II8&MINISTERE DE LA SANTE PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE L'ONCHOCERCOSE DIVISION PROVINCIALE DU KATANGA PROJET TIDC KATANGA SUD _ _ _ _Qplq[rll_nga_sltd@y[_oq.fD_ OzuGINAL : Anglais PAYS/GTNO:RDCongo Nom du nroiet e: TIDC KATANGA SUD 7 I I f -'---I Année de démarrage: 2004 2011 A: décembre 2011 rer d'un cercle)l 23 4 5 89l0tt1213 I i Année de mise en æuvre raonortée:( Entourer d'un cercle)| 23 1 S@l 8 9 f0 fl D 13 I I i-----'-------- i Date de Partenaires : - Ministère de la Santé - Programme africain de lutte contre I'onchocercose (APOC) - Programme de Donation de Mectizan (MDP) - ONGD Partenaire: Lion's Club - 1061 communautés hyper et méso endémiques s o umiss io n : 2 4/0 I /2 0 I 2 0i I I I I I I I I I I ! ! I : i I I I i I i I i ( RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) A la Direction d'APOC au plus tard le 31 ianvier 2012 pour la session CCT de mars 2012 PROGRAMMB AFRICAIN DE LUTTE CONTRE L',ONCHOCERCOSE (APOC) .4Èsl v r" I aÉr' 1+ è'3o i..75 ..r.!,..j,.,-t I.tda ËÉ, ll12 l1xg.:-q.g- t'r', io srR t i i I I ftECU LE n-Do&r'\l. cËU IAPOC / DiiÈ OMS/APOC, l4 septembre 2009 I I I I I DELAI DE SOUMISSION: :i I I I I It ^I I ?I i n t I IitIt{ I I t I I RAPPORT TECHNIQUB ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) ENDOSSEMENT Prière confirmé que vous avez lu ce rapport en signant à l'endroit approprié. Autorités devant signer ce rapport: Pays: RDC CONGO Coordonnateur National : Nom: Dr ENGENJDO MBULA Signature Date Coordonnateur Oncho de Zone: Nom: Dr ERIC MUKOMENA Signature Date Représentant ONGD: Nom: . Signature Date Rapport rédigé par Nom: Titre Signature 2 Date OMS/APOC, l4 septembre 2009 I Tables des matières SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CCT.............. ...,,,,.......7 ol.l. INroRvarroNs GpNenALES......... ........7 1 .1.1 Description brève du projet... 1 .1 .2. Partenariat 1.2, POPULATION 2.1 CALENDRIER DES ACTIVITES.. l5 2.2. PlnlooveR.. ... 18 2.3. MoelLIserIoN, SENSTBILISATIoN ET EDUCATIoN EN MATIERE DE SANTE EN FAVEUR DES COMMUNAUTES A RISQUE... ... l9 ... l9 ...21 24 24 27 27 2.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou avérés qui sont survenus ou cours de la période couverîe par ce rapport, etfournir au tableau 8 les informations requises si elles sont disponibles. ........ ................... 27 2.6.5. Evolution de performance du traitement depuis le démarrage du projet TIDC jusqu'à l'année en cours ........29 2.7. CouvaNoE, STOCKAGE ET LIVRAISON D,IVERMECTINE... ..... 30 2.8. Auro-uoNrroRAGE coMMUNAUTATRE er RetxroN DE pARTIES pRENANTES........... 3l 2.9. SupeRvrsroN. .......32 2.9.1. Fournir un orgonigramme de lo hiérarchie de supervision ........... 32 2.9.2. Quelles étaient les principaux problèmes identifiés pendant la supervision? . 322.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision ? ......... ............. 32 2.9.4. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æuvre du TIDC supervisé? 32 2.9.5. A+-on donné une retro-information aux personnes supervisées ?...................32 2.9.6. Comment cette retro-information al-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du projet ? ................ ................ 32 2.4. Ivpr-rcetIoNCoMMUNAUTAIRE... 2.5. RTNToRcBMENT DES cAPACITES.......... 2.6. TRnrrrvBNTS............. 2.6.1. Chiffres de traitements ............ 2.6.2. Quelles sont les causes de l'absentéisme?2.6.3. Quelles sont les raisons de refus? 3.1 3.2. J.J. EqurrurNr AppoRTs FINANCIERS DES PARTENAIRES ET COMMLINAUTES .. ..... Aurnss FoRMES DE sourtEN coMMUNAUTAIRE ........33 ........33 ........37 .,.,.,..373.4. DepeNses PAR ACTIVITE 4.1. Rpvues INTERNES, MoNlroRLGE eARTICIIATIF INDEIENDANT; EvnluATroN DE DURABTLTTE ...............38 4.1.1 Le monitoroge/évaluation a-t-il été ffictué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est opplicable) ........... ................... 38 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? .......384.1.3. Comment ont-elles été mises en application? .......... .... 38 4.2. DuRasrI-rrE DES IRoJETS: nLAN ET oBJECTIFS FIXES (oelrcarolRE EN t-'AN 3).......39 4.2.1 . Planification à tous les niveaux pertinents. .................. 39 4.2.2. Fonds....... ............... 39 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) ....... 39 J OMS/APOC, l4 septembre 2009 4.2.4. Auîres ressources 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan?4.3. INrEcRertoN. 39 39 39 4.3.1. Mécanismes de livraison de l'ivermectine ..........,.. ...... 39 4.3.2. Formation ...............39 4.3.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes .................... 39 4.3.4. Déblocage defonds pour les activités du projet .......... 39 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSP? ................40 4.3.6. Décrire d'autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? ............... ......404.3.7. Indiquer les autres questions prises en compte dons l'intégration du TIDC... 40 4.4. RrcupRCHE oPERATIoNNELLE 4.4.1. Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte par le rapport. 43 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet?............. 43 .,.,..........43 4 OMS/APOC, l4 septembre 2009 Acronymes APOC (Programme Africain de lutte contre l'Onchocercose OAT Objectif Annuel de Traitement OAF Objectif Annuel de Formation OBC Organisation à Base Communautaire DC Distributeur Communautaire TIDC Traitement par Ivermectine sous Directives Communautaires AMC Auto-Monitorage Communautaire LGA Local Government Area (Région sous administration locale) MINSANMinistère de la Santé ONGD OrganisationNon-Gouvernementale de Développement ONG Organisation Non-Gouvernementale GTNO Groupe de Travail National de lutte contre l'Onchocercose SSP Soins de Santé Primaires REMO Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis ESG Effet Secondaire Grave RPP Réunion des Parties Prenantes CCT Comité Consultatif Technique (Groupe consultatif scientifique d'APOC) FDF Formateur des formateurs UNICEF United Nations Children's Fund BUT But Ultime de Traitement OMS Organisation Mondiale de la Santé 5 OMS/APOC, l4 septembre 2009 Définitions (i) Population Totale: la population totale des communautés méso/hyper-endémiques dans la zone de projet (basée sur la REMO et le recensement). (ii) Population Eligible: correspond 84o de la population totale dans les communautés méso/hyper-endémiques de la zone du projet. (iii) Objectif Annuel de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet TIDC a à traiter avec l'Ivermectine au cours d'une année donnée. (iv) But Ultime de Traitement (BUT): nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones méso/tryper endémiques au sein de la zone de projet, à atteindre finalement quand le projet aura réalisé la couverture géographique complète (normalement le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3è*" année du projet). (v) Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverture Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés mésoÂryper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en pourcentage). (vii) Intégration: La fusion de deux ou plusieurs prograürmes de santé, en y supprimant des barrières, afin de maximiser la rentabilité et permettre une collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentassions en vitamine A, l'albendazole pour le traitement de la FL, l'identification de la cataracte, etc.) à travers le TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité, et de donner aux colrununautés les moyens (pleins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé. Ceci ne comprend pas des interventions ou activités entreprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (viii) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sont jugées DURABLES Lorsqu'elles se portrsuivent de façon efficace, qu'elles assurent un taux élevé de couverture, qu'elles intègrent au sein des services de santé existants, qu'elles reflètent une forte appropriation communautaire et ce, tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement. (ix) Auto-monitoraqe communautaire: Le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et à suivre la performance du TIDC (ou tout autre programme d'intervention en matière de santé) afin de veiller à ce que le programme soit mis en æuvre suivant I'objectif prévu. Le processus encourage la communauté à assrxner la pleine responsabilité de la distribution d'Ivermectine, et à effectuer des changements si nécessaire. 6 OMS/APOC, l4 septembre 2009 SUITE DONNEE AUX REGOMMANDATIONS DU GGT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du demier CCT sur le projet et déqivez la manière dont elles ont été traitées. Session du CCT 32 (Veuillez ajouter des lignes en cos de besoin) 7 Numéro de la Recommandation duns Ie rapporl RECOMMANDATIONS DU CCT ACTIONS ENTREPRISES PAR LE PROJET RESERVEE UNIQAEMENT AU CCT/DIRECTION APOC (D Maintenir les bons indicateurs de performance, surtout : Le ratio entre les DC et la population traitée ; Cet amendement a été pris en compte cette armée, soit le radio de 105 pour un DC Améliorer la participation des femmes DC à plus de 350Â; Par rapport à l'année, il y a eu une amélioration, soit 35% à4lo dela participation de DC femme aux activités de distribution de masse de mectizan. Améliorer la couverture thérapeutique à plus de 80%; Recommandation prise en compte, car de 79% à80% pour cette année Etendre I'AMC à toutes les communautés La rubrique n'a pas été prise en compte pour cette année par rapport à l'année passée qui était la première année de démarrage pour cette activité dans nos communautés. Continuer le plaidoyer pour l'obtention de véhicules et de motocyclettes et autre matériel ; Intensifier le plaidoyer pour que les activités de l'oncho soient incluses dans les Plans de Développement de la Province. Selon le protocole d'accord entre le management d'APOC et le gouvernement, il a été dit qu'à la 6t" année le véhicule, motocyclettes et autres matériels devraient être remplacés. Quant à l'inclusion des activités oncho dans le plan de développement de la province, ceci a été déjà fait. OMS/APOC, l4 septembre 2009 Résumé analytique Rédiger en une page au maximum un résumé analytique du ropport. l. Information de base sur les données de traitement et la population §ombre total de communautés, de communautés traitées, population totale, BUT, OAT et personnes traitées.) Le projet TIDC Katanga sud est l'un des 3 projets de la province du Katanga en RD Congo. Sa population totale ressortie du dénombrement des Distributeurs Communautaires est de l'ordre de 649 359 habitants. Cette population est répartie dans 7 Zones de Santé appartenant à 3 districts sanitaires, 103 aires de santé et 1061 corlmunautés toutes hyper et méso endémique. Pour cette sixième année de distribution de masse de mectizan, le but ultime de traitement est de 545462 et notre objectif annuel a été frxé à 80%.Toutes les 106l communautés ont été traitées et 522 469 personnes ont reçus le Mectizan. Ainsi une couverture géographique de 100% et thérapeutique de 80% ont été obtenues. 2. Information de base sur les mouvements de population. Au cours de ce cycle de traitement le projet n'a pas connu beaucoup des difficultés concernant les mouvements de population. 3. Données de formation DC, agents de santé, population totale (communauté) par DC formé. Pour ce cycle de traitement le projet a renforcé la capacité de 147 Personnels de santé (Médecins et infirmiers) en TIDC et philosophie APOC, des 6246 Distributeurs communautaires, 273 leaders communautaires (chefs de secteur, chefs coutumiers, Pro Ved, chefs de groupement socio culturel, confession religieuse' Le ration DClhommes est d'au moins105 personnes par DC. 4. Données de supervision, des ESPM 7 BCZS supervisés, 45 AS et 208 communautés visitées et 150 Autorités politico administratives sensibilisées. 5. Défis et comment ils ont été relevés. l. La réduction du nombre élevé des absents : En plus de plusieurs séances de sensibilisation, le projet a réalisé un grand plaidoyer dans le district administratif du Haut Katanga regroupant 2 districts sanitaires renfermant en sein 4 zones de santé TIDC (Mitwaba, Mufunga, Kipushi et Kafubu). Comme résultat une grande implication des autorités politico administratives dans les activités TIDC. 2. Instabilité des Distributeurs communautaires L'activité de formation gen-re et leadership et celle des leaders communautaires ont permis au projet de conscientiser les communautés pour leur bien être, aux leaders communautaires, leur responsabilités par rapport aux activités de distribution de masse de mectizan. 3. La réduction du nombre des communautés ayant une couverture thérapeutique inferieure ou égale à 8Oo Plusieurs séances de sensibilisation en cascade ont été réalisées à tous les niveaux de I'aire du projet, d'où le nombre de refus est nul et le taux d'absentéisme réduit. 8 OMS/APOC, l4 septembre 2009 SEGTION {: lnformation de Base 1.1. lnformations Générales 1.1.1 Description brève du Projet Le Projet TIDC Katanga sud s'étend sur 3 districts médicaux que sont : Haut Katanga, Kolwezi et Likasi. L'aire du projet Katanga Sud est de 163930 Km2, soit 7o de la superficie de la République Démocratique du Congo. Il s'étend entre 10o et 14o Latitude Sud et 20" et 30" Longitude Est. Au cours de ce cycle de traitement le projet n'a pas connu beaucoup des difficultés concemant les mouvements de population. Limites géographiques Elle est limitée au sud ouest par la zone de projet TIDC Lualaba, les Républiques d'Angola et laZarnbie, et au Nord par la zone du projet TIDC KATANGA NORD (districts administratifs du Haut Lomami ainsi que du Tanganyika). Le Projet Katanga Sud comprend 35 zones de santé dont 7 Zones de santé sont méso et hyper endémiques à l'onchocercose qui renferment 103 aires de santé etl06l communautés. La principale langue parlée est le Swahili. A côté de celle-ci se parlent d'autres langues locales que sont : le Sanga et le Bemba. Le français est parlé dans les écoles et dans l'administration Il s'agit des zones de santé suivantes : L KAFUBU : dont le Bureau central est situé à 4l Km du siège du projet, en effet les mouvements des populations sont très intenses et le cours d'eau qui héberge les simulies dans cette zone prend source dans la ville de Lubumbashi. Cette Zone a txt appui global dans les activités de la zone de santé, elle se trouve dans le district sanitaire du Haut Katanga. 2. FLINGURUME : situe à 190 KM de la coordination sur la route nationale, zone de santé du district sanitaire de Kolwezi. 3. LUBUDI : situé à 350 km de la coordination Dans le Distrikt de Kolwezi 4. KANZENZE 412 km par Rapport à la coordination 5. Mufunga Sampwe : distant de 350 km de la coordination Dans le district de Likasi 6. MITWABA : à420 km de la coordination district de Likasi 7. Kipushi: à 30 Km de la coordination dans le district du Haut -Katanga qui devient la plus proche du siège du projet. Voies d'accès: La voie aérierure principale est l'aéroport international de Lubumbashi qui permet d'accéder au siège du projet. Des routes délabrées permettent d'accéder aux zones de santé ainsi qu'aux villages. En général, pendant la saison de pluie la circulation est coupée. L'aire du projet est couverte en réseau de téléphonie mobile GSM par les entreprises VODACOM et AIRTEL, Congo Chine Télécom. Actuellement plus de 80% d'aire du territoire du projet est accessible par téléphone. Seules les ZS de Mufunga Sampwe et Mitwaba ne sont pas couverte par le réseau de communication. 9 OMS/APOC, I 4 septembre 2009 Gouvernement provincial Districts Structure administrative Figure I : Organisation administrative de la province du Katanga Secteurs / Collectivités Villages a) Système sanitaire et prestation des services médicaux (donner le nombre de postes/centres de santé au niveau de la zone du projet, s'il y a lieu). Tableau 1 .1a : Structures de santé du réseau TIDC Katanga Sud (Compléter ce tableau District Zones de santé Nombre de Centres de Santé Nombre d'HGR/hôpitaux secondaires Nombre des postes de santé Kolwezi FUNGURUME 25 J 5 Haut Katanga KAFUBU T2 I 10 Kolwezi KANZENZE l0 2 5 Haut Katanga KIPUSHI 15 2 4 Kolwezi LUBUDI 18 1 I Likasi MITWABA t8 1 2 Likasi MUFUNGA SAMPWE 22 I 2 TOTAL r20 ll 29 Toutes ces zones de santé sont méso ou hyper endémiques à l'onchocercose avec cependant une particularité pour les zone de santé de Kipushi et de Kanzenze ou il y a des aires de santé hypo endémique. Organigramme du système sanitaire d'une zone de santé et référence des malades N.B. Le système de santé est fait de manière que lorsqu'une personne tombe malade, elle est reçue dans une structure de santé de base (centre de santé) ; si son état de santé ne s'améliore pas, elle est alors référée à un centre de santé de référence (structure facultative) ou à I'HGR. Territoires 10 OMS/APOC, l4 septembre 2009 Actuellement plusieurs CSR fonctionnent comme des hôpitaux secondaires, dotés pour certains d'un plateau technique acceptable et d'un personnel qualifié, dont parfois plusieurs médecins. ' Organes de gestion de zones de santé Tableau 2 : organes de gestion du système de santé au niveau opérationnel N" Structure Organe Président Fréquence de Réunion I Inspection provinciale médicale Bureau technique provincial Médecin inspecteur provincial Annuel 2 District sanitaire Bureau technique du district Médecin chef de district sanitaire Semestriel J Zone de santé Conseil d'administration de la zone (CA) Médecin chef de zone de santé Annuel 4 Hôpital général de référence Comité de gestion de HGR MDH Mensuel 5 CS/PS Comité de santé et comité de développement Président du comité de santé ou du PS Mensuel 6 Cellule d'animateurs communautaires Groupe de relais communautaire Membre influent de la communauté Hebdomadaire 1l OMS/APOC, l4 septembre 2009 Tableau 3: Effectifs du personnel de santé impliqués dans le TIDC (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) District/LGA Effectifs du personnel de la santé impliqués dans le TIDC. Nombre total du personnel de Ia santé au niveau de toute la zone du projet B1 Effectifs du personnel de Ia santé impliqués dans le TIDC Bz Pourcentage B::BzlBl *100 FUNGURUME 80 45 56.2 KAFUBU 130 51 39.2 KANZENZE 70 6t 87 KIPUSHI 83 59 7l LUBUDI 72 53 73.6 MITWABA 56 34 60.7 Id.IFUNGA SÀMPWE 78 54 69.2 1.4. Total 569 357 62.7 1.1.5. Partenariat A) Mentionner les partenaires impliqués dans la mise en æuvre du projet à tous les niveaux [MINSAN, ONGD (nationale/internationale), communautés, organisations locales, etc.] LCIF qui est notre ONG partenaire a été suspendu depuis 4 ans. Mais promette de revenir pour apporter un appui. Le gouvemement provincial soutient le projet et apporte son appui technique et financier à la limite de ses possibilités. NIVEAU PARTENAIRES CENTRAL GOUVERNEMENT DE LA RDC, OMS / APOC, PDM INTERMEDIAIRE GOUVERNEMENT PROVINCIAL, OMS, , PDM ZONES DE SANTE , GOUVERNEMENT, OMS / APOC PERIPHERIQUE (vTLLAGE) ONGDS LOCALES, ASSOCIATIONS FEMININES, GOUVERNEMENT ET COMMUNAUTE DE BASE t2 OMS/APOC, l4 septembre 2009 PARTENAIRES DOMATNES D' INTERVENTION ACTIVITES SPECIFIQUES OMS/APOC Appui Technique et financier Plaidoyer, supervision PDM Appui en Mectizan Commande, approvisionnement et gestion Mectizan et ESG LCIF Appui Technique et financier (prime, équipement, transPort) Plaidoyer, sensibilisation, fonctionnement, formation, supervision, appui logistique GOUVERNEMENT Appui en personnel, prime et salaires des agents, locaux, sécurisation du Mectizan, foumiture en eau et électricité Plaidoyer, mobilisation, formation, supervision, suivi et évaluation, COMMLINAUTES Appui en personnel (DC) Recensement, sensibilisation, formation, distribution du Mectizan, suivi des ESG, élaboration et expédition des rapports, AMC, Motivation des DC - Décrire les relations de collaboration entre les partenaires et indiquer clairement les domaines spécifiques d'activités (planification, supervision plaidoyer, planning, mobilisation etc., dans lequel tous les partenaires sont impliqués. l3 OMS/APOC, l4 septembre 2009 o\ o ô.1 oH .o q)À(,) a§ o a + I() 'a LÀ() () oN(, C)! ok () oLË (.) L o. oo .d 63k 6)! (d o O qj èo o ?o sb 96 Jd' éqEsO()OL(üp oÀ ,= ê) ÊÉoooÈ je 5() oxox§q ot2 'eH .o-!b Àq']" Ë d{ =6.'tP ds .C) L Evr Hd\ô9Olo!oI gE ar .9 NC!C)Ê !H 9qdg>Ë(^ ."E (ü r>r ?/, a)o '6 \q) g I (E o €Ë c) ()q q) q) ê)ù e .ri ,à< \ § ù§ §È §) § §1. :9' :*È $!r\:3 :§)§§ù:o.§N§ iRS .<§: ùù :§Ô.|ù§ h\ : rù§§ v\ .§§ : :§r- E§È 2§§ :§ql :§è: Y'{ .3§ :§E :h'\§iO ohNÙ: a 'irÈ\ :ü? \ '=C"S§ Â2È; :.âÈùrrrl)ù§ üç§ §) (d.:§§ E:il S o.cÉ< ! r2.a) ss i:4ÈJ sr:vo a,ù s-46§§ .iEè o .b€ T:L û B § §.q \.:od§-s ! ô; § eÉ{Pi-aH.s É€ -§) '§) - O\3èo dg§§ Ëe .s § '6'o9\LdUP À- ȧQ6§rR 1oLv-o ^§ § 6=s\ À 0J s.i É e -ùOG§§t^ =eoâÈ § 9;8 § iÉÈo§; sE§§ =v()\ ?ô ll = .o) L Frtd\G-ut.ɧ >a 0) L 0) oo()! o L -() 0. cü (É ()Ê. o o (.) .() 0) oq () () d o) 'a () o) NË dÈià u4!9().ù (' t' aq) q)bo EÈ 'o\ o.l§ =\ o.< '.d §i c! rv Ê.oËÈo eO.oo. acd 'oLtr Ë9O§- JaXGtr- -= =ts ^OOL,À o.ir -tdt .91N3l .61 -Fl c) o CÉ Ê oÊ{ q)Ë E (l).^ '_= trF;o-h)É.y,= = uvÊaF oo .f, ooo oo oo aîr- c.l c.l\o cî c.l§ o\ æ c.l c.l \o oo 00 o\s$ æ ooÿ\o o\o' o\ æt o\ rr) (dr LC)r' " 8"a- € HàEË N 13X .oÉÉ !.) r'FH O\o O ô.1 c*ôl o\ \o\oô] ra)§ F-r-\o cîi-. ôl o\ r- ôlêl\c, ra \oir)çÔI o\ir) ?o o\T\o J.o9 ËËÈ P,P€ -, ls 8§' §o\or-\o o\r-r- æF- ôl <+ r- s o\ cî oorr r,otl\ê r- Ëa\o\oo T æ o\t) !t eË à §'g8;Àé,a=çd! Ë:E HN! xfi,4 \o t cô ô] æ\o co æ æ\o o\ côôt o\ ô.1 c.) c1\or- o\ c'l F- æ o\r- oo \o F- 00r- ia t.-(-) rô ?a)ôl ôl 6l o à06 \o éc oa é) ê) o z () od OEN .c) aa) (ËO!o. «, -Coô ,q .() r- c.l o\ o\ al F-\o a.l ô.1\o ôilF- ôlû \o (Ë ,2Ëb E'ao!!Xo *E=a odEÉ'= 6)otrÉN€ R c) sf,o o\ c.l \o(1 Ocô oô.1 .<l æôl çrAr- éeP-û )o a) '9.9 N'FHÉcÉ o.!,) N ()ë c1N .f, aî c.lô.1 ô.1.ü ?â t[a t.-otl €) E 3e =Q.= (gE!=EoEo: = ê) o É.=ËrES!EEisÉ \oo O c.lF- ô.1 ô\ \o\o ôq s r-r-\o côF- ôlo o\r-O ôlN\êin \o rôt ol o\ l,ô rO o\Ë\o Q)ê)^ €§ ôHtq{:! P'l3\1.E ÈiFËeZ- ga\É - (.) )L{)ôoÉ -o,E(o M C)N (l) N trl CdV (h)À v -o)J -o(§ B à 0) a C§a (§ ôo d à rl tr tr * SEGTION 2: Mise en euvre du GDTI 2.1. Gatendrier des activités Remplir le tableau 3,le calendrier d'activités pour les zones traitées dans I'année en cours, et indiquer quand les activités clés ont été mises en æuvre - le mois de démarrage et le mois d'achèvement. l5 OMS/APOC, l4 septembre 2009 o\ c.l o -o o Ê.o§ d oÀ U) o \o .() (ü(A (.) (.) oN OË rr)() t-r d ar) (/) .(,) rJ o (/) o)L (B (n(l) (n (§ .d (/)() .c) l-râ0 .() É o U) C) o) (o o ch(ü o () (d th ,..§ (l) ü) L)â F rh .c) o (r)(.) tn(.))oI an C)k (d É() E oO I §)'r. q VA§)g 4q §) bo v-,§) L§ N§ .§)\ (r) Lr oo (.) q) .c.) tr(d ÉdE ()È (h(,) .() (§È IA 0) oN a 0) l-r o a. t) c) U)() tr() ! € (.) U ..ir -ldt 0)l -ol(dl FI çÀ liq)È a 0) a7v '='0) Ée-Q q) >HEt c).(l) H o IJ o .() d.0) o c; -c) o d .()â d .0) a I é)(l)cl -oÉ= .e9b €EE1é o a C) C) 0) A) €e :! q) ir(t8." !.ütâÉ C) .e9 O .Ia *eàl (oi () .oo o o c)E -oo o o () H -o 0) z ()kp o() o C)r -oo o oL -o o o z 0)L -o () o z q) d)O8tr9 .eH8o=É AO o o <, () -oo o o Ë o a o o)H -o q) o. ê;) C)L -o (.)À 0) ,Gt q) rt) à ÉL(l)=Éo() U) c)I ê)û c) .e9ô.63 zË s! C) o o o O (.) o E (,) o c) oo 0.) .o oà o) o 0) C) ()) o 6l EL tr 0) aO .=>- I .0) 'r àl «lb 0) o () (l) o () oO -ClEe .eË6o=É>5- o o o () q) 0)) (t) Qa6E.o) oct cÉ= ,.o Ëoo =g)à o .e9 OÂ>PnàË «,b ci .() n o .c)â o -() o d .()â c; -c) o d .0)â o .(,) H (l) o() rdEe .eH6o=Êàô o (É (Ë (Ë (Ë «l «l () -l c) L U) rrlà & zDfri Êo h ÿ rl]N z rI]N z ÿ U) D V op Ê0 n OÉI]7>Dê.R> !i\Àa F] t'r F
2.2. Plaidoyer Indiquer le nombre de décideurs politiques mobilisés à chacun des niveaux appropriés pendant l'année en cours; donner le / les motif(s) d'entreprendre le plaidoyer et les résultats. Mentionner les difficultés/contraintes rencontrées, et faire des suggestions en vue de l'amélioration du plaidoyer. NIVEAU CIBLE NOMBRE Raisons de la Visite ou du plaidoyer RESULTATS Provincial 15Députés 15 -Attirer leur attention face à l'onchocercose, - obtenir leur implication dans la sensibilisation, la mobilisation des ressources -appuyer financièrement ou matériellement les activités de sensibilisation, formation et supervision. -Arriver à faire inscrire l'onchocercose sur le budget provincial Leur implication dans les activités TIDC Inclusion des activités TIDC dans le plan de développement de la province District 2 Maires des villes (Likasi et Kolwezi) et 1 commissaire de district du Haut Katanga J -Attirer leur attention face à l'onchocercose, - obtenir leur implication dans la sensibilisation, la mobilisation des ressources -appuyer financièrement ou matériellement les activités de sensibilisation, formation et supervision. Obtention de leur implication dans les activités TIDC Zoneslterritories I Administrateurs de territoires, lChefs de cité, 15 leaders influents 11 Sensibilisation des Zones de santé et leurs communautés pour la mise en application de leurs tâches et responsabilités vis-à-vis des activités TIDC Mise en application de leurs tâches et responsabilités vis- à-vis des activités TIDC 18 OMS/APOC, l4 septembre 2009 2.3. Mobilisation, sensibilisation et éducation en matière de santé en faveur des communautés à risque Fournir des informations sur: --Utilisation des médias etlou d'autres systèmes locaux de diffusion d'informations. *Les radios communautaires sont disponibles aux chefs lieux de chaque Zone de santé et ils participent activement dans la diffusion des messages de sensibilisation sur l'onchocercose avant pendant et après la distribution de masse de mectizan ainsi que d'autres activités a caractère sanitaire visant le bien être communautaire. *Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés, y compris les femmes et groupes minoritaires Dans les équipes cadres des zones de santé comprennent les CODESA (comité développement et santé) ou la participation des femmes relais communautaire dans différents activités sanitaire. *Réaction des communautés/villages ciblés - Réalisations Plusieurs séances des sensibilisations ont été réalisées dans des écoles, marches, églises et des émissions de sensibilisation à des radios communautaires par les autorités politico administratives. - Les voies et moyens d'amplifier la mobilisation et la sensibilisation des communautés ciblées. La sensibilisation et la mobilisation seront amplifiées avec l'apport des leaders communautaire formés. 2.4. lmplication communautaire Tableau 4: Participation communautaire au TIDC (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) Nombre de communautés/villages ayant des membres communautaires comme superviseurs Nombre de DC et de communautés impliqués Nombre de communautés /villages ayant des DC femmes Nb Total de communa utés dans toute la zone du d rstrict/l -(.i l) Nombre ayant des membres de la communauté comme superviseurs Pourcentage i l' ' , DC hommes ! DC femmes Total ll, lr, il Nombre de communautés ayant de DC femmes Pourcentage Fungurume t27 t2 9.4 552 394 946 I l8 93 Kafubu 299 65 21.7 563 370 933 244 82 Kanzetue 67 ll 16.4 280 152 432 60 90 Kipushi 52 52 t00 488 214 702 49 94 Lubudi 162 5 3 676 358 I 034 140 86 Mitwaba 172 8 4.6 530 482 t0t2 147 85 Mufunga Sampwe 182 l5 8.2 587 600 I 187 169 93 Total l06t t68 15.8 3676 2570 6246 927 87 t9 OMS/APOC, l4 septembre 2009 DistricULGA Commentaires sur: AMC - La participation des femmes de la communauté aux réunions d'éducation en matière de santé Comment jugez-vous en général la participation des femmes de la communauté aux réunions quand les problèmes TIDC sont discutés (assiduité, participation à la discussion etc.). Actuellement les femmes participent plus aux activités en matière de santé dans nos communautés et elles sont assidues et participatives aux réunions. - Autres questions - Les incitations données aux DC par les communautés Les communautés soutiennent les DC en contribuant avec leurs aliments de base (grain de mais, haricots, arachides,.......), autour d'une calebasse. Taux d'abandon des DC. L'abandon pose-t-il problème au projet? Si oui, comment est-il résolu? Pour cette 6è" année de traitement le projet a connu une stabilité en ce qui concerne les DC (Pas trop de mouvement) Autres questions 20 OMSiAPOC, l4 septembre 2009 2.5. Renforcement des capacités - Décrire le caractère adéquat du personnel compétent disponible à tous les niveaux A chaque niveau le personnel est formé en TIDC. - Indiquer ce que le projet fait ou a l'intention de faire pour résoudre les cas d'affectations fréquentes du personnel formé. (La question la plus importante à aborder est celle relative oux mesures à prendre pour assurer une mise en æuvre adéquate du TIDC là où il n'existe pas sffisamment de personnel qualifié ou si le personnel est fréquemment affecté au cours de lo campagne). Le projet prévoit former au moins 3 personnels de santé dans chaque aire de santé. 2t OMS/APOC, l4 septembre 2009 o\ oÔI o)kp c) o.(.) § d o a o c.l c.t §i§ô§ §- §(J §) .§ §\ §J\ q§q § §i §) ,§ N§) ù\ ù §)§ §§ q) I L t\ ,o { 'q)\ q) -§ p u §) ej ^a :_ t{ \ bo uàU§)F § §) o =J} §)\§44§)() .§) 4 4§) èo 4§)\ L§) o N§ .§)è Oâ F C,)l{ 0)o (.) (.) lr) (§ (.)Ë X (B(.) (h C,)L{)oq-i x (Ë o Lr ofri .âr :rl(§t d)I -oldlFI an .O) L U o) o z ..- d! o _rF-: § ô q oà \o <f o\ ct cls $ o\ \o co\o r* o\(\ (\ + r- c.l ôl\o ôl l-. o\ .d- ô.1 co .f\o o\ cî .+ N o\ oo F- ô] o\ôl r-- oo o\ oo r- æiaôl \osôl\o o\ \o cô o o C!q C\I\() o \o k c\,1(o Ol O)(o æ rl(O st r\tor- ONo Fl (o ooÉl (o æ Fl Fl sl co Fi(o çh q) Ëa !rrùv0u)éJ q) !61 cg '§! Q) U)L6) z : E,-,- F': Iô a( §§ = ?. o o O o O o o O o o O O O o o «t0 ctro o \o L o o O C2 .Q) clli8,9 .?'cr $Bôê)roE q) ê) ZY q,) o 6 I q § oà æ 00 o c.l a.l O o\ o\ o \o \o o \o \o o : : N : c.l ô.1 o ç rl o Ë iô .é) 6) t \o cl :f(\ oo c.l ôlcî s §s \o ôl -! .ê) tâl êo4 -({À ê)< :Ë zÀ (\ÿ À oè cô co o : c.l § cî cô (\ cô cô § o o rô (.) ôl r- tf) co C!0 cg rq) () ê\ {o olr iô(-l J (.) o ]i bo ç\ -o ,E(s §Z () NÉ C)N CdV U) Ê. V ! -o) F-l (s .o(d à (,) BÀ E 63a (§ ô0 ,tr I F o t-( Tableau 6 Type de formation dispensée (Cocher les carués où une formation spécifique o été dispensée au cours de la période de rapportage) Autres commentaires tagiaires Typ. de formation DC Autres membres de la commu- nauté ex: superviseurs communautaires Agents de Santé (structures sanitaires de première ligne) Agents du MINSAN ou autre Leaders Politiques Autres (précisez) Gestion du Programme X x x X Comment conduire l'éducation sanitaire x X x x x Prise en charge des ESG AMC x X x x X RPP x x x x x Collecte des données x x x x x Analyse des données x X x x x Rédaction des rapports x x x x X Autres (précisez) Gestion Mectizan x x x X x 23 OMS/APOC, l4 septembre 2009 2.6. Traitements 2.6.1. Chiffres de traitements Si le projet n'atteint pas une couverture géographique de 100% et un taux de couverture thérapeutique minimum de 65%o, ou si les taux de couverture ne sont pas stables, indiquez les raisons et les mesures prévues pour y remédier. Au cours de ce 6è'" cycle de traitement, le projet a atteint lO0% de couverture géographique et 80% de couverture thérapeutique. 24 OMS/APOC, l4 septembre 2009 o\oocl oL -o ()È(l) § Oo H (r) o rr)N () 'a L o- (.) oN 63 ar) t)(.) .o C) Ilr C) o. >. o ar) .o U) .o ot (Ü xl E ,hl É,()l ogl o .FI E .^l a 9t H 6l o.r Ll «l$a "l ;el o 6Jl ',=!l -(É 'É,1 = zl Ë, 0) C) (§ l< .o (.) 3P o OroOO\ c) x (üt- o)() o)(.) (! li .() (r-) 0) c) (É o() 0) =F] LI ot rr. I ËËËg*Ëc o o o O 9,rËcntr rr)ôi ,7t O O O o o o O t,b .?E='J." * 7;t Y 3-ÉL=)=a\"1 -.o:Uÿ F- 00 oo .t \ocî cî F-tf, e.l oE 9DÉa!-Ôz; cô§ clo\ ÿo\ a.l aô r*t-- o\ a.lôl ËEËËEEE'F z oà" O O o o o ÀoÀ /; () e3 o o\o> o.9-_5(!- -Y .oL, -ÉF (\ co co e.l oo \f, 00 æ oô \o r* ooô 12o oEo! Ê.o! ô-=tr!âd5ôtszd o\ $ c.t oo cô c.l sF- o\ \c) c1 $ cî N\o 00\o o\ \o æ oo aôo oo \o côo o\ o\\os a{ c.l . (,: .-vo -ag s -o'E .=o€§ æs coO æ oo Ocî c- cî c.l\o cî ô.1§ o\ oo c.l c.l cî\o 00 æ o\ .+s oo 00+\o o\ o\ o\ aô * o\ rô Ë; sËg FË *.EÈH0) o\oO O c.lF- a.l o\ \c)\o(\ s r-r-\o cîF- c.lo o\ r- ôTôt\o rA \o|.)çôI o\ ra) ?Ô o\ç\o (h c.)ô0 Cü (n .(.) (! c) Ê oO e3- E'_ËL^9 E-'S =èooor\ svèO o o o Oo O Oo o d èO,^É 6.ü5re ET E ='o 6üEo o o! -Ô z F-cl o\o\ôl r-\o ô.1 e..l\o c.lt-- c{a \o '5o tro3..o€ '=- v d oô< È a-ra.l o\o\ôl t-.\o c'l c.l\o e.lr- c.loo \o ËËËH§Ë. *§=-ËE r--e.l ô\o\ôl t-- ôl (\\o a!F- ôlæ \o I .9< ;q o) lr)ô0)f! ,E ('üÿ C)N 0,)N M cn V -o)È d -o(d B z (d., sË I=É i:i c§z(n Fl F F §) § U; (J Va q §) èo q §)\ L§ Nq) ..s c) .t) k ,(§ (/) C,) oN ü)o r,() U) d J C) L{ ar') Lr(gÈ (r) rI] (.) q) É (l) ad r<F o cl 0.)L -o () o.(.) s Oô ê. aà \o a.l § *i$ $ èâ 7ùt<\ §te§6§ o'§ L\o. .st È˧§ o.l§Ër.§ §N§È§ §È H §§E3§ 6Ère§ §9§ §tr!.rÈ -oÈÈ 6§§ l'\§b\,§5§§!i§§ *§,§ a-§I §§R§§§ H §2 È § OI§ B §âtL\\ =t ôi \ 6 "lË t §alP I q .Ël': à §+ 'Fl ts * 'È.s :l r :§ È\gl ç È §È El & i §..uHlë \ §§oI= s' Xc fl : È §tË|.b B §È EI E § à.Iztz s È:3 §È§ h§: .Èail § §ùL\ÈEo '§LË s§§ §È§§tù iÈt .!rS §I'§ §§E §sù §§r iËF * À§E È §§ .Ë s §è 5 rr n§Ê0 § F-§s § ȧ I C) L a.() ! C) oN§ (r) (! ! zt! (§ li o. t) C) .(.) 5 C)E v) 3 C) (h o .E .o o'Eol ôÈl rILXl () -l I .cil À (gl >LtI €taut ol .o ol6)l É Êlè6 É .,1àt,^ ^t uÈlg El 6>tf .C)t É ,gl Ë El g El E Elr: 3l ô Hl o) El o blEEIP el6ôl- 0)l=élË a+E €l Ë €lf grl s, grl=5t5 5t6Ë1tr Él() ol o ôl -o'zlz zlo F p o oL P o Orooe\ C) x (üF 0.) a.(É Lbo o .c) èo 0.)k Ë 0) Oro()o' o) x (§ t- 2.6.2 Quelles sont les causes de I'absentéisme? . Négligeable pour cette année, soit 0,302 2.6.3 Quelles sont les raisons de refus? Pas de refus cette année 2.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves (ESG) connus ou avérés qui sont survenus au cours de Ia période couverte par ce rapport, et fournir au tableau 8 les informations requises si elles sont disponibles. o Le/laparasitologue est-il/elle lbrnré(e)'.) o Le plojct dispose-t-il d'un nticroscope ? ' Au cas où le projet n'aurait pas eu de cas d'effets secondaires graves (ESG) pendant la période de rapportage, prière cocher dans la case ci-dessous.. Aucun cas d'ESG à signaler x 27 OMS/APOC, l4 septembre 2009 o\ oôl C;» .ô ()Àq) \f Ci oÀ C') o oo c..l §) * \ ù I\ .§) q §.) o\ .§) =* 4 (,E 3 .9üo. ad3 -o- 6=aô a)O0)É() ^E ÔëgËË;;Édoâ d É=6 2'd +c.6ÈH L/.dq)o e9vo üd) t/d 3e!:^ Ë 9,8 .=v.É aôd .üE'' Ée Ës-g Ë -. q .=.=Ë=§EE ^ tr.(d ts C!dG-94ôq o E! h -oloN - G @'E s'g'F ILU É -r<(Ü (!É 0) <o Ê. >'a oÉê) .9,§ E 00.) iia .^AH-Ë! O.oJ F+!a €€ § oo!Pqù6'- oâ E> ()6)Cèn.i-(Ëon ='i .z 0)x 0) c/) C) bI) * U) z U1 §) ào qù \§) ! R, N§ \ li oÀÀd l-r c) trdÀ 0) L(l) oo 0)É o l-r .c)À Cü Cd () a. CA) € oÈrA. Éo ar) (.) cn o U) IJ] U) 0) (ü t<èo ch 0)l-. (d o(.)(t) ar') 'o)E(.) € (n(ü O <i,ir =l(dl 6.)I -ol Êt o\oo c.t (.) L -o ê)À0) h $ À U) o\N 3 D AAËâé)§.t t<I^H .s- -Èt-§. 6.) È )!?o .t (.)§.3§ü)h§ -3.e\. c\l o()Q)r.9u,3ËZ(.)Lr §Li §a\c) s) IrrdÈtst Ab.r-sÈE -.ÈcË a.V.- JBH5\-=2+.E -= (l) .q)É r\ O vX âËFal=F"OE !voYq) L' LN.EÈ rii --ÈEtê)C) ê)v!?p*; L=ê)t- La tt)E, E \0ê):!)Évv -G) tru)): v =a:Èio,,l :EFI :Ë 6l .E9oll9'ts'ol :EEI : cÉ rvr EàHc)4.tr - €eFEE§E§!ts=oLoÀoolrFbop ^aÉ9H éJH6) U LIi 6) C) €Ë +iL.-EFE HÀ 1r 'sdt .94*l É\ê Ël c) L :i_PF0)G.ioùo()O c.l \o n c.l ÿ r- \o æ q oo o\ o êoÀ oÈ, L-^1r<s a a\-- oO \ c1 \ o\ c.l o\ \o oê q oô o\ jQ ,) ts- I Q o§ -Y'O(-, -É r- oi Ns r- o\\o o\c- oo o.^ oEoL É'O -ô o.=tr!a«,5bb zo. o\ cr o\ F- o\ co o ô.1 (\ rr\o r- c.l c1r- oo t ôt o\O o\\o§ ô.1 a.l - oË .;vo !2otr .S1 = 6)D'É.= ^éd "<È o\\o o\ c.l\o o\ c.l sf, cô ooû ô.1 \o cô aô\o F-$ ôl o\§ r- co§ o\ aË uËs' r- ra) (..l æs \o clt-- o\F-+ o\\o æ§ ô.1 * o\ o§\o c1s\o o\ cî o\s\o (/)(.) b0 U) .c.) (Ü E Eo(J a,) .EFÊ<^ôOro' >- o- ^o.:E \oo\ \êo\ o\ o\ \oo\ o, \oo\ôl o\ \oô\OO ô\ Or L =o-9 ü =Xa à0 dY- u.oL) èo n æ\o 9\o\o s 00 V] \o o\ oo Ëe;= ôlr-r- r- o\ oê oo sôlO \o \o . oË .rvo UE E ^c§ ô.1t--F- r-or- ô'û co \o \oO \oo =o'-ca€ o È Y?OUàNOYoHr*.É E EZ€.8.F 3 E.3E+iË;Eô =oÜào \o cl \oo \oO o \oO \o q.l rl] zz ÿ O c.l c.l \o O a.l F* (\ ooOo(\ N a§ c.l 2.1. Gommande, stockage et livraison d'lvermectine LeMectizan@ est commandé/demandé par - (Veuillez cocher la bonne réponse) MINSAN trX OMS f] UNICEF tr ONGD tr Autres (Veuillez Préciser) Le Mectizan@ est livré par - (veuillez cocher la bonne réponse) -- TVTTNSAN.If OMS XX' UNICEF tr ONGD T Autres (Veuillez Préciser) veuillez décrire la procédure de commande du Mectizan@ et comment il est livré aux communautés l0: Inventaire du Mectizan@ (veuillez aiouter des lignes en cas de besoin) RestantPériméGaspilléPerduUtiliséReçuDemandé rrl Jrr En stock depuis I'année précédente Etat/District/ LGA 5757001282366152425002425440Fungurume 23400832187372190542190530Kafubu 26021 099168992151086380Kanzenze 4570063I 59565I 600851768250Kipushi 16700782587552590002589650Lubudi 4500482299072300002534930Mitwaba 009525s075255170 298944 0Mufunga Sampwe 00 516 1465024 r5584620 TOTAL Nombre de co de Mectizan comment les comprimés d'Ivermectine restants sont-ils réceptionnés, et où sont-ils stockés? Le projet a établit un système tel que après la distribution le DC restitue le Mectizan à l'aiie àe santé de là vers le BCZS puis coordination' DC à AIRE DE SANTE àBUREAU CENTRALà COORDINATION Enumérer et décrire brièvement les activités menées dans le cadre de la distribution de l,Ivermectine qui sont entreprises par les agents de santé dans la zone du projet' L'infirmier titulaire compilé la commande des DC qui l'expédie au BCZS vers coordination. Suivi de l'ênlèvement du Mectizan de la coordination vers les BCZS et l' approvisionnement aux communautés' Autres commentatres Le solde de l'année précédente (colonne 1) est nul parce que les zones de santé ont eu a restituer le Mectizan à la coordination' 0 6686 30 OMS/APOC, I 4 sePtembre 2009 f rrsttzz Voici l'utilisation du Mectizan au cours de ce 6è" cycle de traitement : 1 460 ooo (reçu de Merck 2011) + 5 114 (solde fin 2010) =1 465114 Total disponible pour 2011: 1 465114 1 465 024 Disponibilisés en traitement de masse et 90 Co pour le traitement clinique 2.8. Auto-monitorage communautaire et Réunion de parties prenantes Y a-t-il eu de la formation (de formateurs) pour le compte de I'auto-monitorage communautaire dans lazone de projet? NON Tableau 1l: Auto-monitorage communautaire et Réunion des Parties prenantes (Veuillez ajouter des lignes si nécessoire) Décrire comment les résultats de l'auto-monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont influé sur la mise en æuvre du projet : Comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. En élaborant différents thèmes de Sensibilisation, mobilisation des ressources pour la motivation des DC dans les communautés. Districÿ LGA #Total de communautés/villages dans l'ensemble de la zone du districÿl,GA Nb de Communautés ayant conduit l'auto- monitorage (AMC) Nb de Communautés qui ont tenu une réunion des parties prenantes (RPP) Fungurume funrUü «*rr"ro" rcipriti rTt 22e 67 52 0 0 0 0 0 0 0 0 Lubudi 1,62 0 0 Mitwaba 172 0 0 Mufunga Sampwe t82 0 0 TOTAL 1061 0 0 31 OMS/APOC, I 4 septembre 2009 GTNO Niveau ProvincialiCoord BCZS AS Communautés 2.9. Superwision 1.9.1. Fournir un organigramme de la hiérarchie de supervision. La supervision se faisant en cascade, néanmoins la coordination lors de sa descente dans l,aire du projet cible quelques aires de santé et quelques communautés se trouvant le long de son trajet. 1.9.2. euelles étaient les principaux problèmes identifiés pendant la supervision? Aux BCZS le prisein compte dis recommandations faites l'an demier (plusieurs supeivisions conjointe et en cascade ont été menées)' Sous estimaiion du carburant par rapport aux réalités de terrain (distance - BCZS -AS - COM) Amortissement très avancé du matériel roulant' Absence des réseaux de communication dans certaines ZS 2.g.3 A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision ? Oui, il existe un canevas de supervision 1.9.3. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æuvre du TIDC suPervisé? La prise en compte des différents amendements fait lors de la supervision précédente" 1.g.4. A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées ? Oui 2.9.5 Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du Projet ? La mise en app"lication auïIpC dans les soins de santé primaire, l'amélioration de la couverture thérapeutique dans presque toutes les communautés et la réduction du nombre d'absents et l'annulation de cas de refus' 32 OMS/APOC, l4 sePtembre 2009 SECTION 3: SupPort au TIDG 3.{. Equipement T l2: Situation des équipements (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) 6. Machine(s) Fax * Etat de marche des équipements (F:Fonctionnels, CNFR:Non-fonctionnel actuellement mais réparables, WO:Amortis). Comment le projet envisage-t-il d'assurer l'entretien et le remplacement des équipements et autres matériels existants? Le projet étant à sa 6è*' année de la mise en æuvre des activités TIDC et suite aux résultats de l'évaluation de la durabilité a mis parcours, il a été dit que le remplacement des équipements et autres matériels roulants serons remplacés par le management d'APOC. 3.2. Apports financiers des partenaires et Gommunautés Remplir les tableaux l3a,l3b et 13c Comment les problèmes de décaissement de fonds de contrepartie ont-ils été résolus ? Pour ce 5è" cycle de traitement le projet n'a reçu aucun fonds' Autres commentaires Source Type d'équipement APOC MINSAN DISTRICT/L GA ONGD Autres No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche l. Véhicule I wo 2. Motocyclette(s) 5 wo 3. Ordinateur(s) 1 v/o 4. Imprimante(s) I wo 5. Photocopieur (s) 1 wo I F, non installé 7. Autres a) LCD 1 CNFR b) Téléviseur 1 wo c) SAT phone I v/o d) Lap top 1 F 33 OMS/APOC, l4 septembre 2009 o\o ct C)E -oÉ (l) o. 0) .i. o aà ô $cî C) U) (^ o .c) (g (h c) Lr ,o L(") co rn(,) (h Lr o C) C§ th(l) a o C)É ü)q) t< .4) o (ü t.l= rr) o -o l< o ? (J ao 0) 6t3 iû(t,(1 @(o o$o @ olosttt:tt-It\ of.-(o O) o (o c.,(o (ÿ) (o@(o r .û, ('Ct o t- ro 30t t-lo(o§ I I I !û o,ro o, O)(oo§l lr)sN(ÿ) I I r' @i (oi oo, @ lol loF- ro, (rl ôt r C.)l r' l() (o o,o i I { o ,i io:o o olritl o o :o i o'oo;oo o'oo I oooo o I o o oo o oo o ooo I o I ooo oo o oo oorooo o I I o o'oooooo o,oroio ooo:oioo oo o o o o I oooI o o,o o.o sËa o oz o oo (E c oË(ll o. oo f ob oEOGzoo3 Ic =oÉ.6)É3 ô(Eo ! aît ao oo o ooI O] O,Oo,oo o I oOr Oo o oo o oo,o ol oo ool oo oI o,o ooo'o o,o ooioio i I oooOr O,O Oo o oo o o'o:o ooojoioo o oo oo o I I I I io'o oo o o,olo o i I o oo oo o oo oo oorolo (! o o o o Ec o =t, c o f ,Cl c oo x) Go c o oo ,at o .o o .!2 Go .o T' o É, r! c o = Ec o (t, z .0, o .9,(E o ^ !0,§E O OrOrO o § o)(, co(o oÿo @ ol ot\t§TNÈ- f.- rO(o$ o t- rO(ot roi s, ol$l rot o)Nl O)r -(o' (o. o,' ôt, (oot0lo ro (»(o§lotr)F .ûl @or@t-r lr,r(O E -9 L oe oË(1, J oo o '6 o,{)c˧ c(!E .o o .E CL o(, .(, cÈ «, ÿ oN xf oT' o o J l-oF oz É. o .o: C: (§! El EI o o o-'ol(§! ololU'ic! o: o- .o ro o, o) l <r (f,:(jr c 0) E; o, o.l '5! EN tU, .i rO tn,o' to§- o ai '0)rOI J' tn o '6 oa -lrj G o I tt,§ o U, o'a, tu: o o)!, o:E(§ o c'>o\ ol iU)r sÈi i .' toN§+'8 o'§(a,!)ur iüE iààEùË8 p .§.=. .E o(§ Oo -o' o) È8 Ë>o .2.t-(a -ie eÈe =§ü gl§o =ls o -olaÈ E lÈsÉloh iIIË § i5 Lc,(/,(§.!1.- P'ô(ESEà Eô';,i: ç . 1r,rNCt'§ c.j ci <"i E r.cr iE, ,o,i 'at -.1 oL.r' ïr,)ô 6, E ,.: oi Er H' t, oooEE oo o, o!Or Go,o o: o!(1)(DLU ci C!o, oi E: Ei I;Fr Fl §lô: 6' o:tli tJ- itt rr NS' *i "i I § o G5 G .o § o G o rL UJÉ. t- IIJ oofo ulz o J E\' .8.,:(!, UI o vr', E,'i'9b-.. Er àË; §u .=ur -l =Gru' ài 6a-î EEi ,3˧; 'È, (/,r *: :C{ü=i iË l*§ e Ë F :il€Si - ^l d sl<È' - - ÿ r li'o, (! o I t4§ o(r, I I I o, I I I II I I I o\OO c.l() H -o o o.(.) s O U)à o ral cô C')() .a) ÉÉ(B (r)(,)tr ,o L{ ê) cî th o (hÈ oo (Ë (n(l) th (.) ar) oÈ ,(l) o Cd U) o I r< o ? ??) cÉq) dF loË ta,od)t ooto O)(o o u) o)(o o lo ,la,I @(o (f, o at(l' ,ÿ) :o loo,lr)(r) I ,o lf, ! a., \tt- @ NNot- §l rot- o, o 'd '9., ttoltrÀ ta<!,c olt F- .o' !o §:ËlE 'r ta, (ot€i@rr)(r) T oo o ooo o o o oOrOro oo = o o'o,o o ooo ooooo o,@(o oooo oacaoE{'tr=B.to I oo o o o o o o ooooIo oio o o o,o OEOE =.)oj olo oo o o o oooo oO O;o'Oo o o o 0) .= Gc o,Ë filè o E = -(!t, ü, c o E n) o .9, o(, z o O,OIO I I I I I o,o oo o oo:o'oo o o o o o s to o .9(!(, .oÎt o oo I I ol o oo o oo o,oo o O O,O,Oo ooo'o ooi oo oo oOrOOOIo o'oo o ooi o. I I ool o I o rOO loo o,o oo ol o I I o ! oioio;o oooo o, o'oo I o'o;o'oiolo oio o o o 5E .EO6, l- .=trEË(, 'E ,(§ -O .E i5 oo(!l!oc9oi:EeÉ.(E trÊE o «,z q N o, o rO ol(to o'o,oullo o u? -l Fo'oF- |- r (f), o) c') *; E § o oN o '6 o{)ÊÊ o ot, Ë oeÊ(U É. c oç oc o =o E,l =T' tr o =lt L c oo {, o .o c,!, =o iorrN3 oq(o(ÿ, t\ ro I o), od,Q&v El o, b>o-\ '=t§ do uJ: i .oc{, § "r: I tt, G)' .\(Ù §oi Eg q" a-5 ur,gj I96 o'oa- g) .oaï J, ' J F oF oz É,(, l, .E' B, ç(, (§'.!l *Ëi * E =l?>Oliiri i -r N(fr:ri: c"ir t"j I (r, a ut' o' o! o'g (5so c'>oi \ BE 'EOÈi .to N§+E 6'§Cnoui .üE à.à 0,§ltB P5.=' ÈoG i)oÈ (1)Èo; =oo o t\(,) -ie eÈ.o st E§o rso -oaÈ, E Ès= ëË s s o G =G .o o§G o § o E Ë o u, È oa§ ar, 'o) C.,(!. ,o' , ori , lCl o" cr o, E, H' o'ooo:o! ooot o,(§(U EE o()EE ccoo .SEE; § f È; § ,F;"ii 3lsiôjE uJÉ, F uJ oo :) @ ulz o ,I I I i Ij, .o c, or 'oI(§ l oIlq- sC,0)o,:> '8, --o. !§! iOU: (B'6 €i EÈi u i to(o§,s --,o ,, an I I I C o (I, o = -o,o, >ii q) .9 |Ettù | a v,§ot4 I§o.o, àË .=o§o,qi e'5: stj .u5È'ÈOGo9EÈi.o c-Or (§i o' €l ar, I co'a, NI I I I I io I II I n( .( I I I o o\ c{ q)k -o () Ê.()q s Ci oÀ a o \o cô q) P (r') ü)() .() ü)(,)tr ,O ÊLr(I) € cô U)(I) (/) !J oo)(B t(^) (h) o (,)t V)q)k ,o o Ê 'i(, o) -o li ? rô q) GF «t @ 1l)t-lo I lo' 'ot ^rt(ô '@ rG, q @N F- @ o ot @N F- @ I(o o) (r) I I I I(0(n i 6., i--Ëie §ôo3ÈrËa8Ëi IE o I I o o oo o o o I Ioio'o I oooo olo o,o I oo = oo l o oo o o o lo ,o 'oo o oo o'o,o o Itr =otr.O trf ô(!o oo,oloolo o o oo oio :o ;ooEOEzoo3 o olo'o o o:o.o ooooo o o o I o o oo'o o o'o o E(! tr oË tE ÉL o c o E It) o .9,(t(,\o o o oz o o.o'o I' I I orOi ô O I: o I ooool o oo o,o o,o I Is .o o .9, «l o .o t, o o,o oo'o o ,I o o o' olo oi oo oto oio oo o,ooio'o o io,o o I I o o I I I o,o,o oio ooo oo'o ooooooo oo,o o o o oooooi o oooooooooooo _tl!l ol :lo L at o rc .9 El .o É. (E Ê, o GIz x) at, o .:c o o o ,o o .o o .12 G'o .o TI o c a! c o = (v)\o æt-l.- ooo(,q 6 ro (f)q @@ I I o \ o F- oo\ o ,t\ cN\toN I I I c? \f @t- @F-N, (fr' $ N cd'! d co:-,Nlr)'N rd l()(t(r, q o, $ c(!t, .0, o .E cL O)o§(\ -c «, CL oË o 5 o o -9 o o .o cÊ T o .o trÉ IÉ Q)c3 =!,c o .o o .q, E,,!,) @ to o o §oÈ .o a-O-= di P Rr EE> 3,È 3E0iG('0o_(/) [rJ i .o.to o-c!,-§ S, to t,; J l- oF oz É o ô:c ür:o uii üEi àÈ; iEt iooi ..' I ÈËl Ë ni §s Ei e iüi n Ë, iËi È Ëi -E8: ô =§È Er B § È=qË I t l>Ë * +, 8 3q.: cÔ (§: .!J -o(§-6Er ri +bi 9ËC/)' >; tlJ, i . t, rN(9.S ."jl ,'j .i: E !, ' 'gr :1(§tu,lo'rE, 'io. '-: (l,i iE; 8ltl,, at l rO'O! 'ElEi 'oo, .oro) '(§rOIE' E' o()l9i Er\: \lc! c' ol o or (§ (E; (E,È=iÈr O' O'§i tL LLiû i,"i' .:ôlN § o G§ § .o I I I (E, o I t4§ oq, 1l.lÉ, F IU oof t0 IJJz o J !lot s' o t GOt; {tt lhlÈiE ,9, .,cb.o, gàËr o *(E : §(Ù' o, o cf -, c :-' o- ai E Ei a 5, 'Sü.ü-;: àË= ..[§ E H E: E '=x > a À rIJ T : ;i ttt €5 - c! §? a -s :€ - - e - E I I I i I o 3.3. Autres formes de soutien communautaire Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) La distribution de masse du Mectizan s'étant déroulée pendant la période voulu par les communautés. Les DC ont reçu quelque gobelet d'haricots, mais, arachides et dans certaines aires de santé les DC et leurs familles sont pris en charge au niveau des centres de santé. 3.4. Dépenses par activité - Indiquer dans le tableau 14, le montant dépensé au cours de la période couverte par le rapport pour chaque activité citée. Inscrire les dépenses effectuées en dollars, sur la base du taux de .h*g. ", .o,r.. des Nations Unies en monnaie locale. Indiquer le taux de change appliqué ici_900FCjour IUSD Tableau Nol4 veuillcz con-t lctez le tableau ci-dessous Partenaires locaux TOTAL Ministère de la santé OMS/ APOC LICF Activité xx xx x Livraison du médicament de la zone du siège du GTNO au point central d'enlèvement de la communauté 0 11896,20 11896,2 0Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés, plaidoyer et IEC 1324524411 0 00Formation des DC et LC 6 9546 954 0 00Formation du personnel de santé à tous les niveaux 0 0 158130 1s813Supervision des DC et de la distribution 0 0 0 0Monitorage interne des activités TIDC : GTDO 350350 0 00Fiches de résumés (rapport) de traitement 0 35000 3500 0Entretien du véhicule / motocyclettes / bicyclettes 0 0 00Equipements de bureaux (ordinateurs, imprimantes, cartouches, scanners, etc.) 80408040 0 00Assistance technique 4 656,64 656,6 0 00Distribution du Mectizan et prise en charge des ESG 21602160 0 00Communication 0 I 7800 I 780 0 Autres (fournitures de bureaux et salaires Ministère de la santé) 68393,868393,8 0 0Total 0.1Cout par personne traitéeNombre total des personnes traitéer 37 OMS/APOC, 14 septembre 2009 SEGTION 4 : Durabilité du TIDG Revues internes, Monitorage participatif indépendantl Evaluation de4.1. durabilité 4.1.1 Le monitorage/évaluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher là où cela est aPPlicable) NON Monitorage participatif indépendant après An 1 -OUI Evaluation à mi-parcours de la durabilité NON Evaluation de la durabilité après An 5 NON Monitorage interne Par le GTNO Autre Evaluation par d'autres partenaires t NON 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? . Sensibiliser les communautés et leurs leaders sur les principes fondamentaux du TIDC, o Former et recycler les DC en mettant l'accès sur l'enregistrement et le dénombrement des ménages, o Elaborer un plan d,action budgétiser et détailler qui ressort les différentes activités spécifique du TIDC, . Sensibiliser les leaders politiques de haut rang sur les principes fondamentaux du TIDC, . Elaborer un guide de supervision pour les responsables des aires de santé, . Disponibiliser le Mectizan en quantité suffisante et à la période voulu par la communauté, o Produire les boîtes à images, o Elaborer un plan de remplacement de moyen de transport et équipement, o Renforcer la logistique dans les aires santé, . Renforcer les capacités des chefs de centres en planification et gestion, o Renforcer les effectifs du personnel actuel des aires de santé, . Réaliser un recensemenÿ dénombrement hable de ménages des zones de santé' o Inscrire le TIDC dans le plan intégré des activités des zones de santé, . Renforcer l'appropriation du processus de la mise en æuvre du TIDC, o Organiser I'AMC, . Meltre en place un système de récompenses du personnel dans le cadre de la gestion du personnel, . Impliquer les partenaires dans l'élaboration de PAB, . nropo.er uns ligne budgétaire en faveur du TIDC à la province pour approbation et transmission à la hiérarchie, 4.1.3. Comment ont-elles été mises en application? . Par un feed back à tous les niveaux d'intervention du TIDC, . En tenant compte des recommandations lors de l'élaboration du chronogramme d'activité 201I ESpM, fàrmation, supervision et distribution de masse de mectizan ont été pris en compte dans des zones de santé, aires de santé et communautés a 38 OMS/APOC, l4 sePtembre 2009 4.2. Durabilité des proiets: plan et obiectifs fixés (obligatoire en l'An 3) Le projet a-t-il été évalué au cours de la période couverte par le rapport? NON Un plan de durabilité a-t-il été élaboté? NON Quand le plan de durabilité a-t-il été soumis? 20 10 ) euelles sont les dispositions prises pour pérenniser le TIDC à la fin du financement d'APOC, concernant: 4.2.1, Planification à tous les niveaux pertinents Les activités TIDC sont intégrées dans les activités de soins de santé primaire dans toutes les zones de santé 4.2.2. Fonds Les activités TIDC sont inscrites dans le plan de développement provincial' 4.2.3.Moyensdetransport(remplacementetentretien) Le projet étant à ,utt'" année de là mise en æuvre des activités TIDC et suite aux résultats de l,évaluation de la durabilité a mis parcours, il a été dit que le remplacement des équipements et autres matériels roulants serons remplacés par le management d'APOC. 4.2.4. Autresressources Plaidoyer pour la mobilisation des ressources locales Plaidoyer pour la mobilisation des partenaires locaux 4.2.5. Quel est le niveau d'exécution du plan? 4.3. lntégration Définir le degré d'intégration du TIDC dans la structure de SSP et les plans établis pour réaliser une intégration complète: 4.3.1. Mécanismes de livraison de l'Ivermectine : Le Mectizan nous parvienne à la Coordination du projet TIDC Katanga Sud par l'antenne OMS/ Katanga. Les bureaux centraux viennent s'approvisionner au siège du projet' Arrivé aux bureaux centiaux le Mectizan est récup &é par l'IT jusqu'au niveau de l'aire de santé ou Ie DC ou un membre de la communauté mandaté achemine vers leur communauté respective. 4.3.2. Formation Une formation sur le TIDC en cascade a été organisée. Les personnels de santé des zones de santé, les DC, les autorités politico administratives et leaders communautaires ont bénéficiés de cette formation. 4.3.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes Au cours de ce 6è" cycle de tra--itement le projet TIDC Katanga sud en collaboration avec le programme élargie dé vaccination a eu une supervision conjointe lors de la grande campagne multi antigène. 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet Le projet a ouTert *.ornpi. à la BIAC et la première tranche a été créditée au mois d'avril et la deuxième tranche au mois d'octobre' 39 OMS/APOC, 14 sePtembre20}9 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSP? Oui 4.3.6. 4.3.7. Décrire d,autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? o Reprplir lcs tableaux l4 et 15 et citer d^autres prograrnmes r-rtilisant le TIDC et oomment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? o Pour chaqr-re intervcntion listée clans le tableau 15. indiqucl les rôles des DC (recenscment. mo bi li sation, cli stribution. col lcctc de do nnées. stockage" enlèr'ement de rnédicaments. rcuvoi c1cs cas d'ESG. . . etc) o ltxpliqtrer lcs combinaisons d'intencnlions coniointcrnent mises en ceLlvre . Comrnent les interventions ont-elles été mises en (Euvre ? (de façon sirnultanée'/) Indiquer les autres questions prises en compte dans l'intégration du TIDC' a a 40 OMS/APOC, 14 septembre 2009 o\oo c.l q.)kpÉ (.)À o) § OoÊr (A L,) s 0o q) cl q) o0 '.oq (uE z c! 3 o\t$N c\lrô 0 C) 4)l* \oo o\\oN q() oo s aô tal c{ o .o E() q() o0 c) q)E z 6t F( o\\ô cî o\t\o aÉ) Q)t\ o\o c.Icî cô cô 0 e) (ar \o cô 0\c) 5 Qê ê) ! z G oF \o .+ c.l\o 0 ()f* r-lri ôl O o\r-\o cô q .o odrc El zE o () \oO \c) (J \oO 0 q) O (l) -oz (u r- .() ! U r-- €§ L/§ôr sEE\ -Y9*(q§Ê(§ ü (n c) .(.) o (h c) € c)Io 0.) o C) o CB ar) .o -> Fr(D c,E' o)CCOE 'r= c)bo) -oE .CL P O,) .9>ô= a OJ! 6.1 5E 'E(o5t _oc '- C)E-o ô§ o =1r_ c o,) .eË!o €ÉÈ'Fi^(E ôo a oEOJCE oN 'Es €; .ts§rr(I) ôE a (I,l,!o -occooo{= 'qJ§= .Etr ô> a o oo (§ far c'Üü'= o-, E .3; o- .(! a Èoc .. a .F-E> .gC -è o)OLf.9 lhP a a a a a o a a a oE 4) '- 0) o9â0= cÉ U C) .h ool-{(l) oo o o c)) o)Ha;: dtr =>f!J (l) ü) Eot) o (r) <) U) ./) 0)a cd otr .o)= 0)É ar) E) (.) E a,Ë) d ê< Éo lr (d à (l) o o(dÈF (.) c) L<d (d O :(d. I -()3'6 L,-Ë64* ê) x o oO q) li I Lrq) ê) U) =À ç 6 G) c§F ô o\O ô.1 c) -oÉ lt) o.oa \f oÀ U) Nsr lriHO zD tut!() zD t'l o Uoô- c) .A) C) €g E oO Pnà= =?ôz zfuJ >F >) oU o) Ég ri ê) ê) ol* 0() c) o00(D Doo5o .=0 Ë> E ="89=\9^&z XX -§E e uÉ s ^a - Ë'E èD cü:e .È rEE<à rrl oË Gto(n (Ë o z rrl Oa (-) PC)ÉÉ ,.gr§ a=(/) ü l-É o^ (t) '3s !o Itl e,E?B O.\Ë= c;Ëac t -o- r-O aNcaOQ Êa C')NoaOO Êa d,^-8ü:8, i, q)0bD .˧ qE oE tu rI] 9 Z) tu rrlU ZD V ÈH >g o'= trEq)o >L ,a) O. l= q)H€ r!& ca -l rrlü Êa J E's cE .93a(JE o: \o=aU 6J3T r g .ts '-o" c.r >o T.2 aE«qEJ9€ - () I () (u a ,(d (.) L{o êi G) li oêr ,(n 0) tr op. C) L{ o JÉ o 2cEÈË'9oi:.9àÆ-3-€Ë Q) à t.Éq) .*-r .C) =^ t.Éo .--r'() =^ I -. (_) z .c) sa ê, o .q,) êia rI] àêr U) rrl q) 6l 0 é) q q) o .q) o 6tq) d .o (t) c! (n .o d () u)q)E I lr6È o I a c .9 (§ P oE< '@- o-'<o-' =rcvta a a ,(§ (u ooL(§ ! (J -aL_o'6 oJ '=6C '=oÀ! a (u E' {, cooN .=§ =o)È;-ovtuôE a (I)1E3 oE aEt. €ü üdqô E.E a oEql SE 'E(o f! -ot c '- C,E-oË3 a =ro_ co) .eË =(o €ÉÈ'ili^(! .-Lâo a (uE o.)CÉo'E -O, _oE e0) .9>Ol- a o o) o F 0) E o o(dÈF (.) o(d Ld dO 0) E(r) (§À o l-r (ü =À () EaË d H (.)(/)(Ü É (/) o a oa v) 0)t^(ü r a'! .6)ï(J-É c) d o 'iiû> eüE =>.rJ. J 0.)(n oti o)o o o \J (] ê) q) b! .4) U t a q) \)\ §v) §)L\ o()() U) Cüo cd (.) ooo () â () o $i ü) d +) Cü U) a a) L< CB o0 o l-.(O. ct) 0)Lr 1 ra F{) cÉq) (Ë Fr 4.4. Recherche oPérationnelle 4.4.1. Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte Par le raPPort. Au cours du deuxième semestre la coordination Katanga sud en collaboration avec l'équipe des épidémiologistes de la division provinciale de la santé ont élaboré le protocole de recherche dont le travail portera sur L'impact clinique du traitement à l'Ivermectine sous Directive Communautaire après la troisième prise dans lazone de santé de Lubudi. 4.4.2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le cadre du projet? Les recherches sont en cours. SEGTION 5: Forces, faiblesses, défis et opportunités - Citer les forces et faiblesses du processus de mise en ceuvre du TIDC. FORCES - Renforcement des capacités de l'équipe de la coordination sur le TIDC et la philosophie APOC par le niveau national du programme. - Distribution faite pendant la bonne période. - Amélioration des couvertures thérapeutique (50%) et géographique (100%), - Finalisation des enquêtes sur la cartographie de la filariose lymphatique et la schistosomiase. - Renforcement de l'équipe de la coordination, quelques distributeurs communautaire et leaders communautaires des 2 zones de santés de Kipushi et Kafubu sur les notions du genre et leadership dans les activités de santé communautaire. - Décaissement de la totalité des fonds alloué aux activités TIDC par le partenaire OMS/APOC - Formation des quelques leaders communautaire influents dans l'ensemble de l'aire du projet sur le TIDC - Approbation de la commande du Mectizan et sa livraison à temps. - L'ouverture d'un compte bancaire chez BIAC FAIBLESSES - Sous-estimation des coûts des toutes les activités par les partenaires, car rejet de proposition de planification budgétaire, - LaCouverture thérapeutique inferieur à 80% dans certaine cofirmunautés - Manque d'une ONGD Partenaire, - Lanon réalisation de I'AMC dans les communautés restantes Citer les défis et dire comment ils ont été relevés. L La réduction du nombre élevé des absents : Le projet a accentué la sensibilisions et veuillez à l'organisation de la distribution pendant les périodes appropriées choisies par les communautés. Aussi, un effort a été fait pour améliorer le ratio dans le sens de diminuer la charge de travail de DCs 43 OMS/APOC, l4 septembre 2009 SEGTION 6: Particularités du proiet/divers o Laparticularité, la coordination est constituée d'une équipe cadre féminine Divers : i" p-j.t a bénéficié d'une activité spécifique sur le geffes et leadership' t' t 44 OMSiAPOC, 14 sePtembre 2009 al I ,ù ,l I