آخر مستجدات تنفيذ برنامج عمل المنظمة بشأن التحول في إقليم شرق المتوسط

اللجنة الإقليمية لشـرق المتوسط والستون التاسعةالدورة ؤقت من جدول الأعمال الم ) و( 4البند 31/96CR/ME 31/96 إ م/ل ش 2202 أكتوبر / تشرين الأول آخر مستِجدات تنفيذ برنامج عمل المنظمة بشأن التحوُّ ل في إقليم شرق المتوسط مقدمة حرز تقد .1 ُ لإقليم شرق المتوسط، التي تدعو إلى 13202رؤية م كبير في الأولوية الاستراتيجية الرابعة من أ طرحت تحديات كثيرة خلال الإطار الزمني 91-ل الداخلي للمنظمة. وعلى الرغم من أن جائحة كوفيدالتحو والاستراتيجية الإقليمية ذات الصلة، فإنها أتاحت أيًضا فرًصا للعمل الجماعي تجاه 3202رؤية لتنفيذ ا نحو ليم موجًها استراتيجي في الإق 91-الاستجابة. وكان الدور القيادي الذي تضطلع به المنظمة بشأن كوفيد ال. وبالإضافة إلى ذلك، ُوضعت أساليب جديدة للعمل الدعم التقني المصمم خصيًصا من خلال التعاون الفع طرية للمنظمة وتعزيز قدراتها التقنية على الاستجابة ُ طري ُبغية دعم المكاتب الق ُ من خلال فرق الدعم الق ا ل التركيزالملائمة للجائحة. وتحو ً صوب تعزيز التعاون، وإعلاء قيم المنظمة، وضمان تهيئة بيئة أكثر أمن طرية الغرض المنشود منها. للموظفين، وتسريع وتيرة التحو ُ طري لضمان أن تحقق المكاتب الق ُ ل على الصعيد الق لمكاتب الإقليمية وعلاوة على ذلك، ظل التمرير المتعاقب للإجراءات التحويلية من المقر الرئيس ي للمنظمة إلى ا طرية إحدى الأولويات في الإقليم. ُ والق أحدث المعلومات عن التقدم الـُمحرز المستويات الثلاثيتعزيز نموذج التشغيل طري استعراًضا وظيفي 81لا تزال النتائج التي خلص إليها .2 ُ جريت في الإقليم خلال الفترة ا ق ُ ، 0202-8102ا أ ت خذ مرجًعاتوصية، 009وزت وتوصياتها التي تجا ُ لدول الأعضاء. وقد انتقل إلى االمنظمة الذي تقدمه لدعمل ت ُ الآن مفهوم الاستعراض الوظيفي الق ُ طري المتكامل" لتبسيط عملية جعل طري إلى "الاستعراض الوظيفي الق طرية ملائمة للغرض المنشود منها بالكامل. ُ المكاتب الق ُ عد الاستعراضات الوظيفية الق ُ طرية المتكاملة وت ُ وكذلك ،طريةاستعراضات وظيفية مستمرة ودورات لتحسين الجودة ترتبط، على سبيل المثال، بالبعثات الق ُ ا استعراضات الامتثال وإدارة المخاطر. ويعد الاستعراض الوظيفي الق ً وتوقيت ً طري المتكامل نسخة أفضل مرونة من الا ً و ستعراض الوظيفي، واستجابة ُ ر. طرية السريعة التغي ُيمكن استخدامه كآلية للتكيف مع السياقات الق .3 ُ طرية، أ ُ جريت عملية تشاورية خلال معتكف ممثلي ولتسريع وتيرة التحو ل في المكتب الإقليمي والمكاتب الق . وجرى التشاور مع 1202مبر ديس ومعتكف المديرين في كانون الأول/ 1202نوفمبر المنظمة في تشرين الثاني/ ممثلي المنظمة وكبار المديرين في المكتب الإقليمي بشأن التحديات والحلول المشتركة لتعزيز النهج الذي ينطلق tuoba/ra/tni.ohw.orme.www//:sptth-[موقع إلكتروني]. القاهرة: المكتب الإقليمي لمنظمة الصحة العالمية لشرق المتوسط ( 3202رؤية 1 ).2202آب/أغسطس 92في تاريخ الاطلاع، noisiv/3202noisiv/ohw-lmth.3202 31/96 إ م/ل ش - 2 - من القاعدة إلى القمة لتحول المنظمة في الإقليم. وتناولت المشاورات أيًضا نتائج التقييم الخارجي لعملية 2ل في المنظمة،عة أداء عملية التحو ومراج 1ل في المنظمة التحو ُ .1202جريا في عام اللذين أ إجراءات ذات أولوية لتنفيذ 01ل تتضمن وأسفرت المشاورات عن وضع خريطة طريق إقليمية للتحو .4 ويشمل ). 1ل (الملحق ل في الإقليم، بما يتواءم مع مسارات العمل العالمية للتحو برنامج عمل المنظمة للتحو الذي تشهده المنظمة الآن توثيق التعاون بين ممثلي المنظمة وكبار المديرين في الإقليم، كما التحو ل تنفيذ استرشدت خريطة الطريق بنتائج المعتكف العالمي لمديري إدارة و يساهم في هذه العملية عدد أكبر من الموظفين. ُ ْين ُعِقدا في آذار/مارس البرامج ومعتكف الشبكة العالمية لوحدات الدعم الق َ ، وبأولويات 2202طري، اللذ 3. 2202المنظمة الخمس التي َعَرضها المدير العام في جمعية الصحة العالمية الخامسة والسبعين في أيار/مايو الحفاظ على ثقافة تعاونية تركز على النتائج ل في وإعادة تأكيد هذه القيم يدعم التحو إن تنفيذ مبادرات على مستوى المنظمة لإعلاء قيم المنظمة .5 ُ التركيز على قيادة 1202جريت في عام الثقافة التنظيمية للمنظمة. وتضمنت النتائج الرئيسية للمشاورات التي أ المنظمة في الإقليم فيما يتعلق بمنع أفعال الاستغلال والاعتداء الجنسيين والتحرش الجنس ي والتصدي لها، وُيسهم في ،لإنصاف والشمول، وكلاهما الآن جزء لا يتجزأ من العمليات الداخلية للمنظمةوضمان التنوع وا الحفاظ على مكان عمل يسوده الاحترام. ولا تزال الأنشطة المبتكرة لدعم التنوع والإنصاف والشمول مستمرة، د من الطلبات للانضمام مع وجود العدي ،نظمةالمحيث أظهر الإقليم أحد أعلى مستويات الاهتمام بين موظفي ِ ز للتنوع والإنصاف والشمول، بغية تكملة أهداف التنوع إلى الفريق الاستشاري العالمي والفريق الإقليمي المحف الإقليمي فيما يتعلق بالتمثيل الجغرافي. نش ِ ئ فريق عمل إقليمي معني بمنع أفعال الاستغلال والاعتداء الجنسيين والتحرش الجنس ي والتصد .6 ُ ي وأ ا تعيين منسق إقليمي لتنفيذ وتعزيز موقف المنظمة بعدم التسامح على الإطلاق في هذا الصدد. ويجري حالي ،لها إلى جانب موظف ،)5-معني بمنع أفعال الاستغلال والاعتداء الجنسيين والتحرش الجنس ي والتصدي لها (ف باكستان والصومال والسودان واليمن. ) في كل من أفغانستان و 4-تقني واحد معني بمنع هذه الأفعال (ف وعززت الوحدات في جميع أنحاء الإقليم عملها بشأن منع أفعال الاستغلال والاعتداء الجنسيين والتحرش م المنظمة. وقد صيغت ي َمن خلال وضع أهداف للفرق لضمان المساءلة وإعلاء ق ِ ،الجنس ي والتصدي لها الآليات الرئيسية لإضفاء الطابع المؤسس ي على ى حدإء، وهو الأهداف من خلال نظام تطوير إدارة الأدا المسؤولية الشخصية لجميع الأفرقة والموظفين عن منع أفعال الاستغلال والاعتداء الجنسيين والتحرش ُ طرية، تنظيم الجنس ي والتصدي لها. ومن أمثلة الإجراءات الملموسة التي اتخذها المكتب الإقليمي والمكاتب الق دريبية، ودمج منع أفعال الاستغلال والاعتداء الجنسيين والتحرش الجنس ي والتصدي لها في عقود دورات ت ؛ 1إضافة 5/ 941م ت( 1202التقييم: التقرير السنوي. تقييم عملية التحو ل في المنظمة. جنيف: منظمة الصحة العالمية؛ 1 ).2202آب/أغسطس 92في تاريخ الاطلاع، 1ddA5_941B/941BE/selif_fdp/ahwbe/bg/tni.ohw.sppa//:sptth-fdp.ra ؛ 53/57ج( 2202تقرير مراجع الحسابات الخارجي، تقرير من المدير العام. جنيف: منظمة الصحة العالمية؛ 2 ). 2202آب/أغسطس 92في تاريخ الاطلاع، A/57AHW/selif_fdp/ahwbe/bg/tni.ohw.sppa//:sptth53_57-fdp.ra ؛ 3/57ج( 2202جنيف: منظمة الصحة العالمية؛ .كلمة الدكتور تيدروس أدحانوم غيبريسوس، المدير العام 3 ).2202آب/أغسطس 92في تاريخ الاطلاع، 3_57A/57AHW/selif_fdp/ahwbe/bg/tni.ohw.sppa//:sptth-fdp.ra 31/96 إ م/ل ش - 3 - التعاون مع الشركاء في المستقبل، وتحديد المخاطر المحتملة ضمن مسؤوليات الفريق، والحفاظ على بيئة آمنة 1اءات. الموظفين بالقنوات المناسبة للإبلاغ عن الادع تذكيرللإفصاح عن المخاوف، و وكان البطء في إصلاح الموارد البشرية من النتائج الرئيسية التي خلصت إليها عملية مراجعة أداء عملية .7 ، أحرزت المنظمة تقدًما في هذا الصدد، 91-ل في المنظمة. وبرغم التحديات التي فرضتها جائحة كوفيدالتحو ِ ذت من خلال منح الموظفين مهام انتدابية قصيرة الأ ،على سبيل المثال ف ُ مهمة منها 62جل للتطوير الوظيفي، ن 2202وآب/أغسطس 0202في الفترة بين كانون الثاني/يناير ُ تيحت للموظفين الذين اضطلعوا في الإقليم. وأ ر الوظيفي لتعزيز مهاراتهم بهذه المهام الانتدابية القصيرة الأجل للتطوير الوظيفي فرص شملت عناصر للتطوي ، كان موظفو المنظمة 1202وتوسيع نطاق خبراتهم عبر مختلف الإدارات و/أو المكاتب. وفي كانون الأول/ديسمبر وبالإضافة إلى ذلك، 2% من جميع موظفي المنظمة.6.51العاملون في المكتب الإقليمي لشرق المتوسط يشكلون ا مطرًدا بشأن ا ً لتكافؤ بين الجنسين والتمثيل الجغرافي لموظفي المنظمة. وفي الفترة بين كانون شهد الإقليم تحسن إلى الفئات 1، زاد عدد الموظفين الفنيين الدوليين من الفئة الفنية 2202وحزيران/يونيو 1202الأول/ديسمبر الفئة الفنية والفئات في %، وزاد عدد الموظفات6سبة العليا المعينين في المكتب الإقليمي من البلدان النامية بن ، وكذلك عدد 1-/مد6-عدد الموظفين الفنيين الدوليين العاملين في الرتبتين فكذلك ازداد و %. 5العليا بنسبة إلى حزيران/ 1202الموظفات المعينات في هاتين الرتبتين، خلال الفترة الزمنية نفسها من كانون الأول/ديسمبر .2202يونيو ًدا متضافرة بشأن بناء القدرات في الإقليم، بناًء على احتياجات البلدان، لتحقيق وبذلت المنظمة جهو .8 طري. ومن الأمثلة على ذلك أنشطة التدريب على المسائل القانونية التي يجريها ُ أقص ى أثر على المستوى الق هذه مكتب المستشار القانوني الذي ُيخصص الدورات حسب السياق الخاص بكل بلد. وتشمل مواضيع الدورات: المسائل المتعلقة بالشركات والعقود؛ وقانون الصحة الدولي والدستوري والعالمي؛ وامتيازات وحصانات المنظمة ومسؤوليها؛ والجزاءات الثنائية وجزاءات الأمم المتحدة. توسيع نطاق الشراكات لتعظيم تأثير المنظمة على الصحة في الإقليم لم يشهد العام الماض ي توسًعا في مجموعة من الشراكات الاستراتيجية والتشغيلية فحسب، بل شهد أيًضا .9 مشاركة أكثر تأثيًرا لترسيخ مكانة المنظمة بوصفها الصوت الرائد والموثوق في مجال الصحة في الإقليم. وُعززت ذوي خبرة في جميع ركائزها البرنامجية إدارة الاتصالات وحشد الموارد والشراكات من خلال تعيين موظفين الثلاث. ووضعت أدوات جديدة، مثل منصة إدارة المشاركة مع المساهمين، لتبسيط العمليات وضمان كفاءة تتبع المشاركة مع الشركاء. جري استعراض داخلي لفريق دعم إدارة أحداث كوفيد .01 ُ م الاستعراض، من بين أمور أخرى، ، وقي 91-وأ باعتبارها الجهة الرائدة في التنسيق بين الشركاء، وسُيسترشد به لضمان مشاركة أشمل في كل من دور المنظمة ثفت المناقشات الاستراتيجية لتعزيز أنشطة المنظمة في مجال ُ حالات الطوارئ وغير حالات الطوارئ. وقد ك " 2202الم صحية فيفا قطر التوعية من خلال شراكات مبتكرة، مثل الشراكة الثلاثية من أجل "بطولة كأس ع بين منظمة الصحة العالمية وقطر والاتحاد الدولي لكرة القدم للنهوض بحملة المنظمة الرائدة المسماة "خلق ؛ 92/ 57ج( 2202لصحة العالمية؛ منع الاستغلال والاعتداء الجنسيين والتحرش الجنس ي، تقرير من المدير العام. جنيف: منظمة ا 1 ). 2202آب/أغسطس 92في تاريخ الاطلاع، 92_57A/57AHW/selif_fdp/ahwbe/bg/tni.ohw.sppa//:sptth-fdp.ra ؛13/57ج( 1102التقرير السنوي عن الموارد البشرية، تقرير من المدير العام. جنيف: منظمة الصحة العالمية؛ 2 ). 2202آب/أغسطس 29في تاريخ الاطلاع، 13_57A/57AHW/selif_fdp/ahwbe/bg/tni.ohw.sppa//:sptth-fdp.ra 31/96 إ م/ل ش - 4 - َ هذا التعاون كل من المدير العام لمنظمة الصحة العالمية والمدير الإقليمي إرث للرياضة والصحة". وتولى قيادة لشرق المتوسط. طِلقت في المكتب الإقليمي توضيح الخطوط العريضة للاستراتيجية وأتاحت مبادرات .11 ُ التحو ل التي أ والبرنامج الإقليميين المبتكرين بشأن التواصل من أجل الصحة. ومن خلال بناء التواصل من أجل الصحة قنية، من توصيل المعلومات والتجارب الصحية التقنية وغير الت أقدر علىوترسيخه، يكون المكتب الإقليمي مجموعة واسعة من المبادرات والإدارات والبرامج وإليها. وتوسعت الرؤية العامة للمنظمة ودورها في التصدي من خلال المقابلات الإعلامية، والنشرات الصحفية، والحملات السنوية ليوم الصحة 91-لجائحة كوفيد العالمي والأحداث ذات الصلة. وفيما يتعلق بعدد الزيارات على خصص الإنترنت، تلق ُ ى الموقع الإلكتروني الم ، وهو 1202 ديسمبر كانون الأول/ 13و 1202كانون الثاني/يناير 1زيارة في الفترة ما بين يينملا 9.4 91-لكوفيد عن ذلك، في 83ما يمثل حوالي ً % من إجمالي زيارات الموقع الإلكتروني الإقليمي للمنظمة في تلك الفترة. فضلا زيارة، وهو ما ن ييملا 3.5بلغ عدد الزيارات 2202أيلول/سبتمبر 7و 1202كانون الثاني/يناير 1الفترة ما بين % من إجمالي زيارات الموقع الإلكتروني الإقليمي للمنظمة في تلك الفترة. 03يمثل حوالي 1202وفي عام .21 ُ تقوده منظمة الصحة العالمية طلق التحالف الصحي الإقليمي لشرق المتوسط الذي ، أ من أجل تسريع وتيرة العمل بشأن أهداف التنمية ،3202-2202خطة العمل المشتركة الثانية للثنائية أعضاء بوصفها ب التحالف بثلاث وكالات تابعة للأمم المتحدة المستدامة المتعلقة بالصحة في الإقليم. ورح عضًوا. ويجري تنفيذ خطة العمل المشتركة، من خلال سبعة 51 رفع عدد أعضاء التحالف إلى ماوهو ، اجدد ً ا، ً ا وثيق ً وتتميز هذه الخطة بعدة أهداف إضافية تركز على إتاحة الخدمات 1عوامل تسريع مترابطة ترابط الصحية الجيدة للجميع، والمشاركة المجتمعية، والحماية المالية، والبيئات الصحية، والمنتجات الطبية وتحسين نظم المعلومات الصحية. وسيكفل فريق استشاري معني بقضايا النوع الاجتماعي تعميم الجديدة، في جميع عوامل التسريع. ويهدف كثير من الأنشطة المخطط لها إلى معالجة المحددات بين الجنسينالمساواة الربط بين العمل الإنساني الاجتماعية للصحة، وتوسيع نطاق التكنولوجيات الصحية المهمة، والدعوة إلى والتنمية والسلام في البلدان المتضررة من حالات الطوارئ. ويسهم هذا العمل أيًضا في الجهود التي تبذلها أفرقة ُ جرى حالي الأمم المتحدة الق ُ ا في طرية، مسترشدة بإطار الأمم المتحدة للتعاون في مجال التنمية المستدامة. وت طر عمل الأمم الإقليم دراسة لتحديد ُ الروابط بين إطار الأمم المتحدة للتعاون في مجال التنمية المستدامة/أ التي وضعها التحالف الصحي الإقليمي 3202-2202المتحدة للمساعدة الإنمائية وخطة العمل المشتركة لتحالف وموضوعات أفرقة عملها المعنية بعوامل التسريع. وسوف توفر النتائج أساًسا لتحسين مشاركة ا ُ طرية من أجل الدعم والتنسيق المشتركين من جانب الأمم المتحدة الصحي العالمي مع أفرقة الأمم المتحدة الق ُ طري والإقليمي.على الصعيدين الق ل في المنظمة إشراك الدول الأعضاء في عملية التحوُّ ثفت جهود تعزيز مشاركة الدول الأعضاء في التحو .31 ُ المنظمة في الإقليم. ويتواصل التدريب ل الذي تشهده ك على مهارات القيادة في مجال السياسات الصحية العالمية والدبلوماسية الصحية العالمية منذ آب/ ، ويستهدف هذا التدريب جهات التنسيق التابعة للأجهزة الرئاسية للمنظمة في وزارات الصحة 1202 أغسطس قليمي تتمحور الإجراءات المقترحة المنبثقة عن خطة العمل العالمية بشأن تمت ع الجميع بأنماط عيش صحية وبالرفاهية على الصعيد العالمي/الإ 1 3gds/sevitaitini/tni.ohw.www//:sptth-labolg-noitca-rotarelecca/nalp-حول سبعة مواضيع مترابطة. لمزيد من المعلومات، انظر: . noissucsid-semarf 31/96 إ م/ل ش - 5 - ويغطي ،لتدريب الأول من نوعه على الصعيد العالمي لهذه الفئة تحديًداوالبعثات الدائمة للدول الأعضاء. وهو ا ا مع الخبراء ً الدورة الكاملة لفعاليات الأجهزة الرئاسية على الصعيدين العالمي والإقليمي. وتتضمن كل دورة نقاش كتسبة على أحد في مجال السياسات الصحية العالمية والدبلوماسية الصحية العالمية، يليه تطبيق المعارف الم المجالات ذات الأولوية في سياق الأجهزة الرئاسية للمنظمة، ويشمل ذلك العمل على سيناريوهات (على سبيل المثال، بشأن مفاوضات الفريق العامل المعني بالتمويل المستدام، أو الفريق العامل المعني بالتأهب للجوائح). وُيَعد استخدام أدوات الاتصال الافتراض ي، َ ستخدم خلال دورت ُ ي اللجنة الإقليمية مثل "المعرض الافتراض ي" الم آخر على الاستراتيجيات التي ابتكرتها المنظمة لتكثيف المشاركة ً الثامنة والستين والتاسعة والستين، مثالا نظم أمانة المنظمة على مستوى المكتب الإقليمي جلسات إحاطة وزاري ُ ة الإيجابية مع الدول الأعضاء. وت ً اتحضيرية منهجية، وعرض ً منتظمة، وأعمالا ً شاملا ُ نشئت آليات لجداول أعمال اجتماعات الأجهزة الرئاسية. وأ طريين المعينين والبعثات الدائمة في جنيف لتنسيق حضور الدول الأعضاء من ُ اتصال مع مسؤولي الاتصال الق تاح ئاسية. الإقليم في مختلف اجتماعات الأجهزة التشريعية والأجهزة الر ُ التواصل إمكانية الاتصال لمسؤولي وت ُعقدت ،1202 عام وفي والإقليمية. العالمية الاجتماعات خلال وشواغلهم أسئلتهم لطرح الأمانة مع دائمة بصفة في الأعضاء الدول إشراك زيادة بهدف ،الرسمية غير الإحاطة جلسات من والعديد وزارية إحاطة جلسات ست ا نواي ِع ُ الذين الصحة وزراء ىُيدع وبالإضافة إلى ذلك، قرارات.ال اتخاذ عمليات ً لتسهيل الإقليمي المكتب إلى حديث الرئاسية الأجهزة فعاليات بشأن إحاطة جلسات عقد ذلك ويشمل المنظمة، برامج عمل بكيفية تعريفهم عقد التي الاجتماعات وسلسلة ُ العام. مدار على ت الدول الأعضاء في الإقليم بشأن توصيات الفريق العامل المعني بالتمويل وعقب مشاورات متعددة مع .41 بدَي 1المستدام، ُ أدى إلى تسريع وتيرة تحول المنظمة نحو تمويل ما وهو دعم أقوى لزيادة الاشتراكات المقدرة، أ توضيح طلبها بشأن وضع أكثر قابلية للتنبؤ به وأكثر استدامة ومرونة. وكذلك، استفاضت الدول الأعضاء في نماذج تمويل أكثر ابتكاًرا على صعيد مستويات المنظمة الثلاثة، مع التركيز على تعميم مراعاة الإنصاف في برامج طرية جديدة للمنظمة في البحرين والكويت في ُ تحت مكاتب ق ُ المنظمة وإصلاحها. وعلاوة على ذلك، افت . 2202، وفي قطر في عام 1202 عام بوضوح التحديات العديدة التي تعرقل حماية الناس خلال حالات الطوارئ 91-رت جائحة كوفيدوقد أظه .51 2الصحية. ولحماية العالم بشكل أفضل من فاشيات الأمراض المعدية في المستقبل، اسُتهلت عملية عالمية ب دستور المنظمة ، بهدف التوصل إلى اتفاق أو صك دولي آخر بموج3لصياغة نص اتفاقية والتفاوض بشأنها لتعزيز الوقاية من الجوائح والتأهب والاستجابة لها. ثقافة الشفافية والامتثال والمعرفة وتبادل المعلومات نشر ضمان على الرغم من الجائحة المستمرة وعدم الاستقرار السياس ي في الإقليم، اتسع نطاق وظيفة الامتثال وإدارة .61 . فقد أصبحت إجراءات وأدوات الامتثال وإدارة المخاطر الآن أكثر اندماًجا 1202المخاطر اتساًعا كبيًرا في عام ؛ 9/57ج( 2202التمويل المستدام: تقرير الفريق العامل، تقرير من المدير العام. جنيف: منظمة الصحة العالمية؛ 1 ). 2202آب/أغسطس 92في تاريخ الاطلاع، 9_57A/57AHW/selif_fdp/ahwbe/bg/tni.ohw.sppa//:sptth-fdp.ra إلى الدورة الاستثنائية لجمعية الصحة المقد م لدول الأعضاء المعني بتعزيز تأه ب المنظمة واستجابتها للطوارئ الصحية لتقرير الفريق العامل 2 ؛ASS3/2( 2202جنيف: منظمة الصحة العالمية؛ .العالمية، تقرير من المدير العام ).2202آب/أغسطس 92في تاريخ الاطلاع، 3_2ASS/2ASSAHW/selif_fdp/ahwbe/bg/tni.ohw.sppa//:sptth-rafdp. اتفاق عالمي تاريخي بشأن الوقاية من الجوائح والتأهب والاستجابة لها [موقع إلكتروني]. لوضعجمعية الصحة العالمية توافق على إطلاق عملية 3 62/meti/swen/ra/tni.ohw.www//:sptth-40-3441-dlrow-htlaeh-ylbmessa-seerga-ot-hcnual-ssecorp-ot-( 1202جنيف: منظمة الصحة العالمية؛ ).2202آب/أغسطس 92في تاريخ الاطلاع، poleved-cirotsih-labolg-drocca-no-dnapcime-noitneverp-deraperpssen-dna-esnopser 31/96 إ م/ل ش - 6 - في التخطيط التنظيمي والعمليات التنظيمية لضمان المستويات المتوقعة من الشفافية والمساءلة والمهنية. للتحقق بشكل ،وأوفدت بعثات لإجراء الاستعراضات البرنامجية والإدارية باستخدام نهج قائم على المخاطر ُ طرية. وحدد مستقل من العمليات والضوابط الداخلية، وتحديد الثغرات، وتحسين قدرات أفرقة المكاتب الق ُ طرية من العمل كمنصات المدير الإقليمي المسار من خلال تمكين لجان الامتثال وإدارة المخاطر الإقليمية والق طرية إلى عرض حالة 1202ل عام قوية للرصد والمراقبة بشأن مسائل الامتثال. وخلا ُ ، ُدعيت المكاتب الق الامتثال وإدارة المخاطر لديها على اللجنة الإقليمية المعنية بالامتثال وإدارة المخاطر، مع تسليط الضوء على الإنجازات والممارسات الجيدة ومجالات التحسين. لمذكورة للمخاطر الرئيسية الخاصة ومن الإنجازات الرئيسية التي تحققت إقرار اللجنة الإقليمية ا .71 ما وهو بالإقليم، وتعزيز تبادل المعلومات ،ب استجابة منسقة على جميع المستويات الثلاثة للمنظمةتطل ق مزيد من الشفافية من خلال لوحات بطريقة منظمة بشأن الموضوعات الحرجة المتعلقة بالمخاطر. وتحق ِعد ت لت ُ مكين مراكز الميزانية التابعة للمنظمة في الإقليم من رصد المخاطر بشكل المتابعة المختلفة التي أ استباقي، وقياس أدائها بالاستناد إلى مؤشرات الامتثال الرئيسية، وتيسير تبادل أفضل الممارسات، ودعم المراقبة التي يمارسها كبار المديرين على تنفيذ توصيات المراجعة. قلت مسؤولية العناية الواج .81 ُ بة للجهات الفاعلة من غير الدول والامتثال لإطار المشاركة مع الجهات ون ً ا للتوصيات الصادرة عن استعراض وظيفي الفاعلة من غير الدول إلى وحدة الامتثال وإدارة المخاطر، وفق من خارجي للوحدة الإقليمية لتعاون البلدان وتآزرها، التي كانت تستضيف إطار المشاركة مع الجهات الفاعلة غير الدول. وسوف يسمح هذا التحول للمكتب الإقليمي بمواصلة تقوية وتعزيز مشاركة المنظمة مع الجهات الفاعلة من غير الدول، إلى جانب تعزيز إدارة المنظمة للمخاطر المحتملة ذات الصلة. التحوُّ ل تفعيل حوكمة ، تحت إشراف رئيس مكتب المدير الإقليمي، من أجل تحسين تنسيق 1202في عام التحو ل أنشئت وحدة .91 التحو ل فريق تشكيلحد مسارات العمل الرئيسية للوحدة في إعادة أالمبادرات التحويلية في الإقليم. وتمثل من المك 41الإقليمي في المكتب الإقليمي. ويعمل الفريق الآن بكامل طاقته، ويتألف من ً تب الإقليمي ممثلا ُ طرية، ويوجه تحقيق التحول في جميع مراكز الميزانية التابعة للمنظمة على الصعيدين الإقليمي والمكاتب الق طري. ويحافظ فريق الإدارة العليا بالمكتب الإقليمي على التزامه الرفيع بتوفير الإشراف والتوجيه ُ والق لمتكرر مع فريق التحو ل العالمي لتبادل الخبرات مع المقر الاستراتيجيين لعملية التنفيذ. ويتواصل التعاون ا الرئيس ي للمنظمة ومع أقاليم المنظمة الخمسة الأخرى. بسبب تحويل موارد المنظمة وجهودها إلى 1202وتوقف عمل الشبكة الإقليمية للتغيير التحويلي في عام .02 روع في العمل من جديد لتمكين الزملاء في الشبكة في سبيلها إلى الش ولكن. 91- الاستجابة لجائحة كوفيد ة شبكة نزلمختلف الإدارات من العمل عن كثب، وإدماج الإجراءات التحويلية في الأعمال اليومية. وهي بم الإقليمي التحو ل رئيسية للتواصل من أجل التغيير و"ترجمة الأقوال إلى أفعال". ومن شأن تفعيل فريق ب المنظمة من تحقيق ثقافة وُيقر ِ ،لتحويلي أن يوفر للمنظمة بيئة عمل حيويةوالشبكة الإقليمية للتغيير ا ُ طرية بشأن تركز على النتائج. وقد وردت بالفعل تعليقات إيجابية من موظفي المكتب الإقليمي والمكاتب الق ل. الإخبارية بشأن التحو ، والنشرة ecalpkroWالتواصل المكثف عبر القنوات الداخلية مثل الإنترانت، وبرنامج 31/96 إ م/ل ش - 7 - الخطوات المقبلة مبادرة تحو ل أساسية 04مبادرة من أصل 42في المنظمة إلى أن التحو ل أشارت عملية مراجعة أداء عملية .12 نف ُ طري. لم ت ُ الأربع المتبقية ات بادر الم تنفيذ ، فإن من ثمو ذ بعد، وأن التحو ل لم يتحقق على الصعيد الق تشكل أولوية، بالإضافة إلى سد الثغرات في الموارد المالية والبشرية التي حددتها الاستعراضات عشرين الو ُ طرية، على سبيل المثال من خلال تنفيذ عمليات تجارية ُمعاد تصميمها فيما يتعلق بالموارد الوظيفية الق البشرية والتخطيط وتخصيص الموارد. ويشمل تسريُع .22 ُ ا توزيَع طى التقدم صوب تخخ ً الموارد المحشودة صيص الموارد المالية على نحو أكثر إنصاف على مستويات المنظمة الثلاثة. 5202-4202والميزانية الإجمالية المقترحة للثنائية 3202-2202في الثنائية طرية ُ تخصيص من خلال تحسين ،ووافقت أمانة المنظمة والدول الأعضاء على تحويل نسبة أكبر إلى المكاتب الق الموارد المتاحة. دًما في التوزيع المنِص .32 ُ لتعزيز قدرات ،ف للموارد البشرية عبر مستويات المنظمة الثلاثةوينبغي المض ي ق طرية. وينبغي ُ طرية في ظل تحويل الموظفين من المقر الرئيس ي للمنظمة إلى المكاتب الإقليمية والق ُ المكاتب الق 2202دوليين من جميع أقاليم المنظمة لضمان التنوع بين الأقاليم. ومن عام النظر في نشر الموظفين الفنيين ال ل الإلزامي للموظفين على المستويات الثلاثة، وسوف تعالج المنظمة القضايا ِ ذ المنظمة التنق نف ُ فصاعًدا، ست ق. ما فيما يتعلق بمراكز العمل الشا سي المتعلقة بطول مدة الخدمة في مركز العمل نفسه، لا َعد حيوية لدفع التغييرات في أساليب عمل .42 ُ ويجب تسريع وتيرة تنفيذ إجراءات العمل الجديدة التي ت المنظمة وتعزيزها. وسوف يشمل ذلك تعزيز التعاون التقني، وضمان توفر بيانات عالية الجودة على المستوى طري، والتمكين الكامل للآليات الفعالة على المستويات الثلاثة ُ والتحول الإيجابي للثقافة التنظيمية الق للمنظمة. وستواصل القيادة الإقليمية للمنظمة التزامها الراسخ بتنفيذ التعاون المعزز على المستويات الثلاثة في .52 من أجل وضع احتياجات البلدان في صميم جميع أعمال المكتب. وسيشمل تعزيز القيادة أيًضا ،المنظمة ُ واختيارهم ،طري الاستثمار في تقييم ممثلي المنظمة الذين سيكونون قادة الجيل القادم على المستوى الق مة في الإقليم عملية نظالمل وتعيينهم بشكل تنافس ي وعلى أساس الجدارة. وستوجه خريطة الطريق بشأن تحو ). 1نقاط عمل وأنشطة مرتبطة بها (الملحق 01، من خلال 3202-2202خلال الثنائية التحو ل 31/96 إ م/ل ش - 8 - 1الملحق 3202-2202ل منظمة الصحة العالمية في إقليم شرق المتوسط، خريطة طريق بشأن تحوُّ الأنشطة المقترحة نقاط العمل . إعلاء قيم منظمة الصحة 1 العالمية التحو ل الصلة بمسار عمل 1العالمي: ثقافة تعاونية وموج هة صوب تحقيق النتائج 21202مارس آذار/ 1تنفيذ سياسة منع السلوك المس يء والتصدي له، التي دخلت حيز التنفيذ في • مواصلة المبادرات الرامية إلى منع أفعال الاستغلال والاعتداء الجنسيين والتحرش الجنس ي والتصدي لها في الإقليم من • خلال: نهج شامل للمنظمة بأكملها ُيغطي مستويات المنظمة الثلاثة – فريق العمل الإقليمي المعني بمنع أفعال الاستغلال والاعتداء الجنسيين والتحرش الجنس ي والتصدي لها – منسق إقليمي وخمسة موظفين تقنيين – خطة إقليمية لتنفيذ منع أفعال الاستغلال والاعتداء الجنسيين والتحرش الجنس ي والتصدي لها – 3202-2202للأفراد/الفرق للفترة نظام إدارة الأداء وتطويره – مكان عمل يسوده الاحترام ويشجع الثقة والمسؤولية والمساءلة والاحترام المتبادل والتواصل المفتوح، ويؤكد مبادئ تهيئة • الكرامة والتنوع والفردية من خلال: داعمة وتخطيطها إنشاء فريق عمل معني بأماكن العمل التي يسودها الاحترام لوضع التدخلات الوقائية/ال – وتوجيهها فيما يتعلق بقضايا الموظفين مثل التعامل مع الضغوط النفسية تخصيص موارد إضافية لتدخلات التعامل مع الضغوط النفسية – معالجة الضغوط النفسية الجماعية بالإضافة إلى الضغوط النفسية الفردية في بيئات الطوارئ – قليمي بتدخلات التعامل مع الضغوط النفسية ربط مبادرات الصحة النفسية في المكتب الإ – زيادة وعي المديرين بالأدوات والأساليب والعمليات اللازمة للتعامل مع الضغوط النفسية – في المنظمة إلى إجراءات تهدف إلى التنوع والإنصاف والإدماج من التحو ل ترجمة الالتزامات بشأن قيم المنظمة وعملية • خلال: ِ ز ا – لإقليمي المعني بالتنوع والإنصاف والإدماج الفريق المحف الفريق الاستشاري العالمي المعني بالتنوع والإنصاف والإدماج – حلقات عمل لفهم النظم – المسائل القانونية. 2 التحو ل الصلة بمسار عمل 1العالمي: "العمليات "الأفضل في فئتها ا للسياق الخاص بكل بلد في إجراء • ً 91تدريبات للفرق وفق ُ ا بشأن: طري مكتًبا ق هيكل مكتب المستشار القانوني ومهامه – الشؤون المؤسسية والتعاقدية – قانون الصحة الدولي والدستوري والعالمي – امتيازات وحصانات المنظمة ومسؤوليها – الجزاءات الثنائية وجزاءات الأمم المتحدة – الصلة بمساري عمل التحول . 3 العالمي: العمليات "الأفضل في فئتها" نموذج تشغيلي متوائم وثلاثي ستويات الم إجراء استعراض شامل لإجراءات العمل لتحسين الكفاءة في: • إعداد المقترحات – تقديم التقارير إلى الجهات المانحة – الاستشاريين تعيين – تعيين الموظفين – شراء السلع والخدمات – المعاملات المالية – آليات تفويض السلطات – الصحة إعلاء قيم منظمة العالمية 1 المسائل القانونية 2 الخدمات التمكينية 3 31/96 إ م/ل ش - 9 - الأنشطة المقترحة نقاط العمل . شبكة التغيير التحويلي4 التحو ل عمل بمسار الصلة 1العالمي: الثقافة التعاونية التي تركز على النتائج للتغيير التحويلي من أجل: إعادة تفعيل الشبكة الإقليمية • دعم التغييرات في الثقافة التنظيمية – طرية – ُ تمكين بناء قوى عاملة متحمسة وملائمة للغرض المطلوب منها في المكتب الإقليمي والمكاتب الق تشجيع الموظفين على المشاركة في عملية التحول – وضع خطة عمل سنوية لأنشطة الشبكة • الإقليمي التحو ل وفريقالتحو ل وحدة ضمان التنسيق من خلال • . الرصد والتأثير 5 التحو ل الصلة بمسار عمل 1العالمي: استراتيجية تركز على الأثر وتستند إلى البيانات معالجة القضايا المتعلقة بما يلي: • المخرجات ومؤشرات الأداء الرئيسية لإطار نتائج قدرات الموظفين في مجال جمع البيانات الخاصة بسجل أداء – برنامج العمل العام الثالث عشر وإطار منظمة الصحة العالمية لقياس الأثر – ُ طرية للمنظمةاستخدام البيانات في المكاتب الق طرية • ُ طرية للمنظمة للاستجابة لاحتياجات المكاتب الق ُ إنشاء حلقات للتفاعل مع المكاتب الق . حالات الطوارئ 6 التحو ل الصلة بمسار عمل 1العالمي: "العمليات "الأفضل في فئتها تبسيط الوظائف التشغيلية بهدف تعزيز قدرات برنامج المنظمة للطوارئ الصحية، وتيسير تنفيذ إجراءات التشغيل • حالات الطوارئ المصنفةالموحدة في حالات الطوارئ فيما يتعلق بإجراءات العمل في طري في حالات الطوارئ. • ُ إعداد مبادئ توجيهية لإعداد استراتيجيات التعاون الق تطوير مؤشرات الأداء الأساسية المتمايزة لحالات الطوارئ • التدريجي دمج الوظائف المشتركة القائمة على الخبرة التعاونية لفريق دعم إدارة الأحداث، بما في ذلك مفهوم التوقف • والرصد والتقييم إعداد تقييم رسمي شامل للبلدان بشأن الدروس المستفادة في مجال استخدام نهج الربط بين العمل الإنساني والتنمية • والسلام في حالات الطوارئ طرية 7 ُ . العمليات الق التحو ل الصلة بمسار عمل 1العالمي: نموذج تشغيلي متوائم وثلاثي ستويات الم طرية لمنظمة الصحة العالمية (بما يتجاوز الهياكل التنظيمية الملائمة للغرض)، • ُ وضع نماذج تشغيل أساسية للمكاتب الق مة/المنسقة، والوصول بأوجه التآزر إلى المستوى الأمثل بما في ذلك خدمات الدعم المنظ طري، بما في ذلك الحد الأدنى الطرائق/الن استعراض • ُ ُهج المستقبلية المحتملة لتواجد المكتب الإقليمي على المستوى الق ُ طري من القدرات القياسية الأساسية استناًدا إلى الوظائف الأساسية المحددة في استراتيجية التعاون الق إجراء التخطيط والميزنة في المنظمة بناء على استراتيجية ا • ُ طري وإطار الأمم المتحدة للتعاون في مجال التنمية لتعاون الق ُ المستدامة، والتأكد من تضمين الدعم والموارد من جميع المستويات الثلاثة في خطة الدعم الق ُ طرية طري (أو الخطة الق الواحدة للمنظمة) لكل بلد. • ُ يع عمليات المنظمة بشأن الميزنة وحشد الموارد، ًدا يضم جمطري إطاًرا موح ضمان أن تكون استراتيجية التعاون الق ُ طرية المشتركة، وإطار الأمم المتحدة للتعاون في مجال التنمية المستدامة، وآليات التنسيق والتعامل مع التقييمات الق ُ طري مع الشركاء الأخرى على المستوى الق تحديد الأدوار المحتملة لوحدة تعاون البلدان، وهي: • سياسات القصيرة الأجل والطويلة الأجل للبعثات التقنية للمنظمة إلى الدول الأعضاء، مع تحديد دعم وتيسير ال – اختصاصاتها جيًدا تصميم ودعم البعثات الافتراضية، المصممة للتدخلات السريعة استجابة لاحتياجات تقنية محددة في مجال – الصحة العامة نهج منظم مع خبراء متعددي الشركاء/متعددي الوكالات للاستجابة تمكين أفرقة الاستجابة القطرية من اتباع – ُ طرية والطلبات المخططة/المخصصة المقدمة من الدول الأعضاء للاحتياجات الق إتاحة فرص بناء القدرات، وتقديم الدعم المالي، عند الاقتضاء، إلى الخبراء الوطنيين لحضور – الدولية، بما في ذلك التعاون مع المؤسسات الصحية وشبكات الخبراء الوطنيينالمناسبات/المشروعات البحثية شبكة التغيير التحويلي 4 الرصد والتأثير 5 حالات الطوارئ 6 طرية ُ العمليات الق 7 31/96 إ م/ل ش - 01 - الأنشطة المقترحة نقاط العمل تنظيم موائد مستديرة بشأن السياسات مع البلدان، وإنشاء مجتمعات للممارسين، والتنسيق مع ممثلي الدول – الأعضاء تحسين/استحداث طرق مبتكرة للعمل مع المراكز المتعاونة مع المنظمة في الإقليم – بادل بين النظراء في البلدان، بما في ذلك تكليف الموظفين بمهام انتدابية قصيرة الأجل للتطوير الوظيفي دمج الت – ُ الدولية لفترة زمنية محدودة طرية/لاكتساب خبرات مختلفة في المكاتب الق . الاتصالات والشراكات8 الصلة بمساري عمل التحول العالمي: نهج جديد للشراكات التمويل المستدام الذي يمكن التنبؤ به • ُ طري تعزيز القدرة الهيكلية والوظيفية لإدارة الاتصالات وحشد الموارد والشراكات على الصعيدين الإقليمي والق طرية في مجال التواصل من أجل الصحة • ُ تعزيز قدرات المكتب الإقليمي والمكاتب الق التحسين الفعال والمنهجي لمشاركة الشركاء • . القيادة في مجال الصحة في 9 الأمم المتحدة الصلة بمساري عمل التحول العالمي: نهج جديد للشراكات نموذج تشغيلي متوائم وثلاثي ستويات الم طري لإعداد تعزيز قدرات منظمة الصحة • ُ وقائًدا على الصعيدين الإقليمي والق ً ا فعالا ً العالمية بوصفها شريك فيما يتعلق بأهداف التنمية المستدامة المتعلقة بالصحة. ،استراتيجيات الأمم المتحدة وتنسيقها وتنفيذها • ُ مات والجهات المانحةطرية من أجل التمركز الجماعي والتنسيق مع الحكو الاستفادة من أفرقة الأمم المتحدة الق طري المشترك وإطار الأمم المتحدة للتعاون في مجال التنمية • ُ طرية للمنظمة بشأن التحليل الق ُ دعم قدرات المكاتب الق طري (بما ُ طري للمنظمة ووثائق الأمم المتحدة الاستراتيجية على المستوى الق ُ المستدامة، وربط استراتيجيات التعاون الق رات بين البلدان) في ذلك تبادل الخب توسيع نطاق الشراكات مع منظمات الأمم المتحدة وسائر الشركاء في مجال الصحة • تنسيق هيئة بوصفها تحسين التعاون على المستويات الثلاثة لتعزيز مكانة المنظمة في إطار التحالف الصحي الإقليمي • ة إقليمية، وإشراك جميع الشركاء في الاجتماعات والبعثات المستقبلي . القدرات القيادية01 التحو ل الصلة بمسار عمل 1العالمي: قوى عاملة متحمسة ومناسبة للغرض والتعاون المستمرين، من خلال: تعزيز القدرات القيادية في المكتب الإقليمي، ويشمل ذلك التعلَم • الثقافة والتواصل)تحديد الثغرات في مجالات القيادة (مثل تغيير – إجراء تدريب يركز على القيادة والإدارة، بناًء على تقييم الاحتياجات – طرية (التوجيه، والرصد، والإشراف) مع التركيز على الدعم العملي – ُ تعزيز التدريب العملي لموظفي المكاتب الق تعزيز بناء القدرات على نحو مشترك بين البلدان من خلال تعاون – ُ طرية النظراء في المكاتب الق وضع أساليب منهجية لنشر موظفي المكتب الإقليمي لمعالجة الثغرات المؤقتة في القدرات، وعند الاقتضاء، – الاستفادة من المهام الانتدابية القصيرة الأجل للتطوير الوظيفي المتاحة داخل المكتب الإقليمي وبين المكتب طرية (بم ُ ا في ذلك التعلم المشترك بين المكاتب، والتعلم بملازمة الموظفين المتمرسين) الإقليمي والمكاتب الق إجراء تدريب متنوع/إشراك الموظفين داخل الإدارات – تحسين إدارة الوقت، وكفاءة الاجتماعات، وإدارة تدفق العمل، والإبلاغ – ن أجل اتباع نهج صحي متعدد ضمان تمتع جميع الموظفين الفنيين بالقدرة على العمل مع القطاعات الأخرى م • القطاعات. عن تحول منظمة الصحة العالمية: 0202يمكن الاطلاع على معلومات تفصيلية عن مسارات العمل الخاصة بالتحول العالمي في التقرير المرحلي لعام 1 . y=dewollAsi&1=ecneuqes?fdp.gne-7666200429879/863143/56601/eldnah/maertstib/siri/tni.ohw.sppa//:sptth . منع السلوك المس يء والتصدي له: السياسات والإجراءات المتعلقة بالتحرش والتحرش الجنس ي والتمييز وإساءة استعمال السلطة. جنيف: 1202/80المذكرة الإعلامية رقم 2 ). tcudnoc-evisuba-gnisserdda-dna-gnitneverp/meti/m/snoitacilbup/ra/tni.ohw.www//:sptth( 1202منظمة الصحة العالمية؛ الاتصالات والشراكات 8 القيادة في مجال الصحة في الأمم المتحدة 9 القدرات القيادية 01 4