التقرير السنوي عن الموارد البشرية: تقرير لجنة البرنامج والميزانية والإدارة التابعة للمجلس التنفيذي إلى جمعية الصحة العالمية الثالثة والسبعين

٠٤/٣٧ج ة والسبعونثالثالجمعية الصحة العالمية ٠٢٠٢ أكتوبر تشرين الأول/ ٠٣ من جدول الأعمال ٧-٨١البند 04/37A التقرير السنوي عن الموارد البشرية تقرير لجنة البرنامج والميزانية والإدارة التابعة للمجلس التنفيذي والسبعين الثالثةإلى جمعية الصحة العالمية المقدم وبينما شّجعت اللجنة الأمانة على مواصلة العمل ١نظرت اللجنة في التقرير السنوي عن الموارد البشرية. -١ العليا الفئات ىلاســيما على مســتو و ، ن المحقق بشــكل عاممن أجل تحقيق التكافؤ بين الجنســين، فقد رّحبت بالتحس ــّ الإدارية.و وبالإضــــــــافة إلى ذلك، أعربت اللجنة عن تقديرها لتنفيذ ســــــــياســــــــة التعددية اللغوية على جميع مســــــــتويات -٢ والاســـتغلال ،لاســـيما فيما يتعلق بســـياســـة مكافحة التحرش الجنســـيو مة، وأشـــادت بتدريب الأمانة للموظفين، المنظ والانتهاك الجنسْيين. ت اللجنة الأمانة على مواصـــــــلة العمل من أجل تحســـــــين التمثيل الجغرافي للبلدان وفي الوقت نفســـــــه، حث ّ -٣ الممثلة دون النصاب أو غير الممثلة. لق بــالتنقــل الجغرافي، رّحبــت اللجنــة بــالتقــدم المحرز ودعــت الأمــانــة إلى أن تراعي مصــــــــــــــلحــة وفيمــا يتع -٤ المنظمة، مع ضمان مراعاة شواغل الموظفين. لاســـيما للأشـــخاص و وأعربت اللجنة عن تقديرها للجهود المبذولة في ســـبيل تعزيز فرص التدريب الداخلي، -٥ دان المتوســــــــــــــطة الدخل. وُأبلغت اللجنة بأن انخفاض عدد المتدربين المنتمين إلى البلدان المنخفضــــــــــــــة الدخل والبل الداخليين في المقر الرئيســـــي لا علاقة له بإدخال بدل المعيشـــــة، بل كان نتيجة لتوّقف التوظيف بشـــــكل مؤقت في .٩١-انتظار نتائج عملية التحّول، ولجائحة كوفيد الاشــــتراكات المقدرة تتعلق بتكاليف الموظفين في ى لة علالمحم ّمن النفقات ٪٢٧وأشــــارت الأمانة إلى أن -٦ . وتعكس الزيادة في التعيينات في الرتب العليا الاتجاه الاســــــــــــــتراتيجي لعملية التحّول التي ٩١٠٢-٨١٠٢الثنائية تشهدها المنظمة. .١٢/٣٧الوثيقة ج ١ 7A3/04 ٠٤/٧٣ج 2 التوصية المقدمة إلى جمعية الصحة جمعية الصـــــحة علمًا بالتقرير الوارد في الوثيقة أوصـــــت اللجنة، بالنيابة عن المجلس التنفيذي، بأن تحيط -٧ ، وبأن تقترح جمعية الصحة، في إطار توجيه تنفيذ الأمانة للولايات القائمة، أن تقوم الأمانة بما يلي:١٢/٣٧ج مواصلة تعيين الموظفين على أساس الجدارة والكفاءة في المقام الأول؛ )أ( افي للبلدان الممثلة دون النصــــاب أو غير الممثلة، مع وضــــع اســــتراتيجية لتحســــين التمثيل الجغر )ب( مراعاة الدروس المستفادة من الاستراتيجية التي ُوضعت لأغراض التكافؤ بين الجنسين؛ مواصلة العمل من أجل تحقيق التكافؤ بين الجنسين على جميع مستويات المنظمة؛ )ج( يف، مع إعطاء الأولوية لســـــد الثغرات هل الزمنية للتوظصـــــوب تقليص الم ُ دما ًالســـــير ق ُمواصـــــلة )د( على مستوى رئيس المكتب في البلدان والأقاليم والمناطق، وضمان قدر كاف من التنوع لموظفيها؛ مواصلة تعزيز التعددية اللغوية من خلال مرافقها التدريبية؛ )هـ( والآثار المترتبة على تنفيذها؛ضمان أن تراعي استراتيجية التنّقل الجغرافي العواقب المالية )و( في تقارير التكّيفإدراج معلومات عن التدابير الرامية إلى دعم الصـــــــــــحة النفســـــــــــية والقدرة على )ز( الموارد البشرية المقبلة؛ تقديم المزيد من المعلومات عن زيادة عدد التعيينات في المناصــــــب العليا وعن التكاليف المترتبة )ح( عليها؛ يكل تنظيمي كامل ومحّدث على مســـــــتوى الإدارة، شـــــــامًلا أســـــــماء المديرين، على الدول تعميم ه )ط( الأعضاء؛ لاسيما فيما يتعلق و مواصلة توسيع نطاق التدريب ليشمل غير الموظفين والموظفين في الميدان، )ي( بسياسة مكافحة الاستغلال والانتهاك الجنسيين؛ الحالية؛ ٩١-ف المتدربين الداخليين أثناء جائحة كوفيدالنظر في تشجيع أساليب بديلة في توظي )ك( م وتنمية اســـــتعراض وتحديث اســـــتراتيجية الموارد البشـــــرية، بما في ذلك الإطار المؤســـــســـــي للتعل ّ )ل( القدرات، بصورة شاملة لكي تنظر فيها الدول الأعضاء وتوافق عليها. = = =