المكاتب القطرية التابعة للمنظمة والتركيز على البلدان : قرير من الأمانة

‫ﻤﻨﻅﻤـﺔ ﺍﻟﺼﺤـﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴـﺔ‬ ‫ﻡ ﺕ‪٦/١١٦‬‬ ‫‪ ٢٨‬ﻨﻴﺴﺎﻥ‪ /‬ﺃﺒﺭﻴل ‪٢٠٠٥‬‬ ‫‪EB116/6‬‬

‫ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ ﻋﺸﺭﺓ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻤﺎﺌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ ‪ ٢-٥‬ﻤﻥ ﺠﺩﻭل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺅﻗﺕ‬

‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻱ‬

‫ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‬ ‫ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ‬ ‫ﺘﻘﺘﻀﻲ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺼـﺤﺔ ﺴـﻜﺎﻨﻬﺎ ﺍﺴـﺘﺠﺎﺒﺔ‬ ‫‪-١‬‬ ‫ﺍ ﻓﻲ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ‬ ‫ﺍ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﹰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﺸﻜل ﻤﺘﺒﺎﻴﻥ ﻟﺩﻯ ﺘﻔﺎﻋﻠﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻜل ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ‪ .‬ﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﻗﺭﺍﺭﹰ‬ ‫ﻻ ﺍﻵﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺃﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﺒﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺃﺼﺒﺢ ﻤﻘﺒﻭ ﹰ‬ ‫ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻴﺔ ﻟﻸﻟﻔﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻘﺭ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺒﻠﻭﻏﻬﺎ ﺇﻻ ﺇﺫﺍ ﺤﺩﺜﺕ ﺯﻴﺎﺩﺍﺕ ﻫﺎﻤـﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﻜﺭﺴﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ .‬ﻭﻴﺯﻴﺩ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﻤﻲ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ ﻤﻥ ﺇﻟﺤﺎﺡ‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻔﻭﻴﺽ ﺍﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺅﻜﺩ‪ ،‬ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻜﺎﺘﺏ ﻗﻁﺭﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻜﻔﺎﺀﺓ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﺘـﺴﻠﻴﻡ‬ ‫ﺍ ﺒﻤﻀﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﻜﺎﻥ‪.‬‬ ‫ﺒﺄﻥ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺘﺘﻔﺎﻭﺕ ﻜﺜﻴﺭﹰ‬

‫ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‬ ‫ﺘﻭﺠﻪ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻨﺤﻭ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟـﺼﻌﻴﺩ‬ ‫‪-٢‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪ .‬ﻭﻴﺭﺘﺒﻁ ﻨﺠﺎﺡ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺒﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﺘﺭﻤﻲ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺃﻤﺎﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻜل‪ ،‬ﻭﻻﺴﻴﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﻐﻴﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪ ،‬ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻟﻠﺒﻠﺩﺍﻥ ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻟﻨﻅﻤﻬﺎ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺴﺘﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓـﻲ ﺭﺼـﺩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﺭﺯ ﻭﻫﻲ‪١:‬‬ ‫• ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ .‬ﻴﻌﻜﺱ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻸﺠل ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﻥ ﺃﺠل‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪ .‬ﻭﻤﻨﺫ ﻋﺎﻡ ‪ ١٩٩٩‬ﺍﻜﺘﻤﻠﺕ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻓـﻲ ‪١٢٠‬‬ ‫ﺍ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﺎﺌﺔ ﻭﺍﻷﺭﺒﻌﻴﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺠﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﻤﻜﺎﺘﺏ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺴﻭﻑ ﺘﻐﻁﻰ ﺍﻟﺒﻠـﺩﺍﻥ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴـﺔ‬ ‫ﺒﻠﺩﹰ‬ ‫ﺎ ﻟﻸﻗﺎﻟﻴﻡ‪ ،‬ﺒﺩﻋﻡ ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﻘـﺭ‬ ‫ﺒﺤﻠﻭل ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ .٢٠٠٧-٢٠٠٦‬ﻭﻗﺩ ﺃﺼﺒﺤﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺒﺄﻜﻤﻠﻬﺎ ﻤﻠﻜﹰ‬ ‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‪ ،‬ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﺴﻴﺔ ﻭﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ‪.‬‬

‫‪ ١‬ﺍﻨﻅﺭ ﺍﻟﻭﺜﻴﻘﺔ ﻡ ﺕ‪.٣٣/١١١‬‬

‫‪EB116/6‬‬

‫ﻡ ﺕ‪٦/١١٦‬‬

‫• ﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻷﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ‪ .‬ﻴﺭﻤﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺇﻟﻰ ﻀﻤﺎﻥ ﻜﻔﺎﻴـﺔ ﻗـﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻭﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪،‬‬ ‫ﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺘﻔـﻕ‬ ‫ﺎ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺸﻜﻴل ﺍﻷﻓﺭﻗﺔ‪ ،‬ﺘﻤﺸﻴﹰ‬ ‫ﺤﺴﺒﻤﺎ ﺍﺘﻔﻘﺕ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪ .‬ﻭﻴﺠﺭﻱ ﺤﺎﻟﻴﹰ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺘﻭﺍﺀﻡ ﺍﺨﺘـﺼﺎﺼﺎﺕ‬ ‫ﹸﺤﺩﺩ ﻤﻊ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪ .‬ﻓﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻨﺘﻘﺎﺀ ﺍﻟﻤـﻭﻅﻔﻴﻥ ﺤـﺴﺏ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘ‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ‪ .‬ﻭﻴﺘﺯﺍﻴﺩ ﺇﺭﺴﺎﺀ "ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ"‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ‬ ‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻌﻴﻴﻥ ﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻲ ﺍﻻﺘﺼﺎل‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻌﻠﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﻭﻴﻨﺘﻘﻰ ﺍﻟﻤﺭﺸﺤﻭﻥ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺸﻔﺎﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻻﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻜل‪ .‬ﻓﻔﻲ ﻜل ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ ﺒﺭﺍﻤﺞ‬ ‫ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺍﻟﻼﺯﻤﻴﻥ ﻟﻸﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ؛ ﻭﻴﺸﺎﺭﻙ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻭ ﺍﻻﺘﺼﺎل ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﺘﺩﺭﻴﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺘﺨﺭﻴﺞ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ‪.‬‬ ‫• ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻲ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻤﺘﺴﺎﻭﻕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴـﺴﻲ‪ .‬ﻴﺭﻤـﻲ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﺠﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺤﺴﻥ ﺍﻟﺘﻨـﺴﻴﻕ ﺇﻟـﻰ ﺍﻟـﺩﻭل ﺍﻷﻋـﻀﺎﺀ ﻭﻓﻘـﹰ‬ ‫ﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ .‬ﻭﺘﺒﺩﻭ ﺒﻌﺽ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﻤﺒﻴﻨـﺔ ﻓـﻲ ﺍﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ‬ ‫ﹸﻅﻡ‬ ‫ﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﻤﻨﻬﺎ ﺒﺘﻌﺯﻴـﺯ ﺍﻟـﻨ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻀﻌﻴﻔﺔ ﻨﺴﺒﻴﹰ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻨﺸﺄ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻭﻀﻊ ﺠﺯﺌﻴﹰ‬ ‫ﺎ ﻋﻥ ﻨﻤﻁ ﺘﺨﺼﻴﺹ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻟﻠﺒﻠﺩﺍﻥ‪ .‬ﻭﻟﻠﺘﺼﺩﻱ ﻷﻱ ﺘﺠﺯﺌﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﺩﻤﻪ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﺯﺯﺕ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺘﺨﻁﻴﻁﻬﺎ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﺤﺘﻰ ﺘﻜﻭﻥ‬ ‫ﺎ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﻟﻼﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ .‬ﻭﻴﺠﺭﻱ ﺍﻟﻌﻤل ﺤﺎﻟﻴﹰ‬ ‫ﻤﻼﺀﻤﺔ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻘﺩﻤﻪ ﻜل ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺃﺨﺫ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞ ﻁﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﻲ ﺒﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ "ﺨﻁ ﻭﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻟﻜل ﺒﻠﺩ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ" ﺍﻟـﺫﻱ ﺴـﻴﻐﻁﻲ‬ ‫ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﺎﻟﺒﻠﺩ ﺍﻟﻤﻌﻨﻲ‪ ،‬ﻭﺴﻴﺠﺭﻱ ﺘﻌﺯﻴﺯﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ‪.٢٠٠٧-٢٠٠٦‬‬ ‫• ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ‪ .‬ﻴﺭﻤﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺘﻔﻭﻴﺽ ﺍﻟـﺴﻠﻁﺎﺕ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻬﺎﻤﻬﺎ ﺒﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪ .‬ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﻤﻘﺘﺭﻨـﹰ‬ ‫ﺎ ﺘﻌﻴـﻴﻥ ﺍﻟﻤـﻭﻅﻔﻴﻥ‬ ‫ﺒﺎﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻜل ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﻭﺍﺼـل ﺤﺎﻟﻴـﹰ‬ ‫ﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺠﻭﺩﻴﻥ ﻤﻥ ﻗﺒـل‪ ،‬ﻭﺨﺎﺼـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻌﻴﻨﻭﻥ ﺩﻭﻟﻴﹰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻷﻓﺭﻴﻘﻴﺎ ﻭﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺁﺴﻴﺎ ﻭﺸﺭﻕ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﺘﻘﺩﻡ ﺍﻷﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﺘﻘﺎﺭﻴﺭﻫﺎ ﻋﻥ ﺨﻁﻁ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺇﻁﺎﺭ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻗﺎﺌﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ‪ ،‬ﻴـﺭﺒﻁ ﺍﻟﻨﺘـﺎﺌﺞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ ﺒﺎﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﺄﺴﺭﻫﺎ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﻫﺫﺍ‪ ،‬ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺒﺫل‬ ‫ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻥ ﺠﻬﺔ ﺇﺴﻬﺎﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻟـﺼﺤﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ .‬ﻭﺘﻁﺒﻕ ﺍﻵﻥ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎ ﺍﻻﺘـﺼﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ‬ ‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﹰ‬ ‫ﺎ‪ .‬ﺒﺎﻟـﺸﺒﻜﺔ‬ ‫ﺎ ﻗﻁﺭﻴـﹰ‬ ‫ﺍ ﻤﻥ ﺸﺒﺎﻁ‪ /‬ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ‪ ،٢٠٠٥‬ﻓﺘﻡ ﺭﺒﻁ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭ‪ ٤٨‬ﻤﻜﺘﺒﹰ‬ ‫ﺎ ﺁﺨﺭ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﻴﺘﻴﺢ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻤـﺅﺘﻤﺭﺍﺕ‬ ‫ﺎ ﻗﻁﺭﻴﹰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‪ ،‬ﻭﺩﺨل ‪ ٦٠‬ﻤﻜﺘﺒﹰ‬ ‫ﻋﻥ ﺒﻌﺩ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻭﺼﻭل ﺒﺴﺭﻋﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﻋﻘﺩ ﺍﻟﻤﺅﺘﻤﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻴﺩﻴﻭﻴﺔ؛ ﻭﻴﺴﺘﻤﺭ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ ﻜﻠﻤﺎ ﺘﻭﺍﻓﺭﺕ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﻭﺍﺼل ﺘﻔﻭﻴﺽ ﺍﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﻓﻲ ﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻗـﺎﻟﻴﻡ‪.‬‬ ‫ﻭﺴﻭﻑ ﺘﺘﺤﺴﻥ ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪ ،‬ﻭﺴﺘﺒﺩﺃ ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﺴﺘﺭﺸﺎﺩﻴﺔ ﻓـﻲ ﺠﻤﻴـﻊ‬ ‫ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.٢٠٠٦‬‬ ‫• ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺩﻓﻘﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻭﺇﻟﻴﻬﺎ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ‪ .‬ﻴﺭﻤﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺇﻟـﻰ ﻜﻔﺎﻟـﺔ ﺘﺤـﺩﻴﺙ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻭﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻘـﺭ‬ ‫ﹸﻅﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ؛ ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻭﺍﻟﻌﻜﺱ ﺒﺎﻟﻌﻜﺱ‪ .‬ﻭﻴﺠﺭﻱ ﺍﻵﻥ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻨ‬ ‫‪2‬‬

‫‪EB116/6‬‬

‫ﻡ ﺕ‪٦/١١٦‬‬

‫ﺎ ﻟﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻭﺼﻭل ﻤﻥ‬ ‫ﺎ ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻗﻁﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ ﻭﺘﺒﺫل ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺤﺎﻟﻴﹰ‬ ‫‪ ٢٠٠٤‬ﺃﺩﺍﺭ ‪ ٣٦‬ﻤﻜﺘﺒﹰ‬ ‫ﻼ ﻋﻥ ﻫـﺫﺍ‪ ،‬ﺘﻘـﻭﻡ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻹﻨﺘﺭﻨﺕ‪ .‬ﻭﻓﻀ ﹰ‬ ‫"ﺍﻟﻤﻜﺘﺒﺎﺕ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﻴﺔ"‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﻭﺜﺎﺌﻕ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻠﻐﺎﺕ‪" ،‬ﻭﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻹﻓﻀﺎﺌﻴﺔ"‪ ،‬ﺒﺘﺤﺴﻴﻥ ﻓـﺭﺹ‬ ‫ﹸﻅﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻭﺼﻭل ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻁﺒﻭﻋﺎﺕ ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻏﻴﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﺭﺯ ﻤﺘﻔﺎﻭﺕ؛ ﻓﻨ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻻﺘﺯﺍل ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺒﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﻔﻌﻴل‪.‬‬ ‫• ﺍﻟﻌﻤل ﻤﻊ ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﻤﻨﻅﻭﻤﺔ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻭﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺀ ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻴﻴﻥ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﻤﻭﺠﻪ ﺇﻟﻰ ﺘﻌﺯﻴـﺯ‬ ‫ﻋﻤل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻟﺩﻋﻭﺓ ﺇﻟﻰ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺸﺭﺍﻜﺎﺕ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴـﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻭﺴﺎﻁﺔ ﻓﻲ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺎﺕ‪ .‬ﻓﺎﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻠﺘﺯﻤﺔ ﺒﺄﻥ ﺘﺘﻜﺎﻤل ﺠﻬﻭﺩﻫﺎ ﻤـﻊ ﺠﻬـﻭﺩ ﺍﻷﻋـﻀﺎﺀ‬ ‫ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﻓﺭﻴﻕ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﺸﺘﺭﻙ ﺒﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﺭﻴﻕ ﺍﻹﻨﻤـﺎﺌﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺒﻊ ﻟﻸﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﻟﻸﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﻜﻤﺎ ﺘﺸﺘﺭﻙ ﻓﻲ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ‪ .‬ﻭﺒﺎﻟﻨﻅﺭ ﺇﻟـﻰ ﺍﺨـﺘﻼﻑ‬ ‫ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺘﻭﺍﺼل ﻤﻭﺍﺀﻤﺔ ﺒﺭﺍﻤﺠﻬﺎ ﻤـﻊ ﺍﻟـﺸﺭﻜﺎﺀ ﻭﺘﻨـﺴﻴﻕ ﻋﻤﻠﻬـﺎ ﺤـﺴﺏ‬ ‫ﺎ ﺘﻤﺜﻴـل‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻜﻔـل ﺃﻴـﻀﹰ‬ ‫ﻑ ﻓﻲ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﻤﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ ﻭﺇﻁﺎﺭ ﺍﻷﻤـﻡ ﺍﻟﻤﺘﺤـﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻨﺤﻭ ﻜﺎ ‪‬‬ ‫‪‬ﺭﺕ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺭﺍﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻭﻗﻑ ﻤﺸﺘﺭﻙ ﺒـﺸﺄﻥ ﺍﻟﻨﻬـﻭﺝ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﺼﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﻌﻤل ﻤﻊ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺇﺒﺭﺍﺯ ﻤـﺴﺄﻟﺔ‬ ‫ﺎ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗـﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘـﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﻭﺭﻗﺎﺕ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻘﺭ‪ .‬ﻭﻴﺠﺭﻱ ﺤﺎﻟﻴﹰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻤﻥ ﻗﺒﻴل ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺀ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﻴﻥ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﻨﻬﻭﺝ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺭﻗﺎﺕ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻔﻘﺭ‪ ،‬ﻭﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﺴﺘﻬﺩﺍﻑ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺍﻟﻌﻤـل ﺒﻤﺒـﺎﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺼﻴﺎﻏﺔ ﻭﺭﻗﺎﺕ ﻤﻭﺍﻗﻑ ﻭﺇﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺇﺯﺍﺀ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺍﻟﺩﺭﻭﺱ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻴﺘﻌﻴﻥ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫‪-٣‬‬ ‫ﻟﻜﻲ ﺘﺩﺭﻙ ﺇﻤﻜﺎﻨﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻜﺎﻤﻠﺔ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪ ،‬ﺃﻥ ﻴﺘﻭﺍﻓﺭ ﻟﻬﺎ ﺩﻋﻡ ﻤﻥ ﺒﻘﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ .‬ﻓﻔـﻲ ﻜـل‬ ‫ﻤﻜﺘﺏ ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺤﺩﺓ ﺩﻋﻡ ﻗﻁﺭﻴﺔ ﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻤﻘﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻭﺘﺨﺘﻠﻑ ﻓﻲ ﺤﺠﻤﻬﺎ ﻭﻗﺩﺭﺍﺘﻬﺎ ﺒﺤﺴﺏ ﺍﻟﻁﻠﺒـﺎﺕ ﺩﺍﺨـل‬ ‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻡ‪ .‬ﻭﺘﺘﻘﺎﺴﻡ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻘﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﺃﻓﻀل ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻨﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﺎ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺘﻘﻨـﻲ‬ ‫ﺍ ﺭﺌﻴﺴﻴﹰ‬ ‫ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﺩﻭﺭﹰ‬ ‫‪-٤‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﻲ‪ .‬ﻓﻠﻠﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺜﻼﺙ ﻤﻬﺎﻡ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻫـﻲ‪ :‬ﺇﺴـﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﻭﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﻴﺩﺍﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ؛ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗـﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ ﻭﺍﻟـﺩﻋﻭﺓ؛ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻨﻅـﻴﻡ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺘﺄﺘﻲ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﻤﺘﺯﺍﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﻁﺎﺀ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻤﻜـﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ ﻟﻤﻌﺎﻨﺎﺓ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﻥ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﺍﻟﻤﻌﻘﺩﺓ ﻭﺍﻟﻜﻭﺍﺭﺙ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺩ ﺃﻭﺼﺕ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﺃﺠﺭﻴﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ١٩٩٧‬ﺒﺄﻥ ﻴﻜﻴﻑ ﺤﺠﻡ ﻭﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘـﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴـﺔ ﺒـﺸﻜل‬ ‫‪-٥‬‬ ‫ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻟﻴﻭﺍﻜﺒﺎ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻭﺴﻴﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﻊ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﻓﻴﻬﺎ‪ ١.‬ﻭﻗﺩ ﺘﻁـﻭﺭﺕ ﺴﻴﺎﺴـﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﺇﺯﺍﺀ‬ ‫‪ ١‬ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ :‬ﺩﻋﻡ ﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﺒﺭﺍﻤﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪ ،‬ﻟﻨـﺩﻥ‪ ،‬ﻜﻠﻴـﺔ ﻟﻨـﺩﻥ‬ ‫ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭﻁﺏ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺩﺍﺭﻴﺔ‪.١٩٩٧ ،‬‬

‫‪3‬‬

‫‪EB116/6‬‬

‫ﻡ ﺕ‪٦/١١٦‬‬

‫ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻭﺠﻭﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ ،‬ﻤﻥ ﻤﺠﺭﺩ ﺍﻗﺘﺭﺍﺡ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻗﻴﺎﺴﻴﺔ ﻭﻨﻤﻭﺫﺝ ﻟﻠﺒﻠﺩﺍﻥ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺘﻔﻀﻴل ﻭﺠﻭﺩ ﻗﻁﺭﻱ ﻤﻔﺼل‬ ‫ﹸﻬﺞ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻠﺠﺄ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﻭﺠﻭﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻤﺒﻴﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺭﻉ ﺫﻱ‬ ‫ﺤﺴﺏ ﺃﻭﻀﺎﻉ ﻜل ﺒﻠﺩ‪ .‬ﻭﺍﻟﻨ‬ ‫ﺍﻟﺼﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ‪ ٢٠٠٧-٢٠٠٦‬ﻭﺍﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪.‬‬ ‫ﺍ ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﺒﻠـﺩﺍﻥ‪ .‬ﻓﺎﻟﻤﻜﺘـﺏ‬ ‫ﻭﺍﺴﺘﻨﺒﻁﺕ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻤﺅﺨﺭﹰ‬ ‫‪-٦‬‬ ‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻷﻓﺭﻴﻘﻴﺎ ﺃﻋﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻟﻺﻗﻠﻴﻡ ﺒﺄﺴﺭﻩ‪ ،‬ﺸﻤﻠﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺸﻜﻴل ﺍﻷﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﺃﻨﺸﺌﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ‬ ‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﻸﻤﺭﻴﻜﺘﻴﻥ ﻓﺭﻕ ﻋﻤل ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺩﻋﻡ ﺍﻷﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤـﻊ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻓﻲ ﺨﻤﺴﺔ ﺒﻠﺩﺍﻥ ﺸﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺇﻗﻠﻴﻡ ﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺁﺴﻴﺎ ﻋﺯﺯﺕ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺒﻤﻨﺤﻬﺎ ﺍﻟﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﻁﺎﺕ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺘﻴﺢ ﻟﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻹﺫﻥ ﺒﺈﺒﺭﺍﻡ ﻋﻘﻭﺩ ﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺘﻌﻴـﻴﻥ ﻤـﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻁﻨﻴـﻴﻥ‬ ‫ﻭﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﺒﻌﻘﻭﺩ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺍﻷﺠل ﻭﺇﺼﺩﺍﺭ ﺘﻔﻭﻴﻀﺎﺕ ﺸﺭﺍﺀ ﺩﻭﻟﻲ‪ .‬ﻭﻴﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﺸﺭﻕ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺸﻤﻭل ﺍﻹﻗﻠﻴﻡ ﻜﻠﻪ ﺒﺎﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻗﺒل ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،٢٠٠٥‬ﻭﻋﻠﻰ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴـﺔ‬ ‫ﻤﻼﺌﻤﺔ ﺘﺸﻤل ﺒﻭﺠﻪ ﺨﺎﺹ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺸﻜﻴل ﺍﻷﻓﺭﻗﺔ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻷﻭﺭﻭﺒﺎ ﺒﺘﻌﺩﻴل ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﺎ‪ .‬ﻭﺃﺼﺒﺤﺕ ﻟﺩﻯ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺠﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻓـﻲ ﺇﻗﻠـﻴﻡ‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺒﺎﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺃﺸﺩ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﹰ‬ ‫ﻏﺭﺏ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺍﻟﻬﺎﺩﺉ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ .‬ﻭﺃﺠﺭﻯ ﺘﺤﻠﻴل ﻟﻤﻬـﺎﻡ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘـﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴـﺔ ﻭﻤﻭﻅﻔﻴﻬـﺎ‬ ‫ﻭﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺘﻬﺎ ﺒﻘﺼﺩ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﻭﺠﻭﺩ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺭﻏﻡ ﻤﺎ ﺃﺤﺭﺯ ﻤﻥ ﺘﻘﺩﻡ‪ ،‬ﻻﺘﺯﺍل ﻫﻨﺎﻙ ﻗﻀﺎﻴﺎ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺤﻠﻭل‪.‬‬ ‫• ﻓﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﻸﻨﻤﺎﻁ ﺍﻟﺘﺎﺭﻴﺨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻜل ﺇﻗﻠﻴﻡ ﺘﻔﺎﻭﺘﺕ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠـﻰ ﺘﻠﺒﻴـﺔ‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪.‬‬ ‫ﻻ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﻔﻬـﻭﻡ ﻭﻟﻜـﻥ ﺘﻨﻔﻴـﺫﻩ‬ ‫• ﻭﺃﺼﺒﺢ ﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ "ﺨﻁﺔ ﻭﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻟﻜل ﺒﻠﺩ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ" ﻤﻘﺒﻭ ﹰ‬ ‫ﺎ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﻭﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﻜل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺀ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪.‬‬ ‫ﺍ ﻤﺘﺴﺎﻭﻗﹰ‬ ‫ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺠﻬﺩﹰ‬ ‫• ﻭﻻ ﻴﻜﻔﻲ ﺭﺼﺩ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺤﺘﻰ ﺍﻵﻥ ﻟﻭﻀﻊ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻜﺎﻤل ﻹﺴﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪.‬‬ ‫ﹸﻅﻡ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﺃﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺩﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋـﻀﺎﺀ ﻋـﻥ‬ ‫• ﻭﻗﺩ ﺘﺤﺴﻨﺕ ﻨ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺒﺭﺍﻤﺞ‪.‬‬ ‫‪-٧‬‬

‫ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻭﻴﺔ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‬ ‫ﺴﻭﻑ ﺘﺘﺨﺫ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻭﻴﺔ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪:‬‬ ‫• ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﻹﻗﺎﻤﺔ ﺤﻭﺍﺭ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﺒﺸﺄﻥ ﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻤـﻊ ﺍﻟـﺩﻭل‬ ‫ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻴﺸﻤل ﺫﻟﻙ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﻭﺍﺠﺩ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ ﻓﻲ ﻜل ﺒﻠﺩ‬ ‫‪-٨‬‬

‫‪4‬‬

‫‪EB116/6‬‬

‫ﻡ ﺕ‪٦/١١٦‬‬

‫• ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻭﻨﻬﻭﺝ ﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﻹﻨﺸﺎﺀ ﻭﺼﻭﻥ ﺍﻟﻭﺠﻭﺩ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻤﻼﺌﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺘﻘﺩﻴﻡ‬ ‫ﹸﻔﻕ ﻋﻠﻴﻪ ﻤـﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﺩﻋﻡ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺅﺩﻱ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﺤﺴﺒﻤﺎ ﺍﺘ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻴﺸﻤل ﺫﻟﻙ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ‬ ‫• ﺘﻨﻔﻴﺫ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ "ﺨﻁﺔ ﻭﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻟﻜل ﺒﻠﺩ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ"‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻁـﺎﺭ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴـﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴـﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﻐﻴﺔ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺩﻋﻡ ﺘﻘﻨﻲ ﻤﺘﻜﺎﻤل ﻟﻠﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‬ ‫• ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻤﺴﺎﺀﻟﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﻤـﻥ ﻗﺒﻴـل ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴـﺩ‬ ‫ﺒﺎﻹﺭﺸﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺠﻭﺩﺓ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‬ ‫• ﺍﺴﺘﻨﺒﺎﻁ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﺭﺼﺩ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ ﻴﺸﻤل ﺘﺄﺜﻴﺭﻫﺎ‪ ،‬ﻤﻊ ﺸـﺭﻜﺎﺌﻬﺎ ﺍﻟﺭﺌﻴـﺴﻴﻴﻥ‪،‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭل ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻭﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﺴﻬﺎﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪.‬‬

‫ﺍﻹﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻱ‬ ‫ﺎ ﺒﺎﻟﺘﻘﺭﻴﺭ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩ ﺃﻋﻼﻩ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻱ ﻤﺩﻋﻭ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺤﺎﻁﺔ ﻋﻠﻤﹰ‬ ‫‪-٩‬‬

‫=‬

‫=‬

‫=‬

‫‪5‬‬