Plan d'action et budget 2010-2011

PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE CONTRE L'ONCHOCERCOSE Plan d'action et budget 2010-201 1 Oroanisation Mo-ndiale de la Santé JAF 15.6 Joint Action Forum Office of the Chairman Forum dAction Commune Bureau du Président FAC : Quatorzième session Tunis, 8-10 Décembre 2009 Plan d'action et budget 2010-201 1 African Programme for Onchocerciasis Contro! Programme Africain de Lutte Contre l'Onchocercose JAF 15.6 ORIGINAL: ANGLAIS Septembre 2009 PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE CONTRE L'ONCHOCERCOSE(9} HAPOC travaille... Dans Ia région la plus pauvre de la planète Oit . il n'y a pas de routes . pas de docteurs . pas de médicaments Au.." . la famine est la plus élevée . les salaires sont les plus bas . l'information sur la santé est Ia plus rare . la pauvreté est la plus répandue Oit . il y a Ie plus grand besoin Pour apporter les médicaments à ceux quien ont le plus besoin... @ Droit d'auteur Programme africain de lutte contre lbnchocercose (OMS APOC) 2009. Tous droits réservés. Les publications de I'OMS APOC bénéficient de la protection conformément à la Convention universelle pour la protection du Droit dAuteur. Toute utilisation des lnformations contenues dans le rappon d'activité de I'OMS APOC doit être accompagnée de remerciements adressés à I'OMS APOC en tant que source. Les demandes relatives à la permission de reproduire ou de traduire une partie ou la totalité de la présente publication doivent être envoyées au bureau du Dlrecteur dAPOC, OMS APOC,01 BP 549 Ouagadougou, Burklna Faso, dirapoc@oncho.afro.who.int. OMS/APOC. llol\ S APOC fait bon accueil à ces demandes. h- :l Sommaire Liste des tableaux, frgures et annexes Liste des abréviations/sigles. . Résumé des activités menées en 2009 1ère Partie: PLAN DACTION ET BUDGET POUR 2010-2011 . . . . 1. Objectif . I. I Objectif général du programme. . . . 1.2 Objectifs spécifiques, approches stratégiques et activités prévues poirr atteindre les objectifs de 2010-201 I 1.2.1 Objectif spécifque 1... 1.2.2 ObjecttJ spécifque 2...... 1.2.3 ObjectiJ spécifque3. . . . . . 1.2.4 Objectif spécifque 4. .. .. . 1.2.5 Objectif spécifque 5 1.2.6 ObjectiJspécifque6...... ,...... 1.2.7 Genre 2e Partie: VENTILATION DU BUDGET ET JUSTIFICATION 2.1 Budget par actiüté techniquey'opérationnelle 2.1.1 Traitement àl'iuermectine sous directives communautdires. . . . . . 2.1.2 RenJorcement des systèmes d,e santé / lntégratîon du TIDC et de la mise en æuvre c onj oinle à d' autres int e r v enti ons san itatre s . 2.1.3 Recherche et projet Macrofil . 2.1 .4 Améliorer la participation des Jemmes et des minorttés au TIDC: Intégration du genre 2.2 Budget par activité administrative /de gestion. 2.2.1 Ressources humainesl Dotation du siège ï'APOC en personnel 2.2.2 Partenariats... 2.2.3 Résumé du budgct biennal 2010 - 2011 . Annexes iv iv 1 3 4 4 5 5 6 7 8 9 9 l0 ll II 11 13 14 I4 t4 t4 l5 l5 24 eN Io o§ ul t9ô =@ u,t z o rJ s o z o- I u.l r^ o 1.,É u,t\, oT TJz o :J IJ G z oU UI l lr|ô z U É, uJ =E 0É, 19 o 0cÂ. tv Liste des tableaux, figures et annexes Tableaux Tableau I : Nombre total de communautés endémiques de l'onchocercose dans 108 projets* d'APOC (enDécembre 2008) .......... Tableau 2 : Coût prévu par objectif spécifique. . . Tableau 3 : Dépenses annuelles du Fonds frduciaire prévues par activité techniquey'opérationnelle et administrative/de gestron 2010-2011 (million $US). . . Tableau 4: Coût prévu par pâys/site en 2010-201 L . . . . . Figures Figure I : Financement par APOC de 3 catégories de projets TIDC: 2010-20I1 . . . . . Figure 2: Coût technique/opérationnel et administratif pour les années 2010-20I i . . Figure 3: Fonds engagés (en rnillions US $) et nombre de projets frnancés, 1996-201 I Figure 4 : Organigramme du Programme APOC . Annexes Annexe I: Nombre esrimatif de prgets nationaux (TIDC et soutien du siège aux GTNO) à mettre en ceuvre et à géreren 2010-2011. . . . . . . Annex 2: Cotts unitaires moyens utilises pour les calculs budgétaires. . . . . Abreviations .4 l5 l6 17 ,3 t7 I8 19 20 21 AFRO. AMT . 4()... APOC BIC .. BIM .. C4.., CAP. CBF . CCT. CDM CDS.... CEDEAO CF.. CACP CPES ESG . ESPM FAC. . GAELF GTNO Bureau régional de I'OMS pour l'Afrique Autres maladies tropicales Chargé de I'administration (APOC) Programme africain de lutte contre 1'onchocercose Base de données d'information communautaire Chargé de la biostatistique et de la cartographie (APOC) Coordonnateur adjoint Comité «les agences parrainantes Chargé du budget et des finances Comité consultatiI technique Chef de 1a disrribution durable des médicaments (APOC) Diüsion Maladies transmissibles de l'OMS Communauté économique des États de I'Afrique de I'Ouest Chargé des frnances Chargé de l appropriation communautalre et du partenariat (APOC) Chargé du plaidoyer et de l'éducation sanitaire (APOC) Chargé du système d'in[ormation Chargé du système de santé Chargé de la technologie de I'information Distributeur communautaire Documents de stratégie de réduction de la pauvreté Évaluation de I'impact sanitaire des opérations d'APOC Effets secondaires graves Éducation sanitaire, sensibilisation, plaidoyer et mobilisation Forum d'action commune Alliance mondiale pour l'élimination de la filariose lymphatique Groupe de travail national de lutte contre l'onchocercose Helminthes transmis par le sol Intervention sous directives communautaires lnformation, éducation et communication Moustiquaires imprégnées d'insectrcide Centre de surveillance pluri-pathologique MTN ... Maladies tropicalesnégligées NEPAD Nouveau partenariat pour 1e développement de l'Afrique NPO. . . . Administrateur professionnel national OCP. . . . Pro§ramme de lutte contre I'onchocercose en Afrique de I'Ouest OMD . . . Objectif du Millénaire pour le développement OMS. . . . Organisation mondiale de la Santé ONGD . . Organisation non gouvernementale de développement OOAS . . Organisation ouest-africaine de la Santé (ooAS) PAB .,. . Plan d'actionetbudget PCPD. . . Prise en charge du paludisme à domicile PCS . . . . Prévention de la céciré et de lâ surdité PDPP. . . Personnes déplacées dans leur propre Pays PPTE . . . Pays pauvres très endettés PRO. . - . Réunion et rapport des chargés de programmes RAPLOA Procédure d'évaluationépidémiologique rapide du Loa loa RCA. . .. République centrafricaine RDC. . . . République démocratique du Congo REMO . . Cartographie épidémiologique rapide de I'onchocercose RMI-MTNRéseau mondial de lutte contre les maladies tropicales nég1igées RPFA . . . Recherche pharmaceutique et fabricants d'Amérique RPM. . . . Réseau position mondiale RTI. . . . . Réseau triangle recherche SIG. . . . . Système d'information géographique SOR.... Chercheur SS1. . . . . SighrSavers International STP . . . . Professionnel à contrât de courte durée SVA . . . . Supplémentation envitamine A SWAP. . . Approche sectorielle TDR. . . , Programme spécial du PNUDÆanque mondiale/oMS de recherche et de [ormation sur les maladies tropicales TIDC. . . Traitement à l'ivermectine sous directives communautaires TRAD... Traducteur UGW. . . Université George Washington HTS IDC IEC MII, MDSC Résumé des activités menées en 2OO9 En 2009, les activités* ont été menées en lrre d'atteindre les six objectifs defrnis dans le plan d'action er budget 2008-2015 pour Ia Phase II et le désengagement progressif, et de sauvegarder les populations à risque. Activités du TIDC Realisations / etat de mise en æuvre Cartographie (REMO/RAPLOA) Formation et renforcement des capacités Base de données communautaire Distribution de l'ivermectine Prise en charge des ESG Soutien direct Conseillers techniques Collaboration transfrontalière Préparation à la clôture dAPOC Suivi & évaluation r Cartographie épidémiologique rapide de lbnchocercose (REMO) conduite dans 4 pays sur 5. La procédure rapide dévaluation de la loase (RAPLOA) a quant à elle été entreprise dans 2 pays. r Réévaluation de l'endémicité de lbnchocercose à léchelle du pays effectuée dans 753 villages de 10 régions du Ghana. o 40 000 agents de santé formés/recyclés sur la stratégie du TIDC dans I 5 pays. 420 000 DC formés/recyclés dans 120 000 communautés. o 16 agents de santé formés à la gestion des données et à la gestion financière dans 3 pays. o Formation du personnel du Ministère de la Santé de 7 pays à la mise en place d'une base de données sur la lutte contre lbnchocercose, concernant chaque communauté qui reçoit l'ivermectine. o Appui fcturni à 3 pays pour l'identification/documentation des coordonnées géographiques de toutes les communautés endémiques traitées, non traitées pour améliorer la couverture de traitement et la possibilité délimination de la transmission de l'infection. o Données de traitement pour 2008 soumises en 2009 . Traitement de 57 millions de personnes dans 120 000 communautés de 15 pays. r Relance du TIDC dans 13 districts sur financement conjointe dAPOC et des services de santé du Ghana, . Financement de 2 films documentaires au Burkina Faso et en Tanzanie en reconnaissance du dévouement des CD à la lutte contre lbnchocercose . I 54 districts répartis dans 4 pays ont reçu un appui financier et technique pour la prise en charge des ESG. . Octroi defondsfiduciairesà l0TprojetsT|DC+Tprojetsd'appui auxSecrétariatdes GTNO + 2 projets délimination du vecteur, ainsi qu'à 4 pays ex- OCP. Plus de 80o/o du budget de 26.4 millions d'USS pour 2009 ont été dépensés à la date de septembre 2009. . Financement par APOC d'une réunion de revue et de planification sur létat de la lutte contre lbnchocercose, à l'intention des I I pays ex-OCP; réunion qui se tiendra en novembre 2009. . Recrutement de trois (3) conseillers techniques supplémentaires pour 3 pays en situation de post-conflit pour les assister dans la mise en æuvre du TIDC et la mise en ceuvre conjointe. o Financement de 2 réunions ministérielles sous-régionales sur la lutte transfrontalière contre la maladie et sa surveillance, et avec une attention particulière accordée au financement durable de la lutte contre lbnchocercose à partir du budget national. o Financement et facilitation conjointe des réunions transfrontalières de 4 pays ouest- africains sur la lutte et la surveillance. . Assistance apportée à 5 pays pour élaborer leurs plans pays de retrait dAPOC. r 7 exercices de monitorage participatif indépendant conduits dans 2 pays. Evaluation de la durabilité duT|DC conduite dans 5 pays. o Évaluation épidémiologique effectuée dans 86 villages dans 4 pays pour mesurer les niveaux résiduels d'infe«ion de O. volvulus (voir tableau, cidessous). e Cofinancement et accueil de la première consultation d'eiperts sur la faisabilité de lélimination de la transmission de lbnchocercose avec les outils actuels en Afrique. o Financement de la modélisation de l'impact des opérations dAPOC - Université Érasmus, Rotterdam. =oN Io o s F ur(,ôf6 F ul z o U sô z o. I UJ r^ olr, 0É, u.lU oI L,, z o UI É, z ot\, uJ f ulô z et, 0É lrJ = = 0É, I o 0É, ê. 1 oN Io e§ Fl!(,ô =6 l- uJ z o L' sô z o. ! UJ râ otJ 0Ë ulv o -l-, z o :J UJ 0É, z oL' UJ Ff ltlô z It É,II UJ = =É(, oÉÈ 2 Activités du TIDC Realisations / etat de mise en euvre Équipement/ . Fourniture, en collaboration avec le réseau mondial l'a lutte contre les maladies approvisionnement tropicales négligées (GNNTDC), de 1 300 bicyclettes aux DC de 3 pays, en appui aux et logistique pour ,efforts faits par les partenaires pour la mise en ceuvre conjointe. les pays o Fourniture de biens déquipement aux projetsTlDC de 15 pays pour un montant de I,8 millions de SUS. Renforcement des r Lancement de l'introduction du programme d'enseignement et du module de systèmes de santé formation sur les IDC pour les écoles et facultés de médecine et des sciences de la santé dans 18 universités dans 1 l paysafricains. . Appui à 2 pays pour lélaboration de Plans d'action et budget pour et la mise en ceuvre conjointe /la lutte intégrée contre l'onchocercose et les autres maladies tropicales négligées. o Cofinancement de la réunion des parties prenantes du Ministère de la Santé du Nigeria 'visant lbbtention d'un consensus et l'adoption du plan d'action national pour la lutte contre les maladies tropicales négligées. . Financement accordé à 3 projets du Nigeria pour étendre la mise en æuvre conjointe des lDC. Partenariats . Organisation des réunions statutaires du Programme : FACl4, 2 réunions du CCT et 4 réunions du CAP. . Mission conjointe de la Direction dAPOC et de Sight Savers lnternational au Ghana pour plaider auprès du gouvernement afin que celuËci augmente son allocation budgétaire pour la lutte contre lbnchocercose. . Participation à la mission conjointe APOC/MDP/ONGD en Angola pour solliciter le 'soutien du gouvernement, du secteur privé et des ONGD partenaires à la lutte contre lbnchocercose. Genre o Recrutement d'un consultant; termes de référence et plan de travail provisoire sur l'intégration du genre dans les opérations, la collecte de données, les rapports et la planification par les États Membres, en cours. r '15 bourses détude (diplôme de Maîtrise) en santé publique et épidémiologie ont été allouées à l0 pays - 670lo des bénéficiaires sont du sexe féminin. Recherche et o Cofinancement avecTDR de la recherche et du développement d'un macrofilaricide développement de pour la lutte contre lbnchocercose. médicaments .,Appui à I'OMS/TDR pour la mise en æuvre de la phase 2 des études cliniques sur la moxidectine. . Financement d'une étude entomologique spéciale dans les États de Kogi et Benue du Nigeria pour déterminer les facteurs influant sur les récents résultats de prévalence insatisfaisants du projetT|DC de Kogi. Ressources . Finalisationduprocessusderecrutementde4nouveauxmembresdupersonnel humaines/Dotation titulaires d'un engagement à durée déterminée et processus en cours pour le du Siège dAPOC recrutement de 2 autres. en personnel . Appui administratif fourni par les bureaux de pays de I'OMS et par les ONGD à 92 projets dans 1 5 pays. " Pour de plus amples informations sur les activités, veuillez vous référer au document FAC15.5 Récapitulatif sur les évaluations épidémiologiques dans cinq projets TIDC A mesure que nous poursuivrons l'évaluation épidémiologique, le nombre de pays où le niveau d'infection a significativement baissé sera notifié annuellement, e[ la surface de Ia carte de I'Afrique couverte par l'onchocercose se rétrécira. ProjetTIDC Nombre total de villages TIDC Nombre de villages d'enquête Population recensée des villages d'enquête Personnes examinées (biopsie cutanée) Pays Personnes positives o/o de positifs Nigeria Tchad Total Kaduna Cross River Kogi Taraba Tchad 2677 930 2544 1 543 3 2s0 109M 6262 3 912 3 145 2 567 5 307 21 193 3 746 2675 1 703 1 696 3 219 13039 26 20 11 t0 19 86 0 81 345 215 0 641 0,0 3,0 20,3 12,7 0,0 4,9 1èrC Partie: PLAN DACTION ET BUDGET POUR 2O1O-2011 Pour se conformer aux exigences du Système mondial de gestion (GSM) adopté par I'OMS et en vigueur pour APOC depuis juillet 2008, la Direction d'APOC a passé d'un Plan d'action et budget (PAB) annuel à un plan biennal tel qu'approuvé par le Comité des agences parrainantes (CAP) à sa 124" session. Le Plan d'action et budget pour 2010-201 I (ci-après dénommé PAB 2010-2011) est le quinzième à être soumis par le Programme africain de lute contre l'onchocercose (APOC) au Forum d'action commune, organe di- recteur du programme, pour examen et approbation. C'est le premier Plan d'action et budget biennal après l'approbation du PAB stratégique 2008-2015 Les activités d'APOC, conformément au PAB 20I0-20II, sont focalisées sur la mise en æuvre du Plan d'action et budget stratégique de retrait progressif PAB 2008-2015, ap- prouvé par le FAC en décembre 2007. Les activités d APOC seront mises en æuvre et exécutées conformément aux six objectifs du PAB 2008-2015 énoncés, ci-dessous. Les activités comprendront, entre autres, 1a mise en æuvre des projets de Traitement à I'ivermectine sous directives communau- taires (TIDC), la mise.en ceuvre conjointe d'interventions, le suivi et I'évaluation du TIDC, l'évaluation épidémiologique, la sur- veillance des maladies, I'appui au renforce- ment des systèmes de santé, la recherche et le développement des médicaments, le renforcement des partenariats, les réunions statutaires, I'intégration du genre au TIDC, l'approvisionnement et I'équipement, Ies matériels/logistique pour soutenir essentiel- lement Ia mise en æuvre du TIDC, ainsi que les ressources humaines pour le Programme. Dans la poursuite de la stratégie du Programme visanr Ia lutte contre/l'élimination de l'onchocercose comme problème de santé publique et socio-économique, 860/o et 85ok du budget pour 20I0 et 201. I seront respec- tivement consacrés aux cotrts opérationnels. Figure l: Nombre de projets TIDC (3 catégories) à financer par APOC en 2010-201 1 30 25 20 D2010 I2011 t5 l0 0 J* Ê;guErugËeÊ9ËË5 d=c<!otf*oo<dco6 B5 EY€ 3-^t 8g+ Eë IEà-?ë E€:>Zoco- =ü ---:ôU(9 E 9)Z ! c o -o I c cÊ ! cÈ Projets dans leurs cinq premières années d'opération qui ont droit à une aide financière totale conformément âu document du programme APOC Proiets qui ont > 5 années d'opération qui reçoivent dAPOC un financement limité / en diminution pour accroître Ia durabilité Projets qui reçoivent un financement d'APOC pour maintenir l'état d'élimination et lâ surueillance =o({ Io o s l!(9ô D6 EI z o 1., sâ z è I UI r^ o rJÉ, IJJ lYt o -tJ z o lr|É z oIJ UI f ulô z e vÉlt ut = = 0É,|9 oÉ ê. 3 5 =oN Io o SJ utt,ô =É UJ z o lr, sô z o- I uI râ ot, 0É, uJU o ! lr, z o :J u.t æ, z o\, u,t Ff u.lô z e\J OE l! UI = = 0É, I o 0É, o- 4 Tableau 1: Nombre total de communautés endémiques de lbnchocercose dans 108 projets* dAPOC (en Décembre 2008) Angola 6 I 587 Burundi 3 368 Cameroun 15 9@0 RCA 1 5014 Tchad I 3 250 Congo 2 770 RDC 20 390t l Guinée Équatoriale 1 129 Éthiopie 9 23 190 Gabon** 1 - Liberia 3 6778 Malawi 2 2186 Nigeria 27 36 430 Soudan 6 10270 Tanzanie 7 3931 Ouganda 4 4966 Total 108 147 520 ' Pour plus amples informations sur le nombre estimé de projets nationaux (TIDC et soutien du Siège aux GTNO) à mettre en ceuvre et à gérer en 201 0-201 1, veuillez vous référer à l'annexe 1 . ** REMO mis en æuvre après l'approbation du projet du Gabon montré que lbnchocercose est hypo-endémique dans l'ensemble du payl sauf dans quelques villages. llonchocercose est hypo-endémique dans lênsemble du pays au Rwanda, Kenya et Mozambique. Dans 15 pays APOC, cent huit (I0B) prqets TIDC, deux (2) prqets d'élimination du vecteur et sept (7) projets de soutien du siège aux GTNO, et 4 pays ex-OCP recevront un appui en 2010-20I I conformément au Plan d'action et budget stratégique pour la phase II et le désengagement progressif, PAB 2008-2015 et son addendum. 1. Objectif 1.1 Objectif générâl du programme Le Plan d'action et budget 2010-2011 (PAB 2010-201 l) est basé sur l'objectif général du Programme . Avoir mis en place, d'ici 2015, un système régi par les pays capable d'éliminer l'onchocercose en tdnt que pro- blème de santé publique dans tous les pays aJricains endémiques de I' onchocercose - à la fois ceux qui se trouÿent dans l'aire géographique couÿerte par le mandat L'APOC - et ceux dans l'aire ex-OC\ qui sont concernés. Lob.lectif principal est de préserver les plus de I milliards de $US investis dans la lutte contre l'onchocercose par les communautés, les pays, les donateurs et les ONGD partenaires, et de pérenniser les acquis relatifs à I'élimination de la maladie en tant que problème de santé publique et socio- économique en Afrique. Une étude récemment menée dans des foyers d'onchocercose au Sénégal et au Mali qui ont connu 17 années de traitement à f ivermectine a montré pour la première foisque la transmis- sion de I'onchocercose peut être éliminée avec le traitement à f ivermectineet que le traitement peut être arrêté sans danger. Les résultats de récentes études épidémiologiques au Nigeria et au Tchad ônt montré que l'élimination de l'onchocercose en Afrique est faisable. ll est donc i.mportant qu'APOC passe de la lutte contre I'onchocercose à l'élimination de sa transmission dans autant de foyers et de pays que possible. Cela n'était pas prélrr lorsqu'on préparait Ie plan d'action et bud- get stratégique 2008-20I5 en 2007.. Pour réaliser i'élimination etlou réduire la cane de l'onchocercose en Afrique, il faut renforcer les capacités des nationaux en matière d'évaluation ProietsTlDC Nombre total de communautés endémiquesPays épidémiologique et déterminer les niveaux rési- duels d'infection dans un projet donné avant de procéder au retrait du soutien du fonds fiduciaire d'APOC. Le graphique sur le retrait du soutien financier d'APOC aux projets TIDC a donc été réusé, en décalant de deux ans Ia frn du soutien d'APOC aux projets qui étaient censés se retirer du {inancement d'APOC en 2010. Cette extension de deux n'affectera pas Ia date de I'arrêt définitif d'APOC en 2015: au contraire, il permettra au Management d'APOC et aux pays de déterminer 1es niveaux résiduels d'infection dans les anciens prqets avant Ie retrait de I'appui financier d'APOC. 1 .2 Objectifs spécifi ques, approches stratégiq ues et activités prévues pour atteindre les objectifs de 2010-201 1 1 .2.1 Objectif spécifrque I Mettre en place des programmes ilurables ile lutte contre l'onchocercose ilans tous les pays africains où il en faut. Approches stratégiques - Renforcer les ressources humaines au niveau de la communauté et de l'établissement de santé pour pérenniser le TIDC. * Renforcer I'éducation sanitaire, la sensibili- sation, le plaidoyer et la mobilisation et la formation (ESPMF) des agents de santé et des DC pour ainsi renforcer la capacité des communautés de gérer le TIDC. ., Renforcer le suiü et l'évaluation des projets, ainsi que la capacité du pays de gérer les activités du TIDC ; . Foumir un appui technique et financier supplémentaire aux pays en situation de post-conflit pour améliorer I'appropriation des projets par la communauté, ai- nsi que la couverture géographique et thérapeutique. Activités Soutenir I'ESPM et former davantage de distributeurs communautaires (DC) de I'ivermectine dans l5 pays et augmenter les ressources humaines au niveau com- munautaire pour gérer le TIDC et améliorer les taux de couverture géographique et thérapeutique. Financer des initiatives spécifiques pour augmenter le nombre de communautés dans 7 pays en situation de post-conllit, qui r,rnt beneficié d'une éducation sanitaire sup- plémentaire et sont mobilisés pour le TIDC. Continuer les enquêtes RAPLOA en République démocratique du Congo (RDC) et au Soudan. Entreprendre des visites de plaid- oyer auprès des gouvernements pour 1'élaboration de Ia politique d'intégration et 1'amélioration du niveau d'intégration du TIDC aux systèmes de santé des pays suivants : Nigeria, Liberia, Tchad, Burundi, Cameroun, Congo, RDC, Guinée Équatoriale, Malawi et Soudan. Foumir un appui technique et des ressources à L4 pays (Angola, Burundi, Cameroun, Nigeria, RCA, Tchad, Congo, Éthiopie, Guinée Équatoriale, Liberia, Malawi, Soudan, Tanzanie et RDC) pour mettre en ceuvre I'auto-suivi communautaire (ASC). Procéder à un suivi indépendant participa- tif de I à 2 projets en Angola, en RCA, RDC et au Soudan. Évaluer les pro.;ets TIDC pour la durabilité en RDC, au Cameroun, Guinée Équatoriale et au Libena. Suivre la mise en ceuvre des plans de pérennisation du TIDC par les gouveme- ments de 3-4 pays et soumettre les rap- ports (Burundi, RDC, Éthiopie, Nigeria et Tanzanie) Renforcer les capacités du personnel de la santé en matière de collecte de données communautaires du TIDC dans 4 pays et mener cette activité dans 5 autres pays. Former d'autres agents de santé notam- ment les équipes de surveillance de I'OMS à la stratégie du TIDC dans 2-3 pays en situation de post-conIlit (RDC, Soudan, Liberia) a6n d'améliorer la supervision et le suivi du personnel de santé et des DC, et la transmission des rapports sur le TIDC. Financer les postes dç conseillers techniques dans 7 pays en situation de post-conflit et aider les GTNO/]es programmes nationaux de lutte contre I'onchocercose (PNLO) à améliorer la mise en æuvre du TIDC pour Ia lutte cont.re l'onchocercose et les autres maladies tropicales négligées. o a a a =oN Io o s lr| Iô D6 ut z 9 (J sô z c I UJ r^ oUÉ UJ \J o -IJ z o J t! É, z o\, uJ :) urô z eU É,lt ut = =É(, oÉÀ 5 a I a a a a a =oôl Io o§ ut(,ô Do ur z 9 L., sô z o- I ul vl o\,É, ul 1., o I rJ z o r!É z oIJ uJ F D uJô z eU 0É, l! UI E = OE 19 oÉ, ê- 6 Année2007 Année20t0 Année2011 lndicateurs de lbbjectif 1 Étapes importantesBase Couverture géographique dans les pays stables Couverture géographique dans les pays en situation de post-conflit Couverture thérapeutique réalisée dans les pays stables Couverture thérapeutique réalisée dans les pays en situation de post-confl it Nombre de projetsT|DC ayant des plans de pérennisation financés par les gouvernements Nombre cumulatif de distributeurs communautaires d'ivermectine formés Nombre cumulatif d'agents de santé formés au TIDC Financer au Nigeria, les postes de con- seillers techniques/soutien administratif aux activités de terrain du TIDC (3) Procéder à la vérifrcation de l'atteinte de 100% de couverture géographique dans tous les 15 pays. Apporter un appui technique et frnancier pour l'inclusion du module d'enseignement et de formation au Benin, Burkina Faso, Cameroun, RDC, Éthiopie, Nigeria, Sénégal, Soudan, Tanzanie, Togo et Ouganda. 1.2.2 Objectif spécifique 2 Mettre en æuwe les aativités de lutte contre l'onchocercose conjointement avec d'autres interventions sanitaires (mise en æuvre conjointe). Approches strotégiqu es Fournir un appui financier et technique aux pays pour élaborer des politiques nationales eÿou dès plans d'action pour la mise en æuvre conjointe de la lutte conlre l'onchocercr-rse et les autres MTN, et en- courager I'utilisation de la stratégie IDC. Nombre de pays assisté dans la réalisation de la cartographie intédrée des MTN Le pays a un plan d'action sur la mise en ceuvre conjointe de la lutte contre les MTN et des autres interventions sanitaires Nombre de projetsTIDC conjointement mis en @uvre avec d'autres interventions sanitaires Nombre d'États membres contribuant à la mise en ceuvre conjointe du TIDC et d'autres interventions sanitaires 100% 80ÿo 77o/o 48,50/o 600 1 65 760 000 770 000 49',t19 il000 65 000 Foumir un frnancement et un appur tech- nique pour continuer à étendre les résultats de l'étude multi-pays sur les IDC à toutes les communautés de I'Ouganda, du Nigeria et du Cameroun ou l'étude sur la prestation in- tégrée du TIDC+SVA-PCPD a été entreprise. Cofi.nancer la distribution intégrée à grande échelle de I'ivermectine, de la vitamine A, de I'albendazole/mebendazole, du pra- ziquantel et des moustiquaires imprégnées d'insecticide dans les communautés TIDC de 1a Tanzanie, de la RDC, du Nigeria, du Liberia, du Tchad et de la Guinée Équatoriale ; financer les postes de con- seiller technique en Tanzanie, en RDC et au Nigeria pour appuyer le Ministère de la Santé dans la supervision technique et gestionnaire de la mise cn ceuvre conjointe à I'aide du modèle IDC. Coliaborer avec les ONGD, l'unité des autres maladies tropicales (OTD) du Bureau régional de I'OMS pour l'Afrique, le Département de la lutte contre les mala- dies tropicales négligées au siège de I'OMS à Genève en Suisse, ainsi que les autres partenaires de la lutte contre les MTN. 11 80Vo 7ÙVo 99o/o 700/o 79o/o 650/o 98o/o 49o/o 868056 96 60 6215 6 5 0 Année2007 Année2O10 Année2011 lndicateurs de lbbjectif 2 Étapes importantesBase 1l o a Activités Assister neuf pays dans I'identification des vides dans la distribution des MTN et achever la cartographie des MTN - Cameroun, Gabon, Nigeria, Angola, RCA, RDC, Tchad, Côte d'lvoire et Liberia. Former les nationaux de neuf pays dans I'utilisation du SIG pour la production de cartes intégrées des MTN après l'achèvement de la cartographie nationale de cinq MTN - onchocercose, fr lariose lyrnphatique, schisto- somiases, géo-helminthes et trachome. Fournir un financement et un appui technique pour la mise en ceuvre conjointe d'autres interventions de santé avec les pro- lets TIDC dans 14 pays (Angola, Burundi, Cameroun, Nigeria, RCA Tchad, Congo, RDC, Éthiopie, Guinée Équatonale, Liberia, Malawi, Soudan et Tanzanie) tout en veil- lant à maintenir une couverture élevée du traitement à f ivermectine. Continuer à cofinancer la lutte à grande échelle contre les MTN en Tanzanie et en RDC et à mettre en æuvre de nouvelles initiatives au Liberia, au Tchad, en Guinée Équatoriale et au Nigeria. Faire le plaidoyea coflnancer et faciliter des réunions nationales etloü régionales sur l'utilisation de la stratégie interventions sous directives communautaires (IDC) comme outil efficace de prestation intégrée de multiples interventions de santé pour les projets dans 1I pays (Benin, Burkina Faso, Cameroun, RDC, Éthiopie, Nigeria, Sénégal, Soudan, Tanzanie, Togo et Ouganda). Aider sepr pays - Tchad, Liberia, Côte d'lvoire, Angola, RCA, Congo et Gabon - à élaborer des plans d'action intégrés pour Ia mise en æuvre conjointe du TIDC et des autres intervent ions sanitaires. Soutenir l'intégration de 1a distribution de I'ivermectine et de I'albendazole pour la FL et les géo-helminthes dans les zones et üllages FL qui sont hors de la zone TIDC mais à f intérieur d'une unité de mise en ceuvre. Réviser le manuel APOC de formation des distributeurs communautaires et le distnbuer aux pays et aux partenaires. 1.2.3 Objectif specifique 3 Déterminer quand et oîr on peut arrêter le traitement à I'ivermectine et donner des ori- entations aux pays sur comment se préparer à arrêter Ie traitement à I'ivermecline. Approches stratégiqu es ' Financer et mener des enquêtes épidémi- ologiques dans les foyers endémiques des projets ayant plus de 10 ans de traitement à f ivermectine pour déterminer les niveaux résiduels d'infection dans les pays APOC et dans deux pays ex-OCP Élaborer un plan stratégique sur l'élimination de la transmission de l'onchocercose avec l'ivermect'ine en Afrique Financer I'extension de la recherche sur les critères pour arrêter le traitement à f ivermectine dans les zones de forêt et de savane guinéenne. . Former des nationaux dans 3-4 pays APOC sur les évaluations épidémiologiques visant l'arrêt du traitement à f ivermectine dans les zones de savane. Activités , Financer et coordonner les enquêtes épidémiologiques dans 3-5 foyers de projet de pays APOC (RCA, Cameroun, Nigeria, Ouganda, Malawi) et dans 3 pays Année 2007 Année 2010 Année 2011 lndicateurs de lbbjectif 3 Étapes importantesBase o/o de projets TIDC évalués dans lesquels la CMFC< 5 mf/s Nombre de projets dans les pays APOC dans lesquels les enquêtes épidémiologiques pour estimer les niveaux d'infection pour lélimination de la transmission de lbnchocercose ont été entreprises (Addendum) Nombre de pays dans lesquels des chercheurs et le personnel national de la santé sont formés aux évaluations épidémiologiques pour estimer les niveaux d'infection. 0 70 80% 10 85o/o 't2 10 =ol\. I0 o s ul t9ô D6 F lrJ z o L,, sô z o- I uJt^ o\JÉ uJU o IUz o! ul GFz o lst UJ = lrJô z g 0É, !r. uJ = =É(9 oÉ,ô. 7 o : oN Io o sl l- ul r,ôf to UJ z 9 t, s o z o- I lrJ râ o rJ 0É, uJ rJ o r rJ z o J UI 0É z ou lrr ) luô z eU oÊ. l! ul = = 0É,(, oÉ, o. I ex-OCP ayant plus de 10 de traitement à f ivermectine pour déterminer les niveaux résiduels d'infection. Recruter un épidémiologiste supplémen- taire qui fournira un appui technique aux pays pour qu'ils abordent l'objectif 3. Recruter deux consultants qui fourniront une orientation e[ un appui stratégique et technique à la Direction d'APOC et aidera à renflorcer les capacités des nationaux pour éliminer la transmission de I'onchocercose en Afrique. Former et renforcer les capacités des nationaux au Cameroun, au Tchad, en RDC, au Malawi, au Nigeria, en Tanzanie, en Ouganda et en Guinée Bissau dans 1e domaine de l'évaluation épidémiologique pour leur permettre d'estimer les tendances de niveaux d'infection. I .2.4 Abjectif spécih(lue 4 Réduire le risque de transmission de l'onchocercose à partir des anciens pays OCP dont la situation épidémiologique et entomologique mendce les pays voisins où la maladie a été maitrisée. Ap p r och e s str a tég i q u es ' Fournir un appui technique et financier de durée limitée (2008-2012) à4pays ayant des zones à risque afin d'intensiÊer et de renforcer les activités de lutte dans ces zones. ' Soutenir la collaboration et les réunions de revues transfrontalières entre les pays ex- OCP pour préserver ies acquis réalisés dans Ies zones libérées. " Financer et organiser une réunion des coordonnateurs nationaux de 1l pays ex-OCP sur la situation de la lutte contre 1'onchocercose dans chaque pays afln de Taux de couverture géol;raphique de l'ivermectine dans les zones à haut risque des anciens pays OCP Couverture thérapeutique dans les pays ex-OCP à haut risque 7o des 4 pays ex-OCP à haut risque où la charge microfilarienne communautaire est inférieure à 0.5mf/s o/o des 4 pays ex-OCP à haut risque où le taux d'infectivité est < 0.5 simulies infectieuses / 1000 plaider pour un soutien durable de la part des gouvemements. Activités Fournir un {inancement et un appui technique pour renforcer la distribution à grande échelle de f ivermectine dans 3 pays ex-OCP (Ghana, Côte d'lvoire et Sierra Leone) ; renforcer le TIDC dans les com- munautés déjà connues pour leurs faibles taux de couverture du traitement et amélio- rer les taux de couverture géographique de ces pays. Fournir un financement au Ghana, Sierra Leone et à la Côte d'lvoire pour la mise en æuvre du TIDC renforcé dans les com- munautés ayant des taux de couverture de traitement inférieurs à 80%. Foumir un financement au Ghana, Sierra Leone, à la Côte d'Ivoire et à la Guinée Bissau pour les activités d'évaluation et de surveillance épidémiologiques. Cofi nancer et laciliter l'organisation de réunions transfrontalières entre (i) le Bénin et le Nigeria; (ii) le Togo, le Burkina Faso, le Ghana et le Bénin; et également (iii) la Guinée Bissau, Ia Côte d'lvoire, la Sierra Leone, 1e Liberia et la Cuinée Conakry pour la lutte contre l'onchocercose. Financer et organiser une réunion des t J. pays ex-OCP pour obtenrr des mises à jour sur la situation de Ia lutte con- tre I'onchocercose dans chaque pays et promouvoir le travail en réseau entre les employés des programmes de lutte. Soutenir I'ESPM et former davantage de distributeurs communautaires (DC) de i'ivermectine dans 4 pays ex-OCP et augmenter les ressources humaines au niveau communautaire pour gérer le 90o/o 70o/o 7 5o/o 7 5o/o 80o/o 60ÿto 50o/o 500/o 6Oÿo 30o/o 25o/o 25o/o Année2007 Année2010 Année2011 lndicateurs de l'objectif 4 Étapes importantesBase Année2007 Année2010 Année2007 lndicateurs de lbbjectif 5 Étapes importantesBase Nombre de pays APOC qui ont soumis des plans de le retrait dAPoc Nombre de pays utilisant le budget général pour financer les activités de lutte contre lbnchocercose TIDC et améliorer les taux de couverture géographique et thérapeutique (Ghana, Côte d'Ivoire, Guinée Bissau et Sierra Leone) Soutien logistique, général et autres ac- tivités directes en faveur des programmes nationaux de lutte contre l'orichocercose dans 4 pays ex-OCP 1.2.5 Objectif spécifique 5 Veiller à ce que les gouvernements assument en déÊnitive la pleine responsabilité de la luue contre l'onchocercose. Approches stratégiques ' Faire le plaidoyer aux niveaux national et régional pour un soutien financier et technique durable à la lutte contre I'onchocercose et l'utilisation des inter- ventions sous directives communautaires (lDC) pour des approches intégrées. - Continuer à promouvoir et coflnancer la tenue des réunions ministérielles sous-régionales sur la coliaboration transfrontalière pour la surveillance des maladies et pour un frnancement soutenu de la lutte contre l'onchocercose par les gouvernements. . Aider les pays à élaborer un plan de retrait d'APOC basé sur le Plan d'action et budget 2008-2015 pour la Phase II et 1e désen- gagement progressif du Programme. r Encourager le travail en réseau et les réunions inter-pays des projets APOC et les visites d'échange sur Ie terrain des gestion- naires de 15 pays. Nombre de nationaux des pays APOC formés à la surveillance pathologique et entomologique Nombre de pays APOC qui ont mis en place des systèmes de surveillance de lbnchocercose avec l'appui dAPOC Nombre cumulé de DALY gagnés 10 6 10 12 Activités Fournir un appui technique et financier à 3 pays pour élaborer les plans de retrait d'APOC (Burundi, Guinée Équatoriale et Liberia). Cofinancer la tenue des réunions ministé- rielles sous-régionaies sur la surveillance transfrontalière dei maladies avec une attenlion particulière sur la lutte contre 1'onchocercose. Effectuer des visites de plaidoyer dans 6 pays pour accroître les contributions financières des gouvernements et des ONGD aux activités du TIDC en RCA, RDC, Congo, Nigeria, Angola et Liberia. Effectuer des visites de revue financière dans 4 pays (Angola, Liberia, RCA, Soudan) pour suivre le décaissement des fonds budgétisés par les gouvernements pour Ies actiütés de lutte contre l'onchocercose; documenter le nombre de pays mettant en æuvre ia Déclaration de Yaoundé. Organiser une réunion des coordonateurs nationâux de l5 pays APOC sur la mise à jour de la mise en (Euvre du TIDC, la situ- ation de la lutte contre I'onchocercose et les contributions des gouvernements aux activités de lutte contre l'onchocercose, et présenter lesdonnées aux 16è*'et 17è*' SeSSionS du FAC. 1 .2.6 Objectif spécifique 6 Cesser toutes les opérations d'APOC d'ici 2015 sans compromettre les acquis antérieurs d'OCP et d'APOC. 15 82 45305 Année 2OO7 Année 2O10 Année 2007 lndicateurs de lbbjectif 6 Étapes importantes 4810000 8 240 000 9 5«) 000 ot\ Io o s F UJ IôfÉ lu 2 o 1., sô z À I UJtl ofJe tllL' o EU z o :J ulÉ, z o(J uJ f glô z e vÉtt UI = =É(, oÉ,Â. 9 a a o Base =o .r{ Io C'N F UI t,ôf6 ul z 9 r.J s o z o- I ul r^ otJÉ utIJ0 1., =o llJÉ z o TJ lrJ = utô z e TJ É,t! ut E =É(,0É,À 10 Approches stratégiques Activités u Collaborer avec Ie MDSC pour continuer à soutenir les activités de surveillance entomologique dans,les pays OCP à l'aide des techniques dites DNA pool screening, et renforcer les capacités des nationaux des pays APOC en matière de surveillance des maladies et de rapportage dans les pays APOC. . Continuer la collaboration avec l'Université Érasme pour procéder à une évaluation complète de I'impact sur la santé des opéra- tions dâPOC ; étudier et rendre annuelle- ment compte de l'impact sur la santé des opérations d'APOC. ., Cofinancer, avec l'Organisation ouest-afric- aine de la Santé, une réunion de relrre et de planification des anciens pays OCP ., Soutenir la recherche opérationnelle de I'OMSÆDR sur la lutte contre l'onchocercose. Soutenir Ia recherche d'un macrofilancide sûr. ,' Foumir un appui aux pays qui font la recherche opérationnelle gràce à la subven- tion du CCT ou à celle de l'lnitiative du Directeur, pour renforcer la lutte contre I'onchocercose. ', Foumir un appui à la recherche sur les marqueurs pour Ia surveillance pour le suivi et la détection précoce de toute défail- lance dans I'efficacité de I'ivermectine. 1.2.7 Genre Intégration du genre aux opérations d'APOC Approches stratégiques Plaider pour une meilleure participation des femrnes et des autres groupes défavori- sés à la prise de décision, à la planifica- tion et à Ia gestion de la distribution de I'i,vermectine au niveau communautai.re aân d'améliorer Ia performance des prqets. ' Plaider pour augmenter le nombre de femmes DC et des minorités, le cas échéant. Offrir aux femmes des opportunités de formation de niveau supéneur en épidémi- ologie, entomologre et gestion des pro- grammes; encourager la participation des femmes à la lutte contre l'onchocercose et les autres maladies. ' Encourager les pays à inclure des indica- teurs sur le genre dans toute collecte et analyse des données TIDC. Activités . Soutenir Ia recherche opérationnelle sur la participation des femmes, des filles, des minorités et des autres groupes défavorisés au TIDC. . Promouvoir l'éducation sanitaire et favoriser f inclusion par les communautés de femmes comme superviseurs et DC, le cas échéant; former davantage de femmes au TIDC. ' Documenter les questions de genre à partir des données existantes sur les actiütés du TIDC et foumir des financements aux pays pour inclure des indicateurs sur l'intégration du genre à la formation et à I'analyse des données aux niveaux national, régional et de district. , Encourager les femmes à demander le soutien dâPOC pour les formations supéri- eures diplômantes, les stages de courte durée ou ia Maîtrise en épidémiologie, entomolo- gie, gestion des programmes ou toute autre discipline se rapportant à 1a lutte contre 1'onchocercose. Année2007 Année2010 Année2011 Étapes importanteslndicateurs de lbbjectif 7 Base o/o de femmes DC o/o d'hommes DC 45% 5SVo 25o/o 75o/o a Mettre en place un système de surveillance de l'onchocercose dans les pays APOC. Soutenir les activités de surveillance ento- mologique dans les pays OCP Soutenir le développement des médica- ments pour doter les pays d'un macroÂiari- cide sûr. Soutenir Ia recherche fondamentale et ap- pliquée sur des marqueurs pour la sur- veillance en vue d'une détection précoce de toute défaillance dans l'efficacité de I'ivermectine. a 2" Partie: VENTILATION DU BU DGET ET JUSTI FICATION Activités prévues en 201 0-201 1 Six activités/domaines principales TIDC (64%) Renfor<ement des systèmes de santé (1s%) - REMO/RAPLOA - Formation et renforcement des capacités en ÏDC -- TIDC - Base de données communautaires - Conseillers techniques pour les pays post-conflit - Traitement - Equipemenÿapprovisionnement et logistiques pour les pays - Amélioration de la couverture géographique des communautés Monitorage et évaluation du TIDC Evaluation épidemiologique Surveillance des maladies Health impactassessment of APoc operations lntégration du TIDC dans le système de santé Mise en oeuvre conjointe Renforcement des capacités nationales en recherche Etudes de recherche opérationnelle Projet Macrofil Missions/ateliers/réunions pour renforcer les partenariats Réunions statutaires lntégration du genre dans les opérations d APOC Ressources humaines - augmentation du personnel au siège, gestion et admiriistration Equipement/approvisionnement et logistiques pour le siè9e dAPOC conduites en Angola, en RDC et au Soudan et seront lancées au Gabon. De plus, la carte du risque environnemental de la région africaine sera achevée et mise à la disposition des pays. Le montant total prér,rr pour ce poste budgé- raire (525 000 $US en 2010 et 40 000 $US en 2011) représente 0,98olo du budget biennal total pour 2010-201 1. ii. Formation et renforcement des capacités La formation, I'information, 1'éducation et la communication (lEC), ainsi que le renforcement des capacités sont indispensables à Ia réus- site dâPOC et à la durabilité du TIDC comme souiigné plus haut. lequipe d'évaluation exteme a recommandé d'intensifi.er ces activités et de veiller à ce que chaque pays ait un réservoir de I'expertise technique requise pour la lutte contre l'onchocercose au niveau supéneur de L< Monitorage/ evaluation/ surveillance Recherche et développement de médicaments (s%) Paltenariats l2%l Genre l2%l Ressourceshumaines/ personnel du riègedâPOC (r2%l 2.1 Budget par activité technique/ opérationnelle 2.1.1 Traitement à l'ivermectine sous d i rective s co m m u n a uta i res Mise en æuvre Cartographie de l'onchocercose et de la loase Cartographie des MTN dans quelques pays choisis pour maintenir une couverture élevée du traitement à l'ivermectine On intensifrera les efforts pour achever la cartographie et la validation de la cartographie épidémiologique rapide de I'onchocercose (REMO) dans ies pays en situation de post- con{lit - RCA, RDC, Liberia, Angola et Sud Soudan. Des enquêtes RAPLOA seront =oN 1o os F UJ(,ô 6 F uJ z o (, sô z À I UJ r^ oUÉ ulU oI L,, z o J uJÉ, z o L., tu ) ulô z a vÉ,t! UJ = =G r, oÉÀ 11 t Mise en oeuvre r I I -l I oN Io oN t-]UIôfo F ut z o (J sô z o. I UI vt oIJ 0Ê, uJU o -IJ z o gtÉ z oIJ lrJ = ulô z g OE lÀ lu = =É(, oÉÀ 12 l'administration. Ainsi, les pays recevront un ap- pui pour préparer et diffuser, à tous les niveaux, les messages d'lEC appropriés. En 2007, sur la base des recommandations du CCT, le CAP a approuvé le recrutement de conseillers tech- niques pour appuyer Ia mise en æuvre de pro- jets dans 7 pays en situation de post-conflit. Les coûts seront couverts pas ce poste budgétaire. De plus, Ies pro.lets TIDC recewont un soutien flnancier et technique pour améliorer la qualité et augmenter le nombre d'agents de santé et de DC formés. Cela va grandement améliorer les capacités des communautés pour gérer efficacement ]a distribution de l'ivermectine, et améliorer la couverture du traitement dans l'optique d'atteindre l'objectif d'APOC. Dans les pays en situation de post-conf1it, des agents de santé supplémentaires et les équipes de sur- veillance de I'OMS seront forrnés à la stratégie du TIDC pour aider les GTNO à superviser les DC, soumettre des rapports et à surveiller et contrôier la mise en ceuwe des actiütés du TIDC. Le Programme commencera à former les nationaux du Nigeria, du Cameroun, de la RDC, du Tchad, de la Guinée Bissau, du Malawi et de I'Ouganda à l'évaluation, et à renforcer leurs capacités pour leur perrnettre de déterminer les niveaux d'infection dans les projets âyant une longue histoire de traitement à l'ivermectine. Pour Ia période biennale, un montant total de 3,95 millions de $US a été budgétisé pour ces activités. Ceci représente 6,880/o du budget biennal total dont 1 582 500 $US pour 20I0 et 2 367 390 pour 20 I 1 . iii. Traitement à I'ivermectine sous direc- tives communautaires Un financement et un appui technique seront foumis à tous les projets ayant moins de B ans de soutien du fonds fiduciaire d'APOC afin d'accroitre et/ou maintenir une couverture élevée de traitement à f ivermectine. Un appui fi- nancier additionnel sera fourni aux projets de 7 pays APOC en situation de post-conflit et 4 pays ex-OCP Les fonds nécessaires seront disponibles aux projets qui ont réalisé l'intemrption de la transmission de f infection d'O. volvulus pour ies perrnettre de maintenir les acquis et d'éliminer complètement I'onchocercose. Lutilisation des conseiliers techniques comme mentors dans les pays post-conflit sera élargie à Angola, à la RDC et au Nigéria. Le personnel des unités techniques dâPOC con. tinuera à foumir un grand appui technique aux projets nationaux: Unité de SDD (I2 membres de Ia catégorie professionnelle, y compris les conseillers techniques dans Ies pays post-conflit, un spécialiste en système de santé (ar P5) et un scientifique (à P4) à recruter) / unité EVE (07 membres de 1a catégorie professionnelle). Le Programme renforcera également les capaci- tés des pays avec des équipements pour les opérations, la communication et la logistique afrn de faciliter le renforcement des actiütés de lutte et de surveillance. Dans 4 pays ex-OCP (Ghana, Guinée Bissau, Côte d'Ivoire et Sierra Leone), la relance ou le renforcement de Ia dis- tribution à grande échelle de l'ivermectine pour améliorer les taux de couverture géographique et thérapeutique de ces pays se poursuivra. Le montant total prévu pour ce poste budgétaire (12 425 I6r $US en 2010 et 1l 789 031 $US en 2011) représente 42,17o/o du budget biennal toLal pour 2010-2011. Ce montant comprend également le coût des approvisionnements et des médicaments pour les hôpitaux ou les centres de santé de recours de distnct pour la prise en charge des ESG, y compris l'encéphalopathie chez les patients infectés par l;onchocercose et la loase après le traitement à f ivermectine. Dans les com- munautés qui connaissent la co-endémicité de l'onchocercose et de la loase, les structures de santé de district et de sous-district sont sou- vent très faibles ou inexistants ; par conséquent APOC doit investir substantiellement et aider les systèmes de santé à prendre les ESG en charge. Le plaidoyer, 1a sensibilisation et 1'éducation sanitaire sont absolument indispensables à la réussite des opérations de lutte. Ces actiütés, y compris la préparation et Ia production d'outils appropriés, sont. très coùteuses en raison de I'rmplication de spécialistes qui coûte chère. iv. Développement d'une base de données d'information communautaire (BIC) À la mi-2007, 56 projets TIDC avaient com- mencé à entrer leurs donnée dans 1a base de données d'informatron communautaire (BIC). A la fln de 2008, les données de 49 000 com- munautés avaient été intégrées dans BIC. Ce chiffre est censé s'élever à 63 000 commu- nautés d'ici fin 2010. La somme de 230 000 $US représentant 0,40% du budget biennal total a été réservée à la mise en (Euvre de cette activité à hauteur de 80 000 $US pour 2010 et 150 000 $US pour 20II. Suivi, évaluation et surveillance des maladies i. Suivi et évaluation Pendant la période 2010-2011, APOC con- tinuera à soutenir le suivi et l'évaluation des prqets de distribution de I'ivermectine. Le monitorage participatif indépendant qui a été dévolu aux Groupes de Travail Nationaux de lutte contre l'Onchocercose (GTNO) sera su- pervisé par la Direction d'APOC. Cette activité sera renforcée dans 1es pays en situation de post-conflit. Il y aura aussi la décentralisation progressive des foncrions du personnel de la Direction d'APOC hées à l'évaluation de la du- rabilite des projets TIDC vers les bureaux pays de I'OMS et les GTNO. 2 033 000 SUS soit 3,54o/o du budget biennal total ont été pré\'us pour le suivi et l'évaluation, avec 1 239 000 $US pour 2010 et 794 000 SUS pour 2011. ii. Évaluation épidémiologique et surveil- lance des maladies Des ressources seront mises de côté pour entre- prendre les évaluations épidémiologiques dans 3-5 sites de prqet dans 7 pays afin d'utiliser les indicateurs épidémiologiques pour évaluer le niveau d'infection après plus de l0 ans de distribution de l'ivermectine. l-activité néces- sitera un équipement et des matériels spéciaux pour les équipes qui seront constituées dans les pays pour l'évaluation. tl faudra égale- ment recruter des consultants de haut niveau et foumir un appui au MDSC pour qu'il aide APOC à atteindre l'objectif. Le coût de cette ac- tivité a été estimé à 5 002 000 $US, représent- anr 8,71"/, du budget biennal total à hauteur de2 687 000 $US pour 20I0 et 2 3i5 000 $US pour 201 l. Le montant comprend ie coût d'études supplémentaires (le cas échéant) sur la situation épidémiologique au Ghana et des études sur les marqueurs pour la surveil- lance en vue d'une détection précoce de toute défaillance dans I'effrcacité de f ivermectine. 11 comprendra également le coût des réunions spéciales d'experts et de professionnels de la santé des niveaux régional et district, ainsi que Ies réunions transfrontalières sur la surveillance iii. Évaluation de I'impact sur la santé des opérations APOC Une évaluation complète de l'impact sur la santé des opérations d'APOC s'effectuera en même temps qu'une analyse de sensibilité par l'Université Erasmus de Rotterdam (dans le cadre d'un accord spécial) afin d'améliorer les bases factuelles pour la prévision et la valida- tion des résultats et former les nationaux à la modélisation. Un modèle Onchosim adapté sera mis à la disposition des pays et des pro- jets, directement utilisable pour la gestion et la planiflcation des activités de lutte. Pour Ia période biennale, le coût de cette activité a été estimé à 550 000 SUS, représentant 0,960/6 du budget biennal total à hauteur de 450 000 $US pour 2010 et I00 000 $US pour 2011. Le montant totdl à dllouer aux activités du TIDC en2010-2011s'élève d36 544 082 $Us sur un builget total de 57 415 500 $US, c'esÈ à-dire 640 du budget (voir Tableau 3). 2.1.2 Renforcement des systèmes de santé/ lntégration du TIDÇ et de la mise en æuvre conjointe à d'autres interventions sanitaires En plus de la fourniture de ressources matéri- elles - telles que les véhicules et équipements spéciaux pour accéder aux communautés d'accès diffrcile dans les projets TIDC, APOC continuera à apporter des contributions impor- tantes au renforcement des capacités des sys- tèmes de santé des pays pour la mise en (Euvre conjointe et l'intégration du TIDC. APOC continuera, par les réunions et les ateliers, à investir dans le plaidoyer. Le Programme contribuera également à l'élaboration d'outils, de guides et de manuels de formation sur la distribution intégrée, la supervision, ainsi que le suiü et l'évaluation en utilisant la stratégie lDC. Lintégration de la stratégie IDC au pro- gramme d'enseignement des écoles de santé et de médecine s'inscrira dans les efforts d'APOC. D'ici fin 201 I , le réseau et 1a stratégie TIDC deüendront partie intégrante du système de santé primaire de certains pays augmentant ainsi le potentiel des projets à maintenir une couverture de traitement à f ivermectine élevée =oN Io o s! uJ t,ô =6 ul zI l., sô z c I l! râ o L.,É ulv oI lr, z o J u,l É, z ot\, lu = ul o z =TJ É,tr lrJ = = OE, t, o 0É,Â. 13 =oN Io oS UJt,ô D6 UJ z 9 \, sô z À I UIt^ o|., æ, UJU oT 1., z o qtÉ z oU UTFF , utô 2 e vÉ l! lll = =É|9 oGÀ pour la population. Un total de 62 prqets TIDC mettront conjointement en æuvre de multiples interventioris de santé en 2011 ; APOC cofinancera égaiement la mise en (Euvre conjointe de la prise en charge du paludisme à domicile et du TIDC dans 2 à 3 pays en collaboration avec les ONGD et MAI-/AFRO, et apportera une assistance aux pays dans l'élaboration des plans d'action nationaux inré- grés pour la mise en æuvre conjointe de la lutte contre les MTN. Ces activités seront soutenues par Ie fonds frduciaire d'APOC au coût de 6 883 000 de $US (y compris I 130 000 $US pour I'intégration, 5 317 700 $US pour la mise en æuvre conjointe et 435 000 $US pour le renforcement des capacités représentant I2% du budget biennal total à hauteur de 3 712 700 $US pour 2010 et 3 170 000 SUS pour 2011. 2.1.3 Recherche et projet Macrofil Comme I'a recommande Ie Groupe de travail sur l'avenir de Ia lutte contre I'onchocercose, et comme stipulé dans le Plan des opérations, il faut une recherche opérationnelle substantielle pour renforcer la base scientifique dâPOC afin de relever convenablement les défis associés à la mise en æuwe des prqets TIDC et d'aider les pays à prendre les décisions. la majeure partie de la recherche opérationnelle sera faite par les pays en collaboration avec TDR et diverses insti- tutions de recherche. Un total de 2 615 000 $US soit 5olo du budget biennal total a été résewé pour ces importantes activités de recherche ainsi qu'il suit - I 400 000 de $US (700 000 $US chaque année) pour Ia nouvelle recherche sur un macrofrlaricide sûr et t 2I5 000 $US (670 000 $US pour 2010 , 545 000 $US pour 20 1 I pour la recherche opérationnelle. Le budget pour la recherche sur la moxidectine sera largement c ouvert Wy e th phar m ac eutic als. 2.1.4 Améliorer la pdrticipation des femmes et des minorités au TIDC : lntégration du genre C)n créera de nouvelles occasions d'améliorer la participation des femmes dans la prise des décisions relatives au TIDC au niveau com- munautaire. Les pays recevront un appui pour augmenter le nornbre de distributrices formées. APOC accordera aux hommes et aux femmes des bourses d'études supérieures en épidémiologie, entomologie et surveiilance. Le Programme encouragera et favorisera la participation des femmes à la lutte contre I'onchocercose et d'autres maladies, et intègrera le genre à Ia collecte et l'analyse des données. Un montant de | 470 000 $US, représenranr 3olo du budget biennal total a été alloué à cette actiüté à hauteur de 760 000 $US pour 2010 et 710 000 $US pour 20I l. 2.2 Budget par activité administrative /de gestion 2.2.1 Ressources humaines/ Dotation du siège d'APOC en personnel i. Gestion et administration des ressources humaines A partir de 2009, il y a une augmentation des effectifs du personnel professionnel pour permettre au Programme de s'occuper de nouveaux ob3ectifs, domaines d'actiüté et defls. En 2010, du personnel additionnel de la catégorie des prolessionne[s sera recruté pour renforcer la capacité de la Direction du Programme à gérer la surcharge de travail. Ceci inclut le recnrtement de 0I chargé des finances (a p:), un responsable de programme chargé des réunions et des rapports (à P2) et un coordonnateur adjoint (à P4) dans l'unité de coordination (Figure ,l). Du personnel tempo- raire sera également recruté pour les activités spécifiques des unités. Avec I'augmentation annuelle des salaires, le coût total de la gestion et de l'administration des ressources humaines pour les années 2010-201I est estimé à7 288 millions de $US, représentant 12,690/0 du bud- get biennal, à hauteur de 3 644 000$US pour 2010 et 3 644 000 $US pour 2011. ii. Fournitures de bureau, équipement/ logistique et impression On achètera du matériel de bureau supplé- mentaire (y compris des ordinateurs) pour les nouveaux membres du personnel et également pour remplacer ce qui n'est plus fonctionnel. Le coût de la production des documents pour les réunions statutaires est également. pris en compte dans cette section. Un montant de 480 000 $US représenLanL 0,84o/o du budget biennal sera alloué à ce poste budgétaire à hau- teur de 255 000 $US pour 2010 et 225 000 $US pour 2011. 14 iii. Coût des opérations Æntretien du maté- ii. Missions pour renforcer les partenariats riel et des véhicules au siège d'APOC Pour renforcer les actiütés du TIDC, APOC renforcera son plaidoyer à tous les niveaux. Un total de 702 500 $US, représentant 1,2206 du budget biennal est réservé à ce poste budgé- taire à hauteur de 370 750 $US pour 2010 et 331 750 pour 201 1. iii. Réunions statutaires Un montant de I 064 718 $US représentant 1,85o/, du budget biennal total, à hauteur de 544 889 SUS pour 2010 et 5I9 829 $US pour 20 I 1, a été réservé pour I'entretien des bâti- ments du siège d'APOC, ainsi que pour les frais de fonctionnement général des bureaux et le remplacement de quelques véhicules, y compris ceux hérités d'OCP après sa clôlure en 2002. 2.2.2 Partenoriats i. Collaboration avec I'OMS/AFRO, l'OMS/Genève/l'OMS/MDSC et le bureau du coordonnateur des ONGD Les activités de collaboration se poursuivront et s'accroîtront légèrement jusqu'en 20I0 afin de renforcer le processus de décentralisation. Les bureaux pays de I'OMS et les partenaires d'APOC, ainsi que les ONGD assumeront pro- gressivement la responsabilité du programme. Le coût total de cet effort de collaboration est estimé à 0,680 million de $US soit I,1806 du budget biennal à hauteur de 340 000 $US pour 2010 et 340 000 $US pour 2011. Tableau 2: Coût prévu par objectif spécifique 1 Mettre en place des programmes durables de lutte contre lbnchocercose dans tous les pays africains où il en faut. 2 Mettre en ceuvre les activités de lutte contre lbnchocercose conjointement avec d'autres interventions de santé (mise en æuvre conjointe). 3 Déterminer quand et où on peut arrêter le traitement à l'ivermectine et indiquer aux pays comment se préparer à arrêter le traitement à l'ivermectine. 4 Réduire le risque de transmission de lbnchocercose à partir des anciens pays OCP dont la situation épidémiologique et entomologique menace les pays voisins où la maladie a été maîtrisée. 5 Veiller à ce que les gouvernements assument en définitive la pleine responsabilité de la lutte contre lbnchocercose. 6 Cesser toutes les opérations dAPOC d'ici 2015 sans compromettre les acquis passés d'OCP et dAPOC. 7 lntégrer le genre dans les opérations dAPOC. 8 Fournir suffisamment de ressources humaines, de matériels et déquipement au Secrétariat dAPOC pour une administration et une gestion efficace du Programme. Total Pour l'organisation des deux réunions stat- utaires du CCI ainsi que des deux à trois sessions statutaires du CAP et du FAC, un montant de 0,780 million de $US représent- ant ).,360/o du budget biennal total est réservé à hauteur de 390 000 pour 20i0 et 390 000 pour 2011. Le monlant couvrira le coût de voyage et de per diem des membres du person- nel du programme et des consultants, ainsi que le coût de préparation des réunions. 2.2.3 Résuné du budget biennal 2010-201 I Sur la base des détails loumis plus haut, concer- nant les dépenses prénres pour le Programme en 2009, les tableaux et les figures illustrant la ventilation du budget annuel sont présentés, ci-dessous (Tableaux 2, 3 et 4, Figures 2 et 3) . 13780421 1473316',1 l't 805299 2 965 000 3337 700 3358766 'l 780 000 2245 000 r 413 109 I 184 000 1 479 500 1 513 805 810 750 833 750 1 067 251 1 875000 1 905000 26s8054 710 000 4479829 760 000 4 s35 889 400 000 4 273 716 Coût prévu année 201 1 Coût prévu année 2010 Budget approuvé année 2009 No Objectif spécifique 27 585 000 29 830 OOO 26 490 O0o 15 =oN !e o s F urIô D6 Fltt 2 o L,, sô z o- I UI vt o\JÉ ut rJ o -IJ z o :J uJÉ,Fz oIJ ut = r!ô z eg 0Ê l! IIJ =E É(, oÉÀ ooh OOION <)@ ON @N + o6 F. NN ooo 6§N oo\ocoo@OF\\o6 NN st \o \o\o \o @N æFo\ \o@s s m ooo oo Or \ooFO sl F. O\NONN§ oooooo ooooNN ooooôooôo or^o 00Nm N s oo F\ N oo o\oN \IN\oh NNst sl 6\O nsfhm N* oorooôNOOocooô oN6h6a{@ F\OrNh MN N oonoNO romo\ ôooooohoto6F. oooooooôo ooo\OÈOsr. rô N(\ oooooooooooo +600o\comÔF\O\mF \o \o \o rnsfo o §§Éô\Ô\t oooo\tF-oooroo\o\ooomoorôstoôNOmr\cOOsl\OrnFrôFO mFNOOT\O NN6 ooooo\NoôoooNmoOhOOF\$O hNom\o60Nææ-O\tN6h I'tooo NCOFF ooooooÔÔoooo n\od)o6+6Nhÿ\om N ôOôOstO()ooooô60oooo@No OOtôhtF-Oô6NO6\OF\ stNtthO\oOrfÉ\oF O\OO@oo@oo N60@nmO!N CO mo\ N ôo o o\o N Ôo\NM (>ohor\ (> ooNO\ oooocroooNO\O F\ o o o o\t\o N ooooom o\oom$h sf sfcô6 \ON oo NM oooôoornoo\oo ohæô Nf!§Ô\o N s o6 F\ o\oN s(ÿl \o Nrt N sh ooooF. s ooN ôl N tn oo \o N s ooooooOr\O oN6NOm\ocoN t\ ooooooooooooo\m\tomo6n NFr^§ Fr! ô a,] ooo h o\ æ h ooo sfNo$ ss§o\\o§ ooooosf Ë6 .c E^\rE€E 'ûq-o -È S .o EF.E Ë !J fi E E E\J iië g^o {= E 4 ôé =E ËHt IÈ g * §! = a€ ÈÊf -ȧ s HE,€q§iËE i3ËlËËE ËiEËË ËËËâ ËË EËfËËËa;* Ë ,E *ËËErEr* Eü , gÊEËl:-iËË a gËËË ËËËâËEEEËEËEËËËËËË{ËâË = ËËËg EE ËËËs sEȧ€ ËËgËlËE Ë E,ËiE Ë\oE ol\{ l!, .(1, trc o oe .o è o oN tU .o cco t o(L = .o o- Ë o c o E = Oroo N o .o trc oz s IE o o r^ r^ =v! É o c o = s o o 0UI s d o o lI Ê o tr o = vtf 1r\ c É E o Io oN c .9 6 o E'T (uE o .à G .9 .E T' t§ 0)gr c o ,E .o CL o o = .sÊ a) .o!- |! t! CL o = .o o. o .E U)t, rtr ït L o ='ct -g o ,cct! o o çL\o o fr1 a tgg lt IE =0N Io o s lr,tIô ,6 !- ul z o tJ sô z q, I UJ ut o TJÉ UIU o -Uz o J UJÉ z o r,, gJ f UJô z etJ OE at UI = =G(, oÉÂ- 16 Figure 2: Coût technique/opérationnel et administratif pour les années 2010-201 I Coût des activités techniques Coût des activités administratives /opérationnelles 82,75o/o 499021 362909 174r'500 797 209 s34 590 1 09 500 2 670 000 284900 et de gestion 17,25Vo 1 273 591 201 s92 1 359 500 331 s67 722684 1 68 500 2934260 3æ700 443 501 400 000 976700 466727 .2410655 1 402664 1,391 4s9 469 500 540 000 s09 000 r 03 000 81 5 821 70 000 200 000 't7 555 421 7,250/o 1,150/o 7,740/o 1,890/o 4,12% 0,960/o 16,7',\o/o 2,080/o 2,52Vo 2,280/o 5,56Vo 2,660/o 't3,730/o 7,990/o 7,93% 2,670/o 3,080/o 2,900/o 0,590/0 4,650/o 0,40vo 1,140/o 1 00,00ÿo NB : En détail, les montants alloués aux coûts techniques/opérationnels représentent 83,24o/o en2010 et82,22o/o en 201 I par comparaison avec le budget total pour chaque année. Tableau 4: Coût prévu par pays/site en 2010-201'l Angola Burundi Cameroun RCA Tchad Congo RDC Guinée Équatoriale Éthiopie Gabon Liberia Malawi Nigeria Soudan ïanzanie Uganda Côte d'lvoire Ghana Guinée Bissau Sierra Leone Kenya Rwanda Total 8 3 16 1 ,l 2 22 1 2,63Vo 1,910/o 9,190/o 4,200/o 2,810/o 0,580/o 't4,060/o 1,500/o 8 3 t5 I 1 2 22 1 10 588 216 500 000 1 034625 662954 2989960 1 571 520 1 231 459 441 250 725000 68s s00 1 00 000 932 000 123 548 400 000 r 8 988 661 3,100/o 2,630/o 5,450/0 3,490/o 15,750/o 8,28Vo 6,470/o 2,320/o 3,820/o 3,610/o 0,530/0 4,910/o 0,65Vo 2,',\10/o 1 00,00ÿo 10 3 2 28 5 8 7 3 2 28 5 I 7 1 1 I I 1 1 Nb de projets et de pro9fammes nationaux Nb de projets et de programmes nationaux Coût total pour l'année 201 1Coût total pour l'année 2010 Montant Name Country lÿol Montant PourcentagePourcentage (o/ol =oôl Io o s F ul t,ô D6 ll| z o Ë lr, sô z À I lu r^ oIJÉ lr|\, oIIJ z o UJÉ, z oU IIJ f UIô z a TJ É, lÀ UJ = =Ét, o 0É ê. 17 Figure 3: Fonds engagés (en millions US S) et nombre de projets financés, 1996-2011 O OOO O o slalord ap arquop O a ô O æ C C C oCC ( CC NCC cC c CC §CC CC ^ C CC CCC ooo doo Noo €oo o o$ \o'N o o di +- N O N @ N L_)ô F_ o 'd o- o) E _o E oz I Ca C o Ç Çq @ ! C 'ô a -o u u q l !ç !C o -! o -o =c C o C u o_ .oô @o 6o Cô N or co §ÿ oi \o oi o N hN + \od 88.888888.8ggBKRp=6o =eN Io o s ur(,ô =6 t! z o U sô z A. I UJ UI ovÉ, UIIJ oIUz o UIÉ, z oU ltl F = ul o = v 0É, l! r|I = =É,(, o 0É,è 18 sa6e6ue (SSn) suorllrr! O O o\§N co- o\N Ê oN Io o s! IJI 19 o =o uJ z o trIJ sô z o- I tu râ o 1.,É ut lr, oT rJ z o :r UJ 0É,l-z oU uJ!-F3 rrlô z a v 0É, IL UJ = =G 19 oÉc 19 Figure 4: Organigramme du Programme APOC $s<€E.@ @ =ciï.9 nü ;'Ücÿç '= octo€îi.9 o tE" uFI O) J* YÀ >u-Uôdu o $s<€ -E -fd=ÀôË5 i;!2uÉ|=o sÉEüES @o. ôà ,9 .9 .9 o o o .Ë E .2.= .o o C6OoE.O(,ô J! .26 {! G@z g; :.1 0 üd N c c6 iY= Orr À= E= Épé 9 3, EPà.8*EZ a c o .9 c N c F o ir ,=O =ôo5FTU uz.-Ë64Eàk:= *.É ü>E-<ô -\J, UE =l9ts UU == ql uoUEtkzz --= 4Éüo a .@ tsU(,ô^ =O@g cQ9 PU selz!aG =ù =o ô UUz z^ *z u!2ot GOlèPn ÉF !1 = =ô Ti o =; @ ';.:{€ = :À ç =z <8tiÀ';+ Ea .go OEF .@o ;dÀ '6d ,,, ôôtsooY oYk *zæ .. IU dztsf Éô o .: oâOYà< Y5 !o <E oo oo o = o\; <à .: .o -d dl- =U =Éto ^læ< oÀ cà luF UÉô .9 E E o @ .: o d!' ci r.'@c ç .9ç a .oÉîÀ 'ü .EÀ E ,',2 =Es=itaXU!lu o É fuF zz oôÉ o = E E(./ .:3Eg EÔOJU! o .: a ùi EE '6 @ .E o .9 a o = j '=oE6E*OJ ô lUF fô ÉF aqG ul^- JYEûz= 25 ^ci9HE.oo ! Éu=f4oü ztÿr>UÉUJtsBÉÉUtsJZ ôErJf J .9E E o c € = .9 - - E a 3 EU Ë EE .9a .: ts Éz z FÉ è fô E tsf zf = =o 2 oU=ok UF Ëg!L sJ u) @L t4 s>U=Us*5 =-<zZt)f96 ,,.F U Pa= "ÉdIô .9ETcO o a {€ z o F- ÉFIz =ô?sô U É - oo!U -c .08 _ùd ,o= o J t ';ça <t .g .o o EEc o oq az uOf,ôFôE< ,,,ÛLJ^ U eZYix=süô= =gÀ U) UUU):E z o -u-z p =Éoô!!u-<- ;EU À o 'Gçr! h=!! =H=g-->6r =6ô =U-,Ô uFI 19q6' EÉ =ciUoÀU a c .9. t Annexes Annexe 1 G o_ o l çGE ol E .oE o o E o o o oT cp 0)f 0J C E Sÿi UEE'u om sa cr O. .OO Cf coO=U= !f E€t.g; '(, ^6 -oc fÀ6< UEôs lCY .!l çËs o+ ôl -oE ûl 'o o. ojj aü!o-) co u'5 'O6 .69 ooi o?sf Éq -.cq.l 6Jt Èe @6h-FNNF O ôNæhONtO----rtNN= NN omSFFN\OF on$ o ONN6NSCON(À COo\OFFNNFOOôNOhONNNrN= Nô{ o\ FNNNNSl\N@ o\ o Io o c o o .o c,) ,l\, o o =I c o (u o E ,lE oz 19 x)l! o(,l :9 5ï, .g) o (u(Jô tr x)l! o |!c o 'a CL q,ï, :È G E o o lt E oz NÉhFFNNF tr * E: ExË ËEÈ s Ë gE Ë3Ës g E eË Ë§ËÈs s ËË, No-N d 6----tô hN oN Io os UJ(,ô :)6 F UJ z o fJ ô z o. I UJ r^ otJ 0É ulv o - 1., z o J llJ 0É, z oU trJ F = uJô z IÉ,ll lrJ = =ct, oÉÀ 20 o .-ttz!4 5 Et tsE Ê:9 u '§.Ë : 5èïrîrE 'gE. '=E30 .E .9 9 î.o =.: E gr.Ë ËEH#E6;SE=ut ott Gt Z6 c à^ E€ëËË E H H Éir < 6 CLtl ,!x H l3o '0 -Ë.R Éè!'6\, 'e? -':c3rt .E.9 Qî.. =.9 E !r.E ËEH#E6;SE3ut ott 6! 26 o 6^ E€iË= E H Ë ii r < 6 lLt llz o o .o Êt î ots EÀ E oz r Ê cô Ed6 .= +'l ûEO 'îi; 3À!E c o c4 ôÈo '== >!:o,o-E! FFFFÉ o o o .o c c aAnnexe 2 Coûts unitaires moyens utilises pour les calculs budgétaires Professionnels . Dl-02 291 000 334000 334000 190000 190000 170000 o Pzt-PS 232500 232000 232000 165000 165000 145000 oP2-P3 177500 194000 194000 116000 110000 . STP+STPs 232,500 121 000 90000 . STP2-STP3 177,500 90000 90000 65000 . NPO-OB 40000 39000 39000 o GeneralServices 28600 30000 30000 27000* 22000 18000 .sTG 28600 8800 o ConsultanVmois 10100 9900 9900 8700 7000 7000 o Personnel 28600 1 200 1 200 1 200 800 800 temporaire/ mois (Services généraux) Équivalent en dollars o FrancsCFA(XOF) 468 450 480 533 505 560 o Euros (EUR) 0,712 0,685 0,73'1 0,813 0,770 0,U7 o Franc suisse 1,1 00 1,1 05 1 ,199 1 ,27 1,1 I 1,31 (cHF) . Livre sterling 0,613 0,498 0,496 0,557 0,554 0,584 (GBP) o Dollarcanadien 1,122 1,009 1,059 1,14 1,23 1,35 (cAD) .Yenjaponais 97,50 118,50 116,00 115,00 110,00 112,00 (JPY) * Depuis l'exercice biennal 2008-2009, les coûts salariaux et les coûts non salariaux sont combinés pour chaque membre du personnel de l'OM5. 2008 " 2005Personnel 2007 20062010-2011 2009* oô. Io o s UJt,ô :)6 F I! z o t-IJ sô z È I UJ vl oU æ ulU o - TJ z o :J UJ 0É, Fz oU gJ , ulô z e vÉlr tu = = G,|9 oÉè 21 a I aAfrican Programme for Onchocerciasis Control (APOC) World Health Organization 8.P.549 - Ouagadougou - BURKINA FASO Tel. +226 50 34 29 s3 | s0 34 29 59 | 50 34 29 60 tax:+226503428 75 | 50 342648 d i ra poc@oncho.afro.who.i nt www.who.int/apoc t