Rapport technique annuel de projet TIDC Moxico au Comité Consultatif Technique : 01 janvier 2009 au 31 décembre 2009

LoGo/EN-rÊrn DE PRqJET ORIGINAL: PAYS/GTNO: ANGOLA Nom du proiet : TIDC MOXICO Année d' apnrobation z 2002 Année du démsrrase: 2007 Période couverte par le rapport(mois/Annéù.' 01/01/09 au 3lll2l09 Annéedemiseenoeuvrerapportée: 1n 2Z 3f 4a 5! (cocherlacaseappropriée) 6n 7a 8tr 9n 10n Date de soumission.' 26/01/010 ONGD oqrtenaire: ÿltORLD WSION - ANGOLA RAPPORT TECHNIQUE ANNUEL DU COMITÉ C0NSULTATTF DE PROJET TÉCHNTQUE (CCT) DATE LIMITE DE SOI]MISSION: a Diretion de I'APOC au plutard 31 de Janvier pour la session CCT de Iars a Diretion de I'APOC au plus tard le 31 de JUILLET pour la session CT de Septembre PROGRAMME AFRICAIN DE LUTTE coNTRE L',ONCHOCERCOSE (APOC) ..*-} i It ,! I I J RALATÔruO -IÉCNTCO ANNTIAL DE PROJETO AO coMITE coNsuLTATIVo rÉcNtco (ccr) E,NT}OSSAMENTO \ Por favor, confirme que lestes este relatôrio assinando no lugar apropriado Autoridades devendo assinar este relatôrio Pais: Angola Coordenador Nacional: Coordenador Onco de Zona'- Nome: Pedro J-D- Van-Duném AssinaruraQj+) 3-r+) * *^ J r.,.*- Data .{:.s.a19. Nome. Lucas Chahuile Representante ONGD: Relatôrio redigido Por: Assinatur^/4w üf"*e Data: 2610112010 Nome Justino Dumbi Assinatura: ... Data:2610112010 Nome : Joana Ngueve Antônio Tîtuto : Secretâria do TIDC Assinatt*u, .â*ç1§. ÿ flrnft'r 2 Table des matières Acronymes Suite données aux recommandations du CCT ............... 6 Résumé analytique. ............... 6 SECTION 1: Informations de Base .......... ..,....7 1.1. INFORMATIONS GENERALES.............. -..-..--....7 l.l.lDescription bref du proiet......... ...............---..-.-..- 7 1.1.2. Partenariat.......... .......10 1.2. Population ............. -..---.-....l2 SECTION 2: Mise en æuvre de TIDC ........... 14 2.1. PROGRAMME D',ACT[VITES............... .."....'........ 14 2.2.P1aidoyer................ ...-..-.-.... 15 2.3. Mobilisation, sensibilisation et éducation sur la santé en faveur de la communauté en risque .........--. ..- 15 2.4. Implication communautaire...... ..-........ 16 2.5. Renforcement des capacités.................. ........-....-.... l7 2.6.'Traitements............. ..'......... l8 Z.à.1. Cnilres de traitements............. ...................'...' l8 2.6.2. Quelles sont les causes de l'absence?........-......... ...-.""""" 20 2.6.3. Quelles son les motifs de refus?..... .......""""" 20 2.6.4. Décrivez brièyement les ffits secondaires graves connus ou wai qu'il y'a eu au cours de la période cotrverte pdr ce rapport, et au tableau I les informations requises si disponibles ........................ 20 2.6.5. Evotution de la performance du traitement depuis Ie début du proiet TIDC iusqu'à I'année en cours ..........21 2.7 . Commande, stockage et livraison de ivermectine.'....'..... .... .-.- 23 2.8. Auto monitorage communautaires .......'... ..-..-. .'....-24 2.9. Surveillance........... .- .......25 2.9.l. Fournir un organigramme de la hiérarchie de la surveillance ........ ..... 25 2.9.2. Queltes ont été les principaux problèmes identifiés ctu cours de la surveillance ?. ..25 2.9.3. Est-il utilisé une liste de surveillance?.......----... ........-.. ....26 2.9.4. Quets sont les résultats à chaque niveau de mise en æwre de TIDC supervisé?. ...26 2.9.5. Est-ce que une retro-infromation a été donnée qu personnes surveillées?........ ......26 2.9.6. Comment cette retro-information a été utilisée pour améliorer les performances du proiet globat? """ "'26 SECtion3: Soutien au TIDC ....26 3.1. Equipement.............. ... .-26 3.2. Apport financier des partenaires et des collectivités... ..........----- --.- 27 3.3. Autres formes de soutien )1 3.4. Dépense pour les activités -- ----27 SECTION 4: Revues des projets TIDC ... .29 4.1. Revus internes, monitorage participatif indépendant; Evaluation de durabilité ...... ....29 4.1.1 Est-ce que le suivi d'évaluation a été réalisé au cours de la période considérée ? (Cocher la case qui est appticoble) ............. ...29 4.1.2. Quels ont été les recommandations?...... . ...29 4.1.3. Comment sont-elles appliquées? ................. ......-29 4.2. Durabilité des projets : Plans et objectifs fixés (Indispensable en 3" année) ...29 4.2.1. La planification de tous les niveau pertinents --- 29 4.2.2. Fonds ......29 I I I 4.2. j. Moyens de transports (remplacement et entretien) .......29 4.2.4. Autres ressources ...................29 4.2.5. Quel est le niveau de mise en æuvre du plan?...... ........ 304.3.lntégration.............. ..... 30 4.3.1. Mécanismes pour la livraison del'ivermectine.............. ................... 30 4.3.2. Formation........... ................... 30 4.3.3. Supervision et contrôle combiné avec d'autres programme.ÿ............................. 30 4.3.4. Déblocage des fonds pour les activités du projet..... .. .. J0 4.3.5. Est-ce que le TIDCfait partie du budget du CSP?.. . ... 30 4.3.6. Décrire les autres programmes qui utilisent la structure du TIDC et comment il a étéfait. Quels ont été les acqueruant? ............. ............. .. J0 4.3.7. Indiquez les questions examinées dans l'intégration de T\DC....................... ... J0 4.4. Recherche opérationnelle........... .................. .. 33 4.4.1. Résumer en une demi- page maximum, les travaux de recherche opérationnelle effectués dons la zone pendant la période considérée ..... 33 4.4.2. Comment les résultats ont été appliqués dans le projet?............... ...... 33 SECTION 5: Force, faiblesse, déIis et opportunités ................. ..... .......... ... 33 SECTION 6: Détails du projet Àlombre ......33 I i Acronymes APOC Programme Africain de lutte contre l' Onchocercose OAT Objectif Aruruelle de Traitement OAF Objectif Annuel de Fgrmation OBC Organisation à Base Communautaire DC Distributeur Communautaire TIDC Traitement sous directives communautaires à la base d'Ivermectine AMC Auto-Monitoire Communautaire LGA Local Government Area (Région ou administration locale) MINSA Ministère de la Santé ONGD OrganisationNon- Gouvernementales de Développement ONG OrganisationNon-Gouvernementale GTNO Groupe de Travail National de lutte contre I' Onchocercose CSP Soins de santé premier REMO Rapid Epidemiological Mapping of Onchocerciasis (Cartographie épidémiologique Rapide de l' Onchocercose) ESG Effets Secondaires Graves RR Réunion CCT Comité Consultatif Tecnique (Groupe consultatif sur la science de I'APOC) FDF Formateur de formateurs UNICEF United Nations Children's Fund OUT But Ultime de'iraitement OMS Organisation Mundiale de la Santé Définitions (v) (i) (ii) (iiD Population Totale: la population totale des communautés méso/hyper-endémiques dans la zone de projet (basée sur la BEMO et le recensement). Population Eligible: correspond 84% de la population totale dans les communautés méso/hyper-endémiques de la zone du projet. Objectif Annuel de Traitement: (OAT): le nombre estimatif de personnes vivant dans les zones méso/hyper-endémiques qu'un projet TIDC a à traiter avec l'ivermectine au cours d'une année donnée. (iv) But Ultime de Traitement (-BUT): nombre maximum de personnes à traiter chaque année dans les zones méso/hyper endémiques au sein de la zone de projet, à atteindre Iinalement quand le projet aura réalisé la couverture géographique complète (normalement le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3è*' année du projet). Couverture Thérapeutique: nombre de personnes traitées au cours d'une année donnée sur la population totale (cela doit être exprimé en pourcentage). (vi) Couverture Géographique: nombre de communautés traitées au cours d'une année donnée sur le nombre total de communautés méso/hyper-endémiques telles qu'identifiées par la REMO dans la zone de projet (cela doit être exprimé en . pourcentage). '(vii) Intéeration: La fusion de deux ou plusieurs programmes de santé, €tr ÿ . supprimant des barrières, afin de maximiser la rentabilité et permettre une collaboration libre et équitable. A titre d'exemple: prestation d'interventions sanitaires supplémentaires (à savoir la supplémentation en vitamine A, l'albendazole pour le traitement de la FL, l'identification de la cataracte, etc.) à travers le TIDC (en utilisant les mêmes systèmes, formations, supervision et personnel) afin de maximiser la rentabilité, et de donner aux communautés les moyens (pleins pouvoirs) pour résoudre davantage leurs problèmes de santé. Ceci ne comprend pas des interventions ou activités enheprises par les distributeurs communautaires en dehors du TIDC. (viii) Durabilité: Les activités TIDC dans une zone donnée sont jugées DURABLES lorsqu'elles se poursuivent de façon efficace, qu'elles assurent un taux élevé de couverture, qu'elles intègrent au sein des services de santé existants, qu'elles reflètent une forte apprçpriation communautaire et ce, tout en utilisant les ressources mobilisées par la communauté et le gouvernement. (ix) Auto-monitoraqe communautaire: Le processus par lequel la communauté est habilitée à superviser et à suivre la performance du TIDC (ou tout autre programme d'intervention en matière de santé) afin de veiller à ce que le programme soit mis en æuwe suivant l'objectif prévu. Le processus encourage la communauté à assumer la pleine responsabilité de la dishibution d'ivermectine, et à effectuer des changements si nécessaire. ) SUITE DONNEE ATIX RECOMMANDATIONS DU CCT Remplir le tableau ci-dessous avec les recommandations du dernier CCT sur le projet et décrivez la manière dont elles ont été traitées. Session du CCT (Veuillez ajouter des lignes en cas de besoin) NB: Nous n'avons pas reçu des rétro informations du rapport précédent. Résumé analytique Rédiger en une page au maximum un résumé analytique du rapport Information de base sur les données de traitement et la population - Nombre total de cornmunautés, de communautés traitées, population totale, BUT, OAT et personnes traitées. En 2009,lors de sa troisième année d'exécution du projet TIDC Moxico, 285 communautés sur un total estimé de 415 ont été traitées soit une couverture géographique de 68.67%o.La couverture thérapeutique a été de 68,30Yo avec 53.717 personnes traitées pour un total de 78.654 personnes. Notre But Ultime traitement (BUT) n'était pas très bien estimé. Le traitement a commencé trop tard et dans la saison des pluies. La couverture thérapeutique a diminuée par rapport à I'année 2005 (79% vs 68,3%). Au niveau de Ia municipalité de Luacano la couverture géographique a diminué: 28,24Yo, avec une couverture thérapeutique de 74,39yo.I1 dispose de l3l communautés/villages sui.les 415 à traiter. 2.Information de base sur les mouvements de population. Depuis la fin des hostilités, de nombreuses personnes sont rentrées dans leurs villages. Les réfugiés en Zambie (estimé 40.000), sont de retour depuis 2008 ont n'a pas pu enregistrer le mouvement des populations. 3. Données de la formation DC, agent de santé, Ia population totale (communauté) formé par DC. F;n2009, un total de 742 DC ont été formés, dont 49 nouveaux et 693 recyclés. S'agissant de la OAF, nous avons atteint 107,07yo. Cela veut dire que 1 DC a généralement sous sa responsabilité 1 06 personnes. Nombre de Recommandulion dans le ruppotl RECOMMANDATIONS DU CCT MESURES PxrSES PAR LE PROTET RESERVE SEULEMENT AU CCT/DIRECTION APOC En outre, 107 agents de santé ont été formés, dont 69 au niveau municipal (district) et 38 dans les centres et postes de santé. Le projet a dépassé les prévisions de formation des agents de santé qui était de 50 au niveau municipal et 23 dans les centres et postes de santé. 4. Défi et comment ils ont été surmontés. Les défis sont presque les mêmes qu'en 2008: . Poursuite de I'augmentation du nombre de DC à travers la'formation et des campagnes de sensibilisation. Augmenter le nombre de " DC dans les unités de santé. . Augmentation de la couverture géographique à travers la disponibilité à temps des valeurs de Voyage et de I'entretien des véhicules. . Intensifier le plaidoyer auprès des leaders communautaires par rapport à leur doléances de rémunérations. SECTION 1: Informations de base 1.1. Informations Générales 1.1.1 Brève description du projet - Localisation géographique, la topographie, le climat - Population: activités, culture, langue - La communication (routes ...) - Structure administrative - Système de santé et prestation de services médicaux (indiquer le nombre de postes / centres de santé dans la zone du projet, si nécessaire). - Personnel du personnel de santé au sein de la zone du projet et ceux qui participent aux activités de TIDC. Moxico province comprend 9 districts: Luau, Kamanongue, Leua, Lumege, Luacano, Alto Zambèze, Luena (la capitale provinciale), Luchazes, Lubalo Nguimbo (Figure 1). Figure 1: Carte administrative de la province de Moxico La province de Moxico comprend 9 districts: Luau, Kamanongue, Leua, Lumege, Luacano, Alto Zambèze, Luena (la capitale provinciale), Luchazes, Lubala N'Guimbo (figura l). Fig. l: Carte administrative de la province de Moxico Logsnd fl u*5.' fl r*" I KU ----------t o 50 1û) La province de Moxico est la plus grande de toutes les provinces de l'Angola avec une superficie de 223.023 l<ff12 et une population de 441.824 habitants en 2003. Elle est délimitée à I'este par la République de la Zambie, au nord par la République Démocratique du Congo et la province de Lunda-Sul, à l'ouest la provirice du Bié et au sud la province de Kuando Kubango. Division Administrative La province se compose de 9 districts, 31 municipalités ou zone de santé. Elle dispose d'un hôpital provincial, quatre hôpitaux publics: Luena, Cazombo, Luau e Lumbala Guimbo. Dans chaque municipalité, il y a un centre de santé.et dans chaque corunune, il y a un centre de santé. REMO Pour des raisons d'inaccessibilité de la plupart du territoire de Moxico en raison de la présence des mines antipersonnel, les données de REMO sont partielles. Zones TIDC de la province sont limités aux municipalités de Luena, Kamanongue, Luau et Leua. Dans d'autres régions de la province, où les conditions favorisent I'accessibilité, la REMO sera achevée dans le but de définir des domaines de TIDC. Les municipalités de TIDC sont les suivants: Moxico (Luena), Leua, et Kamanongue Luacano. Une estimation 415 communautés Hyper / méso endémique dans ces quatre municipalités avec une population totale d'environ 248.344 habitants en 2007 (source: MINISA / VAP / national). Note: Nous avons à tenir un recensement au niveau communautaire, afin de déterminer la population totale à risque. Fig.2: Remo: Zone TIDC à Moxico, Année 2009 Relief et hvdroeraphie La province de MOXICO est située sur un plateau d'une altitude moyenne de 1328 mètres, et avec très peu de colline. Le type de végétation est la savane. Le climat est de type tropical sec avec deux saisons: une saison des pluies d'Octobre à Awil et la saison sèche qui commence à partir de Mai à Septembre. Structure communautaire Dans toutes les municipalités, il existe des «quartiers», qui sont un regroupement de petites villes ou villages les plus importants. La plupart des gens ont leur domaine à une certaine distance les principaux villages. Les principaux groupes ethniques qui vivent dans la région sont tchokwe, qui comporte deux sous-groupes et tchokwe Luvale. Le deuxième groupe ethnique est Umbundo. La plupart de la population rurale pratique I'agriculture de subsistance, la chasse et la pêche. Les cultures sont: le manioc, le mais, I'arachide, la patate douce, la courge, les haricots, les légumes verts à feuilles, I'ananas, la banane, de toumesol et autres fruits saisonniers, y compris les mangues et les papayes Effectif du personnel de santé impliqué dans le TIDC 9 Tableau 1: Statut du personnel de la santé impliquée dans le TIDC (S'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) District (Municipio) / LGA Effectif du personnel de santé impliqués dans le TIDC Numero total du personnel de santé au niveau de toute Ia zone de projet Br Effectif du personnel de santé impliqués dans le TIDC TIDC Bz Pourcentage BfBzlBr *100 KAMANONGUE 46 l8 39,13% LEV/A 43 t2 27,gtya LUACANO 40 l3 32,500/a MOXTCO (LUENA) l6l 20 12,42o TOTAL 290 63 21,720/a Comparaison entre I'année 2008, soit une augmentation de 13 professionnels de la santé dont 8 à Kamanongue, 2 et3 dans les Luacano Lewa. l.l.2P*tenariat - Mentionner les partenaires impliqués dans I'exécution du projet à tous les niveaux [MINSA, ONG (nationales / internationales), les communautés, I'organisation locale, etc.] - Décrire les relations de collaboration entre les partenaires, et indiquer clairement les domaines d'activité précis (planification, supervision, plaidoyer, planification, de mobilisation, etc.) dans lesquels tous les partenaires sont impliqués. - Indiquer les plans, le cas échéant, de mobilisation des décideurs de l'état I dela région I dela commune I LGA, des ONGD, ses ONG, et des OBC, afin qu'ils puissent aider à la mise en ceuvre du TIDC. l0 Responsabilités des différents partenaires impliqués dans Ia distribution du Mectizan @: No NTVEL PARTENARIAT ZONE D'INTERVENTION I Central OMS/APOC La planification, formation, la supervision, l'évaluation, ressources humaines, transports. PDM approvisionnement du Mectizan @ WORLD VISION ressources humaines MINSA La planification, formation, la supervision, l'évaluation, ressources humaines, transports. 2 Province OMS/APOC Soutien technique et financier PDM approvisionnement du Mectizan @ WORLD VISION MINSA/DPS La planification, formation, la supervision, l'évaluation, ressources humaines, transports. 3 Municipalité OMS/APOC La planification, formation, la supervision, l'évaluation, ressources humaines, transports la supervision, l'évaluation, ressources humaines, transports PDM approvisionnement du Mectizan @ WORLD VISION MINSA/DPS La planification, formation, Ia supervision, l'évaluation, ressources humaines, transports a supervision, l'évaluation, ressources humaines, transports EGLISE sensibilisation et de mobilisation communautaire 4 Communauté OMS/APOC Soutien technique et financier PDM approvisionnement des médicaments WORLD VISION ressources humaines Communauté Le recensement, la sensibilisation, la distribution ll c.t tiq) U' I\é) LÈ () tr q) cc (.) LÈ Êr æ N Frü ê) d o G q) q) aÀ o)q) o)ü æ a)clc)..Lol5 .c)OEu)É *< antt) V)oE I o (d(l) -o(! () (A (B! U)(.) .o Ê oË U)(l) € ooÈr oIA (d U)(.) (.) o o z V)()() v) o .O k Cd a oz ËoÀ a. cl li) .d q) .(l) 9. §l C)È (.) 'â Èq o È{ o C) o) .l) o)ook o) I I(B §.9it §':\ .§ §.§§§; §'§§.È\' §) P'§ \qr§\\ç§(È. N.-§- §E)§a $§§.ù'§È §§§§v§b.t *§\.Y o§' h\ .ù §-§sB: à.§N§ b'ù§oo §§rȧ .§§ §o uu§.§È§,§§ .ü§b" §ü vy §§ oa ù§\qrt§ s^§ PÙHS§§ P.Y -§ o'§\Hqr §)I\: 'qr ȧ§ §§§)lt §L§§§§È (l) È{ a, '*- É o(l) vo lr 'q)O. CË (l) v U)k*) o C)) CÉ d o d o U)(l) .o) 9 (ü Lr9 Pé o U)) I +îq) .- oL A - - v q) T oN cl -u) -I cÉE() t - v U) L ,c6 : l-tH.<o(ü .ÀAË7? 'io x .o)HdOH * cJ, Qca -0)PÀo5o A'À '-' 'c) *P- çÀ'< c) €()l<tr eflo 05 .- (J .F\ù-«t'O ii= -f-! H!UJ-.Ê Âil sO -l 9È $at al'N *l=j Èls o «l tu oÈ tDu ts Ha :rrtsLDëEH '-vH G.ÿ6E o ê)E (l) iu -ll 'rrb d-§X lO-É §Fè o) E oo r- \o §\o s t !t ra\o æi.- qooaÉ .9o B§ §.8 ho'rr'- o' 4N 6§ E. ,û(l)É o. id>.! o ,t o9o e.956ts E N'a r-E't § b. s6É qq) èo 6l o 'q) 6t o(.)() 1' q)  oz il) .9'9E r. N:L EÈ II9^ ûo c.l æ rAç q(l)6) =t .9 o.r 92-X o d) ^â'E '- O' <tri F§ h - (,) Éo.(É>.8 c) .té9-EÉ5;ts E N'a ;g€§ E§6H 'o É:.i , ?'î .9(!ÊajE ., o.cn:Àss o t-. \o o t\o s =t ! ra\o ær- 9ccË;.E oàÉ o' .Egë L .E 8.x Ëâ'6H 9 .rEr IqrF H ozo z M H -l o z O .l zH D Fl FI F o Fr NB: l) En comparant les chiffres du recensement effectué par la communauté (DSc) en 200g et les estimations off,rcielles (PAV) de la population de ces communautés, nous constatons qu'il y a eu une surestimation des données du PAV. Bien que la couverture de ce projet soit encore faible, nous prenons en compte les résultats des recensements de populàtion. Ces données peuvent être adaptées pour le traitement suivant jusqu'à atteindre uni couverture de100% (en recensement de la population par les DC) 2) Dans la ville de Luena (Moxico province du capital), seule la partie rurale est utilisée poui haiter TIDC. Le terme <<corhmunauté»: un groupe de personnes qui partagent le même espace et liés par desintérèts communs, un chef traditionnel d; la tête du g.oup.. - Si vous avez d'autres informations intéressantes sur la population dans la zone du pro;et, s'il vous plaît de les réunir ici Les communautés rurales de Moxico ont été affectées par des années de guerre civile et, actuellement, ils restent très mouvementés. La plupart des villages qui étaieniprésentés avant la guerre ont été abandonnés. Le projet fait déjà des efforts pour reconstituer les stocks de collectivités de répondre et de fournir la liste actualisée à la hiérarchie dans le meilleur terme, car les nombres utilisés dans ces tableaux n'est pas mis à jour par le DCs. l3 o ?n Lq)È (n o!q otE O6ü (.) (l) o ;o aEôtr =oz (l) p c)o .(|) o (l)r ,.Ô E(l) o .(|) o (l) -o q) o .(l) o () -o () o .(|) o eÉ rtzÉEto(l) .e .§ÈU .xÉ (ü (l)çÉ o ti= o oL -oÉ q) o z |1)L -oÉ o o z () L -oÊ q) oz ok -o trO o z Éq) OH!3 ^o =Eoo () kp o o o it)Lp o o () .o o o o oH -oo o o -9)trl>oaEl o u1 étre)!i orX rr)É> «, q.) !q o- à l.i o -o E c.) o.() u)- () L ,.o Eq) Ê. c) U) () L .o ()È(.) a () -o E(.)È() U) oÉPb -o .2d ^oÈÉàA oo Ç o cl o <) o <) o o 6l L tu ()! qÉ oqES o) () C) 0) É C)Égb -o .2É ^(DàF oo ) (l) \o) É6oÉ .55 cl EtaÀH §oO<)\-à 0)ta otE o(üà Cü 'a à (o à (.) OHAO -o ô9 za oo Eo E e k o) l- :o c) L :C) o L :c) U Fl \{) !? c.) LLl+j=çÀ ;/Àe t! zo z z V rI]t-l o z U F.\ -l O X À È Fr 3 s oÉc\.3q)d- o-l'É q .r9 Ei- Ô'rrl]U ,i â gYa SlJ() trHi- c) oÉ o '(,'ô zA^ .(L) H .>() 6ti ,cÉ d5P .^d c6i9 It.a HEE .g .À - rwP9-L .È!hoxo!-l< - -H§. É .dts É .Ëo rE ,!3frg˧ soo .§oc.r d2 !§H 'Euv)8s 'E!r(ÉHàC o .go €üà()É=Èoo .tL -nô0)F0) E .Ë:H Ets «l .-! Hr- 0)6'E E ^ 'c)éas8. IH: S 9^ Iëtr P. ..\ 6 .Y a) a iiê- .oE E -(J# ^9L*e t tri A' - (.)H+ EÉvtÉrdE bl.r'5 Pcga't (ugE ts () -'! .lE Ê .. o c)t)93 '=o-6§=o) :r (D vôtiEE 9Q EPEâQ o.»'F.- rEÈ71 u)G()c) l.r(Ë iI cdrl) ov)É0) orr .OÈÈ v)(') (n ÿv) q) C) ts.r o - (/) o)L U OÈr)ooË ,(ü ON'A(.) =toc§ .tËÀÉq) =€o ÿîÈ.-Éau) v ou) h(l)o oo 'c)éÈ6 Hæoi* '9éLHE Ëqtr- -o o);> 3c) 'o) .()s u) .=a !(d(§)L^ OijEt () 8'E a*ÊooÉu)NLi.q ,n9 H() .: o:-o,o (g ,oobo'/)é.F' ()Htrô, .ôd (§É^ / \ -- Hv .P.o o -p! !tio.-Lj.otl)À ;É q . (.) -(4 Fr = E'ô =sLdOeq)trÀ O'Eo(nL Ë- 'c)\--P - H .\g .E Eà Ë t.Ëcl8t.Bô .à 1c i;(1;r E c.}o -o .2 cË aE bq 8 ü.9 'EA È EE EÂi b §s.- § . .a o.()-- (dZ È l- U9 È H§ :rH § E.g dIu \J 3's 9lH -; bç Ëla ôi Ê(Ë Fl 2.2. Plaidoyer Indiquez le nombre de décideurs mobilisés dans chacun des niveaux appropriés pendant I'année en cours, donner des motifpour faire le plaidoyer et les résultats. Parler des difficultés et contraintes rencontrées, et donner des suggestions pour améliorer la législation. 2.3. Mobilisation, sensibilisation et éducdtion sur la santé pour les communautés à risque Fournir des informations sur: - l'Utilisation des médias et / ou d'autres systèmes locaux de diffusion de l'information - La mobilisation et l'éducation sanitaire des communautés, y compris les femmes et les groupes minoritaires. (i) la réaction de communautés / villages ciblés (ii) les réalisations (iii) les voies et moyens de mobiliser et de sensibiliser les communautés cibles. - Les collectivités ont été sensibilisées sur la maladie et làMectizan à üavers les églises et les autorités traditionnelles "SOBAS". - Les matériaux suivants ont été utilisés: des dépliants, des chemises et chapeaux. - Le Mectizan @ a été accepté dans toutes les collectivités couvertes par cette toisième année de traitement. NB: # Pour la réussite des travaux de TIDC au nvnieau des communautés les moyes financiers pour la formation dewaient être disponibles à temps et pendant la saison sèche en mai qui marque la fin des pluies dans la province de Moxico. # Nous utilisons les médias locaux pour renforcer la mobilisation communautaire. No NI\rEAU PARTERARIAT RAISON RESULTATS I Municipalité 5 Personnes: - I directeur provincial de la Santé - 4 fonctionnaires des municipalités Mise en oeuwe effective dans TIDC Engagement verbal d'activité de contrôle de soutien dans la province 2 province 22 Autorités - L'existence de la maladie - La prise du Mectizan@ - Responsabilité de la communauté, convaincre les DCs en raison du travail gratuit. - Selection des DC par les ommunautés - Lancement de la pise du Mectizan@ J Village Environ 1 5.400 personnes - L'existence de la maladie - La prise du Mectizan - Responsabilité de la communauté, - Selection de DC par les communautés - Acceptation de la population dans la prise du Mectizan@ l5 2.4. Engagement comm unautaire Tableau 4: La participation communautaire dans le TIDC (ajouter des ligrres si nécessaire) Commentaires sur: l. Le nombre de femmes DC: Le nombre de femmes DC est peu. Nous faisons des efforts pour augmenter le nombre de femmes DCs. Nous avons donc atteindre le nombre de femr4es de 40 DC, réparti comme suit (16 dans le siège, 9 en Kamanongue, et 9 dans la Luacao e 6 a Leua). Le nombre de femmes DC va augmente, comparativement aux dernières années: 18 en 2008 et 7 en 2007. 2.Laparticipation des femmes dans les réunions d'éducation communautaire sur la santé. Comment jugez-vous la participation générale des femmes dans les réunions communautaires où ils discutent des problèmes du TIDC (assiduité, participation à la discussion, etc.). Le problème que nous trouvons est que la plupart des femmes dans les villages sont analphabètes. Cela rend leur participation aux discussions très limitées. 3. Incitations données aux DC par les collectivités La Communauté n'a donné aucune incitation aux DCs dans la troisième année de traitement en 2009. Nous allons travailler avec les autorités traditionnelles pour qu'elles sensibilisent leurs communautés afin.d'encouraler les DCs. 4. Le taux d'abandon de DC. Est-ce que I'abandon est un problème dans le projet? Si oui, comment a-il été résolu? À ce stade, nous voyons le refus de I'ensemble des autorités traditionnelles des DC et la communauté n'a pas pris le Mectizan @. t6 District (Municipalité) ILGA Nombre de communautés/villages avoir eu des membres de la communauté en tant oue suoerviseurs Nombre de DC et de communautés concernées Nombre de communautés /villages ayant eu des femmes DC No Total de. communauté!\ en toute la zone de projet B4 Nombre total que a de membres de la communauté en tant que superviseurs B5 Pourcentage Bo= 85/ 84 * 100 DC hommes B7 DC femmes BE Total Bs= B7+BE Nombre de communautés qu'ont des femmes DC Bro Pourcentage Bn: Bro/84* 100 KAMANONGUE 123 l8 14,63 179 9 188 9 'l ,32 LEWA 53 t2 22,64 214 6 220 6 11,32 LUACANO l3l l3 9,92 74 9 83 9 6,87 LUENA 108 26 24,07 2t8 t6 234 t6 14,81 Total 415 69 16,63 68s 40 725 40 9,64 e Q ! oz .?Ë,'i+Fvü æ c.t e.t e.l æ o\ÿN êlF- o( d ro r- üIo' or \o c.l *r c.t â\ê ;t§ § æ € o\ \o g\ (Jfro or E e.t N €,\\o lr!lL d èo6 E € 0 G o 4) oz o o o o 6( E s ü§oÀ q o ü § § o sd o o o s 6 o o o o Éû .E r5 -o q è06 o 3 z E.,\?Fvd û r æ æ É dI o ê\Nal ra\o ü § q É cl sv o Ë ct V) U tr Ë e.l N e s< F(J üFl €ù o2 r,E OEzÉ Ë,'?+ æ N €N o\\o É E 6 ü §I b' q o N n ü § o æ N \o â f* éü o o o ô.1 êia 6È. .g ,i 5H è, â l! oz z J È 3 oz () p J tJ U X FI F oF (-r d èo ctÈ oq) -c)  (.)! (§ o. (ü >. ct LoL q _(üa 9É C)É 0) c.)q (É! oÀq c)too (É o (n o o q) o n3 (§ .tD E c) 'o q Ê. o!() o .c) -ô -(d rI.l q .(l) o o() k (n c) o Z tê o ,Cd .(1) C) r:- td(ÉliJ5qP6 ÈL .d; @ô)6 _LÈc)Jé. g:o 'Ë tr.I' û^ûveo !iço ca o) .(l)()ÉÉ qE q atüûiô 9Èr-H èo - q-i 'gd qE- ILrI €Ë b -o Ë(l)1: oE-x 'FO()eeÈ EC)O.O.= q =.= = €o o o- =Ëo -?.(1)rl J' \J .üF O ,l- = -E -3g =- ôe E +i =. !)§.ü F()E .(u(ËëEn Ia>éEi üaLl(üv()X()tr't/)I o6 '=cdtl)nrtro -6 .É e'= .§È Ë =: c)n = 9'o' rj - Ë ;=tâ x0 '9-;i" == :ôË (§s i=E I .d(J(,§;; ok o É =9-§tu:!H=-!A 'Eio É? TËI ge €eÇ Hd c€ âg oFé 'oE EEA 3F .Y,o.o 'o6 .EoE çI :- 9.O O .E 8. :EH Ë .È = 69= tr2 É .IEE E§ 3 E5Ë €; + qüE ü1Ë Y EÊ.8' Ël : 'g o-r*È -91ho-E--olË Ë 3-e! §l ,,1 ô (166Eü)!?oÉâ(l)veÉE ; bBge .E +bEl-{ O =! e .,; X Ebg'a H .o ._êl .rGJ@ Stagiaires Type de formation DC autres membres de la communauté ex: Les superviseurs communautaires Agents de santé (strutures de santé de la première liene) o'*n,, o" MINSA ou autre Liders politiques Autres (préciser) Programme de gestion x x x x Comment mener l'education sanitaire x Manipulation de ESG x x AMC RR La collecte des données x x Analyses des données x x x Réilaction des Rapports x x Autres (préciser) Tableau 6: Tipe de formation dispensée (Cocher le tableau ou une formation spécifique a été donnée au cours de la période de déclaration; - Autres commentaires I. Il y a lieu de renforcer la formation en matièr€ d'analyse des données, car nous avons constaté de nombreux problèmes dans ce domaine. Lors des prochaines formations, nous comptons renforcer ce domaine, principalement en ce qui concerne les agents de santé. 2.6.Traitements 2.6.1. Chiffres de traitements - Si le projet n'atteint pas une couverture géographique de l00o/o et un taux de couverture thérapeutique de 80"/o, ou si les taux de couverture ne sont pas stables, indiquez les les raisons et les mesures prévues triour y remédier Les raisons sont: - Commencement tardif de la mobilisation en raison du retard dans la mise à disposition des moyens financiers. - Le fait de conduire le traitement dans les saisons pluvieuses. Recommandations: commencer le traitement pendant la saison sèche, entre juillet et septembre au plus tard de chaque année. I l8 -i I I â ,)I P â63E]4a.o E)otN()6ri b R P§ = d qfvE) v) .(l).5rd E t=8a) È '5É5 Ctrs I -3içHli6) € & Hu6 E Eàt i 8E * Ë BE P908 I 'E.EÉ -q .C);R E EÈ\ o ob e 2 bË -E E e.eÉ q ÈetËl Ë r ;Ho\Èl sl § o,Ë 'Ë's Hfl ;lË :lg a lËg Ël; Ël§ ïl= §l Ë flË §Ë Ëls;rËg ËI ËIE ËI E ëIË ËI Ë}el €lË Ël Eil ElÊ ËlË ilt gl F Ë 3l L ;ls Els ElË isl È xlË I el €,ËËl s EIE 3 ËlEI El Ë 7'' ë SlEgül g I e ?'z.Ea)l a5SrrË :I EËË9(, =l 99'r)o.,3l à à = fiëél 66éËH otl(.)o()oÉEl € € € ts eEI xxxP-rrËl §s Es §8§ E Itl6 l3 lËj'Eli la l3 lî,lÉIOt>ljlo lâl0) IElo l9l^l6l..It;t> lo.l\fl6lvl^l.() t> lË.et-E 13 El(,)- -O a) -tË: e€ -o- ts(ÉO .6)E.Ë o-r sl 9s,qÈ! G, <ô €!rI5É s.9 '§§ oP(6 o.(ü,§ .0), .Eo .àÈËFo<Ë0 -ES . =q)oÉ Ft<g ^ .c) :1 r d.grJo'bI)kÊ'ÈO6)(Ë- §e s-1G, ,«iQx Êc)o'i ôHP:g§ \J- Av)ü O'à -ôaEll]Oozn o o o o o 9)a EeEZ(É o lrl c! o\ clo\ c.l ô.1Éç r-t-Ét e E; E E - âË.8 t.. o\ \o oor- ôloôl \0 o\ rô o Cd ao o ,7' o:.= oP=ÉE dG IL*.a +g ââ r\ s H^F aô 11 rô oo o\ F.-É o\ o\ c"I§r- o c'I c.l ?1 æ\o oo ! =sE€EE Àz g.- Ol v')§ r- c.l o r- oo .+ t-- c.l n(\ t'- t* É;ir) =€Ë F˧ Ê. <F eË s ËË^ o Ë d)o Ë\o d ço - t+tô\o crir- U) o)ô0 cü u) cl)É H o() oo5 b Ë.G. lL +- z g9 âÊ -ës >\JS à0 o co o\ a.l o\ r-\o §c\ ooôl oo o\ 00 r-\o æ\ô o àod o:; 'Ë> oè nÈE.Ë xêJ6E6L ,73 E o ra) \o tf) t--cô F-o\ rAæôl =€EFË€ d <É- o\ .+ cô N ô.1 \o o t+ <do €§ ë - èI)a'§sË;.< ü e5 E;9=qEd9oE=zzN *EE oo c.) c.l cô cî 00o ra§ ()j xô .F .L .9 Ë. l-t o E à r!) o zo z À M EltI o z Q D rl oIX o Fl H otr ol.{ Cü a) v) o)o .o (n U)(.)Éè0 v) C) t-o o 'a È an :-È U) C)) U) Lr ,(ü q) o CüÉ o t) o U) o (n E(ü 'ÎJ rl (l) oÈIt) ! Lr(Éa(, a rI] (l) o Éo (d liF Ër -t(üt(l)l -olcllFI OUT: Le nombre maximum de personnes à traiter dans les zones mésoÆryper-endémiques dans la zone de projet, à atteindre finalement quand le projet aura atteint la couverture géographique complète (normalement, le projet doit atteindre le BUT à la fin de la 3è'" année du projet)). 2.6.2 Quelles sont les causes de I'absence? Les causes de ces absences sont dues au commencent du traitement p.naurila période champêtre qui correspond à la saison des pluies. Beaucoup de gens vont aux champs. Et les DC sont également occupés par leur travail parce que personne ne les aides. 2.6.3. Quels sont les motifs de refus? Les principales raisons sont religieuses. Autres raisons : l'exagération de la consommation d'alcool et crainte des effets secondaires. 2.6.4. Décrire brièvement les effets secondaires graves connus ou réel qu'il y a eu au cours de la période couverte par ce rapport et au tableau I fournir les informations demandées si disponibles . * Si le projet n'a pas eu de cas d'effets secondaires graves (ESG) au cours de la période considérée, s'il vous plaît cocher la case ci-dessous. Aucun cas d'ESG Aucuir cas d'ESG A signaler X Aucun cas enregistrés 20 NU)L a vq) dI c) q)\c) IÀ 6l - zCl -(t çr) - - U -a +)q) .+ otrÈ - - 9 *. - -E\ê)E e) ü) .l - - .È ()rl, +) Hq) dlt €) *J .- L{.. -)E €) 'c)ÈËH§.98§ôài§.H€ -s66§rc.rÈ .§ .Ë 6t 'P ^" q)v)ÉÉ -§riɧ)a.=\trlËÈ\){) - èvÈvÊ EÀ Jo 5i tl)v U) rl)q) è0 an(l)t È{(l) o 'a N c) C) L o o.È Cdli o) Lr(§q (l) !q) oo (.)EoÈ .oÈ (d (.) t)l-r oo (ü IAP)rd otrÀ (/) (.) V) (t (t) IJ] rhq) (d *<b0 (r) o L< oo() cn (r) .0) q-.i o) .d t/)(B U ,i,ir O -lt (d§I U)o)l u) =l () Ët.8Fl Ê =o üE reÈ€ "È q=qq(l)o(.)É 9 oE-o sËËE E ËËE:(ËÉo\Jô(l)(J q.9 GIO =(Joa"Ebc)oüE o9!3 tr&e =6')o- Æ E'" o -.9 std-rvùE o.9d§ ÀEEE ! .q) (dq () € Ë .tdtD ocEEoo st'ô 2iü.1=â E€iJ ù: «t o):.À=-o Êl'o H " à g§ Rls L 9 €eôarrl E ;> a) <o Ê. >. c/) c-3r.9 I E ar'Ë 9'9 AËëH o5=!! ৠa) C).5 Eâg èa) a»Ê Èo:$ 0)x(l) U) o bI) * v) à NC\ .^ lrl >O<âê. c.l 99 oE=!Ex 960-rx trI3 .<6)hËoa)i É-(l)troÉ rq6t!Ê(!ËüôOOOOOOô.t N ôlÉÉÉ rl]Ê]H ,; (.)(t o.(!k b{) o E .o)Ë (/) o) .(I) o oE C')(.) o J o U) rn(.) F.1 i.i) tr GIÉ (!)ù cË C) ît) I I ar)q) çn679ra '=L eÉ U) l-(L)i '96 oÉT, .= cn l:(t)c) .= \e) Éé) C)ll C)- a' o.)X \o) =É-(,o(.) E8ENËC§ C)gU HCÀ i55 L. 6vO.:() o o: '9:H0)E(do )=o;Ê.; qJdESI-{()6l =q)OEo H0()) .soÉê)63tt^ tr0)c) €a - q.x .!vAo a-(t) .- È-.atJ ,t Ëo =q):', Iir L9\l olJl 51i§l eg €l "7Fl aô iu 5ËF^ o't \oà5e o O (\ ÿo\ Éo (t)È o o< 9oae EEs gê5 r.i o x.s' IE= Ébd G. lL'.Z I 9l !dl{J!v ùÊ r{F ô.1ôl o\r- oo\o 9aUO o E-Y? € 9'E rdoo- '7 0. e.l 9$lr) o q \o r- \ cl aoÉE-o IqEE ki ô€§ E E - 89. E€ E€ËA ÊËi sË s\t(t! æ+ ô.1 * \q ooF- :t 9 oor- U)q) rn .o (üÉ ÉHÉ o L) o-ir- EËXo rLià; e t{loE .{OE o ocr =ËËG rli-I E e)r-l l,l 6ç El(J bI} §t o\o o\\o o èod =o;io_t _-o qr.x<LA V : E'E ràE(!Èo É-7a) E o c.l æ æ$N 00ô.1 -9Ë.;vogËE '.io€Ê É o§!{ -O§9pô-= @ 9I t = €g NErë,aqI Eg +rÉ rdE o <f, t s rJ]o z r-o c.l oooo c.l o\ o ô.1 OÊ ooC.l c.l 2.7. Commandes, stockage et livraison de l'ivermectine Le Mectizan@ est mise en service/ demande - ( s'i vous plaît n'hesitez pas à cocher la réponse correcte) MINSA Autres (s'il vous plaît, préciser): Le Mectizan@ est livré par - (s'i vous plaît n'hesitez pas à cocher la réponse correête) OMS UNICEF ONGD ONGDMINSA OMS X Autres ((s'il vous plaît, préciser): U UNICEF Décrire la procédure de commande de Mectizan@ et comment elle est livré lfournis par les collectivités PROGRAMME DE DONATION DE ECRETARIAT DU GTNO GOUVERNEMENT PROVINCIAL (COORDONNATEUR PROVINCIAL) MUNICIPALITE (COORDNNATEURS It/tITl\TùalfL A IT\a\ CENTRES DE SANTE (SECTEURS DE Légende: rrrrrr) Commande Livraison 23 I I I I t V COMMUNAUTE Tableau l0: Inventaire du Mectizan@ (S'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) - Comment les comprimés d'ivermectine restants sont-ils réceptionnés, et où sont-ils stockés ? À la fin de la campagne les comprimés restants sont enregistrés dans les centres de santé pour la prochaine campagne. - La liste et décrire brièvement les activités menées par les agents de santé dans le cadre de la distribution de I'ivermectine dans Lazone du proj.et - Autres commentaires: ' Il faut beaucoup de plaidoyer et de formation sur la commande et la manutention du Mectizan. 2.8. Auto-monitorage communautaire et Réunions de Parties prenantes y a-t-il eu de la formation (des formateurs) sur I'auto-monitorage communautaire dans la zone du projet? Non Indiquez la date, s'il y en a eu EtatÆrovince/LGA Nombre de comprimés du Mectizan' En stock depuis I'année précédente Demande reçu Reçu Utilisé Perdu Livraisons Perimé Restant KAMANONGUE 52100 40936 380 0 0 10784 LEIù/A 35320 31629 240 0 0 345 I LUACANO 28400 23480 156 0 0 4764 LUENA 73428 658 l3 548 0 0 7067 Projct de Dépôt 32903 5 145 319 27483 TOTAL 287019 222151 167003 1643 0 0 53549 24 Ville/ LGA NombreTotal de communautés/ville dans toute lazone du projet No de Communautés qui ont tenu auto-surveillance communautaire (AMC) No de Communautés qui ont tenu des reunions (RR) KAMANONGUE 123 0 0 LEWA 53 0 0 LUACANO l3l ..0 0 LUENA 108 0 0 TOTAL 415 0 0 Tabela l1: Auto-monitorage communautaire et réunion des parties prenantes (Veuillez ajouter des lignes si nécessaire) Décrire comment les résultats de l'auto-monitorage communautaire et des réunions de parties prenantes ont influé sur la mise en ceuvre du projet ou comment ils pourraient être utilisés pendant le prochain cycle de traitement. Il n'y a pas eu de réunion d'auto-monitorage communautaire ni de RPP 2.9. Supervision 2.9.1. Fournir un organigramme de la hiérarchie de la surveillance ffitr*- J Communaute atteinte/ DC 2,9.2. Quels étaient les principaux problèmes identifiés au cours de la supervision? : Les problèmes étaient comme suit : - Inscription de la population n'a pas été confornrie aux indications données. - Problème entre le numéro de la famille et le numéro de personnes. ???? - Problèmes liés à la distribution du Mectizan @ (Besoin de formation supplémentaire) Direction Provinciale 25 2.9.3. A-t-on utilisé une liste de contrôle de supervision? Non. Quelles sont les raisons pour lesquelles le PNLO dispose déjà une fiche de supervision? 2.9.4. Quels sont les résultats à chaque niveau de mise en (Euvre du TIDC supervisé? La supervision n'était qu'une formation continue. 2.9.5. Est-ce qu'une rétro information a été donnée aux personnes supervisées? Quelques réunions ont planché sur les problèmes qui ont été enregistrés et commiiht les surmonter.Il n'y a pas eu de rétro-information en tant que telle. 2.9.6. Comment cette rétro information a été utilisée pour améliorer la performance globale du projet? Il faut dire à quel point ces recontres ont été utilisés pour améliorer la performance globale SECTION 3: Soutien au TIDG 3.1. Equipement Tableau 12: Situation des equipements (s'il vous plaît ajouter des lignes si nécessaire) * Etat/condition des équipements (F: Functionnel, CNFR: Ce n'est ne pas fonctionnel actuellement mais réparable, WO= amortis). Comment le projet prétend-il assurer ltentretien et le remplu".-"o-t des équipements et autres matériels disponibles? Les réparer s'il y a des fonds à cette fin VILLE/LGASource Typ de Equipement 6. Machine (s) Fax a) Televiseur 26 Donnateur La I (lndiquer la periode) An 2 (Indiquer la oerfode) An 3 (Indiquer la perlode) MONTANT TOTAL budget ($us1 MONTANT TOTAL Budget rus$) MONTANT TOTAL buget ($US) MONTANT TOTAL Desbloqueado rus$) MONTANT TOTAL budget ($US) MONTANT TOTAL budget rus$) Ministère de la Santé (Central + ProvincialÆtat) s3936 C/accord 0 0 0 0 0 MINSA (MunicipaliteilcA) 0 0 0 0 0 0 ONGD local (s'il y a ) 0 0 0 0 ONGD partenaires (s) 0 0 0 0 0 0 Autres 0 0 0 0 a) 0 0 0 0 b) 0 0 0 0 0 0 Communautées 0 0 '0 0 0 0 Fonds APOC 57.05s.00 C/accord 0 0 0 0 TOTAL 3.2. Apport financier des partenaires et des communautés. Tableau 13: Contribution financière de tous les partenaires au cours des trois dernières années OBS:Pour les dépenses de l' ONG contacter World Vision - Angola - En cas de problèmes de décaissement de fonds de contrepartie, comment sont-ils résolus? Le fréquent manque de fonds paralyse les activités ; la communauté donne un soutien seulement pour les repas. Pour le carburant, il n'y a pas de soutien. La réponse n'est correspond pas à la question. - Autres commentaires 3.3. Autres formes d'aide communautaire - Décrire (indiquer les formes de contributions en nature s'il y en a) 3.4.. Dépenses par activité - Indiquer dans le tableau 14, le montant dépensé au cours de la période de déclaration pour chaque activité mentionnée. Inscrire les dépenses faites en dollars américains, sur la base du taux de change en cours des Nations Unies en vigueur en monnaie locale. Iniquer le taux de change appliqué ici-- 27 Activités Dépenses ($US) Source(s) de financement Liwaison du médicament dans lazone de siège de GTNO au point central d'enlèvement de la communauté 0,00 Mobilisation et éducation en matière de santé de la communauté 4500,00 APOC Distribuition et traitament 1735,00 APOC Formation du personnel de santé et des DCs à tous les niveaux 8835,00 APOC ion et évaluation des distributions 1200,00 APOC Moni interne des activités TIDC 21355,00 APOC Matériel de bureau (ex: ordinateurs, imprimante, etc.) 1418,28 APOC Autres 10498,03 APOC TOTAL 49541,31 Nombre total de personnes traitées 53717 Tableau l4: Indiquez le montant consacré par le projet pour chaque activité en bas au cours de la période considérée - Autres commentaires ou explications? Le coût par personne traitée: US $ 0,92 dollars (49541,31USD I 53711 personnes traitées). 28 SECTION 4: Durabilité du TIDC 4.1. Revues internes, monitorage participatif interne indépendant; Evaluation de la durabilité 4.1.1 Le monitorage/évaluîtion a-t-il été effectué pendant la période de rapportage? (cocher Ià où cela est applicable) .oui_ Monitorage participatif indépendante après An I Non \, _ Evaluation à mi-parcours de la durabilité Non_ Evaluation de la durabilité après An 5 Non_ Monitorage inteme par le GTNO Non_ Autre évaluation par d'autres partenaires 4.1.2. Quelles étaient les recommandations? Besoin de remplir les conclusions et recommandations de I'exercice MPI 4.1.3. Comment sont-ils appliqués? Besoin de remplir en conformité avec I'exercice de MPI 4.2. Durabilité des projets : Le projet a-t-il été évalué au cours de la période considérée? Non Un plan de durabilité a-t-il été élaboré? Non Quand est -ce que le plan a été soumis? Non Quelles sont les dispositions prises quant à la durabilité du TIDC à la fin du financement d'APOC, concernant: 4.2.1. Planification à tous les niveaux pertinents 4.2.2.Fonds i' 4.2.3. Moyens de transport (remplacement et entretien) 4.2.4. Autres ressources 29 4.2.5. Quel est le niveau de mise en æuvre du plan? 4.3.lntégration Défiuir le niveau d'intégration du TIDC dans la structure du SSP et les plans établis pour réaliser une intégration complète: 4.3.1. Mécanismes de livraison de I'ivermectine La livraison de Mectizan est intégrée dans la.gestion dês autres médicaments essentiels (l'Office national des médicaments essentiels)? 4.3.2. Formation 4.3.3. Supervision et monitorage conjoints avec d'autres programmes 4.3.4. Déblocage de fonds pour les activités du projet 4.3.5. Le TIDC est-il pris en compte dans le budget des SSP? Oui 4.3.6.Décrire d'autres programmes qui utilisent la structure du TIDC et comment cela a été réalisé. Quels ont été les acquis? (Tableaux 15a et 15b). 4,3,7.Indiquez les autres questions examinées dans I'intégration du TIDC. 30 ca fÈ LC HO'iË .ço Eo iJ(u EOFO4tnka,ko['or h,E roh2 @ a" ol- = T tu ts't Ér FE VA Eg KOp: lîtz F oF E I i.o,i5Ic, fro, EE io 10 ,. (, :,E lOiz !.;ÿi oF = I \o ,.0) È5 Eo $5{E flE çoi-o mD rio ,# f;- fri lô ,o =F 6, .! o;Z ïr;' ,il |"i .1'.,{.c . 4!"t û 0) '::'r :.{i i.. '4. ; e .'i.t l'lil:.9 "i!ir- lt .';:i;,lo '{!"*;lr ll iro oq, ! o -9(O É, F; iil I lrlilI{1 .ry. ê üi[] t'- t, r t4. Ê1" Ër. &-: +iei,O ÊioràI'o i6,iE .' o, ",oi> È -oE EOIoc =û) =FÈE .Q o)o> 6N(o EEoe(u ll) o.EEli coOE '= 6)52E> .9 o)Oo E c(Ef .sNg o oE c .9 f -o .9,o o oN(§Ec o -o oPE§ê0)oo .EN '=6 -69EO' .9oo6 -g o .E oE .(E oc o @ = tr o tr o G o o o o oooo oo oEotr o o =oo,Eo)Go-c 'EO(ÉC EJ an o)oo Eooo ..2Eo U' o c)o§ .E E o oo o o E .9E:(!(L c .9I =ctt o o q) EoEo(u F o o o G G(! o o at '6{) o og 5 tl .t I r.) ;Æ*i'i:Èrli+ tJi*:-'o 1+,f .- < .!i:l i;i; :ï.;;"1 .15 j-ir\G, . ...-i.'-o .' '-i5 o oo Éo do a a. cBJ irir rnl -l al(l)l -olGllFI (\ cî 9oeo 0ro 5= .:ocoLOoo1' .9 oct! ir- oL ?= UJËz ,e,fi B HÉeÈt=e(! eâE .9 ,. (I'= .g<ê CL o ,;:l =rnil'o ir:qi.o r.:, tr 1+'*o +;io) t! ll, != lt, a.î ,Ëir:Èj. ,iLÉà, +li{l.r 't -ai -'- Jrr: -r, i*,- t :, "*l) c o '.i È o o o tr o '= Il thô ,--.otro , o.Èlt, : ':;'§I r:.4 !o iÈ.':-O o 5.ii:.o' r,ir@ : . il.i.,-T,: * ;g gjE iâ ü ri8 '6 àE:..'' o :o '.';i. P":'-. :,É :É. ,o ,o .,? t, ll"l o '!' c, i'c J ,.«) ,É. tr o (g o .E (! ,+ ..,,. "t-,-.;'! ,l -:f .- 0, '!, ,, :. .9 o o. tll .q, .:= o tr o c o È o .g ot, oo F E}Èf; â Ë84, tr=' ÊJb ÿr., ü.. r w, È,,. oE cE €'Ë f(, -otr Ë9o= lD-oo IE E = (IiçÈE E 'troti;o h ô-.§È oE- EO o= =6f,i9É!'NU,oôb g oN(! EE o -oo oEEèoô .EN '=6 6! Ë8OG I o ËoE ,§ o .c o U) E(l, c .o (U co E o of c) 1' i-j' 1 'Oi.t, '.. Ith:o fr,:,' ; 'E t $*,tto§'."..,.8i4à :t't;È /ÿ - 9 ''!*,r:il:li,!-+ .E : ilLï;? :-:'tl -rr fr,.I-ri-ü. -' ',. () 6 og c,o oEoc o of o c, '.=U,t!OE 'EO(EE :LtLè ûo .D .g E o an o ..2 -co U) ooo§ E .c E o o c)(, o E .9!îo c o 'tr c(! E q, EoEo(E l- o o G G m o C(, o(){)ù an() f O F o) o Lû (É 0 () o tr(Ë bôoH o. o o)k (! q(); -olrrll *l 5l(üt oj)l -.Ôl'cd FI i.: IJ | :'., l.'.! Il :l i,! f ::ii l.ri::" i.:,:il;!t:i t3: I.L:ifl[*.lÈ r:s iÀ. '5. r .?a ;i6 i'4 rî iÈ i'i T tr#irô ;1il ilo, _'jl,t:i;.t U, .;-+{ol'=]/E»= +ii;::E.E ,!,iri19Èà re' jl 6l lir [ ]ri i:,j f. .'! i,:i tr+:ij 1,, l'r:j l.t'. f',1.: l:.1 4.4. Opérations de recherche 4.4.1. Résumer en une demi page maximum, les travaux de recherche opérationnelle effectués dans la zone pendant la période considérée. La recherche opérationnelle n'a pas été réalisée. 4.4,2. Comment les résultats ont-ils été appliqués dans le projet? Pas de recherche opérationnelle. I '' SBCTION 5: forces, faiblesses, défïs et opportunités - Citer les forces et faiblesses du processus de mise en ceuvre du TIDC Points forts: Les gens ont accepté de prendre le Mectizan. Faiblesses: Les DCs se plaignent des incitations, des retards dans la disponibilité des fonds. - Citer les défis et dire comment ils ont été relevés. - Une faible participatioh des femmes dans la distribution du Mectizan - Les collectivités ne connaissent pas leurs responsabilités en matière de lutte et de sensibilisation. - La planification des activités et la commande du Mectizan sont encore effectuées au niveau national Défis: - Augmenter le nombre de femmes DCs, - Plaidoyer auprès des leaders communautaires pour convaincre la population pour donner des incitations aux DC. Opportunités: SBCTION 6: Particularités du projet / Divers 33