrl dl ;lîl 3l AI o)l =lEIr-l OI rrl ra€r O .ÿU e3 Ë5oo >o†-Y .o\JEF 0 .0) E E oQ 0)lr (B(r') (n c) c) -0) U) U)() ôo cr) 0) k(.) 'a (§ U) o .-< t^ (.) d(h l-r ,(i ch() Cü a(.) CD U) (§ oJ .0.) .=(! .+ o à o li cr) H a. a rr.l o 0) 0.) (d HF Ir)tdt 0)l -ol(gl FI æ € o pa -9 z 3.§ o, o\ r € æ NN â o:CEFE.Ëo= ù ==6 "iÈ N r æ r € O Ir ô\ ?.-7ü.,-ÈEEE E N;,9 5 0\ Ê a=.û=ÀA Ê;:oE - - a <t o\ e*ô N Nær N o5 :qé b ÈG*-> E ÙÔid -Uo,IU.OH oo É ). r ôr O = r =t E .ü'9 eËË :6ts :Lil c o â a() è{ ô € be_ =! t6li Eq=o =:6 "tÈ r ô N o-E' 6.O:V6 ^16a-=;AçCa* o tr§ !<:: r§ x 9 EE E S '!8 oEd ÈÈz3 0 r o\ ôl .0) C).= X rd< I oX?';< (ü -o E (§ c0 oAox -ô(dÊ-O c)=âo (.) èo ct(Ë-Ê.< --l F F OUT: Le nombre maximum de personnes à traiter dans les zones mésoÀyper-endémiques dans la zone de projet, à atteindre finalement quand le projet aura atteint la couverture géographique complète (normalement, le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3'-'année du projet). Commentaires Le taux de couverture se reflète dans I'amélioration de la recherche de données fiables au niveau municipal en place, illustrant ainsi le nombre approximatif compte tenu de la réinstallation de la population. 2.6.2 Quelles sont les causes de I'absentéisme? Les causes de ces absences sont dues à la recherche des meilleures conditions de vie, le commerce et I'agriculture. 2.6.3. Quels sont les motifs de refus? Motifs politiques et négligence. 2.6.4. Décrire brièvement les effets secondaires graves connus ou réel qu'il y a eu au cours de la période couverte par ce rapport et au tableau 8 fournir les informations demandées si disponibles ! Si le projet n'a pas eu de cas d'effets secondaires graves (ESG) au cours de la période considérée, s'il vous plaît cocher la case ci-dessous. r Reference 2.6.3 Aucun cas d'ESG enregistrés pour signaler Aucun cas d'effets secondaires en.registrés dans les communautés qui ont pris le Mectizan X 23 F o 9a L.go Q r- F ô o*5GùËsÀ >n O IJ.](-) F- oO EI IJ.] o\ o o o. OJ .o F o o () \o 3B e =.3 €âËôo-zo. c.lN ul 6* Éo <ô '-d 9a- or 'Fo ôlO o\ '-oÉoooo N o-:: '5 a )'(ÏlÉ oE =i e2 ;'o ô- h'e ECLE E O c.l00 r- côN O tr.1 IJ.] ô\ o € o =F A)^ =oQ \o oo q.l lglo d l=r IEB tl.â Ë"ll9 èO fL) ^r.o -.=aûY>èÔ.o : 2 -:'e 4O o oo . o? AEE -o' É .=o{Ê ôl c1 ôo >'.YEé!EO.o .!) =tro o o9P "= o O.oi N -Za9do 2Ëa ^FG oo c.l 'lI]z2 O o c.l ê. sl c{ a 'c) (c (-) 3 q) o) o() q) U) c) É(J ü) ê) U) o q) cl .q) E q) (.)()\ê) C) q) q) Nq) rt) P êI q) 'a e) N c! ê) Fp c) q) at) a o 'a L o. E 0) oN C) o op. () o 0) .(.) L o () L P C) o C) C) 'râ' §J .: ?) »§.A'P!u) O§JÉ'ù aS 0.)JB o\l L §t §lJl §) ,61 Èf<l !, U)tr og) q) q)\q) d ,cl 5 U) Uâ t-r 1) oL Lê) c) çh q) q) c) CEL c) O L. o L c) q) o f-l ra \o N § \ ù L '§) W) §J rr .§ oà a o 6(h C)o .c) a a(.) èo a o) L() o 'a N c.) C) ti o a. a. ! o L o-() C) oo() -o o .6) o. 0.) a o 6 E o o- o a() a d O U) r! 6() L bo () -o ooo ,0.) 0.) c'3O cir;p 3l cdl d)l -ol(dl FI o O^ .e58!.oo-*E à qaqaq)ooÉ? -É.oHËËEÉ(§_É=gEEÊ '\ L H 91,,, id o o o o ôo o 0. o! q (ü q() o,)9!J^ oOa'Ë193ËrF .3ü.Aiù,9 0., - .9 s.t r-'eP.= -.gE§ ;Le-À3EH :- ,(§ É aC) o H.o ar '6 ,c2 EP-aY)d -L^oEEOL 'c) 6, F! ke20N * § .?'IGr.ore9P^o r.,t s;> 0) (OÈ a C,ûoo9 6J.=o!:r-(u§d?â *3 Ë -oû 99N oo!2q<)x'E oIJ O.> -9O oC H .10 0) xo U) () ôo * U) z 2.7. Commandes, stockage et livraison de I'ivermectine Le Mectizan@ est mise en service/ demande - (s'il vous plaît n'hésitezpas à cocher la réponse correcte) MINSA a OMS o X UNICEFT ONGD I Autres (s'il vous plaît, préciser): Le Mectizan@ est livré par - (s'i vous plaît n'hésitez pas à cocher la réponse correcte) MINSA n OMSrX UNICEF I ONGD n Autres ((s'il vous plaît, préciser): Décrire la procédure de commande de Mectizan@ et comment elle est livré / foumis par les collectivités 25 PROGRAMME DE DONATION DE MECTIZAN T Iÿ a a I a I a Y I I I I a a V I I a a a V Légende: Commande . r r r r r) LiVraiSOn SECRETARIAT DU GTNO GOUVERNEMENT PROVTNCtAT (COORDONNATEUR PROVTNCTAT) MUNTCIPAUTE (COORDNNATEURS MUNTCTPAUX) CENTRES DE SANTE (SECTEURS DE SANTE) COMMUNAUTE 26 T a I Province Avlunicipalité/ LGA No de comprimés du Mectizan@ Demande reçu reçu Utilisé Perdu Gaté Perimé Restant Bula Atumba I 1000 I 1000 8858 1000 2042 Dembos Quibaxe 22000 22000 19553 150 2297 Pango Aluquem 6000 6000 4446 54 I s00 TOTAL 39000 39000 32857 304 5839 Tableau 10: Inventaire du Mectizan@ (S'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) N.B: - Comment les comprimés d'ivermectine restants sont-ils réceptionnés, et où sont-ils stockés ? A la fin de la campagne, le DC renvoie le reste à la pharmacie du centre de santé de la municipalité. - Enumérer et décrire brièvement les activités menées par les agents de santé dans le cadre de la distribution de I'ivermectine dans la zone du projet. l-Séminaires 2- Réunions avec les communqutés 2.8. Auto-monitorage communautaire et réunions de parties prenantes y a-t-il eu de la formation (des formateurs) sur l'auto-monitorage communautaire dans la zone du projet? Indiquez la date, de 23 à2810512011. s'il y en a eu. 27 Tableau I l: Auto-monitorage communautaire et réunion des parties prenantes fleuillez ajouter des lignes si nécessaire) Municipalité/ LGA Nombre Total de communautés/ville dans toute la zone du projet N" de Communautés qui ont tenu auto-monitorage communautaire (AMC) No de Communautés qui ont tenu des réunions des parties prenantes (RR) Bula Atumba Dembos Quibaxe Pango Aluquem 70 43 t9 6 5 4 0 0 0 TOTAL 132 l5 0 Décrire comment les résultats de l'auto-monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont influé sur la mise en æuvre du projet ou comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. 28 2.9. Supervision 2.9.1. Fournir un organigrâmme de Ia hiérarchie de la supervision PNLO PROVTNCE (GTPO) MUNICIPALITE VILLAGE J I J COMMUNE 29 2.9.2. Quels étaient les principaux problèmes identifiés au cours de la supervision? : Faible valeur de motivation pour les DCs Moyens de déplacement (vélos pour les DCs) 2.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision? Nous avons utilisé une liste où il a été enregistré toutes les préoccupations. 2.9.4. Quels sont les résultats à chaque niveau de mise en æuvre du TIDC supervisé? L'unanimité sur la nécessité pour le transport à I'appui de campagnes pour les DCs. 2.9.5. Est-ce qu'une rétro information a été donnée aux personnes supervisées? Il y avait des rétro-informations du rapport de TIDC par l'APOC 2.9.6. Comment cette rétro information a été utilisée pour améliorer Ia performance globale du projet? On a eu en province la visite de Coordonnateur Nationale : le Dr Pedro Van-Dumem, pour apporter les corrections qui ont été détectés par I'APOC 30 aSECTION 3: Soutien au TIDC 3.1. Equipement Tableau l2: Situation des équipements (s'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) x Etaÿcondition des équipements (F: Fonctionnel, CNFR: Ce n'est ne pas fonctionnel actuellement mais réparable, WO: amortis). Comment le projet prétend-il âssurer I'entretien et le remplacement des équipements et autres matériels disponibles? Le Ministère effectue la réparation et I'entretien du véhicule et d'autres équipements. Source Type de Equipement APOC MINSA MUNICiPALIT É ONGD AUTRES NO Etat Condition NO Etat Condition NO Etat Condition NO Etat Condition No Etat Condition L Véhicule I F 2. Velo (s) ( 3. Ordinateur (s) I 4. Imprimante (s I 5. photocopie(s) 6. Machine (s) Fax 7.Camera 8.Telévision 9.Groupe électrogène I 0.Secretaires I l.Chaises l2.Video player 3L 3.2. Apport financier des partenaires et des communautés. Tableau l3: Contribution financière de tous les partenaires au cours des trois dernières années An t (10t0) enz (201 l) at (20t2) - En cas de problèmes de décaissement de fonds de contrepartie, comment sont-ils résolus? - Autres commentaires La valeur de Ministère de santé provincial lEtat, il diminue en raison de la sortie d'une fonctionnaire à la coordination de I'Onchocercose pour un autre endroit. 3.3. Autres formes d'aide communautaire - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) Il n'existe pas d'autres formes d'assistance communautaire 3.4. Dépenses par activité - Indiquer dans le tableau 14, le montant dépensé au cours de la période de déclaration pour chaque activité mentionnée. Inscrire les dépenses faites en dollars américains, sur la base du taux de change des Nations Unies en vigueur en monnaie locale. Indiquer le taux de change appliqué ici I $US 19,5Akz Donnateur MONTANT TOTAL budget (Sus) MONTANT TOTAL Déblocage (us$) MONTANT TOTAL budget ($us) MONTANT TOTAL Déblocage (US$) MONTANT TOTAL budget (sus) MONTANT TOTAL Déblocage (us$) Ministère de la Santé (Central ProvincialÆtat) 1315800 Akz 1315800 Akz I 115600 l I 1s600 Fonds APOC '75489 5f373 41450 USD 41450 USD TOTAL 7 5489 53i73 41450 USD 41450 USD 32 a aTableau l4: Indiquez le montant consacré par le projet pour chaque activité en bas au cours de la période considérée Autres commentaires ou explications? Activités Dépenses (sus) Source(s) de financement Livraison du médicament dans lazone de siège de GTNO au point central d'enlèvement de la communauté APOC ESPM 6382.5 APOC Mobilisation et éducation en matière de santé de la communauté APOC Formation des DC 8793 APOC Supervision des DC et de la distribution 8156.8 APOC Matériel de bureau (ex: ordinateurs, imprimante, etc.) APOC Outres (Aprovisionamento) l 8354 APOC TOTAL 41686,30 USD 33 a SECTION 4: Revues des projets TIDC 4.1. Revues internes, monitorage participatif interne indépendant; Evaluation de la durabilité 4.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est applicable) A été effectuée Monitorage participatif indépendante après An I A été effectuée - Évaluation à mi-parcours de la durabilité N'a pas été effectuée -Evaluation de la durabilité après An 5 N'a pas été effectuée - Monitorage interne par le GTNO A été effectuée - Autre évaluation par d'autres partenaires 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? 4.1.3. Comment sont-ils appliqués? Il a été laissé une liste numérotée de continuer les recommandations 4.2. Durabilité des projets : plan et les objectifs (obligatoire en année 3) Le projet at-il été évalué au cours de la période considérée? Oui Un plan de durabilité a-t-il été élaboré? Non Quand est --ce que le plan a été soumis? Quelles sont les dispositions prises quant à la durabilité du TIDC à la fin du financement d'APOC, concernant : Appropriation du projet par le ministère de la Santé 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents a 4.2.2. Fonds 34 n t4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) 4.2.4. Autres ressources 4.2.5. Quel est le niveau de mise en æuvre du plan? 4.3. Intégration Définir le niveau d'intégration du TIDC dans la structure du SSP et les plans établis pour réaliser une intégration complète: Nous menons des activités conjointes avec d'autres programmes (paludisme, tuberculose, lèpre Schistosomiase) 4.3.1. Mécanismes de livraison de I'ivermectine La livraison de Mectizan est intégrée dans la gestion des autres médicaments essentiels (l'Office national des méd icaments essentiels)? Non 4.3.2. Formation Ne sont pas intégrés dans la formation 4.3.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes Oui 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet Oui 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des CSP? Non 4.3.6. Décrire d'autres programmes qui utilisent la structure du TIDC et comment cela a été réalisé Quels ont été les acquis? Il n'existe pas d'autres programmes qui utilisent la structure du TIDC 4.3.7. Indiquez les autres questions examinées dans I'intégration du TIDC. 35 a 4.4. Recherche Opérationnelle 4.4.1. Résumer en une demi-page maximum, les travaux de recherche opérationnelle effectués dans la zone pendant Ia période considérée. 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans Ie projet? SECTION 5: forces, faiblesses, défis et opportunités - Citer les forces et faiblesses du processus de mise en æuvre du TIDC - Citer les défis et dire comment ils ont été relevés. a) Les forces 1) L'acceptation des communautés, des églises, et le gouvernement dans TIDC b) Faiblesse 1) Nombre de DCs est très faible 2) Nombre de femmes DC est faible c) Défi 1) Assurer la couverture géographique de 100% et le traitement de 80% dans les années à venir d) Possibilités Existence de la reconnaissance de programme par Ie Gouvernement provincial et les Autorités locales SECTION 6: Particularités du projet / Divers 7 a 36