CONSEJO EJECUTIVO 136.ª reunión Punto 5.3 del orden del día
EB136/CONF./6 Add.1 29 de enero de 2015
Informe sobre las repercusiones financieras y administrativas para la Secretaría de las decisiones cuya adopción se ha propuesto al Consejo Ejecutivo y la Asamblea de la Salud
1. Decisión:
Panorama general de la aplicación de la reforma
2. Relación con el presupuesto por programas para 2014-2015 (véase el documento A66/7 http://apps.who.int/gb/ebwha/pdf_files/WHA66/A66_7-sp.pdf) Categoría: 6. Servicios corporativos/funciones instrumentales Área programática: Liderazgo y gobernanza Efecto 6.1. Una mayor coherencia en el ámbito de la salud mundial, dentro del cual la OMS tomará la iniciativa a fin de favorecer la participación activa y eficaz de un gran número de actores para mejorar la salud de todos los pueblos Producto 6.1.4. Integración de la reforma de la OMS en la labor de la Organización
¿De qué modo contribuiría la decisión a la consecución de los resultados previstos en las áreas programáticas supra? La decisión acelerará los progresos en el área de la reforma de la gobernanza. ¿Están incluidos en el presupuesto por programas los entregables y productos que se piden en la decisión? (Sí/No) Sí. 3. Costos estimados y repercusiones en la dotación de personal en relación con el presupuesto por programas a) Costo total Indíquese i) el periodo de vigencia de la decisión durante el cual la Secretaría tendrá que realizar actividades de aplicación y ii) el costo de esas actividades (estimación redondeada a la decena de millar de US$ más próxima). i) Hasta mayo de 2016. ii) Total: US$ 350 000 para cada reunión del grupo de trabajo de composición abierta propuesto, suponiendo que cada reunión dure tres días (personal: costo nulo; actividades: US$ 350 000).
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b)
Costos en el bienio 2014-2015 Indíquese la porción del costo indicado en 3(a) que corresponde al bienio 2014-2015 (estimación redondeada a la decena de millar de US$ más próxima). Total: US$ 350 000 (personal: costo nulo; actividades: US$ 350 000). El costo indicado es el estimado para una reunión de tres días. Los costos de los días de reunión adicionales, o de las reuniones adicionales, tendrían que calcularse por separado. Indíquese en qué niveles de la Organización se realizarían los gastos y en qué regiones, cuando corresponda. Sede. ¿Está incluida la totalidad de los costos en el presupuesto por programas para 2014-2015 aprobado? (Sí/No) Sí. En caso negativo, indíquese la cantidad que no está incluida.
c)
Repercusiones en la dotación de personal ¿Se puede aplicar la decisión con la dotación de personal actual? (Sí/No) Sí. En caso negativo, indíquese el número de funcionarios adicionales (equivalentes de puestos a tiempo completo) que serían necesarios, especificando la región, cuando corresponda, e indicando el perfil de ese personal.
4. Financiación ¿Están financiados en su totalidad los costos estimados para el bienio 2014-2015 que se indican en 3(b)? (Sí/No) No. En caso negativo, indíquese el déficit de financiación y el modo en que se movilizarían los fondos (señálense en detalle las procedencias de los fondos previstas). El déficit de financiación es de US$ 350 000. Se subsanará en el marco del plan de movilización coordinada de recursos para toda la Organización, a fin de resolver el problema de falta de fondos para el presupuesto por programas 2014-2015.
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