تنفيذ الميزانية البرمجية 2008-2009: تقرير مبدئى: تقرير من الأمانة

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬ ‫‪ ٢‬ﻨﻴﺴﺎﻥ‪ /‬ﺃﺒﺭﻴل ‪٢٠٠٩‬‬ ‫‪A62/26‬‬

‫ﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﺘﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺩ ‪ ٢-١٥‬ﻤﻥ ﺠﺩﻭل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻤﺅﻗﺕ‬

‫א‬

‫א‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ‪:٢٠٠٩-٢٠٠٨‬‬ ‫ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﺒﺩﺌﻲ‬ ‫ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ‬ ‫ﺘﻡ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﻨﺘﻴﻥ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ‪ ٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪.‬‬ ‫‪-١‬‬ ‫ﻭﻴﻨﺩﺭﺝ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭ ﻭﺍﻻﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺠﺭﻴﻬﺎ ﺍﻷﻤﺎﻨﺔ ﻟﻔﺘﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ‪ ١،‬ﻭﻫﻭ ﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﺤﺭﺯ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼـﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪ ،٢٠٠٨‬ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ‪ .٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻴﺭﻜﺯ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﻭﻋﻭﺍﻤل‬ ‫ﺎ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻭﺍﻟﺩﺭﻭﺱ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﺭﺯ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﺃﻴﻀﹰ‬ ‫ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﺃﺘﺎﺡ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺫﺍﺘﻪ‪٢.‬‬ ‫ﺎ ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺠﺭﻯ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻜل ﺜﻨﺎﺌﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤـﺩﺓ‬ ‫ﻭﺨﻼﻓﹰ‬ ‫‪-٢‬‬ ‫ﻻ ﻴﺸﺘﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻹﻟﺯﺍﻤﻲ ﻭﺇﻨﻤﺎ ﻫﻭ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺭﺼﺩ ﺒﺴﻴﻁ ﻴﻘـﺼﺩ ﺒﻬـﺎ ﺘﻤﻜـﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺘﻘﺩﻴﺭ ﺴﺭﻴﻊ ﻟﻠﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﺭﺯ‪.‬‬ ‫‪-٣‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻫﻭ ﺍﺴﺘﺭﻋﺎﺀ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﻴﻥ ﻟﻠﻤﺨـﺎﻁﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﻜل‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺘﻴﺢ ﻟﻬﻡ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﻘﺼﺩ ﺒﺎﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫ﺎ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻴﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﻭﺼﻨﻊ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺒﺸﺄﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ‬ ‫ﺃﻴﻀﹰ‬ ‫ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴـﺔ ‪.٢٠١١-٢٠١٠‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺃﺘﺎﺤﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺒﺩﺌﻴﺔ ﻻﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﺴﺘﻨﺩﺕ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺠﺭﺍﻫـﺎ ﺍﻟﻔﺭﻴـﻕ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﻱ ﺍﻟﻤﻌﻨﻲ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺇﺒﺎﻥ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻪ ﻓﻲ ﺸﺒﺎﻁ‪ /‬ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ ‪.٢٠٠٩‬‬ ‫ﻭﺍﺴﺘﻨﺩ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺎﺕ‬ ‫‪-٤‬‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﻨﻅﺎﻡ ﻟﻠﺘﻘﻴﻴﻡ ﻴﻤﻜﻥ ﺒﻭﺍﺴﻁﺘﻪ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﺭﺯ ﺤﻴﺙ ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭﻟﻭﻥ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻜﺘﺏ ﻤﺎ ﺇﺫﺍ‬ ‫ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﻜل ﻤﻜﺘﺏ "ﻓﻲ ﺴﺒﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﻘﻕ" ﺃﻭ "ﻤﺤﻔﻭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ" ﺃﻭ "ﺘﺤـﻭل ﺩﻭﻥ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬـﺎ‬ ‫ﻋﻘﺒﺎﺕ"‪ ٣.‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺩﺭﺠﺎﺕ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﺤﺭﺯﻩ ﻜل ﻤﻜﺘﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌـﺔ‬ ‫ﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻨﺒﺫﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﻋﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﻟﺠﻨﺔ ﺍﻟﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﻭﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺜﻴﻘـﺔ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪.EBPBAC7/4‬‬ ‫ﺍﻨﻅﺭ ﺍﻟﻭﺜﻴﻘﺔ ﺝ‪.٢٨/٦٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺘﻌﻨﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ "ﻓﻲ ﺴﺒﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﻘﻕ"ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻨﺤﻭ ﺒﻠﻭﻍ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻴﺴﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺎ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺃﻭ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﺸﺩﻴﺩﺓ؛ ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴـﻕ ﺍﻟﻨﺘـﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌـﺔ‬ ‫ﺍ ﺒﺎﻟﻐﹰ‬ ‫ﻤﻊ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﻗﻊ ﺘﺄﺜﺭ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺘﺄﺜﺭﹰ‬ ‫ﺎ؛ ﺃﻤﺎ ﻋﺒﺎﺭﺓ "ﺘﺤﻭل ﺩﻭﻨﻬـﺎ ﻋﻘﺒـﺎﺕ ﺨﻁﻴـﺭﺓ"‬ ‫ﺍ ﺘﺼﺤﻴﺤﻴﹰ‬ ‫ﺎ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ" ﻋﻨﺩ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺃﻭ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺘﻘﺘﻀﻲ ﺇﺠﺭﺍﺀﹰ‬ ‫"ﻤﺤﻔﻭﻓﹰ‬ ‫ﻓﺘﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﺭﺯ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻴﺘﻌﺜﺭ ﺒﺸﻜل ﺸﺩﻴﺩ‪.‬‬

‫‪A62/26‬‬

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬

‫ﺒﺎﻻﻨﻁﻼﻕ ﻤﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﺍﻟﺘﻘـﺩﻡ ﻨﺤـﻭ ﺘﺤﻘﻴـﻕ ﺍﻟﻨﺘـﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌـﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻘﺭ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻭﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ؛ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻓﻘﺩ ﺍﺘﺒﻌﺕ ﺍﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻓﻲ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺘﺤﻘﻴـﻕ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌـﺔ ﻋﻠـﻰ ﺼـﻌﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ١.‬ﻭﺘﺭﺩ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻷﻁﺭ ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﻹﺠﺭﺍﺀ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻴﺭﺩ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﻤﻠﺨﺹ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ‪.٢٠٠٩-٢٠٠٨‬‬ ‫‪-٥‬‬

‫ﻨﺒﺫﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﻘﻕ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺎ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻠﻰ ‪ ١٠ ٠٠٠‬ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﺘﻡ ﺘﻘﻴﻴﻡ ‪ ٪٨٨‬ﻤﻨﻬﺎ‬ ‫‪-٦‬‬ ‫)‪ ٩٥٧٩‬ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ‪ ١٠ ٨٢٦‬ﻨﺘﻴﺠﺔ( ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻤﻨﺘﺼﻑ ﺍﻟﻤﺩﺓ‪ .‬ﻭﻜﺎﻥ ﻤﻥ ﺒﻴﻨﻬﺎ ‪ (٧٠٣٣) ٪٧٣‬ﻗﻴﻤـﺕ‬ ‫ﺒﺄﻨﻬﺎ "ﺒﺴﺒﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ"‪ ،‬ﻭ‪ (١٧٦١) ٪١٨‬ﻗﻴﻤﺕ ﺒﺄﻨﻬﺎ "ﻤﻌﺭﻀﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻁﺭ"‪ ،‬ﻭ ‪ (٧٨٥) ٪٨‬ﻗﻴﻤﺕ ﺒﺄﻨﻬﺎ "ﺘﺤـﻭل‬ ‫ﺩﻭﻨﻬﺎ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺨﻁﻴﺭﺓ"‪ .‬ﻭﺴﺠﻠﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﻨﺴﺏ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ "ﺍﻟﻤﺤﻔﻭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ" ﻭ"ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻭل ﺩﻭﻨﻬﺎ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺨﻁﻴﺭﺓ" ﻓﻲ‬ ‫ﺃﻗﺎﻟﻴﻡ ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ ﻭﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺁﺴﻴﺎ ﻭﺸﺭﻕ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‪ .‬ﻭﺘﺭﺩ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺍﻟﻨﺴﺏ ﺍﻟﻤﺌﻭﻴﺔ ﻟﻠﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺼﻨﻔﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﻨﻬـﺎ‬ ‫"ﺒﺴﺒﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﻘﻕ" ﻭ"ﻤﺤﻔﻭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ" ﻭ"ﺘﺤﻭل ﺩﻭﻨﻬﺎ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺨﻁﻴﺭﺓ" ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ :١‬ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬ ‫‪٪‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﻴﻘﻲ‬

‫ﻤﻊ ﻋﻘﺒﺎﺕ‬ ‫ﻤﻊ ﻤﺨﺎﻁﺭ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻕ‬

‫ﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﺘﺎﻥ‬ ‫ﺁﺴﻴﺎ‬

‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬

‫ﺸﺭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‬

‫ﻏﺭﺏ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺩﺉ‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺭ‬ ‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‬

‫ﻟﻠﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺸﺎﻤل ﺍﻟﻤﺤﺭﺯ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻤﻨﺤﺕ ‪ ٥‬ﻨﻘﺎﻁ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻨﺘـﺎﺌﺞ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﺘﺏ "ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺴﺒﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ" ﻭﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻨﺤـﺕ‬ ‫‪ ٣‬ﻨﻘﺎﻁ ﻟﻠﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ "ﻤﺤﻔﻭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ"‪ ،‬ﻭﻨﻘﻁﺔ ﻭﺍﺤـﺩﺓ ﻟﻠﻨﺘـﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌـﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺘﻲ "ﺘﺤﻭل ﺩﻭﻥ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻟﻠﻨﺘﺎﺌﺞ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺨﻁﻴﺭﺓ"‪ .‬ﺜﻡ ﺍﺴﺘﺨﻠﺹ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﻟﻜل ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠـﻰ ﺼـﻌﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﺘﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻌﺘﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ ٪٨٥< :‬ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ = ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ "ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ‬ ‫ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ"؛ ﻭ‪ ٪٦٥‬ﺇﻟﻰ ‪ ٪٨٥‬ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ = ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ "ﺍﻟﻤﺤﻔﻭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨـﺎﻁﺭ"؛‬ ‫>‪ ٪٦٥‬ﻤﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ = ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ "ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻭل ﺩﻭﻥ ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺨﻁﻴﺭﺓ"‪.‬‬

‫‪2‬‬

‫‪A62/26‬‬

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬

‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺸﺎﻤل ﻟﻜل ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻨﺤﻭ‬ ‫‪-٧‬‬ ‫ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺘﺒﻁ ﺒﻬﺎ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺒﻴﻥ ‪ ٨١‬ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼـﻌﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺤﺩﺩﺕ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺍﻋﺘﺒﺭﺕ ‪ ٤٢‬ﻨﺘﻴﺠﺔ "ﺒﺴﺒﻴﻠﻬﺎ ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﺘﺤﻘـﻕ"‪ ،‬ﻭ‪ ٣٨‬ﻨﺘﻴﺠـﺔ "ﻤﺤﻔﻭﻓـﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ"‪ ،‬ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ "ﺘﺤﻭل ﺩﻭﻨﻬﺎ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺨﻁﻴﺭﺓ"‪ .‬ﻭﻜﻤﺎ ﻴﺘﺒﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜل ‪ ،٢‬ﻫﻨﺎﻙ ﺘﺒﺎﻴﻥ ﻜﺒﻴﺭ ﻓﻲ ﺘﻘـﺩﻴﺭ‬ ‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻗﺩﺭ ‪ ٪٥٠‬ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﺒﺄﻨﻬـﺎ "ﻤﺤﻔﻭﻓـﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ" ﺃﻭ "ﺘﺤﻭل ﺩﻭﻨﻬﺎ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺨﻁﻴﺭﺓ" ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺎﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ‪ ٣‬ﻭ‪ ٤‬ﻭ‪ ٧‬ﻭ‪ ٨‬ﻭ‪ ٩‬ﻭ‪.١١‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ :٢‬ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﻨﺤﻭ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼـﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﺤـﺴﺏ ﺍﻷﻏـﺭﺍﺽ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬ ‫‪١٤‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﻴﺩﺯ ﻭﺍﻟﻌﺩﻭﻯ ﺒﻔﻴﺭﻭﺴﻪ ﻭﺍﻟﺴل ﻭﺍﻟﻤﻼﺭﻴﺎ‬

‫ﺼﺤﺔ ﺍﻷﻁﻔﺎل ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻫﻘﻴﻥ‬ ‫ﻭﺍﻷﻤﻬﺎﺕ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﻨﺴﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﻤﺭﺍﺽ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﺴﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺯﻤﻨﺔ‬

‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﻭﺍﻟﻜﻭﺍﺭﺙ‬

‫‪٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻭﻟﻭﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‬

‫ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻭﺘﺼﺭﻴﻑ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‬

‫ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﻤﻜﻴﻥ ﻭﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﺩﻋﻡ‬

‫‪١٠‬‬

‫ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﻭﻗﺎﻴﺔ ﻤﻥ‬ ‫ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻻﺨﺘﻁﺎﺭ‬

‫ﺍﻟﺘﻐﺫﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫‪١٢‬‬

‫ﺍﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬

‫ﻤﻊ ﻋﻘﺒﺎﺕ‬ ‫ﻤﻊ ﻤﺨﺎﻁﺭ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻕ‬

‫‪١‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪٦‬‬

‫‪٧‬‬

‫‪٨‬‬

‫‪٩‬‬

‫‪١٠‬‬

‫‪١١‬‬

‫‪١٢‬‬

‫‪١٣‬‬

‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﺩﺩ ﺫﻜﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺘﺒﺭﻴﺭ ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ "ﺍﻟﻤﺤﻔﻭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ" ﻭ"ﺍﻟﺘـﻲ‬ ‫‪-٨‬‬ ‫ﺘﺤﻭل ﺩﻭﻨﻬﺎ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺨﻁﻴﺭﺓ"‪:‬‬ ‫ﻨﻘﺹ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬ ‫ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﻤﺨﺼﺹ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻨﻘﺹ ﺘﻤﻭﻴل ﺒﻌـﺽ ﻤﺠـﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻨﻘﺹ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﻤﺘﻠﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤل ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻻﺴﻴ‬ ‫‪‬ﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‬ ‫ﻗﻠﺔ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﻭﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ‪ ،‬ﺃﻭ ﻀﻌﻑ ﺍﻷﻭﻟﻭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﻨﺤﻬﺎ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻷﻋـﻀﺎﺀ ﻟـﺒﻌﺽ‬ ‫ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺄﺨﻴﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺠﻤﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺄﺨﺭ ﻓﻲ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻷﻤﻭﺍل‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫‪3‬‬

‫‪A62/26‬‬

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬ ‫ﻨﻘﺹ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺨﺒﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﺸﺭﻴﻜﺔ‬ ‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺄﺨﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻨﺎﺠﻤﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺇﻟﻰ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ‪١‬‬ ‫•‬ ‫•‬

‫ﻨﺒﺫﺓ ﻋﺎﻤﺔ ﻋﻥ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﺘﺼﻑ‬

‫ﺒﻠﻐﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٨‬ﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ ٤٤٠٠‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﻤﻨﻬﺎ ‪ ٩٥٩‬ﻤﻠﻴـﻭﻥ‬ ‫‪-٩‬‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﻤﻥ ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‪ ،‬ﻭ ‪ ١٥٩١‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴـﺔ ‪-٢٠٠٦‬‬ ‫‪ ٢٠٠٧‬ﻭ ‪ ١٨٠٠‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻤﻥ ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ ﻓﻲ ﻋـﺎﻡ ‪) ٢٠٠٨‬ﻭﻟﻤﻭﺍﺼـﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .(٢٠٠٩‬ﻭﻴﻘﺩﺭ ﺃﻥ ﻨﺤﻭ ‪ ٪٦٠‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺨﺼﺼﺕ ﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪٢.‬‬ ‫‪ -١٠‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺎﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﻫﻨﺎﻙ ﺜﻐﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺘﻘﺩﺭ ﺒﻨﺤﻭ ‪٣٥٠‬‬ ‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﺒﺎﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴـﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴـﺔ ‪ ٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺍﻟﺘـﻲ ﺍﻋﺘﻤـﺩﺕ ﺒﻤﻭﺠـﺏ ﺍﻟﻘـﺭﺍﺭ‬ ‫ﺝ ﺹ ﻉ‪ ،١٢-٦٠‬ﻭﺫﻟﻙ ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ .٢٠١١-٢٠١٠‬ﻭﻟﻭﺤﻅﺕ ﺜﻐﺭﺍﺕ ﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻜﺒﺭﻯ‬ ‫ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ‪ ١‬ﻭ‪ ٥‬ﻭ‪ ،١١‬ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﺎﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺨـﺎﺹ ﺒﺒـﺭﺍﻤﺞ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻐﺎﻴﺔ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪.٢٠٠٨‬‬ ‫‪ -١١‬ﻭﺒﻠﻐﺕ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺒﺎﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ‪ ١‬ﺇﻟﻰ ‪ ١٣‬ﻓـﻲ ‪ ٣١‬ﻜـﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴـﺴﻤﺒﺭ‬ ‫‪ ،٢٠٠٨‬ﻤﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ‪ ١٦٤٧‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ‪ ٣،‬ﻤﻊ ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﺒﻘﻴﻤﺔ ‪ ٩٥‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ‬ ‫ﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺇﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﺒﻠﻎ ‪ ١٧٤٣‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺘﻤﺜل ‪ ٪٤١‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴـﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴـﺔ ‪-٢٠٠٨‬‬ ‫ﻼ‪ .‬ﻭﺜﻤﺔ ﺘﺒﺎﻴﻥ ﻭﺍﺴﻊ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺼـﺼﺔ‬ ‫‪ ٢٠٠٩‬ﻜﻤﺎ ﺍﻋﺘﻤﺩﺕ ﺃﺼ ﹰ‬ ‫ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ‪.‬‬ ‫‪ -١٢‬ﻭﺘﺒﻴﻥ ﺍﻷﺸﻜﺎل ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ‪ ٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﻟﻐﺎﻴﺔ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ‬ ‫‪ ٢٠٠٨‬ﺤﺴﺏ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻟﻜـل ﺒـﺎﺏ ﻤـﻥ ﺃﺒـﻭﺍﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺜﺔ‪ :‬ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺼﺩﻱ ﻟﻠﻔﺎﺸﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺯﻤﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺎ ﻷﺒﻭﺍﺏ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺜﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻀﻤﻨﺘﻬﺎ‬ ‫ﻟﺘﻴﺴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺘﻌﺭﺽ ﺍﻟﻨﺒﺫﺓ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻋﻥ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﻓﻘﹰ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ‪ ،٢٠١١-٢٠١٠‬ﺃﻱ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺼﺩﻱ ﻟﻠﻔﺎﺸـﻴﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻷﺯﻤﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺎ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴـﺔ ﻋـﺎﻡ‬ ‫ﻴﺴﺘﻨﺩ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﻼﺕ ﻤﻀﺎﻓﹰ‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺎ ﻋﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‪ .‬ﻭﺘﺴﺘﺜﻨﻲ ﺤـﺴﺎﺒﺎﺕ ﺇﻴـﺭﺍﺩﺍﺕ ﻋـﺎﻡ ‪٢٠٠٨‬‬ ‫ﺎ ﻭﺍﺴﻌﹰ‬ ‫‪ ،٢٠٠٨‬ﻭﻴﺠﻭﺯ ﺃﻥ ﺘﺘﺒﺎﻴﻥ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺘﺒﺎﻴﻨﹰ‬ ‫ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﺼﺩﺭ ﻓﻭﺍﺘﻴﺭﻫﺎ ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻗﺭﺍﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،٢٠٠٩‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤـﺔ‬ ‫ﻼ ﻤﺒﻠﻎ ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻻ ﺘﻘﺭ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺴﻭﻯ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺫ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .٢٠٠٨‬ﻓﺎﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺘﺘﻀﻤﻥ ﻤﺜ ﹰ‬ ‫ﺒﺎﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﻌﺎﻡ ‪.٢٠٠٨‬‬

‫‪ ٣‬ﺘﻭﻀﺢ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺩﺍﻭل ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ‪ ٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺍﻟﺘـﻲ ﺍﻋﺘﻤـﺩﺘﻬﺎ ﺠﻤﻌﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﺘﻭﻥ ﻓﻲ ﺃﻴﺎﺭ‪ /‬ﻤﺎﻴﻭ ‪ .٢٠٠٧‬ﻭﻗﺩ ﺍﺴﺘﻘﺕ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻤﺴﻭﺩﺓ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻏﻴﺭ‬ ‫ﻼ ﻤـﻥ ﺍﻟﻤـﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ‪ ،‬ﻗﺒل ﺍﻹﻏﻼﻕ ﺍﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻟﻠﺤﺴﺎﺒﺎﺕ‪ .‬ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﻫـﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤـﺎﺕ ﻜـ ﹰ‬ ‫ﻭﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ )ﻭﻴﻘﺼﺩ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺘﻌﻬﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺒﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﺇﺯﺍﺀ ﻤﺯﻭﺩﻱ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﺘﺴﻠﻴﻤﻬﺎ ﺒﻌﺩ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬـﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﺇﻗﺭﺍﺭﻫﺎ ﺒﻌﺩ ﻜﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ(‪ .‬ﻭﻴـﺴﺘﻨﺩ ﺘﻨﻔﻴـﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴـﺔ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻥ ﺃﺒﻭﺍﺏ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﻴﻨﺒﻐﻲ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺘﻭﺯﻴﻌﹰ‬ ‫ﺎ‪.‬‬ ‫ﺘﻘﺭﻴﺒﻴﹰ‬

‫‪4‬‬

‫‪A62/26‬‬

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ :٣‬ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪- ٢٠٠٨‬‬ ‫ﺠﻤﻴﻊ ﺃﺒﻭﺍﺏ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ )ﺒﺂﻻﻑ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫‪١ ٤٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١ ٢٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١ ٠٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٨٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٦٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٤٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻁﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬

‫‪٦ ٧‬‬ ‫*‪٨ ٩ ١٠ ١١ ١٢ ١٣ UND‬‬ ‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬ ‫*‪ UND‬ﺘﺒﻴﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘﺨﺼﺹ ﺒﻌﺩ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬ ‫ﺘﻠﻘﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﻼﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪.٢٠١١-٢٠١٠‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪١‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪٣‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪٨٠٠ ٠٠٠‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ :٤‬ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪- ٢٠٠٨‬‬ ‫ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ )ﺒﺂﻻﻑ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻁﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬

‫‪٧٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٦٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٥٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٤٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١٠٠ ٠٠٠‬‬

‫*‪٩ ١٠ ١١ ١٢ ١٣ UND‬‬ ‫‪٦ ٧ ٨‬‬ ‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬ ‫*‪ UND‬ﺘﺒﻴﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘﺨﺼﺹ ﺒﻌﺩ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬ ‫ﺘﻠﻘﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﻼﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪.٢٠١١-٢٠١٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪5‬‬

‫‪A62/26‬‬

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬

‫ﺎ‬ ‫ﺎ ﻭﻓﻘـﹰ‬ ‫ﻼ ﺘﺎﻤـﹰ‬ ‫‪ -١٣‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٨‬ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺸﺭﺍﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻨﻴﺔ ﺘﻤﻭﻴ ﹰ‬ ‫ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺼل‪ .‬ﻭﻗﻭﺒﻠﺕ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﺎﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴـﺔ ﺒﺯﻴـﺎﺩﺍﺕ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻪ ﺨﻼل ﻋﺎﻡ ‪ .٢٠٠٨‬ﻭﺸﻜﻠﺕ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘﺘﻀﻲ ﻗﻴﺎﻡ ﺸﺭﺍﻜﺎﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﻀﺌﻴﻠﺔ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ‪ ٥‬ﻭ‪ ٦‬ﻭ‪ ٧‬ﻭ‪.٩‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ :٥‬ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪- ٢٠٠٨‬‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻨﻴﺔ )ﺒﺂﻻﻑ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫‪٦٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٥٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٤٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻁﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬

‫‪٦‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫*‪١٠ UND‬‬ ‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬ ‫*‪ UND‬ﺘﺒﻴﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘﺨﺼﺹ ﺒﻌﺩ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬ ‫ﺘﻠﻘﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﻼﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪.٢٠١١-٢٠١٠‬‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ ﻭﻓﻘﹰ‬ ‫ﻼ ﺘﺎﻤﹰ‬ ‫‪ -١٤‬ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺃﻴﻀﺎ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ٢٠٠٨‬ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺘﺼﺩﻱ ﻟﻠﻔﺎﺸﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺯﻤﺎﺕ ﺘﻤﻭﻴ ﹰ‬ ‫ﻟﻠﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻷﺼل‪ .‬ﻭﻗﻭﺒﻠﺕ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﺒـﺎﺏ‪ ،‬ﻭﺫﻟـﻙ ﻜﻤـﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺒﺎﺏ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺎﻟﺸﺭﺍﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺒﺯﻴﺎﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻪ ﺨـﻼل‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪.٢٠٠٨‬‬

‫ﺼﻔﺭ‬

‫‪١‬‬

‫‪٢‬‬

‫‪٤‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪6‬‬

‫‪A62/26‬‬

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ :٦‬ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪- ٢٠٠٨‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺩﻱ ﻟﻠﻔﺎﺸﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺯﻤﺎﺕ )ﺒﺂﻻﻑ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫‪١٨٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١٦٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١٤٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١٢٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٨٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٦٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٤٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠ ٠٠٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻁﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬

‫‪١‬‬

‫‪٤‬‬ ‫ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬

‫‪٥‬‬

‫*‪UND‬‬

‫*‪ UND‬ﺘﺒﻴﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘﺨﺼﺹ ﺒﻌﺩ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬ ‫ﺘﻠﻘﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﻼﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪.٢٠١١-٢٠١٠‬‬ ‫‪WHO 09.7‬‬

‫‪ -١٥‬ﻭﺘﺒﻴﻥ ﺍﻷﺸﻜﺎل ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ‪ ٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﻟﻐﺎﻴﺔ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ‬ ‫‪ ٢٠٠٨‬ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪ .‬ﻭﺘﻡ ﻋﺭﺽ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﺸﺎﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜل ﺒﺎﺏ ﻤﻥ ﺃﺒﻭﺍﺏ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴـﺔ ﺍﻟﺜﻼﺜـﺔ‪:‬‬ ‫ﺎ‪ ،‬ﻴﻭﺠـﺩ ﺘﺒـﺎﻴﻥ‬ ‫ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺼﺩﻱ ﻟﻠﻔﺎﺸﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺯﻤﺎﺕ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎ ﺃﻴـﻀﹰ‬ ‫ﻭﺍﻀﺢ ﻓﻲ ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫‪7‬‬

‫‪A62/26‬‬

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ :٧‬ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪- ٢٠٠٨‬‬ ‫‪١ ٨٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١ ٦٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١ ٤٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١ ٢٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١ ٠٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٨٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٦٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٤٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﻴﻘﻲ‬

‫ﺠﻤﻴﻊ ﺃﺒﻭﺍﺏ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ )ﺒﺂﻻﻑ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻁﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﺘﺎﻥ‬ ‫ﺁﺴﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬

‫ﻏﺭﺏ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺸﺭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺩﺉ‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺭ‬ ‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‬

‫*‪UND‬‬

‫*‪ UND‬ﺘﺒﻴﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘﺨﺼﺹ ﺒﻌﺩ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬ ‫ﺘﻠﻘﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﻼﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪.٢٠١١-٢٠١٠‬‬ ‫‪WHO 09.8‬‬

‫ﻻ‪ ،‬ﺜﻡ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘـﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴـﺴﻴﺔ؛ ﺃﻭ ﻴﺠـﻭﺯ‬ ‫‪ -١٦‬ﻴﺠﻭﺯ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺤﺴﺏ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﺃﻭ ﹰ‬ ‫ﻻ‪ ،‬ﺜﻡ ﺤﺴﺏ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻔﺴﺭ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﺒﻊ ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ‬ ‫ﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺃﻭ ﹰ‬ ‫ﺍﻟﻅﺎﻫﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻜﻤﺎ ﻴﺴﺘﺩل ﻋﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜﻠﻴﻥ ‪ ٣‬ﻭ‪ ٧‬ﺃﻋﻼﻩ‪.‬‬

‫‪8‬‬

‫‪A62/26‬‬

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬

‫‪١ ٤٠٠ ٠٠٠‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ :٨‬ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪- ٢٠٠٨‬‬ ‫ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ )ﺒﺂﻻﻑ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻁﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬

‫‪١ ٢٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١ ٠٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٨٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٦٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٤٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﻴﻘﻲ‬

‫ﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﺘﺎﻥ‬ ‫ﺁﺴﻴﺎ‬

‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬ ‫*‪ UND‬ﺘﺒﻴﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘﺨﺼﺹ ﺒﻌﺩ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬ ‫ﺘﻠﻘﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﻼﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪.٢٠١١-٢٠١٠‬‬ ‫‪WHO 09.9‬‬

‫ﺸﺭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‬

‫ﻏﺭﺏ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺩﺉ‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺭ‬ ‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‬

‫*‪UND‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ :٩‬ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪- ٢٠٠٨‬‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﺍﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻨﻴﺔ )ﺒﺂﻻﻑ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫‪٣٥٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٢٥٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١٥٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٥٠ ٠٠٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﻴﻘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻁﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﺘﺎﻥ‬ ‫ﺁﺴﻴﺎ‬

‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬ ‫*‪ UND‬ﺘﺒﻴﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘﺨﺼﺹ ﺒﻌﺩ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬ ‫ﺘﻠﻘﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﻼﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪.٢٠١١-٢٠١٠‬‬ ‫‪9‬‬

‫ﻏﺭﺏ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ ﺸﺭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺩﺉ‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺭ‬ ‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‬

‫*‪UND‬‬

‫‪WHO 09.10‬‬

‫‪A62/26‬‬

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜل ‪ :١٠‬ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻓﻲ ‪ ٣١‬ﻜﺎﻨﻭﻥ ﺍﻷﻭل‪ /‬ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ‪- ٢٠٠٨‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺩﻱ ﻟﻠﻔﺎﺸﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺯﻤﺎﺕ )ﺒﺂﻻﻑ ﺍﻟﺩﻭﻻﺭﺍﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ(‬ ‫‪١٤٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١٢٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪١٠٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٨٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٦٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٤٠ ٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠ ٠٠٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﻴﻘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺸﺘﺭﺍﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻁﻭﻋﻴﺔ ﻭﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻲ ﺠﻨﻭﺏ ﺸﺭﻕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﺘﺎﻥ‬ ‫ﺁﺴﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻊ‬

‫ﺸﺭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ‬

‫ﻏﺭﺏ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁ‬ ‫ﺍﻟﻬﺎﺩﺉ‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺭ‬ ‫ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ‬

‫*‪UND‬‬

‫*‪ UND‬ﺘﺒﻴﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻡ ﺘﺨﺼﺹ ﺒﻌﺩ ﻟﻸﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺒﻭﺠﻪ ﻋﺎﻡ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ‬ ‫ﺘﻠﻘﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺘﻅﻬﺭ ﺍﻟﺜﻐﺭﺓ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻤﻴﺯﺍﻨﻴﺔ ﺍﻟﺒﺭﻤﺠﻴﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ،٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺭﺤﻴﻼﺕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪.٢٠١١-٢٠١٠‬‬ ‫‪WHO 09.11‬‬

‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬ ‫ﺘﺭﺩ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺍﻟﻤﻼﺤﻅﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﺭﺯ‪.‬‬ ‫ﻴﺭﺘﻜﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺩﺍﻥ ﺒﺸﻜل ﻭﺍﺴﻊ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﺘﻌﻴﻥ ﺘـﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﺘـﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻟﻠﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁﺭﻴﻴﻥ ﺒﻐﻴﺔ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﻗﺩﺭﺍﺘﻬﻡ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﻤﻥ ﺨـﺎﺭﺝ ﻤﺠـﺎﻻﺕ ﺘﺨﺼـﺼﻬﻡ‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻡ ﺍﻷﻓﺭﻴﻘﻲ ﻫﻭ ﺍﻹﻗﻠﻴﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻭﺠﺩ ﻓﻴﻪ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺘـﻲ‬ ‫ﺎ ﺍﻹﻗﻠﻴﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻭﺠﺩ ﻓﻴﻪ ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻟﺜﻐﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻘﺔ ﻤﻨﻬﺎ‬ ‫ﻗﻴﻤﺕ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﻨﺘﺎﺌﺞ "ﻤﺤﻔﻭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﻁﺭ"‪ ،‬ﻭﻫﻭ ﺃﻴﻀﹰ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺇﺩﺨﺎل ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻤﺎﺯﺍﻟﺕ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺘﺘﺒﻊ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠـﻰ ﺼـﻌﻴﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﺴﻘﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﺎ‪ .‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﺼل ﺒﻜل ﻏﺭﺽ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻤﻥ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺘـﻲ ﻴﺘﻌـﻴﻥ‬ ‫ﺒﺫل ﻤﺯﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺒﺸﺄﻨﻬﺎ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ‪ ٢٠٠٩-٢٠٠٨‬ﻭﻤﺎ ﺒﻌﺩﻫﺎ‪ ،‬ﻴﺘﻌـﻴﻥ‬ ‫ﺍ ﺒﺎﻟﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺘﺴﺎﻕ ﻓﻲ ﺩﻗﺔ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻟﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﻘﻕ‪ ،‬ﺒﺎﻟﺘﺼﺎﻋﺩ ﻨﺤﻭ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﺒﺩﺀﹰ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ ﺜﻡ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺤﺘﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺒﺭﻤﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫•‬ ‫‪-١٧‬‬

‫•‬

‫•‬

‫‪10‬‬

‫‪A62/26‬‬

‫ﺝ‪٢٦/٦٢‬‬ ‫•‬

‫ﻭﺜﻤﺔ ﺘﺒﺎﻴﻥ ﻭﺍﺴﻊ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻤـﻥ ﺤﻴـﺙ ﺍﻹﻴـﺭﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﺒﻌﺽ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤل ﻤﻥ ﻨﻘﺹ ﻤﺯﻤﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴـل‪ .‬ﻭﻴﺘﻌـﻴﻥ ﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻫـﺫﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻟﻨﻘﺹ ﻓﻲ ﺘﻤﻭﻴﻠﻬﺎ‪ .‬ﻭﻴﺠﻭﺯ ﺒﻌﺩﻫﺎ ﺇﻟﻐﺎﺀ ﺒﻌﺽ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺃﻭ ﺒﺎﻟﻌﻜﺱ‪ ،‬ﺍﺴﺘﻬﺩﺍﻓﻬﺎ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺫﺍﺕ ﺃﻭﻟﻭﻴﺔ ﻟﺘﻠﻘﻲ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻁﻭﻋﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺴﻴﺘﻌﻴﻥ‪ ،‬ﻜﻠﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﻐﻴﺔ ﻀﻤﺎﻥ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻹﻴـﺭﺍﺩﺍﺕ ﺤﻴﺜﻤـﺎ ﺘـﺸﺘﺩ‬ ‫‪‬ﺩ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﻔﺭﻁ ﻋﻠـﻰ ﺃﺴـﻠﻭﺏ ﺍﻟﺘﺨـﺼﻴﺹ‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﻘﻴ‬ ‫ﻷﻏﺭﺍﺽ ﻤﻌﻴﻨﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺤـﺸﺩﻫﺎ ﻜﻤـﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻁﻭﻋﻴـﺔ‬ ‫ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﺜﻨﺎﺌﻴﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﺭﺒﺕ ﻤﺒﻠﻎ ‪ ١٢٠‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻫـﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﻠـﻎ‬ ‫ﻻ ﻴﺯﺍل ﻏﻴﺭ ﻜﺎﻑ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﺘﺴﺎﻕ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻼﺕ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ‪ .‬ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻﺒـﺩ‬ ‫ﻤﻥ ﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﺍﻟﺠﻬﻭﺩ ﺍﻟﺭﺍﻤﻴﺔ ﻟﻤﻭﺍﺼﻠﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﻡ ﺘﻠﻘﻴﻬﺎ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺁﻟﻴـﺔ ﺤـﺴﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﻭﻋﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﻠﺯﻡ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺠﻬﻭﺩ ﺤﺸﺩ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺩ ﺍﻟﻘﻁﺭﻱ‪.‬‬

‫•‬

‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل‪ ،‬ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺘﺤﻠﻴل ﺘﻔﺼﻴﻠﻲ ﻟﻠﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﻤﺤﻘﻕ ﻨﺤﻭ ﺒﻠﻭﻍ ﺍﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪-١٨‬‬

‫=‬

‫=‬

‫=‬

‫‪11‬‬



1 ŔƒƍŮř 26/62Ŝ 2009 ƍƒœƆ /ŧœƒŊ 7 A62/26 Corr.1

ƇƍřŪƃŒƍ ŗƒƈœśƃŒ ŗƒƆƃœŶƃŒ ŗšŮƃŒ ŗƒŶƆŞ ŘſŌƆƃŒ ¾œƆŵƕŒ ¾ƍťŞ ƇƆ 215 ťƈŕƃŒ

‫ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬

:20092008 ŗƒŞƆŧŕƃŒ ŗƒƈŒŨƒƆƃŒ ŦƒŽƈř ƑőťŕƆ ŧƒŧƀř ŗƈœƆƕŒ ƇƆ ŧƒŧƀř

ŔƒƍŮř .6 ƓŠƔśŔũśŬƛŔ űũżƅŔ ůŦƔ ŕƈƔž 4Ə 3 ƉƔƆƄŮƅŔ ƉōŮŗ ¿ƔŰŕſśƅŔ Ɖƈ ŧƔŪƈƅŔ ¿ƔŧŗƅŔ ƀžũƈƅŔ ůƊƅŔ ƓųŸƔ

 2008 ŧŕƆŪƒť /¾ƍƕŒ ƇƍƈœƂ 31 Ƒż ŗƆŲƈƆƃŒ Ƒż ŗšœřƆƃŒ ťŧŒƍƆƃŒƍ ŗƒƈŒŨƒƆƃŒ ŦƒŽƈř :3 ¾ƂŬƃŒ (ŗƒƂƒŧƆƕŒ ŘŒŧƙƍťƃŒ Żƙʼnŕ) ŗƒƈŒŨƒƆƃŒ ŔŒƍŕŊ ŴƒƆŞ 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 ũſŰ řƔŠƈũŗƅŔ řƔƊŔŪƔƈƅŔ ŘũŧƂƈƅŔ ŚŕƄŔũśŮƛŔ řƆţũƈƅŔ řƔŷƏųƅŔ ŚŕƈƍŕŬƈƅŔ ŘŧũŔƏ řƔŷƏų ŚŕƈƍŕŬƈ řƔƊŔŪƔƈƅŔ ŨƔſƊś řƔƆƔƏƈśƅŔ ŘũżŝƅŔ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11 12

13

UND*

ŗƒŞƒřŒŧřŪƙŒ ůŒŧŹƕŒ Ƈ»ś ƓśƅŔ ŧũŔƏƈƅŔ ũŦŊ Ƈŕŷ ƌŠƏŗ ƓƍƏ žřƔŠƔśŔũśŬƛŔ űŔũŻƘƅ ŧŸŗ ůŰŦś Ƈƅ ƓśƅŔ řţŕśƈƅŔ ŧũŔƏƈƅŔ řŰŰŦƈƅŔ ũƔŻ ¿ŔƏƈƗŔ ƉƔŗś UND* .20112010 řƔœŕƊŝƆƅ řƈŪƜƅŔ ŚƜƔţũśƅŔ ʼnŕƊŝśŬŕŗ ž20092008 řƔœŕƊŝƆƅ řƔŠƈũŗƅŔ řƔƊŔŪƔƈƅŔ ¿ŗŕƂƈ řƔƆƔƏƈśƅŔ ŘũżŝƅŔ ũƎŴśƏ .ŕƎƔƂƆś WHO 09.4

A62/26 Corr.1

1 ŔƒƍŮř 26/62Ŝ

 2008 ŧŕƆŪƒť /¾ƍƕŒ ƇƍƈœƂ 31 Ƒż ŗƆŲƈƆƃŒ Ƒż ŗšœřƆƃŒ ťŧŒƍƆƃŒƍ ŗƒƈŒŨƒƆƃŒ ŦƒŽƈř :4 ¾ƂŬƃŒ (ŗƒƂƒŧƆƕŒ ŘŒŧƙƍťƃŒ Żƙʼnŕ) ŗƒŪœŪƕŒ ŗƆŲƈƆƃŒ ŝƆŒŧŕ 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 ũſŰ řƔŠƈũŗƅŔ řƔƊŔŪƔƈƅŔ ŘũŧƂƈƅŔ ŚŕƄŔũśŮƛŔ řƆţũƈƅŔ řƔŷƏųƅŔ ŚŕƈƍŕŬƈƅŔ ŘŧũŔƏ řƔŷƏų ŚŕƈƍŕŬƈ řƔƊŔŪƔƈƅŔ ŨƔſƊś řƔƆƔƏƈśƅŔ ŘũżŝƅŔ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

UND*

ŗƒŞƒřŒŧřŪƙŒ ůŒŧŹƕŒ Ƈ»ś ƓśƅŔ ŧũŔƏƈƅŔ ũŦŊ Ƈŕŷ ƌŠƏŗ ƓƍƏ žřƔŠƔśŔũśŬƛŔ űŔũŻƘƅ ŧŸŗ ůŰŦś Ƈƅ ƓśƅŔ řţŕśƈƅŔ ŧũŔƏƈƅŔ řŰŰŦƈƅŔ ũƔŻ ¿ŔƏƈƗŔ ƉƔŗś UND* .20112010 řƔœŕƊŝƆƅ řƈŪƜƅŔ ŚƜƔţũśƅŔ ʼnŕƊŝśŬŕŗ ž20092008 řƔœŕƊŝƆƅ řƔŠƈũŗƅŔ řƔƊŔŪƔƈƅŔ ¿ŗŕƂƈ řƔƆƔƏƈśƅŔ ŘũżŝƅŔ ũƎŴśƏ .ŕƎƔƂƆś WHO 09.5

=

=

=

2