Rapport annuel technique de secrétariat GTNO Angola au Comité Consultatif Technique (CCT) : janvier 2005 à décembre 2005

LOGO/ENTETE DU PROJET ORIGINAL :Anglais : PAYS/GTNO: Angolo i Année d'a probation: Année de démaruaee: 2005 Période couverte oar le roooorl nnéd: janvier 2005 3 4 to 5 Décembre 2005. Année de mise en oeuvre rsooortée: I xl (Çq1\çf lg çgtç .c_9rleryondant 2l e J 61 7J 8-r 9- 10. Dute de umission: ONGDs psrtensires : ÿVorld Visio n, Sole, Africare, Lutherun l4torld Federation. f a OI,IS APOC. lJ norc'nrbrc.200J N;; d;;;;; ,;;ciNô '----''----'-'---'-l I I I I ! I Ii. RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) DELAI DE UMISSION: A la Direction d'APOC au plus tard le 3l ianvier pour la session CCT de mars A la Direction d'APoC au plus tard le 31 iuillet pour la session CCT de seotembre PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE coNTRE L'ONCHOCERCOSE (APOC) 2 01\lS APOC. l-l norenrbre 100-l RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DE PROJET AU COMITE CONSULTATIF TECHNIQUE (CCT) ENDOSSEMENT Prière confirmer que vous avez lu ce rapport en signant à l'endroit approprié. Autorités devant s igner ce rapport: Pays: Coordonnateur National : Nom: Pedro José Antônio Signature: .. Date: 10. 02 .2006 Coordonnatrice adjoint: Nom: Hortência Miguel Signature Date: 10.02.2006 Représentant ONGD Nom: Ana Mangueira.. Signature Date: 10.02.2006 Rapport rédigé par Nom : Peter Wuirsy Titre : Medicien colaborateur Signature Date ...10.02.2006.. -) Ol\lS APOC. ,J norerrrbrc. l00J Tables des matières SUITE DONNEE AUX RECO!\il\IAND.{TIO)IS Dtj CCT.............. ..............8 I .l . INroRlrerroxs GeNe nALES.......... . . ..... . ..... l0l.l.l Descriptionbrèy.eduprojet........ ....... l01.1.2. Partenariet ......... ll1.2. PopulArroN . .. I 3 2.1 . CeLeruoRrEn DES ACTrvrrES................ ..... 142.2. PLnrooyeR ... . . .... .. .... 162.3. MogtLtsertoN, sENSIBILTsATIoN ET EDUCATIoN EN IVIATIERE DE sANTE EN FAvEUR DES CO\IN{UNAUTES A RTSQUE ..... 162.4. IrrlpLrcnrloN coMi\{uNAurArRE . .. lg2.5. ReNroRcervrENT DES cApActrES .......202.6. TRelrerueNTS.............. ............ . ......222.6.1. Chiffres de traitentenrs ............. . . 222.6.2. Quelles sont les c(tuses de I'absentéisme? .... . . ....212.6.3. Quelles sont les raisons de refus? .. .......2J2.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou ar,érés qui sont survenus ou cours de la période couverte par ce rapport, etfournir au tableau I les informations requises si elles sont disponibles.......... . ................242.6.5- Evolution de performance du traitemenî depuis le démaruage du projet TIDCjusqu'à I'qnnée en cours ..... ........ .262.7. CowtvaNoE. srocKAGE ET LIVRAISoN D'IvERN{ECTINE.... ......................272.8. Auto-rvroNrroRAcE coN{MLTNAUTATRE ET RELNToN DE pARTTES pRENANTES........... 2g2.9. SupgRvlsroN............... ...................... 2g2.9-1. Fournir un organigran'tn7e de la hiérarchie de supervision . ....2g2.9-2. Quelles étqient les principaux problèmes identifiés pendant la sttpert,ision? . 282.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supert,ision ?......... . . .. 292.9.1. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æL^,re du TIDC supervisé? 29 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes supervisées ?........... ....... 2g2.9-6. Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pom. améliorer lct perforntance globale du projet ? .............. . . ..... 29 3.1. EqurnrueNr............ . .... .... . ...293.2. AppoRrs FINANCTERS DES pARTENATRES ET coNrr\ruNAUTES....... ............ 303.3. AUTRES FoRr\{ES DE sourrEN coI\TNIuNAUTATRE ................... 303.4. DepeNses pAR ACTrvrrE ............. ...... i0 4.1. Revues INTERNES. MoNtroR,ccE pARTrcrpATrF TNDEpENDAxt: EveLuATroN DEDURA8ILrTE................ ................. 3l 1. 1. I Lc moniîrtrage ét'alutttiott ct-t-il été e.l/èctué penclant lu périotle da ropport(tsc?(cocher lù où celtt est opplicabte) j t 1. 1.2. Quelles étttient les rec.ttntntandutions? . j t 1.1 i. Comntent ont-elles été mises an applicution? .. .... j21.2- DLiRrslLtrE DES PRoJETS: pL.{N ET oBJECTTFS Fr\ES (oelrc.rrorRE E\ L'.\r i) ... .. j2 J.2 L Plunificution ti trtus les nit.cutt_r pL,rtinants.. j2 1.2 2. Fonds 1.2)..|[tllenjtst'le,,,,,,,,p',,l,,,,,,1,l,,,,,,nantc:t,.,,,,t,-:,ri,,) + OI\IS APOC. l-l norc'rrrbre '00J 1.2.1. Autresressources ......32 1.2.5. Quel est le nteau d'exécution du plan? ... ... .... 324.3. IxrecnerroN............ ......32 1.3.1. Mécanismes de livraison de I'iyerntecline ............. .................. .. 33 1.3.2. Formation ........33 1.3.3. Supen'ision et monitorage conjoints atec d'autres programnle.ç... ..... .......... 33 1.3.1. Déblocage de fonds pour les activiîés du projer ............. 331.3.5. Le TIDC esî-il pris encompte dans le budget des SSP? . . JJ 1.3.6. Décrire d'aulres programmes utilisctnt la structure du TIDC et conîment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? ............... ..........334.3.7. Indiquer les autres questions prises en compte dans I'intégration du TIDC... 33 4.4. RecHeRCHE opERATIoNNELLE............... .................. 334.4.1. Résumer en une demi-page au maximum, Ies lravaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couyerte par le rapport. 33 1.4.2. Comment les résultats ont-ils été oppliqués dans le cadre du projet? . JJ -5 OIUS APOC. aJ rrorenrbre l00J Acronymes APOC (Programme Africain de lune contre l'Onchocercose OAT Objectif Annuel de Traitement OAF Objectif Annuel de Formation OBC Organisation à Base Communautaire DC Distributeur Communautaire TIDC Traitement par Ivermectine sous Directi'es Communautaires AMC Auto-Monitorage Communautaire LGA Local Government Area (Région sous administration locale) MINSAN Ministère de la Santé ONGD OrganisationNon-GouvemementaledeDéveloppement ONG Organisation Non-Gouvernementale GTNO Groupe de Travail National de lutte contre l'onchocercose SSP Soins de Santé Primaires REMO Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis ESG Effet Secondaire Grave RPP Réunion des Parties Prenantes CCT Comité Consultatif Technique (Groupe consultatif scientifique d'APOC) FDF Formateur des formateurs UNICEF United Nations Children's Fund BUT But Ultime de Traitement OMS Organisation Mondiale de la Santé 6 ONIS.{POC. l-l rrorerrrbrc 100-l Définitions (i) Population Totale: la population totale des communautés méso/hvper-endémiques dans la zone de projet (basée sur la REMO et le recensement). Population Eligible: correspond 81o de la poputation totale dans les communaurés méso/hyper-endémiques de la zone du projet. (ii) (iii) Obiectif Ann de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant démiques qu'un projet TIDC a à traiter arecdans les zones méso/hyper-en l'ivermectine au cours d'une année donnée (iv) But Ultime de Trraitement (BUT) nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones méso/h yper endémiques au sein de la zone de projet, à atteindre complète projet). finalement quand le projet aura réalisé la couverture géographique (normal ement le projet doit atteindre le BUT à la fln de la 3... année du (v) Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverture Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés méso/hyper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en pourcentage). (vii) Intéqration: La fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, en v supprimant des barrières, afin de maximiser la rentabilité et permettr. ,n. collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interyentions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentation en vitamine A. l'albendazole pour le traitement de la FL, l'identification de Ia cataracte, etc.) à travers Ie TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité, et de donner aux communautés les moyens (pleins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé. ceci ne comprend pas des inten,entions ou activités entreprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (viii) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sonr jugées DURABLES lorsqu'elles se poursuivent de façon efficace. qu'elles assurent un taux éler,é de couverture, qu'elles intègrent au sein des services de santé existants, qu'elles reflètent une forte appropriation communautaire et ce. tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement. (ix) Auto-monitoraqe communautaire: Le processus par lequel Ia conrmunauté est habilitée à supen'iser et à suivre la performance du TIDC (os tollt aurre programnle d'inten'ention en ntatière de santé) at'in de i'eiller ii ce que le programme soit ntis en Guvre suivant l'objectif prér'u. Le processus encollragela communauté à assumer Ia pleine responsabilité de la distributiop d'i'ermectine. et à et-fectuer des changenrents si nécessaire. 7 Ol\lS APOC. 2J novenrbre 100-l SUITE DONNEE AUX RECOMMANDATIONS DU CGT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du demier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont été traitées. Session du CCT N/A (Veuillez ajottter des lignes en cos de besoin) C'est le premier rapport technique. 8 Numéro de la Recommandalion dans le îapport RECOMMANDATIONS DU CCT ACTIONS ENTREPRISES PAR LE PROJET RESERVEE UNIQUEMENT AU CCT/DIKECTION APOC OI{S APOC. lJ norerrrbrc. 100-l Résumé analyrtique Rédiger en une page au moximum un résumé analytique du rapport. l. Information de base sur les données de traitement et la population - Nombre total de communautés. de communautés traitées. population totale. BUT. OAT et personnes traitées. 2. Information de base sur les mouvements de population. 3. Données de formation - DC, agents de santé, population totale (communauté) par DC formé. 4. Défis et comment ils ont été relevés. En Angola il a 6 projets aprovés par la direction d'APOC. Mais il a en execution seulement un projet TIDC. C'est le projet TIDC Lunda Norte et Lunda Sul. Dans le son premier anné d'execution il a treité 49,645 personnes, dans 122 communautés. Dans le zone du projet, il a effectivement un grand mouvement dela population, d'une coute d'outre a chercher les meiller condition de vie. Pour la distribution on ete formé 5l 5 DC, I 68 agents de santé dans [e 122 communautés. Concernent les agents de santé, inclui aussi les agents se santé de outres projets qui devrons commencer durant l'anne 2006. () OIIS APOC. lJ norcrrrbrc l00J SEGTION 1: lnformation de Base 1.1. lnformations Générates l.l.t Description brèr'e du projet Situation géographique, ropographie. climat Population: activités, cultures, langue Systèmes de communication (routes...) Structure adm i n istrative Système sanitaire et prestation des services médicaux (donner le nombre de postes/centres de santé au niveau de la zone du projet. s'il y a lieu). Effectifs du personnel de santé au nil'eau de la zone du projet et ceux impliqués dans les activités de TIDC. L'Angola se situe à I'Ouest de l'Afrique australe et couvre une superficie de l.246.7OOK1, pour une population estimée a 17.681.600 habitants (MINSAN 2005). Le pays esr limiré à l'Ouest par Océan Atlantique sur 1650 Km, au Nord par la République Démtcratique du Congo, à l'Est par le République du congo etlazambie, et au Sud far la Namibie. D'Ouest en Est, le relief du pays est caractérisé par un littoral de l5 sur 200 Km de large, une zone de transition constituée par des plateaux dont certains ont 1000m de hauteur, une zone de montagne avec des sommets culminant à plus de 1800m comme les monts Moco (2620m) et Meco (2583m). Dans le plateau central existe une dépression, le Baixa de Cassengue. Le climat est varié et influencé par plusieurs facteurs dont la latitude, l'altitude. la continentalité et le régime de vents. La végétation de type savane couvre une grande partie du pays, on y rencontre également une forêt dense, une steppe et un désert. La saison dei pluies couvre la période de septembre à avril, le reste de I'annéè est caractérisé par une saison sèche à faible pluviométrie. L'humidité, généralement élevée dans le littoral $ôyren mo),enne). est variable. Elle fluctue de 75 à 80% sur Ie plateau central et est de 35Yo en saison froiae (saison de cacimbo). Les températures moyerules diminuent du Nord (24'C)au Sud (20"C). Un tiers de la population du pays ( I 7.681 .600 habitants) vivent dans la capitale, Luanda. L'organisation administrative du pays comprend un niveau central, un niveau provincial (l gprovinces), un niveau municipal ( I63 municipios) et un niveau communa | (532 communes). La commune est divisée en villages ou quartiers. L'organisation sanitaire est calquée surl'administratif. Sur le plan politique, le régime est de type démocratique avec un président dela République et une assemblée Nationale élus respectirlement pour un mandat de cinq ans. La population, la majorité Bantus. pratique une agriculture de subsistance. Suite à la longueguerre que le pays a connue, les populations avaient fui les zones rurales pour se réfugiei dans les villes. Le s1'stème de santé a été désorganisé. La guerre qu'a connue IË pa1's. a pris fin le -lAvril 2002 avec les accords de cessez-le-feu entre lei forces armées gour'.iné,llentales er celles de l'Union Nationale pour l'lndépendance Totale d'Angola tUrNtfa). En plus del'agriculture- Ie pa1's a d'énormes potentialités minières. pétroiières. hl.drographiques et marines. L'organisation sanitaire repose sur la structure politico-administratif du pal s du niveau national. au niveau nrunicipal. La qualification du personnel de santé.ritribl.. L.gouvernenlent est un train d'investir no dontaine de la santé. surtout avec la reconstnlctir-r. ric's l0 O\lS APOC. lJ norenrbrc, l()OJ infrastructures sanitaires. Il faut maintenant accompagner cet action avec les ressources humaines et le plaidover sur le gestion avec les gouverneurs provinciaux. Seulement le Project TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul se mis en ceuvre et on attend le démarrage des autres projets TIDC. Le projet de Lunda Norte et Lunda Sul a 120 infermiers dans l'ensemble impliqués actualment dans les activités. Tableau l: Effectifs du personnel de santé impliqués dans le TIDC (Veuillez ajouter des lignes si nécessctire) Effectifs du personnel de la santé impliqués dans Ie TIDC. Nombre total du personnel de la santé au niveau de toute Ia zone du projet Br Effectifs du personnel de la santé impliqués dans le TIDC B2 Pourcentage B3=B2lBl *I00 Secretariat GNTO Projet TIDC Lunda Norte et Lunda Sul Cambulo 35 Chitato 26 Dala Muconda 36 5l 9 Cacolo 26 5 Saurimo 522 8 Total 748 110 1.1.2. Partenariat - Mentionner les partenaires impliqués dans la mise en ceuvre du projet à tous les niveaux [MINSAN, ONGD (nationale/internationale), communautés, organisations locales. erc.] ONG que participent et soutient le Programme National de lutte contre I'Onchocercose est World Vision. Les autres ONGs que participent aux reunions sont Sole, Africare. World Lutheran Federation. IlY a un faible adhérence des ONGS pour la lufte contre l'Onchocercose en An_eola. - Décrire les relations de collaboration entre les partenaires. et indiquer clairenrerrt les domaines spécifiques d'actir ités (planification. superr ision. plaido_r.er. plarrnine. nrobilisation, etc..) dans lesquels tous les partenaires sont inrpliqués. MINSAN et World Vision participent dans la planification. supen'ision. plaido-r er !' mobilisation de niveau centraljusqu'au niveau des villages dans le projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul. Avec les autres ONGs et le N'llNSA la collaboration est bon. On attend le nrise err oeuvrc des nouveau\ projets. ll Oi\lS APOC, )J norerrrbre l00l Indiquer les plans. s'il 1' en a, pour mobiliser les décideurs de l'état/de la région/du district/LGA. ONGD, ONG. CBO. afin qu'ils apportent leur aide à la mise en ceurre du TIDC.- le Coordonnateur de Programme Nationale utilise toutes les occasions dans les réunions ministériels et rencontres de travail pour mobiliser les décideurs de l'état et aurres leaders de société civile pour la mise en æuvre des projets TIDC de l'Angola. Le plan de GTNO est suivi. 2 OItS APOC. )J norerrrbrc. l00l 1at i) .? -1 at 'J) cô .) .J .) oN Z E c- 3 .) =o L =o L C) '= EO CJ èo ! -.i 3o Fo J€EntroOoC)L -,i-o -ôo hocjU J .='< o a- -oeo- OL OJ É! o a=!ocr KN(J 6 '=9 =L+ 'l;o-o .oé L v=ô o- .o: 5 s: a >6 ? .o= êZ ;-ô ?LO -.=.â Fo= L= 'a:!'t! -.J.: oeî - -J !- :J !- 1c, ql () 'q) q) U ct o e) q) o é) :, .o 'r. < i, : s= -.)r.!ù-§I !r= ,: 7J\ cYL .:.i :§6 :j^ i ii :ô r§-:o ^> =.! :˧ § :str-- :aË,'=§ -(-i J t=v --:3 .Lo :-: I- oÈ.s i,i. v\9L i-§ :=:i .:\..--Y -S.' ô ÊqYÈ:- -.- - §= .ônv\ . L f : u . ïa9\.UÉ i.u :(g:s§ ,saÀ = ..o -, -::4,.7=È § .; - -.hv$ c . C)'5È\ ) \ x -,':.t§ X :u <q * = j'-§§  =€tL§ÈÈ § ;_q i È i) 6.: o L - .r -::ôa=! i Ë3 E t = i:-o ç5S)- c,Eâo!! '=S E3" o-a ! ", ! o.!'l 3 È Y o, E':)\s ! ô=;:\a'o!{s>,^=i3 3Ë3 *'V = !..Ë ,.t.a rÿ-fO:: o o.c) = s 'dq E s I c-rs§=ù-r.u ù>u-TLv ! 3 ^- 2i< I a'= =s -a=: : É, c\ -l!'-r>-^=:§ 3=zi - c:.is s î+=\oÈ.-- 'l 7:? -v : S = i.: v< tl -I.F c t-- § >i? à q() I o -() H o o -o) q,) o q o 0.) a(! rc J C) c) oz = J o! () = .J _'a x .) = .J o oo CJ o ,E -o o. : '!, =C) o. o o 0) .0) (.) o s .. 4) o q) () Ni o'§ ct4Eÿ c)-ù 6, èo CÙ !1 =\ 4.< 'C §' -d lr ô= =.ù Jc-Oê ha .C)L =.) = =X = = .c -ir -t -l,Jl cl .wlt-l Ê o .,6 :,c oÈ N rF r-ôl Vt o\ = .)^ = ç?- -?-- = = z= , È-coF :3l h9? L-* € ÊàE = É ô'o -.49 =-oÉÈ Eo xc'Ë- x.: N'a =F5L .r .O =+4.-UEaJ r-§ ? -Ü q) ô= 1=ô' -oC)-çaa 9'Ë c) o.o =N! §ç_ o \o o\ o\ ê{ôt \o r- ærl r.)ôt(1 «l .qJ Gl c) q) z c) .E .o 'o C) È C)g =o 11,) E o* cc)LC .(ù ^9N o "66O'()c. ES 'OO9N co-g -c,) E C) oN () oN oF L()Ê. (J oN ç rr) o t- r.) rrl F,?2u .= dEt :q9E€, =o9tr;iE É s't ^- o-- c ! -!-iÉ § æ \o\o|r) v-- I n o.? ,-- EE e'\J G .. L \. 8.. -3v tri;3? r, ;F = ë5 .-§ I '- Z'J. SEGTION 2: Mise en Guvre du GDTI 2.1. Galendrler der actlvltér Remplir le tableau 3,le calendrier d'activités pour les zones traitées dans l'année en cours, et indiquer quand les activités clés ont été mises en æuvre - le mois de démarrage et le mois d'achèvement. IJ OItS APOC. aJ norerrrbrc l00l -1 at .J '! .1 al 'u, r/)(,)o () l-() o-X C) L() â() ! () Q ôo o a -0.) l- () o ah J à ..)L c)F U I (t) J ()()ÿ oz tr)J (-) o F C) L () ,J) -e) ,J ,. a)J \ -)a e,) o a ? i.i ôn %ù \\) o N§) .§À. at- o () 0) -0.) () cn C) -() l< (h c.) o cr)() L o a .0) o(i a(,) (.) t< c c) U :t =l!l7l =tÈl a.) r-)- .2,ô >eE ar, {) o. ch o ')oa=-- .tOç .-c<) sk- -o o o q)- aEo =oc44, .- c) a) () lar(âa U' €e rCl =q)5 .c)rr, É,â o()o ,.ac .-=e)OLF z.= o t/lt o a7- 9= 6J>! E ra ll.i L Vt L à. rr) tlt () q) ia 2 ,c§ q) at) 15à c) c)(r, q,)()q)É oCJO vL= ..Oç .=-O u=ts z,ô o rA lar Vt 2. t/^t é, qlb lal c! 2 () EoS o.'a F z. z, L rA la) 2 Vt r.} I la) 2 o cg ofr oC,)o!== =Pbu=ts z,= o la) VI V) L râ rfr L él l,) à_ I c,) ^)l (â Q)6 rO .o) Od cE= -oËool- c,)2, J qJ (J E c.) .d) () s 1:, q c.) oro --(Jc .=Eoo=ç z.O o e)L I zè z. a, J F F 2.2. Plaldoyer Indiquer le nombre de décideurs politiques mobilisés à chacun des niveaux appropriés pendant I'année en cours; donner le/les motif(s) d'entreprendre le plaidol'er et les résultats. Mentionner les difficultés/contraintes rencontrées. et faire des suggestions en vue de l'amélioration du plaidoyer. Au niveau central le ministre et le vice-ministre de la santé publique ont été mobilisés par la commission de L'APOC et le GNTO de l'Angola. La directrice de la santé Publique aussi été mobilisé. Deux gouverneurs et 4 vice-gouverneurs de deux provinces ont été mobilisé pour appu),er les efforts de sensibilisation et pour donner leurs soutient au GPTO. Ceci était fait avec aide de 2 directeurs provinciaux que participent dans les réunions et suit les activités de projet TIDC. 6 administratives municipaux et leurs vices et l7 administrateurs communaux ont joué un rôle capital dans la mobilisation. Ils étaient même plus actifs que les 6 chefs des secrions municipaux des santés qui dans leurs tours étaient aussi mobilisé. C'est au niveau des municipios (municipalité) que l'interaction étroite avec la communauté est bien sentie. 8 leaders religieux aussi étaient mobilisés pour mobiliser les chrétiens dans leurs homélies. 8 regidores (ceci sont les chefs des grands villages ou chefs des groupements) étaient mobilisés au cours de I'année. Il faut signaler toutes ces personnes mobilisés ont joué un rôle très importante pour adhérence aux traitements pour que certains personnes ne veuillent pas prendre les médicaments, même après les sensibilisations par les DCs. Les difficultés se senti dans le sens de manque de material d'éducation suff,rsant pour ameliorer l'activité de plaidoyer. Les décideurs ont indiqué qu'eux aussi précisent des matériels pour lire et convaincre les autres. Dans les deux provinces ae fiOC les stations de Radio provinciales ont ouvert les portes et facilité le passage des messages, ce qui a était un point très positif. Il faut les matériels éducatifs traduits en Português et eÀ langue locais. 2.3- Mobilisation, sensibilisation et éducation en matière de santé en faveur des communautés à risque Fournir des informations sur: - Utilisation des médias etlou d'autres sl,stèmes locaux de diffusion d'informations Niveau Central Le secretariat de GTNO a travers du coordonnateur a menés des sensibilisations avec la television' le radio nationalet la presse écrite. le joumal d'Angola. Ceci â été repété au ni'aeu des provinces surtout Lunda Norte et Lunda Sul. Le secretariat avait renforcer les activités de GTPO de projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul. - It'lobilisation et éducation en matière de santé des comntrnautés. r'conrpris les tènrnres ergroupes nrinoritaires Le GNTO a fornté et supervisé cet activité au projer TIDC de Lunda Norre et Lunda Sul - Réaction des comnrunautés/r.illases cibles I6 O\lS APOC. lJ norc'nrbr., l0()J Les communautés et les villages cibles ont réagi positivement conte tenu que c'est le premier I'année de projet. Il faut plus de sensibilisation surtout pour un population traumatisé par les long années de guerre. Réalisations Les voies et moyens d'amplifier la mobilisation et la sensibilisation des communautés cibles. L'expérience du projet pilot montre qu'il faut augmenter les nombres de réunions avec les leaders communautés surtout les chefs de villages (sobas) et leaders religieux et professeurs des écoles pour augmenter l'adhérence en prise de I'ivermectine. La traduction des documents en langue locale est nécessaire. t7 OllS APOC. r-l norenrbre l00l -1 at a) ! oo \ ro ;ê =o tr=o g >rÊ ocTt oÈ -.oYU ài z oèo oIL s .=- t â\r â\.o æ ^\ â\ æ 5\ ca . '3 ,-l 'oÉÀq aç.,u ^ = =,azE>- § rc! .O cÉ Ya O5 eE: O^(.)E o o z oF \c)\, olæ r o. !i- = o E E e(, .i. rc.l o E (, o \c æo. ær o{ C\ 'J -.. XU -., =rËaÉ:i 3EEÈ;eeEa:. ==aoc,.C.- =ZÜ=â -t-r! --: =a?ts-r7':.L o :o o L 9 F sZ E cq 6t E L Eq E o 6 6t oàt cq ig 6 E I OL E z tî r- r .il" 'o-\t .o.â. \f,-\. rN 3\ r1, N cl æ r N§ ç rsr L J = .J: AJ'\ qà§iU 'ù 4 a§ s aù\\ cù o Nq) .ùÀ. (n (ü ! J C) o LoZI (§E J CJ Oo F =c) trI C) Q) (J LJ F (g C)L Cd tr oo c- O tr sl =l -l cJl EIFI oL a- IE +. =t! tr =E E o(, tr o I IE CI =c Er 1N t.1 al -c , .1 al (a o\ C) I .1) ! o = ë o) I C. 0) C o(, L C) o- U)o E <0.) tr ao Ia C) .^. e-o8É o') -6)tr.6j 5(9H O-- EIO .ù; trtro'r =C)É.c) eqJ=FE Ë -ÈF iH v )Xo E i .rF ]ÿ J .20 5U.È ^-a t 'o c-. "a, aç '6-r ()!.=r- '.= 0. 'o9= =L6)ü9 tr -^- H ô .Xi E -() o- g = È= oq=V= E<, o- Y:U_ cj'T-\hA O {j -.CJC{-rC)Psiui te -v)ô4v)é =)ügrQ .Ë= _ J ê V i L)29 LLôF,;^S.FÈ ô E E -ILieCgY!,, ô X.= (â -â ÈË 9' I E x of d ; d =-(J«a-:-a0.) a (.ll) cn u!6)'..^ E C)., .() v- G L f c6(,-É'=.iÊ -O o -o ,.;: (c)O C uo\ e É, <, ? cN F ô.0.t .h-9C)^^_CC,,Eî.=È ;1-Yê-eeaO .: a = a c c-E xi5.= g 9: ,.=da--t=! '- -'- = v = l)? i! r- a o C- .= Èx = I qh3e=8.E?=11'.- <1 t) - ,À,È,jg 2.5. Renforcement des capacltés - Décrire le caractère adéquat du personnel compétent disponible à tous les niveaux Tout le staff de secrétariat 5, ont participés a une formation ou d'autre. Le coordonnateur et son adjoint sont en cours de doctorat de troisième c1'cle en Santé Publique er aussi le cours de langue anglais. Ils sont participés aussi dans plusieurs réunions et séminaires nationaux et internationaux comme FAC. Le secrétaire a aussi participé dans les formations et réunions. C'est la même chose pour le GTPO de Lunda et aussi les directeurs et coordonnateurs pour les projets de TIDC qui n'est sont pas encore commencé dans le seminaire atélier de Luanda en septembre de 2005. Le personnel ( 120)de projet TIDC de Lunda Norte er sul éraienr capacité. - Indiquer ce que le projet fait ou a l'intention de faire pour résoudre les cas d'affectations fréquentes du personnel formé. (La question la plus importante à aborder est celle relative aux mesures ù prendre pour assurer une mi.çe en æurre adéquate du TIDC là où il n'existe pas sffisamment de personnet qualifié ou si le personnel est fréquemment affecté au cours de la campagne). Le secrétariat de GNTO faire le plaidoyer auprès de ressource huntaines de MINSAN central pour maintenir les fonctionnaires affecté au projet en place. La ntênte chose est faite au niveau de projet TIDC de Lunda Norte et Lunda Sul. 2 \\ llO .\P()C. l9 Ocrober l()(l-l .1 al .) Ç\ §; è..§i\ §J§ § ?§\ § .à § _9 §! .§{ §) ù ù §\ \ U\L iJ \ i: ra{ \ i: .-: 4i-§ -!::\ :- ::{ ='>:J \Y <t : -'\{ ,! >^:> L ii ô\ q ü(J v q ?I ôo q U L('$(§ o=§5§r() -:^ sr<ù'\a o ^63|-trFL 9a 6..) o) )e -0)6J r\ C)H6)< E() § o.» .C)(n () x (ü(.) a (.) L :0)!È x (§ o tr l- o :l()f -ol§l L U) d () O o F o () ) 'J)() C ôl tf § = çVt V. Vt tAt êa 0 .€) .o Uê q)E ê)  Z È , ,L Él ol t a .() q, s o\ râin ! o< à âv -! I q c) tr15 o0()q) =cE«l à.0 :-(! -oE cz o Cq €g\c) q) ê\ ê< ! cà 6v ô.1 c.l \c)\o (-) t) O\o) \ê) ÉqO e) c) O c)ê! c) z ()(.) lr \o o. r- æ a.)(-) o ag .(] q) \o^\ êl à + Iq 6v o' Lv - o. û r- o. 3C o. * c- J (, o q, 0 q) è! GI cJ z 0rc, L 'J) F o .q, c\ \o ô.1* êt * r\ f\ cc § È- : ca êl T rl rr-) Tableau 6: T1'pe de formation dispensée (Cocher les carrés où une formation spécifique a été dispen.sée au cours de lu période de rapportage) Autres commentaires 2.6. Traitements 2.6.1. Chiffres de traitements - Si le projet n'atteint pas une couverture géographique de IOO% et un taux de couverture thérapeutique mininrum de 65%o, ou si les tàux de couverture ne sont pas stables, indiquez les raisons et les mesures prér,ues pour ), remédier. Le projet TIDC de Lunda No(e et Lunda Sul n'a pas attente ll.8%surtolrt à cause de beaucoup de mouvement de populations. Les popùlations ne sont pas stables surtollt après la ,querre. tagiaires Type de formation DC Autres membres de la commu- nauté ex: supen,iseurs communautaires Agents de Santé (structures sanitaires de première ligne) Agents du MINSAN ou autre Leaders Politiques Autres (précisez; Gestion du Programme x x Comment conduire l'éducation sanitaire X X Prise en charge des ESG X x x AMC x x RPP Collecte des données x Analyse des données X x Rédaction des rapports X x Autres (précisez) 22 \\ IlO..\1,()C. l9 ()crober l0o-l -1 al 'J .) -1 at a z. C.n !. §. \vS. '1. :t iù \ m§ i 'oi '=1 9È c--§È oÈ'-E=: 9ȧ o.ü: N=: s§E trr'§ =§È6§\ '<r=§ a:*CJÈË a!: '=§§trÿ::=ù ê\E ox§|i§L.9:Èx§ EF§\ o5.§ .â§! '9'§È q§J3 §§ NÙ\ û (tqÀ§ eÈP ;i>èÈ.:N §L\ o\q i\§Èù\ §a§.ü:-.q c; È.\\C)r'\ùE .È .§'§': È §Èi, § §s u!\-c- T P.§ -,\sÈü È. §=3 è-'Cd § .!.! o .: §xâ; Ë rs -ô û è§E § NÈ = è .riUNÙ\z t ïs'\ §__3 §È§ §È * .È\ : .:i :iii§§ sÈÈ F.=È. §§ È =q§ .§§à 3=!== \9=t -'§§ -.§I :'§ r-ê -.: §s il [,È È i-S\ èr v\! C x .: E (.; Ë tr ü.r c (.) E ! -c E z Z L c- o J .J c N ;ê v^ rÿl .J* Lreô- L iô c)at at o.oN tr= al) r9 I )a G)a'û c_) FCJ .6P3 cll) .r o'()- o-= À4 o ot ;';ô-l ; .() lLc xl c)Él^ ût* .3 'el à .Él È BÉ :lE 8t -l f;(l ê-l .,|tr Xltr .-l ^l= alq ^l-hl C, -l .o al Cc)l ô =l = ol c)'gt ô it d 'st E Fl 3 .31 ='Fl esl? EI E BlÈEl€ =l H Eleol o trl - cil "rlE El 3 rlE()l = ôl - crl =o+.9 ol E ol c €lE €lE €li ol 'Ë c.rl o crl +-Ëls Ël -E Ël EEI = EI E EI.-ol :ï ol o ol -o'zlù zlz zlo (.) C) ,J l F :- .J a, L ! .) =^U'\ .J I ^\ C) E L :oc .4.) aO ,J L .J .J o =x F ^\ c) cr C) -o o L L O ,) (.) x r, e -'2 'e z É.c2 é ,.= EË?Z,ti.-,z-zâni,.< .r. =J) L ?,- 2u) a-z- o! -oi z: (..l o.suI o (ü Oi o üd 9 9S AL .Y .O\JEF \o æ + .!2 q oEoL E.O -ô ô.=Ëqà co5zÀ !t .O- o\ .i- - o? Ep ç -ô'É .= ^c!"'<È r- C.l o\ Et üa EE ËëTâ::YO.o ^aÉ ''.q E !t\o ro- ...4 ',t .. .. :=€ !!! --.--^e a = at N-\ c-F E= 4 iZ -t2=! 0o5 6 o.cà Ea<:o(J.o ào ;=.- ü Ê g..r €â:= c E? - aa o , oi 9oÈ 3'C .= ^c=\F U) -() E U \oq \c) c-l o\ ô.1 = æ r- <) <l cX J F oF O \ b,?ùU v q. q,\) M 6 \\ù Nù §)\ 0) a LT ,(§ U) 0) N a c) U)(.) o ch (§ (,J o t< t/) .(, [r o- O(r) EI (-) C) E C) (dLç- :t)tdl a)l _l -.Ôl FI il 2.6.2. Quelles sont les causes de I'absentéisme? Les populations vont la oü il existe des bons conditions de la vie. 2.6.3. Quelles sont les raisons de refus? Ceci est pour I'explorer. C' est necessaire d'avoir un clair idée avant les prochaines distributions. 2.6.4. Décrire brièvement tous les effets secondaires graves connus ou ar'érés qui sont survenus au cours de la période couverte par ce rapport, et fournir au tableau 8 les informations requises si elles sont disponibles. Au cas où le projet n'aurait pas eu de cas d'effets secondaires graves (ESG) pendant la période de rapportage, prière cocher dans la case ci-dessous.. pas des effets secondaires signalés. Aucun cas d'ESG à signaler X l2 O\lS .{POC. l9 trcrobrc' l()0J D '1 a1 , "a c\ iJ iJ a à * c,)\ § '- aùiJ '§ ? a .:3 a LJ Nù .§\ o o- o. cl (J t- o- 0)ti (.) o C) l< -0) (.) o- U) t< o- o ah() Ch o(n r! <n() l-ào U)() oo c) U) ch ,C) -(, (a \) :t =lcJl -tcl =lF-l ,r-z ?!Z = I I !.=2î.Qouc ?o-.o = a)=e -=LG.r-çdo L=ÉF 9.b È E VÉ'JO i I i I o,J -o iào -oÉÿa *.o 9=^ 2éÿ. d aDA =a.ê- .3 fr'odz I <,! Eee'.= 6'= =o d- ca §Ë.b e E'E†-Ë 3 '=oY9.2 o'!'Ë à F'6 E'E "E .ë3 ()9:e6 -c2(JN ! G a'.=6 -o'E o ,:i=c-(J d d2.ô- q .J E o. E U) a =o . .Y,I E r.-_<9À(=6c-! o.cJ F *r ;' .- (h 99N C) o'! =qo.stc)r-1 o.E o ')F:o.= -=0 ='r.:o .J x C)a T i II o :o I i I I + "az I I I .1 al .J -e a -1 al 't z. v N =-!5s =*-Oc) L) æ .T o ! ËF^ aU s æ = =\! oo >ê- _r .oIJE § + a.- acoL É.O -oo=F\he zd <f o.§ . o= -ae s3'C.= ^caJ"<È a- c.l o\ à8 ô e :-o o $=s " 9Ê'È =§ eè.b-^ L\ --ËÈ Ë E !i- \c) ro- L-= bF9G_Z 5o Éù.- -10 -9 -!(J --O !q,ao)!:or = G.o =>i:O.o ,NUY = a -- = - -'!J = a- =.=! ^.JJ .r) ÿ!l-t4L^-^o(J\. ^ori t: o=vo oE =o \F o -oF U ! - th t) -o Cü tr tr oU c\ t-- o\ q \D ô.t C-l ô.1 æ a- z z a- ,c ô.1 ô.1 ÔJ ôl ÔJ .t a.,t ôt .a CJ r- ÔJ fc ô.1 ÔJ ô.1 F) - Eâo,§L ,- .§J§9Èbÿ>\- ?^ .§u§ê)§E§o*-§- ?aV-\- .a)Q(.)LÙ.. =à=o §=I r-Etr §r-(u \= o, §ç\êJ Ù trLÉ\LE §?=G§qr .§! *E .§ .Ë\- - B LE \-=? JE .= C) .or . .__ r\ ô vE E.Ë!EFttrË e8'e àp : NÈÉ_- -ÈE' e)C) 6Jeq)èo(l)(J « 7r-l.--e) IilaË aË --Ë ^ôr,(l): .Àa lv -ô oJ()l : _I9'-t- € al :; ';lt oJvt._Ë .Hl e'ô Ëlo.! cl- d rutiL!CgOJ ô-ÉE g : gN9 1 -!-FL =a)L --L)VLOÈo o-LÊb 656A eH(l Fa., - L- = C)o) I : trcr) LE - v'lli _t s..Jl a) tr, oJ --i -ol =Y -l q,)c.i Fl> 2.7. Gommande, stockage et livralson dtlvermectlne Le Mectizan,O est commandé/demandé par - (Veuillez cocher la bonne réponse) MINSAN OMS f] UNICEF E Autres ( lez préciser) ONGD f] Le MectizanO est livré par - (Veuillez cocher la bonne réponse)MTNSAN Xn tr OMS tr UNICEF ONGD Autres (Veuillez préciser) Veuillez décrire la procédure de commande du Mectizan@ et comment il est livré aux communautés Tableau l0: Inventaire du Mectizan@ (Veuillez ajouter des lignes en cqs de besoin) TIDC Lunda Norte et Lunda Sul. Nombre de és de Mectizan - Comment les comprimés d'r'ermectine restants sont-ils réceptionnés, et où sont-ils stockés? Les comprimés restants sont réceptionnés au niveau des postes de santé par les infirmiers et ils envoie dans le magasin municipal qui a son tour envoie dans Ie rnagasin provincial de médicaments essentiels. - Enumérer et décrire brièvement les activités menées dans Ie cadre de la distribution de l'ivermectine qui sont entreprises par les agents de santé dans la zone du projet. Après leurs formations et la formation des DC, ils avaient mobilisé les populations sur Ie médicament, la maladie et les effets secondaires avec I'appuie des DC. Ils ont distribué le mectizan aux DC et supen'isé la distribution et Ie tenue un carnet de DC et aussi faire leurs rapports. L'accent des leurs activités était mis sur la sun'eillance gestion des effets secondaires. - Autres commentaires Etat/District/ LGA t- Demandé Utilisé Perdu Gaspillé Périmé Restant Cambulo 20,491 440 0 0 Chitato 23,635 +)) 0 0 Dala 24,798 269 0 0 Muconda 14,170 293 0 0 Cacolo 11 ,978 l8r 0 0 Saurimo 46,1t9 521 0 0 TOTAL 1,200,000 l4l,l9t 2,137 0 0 I,058,809 Leur participation était bonne 27 O\tS APOC. l9 octobre l00J tr Reçu 2.8. Auto-monltorage communautalre et Réunion de parties prenantes Y a-ril eu de la formation (de formateurs) pour le compte de l'auto-monitorage communautaire dans la zone de projet? Préciser la date, s'il y en a eu. Seulement pour le cas de projet Lunda Norte et Lunda Sul Non explicitement, mais les notions de auto- monitorage onde été mentionné. Tableau I l: Auto-monitorage communautaire et Réunion des Parties prenantes ft'euillez ajouter des lignes si nécessaire) Décrire comment les résultats de l'auto monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont influé sur la mise en oeuvre du projet ou comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. 2.9. Supervision 2.9.1. Fournir un organigramme de la hiérarchie de supen,ision. G Le coordon4ateur (GPTO) chef de senices provinciaux S{nté publique Lunda Norte et Lunda Sul ü Section municipale de santé Publique (supen,iseurs municipaux) I centre/ poste de santé communale (le chef d'unité sanitaire) + Poste de santé de village ( Ie chef de poste) 2.9.2. Quelles étaient les principaux problèmes i<Ientifiés pen«Iant la supen.ision? Les difficultés d'accès pour les roures. District/ LGA #Total de communautésivillages dans l'ensemble de la zone de projet Nb de Communautés ayant conduit I'auto- monitorage (AMC) Nb de Communautés qui ont tenu une réunion des parties prenantes (RPP) TOTAL 596 l8 OI\!S APOC. lJ norerubre l00J vo 2.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supen'ision ? Oui. un guide de supen'ision a élaboré au niveau cenrral. 2.9.4. Quels étaient les résultats à chaque niveau de la mise en æuvre du TIDC supen'isé? Le guide a facilité la supen'ision et le r'éritable problème a toutes les niveaux est le tenue de registres et un retro- information a été donnée sur le champ. Ceci mérite un recl'clage. 2.9.5. A-t-on donné une retro-information aux personnes supen'isées ? Sim sur-le-champ. 2.9.6. Comment cette retro-information a-t-elle été utilisée pour améliorer la performance globale du projet ? C'est difficile a dire a ce moment, les efforts plus concentrés sera mise dans le deuxième année de mise en ceuvre. SECTION 3: Support au TIDG 3.{. Equipement Tableau 12: Situation des équipements (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) Améliorer avec le materiel de GNTO secretariat + Etat de marche des équipements (F:Fonctionnels. CNFR:Non-fonctionnel actuellement mais réparables. WO:Amortis). Comment le projet envisage-t-il d'assurer l'entretien et le remplacen'lent des équipenlents et aulres rhatériels existants? Le MINSAN se chargé pour toutes les réparations et manutention Source Type d'équipement APOC MINSAN DISTRICT/L GA ONGD Autres No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche No Etat de marche l. Véhicule 1 F 2 F 2. Motocyclette(s) 6 F 3. Ordinateur(s) I F 2 F 4. Imprimante(s) I F 2 F 5. Photocopieur (s) I F I F 6. Machine(s) Fax I F 7. Autres a)Retro- projecteur I F b)Appareil photo I F c) Scanner I F I F d) Bicyclette 18 F 20 F 29 Oi\lS APOC. 1J norerubre l00l 3.2. Apports financlerrs des partenatres et communautés Tableau l3: Apports financiers de tous les partenaires au cours des trois dernières années En cas de problèmes de décaissement de fonds de contrepartie, comment sont-ils résolus? Autres commentaires 3.3. Autres formes de soutien communautaire - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) Les communautés ont donnée la nourriture au DCs et le MINSAN les chapeaux et les T- Shirts. 3.4. Dépenses par activité - Indiquer dans le tableau 14, Ie montant dépensé au cours de Ia période couverre par Ie rapport pour chaque activité citée. Inscrire les dépenses effectuées en dollars. sur la base du taux de change change appliqué ici en cours des Nations unies en monnaie locale. Indiquer Ie taux de Donateur An I (lndrquer la périodel An 2 (lndquer la périodel .\n 3 (lndquer la pértodel NIONTANT TOTAL budgétisé ($US; I\IONTANT TOTAL débloqué (us$) N,IONT.ANT TOTAL budgétisé (sus) MONTANT TOTAL débloqué (SUS) I\IONTANT TOTAL budgétisé ($us; NIONTANT TOTAL débloqué ($us) Ministère de la Santé (Central + Provincial/Etat I 4{,000 90,000 MINSAN (District/LGA) ONGD locale (s'il y en a) ONGD partenaire(s) 20.000 60.000 Autres a) b) Communautés Fonds Fiduciaire d'APOC I 07.318 98.3 56 TOTAL i0 O,\lS APOC. lJ norernbrc 100-I Activité Dépenses (sus) Source(s) de financement Livraison du médicament de la zone du siège du GTNO au point central d'enlèvement de la communauté Mobilisation et éducation en matière de santé des communautés Formation des DC Formatlon du personnel de santé à tous les niveaux -S des DC et de la distribution Monitorage interne des activités TIDC Visites de p-!q4gyqlqulrè s des autorités Matériels IEC Fiches de Résumé (rapport) de traitement li et de la santé Entretien des Véhicules/ lettes/ S Equipements de bu_requ (ex: ordinateurs, imprimantes etc.) Autres 84,000 6,000 4,932 l 000 2000 13.480 3,500 50,950 40,000 MINSAN MTNSAN APOC APOC APOC APOC AIq-C APOC ONGD.MIN SAN. TOTAL 205,762 Nombre total de personnes traitées 49,645. Table l4: Indiquer combien le projet a dépensé pour chaque activité citée ci-dessous pendanr la période couverte par le rapporl Autres commentaires ou explications? SECTION 4: Revues des proiets TIDG 4.1. Revues internes, Monitorage participatif indépendant; Evaluation de durabilité 4.1.1 Le monitorage/ér'aluation a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher tà où cela est applicable) Non, pas encore. Monitorage participatif indépendant après An I Programmé. Sera faite durant I'an 2006. Evaluation à mi-parcours de la durabilité Evaluation de la durabilité après An 5 Monitorage inteme par le GTNO Autre Evaluation par d'autres partenaires a 1.1.2. Quelles étaient les recommandations? Pas encore fait. 3I OI\IS APOC. lJ norernbre 100-l a 4.1.3. Comment ont-elles été mises en application? 4.2. Durabilité des proiets: plan et obiectifs fixés (obligatoire en I'An 3) Le projet a-t-il été évalué au cours de la periode couverte par le rapport? non Un plan de durabilité a-t-il été élaboré? non Quand le plan de durabilité a-t-il été soumis? non Quelles sont les dispositions prises pour pérenniser le TIDC à la fin du financement d'APOC, concemant: 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents Le GNTO va utilisé 3 types de indicateurs pour sensibiliser les planificateurs nationaux, provinciaux et municipios pour qu'ils intègrent le financement des activités TIDCdans leurs plan de développement sanitaire surtout dans les niveaux national et provinciale. IIs s'agit de indicateurs de résultats I couverture thérapeutique et couverture géographique ; indicateurs des activités de soutien au TIDC ; assurer le leadership, approvisionnement en ivermectine ; distribution de I'ivermectine I formation, sensibilisation et mobilisation ; indicateurs de ressources fournies ; transport et autres ressources matérietles, ressources humaines. . 4.2.2. Fonds Le ministère de la santé a déjà alloué des fonds pour Ie soutien de TIDC en l,an 2006 pour la lutte contre l'onchocercose et gouvernements provinciaux seront sensibilisés aussi pour alloué des fonds pour les projets TIDC. 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) Le gouvernement angolais participe activement pour I'entretien des r'éhicules. 4.2.4. Autresressources Le gouvemement appui aussi pour les autres ressources non programmé par le projet dans l'ensemble. Le MINSAN a reçu une équipe de OMS pour la pleine restructuration et le GNTO va faire le plaidoyer avec cet équipe. 4.2.5. Quel est Ie niveau d'exécution du plan? Le niveau d'exécution est expliqué ci- dessus. Beaucoup des avances sur le plaidol'er et il faut maintenant améliorer les activités sur Ie terrain. 4.3. lntégration Définir le degré d'intégration du TIDC dans la structure de SSP et les plans établis pour réaliser une intégration complète: Le programme de I'onchocercose fonctionne encore comme un programme vertical. tout est en cours d'intégration pour le sSP avec les efforts général de MINSAN. I a -rj OIIS APOC. l-l norenrbre J00-l 4.3.I. Mécanismes de livraison de I'ivermectine Le schéma suivant montre le s1'stème de approvisionnement et tivraison de l'ivermectine dans I'aire des projet TIDC. GTNO ü 1TPOG t1M rclplosun I I a 1 CommuneIl Cpntre/Pôste de Santé+1 Communautés 4.3.2. Formation Le ministère est en train de préparer un document pour les maladies négligées. Au niveau des provinces les plans de formation seront intégrés dans les plans provinciaux et il 1'a le plaidoyer pour que les autres programmes intègrent la mobilisation sur l'onchocercose dans leurs activités de formation. 4.3.3. supen'ision et monitorage conjoints avec d'autres programmes Non. Ceci est dans Ie plan central. C'est n'est pas encore en exécution mais c'est il y a déjà paquet minimum de supervision dans laquelle, on fait Ie plaidoyer pour ajouter l'onchocercose. 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet Les fonds de MINSAN vont débloquer pour l'onchocercose. 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSp? Oui pour l'année 2006. 4.3.6. Décrire d'autres programmes utilisant la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis ? Il s'agit de programme de malaria qui veut utiliser le programme de l'onchocercose pour la distribution des mosquiteres, le programme de nutrition et Programme Elargi de Vaccination pour l'administration de Vitamine A. Le programme de l'onchocercose lui mênte va ptiliser le système établi pour la distribution de mebendazole, praziquantel, et le fer. 4.3.7. Indiquer les autres questions prises en compte dans I'intégration du TIDC. C'est encore le début et on joue avec la politique actuelle de SSp. 4.4. Recherche opérationnelle 1.4.1. Résumer en une demi-page au maximum, les travaux de recherche opérationnelle entrepris dans la zone de projet au cours de la période couverte par le rapport. Non fait. 1.4.2. sEcrloN 5: Forces, faiblesses, défis et opportunités - citer Ies fbrces c't faiblesses du procc'ssus de mise en (Èuvre du TIDC. j j Ol\tS APOC. l-l norerrrbrc l00J a Comment les résultats ont-ils été appliqués dans te cadre du projet? aCiter les défrs et dire comment ils ont été reler'és SEGTION 6: Particularités du proieUdivers Gtest un proiet qui a commencé dans le conflit armé et maintenant on est en période post conflit avec toute le mouvements des personnes â la recherche des locales favorables pour Ia vie quotidiells. . I 3l OIIS APOC. lJ norcrrrbre l00J