التقرير السنوي عن الموارد البشرية

‫م ت‪٥١/١٣٨‬‬ ‫‪ ١٣‬ﺗﺷرﻳن اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻧوﻓﻣﺑر ‪٢٠١٥‬‬ ‫‪EB138/51‬‬

‫ة اﻟﺛﺎﻣﻧﺔ واﻟﺛﻼﺛون ﺑﻌد اﻟﻣﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟدور‬ ‫اﻟﺑﻧد ‪ ١-١٣‬ﻣن ﺟدوﻝ اﻷﻋﻣﺎﻝ اﻟﻣؤﻗت‬

‫اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬

‫اﻟﺗﻘرﻳر اﻟﺳﻧوي ﻋن اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ‬ ‫ﺗﻘرﻳر ﻣن اﻷﻣﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﻘدﻣﺔ‬ ‫ﻳﻘــدم ﻫــذا اﻟﺗﻘرﻳــر أﺣــدث اﻟﻣﺳــﺗﺟدات ﺑﺷــﺄن ﺗﻧﻔﻳــذ ﻧظــﺎم اﻟﺗﻧﻘــﻝ اﻟﻌــﺎﻟﻣﻲ اﻟﺟدﻳــد وﺑﻌــض اﻟﺳﻳﺎﺳــﺎت اﻟرﺋﻳﺳــﻳﺔ‬ ‫‪-١‬‬ ‫اء ﺗﻌدﻳﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﻧظـﺎم اﻷﺳﺎﺳـﻲ ﻟﻠﻣـوظﻔﻳن‪ .‬وﺑﺎﻹﺿـﺎﻓﺔ إﻟـﻰ ذﻟـك‪ ،‬ﻓﺈﻧـﻪ‬ ‫اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ واﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﻠزم إﺟر‬ ‫ة اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷـرﻳﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﻳﺣﻠﻝ ﺑﻌـض اﻻﺗﺟﺎﻫـﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ ﺑـﺎﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪ .‬وﻫـو ﻻ ﻳﺗطـرق إﻟـﻰ ﻣﺳـﺄﻟﺔ إدار‬ ‫ُ‬ ‫ع إﻟــﻰ اﻟﺑﻳﺎﻧ ــﺎت اﻟﺧﺎﺻــﺔ‬ ‫ئ‪ ،‬واﻟﺗــﻲ ﺗﺗﻧﺎوﻟﻬــﺎ اﻟوﺛﻳﻘــﺔ م ت‪ .٢٣/١٣٨‬وﻳﻣﻛــن اﻟرﺟ ــو‬ ‫ﺳــﻳﺎق اﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﺣــﺎﻻت اﻟطـ ـوار‬ ‫ة اﻟﻣﻣﺗــدة ﻣــن ‪ ١‬ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر إﻟــﻰ ‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو ‪ ٢٠١٥‬ﻋﻠــﻰ ﻣوﻗــﻊ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻋﻠــﻰ‬ ‫ﺑـﺎﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻟﻠﻔﺗـر‬ ‫ﺷﺑﻛﺔ اﻹﻧﺗرﻧت‪١.‬‬

‫أﺣدث اﻟﻣﺳﺗﺟدات ﺑﺷﺄن ﻧظﺎم اﻟﺗﻧﻘﻝ اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‬ ‫ة اﻟﻣﺳــﺎر اﻟــوظﻳﻔﻲ" ﺗــم‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﻣـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ ﺑﺷــﺄن "اﺳــﺗﺑﻘﺎء اﻟﻣواﻫــب‪ :‬إدار‬ ‫ة اﻟﺛﺎﻧﻳــﺔ ﻻﺳــﺗر‬ ‫واﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠرﻛﻳـز‬ ‫‪-٢‬‬ ‫ات واﻟﻛﻔﺎءات ﻓـﻲ اﻟﻣﻛـﺎن اﻟﺻـﺣﻳﺢ واﻟﺗوﻗﻳـت اﻟﻣﻧﺎﺳـب‪ ،‬ﻳـﺗم إدﻣـﺎج ﻫـذا‬ ‫إﻋداد إطﺎر ﻟﻠﺗﻧﻘﻝ‪ .‬وﻟﻠﺗﺄﻛد ﻣن ﺗوﻓﻳر اﻟﻣﻬﺎر‬ ‫ة اﻟﻣﺳـﺎر اﻟـوظﻳﻔﻲ‪ .‬وﻳﺗوﻗـﻊ ﻣـن ﺟﻣﻳـﻊ‬ ‫اﺗﻳﺟﻳﺔ إدار‬ ‫اﻹطﺎر ﺑﺷﻛﻝ ﻛﺎﻣﻝ ﻓـﻲ ﻋﻣﻠﻳـﺔ ﺗﺧطـﻳط اﻟﻘـوى اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ‪ ،‬ودﻋـم اﺳـﺗر‬ ‫اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﺗﻧﻘـﻝ واﻻﺿـطﻼع ﺑطﺎﺋﻔـﺔ ﻣـن اﻟﻣﻬـﺎم ﻋﻠـﻰ ﻣـدى ﻣﺳـﺎر ﻋﻣﻠﻬـم اﻟطوﻳـﻝ اﻷﺟـﻝ ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﻬـدف ﺑﻧــﺎء‬ ‫ﻫم اﻟــوظﻳﻔﻲ‪ .‬وﻛﺧطــوة أوﻟــﻰ ﺻــوب ﺗﺣﻘﻳــق ﺳﻳﺎﺳــﺔ اﻟﺗﻧﻘــﻝ ﻋﻠــﻰ ﻣﺳــﺗوى‬ ‫اﺗﻬم اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ وﺗﻌزﻳــز إﻣﻛﺎﻧﻳــﺎت ﺗطــور‬ ‫ﻣﻬــﺎر‬ ‫رﻓـﻲ ﻟﻳـﺗم ﺗطﺑﻳﻘـﻪ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ات اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﻘطرﻳﺔ‪ ،‬ﺗم ﺗﺻﻣﻳم ﻧظﺎم ﻟﻠﺗﻧﻘﻝ ﻳﺗم إدارﺗﻪ ﻋﻠـﻰ أﺳـﺎس ﺟﻐ ا‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬وﺗﻌزﻳز ﻗدر‬ ‫اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻓــﻲ اﻟوظــﺎﺋف اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ واﻟﻔﺋــﺎت اﻷﻋﻠــﻰ اﻟﺧﺎﺿــﻌﺔ ﻟﻠﺗﻧــﺎوب‪ .‬وﻣــن اﻟﻣﻧﺗظــر أن ﻳــؤدي اﻟﺗﻧﻘــﻝ ﻋﻠــﻰ أﺳــﺎس‬ ‫واﻟـﻰ ﺗﻘوﻳـﺔ اﻟـدﻋم اﻟﻣﻘـدم إﻟـﻰ اﻟـدوﻝ اﻷﻋﺿـﺎء‬ ‫اﻓﻲ إﻟﻰ ﺗﻌزﻳز اﻟﻣﻬﺎر‬ ‫ﺟﻐر‬ ‫ات اﻟﺗﻘﻧﻳﺔ ﻋﺑر ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ اﻟﺛﻼﺛـﺔ‪ٕ ،‬‬ ‫ئ‪.‬‬ ‫ي ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك ﺳﺑﻝ اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠطوار‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌﻳد اﻟﻘطر‬ ‫‪-٣‬‬ ‫وﻗد ﺗﻘدم اﻟﻌﻣﻝ ﺻوب ﺗﻧﻔﻳذ ﻫذا اﻟﻧظﺎم اﻟﺟدﻳد ‪ -‬اﻟﻣزﻣﻊ ﺗﻧﻔﻳذﻩ ﻓﻲ ﻣطﻠـﻊ ﻋـﺎم ‪ - ٢٠١٦‬ﻋﻘـب ﻣـﺎ ﺣظـﻰ‬ ‫ﺑﻪ ﻣن دﻋم اﻷﺟﻬز‬ ‫ﻻﺋﺣﺔ‬ ‫ة اﻟرﺋﺎﺳﻳﺔ‪ ،‬وﻣﺎ ﺗﻼﻩ ﻣن اﻋﺗﻣﺎد اﻟﺗﻌدﻳﻼت اﻟﺗﻲ أدﺧﻠت ﻋﻠﻰ اﻟﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن‪ ٢‬و‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ٣‬واﻟﻠذﻳن ﻳﻣـﺛﻼن اﻷﺳـﺎس اﻟﻘـﺎﻧوﻧﻲ ﻟﻠﺗﻌﻳـﻳن ﻓـﻲ اﻟوظـﺎﺋف اﻟدوﻟﻳـﺔ اﻟﺧﺎﺿـﻌﺔ ﻟﻠﺗﻧـﺎوب ﻣـن ﺧـﻼﻝ ﻣﻣﺎرﺳـﺎت‬

‫اﺑط اﻟﺗــﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ ١‬اﻧظــر اﻟوﺛﻳﻘــﺔ اﻟﻣﻌﻧوﻧــﺔ "أﺣــدث اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت ﻋــن اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ‪ :‬ﺑﻳﺎﻧــﺎت اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ" واﻟﻣﺗﺎﺣــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟ ـر‬ ‫‪) http://www.who.int/about/finances-accountability/budget/en/‬ﺗم اﻻطﻼع ﻓﻲ ‪ ٢٠‬ﺗﺷرﻳن اﻷوﻝ‪ /‬أﻛﺗوﺑر ‪.(٢٠١٥‬‬

‫ار ج ص ع‪.(٢٠١٥) ١٧-٦٨‬‬ ‫‪ ٣‬اﻧظر اﻟﻘر‬

‫ار م ت‪١٣٦‬ق‪.(٢٠١٥) ١٤‬‬ ‫‪ ٢‬اﻧظر اﻟﻘر‬

‫‪  EB138/51‬‬

‫م ت‪٥١/١٣٨‬‬

‫ﻫــﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻧﻘــﻝ اﻟﺳــﻧوﻳﺔ‪ .‬وﻗــد ﺗــم ﺻــﻳﺎﻏﺔ ﺧطــﺔ ﻟﻠﺗﻧﻔﻳــذ ﺗﺳــﺗﻌرض ﺗﻔﺎﺻــﻳﻝ اﻷﻧﺷــطﺔ اﻟﺳــﺑﻌﺔ اﻟرﺋﻳﺳــﻳﺔ‪ ١‬اﻟﺗــﻲ ﻳﻧﺑﻐــﻲ إﻧﺟﺎز‬ ‫وﻳﻘدم ﻫذا اﻟﺗﻘرﻳر ﻟﻣﺣﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋن ﻫذﻩ اﻷﻧﺷطﺔ وﻗت ﺻـﻳﺎﻏﺗﻪ؛ وﺳـﻳﻘدم ﻟﻠﻣﺟﻠـس اﻟﻣزﻳـد ﻣـن اﻟﺗﺣـدﻳث ﻟﻠﻣﺳـﺗﺟدات‪،‬‬ ‫ة اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻪ ﻓﻲ دورﺗﻪ اﻟﻣﻧﻌﻘدة ﻓﻲ ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر ‪.٢٠١٦‬‬ ‫اﻧﻳﺔ واﻹدار‬ ‫ﻣن ﺧﻼﻝ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ واﻟﻣﻳز‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﺑﺈﺻــدار ﺳﻳﺎﺳــﺔ اﻟﺗﻧﻘـﻝ ﻋﻠــﻰ أﺳــﺎس ﺟﻐ ا‬ ‫‪-٤‬‬ ‫رﻓـﻲ ﻓــﻲ ﻣطﻠــﻊ ﻋــﺎم ‪٢٠١٦‬‬ ‫وﻣـن اﻟﻣﻧﺗظــر أن ﺗﻘــوم اﻟﻣـدﻳر‬ ‫ِ‬ ‫ة ﻓــﻲ ﺗﺷـرﻳن اﻷوﻝ‪ /‬أﻛﺗــوﺑر‪ ،‬واﻋﺗﻣــﺎد ﻓرﻳــق‬ ‫ﺑﻌــد ﻣﻧﺎﻗﺷــﺗﻬﺎ ﻣــن ﻗَﺑـﻝ اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﻌــﺎﻟﻣﻲ اﻟﻣﺷــﺗرك ﺑــﻳن اﻟﻣــوظﻔﻳن واﻹدار‬ ‫اء ﺣﻣﻠــﺔ إﻋﻼﻣﻳــﺔ ﻟﺗــوﻓﻳر اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت‬ ‫اﻟﺳﻳﺎﺳــﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ ﻟﻬــﺎ ﻓــﻲ ﺗﺷـرﻳن اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻧــوﻓﻣﺑر‪ .‬وطـواﻝ اﻟﻌﻣﻠﻳــﺔ‪ ،‬ﺳــﻳﺗم إﺟـر‬ ‫ة ﺑﺷﺄن ﺳﺑﻝ ﺗﻧﻔﻳذ ﻫذﻩ اﻟﺳﻳﺎﺳﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻠﻣوظﻔﻳن واﻹدار‬ ‫‪-٥‬‬ ‫رﺣــﻝ‪ ،‬ﺑــدءاً ﺑﺎﻟﻣرﺣﻠــﺔ اﻟطوﻋﻳــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺳﺗﺳــﺗﻣر‬ ‫رﻓــﻲ ﻋﻠــﻰ ﻣ ا‬ ‫ة اﻟﺗﻧﻘــﻝ ﻋﻠــﻰ أﺳــﺎس ﺟﻐ ا‬ ‫وﺳــﻳﺗم إدﺧــﺎﻝ ﻧظــﺎم إدار‬ ‫ﻟﻣــدة ﺛــﻼث ﺳــﻧوات ﺧــﻼﻝ ‪ .٢٠١٨-٢٠١٦‬وﺳــﻳﺗم ﺗﻘﻳــﻳم اﻟﺳﻳﺎﺳــﺔ ﺑﻌــد اﻟﻌــﺎﻣﻳن اﻷوﻟﻳــﻳن ﻣــن ﻣرﺣﻠــﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳــذ اﻟطــوﻋﻲ‬ ‫ﺣﻳث ﺳﺗﺳﺗﻬدي اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺑﺎﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻟطوﻋﻲ ﻓﻲ ﺗﺣدﻳد ﺳﺑﻝ ﺗﻧﻔﻳذ اﻟﺳﻳﺎﺳﺔ ﺑﻔﻌﺎﻟﻳﺔ ﺑﺷﻛﻝ‬ ‫ـﻳطﻠب ﻣـن اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟـذﻳن ﻳﺷـﻐﻠون‬ ‫إﻟز‬ ‫ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ﻫذﻩ اﻟدروس اﻟﻣﺳﺗﻔﺎدة‪ .‬وﺑﻌـد ذﻟـك‪ ،‬ﺳ ُ‬ ‫اﻣﻲ إذ ﺳﻳﺗم ﺗﻌدﻳﻝ اﻟﺳﻳﺎﺳﺔ ً‬ ‫ة اﻟﻣﻛﺗﺳﺑﺔ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺧﺑر‬ ‫وظﺎﺋف ﺧﺎﺿﻌﺔ ﻟﻠﺗﻧﺎوب وﺗﺟﺎوزت ﻣﻬﻣﺗﻬم اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ ﻣدة اﻟﺗﻌﻳﻳن اﻟﻣﻌﻳﺎرﻳﺔ‪ ،‬اﻻﻧﺗﻘﺎﻝ ً‬ ‫ﻻت اﻟﺗﻲ ﻳﻣﻛن إﻋطﺎؤﻫﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺳﻧوات اﻟﺛﻼث اﻷوﻟﻰ ﻣن اﻟﺗﻧﻔﻳذ دون اﻟﻣﺳﺎس ﺑﺎﻟﺗداﺑﻳر اﻻﻧﺗﻘﺎﻟﻳﺔ واﻟﺗﻧﺎز‬ ‫ة اﻟﺗﻧﻘــﻝ ﺑــﻳن اﻟوظــﺎﺋف اﻟدوﻟﻳــﺔ اﻟﺗــﻲ ﺗﺧﺿــﻊ ﻟﻠﺗﻧــﺎوب وﺗﻠــك اﻟﺗــﻲ ﻻ ﺗﺧﺿــﻊ ﻟــﻪ‪ .‬وﻣــن ﺛــم‬ ‫‪-٦‬‬ ‫وﻳﻔﺻــﻝ ﻧظــﺎم إدار‬ ‫ﺳﻳطﺎﻟب ﺑﺎﻻﻧﺗﻘﺎﻝ ﻣـن ﻳﺷـﻐﻠون وظـﺎﺋف ﺧﺎﺿـﻌﺔ ﻟﻠﺗﻧـﺎوب وﺗﺟـﺎوزت ﻣﻬﻣـﺗﻬم اﻟﺣﺎﻟﻳـﺔ ﻣـدة اﻟﺗﻌﻳـﻳن اﻟﺗـﻲ ﺗﻧطﺑـق ﻋﻠـﻰ‬ ‫ُ‬ ‫رﻛــز ﻋﻣﻠﻬــم‪ ،‬ﻓــﻲ ﺣــﻳن ﺳــﻳﺗﻣﻛن ﺷــﺎﻏﻠو اﻟﻣﻧﺎﺻــب ﻏﻳــر اﻟﺧﺎﺿــﻌﺔ ﻟﻠﺗﻧــﺎوب ﻣــن اﻟﺑﻘــﺎء ﻓــﻲ ﻧﻔــس اﻟوظــﺎﺋف ﺑــذات‬ ‫ﻣا‬ ‫رﻛــز اﻟﻌﻣــﻝ دون ﺣــدود زﻣﻧﻳــﺔ‪ ٢.‬ﻓﺎﻟﻘﺎﻋــدة ﻫــﻲ أن ﺟﻣﻳــﻊ اﻟوظــﺎﺋف اﻟﻣﺣــددة اﻟﻣــدة ﻓــﻲ اﻟﻔﺋــﺎت اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ أو اﻟﻔﺋــﺎت‬ ‫ﻣا‬ ‫اﻷﻋﻠﻰ ﺳﺗﺧﺿﻊ ﻟﻠﺗﻧﺎوب ‪ -‬ﻛﻣﺎ ﻫو اﻟﺣﺎﻝ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠوظﺎﺋف اﻟدوﻟﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﻘطرﻳﺔ ‪ -‬ﻣﺎ ﻟم ﺗﺳﺗوف‬ ‫اﻟﻣﻌﺎﻳﻳر اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‪:‬‬ ‫أن ﺗﻛون ﻣﻬﺎم اﻟوظﻳﻔﺔ ﻓرﻳدة ﻣن ﻧوﻋﻬﺎ وﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻟدرﺟﺔ ﻋدم وﺟود وظﺎﺋف ﻣﻣﺎﺛﻠـﺔ أو ﻣﻌﺎدﻟـﺔ ﻟﻬـﺎ‬ ‫ى ﻓﻲ ﺟﻣﻳﻊ أﻧﺣﺎء اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫اﻛز ﻋﻣﻝ أﺧر‬ ‫ﻓﻲ اﻟدرﺟﺔ ﻧﻔﺳﻬﺎ ﻓﻲ أي ﻣر‬ ‫)أ(‬

‫)ب( أن ﺗﻛــون اﻟوظــﺎﺋف ﻓرﻳــدة ﻟﻠﻐﺎﻳــﺔ ﺑﺣﻳــث ﻳﺻــﺑﺢ ﺗــدرﻳب ﺑــدﻳﻝ ﺟدﻳــد ﻣﺗﺧﺻــص واﻳﺟــﺎدﻩ ﻣﻛﻠﻔ ـﺎً ﻟﻠﻐﺎﻳــﺔ‬ ‫ﻻ ﻳﺗﺳم ﺑﺎﻟﻛﻔﺎءة‪.‬‬ ‫و‬ ‫ﻏم ﻣن ﻛوﻧﻬﺎ وظﻳﻔﺔ دوﻟﻳﺔ‪ ،‬ﺑﺳﻳﺎق ﻣﺣدد ﻳﺧص ﻣرﻛز اﻟﻌﻣﻝ‪.‬‬ ‫اﺗﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻟر‬ ‫)ج( أن ﺗرﺗﺑط ﻣﻬﺎم اﻟوظﻳﻔﺔ وﻣﻬﺎر‬ ‫أن ﻳﻛــون ﻣــن ﻣﺻــﻠﺣﺔ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﺳــﺗﺛﻧﺎء ﻫــذﻩ اﻟوظﻳﻔــﺔ وﺟﻌﻠﻬــﺎ ﻏﻳــر ﺧﺎﺿــﻌﺔ ﻟﻠﺗﻧــﺎوب )ﺑﻬــدف ﺗﻌزﻳــز‬ ‫ات اﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺑﻳﻝ اﻟﻣﺛﺎﻝ(‪.‬‬ ‫اﻟﻘدر‬ ‫)د(‬

‫وﻳﺗم اﻵن ﺗﺻﻣﻳم ﻧظﺎم ﺗﺻرﻳف اﻟﺷؤون‪ ،‬واﻟذي ﻳﺳﻬم ﺑﻣوﺟﺑﻪ ﻣﻣﺛﻠون ﻋن اﻷﻗﺎﻟﻳم واﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﺑطرﻳﻘﺔ‬ ‫‪-٧‬‬ ‫ات اﻟﺗوظﻳ ــف اﻟﻣﺗﻌﻠﻘ ــﺔ ﺑﻌﻣﻠﻳ ــﺔ اﻟﺗﻧﻘ ــﻝ اﻟﺳ ــﻧوﻳﺔ‪ .‬وﺳﻳﺷ ــﺎرك ﻣﻣﺛﻠ ــو اﻟﻣ ــوظﻔﻳن ﻓ ــﻲ اﻟﻧظ ــﺎم‪،‬‬ ‫رر‬ ‫ﺷ ــﻔﺎﻓﺔ ﻓ ــﻲ ﺻ ــﻳﺎﻏﺔ ﻗـ ـ ا‬ ‫‪ ١‬وﺗﺷﻣﻝ ﻫذﻩ اﻷﻧﺷطﺔ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪ :‬ﺗﺣدﻳد اﻟوظﺎﺋف اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺧﺿـﻊ ﻟﻠﺗﻧـﺎوب؛ ﺗﻌرﻳـف ﺳـﺑﻝ ﺗﻧظـﻳم ﺷـؤون اﻟﻧظـﺎم‪ ،‬ﺑﻣـﺎ ﻓـﻲ ذﻟـك‬ ‫اءات اﻟﺗﻧﺳــﻳب؛‬ ‫دور ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺗﻧﻘــﻝ اﻟﻌــﺎﻟﻣﻲ؛ ﺗﺣدﻳــد اﻟﻣﻧﺎﺻــب اﻟﺗــﻲ ﺳــﻳﺗم اﻹﻋــﻼن ﻋﻧﻬــﺎ ﻓــﻲ أوﻝ ﺧﻼﺻــﺔ ﻟﻠﺗﻧﻘــﻝ‪ .‬ﺗﻌرﻳــف إﺟ ـر‬ ‫ة وﻧﺷر ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻟﺗﻧﻘﻝ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺟﻐر‬ ‫وﺿﻊ ﺗداﺑﻳر دﻋم اﻟﻣوظﻔﻳن؛ وﺿﻊ اﻟﻠﻣﺳﺎت اﻷﺧﻳر‬ ‫واﻋداد ﺣﻣﻠﺔ إﻋﻼﻣﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻓﻲ؛ ٕ‬ ‫ﻫم ﻟﻠﻌﻣـﻝ ﻓـﻲ إﺣـدى اﻟﺷـواﻏر اﻟﻧوﻋﻳـﺔ‬ ‫‪ ٢‬وﻣﻊ ذﻟك ﻓﺑﻌد ﻋﺷر ﺳﻧوات ﻣن اﻟﻌﻣﻝ ﺑﻧﻔس اﻟﻣرﻛز‪ ،‬ﻳﻧﺑﻐـﻲ ﻋﻠـﻳﻬم اﻟﺗﻘـدم ﻻﺧﺗﻳـﺎر‬ ‫ﻓﻲ ﻣرﻛز ﻋﻣﻝ أﺧر ﺣﺗﻰ ﻳﻣﻛﻧﻬم اﻟﺗرﻗﻲ ﻟوظﺎﺋف أﻋﻠﻰ‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪  EB138/51‬‬

‫م ت‪٥١/١٣٨‬‬

‫ة اﻟﻌﺎﻣ ــﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺗﺷــﺎور ﻣ ــﻊ اﻟﻣــدﻳرﻳن اﻹﻗﻠﻳﻣﻳ ــﻳن ﺑﺗﻌﻳ ــﻳن‬ ‫ة اﻟﻣـ ـوارد اﻟﺑﺷـ ـرﻳﺔ ﺗﻘــدﻳم اﻟ ــدﻋم‪ .‬وﺗﻘ ــوم اﻟﻣ ــدﻳر‬ ‫ﺑﻳﻧﻣــﺎ ﺗﺗ ــوﻟﻰ إدار‬ ‫ات اﻟﺗﻌﻳﻳن‪.‬‬ ‫رر‬ ‫أﻋﺿﺎء ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺗﻧﻘﻝ اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ واﻟذﻳن ﺳﻳﺿطﻠﻌون ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻣطﺎف ﺑﺎﺗﺧﺎذ ﻗ ا‬ ‫اءات واﻟﻣﻌﺎﻳﻳر واﻟﺟداوﻝ اﻟزﻣﻧﻳﺔ ﻟﻠﺗﻌﻳﻳن واﻟﺗﻲ ﺳﻳﺗم ﺗطﺑﻳﻘﻬﺎ ﻓﻲ إطـﺎر‬ ‫وﻳﺗم اﻵن اﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﺻﻣﻳم اﻹﺟر‬ ‫‪-٨‬‬ ‫ﻧظﺎم اﻟﺗﻧﻘﻝ‪ .‬ﻓﺎﻟﻣﺑدأ اﻟﻌﺎم ﻫو أن ﻳﻧطوي ﺗﻌﻳـﻳن اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻋﻠـﻰ ﺣـﺎﻻت ﺗﻧﻘـﻝ ﺟﺎﻧﺑﻳـﺔ ﺑﻣـﻧﺢ اﻟﺗرﻗﻳـﺎت ﻓﻘـط ﻣـن ﺧـﻼﻝ‬ ‫رﻓــﻲ ﻓــﻲ ﻋــداد ﻣﻌــﺎﻳﻳر اﻷﻫﻠﻳــﺔ‬ ‫ة اﻟﻣﺧﺻﺻــﺔ واﻟﻌﻣﻠﻳــﺎت اﻟﺗﻧﺎﻓﺳــﻳﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣــﺔ‪ .‬وﺳــﻳﻛون اﻟﺗﻧﻘــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫اﻟوظــﺎﺋف اﻟﺷــﺎﻏر‬ ‫رﻛـز اﻟﻌﻣـﻝ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ة ﻓـﻲ ﻣﺧﺗﻠـف ﻣ ا‬ ‫ة اﻟﻣﺧﺻﺻـﺔ ﻣﻣـﺎ ﻳﻛـﺎﻓﺊ اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟـذﻳن اﻛﺗﺳـﺑوا ﺧﺑـر‬ ‫ﻟﺷﻐﻝ ﻫذﻩ اﻟوظﺎﺋف اﻟﺷﺎﻏر‬ ‫ي ﺣﺎﻟﻳﺎً وﺿﻊ ﺗداﺑﻳر اﻟدﻋم‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓـﻲ ذﻟـك اﻟـدﻋم اﻟـوظﻳﻔﻲ وﺗـوﻓﻳر اﻟﻣﻌﻠوﻣـﺎت ﻋـن‬ ‫ﻣﺧﺗﻠف ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬وﻳﺟر‬ ‫رﻛــز اﻟﻌﻣــﻝ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬وﺳــﻳﺗم ﺗــوﻓﻳر اﻟــدﻋم اﻟﻣــﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن اﻟــذﻳن ﺳــﻳﻧﺗﻘﻠون ﻣــن‬ ‫ظــروف اﻟﻣﻌﻳﺷــﺔ واﻟﻌﻣــﻝ‪ ،‬ﻓــﻲ ﻣ ا‬ ‫ﻣرﻛز ﻋﻣﻝ إﻟﻰ آﺧر وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻧظﺎم اﻟﻣوﺣد ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة‪.‬‬ ‫ع ﻋﻠـﻰ ﺗﻐﻳﻳــر وﺗـﺄﺛﻳر ﺛﻘـﺎﻓﻲ ﻛﺑﻳــر ﻋﻠـﻰ اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻟﺳـﻧوات ﻋدﻳــدة‪ .‬ﻓﻬـﻲ ﺗﺷــﻣﻝ‬ ‫وﺗﻧطـوي ﺳﻳﺎﺳـﺔ ﻣــن ﻫـذا اﻟﻧــو‬ ‫‪-٩‬‬ ‫ة‬ ‫ﻣﺧﺎطر ﻛﺎﻣﻧﺔ ﻳﻧﺑﻐﻲ ﺗﺣدﻳدﻫﺎ ﺑﺷﻛﻝ واﺿـﺢ‪ ،‬واﻟﺗﺧﻔﻳـف ﻣـن وطﺄﺗﻬـﺎ‪ .‬وﺣﺗـﻰ ﻳﻛﺗـب ﻟﻬـﺎ اﻟﻧﺟـﺎح‪ ،‬ﻓـﺈن ﻣﺷـﺎرﻛﺔ اﻹدار‬ ‫ر ﺑــﺎﻟﻎ اﻷﻫﻣﻳــﺔ ﻟﻠﺗﺻــدي ﻟﺷ ـواﻏﻝ اﻟﻣــوظﻔﻳن؛ وﻳﻌﺗﺑــر ﺗﺧﺻــﻳص ﻣﺳــﺗوى ﻣﻧﺎﺳــب ﻣــن‬ ‫اﻟﻌﻠﻳــﺎ واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ ﺗﻌﺗﺑــر أﻣ ـ اً‬ ‫اﻟﻣوارد ﻣن اﻷﻣور اﻟﺗﻲ ﻻ ﻳﻣﻛن اﻻﺳﺗﻐﻧﺎء ﻋﻧﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -١٠‬وﻳﺗوﻗﻊ أن ﻳﺣﺳن ﻧظﺎم إدار‬ ‫ح ﻣن اﻟﺗﺧﺻﻳب اﻟﻣﺗﺑﺎدﻝ واﻻﻧﺗﻘﺎﻝ ﻓﻳﻣﺎ ﺑﻳن اﻷﻗﺎﻟﻳم‪ ،‬وﺑﻳن اﻟﻣﻘـر‬ ‫ة اﻟﺗﻧﻘﻝ اﻟﻣﻘﺗر‬ ‫اء ﻋـدد ﻛﺑﻳـر ﻣـن اﻟﺗﺣرﻛـﺎت ﻛـﻝ ﻋـﺎم إﻻ أن ﻫـذﻩ‬ ‫ﻏم ﻣـن إﺟـر‬ ‫اﻫﻧـﺔ إﻟـﻰ أﻧـﻪ ﺑـﺎﻟر‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻲ واﻷﻗﺎﻟﻳم‪ .‬وﺗﺷﻳر اﻟﺑﻳﺎﻧـﺎت اﻟر‬ ‫اﻟﺗﺣرﻛ ـ ــﺎت ﺗﺣ ـ ــدث ﺑﺷ ـ ــﻛﻝ أﺳﺎﺳ ـ ــﻲ ﻓ ـ ــﻲ ﻧﻔ ـ ــس اﻟﻣﻛﺎﺗ ـ ــب اﻟرﺋﻳﺳ ـ ــﻳﺔ‪) .‬اﻧظ ـ ــر اﻟﺑﻳﺎﻧ ـ ــﺎت اﻟﺧﺎﺻ ـ ــﺔ ﺑ ـ ــﺎﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠ ـ ــﺔ‪،‬‬ ‫ﻏم ﻣن اﺳﺗﺋﺛﺎر اﻟﻣﻘر اﻟرﺋﻳﺳﻲ‬ ‫اﻟﺟدوﻝ ‪ ١.(١٢‬وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟك ﺗﺷﻳر اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﺎم ‪ ٢٠١٤‬إﻟﻰ أﻧﻪ ﺑﺎﻟر‬ ‫وﺣدﻩ ﺑﻧﺣو ‪ ٪٤٩,٤‬ﻣن إﺟﻣﺎﻟﻲ اﻟوظﺎﺋف اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ واﻟﻔﺋﺎت اﻷﻋﻠﻰ‪ ،‬ﻓﻠم ﻳﻧﺗﻘـﻝ ﺳـوى ‪ ٪١,٨‬ﻣـن اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻓـﻲ اﻟﻣﻘـر‬ ‫اﻛز اﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ .٢٠١٤‬وﺗﺷﻳر اﻟﻔﺗر‬ ‫اﻟرﺋﻳﺳﻲ إﻟﻰ ﻣرﻛز آﺧر ﻣن ﻣر‬ ‫ة ﻣن ‪ ١‬ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر إﻟﻰ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪/‬‬ ‫ﻳوﻟﻳو إﻟﻰ وﺟود ﻧﻔس اﻻﺗﺟﺎﻩ )اﻧظر اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬اﻟﺟدوﻝ ‪ ١(١٣‬وﺑﺎﺳـﺗﺧدام اﻟﺑﻳﺎﻧـﺎت اﻷﺳﺎﺳـﻳﺔ‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ ‪ ٢٠١٧-٢٠١٦‬ﻫو ﺗﺿﺎﻋف ﻧﺳﺑﺔ‬ ‫ات اﻟﻣرﺗﺑطﺔ ﺑﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻳز‬ ‫اﻫﻧﺔ‪ ،‬ﻧﺟد أن أﺣد اﻟﻣؤﺷر‬ ‫اﻟر‬ ‫ج ﻧﻔس اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟرﺋﻳﺳﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻛز ﻋﻣﻠﻬم ﺑﻣﺎ ﻓﻳﻬﺎ زﻳﺎدة ﻋدد اﻟﺗﺣرﻛﺎت ﺧﺎر‬ ‫ﺗﻐﻳﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟدوﻟﻳﻳن ﻟﻣر‬ ‫ة اﻟﺗﻧﻘﻝ ﺳﺗﺣﻘق ﻓﺎﺋدﺗﻳن ﻣﻬﻣﺗﻳن‪ :‬ﺗﺣﺳﻳن أداء اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن‪ ،‬وﻛﻔـﺎءﺗﻬم‬ ‫‪ -١١‬وﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻣطﺎف‪ ،‬ﻓﺈن ﺗﻧﻔﻳذ ﻧظﺎم إدار‬ ‫ات اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ اﻟﻣﻛﺗﺳﺑﺔ ﻓﻲ ﻣﺳﺗوﻳﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ اﻟﺛﻼﺛـﺔ‪ ،‬ﻣﻣـﺎ ﻳﺳـﻔر ﺑﺎﻟﺗـﺎﻟﻲ ﻋـن ﺗﻌزﻳـز ﺳـﺑﻝ‬ ‫ع اﻟﺧﺑر‬ ‫وﻓﻌﺎﻟﻳﺗﻬم ﻧﺗﻳﺟﺔ ﻟﺗﻧو‬ ‫ي؛ ﺗﺣﺳ ــﻳن ﺳ ــﺑﻝ ﻣواءﻣ ــﺔ اﻟﻬﻳﻛ ــﻝ اﻟﺧ ــﺎص ﺑﻣ ــﻼك اﻟﻣ ــوظﻔﻳن‬ ‫اﻟ ــدﻋم اﻟﻣﻘ ــدم ﻟﻠ ــدوﻝ اﻷﻋﺿ ــﺎء ﻋﻠ ــﻰ اﻟﺻ ــﻌﻳد اﻟﻘط ــر‬ ‫ات اﻟﺗﻣوﻳﻠﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‪ .‬وﺳﻳﺗم ﺗﻘﻳﻳم اﻟﺳﻳﺎﺳﺔ ﺑﻌد ﺳﻧوات ﻣن اﻟﺗﻧﻔﻳذ‪.‬‬ ‫ﺑﻣﺎ ﻳﺗﻔق ﻣﻊ اﻷوﻟوﻳﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ واﻟﻘدر‬

‫ع‬ ‫اﻟﻣﺳﺎواة ﺑﻳن اﻟﺟﻧﺳﻳن واﻟﺗﻧو‬ ‫‪ -١٢‬وﻗد ارﺗﻔﻊ ﻋدد اﻟﻧﺳﺎء ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ واﻟﻔﺋﺎت اﻷﻋﻠﻰ ارﺗﻔﺎﻋﺎً ﻣطرداً ﻋﻠﻰ ﻣدى اﻟﺳﻧوات اﻟﻌﺷر اﻟﻣﺎﺿـﻳﺔ‬ ‫أة )‪ (٪٤١,٩‬ﻣــن أﺻــﻝ ‪ ٢٠٢٢‬ﻣوظﻔ ـﺎً ﻣــن اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﻟﻣــدة‬ ‫أة‪ .‬وﺑﻠــﻎ ﻋــدد اﻟﻧﺳــﺎء ‪ ٨٤٧‬اﻣ ـر‬ ‫ﻣــن ‪ ٥٥٦‬إﻟــﻰ ‪ ٨٤٧‬اﻣ ـر‬ ‫طوﻳﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ واﻟﻔﺋﺎت اﻷﻋﻠﻰ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪ ،٢٠١٥‬ﻣﻣـﺎ ﻳﻣﺛـﻝ ﺧطـوة إﺿـﺎﻓﻳﺔ ﻋﻠـﻰ ﻣﺳـﺎر ﺗﺣﻘﻳـق‬ ‫اﻟﺗﻛـ ــﺎﻓؤ ﺑـ ــﻳن اﻟﺟﻧﺳـ ــﻳن ﻣﻧـ ــذ ﻛـ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳـ ــﻣﺑر ‪ ٢٠١٤‬ﻋﻧـ ــدﻣﺎ ﻛﺎﻧـ ــت ﻧﺳـ ــﺑﺔ اﻟﻧﺳـ ــﺎء ﻣـ ــن اﻟﻣـ ــوظﻔﻳن ﻓـ ــﻲ ﻫـ ــذﻩ‬ ‫ﻏم ﻣــن ذﻟــك‪ ،‬ﻻﺑــد ﻣــن ﺑــذﻝ اﻟﻣزﻳــد ﻣــن اﻟﺟﻬــد ﻛﻣــﺎ ﺗﻠﺗــزم اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﺑﺗﺣﺳــﻳن اﻟﺗ ـوازن ﺑــﻳن‬ ‫اﻟﻔﺋــﺎت ‪ .٪٤١,٧‬وﻋﻠــﻰ اﻟــر‬ ‫ات اﻟﻣﺗﺻـﻠﺔ‬ ‫اﻓﻲ ﻟدى اﻻﺳﺗﻌﺎﺿﺔ ﻋـن اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻣﺗﻘﺎﻋـدﻳن ﻋﻠـﻰ اﻟﻧﺣـو اﻟﻣﺑـﻳن ﻓـﻲ اﻟﻣؤﺷـر‬ ‫اﻟﺟﻧﺳﻳن واﻟﺗﻣﺛﻳﻝ اﻟﺟﻐر‬ ‫اﺑط اﻟﺗــﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ ١‬اﻧظــر اﻟوﺛﻳﻘــﺔ اﻟﻣﻌﻧوﻧــﺔ "أﺣــدث اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت ﻋــن اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ‪ :‬ﺑﻳﺎﻧــﺎت اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ" واﻟﻣﺗﺎﺣــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟ ـر‬ ‫‪) http://www.who.int/about/finances-accountability/budget/en/‬ﺗم اﻻطﻼع ﻓﻲ ‪ ٢٠‬ﺗﺷرﻳن اﻷوﻝ‪ /‬أﻛﺗوﺑر ‪.(٢٠١٥‬‬

‫‪3‬‬

‫‪  EB138/51‬‬

‫م ت‪٥١/١٣٨‬‬

‫اﻧﻳــﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳــﺔ ‪ ٢٠١٧-٢٠١٦‬ﻋﻧــد وﺿــﻊ ﻫــدف اﻟوﺻــوﻝ إﻟــﻰ ﻧﺳــﺑﺔ ﻛﻠﻳــﺔ ﺑــﻳن اﻟرﺟــﺎﻝ‬ ‫ﺑــﺎﻟﻣوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣﻳز‬ ‫ﻏم ﻣن وﺟود ﺗـوازن ﺑـﻳن اﻟﺟﻧﺳـﻳن ﻓـﻲ اﻟﻘﻳـﺎدة‬ ‫واﻟﻧﺳﺎء ﺗﻘدر ﺑﻧﺣو‪ ٤٥:٥٥‬ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳﺔ واﻟﻔﺋﺎت اﻷﻋﻠﻰ‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟر‬ ‫ى‪:‬‬ ‫اﻟﻌﻠﻳﺎ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‪ ،‬ﺗﺷﻳر اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت إﻟﻰ أن ﻫﻧﺎك ﺣﺎﺟـﺔ إﻟـﻰ اﻟﻣزﻳـد ﻣـن اﻟﺗﺣﺳـﻳن ﻓﻳﻣـﺎ ﻳﺗﻌﻠـق ﺑﺎﻟﻣﻧﺎﺻـب اﻟﻌﻠﻳـﺎ اﻷﺧـر‬ ‫ﺣﻳــث ﺗﻣﺛــﻝ اﻟﻧﺳــﺎء ‪ ٪٣٣‬ﻣــن ﺷــﺎﻏﻠﻲ اﻟوظــﺎﺋف اﻟﻔﺋــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳــﺔ ﻣــن اﻟدرﺟــﺔ م‪ ،٥‬واﻟدرﺟــﺔ )ﻣــد ‪ ٪٣٥ (٢‬ﻣــن رؤﺳــﺎء‬ ‫اﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﻘطرﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ )اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت ﻟﻌﺎم ‪ ٢٠١٤‬وأﻳﻠوﻝ‪ /‬ﺳﺑﺗﻣﺑر ‪ ٢٠١٥‬ﻋﻠﻰ اﻟﺗواﻟﻲ(‪.‬‬ ‫اﻝ ﻫﻧﺎك ﻣﺎ ﻣﺟﻣوﻋﻪ ‪ ٪٣٢‬ﻣن اﻟدوﻝ اﻷﻋﺿﺎء ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻏﻳر ﻣﻣﺛﻠﻳن أو ﻣﻣﺛﻠﻳن ﺑﺷﻛﻝ ﻏﻳر ﻛﺎف‬ ‫ﻻﻳز‬ ‫‪ -١٣‬و‬ ‫رﻓــﻲ(‪ .‬ﻓﻘــد ﻛــﺎن اﻟﻬــدف ﻓــﻲ‬ ‫ﻓــﻲ ﻓﺋــﺔ اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳــﻳن اﻟــدوﻟﻳﻳن )اﻟﺗــﻲ ﺗﺣﺳــب ﻓﻳﻬــﺎ اﻟوظــﺎﺋف وﻓﻘ ـﺎً ﻟﻠﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫اﻧﻳﺔ اﻟﺑرﻣﺟﻳﺔ ‪ ٢٠١٧-٢٠١٦‬ﻫو ﺧﻔض ﻫـذا اﻟﻌـدد إﻟـﻰ ‪ .٪٢٨‬وﻓـﻲ ‪ ٣١‬أﻳﻠـوﻝ‪ /‬ﻳوﻟﻳـو ‪ ٢٠١٥‬ﻛـﺎن ‪ ٪١٨‬ﻣـن‬ ‫اﻟﻣﻳز‬ ‫ﻛﺎف )اﻧظر ﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬اﻟﺟـداوﻝ ‪٤‬أ ‪ -‬و(‪١.‬‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳﻳن اﻟدوﻟﻳﻳن ﻣن اﻟﺑﻠدان اﻟﻣﻣﺛﻠﺔ ﺑﺷﻛﻝ ﻏﻳر ٍ‬ ‫وﻛﺎن اﻟﻬدف ﻫو زﻳـﺎدة اﻻﺳـﺗﻌﺎﻧﺔ ﺑﻣرﺷـﺣﻳن ﻣـن اﻟﺑﻠـدان ﻏﻳـر اﻟﻣﻣﺛﻠـﺔ أو اﻟﻣﻣﺛﻠـﺔ ﺑﺷـﻛﻝ ﻏﻳـر ﻛ ٍ‬ ‫ـﺎف )اﻟﻔﺋـﺔ ‪ (A‬واﻟﺗـﻲ‬ ‫ﺳﺗؤدي إﻟﻰ زﻳﺎدة ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣوظﻔﻳن ﻣن اﻟﺑﻠدان ﻓﻲ اﻟﻔﺋﺎت ‪ B1‬و‪) B2‬ﺿﻣن ﻧطﺎﻗﻬﺎ(‪.‬‬ ‫ة إﻟـﻰ أن اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﻻ ﺗﻧﻔـرد ﺑﻬـذا اﻟوﺿـﻊ دون ﺳـواﻫﺎ؛ ﻓﻬـو ﻣـن اﻷوﺿـﺎع اﻟﺷـﺎﺋﻌﺔ ﻓـﻲ ﻣﻌظـم‬ ‫‪ -١٤‬وﺗﺟدر اﻹﺷﺎر‬ ‫ع‪،‬‬ ‫اءات اﻟﺗﺎﻟﻳــﺔ ﻟﺗﺣﺳــﻳن اﻟﻣﺳـﺎواة ﺑــﻳن اﻟﺟﻧﺳــﻳن واﻟﺗﻧــو‬ ‫ﻣؤﺳﺳـﺎت ﻣﻧظوﻣــﺔ اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣـدة‪ .‬وﻗــد اﺗﺧــذت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ اﻹﺟـر‬ ‫ﻻﺳﻳﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎﺻب اﻟﻌﻠﻳﺎ‪:‬‬ ‫و‬ ‫ات‬ ‫ع ﺿـﻣن ﻣؤﺷـر‬ ‫ﻟﻘد وﺿﻊ اﻟﻣـدﻳرون اﻟﻌـﺎﻣون اﻟﻣﺳـﺎﻋدون اﻟﺗﺣﺳـن ﻓـﻲ اﻟﻣﺳـﺎواة ﺑـﻳن اﻟﺟﻧﺳـﻳن واﻟﺗﻧـو‬ ‫اﻷداء اﻟﺗﻲ وﺿﻌوﻫﺎ ﻓﻲ اﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬم؛‬ ‫ﻳطﻠ ــب ﻣ ــن اﻟﻣ ــدﻳرﻳن ﺗﺳ ــﺟﻳﻝ‬ ‫ة اﻷداء وﺗط ــوﻳر‬ ‫وﻓ ــﻲ ظ ــﻝ اﻟﻧظ ــﺎم اﻹﻟﻛﺗروﻧ ــﻲ اﻟﺟدﻳ ــد اﻟﺧ ــﺎص ﺑ ــﺈدار‬ ‫ﻩ‪ُ ،‬‬ ‫ع؛‬ ‫اﺗﻬم اﻟﺳﻧوﻳﺔ اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﻣﺳﺎواة ﺑﻳن اﻟﺟﻧﺳﻳن واﻟﺗﻧو‬ ‫إﻧﺟﺎز‬ ‫ة ﻓـﻲ ﺟﻣﻳــﻊ أﻧﺣــﺎء اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‬ ‫وﻳـﺗم إرﺳــﺎﻝ ﺑرﻳــد إﻟﻛﺗروﻧـﻲ أﺳــﺑوﻋﻲ ﻳﺷــﻣﻝ ﻛﺎﻓــﺔ اﻟوظـﺎﺋف اﻟدوﻟﻳــﺔ اﻟﺷــﺎﻏر‬ ‫إﻟــﻰ اﻟﺑﻌﺛــﺎت اﻟداﺋﻣــﺔ ﻓــﻲ ﺟﻧﻳــف ﺑﻬــدف ﺗﻌﻣــﻳم ﻫــذﻩ اﻟﻘﺎﺋﻣــﺔ اﻷﺳــﺑوﻋﻳﺔ اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻟﺷـواﻏر ﻓــﻲ ﺑﻠــداﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق واﺳﻊ؛‬ ‫ﻩ‬ ‫ﻋﺎء اﻧﺗﺑ ــﺎﻩ ﻛﺑ ــﺎر اﻟﻣ ــدﻳرﻳن إﻟ ــﻰ ﻣ ــﺎ ﺗ ــوﻓر‬ ‫وﻳ ــﺗم ﻣ ــن ﺧ ــﻼﻝ ﻋﻣﻠﻳ ــﺔ اﻟﺗﺧط ــﻳط اﻟﺳ ــﻧوﻳﺔ ﻟﻠﺗﻌﺎﻗ ــب‪ ،‬اﺳ ــﺗر‬ ‫ع؛‬ ‫اﻻﺳﺗﻌﺎﺿﺔ ﻋن اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﺗﻘﺎﻋدﻳن ﻣن ﻓرص ﻟﺗﺣﺳﻳن اﻟﻣﺳﺎواة ﺑﻳن اﻟﺟﻧﺳﻳن واﻟﺗﻧو‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫ام اﺗﻔﺎﻗﺎت ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ أرﺑﻊ ﻣن ﺷرﻛﺎت اﻟﺑﺣـث ﻟﻣﺳـﺎﻋدة اﻟﻣﻘـر اﻟرﺋﻳﺳـﻲ واﻟﻣﻛﺎﺗـب اﻹﻗﻠﻳﻣﻳـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ وﺗم إﺑر‬‫ﺗﺣدﻳد اﻟﻣرﺷﺣﻳن واﻟﻣرﺷﺣﺎت اﻟﻣؤﻫﻠﻳن ﻟﻠﻣﻧﺎﺻب اﻟﻌﻠﻳﺎ ﻣن اﻟﺑﻠدان ﻏﻳـر اﻟﻣﻣﺛﻠـﺔ واﻟﻣﻣﺛﻠـﺔ ﺑﺷـﻛﻝ ﻏﻳـر‬ ‫ٍ‬ ‫ﻛﺎف؛‬ ‫ﺑﻌــد‪،‬‬ ‫وﻳــﺗم اﻵن وﺿــﻊ ﺗــداﺑﻳر ﻟﺗــوﻓﻳر ﺑﻳﺋــﺔ ﻋﻣــﻝ ﻣواﺗﻳــﺔ‪ ،‬ﻣﺛــﻝ إدﺧــﺎﻝ ﺗرﺗﻳﺑــﺎت ﻋرﺿــﻳﺔ ﻟﻠﻌﻣــﻝ ﻋــن ُ‬ ‫ات‪ ،‬وﺗﻌزﻳز أﻣﺎﻛن اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻼﺋﻘﺔ‪ ،‬واﺳـﺗﺧدام اﺳـﺗﺑﻳﺎﻧﺎت "ﺗﻬﻳﺋـﺔ اﻟﻣـوظﻔﻳن"‬ ‫وﺗﺣدﻳد ﻣﺧﺗﻠف أﻧواع اﻹﺟﺎز‬ ‫ة؛‬ ‫ﻋﻧد )اﻟدﺧوﻝ( واﻟﻣﻐﺎدر‬ ‫وﻳــﺗم ﻣواﻓــﺎة ﻫﻳﺋــﺔ اﻻﺧﺗﻳــﺎر ﺑﻣﻌﻠوﻣــﺎت ﻛــﻝ ﺛﻼﺛــﺔ أﺷــﻬر ﻋــن اﻟﺗرﻛﻳﺑــﺔ اﻟﺳــﻛﺎﻧﻳﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠــف اﻟﻣﺟﻣوﻋــﺎت‪،‬‬ ‫ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣؤﻗﺗﺔ وﻋﻘود ﻏﻳر اﻟﻣوظﻔﻳن‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫اﺑط اﻟﺗــﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ ١‬اﻧظــر اﻟوﺛﻳﻘــﺔ اﻟﻣﻌﻧوﻧــﺔ "أﺣــدث اﻟﻣﻌﻠوﻣــﺎت ﻋــن اﻟﻣ ـوارد اﻟﺑﺷ ـرﻳﺔ‪ :‬ﺑﻳﺎﻧــﺎت اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ" واﻟﻣﺗﺎﺣــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟ ـر‬ ‫‪) http://www.who.int/about/finances-accountability/budget/en/‬ﺗم اﻻطﻼع ﻓﻲ ‪ ٢٠‬ﺗﺷرﻳن اﻷوﻝ‪ /‬أﻛﺗوﺑر ‪.(٢٠١٥‬‬

‫‪4‬‬

‫‪  EB138/51‬‬

‫م ت‪٥١/١٣٨‬‬

‫ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫‪ -١٥‬ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو ‪ ،٢٠١٥‬ﻛــﺎن ﻳﻌﻣــﻝ ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻣــﺎ ﻣﺟﻣوﻋــﻪ ‪ ٧٥٢٩‬ﻣوظﻔ ـﺎً‪ ،‬ﺑﻣــن ﻓــﻳﻬم ‪ ٦٢٢٩‬ﻣــن‬ ‫ة ﻣؤﻗﺗـﺔ‪ .‬وﻣـن ﺑـﻳن اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧـﻳن ﻟﻣـدة‬ ‫اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧﻳن ﻟﻣدة طوﻳﻠﺔ و‪ ١٣٠٠‬ﻣـن اﻟﻣـوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧـﻳن ﺑﺻـور‬ ‫طوﻳﻠ ــﺔ‪ ،‬ﻛ ــﺎن ﻫﻧ ــﺎك ‪ (٪٣٢,٥) ٢٠٢٢‬ﻳﻌﻣﻠ ــون ﻓ ــﻲ اﻟﻔﺋ ــﺔ اﻟﻣﻬﻧﻳ ــﺔ واﻟﻔﺋ ــﺎت اﻷﻋﻠ ــﻰ‪ ،‬وﻛ ــﺎن ﻫﻧ ــﺎك ‪(٪١٥,٢) ٩٤٦‬‬ ‫ﻓــﻲ ﻓﺋــﺔ اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻬﻧﻳــﻳن اﻟــوطﻧﻳﻳن و‪ (٪٥٢,٣) ٣٢٦١‬ﻛــﺎﻧوا ﻓــﻲ ﻓﺋــﺔ اﻟﺧــدﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣ ـﺔ‪ .‬وظــﻝ ﻋــدد اﻟﻣــوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﻣﻌﻳﻧ ــﻳن ﻟﻣ ــدة طوﻳﻠ ــﺔ ﺛﺎﺑﺗـ ـﺎً )‪ ٤-‬اﻟﻣ ــوظﻔﻳن( ﻣﻘﺎرﻧ ــﺔ ﺑﺎﻟﻌ ــدد اﻟﻣﺑ ــﻳن ﻓ ــﻲ ﻣرﺗﺳ ــم اﻟﺗوظﻳ ــف ﻓ ــﻲ ‪ ٣١‬ﻛ ــﺎﻧون اﻷوﻝ‪/‬‬ ‫ة ﻣؤﻗﺗــﺔ اﻟﺑــﺎﻟﻎ ﻋــددﻫم ﻧﺣــو ‪ ١٣٠٠‬ﻣوظﻔ ـﺎً ﻓــﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣــوز‪/‬‬ ‫دﻳﺳــﻣﺑر ‪ ١.٢٠١٤‬وﻳﺷــﻛﻝ اﻟﻣوظﻔــون اﻟﻣﻌﻳﻧــون ﺑﺻــور‬ ‫ﻫﺎ ‪ ٢٢٤‬ﻣوظﻔﺎً أي ﻣﺎ ﻳرﺑو ﻋﻠﻰ ‪ ٪٢٠,٨‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌدد اﻟﻣوﺿـﺢ ﻓـﻲ ﻣرﺗﺳـم اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻓـﻲ‬ ‫ﻳوﻟﻳو ‪ ٢٠١٥‬ﺑزﻳﺎدة ﻗدر‬ ‫‪٢‬‬ ‫ة ﻣؤﻗﺗــﺔ ﻧﺣــو ‪ ٪١٧,٣‬ﻣــن إﺟﻣــﺎﻟﻲ اﻟﻘــوى‬ ‫‪ ٣١‬ﻛــﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳــﻣﺑر ‪ .٢٠١٤‬وﻳﻣﺛــﻝ اﻟﻣوظﻔــون اﻟﻣﻌﻳﻧــون ﺑﺻــور‬ ‫ة ﻣن ‪ ١‬ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧﺎﻳر إﻟﻰ ‪ ٣١‬ﺗﻣوز‪ /‬ﻳوﻟﻳو ‪ ٢٠١٥‬اﺳﺗﺄﺛرت اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﺧﺎﺻـﺔ ﺑـﺎﻟﻣوظﻔﻳن‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪ .‬وﻓﻲ اﻟﻔﺗر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ أو ﻣـﺎ ﻳرﺑـو ﻋﻠـﻰ ‪ ٪٣٧‬ﻣـن إﺟﻣـﺎﻟﻲ ﻧﻔﻘـﺎت اﻟﻣﻧظﻣـﺔ واﻟﺗـﻲ‬ ‫ﻫم ﻣن اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﺑﻧﺣو ‪ ٤٩٦,٨‬ﻣﻠﻳون دو‬ ‫وﻏﻳر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛﻲ‪.‬‬ ‫ﺗﺑﻠﻎ ﻧﺣو ‪ ١٣٣٢,٧‬ﻣﻠﻳون دو‬ ‫اض اﺳﺗﺧدام ﻋﻘود اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻣن ﻏﻳر اﻟﻣـوظﻔﻳن )اﺗﻔـﺎق أداء اﻟﻌﻣـﻝ واﻻﺳـﺗﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻻﺳﺗﺷـﺎرﻳﻳن‬ ‫ي اﺳﺗﻌر‬ ‫‪ -١٦‬وﻳﺟر‬ ‫واﺗﻔــﺎق اﻟﺧــدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻــﺔ( ﻟﺿــﻣﺎن اﺳــﺗﺧداﻣﻬﺎ ﺑﺷــﻛﻝ ﻣﻧﺳــق وﻣﻼﺋــم ﻋﻠــﻰ ﻧطــﺎق اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬ﻛﻣــﺎ ﺗﺳﺗﻛﺷــف ﺳــﺑﻝ‬ ‫ام اﺗﻔــﺎق ﺟــﺎﻣﻊ ﺑــﻳن اﻟﻣﻧظﻣــﺔ وأﻣﺎﻧــﺔ ﻣﺗطــوﻋﻲ اﻷﻣــم‬ ‫اﻻﺳــﺗﻌﺎﻧﺔ ﺑﻌــﺎﻣﻠﻳن آﺧ ـرﻳن ﻣــن ﻏﻳــر اﻟﻣــوظﻔﻳن‪ .‬ﻓﻣــن ﺷــﺄن إﺑ ـر‬ ‫اﻟﻣﺗﺣدة ﻋﻠﻰ ﺳﺑﻳﻝ اﻟﻣﺛﺎﻝ أن ﻳﺿﻣن ﺗﻧﺳﻳق اﻟوﺻوﻝ إﻟﻰ اﻟﻣﺗطوﻋﻳن ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق اﻟﻣﻧظﻣﺔ واﻻﺳﺗﻌﺎﻧﺔ ﺑﻬم‪ .‬وﻗد ﺑﻠﻎ‬ ‫ع اﻟﻌﻘـد ﻣﻘﺎرﻧـﺔ ﺑﺎﻟﻌﻣـﻝ ﺑـدوام ﻛﺎﻣـﻝ‬ ‫اد اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻣن ﻏﻳـر اﻟﻣـوظﻔﻳن ﻓـﻲ ‪ ٣١‬ﺗﻣـوز‪ /‬ﻳوﻟﻳـو ‪ ٢٠١٥‬ﺣﺳـب ﻧـو‬ ‫ﻋدد اﻷﻓر‬ ‫ﻣــﺎ ﻳﻠــﻲ‪ ١٨٥ :‬ﻣــن اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﺑﻣوﺟــب اﺗﻔــﺎق أداء اﻟﻌﻣــﻝ و‪ ٢٧٠‬ﻣــن اﻻﺳﺗﺷــﺎرﻳﻳن و‪ ٤٩٩٤‬ﻣــن اﻟﻌــﺎﻣﻠﻳن ﺑﻣوﺟــب‬ ‫ة ﻣــن ‪ ١‬ﻛـﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر إﻟـﻰ ‪ ٣١‬ﺗﻣـوز‪ /‬ﻳوﻟﻳــو ‪ ،٢٠١٥‬وﺻـﻠت ﺗﻛــﺎﻟﻳف‬ ‫اﺗﻔﺎﻗـﺎت اﻟﺧـدﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻــﺔ‪ .‬ﻓﻔـﻲ اﻟﻔﺗـر‬ ‫ﻻر أﻣرﻳﻛ ــﻲ‪ ،‬أي ﻣ ــﺎ ﻳﻌ ــﺎدﻝ ‪ ٪١٥‬ﻣ ــن‬ ‫اﻟﺧ ــدﻣﺎت اﻟﺗﻌﺎﻗدﻳ ــﺔ اﻟﻔردﻳ ــﺔ ﻣ ــﻊ ﻏﻳ ــر اﻟﻣ ــوظﻔﻳن إﻟ ــﻰ ﻧﺣ ــو ‪ ٨٩,٤‬ﻣﻠﻳ ــون دو‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق اﻟﻛﻠﻲ ﻟﻠﻣﻧظﻣﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻌدﻳﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن‬ ‫‪ -١٧‬ﺳـ ــﻳﺗم ﻋـ ــرض ﺳﻠﺳـ ــﻠﺔ ﻣـ ــن اﻟﺗﻌـ ــدﻳﻼت ﻋﻠـ ــﻰ اﻟﻧظـ ــﺎم اﻷﺳﺎﺳـ ــﻲ ﻟﻠﻣـ ــوظﻔﻳن ﻋﻠـ ــﻰ اﻟﻣﺟﻠـ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳـ ــذي ﻓـ ــﻲ‬ ‫ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر ‪ ٢٠١٦‬ﻟﻠﺗﺻــدﻳق ﻋﻠﻳﻬــﺎ‪ ٣.‬وﺳــﻳﺗم ﺗﻘــدﻳم ﺗﻌــدﻳﻼت إﺿــﺎﻓﻳﺔ ﻟﻠﻣﺟﻠــس ﻓــﻲ ﺟﻠﺳــﺎﺗﻪ اﻟﻘﺎدﻣــﺔ ﺑﺷــﺄن‬ ‫ﻣﺟــﺎﻟﻳن ﻣــن ﻣﺟــﺎﻻت اﻟﻌﻣــﻝ اﻷﺳﺎﺳــﻳﺔ أﻻ وﻫﻣــﺎ ﺗﺣﺳــﻳن ﻧظــﺎم اﻟﻌداﻟــﺔ اﻟداﺧﻠﻳــﺔ‪ ،‬واﻟﻣواءﻣــﺔ ﻣــﻊ اﻟﻧظــﺎم اﻟﻣوﺣــد ﻟﻸﻣــم‬ ‫اﻟﻣﺗﺣدة‪.‬‬ ‫ﻧظﺎم اﻟﻌداﻟﺔ اﻟداﺧﻠﻳﺔ‬ ‫ة طوﻳﻠـﺔ ﻓـﻲ اﻟﻣﻧظﻣـﺔ‪.‬‬ ‫ﻋـﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ ﺑـﺎﻟﺗوظﻳف ﻣﻧـذ ﻓﺗـر‬ ‫‪ -١٨‬ﺗم وﺿﻊ آﻟﻳـﺎت رﺳـﻣﻳﺔ وﻏﻳـر رﺳـﻣﻳﺔ ﻟﺗﺳـوﻳﺔ اﻟﻣﻧﺎز‬ ‫زﻋــﺎت ﻓــﻲ ﺟﻣﻳــﻊ اﻟﻣﺳــﺗوﻳﺎت‬ ‫ع ﻧا‬ ‫ة إﻋطــﺎء اﻟﻣزﻳــد ﻣــن اﻟﺗرﻛﻳــز ﻟﻠﺣﻳﻠوﻟــﺔ دون وﻗــو‬ ‫اف ﺑﺿــرور‬ ‫وﻣــﻊ ذﻟــك‪ ،‬ﺗــم اﻻﻋﺗ ـر‬ ‫ة واﻟﻣوظﻔﻳن‪.‬‬ ‫اﺿﺎً ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ٢٠١٤‬ﺑﺗﻛﻠﻳف ﻣﺷﺗرك ﻣن ﻣﻣﺛﻠﻲ اﻹدار‬ ‫اء ﺧﺎرﺟﻲ اﺳﺗﻌر‬ ‫ى ﻓرﻳق ﺧﺑر‬ ‫اﻟﺗﻧظﻳﻣﻳﺔ‪ .‬وﻗد أﺟر‬ ‫‪ ١‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ ج‪.٤٤/٦٨‬‬

‫ﻩ ﺑﺎﻷﺳـﺎس اﻟﺣﺎﺟـﺔ إﻟـﻰ ﻗـوى ﻋﺎﻣﻠـﺔ ﻣؤﻗﺗـﺔ‬ ‫‪ ٢‬إن زﻳﺎدة ﻋدد اﻟﺗﻌﻳﻳﻧﺎت اﻟﻣؤﻗﺗﺔ ﺧﻼﻝ اﻟﻧﺻف اﻷوﻝ ﻣن ﻋﺎم ‪ ٢٠١٥‬ﻗد ﻳﻔﺳـر‬ ‫ﻻ‪.‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﻔﺎﺷﻳﺔ اﻹﻳﺑو‬ ‫‪ ٣‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٥٤/١٣٨‬‬

‫‪5‬‬

‫‪  EB138/51‬‬

‫م ت‪٥١/١٣٨‬‬

‫زﻋـﺎت ﻋﻠـﻰ‬ ‫ع ﻧا‬ ‫ة اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻟﻠﺣﻳﻠوﻟـﺔ دون وﻗـو‬ ‫اض وﻗُـدﻣت إﻟـﻰ اﻟﻣـدﻳر‬ ‫وﻗد أﻛدت اﻟﺗوﺻﻳﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻣﺧـض ﻋﻧﻬـﺎ اﻻﺳـﺗﻌر‬ ‫اؤﻫــﺎ ﻋﻠــﻰ اﻟﻧظــﺎم اﻷﺳﺎﺳــﻲ‬ ‫ح إﺟر‬ ‫اﻟﻣﺳــؤوﻟﻳﺔ اﻟﻣﺷــﺗرﻛﺔ ﻟﻠﺣﻔــﺎظ ﻋﻠــﻰ ﺑﻳﺋــﺔ ﻋﻣــﻝ ﻻﺋﻘــﺔ‪ .‬وﺗــم ﻋــرض اﻟﺗﻌــدﻳﻼت اﻟﻣﻘﺗــر‬ ‫ﻋﺎت ﺑﺷﻛﻝ ﻏﻳر رﺳﻣﻲ ﻋﻠﻰ م ت‪.٥٤/١٣٨‬‬ ‫ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﺑﻬدف اﻟﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ ﺗﺳوﻳﺔ اﻟﻣﻧﺎز‬ ‫ة وﻣﻣﺛﻠ ــﻲ اﻟﻣ ــوظﻔﻳن ﻟﺗﺻ ــﻣﻳم ﻧظ ــﺎم ﻟﺣ ــﻝ‬ ‫ات ﻓ ــﻲ ﺟﻣﻳ ــﻊ أﻧﺣ ــﺎء اﻟﻣﻧظﻣ ــﺔ ﻣ ــﻊ ﻣﻣﺛﻠ ــﻲ اﻹدار‬ ‫ى ﻣﺷ ــﺎور‬ ‫‪ -١٩‬وﺗﺟ ــر‬ ‫اء اﻟﻣﺳــﺗﻘﻠﻳن‪،‬‬ ‫اﻟﻣظــﺎﻟم ﺑﺷــﻛﻝ رﺳــﻣﻲ ﻟﻳــﺗم ﺗطﺑﻳﻘــﻪ ﺑﺷــﻛﻝ ﻣﺗﺳــق ﻓــﻲ ﺟﻣﻳــﻊ أﻧﺣــﺎء اﻟﻣﻧظﻣــﺔ‪ .‬ووﻓﻘ ـﺎً ﻟﺗوﺻــﻳﺎت اﻟﺧﺑ ـر‬ ‫اﺟﻌﺔ اﻹدارﻳﺔ اﻟﺟدﻳدة‪ .‬وﺳـﻳﻌﺗﺑر‬ ‫ﺳﻳﺳﺎﻋد ﻧظﺎم اﻟﻌداﻟﺔ اﻟداﺧﻠﻳﺔ اﻟﺟدﻳد ﻓﻲ إﺿﻔﺎء اﻟطﺎﺑﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﻣر‬ ‫اض‬ ‫ة ﻋﻣﻠﻳـﺔ اﻻﺳـﺗﻌر‬ ‫اﻻﻧﺗﻬﺎء ﻣن ﻫذﻩ اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺷرطﺎً ﻣﺳـﺑﻘﺎً ﻟﺗﻘـدﻳم طﻌـن أﻣـﺎم اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﻌـﺎﻟﻣﻲ ﻟﻠطﻌـون‪ .‬وﺳـﻳﺗم إدار‬ ‫ي وﻋﻣﻠﻳﺔ ﺗﻘدﻳم اﻟطﻌون ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ ﻟﻠﺗﺄﻛد ﻣن أن ﺟﻣﻳﻊ اﻟﻣوظﻔﻳن‪ ،‬ﺑﻐض اﻟﻧظر ﻋن ﻣﺣﻝ ﻋﻣﻠﻬم‬ ‫اﻹدار‬ ‫ﻳﻧﻌﻣون ﺑﺎﻟﻌداﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻗدم اﻟﻣﺳﺎواة‪ .‬وﺳﻳﺗم وﺿﻊ اﻟﺗداﺑﻳر اﻻﻧﺗﻘﺎﻟﻳﺔ ﻟﻠﻘﺿﺎﻳﺎ اﻟﻣرﻓوﻋﺔ ﻗﺑﻝ وﺿﻊ اﻟﻧظﺎم اﻟﺟدﻳـد‪ ،‬ﻛﻣـﺎ‬ ‫ات ﻣـﻊ أﺻـﺣﺎب اﻟﻣﺻـﻠﺣﺔ ﻋـن ﺗواﻓـق‬ ‫ﺳﻳﺗم ﻣﻧﺎﻗﺷـﺔ ﺗﺣﺳـﻳن ﺳـﺑﻝ اﻟﺗﻌﺎﻣـﻝ ﻣـﻊ ﺣـﺎﻻت اﻟﺗﺣـرش‪ .‬إذا أﺳـﻔرت اﻟﻣﺷـﺎور‬ ‫ة ﻓــﻲ ﺗﺷ ـرﻳن اﻷوﻝ‪/‬‬ ‫ة وﺟﻳ ـز‬ ‫ة ﺑﻔﺗ ـر‬ ‫اء وﺗــم اﺳــﺗﻛﻣﺎﻟﻬﺎ ﻋﻘــب اﻟﻣﺟﻠــس اﻟﻌــﺎﻟﻣﻲ اﻟﻣﺷــﺗرك ﺑــﻳن اﻟﻣــوظﻔﻳن واﻹدار‬ ‫ﻓــﻲ اﻵر‬ ‫ة‪ ،‬ﻓﺳـ ــﺗﻘدم اﻟﺗﻌـ ــدﻳﻼت اﻟﻣﻘﺗرﺣـ ــﺔ ﻋﻠـ ــﻰ اﻟﻧظـ ــﺎم اﻷﺳﺎﺳـ ــﻲ ﻟﻠﻣـ ــوظﻔﻳن ﻟﻠﻣﺟﻠـ ــس اﻟﺗﻧﻔﻳـ ــذي ﻓـ ــﻲ‬ ‫أﻛﺗـ ــوﺑر ‪ ٢٠١٥‬وﺟﻳ ـ ـز‬ ‫ات ﻟوﻗــت أطــوﻝ‪ ،‬ﻓﺳــﺗﻘدم اﻟﺗﻌــدﻳﻼت اﻟﻼزﻣــﺔ ﻋﻠـﻰ‬ ‫اق اﻟﻣﺷــﺎور‬ ‫ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر ‪ .٢٠١٦‬إﻻ أﻧــﻪ ﻓــﻲ ﺣﺎﻟــﺔ اﺳــﺗﻐر‬ ‫اﻟﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن إﻟﻰ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي ﻓﻲ أﻳﺎر‪ /‬ﻣﺎﻳو ‪.٢٠١٦‬‬

‫اﻟﻧظﺎم اﻟﻣوﺣد ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة‬ ‫ة اﻟﺳﺑﻌﻳن ﻟﻠﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻟﻸﻣـم اﻟﻣﺗﺣـدة )‪(٢٠١٥‬‬ ‫‪ -٢٠‬ﻫﻧﺎك اﺛﻧﺎن ﻣن اﻟﺑﻧود اﻟﻣدرﺟﺔ ﻋﻠﻰ ﺟدوﻝ أﻋﻣﺎﻝ اﻟدور‬ ‫ة‬ ‫ة اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ :‬أﺣدﻫﻣﺎ ﻳﺗﻌﻠق ﺑﺗوﺻﻳﺔ ﻣن ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺧدﻣـﺔ اﻟﻣدﻧﻳـﺔ اﻟدوﻟﻳـﺔ ﺑﺿـرور‬ ‫ان ﻋﻠﻰ إدار‬ ‫ﻗد ﻳؤﺛر‬ ‫اﻣﻳﺔ ﻹﻧﻬﺎء اﻟﺧدﻣﺔ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧـﻳن ﻗﺑـﻝ ‪ ١‬ﻛـﺎﻧون اﻟﺛـﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـﺎﻳر ‪ ٢٠١٤‬ﻟﺳـن ‪٦٥‬ﻋﺎﻣـﺎً ﻓـﻲ ﻣوﻋـد‬ ‫رﻓﻊ اﻟﺳن اﻹﻟز‬ ‫اض اﻟﻠﺟﻧـ ــﺔ ﻟﺣزﻣـ ــﺔ اﻟﺗﻌوﻳﺿـ ــﺎت اﻟﺧﺎﺻـ ــﺔ‬ ‫أﻗﺻـ ــﺎﻩ ‪ ١‬ﻛـ ــﺎﻧون اﻟﺛـ ــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـ ــﺎﻳر ‪ .٢٠١٧‬واﻟﺑﻧـ ــد اﻷﺧـ ــر ﻳﺗﻌﻠـ ــق ﺑﺎﺳـ ــﺗﻌر‬ ‫ﺑﺎﻟﻣوظﻔﻳن اﻟدوﻟﻳﻳن‪١.‬‬ ‫اﻣﻳ ــﺔ ﻹﻧﻬ ــﺎء اﻟﺧدﻣ ــﺔ ﻟﻠﻣ ــوظﻔﻳن اﻟﺟ ــدد اﻟ ــذﻳن‬ ‫‪ -٢١‬وﻣﻧ ــذ ‪ ١‬ﻛ ــﺎﻧون اﻟﺛ ــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧ ــﺎﻳر ‪ ،٢٠١٤‬أﺻ ــﺑﺣت اﻟﺳ ــن اﻹﻟز‬ ‫اﻧﺿﻣوا ﻟﻠﻧظﺎم اﻟﻣوﺣد ﻟﻸﻣم اﻟﻣﺗﺣدة ‪ ٦٥‬ﻋﺎﻣـﺎً‪ .‬وﻓـﻲ ﻛـﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳـﻣﺑر ‪ ،٢٠١٤‬واﻓﻘـت اﻟﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﻌﺎﻣـﺔ ﻟﻸﻣـم‬ ‫اﻣﻳــﺔ ﻹﻧﻬــﺎء اﻟﺧدﻣــﺔ إﻟــﻰ ‪ ٦٥‬ﻋﺎﻣ ـﺎً ﺑﺎﻟﻧﺳــﺑﺔ ﻟﻠﻣــوظﻔﻳن اﻟﻣﻌﻳﻧــﻳن ﻗﺑــﻝ‬ ‫اﻟﻣﺗﺣــدة ﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺑــدأ اﻟﺧــﺎص ﺑرﻓــﻊ اﻟﺳــن اﻹﻟز‬ ‫رﻋـﺎة اﻟﺣﻘـوق اﻟﻣﻛﺗﺳـﺑﺔ ﻟﻠﻣـوظﻔﻳن‪ ،‬وطﻠﺑـت ﻣـن ﻟﺟﻧـﺔ اﻟﺧدﻣـﺔ اﻟﻣدﻧﻳـﺔ اﻟدوﻟﻳـﺔ‬ ‫‪ ١‬ﻛﺎﻧون اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧـﺎﻳر ‪ ،٢٠١٤‬ﻣـﻊ ﻣ ا‬ ‫ع إﻟ ــﻰ اﻟﺟﻣﻌﻳ ــﺔ اﻟﻌﺎﻣ ــﺔ ﻣ ــﻊ ﺗﺣدﻳ ــد ﻣوﻋ ــد اﻟﺗﻧﻔﻳ ــذ‪ ،‬ﺑﻌ ــد اﻟﺗﺷ ــﺎور ﻣ ــﻊ ﺟﻣﻳ ــﻊ ﻣؤﺳﺳ ــﺎت اﻟﻧظ ــﺎم اﻟﻣوﺣ ــد ﻟﻸﻣ ــم‬ ‫اﻟرﺟ ــو‬ ‫ﻋت ﻓــﻲ‬ ‫اﻟﻣﺗﺣــدة‪ ٢.‬ﻓﻣﻧظﻣــﺔ اﻟﺻــﺣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳــﺔ‪ ،‬ﺷــﺄﻧﻬﺎ ﺷــﺄن ﻣﻌظــم ﻣﻧظﻣــﺎت اﻷﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة‪ ،‬أﺑﻠﻐــت اﻟﻠﺟﻧــﺔ ﺑﺄﻧﻬــﺎ ﺷــر‬ ‫ﺗﻧﻔﻳــذ ﺑرﻧــﺎﻣﺞ اﻹﺻــﻼح اﻟــذي ﻳﺳــﻌﻰ إﻟــﻰ إﻋــﺎدة ﺗﺷــﻛﻳﻝ اﻟﻘــوى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ اﻟﺧﺎﺻــﺔ ﺑﻬــﺎ واﻟﻌﺎﻟﻳــﺔ اﻟﺗﺧﺻــص‪ .‬وﻳﻌﺗﺑــر‬ ‫ﻻﺳـﻳﻣﺎ ﻓﻳﻣـﺎ‬ ‫اف اﻟطﺑﻳﻌﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﻓرﺻﺔ ﻟﺗﺣﺳﻳن ﻣواءﻣﺔ ﻫﻳﻛﻝ اﻟﻣوظﻔﻳن ﺑﺎﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣﻊ أوﻟوﻳﺎﺗﻬﺎ اﻟﺟدﻳدة‪ ،‬و‬ ‫اﻻﺳﺗﻧز‬ ‫رﻓــﻲ‪.‬‬ ‫ي‪ ،‬وﺗﺣﺳــﻳن اﻟﺗ ـوازن ﺑــﻳن اﻟﺟﻧﺳــﻳن واﻟﺗﻣﺛﻳــﻝ اﻟﺟﻐ ا‬ ‫ئ وﻋﻠــﻰ اﻟﻣﺳــﺗوى اﻟﻘطــر‬ ‫ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﺎﻻﺳــﺗﺟﺎﺑﺔ ﻟﺣــﺎﻻت اﻟط ـوار‬ ‫ة إﻟــﻰ اﻟﺣﻘــوق اﻟﻣﻛﺗﺳــﺑﺔ‪ ،‬ﺑﺗــرك ﺣرﻳــﺔ اﺧﺗﻳــﺎر‬ ‫اج إﺷــﺎر‬ ‫وﻗــد أﻛــدت اﻟﻣﻧظﻣــﺔ ﻛــذﻟك ﻋﻠــﻰ ﺗوﺻــﻳﺔ اﻟﻠﺟﻧــﺔ‪ ،‬ﻣــن ﺧــﻼﻝ إدر‬ ‫اﻟﻣــوظﻔﻳن ﻟﺗــﺎرﻳﺦ ﺗﻘﺎﻋــدﻫم‪ ،‬ﻣﻣــﺎ ﺳــﻳﻘوض اﻟﺗﺧطــﻳط ﻟﻌﻣﻠﻳــﺔ اﻟﺗﻌﺎﻗــب ﺑﺷــﻛﻝ ﺻــﺣﻳﺢ‪ .‬وﻣــﻊ ذﻟــك‪ ،‬أوﺻــت اﻟﻠﺟﻧــﺔ ﺑــﺄن‬ ‫ﻳﻛــون ‪ ١‬ﻛــﺎﻧون اﻟﺛــﺎﻧﻲ‪ /‬ﻳﻧــﺎﻳر ‪ ٢٠١٧‬ﻫــو ﻣوﻋــد اﻟﺗﻧﻔﻳــذ‪ .‬وﺑﻣﺟــرد ﺗﺣدﻳــد اﻟﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﺗــﺎرﻳﺦ اﻟﺗﻧﻔﻳــذ‪ ،‬ﻓﺳــﺗﺣدد‬ ‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻛﻳﻔﻳﺔ ﺗﻧﻔﻳذ اﻟﺗﻐﻳﻳر وﺳﺗﻌرض اﻟﺗﻌدﻳﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻧظﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣوظﻔﻳن ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‪.‬‬ ‫ار اﻟﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻸﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة ‪ ٢٥١/٦٩‬ﺑﺷــﺄن اﻟﻧظــﺎم اﻟﻣوﺣــد ﻟﻸﻣــم اﻟﻣﺗﺣــدة‪ :‬ﺗﻘرﻳــر ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺧدﻣــﺔ اﻟﻣدﻧﻳــﺔ‬ ‫‪ ٢‬اﻧظــر ﻗ ـر‬ ‫اﻟدوﻟﻳﺔ‪ ،‬واﻟذي اﻋﺗﻣدﺗﻪ اﻟﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ‪ ٢٩‬ﻛﺎﻧون اﻷوﻝ‪ /‬دﻳﺳﻣﺑر ‪.٢٠١٤‬‬ ‫‪ ١‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٥٢/١٣٨‬‬

‫‪6‬‬

‫‪  EB138/51‬‬

‫م ت‪٥١/١٣٨‬‬

‫‪ -٢٢‬وﻗــد ﻗــدﻣت ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺧدﻣــﺔ اﻟﻣدﻧﻳــﺔ اﻟدوﻟﻳــﺔ ﺗوﺻــﻳﺎﺗﻬﺎ إﻟــﻰ اﻟﺟﻣﻌﻳــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ‪ ١‬ﻓﻳﻣــﺎ ﻳﺗﻌﻠــق ﺑﺎﻟﻌﻧﺎﺻــر اﻟﻔردﻳــﺔ‬ ‫ﻟﺣزﻣ ــﺔ اﻟﺗﻌوﻳﺿ ــﺎت اﻟﺣﺎﻟﻳ ــﺔ ﻟﻠﻣ ــوظﻔﻳن اﻟ ــدوﻟﻳﻳن‪ ،‬ﺑﻣ ــﺎ ﻓ ــﻲ ذﻟ ــك ﺗﻠ ــك اﻟﻣرﺗﺑط ــﺔ ﺑﺟ ــدوﻝ اﻟﻣرﺗﺑ ــﺎت‪ ،‬وﺑ ــدﻝ اﻹﻋﺎﻟ ــﺔ‪،‬‬ ‫ة‪ ،‬وﻣﻧﺣﺔ اﻟﺗﻌﻠﻳم وﺑدﻝ اﻟﺗﻧﻘﻝ واﻟﻣﺷﻘﺔ‪ ،‬واﻟﻣدﻓوﻋﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ ﺑﺎﻟﻧﻘـﻝ واﻟﻌـودة إﻟـﻰ اﻟـوطن‪.‬‬ ‫ات اﻟﻣﻣﻧوﺣﺔ ﻟﻸﺳر‬ ‫واﻻﻣﺗﻳﺎز‬ ‫ﻫم‪ .‬وﻋﻧــدﻣﺎ‪،‬‬ ‫ر ﻋﻠــﻰ أﺟــور‬ ‫ات اﻟﺗــﻲ ﺗطـ أ‬ ‫وﺗﻘﺗــر‬ ‫ح اﻟﻠﺟﻧــﺔ ﺗــداﺑﻳر اﻧﺗﻘﺎﻟﻳــﺔ ﻓــﻲ ﺣﺎﻟــﺔ ﺗــﺄﺛر اﻟﻣــوظﻔﻳن اﻟﺣــﺎﻟﻳﻳن ﺳــﻠﺑﺎً ﺑــﺎﻟﺗﻐﻳر‬ ‫ـﺎء ﻋﻠـﻰ طﻠـب اﻟﺟﻣﻌﻳـﺔ اﻟﻌﺎﻣـﺔ‪ ،‬ﻛـﺎن‬ ‫ﻋت اﻟﻠﺟﻧﺔ ﻓﻲ اﺳﺗﻌر‬ ‫ﺷر‬ ‫اض ﺗﻌوﻳﺿﺎت اﻟﻣوظﻔﻳن اﻟـدوﻟﻳﻳن ﻓـﻲ ﻋـﺎم ‪ ٢٠١٣‬ﺑﻧ ً‬ ‫ﻣن اﻟﻣﻧﺗظر أن ﺗﺳﻌﻰ اﻟﻠﺟﻧﺔ إﻟـﻰ ﺗﺻـﻣﻳم ﻧظـﺎم اﻷﺟـور اﻟﻣﻧﺎﺳـب ﻟﻬـذا اﻟﻐـرض )ﺑﻣـﺎ ﻳﺗﻣﺎﺷـﻰ ﻣـﻊ اﻟﺗرﻛﻳـز اﻟﺑرﻣﺟـﻲ‬ ‫ة ﻋﻠــﻰ اﻟﺗﻧﺑــؤ ﺑﻬــﺎ‪ ،‬واﻟﻣﺳــﺎواة‪ ،‬واﻟﺗﺑﺳــﻳط‪،‬‬ ‫واﻟﻧﻣــوذج اﻟﺗﻧظﻳﻣــﻲ ﻟﻛــﻝ ﻣﻧظﻣــﺔ(؛ واﻟــذي ﻳﺿــﻣن ﻣردودﻳــﺔ اﻟﺗﻛــﺎﻟﻳف واﻟﻘــدر‬ ‫ﻻت‬ ‫ة واﻟﺷﺎﻗﺔ‪ .‬وﺳﻳﺗﺿﺢ ﻣـن ﻣـداو‬ ‫اﻛز اﻟﻌﻣﻝ اﻟﺧطر‬ ‫ع واﻟﺗﺣﻔﻳز واﻷداء؛ واﻟذي ﻳدﻋم اﻟﺗﻧﻘﻝ واﻟﺗواﺟد ﻓﻲ ﻣر‬ ‫ودﻋم اﻟﺗﻧو‬ ‫اء‬ ‫اﻟﺟﻣﻌﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ دورﺗﻬﺎ اﻟﺳﺑﻌﻳن ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﻗد ﺗم ﺗﺣﻘﻳق ﻫذا اﻟﻬدف‪ .‬ﻓﺎﻟﺗﻐﻳر ﻓﻲ ﺣزﻣﺔ اﻷﺟـور ﺳـﻳﺗطﻠب إﺟـر‬ ‫ﺗﻌدﻳﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﻧظـﺎم اﻷﺳﺎﺳـﻲ ﻟﻠﻣـوظﻔﻳن‪ .‬وﻋﻧـد ﺗﻘـدﻳم ﻫـذﻩ اﻟﺗﻌـدﻳﻼت إﻟـﻰ اﻟﻣﺟﻠـس اﻟﺗﻧﻔﻳـذي‪ ،‬ﺳـﻳﺗم ﺗﺳـﻠﻳط اﻟﺿـوء‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺳﻳﺎﺳﺎت واﻟﻧظﺎم واﻵﺛﺎر اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ اﻟﻣﺗرﺗﺑﺔ‪.‬‬

‫اء اﻟﻣطﻠوب ﻣن اﻟﻣﺟﻠس اﻟﺗﻧﻔﻳذي‬ ‫اﻹﺟر‬ ‫اﻟﻣﺟﻠس ﻣدﻋو إﻟﻰ اﻹﺣﺎطﺔ ﻋﻠﻣﺎً ﺑﺎﻟﺗﻘرﻳر‪.‬‬ ‫=‬ ‫=‬ ‫=‬ ‫‪-٢٣‬‬

‫‪ ١‬اﻧظر اﻟوﺛﻳﻘﺔ م ت‪.٥٢/١٣٨‬‬

‫‪7‬‬