Organisation mondiale de la santé (OMS) · Governing Bodies documents

الميزانية البرمجية 2004- 2005 : تقييم الأداء

31 décembre 2006 Organisation mondiale de la santé

Le texte intégral est hébergé par l’organisation qui le publie. lawenc.com indexe les métadonnées et renvoie vers la source officielle.

Texte intégral

‫ﻤﻨﻅﻤـﺔ ﺍﻟﺼﺤـﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴـﺔ‬ ‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬ ‫‪ ٢٤‬ﻨﻴﺴﺎﻥ‪ /‬ﺃﺒﺭﻴل ‪٢٠٠٦‬‬ ‫‪A59/30‬‬

‫ﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺴﻌﺔ ﻭﺍﻟﺨﻤﺴﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ ‪ ٣-١٥‬ﻤﻥ ﺠﺩﻭل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺅﻗﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ‪:٢٠٠٥-٢٠٠٤‬‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻨﺒﺫﺓ ﻋﺎﻤﺔ‬ ‫ﺎ ﻟﻠﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﻨﺠﺯﺓ ﺨـﻼل ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴـﺔ ‪ ٢٠٠٥-٢٠٠٤‬ﻭﻜـﺫﻟﻙ ﺍﻟﻌﻘﺒـﺎﺕ‬ ‫ﺘﻌﺭﺽ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﺒﺫﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﻠﺨﺼﹰ‬ ‫‪-١‬‬ ‫ﺍ ﻤﻥ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﻟـﻺﺩﺍﺭﺓ‬ ‫‪‬ﻌﺘﺒﺭ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ‪ ٢٠٠٥-٢٠٠٤‬ﺠﺯﺀﹰ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴ‬ ‫ﺍ ﺇﻟﻰ ﻤﻔﻬﻭﻡ "ﺍﻟﻘﻴـﺎﻡ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺘﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪ .‬ﻭﻭﻀﻌﺕ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻤﻭﻀﻊ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﺴﺘﻨﺎﺩﹰ‬ ‫ﺒﺎﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﺒﺎﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ" ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻌﻤل ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠـﺩﺍﻥ ﻭﺒﻨـﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﺘﺴﻤﺕ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ٢٠٠٥-٢٠٠٤‬ﺒﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻠﻘﺎﺓ ﻋﻠﻰ ﻜﺎﻫـل ﺍﻟـﺩﻭل ﺍﻷﻋـﻀﺎﺀ ﻭﺍﻷﻤﺎﻨـﺔ‬ ‫‪-٢‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺀ ﻤﻤﻥ ﻴﻌﻤﻠﻭﻥ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﻤﻭﺍﺠﻬﺘﻬﺎ ﻤﺎ ﻴﻠـﻲ‪:‬‬ ‫ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻟﻌﺩﺩ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﺎﺒﻴﻥ ﺒﺎﻷﻴـﺩﺯ ﻭﺍﻟﻌـﺩﻭﻯ ﺒﻔﻴﺭﻭﺴـﻪ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴل ﻭﺍﻟﻤﻼﺭﻴﺎ‪ ،‬ﻭﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﻬﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺘﺠﺩﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺸﻜﻠﻪ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺠﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤﻭﺠـﻭﺩﺓ‬ ‫ﺒﺎﻟﻔﻌل‪ ،‬ﻭﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ؛ ﻭﺘﺴﺭﻴﻊ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻨﺤﻭ ﺒﻠﻭﻍ ﺍﻟﻤﺭﺍﻤﻲ ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻴﺔ ﻟﻸﻟﻔﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟـﻙ ﺘﺤـﺴﻴﻥ‬ ‫ﺼﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔل‪ ،‬ﻭﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﺏﺀ ﺍﻟﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﺸﻜﻠﻪ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﻏﻴﺭ ﺍﻟـﺴﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻻﻀـﻁﺭﺍﺒﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔـﺴﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻹﻗﺭﺍﺭ ﺒﺎﻟﺼﻠﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻔﻘﺭ ﻭﺍﻋﺘﻼل ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻬﻡ ﺃﺜﺭ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺸﻬﺩﺕ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﺇﺤﺭﺍﺯ ﺘﻘﺩﻡ ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻴﻤﺎ ﺘﻘﺩﻤﻪ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻥ ﺩﻋﻡ ﻟﻠﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﺫﻟﻬﺎ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻤـﻥ‬ ‫‪-٣‬‬ ‫ﺃﺠل ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ‪ .‬ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﺘﺩﺍﺒﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﺨﺫﺓ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﺤـﺼﻭل ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩﺓ ﻟﻠﻔﻴﺭﻭﺴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻬﻘﺭﻴﺔ ﻟﻌﻼﺝ ﺍﻷﻴﺩﺯ ﻭﺍﻟﻌﺩﻭﻯ ﺒﻔﻴﺭﻭﺴﻪ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨـﻼل ﻤﺒـﺎﺩﺭﺓ "‪ ٣‬ﻓـﻲ ‪"٥‬؛‬ ‫ﻭﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺏ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺌﺼﺎل ﺸﻠل ﺍﻷﻁﻔﺎل؛ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ )‪(٢٠٠٥‬؛ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻹﻁﺎﺭﻴﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺘﺒﻎ‪ .‬ﻭﺨﻼل ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﺸﻬﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻋﺩﺓ ﺃﺯﻤﺎﺕ ﻜﺒﺭﻯ‪ ،‬ﻤﺜل ﺍﻟﺯﻻﺯل ﺍﻟﺘﻲ ﻭﻗﻌـﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻬﻨﺩﻱ ﻭﻜﺎﺭﺜﺔ ﺘﺴﻭﻨﺎﻤﻲ ﻭﺯﻟﺯﺍل ﺠﻨﻭﺏ ﺁﺴﻴﺎ ﻭﺃﺯﻤﺔ ﺩﺍﺭﻓﻭﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﺩﺍﻥ ﻭﺨﻁﺭ ﺃﻨﻔﻠﻭﻨﺯﺍ ﺍﻟﻁﻴـﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﺩ‪.‬‬ ‫ﻼ ﻋﻠﻰ ﺒﻠﻭﻍ ﺍﻟﻤﺭﺍﻤﻲ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺘﻭﺍﺼل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺸﺭﻜﺎﺀ ﺁﺨﺭﻴﻥ‪ ،‬ﺒﻤﻥ ﻓﻴﻬﻡ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺀ‬ ‫ﻭﻋﻤ ﹰ‬ ‫‪-٤‬‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺩﻨﻲ ﻭﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‪ ،‬ﻭﺘﻨﺎﻀل ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻻﻀﻁﻼﻉ ﺒﺩﻭﺭ ﻓﻌﺎل ﺩﺍﺨل ﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤـﺩﺓ‪:‬‬ ‫ﺍﺴﺘﻤﺭﺕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﺨﻭل ﻓﻲ ﺸﺭﺍﻜﺎﺕ ﺨﻼﻗﺔ ﻭﻤﺒﺘﻜﺭﺓ ﻤﻊ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴـﺴﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻁﻠﺒﺎﺕ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ ﺘﻘﺘﻀﻲ ﺃﻥ ﺘﻌﻤل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻴﺘﻴﺢ ﻟﻬﺎ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻋﻅﻡ ﺍﻷﺜﺭ‪ ،‬ﻤـﻊ ﺘﺤـﺴﻴﻥ‬ ‫‪-٥‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺂﺯﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺍﺴﺘﺩﻋﻰ ﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﺘﺯﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻭﻜﻔﺎﺀﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺘﺯﻴﺩ ﻤﺴﺎﺀﻟﺘﻬﺎ ﻭﺸﻔﺎﻓﻴﺘﻬﺎ ﻭﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﻜﺒﺔ ﻋﺎﻟﻡ ﻤﺘﻐﻴﺭ‪ .‬ﻭﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ‬ ‫ﺍﺘﺴﻤﺕ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ٢٠٠٥-٢٠٠٤‬ﺒﺘﻨﻔﻴﺫ ﺇﺼﻼﺤﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻜﻔﺎﺀﺘﻬﺎ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻹﻨﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺤﻘﻘﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﺘﺤﺕ ﺨﻤﺴﺔ ﻋﻨـﺎﻭﻴﻥ‪ ،‬ﺃﻻ ﻭﻫـﻲ‪ :‬ﺘﺤـﺴﻴﻥ‬ ‫‪-٦‬‬ ‫ﺍﻟﺤﺼﺎﺌل ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ؛ ﻭﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻔﺎﺸﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ؛ ﻭﺍﻟﺘﺼﺩﻱ ﻟﻠﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ؛ ﻭﺘﻌﺯﻴـﺯ ﺍﻟـﻨﻅﻡ ﺍﻟـﺼﺤﻴﺔ؛‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪.‬‬

‫ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺤﺼﺎﺌل ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﺇﻥ ﻤﺒﺎﺩﺭﺓ "‪ ٣‬ﻓﻲ ‪ ،"٥‬ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺒﻴﻥ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻷﻤـﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤـﺩﺓ ﺍﻟﻤـﺸﺘﺭﻙ‬ ‫‪-٧‬‬ ‫ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻷﻴﺩﺯ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻫﺩﻓﻬﺎ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﺜﻼﺜﺔ ﻤﻼﻴﻴﻥ ﻤﺼﺎﺏ ﺒﺎﻷﻴﺩﺯ ﻭﺍﻟﻌﺩﻭﻯ ﺒﻔﻴﺭﻭﺴﻪ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺭﻭﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﻬﻘﺭﻴﺔ ﻗﺒل ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،٢٠٠٥‬ﺃﺜﺒﺘﺕ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﺃﻥ ﺒﺎﻹﻤﻜﺎﻥ ﺇﻋﻁﺎﺀ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ‪،‬‬ ‫ﻭﺃﻥ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻼﺝ‪ ،‬ﺒﺎﻻﺴﺘﻨﺎﺩ ﺇﻟﻰ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻤﺭ ﻤﻤﻜﻥ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﻤﻥ ﺃﻓﻘـﺭ ﺍﻟﺒﻠـﺩﺍﻥ‬ ‫ﺍ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺯﺍﺩ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﻴﺘﻠﻘﻭﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺭﻭﺴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻬﻘﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠـﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﻨﺨﻔـﻀﺔ ﺍﻟـﺩﺨل‬ ‫ﻭﺃﺴﻭﺃﻫﺎ ﺘﺄﺜﺭﹰ‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻟﺩﺨل ﻤﻥ ‪ ٤٠٠ ٠٠٠‬ﺸﺨﺹ ﻓﻲ ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪ ٢٠٠٣‬ﺇﻟﻰ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ ١,٣‬ﻤﻠﻴـﻭﻥ‬ ‫ﺸﺨﺹ ﻓﻲ ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪ .٢٠٠٥‬ﻭﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻠﺘﺯﻤﺔ ﺒﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻹﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺍ )ﻤﻘﺎﺒل‬ ‫ﺃﺒﻠﻎ ﻋﻥ ﻨﺤﻭ ‪ ٣ ٢٠٥‬ﺤﺎﻻﺕ ﺇﺼﺎﺒﺔ ﺒﺸﻠل ﺍﻷﻁﻔﺎل ﻓﻲ ‪ ٢٤‬ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﻭﺨﻼل ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ُ ٢٠٠٥-٢٠٠٤‬‬ ‫‪-٨‬‬ ‫ﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ .(٢٠٠٣-٢٠٠٢‬ﻭﻗﺎﻡ ﻭﺯﺭﺍﺀ ﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﻤﻭﺒﻭﺀﺓ ﺒﺸﻠل ﺍﻷﻁﻔﺎل‬ ‫‪ ٢ ٤٠١‬ﻓﻲ ‪ ١٦‬ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﺒﺎﻟﺘﻭﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﻼﻥ ﺠﻨﻴﻑ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﺴﺘﺌﺼﺎل ﺸﻠل ﺍﻷﻁﻔﺎل‪ ،‬ﻓﻲ ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ /‬ﻴﻨﺎﻴﺭ ‪ ،٢٠٠٤‬ﺤﻴﺙ ﺃﻟﺯﻤﻭﺍ ﺃﻨﻔﺴﻬﻡ‬ ‫ﺍ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ‬ ‫ﺍ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ ٢٥‬ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﺒﺘﻜﺜﻴﻑ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻻﺴﺘﺌﺼﺎل ﻭﺍﺴﺘﻜﻤﺎﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ‪ .‬ﻭﺒﺩﺃ ﻤﺠﺩﺩﹰ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴﻁ ﻭﺁﺴﻴﺎ ﺤﻤﻼﺕ ﻀﺨﻤﺔ ﻟﻠﺘﻤﻨﻴﻊ ﻀﺩ ﺸﻠل ﺍﻷﻁﻔﺎل ﻭﺫﻟﻙ ﺇﻤﺎ ﻟﻭﻗﻑ ﺍﻟﻭﺒﺎﺀ ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻨﺘﺸﺭ ﻓﻲ ﻋـﺩﺓ‬ ‫ﻼ ﻓﻲ ﺸﻤﺎﻟﻲ ﻨﻴﺠﻴﺭﻴﺎ ﻭﺇﻤﺎ ﻟﻤﻨﻌﻪ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﺼﻠﺔ ﺍﻻﻨﺘﺸﺎﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟـﺼﻌﻴﺩﻴﻥ ﺍﻟـﻭﻁﻨﻲ ﻭﺍﻟـﺩﻭﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻭﻨﺸﺄ ﺃﺼ ﹰ‬ ‫ﻭﺍﻨﺨﻔﻀﺕ ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺼﺒﺔ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﻴﻘﺩﺭ ﻋﺩﺩﻩ ﺒﻤﺎ ﻴﺒﻠﻎ ‪ ٤٥٤ ٠٠٠‬ﻭﻓﺎﺓ ﻓﻲ ﻋـﺎﻡ ‪٢٠٠٤‬‬ ‫ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻜﺎﻨﺕ ‪ ٨٧١ ٠٠٠‬ﻭﻓﺎﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،١٩٩٩‬ﺃﻱ ﺒﺎﻨﺨﻔﺎﺽ ﻗﺩﺭﻩ ‪ .٪٤٨‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻌﺯﻯ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘـﺩﻡ ﺇﻟـﻰ‬ ‫ﺃﺴﺒﺎﺏ ﻤﻨﻬﺎ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﻭﻨﻴـﺴﻴﻑ ﻟﺨﻔـﺽ ﻤﻌـﺩﻻﺕ‬ ‫ﺎ ﻓﻲ ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ ﺤﻴﺙ ﺍﻨﺨﻔﻀﺕ ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺼﺒﺔ‬ ‫ﹰ‪ ،‬ﻭﺨﺼﻭﺼﹰ‬ ‫ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺼﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻤﺴﺘﺩﺍﻡ ﻓﻲ ﺃﺸﺩ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺘﻀﺭﺭﺍ‬ ‫ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪.٪٦٠‬‬ ‫‪-٩‬‬ ‫ﻭﺍﻋﺘﻤﺩﺕ ﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﻗﺭﺍﺭﻫﺎ ﺝ ﺹ ﻉ‪ ١٢-٥٧‬ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﻓﻲ ﺃﻴـﺎﺭ‪ /‬ﻤـﺎﻴﻭ ‪ ،٢٠٠٤‬ﺍﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺘﺴﺭﻴﻊ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻨﺤﻭ ﺒﻠﻭﻍ ﺍﻟﻤﺭﺍﻤﻲ ﻭﺍﻟﻐﺎﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻨﺠﺎﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘـﻡ ﻨـﺸﺭ ﺃﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﻭﻤﺒﺎﺩﺉ ﺘﻭﺠﻴﻬﻴﺔ ﺘﻘﻌﻴﺩﻴﺔ )ﺘﻘﻴﻴﺴﻴﺔ( ﻤﺴﺘﻨﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻴﻨﺎﺕ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻨﺠﺎﺒﻴﺔ ﻭﺠﺭﻯ ﺘﻌﻤﻴﻤﻬﺎ ﻋﻠـﻰ ﺍﻷﻗـﺎﻟﻴﻡ‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ .‬ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺍﻟﺴﺭﻴﺭﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﻨﺠﺎﺒﻴﺔ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻷﻴﺩﺯ ﻭﺍﻟﻌﺩﻭﻯ ﺒﻔﻴﺭﻭﺴـﻪ‬ ‫ﺎ ﻤﻥ ﻤﺤﺎﻭﺭ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻨﺠﺎﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍ ﻫﺎﻤﹰ‬ ‫ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﺤﻭﺭﹰ‬ ‫ﹸﺩﻡ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻗﺩﺭﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻌﺩﺍﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺼﻭل‬ ‫‪ -١٠‬ﻭﻗ‬ ‫ﺃﻋﺩﺕ ﻤﺒﺎﺩﺉ ﺘﻭﺠﻴﻬﻴﺔ ﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﺩﺒﻴﺭ ﺍﻟﻌﻼﺠﻲ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤل ﺃﺜﻨـﺎﺀ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺼﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻭﻟﻴﺩ ﻭﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻨﻬﺎ‪ .‬ﻭُ‬ ‫ﻨﻘﺤﺕ ﺍﻟﻭﺜﺎﺌﻕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺘﺤﺴﻴﻥ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺘﻨﻅـﻴﻡ‬ ‫ﺍﻟﺤﻤل ﻭﺍﻟﻭﻻﺩﺓ‪ ،‬ﻭ ﹸ‬ ‫ﺍﻷﺴﺭﺓ ﻟﻜﻲ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺃﺤﺩﺙ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫ﺍ ﺒﺸﺄﻥ ﺘﺤﻭﻴل ﺘﻭﺼﻴﺎﺕ ﻟﺠﻨﺔ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻁﻔل ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻸﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺇﻟـﻰ‬ ‫ﻗﺩﻡ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﺜﻨﻴﻥ ﻭﺜﻼﺜﻴﻥ ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫‪ -١١‬ﻭ ﹸ‬ ‫ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻤﻠﻤﻭﺴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻌﻤل ﻋﺩﺩ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ ،‬ﺒﺩﻋﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺘﺩﺨﻼﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﺍ ﺒﺘﻭﺴﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺠﻐﺭﺍﻓﻴﺔ ﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺩﺒﻴﺭ ﺍﻟﻌﻼﺠﻲ ﺍﻟﻤﺘﻜﺎﻤـل‬ ‫ﺒﺒﻘﺎﺀ ﺍﻷﻁﻔﺎل ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ؛ ﻭﻗﺎﻡ ‪ ٦٧‬ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﺍ ﻋﻠﻰ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﺘﻐﺫﻴﺔ ﺍﻟﺭﻀﻊ ﻭﺼﻐﺎﺭ ﺍﻷﻁﻔﺎل‪ ،‬ﻭﻴﻁﺒـﻕ‬ ‫ﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﻁﻔﻭﻟﺔ؛ ﻭﻴﻌﻜﻑ ‪ ٣٩‬ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﺴﺒﻌﺔ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻨﻬﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﻔﻴﺭﻭﺱ ﺍﻷﻴﺩﺯ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬ ‫‪‬ﻀﻌﺕ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﺩﺤﺭ ﺍﻟﺴل )ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺩﺤﺭ ﺍﻟـﺴل(‪ ،‬ﺘﺘﻤﺤـﻭﺭ ﺤـﻭل‬ ‫‪ -١٢‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٥‬ﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻘﺼﻴﺭﺓ ﺍﻷﻤﺩ ﺘﺤﺕ ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ‪ ،‬ﻭﻭﻓﺭ ﻤﺭﻓﻕ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻟﺸﺭﺍﻜﺔ ﺩﺤﺭ ﺍﻟﺴل ﺍﻟﻌـﻼﺝ‬ ‫ﺍ‪ .‬ﻭﺘﻁﻭﺭﺕ ﺃﻭل ﻟﻘﺎﺤﺎﺕ ﻤﺭﺸﺤﺔ ﻀﺩ ﺍﻟﺴل ﻤﻥ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻁـﻭﻴﺭ‬ ‫ﻟﻤﺎ ﻴﺭﺒﻭ ﻋﻠﻰ ‪ ٢,٤‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻤﺭﻴﺽ ﻓﻲ ‪ ٦٥‬ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﻗﺒل ﺍﻟﺴﺭﻴﺭﻱ ﺇﻟﻰ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺴﺭﻴﺭﻱ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺒﺸﺭ‪ ،‬ﻭﺃﻋﻁﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﻷﻤل ﻓﻲ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﺩﺨـﺎل‬ ‫ﻟﻘﺎﺤﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻀﺩ ﺍﻟﺴل ﻓﻲ ﻏﻀﻭﻥ ﻋﺸﺭﺓ ﺃﻋﻭﺍﻡ‪.‬‬ ‫‪ -١٣‬ﻭﻗﺎﻤﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ‪ ١,٣‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﻨﺎﻤﻭﺴﻴﺔ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺒﻤﺒﻴﺩﺍﺕ ﺍﻟﺤﺸﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻟﺤﻤﺎﻴـﺔ ﻨﺤـﻭ ‪٢,٥‬‬ ‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺸﺨﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺭﻀﻴﻥ ﻟﻠﺒﻌﻭﺽ ﺍﻟﻨﺎﻗل ﻟﻠﻤﻼﺭﻴﺎ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﺸﺭﺍﺀ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﻋﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻼﻴﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﻤﻭﺴﻴﺎﺕ ﻤﻥ‬ ‫ﻗﺒل ﺸﺭﻜﺎﺀ ﺁﺨﺭﻴﻥ ﻭﺒﻠﺩﺍﻥ ﺃﺨﺭﻯ‪ .‬ﻭﺨﻼل ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﺘﺤﻭل ‪ ٢٩‬ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﺍ ﺁﺨﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﻁﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤـﺭﺽ ﺇﻟـﻰ‬ ‫ﺍ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٥‬ﺍﺸﺘﺭﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺘﻭﻟﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺎﺩﺓ ﺍﻷﺭﺘﻴﻤﻴﺴﻴﻨﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺒﻠﻎ ﺒﺫﻟﻙ ﺍﻟﺭﻗﻡ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ‪ ٥٢‬ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﻁﻨﻬﺎ ﺍﻟﻤﺭﺽ ‪ ٣٠‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﺭﻋﺔ‪ ،‬ﻤﻘﺎﺒل ﺃﺭﺒﻌﺔ ﻤﻼﻴﻴﻥ ﺠﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.٢٠٠٤‬‬ ‫‪ -١٤‬ﻭﺍﻨﺨﻔﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻭﻁﻨﻬﺎ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﻴﻨﺎﺕ ﻤﻥ ‪ ١٣‬ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﺍ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٣‬ﺇﻟﻰ ﺘﺴﻌﺔ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﻓﻲ ﻋـﺎﻡ‬ ‫‪ .٢٠٠٥‬ﻭﺘﻡ ﺘﻭﻗﻴﻊ ﻤﺫﻜﺭﺓ ﺘﻔﺎﻫﻡ ﻤﻊ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺼﺎﻨﻌﺔ ﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻨﻲ ﻹﻤﺩﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‬ ‫ﻭﻀﻌﺕ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﺘﻜﺎﻤﻠﺔ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﻨﻭﺍﻗل ﻤﻥ ﺃﺠـل‬ ‫ﻟﻠﺠﺫﺍﻡ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺤﺘﻰ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪ .٢٠١٠‬ﻭ ‪‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻠﻤﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺕ ﻟﻘﺎﺤﺎﺕ ﻓﻤﻭﻴﺔ ﻤﻀﺎﺩﺓ ﻟﻠﻜﻭﻟﻴﺭﺍ ﻜﺘﺩﺨل ﺇﻨﺴﺎﻨﻲ ﻓﻲ ﺠﻨﻭﺒﻲ ﺩﺍﺭﻓـﻭﺭ‬ ‫ﻭﻓﻲ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺁﺘﺸﻴﻪ ﺍﻟﻤﻨﻜﻭﺒﺔ ﺒﻜﺎﺭﺜﺔ ﺘﺴﻭﻨﺎﻤﻲ ﻓﻲ ﺇﻨﺩﻭﻨﻴﺴﻴﺎ‪ .‬ﻭﺒﺩﺃ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺴﺭﻴﺭﻱ ﻟﻠﻤﺠﻤﻭﻋﺔ "ﺃﻟﻑ" ﻤﻥ ﺍﻟﻠﻘـﺎﺡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺎﺭﻥ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻤﻜﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺤﺎﺌﻴﺔ ﻟﺩﻯ ﻤﺘﻁﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻥ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻭﺒﺎﺌﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﺘﺸﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ‪.‬‬

‫ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻔﺎﺸﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ‬ ‫‪ -١٥‬ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺝ ﺹ ﻉ‪ ٣-٥٨‬ﺍﻋﺘﻤﺩﺕ ﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ )‪ ،(٢٠٠٥‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘـﻭﻓﺭ‬ ‫ﹰ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺼﺩﻱ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺯﻴـﺯ‬ ‫ﺎ ﺩﻭﻟﻴﺎ‬ ‫ﺍ ﻟﻺﻨﺫﺍﺭ ﺒﺎﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺜﻴﺭ ﻗﻠﻘﹰ‬ ‫ﺇﻁﺎﺭﹰ‬ ‫ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻺﻨﺫﺍﺭ ﺒﺤﺩﻭﺙ ﺍﻷﻭﺒﺌـﺔ ﻭﻤﻭﺍﺠﻬﺘﻬـﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﺘﺴﻌﺕ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻺﻨﺫﺍﺭ ﺒﺤﺩﻭﺙ ﺍﻟﻔﺎﺸﻴﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺠﻬﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺩﺨل ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟـﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺒﻜﺎﻤل ﻁﺎﻗﺘﻪ‪ .‬ﻭﻭﻓﺭﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﺭﺼﺩ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﺨﻁﺭ ﺃﻨﻔﻠﻭﻨﺯﺍ ﺍﻟﻁﻴﻭﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺠﺩ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻫﺏ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﻡ ﻟﺤﺩﻭﺙ‬ ‫ﺠﺎﺌﺤﺔ ﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻤﻥ ﺠﻭﺍﺌﺢ ﺍﻷﻨﻔﻠﻭﻨﺯﺍ‪.‬‬ ‫‪ -١٦‬ﻭﺍﺘﺴﻤﺕ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﺒﻭﻗﻭﻉ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻭﺍﺭﺙ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻜﺎﻥ ﺃﺒﺭﺯﻫﺎ ﺯﻻﺯل ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻬﻨـﺩﻱ‪ ،‬ﻭﻜﺎﺭﺜـﺔ‬ ‫ﺘﺴﻭﻨﺎﻤﻲ ﻓﻲ ‪ ٢٦‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪ ،٢٠٠٤‬ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﻨﺘﺠﺕ ﻋﻨﻪ ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺴﺒﻭﻗﺔ ﻭﻭﻀﻊ ﺃﻤﺎﻡ‬ ‫ﺎ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺴﺭﻴﻊ ﺇﻟﻰ ﺤﻜﻭﻤﺔ ﺒﺎﻜﺴﺘﺎﻥ ﺇﺜـﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺸﺭﻜﺎﺌﻬﺎ ﻤﺸﺎﻜل ﻟﻭﺠﺴﺘﻴﺔ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩﻤﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺃﻴﻀﹰ‬ ‫ﻭﻗﻭﻉ ﺍﻟﺯﻟﺯﺍل ﺍﻟﻤﺩﻤﺭ ﻓﻲ ﺠﻨﻭﺏ ﺁﺴﻴﺎ‪ .‬ﻭﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﻔﻭﺭﻴﺔ ﻟﻺﻏﺎﺜﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﺎﺭﺜﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺠﻬـﺔ‬ ‫ﺎ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻹﺼﻼﺡ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺼﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻭﻟﻴﺩ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﺍﻟﺘـﻲ‬ ‫ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ‪ ،‬ﻗﺩﻤﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺃﻴﻀﹰ‬ ‫‪3‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫ﺍ ﻟﺘـﺴﻠﻴﻁ‬ ‫ﺘﺤﻘﻘﺕ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﺠﺭﺘﻪ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﺩﺍﻥ ﻓﻲ ﺃﺏ‪ /‬ﺃﻏﺴﻁﺱ ‪ ،٢٠٠٤‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻜﺎﻥ ﻤﻔﻴﺩﹰ‬ ‫ﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺯﻤﺔ ﺩﺍﺭﻓﻭﺭ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻀﻭﺀ ﺩﻭﻟﻴﹰ‬

‫ﺍﻟﺘﺼﺩﻱ ﻟﻠﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫‪ -١٧‬ﻟﻘﺩ ﺴﺠل ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺦ ﻴﻭﻡ ‪ ٢٧‬ﻤﻥ ﺸﺒﺎﻁ‪ /‬ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ‪ ٢٠٠٥‬ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺒﺩﺀ ﺴﺭﻴﺎﻥ ﺍﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻹﻁﺎﺭﻴﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺘﺒﻎ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺘﺸﺭﻴﻥ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ /‬ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ ‪ ٢٠٠٥‬ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﺼﺩﻴﻘﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻹﻁﺎﺭﻴـﺔ‬ ‫ﻤﺎﺌﺔ ﺘﺼﺩﻴﻕ‪ ،‬ﻭﺍﻋﺘﺒﺭ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺤﺩﺙ ﻤﻥ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺍﻟﻬﺎﻤﺔ ﻟﻠﺩﻭﺍﺌﺭ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺼﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪ -١٨‬ﻭﻴ‬ ‫‪‬ﻌﺩ ﺍﻟﺒﺭﺘﻭﻜﻭل ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﻠﺤﻕ ﺒﺎﺘﻔﺎﻗﻴﺔ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﻤﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﻌـﺎﺒﺭﺓ‬ ‫ﻟﻠﺤﺩﻭﺩ ﻭﺍﻟﺒﺤﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،١٩٩٢‬ﺍﻟﺫﻱ ﺍﺸﺘﺭﻜﺕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻟﺠﻨﺔ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﺎ ﻤﻥ ﻨﻭﻋﻪ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺫﺍﺕ ﺍﻟـﺼﻠﺔ‬ ‫ﻷﻭﺭﻭﺒﺎ ﻓﻲ ﺼﻴﺎﻏﺘﻪ ﻭﺩﻋﻤﻪ‪ ،‬ﺃﻭل ﺼﻙ ﺩﻭﻟﻲ ﻤﻠﺯﻡ ﻗﺎﻨﻭﻨﹰ‬ ‫ﺎ ﻓـﻲ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﻴﺎﻩ‪ .‬ﻭﺒﺩﺀ ﺴﺭﻴﺎﻥ ﺍﻟﺒﺭﻭﺘﻭﻜﻭل ﻓﻲ ‪ ٤‬ﺁﺏ‪ /‬ﺃﻏﺴﻁﺱ ‪ ،٢٠٠٥‬ﻭﺒﻠﻎ ﻋـﺩﺩ ﺍﻷﻁـﺭﺍﻑ ﻓﻴـﻪ ‪ ١٧‬ﻁﺭﻓـﹰ‬ ‫ﻻ ﺒﺒﺩﺀ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﻠﻌﻤل ‪" ٢٠١٥-٢٠٠٥‬ﺍﻟﻤﺎﺀ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺤﻴـﺎﺓ"‪،‬‬ ‫‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪ .٢٠٠٥‬ﻭﺍﺤﺘﻔﺎ ﹰ‬ ‫ﺍ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺭﺍﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺒﻠـﻭﻍ ﻏﺎﻴـﺔ ﺍﻟﻤﺭﻤـﻰ‬ ‫ﺃﺼﺩﺭﺕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﻭﻨﻴﺴﻴﻑ ﺘﻘﺭﻴﺭﹰ‬ ‫ﹸﺒـﺭ‬ ‫ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻲ ﻟﻸﻟﻔﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻹﺼﺤﺎﺡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺄﻤﻭﻨﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟـﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟـﺩﻭﻟﻲ ﺍﻋﺘ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺒﻴﻥ ﻤﺎ ﺍﻟﺫﻱ ﻻﻴﺯﺍل ﻴﺘﻌﻴﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻪ‪ ،‬ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻜﺒﺭﻯ ﻓﻲ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺇﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬ ‫ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﺍﻹﺼﺤﺎﺡ ﺍﻟﻤﺄﻤﻭﻨﺔ ﻟﻤﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﺒﺸﺭ ﺍﻟﻤﻌﺭﻀﻴﻥ ﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺸﺩﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﻤﻴﺎﻩ‪.‬‬ ‫‪ -١٩‬ﻭﺃ‬ ‫ُﻨﺸﺌﺕ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ‪) ،‬ﺇﻨﻔﻭﺴﺎﻥ( ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴل ﺇﻟﻰ ﺃﺒﻌـﺩ‬ ‫ﺎ ﺒﺎﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﻭﻴﺒﻠﻎ‬ ‫ﺍ ﺨﺎﺼﹰ‬ ‫ﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﻗﺏ ﺍﻟﻤﺘﺭﺘﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﺎﺸﻴﺎﺕ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﻨﻘﻭﻟﺔ ﺒﺎﻷﻏﺫﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻤل ﻋﻨﺼﺭﹰ‬ ‫ﺍ ﺒﺎﻟﻔﻌل‪ .‬ﻭﻟﺘﻴﺴﻴﺭ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺩﺴﺘﻭﺭ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻲ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ ﻓﻴﻬﺎ ‪ ١٤٥‬ﺩﻭﻟﺔ ﻋﻀﻭﹰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﺒﻴﻥ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻟﻸﻏﺫﻴﺔ ﻭﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﺃﻨﺸﺄﺕ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴـﺔ‬ ‫ﺎ ﻭﻗﺩﺭﻩ ‪ ٤‬ﻤﻼﻴـﻴﻥ‬ ‫ﻭﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻟﻸﻏﺫﻴﺔ ﻭﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ ﺤﺴﺎﺏ ﺃﻤﺎﻨﺔ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺩﺴﺘﻭﺭ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻲ‪ ،‬ﻭﺤﺸﺩﺘﺎ ﻤﺒﻠﻐﹰ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺒﺤﻠﻭل ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪.٢٠٠٥‬‬ ‫‪ -٢٠‬ﻭﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﺝ ﺹ ﻉ‪ ١٧-٥٧‬ﺍﻋﺘﻤﺩﺕ ﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻐـﺫﺍﺌﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺒﺩﻨﻲ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ‪ .‬ﻭﺘﺯﺍﻤﻥ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻋـﻥ ﺍﻟﻭﻗﺎﻴـﺔ ﻤـﻥ‬ ‫ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﺯﻤﻨﺔ ﻤﻊ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﻜﺒﺭﻯ ﻟﻠﺘﻭﻋﻴﺔ ﺒﻭﺒﺎﺀ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﺯﻤﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻵﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﺎﻤﻲ‪١.‬‬ ‫‪ -٢١‬ﻭﺘﺒﻴﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺠﺭﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺭﺃﺓ ﻭﺍﻟﻌﻨﻑ ﺍﻟﻤﻨﺯﻟﻲ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺱ ﻀﺩ‬ ‫ﺃﻨﺠﺯﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،٢٠٠٥‬ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻨﻑ ﻀﺩ ﺍﻟﻤﺭﺃﺓ ﺃﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻨﺘﺸﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺍﺴﻊ‪ ،‬ﻤﻊ ﻤﺎ ﻟﻪ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺃﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ُ‬ ‫ﻋﻭﺍﻗﺏ ﺒﻌﻴﺩﺓ ﺍﻷﺜﺭ ﺘﻤﺱ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ .‬ﻭﺘﺴﺘﻨﺩ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺩﺓ ﻤﻥ ‪ ٢٤ ٠٠٠‬ﺍﻤﺭﺃﺓ ﺃﺠﺭﻴﺕ ﻤﻌﻬـﻥ‬ ‫ﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﻓﻲ ‪ ١٠‬ﺒﻠﺩﺍﻥ‪.‬‬ ‫‪ -٢٢‬ﻭﺃﺜﻨﺎﺀ ﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻌﺔ ﻭﺍﻟﺨﻤﺴﻴﻥ ﺃﻋﻠﻥ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺘﺸﻜﻴل ﻟﺠﻨـﺔ ﻤﻌﻨﻴـﺔ ﺒﺎﻟﻤﺤـﺩﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻫﻴﺌﺔ ﺘﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺘﺼﺩﻱ ﻟﻠﻌﻭﺍﻤل ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟـﺼﺤﺔ‪ .‬ﻭﺘﻭﻟـﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺃﻴﻀﹰ‬ ‫ﺎ ﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻹﺴﻬﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﻜﺘﺎﺒﺔ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺩﻭﻟﻲ ﻏﻴﺭ ﻤﺴﺒﻭﻕ ﻋﻥ ﺍﻟﺼﻼﺕ ﺍﻟﻤﻌﻘﺩﺓ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ‬ ‫‪Preventing chronic diseases: a vital investment, Geneva, world Health Organization, 2005.‬‬

‫‪١‬‬

‫‪4‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫ﺎ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﻭﺒﻴﻥ ﺼﺤﺔ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺃﺨـﺭﻯ‪ ١.‬ﻭﻴـﺴﻬﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻨﻅﻡ ﺇﻴﻜﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻁﺒﻴﻌﻴﺔ ﺼﺤﻴﺔ ﻭﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺃﺤﻴﺎﺌﻴﹰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﻋﻡ ﻟﻠﻨﻅﻡ ﺍﻹﻴﻜﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻟﻔﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘـﺎﺭﻴﺭ ﻤﻌـﺩﺓ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ‪ ٤‬ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﻴﺸﺎﺭﻙ ﻓﻴﻬﺎ ‪ ١٣٠٠‬ﻋﺎﻟﻡ ﻟﻠﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﺭﺘﺒﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﻋﺎﻓﻴﺔ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﻀﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل‪.‬‬

‫ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫‪ -٢٣‬ﺨﻼل ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﺫﻱ ﺍﺴﺘﻀﺎﻓﺘﻪ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟـﺫﻱ ﻴﻁﻠـﻕ ﻋﻠﻴـﻪ "ﺘﺤـﺩﻱ ﻤـﻭﻨﺘﺭﻭ‪ :‬ﺘﻔﻌﻴـل ﺍﻟـﻨﻅﻡ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ"‪ ،‬ﺴﻌﻰ ﻤﻤﺜﻠﻭ ﻜل ﺍﻟﺒـﺭﺍﻤﺞ ﻭﺍﻟﻤﺒـﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴـﺔ ﺍﻟﻜﺒـﺭﻯ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴـﺔ ﺒـﺎﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟـﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻜـﺫﻟﻙ‬ ‫ﺍﻟﻭﻜﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺨﺒﺭﺍﺀ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺍﺴﻤﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻭﺼل ﺇﻟﻰ ﺍﺘﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻤﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺅﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺴﺒل ﻤﻭﺍﺀﻤﺔ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺄﻤﺭﺍﺽ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﺍﻷﺴـﺎﻟﻴﺏ ﺍﻷﻋـﻡ‬ ‫ﺎ ﻤﺴﻭﺩﺓ ﻤﺨﻁﻁ ﺘﻔﺼﻴﻠﻲ ﻟﻠﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺫﺍﺘﻬﺎ ﻤـﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﻋﺩﻭﺍ ﺃﻴﻀﹰ‬ ‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺒﻐﻴﺔ ﺘﺨﻔﻴﻑ ﺃﺸﺩ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻭﻕ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺴﺭﻴﻊ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻨﺤﻭ ﺒﻠﻭﻍ ﺍﻟﻤﺭﺍﻤـﻲ ﺍﻟـﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٢٤‬ﻭﺒﺭﺯﺕ ﺃﺯﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺠﺩﻭل ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﻯ ﺍﻟﺭﻓﻴﻊ ﺍﻟﻤـﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﺜﺎﻟـﺙ ﺍﻟﻤﻌﻨـﻲ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﺭﺍﻤﻲ ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻴﺔ ﻟﻸﻟﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟﺼﺤﺔ )ﺘﺸﺭﻴﻥ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‪ /‬ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ ‪ (٢٠٠٥‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺘﻭﻟﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺘﻨﺴﻴﻘﻪ ﻫـﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺤﻀﺭﻩ ﻭﺯﺭﺍﺀ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻭﻥ ﻜﺒﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺅﺴﺎﺀ ﻭﻜﺎﻻﺕ ﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﻭﻭﻜﺎﻻﺕ ﻤﺘﻌـﺩﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﻭﻏﻴﺭﻫﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ‪ .‬ﻭﺍﺘﻔﻕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺘﺤﺎﻟﻑ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﺭﺴﻤﻲ ﺘـﻀﻁﻠﻊ ﻓﻴـﻪ‬ ‫ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺒﺩﻭﺭ ﺤﻴﻭﻱ‪ ،‬ﻭﻴﺨﺼﺹ ﻟﻠﺘﺼﺩﻱ ﻷﺯﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ُﺤﺭﺯ ﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﺨـﻼل ﻤـﺅﺘﻤﺭ ﺍﻟﻘﻤـﺔ ﺍﻟـﻭﺯﺍﺭﻱ‬ ‫‪ -٢٥‬ﻭﺃ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻲ ﺒﺎﻟﺒﺤﻭﺙ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﻘﻭﺩ ﻓﻲ ﻤﻜﺴﻴﻜﻭ ﺴﻴﺘﻲ ﻓﻲ ﺘﺸﺭﻴﻥ ﺍﻟﺜـﺎﻨﻲ‪ /‬ﻨـﻭﻓﻤﺒﺭ ‪ ،٢٠٠٤‬ﻭﺍﻟـﺫﻱ ﻁﺎﻟـﺏ‬ ‫ﺍ ﺒﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻜل ﺍﻟـﺩﻭل ﺘﺠـﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤـﻭﺙ‬ ‫ﻓﻴﻪ ﻭﺯﺭﺍﺀ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻤﻤﺜﻠﻴﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﻴﻥ ﻤﻥ ‪ ٥٨‬ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٢٦‬ﻭﺃﻨﺸﺌﺕ ﺨﻼﺙ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﺸﺭﺍﻜﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺘﺴﺘﻀﻴﻔﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﺃﻻ ﻭﻫﻲ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟـﺼﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻌﻤـل‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺇﺘﺎﺤﺔ ﻭﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻋﻥ ﻁﺭﻴـﻕ‬ ‫ﺎ ﻓـﻲ ﻋـﺎﻡ ‪٢٠٠٥‬‬ ‫ﺃﻁﻠﻕ ﺃﻴـﻀﹰ‬ ‫ﺘﺤﻔﻴﺯ ﺘﻤﻭﻴل ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭُ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻔل ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﺘﺴﺠﻴل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﺴﺭﻴﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻀﻡ ﺴﺠﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﺴﺭﻴﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻨﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻀﻤﻥ‬ ‫ﹸﺘﺒﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺠﻼﺕ‪.‬‬ ‫ﺸﺒﻜﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﻴﻀﻊ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺘ‬ ‫‪ -٢٧‬ﻭﺃﻓﻀﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻤﻜﺜﻑ ﻤﻊ ﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺀﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻟﻠﺘﻨﺴﻴﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺘﻨﻅـﻴﻡ‬ ‫ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺇﻁﻼﻉ ﺍﻟﺠﻤﻬﻭﺭ ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﺼﺩ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻁﺭﺡ ﻓﻲ ﺍﻷﺴـﻭﺍﻕ‪ ،‬ﻤﻤـﺎ ﺃﺩﻯ ﺇﻟـﻰ‬ ‫ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﻀﻰ ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻭﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺒﻴﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﺨﺼﻭﺹ ﻤﺸﺘﻘﺎﺕ ﺍﻟـﺩﻡ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺒﻴﻭﻟﻭﺠﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ ﻭﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺭﺍﺕ‪.‬‬

‫‪Ecosystems and Human Well-being: Health Synthesis, Geneva, World Health Organization, 2005.‬‬

‫‪١‬‬

‫‪5‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫‪ -٢٨‬ﻭﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺜﻴﺭ ﺍﻟﻘﻠﻕ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺯﺭﻉ ﺍﻟﺨﻼﻴـﺎ ﻭﺍﻷﻨـﺴﺠﺔ ﻭﺍﻷﻋـﻀﺎﺀ‪ ،‬ﻤـﻥ ﻤﻨﻅـﻭﺭ‬ ‫ﻋﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﺃﻨﺸﺌﺕ ﺸﺒﻜﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﺘﻀﻡ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻡ ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺃﻭل ﻭﺜـﺎﺌﻕ ﺇﺭﺸـﺎﺩﻴﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴـﺔ ﻓـﻲ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺘﻬﻠﺕ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻤﻌﺎﺭﻑ ﻋﺎﻟﻤﻴـﺔ ﺒـﺸﺄﻥ ﺯﺭﻉ‬ ‫ﺍﻟﺼﺩﺩ ﻭﺸﻤﻠﺕ ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺒﺸﺄﻥ ﺯﺭﻉ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺍﺴ ﹸ‬ ‫ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪ .‬ﻭﺃﺼﺒﺢ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻤﺴﺒﻕ ﻟﺼﻼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺭﺩﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺨﺹ ﺍﻷﻴﺩﺯ ﻭﺍﻟﻌﺩﻭﻯ ﺒﻔﻴﺭﻭﺴﻪ‬ ‫ﺎ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ‬ ‫ﺎ‪ .‬ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺭﺓ ﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺔ ﻤﺴﺒﻘﹰ‬ ‫ﺎ ﺭﺌﻴﺴﻴﹰ‬ ‫ﺎ ﻋﺎﻟﻤﻴﹰ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴل ﻭﺍﻟﻤﻼﺭﻴﺎ ﺒﺭﻨﺎﻤﺠﹰ‬ ‫ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻷﻴﺩﺯ ﻭﺍﻟﺴل ﻭﺍﻟﻤﻼﺭﻴﺎ ﻭﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻤﻥ ﺃﺠـل ﺘﻭﺠﻴـﻪ ﻗـﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻬﺎ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ ﻏﻴـﺭ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺍﺘﺴﻊ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻟﻴﺸﻤل ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺒﻕ ﻟﺼﻼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺩﻻﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻭﻤﺨﺘﺒﺭﺍﺕ ﻀـﺒﻁ‬ ‫ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﺭﺕ ﻟﻠﺒﻠﺩﺍﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤـﺴﺎﻋﺩﺓ ﻭﺍﻟﻤـﺸﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺘـﺎﻥ ﺒـﺸﺄﻥ ﺤﻘـﻭﻕ‬ ‫‪ -٢٩‬ﻭ ‪‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ ﻭﺍﻻﺘﻔﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻭﺍﺼﻠﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤـﻊ ﻤﻨﻅﻤـﺔ ﺍﻟﺘﺠـﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴـﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺴـﺘﻬﻠﺕ‬ ‫ﺍ ﺘﻌﺎﻭﻨﻴﹰ‬ ‫ﺠﻬﺩﹰ‬ ‫ﺎ ﻴﺠﺭﻱ ﺒﺫﻟﻪ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻴﻭﻨﻴـﺴﻴﻑ ﻭﺒﺭﻨـﺎﻤﺞ ﺍﻷﻤـﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤـﺩﺓ ﺍﻹﻨﻤـﺎﺌﻲ ﻭﺒﺭﻨـﺎﻤﺞ ﺍﻷﻤـﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤـﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻷﻴﺩﺯ ﻭﺍﻟﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﻤﻥ ﺃﺠل ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻻﺘﺴﺎﻕ ﻓﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺤﻘﻭﻕ‬ ‫ﺎ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺤﻠﻘـﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤـل ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﻴﺔ ﻭﺸﺭﺍﺀ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ‪ .‬ﻭﺩﻋﻤﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺃﻴﻀﹰ‬ ‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺒﺨﺼﻭﺹ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻭﺍﻀﻴﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺘﻨﻅﻴﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ ﻭﺃﻤﺭﻴﻜﺎ ﺍﻟﻼﺘﻴﻨﻴﺔ ﺒﻤﻌﺭﻓـﺔ ﻤﻨﻅﻤـﺔ ﺍﻟﺘﺠـﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‬ ‫ﺎ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﻭﺘﺤـﺴﻴﻥ‬ ‫‪ -٣٠‬ﺍﺘﺴﻤﺕ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﺒﺘﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺭﺍﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺩﻋﻤﹰ‬ ‫ﺍﻟﺤﺼﺎﺌل ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﺭﻯ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺼﺩﺩ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠـﻰ ﺘﺤﻘﻴـﻕ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺒﺸﺄﻥ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻋﺸﺭ ﻭﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺨﻁـﺔ ﺍﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻷﺠل‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﺴﻔﺭ ﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﺭﺼﺩ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺯﻴـﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴـﺯ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪.‬‬ ‫‪ -٣١‬ﻭﺘﺤﺴﻨﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﻔﻀل ﺍﻟﺭﺼﺩ ﻭﺍﻟﺘﺒﻠﻴﻎ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﻤﻴﻥ ﺒﺸﺄﻥ ﺤﺎﻟـﺔ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ ﻋﻠـﻰ ﻨﻁـﺎﻕ‬ ‫ﺎ ﻤﻊ ﻜـل ﺍﻟﺒـﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺩﺍﺨﻠﻴﹰ‬ ‫ﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺀ ﻤﻥ ﺃﺠل ﻀﻤﺎﻥ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﻭﺍﺀﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺨﺎﺭﺠﻴﹰ‬ ‫ﺃﺤﺭﺯ ﺘﻘﺩﻡ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺇﺼﻼﺤﺎﺕ ﻁﻤﻭﺤﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟـﻙ ﺍﻋﺘﻤـﺎﺩ ﻭﺇﺩﺨـﺎل‬ ‫‪ -٣٢‬ﻭُ‬ ‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻟﻜل ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺇﻨﺸﺎﺀ ﺼﻨﺩﻭﻕ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺇﻨﺠﺎﺯ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻟﺘﺨﺭﻴﺞ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﻴﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﻜﺒﺎﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﻴﻥ‪.‬‬ ‫‪ -٣٣‬ﻭﻜﺎﻥ ﻀﻤﺎﻥ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻓﻲ ﺘﻠﺒﻴﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻷﻭﻟﻭﻴﺎﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ‪ :‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل ﺘﺭﺘﺒﻁ ﺍﻵﻥ ﻜل ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻡ ﺍﻷﻓﺭﻴﻘﻲ ﺒﺎﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ ‪ ١٣٠‬ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻜﻤﻥ ﺃﺴﺎﺱ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺍﻻﻀﻁﻼﻉ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﻌﻰ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺸﻤل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻜل ﺍﻜﺘﺴﺏ ﻗﻭﺓ ﺩﻓﻌﻪ‬ ‫ﺒﻌﺩ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﺨﺼﺎﺌﻴﻲ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺤﺎﺴﻭﺒﻴﺔ ﻭﺇﺩﺭﺍﺝ ﺍﻟﻨﻅﻡ‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ‬ ‫ﺎ ﻟﻪ ﻓـﻲ ﺒﺩﺍﻴـﺔ ﺍﻷﻤـﺭ‬ ‫‪ -٣٤‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻟﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤل‪ ،‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﺠﺎﻭﺯ ﺒﺎﻟﻔﻌل ﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻤﺨﻁﻁﹰ‬ ‫ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻋﺘﺭﻀﺕ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﺘﻨﻔﻴـﺫ ﻭﺤـﺩﺕ ﻤـﻥ ﺘﺤﻘﻴـﻕ ﺍﻹﻨﺠـﺎﺯﺍﺕ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺤﺼﺎﺌل ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ .‬ﻓﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻀﻌﻴﻔﺔ ﻓﻲ ﺒﻠـﺩﺍﻥ ﻋﺩﻴـﺩﺓ‪ ،‬ﺒﻤـﺎ ﻓـﻲ ﺫﻟـﻙ‬ ‫ﻼ ﻋـﻥ ﻀـﻌﻑ ﺍﻟﺒﻨﻴـﺔ‬ ‫ﺎ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺹ ﻭﺘﻭﺭﻴـﺩﻫﺎ‪ ،‬ﻓـﻀ ﹰ‬ ‫ﺍﻟﺜﻐﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ ﺤﺎﻟﻴﹰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺘﺒﺭﺍﺕ ﻭﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻜل ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺘﻌﺘﺭﺽ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻓـﻲ ﺘﺤـﺴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﻋﺩﺓ‪ .‬ﻭﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﺴﻤﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﻭﺍﻓﻕ ﻓﻲ ﺍﻟـﺭﺃﻱ‬ ‫ﺎ ﺒﻴﻥ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﺃﺼﺤﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺄﻨﺴﺏ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ ﺒﺘﻌﺯﻴـﺯ ﺍﻟـﻨﻅﻡ ﺍﻟـﺼﺤﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻋﻤﻭﻤﹰ‬ ‫ﻭﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻨﻅﻤﻬﺎ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺤﺩﻭﺩﻴﺔ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻟﺘﻨﻔﻴـﺫ ﺘﻠـﻙ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٣٥‬ﻭﺍﻗﺘﻀﻰ ﺒﻌﺽ ﺠﻭﺍﻨﺏ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﻨﺠﺎﺒﻴـﺔ ﺍﻟﺘﻭﺴـﻊ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﺨﻁـﻴﻁ‬ ‫ﻭﺘﻜﻭﻴﻥ ﺘﻭﺍﻓﻕ ﺍﻵﺭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﻜﻴﻴﻑ ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻲ ﻟﻸﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ‪ ،‬ﻭﺃﺩﻯ ﺫﻟﻙ ﻜﻠﻪ ﺇﻟﻰ ﺇﻁﺎﻟﺔ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﺯﻤﻨـﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴـﺫ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٣٦‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺇﺤﺭﺍﺯ ﺘﻘﺩﻡ ﻜﺒﻴﺭ ﺨﻼل ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﻤﺸﺎﻜل ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﺒﺭ ﺍﻟﺒـﺭﺍﻤﺞ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‪ .‬ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺭﺠﻭﺓ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‬ ‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﻴﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻤﺎﻜﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺘﻜـﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪ .‬ﻭﻤﺎﺯﺍﻟـﺕ ﻨﻭﻋﻴـﺔ ﻜﻔـﺎﺀﺍﺕ ﻤـﻭﻅﻔﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ‬ ‫ﻭﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺘﻬﻡ ﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺔ ﻭﺘﺘﻁﻠﺏ ﺇﻴﻼﺀ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺤﺴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺌﺔ ﻋﻠﻰ ﺴﺭﻋﺔ ﻭﻁﺭﻴﻘﺔ‬ ‫ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﻁﻭﺍﺭﺉ‪ ،‬ﻤﺜل ﻜﺎﺭﺜﺔ ﺘﺴﻭﻨﺎﻤﻲ ﻓﻲ ﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺁﺴﻴﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﺯﻟﺯﺍل ﺍﻟﺫﻱ ﻭﻗﻊ ﻓﻲ ﺠﻨﻭﺏ ﺁﺴـﻴﺎ‪،‬‬ ‫ﺎ ﺒﻁﻴﺌﺔ ﻭﺒﻴﺭﻭﻗﺭﺍﻁﻴﺔ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺇﺒﻁﺎﺀ ﻭﺘﻴﺭﺓ ﺘﻨﻔﻴـﺫ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ‪ .‬ﻭﻤـﻥ‬ ‫ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﺤﻴﺎﻨﹰ‬ ‫ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺍﻟﺘﻌﻠﻡ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﺃﻓﻀل ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﻌﻤل‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺍﻟﻀﺭﻭﺭﻱ ﺒﺫل‬ ‫ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺒﻤﺎ ﻴﺘﺴﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﻜﻤـﺎ ﻫـﻲ ﻤﺒﻴﻨـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٣٧‬ﻭﺜﻤﺔ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻫﺎﻤﺔ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺠﻬﻭﺩ ﺇﺼﻼﺡ ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟـﺼﻼﺕ ﺍﻟﻭﺜﻴﻘـﺔ ﺒـﻴﻥ ﺒﻌـﺽ ﻋﻨﺎﺼـﺭ‬ ‫ﹸﺠﺭ ﺒﻌﺩ‬ ‫ﺍﻹﺼﻼﺡ‪ .‬ﻓﺎﻟﺘﺄﺨﺭ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻘﻼﺕ ﻭﺍﻟﺘﻨﺎﻭﺏ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﻴﻌﺯﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘ‬ ‫ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ .‬ﻭﻴﺭﺘﺒﻁ ﺠﺯﺀ ﻤﻥ ﺍﻹﺼـﻼﺤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁـﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ‬ ‫ﺒﺈﺼﻼﺤﺎﺕ ﺃﻋﻡ ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﻴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻟﻤﺤـﺩﺩﺓ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ٢٠٠٧-٢٠٠٦‬ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻭﺍﺼﻠﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺘﻨـﺴﻴﻕ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ‪،‬‬ ‫)ﻤﺜل ﺤﺸﺩ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ(‪ ،‬ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻋﻠـﻰ ﻨﺤـﻭ ﺃﻨـﺸﻁ ﻤـﻊ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺭﺍﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﺍﻟـﺩﺍﺨﻠﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.‬‬

‫‪7‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪٢٠٠٥-٢٠٠٤‬‬ ‫ﺎ ﻭﻗﺩﺭﻩ ‪ ٢٧٢٩‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜـﻲ‪ ،‬ﺃﻱ‬ ‫‪ -٣٨‬ﻜﺎﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ٢٠٠٥-٢٠٠٤‬ﻤﺒﻠﻐﹰ‬ ‫ﺒﺯﻴﺎﺩﺓ ‪ ٪٣٣‬ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٣-٢٠٠٢‬ﻭﻫﻭ ﻤﺒﻠﻎ ﻴﺸﻜل ‪ ٪٩٧‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ -١‬ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬ ‫)ﺒﻤﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‬ ‫ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‬ ‫ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ‬

‫‪٪‬‬ ‫‪٣٨‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪١٠٠‬‬

‫‪٢٠٠٥-٢٠٠٤‬‬ ‫‪٣٣٠‬‬ ‫‪٢٣٤‬‬ ‫‪٣٠٧‬‬ ‫‪٨٧١‬‬ ‫‪٢٠٠٥-٢٠٠٤‬‬ ‫‪٧٣١‬‬ ‫‪٥٨٥‬‬ ‫‪٨٤٥‬‬ ‫‪٢ ١٦١‬‬

‫‪٪‬‬ ‫‪٣٨‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٣٤‬‬ ‫‪١٠٠‬‬

‫‪٢٠٠٣-٢٠٠٢‬‬ ‫‪٣١٨‬‬ ‫‪٢٣٥‬‬ ‫‪٢٧٧‬‬ ‫‪٨٣٠‬‬ ‫‪٢٠٠٣-٢٠٠٢‬‬ ‫‪٣٦٩‬‬ ‫‪٣٧٤‬‬ ‫‪٧٤٤‬‬ ‫‪١ ٤٨٧‬‬

‫‪٪‬‬ ‫‪٣٤‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٣٩‬‬ ‫‪١٠٠‬‬

‫‪٪‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪١٠٠‬‬

‫‪٪‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٣٨‬‬ ‫‪١٠٠‬‬

‫‪٢٠٠٥-٢٠٠٤‬‬ ‫‪١ ٠٦١‬‬ ‫‪٨١٩‬‬ ‫‪١ ١٥٢‬‬ ‫‪٣ ٠٣٢‬‬ ‫‪٣٠٣‬‬ ‫‪٢ ٧٢٩‬‬

‫‪٪‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٢٦‬‬ ‫‪٤٤‬‬ ‫‪١٠٠‬‬

‫‪٢٠٠٣-٢٠٠٢‬‬ ‫‪٦٨٧‬‬ ‫‪٦٠٩‬‬ ‫‪١ ٠٢١‬‬ ‫‪٢ ٣١٧‬‬ ‫‪٢٦٧‬‬

‫ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‬ ‫ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‪١‬‬ ‫ﺎ ﻤﻨﻪ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺴﻘﻁﺔ‬ ‫ﻤﻁﺭﻭﺤ ﹰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﺒﻌﺩ ﻁـﺭﺡ ﺍﻟﻤﺒـﺎﻟﻎ‬ ‫‪٢ ٠٥٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﻘﻁﺔ‬

‫‪‬ﻭﻟﺕ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻷﻤﻥ‪ ،‬ﻭﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻤـﻥ‬ ‫‪ ١‬ﺤ‬ ‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺇﻟﻰ ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺼـﻨﺩﻭﻕ ﺍﻷﻤـﻥ‪ .‬ﻭﻋﻭﻤﻠـﺕ ﺍﻟﻤﺒـﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺤﻭﻟـﺔ‬ ‫ﻜﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‪ .‬ﻭﻋﻭﻤﻠﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺤﻭﻟﺔ ﻜﺈﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﺼـﻨﺩﻭﻕ‬ ‫ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻷﻤﻥ ﻭﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻋﻭﻤﻠﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻴﺔ ﻜﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺒﻤﺎ ﻴﺘﻤﺎﺸﻰ ﻤـﻊ ﺍﻷﻨـﺸﻁﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻔﺫﺓ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪ .‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺴﻼﻤﺔ ﺁﺤﺎﺩ ﺍﻟﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﻓﻲ ﺤـﻴﻥ ﺃﻨﻬـﺎ‬ ‫ﺘﺘﺴﺒﺏ ﻓﻲ ﺍﺯﺩﻭﺍﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻭﺩ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‪.‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫ﻻ ﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻤل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻨﺤﻭ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻭﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ‪ .‬ﻭﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟـﺸﻜل ‪١‬‬ ‫‪ -٣٩‬ﻭﻤﺜﻠﺕ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ٢٠٠٥-٢٠٠٤‬ﺘﺤﻭ ﹰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺍﻟﻤﻠﺤﻭﻅ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻟﻸﻗﺎﻟﻴﻡ ﻭﺍﻟﻤﻘﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ٢٠٠٥-٢٠٠٤‬ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪-٢٠٠٢‬‬ ‫‪ .٢٠٠٣‬ﻭﻟﻠﻤﺭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺘﻭﻗﻔﺕ ﺍﻟﻨﺯﻋﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺸﺩﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﺠﻌل ﻫﺩﻑ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺒﻨـﺴﺒﺔ‬ ‫ﻻ ﺒﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺫﻱ ﻗﺒل‪.‬‬ ‫ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺇﻟﻰ ‪ ٣٠-٧٠‬ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ /‬ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ ﻭﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻘﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﺃﻗﺭﺏ ﻤﻨﺎ ﹰ‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ -١‬ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻷﻨﺸﻁﺔ "ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ"‬ ‫ﻭ"ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﻥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻭﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻤﻲ"‬ ‫‪٠,٦‬‬ ‫ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﻥ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻭﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻤﻲ‬

‫ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺒﺂﻻﻑ ﻤﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ‬

‫‪٠,٤‬‬

‫‪٠,٢‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪١٩٩٧-١٩٩٦‬‬

‫‪١٩٩٩-١٩٩٨‬‬

‫‪٢٠٠١-٢٠٠٠ ٢٠٠٣-٢٠٠٢‬‬

‫‪٢٠٠٥-٢٠٠٤‬‬

‫‪-٠,٢‬‬

‫ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ‬

‫‪9‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫‪ -٤٠‬ﻭﺸﻜﻠﺕ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻨﺤﻭ ‪ ٪٩٧‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﺒﺈﻤﻜﺎﻨﻨﺎ ﺃﻥ‬ ‫ﻨﺘﺒﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ ٢‬ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻴﺨﻔﻲ ﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤل‪ .‬ﻓﻤﻥ ﺒـﻴﻥ ﻤﺠـﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤـل‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺩﺩﻫﺎ ‪ ٣٥‬ﻤﺠﺎ ﹰ‬ ‫ﻻ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﺴﻌﺔ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺼﺭﻓﺕ ‪ ٪٧٥‬ﺃﻭ ﺃﻗل ﻤﻥ ﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻤﻌﻅﻡ‬ ‫ﺎ ﻋﻥ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻓﻲ ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﺼﻌﺏ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻭﺠﻴﻪ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ ﻨﺤـﻭ ﺃﺸـﺩ‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻜﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﻨﺎﺘﺠﹰ‬ ‫ﺎ ﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﺩﺍﺨل ﻜل ﻤﺠﺎل ﻤﻥ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤل‪.‬‬ ‫ﺎ‪ .‬ﻭﻟﻠﺴﺒﺏ ﺫﺍﺘﻪ ﺤﺩﺜﺕ ﺃﻴﻀﹰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﹰ‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ -٢‬ﻤﻠﺨﺹ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻌﻤل ‪ -‬ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ‬ ‫ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪٢٠٠٥-٢٠٠٤‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ )ﺒﺂﻻﻑ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬ ‫‪١٠٧‬‬ ‫‪٧٥‬‬ ‫‪٦٥‬‬ ‫‪١٢٤‬‬ ‫‪١٢٣‬‬ ‫‪١١٠‬‬ ‫‪٨٧‬‬ ‫‪٨٣‬‬ ‫‪٧٥‬‬ ‫‪٨٧‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٩٣‬‬ ‫‪٥٩‬‬ ‫‪٥٧‬‬ ‫‪٥٨‬‬ ‫‪١٠٨‬‬ ‫‪٨٥‬‬ ‫‪٨٩‬‬ ‫‪٦٣‬‬ ‫‪٢٠٨‬‬ ‫‪٩٧‬‬ ‫‪١٥٧‬‬ ‫‪٩٠‬‬ ‫‪٧٣‬‬ ‫‪١٠٧‬‬ ‫‪٦٩‬‬ ‫‪٩١‬‬ ‫‪١٠٢‬‬ ‫‪٧٥‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٧٤‬‬ ‫‪١٥٦‬‬ ‫‪١٥٢‬‬ ‫‪٤١‬‬ ‫‪١٧‬‬ ‫‪٣٩‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥٤‬‬ ‫‪٦٢‬‬ ‫‪٢٢‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪١٢٦‬‬ ‫‪٣١‬‬ ‫‪١٧‬‬ ‫‪٧٧‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٢٤٧‬‬ ‫‪٤٩‬‬ ‫‪٦٨٨‬‬ ‫‪٢٢‬‬ ‫‪٥٩‬‬ ‫‪٤٩‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٤٥‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٩٦١‬‬ ‫‪٧٦٩‬‬ ‫‪١٨٦‬‬ ‫‪٦٦٩‬‬ ‫‪٤٩٢‬‬ ‫‪٣٥٥‬‬ ‫‪٧١٥‬‬ ‫‪٩٣٣‬‬ ‫‪٢٢٧‬‬ ‫‪٦٧٥‬‬ ‫‪٠٣٢‬‬ ‫‪٢٩٩‬‬ ‫‪٨٧٣‬‬ ‫‪٥٨٣‬‬ ‫‪١٠٦‬‬ ‫‪٠٠٨‬‬ ‫‪٤٠٧‬‬ ‫‪٦٢٥‬‬ ‫‪٠٥٩‬‬ ‫‪٣٧٥‬‬ ‫‪٩٥٦‬‬ ‫‪٢٥٥‬‬ ‫‪٢٢٨‬‬ ‫‪١٦٧‬‬ ‫‪٣٠٢‬‬ ‫‪٩٤٣‬‬ ‫‪٩٣٥‬‬ ‫‪٣٦٢‬‬ ‫‪٧٣٦‬‬ ‫‪٩٤‬‬ ‫‪١٣٤‬‬ ‫‪١١٤‬‬ ‫‪١٢٦‬‬ ‫‪١٢٤‬‬ ‫‪٣٧‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪١٧‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪٦٧‬‬ ‫‪٦٧‬‬ ‫‪٣٨‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢١٨‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٨٦‬‬ ‫‪٢٢‬‬ ‫‪١١٩‬‬ ‫‪٥١‬‬ ‫‪٤٣٧‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٤٦‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٥٩‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٣٨‬‬

‫ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺘﺭﺼﺩ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﺴﺘﺌﺼﺎﻟﻬﺎ ﻭﻤﻜﺎﻓﺤﺘﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ ﻭﺍﺴﺘﻨﺒﺎﻁ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻼﺭﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﺴل‬ ‫ﺘﺭﺼﺩ ﻭﺘﻭﻗﻲ ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ ﻭﺘﺩﺒﻴﺭﻫﺎ ﺍﻟﻌﻼﺠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺒﻎ‬ ‫ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﺍﻹﺼﺎﺒﺎﺕ ﻭﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﺠﺯ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﻤﺎﻥ‬ ‫ﺼﺤﺔ ﺍﻷﻁﻔﺎل ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻫﻘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻨﺠﺎﺒﻴﺔ‬ ‫ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻤﺄﻤﻭﻨﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤل‬ ‫ﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺭﺃﺓ‬ ‫ﺍﻷﻴﺩﺯ ﻭﺍﻟﻌﺩﻭﻯ ﺒﻔﻴﺭﻭﺴﻪ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﺍﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻐﺫﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﻫﺏ ﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﻭﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻟﻤﻘﺘﻀﻴﺎﺘﻬﺎ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺠﻭﺩﺘﻬﺎ ﻭﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﺭﺸﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻨﻴﻊ ﻭﺍﺴﺘﻨﺒﺎﻁ ﺍﻟﻠﻘﺎﺤﺎﺕ‬ ‫ﻤﺄﻤﻭﻨﻴﺔ ﺍﻟﺩﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﺴﺭﻴﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﻋﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻨﺸﺭﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﻭﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺒﺤﻭﺙ‬ ‫ﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﺭﺌﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﺤﺸﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ ﻭﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺎﺕ‬

‫‪٦٠٠‬‬ ‫‪٢٨٦‬‬ ‫‪٤٦٨‬‬ ‫‪١٤٠‬‬ ‫‪٥٣١‬‬ ‫‪٤٨٠‬‬ ‫‪٤٨٣‬‬ ‫‪١٦٤‬‬ ‫‪٦٣٣‬‬ ‫‪٨٥٦‬‬ ‫‪٣٤٩‬‬ ‫‪٠٧٠‬‬ ‫‪٧١١‬‬ ‫‪٠٩٤‬‬ ‫‪١١٦‬‬ ‫‪٨٤٠‬‬ ‫‪٥٢٦‬‬ ‫‪٩٤٦‬‬ ‫‪٤٥٣‬‬ ‫‪٠٣٧‬‬ ‫‪٤٤٧‬‬ ‫‪١٤٦‬‬ ‫‪٦٣٥‬‬ ‫‪٦٠٦‬‬ ‫‪١٦٢‬‬ ‫‪٢١٧‬‬ ‫‪٩٦٦‬‬ ‫‪٧٩١‬‬ ‫‪٢٦٤‬‬

‫‪10‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ )ﺒﺂﻻﻑ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‬ ‫‪٪‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬ ‫‪٩٢‬‬ ‫‪١٠٩‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫‪١٠٩‬‬ ‫‪١٢٤‬‬ ‫‪١٠٩‬‬ ‫‪١٠ ٤٣١‬‬ ‫‪٣٧ ٨٨١‬‬ ‫‪٤٣ ٦٥٩‬‬ ‫‪١٩٠ ١٤٧‬‬ ‫‪٣٥ ٦١٣‬‬ ‫‪١٦١ ٤٣٤‬‬ ‫‪٢ ٩٤٤ ٣٩٧‬‬ ‫‪١٤ ٥٥٠‬‬

‫ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﻭﺭﺼﺩﻫﺎ ﻭﺘﻘﻴﻴﻤﻬﺎ‬ ‫ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﻭﻥ ﻭﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‬ ‫ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ‪ -‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺘﻐﻁﻴﺔ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺘﻘﻠﺒﺎﺕ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬ ‫ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻷﻤﻥ‬ ‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺎﺕ ‪ -‬ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ‪ -‬ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ‬ ‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺩﻋﻡ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺼﻨﺩﻭﻕ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‬ ‫ﺒﻌﺩ ﻁﺭﺡ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺴﻘﻁﺔ‬

‫‪١١ ٣٢٦‬‬ ‫‪٣٤ ٩١٢‬‬ ‫‪٤٣ ٨٤١‬‬ ‫‪١٧٤ ٧١٥‬‬ ‫‪٢٨ ٦٧٠‬‬ ‫‪١٤٨ ٦٣٠‬‬ ‫‪٢ ٧٥٤ ١١١‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٠٠٠‬‬ ‫‪٠٠٠‬‬ ‫‪٠٠٠‬‬ ‫‪٠٠٠‬‬

‫‪١ ١١ ٨٥١‬‬ ‫‪١ ٤١ ٩٤٣‬‬

‫‪١١٩ ٢١٥‬‬ ‫‪٨٧ ٥٥٩‬‬

‫‪٣ ٠٣١ ٩٥٦‬‬ ‫‪٧٩‬‬ ‫‪٣٠٣ ٣٦٥‬‬ ‫‪٩٧‬‬ ‫‪٢ ٧٢٨ ٦٧٠‬‬

‫‪٢ ٨٢٤ ١١١‬‬

‫‪٧٠ ٠٠٠‬‬

‫‪٢ ٨٢٤ ١١١‬‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬ ‫ﱢل ‪ ٪٧٠‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ‪ ٢ ١٠٠‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜـﻲ )ﺒﺯﻴـﺎﺩﺓ‬ ‫ﻤﻭ‬ ‫‪ -٤١‬‬ ‫‪ ٪٦١‬ﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﺎﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ (٢٠٠٣-٢٠٠٢‬ﻭﻤﻥ ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻭﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻭﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌـﺩ‬ ‫ﺎ ﻭﻗـﺩﺭﻩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‪ .‬ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ٢٠٠٥-٢٠٠٤‬ﻤﺒﻠﻐﹰ‬ ‫‪ ٨٦٠‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﻭﺭﺩ ﻤﻨﻪ ‪ ٨٠٣‬ﻤﻼﻴﻴﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ )ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‪ ٧٨١ :‬ﻤﻠﻴﻭﻥ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‪ ٢٢ :‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ(‪ .‬ﻭﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻻﻗﺘـﺭﺍﺽ ﺍﻟـﺩﺍﺨﻠﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺤﻭﺒﺎﺕ ﻤﻥ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻭل ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺼﻴﻠﻬﺎ‪ ٤٤ ،‬ﻤﻠﻴـﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪.٢٠٠٥‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫ﺍﻟﺠﺩﻭل ‪ -٣‬ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬ ‫)ﺒﻤﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ‪٪‬‬ ‫‪٪١‬‬ ‫‪٪٦١‬‬ ‫‪٪٣٧‬‬ ‫‪٢٠٠٥-٢٠٠٤ ٢٠٠٣-٢٠٠٢‬‬ ‫‪٨٦٠‬‬ ‫‪٨٥٦‬‬ ‫‪٢ ١٢٤‬‬ ‫‪١ ٣٢٠‬‬ ‫‪٢ ٩٨٤‬‬ ‫‪٢ ١٧٦‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬

‫ﺎ ﻓـﻲ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴـﺔ‬ ‫‪ -٤٢‬ﻭﺒﻠﻐﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﻨﺤﻭ ‪ ،٪٧٠‬ﻤﻘﺎﺒل ‪ ٪٦٠‬ﺘﻘﺭﻴﺒﹰ‬ ‫ﺎ‪،‬‬ ‫‪ ،٢٠٠٣-٢٠٠٢‬ﻭﻭﺭﺩ ﺜﻠﺜﺎ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ‪ ١٠‬ﺩﻭل ﺃﻋﻀﺎﺀ‪ .‬ﻭﻴﺒﻴﻥ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟـﺴﺎﺌﺩ ﻋﻠـﻰ ﻤـﺩﻯ ‪ ١٢‬ﻋﺎﻤـﹰ‬ ‫ﺎ ﻋﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻓﻲ ﺃﻏﻠﺏ ﺘﻤﻭﻴﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤـﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴـﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻭﻀﺢ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻜل ‪ ،٢‬ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺘﺤﻭﻟﺕ ﺘﺩﺭﻴﺠﻴﹰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻓﻲ ﺃﻏﻠﺏ ﺘﻤﻭﻴﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ‪.‬‬

‫‪٣,٠‬‬ ‫‪٢,٥‬‬ ‫ﺒﻤﻼﻴﻴﻥ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ -٢‬ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺸﺭ ﺍﻟﻤﺎﻀﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ )ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ(‬ ‫ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ )ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ‪(٪‬‬

‫‪٢,٠‬‬ ‫‪١,٥‬‬ ‫‪١,٠‬‬ ‫‪٠,٥‬‬ ‫‪٠,٠‬‬ ‫‪٠,٧٠‬‬ ‫‪٠,٦٦‬‬ ‫‪٠,٩٣‬‬ ‫‪١,٤٥‬‬ ‫‪١,٣٧‬‬ ‫‪٢,١٢‬‬

‫‪٥٤,٠‬‬

‫‪٥٦,٢‬‬

‫‪٤٧,٥‬‬

‫‪٣٦,٧‬‬

‫‪٣٨,١‬‬

‫‪٣٠,٣‬‬

‫‪١٩٩٥-١٩٩٤ ١٩٩٧-١٩٩٦ ١٩٩٩-١٩٩٨ ٢٠٠١-٢٠٠٠ ٢٠٠٣-٢٠٠٢ ٢٠٠٥-٢٠٠٤‬‬

‫ﱠﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻥ ﺘﻭﺴﻴﻊ ﻨﻁﺎﻕ ﻭﺤﺠﻡ ﻋﻤﻠﻴﺎﺘﻬﺎ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫‪ -٤٣‬ﻭﻗﺩ ﺃﺘﺎﺡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻭﻤﻜ‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻭﺍﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﻘﺩ ﻁﺭﺡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺒﻌـﺽ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺇﻥ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﻴﻘﺩﻡ ﻤﻊ ﻓﺭﺽ ﺩﺭﺠﺎﺕ ﻤﺘﻔﺎﻭﺘﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﻭﺩ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻷﻜﺜـﺭ‬ ‫ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺎﺡ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﺩﻭﻥ ﻓﺭﺽ ﺃﻴﺔ ﻗﻴﻭﺩ ﺫﺍﺕ ﺼﻠﺔ ﺒﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻻ ﺘﺸﻜل‬ ‫ﺇﻻ ‪ ٪٢‬ﻤﻥ ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘـﺎﺡ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤـﺔ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤل‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻜل ﻨﺤﻭ ‪ .٪١١‬ﻭﺃﻗل ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻤﺭﻭﻨﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺼﺩ‬ ‫ﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺃﻭ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺨﻁﻁ ﻋﻤل ﻤﻌﺘﻤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﺸﻜل ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻭﻤﻘـﺩﺍﺭﻫﺎ ‪) ٪٨٧‬ﺍﻨﻅـﺭ‬ ‫ﺍﻟﺸﻜل ‪.(٣‬‬

‫‪12‬‬

‫‪A59/30‬‬

‫ﺝ‪٣٠/٥٩‬‬

‫ﺴﺠل ﻤﺭﺘﺴﻡ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟـﺸﻜل ‪٣‬‬ ‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ -٣‬ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻨﺴﺒﻲ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺤﺴﺏ ‪ -٤٤‬ﻭ ‪‬‬ ‫ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺒﻬﺎ‬ ‫ﺍ ﻤﻥ ﺒﻨﻭﺩ ﺍﻟﻤـﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟـﺼﻨﺩﻭﻕ‬ ‫ﺘﺤﺕ ‪ ٤٢٩٧‬ﺒﻨﺩﹰ‬ ‫ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭ‬ ‫ُﻋﺩ ﻨﺤـﻭ ‪ ١٥٠٠‬ﺘﻘﺭﻴـﺭ‬ ‫ﺍﻟﻁﻭﻋﻲ ﻟﻠﻨﻬﻭﺽ ﺒﺎﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻭﺃ‬ ‫‪٪٢‬‬ ‫ﺎ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ‪ .‬ﻭﺒﻐﻴﺔ ﺍﻻﻟﺘـﺯﺍﻡ‬ ‫ﻤﺎﻟﻲ ﻤﻨﻔﺼل ﺘﻘﺭﻴﺒﹰ‬ ‫ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺒﺎﻻﺘﻔﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺭﻤﺔ ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻗﺎﻤﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺒﺘﺸﻐﻴل ﻨﻅﺎﻡ ﻤﺤﻜﻡ ﻴﺸﻤل ‪ ٩٣٤٩‬ﻤﺨﺼﺼﹰ‬ ‫ﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﻔﺼل‬ ‫‪٪١١‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻭﺍﻡ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺍﻟﻤﺘﺄﺘﻴﺔ ﻤـﻥ ﻤـﺼﺎﺩﺭ ﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻴﻊ‬ ‫ﻭﻷﻏﺭﺍﺽ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﺘﻁﻠﺏ ﺘﺩﺒﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﻤﺭ ﻤـﻭﺍﺭﺩ‬ ‫‪٪٨٧‬‬ ‫ﺎ ﺃﺜﺭ ﺴﻠﺒﻲ ﺒﺎﻟﻨـﺴﺒﺔ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ‪ .‬ﻭﺘﺭﺘﺏ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﺃﻴﻀﹰ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺇﻥ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻋﺘﻤـﺩ ﻏﺎﻟﺒـﹰ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺇﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺘﻭﻗﻴﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺘﺎﺤﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺃﻨﻪ ﻴﺒﺩﻭ ﺇﺠﻤﺎ ﹰ‬ ‫ﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴـﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴـﺔ ﻗـﺩ‬ ‫ﺤﻅﻴﺕ ﺒﺎﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻜﺎﻤل‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﻅﻠﺕ ﻋﺩﺓ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﻋﻤل ﻨﺎﻗﺼﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺍﺭﺘﺒﻁ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺒﺄﺠﺯﺍﺀ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤـﻥ‬ ‫ﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻻ ﻴﺘﻴﺢ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺒﺎﻟﺼﻭﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﺨﻁﻁ ﺍﻟﻌﻤل‪ ،‬ﺃﻭ ﻭﺭﺩ ﻤﺘﺄﺨﺭﹰ‬ ‫‪ -٤٥‬ﻭﺴﻴﺘﻤﺜل ﺃﺤﺩ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻹﻴـﺭﺍﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺭﺒﻤـﺎ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺘﻪ ﺃﻜﺜﺭ ﻓﺄﻜﺜﺭ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺫﺍﺘﻪ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨـﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴـل ﺍﻟـﺫﻱ‬ ‫ﻴﻘﺩﻤﻭﻨﻪ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺩﻋﻡ ﺃﻜﺜﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁﺔ ﺍﻷﺠل ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍ ﻤﻥ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﺍﻟﻘـﺎﺌﻤﺘﻴﻥ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﺒﻭﺼﻔﻪ ﺠﺯﺀﹰ‬ ‫ﻭ‪‬‬ ‫ﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻬﻡ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﺍ ﻫﺎﻤﹰ‬ ‫ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪ ،‬ﻋﻨﺼﺭﹰ‬

‫=‬

‫‪13‬‬

Informations clés

Organisation Organisation mondiale de la santé (OMS)

Type de document Governing Bodies documents

Date d'adoption 31 décembre 2006

Source Organisation mondiale de la santé