التقرير السنوي عن الموارد البشرية: تقرير من المدير العام

١٢/٣٧ج ة والسبعونثالثالجمعية الصحة العالمية ٠٢٠٢ أيار/ مايو ٢١ من جدول الأعمال المؤقت ٧-٨١البند 12/37A التقرير السنوي عن الموارد البشرية المدير العام تقرير من مقدمة على موقع المتاحة ٩١٠٢كانون الأول/ ديســــــــــــــمبر ١٣إضــــــــــــــافة إلى البيانات عن القوى العاملة لغاية -١ لاتجاهات المســـــــــجلة في القوى لن هذا التقرير موجز يتضـــــــــم ّ ١،٠٢٠٢نيســـــــــان/ أبريل ٦المنظمة الإلكتروني في لموارد البشـــرية: اجتذاب المواهب الركائز الثلاث التالية من اســـتراتيجية افي ضـــوء العاملة والأنشـــطة المتصـــلة بها واستبقاؤها وتعزيز بيئة عمل مواتية لها. الاتجاهات المسجلة في القوى العاملة )انظر موظفـا ً ٨٣٣٢ مجموعهما ٢٩١٠٢كانون الأول/ ديســــــــــــــمبر ١٣في المنظمـة موظفيبلغ عدد -٢ مما (،على الإنترنتالقوى العاملة والمتاحة البيانات عنالوارد في ١الوارد في هذا التقرير والجدول ١الشــــــــــــــكل موظفًا(. ٨٥٩٧) ٨١٠٢كانون الأول/ ديســـمبر ١٣بمجموع عددهم المســـجل في مقارنة ً ٪٥,٣يمثل زيادة بنســـبة في من مجموع الموظفين ى كل مستوى من مستويات المنظمة الثلاثة رت النسبة المئوية للموظفين العاملين علتغي ّو النسبة المئوية ظلت على النحو التالي: ٩١٠٢إلى كانون الأول/ ديسمبر ٨١٠٢الفترة من كانون الأول/ ديسمبر المكاتب فيطفيفة في النســـــــــبة المئوية جلت زيادة ســـــــــُ و ؛ ٪١,٠٣تســـــــــاوي للموظفين العاملين في المقر الرئيســـــــــي وانخفضـت النسـبة المئوية في المكاتب القطرية ؛ ٪٥٢إلى ٨١٠٢في كانون الأول/ ديسـمبر ٪٧,٤٢الإقليمية من أّما نســـــب الموظفين (. ٢)الشـــــكل ٪٩,٤٤ إلى ٨١٠٢في كانون الأول/ ديســـــمبر ٪٢,٥٤ انخفاضـــــًا بســـــيطًا من على مســــــــــــــتوى المكاتب نفســــــــــــــهافقد زادت خلال الفترة المعينين بعقود طويلة الأجل من الفئة الفنية والفئات العليا ول/ )وكـــانون الأ ٩١٠٢وكـــان توزيع الموظفين لغـــايـــة كـــانون الأول/ ديســــــــــــــمبر . القطريـــة المكـــاتـــبالإقليميـــة و ( في المكاتب ٪٢,٢٣) ٪٨,٢٣في المقر الرئيســــــــــــــي و( ٪٧,٠٥) ٪٢,٩٤( على النحو التالي: ٨١٠٢ ديســــــــــــــمبر مكاتب القطرية.( في ال٪١,٧١) ٪٨١الإقليمية و ٩١٠٢كانون الأول/ ديســــــــــــــمبر ١٣إلى كانون الثاني/ يناير ١ منالفترة في وبلغت تكاليف الموظفين -٣ مليون دولار أمريكي ٨٨٠٣ البالغة٪ من مجموع نفقات المنظمة ٢٣مليون دولار أمريكي أو نسبة ١٩٩مقداره ما )تم الاطلاع secnanif/tuoba/tni.ohw.www//:ptth-/ne/tegdub/ytilibatnuoccaانظر الموقع الإلكتروني التالي: ١ (.٠٢٠٢نيسان/ أبريل ٥١في تشمل الموظفين العاملين في منظمة الصحة للبلدان الأمريكية أو في الوكالة الدولية لبحوث السرطان أو في أي وكالات ولا مة، البرامج الخاصــــــــة والترتيبات التعاونية التي تســــــــتضــــــــيفها المنظإطار تشــــــــمل الأرقام إجماًلا الموظفين العاملين في ٢ تدير المنظمة شؤونها. 7A3/12 ١٢/٧٣ج 2 مليون ٠٠٥٢ البالغةمن مجموع نفقات المنظمة ٪٧٣نســــــــــــــبة مليون دولار أمريكي أو ١٣٩بما مقداره )مقارنًة (.٨١٠٢شهري كانون الثاني/ يناير وكانون الأول/ ديسمبر بيندولار أمريكي في الفترة المســــــتعان بهم على وبالنســــــبة إلى ســــــائر الترتيبات التعاقدية، فقد زاد عدد الخبراء الاســــــتشــــــاريين والأفراد -٤ من العاملين بدوام ا ًفرد ٧٩٩( من ٠٢الجدول ،القوى العاملةعن داء العمل )انظر البيانات لأاتفاقات أســــــــــــــاس بين الفترةي ف فردا ً ٥٧٥١إلى ٨١٠٢ وكانون الأول/ ديســــــــــــمبركامل في الفترة بين شــــــــــــهري كانون الثاني/ يناير الوقت ذاته عدد الأفراد المعينين بموجب في . كما زاد ٩١٠٢ وكانون الأول/ ديســــــمبرشــــــهري كانون الثاني/ يناير وكـــانون الأول/ فردًا في الفترة بين شــــــــــــــهري كـــانون الثـــاني/ ينـــاير ٢٦٦٣الخـــاصـــــــــــــــــة من مـــاتلخـــدلاتفـــاقـــات .٩١٠٢ وكانون الأول/ ديسمبرفي الفترة بين شهري كانون الثاني/ يناير ردا ًف ٨٢١٤إلى ٨١٠٢ ديسمبر ، حسب المكتب الرئيسي٩١٠٢ كانون الأول/ ديسمبر ١٣ : توزيع موظفي المنظمة لغاية١الشكل ٣٣٢٨مجموع الموظفين: غرب مكتب المحيط الهادئ موظفًا ١٤٦ ٪٨,٧ جنوب مكتب شرق آسيا موظفًا ٩٢٧ فريقيالمكتب الأ ٪٩,٨ موظفًا ٦٩٤٢ ٪٣,٠٣ الرئيسي المقر موظفًا ٣٧٤٢ ٪٠,٠٣ المتوسط شرق مكتب موظفًا ٦٧٢١ ٪٥,٥١ المكتب وبي ور الأ موظفًا ٨١٦ ٪٥,٧ 7A3/12 ١٢/٧٣ج 3 ، حسب المستوى٩١٠٢ كانون الأول/ ديسمبر ١٣: توزيع موظفي المنظمة لغاية ٢الشكل موظفي الفئة الفنية والفئات العليا من بلغت نســــــــــبة النســــــــــاء ، ٩١٠٢ كانون الأول/ ديســــــــــمبر ١٣لغاية و -٥ (، مّما يمثل زيادة ٣الجدول ،القوى العاملةعن والبيانات ٣)انظر الشــــــــــــــكل ٪٨,٥٤ المعينين بعقود طويلة الأجل والرتب العليا ٤في الرتبة فوفي الفترة ذاتها، ارتفع عدد النســــــــــاء . (٪٤,٥٤) ٨١٠٢ كانون الأول/ ديســــــــــمبرمنذ نقطة مئوية بتسجيل زيادة في جميع المكاتب الإقليمية وانخفاض طفيف في المقر ١,٠ مقدارعلى نطاق المنظمة ب في المقر الرئيسـي ٢-ومد ٤ارتفع عدد النسـاء اللاتي يشـغلن مناصـب في الرتبتين ففي الوقت نفسـه، و الرئيسـي. تواصـــــــل ،بين الجنســـــــين هدف التكافؤتزام المدير العام بتحقيق لال ونتيجة. ٨١٠٢مقارنة بكانون الأول/ ديســـــــمبر ماء رؤســــاء المكاتب هن في قائمة أســــؤ إلى زيادة عدد النســــاء المؤهلات المدرجة أســــما ترميالأمانة اتخاذ خطوات ، ٪٤,٧٣، بلغت نســـــــــبة النســـــــــاء من رؤســـــــــاء المكاتب القطرية ٩١٠٢كانون الأول/ ديســـــــــمبر ١٣وفي .القطرية ٦في الرتب فوبلغت نســـــبة النســـــاء من الموظفين ٪(.٨,٥٣) ٨١٠٢يمثل زيادة منذ كانون الأول/ ديســـــمبر مما نقطة ٣,٠بمقدار مما ينم عن زيادة ٪٧,٥٣ما مقداره ٩١٠٢كانون الأول/ ديســــــــــــــمبر ١٣لغاية ٢-ومد ١-ومد جهود جبارة على نطاق المنظمة لســـــد الفجوة بين الجنســـــين. لوتُبذ. ٨١٠٢كانون الأول/ ديســـــمبر ١٣منذ مئوية غرب ٕاقليم و ســـيما في الإقليم الأفريقي ولا مع الدول الأعضـــاء،وعلى ســـبيل المثال، ُنفذت مبادرات للتوعية بالتعاون والمســارات والتوجيه إســداء المشــورة في المجال المهنيتصــل بتبرامج عن طريق الجهود كما تُبذل محيط الهادئ.ال الموظفات حتى يتمكن من التطلع إلى شغل مناصب إدارية عليا. بناء قدرات المبتدئات منلالقيادية الرئيسي المقر ٪١,٠٣ المكاتب القطرية ٪٩,٤٤ المكاتب الإقليمية ٪٠,٥٢ 7A3/12 ١٢/٧٣ج 4 من الفئات الفنية والفئات العليا، حسب المكتب الرئيسي لموظفاتالمئوية لنسبة ال: ٣الشكل ممثلة أو ناقصـــــــة التمثيلالالدول الأعضـــــــاء غير بلغت نســـــــبة ، ٩١٠٢ كانون الأول/ ديســـــــمبر ١٣في و -٦ ،القوى العاملة عنوالبيانات ٤)انظر الشــــكل دولة عضــــوًا( ٦٩١دولة من ٢٦)أو من الدول الأعضــــاء ٪٦,١٣ وفيما يتعلق بالتغييرات الطارئة دولة عضـــــوًا(. ٦٩١دولة من ٣٦)أو ٪١,٢٣تســـــاوي ممثلة أو ناقصـــــة التمثيلال مقارنة بالعام الماضـــــــي عندما كانت نســـــــبة الدول الأعضـــــــاء غير ا ًهذه النســـــــبة المئوية تحســـــــّ ن بّينوت. (٤الجدول ن حيث التمثيل.دولة عضوًا من النطاق المرغوب فيه أو إليه م ٤١التشكيل، انتقلت على ، حسب التمثيل الجغرافي٩١٠٢ كانون الأول/ ديسمبر ١٣توزيع الدول الأعضاء في المنظمة لغاية : ٤الشكل %8.13 %7.33 %4.15 %7.25 %4.43 %4.54 %7.74 %6.43 %1.33 %1.35 %3.15 %3.63 %0.05 %8.54 %0.0 %0.01 %0.02 %0.03 %0.04 %0.05 %0.06 المجموع غرب المحيط الهادئ جنوب شرق آسيا المقر الرئيسي أوروبا شرق المتوسط أفريقيا 8102/21/13 9102/21/13 القائمة جيم بأسماء البلدان ( زائدة التمثيل) بلدا ً ٨٤ ٪٥,٤٢ القائمة ألف بأسماء البلدان )غير الممثلة أو الناقصة التمثيل( بلدا ً ٢٦ ٪٦,١٣ القائمة باء بأسماء البلدان )الممثلة ( النطاق المرغوب فيهضمن بلدا ً ٦٨ ٪٩,٣٤ 7A3/12 ١٢/٧٣ج 5 أما نسبة موظفي الفئة الفنية والفئات العليا من البلدان النامية )بمن فيهم الموظفون المعينون بعقود مؤقتة( -٧ ٪ ٦,٢٤٪ إلى ١,١٤٪ )ومن ٥,٤٤٪ إلى ٥,٢٤من المأخوذة في الاعتبار خلال الفترة ا ًطفيف ارتفعت ارتفاعا ًفقد (.٥ المعينين بعقود طويلة الأجل( )الشكلالموظفين فيما يخص من البلدان النامية من ٢-ومد ١-وزادت على نطاق المنظمة النســــــــــــــبة المئوية للموظفين في الرتبتين مد -٨ .٩١٠٢ كانون الأول/ ديسمبر٪ في ٦,٤٣إلى ٨١٠٢ كانون الأول/ ديسمبر٪ في ٥,٣٣ كانون الفترة بين في نامية البلدان ال تمين إلىمنالالدوليين الفنيين لموظفينالمئوية لنســب ال: مقارنة ٥الشــكل ، حسب المكتب الرئيسي٩١٠٢ وكانون الأول/ ديسمبر ٨١٠٢ الأول/ ديسمبر اجتذاب المواهب التوظيف والاختيار ســـــــــــــتراتيجية والتنظيمية الطموحة التي يطالب بإحداثها برنامج عمل المنظمة العام لات الابالتحو ّتســـــــــــــليمًا -٩ ، فقد شــــرع المدير العام في إجراء اســــتعراض للعمليات الأســــاســــية التي تضــــطلع بها ٣٢٠٢-٩١٠٢الثالث عشــــر بسيطها وتحسينها.مجالات يمكن تعدة حّدد تحليل لعملية التوظيف و المنظمة للبّت في مدى فعاليتها. التالية: رئيســـــيةالأهداف ال تحقيقتوظيف تصـــــبو إلى تجريبية للت مبادرة ُأرســـــيوعلاوة على هذا التحليل، -٠١ يومًا بالنســبة إلى الوظائف ٠٨لتوظيف من خمســة أشــهر ونصــف الشــهر في المتوســط إلى كرس لتقليل الوقت الم قى على عاتق مديري شــــــــــــــؤون التوظيف لدى اســــــــــــــتعراض طلبات تقليل عبء العمل الإداري الملو المحددة المدة؛ .ل عملية الاختيار برمتهاتســــــــه ّ ابتكاريةتوفير أدوات وبرمجيات و ؛ ذه الطلباته الوظائف وتقييم الترشــــــــيح لشــــــــغل الوظائف المحددة المدة حاليًا جزءًا من هذه المبادرة.كل تشّكل و ل التي يتزامن الاضطلاع الآن بتعليقات إيجابية، فإن عملية التحو ّورغم أن المبادرة التجريبية حظيت حتى -١١ المقر الرئيســــــــــــــي أخرت الإعلان عن الوظائف ريثما ُيوضــــــــــــــع الهيكل التنظيمي الجديد للمقر في بها مع المبادرة ن الأول م نصــفالفي الرئيســي في صــيغته النهائية. وســُيعد تقرير كامل عن الموضــوع وُيعرض على المدير العام .٠٢٠٢عام %4.58 %8.95 %1.91 %1.52 %5.07 %1.63 %5.24 %3.68 %4.26 %5.62 %6.42 %5.27 %6.63 %5.44 %0.0 %0.01 %0.02 %0.03 %0.04 %0.05 %0.06 %0.07 %0.08 %0.09 %0.001 غرب المحيط جنوب شرق آسيا المقر الرئيسي أوروبا شرق المتوسط أفريقيا الهادئ المجموع 8102/21/13 9102/21/13 7A3/12 ١٢/٧٣ج 6 البرنامج العالمي للتدريب الداخلي ( الصـــادر عنها، فإن التقرير الســـنوي ٨١٠٢) ٣١-١٧ج ص عبناًء على طلب جمعية الصـــحة في القرار -٢١ ن إحصــاءات عن البيانات الديمغرافية لمقدمي طلبات التدريب الداخلي والمقبولين منهم، عن الموارد البشــرية يتضــم ّ ٧١و ٦١ جنســـــــــــهم وبلد منشـــــــــــئهم. وترد إحصـــــــــــاءات عن المتدربين الداخليين بالمنظمة في الجداولبما فيها نوع .القوى العاملةالبيانات عن من ٨١و إلى ٨١٠٢في عام شــــــــــــــخصــــــــــــــا ً ٨٧٦وتجدر الإشــــــــــــــارة إلى انخفاض مجموع المتدربين الداخليين من -٣١ ومن ٪٤,٦١الموجودين في مكتب قطري الداخليين من بلغت نســبة المتدربين قد . و ٩١٠٢في عام شــخصــا ً ١١٥ مقارنة بنســـــــــــــب ٩١٠٢في عام ٪٢,٤٥المقر الرئيســـــــــــــي يالعاملين ف منو ٪٤,٩٢الموجودين في مكتب إقليمي تقّلص الانخفاض الإجمالي أساسًا إلى وُيعزى . ٨١٠٢المسجلة على التوالي في عام ٪٨,٠٦و ٪٤,٣٢و ٪٨,٥١ مقارنة بعددهم ٨١٠٢ًا في عام شــــخصــــ ٢١٤في المقر الرئيســــي إذ كان عددهم يســــاوي عدد المتدربين الداخليين ويمكن وبقي عدد المتدربين الداخليين ثابتًا في المكاتب الإقليمية والقطرية. . ٩١٠٢في عام شــــــخصــــــا ً ٧٧٢البالغ أدى إلى بعض يالذأن ُيعزى الانخفاض المســــــــــــــجل في المقر الرئيســــــــــــــي إلى التحّول الطارئ في إطار البرنامج المتدربين الداخليين.التأخير في توظيف جملة أمور منها تحديد ٣١-١٧ج ص عالقرار جمعية الصـــــــــــــحة قررت في وٕاذ يوضـــــــــــــع في الاعتبار أن -٤١ البلدان إلىمنتمين من حيث المنشـــــــــــــــأ المقبولينالداخليين ٪ على الأقل من المتدربين٠٥ يكونأن هدف غايته فإن الزيادة التي تناهز أربع نقاط مئوية في النسبة المئوية ، ٢٢٠٢ والبلدان المتوسطة الدخل بحلول عامالأقل نموًا في ٪٧,٥٢مقارنة بنســــــــــــــبة ٪٦,٩٢) الشـــــــــــــــديدتدعو إلى التفاؤل للمتدربين الداخليين المنتمين إلى هذه البلدان في كانون الأول/ ٪٩٣مســـــتوى قياســـــيًا أي بلغت النســـــبة المئوية المســـــجلة في المقر الرئيســـــي قد و (. ٨١٠٢ عام ويبّين . ٨١٠٢في تشـــــرين الثاني/ نوفمبر ٪٤٢بعد أن كان مســـــتواها القياســـــي الســـــابق يســـــاوي ٩١٠٢ديســـــمبر الفترة فيالوارد في البيانات عن القوى العاملة التوزيع الجغرافي للمتدربين الداخليين حســــــــب الجنســــــــية ٧١الجدول مما ينم ، ٩١٠٢جنســـــية في عام ٢٨مجموعه وُمّثل ما. ٩١٠٢ير وكانون الأول/ ديســـــمبر بين كانون الثاني/ ينا ٪١,٥٧وبلغت نســــــــبة النســــــــاء من مجموع المتدربين الداخليين . ٨١٠٢عن زيادة بخمســــــــة أضــــــــعاف مقارنة بعام (.٨١٠٢في عام ٪٣,٢٧)مقارنة بنسبة لمتدربين الداخليين الذين ل مبالغ بدل المعيشــةالمنظمة تدفع بدأت، ٠٢٠٢شــهر كانون الثاني/ يناير وفي -٥١ المتدربين وُيطلب منقليلة أو لا يحصـــــــلون على أي مســـــــاعدة من هذا القبيل. يحصـــــــلون على مســـــــاعدة خارجية عملية اختيار على أســـاس الجدارة أن يســـتكملوا اســـتمارة إفصـــاح عن وضـــعهم المالي يبينون إجراء عقب الداخليين ا إذا كانوا يحصلون على أي منح أو منح دراسية أو منح أخرى أو أي شكل آخر من أشكال الدعم. ومن ثم فيها م ضــمان ألا يتجاوز إجمالي المبلغ الذي يحصــل بتتولى المنظمة حســاب المبلغ الذي ســتخصــصــه للمتدرب الداخلي ليومي الُمخّفض الذي يبلغ مقداره مثًلا ٪ من بدل الإقامة ا٠٢الدعم الخارجي والدعم المقدم منها( نســــبة عليه )من ر التأمين نيودلهي. وٕاضــــافة إلى ذلك، ُيوفَّ في دولارًا أمريكيًا شــــهريًا ٤٨٩جنيف وفي دولارًا أمريكيًا شــــهريًا ٨٢٧١ بعض مراكز في تناول طعام الغداء لقســــــــــائم ُتمنح لهمالمنظمة و على نطاقالصــــــــــحي لجميع المتدربين الداخليين كل وحدة تقنية تســــــتضــــــيف أحد المتدربين الداخليين إدارة تنظيم زودالنظر عن احتياجاتهم المالية. وتالعمل بغض الموارد البشـــــــــــرية بمبلغ يعادل كامل المبلغ الذي يحصـــــــــــل عليه المتدرب الداخلي. وبهذه الطريقة لا ُتمنح أي ميزة لية الاختيار. كما يحصـــــل البرنامج العالمي للطلبة الحاصـــــلين على مســـــاعدات من الخارج وُتكفل بالتالي نزاهة عم تأخذ في الاعتبار تحّمل تكاليف ســـفر المتدربين للتدريب الداخلي على أموال من مؤســـســـة ولكوم الاســـتئمانية التي عرى رصــد الوضــع المالي ٠٢٠٢الدخل المنخفض والمتوســط. وســُتوثق في عام ذات من البلدان الداخليين الآتين د المتدربين الداخليين الذين يستضيفهم كيما يتسنى تعديل النموذج المطبق فيه عند اللزوم.لهذا البرنامج وعد 7A3/12 ١٢/٧٣ج 7 استبقاء المواهب إدارة الأداء وقد ُأدخلت في كانون الثاني/ ل تحسين إدارة الأداء.تواصل المنظمة في إطار اضطلاعها بأنشطة التحو ّ -٦١ لتمكين الموظفين من ربط أغراضـــهم مباشـــرًة بالمخرجات ذات الصـــلة تعديلات على أداة تقييم الأداء ٩١٠٢يناير .٣٢٠٢-٩١٠٢من برنامج العمل العام الثالث عشر ويســــــــــــــتمر تنفيذ برنامج تنمية المهارات القيادية بالإقليم الأفريقي تحت عنوان "المســــــــــــــارات القيادية اللازم -٧١ البرنامج هذا من اســـتكمال ثمانية أفواج من الأتراب أفرغتل في مجال الصـــحة بأفريقيا". وقد اتباعها لإحداث تحو ّ منهم جميع ممثلي المنظمة في الإقليم موظفًا ٠٨١ويشــــــــــــــارك في البرنامج ما مجموعه . ٩١٠٢بحلول نهاية عام كما شـــــارك في البرنامج موظفون من أقاليم جنوب شـــــرق آســـــيا وشـــــرق موظفًا من كبار المديرين. ٠٣١الأفريقي و المهارات القيادية النســـــائية أيضـــــًا تلبيًة لاحتياجات ب خاصغرب المحيط الهادئ. واســـــُتهل تنفيذ برنامج المتوســـــط و محددة متصــــلة بالمهارات القيادية النســــائية. وتوضــــع خطط لتنفيذ برنامج تنمية المهارات القيادية في صــــفوف فوج الإنكليزية والفرنســــــــــية والبرتغالية ويجري العمل وبدأ تنفيذ البرنامج باللغات . من الأتراب يضــــــــــم مديري المجموعات على قدم وساق لتحديد الُسبل الكفيلة بتكييفه وتنفيذه خارج نطاق الإقليم الأفريقي. تعّلم الموظفين وتنمية مهاراتهم متاحة لكادر الأداة ( هي حاليًا أداة التعّلم وتنمية المهارات بالمؤسسة. و nraeLiإن أداة التعّلم الإلكتروني ) -٨١ بحلول نهاية و . ٩١٠٢مســــــــــــــتخدم في عام ٧١ ٠٠٢قد بلغ عدد مســــــــــــــتخدميها أكثر من القوى العاملة برمته و عملية تســجيل ٧٤ ٠٠٠ أكثر من بلغت عمليات التســجيل في الدورات التدريبية ذروتها ووصــلت إلى، ٩١٠٢ عام )باستثناء عمليات التسجيل في الدورات التدريبية الإلزامية(. على مستوى العالم نهج متماســــــــــــــك وشــــــــــــــامل في مجال التدريب الإلزامي بواســــــــــــــطة أداة التعّلم ٨١٠٢واّتبع في أيار/ مايو -٩١ ي. ( مما أتاح المجال للمديرين ومالكي البرامج لتتبع ُخطى الامتثال لمتطلبات التدريب الإلزامnraeLiالإلكتروني ) ٪ فيما يخص كل من دورة الأمم ٠٩على تزيد لهذه المتطلبات من أجل الموظفين نســـــــبة امتثال المنظمةزالت ماو المتحدة التدريبية بشـــأن منع المضـــايقات والتحرش الجنســـي وٕاســـاءة اســـتخدام الســـلطة ودورة الأمم المتحدة التدريبية مطلقًا مع الاســـــــتغلال والاعتداء الجنســـــــيين من جانب عدم التســـــــامح -المعنونة "العمل في ظل الشـــــــعور بالفخر ويجري اعتماد وقد ُوســــــــع نطاق هذه الدورات التدريبية مؤخرًا لتشــــــــمل القوى العاملة في المنظمة برمتها. موظفينا". دورات تدريبية إلزامية أخرى بشـــــأن مواضـــــيع مختلفة في إطار الاســـــتفادة من أداة التعلم الإلكتروني تحســـــينًا لجودة EFASB NUدورة الأمم المتحدة للتدريب الأساسي الأمني الخدمات وتعزيزًا لأداء الموظفين. وتشمل هذه الدورات ودورة العناصر الأساسية لأمن الفضاء الإلكتروني ودورة المشتريات العالمية. في ٩١٠٢في عام ( gninraeL nIdekniL) "لينكد إن"وأبرمت المنظمة عقدًا جديدًا مع منصــــــــــــــة التعلم -٠٢ أداة التعّلم . وٕان مضــــــــــــمون هذه المنصــــــــــــة مدمج بالكامل في منظومة الأمم المتحدةإطار اتفاق جامع على نطاق ( مما يســمح بنفاذ كادر القوى العاملة في المنظمة برمته إلى المنصــة بإتاحة الدورات التدريبية nraeLiالإلكتروني ) دورة جديدة كل ٠٧ســبانية( وٕاضــافة ســية والألمانية واليابانية والبرتغالية والأبســبع لغات )الصــينية والإنكليزية والفرن . ر النسبة المتبقية منها بين اللغات الأخرى(منها بالإنكليزية بينما تشاط َ ٪٠٥يتاح حوالي أسبوع ) 7A3/12 ١٢/٧٣ج 8 العاملة إلى تغيير بيئة عمل القوى ٩١-وأدت القيود المفروضــــــــــــــة في إطار الاســــــــــــــتجابة لجائحة كوفيد -١٢ "لينكـد إن"منصـــــــــــــــة التعلم مع إدارة تنظيم الموارد البشــــــــــــــريـةتعـاونـت وفي هـذا الســــــــــــــيـاق الجـديـد، المنظمـة. في باللغتين الإنكليزية والفرنســــية تشــــمل مواضــــيع مثل العمل عن لإعداد قوائم تشــــغيل جديدة )gninraeL nIdekniL( خـاصـــــــــــــــة وتتـاح للموظفين والعـاملين من غير الموظفين عبر الحيـاة المهنيـة والحيـاة الوالمرونـة والتوفيق بين عـد ب ُ محمولة.الأجهزة المكتبية وتطبيقات الحواسيب ال تطوير المسارات الوظيفية والتدريب والتوجيه وتشكيل الفرق وٕاسداء المشورة في أنشطة الإدارة المهنية توفير ٩١٠٢تواصل في عام -٢٢ وركزت تلك المبادرات على تنمية الكفاءات وٕاذكاء الوعي الذاتي ســــــــــــــواء وجهًا لوجه أم عن ُبعد. ، المجال المهني لمواجهة التغيير ة الســـــــــليم وٕاعداد الموظفين لتحمل مســـــــــؤوليات أعلى مســـــــــتوى وضـــــــــمان تهيئة المواقف والعقليات مراكز على نطاق نية ومعالجتهاواضـــطلع بتنفيذ تســـع وأربعين مهمة قصـــيرة الأجل لتنمية المهارات المه التنظيمي. لتنمية مهاراتهم المهنية والتعّلم بفضـــــــــــل التكفل بمســـــــــــؤوليات تماثل في الفرص للموظفين مما أتاح، العمل والأقاليم وفي إطار تنفيذ مشــــــــروع تصــــــــنيفها وظيفتهم التي يشــــــــغلونها حاليًا أو هي أعلى منها أو أدنى منها بمرتبة واحدة. مســـــــــــارات المســـــــــــؤولين الإداريين الوظيفية، ُزّود الموظفون بالمعلومات والتوجيهات اللازمة تجريبي بشـــــــــــأن تطوير لمساعدتهم على اتخاذ قرارات مهنية مستنيرة. فرقة عمل معنية بتطوير المســــارات الوظيفية وبناء القدرات ٩١٠٢وشـــّكل المدير العام في نيســـان/ أبريل -٣٢ وأعدت فرقة العمل تقريرًا لتحســــين أداء القوى العاملة في المنظمة. نهجيةالأســــاليب المبهدف تقديم توصــــيات عن شــــــامًلا يبين بإيجاز وضــــــع المنظمة الحالي ويتضــــــمن تحليًلا مقتضــــــبًا بشــــــأن مقارنة نهوج التطوير الوظيفي التي موظفي المنظمة تتبعها مؤسسات أخرى )سائر الوكالات التابعة للأمم المتحدة والمؤسسات العامة والخاصة( وآراء ويســـــــــــــتند التقرير إلى ما ُجمع من مدخلات ومعلومات في تحديد المبادئ والقيم والإجراءات واقتراحاتهم وتوقعاتهم. التي ينبغي أن تُتخذ في الأجل القصير والمتوسط والطويل كي ينظر فيها المدير العام. التنقل يبلغ عدد الموظفين من الفئة الفنية والفئات العليا المعينين بعقود عمل طويلة الأجل مّمن تنقلوا من مركز -٤٢ البيانات )انظر ٩١٠٢عمل إلى آخر في الفترة الواقعة بين شـــــــــهري كانون الثاني/ يناير وكانون الأول/ ديســـــــــمبر ٪ من إجمــالي عــدد الموظفين من تلــك ٥,٨)بنســــــــــــــبــة موظفــًا ٢٩١( ٥١و ٤١القوى العــاملــة، في الجــدولين عن في الفترة الواقعة بين الشــــــــهرين نفســــــــيهما من المســــــــجل الفئات(، مما يمثل زيادة طفيفة في عددهم مقارنًة بعددهم موظفًا(. ولكن طرأ انخفاض على معدل تنقلات الموظفين بين مكتب رئيســـــــــــــي وآخر نســـــــــــــبته ٠٧١) ٨١٠٢ عام .٨١٠٢٪ المسجلة في عام ٨٤مقارنًة بنسبة ٪ من مجموع التنقلات ٦٣ موظفين من تكّون أعضاؤها منفرقة عمل معنية بالتنقل ٩١٠٢كما شّكل المدير العام في نيسان/ أبريل -٥٢ مســـــتويات المنظمة الثلاثة كلها بقصـــــد وضـــــع مبادئ توجيهية بشـــــأن ممارســـــات التنقل الإلزامي المبينة بإيجاز في اضــطلعتو وأجرت فرقة العمل مشــاورات مســتفيضــة مع الموظفين ي الصــادرة عن المنظمة.ســياســة التنقل الجغراف الســياســات المنتهجة والممارســات المتبعة في ســائر الوكالات التابعة للأمم على بعملية لوضــع أســس المقارنة بناء ً بشــــــــرية في المنظمة تولى اســــــــتعراضــــــــها المجتمع العالمي للموارد ال وأعدت توصــــــــياتوالجهات الشــــــــريكة المتحدة لينظر فيها فريق والمجلس العالمي لشــــــــؤون الموظفين/ الإدارة واســــــــتُند إليها في تحديث ســــــــياســــــــة التنقل الجغرافي 7A3/12 ١٢/٧٣ج 9 وتتمثل الخطوة المقبلة في إجراء عملية محاكاة للتثبت من دقة البيانات المتاحة حاليًا عن الســــــــــــياســــــــــــات العالمية. العناصر الرئيسية للسياسة المقترحة وآليات تصريف الشؤون.واختبار تنفيذ الموظفين والوظائف تهيئة بيئة عمل مواتية وسائر أشكال المضايقة منع التحرش والعنف الجنسيين التحرش الجنســـي والتصـــدي له وُتعتمد في بشـــأن منعســـتوضـــع الصـــيغة المنقحة النهائية لســـياســـة الأمانة -٦٢ السياسة المرجعية النموذجية التي وضعها مجلس الرؤساء التنفيذيين في منظومة وتستند السياسة إلى . ٠٢٠٢ عام بشـــأن القضـــاء على العنف والمضـــايقة ٠٩١اتفاقية منظمة العمل الدولية رقم وٕالى الأمم المتحدة المعني بالتنســـيق ســتند الأمانة إلى هذه وســوف تالمقدمة. على التعليقات . وســتوضــع الصــيغة النهائية للســياســة بناء ًلفي عالم العم خبراء المنظمة يشـــمل بشـــأن ســـائر أشـــكال المضـــايقة وتعتمد نهجًا تشـــاوريًا مماثًلا ســـياســـتها الســـياســـة لتنقح أيضـــًا بمعالجة مسائل المضايقة.وجميع الوحدات المعنية المعنيين بالمواضيع التقنية وممثلي الموظفين نظام العدالة الداخلية ، مما خّفض تخفيضـــــًا شـــــديدًا عدد الناشـــــئة عن الإصـــــلاح زيادة التركيز على حســـــم النزاعات بطرق غير رســـــمية وتشـــــمل التحســـــينات ؛٦١٠٢شـــــّ ن في عام رصـــــد إصـــــلاح نظام العدالة الداخلية الذي د ُتواصـــــل الأمانة -٧٢ هدف تعاون مكتب أمين المظالم في إعداد حلقات عمل جديدة وفي عقدها بشــــــــــأن حســــــــــم النزاعات بوقد طعون. ال والترويج لإقامة مكان عمل ملائم تزيد فيه مظاهر الاحترام. تحسين العلاقات في العمل ترتيبات العمل المرنة تطبق على نطاق أوســـــع أن أن تكّيف على الفور طريقة عملها و من المنظمة ٩١-اقتضـــــت جائحة كوفيد -٨٢ ا ترتيبات العمل عن بعد وســـاعات العمل المرنة. وســـعت المنظمة جاهدة إلى تحقيق ، بما فيهترتيبات العمل المرنة عافية الموظفين.الأهداف التشغيلية بالحفاظ على صحة الموظفين وعافيتهم فيها بالصـــــــــحة العاملة ىقو تمتع المباشـــــــــرًة على إن قدرة المنظمة على بلوغ أهدافها الاســـــــــتراتيجية ترتكز -٩٢ التنظيمي بالنجاح. وتســــــــــليمًا من المنظمة بأن ها تمثلان عنصــــــــــرين لا ُيســــــــــتغنى عنهما لتكليل عملاللتين ةعافيالو المنظمـات التي تصــــــــــــــون صــــــــــــــحـة موظفيهـا قـادرة على تحقيق المزيـد من الإنجـازات، فـإنهـا تعكف على مواءمـة ســـــتوياتها ضـــــمانًا لتهيئة بيئة اســـــتراتيجيتها المعنية بصـــــون الصـــــحة والعافية مع نموذج عملها الجديد على جميع م عمل تصون صحة الجميع. خدمات صـون صـحة الموظفين وعافيتهم بالمنظمة في برامج سـاهمت ، وتهيئًة لبيئة عمل تصـون الصـحة -٠٣ ومبادرات شــــــملت عقد منتدى الصــــــحة المهنية والســــــلامة المهنية على نطاق منظومة الأمم المتحدة ككل برئاســــــة تنشيط اللجنة التابعة للمنظمة والمعنية بصحة الموظفين وسلامتهم وعافيتهم وتصنيفها.إعادة وفي المنظمة 7A3/12 ١٢/٧٣ج 01 وتؤدي خدمات صــون صــحة الموظفين وعافيتهم بالمنظمة دورًا تمكينيًا أســاســيًا أثناء الاضــطلاع بأنشــطة -١٣ رتقاء بهما. وفي سياق موظفي المنظمة وعافيتهم والامن خلال حماية صحة الاستجابة للفاشيات وحالات الطوارئ في تخطيط خدمات صــــــون صــــــحة الموظفين وعافيتهم بالمنظمة ، ســــــاهمت ٩١-الاســــــتجابة الحالية لجائحة كوفيد غيلية معيارية ووضع إجراءات تشالبلاغات الموجهة إلى الموظفين؛ استمرار الأعمال في المقر الرئيسي؛ وصياغة وضــــــــــــــعت و ر الوقاية من العدوى ومكافحتها داخل مباني المنظمة. وتنفيذ تدابي؛ للموظفين الطبيين وموظفي الأمن بدعم من خبراء المنظمة إرشــــــــادات وٕاجراءات تشــــــــغيلية معيارية خاصــــــــة بتقييمات المخاطر أيضــــــــا ً تلك الخدمات في تنشــــــــط الطبي. و مخالطي المرضــــــــى وعمليات الإجلاء وتتبع وتدابير الوقاية منها ٩١-المرتبطة بجائحة كوفيد يوميًا والرد على مئات المعنيين باســـتمرار ســـير العملفي رصـــد الوضـــع الصـــحي لجميع الموظفين الحاليالســـياق في لفاشـــــية مرض فيروس الإيبولادعم الاســـــتجابة المســـــتمرة التي يوجهها الموظفون. كما تواصـــــل الاســـــتفســـــارات وأنشـــــأت عيادة ؛ المتواصـــــل لنفســـــيجمهورية الكونغو الديمقراطية حيث قدمت الدعم الطبي والنفســـــي الاجتماعي وا للتطعيم؛ وأجرت تقييمات للمخاطر الصــــــحية؛ وقّيمت وضــــــع مرافق الرعاية الصــــــحية المحلية. وٕاضــــــافة إلى ذلك، تعاونت خدمات صـــون صـــحة الموظفين وعافيتهم مع شـــركاء داخليين وآخرين خارجيين في الإشـــراف على وضـــع طبيقها، بما فيها تلك المعنية بالاســتجابة للحوادث التي تســفر عن خطط بشــأن الاســتجابة للطوارئ والتدريب على ت إصابات جماعية. الصحة جمعية من المطلوب الإجراء جمعية الصحة مدعوة إلى الإحاطة علمًا بهذا التقرير. -٢٣ = = =